2,750円

「人事管理論」再考

新型コロナウイルスの蔓延で一気に拡がったかに見えたリモートワーク（テレワーク）だが、大企業などを中心に定着化がすすむ一方で、「労働時間管理がしにくい」「業務内容がリモートワークに適さない」「労働生産性が下がる」などの理由から導入を躊躇したりとりやめたりする例も多い。 本書は、これらの懸念を払しょくし、労働時間管理をせず労働生産性を上げる手法として、リモートワークに事業場外みなし労働時間制を採用することを強くすすめる。 そのメリットから導入・運用のノウハウや留意点、似た部分のあるフレックスタイム制や裁量労働制との比較、リモートワークと社内労働を組み合わせたハイブリッド型の運用やリモートワーク中の副業・兼業の管理にまで言及した、リモートワークをプラスに活用するための指南書。 第1章 リモートワークだけでは労働生産性は上がらない！上がるための仕組みが必要 〜「社員に任せる」〜 第2章 労働時間管理しないリモートワーク 〜「みなし労働時間制」は、労働時間把握義務の適用が除外されている！〜 第3章 労働時間管理するが、しないようなリモートワーク 〜疑似的「みなし労働時間制」とフレックスタイム制〜 第4章 労働時間管理しないようなリモートワーク 〜「みなし労働時間制」とは別の裁量労働制〜 第5章 リモートワークによって求められるルール作り 〜多様な働き方を認める。それが本来の働き方改革〜 第6章 副業や兼業の労働時間管理 〜リモートワークと副業や兼業〜 第7章 リモートワークによる意識の変化 〜たかがリモートワーク。リモートワークのための変革は不要！〜

2,750円

リモートワークに労働時間管理はいらない…

組織的にいかに状況を適切に認識するか、いかに新たな知を創造するか。現代の組織にとり、最重要の課題に取り組んできた組織認識論。本書では、組織認識および組織知に関する代表的諸理論の紹介、ケース・スタディ等、それらの実践的応用展開例、さらには最新の研究動向まで、欧米を中心に活発な議論が展開されてきた組織認識論の全貌が明らかにされる。本書は、文眞堂刊行『組織認識論の世界』１巻〜３巻を合本とし、改題・再構成したものです。

4,620円

経営組織認識論考

超売り手市場、人口減少時代。組織課題は新卒採用で解決できる。新卒採用は全社で行う。選考過程で既存社員を育成する。たったひとりの採用で、会社の風土を変える。組織力を最大化する経営者になる。

1,628円

後継社長のための会社を変える「新卒採用」…

1,540円

ビジネスコミュニケーション…

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ やわらか頭でビジネスを考えるってなんだろう？ そんな人にしびれる一冊 安宅和人氏 慶應義塾大学SFC環境情報学部教授／ヤフーCSO（Chief Strategy Officer） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ビジネスにおけるアート思考への注目度はますます高まっている。人間が持つ創造力を解放し、新たな発想を生み、イノベーションにつなげる。感性を重視しながら論理性も備える。それこそが、閉塞感に満ち、先行き不透明なビジネスにおいて今、最も求められているアート思考の本質だ。 人は誰もが豊かな創造力を持っている。ただ、既成概念やルール、常識、思い込み──それらが邪魔をして、創造力を発揮できないだけだ。ならば、人々の創造力に蓋をしてきた様々な「枠」を取り除いてやればいい。アート思考はその大きなきっかけになる。 しかし、アート思考を実際に組織に導入する具体的手法については、これまでほとんど説明されてこなかった。 本書は、アート思考の実践的な導入法について解説。「アート思考とは何か」から「なぜアート思考が必要か」「どのようにビジネスに取り入れればいいのか」までを網羅する。 マッキンゼー時代から組織変革、新規事業コンサルティングに豊富な経験を有し、現在はアート思考の企業導入を中心に活動する著者が、「アート思考に興味はあるが、十分に理解できていない」という層から、「アート思考に関する書籍は何度か読んだが、ビジネスにどう活用すればいいのかが分からない」という層まで、自信を持って送る決定版。 【本書のポイント】 ◆アート思考の基本的な考え方から、事業構想への取り入れ方まで網羅 ◆導入中の企業事例を紹介（KDDI） ◆キーパーソンが語るアート思考 ・南場智子氏　　DeNA 代表取締役会長 ・安宅和人氏　　慶應義塾大学 SFC環境情報学部 教授／ヤフー CSO（Chief Strategy Officer） ・上山信一氏　　慶應義塾大学 総合政策学部 教授　 ・田中宏隆氏　　シグマクシス 常務執行役員 　岡田亜希子氏　シグマクシス Research／Insight Specialist ・松村卓人氏　　セルム 執行役員

2,200円

仕事に生かすアート思考 感性×論理性の磨き方…

人々が役割を超えて他者と助けあい，秩序を保ち，創意工夫する活力に溢れた組織を作るにはどうすべきか。個人と組織をつなぐ「職場」に光を当て，その問題に答えを導く。日本型経営の衰退等が叫ばれる中，模索が続く日本企業の組織を考えるための必読の書！ 序章　援助・勤勉・創意工夫をもたらすマネジメント 第1部　関わりあう職場への注目 　第1章　職場で関わりあい、とことんやる：タマノイ酢のケース 　第2章　協働と秩序と自律：公共哲学の視点から 第2部　経営学における関わりあう職場のマネジメント 　第3章　上からのマネジメントと下からのマネジメント：経営管理論における位置づけ 　第4章　援助・勤勉・創意工夫行動をもたらすメカニズム：組織行動論における位置づけ 第3部　関わりあう職場のマネジメントの実証分析 　第5章　分析フレームワークと調査概要 　第6章　関わりあう職場と援助・勤勉行動 　第7章　関わりあう職場と創意工夫行動 　終　章　関わりあう職場とそれを育む組織

2,750円

関わりあう職場のマネジメント…

１０万人の顔からわかった！相手を一瞬で見抜くビジネス顔相学。営業マンも、人事担当者も、経営者も必読の一冊！相手に“最適化”したコミュニケーション術ですべてうまくいく！！

1,430円

顔を見れば9割わかる

“チーム・インテリジェンス＝組織の総合知”を最大化できる 　　　　　　　　 CEO、プロスポーツ選手、軍人、ノーベル賞科学者らの物語（ストーリー）から導いた、 “成功する組織が築いた行動指針” 　　　　　　　 米国の起業家/研究者による注目の最新刊！　 「この本は、最高のリーダーになるための贈り物であり、 あなたの周囲の人々の中にある“最高の力”を引き出してくれる」 ーートム・デサント（『X-MEN』『トランスフォーマー』脚本・プロデューサー） 「カリスマ的な一人のリーダーがすべてを動かすという神話に挑み、 人々が尊重され、耳を傾けられるとき、彼らは協働し並外れた成果を成し遂げられる というビジョンを示す」 ーーマーベル・ファン・オラニエ王女（社会変革を手がける連続起業家） 「チーム・インテリジェンスは、礼儀正しさを捨てて真実を語り始めたTEDトークのようだ」 ーーロイ・ウッド・ジュニア（CNN『ハヴ・アイ・ガット・ニュース・フォー・ユー』司会者） （目次） 序章　未来を動かすリーダーのスタートライン 第1部　リーダーシップ〜思い込みから自由になる 第1章　リーダー像の誤解 第2章　なぜ、人はあなたについていくのか 第3章　スキルを伸ばす 第2部　チーム〜可能性の扉を開く 第4章　ようこそチームへ 第5章　スーパーチキン（才能の持ち主が多すぎるとどうなるか） 第6章　チーム・インテリジェンスーー論理形成 第7章　チーム・インテリジェンスーーアテンション（注意力） 第8章　チーム・インテリジェンスーー資源（Resources） 第9章　善と悪 第3部　組織〜力を解き放つ 第10章　企業は「家族」なのか？ 第11章　私たちが必要とするリーダーになる 序章　未来を動かすリーダーのスタートライン 第1部　リーダーシップ〜思い込みから自由になる 第1章　リーダー像の誤解 第2章　なぜ、人はあなたについていくのか 第3章　スキルを伸ばす 第2部　チーム〜可能性の扉を開く 第4章　ようこそチームへ 第5章　スーパーチキン（才能の持ち主が多すぎるとどうなるか） 第6章　チーム・インテリジェンスーー論理形成 第7章　チーム・インテリジェンスーーアテンション（注意力） 第8章　チーム・インテリジェンスーー資源（Resources） 第9章　善と悪 第3部　組織〜力を解き放つ 第10章　企業は「家族」なのか？ 第11章　私たちが必要とするリーダーになる

2,420円

チーム・インテリジェンス 才能を引き出し、最高の成果を上…

テレワークに悩むマネージャー・経営者　必読！　グループウェアの開発・販売を手掛けるサイボウズが、10年間実践してきたテレワークの施策・方法を公開。明日から取り組めるノウハウが満載です。 テレワークを職場に定着させるための鍵は「チームワーク」にありました。 テレワークで成果を出すには、会社の制度やシステムだけではなく、仕事の現場から変えていかなければいけません。実際にテレワークを始めてみると、さまざまな問題が生じてきます。本書では、テレワークの問題を「ICT・勤務環境」「コミュニケーション」「マネジメント」の3つの観点から整理して、これらを根本から解決するための方法を紹介していきます。オンラインオフィスや在宅作業環境の整備から、チャットやテレビ会議の使いこなし方、不安や孤独感の解消まで。チームでテレワークを続けていくために必要なことが詰まった決定版です。 1章　本当のテレワーク時代の到来 2章　ICT環境・勤務環境を整える 3章　コミュニケーションの場をつくる 4章　チームをマネジメントする 5章　テレワークで変わる組織と個人

1,650円

サイボウズ流　テレワークの教科書…

東和薬品とTISの社内専門家が、管理職なら最低限身につけておきたいスキル知識を解説。現場で培われた会計・IT・法務のハードスキルとソフトスキルを手に入れよう！

3,190円

管理職のための実践スキル講座…

1,980円

経営組織論の基礎

お金をかけずにヤル気を引き出す。オモテに出しにくい「承認欲求」を引き出し、動機づけるための手法を満載。

1,760円

承認欲求

★人事担当者の悩みを解決します。 ★優秀な人材が集まる経営指南書 　「学生に人気のコンサルであっても、大手企業であっても、せっかく獲得した人材が数年で辞めてしまう」--。優秀な人材ほどこうした傾向があると言われています。 　従来の発想のままいくら引き留めようとしてもうまくはいかないものです。あまり極端な方法をとると、辞めずにコツコツ働く社員をないがしろにすることにもなりかねません。いま、多くの企業の人事担当者は、こうした問題に頭を抱えています。 　優秀な人はなぜ辞めるのか、辞めてどこに向かうのかーー筆者は本書で3点指摘しています。彼・彼女らは、1自律的なキャリア選択を望み、2評価や処遇の公平感・納得感を求め、3自分が「成長する機会」を欲っしています。これら3点のどれか一つでも欠けていると、業種や企業規模にかかわらず辞めてしまうというのです。 　見方を変えれば、本書で指摘する3つの点を整えれば優秀な人材を獲得できるのです。業種や企業規模を問わず、どの企業にも採用チャンスがあります。現在は、「優秀な人は辞めていくが、採用するチャンスもある」、つまり、“人材循環時代”なのです。 　こうした時代をうまく乗り切るにはどうすればいいのか、本書が提示します。まず理解しないといけないことは、人事部門だけで解決できない問題だということです。優秀層の人材は循環する（＝入れ替わる）ので、それを前提にした組織の在り方も同時に考えないといけません。 　本書は「人材マネジメント」と「組織運営」の両面で、課題解決の方向性を示します。 　人材マネジメントでは、優秀な人材が求める3点について、それらを具体的に人事諸制度に落とし込む方法を詳しく解説します。 　組織運営では、「極めて優秀な人材」「比較的優秀な人材」「標準的な人材」に分けて考え、納得感のある施策を提案しています。 　人事担当者はもちろんのこと、組織運営にかかわるビジネスパーソンには欠かせない1冊です。

2,420円

優秀な人材が求める3つのこと…

たとえば飲み会で…損する人はお酒が飲めないのでと言う、得する人はウーロン茶でも酔えるんですと言う…全３１シーン、営業・接客・研修などにも◎

1,540円

損する気づかい 得する気づかい…

あなたに合ったリーダーシップが見つかる！４０のリーダーシップと４つのマネジメントスタイル。

1,518円

優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか…

誰からも信頼されるリーダーとは？　「メンバーとの接し方」や「進捗管理を続けられる方法」など、リーダーが持つべきスキルや思考術、コミュニケーション法を河野英太郎先生が教えます！　リーダー初心者のビジネスマン必見の一冊。

1,650円

誰からも頼られるようになるリーダーシップについて河野英太…

右脳と左脳に眠るあらゆる能力が活性化する、驚異の「ノート術」爆誕！ 世界最高峰のデザインスクールで学んだ、超シンプルなのに新しいフレームワークとは？ 【地頭の良さとは何か？】 あなたのまわりにいる「地頭が良い人」のことを思い浮かべてください。 ・普通の人が3日かかる作業を1日でこなすアイデアを思いつく人 ・聞いた話を即座に理解し、論点を整理できる人 ・うっとりするような美しいプレゼンができる人 こうした高い発想力や思考力、他人を巻き込むコミュニケーション力が重要であることは、仕事で成果を出そうとする人のだれもが知っていることです。 しかし、具体的にそれらの力を高められる方法論となると話は変わります。 一体どうすれば「地頭の良い人」になれるのか？ 著者は、まさにその「適切なやり方」を、アメリカのスタンフォード大学で学んできました。 【地頭を鍛えるための「超ノート術」！】 スタンフォード大学といえば、Apple やGoogle、Facebook といった企業が集まる、シリコンバレー地域を育てた教育研究機関です。いわば「世界最先端の知的生産の場」といっても過言ではありません。世界トップレベルの人材が集まり、それこそ天才としかいえないような、驚くほど地頭の良い人が、驚くべきアイデアを量産していて、様々な領域で日夜新しい研究やビジネスが始まっています。 スタンフォード生は授業を通して、紙とペンの扱い方についての一定の理論とフレームワークを学び活用しています。 特にそれを専門的に教えるクラスは、社会人向けでは4日間で一人140万円も支払う必要があります。 そんな高額な受講料にもかかわらず、いつも開催日の数ヶ月前には満席になる人気ぶりです。「今までとは違う仕事のやり方が身につく」ということで、文字通り世界中の様々な地域から優秀な人達がこぞってその手法を学びにきているのです。 本書では、著者がスタンフォード大学で学んだ知識をベースにして、 ・最先端のノートの使い方 ・生産性アップのコツと思考法 ・能力を活性化するフレームワーク を紹介していきます。

1,540円

地頭が劇的に良くなるスタンフォード式超ノート術…

モラハラ概念提唱者による有効な定義と予防策 　職場でのいじめ問題は、当事者間の問題として位置づけられ、社会的な規制が等閑視されている。コミュニケーションやメンタルヘルスの問題として扱うことが、労働条件の問題や労使関係の問題に位置づける視点を曖昧にし、職場のいじめ行為自体が労働者の人格権や自由への侵害であることを見逃してしまう。その背景には、この問題が正しい処方を欠き、有効な規制制度と救済制度を社会的に確立しないまま、個人の心がけや個人的責務の問題にすり替わっているからである。 　本書では、職場のいじめをモラル・ハラスメントとして位置づけ、実効的な規制制度と救済制度の確立を提唱する。諸外国での取り組みを紹介しつつ、職場のいじめ問題について解説。日本の現状についても言及している。

1,320円

モラル・ハラスメント…

アイデアをビジネスで実現していくにはどうすればいいのか？ ロジカルな左脳とクリエイティブな右脳、その両方を使いこなすヒントが「建築的思考術」にあった！ 建築を学んだ後、企業のブランド開発を数多く手掛ける、ブランディングデザイナー西澤明洋氏が 同じく建築を学び、新領域を開拓、活躍するクリエイターへインタビューを敢行。 インタビューと考察から見えた「建築的思考術」の7つのキーワード 「構造」「コンテクスト」「コンセプト」「場」「考える」「共創」「構想力」から、 企画や交渉などあらゆる仕事でイノベーションを起こし、アイデアを実現させるコツを解き明かします。 はじめに 第1章　「構造」　　　　　　　　　　　　事例1 tha ltd.代表 ウェブデザイナー 中村勇吾氏 第2章　「コンテクスト（文脈）」　　　　事例2 NOSIGNER代表 太刀川英輔氏 第3章　「コンセプト」　　　　　　　　　事例3 KIRO代表 多摩大学大学院教授 紺野登氏 第4章　「場」　　　　　　　　　　　　　事例4 シゴトヒト代表 求人サイト「日本仕事百貨」運営 ナカムラケンタ氏 第5章　「考える」　　　　　　　　　　　事例5 リビングワールド代表 働き方研究家 西村佳哲氏 第6章　「共創」　　　　　　　　　　　　事例6 studio-L代表 コミュニティデザイナー 山崎亮氏 第7章　「構想力」　　　　　　　　　　　事例7 ライゾマティクス代表 齋藤精一氏 特別対談　　　　　　　　　　　　　　　　建築家・隈研吾氏 終章　「アーキテクチュアル・シンキング」とは何か

1,760円

アイデアを実現させる建築的思考術　アーキテクチュアル・シ…

「就業規則は活用してこそ価値がある」３５００社を超える中小企業の労務コンサルをおこなう中で見えてきた、業績や従業員の定着率が高い会社の就業規則の活用法を「就業規則のトリセツ」にまとめ、見直しポイントとともに徹底解説。業務の効率化に役立つ、クラウド型勤怠管理システムの活用例もご紹介。

1,650円

就業規則のトリセツ

一人ひとりの主体性を引き出し、「結果」を最大化するリーダーの真髄！

990円

リーダーという生き方…

上司と部下など、人間関係を作りあげる方法。スポーツのコーチ技術から生まれたコーチングは、上司と部下の関係など、ビジネスのあらゆる局面で使われている。親子、教師と生徒などへの応用法も含めて解説。（講談社現代新書） 上司と部下など、人間関係を作りあげる方法スポーツのコーチ技術から生まれたコーチングは、上司と部下の関係など、ビジネスのあらゆる局面で使われている。親子、教師と生徒などへの応用法も含めて解説。 第1章 人の可能性を開くコーチング 第2章 コーチングが発揮される環境とは 第3章 コーチングの技術 第4章 グループコーチングの技術「ファシリテーション」 第5章 セルフコーチングのすすめ

990円

コーチングの技術

生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった！６００社へのコンサルティング経験の中から編み出した「メンバーを見て・任せて、育てる」手法を丸ごと紹介。

1,650円

6時に帰るチーム術

【主な内容】 1．　給与の決め方と給与費の管理方法 2．　時間外勤務管理費の決め方と管理方法 3．　賞与の決め方と賞与費の管理方法 4．　福利厚生費の決め方と管理方法 5．　出張旅費の決め方と管理方法 6．　転勤旅費の決め方と管理方法 7．　教育研修費の決め方と管理方法 8．　安全衛生費の決め方と管理方法 9．　退職金の決め方と退職金費の管理方法 10．募集・採用費の決め方と管理方法 11．非正社員の給与の決め方と給与費の管理方法 12．総人件費の決め方と管理方法

2,200円

人件費の決め方・運用の仕方…

いい人、優しい人、頭のいい人とはちょっと違う「気がきく人」。「気がきく人」は、余計なおせっかいはせず、感謝と信頼を集める習慣を身につけているものです。本書では、その４６の習慣を無理なく身につける方法をご紹介します。

1,408円

もっと誰からも「気がきく」と言われる46の習慣…

ホウ・レン・ソウも、お願いも、やる気もギュッと短く伝えれば、相手を大きく動かせる。リピーター続出の人気講師が、３０００人以上の指導経験から編み出した２８のルールを全公開。

1,430円

10倍伝わる話し方

近年、インターンシップを実施する企業が増えており、学生を社会へ送り出す前にビジネスマナーを指導する必要性が高まってきました。 本書は、指示の受け方や報告の仕方、名刺交換、電話応対といった最低限のビジネスマナーを、短期間で身に付けるためのテキストワークブックの講義用指導書です。内容は、指導の目的とポイント、演習問題の解答と解説を収録しています。

1,100円

ビジネスマナー基礎実習　講義用指導書…

求められるのは「強さ」ではなく「適応力」!! 感染症や気象変動などの疾病・災害、AIなどテクノロジーの進化など、ビジネスを取り巻く環境は想定外の事象が次々と起こり、将来の予測が困難な時代となりました。それは、これまでのルールや戦い方が通用しないことを意味しています。そんな時代に、組織のリーダーはなにを考え、どう動き、いかに導けばよいのかーー。 本書は、「今、起きている変化にリーダーが持つべき6つのマインドセット」「優れたリーダーが大事にしている6つのこと」「テレワークを成功に導く9つのアクション」など、“これからのリーダー”のあるべき姿を提言します。 CHAPTER1 VUCA時代を生き抜くために CHAPTER2 ダメ上司がメンバーをダメにする CHAPTER3 最優秀リーダーが大事にしている6つのこと CHAPTER4 対話で始まり対話で終わる CHAPTER5 テレワークを成功に導く9つのアクション CHAPTER6 成長支援

1,540円

新時代を生き抜くリーダーの教科書…

自分の価値を上げる「絶対ルール」とは？ ▶ウソをつくときは頭をかくな ▶つまらない話こそメモを取れ ▶相手への悪感情を見抜かれない方法 ▶失言で失敗しないための習慣 ▶自信がないときほど背筋を伸ばせ ▶相手の一枚上をいく話し方 ▶嫌いなことは3倍ホメる ……できる人がこっそり使っている「禁断のテクニック」を全公開！ 自分のホンネを相手に読まれないことは、非常に大切である。過酷な現代社会でしたたかに生き抜いていくためには絶対に必要なスキルなのである。 ビジネス交渉というのは、きわめて高度な「腹の探り合い」であり、自分の考えがすぐ顔に出てしまうようでは、はなはだマズイ。 これまで「素直に」仕事に取り組み過ぎて、あまり良い結果が得られなかった皆さんに、ぜひ一読してほしい。（「まえがき」より）

770円

ホンネを隠すと仕事はうまくいく…

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