印象操作、派閥、権力争い、ゴマすり、社内人脈、根回し… 世界の学術研究に基づく「理論・フレームワーク」 経営学者が、研究成果に基づき「ビジネスパーソンに必要な政治力」を読み解く 【著者より】 社内政治の研究は世界的には主要な研究テーマのひとつであり、決して珍しいものではありません。私の専門は経営学の中の組織行動という、主に人材マネジメントを扱う分野です。 世界で広く読まれている組織行動の教科書には、多くの場合「権力と政治」という章が含まれています。これらの教科書は、一流学術誌に掲載された研究成果をもとに執筆されていて、「権力と政治」の章も豊富な先行研究に基づいて書かれています。 今日も世界中で多くの人が、ビジネススクールなどで社内政治を専門領域の一つとして学んでいます。 古典的な経営学では、組織は合理的に動くものとされてきました。しかし現実には、政治的なやりとりが会社の動きを左右する場面も多くあります。そのため、経営学も社内政治を前提にした議論を取り入れながら発展してきました。 本書で紹介した社内政治に関する知見や技術は、理論研究や実証研究に基づいたものであり、いずれも実務に直結する内容です。 第1章：あなたの周りの社内政治 第2章：「日本だけ」ではない社内政治 第3章：そもそも社内政治とは？ 第4章：リーダーシップとしての社内政治 第5章：ビジネスパーソンに必要な政治力 第6章：社内政治を分析する

2,200円

社内政治の科学

★AI時代にますます必要になる「プロ」の言語化力とは ◎頭の中の「本棚」に、新しい言葉をストックし続ける ◎「捨て石」になる覚悟で、話の口火を切る ◎安心・安全な場をつくり「相手ファースト」で言語化する ◎自分を透明にして相手を映し出す「全身鏡」になる ◎「テンプレート」に当てはめて相手の悩みを言葉にする ◎常にポジティブで相手を「傷つけない言葉」を選ぶ ◎「隠れ感情言葉」を使って共感しながら心をひらく ◎最高のタイミングで課題の「センターピン」を言い当てる はじめに　 第1の章　話を整理するだけで 課題の「核心」をとらえられる 第2の章　課題の核心をとらえるために あえて「自分を透明にする」 第3の章　相手の課題（お困りごと）の核心を言語化する 第4の章　結論がシンプルに伝わる言語化力の磨き方 第5の章　核心をとらえる言語化力こそ生きていくための万能スキル おわりに

1,870円

たった一言で頭がいい人だと思われる コンサルタントの言語…

「質問力って、どうすれば伸ばせるの？」 そう思ったあなたのための“答え”が、この1冊にあります。 聞きたいことをうまく言葉にできない、質問の意図が伝わらない、相手の反応が冷たい……。その原因は“なんとなく”質問していることにあります。本書は、そんな曖昧な質問習慣を変え、「質問する自分に自覚的になる」ことで、質問力を劇的に高める方法を徹底解説します。 著者は、経営者からスポーツ選手、学生まで3,800人以上にインタビューを行い、年間300人以上にコンサルティングを行う質問のプロフェッショナル。膨大な実践経験に裏打ちされたメソッドだからこそ、今日から実践できる具体的なスキルが満載です。 さらに本書では、生成AI時代に必須となる「AIに適切な問いを投げかける力」もカバー。質問の質が高まれば、ChatGPTのような生成AIからも、ありきたりではない深い答えや、予想を超える発見を引き出せるようになります。質問力は、人と話すときだけでなく、AIを最大限に活用するための“武器”でもあるのです。 質問力を磨けば、仕事の成果はもちろん、思考の整理力や判断力、決断力まで飛躍的に向上します。上司やクライアントからの信頼を得る、部下の本音を引き出す、自分の可能性を広げる、そんな未来を手にするための実践的な「質問体質」を育てるガイドです。 質問が変われば、コミュニケーションが変わる。AIとの向き合い方が変わる。そして、人生が動き出します。

1,980円

正しい答えを導く質問力…

元BCG日本代表・内田和成教授を講師に迎え、ビジネスで使えるノウハウを学ぶ実践講座。ベールに包まれたその貴重な内容を初の書籍化！（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,860円

内田塾ビジネス実践力養成集中講義…

信頼される人事になるには？活躍している人事と自分はなにが違う？人事のキャリアってどう描く？人事として力をつけていくにはどうすればいい？人事１年目から知っておきたい。これからの人事担当者のロードマップ。モヤモヤ・葛藤を抱える人事のための経営にも現場にも届く、人事の“最適解”が見つかる。１０００人以上の人事との出会いから見えてきた「人事のプロ」のエッセンスを凝縮した１冊。

2,200円

「人事のプロ」はこう動く…

「AIを超える思考力」はこうして鍛えよ！ 〈進化し続けるAIに仕事を奪われないためには、0から1を生み出す「構想力」「発想力」を身につける必要があり、その土台となるのは「思考力」だ〉──プロローグより AIで「答えが数秒で入手できる」時代、ビジネスパーソンの思考力を鍛えるためのケーススタディ──それが「RTOCS（アールトックス）」だ。経営コンサルタント・大前研一氏が指導する大学大学院で20年前から続けられているもので、「もし自分が○○だったら？」と仮定して解決策を考える大前流思考法である。 〈RTOCSは他人（他社）のことを考えるクセをつけることにより、自分（自社）のことを従来よりも自由かつ柔軟に考える訓練なのだ〉 RTOCSはテーマが無限にある。ビジネスに限らず、政治や経済や社会的な課題についても「もし私が○○だったら？」と問うことができる。 「もし私が対米関税交渉を任されたら」 「もし私が日鉄社長だったら」 「もし私が石川県／静岡県知事だったら」…… 近年、AI依存による“脳力”低下も懸念されている。AIにできない「構想力」「発想力」「思考力」をどう鍛えるか。その手法とエッセンスを解説したビジネスパーソンの必読書。 【編集担当からのおすすめ情報】 著者の大前氏が学長を務めるBBT大学大学院では、20年前からRTOCSという演習を続けています。週1回のケーススタディを1年50回、2年で100回のペースで継続。テーマを積み重ね、2026年には1000回に達します。学生のほとんどは、本業の仕事をしながらこの演習に取り組んでおり、卒業後に給料や役職が上がったという例も多いそうです。 毎週、「もし私が○○だったら……」と想定して自分なりの打ち手を考える。この“壁打ち”のような思考訓練を繰り返すことで、いざ自分が会社の経営を任されたり起業したり、昇進した際にも適切に対応できる“クセ”がつくといいます。 本書は、大前氏が実践している独自の思考訓練のエッセンスを学ぶことのできる1冊です。

1,650円

RTOCS 他人の立場に立つ発想術…

"人事の理論と実践が体系的に分かる「100のツボ」シリーズ第5弾。 人事の根幹であり、経営の最重要課題「採用」のすべてがこの1冊でわかる。 ◎募集・選考・オンボーディングから、採用CXデザイン・採用マーケティング・採用戦略まで、「採用」の基礎から実践までポイントをわかりやすく解説 ◎Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める！ ◎採用担当者、一般社員、マネジャー、経営者……立場に応じた解説付き！ 「採用担当になったが、何からはじめればいいか分からない」 「採用について、事業部と人事で連携がうまくいかない」 「経験と勘にたよった採用となってしまい、失敗を繰り返してしまう」 本書は、そんな初学者のための採用の「入門書」です。 「採用」について、具体的な手法が書かれた書籍は数多く存在します。 本書は、採用活動の全体像を図解と「100のツボ」という形式で、 体系的・構造的に整理し、難解な理論と具体的な実践をわかりやすく解説します。 採用担当者はもちろん、経営・事業部・人事が「共通言語」で採用を語れるようになり、 自社に合った最適な採用活動を実践できるようになる一冊です。" Chapter 1. 採用： 採用の目的、日本の採用の歴史と海外との違い、新卒採用と経験者採用の特徴、採用が失敗する理由、人事における採用の位置付けなど、採用の概論をお伝えします。 Chapter 2.　 採用チーム： 採用チームにおける、経営者・現場マネジャー・外部パートナー・採用担当者それぞれの役割と協働の方法、そして採用担当者のキャリアについて説明します。 Chapter 3. 採用要件： 採用プロセスのスタート地点である採用要件の設定方法について、スキルマッチとカルチャーマッチのバランスの考え方や、現場とのすり合わせ方法などを解説します。 Chapter 4. 募集： 一貫性ある採用コンテンツの作成、候補者群を形成するためのチャネルの選択、インターンシップの設計、募集活動の効果測定について学びます。 Chapter 5. 選考： 候補者と企業、お互いの適合度を見極めるための書類選考・面接・ワークサンプル・ジョブトライアルといった選考手法や、オファーに迷ったときの考え方を紹介します。 Chapter 6. 適性検査： 候補者の性格や能力を数値化して、採用・配属・育成に活かすツールである適性検査の選び方、注意点、活用方法、フィードバックの仕方などを解説します。 Chapter 7. 適応： 候補者が入社した後、「業務」「人間関係」「組織文化」に馴染むまでを企業がどう支えるべきか、その仕組み（オンボーディング）とともに学びます。 Chapter 8. 採用CXデザイン： 採用活動を候補者の視点に立って捉え直し、何をどう体験してもらうかをデザインする視点を学びます。 Chapter 9. 採用マーケティング： 候補者と企業の関係性を育てる活動である採用マーケティングの概要と成功例、採用ターゲット、採用ファネル、採用ブランディングについて説明します。 Chapter 10. 採用戦略： 採用戦略を考えるため、人員計画の策定、新卒採用と経験者採用の勝ちパターン、採用ホィールモデルについて学びます。

3,080円

図解 採用入門　人事の根幹をイチから学びたい人のための「…

【日本にはどのような仕組みが合っているのか？】 社会や組織の中で活動するには避けては通れないのに、常識で片づけられていて、意外と深く知られていないのが人の評価。本書は、組織における人の評価の問題を、多角的な視点で掘り下げるもの。「能力vs運」という社会的問題からはじめて、奈良時代の評価、昔話から読み解く評価の考え方、絶対評価と相対評価のメリット・デメリット、評価の甘辛、東洋と西洋の評価の特徴、ジョブ型雇用の下での評価のあり方、80・20の法則が評価に与える影響などを題材に、心理学的、脳科学的、経営学的、経済学的、歴史的視点を盛り込んで解説する。 第1章　社会の価値観が評価を決める 第2章　人の評価とその中身 第3章　評価に関わる根本問題 第4章　人事評価の歴史を巡る 第5章　賃金はどのように決まるのか 第6章　評価におけるメンバーシップ型・パフォーマンス型・ジョブ型 第7章　絶対評価と相対評価を見極める 第8章　人事評価のスタンダードーー図式評定 第9章　目標で評価する制度（MBO） 第10章　職場の姿を映し出す三六〇度評価（コンピテンシー評価） 第11章　1on1ミーティングによる一対一のコーチング 第12章　人事評価の悲観論 第13章　評価はどこまで甘いのか 第14章　本人の全体的印象は正しいのか、誤りなのか？ 第15章　評価の認知科学 第16章　人を見る目を養う 第17章　評価の質を高めるために人事部ができること 第18章　評価は組織の「鏡」 第19章　評価の質を高める評価者訓練 第20章　人事評価からパフォーマンス・マネジメントへ 第21章　評価の前提が揺らぐ社会 第22章　人事制度の未来図

2,640円

現場で役立つ人材評価学…

目的に向かうためのエネルギー供給「アクノレッジメント」が身に付く全６章。ほめる、叱る、任せる、あいさつ、あいづち。すべての人間関係が変わるコミュニケーション。

1,870円

「承認（アクノレッジ）」が人を動かす…

フリーランスなどの働き方の多様化が進む昨今ですが、多くの社会人は被雇用者として組織の業務に当たり、報酬として給与を受け取ります。しかし、その給与額については基本給だけではなく、就業規則や法律で定められた各種手当、収入に対してかけられる税金や保険料など、様々な要因が加味されて算定されます。正しい算定を行うためには、給与に関する法制度の知識や計算法、すなわち「給与計算」の技能が欠かせません。 こうした多様化・煩雑化する給与計算に対して、適切な処理や対応が行える人材の養成を目指すものが、「給与計算実務能力検定」です。 本書は当検定「2級」の公式テキストとして、2025年4月から適用される保険料率や諸制度の最新情報などについても言及した2025年度の最新版です。 要点を押さえた本文解説と給与計算の事例をもとにした演習問題を収録し、給与計算実務の未経験者にも、給与計算の基礎と実務の基本を学べる構成となっています。 第1章　給与計算とは 第2章　「勤怠項目欄」からわかる給与計算の仕組み 第3章　「支給項目欄」からわかる給与計算の仕組み 第4章　「控除項目欄」からわかる給与計算の仕組み 第5章　社会保険の事務手続 第6章　賞与計算のしかた 第7章　給与計算担当者が知っておきたい法律 第8章　給与計算担当者が知っておきたい社会保険制度 第9章　給与計算の演習問題 巻末付録

2,200円

2025年度版 給与計算実務能力検定2級公式テキスト…

「1メッセージで伝えろ」。 　戦略コンサルで新人コンサルタントたちが最も受けるダメ出しの一つだ。多くの場合、「で、なにが言いたいんだ？」という叱責とセットで受けることになる。 　戦略コンサルでは、プレゼン資料を作るときは「1スライド・1メッセージ」が求められる。スライド1枚で伝えることを1つ（1メッセージ）に絞れという意味だ。 　プレゼンだけではない、会議での議論でもそうだ。クライアントから「どう思いますか？」と聞かれたときに、シンプルに1メッセージで伝えることができるかで、得られる信頼も生まれる結果も変わる。 　しかし、1メッセージで伝えることは簡単ではない。1つに絞ってはっきり伝えるのは難しいだけではなく、怖いからだ。はっきりしている分、伝えることが外れる可能性や否定される可能性も伴う。 　1メッセージで伝えるのは怖い。だから今日も「いろいろ言っているがなにも言っていない」プレゼンや会議が溢れている。本書は、自分の考えを1メッセージで伝える全技術を解説したものだ。

1,760円

1メッセージ

●「ちゃんと考える」の正体は「具体と抽象」 「ちゃんと考える」とは結局、「具体・抽象力」のことです。 頭のいい人は、頭の中にピラミッドツリーがあります。 「ちゃんと考えていない人」の頭の中は実に平面的です。 たとえるなら、だだっ広い草原に、文字情報が散らばっている感じ。だから、遠くまでは見えないし、必要な情報を見つけ出すのも苦労します。 けれども、頭がいい人の頭の中は、それとはまったく違います。彼らはみな、頭の中でピラミッドをイメージしていたのです。 ピラミッドには引き出しのような階層がいくつもあって、どの情報をどの階層に格納するかを考えながら整理整頓しているのです。 本書では、デロイトで解雇寸前だったところから、社内でも1％のトップ人材しか取れないS評価を取った著者が、「具体・抽象力」を鍛える思考力クイズを、ドリル形式で62問掲載しています。 【目次】 ■序章　なぜ「具体と抽象」が大切なのか？ ・「具体化思考」って、なんだ？ ・「抽象化思考」って、なんだ？ ・「頭のいい人」とは、結局「具体・抽象力」がある人 …… ■1章　具体化思考ドリル ・【1】言葉を分解できるか？--「『生物』を分解できるか？」（難易度★1） ・【2】瞬時に具体例を列挙できるか？--「ネット環境がなくても行える仕事は何？」（難易度★2) ・【3】特徴を分解できるか？--「イメージをアウトプットせよ」（難易度★3) ・【4】モヤモヤを分解できるか？--「ペットを飼いたいけど面倒をみられるか不安」（難易度★4)　…… ■2章　抽象化思考ドリル ・【1】共通点を見つけられるか？--「これは、一言とで言うと何だろう？」（難易度★1） ・【2】生物と技術の共通点を見出せるか？--「カメレオンとS N S に共通する特徴は？」　（難易度★3） ・【3】言葉の魔法を使えるか？--「クイズ！ なぞかけ王への道」　（難易度★3） ・【4】発言の本質を見抜けるか？--「上司の発言が朝令暮改」（難易度★4） …… ■3章　具体⇔抽象ドリル ・【1】自分を客観視できるか？--「自称「頼れる先輩」が、実は「ウザい」と噂されて… …」（難易度★1） ・【2】不明点を明確にできるか？--「わからないことが、わからない……」（難易度★2） ・【3】転職ゲームの攻略法ーー「ゲームのプレイヤーになったつもりで転職活動をクリアせよ」（難易度★3） ・【4】自分嫌いを克服せよーー「自分が嫌い……」（難易度★4） ……

2,090円

頭のいい人になる 具体・抽象ドリル…

「言いたいことが、うまく言葉にできない」 本書は、そんな「言語化力」に悩む人が、短い制限時間内にたくさんの「言葉にするトレーニング」をすることで、頭の中をどんどん言葉にできるようになる本である。 【目次】 ■1章　言語化力こそ「最高の知性と品性」である ◎「言いたいことが、うまく言葉にできない」がなくなる本 ■2章　どうしたら瞬時に「言語化」できるようになるのか？ ◎言語化は「3つのプロセス」に分かれる ・【STEP1】頭の中の「モヤモヤをつかむ力」--言いたいことが「思いつかない」を解消する ・【STEP2】頭の中を「整理する力」--言いたいことが「まとまらない」を解消する ・【STEP3】頭の中を「うまく伝える力」--言いたいことが「伝わらない」を解消する ■3章　言いたいことが「思いつかない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「思いつかない」のはなぜか？ ◎頭の中を「具体化」する3つのトレーニング ◎瞬時に「Why so？を5回繰り返す」トレーニング12問 ◎瞬時に「So Whatを5回繰り返す」トレーニング12問 ◎瞬時に「5W1Hを明確にする」トレーニング12問 ■4章　言いたいことが「まとまらない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「まとまらない」のはなぜか？ ◎頭の中を「抽象化」するには？ ◎瞬時に「共通点を見つける」トレーニング12問 ◎瞬時に「人の意見をまとめる」トレーニング12問 ◎瞬時に「自分の意見をまとめる」トレーニング12問 ■5章　言いたいことが「伝わらない」がなくなる 瞬間言語化トレーニング36問 ◎言いたいことが「伝わらない」のはなぜか？ ◎「具体的な話」と「抽象的な話」をバランスよく伝えるためのトレーニング ◎瞬時に「抽象と具体をセットで伝える」トレーニング12問 ◎瞬時に「抽象と具体を繰り返して伝える」トレーニング12問 ◎瞬時に「抽象と具体を『たとえ話』で伝える」トレーニング12問

1,760円

頭の中がどんどん言葉になる　瞬間言語化トレーニング…

【言語化メソッドの決定版、ここに誕生！】 ☆世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴 ☆トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッド ☆言語化にセンスや才能は関係ない 10万部突破のベストセラー 『瞬時に「言語化できる人」が、うまくいく。』の著者が 1000人以上のメソッド体験者の生の声を活かしながら 約1年という時間をかけて新しい言語化メソッドを開発！ それが本書の「言語化ノート術」である。 そもそも言語化力は、 だれにでも必ず身につけられる能力だ。 「言語化を習慣にすること」 これができれば……だ。 ただ、これが本当に難しい。 そこで本書の「言語化ノート術」は、 1日3分＆3ステップで実践できる 超シンプルな設計になっている。 時間をかけずに無理なく続けられる。 続けやすいから確実に成果が出る。 とにかく5日間だけやってみてほしい。 そのとき、あなたは確実に変わっている。 【目次】 第1章　言語化力の高い人がやっていること ・言語化力アップのために本当に必要なこと ・トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる ・20年の経験から生まれた言語化につながる聞き方 第2章　こうやって自分の話を聞いていく ・思いを言語化できると、仕事のトラブルが減る ・「自分と話をする」ではなく「自分の話を聞く」 ・使っている言葉に思考の癖が出る 第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド ・ステップ1【ためる】「できごと＋感じたこと」をメモする ・ステップ2【きく】頭に浮かんだ言葉をノートに書きだす ・ステップ3【まとめる】現時点での「結論」を1行で書く 第4章　【実践】「言語化ノート術」5日間体験 ・たった5日間でも確実に効果が出る ・【1日目】謝らない先輩にモヤモヤした ・【3日目】クライアントにほめられて、うれしかった 第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく ・言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化 ・「なにを言うか」がわかると「どう言うか」も上達する ・言語化力の向上に終わりはない

1,650円

こうやって頭のなかを言語化する。…

“問い＋フレーム＋具体的な事例”を通じて、あなたの会社の「ありたい姿」と「必要な取り組み」が見えてくる！人的資本経営とは何か？開示とは具体的にどういうことか？要は、何をどうすればいいのか？経営者、人事部門、現場マネージャーが今読むべき必須知識。

2,640円

図解　人的資本経営

ミーティングの世界的第一人者による20年の研究・分析の集大成！決定版！ 「1on1って、結局どうやればいいの？」-その問いに、科学が答えます ◎世界的知性から、推薦続々！　 アダム・グラント 『GIVE & TAKE』著者　ペンシルベニア大学ウォートン校教授 ー「著者はミーティングを改善する方法を誰よりも知っている」 キャロル・ドウェック 『マインドセット』著者　スタンフォード大学教授 ー「仕事の満足感と生産性の両者を高める方法を示す“価値ある1冊”」 ◎数々のグローバル企業経営トップも推奨！　 Google　専務　エリザベス・F・チャーチル ー「人をマネジメントするすべての人が、そして成功を望むすべての経営者が読むべき1冊です」 Meta　人材分析・人員戦略担当副社長 アレクシス・フィンク ー「科学に裏打ちされ、実用的なツールが満載の本書は、1on1についての必読書です」 ＜1on1の半数は、うまくいっていない!?＞ 世界中で毎日2億〜5億件の1on1が行われていますが、その約半数は部下から「適切ではない」と評価されている事実があります。 一方、マネジャーの多くは自分の1on1スキルを高く自己評価しており、この認識のギャップが社員とチーム・組織の成長を妨げています。 多数の従業員調査と大手企業幹部へのインタビューに基づき、エビデンスに裏付けられた実践的手法を提供します。 ＜本書で得られる“科学的に正しい”1on1の技術＞ ◆ 最適な頻度とペース：週1回30分？隔週60分？豊富なデータから、あなたと部下に最適なペースを導き出します ◆ アジェンダの作成：失敗パターンから脱却するためのアジェンダ作成。短期的課題と長期的成長のバランスを実現 ◆ 部下の心をつかむ行動 ：部下が「大切にされている」と感じる具体的方法 ＜こんな方に特におすすめ＞ ・部下が本音を話してくれない ・マイクロマネジメントや押し付けになっていないか不安 ・自分のマネジメントスタイルを進化させたい ＜1on1をレベルアップするツールの数々＞ ・質問でやりがちな間違いのチェックリスト ・1on1を円滑に実施する事前チェックリスト ・ネガティブな感情に対処するスキルテスト ・部下への効果的なフィードバックのためのチェックリスト ＜人的資本経営時代の1on1導入ガイド＞ 近年、多くの企業が1on1を導入しましたが、「制度として導入すること」と「効果的に実施すること」は別物です。 「週1回30分部下と話してください」と現場に丸投げしたら、何が起きるでしょうか？ 様々な調査でも「上司の面談スキル不足」が最大の課題として挙げられています。 本書はこの実践とスキルのギャップを、長年の科学的研究調査によるメソッドで、制度を成果につなげる道を開きます。

2,310円

世界標準の1on1

丁寧に説明しているのに伝わらない！と感じることはありませんか？分かりやすく伝えるための“おもてなしの視点”を活かしてどんな相手からも信頼される説明力を身につけましょう。

1,958円

「分かった！」と思わせる説明の技術 知識ゼロの相手にも伝…

本書は、AI×HRによる人事革命を描く啓蒙の書籍です。今から5年後の2030年、シナリオAでは先進企業においてAIエージェントとタレントインテリジェンスが「採用、配置、育成」を最適化。従業員エンゲージメントと企業成長を促進する未来があります。一方、現状維持のシナリオBは、人事部のマンパワー体制が変わらないまま、人材ミスマッチや競争力低下を招く未来です。いま、シナリオAの未来に踏み出せれば、日本企業は大きく水をあけられている成長ギャップを埋められることを伝える書籍です。 こうした内容を1〜2章では小説を通じてパラレルワールドを描いて世界観の違いやAI×HRの効果効能をリアルに伝えつつ、3章の解説、4章の事例インタビューを通じて、FreecracyのHRソリューションを背景に、AI活用の具体策と人事部門の無限の可能性を示します。

1,980円

2030年の人事部

史上初。同期ビリから3期連続全社1位のトップセールスに！キーエンス「伝説の営業マン」が編み出した“仕事どころか人生までうまくいく”41のコツ 「売上高の50％以上が営業利益」という日本を代表する高収益企業のキーエンス。その源泉は、他を圧倒する営業力。キーエンスの営業パーソンは、細かいセンサー電子機器を含めると1000種類以上の商品を扱い、高い専門知識が求められ、全員が毎月100件以上の対面営業をする部署もある。このキーエンスで、著者は史上初の3期連続を含む、5度の営業成績1位を獲得した。だが、人前で話すのはもともと苦手で、採用試験にあたる「20秒自己PR」では開始数秒で完全にフリーズ。一度は不採用となった過去を持つ（後日、開かれた理系向けの試験で採用）。「同期ビリ」だった著者が「伝説の営業マン」に上り詰めることができたのはなぜか。背景にあるのは、キーエンスの研修で叩き込まれた「仕事の基本」に加え、独自に開発した「愛され力」。短期間でお客様に「この人は信頼できる」「この人から買いたい」と思ってもらえるテクニックを使いこなしていた。本書で紹介する愛されテクには、「商品にキャッチフレーズをつける」「相手との間に資料を置く」といった新人〜ベテラン問わず真似できる“ひと工夫”から、「外出前に報告させる」「部下を育てながら自分も成長する」といったリーダー向けの心がけまで、営業の現場はもちろん、職場やプライベートでも効果をすぐに実感できるものばかり。本書で示す働き方をインストールするだけで、仕事の概念が変わり人生までも好転する1冊。 本書の内容 序章　人生と働き方が好転する「すごい営業力」--最短で成果を出す人の「考え方」 第1章　やった分だけ成果につながる一流の事前準備ーー仕事ができる人の「心構え」 第2章　30分の面談は人生を懸けたショータイムーー相手の記憶に残る「コミュニケーション」 第3章　「時間の神様」に愛される人が見えないところでやっていることーー仕事が速い人の 「段取り」 第4章　部下も自分も成長する最高のマネジメントーー成果を最大化できる人の「再現性」 第5章　夢を実現するメンタルを身につけるーー一生活躍できる人の「付加価値」

1,870円

キーエンス　最強の働き方…

伊藤邦雄氏絶賛！「企業成長させる人材戦略とは。投資家の視点に大いに学ぶ」 2009年、過去最大の赤字を計上し、株価が200円台に沈んだ日立製作所。その後、財務・事業改革と並行して人事制度をグローバル基準へと転換し、全社員のデータベースを構築。評価制度も海外方式を取り入れるなど「人への投資」に舵を切った結果、2025年には株価は20倍超の4500円台へと成長しました。同じく味の素も「働き方改革」と人的資本経営を推進し、株価を10倍に伸ばしています。 こうした企業変革の核心にあるのが「人的資本経営」--人をコストではなく資産と捉え、投資と活用を通じて企業価値を高める経営です。 本書は、17人の有力投資家と専門家へのインタビューをもとに、「企業はなぜ、どのように人に投資すべきか」を解き明かす一冊。投資家が人事・人材をどう見ているのか、どんな情報開示を求めているのかを、実例とともに紹介します。 従来、投資家は短期的な利益を追求する冷徹な存在と思われがちでした。しかし登場するのは年金や投資信託を運用する長期投資家ばかり。彼らは「人は価値の源泉」であり「企業の未来を決める最大の資産」と考えています。実際に株価や採用力を左右するのは、人材戦略とその実効性だと語ります。 2023年には有価証券報告書で人的資本の情報開示が義務化され、女性管理職比率や男女間賃金格差、育休取得率などが必須に。さらに2026年度からは人材戦略を経営戦略と結びつけて記述することが求められます。もはや人的資本経営は一部の先進企業の取り組みではなく、日本企業の生き残り戦略そのものです。 本書の対談は「IRの疑似体験」とも言える内容。投資家が評価する「人的資本開示の好事例」とは何か、経営層や人事・IR担当者が今取り組むべき課題は何かが具体的に見えてきます。 経営戦略と人材戦略をつなぎ、株価を動かし、採用力を高める。人的資本経営の最前線を知りたい経営者、人事・IR担当者、そして次の成長を模索するすべての企業人に必読の書です。 第1章　投資家はなぜ「人的資本」に注目するのか 第2章　「人材ポートフォリオ」の構築 第3章　「価値創造ストーリー」 第4章　「サクセッションプラン（後継者計画）」 第5章　「投資家との対話（エンゲージメント）」 第6章　「ダイバーシティ経営」 第7章　「人的資本経営フレームワーク」 第8章　「PBR改善」 ≪著者プロフィール≫ 市川 祐子(いちかわ・ゆうこ) マーケットリバー代表取締役。楽天(現楽天グループ)、NECグループで15年IR(投資家向け広報)を担当。2016年に楽天IR部長を経て、現在はクラシコム、ウィルグループ、旭ダイヤモンド工業など複数企業の社外役員を務めるほか、企業のIR担当者や起業家向けにコーポレートガバナンスやIRのコンサルティングを行う。一橋大学財務リーダーシップ・プログラム(HFLP)非常勤講師。日本証券アナリスト協会認定アナリスト(CMA)。著書に『ESG投資で激変!2030年 会社員の未来』、『楽天IR戦記「株を買ってもらえる会社」のつくり方』(共に日経BP)。

2,530円

有力投資家が明かす 「株価」と「採用」に効く人的資本経営…

知らずにやらかして、嫌われないためにーー 誰も教えてくれない時代のチェックリスト100 就職、転職、異動、出向、昇進…… 新しい環境やポジションで仕事が始まる。 それは同時に、新しい人間関係を築くことを意味します。 ここで重要なのは、何か一発大きな仕事で当てて成果を出すことより、 小さな気くばりを重ねて、少しずつ信頼を積み重ねることです。 結局のところ、仕事は人間関係が9割です。 職場の上司や部下、取引先との良好な人間関係が基盤にあってこそ、仕事はうまくいきます。 逆に言えば、どんなに仕事で成果を出していても、周りから嫌われていたら、良い仕事やポジションは回ってきません。 しかし、たとえあなたが気くばりできていなくても、 何でもかんでも「ハラスメント」と批判される時代には、誰も指摘しません。 だったら、自分で気がつくしかないですよね？ そこで大切なのが、「1％の気くばり」です。 ・たった一言の、「ありがとう」を忘れない ・上司に判断を丸投げせず、結論を出しやすいよう部下がサポートする ・反対意見は、必ず「代案とセット」にする… ほんの些細なことですが、「一緒に働くあなたを尊重する」という礼節が、少しずつ信頼を高めるのです。 その小さな積み重ねが、キャリアにおいて決定的な差をつくります。 本書では、誰も教えてくれないけど大切な「ちょっとした気くばり」をご紹介。 キャリアのターニング・ポイントに、人間関係で失敗しないための「トリセツ」です。 はじめに　どの職場でも成果を出す人の「ある共通点」 第1章 　　仕事がうまくいく「気くばりの思考法」 第2章　　心理的安全性をつくる「丁寧なコミュニケーション」 第3章　　相手との距離を縮める「さりげない感動」のつくり方 第4章　　相手の仕事を減らす「先読みの時間術」 第5章　　気が利く人の「必要十分な準備」

1,760円

1％の気くばり

「コーチングは“心のケア”ではない」。 本書は、世界的認知科学者・苫米地英人博士が提唱する「オーセンティック・コーチング」を、時代の変化とともに進化させた決定版です。2000年代初頭、日本に初めて本格的なコーチング理論を導入してから四半世紀。苫米地博士は、これまで「時期尚早」として封印してきた数々のメソッドを初めて書籍化しました。 「コーチングとは何か」を根本から問い直す本書では、単なるメンタルケアやモチベーション管理を超え、「人間の思考構造そのものを書き換える科学」としてのコーチングを提示します。中心概念であるホメオスタシス（恒常性維持機能）を情報空間にまで拡張し、人間の脳が“想像上の出来事”にも現実と同じ反応を起こすという原理を基盤に、「現状の外側にゴールを設定する」ことで人は無意識に変化していくーーその仕組みを理論と実例で詳述しています。 また、本書の最大の特徴は、新章「アドバンスド」で初めて公開された3つの新カテゴリーーー「抽象度」「リーダーシップ」「エソテリシティ（秘教性）」です。これらは、自己実現を超えた“社会全体の進化”を目指すための新しいバランスホイールの概念であり、読者に次世代型コーチングの本質を体感させるものです。 さらに、苫米地博士が米国ジョージメイソン大学で研究する「認知戦（Cognitive Warfare）」の知見をもとに、AI時代における人間の情報処理・判断・信念形成のメカニズムを科学的に解明。自己変革だけでなく、組織経営・教育・国家戦略にまで応用できる“思考のOSアップデート理論”としてのコーチングを提示します。 本書は、ルー・タイス直伝の原理を継承しつつ、現代の社会構造とテクノロジーに対応した「次世代コーチング」の決定版です。個人の限界を超え、社会を変える思考法を求めるすべての読者にとって、これまでの自己啓発書とは一線を画す一冊となるでしょう。

1,760円

オーセンティック・コーチング2026…

「アオアシ」は人材育成のバイブルだった！ 2022年に発売され、順調に版を重ね、ロングセラーとなっている「アオアシに学ぶ『考える葦』の育ち方」の第2弾にあたるのが本書です。 第1弾では「『考える葦』の育ち方」と表現しているとおり、どうやったら自分が考えて育つようになるのか、を主題にしていました。 今度の本は「『教える』ということ」を主題にしております。 つまり、どうやって育てたら、その人は『自分で考えるように育つのか」を紐解いています。 目次を紹介します。 ・はじめに 「答えを教えないタイプ」の教え上手は何をしているのか とあります。 答えを教えないタイプの教え上手って、要するに「生徒や選手に自主的に考えさせることでしょ」と思いがちです。ですが、ただ目標やお題を与えてあとは自分で考えろ、だと教わる側は混乱するだけだ、と著者は説きます。 そうさせないために、「お題の出し方」にコツがあるのですが、それは何か？？ 人、そして組織を育成するヒント満載の本書を、第一弾の「『考える葦』の育ち方」と、ぜひ併せてお読み下さい！！ 【編集担当からのおすすめ情報】 2022年に発売され、順調に版を重ねている「アオアシに学ぶ『考える葦』の育ち方の、言わば第2弾にあたるのがこの本です。 たいていの人は、それまで「教わる側」だったのが、どこかのタイミングで「教える側」になります。(本書・「はじめに」より） もう、この一文を読んだだけで、この本の続きが気になって仕方なること請け合いです。 元・Jリーグチェアマン(2025年現在・日本バドミントン協会会長)である、実業家の村井満氏をして「経営者必読の書」と言わしめた第2弾は、より指導者目線の内容となっており、経営者・中間管理職の方はもちろん、教える側の立場を知っておきたい若手ビジネスマンにも最適です。 もちろん、スポーツ指導書としても読み応えがあり、監督・コーチはもちろん、選手にも心に刺さる内容となっております。

1,650円

アオアシに学ぶ「答えを教えない」教え方…

◎説明とは「相手が知りたいこと」を届けること 「説明力」の有無は、仕事の成果に直結します。 にもかかわらず、これまできちんと学ぶ機会がなく、多くの人が試行錯誤を続けてきました。 そこで本書は、著者自身の経験とコンサルの現場で得た知見をもとに、説明力のエッセンスをぎゅっと凝縮。 まず「型」を知り、実践を通して「コツ」をつかむことで、確実に説明力を伸ばします。 ◎元CBCアナウンサー直伝、6000人が変わった最強メソッド！ ・説明上手は「トップニュース」から伝え、説明下手は「話したい順番」で伝える ・説明上手は「話の地図」を描くが、説明下手は「話のメモ」を広げる ・説明上手は「BOX思考で論点整理」をするが、説明下手は「詳細」から話す ・説明上手は「事実と見解」を分け、説明下手は「感情」も混在 ・説明上手は「緩急」を使い分け、説明下手は「一定のリズム」で話す…他

1,870円

きちんと伝わる説明の「型」と「コツ」…

コンサルで超優秀な上司から叩き込まれた、時間も労力も無駄にせず成果を出す仕事術。「仕事ができる人」が当たり前にやっている「思考と行動、コミュニケーション、タスク管理、メモ、議事録、会議、言語化、読書術、礼儀など」さまざまなテーマで実践的スキルを紹介。あらゆる業界に通じる「ビジネス基礎力」が鍛えられる はじめに 1章　仕事ができる人「考え方」の当たり前 ・1　最短距離で目的を達成する ・2　わかったふりをしない ・3　「事実」と「主観」を切り離す 2章　仕事ができる人「コミュニケーション」の当たり前 ・1　まず言葉を定義する ・2　「形容詞と副詞」を使わない ・3　上司に答えを聞かない 3章　仕事ができる人「チームワーク」の当たり前 ・1　「悪い知らせ」を最初に伝える ・2　相手の期待を言語化する ・3　あらゆる人を頼る 4章　仕事ができる人「TODO」の当たり前 ・1　「今週やるべきこと」を明確にする ・2　TODOを分解する ・3　上司とゴールを握る 5章　仕事ができる人「会議」の当たり前 ・1　 無駄な会議をしない ・2　「会議の終わり」を明言する ・3　会議の目的を言語化する 6章　仕事ができる人「議事録」の当たり前 ・1　議事録で論理的思考を鍛える ・2　構造化する 7章　仕事ができる人「ノート」の当たり前 ・1　A4ノートを使う ・2　縦型ノートをヨコに使う 8章　仕事ができる人「自己投資」の当たり前 ・1　本を読みきらない ・2　本は1分以内に買う ・3　半年ごとに転職活動をする おわりに

1,760円

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前…

──「序章」より (一部編集のうえ抜粋) 「ダメな会議が抱える根本的な問題は、“わからなさ”から逃げることにあります。 複雑で正解のない問題を既知の枠組みで無理やり単純化したり、 不確実性を避けて安全な領域に留まろうとしたりする。これが創造性を阻害し、 価値のない会議を量産しているのです。（中略） 本書で提案するのは、全く異なる視点からの解決策です。 “わからなさ”を排除するのではなく、積極的に活用し、そこから新たな価値を創造する 「“わからなさ”をデザインする」というアプローチです。」 【内容紹介】 会議につぐ会議で忙しく、効率化に取り組んでも、なぜか忙しさが解消されないーー。 この現象の背後には、会議の「量」ではなく、「質」の問題が隠れています。 昨今は正解のない「厄介な問題」が生じ、問題解決が難しくなっているのにもかかわらず、 根本原因に手を付けず、表面的で対処療法的な議論ばかりを繰り返してしまうのです。 本質的な問題解決を先送りせずに、価値を生む会議へと、会議の質を変える必要があります。 そのためには、「対話（議論）による価値創造のための会議のつくりかた」である 「クリエイティブファシリテーション」が必要です。 熟達したファシリテーターのセンス、実践知を、覚えやすい一覧性と、適度な抽象度のある 「パターン」で提示します。 28の「パターン」を参照し、実践を繰り返すことで、例えば 「参加者が口にしない本当の想いや葛藤は何か」 「この瞬間に場が求めている根幹的な問いかけは何か」 「いま生まれつつある新たな意味の兆しをどう捉えるか」といった、 技法やフレームワークを超えた、その場の状況を瞬時に感じ取るセンスを磨くことができます。

2,200円

クリエイティブファシリテーション…

何者にもなれない40代、“ただのおじさん・おばさん”扱いされる50代、いるだけで老害扱いの60代ーー 令和を生きる「新世代型中高年」はなぜこんなにしんどいのか？ 現代は40歳以上の大人が人口の過半数を占める「超中年社会」。にもかかわらず、決して職場で肩身が広いわけではない令和の中高年。　　　　 無意識に私たちを縛る「いい大人」の呪縛から離れ、自分自身の心の土台を再構築することで、人生後半を前向きに働くためのヒントを紹介します。 目次 プロローグ　 第1章 「老害」と呼ばれたくない私たち　 第2章 新世代型中高年　私たちの憂鬱 第3章 自分を縛るしがらみの存在 第4章 自分の「心の土台」を再構築する　 第5章 「いい大人」の呪縛から離れる

1,760円

「老害」と呼ばれたくない私たち…

●本書では「人と組織の問題」に関するさまざまなフレームワークを紹介します。「この事象が起きてくる原因は何か」「この問題は一体どう捉え、解決すればいいのか」といった問いに対して、フレームワークは考える枠組みを提供してくれます。各フレームワークについて、理論的背景から具体的な活用方法をわかりやすく解説するとともに、現場で応用しやすいように具体的な事例や演習問題も盛り込んでいます。 ●人と組織の問題の難しさは、その「見えにくさ」にあります。「若手社員の定着率が低い」という事象一つとっても、その背後には複雑な要因が絡み合っています。このような問題に対して、私たちはどうアプローチすればよいのでしょうか。ビジネス現場では、問題解決のフレームワークがよく活用されます。マーケティング領域であれば4P分析、戦略領域であればSWOT分析など、各領域においてフレームワークが存在し、広く用いられます。不思議なことに、人と組織の問題に関しては、フレームワークの活用があまり進んでこなかったのです。しかし実は、人と組織の問題に関しても、学術研究の積み重ねの中で、有効性が実証されてきた数多くの有用なフレームワークが提案されています。 ●フレームワークの真価は、それを使うことで「何を議論すべきか」「どの要素に着目すべきか」が明確になり、生産的な対話が可能になることにあります。重要なのは、フレームワークとは、問題解決の「レシピ」ではなく、問題を整理し、解決の糸口を見つけるための「道具」であって、それ自体が解決策を与えてくれるわけではないことです。フレームワークを使えば自動的に答えが見つかるという期待は、むしろ危険です。本書で紹介するフレームワークを通じて人や組織の問題を整理し、対話を重ね、最適な解決策を見出していくためのヒントがわかります。 【目次】1.リーダーシップとマネジメント／2. 組織内の影響力と意思決定／3. モチベーションと目標設定／4. 職務設計と従業員行動／5. 組織文化と社会化／6. キャリア開発と組織との適合性／7. ストレス、健康、ウェルビーイング／8. 組織学習と変革／9. 個人特性と能力

4,950円

人事・HRフレームワーク大全…

意欲のない社員が突然ヤル気をもちはじめる《稼ぐ能力開発の５段階》を初公開！

14,850円

社員の稼ぐ力を高める能力開発人事…

＼＼悩んだら歴史に相談せよ／／ 「こんなときナポレオンならどうするか？」 世界史を動かした35人に訊け! 【決断力】【洞察力】【育成力】【人間力】【健康力】 仕事の悩みが吹き飛ぶ 世界史のリーダー35人の教え 第1章 【決断力】 迷わず行動する力 第2章 【洞察力】 本質を見抜く力 第3章 【育成力】 チーム・組織を育む力 第4章　【人間力】 周囲の信頼を得る力 第5章　【健康力】 リーダーの健康管理力 大切なことはすべて この本に書いてある！ 「不条理な状況で孤立しても、決して屈するな」 ウィンストン・チャーチル(イギリス) 「身近に感じられる目標設定で、すべての人を包み込む」 マハトマ・ガンディー(インド) 「弱者同士でもうまく連携すれば、強い相手も怖くない」 諸葛孔明(蜀) 「求められているものを素直に受け止めれば、アイデアは浮かんでくる」 レオナルド・ダ・ヴィンチ(イタリア) 「最大の危機は栄光の瞬間から始まる」 ナポレオン・ボナパルト(フランス) 「経歴よりも、とにかく能力があるものを抜てきする」 曹操(魏) 「相手を承認しながら進めることが成功の鍵」 オクタウィアヌス(ローマ帝国) 「日頃から準備をしている者に必ずチャンスが訪れる」 アンドリュー・カーネギー(アメリカ) 「酒に飲まれて醜態をさらしてしまった……」 ボリス・エリツィンの反省(ロシア) リーダーが抱える [不安][悩み][ストレス]の9割は 世界史が解決してくれる！

1,870円

リーダーは世界史に学べ…

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