日本人の平均睡眠時間はわずか6時間18分。OECD加盟国の中で最低レベルであり、成人の5人に1人が睡眠の悩みを抱える「寝不足大国」だ。 　その影響は「朝のだるさ」や「日中の眠気」といった日常の不調にとどまらない。免疫異常や肥満、脳機能の低下といった健康リスクを高め、ひいては生産性の低下やGDPの停滞にも直結している。 　しかし、巷には古い情報や科学的根拠に乏しい誤解が多くはびこっている。私たちは本当に「正しい眠り方」を知らないまま、人生の3分の1を過ごしている。 　本書は、世界的な睡眠研究の第一人者である柳沢正史先生が、自らの知見を総動員して書き下ろす初の本格的な著書である。 　最新の研究成果をもとに「睡眠の正体」を明らかにし、誤解を解きほぐし、科学的に正しい眠り方を網羅的に提示する。 　柳沢先生が睡眠をよくするために最も効果的なことを1つ挙げるとすると、夜のリビングの灯りを薄暗くすること。次に大事なのが、寝室の温度、湿度、静かさ。ここまでで、ほとんどの睡眠トラブルは解消するという。そしてこれらには確かなエビデンスがある。 　朝型、夜型といった行動パターンや、個々に違う必要な睡眠時間の調べ方など、睡眠に関するさまざまなテーマに言及。睡眠に悩むすべての人にとって、まさにバイブルとなる一冊である。 【目次】 ◆第1章　睡眠の正解〜“常識”はだいたい間違っている ・「寝る前のスマホは絶対NG」ではない ・「90分サイクル神話」の嘘 ・「22時から2時のゴールデンタイム」は間違い ・自称ショートスリーパーの99％はただの寝不足 ◆第2章　生産性は、睡眠で決まる ・ひらめきは、眠っている脳で作られる ・成績のいい子は、なぜよく眠っているのか ・世界的CEOの朝は早いが、夜も早い!? ◆第3章　健康と美容は、睡眠で決まる ・8割の日本人が感じる「疲れ」の正体 ・寝る子は育つが、寝ない大人は「横に育つ」 ・高い化粧水より、コスパ最高の美容法 ・認知症を遠ざける眠り方 ◆第4章　 睡眠でいちばん大切なこと ・いったい何時間眠ればいいのか？ ・あなたは朝型？ 夜型？ ・睡眠時無呼吸は命懸けの睡眠 ・睡眠薬には、もっと頼っていい ◆第5章　睡眠の質が上がる睡眠環境と道具 ・流行りのリカバリーウェア、効果ある？ ・枕、マットレス、パジャマの正解 ・アイマスクや遮光カーテンで真っ暗に ・睡眠の質にはランニングより筋トレ ◆第6章　睡眠学者のルーティンと理想の1日 ・スヌーズは、「1回」が鉄則 ・夕食は、就寝の3〜4時間前までに ・サウナは睡眠の質も「ととのう」 ・自分だけの入眠儀式を見つける ・「7・8・4」呼吸法

1,980円

世界最高の睡眠学が教える 睡眠の正解…

「任せる上司」と「丸投げ上司」は何が違うのか？ あなたの組織は、なぜ成果が上がらないのか？　リーダーシップに関して蔓延している「危険な誤解」を解き、「文脈＝コンテキスト」という、リーダーシップについて考える新しい視点を提示。27万部のロングセラー『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』の著者によるリーダーシップ論の決定版！　コンテキストを「読む力」「編む力」を養うブックガイド付き

1,210円

コンテキスト・リーダーシップ　「最高の上司」と「最悪の上…

著書累計70万部 世界的アスリートも実践する「オープンウィンドウ64」を開発 第一線で活躍する人々を「目標達成体質」に変えてきた 目標達成の第一人者が贈る言葉のエッセンス 目標やありたい姿はあるのに、なかなか結果が出ない。 まわりの成功ばかりが気になり、焦ってしまう。 ひたむきに努力できる人になりたい…… 教員として子どもたちと向き合った20年間、 そして、約600社、15万人以上のビジネスパーソンを指導してきた経験。 その現場から生まれ、現場で磨かれてきた198の言葉。 あなたの背中を力強く押し、「今日」を変える勇気に変わる一冊です。 第1 章 心の軸を整える 第2 章 思いを行動に変える 第3 章 継続が自分をつくる 第4 章 関係をつくり、人を導く 第5 章 自分の物語を生きる

1,980円

目標達成マインド　仕事も人生も好転する198の言葉…

優秀なマネージャーは、「少しだけ演技」する。自分も部下も疲れないのに、結果が必ず出るストレスフリーなマネジメント。

1,980円

3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーの…

★なぜ、肝心なときに、人は怒り、焦り、その結果、判断を誤るのか？★ 冷静沈着な思考と行動を徹底して構造化し、できうる限り科学的アプローチでとらえ、実践する手法「意図的な冷静さ」を解説。実践すれば、強いプレッシャーの中でも、心理的安全性、ウェルビーイングを保ちながら、正しい判断を下せるようになる。 ●「意図的な冷静さ」が必要な理由 あなたはどっちのゾーンにいる？ ●お馴染みゾーンーー実行し、練習し、回復する場所 ●適応すべきゾーンーー新しい答えを学ぶ場所 これまでのやり方が通用しなくなったら、あなたはどっちの状態？ ●防御状態ーー自分を守ろうとして、視野が狭くなる ●学習状態ーー不確実性を成長の機会に変える ■身体の予算を使い切らない ■人と人がぶつかる本当の理由 ■心理的安全性は学び続けるチームの土台だった INTRODUCTION　危機の瞬間に、冷静に学び、導くということ PART1　「意図的な冷静さ」の可能性 CHPTER1　なぜ肝心なときに怒り、焦り、判断を誤るのか 　　　　--「意図的な冷静さ」が必要な理由 CHAPTER2　いま自分は、どのぞーんにいるのか CHAPTER3　脳と身体は、なぜ勝手に防御状態へ入るのか PART2　「意図的な冷静さ」の実践アプローチ CHAPTER4　行動を変えたければ、水面下の「氷山」を見る CHAPTER5　あなたの氷山の根底には何があるか CHAPTER6　アスリートのようにエネルギーを整える 　　　　　--回復は甘えではない CHAPTER7　デュアル・アウェアネスを鍛える 　　　　　--内側と外側を同時に見る5段階 PART3　「意図的な冷静さ」の実　践 CHAPTER8　人と人がぶつかる本当の理由 　　　　　--氷山が衝突するとき CHAPTER9　チーム全体を、学習状態へ導く 　　　　　--「意図的な冷静さ」をもつチーム PART4　「意図的な冷静さ」の提　言　 CHAPTER10　パーソナル・オペレーティング・モデルを設計する 　　　　　--自分の“動き方？を設計する CONCLUSION　変化の時代に、冷静に学び続ける

3,520円

マッキンゼー心理戦略　意図的な冷静さ…

■「絶対に失敗するプロジェクト」が全会一致で走り出す ■みんなが無駄だと思っている仕事がなぜか永遠になくならない ■「すごい人」ではなく「無難な人」が社内エリートに君臨する…… ーー「優秀」な人が集まっているはずの組織で、なぜ非合理的な運営が繰り返されるのか？ 不可思議な現象を生み出すメカニズムとは？ 組織論の第一人者が、誰も踏み込むことのできなかった「組織と個人の真実」に迫る。 【本書の内容から】 ・会議室に漂う「本当のことを言ってはいけない」という奇妙な静寂 ・「効率的に仕事を終わらせる」ことの会社員的デメリット ・「裏の承認」を得なければ評価されない日本企業 ・「自分にとって都合がいい人間かどうか」という裏評価基準 ・「いかに頑張っているように見せるか」に注力し始める社員 ・不正があっても「見て見ぬふりをする」という合理的選択 プロローグ　「優秀」な人たちが組織を歪めるメカニズム 第1章　なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか 第2章　なぜ鳴り物入りの新入社員が凡庸な中堅社員に育つのか 第3章　なぜ社内で抜擢されるのは結局、保守的な人材ばかりなのか 第4章　なぜ時給の高い役職者が「誰でもできる仕事」に時間をとられているのか 第5章　なぜコンプライアンス万全なはずの一流企業で不正が起こるのか 第6章　どうすれば日本型組織の悪弊から脱却できるか 　　　　--「イヌ型」マネジメントから「ネコ型」マネジメントへ エピローグ　　「部下を持ったら、まずネコを飼ってみなさい」

1,980円

なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるの…

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト』に準拠した唯一の公式問題集。IBT・CBTの過去問題を一部抜粋し収録。分野別の模擬問題も豊富。スマホでできるアプリつき。

2,750円

ビジネスマネジャー検定試験(R)公式問題集〈2026年版…

【第1章　ものの見方】 ・損する人は「気持ち」で負ける。得する人は「目的」で動く。 ・損する人は仕事を「ワーク」と考える。得する人は仕事を「プレイ」に変える。 【第2章　仕事のやり方】 ・損する人は「指示」に応える。得する人は「願望」に応える。 ・損する人は「まじめ」にがんばる。得する人は「横着」する。 【第3章　時間管理】 ・損する人は「行けたら行く」と言う。得する人は「行く」と先に決める。 ・損する人は「なるべく早く」と言う。得する人は「仮の期限」で安心させる。 ・損する人は「1時間単位」。得する人は「30分単位」。 【第4章　コミュニケーション】 ・損する人は「でも」と反論する。得する人はまず感謝する。 ・損する人は「先に手の内を話す」。得する人は「後出しジャンケン」。 ・損する人は「傍観者」の言葉を使う。得する人は「当事者」の言葉を使う。 【第5章　チームワーク】 ・損する人は「能力」で決まると思っている。得する人は「関係性」で決まると知っている。 ・損する人は「従順」に従う。得する人は「参謀」になって影響力を持つ。 【第6章　成長戦略】 ・損する人は「新しいもの」を拒む。得する人は「まず試す」。 ・損する人は「自分」の経験からしか学ばない。得する人は「他人」の経験からも学ぶ。 【第1章　ものの見方】 ・損する人は「気持ち」で負ける。得する人は「目的」で動く。 ・損する人は仕事を「ワーク」と考える。得する人は仕事を「プレイ」に変える。 【第2章　仕事のやり方】 ・損する人は「指示」に応える。得する人は「願望」に応える。 ・損する人は「まじめ」にがんばる。得する人は「横着」する。 【第3章　時間管理】 ・損する人は「行けたら行く」と言う。得する人は「行く」と先に決める。 ・損する人は「なるべく早く」と言う。得する人は「仮の期限」で安心させる。 ・損する人は「1時間単位」。得する人は「30分単位」。 【第4章　コミュニケーション】 ・損する人は「でも」と反論する。得する人はまず感謝する。 ・損する人は「先に手の内を話す」。得する人は「後出しジャンケン」。 ・損する人は「傍観者」の言葉を使う。得する人は「当事者」の言葉を使う。 【第5章　チームワーク】 ・損する人は「能力」で決まると思っている。得する人は「関係性」で決まると知っている。 ・損する人は「従順」に従う。得する人は「参謀」になって影響力を持つ。 【第6章　成長戦略】 ・損する人は「新しいもの」を拒む。得する人は「まず試す」。 ・損する人は「自分」の経験からしか学ばない。得する人は「他人」の経験からも学ぶ。

1,870円

仕事・人間関係で損する人、得する人…

「残業を減らして、成果も出せ」の無茶ぶりに答える、「定時で成果」を出す仕組みがわかる！ 「業務量は減らないのに、残業を減らせと言われる」 「メンバーの残業が多く自分で巻き取っている」 「仕事が属人化していて特定のメンバーしか対応できない」 「残業が多いのに目標未達が続き、マネジャーとしての自分の評価も下がっている」……。 そんな悩みを抱えるリーダーに必要な、がむしゃらな頑張りではなく、残業を生み出す「チームのクセ」の診断と根本から構造を改善するスキルを完全網羅。 第1部　把握─残業を生む「担当者のクセ」を診断する 第1章　「未知か既知か」を判断できているか？ 第2章　既知の仕事に時間をかけすぎるクセはないか？ 第3章　未知の仕事を一人で抱え込むクセはないか？ 第2部　決める─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」1 第4章　残業削減に「今すぐ効く」設計 第3部　埋める─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」2 第5章　残業を「仕組みで防ぐ」設計 第4部　促す─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」3 第6章　残業が生まれない「土台づくり」の設計

2,090円

定時で成果

「一人の天才がもたらすプラスよりも、 その天才が周囲の意欲を削ぐことによる マイナスの方が大きい」 大手動画配信サービス会社Netflixは、 高い成果を上げる（＝Brilliant）が、 周囲に悪影響を及ぼす（＝Jerk）人材 「ブリリアント・ジャーク」に“居場所はない”と明言した。 「ハラスメント」「心理的安全性」がそうであったように、 名前がつき、構造が見えるようになることで事態は解決へと向かい始める。 「ブリリアント・ジャーク」は今まさに、その時を迎えている。 ◆誰しもに存在しうる闇の三特性（ダークトライアド） ◆「仕事を人質にとる」というカード ◆個性という免罪符が招いたマネジメント放棄 ◆優秀な人が「闇堕ち」する土壌の共通点 ……etc. 「名もなき違和感」として見過ごされてきた問題の正体を暴き、 組織を守るための必読書。

2,090円

ブリリアント・ジャーク　静かにチームを壊す人たち…

なぜ、優秀な人だけを集めてもうまくいかないのか？ 「多様性」のメリットとパワーを解き明かす名著 各メディアで続々紹介 ★NewsPicks「あなたの組織に多様性が必要な「科学的根拠」」（2022年8月24日配信）★ ★産経新聞「話題の本」（2022年1月8日付）★ ★読売新聞「本よみうり堂」 (2021年9月26日付)★ ★著述家／『人文知は武器になる』著者・山口周氏絶賛！！ 「多様性は大事」に 　実は腹落ちしていない人に 　本書を読んでほしい。 　「多様性」が“綺麗事”ではなく、 　“競争優位の核”だということがわかります 多様性にはどんなメリットがあるのか？ オックスフォード大首席卒・異才のジャーナリストが、 歴史をひもとき、あらゆる組織における 「多様性」のパワーと有効性を提示する。 ◆なぜ、CIAは9.11を防げなかったのか？ ◆なぜ、グッチは成功し、プラダは失敗したのか？ ◆なぜ、ルート128はシリコンバレーになれなかったのか？ ◆なぜ、1940年代に米空軍で事故が多発していたのか？ ◆なぜ、一流の登山家たちが集まっても、エベレストで遭難してしまったのか？ ◆似たもの同士の交流から信念が強化される「エコーチェンバー現象」の 問題とは？

2,200円

多様性の科学　勝てる組織の条件…

仕事、キャリア、人生 このままでいいのか？から抜け出す！ 著者累計110万部『覚悟の磨き方』著者最新作 行動心理学×哲学者×偉人から学ぶ 人生にブレイクスルーを起こす「すごい習慣術」 【第1部　仕事、キャリア、人生……「このままでいいのか？」から抜け出す！】 第1章　なぜあなたは停滞しているのか？ 第2章　「本当の自分」を生きるためのマインドセット 【第2部　人生をアップデートする最強の習慣術】 第1章　毎日1％だけ行動量を増やす───体力をつける習慣 第2章「今できること」にフォーカスする────気力を回復させる習慣 第3章「大事なこと」を人生の真ん中に戻す────思考力を高める習慣 第4章「なりたい自分」に向かって突き進む────精神力を高める習慣

1,870円

人生アップデート大全…

いい制約（ルール）は部下を自由にし、自分も楽にする。 『問いのデザイン』の安斎勇樹 × 『法のデザイン』の水野祐が「理想の組織のありかた」に迫る 「ルール＝制約」という覆いを外し、組織の創造性を爆発させる仕組みへと変える革新的マネジメント論。 ・会議が機能しない、メンバーが自発的に動かない、優秀な社員が定着せずに辞めていく ・1on1のやり方を変えたり風土改革を試みたりしたけれど、全く効果が出ず焦燥感がある ・制度やマニュアル、コンプライアンスが複雑化し、形骸化した「謎のルール」で組織が硬直化している ・「自分に原因があるのか」「そもそも組織風土は変わらないのではないか」と無力感を感じている 「ルールを増やすと組織がガチガチになる」あるいは「自由にしすぎると統制が取れない」という思い込みを捨てることで、組織のあり方は劇的に変わります。 本書の著者の一人、安斎勇樹氏は東京大学博士であり、数々のベストセラー組織論を手掛けるMIMIGURI代表。 そして、水野祐氏は、クリエイティブ分野の法務やリーガルデザインの第一線で活躍する弁護士。 組織研究の実践者と法律家という、分野を超えた2人の専門家が「設計思想×実践ツール」としてルールの真髄を解き明かします。 本書では、秩序を保つ「統制のルール」と、人と組織の可能性を広げる「創造のルール」のバランスをどう取るかを体系化。 ソニー、Google、Netflix、クラシコム、パタゴニア、スープストックトーキョーなど、シンプルで機能的なルールが大きな成果につながった豊富な実例を多数収録しています。 個人の能力やモチベーションに左右されず、誰もが気兼ねなく対話でき、安心して挑戦できる「心理的安全性」の高い組織を「仕組み」によって運用するための、新時代のリーダーに向けたバイブルです。

1,980円

組織の成果を最大化する　ルールのデザイン…

不確実性が常態化した現代において、日本企業は「正しくやっているのに勝てない」という壁に直面している。その背景にあるのが、日本が長年強みとしてきた「正解主義」だ。一方、世界市場で急速に存在感を高めるインドは、計画通りにいかない環境を前提に、状況に応じて最適解をつくり続ける高い適応力（アダプタビリティ）を武器に成長してきた。本書は、インドを単に称賛するのではなく、「日本の規律 × インドの適応力」という補完関係に焦点を当て、日本企業がグローバルで再び勝つための思考法と組織のあり方を提示する一冊である。

1,815円

正解を探す日本人、最適解をつくるインド人…

管理職としてチームの成果を出すための心構え、コミュニケーション、業務、リスク等の知識を実践的に解説する好評テキストの最新版。スキルアップや管理職研修などにも好適。

3,245円

ビジネスマネジャー検定試験(R)公式テキスト〈5th e…

毎日、山のようなタスクをこなし、メールやチャットの通知に追いかけられ、人間関係に気を配りながら必死に働いている。 それなのに ・仕事量をこなしているのに、正当に評価されない ・頑張れば頑張るほど、疲労だけが溜まっていく ・周りの人は早く帰るのに、自分だけ定時に仕事が終わらない と、努力が空回りしている感覚、ありませんか？ 戦略コンサルタントとして数々の現場を見てきた著者が教えるのは、「努力の量を増やす」のではなく「努力の向きを整える」こと。 仕事ができる人たちがやっている「最小限の力で、圧倒的な成果と評価を手に入れるための全技術」を、1冊にまとめました。 はじめに 第1章 なぜ、頑張っているのに報われないのか 　努力が空回りする6つの理由　 　努力の「量」を「質」へと転換する 第2章 「目的」と「優先順位」を整理する 〜本当に大事な仕事に集中する技術〜 　 作業のゴールを1行で整理する 　「全部やります」をやめる 　上司の言葉を因数分解せよ 　決めるべきは「劣後順位」 　ルーチンワークと「自分の未来」をつなげる 第3章 「感情」と「プライド」を整理する 〜人間関係や他人からの評価に振り回されない〜 　上司からのダメ出しを「個人攻撃」と受け取らない 　「せっかくつくったのに」という執着を手放す 　他部署との「摩擦」にエネルギーを奪われない 　嫉妬のパワーをガソリンに変える 　「職場のノイズ」をスルーする仕組み 第4章 「時間」と「エネルギー」を整理する 〜気合いと根性に頼らず高速で仕事をこなす〜 　仕事がうまくいく「波乗りの設計」 　「通知」に脳を支配させない 　疲れる前に「戦略的に」休む 第5章 「人」と「役割」を整理する 〜「自分がやったほうが早い病」を克服する〜 　「部下が成長しない人」に共通する考え方 　相手が迷いなく動ける「依頼の技術」 　チームの「才能の地図」をつくる 第6章 「思考のロジック」を整理する 〜「結局、何が言いたいの？」と言われない伝え方 〜 　頭のなかの「モヤモヤ」を紙の上で客観視する 　報告や相談を時系列のまま話さない 　難しい言葉を使わず誰にでも伝わる言葉に翻訳する 第7章 「自分の未来」のために整理する 　「自分専用の整理本」にノウハウを蓄積していく 　「人生のポートフォリオ」を整理する おわりに 〜あなたの努力を、あなた自身の人生に取り戻すために〜

1,870円

仕事ができる人の超整理術…

■好評既刊の最新改訂版 昇進試験に採用されるケースが多い、NMAT、JMATの対策をコンパクトにまとめた一冊です。苦手な人が多い非言語問題を中心に解法を解説しました。また、模擬試験も収録しました。この本でしっかりと対策すれば、高得点が狙えるはずです。今回の改訂では、最新の出題傾向を分析し、それに合わせた問題を収録しました。 ■対策をしなければ自分の実力を発揮できない 昇進試験において、受験者の最大の壁は「独特な問題形式」と「圧倒的な時間不足」です。対策なしでは本来の実力を発揮できず、自分の能力を十分にアピールできない事態が生じます。 本書は、多くの受験者が苦手とする「非言語（数学的判断）」の解法パターンを徹底的にわかりやすく解説し、短期間の学習でスコアを最大化させることを目的に作成されています。 ■実戦的な再現問題 本番に近い難易度・形式の問題を豊富に掲載しています。1問にかけられる時間が少ない検査です。数学が苦手な方でも解けるように、「解法のポイント」をそれぞれの分野で紹介しています。 ■模擬試験で力試し NMAT・JMAT、それぞれ2回ずつ、模擬試験を掲載しています。実際に自分がどれくらい解けるのか、時間配分をどうすればいいのか、苦手な部分はどこなのかなどを把握することができます。検査直前の力試しとしても最適です。解答・解説集が、外して使える別冊なので、答え合わせも簡単です。 【目次】 NMAT の概要と攻略法 JMAT の概要と攻略法 非言語分野 基本公式チェック 第1章 非言語分野【徹底攻略】 01　集合［基本］ 02　割合［入門］ 03　割合［応用］ 04　損益算 05　推論［入門］ 06　推論［順位］ 07　推論［正誤］ 08　推論［平均］ 09　推論［内訳］ 10　確率 11　速度 12　集合［応用］ 13　集合［応用2］ 14　図表の読み取り 15　グラフの読み取り 16　工程表 17　フローチャート 第2章 NMAT模擬試験【第1回】 第3章 NMAT模擬試験【第2回】 第4章 JMAT模擬試験【第1回】 第5章 JMAT模擬試験【第2回】 性格検査と指向検査の概要 別冊「模擬試験 解答・解説集」

1,760円

改訂新版　史上最強のNMAT・JMATよくでる問題集…

世界300万部！ 名著が大幅にアップデートして戻ってきた！ Google、Apple、Microsoft……数々の有名企業が研修に採用してきたのには理由がある。 部署間の対立や、非協力的な職場、パワハラがなぜ起きるのかまで、すべての原因に「箱」があるとしたらーー。 読めば誰もが納得する、人間関係の問題を解きほぐす完全回答！ 新版について この本の原書の初版は、二〇〇〇年に刊行されていらいロングセラーとなったが、それから四半世紀、社会にはさまざまな変化があった。 たとえば、当時は幹部候補生といえば既婚男性で、その妻は家庭に入っているのが当然とされていたが、今では女性の幹部候補生も多く、夫が家事をする家庭もあるといった具合だ。 そこで原著者であるアービンジャー・インスティチュートは、初版で伝えようとした考えが今日ただ今の読者にとっても身近なものになるように、初版に大幅な修正を加え、版を新たにすることを決めた。 大きなところでいうと、幹部候補生は男女計二名に増え、それぞれの家庭の状況も多様になっており、他にもさまざまな配慮がなされている。 また新版では、物語の設定が変わるとともに、主題にも新たな角度から光が当てられている。それもこれも原著者であるアービンジャー・インスティチュートが、「この新しい版が、旧来の版に目を通したことがある方々にとっては、馴染みがあるけれど目新しいものであってくれればと思うと同時に、この本を初めて手に取られたみなさんにとっては、職場や家庭などで現在直面している問題を解決する助けとなるものであってくれればと願っている」からだ。 訳者　冨永星

1,980円

新版　自分の小さな箱から脱出する方法…

なぜ、人は失敗から学ことができないのか？ 「失敗」に共通する原因と本質に切り込む名著 各メディアで続々紹介 ★TBS CROSS DIG with Bloomberg「【“良い失敗”は計画性から生まれる】（2025年11月14日配信）★ ★日経新聞「リーダーの本棚」（2024年6月15日付）★ ★東洋経済オンライン「羽田事故のあと話題『失敗の科学』が伝えること」 (2024年1月13日付公開）★ ★ほぼ日代表・糸井重里氏絶賛！！ 　「どんな聡明な人でも、失敗はする。背筋が寒くなるけれど、読みだしたら止まらない」 歴史をひもとき、あらゆる「失敗」に通じる「原因」と 一流組織が備える「学習システム」のすべてを解き明かす！ ■なぜ、航空業界は多くの事故を未然に防げているのか？ ■なぜ、医療業界は10人に1人の患者が死亡または健康被害という医療ミスが起きるのか？ ■なぜ、治療法が発見されていながらも、「人類が200年放置し続けた病」があるのか ■なぜ、検察はDNA鑑定で無実でも有罪と言い張るのか？ ■爆撃機の帰還率を大幅に向上させた天才数学者のデータ分析とは？ ★世界的イノベーター・著名人が続々推奨！ ・ダニエル・ピンク（『モチベーション3.0』著者） ・リチャード・ブランソン（ヴァージン・グループ創業者） ・ジェームズ・ダイソン（ダイソン創業者／発明家） オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、医療業界、航空業界、グローバル企業、プロスポーツチーム…あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解明する !

2,200円

失敗の科学　成長する組織の条件…

アンラーニングで人が動き出す！ リーダー、管理職、経営層の方、この本で会社の問題がマッピングできます。 【組織をめぐる不都合な真実】 ・スター人材は他社に移ってもそこまで活躍できない ・研修を単なる時間つぶしにしてしまう職場の共犯関係 ・ピンチのときこそ、企業の本音が出る ・部下は空気を読むことを学ぶことが多い ・職場の情報を共有することは思いのほか難しい ・職位によって管理職に求められる能力は異なる ・否定的な上司より、気まぐれな上司のほうがときに危険 ・組織ではすぐにバックラッシュが起きる ・キャリア自律の推進はパンドラの箱のようなもの

1,155円

「組織が変わる」には何が必要か…

組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。 人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。 本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、 世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心 を初めて体系化した一冊です。 多くのマネジャーが抱える悩みーー 「部下が自分から動かない」 「チームの成果が出ない／続かない」 「部下の離職が止まらない」 「チームにどう関わっていいのかわからない」 こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、 再現性のある構造と方法論 で解決します。 ■マイクロマネジメントでは、人は育たない！ 部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？ 本書で提案する「エンパワメント型マネジメント」とは、 チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、 部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。 人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。 本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ 「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、 エピソードとともにわかりやすく解説します。 【マネジャーの3つの責任】 1　圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有） 2　人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立） 3　コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼） 単なる「優しいマネジメント」ではなく、 チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略” を徹底的に言語化しています。 ■ 読みながら実践できる構成 各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく ストーリーマンガ（約120ページ） を収録。 マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、 視覚的かつ直感的に理解することができます。 【本書はこんな方におすすめ】 ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方 ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方 ・管理職としての市場価値を高めたい方

2,530円

Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最…

★Thinkers50 2025 コーチング＆メンタリング賞受賞の著者による最新知見を凝縮 ★PenCraft Seasonal Book Award 2026 ビジネス・ファイナンス部門受賞 ★【推薦！】『恐れのない組織』著者：エイミー・C・エドモンドソン 　『コーチングの神様が教える』シリーズ著者：マーシャル・ゴールドスミス ■科学的エビデンスと現場経験から生まれた実践書 本書は、ハーバード大学医学大学院講師でマーシャル・ゴールドスミス「トップコーチ100人」に選出されたジェフリー・ハルと、米国コーチング研究所（IOC）共同創設者マーガレット・ムーアという、リーダーシップ開発とコーチング科学の第一線に立つ2人が研究成果を1冊にまとめた実践書です。 15,000件を超える研究、700人以上の研究者、22カ国にわたるデータを精査し、優れたリーダーに共通する要素を「9つの力」として体系化しました。 単なる理論書ではなく、実際のコーチング現場で数多くのリーダーと向き合ってきた著者だからこそ書ける、再現性の高い一冊です。 はじめに 序章 科学から影響へ 第1章 コンシャス・リーダーシップ──自分自身を含め、物事をしっかり見つめる 第2章 オーセンティック・リーダーシップ──ケアする 第3章 アジャイル・リーダーシップ──柔軟になる 第4章 リレーショナル・リーダーシップ──手を差し伸べる 第5章 ポジティブ・リーダーシップ──強化する 第6章 コンパッショネイト・リーダーシップ──共鳴する 第7章 シェアド・リーダーシップ──共有する 第8章 サーバント・リーダーシップ──奉仕する 第9章 トランスフォーメーショナル・リーダーシップ──自分を含めて変革する 第10章 9つの能力を統合する おわりに

2,750円

リーダーに必要な9つの力　ハーバード大学15000の研究…

自分も部下もラクになって成果が出る！新米リーダーからベテラン経営者まで、いま管理職が身につけるべき58の基本。

1,870円

コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前…

「行動経済学」で、チームはここまで変わる！ 「部下が指示待ちばかり……」 「何度伝えても、こちらの意図が伝わらない」 「意味がないとわかっている慣習を、誰もやめようとしない」 「優秀なのに、なぜかチームがまとまらない」 そんな悩みを抱えるリーダーは少なくありません。 新しい制度を導入しても期待した効果が出ない。 ほめても、叱っても、思うように人が動かない。 「よかれと思ってやったこと」が、かえって逆効果になってしまう──。 その原因は、人が「合理的に行動する」という思い込みにあるのかもしれません。 本書で紹介するのは、世界中の企業が注目する「行動経済学」です。 人は感情や思い込み、周囲の空気に大きく左右されるーーそんな「人間らしい意思決定」の仕組みを解き明かすこの学問は、ノーベル賞受賞をきっかけに、GAFAMをはじめとする世界的企業でも人材育成や組織づくりに活用されています。 本書では、職場で誰もが経験する35のリアルなケースをもとに、すぐ実践できる105の改善ポイントをわかりやすく解説。 「指示待ち社員」「モチベーション」「コミュニケーション」「評価」「会議」「習慣」「リーダーシップ」など、チーム運営の悩みに行動経済学の視点から答えます。 難しい理論では終わりません。 今日から職場で使える「仕組み」に落とし込めるのが本書の特徴です。 人を変えようとするのではなく、仕組みを変える。 その小さな工夫が、チームの雰囲気、生産性、そして成果を大きく変えていきます。 「チームが思うように動かない」と感じたとき、最初に手に取っていただきたい一冊です。 【こんな方におすすめ】 ・部下との人間関係に悩む管理職・リーダー ・チームの成績が頭打ちになっているビジネスパーソン ・地域活動での人間関係に悩むお母さん ・スポーツチームのキャプテン Chapter1　モチベーションの高め方 Chapter2　雰囲気の作り方 Chapter3　ちょうどいい目標の作り方 Chapter4　適切な評価の仕方 Chapter5　さらなる成長への一手

2,200円

チームは「仕組み化」でうまくいく　組織力を高める行動経済…

☆サイボウズ株式会社元副社長の組織コンサルタントが伝授！ ☆サイボウズを支えた25年の組織づくり。その答えが…「戦略的丸投げ」だった。 ★★メディアでも取り上げられ話題に！★★ 「プレジデントオンライン」（2026/9/8・9） 「自分でやった方が早い」から、抜け出したいマネジャーへ。 部下に仕事を任せたい。 でも、任せると方向がズレる。 結局、自分がやり直す。 確認ばかり増えて、仕事は減らない。 「もっと部下を育てろ」と言われても、育てる時間がない。 そんな悩みを抱えるマネジャーに向けた一冊です。 本書が提案するのは、ただの「任せ方」ではありません。 キーワードは、戦略的丸投げ。 「丸投げ」と聞くと、無責任、放置、押しつけ。 そんな悪いイメージを持つ人も多いかもしれません。 しかし本書は、その思い込みをひっくり返します。 丸投げは、悪いことではない。 むしろ、会社という仕組みそのものが、誰かに仕事を任せることで成り立っています。 だからこそ本書は、こう提案します。 丸投げこそが、最強のマネジメントである。 ただし、それは仕事を放り投げることではありません。 任せたつもりになって、部下を迷わせることでもありません。 本書で扱うのは、マネジャーを忙しくする「任せたつもり」から抜け出し、部下が主体的に動き、チームが自分で前に進むための思考法です。

1,870円

戦略的丸投げの思考法…

★★目立つのが苦手でも、地味キャラでも、超優秀なリーダーになれる！ 55の最強スキルで戦える！　結果を出せる！ 「静かなリーダー」のマネジメントバイブル★★ リーダーは、饒舌でなくても務まります。 アドリブの受け答えなど、できなくても問題ありません。 大切なのは、言葉の代わりに「仕組み」で戦うスキルなのです！ これまで累計2万人を超えるリーダーにマネジメントの手法を伝えたリーダー教育の第一人者・伊庭正康先生が チームマネジメントに真摯に向き合う「静かなリーダー」に向けて、 最強スキルの数々を初歩から具体的にコーチします！ 【静かなリーダーとはどんな人？】 ●たくさんの人と関わるよりも、本来は、1人でいる時間を好む ●仕事においても1人で、コツコツ成果を出すほうが性に合っている ●人と話すより、メールやチャットなど文章で表現するツールのほうがラク ●リスクには敏感で、細かなことが気になることが多い ●ノリや勢いで決めるのは苦手で、物事を慎重に検討したい ●相手のことを考えると、厳しい指摘をすることが苦手 ーー当てはまるなら、あなたは「静かなリーダー」です！ 【本書に登場する最強スキルの数々】 ●リーダーの実力がないと悩んでいる人がチーム全員の強みを活かす →「チームパズル理論」 ●バラバラな個性を持つメンバーを持てあます人が組織に一体感をもたらす →「組織の3要素」 ●判断力に自信がなく、決断のスピードがなかなか上がらない人が判断基準を明確にする →「意思決定マトリクス」 ●失敗が怖くて大きな決断をする自信を持てない人がロジカルに思考できる →「熟考スキル」 ●わざとらしくない褒め方で部下の褒め効果を爆上げする →「トライアンギュレーション」 ●部下の行動を正したいけれど、適切にアドバイスできる自信がない人が耳の痛いことをサラッと言える →「フィードバックスキル」 ●チームビジョンをチームに浸透させてメンバーの納得感も得られる →「前さばきスキル」 ●部下に弱みを見せられず、たえずプレッシャーを感じている人が素直に本音を伝えられる →「自己開示メソッド」 ●部下に反論されるのが怖い人が摩擦を避けて部下に納得してもらえる →「対話質問メソッド」 ●決断をするたび不安から逃れられない人が想定外の事態に備える →「リスクマネジメント」 ーーーほか、最強の「マネジメントスキル」を大詳解！ 著：伊庭正康 リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレーヤー部門とマネージャー部門の両部門で累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行う。

1,760円

「静かなリーダー」の最強チームマネジメント…

社員は全員、違う脳で世界を見ている 本書の概要 「チームにもっと多様性を」と言われたものの、何から手をつければいいのか分からない。また、表面的な「ダイバーシティ推進」に意義を感じられない。そんな人へ贈る、本当の意味での「職場の多様性」を理解し、取り入れるための一冊。 最新の脳科学は、人間が思っている以上に「似ていない」存在であることを示している。感じ方、考え方、情報の受け取り方??あらゆる面での「似ていなさ」こそが、チームの創造性と問題解決力の源になる。 本書では、多様性のあるチームがまとまりにくい理由、心理的安全性との両立、評価や役割分担のあり方まで、マネジメント・人事・ダイバーシティ担当者が実際に悩む問いに、『〈叱る依存〉がとまらない』の著者が脳科学・心理学・経営学の知見を交えて丁寧に解き明かす。 社員を均一なレンガのように積み上げる従来の組織論から、かたちの違う石が組み合わさる「石垣モデル」へ??まったく新しい組織論を提唱する。 本書が「疑え」と問いかけるもの 　「平均」を疑え。→ 平均人はどこにも存在しない。誰しも平均から外れた要素を持っている 　「公平」を疑え。→ 全員を同じ物差しで測ることは、全員にMサイズの服を強要するようなもの 　「能力」を疑え。→ 個人の中に「能力」は存在しない。「特性」が、どう文脈と掛け合わさるか 　「共感」を疑え。→ 共感は能力ではなく「似ている人」に起きるだけのこと 　「多数派」を疑え。→ あなたも必死に「レンガを演じて」いないか。まずは「多数派」を解体せよ 　「叱る」を疑え。→ 叱ることで人は育つ。その思い込みが、学びと成長を静かに奪っている 　「ジョブ型」を疑え。→ 職務を固定した瞬間、それは新しいレンガになる。流動性こそが石垣の命 　「選抜チーム」を疑え。→ 優秀とされる個人を集めても、優秀なチームにはならない 　「多様性推進」を疑え。→ 表面的な属性の多様化だけでは、本当の認知的多様性には届かない 目次構成 　第一章　人間は思ったよりも「似ていない」 　第二章　「似ていない」は武器になる 　第三章　認知的多様性 vs 心理的安全性 　第四章　「似ていない人たち」が共に働くために 　第五章　日本型ニューロダイバーシティ経営のススメ 　終章　これからの組織への示唆

1,870円

「似ていない人たち」の働きかた…

2025年1月、NFLのスター選手が試合中に本書を読んでいる姿が全米で注目を集め、Amazon総合1位を獲得。 著者は、シカゴ・カブスの元プロ野球選手から転身した、世界クラスのアスリートやビジネスリーダーのパフォーマンスコーチ、ジム・マーフィー氏です。 本書が提唱するのは、「自分の内面にある優れた素質（インナー・エクセレンス）を磨く」というアプローチ。 結果への執着や自我（エゴ）を手放し、「今この瞬間」に完全に集中することで、プレッシャーの中でも平常心を保ち、最高の自分を引き出す方法を体系化。 マズローの心理学からネイビー・シールズのリーダーシップまでを網羅した、メンタルトレーニングの決定版です。 【こんな方におすすめ】 ・勝負どころで力を出し切りたいビジネスパーソン・リーダー： プレゼンや商談、重要な意思決定の場面で、最高のパフォーマンスを発揮したい方 ・プロ・アマを問わず高みを目指すアスリート： メンタルブロックを克服し、世界基準の集中力を手に入れたい方 ・「努力の空回り」を解消したい方： 根性論から脱却し、科学的・心理学的な裏付けに基づいた「正しい頑張り方」を知りたい方 【本書で得られること】 ・プレッシャー下での平常心：恐怖や不安を克服し、本来の力を発揮するスキル ・持続的なハイパフォーマンス：一時的ではない、最高の自分を定着させるメソッド ・内面の充実と成果の両立：結果への執着を手放すことで、深い充実感と最高の結果を同時に手に入れる 「結果への執着」を手放し、自らの「内面」という揺るぎない土台を築いたとき、あなたはプレッシャーさえも味方につけ、想像を超える成果と深い充足感へとたどり着くはずです。 第1章　マズローとマセラティ　終わりなき追求 第2章　心の中に棲む怪物　プライドと恐怖と、自己中心性 第3章　あなたが直面する3つの敵　辛辣な評論家、サル思考、狡猾な詐欺師 第4章　生きるのは挑戦する世界か、灰色の世界か　最高のパフォーマンスの3本柱 第5章　侍の掟　侍はどうやって自我（エゴ）を制御したか 第6章　心の状態が、人生の状態を決める　どうやって感情をコントロールするか 第7章　「常識」という檻　夢を実現する信念の育て方 第8章　今、この瞬間だけに生きる　完全に集中するための5つの方法 第9章　天下無敵になる　メンタルブロック、不安、恐怖症を克服するには 第10章　英雄と敗者　プレッシャーの中で平常心を保つ 第11章　超一流リーダーに共通する3つの本質　マズロー、マイケル・ジョーダン、そしてネイビー・シールズ

2,970円

世界のハイパフォーマーが学んだ　「最高の自分」の引き出し…

健康経営優良法人『ホワイト500』（大規模法人部門）に5年連続認定 評価項目中「経営層の関与」「従業員への浸透」 で4175法人中1位 かつてグループ企業でお荷物的な組織を、パナソニック34事業部のなかでキャッシュ創出力トップの会社に蘇らせた驚きの経営手法に迫る。 本書ではESとエンゲージメントの組織活動との相関関係を明らかにしつつ、実践内容と実際の成果を詳らかに記載。 リーダーやリーダーを目指す人が、すぐに現場で取り組める、令和時代必読のリーダー指南の書。 【松下幸之助の思想×TOC】でエンゲージメントを最強の財務指標にする、ヒトが輝き、組織が圧倒的に成長する経営戦略！！ 本書の内容 【プロローグ】なぜ僕は「ヒトが輝く」ことにフォーカスするのか 【第1章】「ヒト輝かせ資本経営」とは何か？ 【第2章】「ヒト輝かせ資本経営」の実践 【第3章】幸せな働き方とは何だろう？ 【第4章】変革を起こすリーダーはどこが違うのか 【エピローグ】僕の競争戦略は「ヒトつながり」のわらしべ長者力

1,980円

ヒト輝かせ資本経営

ミーティングの世界的第一人者による20年の研究・分析の集大成！決定版！ 「1on1って、結局どうやればいいの？」-その問いに、科学が答えます ◎世界的知性から、推薦続々！　 アダム・グラント 『GIVE & TAKE』著者　ペンシルベニア大学ウォートン校教授 ー「著者はミーティングを改善する方法を誰よりも知っている」 キャロル・ドウェック 『マインドセット』著者　スタンフォード大学教授 ー「仕事の満足感と生産性の両者を高める方法を示す“価値ある1冊”」 ◎数々のグローバル企業経営トップも推奨！　 Google　専務　エリザベス・F・チャーチル ー「人をマネジメントするすべての人が、そして成功を望むすべての経営者が読むべき1冊です」 Meta　人材分析・人員戦略担当副社長 アレクシス・フィンク ー「科学に裏打ちされ、実用的なツールが満載の本書は、1on1についての必読書です」 ＜1on1の半数は、うまくいっていない!?＞ 世界中で毎日2億〜5億件の1on1が行われていますが、その約半数は部下から「適切ではない」と評価されている事実があります。 一方、マネジャーの多くは自分の1on1スキルを高く自己評価しており、この認識のギャップが社員とチーム・組織の成長を妨げています。 多数の従業員調査と大手企業幹部へのインタビューに基づき、エビデンスに裏付けられた実践的手法を提供します。 ＜本書で得られる“科学的に正しい”1on1の技術＞ ◆ 最適な頻度とペース：週1回30分？隔週60分？豊富なデータから、あなたと部下に最適なペースを導き出します ◆ アジェンダの作成：失敗パターンから脱却するためのアジェンダ作成。短期的課題と長期的成長のバランスを実現 ◆ 部下の心をつかむ行動 ：部下が「大切にされている」と感じる具体的方法 ＜こんな方に特におすすめ＞ ・部下が本音を話してくれない ・マイクロマネジメントや押し付けになっていないか不安 ・自分のマネジメントスタイルを進化させたい ＜1on1をレベルアップするツールの数々＞ ・質問でやりがちな間違いのチェックリスト ・1on1を円滑に実施する事前チェックリスト ・ネガティブな感情に対処するスキルテスト ・部下への効果的なフィードバックのためのチェックリスト ＜人的資本経営時代の1on1導入ガイド＞ 近年、多くの企業が1on1を導入しましたが、「制度として導入すること」と「効果的に実施すること」は別物です。 「週1回30分部下と話してください」と現場に丸投げしたら、何が起きるでしょうか？ 様々な調査でも「上司の面談スキル不足」が最大の課題として挙げられています。 本書はこの実践とスキルのギャップを、長年の科学的研究調査によるメソッドで、制度を成果につなげる道を開きます。

2,310円

世界標準の1on1

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