仕事、キャリア、人生 このままでいいのか？から抜け出す！ 著者累計110万部『覚悟の磨き方』著者最新作 行動心理学×哲学者×偉人から学ぶ 人生にブレイクスルーを起こす「すごい習慣術」 【第1部　仕事、キャリア、人生……「このままでいいのか？」から抜け出す！】 第1章　なぜあなたは停滞しているのか？ 第2章　「本当の自分」を生きるためのマインドセット 【第2部　人生をアップデートする最強の習慣術】 第1章　毎日1％だけ行動量を増やす───体力をつける習慣 第2章「今できること」にフォーカスする────気力を回復させる習慣 第3章「大事なこと」を人生の真ん中に戻す────思考力を高める習慣 第4章「なりたい自分」に向かって突き進む────精神力を高める習慣

1,870円

人生アップデート大全…

優秀なマネージャーは、「少しだけ演技」する。自分も部下も疲れないのに、結果が必ず出るストレスフリーなマネジメント。

1,980円

3000件の職場の悩みを解決したプロが教える リーダーの…

「任せる上司」と「丸投げ上司」は何が違うのか？ あなたの組織は、なぜ成果が上がらないのか？　リーダーシップに関して蔓延している「危険な誤解」を解き、「文脈＝コンテキスト」という、リーダーシップについて考える新しい視点を提示。27万部のロングセラー『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』の著者によるリーダーシップ論の決定版！　コンテキストを「読む力」「編む力」を養うブックガイド付き

1,210円

コンテキスト・リーダーシップ　「最高の上司」と「最悪の上…

甲子園で横浜高校を日本一に導いた監督が、教育・組織・人間、そのすべてを見つめて書き下ろした渾身の一冊 「センバツ優勝から1年、すべての思いを伝えたい」 甲子園で勝つチームは特別な才能を持いるのか？--答えは「NO」 本書は、野球の勝敗を分けるのは特別な才能ではなく「日常の質」であることを明らかにする一冊。 練習での準備や習慣が、1000回に1回の場面でも「いつも通り」の判断を可能にする。さらに、ビジネスの場面でも組織が変わらない原因が何であるかを考え、若き指導者が直面する壁をどう乗り越えるかを提示。 チームを6年で11回優勝に導いた経験からスポーツ・ビジネス・教育すべてに通じる再現性ある組織論を熱く伝える！ 39歳の若き監督が熱く語る「39」の話 【第1章】思想と覚悟ーー チームの背骨をつくる 【第2章】人を大切にする組織ーー 強さの土台 【第3章】組織を動かす仕組みーー 勝てる形をつくる 【第4章】人を活かす判断ーー リーダーの仕事 【第5章】勝負の現場ーー 準備が采配を支える 【第6章】学び続ける組織ーー その先を見つめる

1,760円

甲子園に生きる

いい制約（ルール）は部下を自由にし、自分も楽にする。 『問いのデザイン』の安斎勇樹 × 『法のデザイン』の水野祐が「理想の組織のありかた」に迫る 「ルール＝制約」という覆いを外し、組織の創造性を爆発させる仕組みへと変える革新的マネジメント論。 ・会議が機能しない、メンバーが自発的に動かない、優秀な社員が定着せずに辞めていく ・1on1のやり方を変えたり風土改革を試みたりしたけれど、全く効果が出ず焦燥感がある ・制度やマニュアル、コンプライアンスが複雑化し、形骸化した「謎のルール」で組織が硬直化している ・「自分に原因があるのか」「そもそも組織風土は変わらないのではないか」と無力感を感じている 「ルールを増やすと組織がガチガチになる」あるいは「自由にしすぎると統制が取れない」という思い込みを捨てることで、組織のあり方は劇的に変わります。 本書の著者の一人、安斎勇樹氏は東京大学博士であり、数々のベストセラー組織論を手掛けるMIMIGURI代表。 そして、水野祐氏は、クリエイティブ分野の法務やリーガルデザインの第一線で活躍する弁護士。 組織研究の実践者と法律家という、分野を超えた2人の専門家が「設計思想×実践ツール」としてルールの真髄を解き明かします。 本書では、秩序を保つ「統制のルール」と、人と組織の可能性を広げる「創造のルール」のバランスをどう取るかを体系化。 ソニー、Google、Netflix、クラシコム、パタゴニア、スープストックトーキョーなど、シンプルで機能的なルールが大きな成果につながった豊富な実例を多数収録しています。 個人の能力やモチベーションに左右されず、誰もが気兼ねなく対話でき、安心して挑戦できる「心理的安全性」の高い組織を「仕組み」によって運用するための、新時代のリーダーに向けたバイブルです。

1,980円

組織の成果を最大化する　ルールのデザイン…

「一人の天才がもたらすプラスよりも、 その天才が周囲の意欲を削ぐことによる マイナスの方が大きい」 大手動画配信サービス会社Netflixは、 高い成果を上げる（＝Brilliant）が、 周囲に悪影響を及ぼす（＝Jerk）人材 「ブリリアント・ジャーク」に“居場所はない”と明言した。 「ハラスメント」「心理的安全性」がそうであったように、 名前がつき、構造が見えるようになることで事態は解決へと向かい始める。 「ブリリアント・ジャーク」は今まさに、その時を迎えている。 ◆誰しもに存在しうる闇の三特性（ダークトライアド） ◆「仕事を人質にとる」というカード ◆個性という免罪符が招いたマネジメント放棄 ◆優秀な人が「闇堕ち」する土壌の共通点 ……etc. 「名もなき違和感」として見過ごされてきた問題の正体を暴き、 組織を守るための必読書。

2,090円

ブリリアント・ジャーク　静かにチームを壊す人たち…

■好評既刊の最新改訂版 昇進試験に採用されるケースが多い、NMAT、JMATの対策をコンパクトにまとめた一冊です。苦手な人が多い非言語問題を中心に解法を解説しました。また、模擬試験も収録しました。この本でしっかりと対策すれば、高得点が狙えるはずです。今回の改訂では、最新の出題傾向を分析し、それに合わせた問題を収録しました。 ■対策をしなければ自分の実力を発揮できない 昇進試験において、受験者の最大の壁は「独特な問題形式」と「圧倒的な時間不足」です。対策なしでは本来の実力を発揮できず、自分の能力を十分にアピールできない事態が生じます。 本書は、多くの受験者が苦手とする「非言語（数学的判断）」の解法パターンを徹底的にわかりやすく解説し、短期間の学習でスコアを最大化させることを目的に作成されています。 ■実戦的な再現問題 本番に近い難易度・形式の問題を豊富に掲載しています。1問にかけられる時間が少ない検査です。数学が苦手な方でも解けるように、「解法のポイント」をそれぞれの分野で紹介しています。 ■模擬試験で力試し NMAT・JMAT、それぞれ2回ずつ、模擬試験を掲載しています。実際に自分がどれくらい解けるのか、時間配分をどうすればいいのか、苦手な部分はどこなのかなどを把握することができます。検査直前の力試しとしても最適です。解答・解説集が、外して使える別冊なので、答え合わせも簡単です。 【目次】 NMAT の概要と攻略法 JMAT の概要と攻略法 非言語分野 基本公式チェック 第1章 非言語分野【徹底攻略】 01　集合［基本］ 02　割合［入門］ 03　割合［応用］ 04　損益算 05　推論［入門］ 06　推論［順位］ 07　推論［正誤］ 08　推論［平均］ 09　推論［内訳］ 10　確率 11　速度 12　集合［応用］ 13　集合［応用2］ 14　図表の読み取り 15　グラフの読み取り 16　工程表 17　フローチャート 第2章 NMAT模擬試験【第1回】 第3章 NMAT模擬試験【第2回】 第4章 JMAT模擬試験【第1回】 第5章 JMAT模擬試験【第2回】 性格検査と指向検査の概要 別冊「模擬試験 解答・解説集」

1,760円

改訂新版　史上最強のNMAT・JMATよくでる問題集…

2025年1月、NFLのスター選手が試合中に本書を読んでいる姿が全米で注目を集め、Amazon総合1位を獲得。 著者は、シカゴ・カブスの元プロ野球選手から転身した、世界クラスのアスリートやビジネスリーダーのパフォーマンスコーチ、ジム・マーフィー氏です。 本書が提唱するのは、「自分の内面にある優れた素質（インナー・エクセレンス）を磨く」というアプローチ。 結果への執着や自我（エゴ）を手放し、「今この瞬間」に完全に集中することで、プレッシャーの中でも平常心を保ち、最高の自分を引き出す方法を体系化。 マズローの心理学からネイビー・シールズのリーダーシップまでを網羅した、メンタルトレーニングの決定版です。 【こんな方におすすめ】 ・勝負どころで力を出し切りたいビジネスパーソン・リーダー： プレゼンや商談、重要な意思決定の場面で、最高のパフォーマンスを発揮したい方 ・プロ・アマを問わず高みを目指すアスリート： メンタルブロックを克服し、世界基準の集中力を手に入れたい方 ・「努力の空回り」を解消したい方： 根性論から脱却し、科学的・心理学的な裏付けに基づいた「正しい頑張り方」を知りたい方 【本書で得られること】 ・プレッシャー下での平常心：恐怖や不安を克服し、本来の力を発揮するスキル ・持続的なハイパフォーマンス：一時的ではない、最高の自分を定着させるメソッド ・内面の充実と成果の両立：結果への執着を手放すことで、深い充実感と最高の結果を同時に手に入れる 「結果への執着」を手放し、自らの「内面」という揺るぎない土台を築いたとき、あなたはプレッシャーさえも味方につけ、想像を超える成果と深い充足感へとたどり着くはずです。 第1章　マズローとマセラティ　終わりなき追求 第2章　心の中に棲む怪物　プライドと恐怖と、自己中心性 第3章　あなたが直面する3つの敵　辛辣な評論家、サル思考、狡猾な詐欺師 第4章　生きるのは挑戦する世界か、灰色の世界か　最高のパフォーマンスの3本柱 第5章　侍の掟　侍はどうやって自我（エゴ）を制御したか 第6章　心の状態が、人生の状態を決める　どうやって感情をコントロールするか 第7章　「常識」という檻　夢を実現する信念の育て方 第8章　今、この瞬間だけに生きる　完全に集中するための5つの方法 第9章　天下無敵になる　メンタルブロック、不安、恐怖症を克服するには 第10章　英雄と敗者　プレッシャーの中で平常心を保つ 第11章　超一流リーダーに共通する3つの本質　マズロー、マイケル・ジョーダン、そしてネイビー・シールズ

2,970円

世界のハイパフォーマーが学んだ　「最高の自分」の引き出し…

自分も部下もラクになって成果が出る！新米リーダーからベテラン経営者まで、いま管理職が身につけるべき58の基本。

1,870円

コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前…

部長、本部長に昇進しても振る舞いは課長のままーー。そんな会社のエライ人は「大課長」と呼ばれ、彼らが招く「大課長」問題が日本で多発している。調査でわかった出現率は53・9％！ なぜなってしまうのか？ 対策は？ 管理職にこそ読んでほしい一冊。

957円

上司はリスクばかりを指摘する…

あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。 そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する 第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」 第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」 第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」 第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」 第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」

1,760円

部下をもったらいちばん最初に読む本…

組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。 人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。 本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、 世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心 を初めて体系化した一冊です。 多くのマネジャーが抱える悩みーー 「部下が自分から動かない」 「チームの成果が出ない／続かない」 「部下の離職が止まらない」 「チームにどう関わっていいのかわからない」 こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、 再現性のある構造と方法論 で解決します。 ■マイクロマネジメントでは、人は育たない！ 部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？ 本書で提案する「エンパワメント型マネジメント」とは、 チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、 部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。 人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。 本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ 「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、 エピソードとともにわかりやすく解説します。 【マネジャーの3つの責任】 1　圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有） 2　人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立） 3　コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼） 単なる「優しいマネジメント」ではなく、 チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略” を徹底的に言語化しています。 ■ 読みながら実践できる構成 各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく ストーリーマンガ（約120ページ） を収録。 マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、 視覚的かつ直感的に理解することができます。 【本書はこんな方におすすめ】 ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方 ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方 ・管理職としての市場価値を高めたい方

2,530円

Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最…

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト』に準拠した唯一の公式問題集。IBT・CBTの過去問題を一部抜粋し収録。分野別の模擬問題も豊富。スマホでできるアプリつき。

2,750円

ビジネスマネジャー検定試験(R)公式問題集〈2026年版…

世界300万部！ 名著が大幅にアップデートして戻ってきた！ Google、Apple、Microsoft……数々の有名企業が研修に採用してきたのには理由がある。 部署間の対立や、非協力的な職場、パワハラがなぜ起きるのかまで、すべての原因に「箱」があるとしたらーー。 読めば誰もが納得する、人間関係の問題を解きほぐす完全回答！ 新版について この本の原書の初版は、二〇〇〇年に刊行されていらいロングセラーとなったが、それから四半世紀、社会にはさまざまな変化があった。 たとえば、当時は幹部候補生といえば既婚男性で、その妻は家庭に入っているのが当然とされていたが、今では女性の幹部候補生も多く、夫が家事をする家庭もあるといった具合だ。 そこで原著者であるアービンジャー・インスティチュートは、初版で伝えようとした考えが今日ただ今の読者にとっても身近なものになるように、初版に大幅な修正を加え、版を新たにすることを決めた。 大きなところでいうと、幹部候補生は男女計二名に増え、それぞれの家庭の状況も多様になっており、他にもさまざまな配慮がなされている。 また新版では、物語の設定が変わるとともに、主題にも新たな角度から光が当てられている。それもこれも原著者であるアービンジャー・インスティチュートが、「この新しい版が、旧来の版に目を通したことがある方々にとっては、馴染みがあるけれど目新しいものであってくれればと思うと同時に、この本を初めて手に取られたみなさんにとっては、職場や家庭などで現在直面している問題を解決する助けとなるものであってくれればと願っている」からだ。 訳者　冨永星

1,980円

新版　自分の小さな箱から脱出する方法…

★★目立つのが苦手でも、地味キャラでも、超優秀なリーダーになれる！ 55の最強スキルで戦える！　結果を出せる！ 「静かなリーダー」のマネジメントバイブル★★ リーダーは、饒舌でなくても務まります。 アドリブの受け答えなど、できなくても問題ありません。 大切なのは、言葉の代わりに「仕組み」で戦うスキルなのです！ これまで累計2万人を超えるリーダーにマネジメントの手法を伝えたリーダー教育の第一人者・伊庭正康先生が チームマネジメントに真摯に向き合う「静かなリーダー」に向けて、 最強スキルの数々を初歩から具体的にコーチします！ 【静かなリーダーとはどんな人？】 ●たくさんの人と関わるよりも、本来は、1人でいる時間を好む ●仕事においても1人で、コツコツ成果を出すほうが性に合っている ●人と話すより、メールやチャットなど文章で表現するツールのほうがラク ●リスクには敏感で、細かなことが気になることが多い ●ノリや勢いで決めるのは苦手で、物事を慎重に検討したい ●相手のことを考えると、厳しい指摘をすることが苦手 ーー当てはまるなら、あなたは「静かなリーダー」です！ 【本書に登場する最強スキルの数々】 ●リーダーの実力がないと悩んでいる人がチーム全員の強みを活かす →「チームパズル理論」 ●バラバラな個性を持つメンバーを持てあます人が組織に一体感をもたらす →「組織の3要素」 ●判断力に自信がなく、決断のスピードがなかなか上がらない人が判断基準を明確にする →「意思決定マトリクス」 ●失敗が怖くて大きな決断をする自信を持てない人がロジカルに思考できる →「熟考スキル」 ●わざとらしくない褒め方で部下の褒め効果を爆上げする →「トライアンギュレーション」 ●部下の行動を正したいけれど、適切にアドバイスできる自信がない人が耳の痛いことをサラッと言える →「フィードバックスキル」 ●チームビジョンをチームに浸透させてメンバーの納得感も得られる →「前さばきスキル」 ●部下に弱みを見せられず、たえずプレッシャーを感じている人が素直に本音を伝えられる →「自己開示メソッド」 ●部下に反論されるのが怖い人が摩擦を避けて部下に納得してもらえる →「対話質問メソッド」 ●決断をするたび不安から逃れられない人が想定外の事態に備える →「リスクマネジメント」 ーーーほか、最強の「マネジメントスキル」を大詳解！ 著：伊庭正康 リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレーヤー部門とマネージャー部門の両部門で累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行う。

1,760円

「静かなリーダー」の最強チームマネジメント…

管理職としてチームの成果を出すための心構え、コミュニケーション、業務、リスク等の知識を実践的に解説する好評テキストの最新版。スキルアップや管理職研修などにも好適。

3,245円

ビジネスマネジャー検定試験(R)公式テキスト〈5th e…

3,278円

常勝メンタル

パナソニックグループの中で、事業の本質的な競争力強化を目的に、デザインの思考を経営に取り込む「デザイン経営実践プロジェクト」を推進。未来起点のバックキャストで自分たちの事業の在り方を考えるための「未来構想プログラム」を構築し、グループ横断で各事業部・事業会社での実践を支援。

1,980円

未来構想で会社は動き出す　“変えられる未来”の解像度を上…

今いるメンバーが一流に育ち、結果を出す。 筑波大学蹴球部の人材育成とチームづくり。 その強さの秘訣は、指導者が「教える」を手放し、 自ら考え抜き、答えを出すよう促すコーチングにあったーー 筑波大学蹴球部はサッカー日本代表 三笘薫選手をはじめ、プロ選手、指導者、審判、トレーナー、教員、日本サッカー協会関係者、アナリストなどを続々輩出。 また、天皇杯でJリーグクラブから勝利や、 2025年には関東大学サッカーリーグ優勝、大学サッカー日本一（第74回全日本大学サッカー選手権大会）と45年ぶりの二冠を達成。 その「人材育成」と「強さ」の裏には、 指導者が「教える」を手放し、メンバーとチームの自律を引き出すコーチングがあった。 戦後初の関東大学サッカー2部リーグ降格を経験し、 そこから日本一のチームに導いた小井土正亮監督が、 メンバーが自ら考え、自ら動き、目標を達成し続けるチームをつくるための 「コーチング」「人材育成」「チームづくり」の実践知を惜しみなく公開する。 「どうして言わないと動かないのか」「何度伝えたら変わるのだろう……」 「チーム内の温度差、どうしたらいい？」「このチームで本当に結果を出せるのか……」 本書は、スポーツ指導だけでなく、 チームを率いるすべてのリーダー、管理職の悩みに応える一冊です。 勝つための絶対の法則はないが、成長し続けるための法則はある。 「筑波大学蹴球部を選んで正解でした。 自ら学び、自ら工夫し、トライ＆エラーを繰り返す。 高みを目指す仲間と切磋琢磨する。 この環境で「自分を成長させ続ける力」を身につけました。」 ーー筑波大学蹴球部OB　三笘薫 第1章　「自分史上最高」を引き出すコーチング 第2章　メンバーを本気にさせる対話の技術 第3章　最強のチームをつくるコーチング 第4章　なぜ「教えない」のか 第5章　次のリーダーを育てる

1,980円

「教える」を手放す　人とチームの自律を引き出すコーチング…

★★★何度言っても、部下が自分で動いてくれないーーその悩み、「アドラー心理学」が解決します。 ★★★「教えているのに育たない」の正体が、この1冊でわかる。 ★★★ビジネスパーソン1万人にアドラーを教え続けて15年。 ★★★アドラーを教え方の実践に落とし込んだノウハウがたくさん！ ★★★マネジメントに悩んだら最初に読むべき「教え方本」の決定版！ 何度言っても部下が自分で考えて動いてくれない。 きちんと説明したはずなのに、同じことを何回も聞かれる。 ミスが続いて、「自分の教え方が悪いのかな」と悩む。 褒めても響かない、任せても考えない。 そんな「教え方の悩み」を根本から解決するのが、アドラー心理学です。 アドラーは、人の行動は過去の原因ではなく、未来の目的によって決まると考えました。 原因を追及するのではなく、「どうなりたいのか」「次に何ができるのか」という未来に目を向け、仕事の目的を明確に伝え、部下に理解してもらうこと。 その目的に納得できれば、部下は自分で動き出すのです。 本書は、アドラー心理学をビジネス現場に応用した「部下の教え方」の実践書。 15年間にわたり1万人超のビジネスパーソンに研修を行ってきた著者が、 「相互尊敬・相互信頼」「勇気づけ」「共同体感覚」といったアドラー心理学における本質的な考え方を、ビジネスの教育現場にそのまま使える形で紹介。 ・「取材式自己紹介」で心の距離を縮める ・「リフレーミング」で部下の長所を引き出す ・「ソリューションフォーカス」で失敗を次の行動につなげる ・「Iメッセージ」でダメ出しを素直に受け取ってもらう 具体的な場面ごとに、今日からすぐ使えるアプローチを丁寧に解説します。 「同じことを何度も聞いてくる部下」「なかなかやる気を見せない部下」「言い訳が多い部下」など、困ったシーン別の対処法も充実。 はじめて部下を持つ人からベテランのリーダーまで、すべての上司に贈る、「教え方本」の決定版です。 あなたの教え方が、今日から変わります。 第1章　上下関係をやめると、「教え方」が変わる 第2章　部下との信頼関係のつくり方 第3章　「伝わる教え方」を実践する 第4章　困った場面での「教え方」のコツ 第5章　「共同体感覚」を育む 第6章　「教える」を自分自身の未来に活かす

1,870円

「アドラー」だから自分で動ける部下が育つ　上司の教え方…

組織論・リーダーシップ論の大家、コッター教授の集大成。コロナ禍以降の激変する世界に適応し、組織として進化する方法を説く 0

1,980円

CHANGE 組織はなぜ変われないのか…

◆中原淳氏、佐渡島庸平氏、推薦！ チームは動かすのは「叱咤激励」ではなく「2つの問いかけ」にあり。マネージャー必読書！ ーー中原淳氏（立教大学経営学部教授） 「問い」について考えていた安斎さんが、「問いかけ」について考え出した。この2つの差がわかるだろうか。 「問いかけ」は、クリエイティブなチームを作るのに欠かせない。これは、最強のチームビルディング本だ。 ーー佐渡島庸平氏（コルク代表） ◆「問いかけ」が、チームを動かす これからの組織に必要なのは、命令で動く「軍隊型チーム」ではなく、メンバー一人ひとりが考え、判断し、行動する「冒険型チーム」。 その転換のための鍵となるのが、「問いかけ」という技術です。 問いかけとは、さまざまなコミュニケーション場面において、相手に質問を投げかけ、反応を促進することです。 そして、「見立てる」「組み立てる」「投げかける」--この3つのサイクルを回すことで、相手の中に眠る思考と行動を引き出していきます。 会議でも、1on1でも。 上司にも、部下にも、同僚にも。 ビジネスでも、プライベートでも。 問いかけは、あらゆる関係性を変える力を持っています。 ◆問いの組み合わせ方や質問技法など、実践のためのツールも充実！ こだわりを深掘りする質問＝フカボリモード ・素人質問「すみません、これってどういう意味ですか？」 ・ルーツ発掘「いつ頃からこだわるようになったのですか？」 ・真善美「”正しい〇〇”とはなんでしょうか？」 固定観念を揺さぶる質問＝ユサブリモード ・パラフレイズ「別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」 ・仮定法「もし〜だとしたら、どうでしょうか？」 ・バイアス破壊「本当にそれが必要ですか？」 ◆こんなリーダーにおすすめです ・チームメンバーから主体的な意見や行動を引き出したい方 ・1on1やミーティングの質を高めたいマネジャーやリーダーの方 ・「自分が全部やらないと」というリーダーとしての負担を減らしたい方 ※本書は2021年に小社より刊行された『問いかけの作法』を再編集し、新版として出版したものです。

2,090円

新　問いかけの作法

★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。 メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？ 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

2,508円

急成長を導くマネージャーの型　 〜地位・権力が通用しない…

"「あの人」の期待を満たすために生きてはいけないーー 【対人関係の悩み、人生の悩みを100%消し去る“勇気”の対話篇】 世界的にはフロイト、ユングと並ぶ心理学界の三大巨匠とされながら、日本国内では無名に近い存在のアルフレッド・アドラー。 「トラウマ」の存在を否定したうえで、「人間の悩みは、すべて対人関係の悩みである」と断言し、 対人関係を改善していくための具体的な方策を提示していくアドラー心理学は、 現代の日本にこそ必要な思想だと思われます。 本書では平易かつドラマチックにアドラーの教えを伝えるため、 哲学者と青年の対話篇形式によってその思想を解き明かしていきます。 著者は日本におけるアドラー心理学の第一人者(日本アドラー心理学会顧問)で、アドラーの著作も多数翻訳している岸見一郎氏と、 臨場感あふれるインタビュー原稿を得意とするライターの古賀史健氏。 対人関係に悩み、人生に悩むすべての人に贈る、「まったくあたらしい古典」です。

1,760円

嫌われる勇気

ついに登場！ 20万部超の定番ロングセラー『インバスケット思考』の著者が贈る、インバスケット攻略ガイドの決定版！ インバスケットの第一人者だからこそ書けた、試験のための勉強法や対策に特化した、究極の「強化書」！ ▶どんな試験なのか ▶受けることが決まったら何をすべきか ▶どういう問題が出るのか ▶演習問題に挑戦する ▶解説で要領をつかむ ▶回答例を分析して合格に近づく インバスケットはいまや一流の管理職に必須のビジネススキルとして定着し、多くの企業がこの試験を管理職昇格試験に導入しています。 管理職に求められるのは、究極の判断力。 想定外のことも含め、どんな状況下においても最善の対応ができる能力が必須です。 これから管理職を目指す人はもちろんですが、ビジネスエリートとして「最強のツール」を身につけたい人、仕事において得意なこと、苦手なことを明確にし、克服したい人など、 単に昇進・昇格したい目的のほか、自分の能力を向上させることにも役立ちます。 問題の取り組み方から回答の書き方のコツ、 案件の優先順位のつけ方、 採点者目線からのポイント、 実際の問題に近い模擬試験、 優秀な管理職たちによる回答例など、 インバスケットについて知りたいと思うことを余すところなく丁寧に解説しており、 この1冊でインバスケット試験のすべてが理解できる内容になっています。

1,980円

インバスケット対策完全マニュアル…

部下が育たない。伝えているつもりなのに伝わらない。チームがまとまらないーー。多くの管理職が抱えるこうした悩みは、AI時代の到来によってさらに複雑になっていく。 本書では、管理職の持つ課題と向き合いながら、AIに代替されない新しいリーダー像を探る一冊である。AI時代に必要な管理職の姿を「リーダー」「マネージャー」「フォロワー」「コーチ」「プレーヤー」という5つの顔で解説。さらに、その土台となるコミュニケーション力、優先順位づけ、顧客本位の考え方についても実践的に紹介。 複雑なAI時代でも、選ばれ続ける管理職を目指す。 目次 はじめに 第1章　理想の上司に求められる「5つの顔」とは？ 第2章　リーダーの顔 第3章　マネージャーの顔 第4章　フォロワーの顔 第5章　コーチの顔 第6章　プレーヤーの顔 第7章　基盤1 コミュニケーション力 第8章　基盤2 管理職としての仕事の優先順位づけ 第9章　基盤3 顧客本位と理念の追求 おわりに

1,980円

AI時代に生き残る管理職…

組織の目標・パーパスを共有し、その実現に向けて自律的・自発的に努力を続け、社会に貢献する文化を築くことが、失敗を回避するカギである。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,860円

失敗しない「人と組織」…

【世界300万部突破！】 ●本物のリーダーだけが持つ「WHY（なぜ)」の力とは？ ●TEDの歴代再生回数ランキング2位に輝く人気講演「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」から生まれた大ベストセラーの改訂版！ ●人々はあなたの「WHAT」を買うのではない。あなたがそれをしている「WHY」を買う 社会を巻き込む「本物のリーダー」には共通点がある。 「形式上のリーダー」は「WHAT（結果）」ばかりを語る。 「WHAT（行動の内容）→HOW（行動の仕方）→WHY（行動の理由づけ）」という順番で考えるからだ。 だが「本物のリーダー」は違う。 「本物のリーダー」は「WHY（理念と大義）」を語る。 「本物のリーダー」は私たちを感激させ、奮起させる。 「本物のリーダー」は私たちにやる気を起こさせる。 アップル、サウスウエスト航空、キング牧師、ライト兄弟などの事例から、みんなが従いたくなる〈インスパイア型リーダー〉になるための考え方と行動をお教えする大ベストセラーの改訂版！ 序文　ムーブメントの種 はじめに　なぜ、WHYから始めるのか？ 第1部　WHYから始まらない世界 　第1章　あなたの思い込みが間違っていたら？ 　第2章　飴とムチ 第2部　WHYから始まる世界 　第3章〈ゴールデン・サークル〉 　第4章　これは生物学だ 　第5章　明快さ、厳しい指針、一貫性 第3部　リーダーには信奉者が必要 　第6章　信頼感を醸成する 　第7章〈ティッピング・ポイント〉を生みだす 第4部　信じる人間をどう集結させるか 　第8章　WHYから始めよ、だがHOWを知れ 　第9章　WHYがわかり、HOWもわかった。で、WHATは？ 　第10章　コミュニケーションとは耳を傾けること 第5部　成功は最大の難関なり 　第11章　WHYが曖昧になるとき 　第12章　WHATとWHYの乖離 第6部　WHYを発見する 　第13章　WHYの源泉 　第14章　新たな競争 謝辞 訳者あとがき

2,200円

WHYから始めよ！［改訂版］…

わかりやすいものしか問題として認定しないなんて、わかりやすくなるまで悪化を待つこと他ならない。 組織の違和感に押しつぶされそうになって疲れ切っているあなたに、 「好き嫌い」や「やる気」、「あうんの呼吸」に頼らず、 組織を機能させるための「具体的な方策」を伝えます。 「あれ、なんかいま変だったな」という違和感を、 組織を前に進める鍵にするという新鮮なアプローチの一冊！ 自分と相手のタイプを知り、組み合わせる。 その上でのコミュニケーションの打ち手を、 気鋭の著者が初公開します！ 第1章　違和感とは何か？「決めつけ」が横行する現場で ・コナン君はなぜすごい？ ・「なんか変な感じ……」の正体 ・仕事に本音は必要か？ ・みんなとにかく疲れている ・すべてのコミュニケーションの基本となる「観察」の3ステップ ・違和感は悪ではなくヒント 第2章　違和感に気づくと「自分」がわかるーまず、「自分を知る」 ・自分の本音がわからない ・「本当のあなた」が垣間見える瞬間 ・ブチギレてしまう人の合理性 ・「わかってほしかった」の気持ちの裏にあるものー動機診断 第3章 人間関係の違和感から「相性」を知るー次に、「相手を知る」 ・「伝える」の前に「見る」がある ・「言わなくてもわかるでしょ」の誤解 ・コミュニケーションの4類型 ・誰がどう「よかれと思っているか？」を知る 第4章 違和感からの「相性」を活かして最高の組織にするーそのうえで、「組み合わせる」 ・「好き嫌い」より「相性」を考える ・それは「評価」ではなく「評判」です ・「自分でやったほうが早い病」の人が気づくべきこと ・職場はドレ「ッシング状態」にならなくていい 第5章 違和感を乗り越える話し方・ふるまい方 ・受け入れるのではなく「受け止める」スキル ・役割の実行を後押しする4つの声かけ ・コミュ力が高い人の「真の使命」とは ・あやうい場面で役に立つ「否定しない技術」 ・「伝える場」としての会議をどう設計するか 第6章 「いてくれてありがとね」から始める組織改革 ・「いい人材がいない」と嘆く人が見落としていること ・「重すぎない信頼関係」のススメ ・「より大きなもの」に対する違和感 ・感謝は減らない ・「違和感を楽しむ」ぐらいの気持ちで

1,870円

組織の違和感

なぜ、優秀な人だけを集めてもうまくいかないのか？ 「多様性」のメリットとパワーを解き明かす名著 各メディアで続々紹介 ★NewsPicks「あなたの組織に多様性が必要な「科学的根拠」」（2022年8月24日配信）★ ★産経新聞「話題の本」（2022年1月8日付）★ ★読売新聞「本よみうり堂」 (2021年9月26日付)★ ★著述家／『人文知は武器になる』著者・山口周氏絶賛！！ 「多様性は大事」に 　実は腹落ちしていない人に 　本書を読んでほしい。 　「多様性」が“綺麗事”ではなく、 　“競争優位の核”だということがわかります 多様性にはどんなメリットがあるのか？ オックスフォード大首席卒・異才のジャーナリストが、 歴史をひもとき、あらゆる組織における 「多様性」のパワーと有効性を提示する。 ◆なぜ、CIAは9.11を防げなかったのか？ ◆なぜ、グッチは成功し、プラダは失敗したのか？ ◆なぜ、ルート128はシリコンバレーになれなかったのか？ ◆なぜ、1940年代に米空軍で事故が多発していたのか？ ◆なぜ、一流の登山家たちが集まっても、エベレストで遭難してしまったのか？ ◆似たもの同士の交流から信念が強化される「エコーチェンバー現象」の 問題とは？

2,200円

多様性の科学　勝てる組織の条件…

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