精神科医・斎藤環氏 推薦！ 「これからは『対話』こそがアィディアの鉱脈となる。本書にはそのための貴重なヒントが詰まっている。」 立教大学教授・中原淳氏 推薦！ 「『対話』こそが組織課題の「根本解決」につながる。『対話の場』づくりのヒントが詰まる一冊。」 「越境」「共創」という働き方が求められる時代がやってきた。 さまざまな相手と力を合わせて、新しい価値を生み出す人材が「AI時代」で飛躍する。 しかし相手はいつも“気の合う仲間”とは限らない。 「異質な人」「噛み合わない人」「対立する人」…。 目の前に立ちはだかる“難しい相手”とも成果を共創するにはどうするかーー。 その突破口こそが「オープンダイアローグ」である。 フィンランド発、投薬せずに「対話」だけで統合失調症の患者を回復させた画期的な精神療法。 本書では、最新の精神療法に基づいた「仕事に効く」オープンダイアローグの要点と、世界と国内の実践例を紹介する。 誰でもできる、シンプルで強力なコミュニケーション！ （目次） 【第1章】　フィンランドの僻地で生まれたオープンダイアローグ 【第2章】　源流にあるコミュニケーションとダイアローグの思想 【第3章】　創造力を解き放ち、イノベーションを生みだす 【第4章】　ビジネスでもうまくいくための5つのポイント 【第5章】　最先端の欧州でみてきた実践例 -- オランダとデンマーク 【第6章】　躍進するアジアでみてきた実践例 -- 中国・深センとシンガポール 【第7章】　実は日本でも成果をあげていた実践例 -- ワイガヤから自身の取り組みまで 【第1章】　フィンランドの僻地で生まれたオープンダイアローグ 【第2章】　源流にあるコミュニケーションとダイアローグの思想 【第3章】　創造力を解き放ち、イノベーションを生みだす 【第4章】　ビジネスでもうまくいくための5つのポイント 【第5章】　最先端の欧州でみてきた実践例 -- オランダとデンマーク 【第6章】　躍進するアジアでみてきた実践例 -- 中国・深センとシンガポール 【第7章】　実は日本でも成果をあげていた実践例 -- ワイガヤから自身の取り組みまで

1,650円

仕事に効くオープンダイアローグ 世界の先端企業が実践する…

マナーを知らずに仕事のチャンスはやってこない。身に付ける理由や効果がわかるから実践しやすい。敬語の使い分け、電話応対のコツ、正しく早く伝わる文書の書き方…今日から使える実践的アドバイスが満載。

1,210円

仕事の基本とマナーで面白いほど評価が上がる本…

コミュニケーションの悩みやトラブルは人間関係の悪化やストレスを招きます。上司・同僚・部下への伝え方がよくわかり、人間関係が驚くほど改善される５６のテクニックを紹介！

1,518円

職場で使える「伝達力」…

さらば！ピンボケ仕事。文書、レポート、資料作成…ｅｔｃ．６つのステップでヒントを合わせれば手戻りナシ、調査のムダ、修正ロスも大幅カット、成功者たちに共通するプロセスをわかりやすく体系化。

1,540円

できる人の準備力　やり直し・差し戻しをなくす…

なぜあの人は、身の丈以上の成果を得ているのだろうか？実は、特別な才能や知識は必要ない。彼らが日常的に行っているのは「世界のルールを知り」、「そのスキマに介入する」というたったの2ステップ。これが「ハック思考」だ。誰でも短い時間で飛躍的に成果を高めることができる方法論を、事業改善のエキスパートが解説する。巻末には、ハック思考を鍛えるケーススタディも収録。

1,540円

ハック思考〜最短最速で世界が変わる方法論〜 (NewsP…

AI時代に生き残れる管理職とは DXの導入が進むにつれて、従来型の管理職は必要なくなってく。しかし、マネジメントする能力自体が不要になるわけでは決してない。これから必要になってくる新しい力とは、AIと人をマネジメントし、そこから成果を出す力である。本書ではなぜこれからそういった力が必要なのか、またそういった能力を身につけるためには何をすればよいのかについて論じていく。 序章 2025年、あなたの部下に「AI」が配属される テレワークはこれから起こる変化の「前兆」にすぎない 2025年、「AI部下」がいる職場へ AI時代にアップデートしない管理職はいらない 第1章 「真・働き方改革」と「DX」が迫る管理職アップデート 「真・働き方改革」がテレワークの先に待っている 「データ×AI活用」で企業のDXが加速する 「DX」が管理職の仕事もトランスフォーム 第2章 「AIを怖がる管理職」はいらない 「AI脅威論」を語るのはもうやめよう 「AIが使えないおじさん」が一番危ない 「攻めのDX」の舵取りを担うのは管理職 第3章 「AIネイティブKIDS」が管理職を脅かす 仕事を奪うのはAIではなく「AIを熟知した若者たち」 AIネイティブを生む「学校教育」が始まった もしも「AIネイティブKIDS」が職場にやってきたら？ 第4章 「AIと人の共働き」をマネジメントできる管理職になろう AI時代のビジネスパーソンがめざすべき「シン・キャリア」 AI時代に求められるマネジメントスタイル 「AI部下」はこうマネジメントする 「人とAIの共働き」をデザインできる管理職になろう 第5章 「AI人材基礎スキル」を身につけよう 145 ビジネスパーソンのための「AI人材基礎スキル」とは AIスキル1 「AI基礎用語力」を身につけよう AIスキル2 「AI構造理解力」を身につけよう AIスキル3 「AI事例収集力」を身につけよう AIスキル4 「AI企画力」を身につけよう AIスキル5 「AI目利き力」を身につけよう AIスキル6 「AIマネジメント力」を身につけよう

990円

管理職はいらない

話し方１つで、あなたと部下の人生が変わる。

1,518円

部下を元気にする、上司の話し方…

●5500社を指導してきたすごい社長の、人の心のつかみ方！ ・人前で部下をほめる ・人前で自分をアピールする あなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？ 当然、前者です。 人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、 その根本に、相手の心理をつかむことが大事。 相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。 人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。 自らの会社は毎年最高利益を更新し、 5500の会社の指導をしてきた小山昇社長が、 実践的な「人の心のつかみ方」を初めて1冊にまとめました。 ●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える 部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、 実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。 その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる1冊にしています。 第1章 なぜ人は動かないか 三流「はい」と言われたから相手はやると思っている 普通 最後にはやってくれると信じている 一流 「はい」は、言ったことがわかっただけ、ということを知っている ◆「はい」と言ってやらないのが普通の社員 三流 「絶対うまくいくぞ」と励ます 普通 「期待しているぞ」と言う 一流 「1回目はダメだけど、2回目はうまくいくよ」と励ます ◆気楽にいくほうが人は成功する 第2章 「ほめる」「しかる」流儀 ・三流 できない人に直接怒る 普通 陰で叱る 一流 自宅にハガキを送る 第3章 人が残る組織 三流 とにかく自社をアピールする 普通 「ぜひ、うちに来てくれ」と言う 一流 「お前、モテるな」と言う 第4章 「伝わる」環境をつくる（第3章と一緒にしても） 三流 割り勘にする 普通 福利厚生費で落とす 一流 ポケットマネーで落とす ◆心をつかむお金の使い方をしていますか？ 三流 ほめない 普通 ただほめる 一流 自慢できる機会をつくる ◆同僚に「いいなあ」と思われる機会をつくってあげるのが一番うれしい 第4章 ついていきたくなる社長の条件 三流 飲み会に顔を出さない 普通 社長がくるとみんな黙る 一流 社長に恋愛相談がくる

1,650円

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない…

説明上手な人は情と理で言いたいことを伝える。自分の考えを簡潔に誤解なくまとめ、共感を得るテクニック。説明ベタを改善する処方箋が満載。

1,540円

心をつかみ人を動かす説明の技術…

そもそも、「マネジャー」って何だろう？…従来の「管理職像」をゼロから見直す、新時代のマネジメント論。

1,760円

「決める」マネジメント…

重大な品質問題が生じている昨今、「品質重視」の意義や考え方等を再認識し、品質への求心力を高めていくことが求められています。 それに加えて、これからの世代の方々に対しては、「品質」の重要性を啓蒙しDNAになるまで浸透させ、「品質」を中心とした我が国産業界の競争力向上を実現できるよう働きかけを行っていくことが重要です。 本書では、総合的品質管理（TQM）の一環に人材育成を位置付け、社会に役立つ製品・サービスを創造して提供し、企業の持続的発展を支える人材育成の考え方、仕組み、実践的な取組みなどを解説しています。 詳細に記述をしていますが、薄くスラスラと読み進めることができます。 本書は、第一線職場で働く人々から管理者・経営層に至る人材をどのように育成していくかの体系的で具体的な実践書として大変有用です。 JSQC-Std 41-001：2017（品質管理教育の指針）と相互補完的に併用することでより効果的にご活用いただけます。 第1章　企業における人材 1.1　企業の持続的発展の源は人材 1.2　TQM（総合的品質管理）と人材育成 1.3　デミング賞受賞企業における人材育成の考え方 1.4　人材育成における経営層の役割 1.5　人材育成の実効を高めるための実施事項 第2章　部門・個人の充足能力の明確化と人材育成計画 2.1　部門別・階層別の必要能力の明確化 2.2　必要能力と実現能力とのギャップの把握 2.3　中長期的な視点からの人材育成計画の策定 第3章　人材を育成する仕組み 3.1　人材育成の全体構造を表す教育体系 3.2　多様な研修プログラムの有効な組合せ 3.3　人材育成における小集団改善活動の役割 3.4　品質保証にかかわる人材の育成 3.5　経営層が人材育成に関与する仕組み 第4章　研修プログラムとその運営 4.1　職場外教育での研修プログラム 4.2　職場内教育での研修プログラム 4.3　斬新な人材育成のための研修プログラムの開発 第5章　人材育成の実現度の評価と改善 5.1　企業と部門の人材育成の評価 5.2　個人ごとの成長の評価 5.3　研修プログラムと教育体系の評価 5.4　人材育成の仕組みに関する強み・弱みの特定 5.5　人材育成の仕組みに関する改善計画の立案と実施 第6章　人材を育成するための運営管理 6.1　人材育成活動の成否を握る経営層 6.2　人材育成を組織的に推進する仕組み 6.3　個人ごとの人材育成サイクルの確立

1,760円

JSQC選書29　企業の持続的発展を支える人材育成…

少子高齢化と人手不足が進行し、急速且つ根本的に経営の考え方を変えなければならなくなっています。そのためには、就業規則の整備と積極的な活用での経営革新が必要です。就業規則は会社のワークルールです。“無理・無駄・ムラ”のない職場づくりの基本ベースですが、世の中の就業規則は活用されずに形式的になっていることが多く、不適切な経営が放置されています。本書はその改善ポイントを指摘し、経営改善に役立つことを目指すものです。労務トラブルの予防に力点を置いて企業を指導されている弁護士の岡崎隆彦氏と実績に定評のある社会保険労務士の西川伸男氏に、重大な法令違反が広く放置されている分野・項目について詳しく論じ、実践的な規定例の他、経営改善のために必要な各種研修事例の概要を紹介し、選ばれる企業になっていただけるよう解説しています。 第1章　経営者の考え方と就業規則 第2章　採用手続きの改善　〜選ばれる企業になるために 第3章　非正規社員の活用 第4章　採用後の適正処遇 第5章　懲戒の活用 第6章　解雇 第7章　労働時間管理 第8章　安全配慮

3,960円

就業規則取扱説明書

ロジカルな「正解探し」には限界があり、AIに勝ることもできない。 いま必要なのは、0→1の発想を生み出す「問いかけ」の力だ。これからのビジネスにおいて必須の「問いを立て、磨くこと」の具体的な方法を解説する。 たとえば、「なぜヒット商品を生み出せないのか」ではなく、 「どうすれば私たちは日本でストレスを抱えているビジネスパーソンに新しい通勤体験を提供する商品をつくれるか」 と、問いに「人（私たち）」が入れるだけでも、ポジティブになり、生まれるアイデアの質と量は変わってくる。 「新しいアイデアを生む」「考える力をつける」「解決策を導く」「イノベーションを起こす」「未来の可能性を模索する」-- 生成AI時代にこそ必要な「思考」と「創造力」は、すべて“問い”から始まる。 ※本書は、2018年9月に小社より刊行された『0→1の発想を生み出す 「問いかけ」の力』を加筆・再編集し、改題したものです。 【目次】 第1章　「これからの時代に求められる力とはなんだろうか」 第2章　「0→1の発想に役立つのはどんな問いか」 第3章　「“問いかけ”は組織をどう変えるか」 第4章　「問いかける力を磨くためにできること?」 第5章　「仕事を、人生を楽しくするために、今日から何ができるだろうか」 第6章　「生成AIが台頭する時代の問いかけとは?」 第1章　「これからの時代に求められる力とはなんだろうか」 第2章　「0→1の発想に役立つのはどんな問いか」 第3章　「“問いかけ”は組織をどう変えるか」 第4章　「問いかける力を磨くためにできること?」 第5章　「仕事を、人生を楽しくするために、今日から何ができるだろうか」 第6章　「生成AIが台頭する時代の問いかけとは?」

1,034円

問いかけが仕事を創る…

リーダーの九八パーセントは「三逆リーダー」だ。企業内はその連鎖組織となっている。だから、部下たちが全力を出すことは、けっして無い。これらリーダーたちの下では、仕事の生産性向上は上がらない。部下は育たない。

1,650円

脱「三逆リーダー」

リストラをする前に読む。事業者の必携書！ 休業、解雇、雇止め、退職などをする前にしておく対策、手続きや離職証明書の書き方など危機に備えるための法的ノウハウを丁寧に解説。雇用調整助成金、労働移動支援助成金、持続化給付金など、新型ウイルス対策の助成金や給付金もフォロー。

2,090円

事業者必携　危機に備えるための　入門図解 解雇・退職・休…

ライフスキルが磨かれ、人間関係も円滑になり、高いパフォーマンスが実現される。「能力」と「心理」の関係を、スポーツ心理学という視点からアプローチして、理想的な組織のあり方やパフォーマンスの高め方を解明・説明。

1,650円

勝ち続ける組織の法則…

人的資本経営に不可欠な情報開示の資料作り… “見える化”のテクニックを駆使して作業効率＆説得力をアップさせる！ 2022年8月、内閣官房より、人材に関する情報開示を企業に求める「人的資本可視化指針」が公表されました。また、「女性版骨太の指針2023」では、プライム市場上場企業に女性役員比率の数値目標の設定と行動計画の策定に努めるよう求めています。「人的資本の情報開示」は、企業にとって重要な経営課題だといえるでしょう。 この課題に取り組むなかで、人事関係者は、労務構成や賃金などの様々なデータを分析、可視化した資料を作成し、社内外に自社の状況を説明していくことが求められます。 そこで本書は、言いたいことを一目でわからせるためのグラフ・図表の選び方や、それらをエクセルで作成する際の操作手順、説明文の書き方といったポイントを、わかりやすくかつ具体的に解説します。

2,640円

人的資本可視化ハンドブック　Excelでできるデータ集計…

長年経験を積んできた著者が自身のノウハウを余すことなく伝授！人事理論からコンサルティングの進め方（予備診断、人事制度再構築、説明会、研修、運用指導の手法等）までを具体的に解説！

2,970円

人事・賃金コンサルティング入門…

中国はGDPで世界2位となる中で、人材マネジメント能力を向上させつつあり、競争力を高めた企業も数多く生まれてきている。 　本書は、日系中国企業の現場で働く「ヒト」に焦点を当て、その実態・特徴を明らかにする中で、日本の人事慣習と中国の慣習のハイブリッドがどの ような場合に相乗効果が働くのか、また、そのようなハイブリッドの進展をめぐるダイナミズムを追究した。 　グローバル人的資源管理に関心のある研究者のみならず、中国での実務にかかわる経営者・人事担当者に役立つだろう。

3,300円

中国の現場からみる日系企業の人事・労務管理…

仕事が速くなれば、すべてがうまく回りだす。超一流の人が実践している、仕事が加速する３９のスキルと考え方。

1,540円

頭がいい人の仕事が速くなる技術…

企業が直面するLGBT対応の問題を法務の専門研究部会が徹底解説！ ●LGBTの基礎知識から，企業対応の具体的問題・ビジネスにおける問題・就業規則による対応・事例検討まで，実践的かつ充実のコンテン　ツ！ ●令和新時代の企業法務，ビジネスにとって不可欠となる貴重な1冊！ 第1部　総論 第2部　入門編 第3部　各論編 　　　　採用/人事異動ー配転命令/懲戒・服務規律/人格権・プライバシー/職場における環境調整/育児・介護休業法/福利厚生 第4部　ビジネスにおけるLGBT 　　　　はじめに/LGBT当事者がいる社会ー取引先や顧客との関係 第5部　就業規則編 第6部　事例検討 巻末資料ー企業における取組事例 　　　コラム（外国人パートナーの在留資格/社内でのカミングアウト/LGBTとテレビ）

3,630円

詳解　LGBT企業法務

コミュニケーションの基本は「相手を思いやること」です。 大切な人として敬い、思いやることが、人間関係のベースだからです。 そのときに欠かせないのが「敬語」。 敬語は、「相手を敬っている」ことを伝えるツールです。 本書は、敬語の基本をやさしく、ていねいに紹介していますので、相手に「あれ!?　なんか表現がおかしいな」という違和感を与えなくなります。 また、1ページに3例を掲載しているため、たくさんのシチュエーションの敬語を覚えることができます。 そのため、ある程度、敬語を話すことができる人が、「この場合、なんて言えばいいんだろう？」と迷ってしまう表現も紹介しています。 ですが、本書では、敬語をイチから学びたいという敬語初心者から、敬語中級者にもピッタリの一冊です。

1,100円

読むだけで身につく　敬語手帳…

ホウ・レン・ソウも、お願いも、やる気もギュッと短く伝えれば、相手を大きく動かせる。リピーター続出の人気講師が、３０００人以上の指導経験から編み出した２８のルールを全公開。

1,430円

10倍伝わる話し方

世界中で効果を上げているKFC独自の人材育成法を主軸にし、5000人以上の育成に携わり、ベテランから若手まで成長させてきたトレーニングコーチだからこそ知っている 部下の生産性を上げる方法を公開！！！ 飲食業界の正社員の半数近くが3年以内で辞めていくといわれる中、新入社員の2年以内の離職率0（ゼロ）という驚異的数字（2015年度）を出しているKFC（ケンタッキー）。 「親子二代で働き続ける」「長く勤める社員が多い」という会社のノウハウで、部下が「自分は認められている」「職場は自分が輝ける場所」と思えるようになり、成長する「ほめ方」「叱り方」、チーム力をアップさせる「部下のまとめ方」を、実際の現場で起こった事例を基に紹介します。 部下の育成が思うようにいかない、自分がリーダーとして機能しているのか不安に思うなど、人の動かし方で悩みを抱えている方は必見の1冊。

1,540円

ケンタッキー流　部下の動かし方…

上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、 すぐ決まる、すぐ動くチームになる！ 「すぐやるチーム」をつくるにはどうするかーー。 答えはたった一つ。 それは、「モラル感覚が近いチームにする」ことです。 上司と部下のモラル感覚＝価値観が一致していれば、 いちいち細かく指示を出さなくても、 部下が自分から動き出すようになるのです。--著者 ・すぐやるチームは「同じ方向」を向いている ・人を動かす「仕事の任せ方」三カ条 ・部下が「自分で考える」機会をつくる ・「配置転換」でいまいち部下が輝き出す ・「NO」の声を“カイゼン”につなげる ・この質問で「モラル感覚」を見極める ・「リーダーが最初に会う」--人選びの鉄則 ーー組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！

1,540円

「すぐやるチーム」をつくるたった1つの考え方…

昨今の多様化する労働紛争においては裁判例の実証的な研究が必要となる。 本書は、数多くの事件にあたってきた著者が、新・旧数千にも上る数多の判例・裁判例を事由ごとに類型化。その判決要旨や法理論、関連する問題、実務上の留意点を解説しながら有効・無効の判断基準を考察。実務家が知っておくべきテーマを充実させ、第四版、遂に刊行！ 第一講　採用の法律関係 第二講　賃金に関する諸問題 第三講　福利厚生 第四講　社内研修・リクリエーションの法律関係 第五講　労働時間法制 第六講　休日の論点 第七講　残業・休日・深夜労働 第八講　年次有給休暇の法律関係 第九講　育児・介護休業の論点 第一〇講　業務命令の限界 第一一講　人事異動への対応 第一二講　企業秘密と労務管理 第一三講　安全衛生 第一四講　労働災害 第一五講　通勤災害 第一六講　業務上の疾病 第一七講　精神障害と労災 第一八講　労災保険給付 第一九講　安全配慮義務 第二〇講　労災補償と民事賠償の調整 第二一講　休職制度の論点 第二二講　懲戒処分の限界 第二三講　懲戒処分の種類 第二四講　懲戒解雇に関する諸問題（一） 第二五講　懲戒解雇に関する諸問題（二） 第二六講　ハラスメント（嫌がらせ） 第二七講　個人情報・プライバシーと労務管理 第二八講　普通解雇の概念 第二九講　解雇の法規制 第三〇講　解雇法理 第三一講　解雇の効果 第三二講　内部告発 第三三講　労働者の自己決定 第三四講　退職の諸問題 第三五講　労働契約の当事者 第三六講　労働契約の規制 第三七講　労使慣行の論点 第三八講　労使慣行の発現 第三九講　労働条件の不利益変更 第四〇講　賃金の引下げ（減額） 第四一講　退職金・企業年金の不利益変更 第四二講　その他の労働条件の不利益変更 第四三講　整理解雇 第四四講　定年制に関する諸問題 第四五講　障害労働者の法的地位 第四六講　外国人労働者の法的地位 第四七講　年少者の労働関係 第四八講　女性労働者の労基法上の保護規定 第四九講　職場における女性の法的地位 第五〇講　セクハラ事件への対応 第五一講　パートタイマー 第五二講　派遣労働関係 第五三講　労働組合の資格要件 第五四講　資格審査制度 第五五講　合同労組の法的疑義 第五六講　不当労働行為 第五七講　不利益取扱い 第五八講　ユニオン・ショップ 第五九講　団交拒否 第六〇講　支配介入 第六一講　経費援助 第六二講　賃金差別事件 第六三講　組合の混乱と不当労働行為 第六四講　救済命令の限界 第六五講　裁判所と不当労働行為 第六六講　争議行為の限界 第六七講　争議行為対抗論 第六八講　違法な争議行為の効果 第六九講　ロックアウト 第七〇講　労働事件の自主解決 第七一講　団体交渉の方式 第七二講　誠実交渉義務 第七三講　直接要請行動等への対応 第七四講　紛争解決機関 第七五講　労働仮処分 第七六講　行政機関等の利用 第七七講　労働審判制度の利用 第七八講　和解手続

20,900円

第四版　労働紛争解決実務講義…

この“言葉”を会話に入れるだけで、思った以上の成果が出る！　初対面の挨拶、雑談、提案営業、飛び込み営業、プレゼン、会議、ミーティング、セミナー、部下指導、面接……あらゆるビジネスシーンにおける、対面でうまくいく話し方・オンラインでうまくいく話し方を具体例とともに紹介した一冊。元NHKキャスターならではの使える！　伝わる！　人を動かす！　話し方のツボ。

1,980円

仕事ができる人の話し方…

人事部の役割、人事ポリシーとその背後にある組織文化、意思決定メカニズム等、複数の視点から日本型人事システムの変貌の実態と論理を明らかにする。 プロローグ　日本の人事システムーその伝統と革新ー 第1部　総論：日本企業の人事システム 　第1章　人事部の新しい役割ー社員格付け制度との関連からー 　第2章　人事ポリシーと従業員の働きがい 　第3章　人事ポリシーと組織文化 第2部　各論：人材の多様化と育成 　第4章　人材育成と参加的意思決定 　第5章　働き方改革の現状と未来ー人材の多様化に着目してー 　第6章　グローバルリーダーの条件 　 エピローグ　日本の人事システムの変貌と今後の行方ー組織志向と市場志向の止揚ー

3,080円

日本の人事システム

2021年は同一労働同一賃金の本格導入の年となります。しかし、法の求めに対応する受け身の改革では成功しません。それが現場の混乱の原因です。本書は、同一労働同一賃金が賃金のあり方に影響を及ぼす重要な賃金決定の原則であるということを踏まえたうえで、法の要請に目配りしつつも人事管理の観点から同一労働同一賃金を体系的に検討。同一労働同一賃金のもとで必要な人事管理を以下の3点から解説します。 1法律が求める同一労働同一賃金とは何かを整理。法律の内容に複雑で分かりにくい点が多いので、そのポイントを正しく解説 2同一労働同一賃金は、賃金を合理的に決めるうえでどのような意味があるのかを、人事管理の観点から検討 3以上を踏まえて、企業のとるべき非正社員の人事管理とくに賃金管理の方向を明らかにする 　筆者は、『マネジメント・テキスト　人事管理入門』『日経文庫　人事管理入門』と体系テキストを執筆する一方で、『勝ち抜く賃金改革』『正社員消滅時代の人事改革』などで節目節目に実務家に寄り添う解説を行ってきました。企業の制度設計に協力してきた経験を踏まえ、同一労働同一賃金の導入によって混乱をきたす人事担当者、社労士、弁護士に解を示します。 序　章　なぜ同一労働同一賃金が問題になるのか 第1章　非正規労働者の雇用と賃金 第2章　同一労働同一賃金の法規制の捉え方 第3章　派遣労働者の同一労働同一賃金 第4章　同一労働同一賃金のための賃金の基礎理論 第5章　制約社員と人事管理 第6章　総合職の制約社員化と人事管理 第7章　同一労働同一賃金に応える賃金

2,750円

同一労働同一賃金を活かす人事管理…

1,430円

なぜあのリーダーに人はついていくのか…

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