プレゼン、企画書、データ分析...... 99％の無駄を省き、100倍の成果を出すための技術の全てがここに。 みなさんは、こんな悩みを抱えていませんか？ 「AIの回答は薄っぺらいので、まるで使い物にならない」 「どの業務をAIに任せればよいか分からず、結局自分でやろうとする」 「AIが出力したウソを信じてしまい、恥ずかしい思いをした」 AI時代のアウトプットに求められるのは「視点」と「経験」です。 あなたしか知らない情報や、これまでに得た知見をAIと掛け合わせることで、 AIの回答に人間味と説得力が宿ります。 本書では、AIアウトプットの生産性とクオリティを劇的に向上させる 30の型と90のテクニックをご紹介します。

2,200円

AIアウトプット超大全…

3,278円

ザ・ローンチ2．0　高額商品がネットで売れる無敵の公式…

「おまえ、４月から社長な」カリスマ創業者から二代目社長に指名された生産技術者、堀埜一成。外食控え、人手不足、原価高…逆風の外食産業のなか、１３年にわたってサイゼリヤの社長を務めた氏は、いかにして危機を乗り越え、同社の急速拡大を実現したのか？

1,870円

サイゼリヤ元社長が教える　年間客数2億人の経営術…

マーケットが多様化する時代、Ｎ１分析で圧倒的な結果を出しているアサヒビール、パナソニックコネクト、アックスヤマザキ、Ｎオーガニック（シロク）のケーススタディをもとに、その共通する成功要因を洞察する。

2,200円

ビジネスの結果が変わるN1分析…

推しがあふれる計算された仕掛け。なぜ、私たちはハマるのか？映画、ドラマ、漫画、小説、アイドル、配信、ゲーム。思わず没入してしまうコンテンツには魅力的な世界観がある。世界観の要素とは？どのように構築されているのか？

1,980円

熱狂的なファンを生み出す　「世界観」のつくり方…

プロダクトマネジメントの考え方と行動について解説！ プロダクトマネジメントは理論的には人々に愛されるプロダクトを作ることであり、ビジネスゴールとユーザニーズを計測することとされていますが、実際は、問題に直面しているプロダクトを改良するための粘り強い取り組みであり、ビジネスの「ゴール」が何かを明らかにするために執拗に働きかけることです。プロダクトマネジメントにおけるあいまいさや矛盾、不本意な妥協を紹介し、プロダクトマネージャーに必要な考え方と日々の行動、過ごし方を解説します。

3,080円

プロダクトマネージャーのしごと 第2版…

全人生をかけてつくる。 「大切なものづくりに対する態度」というのは、「アイデアの閃き方」といったハウツー本に並べられた卑近なコツだけでは伝わらない。 アイデアがひらめいた直前の出来事、卑近なきっかけ、初期衝動、根源的な動機など、なにが、ぼくを突き動かして作品をつくったのかを多層的に書き尽くしていく。 遠回りにも見えるかもしれないが、ゆっくりと旋回していく軌道の中心にみえる「見えにくい、その生きる土台」を手渡せるといいなと思いながら、この本は始まる。（本文より） 総売上本数1000万本超！ 名作「ぷよぷよ」、「はぁって言うゲーム」の作者が書き尽くす創作論！ 「面白い」こそ、世界を動かす最強の原動力であることを証明する1冊。 ＜Chapter1　アイデアの誤解＞ そんな状況が生まれるゲームって、できないか？ いいアイデアなんてくそくらえ 1000個考えて、1個が残る ヒットさせるぞ！と考えていない 箱に入っているだけがゲームじゃない 宣伝のカギは金でもSNSでもない ＜Chapter2　アイデアの実践＞ 売れない商品にしないために こうやってコラボする ぼくがゲームを作らないと世界が滅びてしまうから 44歳、初めての演技で考えたこと もっとシンプルで、プリミティブに ＜Chapter3　アイデアの育成＞ すべてが種になる 人生を変えたアルバイト 作品が終わるとき、その方法も終わる 『テトリス』の衝撃 『ぷよぷよ』誕生 『ぷよぷよ』の世界観をつくる 制作期間をえんえんと延ばせたワケ アンチ大作という方法論 これ、本当におもしろいのか？ ＜Chapter4　アイデアの先にあるもの＞ 35年後に世界観監督をやる ゲーム作家の部屋 タイトルは「バカの見方」でつくる 口は気持ちいいか？ 外に開かれているか？ Tシャツ作家になってもよかった？ チート防止とおもしろさアップを両立する 往復6時間の仕事を7年間も続けられたワケ 娯楽は不要不急じゃない 勝ち負けではなく、世界認識を変えるゲーム 21世紀のクロスワードパズル 言葉の力を信じるゲーム 商品をつくる楽しさ、難しさ ＜Chapter5　アイデアの再定義＞ これはゲームではない これはゲームなのか？ 儀式との違いで考える 虚無ではなく、無心 「器」としてのゲーム 勝敗がなくても「ゲーム」と思えるのはなぜ？ 発想って、なに？ ガラクタが、宝だ

1,870円

ゲーム作家の全思考

インフレ、増税、リセッションー。繰り返される逆境に勝ち続ける価値・ブランド・値決めの秘密は「相場をつくるイノベーションの“型”」にあった。価格競争ではなく、技法と文化で顧客を惹きつけ、「上澄み」価格をつくりだせ！高収益＆長期的シェア独占企業６２の事例に学ぶ。

2,728円

価格支配力とマーケティング…

1,200円

日産絶版車図鑑60’s〜80’s…

デジタルの進化とともに、マーケティングは大きく変わりつつあります。また、ビジネスパーソンの誰もが、マーケティングを意識しなければならない時代になりました。「デジタル時代の基礎知識」シリーズは、様々なマーケティング分野の第一線で活躍するスペシャリストたちが、マーケティングの「新しいルール」を提案します。「今」を生きるビジネスパーソンのための入門書です。

1,628円

デジタル時代の基礎知識『商品企画』 「インサイト」で多様…

趣味のものづくりをビジネスにするための実践的な知識を紹介！ ArduinoやRaspberry Pi、micro:bitなどの安価なプロトタイプツールによって、個人でも高機能、高品質のプロトタイプが作れるようになってきました。そういった個人の中には、プロトタイプを元に製品化し、ビジネスにしたいと考える人も多いのですが、資金集めにはじまり、工場での量産、宣伝・販売など多くのハードルがあります。本書は、著者の40年間の経験をもとに、プロトタイプを元に量産化までこぎつけ、ビジネスとして成立させるためのノウハウを紹介します。

2,530円

メイカーとスタートアップのための量産入門…

プロダクトマネジメントの原則と考え方、ポイントについて解説！ あらゆる規模の組織に適用できるプロダクトマネジメントの原則についての書籍です。リリースにばかり焦点を当てると、顧客のニーズではなく、スケジュールを重視して不必要な機能を作りだしてしまいます。このような状態を本書では「ビルドトラップ」と呼んでいます。本書では、プロダクトマネジメントの基礎を築くことで、企業がビジネス目標を達成しながら、顧客が必要とする機能をリリースする方法を紹介して、「ビルドトラップ」を避ける方法を解説します。

2,640円

プロダクトマネジメント…

Ｚｏｏｍの圧倒的成長の秘密はＰＬＧにあった！シリコンバレーで今注目のまったく新しい成長戦略。

2,310円

PLG　プロダクト・レッド・グロース「セールスがプロダク…

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1,100円

製品開発の知識

3,278円

USP　2．0　あなたの商品の”独自のウリ”を見いだす方…

リーン・スタートアップの思想やコンセプトをUXデザインに応用する手法「Lean UX」について解説！ Lean UXのプロセス、MVPやプロトタイプを使った仮説の検証、さらにユーザーからのフィードバックを効率的に得る方法などLean UXの全体を解説します。旧版から5年経ち、その間のUXの最新情報をアップデートしました。プラクティスを「実践と継続」するための方法や考え方を解説し、さらにプロダクト開発にまつわる課題解決を紹介します。

2,970円

Lean UX 第3版

商品開発の基本は 原料・配合・工程・デザイン 商品開発×ブランディング 必要なのは経験ではなく 気づく力！ 視点⇒プロセス⇒アウトプットで 消費者インサイトをつかむ実践ノウハウ ヒットを生み出すには長年の経験が必要なわけではありません。「仮説力」「商品企画力と伝わる力」「商品への想い」があれば、誰にでもできることです。商品開発の達人とブランディングのプロがタッグを組んで、ヒット商品を生み出すノウハウをまとめました。商品開発だけでなく、問題解決全般に役立つ手法が満載です。 序章　鷹の目のマーケティングには仮説力が必要 第1章　いつもあるものに成功のヒントがある ーー売れる秘密1　基本は「品質（おいしさ）」の追求にある 第2章　消費者は何を見ているのか ーー売れる秘密2　お客様にとっての「値ごろ感」を醸成する 第3章　利益を生む仕組みづくりが大事 ーー売れる秘密3　巻き込んで「儲かるか」を検討する 第4章　差別化はほんの小さな点でいい ーー売れる秘密4　少しの工夫で「ほかにない」が競争力になる 第5章　「想い」を伝えるブランドづくり ーー売れる秘密5　「コンセプト」をわかりやすく言語化する 第6章　「想い」が売れる商品をつくる

1,650円

うまいを上手く伝えて売れるを作る 驚きの商品開発術…

NYタイムズ・ベストセラー著者がこぞって大絶賛！ カル・ニューポート 「どうすれば成功が手に入るのかを学べる待望の書。ただ懸命に働くだけでなく、大きな結果を生み出すレベルに飛躍したいなら、この本を読むべき」 『大事なことに集中する』著者 ダニエル・ピンク 「分析とストーリーテリングの強力な組み合わせが仕事に大変革をもたらし、ブレイクスルーを生み出す。その秘密を解くカギが、本書で見つかる」 『THE POWER OF REGRET 振り返るからこそ、前に進める』著者 アダム・グラント 「超一流の構造を解読してパターンを発見し、それを応用して新たな価値をつくるためのスキルが身につく1冊」 『THINK AGAIN 発想を変える、思い込みを手放す』著者 ドリー・クラーク 「実用的な戦略が満載の本書は、どうすれば偉業が達成できるかについて、まったく新しい有益な視点を提供してくれる。必読だ！」 『ロングゲーム 今、自分にとっていちばん意味のあることをするために』著者 ジョーナ・バーガー 「本書は成功のためのシナリオだ。どんな分野にも応用でき、誰もがイノベーションを加速させる独創的な方法を見つけられる」 『THE CATALYST 一瞬で人の心が変わる伝え方の技術』著者 デイビッド・エプスタイン 「本書を読み終えた今、私自身の仕事で試してみようと思う。あなたたちも、きっとそうなるはずだ。間違いない」 『RANGE 知識の「幅」が最強の武器になる』著者 スティーブ・ジョブズとビル・ゲイツのライバル関係には、シェイクスピアの代表作の要素がすべて含まれている。 欠点のある主役たち、終わることのない確執、崩れた協力関係、裏切り、復讐、カタルシス、さらには悲劇的な早すぎる死まで。 私たちはついつい2人の性格や欠点、才能にばかり注意を向けそうになる。 しかし、彼らの物語をこれほど面白くしているのは、2人がどんな人物だったかというエピソードや、10年を超える闘いばかりではない。 それは、2人のストーリーに何度となく登場し、ある意味彼らの最大のイノベーションを常に支える役割を果たしているにもかかわらず、見過ごされているプロセス「リバース・エンジニアリング」だ。 ジョブズもゲイツも、さまざまな製品やサービスを研究して、そこから重要な洞察を引き出し、それを生かして新製品を開発することで 大きな利益を得ていた。 そして、それは彼らだけではない。 コンピュータ業界の歴史は、複数のソースからアイデアを組み合わせ、先行するものから発展させて新しい製品やテクノロジーを生み出す、探求心旺盛なイノベーターのストーリーだ。 リバース・エンジニアリングは、応用範囲は驚くほど広く、実用的である。今あるものを徹底的に研究して、貴重なアイデアを引き出し、自分の仕事を発展させるやり方は、あなたの仕事にも生かせる

1,980円

リバース思考　超一流に学ぶ「成功を逆算」する方法…

モノが売れない時代に考え方を「売り手発想」から「買い手発想」シフトすることで、あなたのビジネスを飛躍させてみよう！

1,650円

買い手発想SHIFT

2024年2月『オードリーのオールナイトニッポンin東京ドーム』では、計16万人を熱狂の渦に巻き込むなど、いまラジオは若い世代から絶大な人気を博している。「マスメディアの終わり」といわれる現代で、特定のリスナー層と深くつながり続けることで、再び活力を取り戻した、深夜ラジオ番組『オールナイトニッポン』。V字回復のヒントは、大衆に向けた「広く浅く」から、少数の“熱心なリスナー”に「狭く深く」刺さる戦略へのアップデート。リスナーからの共感と愛着を育むコンテンツ戦略について解説します。本書を通じて、目まぐるしく変化するメディア環境の中で消えない価値を生み出すための視点を学べます。

1,738円

今、ラジオ全盛期。

景品表示法の概要及び、企業の景品表示関連業務の現場責任者・担当者が留意すべきポイントを解説。全体を通して読んだときに、“こんな問題点があったのか”という気づきを与える構成。コンセプトはそのままに、それ以降の「景品に関するQ&A」の全面改定（2023年6月30日）、ステマ告示（2023年10月1日）、確約手続の導入等に関する法改正（2024年10月1日施行）等を踏まえ解説。 ○企業の景品表示関連業務の現場責任者・担当者が押さえておきたい景品表示法の全体像と、業務上の留意点がコンパクトに整理され、業務に関連付けて理解できる解説書 ○不当表示、不当景品類提供等の事例を上げ、各原因を明示して、対策のヒントを提供 ○企業に大きなインパクトのある課徴金制度について、事例を交えて解説 ○全体を通して読んだときに、“こんな問題点があったのか”という気づきを与える構成 ○今改訂では、「景品に関するQ&A」の全面改定（2023年6月30日）、ステマ告示（2023年10月1日）、確約手続の導入等に関する景表法改正（2024年10月1日施行）など、　初版以降の法制度動向を踏まえて全面的に見直し

3,520円

製造も広告担当も知っておきたい　景品表示法対応ガイドブッ…

すごいアイデア　なんて、ない！ 才能・感性・センス不要。あるのは公式のみ。 「カンブリア宮殿」出演！ 商品開発の救世主が、そのノウハウを初公開。 「日々求められるのは、クライアントが思いつかない 一点突破のビジネスアイデア。 そこで私の武器となっているのが、本書の公式である。 この方法は、才能や感性、センスを問わない。 むしろ、発想に自信がない人にこそ、向いている方法かもしれない」 ーー「はじめに」より ■ビジネスアイデア　その実践例ーー ・機能性フィルムメーカー⇒販売数100万個超の新文具wemo ・文房具のコクヨ⇒初の住宅事業成功 THE CAMPUS FLATS ・老舗お茶店⇒売上540%UPの伊勢茶朝ボトルサービス ・撤退予定からの逆転劇⇒売上300%UPの羽田空港ショップ　…他 はじめに　　 　　　すごいアイデアとは　　 　　　アイデアには「公式」がある　 序章　アイデアづくりの原則　　 　　　なぜあなたのアイデアはつまらないのか　　 　　　アイデアづくりの本質　　 　　　アイデアの基準　　 　　　アイデアの手順　　 　　　制約条件の確認　　 第1章 発想する──〈独自性〉の創出　　 　　　着眼点で勝負する　　 　　〈独自性〉のつくり方　　 　　　ダイソンとXの新常識とは　　 　　　メルカリは何が新しかったのか　　 　　　AKB48の新常識を考えてみる　　 　　　新常識から「具体」を発想する　　 　　　ミドリをおすそわけするプランター　　 　　　事例： 空港ギフトショップ「KIRI JAPAN DESIGN STORE」　 第2章 定める──〈市場性〉の要件化　　 　　〈市場性〉の3要件　　 　　　要件1：対象──渇望者が発掘できる　　 　　　要件2：認知──認知させる手段がある　　 　　　要件3：動線──購入までの動線を描ける　　 　　　3要件の拡張　　 　　　要件1：［対象］の拡張──増やす　　 　　　要件2：［認知］の拡張──他者の力で急増させる　　 　　　要件3：［動線］の拡張──最適化する　　 　　　事例：新素材「METALFACE」 第3章 見極める──要件を満たす〈独自性〉の選択　 　　〈独自性〉の選び方　 　　　事例：テイクアウトサービス「朝ボトル」　　 　　　一網打尽　　 　　　守破離　　 補論：wemo──〈独自性〉と〈市場性〉の両立事例 　　　概要　　 　　　Step1　発想する　　 　　　Step2　定める　　 　　　Step3　見極める　　 　　　Step4　発想する ⇒ 見極める　　 　　　Step5　発想する ⇒ 見極める　　 おわりに──デザイン思考vs建築思考

1,870円

すごいアイデア　「尖らせて売る」ビジネス発想の公式…

売れない理由はデザインの前にある！良い商品なのに売れない。デザインを変える前に、考えるべきことがある。デザインは「つくる」より「考える」で差がつく。

1,980円

商品企画・商品開発に携わるすべての方へ　商品はデザインで…

人々が気づかない問題（潜在ニーズ）を掘り起こし、事業に結びつける活動を「デザイン」ととらえ、開発者とユーザー、開発者内部、開発者と市場それぞれの対話に注目し分析。

3,300円

対話とイノベーション…

バズは意図的に起こせるものではありませんが、成功しているバズコスメの裏には必ず徹底したＳＮＳマーケティングの戦略があります。

1,650円

美容×SNSマーケティング　「売れ」の法則…

５０年間、累計７兆円の大ヒット商品を生み続けた“キーニーズ法”の“実践マニュアル”を本邦初公開！

21,450円

〈大ヒット商品・サービス〉10億アイデアのつくり方…

ヒット商品の裏側にある商品企画のプロセスをケースでわかりやすく解説。

2,640円

1からの商品企画

「世の中をあっと言わせる企画を作りたい」 「自分の夢を仕事で実現させたい」 「ユーザーの気持ちがわからない」 「企画書が通らない」 「プロジェクトを成功させる方法が知りたい」など 商品開発や新規事業を生み出す上でのあらゆる悩みを解決！ 「1000に3つ」や「1生涯1ヒット」と言われる食品（飲料）業界において 「麒麟淡麗＜生＞」「氷結」「キリンフリー」「スプリングバレーブルワリー」など ヒット商品を生み出してきた著者が明かす、売れ続ける商品づくりの全技法。 実は入社から12年間、ヒットゼロのダメダメ社員だったという著者。 なぜ、そんな失敗だらけだった人が、ヒット商品を量産できるようになったのか？ その秘訣を実際の商品開発を事例に紹介します。 はじめに12年間ダメ社員だったわたしが、ヒット商品を生み出せるようになったわけ 第1章　未来の市場のド真ん中を射貫けー自分起点が成功のカギ 市場を創造的に破壊しよう 新商品開発のための3つの軸 目標は「追随され・真似され・引用される」商品 5W1Hではなく「1W ＋(プラス) 4W1H」 第2章　マイミッションと仕事をつなげるー「偶然のひらめき」を呼び込む習慣 「セレンディピティ」を呼び込む インプット、インプット、とにかくインプット 「ユリイカ！」モーメントを逃さない 何度もひらめくためのルーティーン これだけはおさえるべき、超メガトレンド3選 「N人格」でユーザー像を作りこむ 想像力に翼が生える、エクストリーム発想術 第3章 書けば書くほど商品のクオリティが高まる、和田流企画書術 企画書はメモである ひとりブレスト法 人に見てもらう 書くベストなタイミングとは? 企画書にかならず書き入れるもの 25年を共にしてきた、企画書作成ツール 第4章 人を巻き込み、前へ進めるーコンセプトの純度を保ちながら化学反応を起こす 企画書から「提案書」へ 「人に伝える」ために最も大切なもの 企画はいつも「1 人プロジェクト」から始まる 選択が超苦手、優柔不断な私の対処法 自分内多様性 VS 組織内多様性

1,650円

商品はつくるな　市場をつくれ…

〇待望のキーエンス企画部門経験者の一作 「すべてはキーエンスの企画チームで学んだ」 〇成功する新商品企画チームとは！　 〇著者は、超優良企業と呼ばれる株式会社キーエンスに入社後、本社にある商品企画部門、商品開発部門で約18年間、多数の新商品プロジェクトに参画し、高収益のノウハウと経営哲学を学ぶ。キーエンスの高い業績は、多くの要素により生み出される結果ではあるが、その中で重要な要素の1つとして「新商品企画の成功確度の高さ」が挙げられる。企画案一つひとつの精度が高く、成功率が高くなる考え方、進め方をしているのである。 〇本書では、高収益企業キーエンスで学んだ「成功確度の高い新商品企画の手法」について惜しみなく記載。 〇本書により、1つでも多くの新商品企画立案に、また企業の業績向上に貢献できれば幸いである。

1,650円

はじめての新商品企画 〜企画チームのつくり方…

高利益、カテゴリーNo.1を続ける成功商品（MIP）開発の実績と理論に基づいた方法を具体例とともに解説する。製品開発担当者、マーケター必読の書。事例や新たな情報を加えて改訂。

3,080円

新版　ロングヒット商品開発…

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