3,080円

浪漫図案

「ブランド品物販」とは、ルイ・ヴィトンやエルメスといったブランド品を業者から中古で安く購入し、新品同様にリペア（修繕）して、フリマアプリなどで販売する人気の副業です。知識・スキル・時間・場所・多額の資金がなくても始められ、年齢・性別・外見・経歴に関係なく誰でも稼げます。 本書は、月収100万円を超える受講生を多数輩出しているブランド品物販の第一人者である著者が、物販副業で成功するためのメソッドを紹介しています。 ブランド品物販は、「ラクして稼ぐ」ことはできません。ただし、努力次第で「確実に稼げる」副業です。今すぐ始めて、あなたの人生を輝かせませんか。 第1章:誰もができる！　ブランド品物販 第2章:ブランド品物販　成功するメソッド　マインド編 第3章:ブランド品物販　成功するメソッド　実践編

1,540円

ブランド品でネット副業　成功するメソッド50…

ちょっとしたコツを覚えるだけで、ウソみたいに仕事人生が変わる！「意外」でも試してみたら「本当だ」となる営業心理学の極意。

1,540円

「売れる営業」がやっていること「売れない営業」がやらかし…

テレビCMやポスターなどを見て、心を奪われ魅了されたことはないだろうか。学術的な広告の定義や役割・機能では説明できない何かがそこにはあるはずである。広告や広告塔の存在、価値観を変えるほどのインパクト、万人を惹きつける何か、著者の心に影響を与えた広告。その経験と思いをもとに「広告の基本的機能や役割」「広告とブランド」「広告と時間の概念」に焦点を当てて検討する 第1章　プロモーションの役割と機能 第2章　広告コミュニケーションにおける高価格製品とコモディティ製品 第3章　企業と消費者間の共感性と広告コンセプト 第4章　広告コンセプトとタイム・マーケット 第5章　消費者行動とサービスに対する広告・プロモーション 第6章　ブランドの基本概念と種類 第7章　ブランドを軸としたマーケティング戦略の展開 第8章　製品ライフサイクルとブランド・ライフサイクル 第9章　経験価値とブランド概念 第10章　フード・ビジネスにおけるストア・ブランド

2,530円

広告コミュニケーション…

【本書の構成】 Chapter1　プロの担当者に必要な基礎知識 Chapter2　ECの戦略・計画を立てる Chapter3　自社ECサイト　運営の鉄則 Chapter4　楽天市場　運営の鉄則 Chapter5　Amazon、成長モール　運営の鉄則 Chapter1〜2でプロの担当者に必要な基礎知識、EC事業を伸ばすための戦略・考え方を整理して掲載しています。 Chapter3からは、主要販売チャネル別に実践ノウハウを掲載しています。特定チャネルの担当であっても、他チャネルでどういう施策が有効か、どういう取り組みがなされているのか、など、業務上のヒントが多々ちりばめられていますので、ぜひご一読ください。 【本書で解説した項目など】 ■ ECのプロが狙う「デジタルシェルフ」とは？ ■ 「EC成長ロードマップ」を作る ■ ブランドメーカーは「DtoC」へ転換する ■ 成長を支える「フルフィルメント」の現場 ■ スマホファーストは「回遊性」が最優先 ■ 商材別×単価別 の「4つの基本戦略」 ■ 売上アップを実現する「6つのステップ」 ■ ECのプロが取り組む「PDCAモデル」 ■ リピート重視、「自社ECサイト」の売れる鉄則 ■ 高単価品も売る、「楽天市場」の売れる鉄則 ■ 広告活用で差をつける、「Amazon」の売れる鉄則

2,739円

EC担当者　プロになるための教科書…

パートナーとしてイラストレーターと歩むためのガイド本！ イラストレーションの力を借りて、より魅力的で伝わるコンテンツづくりをしたいと考えている人へ向けて、イラストレーターの見つけ方から仕事の発注方法、伝えるべき内容ややり取りのコツ、著作権や契約についてなどを、基本からわかりやすく解説します。 実際の制作プロセスや、イラストレーションを使ったコンテンツの実例なども豊富に掲載しており、イラストレーションの発注側にとっても受注側にとっても参考になる内容を盛り込んだ一冊となっています。 1章：基本STEP 制作の流れと、それぞれの過程でのポイントを解説 2章：実制作プロセス デザイン検討〜依頼〜完成までの流れを大公開 3章：うっとり事例集 イラストレーションの力が発揮された事例を紹介 4章：インタビュー集 つくり手側の制作に対する想いや考えを知る 5章：著作権のお話 著作権や契約にまつわる基礎知識を解説

2,750円

たのしく、イラストディレクション！…

☆☆☆好きなことを仕事にした女性起業家の平均年収は100万円未満☆☆☆ ☆☆☆脱サラ後の月収が10万円行かない…そんな女性たちを救う1冊☆☆☆ 2021年、フリーランス人口が約600万人も増加し、 調査開始以後最大の上昇幅となりました。 女性の多くは「会社員時代と同じか、それより少し上」ということで、 月収30万円を目指すケースが多いでしょう。 しかし実際には、10万円にも満たず平均年収は93.1万円です。 会社員時代にビジネスについてよく学んでいない女性も多く、 男性と比べるとまたセールス未経験者も少なくありません。 また、自分の強みや売り方を知らない中で起業してしまい、 さらに、昨今ではSNSを駆使して集客を図る起業家が多いのですが、 確実性がない上に失敗することも少なくないと言います。 ☆☆☆女性ならではの問題点をイチから解決します☆☆☆ ☆☆☆初年度から1700万円をかせげたメソッドを大公開☆☆☆ 著者のメソッドはシンプルです。 特に「最初はSNS集客は必要ない」と断言しますが、 このビジネスは他の方にはない大きな特徴です。 初年度から1700万円の年商を達成した著者ですが、 当初は失敗も多く、この「さよならSNS集客」も、 その経験から断言できることです。 失敗談を赤裸々に明かしつつ、具体的に起業術を伝授いたしますが、 特に女性起業家の特徴を突いたコンサルティングを心得ているので、 女性あるあるの悩みに寄り添った内容になっております。 （もちろん男性にとっても読みやすい1冊です） 起業したもののお困りの方や、まだ起業後間もなくて不安な方、 これから起業を考えている方にお勧めいたします。 【もくじ】 第1章　稼ぐための「準備」をととのえよう 第2章　さよならSNS集客 第3章　高い商品・サービスは成功への最短ルート 第4章　稼げる・稼げないの違いを生む環境とは? 第5章　マインドセットして稼げる体質へ

1,650円

さよならSNS集客　350万円の壁をこえる女性起業家がや…

「なぜ、売れない営業マンは喫茶店でヒマつぶしをしているのか？」、この答えをズバリ答えているのが本書。 集客の鉄則である4つのステップ「出会う」→「仲良くなる」→「（商品の）検討する」→【買う】、という誰でも実行できる集客の法則をゼロからやさしく解説。 どうしたら売れるかは「お客様に聞けばわかる」という、シンプルな成功法の話から始まり、集客の4つのステップ、売上を上げ続ける人がやっている行動、などなど、誰でも本書通りに実行すれば「集客できる」原理原則がわかる本。 【主な内容】 第1章・集客できない人がやっているNG行動 第2章・成功する人は集客を「4ステップ」に分解している 第3章・どうすれば「見込み客」と出会えるのか？ 第4章・「あなたから買いたい」と言われる関係はこう作る 第5章・売り込まないセールス 第6章・集客を楽しむ

1,540円

ひとり社長の最強の集客術…

セキュリティの重要さは何となくわかっていても、実際にセキュリティ対策にじっくり取り組む時間を捻出したり、仕事を割り振ったりするところまではなかなか行動に移せないことも多いかと思います。 特にリソースの限られた小さな企業にとっては、後回しにせざるを得ないのが実情ではないでしょうか。 そこで本書では、自社の時間的・金銭的余裕に合わせて、「低予算でできる対策」「短時間でできる対策」「セキュリティ計画の立て方」などをまとめました。市販のセキュリティサービスやソフトウェアを選定するときの判断基準も示しました。 技術的な解説はできるだけ省略し、ITについての事前知識がなくても、すぐにセキュリティ対策に取り掛かることができるでしょう。 架空の企業「ヒグマ水産加工」を例として、セキュリティ対策実施の流れを社長／セキュリティ担当者の会話を挟みながら解説します。その中で、セキュリティ対策を実際に試すうえで出てくる素朴な疑問にも回答していきます。 ●Chapter 1　セキュリティってどこから始めればいいの？ 1-1　セキュリティの全体像 1-2　セキュリティ対策に必要なあれこれ ●Chapter 2　お金をかけずにできる対策 2-1　社員の所持品とその使い方を調査する 2-2　社員が管理している資産を整理する 2-3　問題点をつぶしてマルウェア対策をする 2-4　勝手に使われないようアクセスを制限する 2-5　緊急時の対応方法について考えておこう ●Chapter 3　手間をかけずにできる対策 3-1　セキュリティ製品・サービスを導入するまでの流れ 3-2　パソコン／スマホ／サーバーを守る製品・サービス 3-3　インターネット接続からエンドポイントを守る製品・サービス 3-4　社内ネットワークを守る製品 3-5　物理的なセキュリティ ●Chapter 4　本格的なセキュリティ対策への第一歩 4-1　セキュリティ計画を作ってみよう：前半　〜担当決めから脅威分析まで〜 4-2　セキュリティ計画を作ってみよう：後半　〜対策とスケジュール作成〜 4-3　セキュリティの運用と対応の方針を決めよう ●Chapter 5　知っておくべきこと、やっておくべきこと 5-1　代表的なサイバー犯罪を理解する 5-2　サイバー犯罪に巻き込まれたときはどうすればいいのか 5-3　IT資産管理・データ整理のやりかたを覚えておこう 5-4　メール／SMS／SNSを利用した攻撃について 5-5　テレワークや社外の仕事で気をつけてもらうこと 5-6　内部不正を防ぐために 5-7　IT技術では防げないその他の問題 付録　実際にセキュリティを始めるためのテンプレート

2,640円

小さな企業がすぐにできるセキュリティ入門…

「これからネットショップをはじめたい！」と考えている方のために、Shopifyでネットショップを開店・運営する方法を解説します。 第1章　Shopifyでネットショップを作ろう 第2章　基本のネットショップを作ってオープンしよう 第3章　アプリをインストールして機能を追加しよう 第4章　Shopifyの管理画面をマスターしよう 第5章　Shopifyテーマをカスタマイズしよう 第6章　ShopifyカスタマイズTips

2,420円

Shopifyではじめるネットショップ…

これから消費の中心となる若年層。生まれた瞬間から必要なモノは揃い、どの商品を選んでも大差はない。インターネットを通してAIから自分に合った商品がレコメンドされ、購入のための比較検討は少なくなっている。その中で、購入の基準は人と人との繋がりに変化している。店員が好きだから通う、良く知っている人だから買う。自分にとっての“推し”をつくることが、人の「買う理由」になっている。推しになるための最も重要な条件が「コミュニケーション」を取れること。その有効なツールがInstagramだ。インタラクティブな関係を実現するための取り組みが、今、ビジネスに求められている。シームレスな関係の中で、企業は何を伝え、顧客から何を聞くべきか。

1,738円

【楽天ブックス限定特典】400万フォロワーを分析したプロ…

2,420円

手紙社のイベントのつくり方…

画期的な1冊 新商品開発のプロジェクトリーダーに大抜擢されたAくんは、MOTを武器に、どのようにしてイノベーションを起こすことができたのでしょうか？ 物語の進行とともに、インベンションとイノベーションの違い、研究開発テーマの選定、ハイテクとローテクの関係、MOTマーケティングの方法、ロードマップの作成、プロジェクトの進め方、知的財産の活用、オープン・イノベーションの仕掛け、MBAとMOTの領域…を学んでいきます。 マンガと物語で、技術をイノベーションに結び付ける全過程を解説する画期的な書。 第1章　MOTって何？　役に立つの？　イノベーションとは？ 第2章　研究開発テーマの選定 第3章　技術のマネジメント 第4章　MOTマーケティング 第5章　ロードマップ 第6章　プロジェクト・マネジメント 第7章　知的財産マネジメント 第8章　オープンイノベーション 第9章　起業家精神

1,650円

マンガでわかる実践MOT！…

人生は80年から100年に。 単に老後が伸びただけではなく、人生全体を考え直す、ライフシフトが必要になっているのをご存知ですか？ このまま、ライフシフトしないまま生きていると、長〜い老後が待っているだけ。あなたなら、老後という言葉に縛られない、もっと輝いた人生を送れるはずです。 豊富な経験から紡ぎ出した、女性著者による女性のためのライフシフトがわかる一冊です。

1,980円

女性のためのライフシフト…

「あなたでよかった」 と言われたい接客スタッフに捧ぐ1冊！ 接客の正解は、決して1つではありません。 決めるのは目の前にいる「お客様」ただひとりです。 本書では、お客様の心の機微を感じ取る方法を ・NGな「三流」 ・熱意はあるけどまだ改善点がある「二流」 ・最適な方法を知っている「一流」 に分けて紹介。 日本航空（JAL）で、客室乗務員として18年在籍し、さらにサービス教官として1000人以上を指導した実績を持つ著者が、 接客での活躍のヒントや悩み事の解決法を伝えます！ 【本書の内容の一例】 ・マニュアルのとり扱い 三流はマニュアルさえも「あやふや」、二流はマニュアルに「固執」し、一流は、何をする？ ・気持ちを読みとる力 三流は「声をかけられたら」対応し、二流は「前と後ろ」には対応し、一流は、どう対応する？ ・光のまぶしさ 三流は「まぶしい」といわれてから対応し、二流は「時間」に従って対応し、一流は、いつ対応する？ Chapter 1　一流の「考え方」とは？ ○お客様は神様？：三流は「待たせては行けない人」だと考え、二流は「神様」だと考え、一流はどんな人だと考える？ ○マニュアルのとり扱い：三流はマニュアルさえも「あやふや」、二流はマニュアルに「固執」し、一流は何をする？ ○商品知識：三流は「たぶん」と説明し、二流は、覚えたことを「完璧」に説明し、一流はどのように説明する？ ︙ Chapter 2　一流の「外見力」とは？ ○表情：三流は「無表情」が多く、二流は意識が途切れると「真顔」になり、一流は、何？ ○笑顔：三流は「楽しいとき」だけ笑顔、二流は「常に」笑顔、一流は、何？ ○身だしなみ：三流は「やらされ」ていて、二流は「みずから」整え、一流は、何をする？ ︙ Chapter 3　一流の「察知力」とは？ ○気持ちを読みとる力：三流は「声をかけられたら」対応し、二流は「前と後ろ」には対応し、一流はどう対応する？ ○不公平感を与えないために：三流は「目の前」のお客さまだけをみて、二流は「常連」のお客さまだけをみて、一流は何を見ている？ 〇サプライズ演出：三流は「決まりごと」として演出し、二流は「目の前のお客さまの満足度」をみて、一流は何を見ている？ ︙ Chapter 4　一流の「会話力」とは？ ○お客さまへの挨拶：三流は「お客さまを見ないで」挨拶し、二流は「明るく元気に」挨拶し、一流はどんな挨拶をする？ ○お客さまへの提案：三流は「これがいいですよ」といい、二流は「こちらがおすすめです」といい、一流は何という？ ○感謝の伝え方：三流は「機械的」にありがとう、二流は「明るい笑顔で」ありがとう、一流はどのように感謝する？ ︙ Chapter 5　一流の「対応力」とは？ ○クレーム対応：三流は「申し訳ございません」と繰り返し、二流は「おっしゃる通り」と相槌を打ち、一流はどうやってお詫びする？ ○お客様との距離感：三流は「よそよそしい」距離感、二流は「親しみやすさ第一」の距離感、一流はどう対応する？ ○忙しい時の対応：三流は「少々お待ちください」と真顔、二流は「少々お待ちください」と笑顔、一流は何と解答する？ ︙

1,540円

接客の一流、二流、三流…

クビ宣告からトップ営業へと変わった著者がはじめて明かすリクルート、マクロミル、スタートアップで効果実証済みのメソッド。

1,760円

「営業」とは再現性のある科学…

「ＣＰＯ×ＬＴＶ」で成長するＤ２Ｃ・通販担当者が知っておくべき、ビジネス成功の設計図。リピート型のビジネスモデルに携わる実務担当者は必読！成長企業が必ず実践する共通点を解説。

1,848円

顧客に選ばれ続ける強いリピート通販事業の作り方…

世界一企業の営業集団は、お客様とどう会ってるか・どう成約しているか。 お客様を探して見つけてくるのではなく、創る営業をしている。 慣れに任せた惰性の活動ではなく、目的・目標・計画を連鎖させると激変する。 売れない愚痴・屁理屈・責任転嫁・逃走は、今日からやめる。 ロールモデルとは? A・B・Cとは? B・M・Wとは? など、知りたかった営業ノウハウ50項を解説。 【目次】 マインド編 PART 1 楽しいと思って仕事をする人、そうではない人の差を見てみよう アプローチ編 PART 2 御用聞き営業は止めて、“お客様をつくる”営業スタッフになる プロモーション編 PART 3 モノを売るより人を売れ。お客様との関係性を強化する クロージング編 PART 4 売れる営業スタッフのクロージング・テクニック アフターフォロー編 PART 5 アフターフォローは雑用ではなく、次のチャンス!

1,540円

トヨタの営業マン「ざんねん」なヒトと「できる」ヒトの違い…

たちまち人気の売り場に生まれ変わる６６の陳列テクニックを紹介。

1,540円

陳列の教科書

世界に挑むSAMURAIの20年の歴史、そしてこの先へ。 ここ数年で、デザインに対する社会的価値は急速に変化している。 本書では、そうした時代の流れの中で、 日本を代表するクリエイティブディレクター・佐藤可士和のさらなる挑戦と活躍、今までとこれからを追う。 佐藤可士和の仕事を通じて、デザインのもつ力と可能性を感じ取れる一冊。 【改訂版によせて】 雑誌「Pen」で、初めて僕の特集を組んでいただいたのが2006年。その後、「Pen　Books」として単行本化、さらに2010年には増補新装版を出版していただきました。それから10年、今回新たに全面的な改訂の運びとなったのはうれしい限りです。 この10年間を振り返ると、僕の仕事にはかなり変化がありました。ひと言でいえば、デザインの領域がどんどん広がっていったのです。博報堂時代の広告の仕事から、独立後はプロダクトや空間などへと幅が広がり、ここ10年は企業経営の領域にまで深く入り込んでいくことが増えました。ビジネスとクリエイティブを融合させ、経営にデザインを戦略的に取り込んでいく。そうした企業ブランディングが、仕事のほとんどを占めるようになりました。ユニクロや楽天のプロジェクトは、その先駆けです。 2016年からは、SAMURAIに建築家がメンバーとして加わり、本格的に空間デザインを手がけられるようになりました。それまでも外部の素晴らしい建築家やインテリアデザイナーの方々との協働はありましたが、インハウスで行うと毎日がトライ＆エラーの連続であり、新しい考え方が生まれる土壌を育むのです。グラフィックから空間、各種コミュニケーションまで、ブランディング全体を一貫してSAMURAIで行えるようになったのは大きな進化だと思います。 近年では、団地の再活性プロジェクトを始め、公共性の高い仕事も増えてきました。一企業の課題を超えた取り組みに挑むことで、社会に向けての視点が開かれたと感じています。 ここ何年かで、デザインに対する社会の認識も確実に変わってきました。2016年に文化庁の文化交流使に指名されたことや、2021年の国立新美術館での個展開催依頼などは、デザインがひとつの文化として捉えてもらえるようになった証として、とても光栄に思っています。本書を手に取ってくださった方が、僕の仕事を通じて、デザインのもつ力と可能性を感じ取っていただければ幸いです。

2,200円

新1冊まるごと佐藤可士和。[2000-2020]…

成約率９割！誰でも売れるセールスメソッド。元野村證券で、成績ビリの支店を次々トップにのし上げた伝説の営業マンが２万人に伝授！

1,650円

1億稼ぐ営業の強化書

ゲームのように非対面営業を進めるコツ。なぜか断られない「口」の開け方。テレアポからリモート営業にどうもっていく？責任者・経営者につないでもらうには？商談率が２倍になるオンライン資料のつくり方…あらゆるシーンで使えるテクニックが満載。「テレアポ」→「リモート営業」という流れを想定して、アプローチからクロージングまで、それぞれの場面で必要とされるテクニックや、効率的に営業活動を進める方法をまるごと紹介！

1,650円

超効率的に結果を出す　テレアポ＆リモート営業の基本…

スピードが要求される事後対応、重要性を増す事前対策を詳解！令和２年改正法での留意点も解説！“漏洩時の法的責任”漏洩時の法律関係・法的リスクを整理！“漏洩時対策”ガイドラインを踏まえた有事対応全般の解説＋漏洩類型別の初期対応・二次対応・事後対応をアドバイス！“事前対策”内部規程の整備・保険の加入を含む事前対策を再確認！“デジタルフォレンジック”図と事例で実践的に解説！

4,070円

個人情報漏洩対策の法律と実務…

1枚のテディベア切手から生まれた、日本郵便のキャラクター・ぽすくま。誕生から10年、これまで発行された「ぽすくま」切手や消印、イベント、グッズを楽しく紹介するほか、郵便にまつわるお役立ち情報やかわいいお手紙を作るためのヒントも満載。 巻末綴じ込み付録としてオリジナルポストカード2枚が付いています。

1,320円

切手から生まれたぽすくま10th ANNIVERSARY…

アップルが、銀行やホテルを 始めるのはなぜか？ 会社のイノベーションの材料は、社内に埋もれている！ 「知的財産」を最大活用する新規事業のつくり方。 三菱総研、デロイトトーマツコンサルティングを経て、 特許庁・経済産業省などでも活躍する「知財のプロ」が提案する、 未来を先読みし新規事業を発明する逆転の発想法。 高田 敦史氏（元トヨタ自動車レクサスブランドマネジメント部長　A.T. Marketing Solution代表） 推薦！ 「あるべき姿を探索してバックキャストで経営計画を考え、必要な知財を押さえる。 この本は日本が再成長するためのヒントに溢れている」 目次 より 序章　世界的企業に共通する「知財ミックス」と「ビジョン経営」 「失われた30年」を「失われた40年」にしないために 第1章 なぜ日本は「30年」も失ってしまったのか 革新的な技術やアイデアでとどまってしまった日本のイノベーション 日本と海外の知財活用の違い 日本企業の慣習である「クロスライセンス」の弊害 ほか 第2章 ミックスする「知財」を正しく知る 知的財産とはなにか？ 外部の知見も活用しながら戦略を組み立てていく 新規事業創出に求められる「先読み」とは ほか 第3章　知財ミックスを立案する お客様に届けたい世界観を明確にする ファンをつくる思考を持つ「真のブランド戦略」とは 2007年にiPhoneを出したアップルの戦略 ほか 第4章　ミックス知財で価値を提供する 知財を提供価値に変換させる知財ミックス アップルが実践する5つの行動 組織体制と「知財戦略部門」のあり方について ほか 第5章　知財ミックスを実践するための行動 実践行動1 〜「未来の社会・顧客の課題・ニーズ」を設定する 実践行動2 〜「収益」を生み出す仕組みをデザインする 実践行動3 〜内外の技術やアイデアを資産として見える化する 実践行動4 〜パートナーとの積極的な共創により、知財のパワーを増強する 実践行動5 〜リスクを適切に評価し、対応策を周到に打つ 第6章　知財ミックスを加速するスタートアップとの協業

1,760円

「見えない資産」が利益を生む…

世界15万社、日本国内2万社が使う企業向け最強OSとの向き合い方を徹底解説。基幹システムとそれを支える体制の最適解を導き出す、企業トップ・CIOに向けた実用書

1,980円

IBM i 2030

通り抜ける音が、巷の情動に響きわたる 数十年の停滞ののち再起した、路上の巡回広告業ちんどん屋。大阪の路地裏、震災後の仮設住宅、脱原発集会など、様々な場に集う情緒、力、関係が、〈ヒビキ〉によってあらわになる。初のちんどん屋研究書。 ◇推薦の辞より 彼女の質問は、実にきめ細かく執拗だった。 出版を心から喜ぶ。 ーー林幸治郎（ちんどん通信社創始者） 本書は刺激的な議論に満ちている。 〔ちんどんは〕洋楽受容の歴史のど真ん中にある。 ーー大熊ワタル（音楽家／文筆家） ◇解説より ヒビキは現場の人を繫ぎ、歴史の蓄積を縫い合わせ、情動を活性化する……本書はちんどん屋を見たことのない読者に向けて、今日的な音楽／音響研究の諸テーマへと導くのに巧みだが、彼らを見聞きし、よく知っているつもりの日本人読者にとっても新たな発見に富むだろう。 ーー細川周平（音楽学者） ◇本文「プロローグ」より 　ある日、私はこの〔渋谷のスクランブル〕交差点を歩いていた。心身ともにかなり弱っていたときだったこともあり、至るところに氾濫する消費主義の感覚的標徴に圧倒され、すでに経験していた孤独の感覚がさらにはっきりと浮き彫りになった。そんな中、突然、交差点を横切ってそれぞれの道を歩く人の波の中で、大阪でインタビューをしたちんどん屋の林幸治郎の言葉がよみがえってきた。 「家の中にいる人に聞かせているのよ。……街中ハッピーな人はいないよ。あんまりね。……鬱の人が〔家から〕出てくるような音を〔出さなきゃいけない〕」。 インタビューのときは、その発言はなんだか悲観的なように聞こえた。もしかして、自分自身の苦難を大阪都市部の見えない聴衆に投影しているのではないかとさえ思った。 でも、そのとき、交差点の途中で、私は突然、林と同じように世界が聞こえたのだ。この群衆の中で孤独の重さを感じていたのは私だけではないだろう。ちんどん屋の実践者がどのように社会関係やその断絶を「聞いている」のか、私はそのとき理解した。……ちんどん屋の音の労働は、ある社会的つながりに関する哲学に深く根ざしていることに気づいたのだ。 ……彼らの仕事が作り出そうとする音のアフォーダンス（環境が生み出す能力）に注目することで、公共空間をいかに理解しうるのか、そして、ちんどん屋の音が響く都市空間においていかなる社会的結合と断絶が生起しているのか、ということを考察していきたい。

3,850円

ちんどん屋の響き

はじめに 【STEP 1】 価値を創る イノベーションに欠かせないたった一つのこと WOW！と言われる価値を見つける〈3つの目〉 　・マイナス・マイナスの「顧客の目」 　・プラス・プラスの「市場の目」 　・振り切って考える「商品の目」 まだ世の中にない新商品の〈WOW！カタログ〉を創る 商品で語る中期経営計画〈WOW！ロードマップ〉 E4Vのプロセスで創ったゴールドラットの「10年後のカタログ」 【STEP 2】 価値を伝える 「価値を創る」と「価値を伝える」は別問題 　・お客様の立場で商品を検証する〈変化の4象限〉 〈変化の4象限〉で既存商品のWOW！を創る よい商品だから売れるとは限らない〈市場の教育〉 カーナビ市場でブレークスルーを起こしたパナソニック わずか1日半のワークショップで経営幹部を驚かせたトヨタの有志たち 【STEP 3】 実現への道のりを創る 多くの人の助けなしにイノベーションは実現できない 　・成功する根拠を検証する〈仮定の検証〉 失敗を学びに変える〈ミステリー分析〉 参加メンバーの志を一つにする〈ODSC〉の3つの質問 目標からたどって考える〈バックキャスト工程表〉 相手がYESと言わざるをえない〈断れない提案〉 開けても閉めても心地よい窓を開発したLIXIL 日本の伝統産業に革新を起こした京都きものルネッサンス まとめ　プロセスさえあれば、誰でも世界を変えるイノベーターになれる

1,650円

優れた発想はなぜゴミ箱に捨てられるのか？…

SAP導入企業のデータ活用基盤構築を永年専門に行っているコンサルティング企業が、データドリブン経営のあるべきについて語る。昨今、DXの進展とともに企業のデータ活用が急務とされるなか、システムを導入しても効果的な活用に至らず、その恩恵にあずかれていないケースがほとんどである。これらの多くは「システム導入ありき」の考えで始まり、そもそものビジョンがないがしろにされていることが原因であると考えられる。本来、データドリブン経営は企業変革であり、人や組織、ITシステム、資金などリソースを総合的に投下しないと実現できないものである。企業が目指すべきデータドリブン経営とはいかなるものか。その本質を探るべく、過去に手がけた管理会計システムや経営管理システムの案件を考察し「真のデータドリブン経営の方法論」を提示する1冊。 第1章 「データドリブン経営」の現状を問う ─「データ分析と活用」の5つの真実 第2章 「データ分析と活用」のボトルネックを探る ─不都合な真実はなぜ生まれたのか 第3章 「データ分析と活用」の本質論（データ編） ─「データ分析と活用」の大前提となる「データ」とは！？ 第4章 「データ分析と活用」の本質論（組織・人材編） ─求められる組織とリテラシー＆スキル 第5章 「データ分析と活用」の本質論（ツール編） ─「間違いだらけのツール選び」からの脱却術

2,090円

データドリブン経営の不都合な真実…

売上がなかなか伸びない。担当先から、いまいち信頼を得られない。いつも新規開拓に追い回されている。売れないと達成感を得られないー。そんなあなたも普段の行動を少し変えるだけで「売れる営業マン」に変わります。

1,540円

トップセールスが絶対やらない営業の行動習慣…

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