日本人の平均睡眠時間はわずか6時間18分。OECD加盟国の中で最低レベルであり、成人の5人に1人が睡眠の悩みを抱える「寝不足大国」だ。 　その影響は「朝のだるさ」や「日中の眠気」といった日常の不調にとどまらない。免疫異常や肥満、脳機能の低下といった健康リスクを高め、ひいては生産性の低下やGDPの停滞にも直結している。 　しかし、巷には古い情報や科学的根拠に乏しい誤解が多くはびこっている。私たちは本当に「正しい眠り方」を知らないまま、人生の3分の1を過ごしている。 　本書は、世界的な睡眠研究の第一人者である柳沢正史先生が、自らの知見を総動員して書き下ろす初の本格的な著書である。 　最新の研究成果をもとに「睡眠の正体」を明らかにし、誤解を解きほぐし、科学的に正しい眠り方を網羅的に提示する。 　柳沢先生が睡眠をよくするために最も効果的なことを1つ挙げるとすると、夜のリビングの灯りを薄暗くすること。次に大事なのが、寝室の温度、湿度、静かさ。ここまでで、ほとんどの睡眠トラブルは解消するという。そしてこれらには確かなエビデンスがある。 　朝型、夜型といった行動パターンや、個々に違う必要な睡眠時間の調べ方など、睡眠に関するさまざまなテーマに言及。睡眠に悩むすべての人にとって、まさにバイブルとなる一冊である。 【目次】 ◆第1章　睡眠の正解〜“常識”はだいたい間違っている ・「寝る前のスマホは絶対NG」ではない ・「90分サイクル神話」の嘘 ・「22時から2時のゴールデンタイム」は間違い ・自称ショートスリーパーの99％はただの寝不足 ◆第2章　生産性は、睡眠で決まる ・ひらめきは、眠っている脳で作られる ・成績のいい子は、なぜよく眠っているのか ・世界的CEOの朝は早いが、夜も早い!? ◆第3章　健康と美容は、睡眠で決まる ・8割の日本人が感じる「疲れ」の正体 ・寝る子は育つが、寝ない大人は「横に育つ」 ・高い化粧水より、コスパ最高の美容法 ・認知症を遠ざける眠り方 ◆第4章　 睡眠でいちばん大切なこと ・いったい何時間眠ればいいのか？ ・あなたは朝型？ 夜型？ ・睡眠時無呼吸は命懸けの睡眠 ・睡眠薬には、もっと頼っていい ◆第5章　睡眠の質が上がる睡眠環境と道具 ・流行りのリカバリーウェア、効果ある？ ・枕、マットレス、パジャマの正解 ・アイマスクや遮光カーテンで真っ暗に ・睡眠の質にはランニングより筋トレ ◆第6章　睡眠学者のルーティンと理想の1日 ・スヌーズは、「1回」が鉄則 ・夕食は、就寝の3〜4時間前までに ・サウナは睡眠の質も「ととのう」 ・自分だけの入眠儀式を見つける ・「7・8・4」呼吸法

1,980円

世界最高の睡眠学が教える 睡眠の正解…

著書累計70万部 世界的アスリートも実践する「オープンウィンドウ64」を開発 第一線で活躍する人々を「目標達成体質」に変えてきた 目標達成の第一人者が贈る言葉のエッセンス 目標やありたい姿はあるのに、なかなか結果が出ない。 まわりの成功ばかりが気になり、焦ってしまう。 ひたむきに努力できる人になりたい…… 教員として子どもたちと向き合った20年間、 そして、約600社、15万人以上のビジネスパーソンを指導してきた経験。 その現場から生まれ、現場で磨かれてきた198の言葉。 あなたの背中を力強く押し、「今日」を変える勇気に変わる一冊です。 第1 章 心の軸を整える 第2 章 思いを行動に変える 第3 章 継続が自分をつくる 第4 章 関係をつくり、人を導く 第5 章 自分の物語を生きる

1,980円

目標達成マインド　仕事も人生も好転する198の言葉…

「仕組み」で人が最速で育つ！　AIを活用して、採用、労務管理、評価といった定型業務を徹底的に効率化し、創出した時間を「個の才能を開花させ、組織のエンゲージメントを高める」ための戦略的施策に再投資することを提案する、生成AI×人事労務の入門書。

2,640円

定型業務を9割なくせる　生成AI×人事・労務　実務入門…

「何を言うとんねん」VS「何が分かれへんねん」 “伝わらない悲劇”に終止符を打つ「文脈学TM」入門！ 「言語化力」だけでは、考えや想いは伝わらない！ 必要なのは、「相手に見えている景色」を想像する力だーー。 マーケティング発の思考法で、個人とチームの“伝わる力”を鍛える一冊。 「ちゃんと説明したはずなのに、なぜか伝わっていない」 「会議で目線を合わせたはずなのに、全員のアウトプットがバラバラ」 「ニーズに応えたはずなのに、なぜか顧客の心が動かない」 職場にはびこる、こうしたすれ違いは、「言語化」する力が足りないだけで起きているわけではありません。言語化に加えて必要なのは、言葉を相手の景色に合わせるための「文脈を読む力」です。 本書では、この「伝わる＝言語化×文脈」という著者独自の方程式をもとに、相手に届く言葉や表現の選び方をひもときます。相手は何に関心があり、どんな前提情報を持ち、どんな言葉になじみがあるのか。そうした「見えない構造」を読み解いたうえで、適切な言葉や表現に置き換えることで、「伝えたつもり」が「伝わった」へと変わっていくのです。そのためのトレーニングとして本書で紹介するのが、著者がマーケティングや人事、国際交流での学びを活かして開発した独自メソッドです。日常の小さな気づき＝Wowを出発点に、なぜ心が動いたのか＝Whyを掘り下げ、その本質を仕事に転用する＝Wrenchへとつなげるワークを通じて、コミュニケーションに課題を抱える個人やチームが、言語化×文脈の両輪を鍛え、「伝わる」を実現するための手法を提示します。 上司と部下、営業部門と開発部門、企画立案者と顧客（世の中）など、あらゆるシーンで“ズレ”を感じるビジネスパーソンへ。「何が言いたいん？」をなくし、「そういうことか！」で満たされる毎日を始めるための一冊です。

1,760円

文脈学　こいつ、何が言いたいん？をなくす思考のトレーニン…

「任せる上司」と「丸投げ上司」は何が違うのか？ あなたの組織は、なぜ成果が上がらないのか？　リーダーシップに関して蔓延している「危険な誤解」を解き、「文脈＝コンテキスト」という、リーダーシップについて考える新しい視点を提示。27万部のロングセラー『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？』の著者によるリーダーシップ論の決定版！　コンテキストを「読む力」「編む力」を養うブックガイド付き

1,210円

コンテキスト・リーダーシップ　「最高の上司」と「最悪の上…

フリーランスなどの働き方の多様化が進む昨今ですが、多くの社会人は被雇用者として組織の業務に当たり、報酬として給与を受け取ります。しかし、その給与額については基本給だけではなく、就業規則や法律で定められた各種手当、収入に対してかけられる税金や保険料など、様々な要因が加味されて算定されます。正しい算定を行うためには、給与に関する法制度の知識や計算法、すなわち「給与計算」の技能が欠かせません。 こうした多様化・煩雑化する給与計算に対して、適切な処理や対応が行える人材の養成を目指すものが、「給与計算実務能力検定」です。 本書は当検定「2級」の公式テキストとして、2026年4月から適用される保険料率や諸制度の最新情報などについても言及した2026年度の最新版です。 要点を押さえた本文解説と給与計算の事例をもとにした演習問題を収録し、給与計算実務の未経験者にも、給与計算の基礎と実務の基本を学べる構成となっています。 第1章　給与計算とは 第2章　「勤怠項目欄」からわかる給与計算の仕組み 第3章　「支給項目欄」からわかる給与計算の仕組み 第4章　「控除項目欄」からわかる給与計算の仕組み 第5章　社会保険の事務手続 第6章　賞与計算のしかた 第7章　給与計算担当者が知っておきたい法律 第8章　給与計算担当者が知っておきたい社会保険制度 第9章　給与計算の演習問題 巻末付録

2,200円

2026年度版 給与計算実務能力検定2級公式テキスト…

★なぜ、肝心なときに、人は怒り、焦り、その結果、判断を誤るのか？★ 冷静沈着な思考と行動を徹底して構造化し、できうる限り科学的アプローチでとらえ、実践する手法「意図的な冷静さ」を解説。実践すれば、強いプレッシャーの中でも、心理的安全性、ウェルビーイングを保ちながら、正しい判断を下せるようになる。 ●「意図的な冷静さ」が必要な理由 あなたはどっちのゾーンにいる？ ●お馴染みゾーンーー実行し、練習し、回復する場所 ●適応すべきゾーンーー新しい答えを学ぶ場所 これまでのやり方が通用しなくなったら、あなたはどっちの状態？ ●防御状態ーー自分を守ろうとして、視野が狭くなる ●学習状態ーー不確実性を成長の機会に変える ■身体の予算を使い切らない ■人と人がぶつかる本当の理由 ■心理的安全性は学び続けるチームの土台だった INTRODUCTION　危機の瞬間に、冷静に学び、導くということ PART1　「意図的な冷静さ」の可能性 CHPTER1　なぜ肝心なときに怒り、焦り、判断を誤るのか 　　　　--「意図的な冷静さ」が必要な理由 CHAPTER2　いま自分は、どのぞーんにいるのか CHAPTER3　脳と身体は、なぜ勝手に防御状態へ入るのか PART2　「意図的な冷静さ」の実践アプローチ CHAPTER4　行動を変えたければ、水面下の「氷山」を見る CHAPTER5　あなたの氷山の根底には何があるか CHAPTER6　アスリートのようにエネルギーを整える 　　　　　--回復は甘えではない CHAPTER7　デュアル・アウェアネスを鍛える 　　　　　--内側と外側を同時に見る5段階 PART3　「意図的な冷静さ」の実　践 CHAPTER8　人と人がぶつかる本当の理由 　　　　　--氷山が衝突するとき CHAPTER9　チーム全体を、学習状態へ導く 　　　　　--「意図的な冷静さ」をもつチーム PART4　「意図的な冷静さ」の提　言　 CHAPTER10　パーソナル・オペレーティング・モデルを設計する 　　　　　--自分の“動き方？を設計する CONCLUSION　変化の時代に、冷静に学び続ける

3,520円

マッキンゼー心理戦略　意図的な冷静さ…

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト』に準拠した唯一の公式問題集。IBT・CBTの過去問題を一部抜粋し収録。分野別の模擬問題も豊富。スマホでできるアプリつき。

2,750円

ビジネスマネジャー検定試験(R)公式問題集〈2026年版…

デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。 導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。 なぜいまHRBPなのか？ HRBPはどんな価値をもたらすのか？ いかに実装し事業成長に活かすか？ 事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営… 日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。 「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」 ──森田隆之（日本電気株式会社 社長） 「妥協なき探究が生んだ 戦略と組織をつなぐ実践論。」 ──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者） ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が 戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、 〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット はじめに それで人は動くんか？ 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット おわりに 人は事例で動く

3,520円

HRBP

【第1章　ものの見方】 ・損する人は「気持ち」で負ける。得する人は「目的」で動く。 ・損する人は仕事を「ワーク」と考える。得する人は仕事を「プレイ」に変える。 【第2章　仕事のやり方】 ・損する人は「指示」に応える。得する人は「願望」に応える。 ・損する人は「まじめ」にがんばる。得する人は「横着」する。 【第3章　時間管理】 ・損する人は「行けたら行く」と言う。得する人は「行く」と先に決める。 ・損する人は「なるべく早く」と言う。得する人は「仮の期限」で安心させる。 ・損する人は「1時間単位」。得する人は「30分単位」。 【第4章　コミュニケーション】 ・損する人は「でも」と反論する。得する人はまず感謝する。 ・損する人は「先に手の内を話す」。得する人は「後出しジャンケン」。 ・損する人は「傍観者」の言葉を使う。得する人は「当事者」の言葉を使う。 【第5章　チームワーク】 ・損する人は「能力」で決まると思っている。得する人は「関係性」で決まると知っている。 ・損する人は「従順」に従う。得する人は「参謀」になって影響力を持つ。 【第6章　成長戦略】 ・損する人は「新しいもの」を拒む。得する人は「まず試す」。 ・損する人は「自分」の経験からしか学ばない。得する人は「他人」の経験からも学ぶ。 【第1章　ものの見方】 ・損する人は「気持ち」で負ける。得する人は「目的」で動く。 ・損する人は仕事を「ワーク」と考える。得する人は仕事を「プレイ」に変える。 【第2章　仕事のやり方】 ・損する人は「指示」に応える。得する人は「願望」に応える。 ・損する人は「まじめ」にがんばる。得する人は「横着」する。 【第3章　時間管理】 ・損する人は「行けたら行く」と言う。得する人は「行く」と先に決める。 ・損する人は「なるべく早く」と言う。得する人は「仮の期限」で安心させる。 ・損する人は「1時間単位」。得する人は「30分単位」。 【第4章　コミュニケーション】 ・損する人は「でも」と反論する。得する人はまず感謝する。 ・損する人は「先に手の内を話す」。得する人は「後出しジャンケン」。 ・損する人は「傍観者」の言葉を使う。得する人は「当事者」の言葉を使う。 【第5章　チームワーク】 ・損する人は「能力」で決まると思っている。得する人は「関係性」で決まると知っている。 ・損する人は「従順」に従う。得する人は「参謀」になって影響力を持つ。 【第6章　成長戦略】 ・損する人は「新しいもの」を拒む。得する人は「まず試す」。 ・損する人は「自分」の経験からしか学ばない。得する人は「他人」の経験からも学ぶ。

1,870円

仕事・人間関係で損する人、得する人…

浅い、納得感のない分析。心を動かさない、それっぽい長文。本質を外した、見かけだけ美しいスライド…… 「AIを使えばすぐできるよ」と言いつつ、“デジタルゴミ”を量産するだけに終わってないか？ 世界標準の「仕事の型」をもとにAIを使えば、問題解決の成果と速度は10倍変わる。 ・インプット　--　問いの解像度を高める9つのリサーチ ・プロセス　--　思考を拡張する「ロジカル or ラテラル×課題設定 or 問題解決」の4象限 ・アウトプット　--　伝わるコミュニケーションをつくる目的・ゴール・行動の3要素 豊富なケーススタディで、AIを武器に圧倒的な成果を高速に叩き出すプロセスを体感理解。 「プロを育てるプロ」として20年で3万人以上を指導してきた著者の思考とノウハウが、この1冊ですべてわかる。 ■序章　AIを使う前に知っておくべきこと 0-1　AI活用3原則 0-2　「はじまり」と「おわり」はAIにはできない 0-3　10大AIと3つの分類──AIを目的別に使い分ける ■1部　問いの解像度を高めるーーインプット 1-1　インプットの基本を知る 1-2　9つの型別のプロンプト設定 1-3　アウトプット形式のパターンを押さえる 1-4　「それほんと？」と「わかった気になる」をなくす検証と深掘り4つの型 1-5　AIリサーチの活用シーン別　攻めと守りの勘所 ■第2部　思考を拡張する──プロセス 2-1　思考に補助線を引く 2-2　1ロジカル×課題設定──「どこでどう戦うか」を考える 2-3　2ロジカル×問題解決──「なぜ起きているか」を構造で解く 2-4　3ラテラル×課題設定──常識をずらしてありたい姿を描く 2-5　4ラテラル×問題解決──前提を破壊し、意味を読み替える 2-6　AIの回答を深め、動かす技術 ■第3部　心を動かす文章やスライドをつくるーーアウトプット 3-1　アウトプットは設計が9割 3-2　設計図を作る 3-3　文章を生成する 3-4　スライドを生成する ■終章　AI時代に伸び続ける人の習慣 -- 思考の土台を厚くし続ける 操縦桿を握るために必要な「思考の土台」 3つの力をどう鍛えて土台を厚くするか

2,750円

AIが化ける 問題解決の全技術　〜10倍差がつく「思考の…

フリーランスなどの働き方の多様化が進む昨今ですが、多くの社会人は被雇用者として組織の業務に当たり、報酬として給与を受け取ります。しかし、その給与額については基本給だけではなく、就業規則や法律で定められた各種手当、収入に対してかけられる税金や保険料など、様々な要因が加味されて算定されます。正しい算定を行うためには、給与に関する法制度の知識や計算法、すなわち「給与計算」の技能が欠かせません。 こうした多様化・煩雑化する給与計算に対して、適切な処理や対応が行える人材の養成を目指すものが、「給与計算実務能力検定」です。 本書は当検定「1級」の公式テキストとして、2026年4月から適用される保険料率や諸制度の最新情報などについても言及した2026年度の最新版です。 要点を押さえた本文解説と給与計算の事例、実務と受験対策を見越した演習問題を収録し、2級取得後に1級を目指す受験者はもちろん、すでに業務に携わっている管理者を含め、実務の年間スケジュールにしっかり対応できるスキルが身につく書籍となっています。 第1章　賃金および労働時間等に関する法令の基本 第2章　賃金および労働時間等に関する法令 第3章　社会保険制度と主な事務手続 第4章　給与・賞与・退職金の計算と手続 第5章　年末調整の計算と手続 第6章　給与計算の演習問題 巻末付録

2,200円

2026年度版 給与計算実務能力検定1級公式テキスト…

管理職としてチームの成果を出すための心構え、コミュニケーション、業務、リスク等の知識を実践的に解説する好評テキストの最新版。スキルアップや管理職研修などにも好適。

3,245円

ビジネスマネジャー検定試験(R)公式テキスト〈5th e…

AI時代、人間に求められる役割そのものが変わり始めた。 若手はどのように経験を積み、シニアはどのような価値を発揮し、 企業は採用・育成・異動・評価をどう見直すべきなのか ーこれを再設計できる企業だけが生き残る。 人事領域の専門コンサルタントが、AI時代における人間の役割を起点に、 新しい人材マネジメントの姿から、管理職・人事部門・経営者の役割までを一気通貫で論じる。

2,420円

AI時代の人材マネジメント…

新入社員、転職して新しい職場で仕事を始める人、若手をマネジメントする管理職、すべてのビジネスパーソンへ。 社会人として必要なビジネスマナーのすべてを図解で紹介。 「テレワークのマナー」など、昨今のビジネスシーンに即した内容で、 ビジネスマナー全般をイラストとともにまず理解したい人にお薦め。 今日から、すぐに使える一冊です！ 第1章　社会人に求められる「身だしなみ」の基本 第2章　社会人に求められる「コミュニケーション」の基本 第3章　社会人に求められる「話し方・聞き方」の基本 第4章　社会人に求められる「テレワーク」の基本 第5章　社会人に求められる「電話応対」の基本 第6章　社会人に求められる「敬語」の基本 第7章　社会人に求められる「指示・報告・連絡・相談・確認」の基本 第8章　社会人に求められる「来客応対」の基本 第9章　社会人に求められる「他社訪問」の基本 第10章　社会人に求められる「ビジネス文書」の基本 第11章　社会人に求められる「ビジネスメール」の基本 第12章　社会人に求められる「会食」の基本 第13章　社会人に求められる「葬儀」の基本 第14章　社会人に求められる「結婚式」「お見舞い」の基本

1,430円

改訂新版　入社1年目ビジネスマナーの教科書…

＼＼＼楠木建氏（経営学者）推薦！／／／ 「長期利益のために事業があり、事業のために人事がある。 『人事担当者』から『人事経営者』へーーその指針がここにある」 ◎人事制度は「人を管理する仕組み」ではなく「経営を前に進める仕組み」である ◎プロの戦略人事だけが知っている「人が育ち、事業も伸びる」人事制度の作り方 ◎制度設計・組織開発・人材育成……「成果直結の人事施策」の思想とノウハウを体系化 ・戦略人事やHRBPが重要と言われているが、何をすればいいかわからない ・時代に合わせて新しい人事制度を作っても、現場で機能せず形骸化してしまう ・人事として、会社の経営や事業の成果にもっと貢献したい 本書は、そんな悩みを抱く人事担当者・経営者・マネージャーのために、 「真に事業に寄与する人事制度」の作り方を指南する1冊。 等級・評価・報酬制度などの人事制度設計の考え方はもちろんのこと、 最新の経営理論や企業事例、著者2名の組織改革・コンサルティングの実践知を融合。 500ページ超の圧倒的な情報量で「経営に資する人事制度」の思想と実務を網羅した、 AI時代に「事業成果を創り出す人事」へと変わるための必携書！

3,300円

経営に資する人事制度…

「一人の天才がもたらすプラスよりも、 その天才が周囲の意欲を削ぐことによる マイナスの方が大きい」 大手動画配信サービス会社Netflixは、 高い成果を上げる（＝Brilliant）が、 周囲に悪影響を及ぼす（＝Jerk）人材 「ブリリアント・ジャーク」に“居場所はない”と明言した。 「ハラスメント」「心理的安全性」がそうであったように、 名前がつき、構造が見えるようになることで事態は解決へと向かい始める。 「ブリリアント・ジャーク」は今まさに、その時を迎えている。 ◆誰しもに存在しうる闇の三特性（ダークトライアド） ◆「仕事を人質にとる」というカード ◆個性という免罪符が招いたマネジメント放棄 ◆優秀な人が「闇堕ち」する土壌の共通点 ……etc. 「名もなき違和感」として見過ごされてきた問題の正体を暴き、 組織を守るための必読書。

2,090円

ブリリアント・ジャーク　静かにチームを壊す人たち…

「残業を減らして、成果も出せ」の無茶ぶりに答える、「定時で成果」を出す仕組みがわかる！ 「業務量は減らないのに、残業を減らせと言われる」 「メンバーの残業が多く自分で巻き取っている」 「仕事が属人化していて特定のメンバーしか対応できない」 「残業が多いのに目標未達が続き、マネジャーとしての自分の評価も下がっている」……。 そんな悩みを抱えるリーダーに必要な、がむしゃらな頑張りではなく、残業を生み出す「チームのクセ」の診断と根本から構造を改善するスキルを完全網羅。 第1部　把握─残業を生む「担当者のクセ」を診断する 第1章　「未知か既知か」を判断できているか？ 第2章　既知の仕事に時間をかけすぎるクセはないか？ 第3章　未知の仕事を一人で抱え込むクセはないか？ 第2部　決める─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」1 第4章　残業削減に「今すぐ効く」設計 第3部　埋める─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」2 第5章　残業を「仕組みで防ぐ」設計 第4部　促す─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」3 第6章　残業が生まれない「土台づくり」の設計

2,090円

定時で成果

「行動経済学」で、チームはここまで変わる！ 「部下が指示待ちばかり……」 「何度伝えても、こちらの意図が伝わらない」 「意味がないとわかっている慣習を、誰もやめようとしない」 「優秀なのに、なぜかチームがまとまらない」 そんな悩みを抱えるリーダーは少なくありません。 新しい制度を導入しても期待した効果が出ない。 ほめても、叱っても、思うように人が動かない。 「よかれと思ってやったこと」が、かえって逆効果になってしまう──。 その原因は、人が「合理的に行動する」という思い込みにあるのかもしれません。 本書で紹介するのは、世界中の企業が注目する「行動経済学」です。 人は感情や思い込み、周囲の空気に大きく左右されるーーそんな「人間らしい意思決定」の仕組みを解き明かすこの学問は、ノーベル賞受賞をきっかけに、GAFAMをはじめとする世界的企業でも人材育成や組織づくりに活用されています。 本書では、職場で誰もが経験する35のリアルなケースをもとに、すぐ実践できる105の改善ポイントをわかりやすく解説。 「指示待ち社員」「モチベーション」「コミュニケーション」「評価」「会議」「習慣」「リーダーシップ」など、チーム運営の悩みに行動経済学の視点から答えます。 難しい理論では終わりません。 今日から職場で使える「仕組み」に落とし込めるのが本書の特徴です。 人を変えようとするのではなく、仕組みを変える。 その小さな工夫が、チームの雰囲気、生産性、そして成果を大きく変えていきます。 「チームが思うように動かない」と感じたとき、最初に手に取っていただきたい一冊です。 【こんな方におすすめ】 ・部下との人間関係に悩む管理職・リーダー ・チームの成績が頭打ちになっているビジネスパーソン ・地域活動での人間関係に悩むお母さん ・スポーツチームのキャプテン Chapter1　モチベーションの高め方 Chapter2　雰囲気の作り方 Chapter3　ちょうどいい目標の作り方 Chapter4　適切な評価の仕方 Chapter5　さらなる成長への一手

2,200円

チームは「仕組み化」でうまくいく　組織力を高める行動経済…

成功する人は、人を巻き込む！ いつも一人で頑張りすぎてしまう。 人に頼るのが苦手。 気づけば、全部自分で抱え込んで疲れ果ててしまう。 そんなあなたのための一冊です。 企画を立てても協力者が集まらない。 イベントの集客が思うようにいかない。 社内で新しい提案をしても、なかなか周りが動いてくれない。 「お願いします」と頼んでも、どこか気を遣わせてしまう。 でも、本当に必要なのは、お願いのうまさでも、話術でも、人脈でもありません。 「この人を応援したい」 「一緒にやりたい」 そう思われる関係のつくり方を知ることです。 本書では、350万円の赤字イベントという大失敗から学び、体系化した「応援共創4Cメソッド」を紹介します。 本書を読むことで、あなたは次のような変化を手にできます。 プロジェクトが驚くほどスムーズに進む 「やらせてください」と仲間が自ら手を挙げるようになる イベントやサービスの集客が口コミで広がっていく 社内でも自然と協力者が増え、企画が前に進む 一人で抱え込まず、チームで成果を出せるようになる 「お願いする人」ではなく、「応援される人」になれる 本書で紹介するのは、心理テクニックや話し方のコツではありません。 人との関係性を育て、応援が自然に集まり、協力が連鎖していく仕組みです。 会社員として社内で新しい企画を進めたい人、起業家やフリーランスとしてファンや仲間を増やしたい人、地域活動やコミュニティを広げたい人まで、あらゆる立場で実践できます。 もう、一人で頑張り続ける必要はありません。 「お願いしなくても人が集まる」 「一緒に夢を実現する仲間が増えていく」 そんな新しい働き方、生き方への第一歩となる一冊です。

1,870円

お願いしないで人を動かす　心のつかみ方…

■「絶対に失敗するプロジェクト」が全会一致で走り出す ■みんなが無駄だと思っている仕事がなぜか永遠になくならない ■「すごい人」ではなく「無難な人」が社内エリートに君臨する…… ーー「優秀」な人が集まっているはずの組織で、なぜ非合理的な運営が繰り返されるのか？ 不可思議な現象を生み出すメカニズムとは？ 組織論の第一人者が、誰も踏み込むことのできなかった「組織と個人の真実」に迫る。 【本書の内容から】 ・会議室に漂う「本当のことを言ってはいけない」という奇妙な静寂 ・「効率的に仕事を終わらせる」ことの会社員的デメリット ・「裏の承認」を得なければ評価されない日本企業 ・「自分にとって都合がいい人間かどうか」という裏評価基準 ・「いかに頑張っているように見せるか」に注力し始める社員 ・不正があっても「見て見ぬふりをする」という合理的選択 プロローグ　「優秀」な人たちが組織を歪めるメカニズム 第1章　なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか 第2章　なぜ鳴り物入りの新入社員が凡庸な中堅社員に育つのか 第3章　なぜ社内で抜擢されるのは結局、保守的な人材ばかりなのか 第4章　なぜ時給の高い役職者が「誰でもできる仕事」に時間をとられているのか 第5章　なぜコンプライアンス万全なはずの一流企業で不正が起こるのか 第6章　どうすれば日本型組織の悪弊から脱却できるか 　　　　--「イヌ型」マネジメントから「ネコ型」マネジメントへ エピローグ　　「部下を持ったら、まずネコを飼ってみなさい」

1,980円

なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるの…

「人の心を操る」ことができたら、 人生は劇的に変わると思いませんか？ 商談、交渉、接客、提案、会議、上司・部下との関係、恋愛…… すべてが好転して、思い通りの結果が手に入るでしょう。 マインド・ハックは、それを可能にする技術です。 脳は「言葉」より「ノンバーバル（非言語）」に強く反応するーー この特性を踏まえ、本書では「表情、姿勢、しぐさ」を使った心の操作術を紹介します。 ・「本心」は顔上部に現れる ・「人気者の笑顔」は、一瞬で心の壁を取り払う ・「手のひらの向き」で、相手の発言を封じ込める ・「頭を10度横に傾ける」だけで、警戒心が消える ・「70センチの距離感」で心を揺さぶる……etc. あなたが望む結果を手に入れる方法が満載です。 口下手でも、人見知りでも、気が弱くても、大丈夫！ マインド・ハックが、あなたを成功に導いてくれます。

1,870円

一瞬で人の心を操るマインド・ハック…

なぜ、優秀な人だけを集めてもうまくいかないのか？ 「多様性」のメリットとパワーを解き明かす名著 各メディアで続々紹介 ★NewsPicks「あなたの組織に多様性が必要な「科学的根拠」」（2022年8月24日配信）★ ★産経新聞「話題の本」（2022年1月8日付）★ ★読売新聞「本よみうり堂」 (2021年9月26日付)★ ★著述家／『人文知は武器になる』著者・山口周氏絶賛！！ 「多様性は大事」に 　実は腹落ちしていない人に 　本書を読んでほしい。 　「多様性」が“綺麗事”ではなく、 　“競争優位の核”だということがわかります 多様性にはどんなメリットがあるのか？ オックスフォード大首席卒・異才のジャーナリストが、 歴史をひもとき、あらゆる組織における 「多様性」のパワーと有効性を提示する。 ◆なぜ、CIAは9.11を防げなかったのか？ ◆なぜ、グッチは成功し、プラダは失敗したのか？ ◆なぜ、ルート128はシリコンバレーになれなかったのか？ ◆なぜ、1940年代に米空軍で事故が多発していたのか？ ◆なぜ、一流の登山家たちが集まっても、エベレストで遭難してしまったのか？ ◆似たもの同士の交流から信念が強化される「エコーチェンバー現象」の 問題とは？

2,200円

多様性の科学　勝てる組織の条件…

才能のない自分が、なぜシアトルのMicrosoft本社でエンジニアになれたのか？　それは能力ではなく「愚直な実行」と「仕組み化」だった。努力は根性ではなく設計するもの。散漫な脳を武器にする…‥人生を変える凡人逆転の全技術。

1,870円

持たざる者の戦略

「あの人の話を聞くと、なぜか行動したくなる」 「期待に応えたくなる」-- そう思わせるリーダーと、そうでないリーダーの差は、どこにあるのか。 それは、話の内容の優劣ではありません。言葉を「届ける」力の差です。 どれほど優れたビジョンがあっても、それが部下に届かなければ組織は動きません。 そこで本書では、一目置かれるリーダーが持っている「話す力」について 「心構え（マインド）」「声と表現」「話の構成」「話し方（デリバリー）」の4要素に分けて本質に迫ります。 ◆リーダーの資質は「言葉を届ける力」で決まる！ ・一目置かれるリーダーは「人を動かす言葉」を知っている ・スピーチ上手は、才能ではなく「準備の賜物」 ・伝わらないのは「声」と「話し方」に原因がある ・会場を一瞬で味方に変える「初頭効果」と「自己開示」 ・見た目や表情も自分を語る重要なメッセージになる　…他

1,980円

一目置かれるリーダーの戦略的話し方…

人は自ら育つもの 本書のプロローグはいきなりの告白で始まる。 「私は大学という「教育」の組織に長く身を置き、そしてしばしば企業の研修の場にも積極的に参加し、「人材育成」という言葉で呼ばれそうな仕事をやってきた人間だが、つねに、人材を育成する、人を育てる、などというおこがましいことができるのかと思ってきた。今も思っている。」 自育「人は自ら育つもの」というのが著者の考え・信条。 経営者・企業ができるのは、自育のための刺激やサポートを与えること。 そして、人は仕事の場で育つ。 そんな大切な仕事の場を設計すべき経営層が、 当面の効率追求にかまけて、あるいは 当面の利益捻出にばかり集中して、 仕事の場で人が育つことを忘れていないか。 そのせいで、人が育ちにくくなっていないか。 そうした問題意識を根底にもって、 「 人が仕事の場で育つプロセスの論理」を 考えようとしたのが本書である。 プロローグ　人が育つということ 第1章　ものを考える人：脇屋友詞と本田宗一郎 第2章　育ってほしい力は何か 第3章　仕事の仕組みの緻密さで、人が育つ：キーエンス 第4章　仕事の場には、いろいろなものが詰まっている 第5章　育つプロセスの論理 第6章　権限委譲と経営理念で、人が育つ：ドン・キホーテ 第7章　育ち方のマネジメント 第8章　どんな人が育ちやすいか エピローグ　仕事の場を小さくしてきた日本企業

3,080円

人は仕事の場で育つ

アンラーニングで人が動き出す！ リーダー、管理職、経営層の方、この本で会社の問題がマッピングできます。 【組織をめぐる不都合な真実】 ・スター人材は他社に移ってもそこまで活躍できない ・研修を単なる時間つぶしにしてしまう職場の共犯関係 ・ピンチのときこそ、企業の本音が出る ・部下は空気を読むことを学ぶことが多い ・職場の情報を共有することは思いのほか難しい ・職位によって管理職に求められる能力は異なる ・否定的な上司より、気まぐれな上司のほうがときに危険 ・組織ではすぐにバックラッシュが起きる ・キャリア自律の推進はパンドラの箱のようなもの

1,155円

「組織が変わる」には何が必要か…

いい制約（ルール）は部下を自由にし、自分も楽にする。 『問いのデザイン』の安斎勇樹 × 『法のデザイン』の水野祐が「理想の組織のありかた」に迫る 「ルール＝制約」という覆いを外し、組織の創造性を爆発させる仕組みへと変える革新的マネジメント論。 ・会議が機能しない、メンバーが自発的に動かない、優秀な社員が定着せずに辞めていく ・1on1のやり方を変えたり風土改革を試みたりしたけれど、全く効果が出ず焦燥感がある ・制度やマニュアル、コンプライアンスが複雑化し、形骸化した「謎のルール」で組織が硬直化している ・「自分に原因があるのか」「そもそも組織風土は変わらないのではないか」と無力感を感じている 「ルールを増やすと組織がガチガチになる」あるいは「自由にしすぎると統制が取れない」という思い込みを捨てることで、組織のあり方は劇的に変わります。 本書の著者の一人、安斎勇樹氏は東京大学博士であり、数々のベストセラー組織論を手掛けるMIMIGURI代表。 そして、水野祐氏は、クリエイティブ分野の法務やリーガルデザインの第一線で活躍する弁護士。 組織研究の実践者と法律家という、分野を超えた2人の専門家が「設計思想×実践ツール」としてルールの真髄を解き明かします。 本書では、秩序を保つ「統制のルール」と、人と組織の可能性を広げる「創造のルール」のバランスをどう取るかを体系化。 ソニー、Google、Netflix、クラシコム、パタゴニア、スープストックトーキョーなど、シンプルで機能的なルールが大きな成果につながった豊富な実例を多数収録しています。 個人の能力やモチベーションに左右されず、誰もが気兼ねなく対話でき、安心して挑戦できる「心理的安全性」の高い組織を「仕組み」によって運用するための、新時代のリーダーに向けたバイブルです。

1,980円

組織の成果を最大化する　ルールのデザイン…

仕事、キャリア、人生 このままでいいのか？から抜け出す！ 著者累計110万部『覚悟の磨き方』著者最新作 行動心理学×哲学者×偉人から学ぶ 人生にブレイクスルーを起こす「すごい習慣術」 【第1部　仕事、キャリア、人生……「このままでいいのか？」から抜け出す！】 第1章　なぜあなたは停滞しているのか？ 第2章　「本当の自分」を生きるためのマインドセット 【第2部　人生をアップデートする最強の習慣術】 第1章　毎日1％だけ行動量を増やす───体力をつける習慣 第2章「今できること」にフォーカスする────気力を回復させる習慣 第3章「大事なこと」を人生の真ん中に戻す────思考力を高める習慣 第4章「なりたい自分」に向かって突き進む────精神力を高める習慣

1,870円

人生アップデート大全…

「誰が・どこで・いつ」やっても、即・同じ成果が出る！現場はもちろん、営業・事務・管理部門など、すべてのオフィス業務で効果絶大！名ばかりの「ＤＸ・ＡＩ導入」より、仕事の「標準化」を急げ！ＤＸもＡＩも、属人化した職場では機能しないートヨタが磨き上げた、個人の経験をチームの武器に変える「仕組み化」の極意とは？ホワイトカラーの「属人化」を解消し、勝手に人が育つ組織へ。

1,870円

個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」 ミ…

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