仕事、キャリア、人生 このままでいいのか？から抜け出す！ 著者累計110万部『覚悟の磨き方』著者最新作 行動心理学×哲学者×偉人から学ぶ 人生にブレイクスルーを起こす「すごい習慣術」 【第1部　仕事、キャリア、人生……「このままでいいのか？」から抜け出す！】 第1章　なぜあなたは停滞しているのか？ 第2章　「本当の自分」を生きるためのマインドセット 【第2部　人生をアップデートする最強の習慣術】 第1章　毎日1％だけ行動量を増やす───体力をつける習慣 第2章「今できること」にフォーカスする────気力を回復させる習慣 第3章「大事なこと」を人生の真ん中に戻す────思考力を高める習慣 第4章「なりたい自分」に向かって突き進む────精神力を高める習慣

1,870円

人生アップデート大全…

組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。 人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。 本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、 世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心 を初めて体系化した一冊です。 多くのマネジャーが抱える悩みーー 「部下が自分から動かない」 「チームの成果が出ない／続かない」 「部下の離職が止まらない」 「チームにどう関わっていいのかわからない」 こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、 再現性のある構造と方法論 で解決します。 ■マイクロマネジメントでは、人は育たない！ 部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？ 本書で提案する「エンパワメント型マネジメント」とは、 チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、 部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。 人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。 本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ 「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、 エピソードとともにわかりやすく解説します。 【マネジャーの3つの責任】 1　圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有） 2　人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立） 3　コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼） 単なる「優しいマネジメント」ではなく、 チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略” を徹底的に言語化しています。 ■ 読みながら実践できる構成 各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく ストーリーマンガ（約120ページ） を収録。 マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、 視覚的かつ直感的に理解することができます。 【本書はこんな方におすすめ】 ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方 ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方 ・管理職としての市場価値を高めたい方

2,530円

Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最…

“スベる施策”と“当たる施策”はどこが違うのか─？ リクルート、カヤックで活躍したプロによる「人事戦略の教科書」決定版がついに登場。 採用・研修から組織設計・MVV浸透まで、「人・組織にまつわる悩み」を解決する思考法すべてが、これ一冊でわかる！　 人事担当・経営幹部・マネジャー必携!!　 ［巻頭特別シート］いますぐ通る＆伝わる！「人事施策の企画フォーマット」付き。

2,970円

圧倒的成果を生む 人事施策の考え方…

説明がうまい人が考えていることって、たったこれだけ！ 認知科学×実践で「本当に使える」説明のコツ 説明がうまくなる方法は、世の中にはたくさんあります。 しかし、大事なのはこの3点だけ。 ・「自分がうまく説明できること」より「相手が理解すること」が大事 ・全部伝えなくていい ・正解の順番をつかむ この3点を意識するだけで、「説明」への苦手意識が薄れ、上手に説明ができるようになります。 東大大学院で「認知科学」の研究を行い、No.1予備校講師としての実績もある著者の 「考え方」を少し変えるだけで、あなたの「説明力」が上がる方法！ ■説明のゴールは、「うまく話す」ことではない ×「上手に説明しなければ！」　→　〇「相手にわかってもらえればOK」 ■「全部話さなきゃ」をやめれば、すべてが伝わる ■「正論」だけでは動かないことを、説明がうまい人は知っている 　×「それは、そうするべきだ」　→　〇「今、どうなってる？」 ■スキーマの違いを超えるための3つのコツ ■説明がうまい人は、「前提」をまず確認する ■説明の最適な順番は、「相手」「目的」「シチュエーション」で決まる ■説明がうまい人は、大きな枠から話し始める ■あなたの話が「軽んじられる」のは、「事実と意見」が明確でないから ■「あれ」「これ」「それ」は名詞に換える ■信頼を失う「言葉のリスク」とは ■［プレゼン編］説明がうまい人は、わざと余白をつくることを頭においている 　×　「質問が来ないように資料を作ろう」　→　〇　「質問が来るように資料を作ろう」 ■あなたのオンライン説明、「独り言」になっていませんか？

1,650円

「説明」がうまい人がいつも頭においていること…

ーセンスとは、人を「ハッ」とさせる力である 私たちは日々、何気ない瞬間に“心を奪われる”体験をします。 街角のポスター、SNSで偶然目にした一文、パッケージの色使い、会議での一言、自然な言い回しの営業トーク、ママ友の集まりでの話題の切り替え方、あるいは誰かのちょっとした振る舞い。そうした場面には、必ずといっていいほど「ハッとする」瞬間が潜んでいます。 この“ハッとする”体験の裏側には、共通して「センス」があります。センスを身につけると、今までモヤモヤしていたことが解決して、胸の内がすっと晴れるような体験ができるようになります。 そんな「センス」は、生まれつきの才能でも、特別な能力でもありません。 1知覚 ＝世界の「普通」と「半歩先」を知る 2組み替え ＝ 世界の「普通」と「半歩先」を組み替える 3表現 ＝「調整＋伝わり方」でセンスの精度を上げる という3つのステップで生み出される「スキル」です。 本書では、マルちゃん正麺、AKB48、フェンシング日本代表の「JAPAN」の新国章デザイン、アミノサプリなど、「世の中を動かすムーブメント」を数多生み出してきた著者が、「センスがいい人」になるための方法を再現性のあるかたちで紹介してきます。

1,870円

こうやって、センスは生まれる…

15万部超のベストセラー『瞬時に「言語化できる人」が、うまくいく。』『こうやって頭のなかを言語化する。』の著者で、業界トップ・コピーライターの最新刊。 コピーライターにとって一番重要なのは、じつは「書く」ではなく「聞く」ことって知っていましたか？　 本書では、学校では習わない「聞く技術」からさらに一歩踏み込んだ、相手の言語化できていない思いと言葉を引き出す「聞き出す力」を解説。 シビアなビジネスの現場で培った実践的かつシンプルな聞き出しメソッドは、どの業種にも応用できる普遍的なものです。 聞き出し方が変わると、相手の言葉が変わります。 相手の言葉が変わると、世界の見え方が変わります。 本書では「あるある感」たっぷりの事例をもとに、すぐに試したくなるメソッドを紹介。 聞き出し力を身につければ、もう言語化の悩みに煩わされることもなくなります。 ぜひ、相手から深い言葉を引き出す「聞き出し力」を実感してください。 【主な内容】 第1章　すべては「聞く」ことから始まる 第2章　うまく「聞き出す」5つのルール ルール1　まずは100パーセント受け入れる ルール2「でも」は使わない ルール3　相手の発言に共感も納得もできなければ、発言のプロセスを探る ルール4　会話をする時は相手の片目を見る ルール5　好きなところを一つ見つける 第3章　相手からより引き出す　4つのシンプル聞き出しメソッド メソッド1 まず、出来事から聞いていく メソッド2 必ず「追い聞き」する メソッド3 自分が傷つくことを恐れない メソッド4 相手が無言になる時間を歓迎する 第4章　ビジネスシーン別 聞き出しのコツ ビジネスシーン1　会議 ビジネスシーン2　クライアントワーク ビジネスシーン3　1on1 ビジネスシーン4　就職・転職活動での面接 ビジネスシーン5　テキストコミュニケーション 第5章　「聞き出す」の先にあるものとは 　 実践編 「聞き出し」におけるメモ活用 第1章　すべては「聞く」ことから始まる 第2章　うまく「聞き出す」5つのルール ルール1　まずは100パーセント受け入れる ルール2「でも」は使わない ルール3　相手の発言に共感も納得もできなければ、発言のプロセスを探る ルール4　会話をする時は相手の片目を見る ルール5　好きなところを一つ見つける 第3章　相手からより引き出す　4つのシンプル聞き出しメソッド メソッド1 まず、出来事から聞いていく メソッド2 必ず「追い聞き」する メソッド3 自分が傷つくことを恐れない メソッド4 相手が無言になる時間を歓迎する 第4章　ビジネスシーン別 聞き出しのコツ ビジネスシーン1　会議 ビジネスシーン2　クライアントワーク ビジネスシーン3　1on1 ビジネスシーン4　就職・転職活動での面接 ビジネスシーン5　テキストコミュニケーション 第5章　「聞き出す」の先にあるものとは 　 実践編 「聞き出し」におけるメモ活用

1,760円

聞き出せる人が、うまくいく。…

わかりやすいものしか問題として認定しないなんて、わかりやすくなるまで悪化を待つこと他ならない。 組織の違和感に押しつぶされそうになって疲れ切っているあなたに、 「好き嫌い」や「やる気」、「あうんの呼吸」に頼らず、 組織を機能させるための「具体的な方策」を伝えます。 「あれ、なんかいま変だったな」という違和感を、 組織を前に進める鍵にするという新鮮なアプローチの一冊！ 自分と相手のタイプを知り、組み合わせる。 その上でのコミュニケーションの打ち手を、 気鋭の著者が初公開します！ 第1章　違和感とは何か？「決めつけ」が横行する現場で ・コナン君はなぜすごい？ ・「なんか変な感じ……」の正体 ・仕事に本音は必要か？ ・みんなとにかく疲れている ・すべてのコミュニケーションの基本となる「観察」の3ステップ ・違和感は悪ではなくヒント 第2章　違和感に気づくと「自分」がわかるーまず、「自分を知る」 ・自分の本音がわからない ・「本当のあなた」が垣間見える瞬間 ・ブチギレてしまう人の合理性 ・「わかってほしかった」の気持ちの裏にあるものー動機診断 第3章 人間関係の違和感から「相性」を知るー次に、「相手を知る」 ・「伝える」の前に「見る」がある ・「言わなくてもわかるでしょ」の誤解 ・コミュニケーションの4類型 ・誰がどう「よかれと思っているか？」を知る 第4章 違和感からの「相性」を活かして最高の組織にするーそのうえで、「組み合わせる」 ・「好き嫌い」より「相性」を考える ・それは「評価」ではなく「評判」です ・「自分でやったほうが早い病」の人が気づくべきこと ・職場はドレ「ッシング状態」にならなくていい 第5章 違和感を乗り越える話し方・ふるまい方 ・受け入れるのではなく「受け止める」スキル ・役割の実行を後押しする4つの声かけ ・コミュ力が高い人の「真の使命」とは ・あやうい場面で役に立つ「否定しない技術」 ・「伝える場」としての会議をどう設計するか 第6章 「いてくれてありがとね」から始める組織改革 ・「いい人材がいない」と嘆く人が見落としていること ・「重すぎない信頼関係」のススメ ・「より大きなもの」に対する違和感 ・感謝は減らない ・「違和感を楽しむ」ぐらいの気持ちで

1,870円

組織の違和感

『ビジネスマネジャー検定試験公式テキスト』に準拠した唯一の公式問題集。IBT・CBTの過去問題を一部抜粋し収録。分野別の模擬問題も豊富。スマホでできるアプリつき。

2,750円

ビジネスマネジャー検定試験(R)公式問題集〈2026年版…

あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。 そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する 第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」 第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」 第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」 第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」 第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」

1,650円

部下をもったらいちばん最初に読む本…

☆発売前から「書籍化をずっと待っていました！」と話題沸騰中！ ☆10万人が学ぶ、話題の【言いかえ】が待望の書籍化！ ☆選ばれ続ける人の「言語化の秘密」をアナウンサーが分かりやすく解説！ 「頑張っているのに、うまくいかない」 「今のままの自分で終わりたくない」 「正しいことを言っているはずなのに、分かってもらえない」 本書はこのようなお悩みを持つ人のためにあります。 あなたの周りにもこんな人はいませんか？　 仕事でもプライベートでも、なぜか声をかけられ続ける人。 理想のポジションを獲得し、チャンスが次々に巡ってくる幸運な人。 新しい道を切り拓いていく人。 本書では、そんな「選ばれ続ける人」が実践している言語化を言いかえで紹介します。 著者が放送局でアナウンサー・記者として3000人に取材をする中で、選ばれ続ける人の言葉には法則があることを発見。 それは、「選ばれ続ける人は、想いを共有する力が高い」ということ。 「結果」ではなく「相手」を見る【物事の捉え方】 「人」ではなく「状況」に視点を置いた【感情・スタンス】の法則を 7つの章に分けて詳しく解説します。 「指導」「トラブル」「相談」「雑談」「プレゼン」「交渉」「反論」 ビジネスのあらゆるシーンで活用可能です。 「人間関係に悩まされずに働きたい」 「挑戦してみたい仕事がある」 「昇進や出世を目指している」 「転職、就職活動で結果を出したい」 「自分を守りたい」 そう願う人にこそ、ピッタリの内容になっています。 第0章　自分の扱い方が、あなたの扱われ方になる 第1章　「この人になら」と思わせる「信頼」構築術 第2章 「きく力」で無駄なイライラを手放す 第3章　追い詰めない「正論」の伝え方 第4章　選ばれ続ける人ほど、「観察」で感情をコントロールする 第5章　頭がミスに支配されなくなる「切り替え」思考 第6章　理不尽な悪意の終わらせ方

1,760円

選ばれ続ける人だけが知っている言いかえの作法…

Google元会長やZoom創業者たちが絶賛する世界的話題作。時価総額1兆ドルを超えるような大成功企業を見抜くVCの思考法。スタンフォード教授×元マッキンゼー著者が、数々の伝説的なエピソードと最新研究から、桁外れの成果を生む9つの法則を明快に示す。読むだけで面白く、胸が熱くなる実話が満載。 はじめに ＃1兆ドル思考ーー桁外れの成長を導く「ベンチャーマインドセット」 ＃あなたに大成功をもたらす9つの原則 序章 「サースビー」とは何か、その重要性とは ＃なぜ米国で1兆ドル企業が続々生まれるのか？ ＃シリコンバレーの外でも役立つ知恵 第1章 三振を気にせずホームランを狙う ＃失敗ゼロは革新ゼロの証拠 ＃グーグルXのムーンショット戦略 第2章 四方の壁の外に出る ＃同質の人脈では未来は開けない ＃スタンフォードMBAの大胆な実験 第3章 心の準備をする ＃ジョブズが10分で未来を見抜けた理由 ＃ザッカーバーグを動かした準備の力 第4章 100回「ノー」と言う ＃黄色い表紙の帝国が滅亡した理由 ＃100回の「ノー」と1度の「イエス」を言う覚悟 第5章 騎手に賭ける ＃アイデアがB級でもA級の人材なら勝てる ＃グアテマラから世界へ広がった「ハッピーセット」 第6章 意見の不一致を認め合う ＃サルが示す慣習の力 ＃たった一人の賭けが生んだ「パワーポイント」 第7章 倍賭けか降りるか ＃たった一人のコミットに潰された英国の大銀行 ＃アマゾン流の小さな賭け方 第8章 パイを大きくする ＃奴隷の孫を大富豪にした「神の契約」 ＃努力と評価の乖離を防ぐ仕組み 第9章 偉業の実現には時間がかかる ＃握手だけで融資した伝説の銀行家 ＃VCの思考法を人生に応用する 結び

2,970円

1兆ドル思考

印象操作、派閥、権力争い、ゴマすり、社内人脈、根回し… 世界の学術研究に基づく「理論・フレームワーク」 経営学者が、研究成果に基づき「ビジネスパーソンに必要な政治力」を読み解く 【著者より】 社内政治の研究は世界的には主要な研究テーマのひとつであり、決して珍しいものではありません。私の専門は経営学の中の組織行動という、主に人材マネジメントを扱う分野です。 世界で広く読まれている組織行動の教科書には、多くの場合「権力と政治」という章が含まれています。これらの教科書は、一流学術誌に掲載された研究成果をもとに執筆されていて、「権力と政治」の章も豊富な先行研究に基づいて書かれています。 今日も世界中で多くの人が、ビジネススクールなどで社内政治を専門領域の一つとして学んでいます。 古典的な経営学では、組織は合理的に動くものとされてきました。しかし現実には、政治的なやりとりが会社の動きを左右する場面も多くあります。そのため、経営学も社内政治を前提にした議論を取り入れながら発展してきました。 本書で紹介した社内政治に関する知見や技術は、理論研究や実証研究に基づいたものであり、いずれも実務に直結する内容です。 第1章：あなたの周りの社内政治 第2章：「日本だけ」ではない社内政治 第3章：そもそも社内政治とは？ 第4章：リーダーシップとしての社内政治 第5章：ビジネスパーソンに必要な政治力 第6章：社内政治を分析する

2,200円

社内政治の科学

仕事ができる人の条件は、仕事を“奪える”こと。3万人を分析してわかった「できる人側」になる絶対ルールを一挙公開！

1,760円

仕事ができる人の頭のなか…

◎どんな部下でもオートモードで成果を出す! 4万人を指導した リーダー育成の超プロがメソッド初公開 ◎部下をもったら最初に読む本 【会議】【部下育成】【雑談】【面接】 ◎「わかってくれる」から部下はついてくる! 「指示待ち部下」が「自走するエース」に変わる伝え方 ●レッスン1　自分から「自己開示」をして相手に心を開いてもらう ●レッスン2　“共感カード”を使って共感を共通言語化する ●レッスン3　朝イチで今日の“心の天気”をセルフチェック ●レッスン4　朝10分の「ボディスキャン＋心身ウォーミングアップ術」で感情が安定 ●レッスン5　部下の「心の天気」に応じて柔軟に対応する ●レッスン6　「共感覚」で言語化できない無意識や感情をメタ認知する ●レッスン7　好き嫌いの理由を言語化してみる ソフトバンクの人材開発部マネージャーとして活躍。 当時本社のあった「汐留」の地に由来して、 「汐留の母」とも呼ばれた人材育成の超プロが、 上司のための“コミュ力”を体系化した初の著書。 ソフトバンクで実践し、 名だたる企業で指導してきたメソッドを1冊にまとめました。 冒頭で悩める上司の“職場あるある”を漫画で導入。 コミュ力が足りない上司とモヤモヤする 部下のやり取りを笑いとともに可視化し、 “自分ごと化”を促します。 続いて、相手に合わせて伝え方を切り替えるフレームワークを詳解。 心の動きを知ることで自分の思考や感情をコントロールする「NLP」に基づく 「VAK（視覚・聴覚・身体感覚）モデル」でタイプを見極め、 言葉選びや提示順を最適化。 さらに非言語のクセや意思決定軸で4タイプに分ける「ききスタ」で、 スピード感や論理・感情のバランスまでチューニングします。 職場の人間関係を向上させるだけでなく、 上司と部下、同僚同士の生産性と幸福度をともに大きく向上させる、 すごいコミュ力を徹底指南。 実例を紹介しながら「しくじり」や「実践トレーニング」によって、 今日から使える上司の「コミュ力」を具体的に学べます！

1,760円

伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全…

「話がうまい＝コミュニケーション強者」は誤解⁉　ベストセラー『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者が本当のコミュニケーション能力を伝授。1万人以上のビジネスパーソンをみてきたコンサルタントが、多くの人が気づいていない伝わるコツを明かす。

1,650円

コミュ力が高い人が話しながら意識していること…

子育ても仕事も、どちらもかけがえのないものだから。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 妊娠期・産育休・復職・小1の壁・そしてその先まで 一度知れば20年役立つ、「仕事」と「子育て」の両立大全 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「子どもはかわいいけれど、毎日、体力が限界ギリギリ！」 「時間に追われて、キャリアを考える余裕がない」 「夫婦2人とも頑張っているのに、噛み合わない」 1000名以上の現役”働く親”の声からわかった リアルな「両立の壁」に、 2500組以上の働く親の両立支援をしてきた著者が 全ての知見を詰め込みました！ 「共働き子育てのスペシャリスト」を名乗る不思議なペンギンとともに 20年間の育児と仕事の両立の航海にいざ、出発！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 序島　「20年間の両立」ロードマップ ・家族と自分の「目的地」をイメージしてみる ・子どもの成長ごとの仕事の比重を数字で知る ・時短、フルタイム、パート、フリーランス…多様な働き方のリアルを知る 第1島　はた親の航海の5原則 ・はた親のキャリアはWカーブ ・家族会議は航海の基本 ・時間オバケには”選択”が効く ・”受援力”は、はた親の必須スキル ・価値観は変わっていい 第2島　【妊娠・産育休・保活】出航準備 ・働きながらのつわり対策 ・産休前の業務引き継ぎのコツ ・わが家流の産休・育休のカスタマイズ ・保活戦略と、復職準備 第3島　【0〜1歳】　復職導入期 ・「いってきます」までと「ただいま」後の時間戦略 ・久々の「働く」への調整のコツ ・入園直後のウイルスの谷へのそなえ方 ・夜泣き対策と、親の心身ケア 第4島【2歳】復職定着期 ・イヤイヤ爆弾のかわし方 ・残業できなくても信頼を獲得する仕事戦略 ・家族内の役割分担の見直し ・短い時間でも絆を深める親子時間の過ごし方 第5島【3〜5歳】キャリア調整期 ・子どもの登園・降園しぶりへの対応 ・転職？　残留？　独立？　キャリアのギアの整え方 ・2人目育児と働きながらの不妊治療 ・習い事やお受験…はた親の教育事情 第6島【6歳〜（小学生）】家族のアップデート期 ・小1の壁をひもとく ・学校行事やPTAへの参加戦略 ・長期休暇中の働き方アイデア ・「学校行きたくない」への向き合い方 第7島【船着場】親の心身ケア ・働く親のメンタル不調リスク ・忙しい中でもできるセルフケアのコツ ・自分を助ける”ご褒美カード”の作り方 ・子育てと仕事の”モヤモヤ”への向き合い方 最終島　自分だけの目的地と航路をつくる ・親として1人の人としてどう生きていきたい？ ・「自分の人生」のゴールに思いを馳せてみる ・「親としての役割」を改めて整理する ・自分だけの「目的地と航路」を言葉にする ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 仕事と子育てに「迷い」がなくなるから 「今日」がガラリとラクになる。　 家族みんなで進む「働く親」の航海に、いざ出発！

1,958円

働く親のためのサバイバルガイド…

「課長の延長」では行き詰まる！_x000D_ 上を目指す人が備えるべき知識と視座が手に入る1冊 第1章　エグゼクティブの役割 第2章　経営の全体像 第3章　戦略立案・遂行に参画する 第4章　組織開発に参画し、良い組織をつくる 第5章　高度なリーダーシップを実践・開発し、人を動かす 第6章　創造と変革を推進する 付録　エグゼクティブが知っておくべき30のキーワード

3,410円

グロービスMBA エグゼクティブ・マネジメント入門…

2,200円

世界の研究者はマネジメントをどう分析しているのか…

本書は、スキル偏重の社会に生きる私たちに、「人の器」という新たな視点を提示します。 序章では、これまでの社会が成果やスキルを基準に「できる人」を評価してきた流れを振り返り、AIが進化する現代においてこそ、人間の本質的な力＝人間力が問われていることを指摘します。本書はそのための旅路をガイドします。 　第1部では「人の器」を定義し、その成長プロセスを解説します。成人発達学のダイナミックスキル理論や成人発達理論を用いながら、器は静的なものではなく、再構築や修復・進化が可能であることを示します。自主性と主体性の違い、転移力や受容力といった概念を通じ、真に「できる人」とは環境に応じて柔軟に学び直せる人であることが語られます。 　第2部では、器を実際に磨き、強くするための方法が示されます。逆境や越境体験を成長の契機とし、自己を壊しながら再構成する過程が解説されます。また、他者との関わりが不可欠であり、異質性との出会いやメンターの存在が器を広げる鍵となることが論じられます。さらに、個人だけでなく組織にも「器」が存在し、多様性やフィードバックを取り入れることで成長することが紹介されます。 　さらには、内省と自己開示の重要性が取り上げられます。弱さやエゴ、承認欲求と向き合い、時にそれを他者に開示することで、自分も組織も一段高い発達段階へと進むことができると説かれます。 　終章では、成長の最終地点を固定的に描くのではなく、常に問いと共に生きる姿勢こそが成熟したリーダーのあり方であると結ばれます。 　 　本書は、ビジネスの現場で成果を出すだけでなく、自らを深め、他者や組織を育てるリーダーを目指す人に向けて、理論と実践を架橋する一冊です。スキルから「人の器」へと関心を広げたい方に、新しい視座を提供します。

2,090円

「人の器」の磨き方

管理職としてチームの成果を出すための心構え、コミュニケーション、業務、リスク等の知識を実践的に解説する好評テキストの最新版。スキルアップや管理職研修などにも好適。

3,245円

ビジネスマネジャー検定試験(R)公式テキスト〈5th e…

経営・人材戦略を見据えたマネジメントと組織変革を目指す「評価制度」の課題発見から設計・運用までがわかる１冊。

3,740円

人材を活かす 評価制度の基本書…

支払いまでの手続きの流れをおさえたい。フローチャートや豊富な図解で、戸惑う場面、間違えがちな場面を徹底整理！日々の業務をスムーズにすすめたい。さまざまな角度からシミュレーション、実践しながらポイントがつかめる！実務のヒントがほしい。労働基準法や社会保険の基本のほか、実務上の留意点がわかる！

2,310円

2026年版 まるわかり給与計算の手続きと基本…

人事部門の担当者、コンサルタント、社会保険労務士、産業医などの「人事プロフェッショナル」に求められる知識や哲学、関連理論を体系的に整理し、実践的に解説。

3,520円

HRMナレッジ大系(R)で学ぶ　人事プロフェッショナル実…

◎時代の流れに対応した、社内規程のスタンダード！ 企業にとって必須というべき24のモデル規程と、その策定や見直しをするうえで必要となる視点やポイントを、根拠となる法律や指針等を示しながら解説する。 4訂版では、新たに「内部公益通報取扱規程」、「テレワーク勤務規程」、「テレワークにおけるセキュリティガイドライン」、「副業・兼業規程」、「定年後再雇用規程」を収録したほか、就業規則、育児・介護休業規程なども大幅に内容を見直している。また、“規程そのものの作り方”の解説もさらに充実したものとなり、見栄えよく・誤解のない規程を作成するためのノウハウが詰まったものとなっている。 【序】　きちんとしたルールを整備するために 1．規程整備が求められる社会的変化 2．社内諸規程作成・見直しに必要な法律知識 3．既存の社内諸規程の整備のポイント 4．社内諸規程作成のポイント（条文構成等） 5．社内諸規程作成のポイント（文章表現、用語の使い方） 6．社内諸規程作成のポイント（作成手順） 7．規程の実効性を高めるために 【1】就業規則 【2】規程管理規程 【3】文書管理規程 【4】社内諸規程及び業務文書に関する作成基準 【5】組織規程 【6】稟議規程 【7】営業秘密等管理規程 【8】個人情報取扱規程 【9】特定個人情報（マイナンバー）等取扱規程 【10】内部公益通報取扱規程 【11】自動車管理規程 【12】借上社宅管理規程 【13】労働時間管理規程 【14】時間外労働及び休日労働に関する労使協定書 【15】社内貸付規程 【16】テレワーク勤務規程 【17】テレワークにおけるセキュリティガイドライン 【18】通勤手当支給規程 【19】育児・介護休業規程 【20】副業・兼業規程 【21】定年後再雇用規程 【22】慶弔見舞金規程 【23】国内出張旅費規程 【24】国外出張旅費規程

10,780円

4訂版 社内諸規程作成・見直しマニュアル…

◎説明とは「相手が知りたいこと」を届けること 「説明力」の有無は、仕事の成果に直結します。 にもかかわらず、これまできちんと学ぶ機会がなく、多くの人が試行錯誤を続けてきました。 そこで本書は、著者自身の経験とコンサルの現場で得た知見をもとに、説明力のエッセンスをぎゅっと凝縮。 まず「型」を知り、実践を通して「コツ」をつかむことで、確実に説明力を伸ばします。 ◎元CBCアナウンサー直伝、6000人が変わった最強メソッド！ ・説明上手は「トップニュース」から伝え、説明下手は「話したい順番」で伝える ・説明上手は「話の地図」を描くが、説明下手は「話のメモ」を広げる ・説明上手は「BOX思考で論点整理」をするが、説明下手は「詳細」から話す ・説明上手は「事実と見解」を分け、説明下手は「感情」も混在 ・説明上手は「緩急」を使い分け、説明下手は「一定のリズム」で話す…他

1,870円

きちんと伝わる説明の「型」と「コツ」…

4万部を突破した『上手に「説明できる人」と「できない人」の習慣』から1年。 上手に説明して、 さらに相手に喜んで動いてもらうための本ができました。 著者は、累計95万部突破のコミュニケーションのプロです！ ーーーー 「はぁ、わかりました……」 伏し目がちに答える若手。 何度も確認したのに、シメキリを守れない。 それなら先に言ってよ…… ーーーー チームに、取引先に、顧客に、上司に。 丁寧に、伝えたつもりなのに、 思うように動いてもらえない。 そんなあなたの言葉もきっと届くように、なります。 「醤油とって」 これも立派な指示です。 この一言に対して相手がすぐ動くか、面倒くさそうにするかは、日頃の「指示の出し方」の結果です。 私たちは毎日、数えきれないほどの指示を出しています。 部下への業務依頼、 同僚への協力要請、 上司への提案、 アルバイトスタッフへの説明、 あるいはボランティア参加への呼びかけ。 中には「指示」という名前がつかないものも含まれます。 指示とは「上から下への命令」だと思われてきました。 だから部下がいなければ関係ない、というイメージかもしれません。 しかし今、職場で成果を出している人は、 立場を超えて周囲を動かせる人です。 その成否を分けるのが「指示」の質なのです。 そこで効果的に指示の質を高められるように、この本をまとめました。 「普通に言っているつもりなのに、なぜか相手が動いてくれない」 「悪気はないのに、なぜか関係がぎくしゃくする」 そう思ったら、指示の仕方を変えてみましょう！

1,815円

上手に「指示できる人」と「できない人」の習慣…

◆中原淳氏、佐渡島庸平氏、推薦！ チームは動かすのは「叱咤激励」ではなく「2つの問いかけ」にあり。マネージャー必読書！ ーー中原淳氏（立教大学経営学部教授） 「問い」について考えていた安斎さんが、「問いかけ」について考え出した。この2つの差がわかるだろうか。 「問いかけ」は、クリエイティブなチームを作るのに欠かせない。これは、最強のチームビルディング本だ。 ーー佐渡島庸平氏（コルク代表） ◆「問いかけ」が、チームを動かす これからの組織に必要なのは、命令で動く「軍隊型チーム」ではなく、メンバー一人ひとりが考え、判断し、行動する「冒険型チーム」。 その転換のための鍵となるのが、「問いかけ」という技術です。 問いかけとは、さまざまなコミュニケーション場面において、相手に質問を投げかけ、反応を促進することです。 そして、「見立てる」「組み立てる」「投げかける」--この3つのサイクルを回すことで、相手の中に眠る思考と行動を引き出していきます。 会議でも、1on1でも。 上司にも、部下にも、同僚にも。 ビジネスでも、プライベートでも。 問いかけは、あらゆる関係性を変える力を持っています。 ◆問いの組み合わせ方や質問技法など、実践のためのツールも充実！ こだわりを深掘りする質問＝フカボリモード ・素人質問「すみません、これってどういう意味ですか？」 ・ルーツ発掘「いつ頃からこだわるようになったのですか？」 ・真善美「”正しい〇〇”とはなんでしょうか？」 固定観念を揺さぶる質問＝ユサブリモード ・パラフレイズ「別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」 ・仮定法「もし〜だとしたら、どうでしょうか？」 ・バイアス破壊「本当にそれが必要ですか？」 ◆こんなリーダーにおすすめです ・チームメンバーから主体的な意見や行動を引き出したい方 ・1on1やミーティングの質を高めたいマネジャーやリーダーの方 ・「自分が全部やらないと」というリーダーとしての負担を減らしたい方 ※本書は2021年に小社より刊行された『問いかけの作法』を再編集し、新版として出版したものです。

2,090円

新　問いかけの作法

採用から退職に至る人事業務の全般を網羅した実践的な入門書。各業務の基礎知識だけでなく、実務の進め方やポイントを解説。最近の環境変化を踏まえ、これからの人事部門の在り方にも言及。同シリーズ『基礎編（人事の赤本）』『ステップアップ編（人事の青本）』と併読することで、より体系的かつ着実な学習が可能。

3,190円

第4版 はじめて人事担当者になったとき知っておくべき、7…

【言語化メソッドの決定版、ここに誕生！】 ☆世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴 ☆トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッド ☆言語化にセンスや才能は関係ない 10万部突破のベストセラー 『瞬時に「言語化できる人」が、うまくいく。』の著者が 1000人以上のメソッド体験者の生の声を活かしながら 約1年という時間をかけて新しい言語化メソッドを開発！ それが本書の「言語化ノート術」である。 そもそも言語化力は、 だれにでも必ず身につけられる能力だ。 「言語化を習慣にすること」 これができれば……だ。 ただ、これが本当に難しい。 そこで本書の「言語化ノート術」は、 1日3分＆3ステップで実践できる 超シンプルな設計になっている。 時間をかけずに無理なく続けられる。 続けやすいから確実に成果が出る。 とにかく5日間だけやってみてほしい。 そのとき、あなたは確実に変わっている。 【目次】 第1章　言語化力の高い人がやっていること ・言語化力アップのために本当に必要なこと ・トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる ・20年の経験から生まれた言語化につながる聞き方 第2章　こうやって自分の話を聞いていく ・思いを言語化できると、仕事のトラブルが減る ・「自分と話をする」ではなく「自分の話を聞く」 ・使っている言葉に思考の癖が出る 第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド ・ステップ1【ためる】「できごと＋感じたこと」をメモする ・ステップ2【きく】頭に浮かんだ言葉をノートに書きだす ・ステップ3【まとめる】現時点での「結論」を1行で書く 第4章　【実践】「言語化ノート術」5日間体験 ・たった5日間でも確実に効果が出る ・【1日目】謝らない先輩にモヤモヤした ・【3日目】クライアントにほめられて、うれしかった 第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく ・言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化 ・「なにを言うか」がわかると「どう言うか」も上達する ・言語化力の向上に終わりはない

1,650円

こうやって頭のなかを言語化する。…

リーダーが頑張るほど、チームが消耗していく…そんな悩みを解決して、成果が出る「機嫌のいいチーム」をつくる方法、全公開！

1,980円

なぜ、あなたのチームは疲れているのか？…

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