著者が提唱する「人間中心とテクノロジーを融合させた次世代マーケティング」への道筋を示した実践の書。変化の激しい現代、次世代マーケティングに必須なのは、戦略・チーム人材・マネジメント全てにおいて起業家的アプローチだった！

2,970円

コトラーの起業家的マーケティング…

全人生をかけてつくる。 「大切なものづくりに対する態度」というのは、「アイデアの閃き方」といったハウツー本に並べられた卑近なコツだけでは伝わらない。 アイデアがひらめいた直前の出来事、卑近なきっかけ、初期衝動、根源的な動機など、なにが、ぼくを突き動かして作品をつくったのかを多層的に書き尽くしていく。 遠回りにも見えるかもしれないが、ゆっくりと旋回していく軌道の中心にみえる「見えにくい、その生きる土台」を手渡せるといいなと思いながら、この本は始まる。（本文より） 総売上本数1000万本超！ 名作「ぷよぷよ」、「はぁって言うゲーム」の作者が書き尽くす創作論！ 「面白い」こそ、世界を動かす最強の原動力であることを証明する1冊。 ＜Chapter1　アイデアの誤解＞ そんな状況が生まれるゲームって、できないか？ いいアイデアなんてくそくらえ 1000個考えて、1個が残る ヒットさせるぞ！と考えていない 箱に入っているだけがゲームじゃない 宣伝のカギは金でもSNSでもない ＜Chapter2　アイデアの実践＞ 売れない商品にしないために こうやってコラボする ぼくがゲームを作らないと世界が滅びてしまうから 44歳、初めての演技で考えたこと もっとシンプルで、プリミティブに ＜Chapter3　アイデアの育成＞ すべてが種になる 人生を変えたアルバイト 作品が終わるとき、その方法も終わる 『テトリス』の衝撃 『ぷよぷよ』誕生 『ぷよぷよ』の世界観をつくる 制作期間をえんえんと延ばせたワケ アンチ大作という方法論 これ、本当におもしろいのか？ ＜Chapter4　アイデアの先にあるもの＞ 35年後に世界観監督をやる ゲーム作家の部屋 タイトルは「バカの見方」でつくる 口は気持ちいいか？ 外に開かれているか？ Tシャツ作家になってもよかった？ チート防止とおもしろさアップを両立する 往復6時間の仕事を7年間も続けられたワケ 娯楽は不要不急じゃない 勝ち負けではなく、世界認識を変えるゲーム 21世紀のクロスワードパズル 言葉の力を信じるゲーム 商品をつくる楽しさ、難しさ ＜Chapter5　アイデアの再定義＞ これはゲームではない これはゲームなのか？ 儀式との違いで考える 虚無ではなく、無心 「器」としてのゲーム 勝敗がなくても「ゲーム」と思えるのはなぜ？ 発想って、なに？ ガラクタが、宝だ

1,870円

ゲーム作家の全思考

2024年2月『オードリーのオールナイトニッポンin東京ドーム』では、計16万人を熱狂の渦に巻き込むなど、いまラジオは若い世代から絶大な人気を博している。「マスメディアの終わり」といわれる現代で、特定のリスナー層と深くつながり続けることで、再び活力を取り戻した、深夜ラジオ番組『オールナイトニッポン』。V字回復のヒントは、大衆に向けた「広く浅く」から、少数の“熱心なリスナー”に「狭く深く」刺さる戦略へのアップデート。リスナーからの共感と愛着を育むコンテンツ戦略について解説します。本書を通じて、目まぐるしく変化するメディア環境の中で消えない価値を生み出すための視点を学べます。

1,738円

今、ラジオ全盛期。

マーケットが多様化する時代、Ｎ１分析で圧倒的な結果を出しているアサヒビール、パナソニックコネクト、アックスヤマザキ、Ｎオーガニック（シロク）のケーススタディをもとに、その共通する成功要因を洞察する。

2,200円

ビジネスの結果が変わるN1分析…

すごいアイデア　なんて、ない！ 才能・感性・センス不要。あるのは公式のみ。 「カンブリア宮殿」出演！ 商品開発の救世主が、そのノウハウを初公開。 「日々求められるのは、クライアントが思いつかない 一点突破のビジネスアイデア。 そこで私の武器となっているのが、本書の公式である。 この方法は、才能や感性、センスを問わない。 むしろ、発想に自信がない人にこそ、向いている方法かもしれない」 ーー「はじめに」より ■ビジネスアイデア　その実践例ーー ・機能性フィルムメーカー⇒販売数100万個超の新文具wemo ・文房具のコクヨ⇒初の住宅事業成功 THE CAMPUS FLATS ・老舗お茶店⇒売上540%UPの伊勢茶朝ボトルサービス ・撤退予定からの逆転劇⇒売上300%UPの羽田空港ショップ　…他 はじめに　　 　　　すごいアイデアとは　　 　　　アイデアには「公式」がある　 序章　アイデアづくりの原則　　 　　　なぜあなたのアイデアはつまらないのか　　 　　　アイデアづくりの本質　　 　　　アイデアの基準　　 　　　アイデアの手順　　 　　　制約条件の確認　　 第1章 発想する──〈独自性〉の創出　　 　　　着眼点で勝負する　　 　　〈独自性〉のつくり方　　 　　　ダイソンとXの新常識とは　　 　　　メルカリは何が新しかったのか　　 　　　AKB48の新常識を考えてみる　　 　　　新常識から「具体」を発想する　　 　　　ミドリをおすそわけするプランター　　 　　　事例： 空港ギフトショップ「KIRI JAPAN DESIGN STORE」　 第2章 定める──〈市場性〉の要件化　　 　　〈市場性〉の3要件　　 　　　要件1：対象──渇望者が発掘できる　　 　　　要件2：認知──認知させる手段がある　　 　　　要件3：動線──購入までの動線を描ける　　 　　　3要件の拡張　　 　　　要件1：［対象］の拡張──増やす　　 　　　要件2：［認知］の拡張──他者の力で急増させる　　 　　　要件3：［動線］の拡張──最適化する　　 　　　事例：新素材「METALFACE」 第3章 見極める──要件を満たす〈独自性〉の選択　 　　〈独自性〉の選び方　 　　　事例：テイクアウトサービス「朝ボトル」　　 　　　一網打尽　　 　　　守破離　　 補論：wemo──〈独自性〉と〈市場性〉の両立事例 　　　概要　　 　　　Step1　発想する　　 　　　Step2　定める　　 　　　Step3　見極める　　 　　　Step4　発想する ⇒ 見極める　　 　　　Step5　発想する ⇒ 見極める　　 おわりに──デザイン思考vs建築思考

1,870円

すごいアイデア　「尖らせて売る」ビジネス発想の公式…

プロダクトマネジメントの考え方と行動について解説！ プロダクトマネジメントは理論的には人々に愛されるプロダクトを作ることであり、ビジネスゴールとユーザニーズを計測することとされていますが、実際は、問題に直面しているプロダクトを改良するための粘り強い取り組みであり、ビジネスの「ゴール」が何かを明らかにするために執拗に働きかけることです。プロダクトマネジメントにおけるあいまいさや矛盾、不本意な妥協を紹介し、プロダクトマネージャーに必要な考え方と日々の行動、過ごし方を解説します。

3,080円

プロダクトマネージャーのしごと 第2版…

５０年間、累計７兆円の大ヒット商品を生み続けた“キーニーズ法”の“実践マニュアル”を本邦初公開！

21,450円

〈大ヒット商品・サービス〉10億アイデアのつくり方…

推しがあふれる計算された仕掛け。なぜ、私たちはハマるのか？映画、ドラマ、漫画、小説、アイドル、配信、ゲーム。思わず没入してしまうコンテンツには魅力的な世界観がある。世界観の要素とは？どのように構築されているのか？

1,980円

熱狂的なファンを生み出す　「世界観」のつくり方…

インフレ、増税、リセッションー。繰り返される逆境に勝ち続ける価値・ブランド・値決めの秘密は「相場をつくるイノベーションの“型”」にあった。価格競争ではなく、技法と文化で顧客を惹きつけ、「上澄み」価格をつくりだせ！高収益＆長期的シェア独占企業６２の事例に学ぶ。

2,728円

価格支配力とマーケティング…

ストーリーテリングがプロダクトデザインに与える強力な違いを学ぶ！ 本書では、ストーリーテリングがプロダクトデザインにどのような影響をもたらすかを紹介します。映画やフィクションで試行錯誤された原則をデザインやビジネスの文脈に応用することで、優れた製品体験を生み出す方法を学びます。伝統的なストーリーテリングの原則、ツール、手法が、プロダクトデザインの重要な側面とどのように関連しているかを探り、プロダクトを伝え、売り込み、プレゼンテーションする方法を取得します。

3,850円

プロダクトデザインのためのストーリーテリング…

景品表示法の概要及び、企業の景品表示関連業務の現場責任者・担当者が留意すべきポイントを解説。全体を通して読んだときに、“こんな問題点があったのか”という気づきを与える構成。コンセプトはそのままに、それ以降の「景品に関するQ&A」の全面改定（2023年6月30日）、ステマ告示（2023年10月1日）、確約手続の導入等に関する法改正（2024年10月1日施行）等を踏まえ解説。 ○企業の景品表示関連業務の現場責任者・担当者が押さえておきたい景品表示法の全体像と、業務上の留意点がコンパクトに整理され、業務に関連付けて理解できる解説書 ○不当表示、不当景品類提供等の事例を上げ、各原因を明示して、対策のヒントを提供 ○企業に大きなインパクトのある課徴金制度について、事例を交えて解説 ○全体を通して読んだときに、“こんな問題点があったのか”という気づきを与える構成 ○今改訂では、「景品に関するQ&A」の全面改定（2023年6月30日）、ステマ告示（2023年10月1日）、確約手続の導入等に関する景表法改正（2024年10月1日施行）など、　初版以降の法制度動向を踏まえて全面的に見直し

3,520円

製造も広告担当も知っておきたい　景品表示法対応ガイドブッ…

商品開発の基本は 原料・配合・工程・デザイン 商品開発×ブランディング 必要なのは経験ではなく 気づく力！ 視点⇒プロセス⇒アウトプットで 消費者インサイトをつかむ実践ノウハウ ヒットを生み出すには長年の経験が必要なわけではありません。「仮説力」「商品企画力と伝わる力」「商品への想い」があれば、誰にでもできることです。商品開発の達人とブランディングのプロがタッグを組んで、ヒット商品を生み出すノウハウをまとめました。商品開発だけでなく、問題解決全般に役立つ手法が満載です。 序章　鷹の目のマーケティングには仮説力が必要 第1章　いつもあるものに成功のヒントがある ーー売れる秘密1　基本は「品質（おいしさ）」の追求にある 第2章　消費者は何を見ているのか ーー売れる秘密2　お客様にとっての「値ごろ感」を醸成する 第3章　利益を生む仕組みづくりが大事 ーー売れる秘密3　巻き込んで「儲かるか」を検討する 第4章　差別化はほんの小さな点でいい ーー売れる秘密4　少しの工夫で「ほかにない」が競争力になる 第5章　「想い」を伝えるブランドづくり ーー売れる秘密5　「コンセプト」をわかりやすく言語化する 第6章　「想い」が売れる商品をつくる

1,650円

うまいを上手く伝えて売れるを作る 驚きの商品開発術…

リーン・スタートアップの思想やコンセプトをUXデザインに応用する手法「Lean UX」について解説！ Lean UXのプロセス、MVPやプロトタイプを使った仮説の検証、さらにユーザーからのフィードバックを効率的に得る方法などLean UXの全体を解説します。旧版から5年経ち、その間のUXの最新情報をアップデートしました。プラクティスを「実践と継続」するための方法や考え方を解説し、さらにプロダクト開発にまつわる課題解決を紹介します。

2,970円

Lean UX 第3版

事前の準備から交渉のやり方まですぐに使えるノウハウ。現場に精通した収益改善コンサルが具体的に指南！

1,870円

中小企業のための「値上げ・値決め」の上手なやり方がわかる…

トヨタ、コクヨ、明治、アシックス、アスクル、多様な中小企業ｅｔｃ…あらゆる領域で採用が進む「フェーズフリー」とは一体何か？第一人者による初の解説書。

1,870円

フェーズフリー 「日常」を超えた価値を創るデザイン…

NYタイムズ・ベストセラー著者がこぞって大絶賛！ カル・ニューポート 「どうすれば成功が手に入るのかを学べる待望の書。ただ懸命に働くだけでなく、大きな結果を生み出すレベルに飛躍したいなら、この本を読むべき」 『大事なことに集中する』著者 ダニエル・ピンク 「分析とストーリーテリングの強力な組み合わせが仕事に大変革をもたらし、ブレイクスルーを生み出す。その秘密を解くカギが、本書で見つかる」 『THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める』著者 アダム・グラント 「超一流の構造を解読してパターンを発見し、それを応用して新たな価値をつくるためのスキルが身につく1冊」 『THINK AGAIN 発想を変える、思い込みを手放す』著者 ドリー・クラーク 「実用的な戦略が満載の本書は、どうすれば偉業が達成できるかについて、まったく新しい有益な視点を提供してくれる。必読だ！」 『ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために』著者 ジョーナ・バーガー 「本書は成功のためのシナリオだ。どんな分野にも応用でき、誰もがイノベーションを加速させる独創的な方法を見つけられる」 『THE CATALYST 一瞬で人の心が変わる伝え方の技術』著者 デイビッド・エプスタイン 「本書を読み終えた今、私自身の仕事で試してみようと思う。あなたたちも、きっとそうなるはずだ。間違いない」 『RANGE 知識の「幅」が最強の武器になる』著者 スティーブ・ジョブズとビル・ゲイツのライバル関係には、シェイクスピアの代表作の要素がすべて含まれている。 欠点のある主役たち、終わることのない確執、崩れた協力関係、裏切り、復讐、カタルシス、さらには悲劇的な早すぎる死まで。 私たちはついつい2人の性格や欠点、才能にばかり注意を向けそうになる。 しかし、彼らの物語をこれほど面白くしているのは、2人がどんな人物だったかというエピソードや、10年を超える闘いばかりではない。 それは、2人のストーリーに何度となく登場し、ある意味彼らの最大のイノベーションを常に支える役割を果たしているにもかかわらず、見過ごされているプロセス「リバース・エンジニアリング」だ。 ジョブズもゲイツも、さまざまな製品やサービスを研究して、そこから重要な洞察を引き出し、それを生かして新製品を開発することで 大きな利益を得ていた。 そして、それは彼らだけではない。 コンピュータ業界の歴史は、複数のソースからアイデアを組み合わせ、先行するものから発展させて新しい製品やテクノロジーを生み出す、探求心旺盛なイノベーターのストーリーだ。 リバース・エンジニアリングは、応用範囲は驚くほど広く、実用的である。今あるものを徹底的に研究して、貴重なアイデアを引き出し、自分の仕事を発展させるやり方は、あなたの仕事にも生かせる

1,980円

リバース思考　超一流に学ぶ「成功を逆算」する方法…

「おまえ、４月から社長な」カリスマ創業者から二代目社長に指名された生産技術者、堀埜一成。外食控え、人手不足、原価高…逆風の外食産業のなか、１３年にわたってサイゼリヤの社長を務めた氏は、いかにして危機を乗り越え、同社の急速拡大を実現したのか？

1,870円

サイゼリヤ元社長が教える　年間客数2億人の経営術…

“通常業務から新規事業まで”“仕事にも日常にも”“個人でもチームでも”旧ソ連の技術力を支えた最強のフレームワーク。あらゆるアイデアの整理ー発想ー伝達が１つで完結。

3,080円

トリーズの9画面法 問題解決・アイデア発想＆伝達のための…

ヒット商品の裏側にある商品企画のプロセスをケースでわかりやすく解説。

2,640円

1からの商品企画

バズは意図的に起こせるものではありませんが、成功しているバズコスメの裏には必ず徹底したＳＮＳマーケティングの戦略があります。

1,650円

美容×SNSマーケティング　「売れ」の法則…

プロダクトマネジメントの原則と考え方、ポイントについて解説！ あらゆる規模の組織に適用できるプロダクトマネジメントの原則についての書籍です。リリースにばかり焦点を当てると、顧客のニーズではなく、スケジュールを重視して不必要な機能を作りだしてしまいます。このような状態を本書では「ビルドトラップ」と呼んでいます。本書では、プロダクトマネジメントの基礎を築くことで、企業がビジネス目標を達成しながら、顧客が必要とする機能をリリースする方法を紹介して、「ビルドトラップ」を避ける方法を解説します。

2,640円

プロダクトマネジメント…

Ｚｏｏｍの圧倒的成長の秘密はＰＬＧにあった！シリコンバレーで今注目のまったく新しい成長戦略。

2,310円

PLG　プロダクト・レッド・グロース「セールスがプロダク…

超ヒット商品を連発する天才の頭の中を大公開！ 「また空振りだ、成功するかどうかは運まかせだよ」 「自分にはセンスがないのかな、どうして線香花火のような短命商品しか作れないのだろう？」 と溜息をつく商品開発者に、 「センスは関係ない。あなたも必ず成功できる！作る前に売れることが約束される商品を開発できる」と断言するのは、著者の梅澤伸嘉氏。 実は「トニックシャンプー」「スキンガード」「カビキラー」「写るんです」「禁煙パイポ」「塗るつけまつげ」「午後の紅茶」「ウコンの力」「ソイジョイ」「ファミコン」など、誰もが知る超ヒット商品を意図してつくる日本一の開発者なのです。 本書は、著者50年の経験と1万人以上の指導から開発した世界初の手法『梅澤式』を体系化し分かりやすく解説しました。 さらに超ヒット商品開発の裏側・全工程を、著者が実際に使ってきた37枚の「開発シート」と「開発プロセス図」とともに大公開。 20年、30年売れ続ける定番商品・ロングセラーは、決してセンスや偶然で生まれるのではありません。システマティックに再現できる科学です。 定番商品を持てば、マーケティングコストを最小限に抑えられ、毎年、売上も利益も安定して得られます。 「私の手法は、コンセプトの決定時点で成否がわかります。売る前に成功が約束できないのではプロとは言えません。 消費者が気づいていない潜在ニーズを発掘して、それに応える商品コンセプトを作る『梅澤式』は、数々のロングヒットを生み、改良を続けて今でも進化しています」 『梅澤式』は、すぐれたセンスも必要ない、また商品の種類や会社の規模も問いません。 さらには発想力や想像力も身につくため、“モノ”だけではなく、イベントやプロジェクトなどの“コト”の企画にも応用できます。 超ヒット商品を連発したい開発担当者のみならず、開発を支える他部署や経営者の方々も「なるほど！そうだったのか」とひざを打つ、ブレークスルーを巻き起こす一冊です。

1,760円

「梅澤式」だと、なぜ超ヒット商品がこんなに作れるのか…

■超ロングセラー『実戦マーケティング戦略』著者の最新刊！！ 顧客がモノを利用するTPO（時間、場所、場合）から発想しなければ、売れる商品は生まれない。シンプルだが見落としがちな、TPOに基づく商品開発のアイデア発想と企画プロセスを著者が持つメソッドに沿って紹介する。 【本書の特長】 ・実戦性：「使い方・TPO」主導の、刺さる商品開発法がわかる ・戦略性：使い方・TPOを「戦場（市場）」に効果的に落とし込む方法がわかる ・網羅性：戦略を網羅的にチェックする本書独自のメソッドへの落とし込み方が容易にわかる はじめに　「刺さる商品」をどう作る？ 序 章　戦略の一貫性と使い方の具体性 1　商品開発の重要性は増すばかり 2　商品開発は「うれしさ」開発 3　一貫性のある戦略：戦略の一貫性を解決する戦略BASiCS 4　具体的な使い方の提案：価値は使い方に現れる 5　使い方中心の商品開発を戦略BASiCS使って行おう 第1章　どんな人のどんな使い方に向けて作るか、考えよう 1　商品開発では「お客様の立場に立つ」ことが最も重要 2　顧客像を具体化しよう 　　［コラム］「自分が欲しいものを作れば売れる」は正しいか？ 3　使い方・TPOをとらえた商品開発をしよう 4　人×使い方・TPOでお客様が求めるものを考えよう 5　新しい使い方・TPOを提案して潜在需要を喚起しよう 6　お客様の使い方を調べよう 第2章　戦場・競合は使い方で決まる 1　競合は誰か＝何を代替しにいくか 2　戦場は変化している 3 「攻めるところ」を決める戦場マップ 4　戦場マップの描き方 第3章　使い方にあった強みを作ろう 1　強み＝お客様が競合ではなく自社を選ぶ理由 2　振り切った強みを作ろう 第4章　強みをマネされないように「独自資源」を作ろう 1　強みを競合にマネされないように守る「独自資源」 第5章　使い方をメッセージとして提案しよう 1　「強みを活かした使い方」をお客様に提案しよう 2　使い方を中心にした、BASiCS全体の一貫性・具体性が成功のカギ 第6章　商品開発のプロセスと組織 1　アイディアの入口 2　商品開発の組織：部門間の連携の重要性 3　テストマーケティングの重要性 4　ノウハウはチェックポイントに表れる

1,760円

実戦 商品開発マーケティング戦略…

会員数1億人超の国内最大ポイントカード「Ponta」。 コンビニ業界初の「セルフレジ」「デジタルサイネージ広告」。 飲食業界初の「手洗い管理システム」。 上野動物園初の「パンダのフォークリフト」……。 斬新なアイデアで、新商品、新事業を次々と実現してきた著者が、 アイデアをお金に変える「マネタイズ」メソッドを初公開！ 特徴は、2冊のノートを使い分けること。 ネタ集めには「メモ帳」、アイデアづくりには「方眼ノート」。 その使い方を、実例でわかりやすく紹介します。 ◎たとえば、「ラクダ冷蔵庫」は目のつけ所が最高に面白い！ ◎「面白さ」とは、「ほんのちょっとした違いをつくる」こと ◎Pontaカードは「既存の技術×新しい視点」から生まれた ◎「商品開発4つの窓」でアイデアを組み合わせる ……マネするだけで、お金を生み出すアイデアがつくれる本！

1,760円

アイデアをお金に変える「マネタイズ」ノート…

〇待望のキーエンス企画部門経験者の一作 「すべてはキーエンスの企画チームで学んだ」 〇成功する新商品企画チームとは！　 〇著者は、超優良企業と呼ばれる株式会社キーエンスに入社後、本社にある商品企画部門、商品開発部門で約18年間、多数の新商品プロジェクトに参画し、高収益のノウハウと経営哲学を学ぶ。キーエンスの高い業績は、多くの要素により生み出される結果ではあるが、その中で重要な要素の1つとして「新商品企画の成功確度の高さ」が挙げられる。企画案一つひとつの精度が高く、成功率が高くなる考え方、進め方をしているのである。 〇本書では、高収益企業キーエンスで学んだ「成功確度の高い新商品企画の手法」について惜しみなく記載。 〇本書により、1つでも多くの新商品企画立案に、また企業の業績向上に貢献できれば幸いである。

1,650円

はじめての新商品企画 〜企画チームのつくり方…

「世の中をあっと言わせる企画を作りたい」 「自分の夢を仕事で実現させたい」 「ユーザーの気持ちがわからない」 「企画書が通らない」 「プロジェクトを成功させる方法が知りたい」など 商品開発や新規事業を生み出す上でのあらゆる悩みを解決！ 「1000に3つ」や「1生涯1ヒット」と言われる食品（飲料）業界において 「麒麟淡麗＜生＞」「氷結」「キリンフリー」「スプリングバレーブルワリー」など ヒット商品を生み出してきた著者が明かす、売れ続ける商品づくりの全技法。 実は入社から12年間、ヒットゼロのダメダメ社員だったという著者。 なぜ、そんな失敗だらけだった人が、ヒット商品を量産できるようになったのか？ その秘訣を実際の商品開発を事例に紹介します。 はじめに12年間ダメ社員だったわたしが、ヒット商品を生み出せるようになったわけ 第1章　未来の市場のド真ん中を射貫けー自分起点が成功のカギ 市場を創造的に破壊しよう 新商品開発のための3つの軸 目標は「追随され・真似され・引用される」商品 5W1Hではなく「1W ＋(プラス) 4W1H」 第2章　マイミッションと仕事をつなげるー「偶然のひらめき」を呼び込む習慣 「セレンディピティ」を呼び込む インプット、インプット、とにかくインプット 「ユリイカ！」モーメントを逃さない 何度もひらめくためのルーティーン これだけはおさえるべき、超メガトレンド3選 「N人格」でユーザー像を作りこむ 想像力に翼が生える、エクストリーム発想術 第3章 書けば書くほど商品のクオリティが高まる、和田流企画書術 企画書はメモである ひとりブレスト法 人に見てもらう 書くベストなタイミングとは? 企画書にかならず書き入れるもの 25年を共にしてきた、企画書作成ツール 第4章 人を巻き込み、前へ進めるーコンセプトの純度を保ちながら化学反応を起こす 企画書から「提案書」へ 「人に伝える」ために最も大切なもの 企画はいつも「1 人プロジェクト」から始まる 選択が超苦手、優柔不断な私の対処法 自分内多様性 VS 組織内多様性

1,650円

商品はつくるな　市場をつくれ…

目利きの商品ジャーナリスト・北村森氏が、日本中（時に海外）をめぐり、 商品を買って使って訪ねて食べて、多様なジャンルの商品やサービスを独自の観点で分析し、なぜ売れるかをご紹介します。 各地産品づくり・まちおこしの取り組みにも参画する著者による、 単なる商品紹介にとどまらない、ヒット作の分析・商品開発・地域おこしのヒント満載のビジネス本であり、 旅行・グルメガイドやエッセーとしても楽しめる、役に立つ一冊です。 第1章 ハモの骨はすべて抜ける　〜「当たり前」を疑う先に… 第2章 その「モノ」はどうあるべきか　〜「いい」と「すごい」を分けるもの 第3章 持ち味を信じる覚悟　〜最初から差別化はできない 第4章 早春の町に10万人　〜「譲れない一線」をどこに置くか 第5章 ホテルの評価は遅い朝で決まる　〜推して知るべし、を創出する 第6章 4人の会社が「世界」を獲った　〜答えは足許にこそある

1,760円

小さな違いが、大きく化ける！ 北村森のモノめぐり…

新しいビジネスモデルを構築していく際に直面する2つのカニバリゼーションと特徴と、その7つの対処方法を解説する。

1,980円

カニバリゼーション

【「こうしてほしい」を鵜呑みにするから失敗する】 ユーザーが今、どんな商品やサービスを望んでいるのか。 その答えは、ユーザーの発言からは出てきません。 なぜならその答えは、ユーザーが意識していなかったり、言葉にできなかったりする「心の声」に真摯に耳を傾けた末に、自分でつかみ取るものだからです。 ユーザー調査は、そうやってユーザーから「ヒント」をもらうための手法のひとつです。 しかし、いざ調査しようとしても、さまざまな問題が立ち起こります。 ・手法を選ぶところでもめてしまう ・「なんかちがう……」って感じの人が来ちゃった ・ユーザーがぜんぜんしゃべってくれない といった現場でのすったもんだ。それに加えて、人間の認知の歪みも邪魔をしてきます。 本書は認知科学に基づき、ユーザー調査に潜むさまざまな落とし穴とその対策から、質の高い調査を実現する方法を解き明かします。 「ユーザー調査をはじめたい」「現場で困っている」「質を高めたい」、すべての方へ。 200件を超えるプロジェクト、のべ1,400ユーザーとの対話でわかった！ 【ユーザー調査、「超」実践の書】 【目次】 第1章　計画を練る　〜目的設定と手法選びの落とし穴 第2章　ユーザーを集める　〜リクルーティングの落とし穴 第3章　本番に備える　〜おざなりな準備の先にある落とし穴 第4章　ユーザーと向き合う　〜いざ本番！ セッション中の落とし穴 第5章　データを読み込む　〜すべてを台無しにする分析と解釈の落とし穴

2,508円

ユーザーの「心の声」を聴く技術　〜ユーザー調査に潜む50…

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