話題のインバスケットで、「人柄力」を測定し、かつアップさせる画期的な一冊！ 人柄力で、動かなかった上司・同僚・部下・社外の人が動き出す!! どんなにビジネススキルがあっても、「人柄力」がなければ、誰もついてこない。 本書でいう人柄力とは、周囲と協力してうまく仕事を進める力や、人を引っ張る力のこと。 身につけると、みるみる人が動き出し、これまでと比較にならない成果があがる。 本書の特徴 ・大切だとわかっていながら、明確でない「人柄力」が、話題のインバスケットで測定できる。 ・ゲーム感覚で、「人柄力」を鍛えることができる。 ・「人柄力」を高めることで、第1弾・第2段で身につけたビジネススキルを最大限に活かすことができる。

1,540円

人を動かす人柄力が3倍になるインバスケット思考…

「問題解決のプロ」である外資系コンサルタントが、「日常の仕事の問題」を解決する「型」をストーリーで紹介。２０代で徹底したい一生モノの「仕事の基本」。

1,650円

外資系コンサルは「無理難題」をこう解決します。…

1,870円

女神的リーダーシップ…

2,750円

「人事管理論」再考

頑張ってもちゃんと評価されているかわからないし、給料も上がらない。 たいして頑張らなくても同じ。 営業みたいに数字で結果が出る仕事じゃないから、評価されない。 このまま働き続けていいのかな…… そんなモヤモヤを抱えるあなたに、 【これから人も会社も伸びていく「いい会社」】と 【人が育たず業績も雰囲気も悪化していく「ダメな会社」】の 見極めポイントをマンガでわかりやすく伝えるのが本書です。 「働き方改革」が叫ばれ、求職者の売り手市場が続く昨今、 不当な長時間労働や薄給を強いる、いわゆるブラック企業には入りたくない！　と思うのは当然です。 でも、その会社が本当にブラックなのか、ホワイトなのかは考え方や価値観によって変わり、 「グレー」な状態で迷ったり悩んだりしている人も少なくありません。 しかも、「働き方改革」という時代の節目にある今、かつての「いい会社」が絶対とも限りません。 誰もが名を知る大企業でさえ、業績悪化に苦しんだり、離職者が相次いだりしているのです。 では、 ● これからどんどん優れた人材が集まり ● モチベーション高く働くことができ ● 会社の業績も自分の給与も上がっていく 会社って、どんな会社なのでしょう？ 【その答えは、人事評価制度にあります】 社員一人ひとりが自ら目標を定め、正しい評価のもとで納得の報酬が得られる。 この一見当たり前のようなことを、しっかりと制度化して運用できている会社こそ、新時代に選ばれるべき「いい会社」です。 ＜あなたの会社に「マイナス査定」はありますか？＞ ＜「結果がすべて」ではなく毎日の行動を評価する方法はありますか？＞ ＜会社があなたに求めることを具体的に言えますか？＞ 本書では、あなたと同じように悩む登場人物たちとともに、 ・ エンゲージメント ・ 絶対評価 ・ マイナス査定 ・ コンピテンシー ・ フェアバリュー といった会社選びの新機軸を知ることができます。 あなたもぜひ、「いい会社」「ダメな会社」の違いを見極めて、前向きな働き方改革に生かしてみてください！

1,320円

マンガでわかる　ウチの会社っていい会社？ダメな会社？…

「コンピテンシーを活用したトレーニング」の目的とは、優れたパフォーマーの知識、スキル、能力などをモデル化し、他の個人もそれらを高められるよう支援することです。 本書では、個人の学習や成長を促進するために、自社でのトレーニングや学習機会を提供していく中でコンピテンシーモデルについて理解し、普及、展開していく方法を紹介しています。

3,080円

コンピテンシーを活用したトレーニングの基本…

更新予定

1,980円

組織に「成長」と「成果」をもたらすマネジャーの教科書…

日本の混迷の原因を、ひと言で表沙汰にする。 「上司は思いつきでものを言う」がなぜ起こってきたのかを、儒教の伝来まで遡り、とてもスリリングに解剖してゆく。「現場」の声を聞く能力の復活に向け、懇切丁寧なこれからの道案内の書。

902円

上司は思いつきでものを言う…

上司が部下の内発的動機を高めるためにはどのように関われば良いのか。自律性支援やコーチングで部下の内発的動機を高めることができるのであろうか。本書はその問いに対し、自己決定理論の分析枠組みを用いて検討したものである。組織行動や人的資源管理の研究者、人事の実務家、部下を持つ上司、プロコーチなどに示唆に富む一冊である。 序　章　上司による部下の動機づけの探求 第1章　人事評価制度からパフォーマンス・マネジメントへのパラダイムシフト 第2章　コーチング 第3章　内発的動機づけと外発的動機づけ 第4章　自己決定理論 第5章　自律性支援 第6章　スポーツにおけるコーチによる選手の動機づけ 第7章　先行研究のレビューの要約と仮説の導出 第8章　調査デザイン 第9章　分析手続きと分析結果 第10章　分析結果の考察 結　章　結論と今後の展開

3,520円

上司の自律性支援とコーチングが部下の動機づけに与える影響…

550円

ビジネスマナー基礎実習新版…

2025年は国難期が幕けとなります。 中小企業の3社に1社が廃業の危機に直面し、我が国の社会保障予算は限界を迎えます。 この時、若い人たちの潜在能力が重要となってきます。そのためには今いるリーダーが彼らの潜在能力をいかに引き出して育てるかにかかってきます。 いわゆる「人財育成の達人」を育てなければなりません。 本書は、実際に「人的資本経営」を掲げ、多数の人を輝かせることに成功した著者が企業の例を挙げながら解説します。 リーダーが行うべきセオリーは101ありますが、6章に分けて順序良く解説しますので誰でも読みやすく、実践しやすくなっています。 国難の時代を乗り越えて、企業が増収増益、給料も増収入になって会社も従業員も明るい会社にしましょう。

1,650円

リーダーが6か月で人財育成の達人となる101のセオリー…

マインドセットを「いい子」から「リーダー」へ。「女性リーダー４．０時代」では、「与えられた仕事を明るくこなす、素直で元気ないい子であるべし」というステージから抜け出し、「組織の有能な一員として責任を持って働くこと」が求められています。「品格」にプラス！「共感力」のあるリーダーシップとは？

1,100円

女性リーダー4．0

近年、就業規則作成届出が義務付けられていない10人未満の事業所においても、 就業規則の未整備が採用においてマイナスに働くことが増えている。 また、定着を図る上で欠かせない働き方改革への積極的な取組みをアピールするためにも、 就業規則を整備する機運が高まっている。 本書は、小規模事業所でも作成したことのある求人票の記載内容に従い、 自社の現状に沿った簡易な就業規則を3ステップで作成する方法を解説。 就業規則をバージョンアップするための見直しに向けた実務的な解説や、 よく使われる労使協定等も収録されているので、 初めて就業規則作成に取り組む事業所でも難なく作成を進めることができる。 本書の活用方法 就業規則とは何か、なぜ必要か STEP1　決めるべき内容を知る！ STEP2　社員とともに現状チェック！ STEP3　整理＆清書を経てついに公開！ PLUS1　定期的な見直しのための項目別解説 本書の活用方法 就業規則とは何か、なぜ必要か STEP1　決めるべき内容を知る！ STEP2　社員とともに現状チェック！ STEP3　整理＆清書を経てついに公開！ PLUS1　定期的な見直しのための項目別解説

550円

求人票や雇用契約書に書くことをまとめ直すだけで手間なく簡…

1,540円

バックオフィストランスフォーメーション…

「過労死ゼロ」を目指すうえで必要とされる、「働きやすい職場」とは？　多くの企業で産業医として活躍する監修者と、キャリアコンサルティングやストレスチェック、共生社会、エイジレス社会など、さまざまな分野の実務家たちが、誰もが働きやすい職場について事例等も交えて解説。経営者や人事労務、産業保健スタッフ、労働者などの企業関係者だけでなく、教育関係者や就職を控えた大学生とその保護者の方にも役立つヒント集。

2,860円

キャリアコンサルティングに活かせる働きやすい職場づくりの…

いくら片付けてもすぐに元の散らかった状態に逆戻り……。そんな人にこそ読んでもらいたい、整理術入門の決定版。 本書の特徴はまず、豊富なカラーイラストによる極めてわかりやすい説明。デスク整理なら上段、中段、下段など細かくイラスト化し、それぞれの整理のポイントを明かしていきます。 もう一つの特徴は、誰か一人の個人的なノウハウではなく、100人以上の識者の方々から聞いた、整理術のエッセンスをまとめたものだということ。 ビジネス月刊誌「THE21」ではこれまで、複数回にわたって「整理術特集」を組んできました。その過程において、整理術について取材をした人の数は実に100名以上。アンケートやメール取材も含めれば300人を超えます。その中から共通する要素を抽出するとともに、特に人気のあった記事を再編集して掲載したのが本書なのです。 読めば確実に生産性が上がる！　整理術の決定版がついに登場。新人や後輩の指導にも最適。

990円

生産性2倍の整理術

3,740円

昇進の研究増補改訂版…

550円

パワハラを恐れて部下を叱れない上司のための部下育成ハンド…

社員のパフォーマンスを最大化する科学的戦略とは？ データに基づいた最適な人材配置で、 企業の生産性を飛躍的に向上させる！ 労働安全衛生法の改正により、2015年12月から常時50人以上の従業員が働く事業所では、年1回以上のストレスチェックが義務化されています。厚生労働省の令和4年「労働安全衛生調査」によると、ストレスチェックの実施率は従業員1,000人以上の企業では91.8%、100〜299人規模の企業では78.0%と、広く浸透していることが見て取れます。しかし著者は、多くの企業ではストレスチェックを社員の健康管理のために実施するにとどまっており、その結果を組織運営や生産性向上に活かしきれていないと指摘しています。 20年以上にわたりストレスチェックの開発と運用に携わってきた著者は、筑波大学と共同開発したツールを使って約260社の従業員にストレスチェックを実施し、ストレスによって個人のパフォーマンスが大きく変化することを発見しました。また、この調査によって、ストレスがかかると著しくパフォーマンスが低下する人もいれば、逆にストレスがかかってもパフォーマンスが落ちない人（ストレス対処能力が高い「ハイパフォーマー」）も一定数いることが明らかになっています。 著者はこのデータに基づき、ストレスへの対処能力が高い人は重要なプロジェクトメンバーや管理職などの意思決定を伴う業務に配置することで、その能力を最大限活かすことができるといいます。一方で、ストレス対処能力が低い人は精神的な負担が少ない業務を任せて力を発揮できるようにするなど、個々の特性に応じた適切な人材マネジメントを行うことで、組織全体の生産性を向上させることができると述べています。 2021年に刊行した前著『サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学的人事』から4年、コロナ禍を経て私たちの働き方や仕事への価値観は大きく変化しました。本書ではこの変化を踏まえ、生産性に関する最新のデータを基に若手社員の離職防止策やモチベーション維持の方法、うつ病リスクのある社員への対処法など、すぐに実践できる具体的なマネジメント手法を豊富に収録しています。 自社の生産性向上に課題を感じている経営層や人事担当者にぜひおすすめしたい一冊です。 ※本書は2021年に発刊した『サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学的人事』を、生産性に関する最新の研究結果を踏まえて加筆・修正した改訂版です。

990円

増補改訂版　サイエンスドリブン　生産性向上につながる科学…

▼「貞観政要」とは何か 「貞観政要（じょうがんせいよう）」とは、中国・唐の二代皇帝で名君として知られる太宗（598年〜649年）と家臣たちの政治問答集である。 太宗が即位した時代は、「貞観の治（じょうがんのち）」と言われ、中国史上、最も国内がまとまっており、後世には「政治的に理想の時代」とされた。 「貞観政要」は、太宗が語った「指導者としての心得」をまとめたものであるため、のちの指導者や権力者が好んで読んだという。 日本でも、古くは鎌倉時代に北条政子が、また江戸時代初期には徳川家康が愛読し、現代でも多くの経営者や政治家に読み継がれている。ゆえに「世界最古で、最高のリーダー論」と言われるのである。 ▼1300年前のリーダー論と現代の心理学が符合 「貞観政要」は太宗の没後約50年後に、呉兢（ごきょう）が編纂したとされる。本書の著者・内藤誼人氏は、ある時、「貞観政要」と出合い、約1300年前にかかれたこの書が、現代の心理学で明らかにされている研究結果と見事なまでに符合していることに気づくのであった。 そして生まれたのが本書である。多くの著者を持つ内藤氏が、今回は「貞観政要」のエッセンスをもとに心理学的な観点から、組織編成、人材育成、そしてリーダー自身の心構えなどリーダシップの要諦をわかりやすく解説する。 厳しいビジネスの世界で、日々悩みを抱える組織の長、チームリーダーのみならず、初めて部下を持つ初級管理者の方々などにもぜひ読んでいただきたい書である。

1,540円

リーダーのための『貞観政要』超入門…

「親が突然、要介護状態に」「上司や部下が外国人」「育休後に仕事復帰したけど、毎日が綱渡り」…。そろそろ、実態に即した働き方を考えないとまずいんじゃないですか？『職場の問題地図』『仕事の問題地図』、『職場の問題かるた』に続く働き方改革のバイブル！

1,628円

働き方の問題地図

私たちは日常的に「人の話をきく」ことをしています。しかし、実際には「何のために相手の話をきくのか」はあまり意識せず、何となく自分に必要なことをきいていることが多いのではないでしょうか。つまり「きいているつもり」になっていることが多いと思います。 本書の著者が行うリーダー向けの研修でも、「上手なきき方ができていますか？」と尋ねると、やはり「もちろん、ちゃんときくようにしています」という答えが返ってくるといいます。 しかし、現場では「きく」ことについて色々な悩みを相談されることが多いというのです。 「気づいたら、相手の話をきくどころか、ほとんど自分がしゃべっていた」 「相手の言いたいことを先取りしてしまった」 「気づいたら、お説教をしてしまっていた」 「つい、そうじゃないよと否定してしまっていた」 「相手が話し終えるまで待てず、解決策を言ってしまった」 「相手が黙り込んでしまって、気まずい状態で終わってしまった」 このような「きき方」を続けているかぎりコミュニケーションはうまくいきませんし、人を育てることにもつながりません。 国際NLP認定トレーナー・聴き方マスター師範である著者は、年間150日以上、人材育成の研修に取り組んでいます。人間心理学を活かした、わかりやすい研修は大好評で、リピート率は98％以上の実績を持ち、高い評価を得ています。 とくに「自分で考え動くことができる人材」の育成がますます求められているなか、「うまくいかない」というリーダーたちからの相談が増えているといいます。「きく」の漢字には「聴く」と「聞く」と「訊く」がありますが、人を育てるリーダーに求められる重要な資質は「Beingとして聴く」力であるというのが、本書でいちばん伝えたいことです。 読みすすめると、これまでどんな「きき方」をしてきたのかを振り返ることができ、人を育てるリーダーに必要な「聴き方」がしっかりと見えてきます。 著者が「聴き方マスター講座」をスタートさせたころ、「人の話をきくなんて、その気になれば誰にだってできるでしょう。わざわざ講座に参加して勉強するほどのことではない」という声もきこえたそうですが、今は全国に「聴き方マスター」が誕生しています。 「話をきいてもらえる環境」が危うくなってきた今、本書は聴くことの可能性を実感させてくれます。また、すぐ応用できる「聴き方」のコツはすぐに活用でき、実践書としてもおすすめです。 プロローグ　聴くことのゴールは相手の自立 1章　聴くために必要な準備 2章　何が聴くことを妨げるのか 3章　聴くために必要な「共感」 4章　聴いているつもりの落とし穴 5章　聴くことを阻む六つのバイアスパターン 6章　「何を話しても大丈夫」という聴き方 7章　相手への理解を深める実践的アプローチ 8章　相手を育てる聴き手の質問力 エピローグ　気づきは成長の第一歩

1,760円

新・人を育てるリーダー　一流の聴き方…

3,300円

アジアにおける人的資源管理…

先行き不透明の時代を切りひらくパフォーマティブ・ラーニング。さまざまな組織・企業で導入されはじめた“インプロ＝即興演劇”ワークショップ。その実際を公開・分析し、組織の学び・イノベーションの新たなカタチを追究する。

2,200円

インプロする組織

〇経営者は、つい「社会人なんだから、自分の成長は自分で責任を持つのが当たり前だ」と考えがち。だが、現実は、日々の仕事に疲れ、体力を回復するための休日になっている。〇同じ時間を働くなら、楽しく成果が出るように働いたほうが、最終的に誰にとっても幸せだ。 〇「今は苦しんでいる経営者や社員が、少しでも元気になって欲しい！」、そんな想いを込めて、本書を綴る。 〇お客様に喜んで欲しい！　社員を元気にしたい！　自分も幸せになりたい！　周りの人たちも元気にしたい！と思っている経営者の方々のヒントになれば嬉しい。

1,760円

会社にとって人材に勝る戦略はなし！　できる社員の育て方…

性格が優しいから、上手くリーダーシップがとれない。部下より年下だから、遠慮してしまう。部下と摩擦や軋轢を生みたくないから、厳しく指導しない。自分さえ我慢すれば、苦手な部下とも表面上はつくろえるー。そんな“悩める管理職”に必要なリーダーシップのカタチがある。それは「仕組み」と「見える化」のマネジメント。リーダーシップの優劣は性格や年齢に左右されない！

1,760円

性格の優しい管理職、年上の部下に悩む管理職のリーダーシッ…

女性活躍推進法や働き方改革などにより、今までとは違うマネジメントが求められている。生産性向上・モチベーション向上・リスク管理など、女性部下が成長し定着する最新ノウハウ。

1,760円

女性部下マネジメントの教科書…

できる人は“返し”が違う。キレる、不機嫌になる、場の雰囲気を壊す、デリカシーがない、グレーゾーンがない人で溢れかえる今、求められる“軽やかでユーモアのある大人”になるための極意。人間関係のよくある悩み４０の俊逸で品のある対応をご紹介！！

1,430円

大人の対応力

会社は通常、成長・成熟ののち、衰退へ……。 Nの文字のように再び成長できる方法を伝授！ 中小企業を中心に1000社以上をコンサルティングしてきた著者が明かす、社員も会社も幸せになる秘訣とは？ 組織を成長させるために、何をすべきかが見えてくる！ 【目次】 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる 第1章　売上が伸びるほど、社長の仕事が減る理由 第2章　あなたの会社は防戦型？　応戦型？　挑戦型？ 第3章　「できる社長」は社員のやる気をなくす 第4章　社員が自然に育つ仕組みづくり 第5章　最強の組織が育つ環境づくり 第6章　社長の“ヒマ時間”が会社の未来をつくる

1,650円

“がんばる経営者”が会社をつぶす…

救急車で運ばれてくる患者の数を予防治療で１／３に激減させた奇跡の実話。北海道のへき地医療に挑む、ローカルドクターの奮闘記！！

1,518円

元・陸上自衛隊特殊作戦群医官が、雪国にいったら、毎日が医…

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