マッキンゼー・アカデミーが発信する最新理論「インスピレーショナル・リーダー」の全技術を公開。大規模リサーチによる科学的根拠が満載！

1,760円

マッキンゼーが教える科学的リーダーシップ…

経験や勘、思い込み」では人事管理はもはやできない!? 人材配置の最適化、人事評価の甘辛調整、適正人件費の管理・・・等、人事労務管理を行ううえで、データ分析を行う機会は多くある。 しかし、統計学の知識もないし、的確なデータ分析の仕方もよくわからないといった担当者は多く存在する。 本書は、難解な理論や複雑な計算式にはなるべく触れず、実務で本当に役立つExcelを使った統計的手法を、わかりやすく、かつ具体的に解説している。統計学の知識が全くない方、数字が苦手な方、本書の解説とおりにExcelの操作をするだけで、統計的手法が身に付く！ 第1章　データ分析の基礎 第2章　基本的な統計的手法 第3章　労務構成の分析 〜人員比率の分析と人材ポートフォリオ 第4章　人事制度運用におけるデータの分析 　　　〜「業績向上」と「公正な処遇」を実現する人事制度の運用 第5章　報酬と人件費の分析 　　　〜合理的な報酬決定と適正人件費の管理 第1章　データ分析の基礎 第2章　基本的な統計的手法 第3章　労務構成の分析 〜人員比率の分析と人材ポートフォリオ 第4章　人事制度運用におけるデータの分析 　　　〜「業績向上」と「公正な処遇」を実現する人事制度の運用 第5章　報酬と人件費の分析 　　　〜合理的な報酬決定と適正人件費の管理

2,750円

Excelでできる統計データ分析の仕方と人事・賃金・評価…

利益一円でも売る商法で、不可能を可能にした社長！ 「これが100円か！」で日本人に衝撃を与えた100均のダイソー（1977年12月設立）。創業者・矢野博丈は学生時代から七転八起！　いくつかの事業を失敗して、スーパーなどの店先で棚板に商品を並べて「100円均一」で売ったところ大当たり。一日で100万円を売り、スーパー店長が仰天。その成功の秘密は利益一円でも売ることにあった。先行するライバルは100円の粗悪品、ダイソーは「100円の高級品」。利益一円でも売る商法である。この差が消費者の心をつかんだ。 常設店舗一号はダイエーの隣。その後も色々とあったが、月に68店舗を出店した時期もあった。現在は国内外に4,700店舗。しかも、商品の99パーセントが自社開発商品である。本書では、あまりマスコミに出ない矢野社長を、同郷のジャーナリスト大下英治氏が徹底取材。前例のない「100円商法」の波瀾万丈・型破りの経営を描く！ 第一章　仕入れは貧乏と格闘技 第二章　夫婦で一番売るトラック売店　 第三章　100円の高級品 第四章　矢野式人材の育て方 第五章　破竹の海外進出 第六章　入社二年目のバイヤー 第七章　99パーセントが自社開発商品 第八章　新しい風、生き残るために

1,760円

百円の男　ダイソー矢野博丈…

平成26年改正会社法およびコーポレートガバナンス・コードを踏まえた社内規定について、各規定のモデルを示しながらポイントを解説。

3,630円

別冊商事法務No.422　社内規程の整備ーー平成26年改…

新型コロナウイルス対策の一環として、テレワーク(在宅勤務)を取り入れる企業が増えてきています。しかし、チームのマネジメント方法や社員間のコミュニケーションにおいて課題は山積しています。本書では、特にマネジメントにおいてどのように仕組み化を図るのか、そして社員間のコミュニケーションをしっかり図るためにどのような方法があるのかという実用的なノウハウを、基礎から図解していきます。

880円

世界一わかりやすいテレワーク入門BOOK…

「こうなるだろう」ではなく、「こうなりたい」を考える。２０３０年に向けて、私たちを取り巻く環境は、激しく変化していく。大切なのは、自分の中にある“Ｗｉｌｌ”に目を向けることだ。

1,650円

LEAP THE FUTURE

つかみのネタに、活力を与える激励に、やる気を引き出すいい話に…あらゆる場面で活用できる話のタネ。

1,540円

朝礼の話材280例

テレワーク＝ＩＣＴを活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方、在宅勤務は「福利厚生」ではなく「企業戦略」。

1,650円

在宅勤務が会社を救う…

カウンセリングでもない、コンサルティングでもない、独自のアプローチでいま注目を集めている「コーチング」。 年齢や経験を問わず、元手0円で起業できるコーチング・ビジネスの魅力やノウハウを、数多くのプロ・コーチを養成した著者が公開。 コーチ資格取得を目指すかたの必携バイブル！ 第1 章　女性がコーチに向いている7 つの理由 第2 章　コーチングで夢をかたちに！　女性コーチの実例12 第3 章　ありのままの自分を認める 第4 章　「フォー・ミー」ではなく「フォー・ユー」 第5 章　コーチは鏡のような存在になる 第6 章　コーチングは単なるスキルではない

1,540円

コーチング・ビジネスのすすめ…

1on1クラウド「Kakeai」を提供する株式会社KAKEAIは、当社代表取締役社長 兼 CEO本田英貴の著書「上司と部下は、なぜすれちがうのか（ダイヤモンド社）」の重版が決定したことをお知らせいたします。 生産性、離職、エンゲージメントなど、組織の課題は現場の上司次第で大きく変わる、それは多くの調査や働く個人の実感として誰もが知るものであるにも関わらず、上司の部下への関わり方とは属人的なまま放置され続けてきました。 今、雇用を取り巻く環境・働き方・ビジネスにおける競争環境が大きく変化する中で、現場の重要性も、その難度も急激に高まっています。 本書では、当社代表取締役社長 兼 CEOの本田英貴が、2018年の創業以来、属人的なコミュニケーションの解決に取り組んできた株式会社KAKEAIや、1on1クラウド「Kakeai（カケアイ）」を通じて確認できた事実をもとに、新たな時代の上司部下コミュニケーション法を示します。 第1章　上司はつらいよ 第2章　「迷える上司」と「悩める部下」 第3章　上司次第で生産性2割・業績5割・エンゲージメント3割が変動 第4章　解決すべきは「属人的なマネジメント」 第5章　1on1は組織をどのように変えるのか

1,650円

上司と部下は、なぜすれちがうのか…

会社初の「車いす課長」が見つけた仕事の「効率化」と「省力化！」大手企業に入社して2年目の夏に事故に遭い、下半身不随になった著者が、健常者以上のパフォーマンスを発揮させるために考え抜き、見つけた「時短」×「省力」の働き方を完全公開。発想の転換で、大きな成果が生まれる！

1,650円

いつも仕事が速い人が大切にしていること…

2,200円

経営組織論

身近な組織や事例から自分ごととしてわかりやすく学べる経営組織論の入門書。各章の導入で高校での文化祭準備における先生と実行委員の生徒との会話を取り上げ、これをもとに組織論を学んでいきます。経営組織に興味や関心が増すきっかけとなる一冊。 序章　組織とは何か 　　1　組織とは 　　2　分業と調整 　　3　経営組織論で学ぶこと 　　Column　さまざまな組織観 第1章　理念と組織文化 　　1　組織を動かす不思議なチカラ 　　2　組織文化がもたらすもの 　　3　組織文化をつくるーー理念浸透と文化の形成 　　4　組織文化の負の側面 　　Column　組織文化と個人の葛藤 第2章　組織デザイン1 　　1　組織デザインとは 　　2　組織における分業の種類 　　3　事前の調整 　　Column　分業の弊害と働くことの充実 第3章　組織デザイン2 　　1　組織における事後の調整 　　2　管理の幅と組織構造 　　3　組織を構成する7S 　　Column　戦略と組織の関係性 第4章　組織による管理 　　1　管理とは何か 　　2　科学的管理法 　　3　官僚的組織ーー機能・逆機能 　　4　機械的組織と有機的組織 　　5　ティール（進化型）組織 第5章　人間関係とモチベーション 　　1　モチベーションとは 　　2　モチベーション研究の始まり 　　3　外発的動機づけと内発的動機づけ 　　4　モチベーションにおける内容理論 　　5　モチベーションにおける過程理論 　　Column　情報共有へのモチベーションを高める不処罰性 第6章　コンフリクト・マネジメント 　　1　コンフリクト 　　2　コンフリクトを構造からとらえる 　　3　コンフリクト・マネジメント 　　4　同質性と異質性のマネジメント 　　Column　同調圧力 第7章　リーダーシップ 　　1　リーダーとリーダーシップ 　　2　リーダーシップの学説 　　3　リーダーシップスタイル 　　Column　リーダーシップの失敗ーーディレールメント 第8章　意思決定 　　1　個人の意思決定 　　2　意思決定バイアス 　　3　集団の意思決定 　　4　グループ・ダイナミクス 　　Column　レッド・ウイング作戦 第9章　予期せぬことへの対応 　　1　リスクとリスクマネジメント 　　2　リスクマネジメントのプロセス 　　3　クライシスマネジメントとハザード 　　4　BCP 　　Column　東日本大震災とリスクマネジメント 第10章　経験から学ぶ 　　1　経験から学ぶ 　　2　経験の種類とその学習効果 　　3　経験からの学習を促すプロセスーーコルブの「経験学習モデル」 　　4　組織学習とは 　　Column　失敗経験と成長 第11章　キャリア・デザイン 　　1　キャリアとは何か 　　2　キャリア・デザイン 　　3　キャリア・アンカーとキャリア・サバイバル 　　Column　越境学習ーー自律的なキャリアを支援する制度 引用・参考文献 演習問題解答 Index

2,420円

基礎からの経営組織論…

本書は、パワーと影響力をどのようにして手に入れるかはもちろん、それらを活用した戦略と戦術、そして一度獲得したパワーと影響力がいかにして失われるかまでを解説する。

4,180円

影響力のマネジメント…

簡単！　即効！ 眺めるだけで、これから儲かる ビジネスモデルが浮かび上がる！ 史上最強のアイデアブック。 ◆本書は、読むための本でも、学ぶための本でもありません。 儲けどころを探し当てる。 目的はこの1点です。 1MAPをシンプルに眺める 2別のMAPと見比べ組み合わせる 3「発想の補助線リスト」と組み合わせる つまり各ページの要素を思いつくままに組み合わせて、 新しいビジネスモデルを考案するための本です。 誰かの成功エピソードや小難しい理論は入っていません。 誰かがこんな風に成功した、などの話を読んでも、再現性はありません。 あなたのビジネスはそれらとはまったく別のものです。 売上にも利益にもつながりません。 それよりも、この本を「使って」、「最高の切り口」を見つけ出す。 あなたの大切な、そして何よりも貴重な時間を、 この1点に費やしてほしいのです。 そして、成功話を聞いたり、学んだりする側ではなく、 答えを「示す側」になってほしいのです。 ぜひ、最高のアイデアを世に放ち、 あなた自身と、あなたの大切な人たちと、 そしてあなたがいるこの社会とこの世界、 その全ての未来を、 あなたのその手で一変させてください。 （目次） はじめに 本書の使い方 CHAOS MAP 50　儲けのカオスマップ50 ADDITIONAL LINE　発想の補助線 おわりに

2,860円

儲けのカオスマップ

2018年6月に成立した「働き方改革関連法」により、労働基準法等が改正され、残業時間の上限規制、有給休暇取得の義務化、勤務時間インターバル制度の創設、同一労働・同一賃金の原則化などが、2019年4月より順次施行されます。これらにより、人事・労務のしごとは、ますます重要度を増してきます。本書は、労働法の基礎知識から定例的な事務のやり方、手続きのしかたまで、コンパクトに網羅した働き方改革の内容も盛り込んだ最新・決定版です。

1,760円

人事・労務のしごと　いちばん最初に読む本…

【本書の要諦】 ・「人生の熱量」を枯らす「過剰なお金への思い込み（マネーバイアス）」と、それを越える視点 ・仕事を人生に含めるのでも分けるのでもなく、人生で仕事を包むーー「ライフでワークを包む」という転換 ・「社員は会社の従属物ではない」--心を持つ人的資本という人間観 ・社会的価値で経済的価値を包むーー財務的な持続性と「人生の熱量」の共存 ・「熱量あふれる組織」を象徴する「3つの風穴」と、役職とは別の軸が共存する「ヘテラルキー」 ・組織を「存在」ではなく「生成」として捉える「生成の組織論」という新しい考え方 【熱量あふれる組織を実践する企業】 成功した結果だけを切り取らず、財務的に厳しい時期や失敗、試行錯誤も含めたプロセスそのものを追っています。 九州電力株式会社 「ずっと先まで、明るくしたい。」--全社員でつくり上げた「Will」を土台に、20年以上の旅路。新規事業がクローズしても「失敗」とせず、次へ活かす人事。一人ひとりの「Will」が、全社のイノベーションへ。 有限会社人事・労務 「コミュニティ経営」--450社の顧問先を持つ社会保険労務士のリーディングカンパニーが、組織を地域や社会に開いていく。「役割を与えられる組織から、場につながることで役割が生まれてくる組織へ」。 株式会社宮田運輸 「いのちを生かし合う」心の経営ーーある深刻な出来事を起点に、経営の根本が変わっていく。「おとうさん しごと がんばってね」--こどもの絵がトラックを包み、共感が社会へ広がる。 さらに、丸善雄松堂株式会社（「本を使う人」に主眼を置く学びの場）、社会福祉法人蒼渓会（「その人らしさ」に主眼を置く福祉）、KEIPE株式会社（一人ひとりの「没入ポイント」から遊びが生まれる）のエッセンスもお届けします。 【こんな方に】 ・「組織全体の自主性や主体性を、もっと高めたい」と感じている経営者・ミドルマネジャーの方 ・人的資本経営やエンゲージメントに取り組む中で、「数値化が先行して、何か大切なものが抜けている」と感じて いる方 ・制度や仕組みを入れても、なぜか熱量が上がらないーーその理由を探している方 ・そして、立場を問わず、明日からの小さな一歩を踏み出したいと感じているすべての方へ 組織が本当に変わるのは、経営陣やミドルマネジャー自身が変わるとき。メンバーの方が読んでも、明日からの一歩を踏み出せる内容になっています 第1章 組織から熱量が枯渇していく今、本当に必要な変化とは？ 第2章 熱量あふれる組織とは？ 第3章 枯渇していく人生の熱量の背景 第4章 個人と組織の新たな関係性と「生成の組織」 第5章 実践ストーリー 第6章 「ライフでワークを包む」はどこから来たのか

2,200円

熱量あふれる組織のつくりかた…

【アイデアを生み出す仕組みがわかる、発想の「型」が身につく】 ■アイデア発想はなぜ難しいのか？ いま多くの企業・個人がアイデア出しに困っています。 ・出てくるアイデアの数が圧倒的に少ない、良いものが出てこない ・アイデアは出てくるが、既存の焼き直しのようなものばかり、クリエイティビティに欠ける ・アイデア出しをしても、結局いつも同じ結論になってしまう アイデアは非常に厄介な存在です。 「これとあれを組み合わせたら、必ず良いアイデアが生まれる」とか、「1億円かければ必ず生まれる」といったものではないからです。 正直、不確実性の塊、偶然の産物と言えるでしょう。 この本が解決したいのはまさにこの点です。 ひらめくまで待つしかないアイデア発想を仕組みにするための方法をお伝えします。 もっとはっきり言えば「才能やひらめきといった偶然に依存せず、仕組みとしてアイデアを思いつけるようになる本」です。 アイデア発想を支援してきたプロフェッショナルが伝授 著者は、自分でアイデアを生み出すだけでなく、第三者がアイデアを生み出すための仕組みを設計し、アイデア創出を支援するという仕事をしています。 ワークショップを企画し、具体的なステップを設計し、自らも議論に入ってファシリテーションを行ない、アイデアが生まれる場を作る仕事を数多く手がけてきました。 さまざまな企業や行政機関、各種団体に向けて、事業に関するさまざまな課題をデザインというアプローチを通じて解決する仕事をしていました。 ・大企業の研究所が持つ技術をベースとした新サービス・製品の検討 ・政令指定都市の未来の子育て政策のあり方の検討 ・経済産業省と、大企業が社会課題を解決する事業を作るためのプロセス／プログラムの開発 ・大学の新設学部のカリキュラム開発 ・NTTグループの企業と未来のエンターテイメントのあり方を検討 ・大手メーカーの共創施設で実施されるプログラムの開発 ・BtoB企業の社内新規事業プログラムの開発 ・金融機関のパーパス開発 のべ3000人以上の人たちにワークショップを通じて「新しいアイデアを生み出す」アプローチを提供してきました。 その結果、ワークショップの参加者が転職して商品開発担当者になったり、新規事業開発部を社内で立ち上げてマネージャーになったり、学んだことを元に事業を立ち上げたり、社内で新しい肩書きが生まれたり、新たに部署が立ち上がるなどの成果も生まれています。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー もくじ 第1章　アイデアを生むために必要なのは「ひらめき」ではなく「視点」 第2章　面白いアイデア、良いアイデアには「驚き」と「納得」がある 第3章　アイデアは異質な情報同士の組み合わせから生まれる 第4章　情報を戦略的に集める・貯める・利用する 第5章　さまざまなアイデア発想法 第6章　アイデアを思いつく仕組みを作り続ける中でたどり着いた（現時点の）結論

1,760円

アイデアを仕事にする技術…

『下町ロケット』シリーズ(第1〜4作)を題材に、社会に出て必要な12の社会人基礎力を学ぶ画期的なビジネス日本語教材！　高校生・大学生（留学生含む）のキャリア教育の授業や企業の新人研修（外国人材含む）などに最適な1冊！ ■「はじめに」より 世界のグローバル化が進む中、大学などの高等教育機関では、これまで以上に世界で活躍する人材の育成が求められており、留学生教育への要望も高まっています。そのため、近年のビジネス日本語教育は、「言語形式習得の場」「言語技能獲得の場」から「人間形成の場」へとシフトしつつあります。 それでは実際に、企業はどのような人材を求めているのでしょうか。企業が社会人に求める能力をまとめたのが「社会人基礎力」（経済産業省2006）です。社会に出てさまざまな人と仕事をしていくために必要な基礎的な力とも言えるでしょう。「社会人基礎力」とは、「前に踏み出す力」（主体性・働きかけ力・実行力）、「考え抜く力」（課題発見力・計画力・創造力）、「チームで働く力」（発信力・傾聴力・柔軟性・情況把握力・規律性・ストレスコントロール力）の3つの能力・12の能力要素を指します。 「社会人基礎力」を身に付けるためには、1各能力要素を知るだけでなく、2その能力がどのように発揮されるのか、3自分がその能力をどのくらい持っているのかを正しく理解し、日常の中で意識していく必要があります。本書は、小説『下町ロケット』シリーズ（第1〜4作）を題材に、社会に出て必要な12の社会人基礎力について学ぶことを目的としています。 高校生・大学生のキャリア教育の授業や企業の新人研修などの場で、留学生や研修生など含めた多くの方に役立てていただけると考えています。 ■無料ダウンロード！ ・Sceneの音声 ・「内容を確認しよう！」「注目してみよう！」の解答例 ・記入用紙（人生曲線・自分史・自己PR・マンダラチャート） ・語彙リスト（英語・中国語・ベトナム語訳付） ■目次 PART 1　社会人って？ 1．社会人になるということ 2．社会人に求められる能力 3．社会人基礎力とは？ PART 2　社会人に求められる12の力 佃製作所とは？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 『下町ロケット』の世界 能力1　発信力／能力2　計画力／能力3　ストレスコントロール力　 『ガウディ計画』の世界 能力4　傾聴力／能力5　主体性／能力6　実行力　　　　　　　　　 『ゴースト』の世界 能力7　情況把握力／能力8　課題発見力／能力9　規律性　　　　　　　　　 『ヤタガラス』の世界 能力10　働きかけ力／能力11　創造力／能力12　柔軟性 PART 3　これまでの自分・これからの自分 1．過去を振り返る （1）人生曲線　（2）自分史 2．将来のプランを考える マンダラチャート

2,200円

『下町ロケット』で学ぶ！　12の社会人基礎力…

いくら片付けてもすぐに元の散らかった状態に逆戻り……。そんな人にこそ読んでもらいたい、整理術入門の決定版。 本書の特徴はまず、豊富なカラーイラストによる極めてわかりやすい説明。デスク整理なら上段、中段、下段など細かくイラスト化し、それぞれの整理のポイントを明かしていきます。 もう一つの特徴は、誰か一人の個人的なノウハウではなく、100人以上の識者の方々から聞いた、整理術のエッセンスをまとめたものだということ。 ビジネス月刊誌「THE21」ではこれまで、複数回にわたって「整理術特集」を組んできました。その過程において、整理術について取材をした人の数は実に100名以上。アンケートやメール取材も含めれば300人を超えます。その中から共通する要素を抽出するとともに、特に人気のあった記事を再編集して掲載したのが本書なのです。 読めば確実に生産性が上がる！　整理術の決定版がついに登場。新人や後輩の指導にも最適。

990円

生産性2倍の整理術

なぜ女性の能力発揮が重要なのか、女性の活躍によって何を目指すのか。日本のダイバーシティ経営の推進や女性が主体的にキャリア形成に取り組むための課題を明らかにする。

2,750円

女性のキャリア支援

組織の中の個人、個人と組織との関係性、そして個人の集合としての集団。日進月歩で進化するミクロレベルの組織論から、７つの重要トピックを抽出し、さらに文献レビューの考え方についての論考も掲載。組織と個人のマネジメントへの多角的な示唆に富む一冊。

3,300円

組織論レビューIII

職場の人間関係をラクにして成功を引き寄せる。

1,320円

戦わない生き方

一年戦争の７年後、混沌とした世界に一人の指導者が現れます。それは、あのシャア・アズナブルでした。クワトロ・バジーナと名を変えたシャアはエゥーゴという組織を率い、自らの信念に従って戦います。サポートするのは有望な新人カミーユ。しかし、カミーユは気分屋で、自らの役割や責任など無頓着。いまにも職場放棄しそうな若者です。さて、クワトロはどうやって彼を一人前に育て、チームを勝利へと導くのでしょうか。

1,540円

シャアに学ぶ“逆境”に克つ仕事術…

更新予定

1,650円

1分間で変わるあなたの話し方　落語のメソッドでたちまち上…

組織のなかの個人や集団の行動を対象とする「組織行動論」は、近年の組織論の発展に伴い「ミクロ組織論」として新たに位置づけられ、新しい展開をみせつつある。ミクロ組織論の主要テーマを取り上げ、（１）これまでの理論展開の整理、（２）現段階の最新主要理論の紹介、（３）現実の問題と課題、の３つの視点から解説する。

2,860円

現代ミクロ組織論

「もしかして怒ってます！？」と感じたら黙って読む本。女性同士の人間関係にも。

1,430円

女の人を怒らせない技術…

社員の内面を可視化するツール「マルコポーロ」などを用いた経営の仕組みを紹介。人間関係の問題が減り、定着率を上げ、一人ひとりが強みを最大限発揮する「人が輝く組織づくり」のポイントを解説。読み解きのための「100本ノック」も掲載。

1,760円

人が輝く経営のすごい仕組み…

◎22年間、トラブルに対処してきた社労士が厳選した労務管理の最重要ポイント 求人から退職までーー　 ここを押さえれば会社はどんどん良くなります！ ==================================== 求人広告・採用・雇用契約 　　　　　 ↓ 労働時間・残業・有給休暇・人事考課 　　　　　 ↓ 問題社員対応・退職勧奨 ==================================== ◇社長にストレスのない性格の人を採用する ◇雇用契約書の記載の仕方でトラブルを防ぐ ◇ヘッドハンティングではこうして採用する ◇タイムカードは白紙の小切手だと認識する ◇固定残業代で社長と社員のギャップを埋める ◇社長にとって悩ましい有給休暇はこう考える ◇パワハラが起こりにくい企業文化を醸成する ◇社員への?社長の一言?が問題を未然に防ぐ ◇離職日には社長が最後に両手で握手する ……等、状況に応じた具体策や、働き方改革の対応策も掲載！ ◎企業の重要な課題である労務管理を、入口・中間・出口に大別して解説。 求人広告や採用基準、雇用契約など、採用に関する秘訣を紹介する〔入口〕 雇用中の労務管理を表す固定残業代、有給休暇、人事考課の秘訣〔中間〕 そして最後に、問題社員の退職勧奨など、退職にまつわる労務管理の秘訣〔出口〕 ポイントを押さえ、 無用なトラブルに巻き込まれるリスクを回避し、 労務で経営を向上させることを目指しましょう！ 【目次】 はじめに 第1章　入口の労務管理　求人広告・採用・雇用契約の秘訣 第2章　雇用中の労務管理　残業・有給・人事考課・管理の秘訣 第3章　出口の労務管理　問題社員・退職勧奨の秘訣 付章　働き方改革　真の目的は企業の新陳代謝 おわりに はじめに 第1章　入口の労務管理　求人広告・採用・雇用契約の秘訣 第2章　雇用中の労務管理　残業・有給・人事考課・管理の秘訣 第3章　出口の労務管理　問題社員・退職勧奨の秘訣 付章　働き方改革　真の目的は企業の新陳代謝 おわりに

1,650円

小さな会社にピッタリの使える労務管理術…

豊富な事例で解説する、３つの「こ」と１０のポイント。マネジャーとしての現実的な未来と実践。

1,848円

リモートマネジメントの教科書…

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