自分の組織にふさわしいマネジメントを見つけられる。今、何が起こっていて何が必要かを見つけられる。

1,650円

コーチフル思考

会社でビジネスを進めるためには、上司と部下を動かすこと。 劇的にビジネスを飛躍させる伝え方のコツが満載。 ・不要な情報は思い切って捨てる ・相手が動きたくなるデータを使う ・心を整える ・伝える必要がないから資料がある ・間を有効活用する ・ネガティブワードは ポジティブワードへ言い換える ・条件分岐を意識する ・できるだけ固有名詞を使う ・メリットばかり提示するのは危険 ・「たとえる力」を身につける など仕事を動かす伝え方のコツが満載！ 【目次】 第1章　その伝え方は凶器です 第2章　伝えるべきことをシンプルに 絞り込む 第3章　伝え上手になるための心得 第4章　伝わる表現にする 第5章　話を引き出す質問術 第6章　相手の心を動かす伝え方 第7章　武器になる褒め方・叱り方 第8章　有効的な対立にする伝え方　（コンフリクトマネジメント）

1,760円

部下も上司も動かす　武器としての伝え方…

やみくもにスキルや知識を身につけても、他人に使われる器用な道具にはなれても、自分の人生の主役にはなれない。リーダーシップの「思い込み」への対処法を示し、自ら考え、行動するリーダーとして自信が湧いてくる本。

1,650円

マネジャーになってしまったら読む本…

相手に一目置かせることさえできれば、交渉や人間関係で劣勢に立たされることはない。「自己演出術の達人」たちが培ってきたノウハウをベストセラー『ヤクザの実戦心理術』『ヤクザは人を５秒で９割見抜く』の著者が書き下ろした「自分の価値を高める人間関係術」。

990円

ヤクザは自分を20倍高く売る…

もはや、テレワーク抜きの働き方には戻れない！ 多様な働き方を実現しながら、いかに生産性を高めていくかは時代の要請。求められているのは「今を乗り切る」ためだけではなく、「未来を見据えた」テレワーク・リモートワークの構築と仕事術。 第一線で活躍する経営コンサルタントの実践経験をもとにしながら、関係者全員が集まることなく、100％テレワークだけで作った本。 2020年に始まったコロナ禍における影響もあり、本来はオリンピックを想定して進めていたテレワークが、急速すぎる状況下で広まりました。そのため、自宅で仕事をするうえでの重要なポイントや困りごとを、事例を含めて、業務改革の基本ステップに沿って、内容を紹介します。 テレワークをしていくにあたっての留意点や裏ワザ、自己診断やコラムなどを盛り込み、必要なところから学べるようになっています。 さらには、本書はテレワークを中心に制作しているため、「こういうことで困った」「それをこうすることで解決できました」といった実事例も紹介します。 序　章　テレワーク時代を生きる 第1章　会社として何を準備するべきか？ 第2章　テレワークで困ったこと 第3章　テレワーク生産性向上のためのツールの使いこなし術 第4章　上司と部下のコミュニケーション術 第5章　リモートでの会議・打ち合わせの進め方 第6章　リモート研修・Web社内発信を上手に進める

1,650円

テレワーク50のコツ

人材不足に悩むＩＴ企業の人事担当者へ。そしてすべてのアスリートたちへ。交渉力・マネジメント力・人間力を備えたアスリートのＰＭＯポテンシャルとは！？アスリートの持つ資質が、ＩＴ業界が求めている人材とベストマッチして、今後のＩＴビジネスを変えていくきっかけになる！現役時代よりも輝く、アスリートの華麗なる転身バイブル決定版！

1,760円

「ビジネスアスリート」が企業を救う！…

結局、チームを成長させるものは、リーダーの言葉しかない！　本書は、著者がリーダーとして「泥だらけ」「汗まみれ」になりながら、メンターや先人たちに学び、さらに実体験で知り得た、「やる気」「自信」を生み出し、必ず目標達成させる話し方について、その神髄をお伝えする1冊。 ●「チーム員の心をつかむ、リーダーの話し方」 ●「やる気を引き出す、リーダーの話し方」 ●「自信を持たせる、リーダーの話し方」 ●「チームをまとめ、成長させる、リーダーの話し方」 ●「目標を達成させる、リーダーの話し方」など、チームが必ず変化する具体的な方法が満載。 チーム員を「あなた色」に染める絵の具は、「あなたの言葉」。どうかこの本で、「リーダーとしての言葉づかい」を学び、チームを、素晴らしい「あなた色」に染めていってください。

1,760円

できるリーダーは、こう話す…

AIの台頭、残業時間の縮小、年功序列・終身雇用の崩壊、テレワークの推進、オンラインコミュニケーションの活用、定年の延長、プロジェクトマネジャーの増加、ダイバーシティの推進、SDGs等々、ビジネス環境が凄まじいスピードで変化するなか、組織のリーダーに求められる役割も大きく変化しています。 　管理職になりたての人はもちろんのこと、経験を十分積んだリーダーであっても戸惑いを覚えていることでしょう。 　こうした新しい時代に組織を活性化し成果を出すためには、リーダーは何を考え、どう行動し、いかにしてチームのメンバーを引っ張っていくべきなのか。また、変化の激しい時代には、リーダーは何を求められ、どう対処すべきなのか、ベストセラー作家・中谷彰宏氏が徹底指南します。 【この本は、以下の3人のために書きました。】 1お手本のない時代に、リーダーになって困っている人。 2今でのやり方が通用しなくなって、困っているリーダー。 3これからリーダーになりたい人。 【内容紹介】 ● 1対多から、1対1の関係に。勤務時間の長さで評価できない時代に。 ●「同じ釜の飯」型から、ジャム・セッション型に。 ●リーダーは、地位ではなく、役割分担。全員がリーダーのチームは強い。 ●「するか、しないか」は、部下がイキイキするかどうかで、決める。 ●多様化とは、面白さがわからないものを認めることだ。 ●みんなが見捨てても、自分は見捨てない。 ●「君のため」が、部下には、めんどくさい。 ●部下に「とんがりすぎ」と注意される存在になる。 ●変化の時代には、自分の中にリーダーを持つ人が強い。 【目次】 第1章　あなたは、チームに「ワクワク」を与えていますか？ 第2章　あなたは、チームを「イキイキ」させていますか？ 第3章　あなたは、チームから「リスペクト」されていますか？ 第4章　あなたは、チームに「弱み」を見せていますか？ 第5章　あなたは、誰よりも「とんがって」いますか？ 第1章　あなたは、チームに「ワクワク」を与えていますか？ 第2章　あなたは、チームを「イキイキ」させていますか？ 第3章　あなたは、チームから「リスペクト」されていますか？ 第4章　あなたは、チームに「弱み」を見せていますか？ 第5章　あなたは、誰よりも「とんがって」いますか？

1,650円

40代　「進化するチーム」のリーダーは 部下をどう成長さ…

人事関連の中長期的な課題の解決方法を研究することを目的に2023年に創設された「マーサージャパン 人と仕事の未来 研究所」の機関誌創刊号。 雇用の流動化と人的資本経営に関してそれぞれに特集を組み、有識者へのインタビューや同研究所研究員の論考、政策担当者や企業経営者との対談等を豊富に掲載している。インタビューには伊藤邦雄一橋大学CFO教育センター長が登場し、対談には川本裕子人事院総裁や山口明夫日本IBM代表取締役社長を迎えている。その他に、ソニーグループや電通グループ、経済産業省の人事政策の責任者が、これからの個人と会社の関係についてそれぞれの見解を披露している。ジョブ型雇用、人的資本経営、DEI推進、非財務情報開示等に関心を持つ読者に応える一冊となっている。 巻頭言 ◆PART　1◆ 個人と会社の関係は変わるのかー雇用の流動化と労働市場の変化ー ◯巻頭対談　新たな価値を創出する人材の育成を 山口　明夫　日本アイ・ビー・エム株式会社　代表取締役社長執行役員 白井　正人　マーサージャパン株式会社　取締役　執行役員　人と仕事の未来研究所　所長 ◯Report1　企業の成長および雇用の流動化と人事施策の関係 ◯Report2　雇用の流動化が進む日本における賃上げの実態とその課題 ◯有識者座談会　今求められる、個人と会社の新たなつながり 安部　和志　ソニーグループ株式会社　執行役　専務 谷本　美穂　株式会社電通グループ　グローバルCHRO 島津　裕紀　経済産業省　経済産業政策局　産業人材課長（併）大臣官房　未来人材室長 ［司会］　山内　博雄　マーサージャパン株式会社　組織・人事変革コンサルティング　部門代表 ◯Report3　雇用の流動化と整合的な退職給付制度のあり方 ◯Report4　雇用の流動化と整合的な「フレックス・ベネフィット」 ◆PART　2◆　 資本市場が求める人材戦略とはー人的資本経営と多様性の推進ー ◯基調インタビュー　人的資本経営の実現に向けて 伊藤　邦雄　一橋大学　CFO教育研究センター長 ◯Report1　サステナビリティ情報開示基準の最新動向 小森　博司　IFRS財団　ISSB理事 ◯Report2　マルチステークホルダーへの傾斜が進むコーポレートガバナンス ◯特別対談　女性の活躍促進をめぐる課題と展望 川本　裕子　人事院総裁 草鹿　泰士　マーサージャパン株式会社　代表取締役社長 ◯Report3　日本企業における女性活躍と平均賃金の関係 ◯Report4　男女の賃金情報開示政策の効果に関する研究のサーベイ 原　ひろみ　明治大学　政治経済学部　教授 ◯Report5　外国人社員の有効活用に向けて ジェスパー・エドマン　早稲田大学　商学学術院　商学部　准教授 懸賞論文　募集要項

1,320円

人と仕事の未来　No．1…

カッコいいリーダー論じゃない、うまく協働していくための知恵。「ギスギスした職場」を変えるＱ＆Ａ。「板挟み」状態でしんどいリーダーのためのムリなく人を動かすコツ。

1,650円

中間管理職の教科書

就活対策に活躍！ 社会人として求められる日本語力を養成できる新たな日本語テキスト。 ビジネスシーンを想定した実践的な練習問題を配置した。 課題用に切り離しシートを採用し、授業に最適である。 教員用の解答は、出版社に問い合わせのうえ取得できる。 第1章　印象的な自己紹介 　1.1　社会人としてふさわしい自己紹介をするには 　1.2　公的話し言葉（です・ます体）で統一する 　1.3　印象付けるためのコツ 　コラム1　「総務課」って何をする部署？ 第2章　ビジネスに必要なマナー 　2.1　基本的なビジネスマナーを知る 　2.2　基本的なビジネスマナーを実践する 　コラム2　「お辞儀」の種類を知っていますか？ 　2.3　訪問と応接のマナーを知る 　2.4　訪問と応接のマナーを実践する 　コラム3　上座・下座を知っていますか？ 第3章　ビジネスに必要な敬語 　3.1　社会人としてふさわしい話し方を学ぶ 　3.2　「尊敬語」をマスターする 　3.3　「謙譲語」をマスターする 　3.4　「丁寧語」をマスターする 　3.5　「クッション言葉」をマスターする 　3.6　ビジネスに必要な敬語を実践する 　コラム4　ウチとソトの呼称の違いを学びましょう！ 第4章　ビジネス文書の書き方 　4.1　基本的なビジネス文書を知る 　コラム5　ビジネスシーンでの押印には、十分注意を！ 　4.2　ビジネス文書の基本書式をマスターする 　コラム6　ビジネス文書における時候の挨拶とは？ 　4.3　ビジネス文書の書き方を実践する 　コラム7　ビジネスメールの書き方を知っていますか？ 第5章　ビジネスシーンでの電話の応答 　5.1　基本的な電話の応答方法（マナー・言葉遣い・敬語など）を知る 　5.2　基本的な電話の応答方法を実践する 　5.3　伝言メモの取り方を知る 　5.4　伝言メモの取り方を実践する 　コラム8　クレーム電話の対処法を知っていますか？ 第6章　インパクトのあるエントリーシート 　6.1　インパクトのあるエントリーシート 　6.2　自己分析の目的とコツ 　6.3　企業リサーチの大切さ 　6.4　「履歴書」の書き方 　コラム9　面接ではこれに気をつけよう！ 　6.5　「自己PR文」を書く 　6.6　「自己PR文」を発表する 　コラム10　お礼状の書き方を学びましょう！ 【知識編】　小テスト対策 巻末　切りとり式課題用紙

1,650円

ビジネスシーンに学ぶ日本語　第3版…

人事制度については、これまで、会社が1つの制度を定め、それを全社員に一律に適用するのが一般的でした。しかし、近年急激に広まったテレワークをはじめ、短時間勤務、週休3日など、働き方の多様化が進んできており、どのような働き方をするか、「社員に選ばせる人事制度」を模索する動きが高まっています。そこで、選択型の人事制度を導入し、運用する際に、人事担当者・経営者の参考になる制度や規程例について具体的に解説しています。 第1章　新しい働き方 第2章　選択型の勤務時間・休日制度 第3章　多様化する休暇・休職制度 第4章　業務と進路の選択 第5章　自己啓発の支援 第6章　育児の支援 第7章　介護の支援 第8章　高齢者の継続雇用と退職 第9章　健康・体力づくり 第10章　新型コロナの感染防止・パンデミック対策

3,080円

選択型人事制度の設計と社内規程…

「リーダーシップ」は才能ではなくテクニック！５０００人以上をコーチングしてきたプロが明かすチームの生産性４倍アップ、離職率０％の秘けつ！

1,540円

最高の上司は、何も教えない。…

人々が役割を超えて他者と助けあい，秩序を保ち，創意工夫する活力に溢れた組織を作るにはどうすべきか。個人と組織をつなぐ「職場」に光を当て，その問題に答えを導く。日本型経営の衰退等が叫ばれる中，模索が続く日本企業の組織を考えるための必読の書！ 序章　援助・勤勉・創意工夫をもたらすマネジメント 第1部　関わりあう職場への注目 　第1章　職場で関わりあい、とことんやる：タマノイ酢のケース 　第2章　協働と秩序と自律：公共哲学の視点から 第2部　経営学における関わりあう職場のマネジメント 　第3章　上からのマネジメントと下からのマネジメント：経営管理論における位置づけ 　第4章　援助・勤勉・創意工夫行動をもたらすメカニズム：組織行動論における位置づけ 第3部　関わりあう職場のマネジメントの実証分析 　第5章　分析フレームワークと調査概要 　第6章　関わりあう職場と援助・勤勉行動 　第7章　関わりあう職場と創意工夫行動 　終　章　関わりあう職場とそれを育む組織

2,750円

関わりあう職場のマネジメント…

『結果を出すリーダーほど動かない』に続き、 シリーズ第2弾！！ AI 業界再編・流通改革・新金融システム・・・ 【NLP理論】【行動分析学】に基づき、 状況変化に応じて結果を出せる、 柔軟なチーム＆部下の育て方を大公開！ 形を変えながら進化するための 「3つのコントロール」 1行動コントロール 2結果コントロール 3環境コントロール 部下を有機的に動かす「壁マネジメント」術！！

1,650円

結果を出すリーダーほどこだわらない…

残業ゼロ・有休取得率98％ それでも「売上5倍」に成長！ 中小企業でもできる 生産性を高めるしくみをご紹介します。 ●働きやすさを後押しするユニークな制度（一部） ・「パパ産休」　奥さんの入退院の付き添いなどのための特別休暇 ・「介護楽しんで休暇」　家族の介護中でも自分の時間を持つための特別休暇 ・「ならし勤務」　育休明けの1ヵ月間は勤務時間を1時間から自由に設定できる ・「旅行手当」　国内旅行なら1万円、海外旅行なら3万円を支給 ●時短・効率化、学びの共有を促すしくみ ・時間管理に特化した自社制作の「手帳」 ・仕事を現場で終わらせる「タブレット用アプリ」 ・所属部署を超えた「チーム活動」「係活動」 ・自分で自分を評価する「個人評価シート」 「ダイバーシティ経営企業100選」（経済産業省）選定 「攻めのIT経営中小企業百選」（経済産業省）選定 「グッドキャリア企業アワード2016」（厚生労働省）大賞 JINS代表取締役CEO　田中 仁氏 推薦！ 「この本は、女性のみならず人を生かす神髄を体得した雅樂川さんだからこそ書けた。 働き方改革に取り組む多くの企業や人々に役立てていただきたい」 Prologue　うちの会社、女性がこんなに活躍しています。 Chapter1　創業後5年間で気がついた 女性が力を発揮できる職場の条件 Chapter2　みんなの働きやすさを追求したら、働き方を選べる会社になりました。 Chapter3 限られた時間で全力を出す！ 時短・効率化のしくみ Chapter4 スタッフ一人ひとりと向き合い、才能を見つける  Chapter5　評価せずに評価する COCO-LO流・人事評価制度 Chapter6　個人の学びを組織の力につなげるしくみ Chapter7　会社の“ヒヤリハット”にどう対応する？

1,650円

働きやすさを本気で考えたら、会社の売上が5倍になりました…

550円

ビジネスマナー基礎実習新版…

怒らなくても、命令しなくてもあなたが望む組織はできる！「日本一オーラのない監督」でありながら２度の日本一に輝いた指導者の組織作りの教科書。

990円

まとめる技術

業種や規模を問わず、いま各企業の一番の悩みは「人手不足」です。少子高齢化で労働人口は減少を続けており、40年後の労働人口は現在の3分の2に減少すると言われています。今後、特に中小零細企業からさらに人手不足が深刻化するのは明らかです。若年者の就職希望先はますます大手企業に集中することが予想されるからです。 　そこで政府も、65歳までの雇用義務化に加え、70歳までの就業機会確保を努力義務として法律化しました。本書は、企業が再雇用を実施するのは当然のこととして、定年退職などで仕事をしていない高齢者の採用をさらに推進することと、それをスムーズに実現するための人事・賃金制度を指南する本。老齢年金が月15万円として給与は月15万円、そのために週休3日制、1日の所定労働時間は5時間など、具体的な施策を提案します。 　定年後も当たり前のように働く時代は確実にやってきます。それを上手にサポートして、人手不足の解消にもつながる、高齢者雇用のメリットを十分に活用するための実務ポイント満載の本です。

1,980円

60代採用のススメと人事・賃金制度ガイド…

多くの方々にとって、職場の人間関係は、何かと悩みの種になっているのではないでしょうか。それを円滑にするためには、ある技術（スキル）が必要とされます。本書では、職場で役に立つ、人間関係を良好にするためのスキルを、対人心理学や臨床心理学の知見をもとに紹介します。

2,090円

上司と部下のためのソーシャルスキル…

福島県にあるガス会社「アポロガス」。同社代表による社員教育のノウハウをまとめた書籍。同社の研修は1年間で150を行うのが特徴で、「ラジオDJ研修」「車の中で早食い研修」「饅頭の新しい食べ方を企画する研修」など、一見するとガスと関係ない、かつ社長の無茶ぶりのようだが、実は「計画的偶発的理論」というスタンフォード大学による最先端のキャリア理論に基づくものだった（個人のキャリアの8割は予想しない偶発的なことによって決定される。その偶発的なことを計画的に導くことでキャリアアップをしていくべき）。AI時代にさまざまな仕事がなくなると言われるなか、不透明な未来で活躍する人材の育て方を具体例とともに解説する。

1,650円

世界最先端の社員教育…

クイズに答えて身につける！一般常識から、マナー、コミュニケーション、コンプライアンス、接客、販売、心理。実践で活用できる１００問です。

1,320円

大人の常識力を高める100問…

「たった5人で652万円の儲けを出した！」 「これをやったら、わが社の粗利が本当に2倍になった！」 など、実例多数報告。 ◎会社を「儲け体質」に、従業員に「働きがい」を同時に実現！ ◎「働き方改革アワード」を受賞した著者の実践方法を初公開！ コロナによってあらゆる消費が落ち込み、中小企業の多くは収益が減り、苦しい状況に立たされています。一方で、こういった過酷な状況下でも好調を維持している会社、業績を伸ばしている会社はたくさんあるのです。それらの会社は業種も問いませんし、特殊な商品を売っているわけではありません。ごく普通の中小企業です。 コロナショックでも売上を増やしている顧問先には3つの共通点があります。それは、「粗利を重視している」「お客さまの声をきちんと聞いている」「社長1人で戦わず社員を巻き込めている」です。 逆にいうと、これら3点さえ実行できれば、どんな会社も儲かる会社・生き残れる会社に生まれ変わることができるのです。 第1章　「儲け体質」の会社に生まれ変わる！ 第2章　「ぐるぐるフセン会議」がすごい6つの理由 第3章　「儲かる会社」に変わるカギは「粗利の理解」 第4章　粗利を2倍にする！ 基本戦略の定め方 第5章　「ぐるぐるフセン会議」実践ステップ 第6章　「ぐるぐるフセン会議」Q＆A 第7章　粗利が驚異的に伸びた4社の実例 第1章　「儲け体質」の会社に生まれ変わる！ 第2章　「ぐるぐるフセン会議」がすごい6つの理由 第3章　「儲かる会社」に変わるカギは「粗利の理解」 第4章　粗利を2倍にする！ 基本戦略の定め方 第5章　「ぐるぐるフセン会議」実践ステップ 第6章　「ぐるぐるフセン会議」Q＆A 第7章　粗利が驚異的に伸びた4社の実例

1,540円

15分で儲かる会社に変わる！…

話題のインバスケットで、「人柄力」を測定し、かつアップさせる画期的な一冊！ 人柄力で、動かなかった上司・同僚・部下・社外の人が動き出す!! どんなにビジネススキルがあっても、「人柄力」がなければ、誰もついてこない。 本書でいう人柄力とは、周囲と協力してうまく仕事を進める力や、人を引っ張る力のこと。 身につけると、みるみる人が動き出し、これまでと比較にならない成果があがる。 本書の特徴 ・大切だとわかっていながら、明確でない「人柄力」が、話題のインバスケットで測定できる。 ・ゲーム感覚で、「人柄力」を鍛えることができる。 ・「人柄力」を高めることで、第1弾・第2段で身につけたビジネススキルを最大限に活かすことができる。

1,540円

人を動かす人柄力が3倍になるインバスケット思考…

アインシュタイン、ミッチェル、ガウス、スタインベック、ピカソ、バッハ…。数多くの天才と呼ばれる科学者や芸術家たちの創造的な仕事や作品の源となったのは、「ひらめき」や「直感」だった。 　私たちも、それぞれが本来持っている「ひらめき」「直観」を発揮すれば、仕事、研究、勉学の面において、創造的な成果を生み出すことができる。そのための思考・実践の方法を、13の処方箋にわけてわかりやすく解説。 　創造的な仕事に携わるビジネスマン、想像力たくましい研究者、夢見る大学生・高校生、必読の書。 「創造性は天才だけのものでなく誰の中にもあるという嬉しい話だ。身辺の観察をもとに生れる直感が科学・哲学・芸術などすべての原点とある。創造性を育てる教育の紹介もあり天才に近づけそうな気がしてきた。」中村桂子（生命誌研究者・JT生命誌研究館館長） 「「天才のひらめき」という題名に本書のエッセンスが入っている。科学の分野でも芸術の分野でも、天才を天才にするのは、高度の論理力でも表現力でもない。それは、新たな真理や創造物を直感的に洞察する感性ーーひらめきーーである。推論や創作は、ひらめきを他人に伝えるための二次作業にすぎない。本書を読めば、天才にはなれなくとも、天才であることの興奮を味わえる。」岩井克人（経済学者・東京大学名誉教授） 「科学技術、芸術、人文科学等の各分野での天才たちが“ひらめき”に導かれた思考過程を学び、読者自身が持っている感性を育み、創造性の発揮に繋がる方法を 論じており、教養深い教育効果のある啓発書である。」竹内　淳（物理学者・早稲田大学理工学術院長） 1　思考とは何だろうか 2　着想力・創造力 3　観察力 4　イメージ化 5　抽象化 6　パターン認識 7　パターン化 8　類推思考 9　体感覚的思考 10　共感的思考 11　思考次元の転換 12　モデル化 13　遊び 14　変換思考 15　融合 16　統合・融合化された教育 注釈 参考文献 Minds-On-Resources

2,530円

天才のひらめき

「負けに不思議の負けなし」をコンセプトに、企業が負けた２２の裁判例を弁護士が事実関係等を詳細に分析、社労士が敗因をフォローするための労務管理のポイントを分かりやすく解説しています。使用者は労務トラブル発生時にどう対応すべきか、労働者の請求に負けないためには事前に何をしておくべきかが理解できる一冊です。

1,980円

労務管理は負け裁判に学べ！…

＜内容紹介＞ 若手が 「何を考えているかわからない」 「何でも考えずに聞いてくる」 「他人の話を聞いていない」 がなくなる！ 250社20000人以上が納得したマネジャー・リーダーの極意 若手が自主的に動く新時代の「マネジメントメソッド」 リーダー・マネジャー研修で「今の若者は何を考えているかわからない」という声が続出している。若手の「泣く・黙る・辞める」反応に四苦八苦し、それでも自分なりに過去の体験をもとにマネジメントを試みるがうまくいかない現状がある。リーダー・マネジャーが「何をすれば若手のモチベーションが上がるのか」「どうすれば期待以上の成果を出してくれるのか」を理解することができる一冊。 ＜もくじより抜粋＞ 第1章 なぜあなたの部下は「使えない」のか？ ・プライベートよりも仕事の方が重要　など 第2章　部下が戦力化するマネジメント2．0 ・「悩んでいることないか？」でトラブルを事前に防ぐ　など 第3章　部下がついてくるマネジメント2．0 ・「どうやったの？」とプロセスに興味を示し、賞賛する　など 第4章　部下が戦力化する声がけ ・「みんなのために」先頭から最後列に並んで支える　など 第5章　部下にやってはいけないこと ・「顧客を怒らせた理由は○○だね」と特定し全員で根絶する　など 第6章　部下の成果が上がる目標の立て方 ・「目標をどう受け止めている？」と聞いて現況確認をする　など ＜著者紹介＞ 成田 直人（なりた・なおと） ジャパンブルーコンサルティング株式会社代表取締役。 19歳でABCマートアルバイト個人売上日本一を獲得、22歳でPCデポにて7カ月で個人売上1億円を達成、2007年に小売・サービス・飲食業専門コンサルティング会社を創業。年間200回・1万名以上をトレーニングし、受講生も累計10万名突破。クライアントの多くが昨年度対比120%を突破し、3年で売上3倍・利益25倍になるクライアントも出てくるなど、現場型研修・コンサルティングには定評がある。 現在は、現場職を指揮監督するリーダー・マネジャーに対する研修も行っており、東証一部上場企業などを含む、250社20000人以上に研修を行う。「PRESIDENT」「日経ビジネス」などの経済誌への掲載された実績もある。

1,650円

「使えない部下」はいない…

１７年間Ｐ＆Ｇで実績を出し続け、その後２万人に指導した方法を初公開。

1,760円

リーダー3年目からの教科書…

1,870円

女神的リーダーシップ…

1,650円

チャットワーク公式活用ガイド…

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