946円

OD＞無敵の話し方

研修の理解度や効果を正しく測定・評価し、次の人材育成や経営成果の向上に生かす方法。

2,860円

教育研修の効果測定と評価のしかた改訂新版…

10万部突破の『トヨタの会議は30分』著者による、どんな環境でも自分で考えて動ける仕事の基本。「先にサードドアを探せ」「7割の出来にこだわる」などトヨタ、TBS、アクセンチュアで得た、実践的なスキル・思考が身に付く。

1,650円

独立思考

労務管理上、休業・休職した労働者には会社として配慮が必要になる。本書では、休業・休職の基礎知識から復職支援のポイント、休業・休職と関わる事務・社会保険手続きを幅広く解説。令和3年6月に改正された育児・介護休業法の改正（令和4年4月1日から段階的に施行）など、最新の法改正についてもフォロー。 第1章　休業・求職の基礎知識 第2章　休職を巡る法律知識 第3章　メンタルヘルス対策と復職支援 第4章　休業・休職にかかわる事務・社会保険手続き 第5章　産前・産後休業、育児休業、介護休業のしくみ

2,090円

事業者必携　入門図解　最新　休業・休職の法律知識と実務手…

COVID-19（新型コロナウイルス感染症）により突然広まったリモートワーク。日本の各企業はどう対応していったのか。 本シリーズは、リモートワークの実態を把握し、企業の今後の取り組みに寄与すること、企業経営に関心をもつ研究者やアナリストに新たな知見を提言すべく編まれたものである。8つのアンケート調査から得られた研究成果を一冊に集めた第I巻（調査分析編）と、10社以上の企業ケースを幅広く収録した第II巻（事例編）からなる。 事例編となる本書第II巻『日本企業のケースから読み解く本質』は、企業がリモートワークに対してどのように取り組んできたかを5つのテーマに分け、10社以上の企業の対策や人事担当役員の議論を通して実像を提供する。読者がその参考とすべき課題によって読み進めるように工夫を凝らしている。 なお、調査分析編となる本書第I巻『データで示す日本企業の課題と対策』では、COVID?19が拡大したほぼ同時期に、独自の視点で行われた8つの調査を掲載している。複数の調査結果を一度に眺められるだけでなく、思いも寄らない発見などを通じて、リモートワークの多面的な様相を描き出しており、データ指向の高い実務家・アナリスト、そして研究者や大学院生にとっても、新たな視座を得られるものとなっている。 コロナ禍が終息した後も、一旦大きく広がったリモートワークは多少なりとも残り続けると考えられている。今後のより良い働き方や人的資源管理のあり方を考える上で極めて重要な研究成果の集成。 【目次】 序章　ケースで学ぶリモートワーク（?橋潔・加藤俊彦） 第I部　リモートワークへの移行プロセス 第1章　ヤフー（平本奈央子）　／　第2章 インテック（堀上明）　／　第3章 NECネクサソリューションズ（鈴木智之）　／　第4章 セグウェイジャパン（鈴木智之） 第II部　コロナ禍における企業を横断した状況 第5章 人事担当責任者によるリモートワーク座談会（樋口知比呂）　／　第6章 リモートワーク時代の企業における学び・育成のあり方（小方真） 第III部　ITを活用した営業・販売方法の革新 第7章 アダストリア（横家諒介）　／　第8章 旭化成ホームズ（鈴木智之） 第IV部　業務活動と事業活動の構造改革 第9章 コマニー（平本奈央子）　／　第10章 BorderLeSS（筒井香）　／　第11章 大手機械機器メーカー（堀上明） 第V部　コロナ禍における製薬産業の状況 第12章 COVID-19感染拡大と製薬産業（栗原道明）

3,300円

リモートワークを科学する II ［事例編］…

「顧客に選ばれる従業員」育成が企業成長の源泉！新時代の「コンピテンシー」（Ｃｏｍｐｅｔｅｎｃｉｅｓ）とは何か、その側面から探求した。コンピテンシーとは、人が仕事を成し遂げる過程で顕在化される「知識」「スキル」「能力」である。本書では、人事コンピテンシーが、どのように業績に影響を与えるのか？人事部門が組織で働く人達に、どのような影響を与えているのか？人事のプロが個人レベルで求められる知識・スキル・能力は何か？をデータをベースに読み解く。

6,600円

人事コンピテンシー

コロナ禍直前の実態調査によって、海外MBA派遣制度の変遷・実態・構造を明らかにする。 また、海外MBA派遣をしない企業が、派遣をしない理由，派遣を廃止した理由をも探った。 加えて、アメリカのオンラインMBAの事例を紹介することで、海外MBA派遣制度のコロナ禍後の再生の方向を示す。 日本企業におけるグローバルな人材育成を考えるならば、 海外MBA派遣制度の改革やMBAホルダーの企業内活用は、今後の海外教育制度の布石となる課題である。 はしがき 序　MBA教育の新たな価値 1．研究目的と調査方法 　(1)　研究目的 　(2)　2000年以降の調査・研究 　　1 海外MBA派遣制度　/　2 MBAホルダー 　(3)　調査方法 　　1　MBAホルダーの区分　/　2　制度の体系化　/　3　企業調査　/　4　MBA調査 2．海外MBA派遣制度の実態 　(1)　派遣目的 　(2)　MBAホルダーの修得スキル 　(3)　派遣者の応募条件と選抜 　(4)　中間フォローと帰国後の報告 　(5)　帰国後の処遇 　(6)　退職対策 3．海外MBA派遣をしない企業の実態 　(1)　海外MBA派遣をしない理由 　(2)　海外MBA派遣をしたい理由 　(3)　海外MBA派遣を廃止した理由 4．アメリカのオンラインMBAの動向 　(1)　オンラインMBAの調査方法 　　1　アメリカのビジネス関連のプログラム　/　2　アメリカのビジネススクールの区分 　　/　3　調査対象のビジネススクール 　(2)　オンラインMBAの実態：2011〜2012年 　(3)　オンラインMBAの実態：2019〜2020年 　(4)　主要な解明事実 5．エグゼクティブ・アジア・国内MBA派遣 　(1)　エグゼクティブMBA派遣 　　1　エグゼクティブMBAの歴史　/　2　エグゼクティブMBAの区分 　　/　3　［MBA調査］と［企業調査］からの実態 　(2)　アジア諸国へのMBA派遣 　　1　アジア諸国への留学動向　/　2　MBA留学体験記の多様化 　　/　3　［MBA調査］と［企業調査］からの実態 　(3)　国内MBA派遣制度 　　1　国内のビジネススクールの歴史　/　2　国内のビジネススクールの区分 　　/　3　国内のビジネススクールの実態　/　4　国内MBAホルダーと企業の実態 　　/　5　国内MBA派遣制度の実態 6．海外MBA派遣制度の構造 　(1)　派遣目的の成り立ち 　　1　制度の誘因目的　/　2　人材の育成目的 　(2)　海外MBA派遣制度の構造 　(3)　退職意識と退職の構造 　　1　MBAコミュニティ　/　2　退職意識と退職の構造　/　3　退職対策と継続勤務の構造 　(4)　今後の研究課題 　　1　本書の課題　/　2　その他の課題 7．コロナ禍後の制度の方向 　(1)　制度の継続 　(2)　制度の廃止 　(3)　制度の再生 引用・参考文献 資料1：海外MBA派遣をする企業の回答の概要 資料2：海外MBA派遣をしない企業の回答の概要

3,080円

MBAと日本的経営

ビジネスの基本は会話です。よりよい人間関係を築き、物事をスムーズに進めるには、気持ちを上手に伝える“ちょっとしたひと言”が決め手となります。本書では、相手や状況によって、微妙にちがう言葉づかいや言い回しをシーン別に紹介。「こんなときはどう言えばいい？」といった話し方の基本から「できる人」と思われる表現までを解説します。

1,320円

人に好かれるものの言い方・伝え方のルールとマナー…

「“質の高い”仕事の進め方」には“できる人”がやっている共通の秘訣があります。 それを、「3つの視点」「3つの深度」「3つの方向」の、3つの「キーワード」でお伝えします。 それぞれに3項目の核心があり、3×3=9項目です。 この9項目をビジネスの「トリプルスリー」と名付けました。 ★「3つの視点」 「自己」「環境」「目的」という3つの視点で「手段・やり方」が適切に選べる ★「3つの深度」 情報の共有化には、3段階の深度がある ★「3つの方向」 相手と向き合う姿勢には、3つの方向がある 近年の産業界や行政機関で頻発する不祥事。 これらは「“質の低い〞仕事の進め方」の実例です。 関心が効率やコスト削減に偏り、 仕事の進め方の“質〞が軽視されている現状に、 本書が一石を投じます。

1,760円

“できる人”がやっている“質の高い”仕事の進め方　秘訣は…

年間２２０回登壇の人気講師が実践する“プロの講師術”。明日からすぐに変わる！１２万時間の豊富な登壇実績より雇う側、教わる側の心理を徹底追及して完成したテクニックを公開！「なんちゃって講師」は今日で卒業です。

1,595円

“売れっ子講師”になる112の秘訣…

読んでわかる…検定試験の基礎的・基本的内容を網羅。見てわかる…学習効果を高める豊富な図解・イラストを掲載。本文中の随所に「練習問題」１１３題。第１０章に「総合問題」１０題。巻末に「検定試験過去問題」（令和４年１２月実施の第１１回試験）。別冊解答編（練習問題、総合問題、過去問題の解答・解説）。

699円

全商ビジネスコミュニケーション検定テキスト（令和5年度版…

労働施策総合推進法等の改正により、パワハラ対策は企業にとって避けられない課題となりました。適切なパワハラ対応は会社に、訴訟等による会社のイメージ低下の防止、従業員が働きやすい環境が醸成され会社全体の生産性低下を防止することができるというメリットをもたらします。本書は、具体的な事案を題材にして、パワハラ担当者が「ベストな対応」を導くために最低限必要な知識・技法を解説しています。 第1章　パワハラ事案の解決に必要な知識・技術の全体像 　　パワハラ相談は突然に（事案と問） 　　パワハラ対策の優先事項？（リスク管理の基礎) 　　そのリスク、いくらですか？（損害計算・評価） 　　パワハラ対策の典型的手法（リスク対応） 　　パワハラ上司が仕事のできる人だったら放置する？（比較衡量） 　　第1章まとめ 　　　　 第2章 パワハラに関する法律実務の基礎　 　　法律の世界での「パワハラ」とは（定義・法的責任） 　　どこからがパワハラ？（裁判例の紹介） 　　法律的な損害賠償の考え方とは（損害論） 　　相談を受けた後のゴールデンルール（初動対応） 　　裁判ではこうして事実が設定されている（事実認定） 　　弁護士と一般人の交渉は何が違う？（交渉術） 　　処分の公表等に関する注意点（人事処分の適法性判断） 第3章 数値化と意思決定の技法 　　法務リスクを定量化する手法（期待値） 　　決定の木を作ってみよう（決定の木） 　　意思決定の評価額が同じぐらいだったらどうする？（標準偏差ほか） 　　　　 第4章 ケーススタディの解説　　 　　本字案門1の解説（聴くべきこと話すべきごと） 　　本字案門2の解説（調査妨害への対応） 　　本字案門3の解説（事実認定例） 　　本字案門4の解説（リスクの定量化） 　　本字案門5の解説（決定の木に基づく判断） 　　非法律的損害と定性評価を踏まえた検討 巻末資料

2,200円

リスクの見える化と逆算思考による最適なパワハラ対策…

新進気鋭の研究者たちによるレビュー論文を集成した『組織論レビューI・II』（2013年刊）は、組織論における最新かつ重要なトピックを網羅し、大変反響を呼び、両巻とも重版がかかった。レビュー論文は、既存の研究を体系的に収集・検討し、それ自体で学術的貢献を生み出している論文である。特に本書の各レビュー論文にはそれぞれ、当該分野で実績ある研究者によるコメントも合わせて収載したため、その掛け合いも興味深い仕上がりとなっていた。 両巻の刊行から9年経ち、研究の大きな進展、目まぐるしい経営環境の変化を受け、このたび、同様の形式で『III』と『IV』が企画、刊行の運びとなった。 『IV』では、「複雑な組織現象をどのように理解し、マネジメントするか」「ダイナミックに変化する外部環境に、組織はどのように向き合うべきなのか」、躍動する組織の現実をとらえる、マクロレベルの組織論のフロンティアが凝縮され、不確実性が高く先の読めない環境における組織のあり方が、多面的な視点で探究される。 研究者はもちろん、組織のマネジメントについて考えたいマネジャーや経営者にも有用な示唆を含み、組織論を掘り下げ考えていく上で欠かせないものとなろう。 【目次】 1.　マクロ現象としての「両利きの経営」とマルチレベル分析への展開　岩尾俊兵・塩谷　剛 2.　知識統合の理論と実践　王　亦軒 　　　　コメント　児玉　充 3.　組織ルーティン概念の変遷と今後の展望　吉野直人 　　　　コメント　桑田耕太郎 4.　ラディカルな組織変革における研究の発展過程　古田成志 　　　　コメント　大月博司 5.　組織に対する社会からの評価とその影響　谷口　諒 　　　　コメント　山口真一 6.　ステータス研究の経営学的意義とその課題　金　柄式 　　　　コメント　三橋　平 7.　組織美学の生成と発展　加藤敬太 　　　　コメント　山田真茂留 8.　研究開発における組織内・組織間関係　吉岡（小林）徹 　　　　コメント　安本雅典 1.　マクロ現象としての「両利きの経営」とマルチレベル分析への展開　岩尾俊兵・塩谷　剛 2.　知識統合の理論と実践　王　亦軒 　　　　コメント　児玉　充 3.　組織ルーティン概念の変遷と今後の展望　吉野直人 　　　　コメント　桑田耕太郎 4.　ラディカルな組織変革における研究の発展過程　古田成志 　　　　コメント　大月博司 5.　組織に対する社会からの評価とその影響　谷口　諒 　　　　コメント　山口真一 6.　ステータス研究の経営学的意義とその課題　金　柄式 　　　　コメント　三橋　平 7.　組織美学の生成と発展　加藤敬太 　　　　コメント　山田真茂留 8.　研究開発における組織内・組織間関係　吉岡（小林）徹 　　　　コメント　安本雅典

3,300円

組織論レビューIV

気合いに頼らない、やる気の上げ方３８のルール。

1,628円

自分のやる気が上がるのは、どっち？…

「言葉を尽くして説明しても、真意がまったく伝わらない」 そんな悩みを解消！　「たったひと言で人を動かす方法」教えます。 話が長いわりに何を言っているのかわからない人がいる一方、短い言葉でバシッと伝わる人もいる。その違いは一体なんなのか……。 本書はリクルートでトップセールスとして活躍し、1万人以上のビジネスパーソンへのインタビューを行ってきた「話し方のプロ」である大塚寿氏が、「短くても伝わる言葉の作り方」を説くもの。 なぜ、話が長くなってしまうのかの原因を探るとともに、短くて鋭い言葉を作るための具体的なステップを紹介していく。 本書の特徴は何といっても、具体的なセリフが多数紹介されていること。「1万人へのインタビュー」経験を活かし、自身が言った／受けた言葉の中で印象的だったものを紹介。その数、100以上。巻末に印象的な言葉を集めた「セリフ索引」つき。

1,650円

できる人は、「これ」しか言わない…

３６協定、年次有給休暇の時季指定義務、高度プロフェッショナル制度、同一労働同一賃金、有期契約者の無期転換など働き方改革を実現するための規程・様式を満載。

7,150円

働き方改革時代の規程集…

これ一冊で社会人の基本が身につく！Ｑ＆Ａ形式でおとなの知性を磨く！急な来客、重役との会食、お祝い事…いざというとき恥をかかなくて済む！最低限知っておきたいビジネスマナーを厳選！

1,210円

マナードリル

本書は、社会に出て働くときに、身につけておいてほしい基本的な知識や技能、マナーをケーススタディの形でまとめたものである。

825円

ケースで学ぶビジネスの基礎…

目的のない雑談では人の心はつかめない！ 人見知りだからこそ編み出せた、打ち解けるための会話41パターン 会話の糸口をつかむ際、雑談は効力を発揮する。 この本では、望むべき結果に導くための雑談手法を紹介する。 アイスブレイクするための雑談、自己開示するための雑談、会話を盛り上げるための雑談など、 著者が目的を考えて使っている雑談フレーズとともに、 それにどんな意図があるかも含めて解説。 ◎目次 第1章　雑談は技術である 第2章　初対面での雑談 第3章　再会の時こそ「相手の懐」に入れ 第4章　自分のことをさりげなく語る 第5章　相手に「大事な気づき」を与える 第6章　何気ない内容でも面白くなる話し方 第7章　会話を盛り上げる

1,540円

1分で打ち解ける！　戦略的な雑談術…

成果主義の広がりのなかで、初めて管理者になった人が、知っておきたいマネジメント常識をまとめた一冊。 職場に変革の気運を高めるには?　部下のモチベーションを高め、コミットメントを引き出すには? 　マネジャーの心構え、OJTやMBOの具体的な進め方、人間的魅力の醸成、コーチング、傾聴法スキルの発揮法などを人事コンサルタントがやさしく説き明かします。

1,430円

新任マネジャーの行動学…

成功する人は必ずやっている、ワンランク上の小さな気くばり。エグゼクティブ、トップセールス、経営幹部…３０００人以上を指導してきた戦略的イメージコンサルタントが教える“魅せる”技！

1,540円

仕事ができる人はなぜハンカチを2枚持っているのか？…

「誰でもできる」が一番強い。経験がなくても、カリスマでなくても真似できる「寄せ集め」を「勝てるチーム」に変える手順のすべて。

1,650円

ぼくは「技術」で人を動かす…

会社の“常識”の縛られるのは、もうやめよう。「簡単に辞められない」からこそ考えてほしい、会社では絶対に教わらない「いちばん大事な仕事習慣」。

1,320円

働くのがつらいのは君のせいじゃない。…

1,430円

コンプライアンス

今の時代、何を信じれば良いのか、誰を信じれば良いのか、わからない。とはいえ、「誰についていくか」「どんなリーダーのもとにいるか」で人生は大きく左右されるのも事実。本書では、人を変えるプロであり、人材育成アーティストの著者が、「ついていくべき人」の見極め方を徹底伝授！自らもリーダーとして活躍し、数多くのリーダーを育成してきた著者だからこそ語れる、リーダー不在の現代を乗り切るための1冊。 第1章　「ついていくべき人」を間違えるから人生を間違える 第2章　「ついていくべき人」を見つけづらい日本社会 第3章　誰についていくべきかを見極めろ 第4章　「ついていくべき人」を見極める50のリスト 第5章　あなたがリーダーになれ！

1,540円

誰についていくべきか？…

コミュニケーションの基本は言葉の選び方にあります。伝える内容は同じでも、知らず知らずのうちに相手をイラっとさせる言い方をしてしまっている人がいます。そのような不用意なセリフを言いかえるだけで、相手に与える印象はぐっと良くなります。 本書では、職場や取引先とのやり取りのようなビジネスシーンをはじめ、日常生活や冠婚葬祭などの場面でも使える、好印象な言いかえフレーズを厳選して紹介しています。普段の人付き合いのシーンはもちろん、テレワーク時代に必須のSNSやメールの言葉や、ハラスメント対策など、最新のコミュニケーションテクニックを集めました。 この1冊で、あなたの周りの人間関係がガラリと変わります！ 序章：余計なトラブルを引き起こさない　言いかえの基本 第1章:仕事がスムーズに進む　職場で使える言いかえ 第2章:顧客や取引先に信頼される　ビジネスに効く言いかえ 第3章:誰からも好かれる　人付き合いで使える言いかえ 第4章:日々を穏やかに暮らせる　日常生活での言いかえ 第5章:いざというときに知っておきたい　トラブル回避の言いかえ

990円

新人からベテランまで使える大人のための言いかえBOOK…

日本が大好きで日本でぜひ働きたい──。そんな外国人が増えている。日本で学ぶ外国人留学生は今や約30万人に達した。その中には、東京大学をはじめとする有名大学や大学院で学ぶエリート人材も目立っている。 だが、彼らが日本でいざ働こうとすると、さまざまな壁が立ちはだかる。日本独特の新卒一括採用のシステム、日本語以外の言語での情報発信の少なさ、自分の意見を言いづらい日本的な「空気を読む」カルチャー……。 せっかく日本に強い関心を持ち、就職を希望する"金の卵"を活かすために、日本企業は何をすればいいのか？　知られざる外国人留学生の本音、日本企業が抱える様々な課題と、それらを解決するために何が必要なのかを提示する。 本書は、東京大学公共政策大学院の外国人留学生向け講義「日本産業論」を通じて、エリート留学生が日本の企業について何を学び、働く際に何を期待し、何が課題だと思っているのかに迫る。 実は日本企業の人材育成システムや日本の技術力に魅力を感じている外国人留学生は多い。日本の魅力も日本人が思っているよりも高く、外国人材を獲得することは企業のイノベーション力を高め、競争力の向上にもつながる。 しかし、日本全体で30万人を超える留学生がいて、卒業生の6割以上が就職を希望するが、現実にはその半分しか就職できない。運よく就職できたとしても、完璧な日本語や日本人社員化を求められ、 「日本が好きなのにね…」と言って、日本企業を辞めたり日本を離れたりする多くの優秀な外国人材が目立つ。このような課題を乗り越えるためには必要な処方箋とは。 本書で学べること ・30万人の外国人留学生を活かすために何が必要なのか ・東大などの難関大学で学ぶエリート留学生の本音 ・日本企業の外国人採用と育成にはどのような課題があるのか ・異なる才能を持つ外国人が力を発揮できるような組織のあり方 ・ソニー、日立製作所など外国人を活かす先進企業の取り組み ・ポストコロナ時代の日本企業の働き方や組織のあるべき姿

1,980円

日本を愛する外国人がなぜ日本企業で活躍できないのか？　外…

大人に求められているのは、「ロジックの正しさ」よりも「感情への配慮」。 本書が提唱する「感じのよい日本語」「話のもっていき方」の技術を磨けば、ずるいくらい仕事がスムーズに運びます！ ◇オススメの「言い負かされセリフ」ベスト3 ◇「耳触りのいい言葉」で要求を通す法 ◇人間の心の奥底にある「ブラックな思い」を洞察する ◇「ツッコまれない謝り方」を押さえる ◇上司の「不思議なアイデア」を円滑に始末する方法 ◇今すぐに治療したい「上から目線」な日本語 ◇失敗しても「反省物語」という復活法がある ◇悪い印象を残さず「早く帰る」「休暇を取る」 ◇それとなく「努力の跡」を見せておく ◇ライフハックを超える「戦略的な愚直さ」 ……「仕事そのもののスキル」ではないところで損をしないための本！

847円

ずるい話し方

2,200円

経営組織論の展開新版…

仕事の速さというのは、誰でも身につけることができるスキルです。 特別な才能はいりません。 あなたも必ず身につけられます。 私自身がそうだったように、生まれつき仕事が速い人はいません。通常、スタートした時点では誰もがスピードは遅いはずです。 それが目標をきちんと定め、覚悟や決断をし、それに合ったノウハウ、スキルを獲得していく過程でどんどん速くなっていくのです。 そのために必要なノウハウは、すべて本書にまとめてあります。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 起業してわずか2年で20以上のビジネスを手がけ、月商は5000万円超え！ その奇跡の急成長を実現した仕事術を初公開。 第1章　迷いをなくし行動を加速する「目標設定術」 1　あいまいな動機で行動するな 2　自分にとって第一優先の動機を見つけろ 3　目標の設定は“他人に負けてもいいから自分には負けるな” 4　実現可能な目標を設定せよ 5　成功者の前例に学べ 6　目標の期限を決めろ 7　目標は数字で表せ 8　可能な範囲で高い目標を立てろ 9　スケジュールは階段を上るように設定しろ 10　設定した目標を約束しろ 11　一度決めたことは絶対引くな 12　目標を達成するならば自分を好きになれ！　図太くなれ！ 13　スケジュールはトラブル込みで立てろ 14　目標達成の助けとなる環境を整えろ 第2章　ムダを省き時間を作り出す「時間管理術」 1　「時間がない」とは絶対いうな 2　現状を把握して、意識を変えろ 3　「いつかやる」なら今やれ 4　時間割を作れ 5　予定外のできごとへの対処法を決めておけ 6　副業意識を捨てろ 7　時間は断捨離で作れ 8　頭の整理をしろ 9　人間関係も整理しろ 第3章　周囲の力を借りて仕事を加速する「コミュニケーション術」 1　コミュニケーションの力をあなどるな 2　苦手意識を捨てろ 3　第一印象にこだわれ 4　TPOを外すな 5　人からの目を意識しろ 6　信頼関係は量で培え 7　気持ちは形にして伝えろ 8　たくさんの人を巻き込め 9　3つの要素で信頼を獲得しろ 10　自分の気持ちは正直に、はっきりと伝えろ 第4章　人生を好転させる「スピード仕事術」 1　決断を速くしろ 2　スタートを速くしろ 3　自分のスピードを自覚しろ 4　悩むなら行動しろ 5　仕事が遅いことのデメリットを意識しろ 6　長くやりたいことこそ早く始めろ 7　ひとつを完璧にこなすよりマルチタスクを優先しろ 8　常にビジネスのことを考えろ 9　能力は量でカバーしろ 10　今までと違うことをしろ 11　人がやらないことをやれ 12　常に速いか、遅いかで判断しろ 13　進め、聞き、学べ

1,650円

わずか2年で月商5000万円になった起業家のスピード仕事…

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