本書は、大きく様変わりしたビジネス環境をふまえ、最新ビジネスマナーのポイントを100問のQ＆Aにまとめたものです。 オフィス出勤、在宅勤務、顧客対応、会食・冠婚葬祭など、様々なシーンに対応し、リモートワークやオンラインでの会議・商談をスムーズに進めるコツも紹介しています。

2,970円

新しい生活様式・働き方対応　ビジネスマナー100…

3,850円

疾病を抱える社員の労務管理アドバイス…

組織は「動かす」ものではなく「動く」ようにするものです。本書は、数々の企業で人事・組織マネジメントの第一線で活躍し続ける著者が明かす、会社を元気にするリーダーの条件。「凹まない」「自分のピークを自分で創る」など、「職場」という環境の中で、全員が主体的に仕事をするために何をすべきか、豊富な体験に基づいて紹介。リーダーを目指すビジネスパーソンに“気づき”をもたらす一冊です。

607円

人事のプロは知っている 組織を伸ばす人、潰す人…

部下の考えていることがわからない、価値観が合わない、やる気がない部下に困り果てている、パワハラ扱いされないだろうかー。そんなあなたも「伝え方」を少し変えるだけで「できる上司」になれます。伝え方ひとつで誤解がなくなり、気持ちよく仕事ができる！

1,540円

できる人が絶対やらない部下の動かし方…

伝説のエンジニアが文系に贈る「ビジネスの新常識」。理系ならではの「計算通りに結果が出る方法」を一挙公開します。 著者は日本IBMを皮切り、大手からベンチャーまで、規模も風土も異なるIT企業4社を渡り歩き、すべての会社で実績を上げました。その原動力となったのが、「理系の仕事術」。どんな状況でも結果が出る独自の法則を編み出し、実践したのです。 本書はその「理系の仕事術」を大きく分けて2部構成でお伝えします。前半の4章では、著者がソフトウェアのコンペで300戦無敗を達成した「勝利の方程式(成約を得る行動と考え方)」「プレゼン力」そして、「資料作成術」について紹介します。 後半の3章では、著者がIT企業4社でCIO職や執行役員として活躍するエンジンとなった「話し方・聞き方」「時間管理術」そして、「戦略的思考法」について解説します。 ■まえがきに代えて〜私がコンペ300戦無敗を続けられた秘密 ■第1章 コンペ300戦無敗! 理系の勝利の方程式 ■第2章 コンペ300戦無敗! 理系のプレゼン術 ■第3章 コンペ300戦無敗! 理系の資料作成術[総論編] ■第4章 コンペ300戦無敗! 理系の資料作成術[各論編] ■第5章 コンペ300戦無敗! 理系の話し方・聞き方 ■第6章 コンペ300戦無敗! 理系の時間管理術 ■第7章 コンペ300戦無敗! 理系の戦略的思考法 ■あとがき

1,760円

コンペ300戦無敗のトップエンジニアが教える理系の仕事術…

ミリオンセラー『女性の品格』の著者が教える、 実践的な「気づかい」のルールを紹介。 人のミスを責めない、相手を立てる、嫉妬されないようにするなど、 ほんの少しの気づかいが、仕事も人間関係も楽にします。 第1章　仕事をする基本の気づかい 第2章　理想の部下になるための気づかい 第3章　相手のやる気を引き出す気づかい 第4章　気持ちを伝える気づかい 第5章　身近な人への気づかい

748円

美しい気づかい

■CHAPTER0　社員が自律的に育つ人材育成6つのSTEP デジタル社会で求められる人材像とは/「お手本人材」のいない人材育成/会社と社員の「すり合わせ」が重要/これからの人材育成に必要な考え方 ■CHAPTER1　「戦略」こそ人材育成の第一歩 ーーSTEP1人材戦略を立てる なぜ、人材戦略を立てる必要があるのか？/変化の激しい今の時代、人材戦略の在り方も変わる必要がある/人材育成も"アジャイル"であるべき ■CHAPTER2　「しくみづくり」で気を付けるべきポイントーーSTEP2人材育成のしくみをつくる 人材育成のあるべき姿を整理する/KPIを設け、PDCAをチェックする/適切なKPIを設定するには/人材像と必要なスキルを明確にする/研修の体系と制度構築 ■CHAPTER3　「定着」こそ人材育成最大の難関 ーーSTEP3現場定着の仕掛けをつくる 振り返りを怠っては、定着はできない/経営者と直轄スタッフだけでは進めない/目的がいつの間にかどこかに行ってしまう/現場との対話をし、権限を与える ■CHAPTER4　現場力を高めるために必要なことは何か？--STEP4現場力を向上する 「ホウレンソウ」の徹底が個人の自律性を阻む/レビューをすることがマネージャーの仕事ではない/思い込みを排除し、現実を客観的に把握する ■CHAPTER5　人材力を測れば自社の競争力がわかるーーSTEP5人材力を診断する "他社"の人材力データとの比較により、自社の競争力を知る/目的なしに人材力診断を行なう危険性 ■CHAPTER6　才能を引き出す「タレントマネジメント」の極意ーーSTEP6人と組織の「才能」を引き出す 社員一人ひとりのスキルや適性を見える化し、人材育成に活かす/タレントマネジメントを阻む組織の壁

1,650円

社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方…

「日本人は生産性が低い」--昨今、よく聞くこんな言葉に「能力がないから生産性が低いんだ」と落ち込む必要は、まったくありません。仕事は人間関係、環境、働き方など「職場」次第。 「自分のせい」「上司の言うことは絶対」 そんな余計なストレスに押し潰される前に、もっとラクに仕事に向き合える方法があります。もっと自分の可能性を開花させられる方法があります。 私たちは何のために働くのか？　 well-being（よく生きる）ために必要な「本当の仕事と自分の関係」について、20のエッセンスにまとめました。 ・選びようのない人間関係　「上司と部下」と「師匠と弟子」の決定的な違い ・「アットホームな職場」はブラックかもしれない!? ・人間関係の軸は「尊敬」　ジョブ・クラフティングという考え方 ・「無理ゲー」な職場からの脱却方法 ・「仕事は苦しいもの」からの卒業 ・「下請け思考」「無意味な同調圧力」からの卒業 ・「勘違いDX」「勘違いダイバーシティ」からの卒業 ・「東京VS地方」からの卒業 ・働く人すべてに求められる新時代のスキル「越境」 ・汎用性を高めたい3つのビジネススキル ・ひとつの職場しか知らないリスク ・まずは「半径5メートル」の環境を変える ・これからの新しい働き方　 「役割を変える」「人間関係を変える」「環境を変える」「仕事そのものを変える」 ■内容 「生産性が低い＝能力がない」わけじゃない。自分の能力を発揮できるか、可能性を開花させられるか、仕事に前向きに取り組めるかは、自分よりも「職場」次第。自分に合った職場、働き方、人間関係を見つければ、今より働くことがラクになる、前向きになれる！　半径5メートル以内からできる働き方改革。

1,760円

仕事は職場が9割　働くことがラクになる20のヒント…

1,650円

社会人が身に付けたい　ビジネスルールと仕事の基礎の基礎…

基本は無敵！「業績直結の専門職」が強い組織・強い企業をつくる。

1,650円

中堅社員・どう能力を伸ばすか…

年間７０００人をトップビジネスマンにする社員教育のプロが教える、勝手に成果がついてくる「信頼される技術」とは？信頼される人に共通する「ブレない心」の作り方とは。

1,430円

信頼関係の作り方

人見知り、話しベタ、内気ー「どんなキャラでも大丈夫！」所持金１５００円から年商２０億の会社経営者へ。ユダヤ人から学んだ究極の人脈構築術。

1,430円

自己紹介が9割

「やる気がでない」「始められない」「続けられない」そんな人でも簡単に「すぐやる人」に変わる！書類・文房具からデジタル・思考まで、仕事・プライベートのどちらにも使える整理術。

1,430円

面倒くさがりやの超整理術…

スピーディーな成果を求められる現代の管理職に、リーダーに必要な6つの力の高め方を教える。理論とワークをともに紹介。 1章　耳：聴く（Listener） 2章　目：観る（Observer） 3章　口：問う（Questioner）／語る（Storyteller） 4章　手：つなぐ（Connector） 5章　足：踏み込む（Questioner） 6章　頭：考える（thinker）

1,650円

なぜ、あのリーダーはチームを本気にさせるのか？　-内なる…

良い人材を採用・配置・育成・評価して定着させる」という人材マネジメントの基本は全世界共通ですが、日本を本国としてグローバルに事業を展開する企業が外国人を相手に外国語でマネジメントするには、日本人相手の手法とは異なる工夫が必要です。 　そこで本書では、グローバルビジネスで日々奮闘している経営管理者、言いたいことを英語で伝えることに苦労している実務担当者、優秀な外国人を管理する方法がわからない人事担当者などが、より効果的な人材マネジメントを実践するためのテンプレートを一冊にまとめました。 　日本を代表する大手企業などで20年以上にわたりグローバル人材マネジメントに携わってきた筆者が、グローバル人材マネジメントの標準的な枠組みを短期間で効率的に構築し、日本企業の強みや良さを前面に打ち出したグローバル経営を推進するための具体的ノウハウを解説します。

1,760円

グローバル展開企業の人材マネジメント…

雇用調整助成金の特例措置が終了すると、経営環境が厳しさを増し雇用の維持が難しくなるとみられる。 本書では、会社の存続と労働者の雇用維持のために何ができるのか、何をしてはいけないのかを、現に相談に対応している弁護士が解説。 第1章には、労働条件変更と人員削減に関するQ&Aを収録。 第2章には、整理解雇を見据えて希望退職者募集を実施することとなった相談対応を例に、進め方を会話形式で解説。 悩んでいる経営者と企業の相談にあずかる外部専門家はぜひ読んでもらいたい1冊。 第1章　雇用維持のために講じる人件費負担軽減策の考え方と進め方 ●労働条件の変更ー賃金・賃金以外 ●人員の削減ー入る人を減らす・いる人を減らす 第2章　ストーリーで学ぶ整理解雇を見据えた希望退職者募集 ●相談の端緒（令和3年2月5日） ●1回目の打合わせーヒアリング（令和3年2月20日） ●2回目の打合わせースケジュールおよび組織再編プランの確認、希望退職者募集要項の確認（令和3年2月28日） ●3回目の打合わせー希望退職者募集・個人面談時の説明内容の検討、残ってもらいたい人を選んだ理由の確認（令和3年3月10日） ●4回目の打合わせーロールプレイング（令和3年4月5日） ●電話での相談ー希望退職者募集の発表前に退職願が提出された場合の対応（令和3年4月25日） ●5回目の打合わせー応募人数未達の場合の対応（令和3年5月13日） ●6回目の打合わせー整理解雇を視野に入れた対応の検討（令和3年5月19日） ●7回目の打合わせー最後の応募機会の付与、解雇通知書の作成（令和3年5月24日） ●退職合意書に関するやりとり（令和3年6月○日）

2,530円

コロナ恐慌後も生き残るための 労働条件変更・人員整理の実…

更新予定

1,760円

ベンチャー・スタートアップ企業の労務50のポイント…

「仕事の人間関係がしんどい」「今よりさらに良くしたい」人のための、ちょっとのコツで上手くいく習慣術。 言葉によるコミュニケーションだけでなく、人づきあいに役立つ表情・しぐさ・行動までをフォロー。 人との関係をスムーズに変え、「心地いい人」になれる習慣ノウハウを解説。 【目次】 [1章]信頼される習慣 [2章]心の距離が縮まる習慣 [3章]共感力を深める習慣 [4章]発信力が高まる習慣 [5章]謙虚さが通じる習慣 [6章]心を前向きにする習慣

1,540円

心地いい人がしている、人づきあいに役立つ習慣術…

「アローの不可能性定理」で知られ、社会的選択理論の確立に大きく貢献したケネス・Ｊ・アロー（１９７２年ノーベル経済学賞受賞）。本書は、その彼が組織について経済学的考察を行った先駆的な講演集である。アローは、まず個人を前提とした価格システムとしてのみ経済を捉える弊害を指摘し、「組織」という観点を導入する重要性を指摘する。だが、組織は価格システムを補完し、経済活動の向上に寄与する一方、ときに硬直化や不服従など別の問題も引き起こす。組織はいかに機能し、なぜ失敗するか。その弊害を乗り越えるにはどうすればよいかー２０世紀後半を代表する経済学者による不朽の組織論講義。

1,100円

組織の限界

部下のやる気を引き出すのが上司の仕事。二流は、「開始やる気」に頼る。一流は、「継続やる気」を与える。二流は、「会議」を増やす。一流は、「会話」を増やす。二流は、「したい目標」を持たせる。一流は、「捨てる覚悟」を持たせる。

1,430円

モチベーションの強化書…

部下一人ひとりの意欲を高め、成長を促すピープルマネジメントがあらゆる業界で求められています。しかし、ほとんどのマネジャーは、ピープルマネジメントについてこれまでの上司から教えられたことも、自分で学ぶ機会もほとんどありませんでした。そのため、現場のマネジャーは個々人に応じたマネジメントの必要性を感じながらも、何から手を付けてよいかわからないというのが実情です。あらゆる企業がピープルマネジメントスキルを持ったマネジャーを求めています。ピープルマネジメントスキルは業種や職種に関わらず必要とされます。本書では、そのようなピープルマネジメントのポイントをわかりやすく解説します。

1,650円

1on1マネジメント

「そこを何とかなりませんか」「こちらの事情も察して下さい」「どうもありがとうございます」「以後気をつけます」…など、残念な言い方で相手をカチンとさせる人がいる。一方で、同じようなことを伝えているのに、なぜか仕事がスムーズに進む人がいる。その違いは、ほんの少しの「言葉選び」。この本では、「お願い」「謝罪」「挨拶」などシチュエーション別にベストな言い方をまとめました。そのまま使えるから、伝え方がすぐに変わります。

715円

その日本語、大人はカチンときます！…

書家であり、プレゼンクリエイターの著者が教えるビジネスパーソンのためのセルフプロデュース術。　“見せたい自分”と“伝えたいメッセージ”は手書き文字で印象づけられる。話し手の人間性と気持ちを手書き文字で表す「自分」と「念い」を伝えるマイクロプレゼンの技術を解説。 単なる手書きの推奨本ではなく、名刺交換から自己紹介に始まり、商談、プレゼンシーンで、相手に伝えたい凝縮したメッセージを、いかに「個」としての自分を印象づけ、差別化できるかということを意識したビジネスパーソンのための自己表現が効果的にわかる一冊。

1,760円

ミニマム　プレゼンテーション…

1,980円

職業能力基礎講習

必要なのは「横から目線」だ！若者を知りつくした著者が説く、従来の常識が通用しない「今の若者」を動かす極意。コミュニケーション、育て方、採用までー今の若者・若手社員に感じる違和感の正体とうまくいく秘訣をまとめました。「人手不足倒産」時代の必読書。

968円

若者わからん！

最速で成功をつかむ人が実践する キャリアパスの描き方! 経営者を養成するビジネスアカデミーの主催者が 「自らの価値」を高め、 理想のキャリアを描くためのノウハウを徹底解説。 終身雇用制度と年功序列の昇給制度が機能していた社会では、 給料を「もらう」感覚の人が少なくありませんでした。 しかし時代は変わり、AIなどの技術革新が進み、 成果を出せる能力・スキルを持ち合わせなければ給料は下がって、 場合によっては失業に追いやられてしまう可能性もあります。 このような時代を生き抜いていく方法は一つしかありません。 それは自らの価値を高めて「稼ぐ力」を身につけることです。 ところがその方法を学べる場がなく、教えてくれる人もいないのが現状なのです。 著者は「稼ぐ力を高めて、自分の人生を自分で切り拓ける人にならなければならない」 という認識を共有してキャリア形成をゼロから学べるビジネススクールを運営しています。 本書では、稼ぐ人になるために不可欠な思考法と、 理想的なキャリアを最速で実現するポイントをまとめています。 自分が秘めている可能性を見極め、 変化の激しい時代を生き抜いていくために読んでおきたい一冊です。

1,650円

キャリアリテラシー　新時代を生き抜く88の教え…

本書は、「本業」のマーケティングの話だけではなく、「また会いたくなる自己紹介の技術」を、できるだけ簡単にライブ感覚で説明したもの。「上手な自己紹介ができれば、人は集まってくる」が持論。また、「自己紹介が上手な人は、モノを売ることも上手になる」とも言う。その意味で本書は、ユニークなマーケティング実践学の本でもある。

1,430円

年収が10倍になる！魔法の自己紹介…

☆不祥事が起こると必ず言われるのが、「社風、企業文化に問題があった」。では、社風って一体何なんだ? と問われると、なぜか明快に答えにくい。本書は、数多の文献や具体例を紹介しながら、「社風、企業文化」の正体を解き明かし、それが組織にとってどんな影響を与え、未来の企業文化はどうなっていくのかを解説する。 ☆「就職」ではなく、「就社」をする日本人にとって、「社風」の影響は非常に強い。他国に比べて、男性中心的、集団主義的、リスク回避的というのは本当なのか。京都、名古屋など、地域によって、さらには業界によって社風に違いはあるのか。イノベーションを生み出す会社と、ブラック企業、不祥事企業は何が違うのか……。 ☆多くの実例、また先行研究などを参考にしながら、つかみにくい「社風、企業文化」の真髄に挑む。 第1章　御社には、どんな「文化」がありますか？ 第2章　成長する企業は、何が違うのか　　 第3章　国際化と国民性、そして企業文化 第4章　京都の会社と名古屋の会社、何が違う？--地域性が生む出す文化 第5章　不祥事を生む社風、文化 第6章　「金融業の世界」は特殊なのか 第7章　未来の企業、未来の文化 第8章　企業文化をソフトパワーに変える

935円

“社風”の正体

今、大注目の「働き方改革」。“残業を減らす”取組みは進んでいますが、“残業ゼロ”となると、経営陣も社員も「ウチには無理」と、あきらめていませんか？ でも、覚悟とやり方次第で“完全残業ゼロ”は実現できます！ ブラック企業がはびこるIT業界で、2012年より“完全残業ゼロ”を徹底している株式会社アクシア。本書では、「どんな会社でも実現できる」残業ゼロの仕組みを紹介します！ ・完全残業ゼロで、その月から売上・利益もアップ！ ・ただ業務効率化すれば、残業ゼロにできるわけじゃない？！ ・週休3日制度やプレミアムフライデーの前にやるべきことは？ 発売1ヶ月で売上1,000冊＆Kindleランキング総合8位の電子書籍『完全残業ゼロのIT企業になったら何が起きたか』に大幅加筆して書籍化！ 全企業・全ビジネスパーソンの重要課題「長時間労働」に終止符を打つ1冊です！ はじめに 第1章 覚悟とやり方次第で残業ゼロは実現できる 真正面から労働環境改善に取り組もう 残業が多いと採用が厳しくなる時代がやってきた 「残業ゼロ」はこれからの会社の経営戦略 第2章 社畜からホワイト企業アワード受賞まで スーパー社畜の誕生 まるで人身売買?フリーランスの落とし穴 希望に満ちて、ついに起業! 気が付けば、自らの会社も真っ黒に 残業ゼロ革命、始動! 残業ゼロでまさかの売上アップ 日本にはびこる残業病?残業ゼロの強力な副作用 意外なクライアントの反応 突然の大ピンチでも、残業ゼロで乗り切るべし 第2回ホワイト企業アワード受賞! 第3章 残業ゼロへの正しい取り組み方 残業削減はやり方を間違えれば社員が疲弊するだけ 業務効率化すれば残業は減るというのは嘘 ブラックな要求は断らないといけない 第4章 あなたの会社でもできる! 残業ゼロへの4ステップ 残業ゼロへのステップ1.仕事の見える化 残業ゼロへのステップ2.仕事をなくす 残業ゼロへのステップ3.仕事の自動化 残業ゼロへのステップ4.仕事の標準化 残業ゼロはこうやって実践しよう 第5章 働き方改革を阻む声に物申す 働き方改革へのよくある反発の声 好きで長時間働くのがなぜ悪いのか 第6章 未来の働き方への第一歩を踏み出そう 残業ゼロはあくまで通過点 プレミアムフライデーや週休3日制の前にやることがある アクシアの柔軟な雇用形態 アクシアの次の目標 今こそ働き方を変えるとき あとがき

1,650円

完全残業ゼロの働き方改革…

「言いたいことが伝わらない…」 「知っているのにうまく言えない…」 そんな悩みを解決する「新しい伝え方の教科書」！ 著者は東京大学在学中に司法試験・国家公務員1種試験に合格。 在学中4年間を通じて「オール優」で、総長賞も受けた人物。 しかし、そんな著者も社会人になった頃は、 インプットした知識を実務に活かせない 「アウトプット下手」で、とても苦労したという。 しかし、その経験をバネに、 「学びを成果に直結させるアウトプット術」を独自に開発。 そのメソッドを実践することで、仕事の成果が出はじめ、 現在はテレビのコメンテーターとしても活躍するほどの 「アウトプット上手」になったという。 そこで本書では、そんな著者が教える 「インプット型のためのアウトプット術」の秘訣を1冊に凝縮。 学校では教えてくれない「アウトプットの極意」がここにある！

1,540円

思い通りに伝わるアウトプット術…

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