「仕組み」で人が最速で育つ！　AIを活用して、採用、労務管理、評価といった定型業務を徹底的に効率化し、創出した時間を「個の才能を開花させ、組織のエンゲージメントを高める」ための戦略的施策に再投資することを提案する、生成AI×人事労務の入門書。

2,640円

定型業務を9割なくせる　生成AI×人事・労務　実務入門…

「何を言うとんねん」VS「何が分かれへんねん」 “伝わらない悲劇”に終止符を打つ「文脈学TM」入門！ 「言語化力」だけでは、考えや想いは伝わらない！ 必要なのは、「相手に見えている景色」を想像する力だーー。 マーケティング発の思考法で、個人とチームの“伝わる力”を鍛える一冊。 「ちゃんと説明したはずなのに、なぜか伝わっていない」 「会議で目線を合わせたはずなのに、全員のアウトプットがバラバラ」 「ニーズに応えたはずなのに、なぜか顧客の心が動かない」 職場にはびこる、こうしたすれ違いは、「言語化」する力が足りないだけで起きているわけではありません。言語化に加えて必要なのは、言葉を相手の景色に合わせるための「文脈を読む力」です。 本書では、この「伝わる＝言語化×文脈」という著者独自の方程式をもとに、相手に届く言葉や表現の選び方をひもときます。相手は何に関心があり、どんな前提情報を持ち、どんな言葉になじみがあるのか。そうした「見えない構造」を読み解いたうえで、適切な言葉や表現に置き換えることで、「伝えたつもり」が「伝わった」へと変わっていくのです。そのためのトレーニングとして本書で紹介するのが、著者がマーケティングや人事、国際交流での学びを活かして開発した独自メソッドです。日常の小さな気づき＝Wowを出発点に、なぜ心が動いたのか＝Whyを掘り下げ、その本質を仕事に転用する＝Wrenchへとつなげるワークを通じて、コミュニケーションに課題を抱える個人やチームが、言語化×文脈の両輪を鍛え、「伝わる」を実現するための手法を提示します。 上司と部下、営業部門と開発部門、企画立案者と顧客（世の中）など、あらゆるシーンで“ズレ”を感じるビジネスパーソンへ。「何が言いたいん？」をなくし、「そういうことか！」で満たされる毎日を始めるための一冊です。

1,760円

文脈学　こいつ、何が言いたいん？をなくす思考のトレーニン…

フリーランスなどの働き方の多様化が進む昨今ですが、多くの社会人は被雇用者として組織の業務に当たり、報酬として給与を受け取ります。しかし、その給与額については基本給だけではなく、就業規則や法律で定められた各種手当、収入に対してかけられる税金や保険料など、様々な要因が加味されて算定されます。正しい算定を行うためには、給与に関する法制度の知識や計算法、すなわち「給与計算」の技能が欠かせません。 こうした多様化・煩雑化する給与計算に対して、適切な処理や対応が行える人材の養成を目指すものが、「給与計算実務能力検定」です。 本書は当検定「2級」の公式テキストとして、2026年4月から適用される保険料率や諸制度の最新情報などについても言及した2026年度の最新版です。 要点を押さえた本文解説と給与計算の事例をもとにした演習問題を収録し、給与計算実務の未経験者にも、給与計算の基礎と実務の基本を学べる構成となっています。 第1章　給与計算とは 第2章　「勤怠項目欄」からわかる給与計算の仕組み 第3章　「支給項目欄」からわかる給与計算の仕組み 第4章　「控除項目欄」からわかる給与計算の仕組み 第5章　社会保険の事務手続 第6章　賞与計算のしかた 第7章　給与計算担当者が知っておきたい法律 第8章　給与計算担当者が知っておきたい社会保険制度 第9章　給与計算の演習問題 巻末付録

2,200円

2026年度版 給与計算実務能力検定2級公式テキスト…

デイビッド・ウルリッチ教授の提言から約30年。 導入加速により現在は日本の大企業の50%が導入。 なぜいまHRBPなのか？ HRBPはどんな価値をもたらすのか？ いかに実装し事業成長に活かすか？ 事業開発、部門経営、PMI、両利きの経営… 日本企業の経営課題「戦略実行」の鍵を握る HRBP（HRビジネスパートナー）初の専門書。 「実行力の改革にHRBPは不可欠だ。」 ──森田隆之（日本電気株式会社 社長） 「妥協なき探究が生んだ 戦略と組織をつなぐ実践論。」 ──チャールズ・A・オライリー（「両利きの経営」提唱者） ロングセラー『両利きの組織をつくる』著者が 戦略実行支援の経験と先進事例にもとづき、 〈事業責任者の右腕・戦略パートナー〉としての HRBPの視点、実践法、導入プロセスを網羅的に解説。 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット はじめに それで人は動くんか？ 第1章 戦略実行の支援とは──組織経営の2つの糸 第2章 HRBPの条件──視点・チャレンジ・支援体制 第3章 実践1 戦略を組織活動に翻訳する──組織診断4つのステップ 第4章 実践2 活動条件を整える──アダプティブ・リーダーシップと象徴事例 第5章 事例研究1 NEC「HRBPの導入と実行力の改革」 第6章 事例研究2 実践者のキャリア・葛藤・マインドセット おわりに 人は事例で動く

3,520円

HRBP

浅い、納得感のない分析。心を動かさない、それっぽい長文。本質を外した、見かけだけ美しいスライド…… 「AIを使えばすぐできるよ」と言いつつ、“デジタルゴミ”を量産するだけに終わってないか？ 世界標準の「仕事の型」をもとにAIを使えば、問題解決の成果と速度は10倍変わる。 ・インプット　--　問いの解像度を高める9つのリサーチ ・プロセス　--　思考を拡張する「ロジカル or ラテラル×課題設定 or 問題解決」の4象限 ・アウトプット　--　伝わるコミュニケーションをつくる目的・ゴール・行動の3要素 豊富なケーススタディで、AIを武器に圧倒的な成果を高速に叩き出すプロセスを体感理解。 「プロを育てるプロ」として20年で3万人以上を指導してきた著者の思考とノウハウが、この1冊ですべてわかる。 ■序章　AIを使う前に知っておくべきこと 0-1　AI活用3原則 0-2　「はじまり」と「おわり」はAIにはできない 0-3　10大AIと3つの分類──AIを目的別に使い分ける ■1部　問いの解像度を高めるーーインプット 1-1　インプットの基本を知る 1-2　9つの型別のプロンプト設定 1-3　アウトプット形式のパターンを押さえる 1-4　「それほんと？」と「わかった気になる」をなくす検証と深掘り4つの型 1-5　AIリサーチの活用シーン別　攻めと守りの勘所 ■第2部　思考を拡張する──プロセス 2-1　思考に補助線を引く 2-2　1ロジカル×課題設定──「どこでどう戦うか」を考える 2-3　2ロジカル×問題解決──「なぜ起きているか」を構造で解く 2-4　3ラテラル×課題設定──常識をずらしてありたい姿を描く 2-5　4ラテラル×問題解決──前提を破壊し、意味を読み替える 2-6　AIの回答を深め、動かす技術 ■第3部　心を動かす文章やスライドをつくるーーアウトプット 3-1　アウトプットは設計が9割 3-2　設計図を作る 3-3　文章を生成する 3-4　スライドを生成する ■終章　AI時代に伸び続ける人の習慣 -- 思考の土台を厚くし続ける 操縦桿を握るために必要な「思考の土台」 3つの力をどう鍛えて土台を厚くするか

2,750円

AIが化ける 問題解決の全技術　〜10倍差がつく「思考の…

フリーランスなどの働き方の多様化が進む昨今ですが、多くの社会人は被雇用者として組織の業務に当たり、報酬として給与を受け取ります。しかし、その給与額については基本給だけではなく、就業規則や法律で定められた各種手当、収入に対してかけられる税金や保険料など、様々な要因が加味されて算定されます。正しい算定を行うためには、給与に関する法制度の知識や計算法、すなわち「給与計算」の技能が欠かせません。 こうした多様化・煩雑化する給与計算に対して、適切な処理や対応が行える人材の養成を目指すものが、「給与計算実務能力検定」です。 本書は当検定「1級」の公式テキストとして、2026年4月から適用される保険料率や諸制度の最新情報などについても言及した2026年度の最新版です。 要点を押さえた本文解説と給与計算の事例、実務と受験対策を見越した演習問題を収録し、2級取得後に1級を目指す受験者はもちろん、すでに業務に携わっている管理者を含め、実務の年間スケジュールにしっかり対応できるスキルが身につく書籍となっています。 第1章　賃金および労働時間等に関する法令の基本 第2章　賃金および労働時間等に関する法令 第3章　社会保険制度と主な事務手続 第4章　給与・賞与・退職金の計算と手続 第5章　年末調整の計算と手続 第6章　給与計算の演習問題 巻末付録

2,200円

2026年度版 給与計算実務能力検定1級公式テキスト…

AI時代、人間に求められる役割そのものが変わり始めた。 若手はどのように経験を積み、シニアはどのような価値を発揮し、 企業は採用・育成・異動・評価をどう見直すべきなのか ーこれを再設計できる企業だけが生き残る。 人事領域の専門コンサルタントが、AI時代における人間の役割を起点に、 新しい人材マネジメントの姿から、管理職・人事部門・経営者の役割までを一気通貫で論じる。

2,420円

AI時代の人材マネジメント…

新入社員、転職して新しい職場で仕事を始める人、若手をマネジメントする管理職、すべてのビジネスパーソンへ。 社会人として必要なビジネスマナーのすべてを図解で紹介。 「テレワークのマナー」など、昨今のビジネスシーンに即した内容で、 ビジネスマナー全般をイラストとともにまず理解したい人にお薦め。 今日から、すぐに使える一冊です！ 第1章　社会人に求められる「身だしなみ」の基本 第2章　社会人に求められる「コミュニケーション」の基本 第3章　社会人に求められる「話し方・聞き方」の基本 第4章　社会人に求められる「テレワーク」の基本 第5章　社会人に求められる「電話応対」の基本 第6章　社会人に求められる「敬語」の基本 第7章　社会人に求められる「指示・報告・連絡・相談・確認」の基本 第8章　社会人に求められる「来客応対」の基本 第9章　社会人に求められる「他社訪問」の基本 第10章　社会人に求められる「ビジネス文書」の基本 第11章　社会人に求められる「ビジネスメール」の基本 第12章　社会人に求められる「会食」の基本 第13章　社会人に求められる「葬儀」の基本 第14章　社会人に求められる「結婚式」「お見舞い」の基本

1,430円

改訂新版　入社1年目ビジネスマナーの教科書…

＼＼＼楠木建氏（経営学者）推薦！／／／ 「長期利益のために事業があり、事業のために人事がある。 『人事担当者』から『人事経営者』へーーその指針がここにある」 ◎人事制度は「人を管理する仕組み」ではなく「経営を前に進める仕組み」である ◎プロの戦略人事だけが知っている「人が育ち、事業も伸びる」人事制度の作り方 ◎制度設計・組織開発・人材育成……「成果直結の人事施策」の思想とノウハウを体系化 ・戦略人事やHRBPが重要と言われているが、何をすればいいかわからない ・時代に合わせて新しい人事制度を作っても、現場で機能せず形骸化してしまう ・人事として、会社の経営や事業の成果にもっと貢献したい 本書は、そんな悩みを抱く人事担当者・経営者・マネージャーのために、 「真に事業に寄与する人事制度」の作り方を指南する1冊。 等級・評価・報酬制度などの人事制度設計の考え方はもちろんのこと、 最新の経営理論や企業事例、著者2名の組織改革・コンサルティングの実践知を融合。 500ページ超の圧倒的な情報量で「経営に資する人事制度」の思想と実務を網羅した、 AI時代に「事業成果を創り出す人事」へと変わるための必携書！

3,300円

経営に資する人事制度…

「残業を減らして、成果も出せ」の無茶ぶりに答える、「定時で成果」を出す仕組みがわかる！ 「業務量は減らないのに、残業を減らせと言われる」 「メンバーの残業が多く自分で巻き取っている」 「仕事が属人化していて特定のメンバーしか対応できない」 「残業が多いのに目標未達が続き、マネジャーとしての自分の評価も下がっている」……。 そんな悩みを抱えるリーダーに必要な、がむしゃらな頑張りではなく、残業を生み出す「チームのクセ」の診断と根本から構造を改善するスキルを完全網羅。 第1部　把握─残業を生む「担当者のクセ」を診断する 第1章　「未知か既知か」を判断できているか？ 第2章　既知の仕事に時間をかけすぎるクセはないか？ 第3章　未知の仕事を一人で抱え込むクセはないか？ 第2部　決める─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」1 第4章　残業削減に「今すぐ効く」設計 第3部　埋める─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」2 第5章　残業を「仕組みで防ぐ」設計 第4部　促す─残業グセを改善する「管理職の具体的行動」3 第6章　残業が生まれない「土台づくり」の設計

2,090円

定時で成果

成功する人は、人を巻き込む！ いつも一人で頑張りすぎてしまう。 人に頼るのが苦手。 気づけば、全部自分で抱え込んで疲れ果ててしまう。 そんなあなたのための一冊です。 企画を立てても協力者が集まらない。 イベントの集客が思うようにいかない。 社内で新しい提案をしても、なかなか周りが動いてくれない。 「お願いします」と頼んでも、どこか気を遣わせてしまう。 でも、本当に必要なのは、お願いのうまさでも、話術でも、人脈でもありません。 「この人を応援したい」 「一緒にやりたい」 そう思われる関係のつくり方を知ることです。 本書では、350万円の赤字イベントという大失敗から学び、体系化した「応援共創4Cメソッド」を紹介します。 本書を読むことで、あなたは次のような変化を手にできます。 プロジェクトが驚くほどスムーズに進む 「やらせてください」と仲間が自ら手を挙げるようになる イベントやサービスの集客が口コミで広がっていく 社内でも自然と協力者が増え、企画が前に進む 一人で抱え込まず、チームで成果を出せるようになる 「お願いする人」ではなく、「応援される人」になれる 本書で紹介するのは、心理テクニックや話し方のコツではありません。 人との関係性を育て、応援が自然に集まり、協力が連鎖していく仕組みです。 会社員として社内で新しい企画を進めたい人、起業家やフリーランスとしてファンや仲間を増やしたい人、地域活動やコミュニティを広げたい人まで、あらゆる立場で実践できます。 もう、一人で頑張り続ける必要はありません。 「お願いしなくても人が集まる」 「一緒に夢を実現する仲間が増えていく」 そんな新しい働き方、生き方への第一歩となる一冊です。

1,870円

お願いしないで人を動かす　心のつかみ方…

「人の心を操る」ことができたら、 人生は劇的に変わると思いませんか？ 商談、交渉、接客、提案、会議、上司・部下との関係、恋愛…… すべてが好転して、思い通りの結果が手に入るでしょう。 マインド・ハックは、それを可能にする技術です。 脳は「言葉」より「ノンバーバル（非言語）」に強く反応するーー この特性を踏まえ、本書では「表情、姿勢、しぐさ」を使った心の操作術を紹介します。 ・「本心」は顔上部に現れる ・「人気者の笑顔」は、一瞬で心の壁を取り払う ・「手のひらの向き」で、相手の発言を封じ込める ・「頭を10度横に傾ける」だけで、警戒心が消える ・「70センチの距離感」で心を揺さぶる……etc. あなたが望む結果を手に入れる方法が満載です。 口下手でも、人見知りでも、気が弱くても、大丈夫！ マインド・ハックが、あなたを成功に導いてくれます。

1,870円

一瞬で人の心を操るマインド・ハック…

なぜ、優秀な人だけを集めてもうまくいかないのか？ 「多様性」のメリットとパワーを解き明かす名著 各メディアで続々紹介 ★NewsPicks「あなたの組織に多様性が必要な「科学的根拠」」（2022年8月24日配信）★ ★産経新聞「話題の本」（2022年1月8日付）★ ★読売新聞「本よみうり堂」 (2021年9月26日付)★ ★著述家／『人文知は武器になる』著者・山口周氏絶賛！！ 「多様性は大事」に 　実は腹落ちしていない人に 　本書を読んでほしい。 　「多様性」が“綺麗事”ではなく、 　“競争優位の核”だということがわかります 多様性にはどんなメリットがあるのか？ オックスフォード大首席卒・異才のジャーナリストが、 歴史をひもとき、あらゆる組織における 「多様性」のパワーと有効性を提示する。 ◆なぜ、CIAは9.11を防げなかったのか？ ◆なぜ、グッチは成功し、プラダは失敗したのか？ ◆なぜ、ルート128はシリコンバレーになれなかったのか？ ◆なぜ、1940年代に米空軍で事故が多発していたのか？ ◆なぜ、一流の登山家たちが集まっても、エベレストで遭難してしまったのか？ ◆似たもの同士の交流から信念が強化される「エコーチェンバー現象」の 問題とは？

2,200円

多様性の科学　勝てる組織の条件…

才能のない自分が、なぜシアトルのMicrosoft本社でエンジニアになれたのか？　それは能力ではなく「愚直な実行」と「仕組み化」だった。努力は根性ではなく設計するもの。散漫な脳を武器にする…‥人生を変える凡人逆転の全技術。

1,870円

持たざる者の戦略

「あの人の話を聞くと、なぜか行動したくなる」 「期待に応えたくなる」-- そう思わせるリーダーと、そうでないリーダーの差は、どこにあるのか。 それは、話の内容の優劣ではありません。言葉を「届ける」力の差です。 どれほど優れたビジョンがあっても、それが部下に届かなければ組織は動きません。 そこで本書では、一目置かれるリーダーが持っている「話す力」について 「心構え（マインド）」「声と表現」「話の構成」「話し方（デリバリー）」の4要素に分けて本質に迫ります。 ◆リーダーの資質は「言葉を届ける力」で決まる！ ・一目置かれるリーダーは「人を動かす言葉」を知っている ・スピーチ上手は、才能ではなく「準備の賜物」 ・伝わらないのは「声」と「話し方」に原因がある ・会場を一瞬で味方に変える「初頭効果」と「自己開示」 ・見た目や表情も自分を語る重要なメッセージになる　…他

1,980円

一目置かれるリーダーの戦略的話し方…

人は自ら育つもの 本書のプロローグはいきなりの告白で始まる。 「私は大学という「教育」の組織に長く身を置き、そしてしばしば企業の研修の場にも積極的に参加し、「人材育成」という言葉で呼ばれそうな仕事をやってきた人間だが、つねに、人材を育成する、人を育てる、などというおこがましいことができるのかと思ってきた。今も思っている。」 自育「人は自ら育つもの」というのが著者の考え・信条。 経営者・企業ができるのは、自育のための刺激やサポートを与えること。 そして、人は仕事の場で育つ。 そんな大切な仕事の場を設計すべき経営層が、 当面の効率追求にかまけて、あるいは 当面の利益捻出にばかり集中して、 仕事の場で人が育つことを忘れていないか。 そのせいで、人が育ちにくくなっていないか。 そうした問題意識を根底にもって、 「 人が仕事の場で育つプロセスの論理」を 考えようとしたのが本書である。 プロローグ　人が育つということ 第1章　ものを考える人：脇屋友詞と本田宗一郎 第2章　育ってほしい力は何か 第3章　仕事の仕組みの緻密さで、人が育つ：キーエンス 第4章　仕事の場には、いろいろなものが詰まっている 第5章　育つプロセスの論理 第6章　権限委譲と経営理念で、人が育つ：ドン・キホーテ 第7章　育ち方のマネジメント 第8章　どんな人が育ちやすいか エピローグ　仕事の場を小さくしてきた日本企業

3,080円

人は仕事の場で育つ

いい制約（ルール）は部下を自由にし、自分も楽にする。 『問いのデザイン』の安斎勇樹 × 『法のデザイン』の水野祐が「理想の組織のありかた」に迫る 「ルール＝制約」という覆いを外し、組織の創造性を爆発させる仕組みへと変える革新的マネジメント論。 ・会議が機能しない、メンバーが自発的に動かない、優秀な社員が定着せずに辞めていく ・1on1のやり方を変えたり風土改革を試みたりしたけれど、全く効果が出ず焦燥感がある ・制度やマニュアル、コンプライアンスが複雑化し、形骸化した「謎のルール」で組織が硬直化している ・「自分に原因があるのか」「そもそも組織風土は変わらないのではないか」と無力感を感じている 「ルールを増やすと組織がガチガチになる」あるいは「自由にしすぎると統制が取れない」という思い込みを捨てることで、組織のあり方は劇的に変わります。 本書の著者の一人、安斎勇樹氏は東京大学博士であり、数々のベストセラー組織論を手掛けるMIMIGURI代表。 そして、水野祐氏は、クリエイティブ分野の法務やリーガルデザインの第一線で活躍する弁護士。 組織研究の実践者と法律家という、分野を超えた2人の専門家が「設計思想×実践ツール」としてルールの真髄を解き明かします。 本書では、秩序を保つ「統制のルール」と、人と組織の可能性を広げる「創造のルール」のバランスをどう取るかを体系化。 ソニー、Google、Netflix、クラシコム、パタゴニア、スープストックトーキョーなど、シンプルで機能的なルールが大きな成果につながった豊富な実例を多数収録しています。 個人の能力やモチベーションに左右されず、誰もが気兼ねなく対話でき、安心して挑戦できる「心理的安全性」の高い組織を「仕組み」によって運用するための、新時代のリーダーに向けたバイブルです。

1,980円

組織の成果を最大化する　ルールのデザイン…

「誰が・どこで・いつ」やっても、即・同じ成果が出る！現場はもちろん、営業・事務・管理部門など、すべてのオフィス業務で効果絶大！名ばかりの「ＤＸ・ＡＩ導入」より、仕事の「標準化」を急げ！ＤＸもＡＩも、属人化した職場では機能しないートヨタが磨き上げた、個人の経験をチームの武器に変える「仕組み化」の極意とは？ホワイトカラーの「属人化」を解消し、勝手に人が育つ組織へ。

1,870円

個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」 ミ…

自分から動こうとしない、教えた通りにできない、何度言っても変わらない‥‥ 「困った部下」の問題の多くは、本人の資質や上司の指導力ではなく「組織の構造」が原因となっている？ 上司の「良かれと思って」の指導から部下の心が離れていくメカニズム、部下との関係を壊さずに相手の問題を指摘するテクニック、上司部下関係が凍り付いたときにどう対処するかなど、人事のプロが具体的なシチュエーションを例に、職場の人間関係に行き詰まりを感じるミドルマネージャーへ、新たな悩みの糸口を提示する。 はじめに　部下が育たないのは「何」のせいなのか 第1章　「困った部下」が生まれる構造 第2章　なぜ「何回言っても育たない」のか 第3章　「育てる」のをやめ、代わりに上司がすべきこと 第4章　「困った部下」を生み出す組織の真の問題 第5章　人が「勝手に育つ」組織を作るために

1,870円

「困った部下」は、つくられる。…

心穏やかに働きたい、すべての人へ。 本書のゴールは「不安や悩みをなくす」ことではない。 あなたがより「仕事で成果」を上げ、「人生をもっと充実」させることだ。 ⚫︎自分を知れば「あらゆる悩み」は解決できる。 慢性的に不安、満たされない、人間関係がいつもうまくいかない…… ぜんぶ「思考のクセ」のせいだった！ ☑️がんばりすぎ　☑️断れない　☑️依存　☑️悩みがち　☑️自己嫌悪　☑️眠れない ☑️完璧主義　☑️プチ自慢　☑️後回しグセ　☑️イライラ　☑️孤独感　☑️満たされない ☑️自信がない　☑️ストレス過多　☑️人間関係をこじらせる ☑️ミッドライフ・クライシス ⚫︎「メンタルづくり」とは、自分を客観的に知ることで、心身が変わっていくこと。 1自分の「思考パターン」を知ることによって、悩みや不安に適切に対処できるようになる（マイナス→ゼロ） 2「無条件に満たされる感覚」が育ち、心穏やかに働きながら、成果をあげる（ゼロ→プラス） メンタルづくりは、これからも続く仕事人生に必ず役に立つ、誰でもできる「スキル」である。本書は延べ3万人のクライアントと伴走した25年の経験を1冊に凝縮した、科学的・具体的な実践書だ。

1,980円

仕事人生を後悔しない メンタルづくりの教科書…

絶賛の声、続々！ これは驚いた。100冊以上の知の宝庫をコンパクトにまとめ、イノベーターの頭の中を「10の思考」で説明できるとは 橘 玲氏（作家、『テクノ・リバタリアン』著者）　 独創性がなければイノベーションは起こせない。それでも、彼らの思考と行動には共通の「型」がある 楠木 建氏（経営学者、『ストーリーとしての競争戦略』著者） 天才になれなくても、天才の思考法は誰にでも学べる。 イーロン・マスク、スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス……。 天才イノベーターの成功は、「思考の型」から生まれています。 第一原理思考、アナロジー思考、パラノイア思考、物語思考、反逆思考、情熱思考、SF思考、アート思考など、傑出したイノベーターに共通する「10の思考法」を、本人たちへの取材や100冊以上の書籍から得た知識を基に詳細に解剖します。 世界を変えるイノベーションを起こした天才たちは、10の思考法をビジネスや人生において、どのように実践しているのか。イノベーションに関心がある方、新規事業にかかわる方、スタートアップの関係者だけではなく、経営層から一般社員まであらゆるビジネスパーソンが活用できる、仕事にも人生にも役立つ一冊。 巻末に天才イノベーターの思考を理解するために役立つ書籍の「100冊リスト」を掲載。 『天才読書　世界一の富を築いたマスク、ベゾス、ゲイツが選ぶ100冊』著者の最新作です。 ◎ 天才的なイノベーターに共通する「10の思考法」を徹底解剖 ◎ ジョブズ、ベゾスも実践。内発的動機に従って行動する「情熱思考」 ◎ マスクが最重視する破壊的なイノベーションを生む「第一原理思考」 ◎ 読書などで得た知識の幅を生かして革新を生む「アナロジー思考」 ◎ 成功の陰に潜む"破滅の芽"を早期に見つけ出す「パラノイア思考」 ◎ 組織を1つにまとめ、顧客や投資家の支持にもつなげる「物語思考」 ◎ 究極の未来を想像し、科学的に実現する手法を考える「SF思考」 ◎ 天才的なイノベーターと発達障害の関係も詳しく解説 ◎ イノベーターを魅了する「リバタリアン」の思想と行動原理とは ◎ 天才的なイノベーターは、なぜ性格に問題がある人が多いのか？ ◎ 自分が関心のある思考を選んで、どこからでも読み進められる構成 ◎ 巻末に天才イノベーターの思考を学べる「100冊リスト」を掲載 はじめに 序章 イノベーターとは何者なのか 第1章　情熱思考　大好きなことに、人生を賭ける 第2章　アナロジー思考　「知識の幅」が革新の源泉になる 第3章　第一原理思考　すべての前提を疑い、ゼロから再構築する 第4章　反逆思考　あらゆる革新は、反逆から始まる 第5章　パラノイア思考　過度な楽観主義に陥らず、未来のリスクを察知する 第6章　物語思考　人を動かすのは、論理より物語 第7章　チーム思考　偉業は、一人では成し遂げられない 第8章　SF思考　未来を想像できる者だけが、未来を創り出せる 第9章　長期思考　短期的な利益よりも、長期の成功を追求する 第10章　アート思考　理性を超え、心を震わせる おわりに 参考文献 「天才イノベーターの思考を学べる」100冊リスト

2,640円

天才思考

なぜ、人は失敗から学ことができないのか？ 「失敗」に共通する原因と本質に切り込む名著 各メディアで続々紹介 ★TBS CROSS DIG with Bloomberg「【“良い失敗”は計画性から生まれる】（2025年11月14日配信）★ ★日経新聞「リーダーの本棚」（2024年6月15日付）★ ★東洋経済オンライン「羽田事故のあと話題『失敗の科学』が伝えること」 (2024年1月13日付公開）★ ★ほぼ日代表・糸井重里氏絶賛！！ 　「どんな聡明な人でも、失敗はする。背筋が寒くなるけれど、読みだしたら止まらない」 歴史をひもとき、あらゆる「失敗」に通じる「原因」と 一流組織が備える「学習システム」のすべてを解き明かす！ ■なぜ、航空業界は多くの事故を未然に防げているのか？ ■なぜ、医療業界は10人に1人の患者が死亡または健康被害という医療ミスが起きるのか？ ■なぜ、治療法が発見されていながらも、「人類が200年放置し続けた病」があるのか ■なぜ、検察はDNA鑑定で無実でも有罪と言い張るのか？ ■爆撃機の帰還率を大幅に向上させた天才数学者のデータ分析とは？ ★世界的イノベーター・著名人が続々推奨！ ・ダニエル・ピンク（『モチベーション3.0』著者） ・リチャード・ブランソン（ヴァージン・グループ創業者） ・ジェームズ・ダイソン（ダイソン創業者／発明家） オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、医療業界、航空業界、グローバル企業、プロスポーツチーム…あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解明する !

2,200円

失敗の科学　成長する組織の条件…

AIが普及し、誰もが正確な答えを簡単に手に入れられるこれからの時代、正論や論理だけを振りかざしても人は動きません。そんな時代に必要とされるのは、人間の感情の機微を突き、その場の空気を完全に支配して主導権を握る究極の心理戦です。本書は、殺人などの凶悪犯罪を専門とする警視庁捜査一課の第一線で長年活躍し、「伝説の取調官」と称された著者が、極限の密室である取調室で培った「ポラ交渉術」を初めてビジネス向けに体系化した一冊です。 正論を言っているのに人が動いてくれず悩んでいる方や、上司ガチャや取引先との交渉など人間関係に気疲れしている方、そしてAI全盛の時代に自分の仕事や市場価値が奪われないか不安を感じている方に向け、他人を意のままに動かす「人間臭い」コミュニケーションの極意を公開します。 本書では、威圧や正論ではなく「感情」で人を動かす方法を深く掘り下げます。微細な表情やしぐさから本音を見抜く「見る力」と、警戒心を解いて相手に自ら語らせる「聞く力」を駆使し、相手の本当のニーズを引き出す心理コミュニケーション術を徹底解説します。答えを押し付けるのではなく相手に「気づき」を与えて自発的に動かす誘導術や、媚びるのではなく「敬意」を集めて最強の味方をつくる法則など、若手からエグゼクティブ層まで明日からすぐに使える実践的なノウハウを余すところなくお伝えします。 Q. 取調官の交渉術は、一般のビジネスでも使えますか？ A. はい、使えます。本書は著者が培った究極の交渉術をビジネス向けに体系化したものです。日常の人間関係から取引先との商談まで、若手からエグゼクティブ層まで幅広く実践できる内容になっています。 Q. AI時代になぜ「人間臭い」心理戦が必要なのですか？ A. AIが正確な答えを出す時代だからこそ、「人間の感情に寄り添い、空気を支配して人を巻き込む力」が最大の武器になるからです。AIにはできない泥臭い交渉術が、あなたの市場価値を高めます。 Q. 具体的に何が学べますか？ A. 相手の心にスッと入り込み、自発的に動かすための「ポラ交渉術」の全貌が学べます。相手の警戒心を解く「聞く力」や、本音を見抜く「見る力」など、現場ですぐに使えるスキルが満載です。

1,980円

伝説の取調官が教える　本音を引き出し、人を動かす「ポラ交…

組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。 人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。 本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、 世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心 を初めて体系化した一冊です。 多くのマネジャーが抱える悩みーー 「部下が自分から動かない」 「チームの成果が出ない／続かない」 「部下の離職が止まらない」 「チームにどう関わっていいのかわからない」 こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、 再現性のある構造と方法論 で解決します。 ■マイクロマネジメントでは、人は育たない！ 部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？ 本書で提案する「エンパワメント型マネジメント」とは、 チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、 部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。 人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。 本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ 「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、 エピソードとともにわかりやすく解説します。 【マネジャーの3つの責任】 1　圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有） 2　人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立） 3　コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼） 単なる「優しいマネジメント」ではなく、 チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略” を徹底的に言語化しています。 ■ 読みながら実践できる構成 各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく ストーリーマンガ（約120ページ） を収録。 マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、 視覚的かつ直感的に理解することができます。 【本書はこんな方におすすめ】 ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方 ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方 ・管理職としての市場価値を高めたい方

2,530円

Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最…

中小企業の経理・労務をサポート！ 困った時に使える実務マニュアル ◎基礎知識から定型業務・ケース別対応まで一冊でわかる！ ◎オールカラーの誌面で見やすい！わかりやすい！ ◎2026年4月の法改正に対応 ■給与計算と社会保険実務のしくみが全体像からわかるので、初心者でも安心！ 第1章〜第3章では、給与計算をするうえで欠かせない基礎知識をまとめてあります。初めての方、経理経験が浅い方はここから読んで業務の全体像を把握していただくのがおすすめです。 実務の大まかな流れ（毎月の定型業務・年間の業務スケジュール）と、賃金、労働時間、時間外労働、社会保険・労働保険、所得税・住民税などのしくみと計算のしかたを詳しく解説しています。 ■定型業務からケース別の実務のやり方まで、しっかりわかる！ 第4章〜第7章では各実務のやり方を丁寧に解説しました。 「年金と健康保険の各種届出と標準報酬月額の計算のしかた」「雇用保険と労災保険の届出が必要なケース」「労働保険の申告・納付手続き」「年末調整の流れと具体的な実務」などがわかります。 また、「入社時・退職時」「従業員の結婚・離婚、出産、育児、介護」「休職」「外国人・高年齢者の雇用」など個別に発生するケース別業務も手厚く解説。手続きのしかたはもちろん、届出書式の記入例を多数掲載しているので、実務で困ったときにすぐに役立ちます。 【目次】 第1章　給与計算　早わかり 第2章　給与計算の基本としくみ 第3章　給与計算と賞与計算の実務 第4章　年金と健康保険の実務 第5章　雇用保険と労災保険の実務 第6章　年末調整の実務 第7章　ケース別　社会保険・労働保険と税金の実務

1,980円

オールカラー　基本と実務がよくわかる　小さな会社の給与計…

「どんな仕事をしたいか」と尋ねるなど、若手と丁寧に接する職場が増える一方で、「やる気のない若者」をイメージさせる「静かな退職」という言葉が注目されている。なぜか？　そのような現実をふまえた若手の育成問題への解決策を提示する。

990円

あの若手はどうして辞めないのか…

子育ても仕事も、どちらもかけがえのないものだから。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 妊娠期・産育休・復職・小1の壁・そしてその先まで 一度知れば20年役立つ、「仕事」と「子育て」の両立大全 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「子どもはかわいいけれど、毎日、体力が限界ギリギリ！」 「時間に追われて、キャリアを考える余裕がない」 「夫婦2人とも頑張っているのに、噛み合わない」 1000名以上の現役”働く親”の声からわかった リアルな「両立の壁」に、 2500組以上の働く親の両立支援をしてきた著者が 全ての知見を詰め込みました！ 「共働き子育てのスペシャリスト」を名乗る不思議なペンギンとともに 20年間の育児と仕事の両立の航海にいざ、出発！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 序島　「20年間の両立」ロードマップ ・家族と自分の「目的地」をイメージしてみる ・子どもの成長ごとの仕事の比重を数字で知る ・時短、フルタイム、パート、フリーランス…多様な働き方のリアルを知る 第1島　はた親の航海の5原則 ・はた親のキャリアはWカーブ ・家族会議は航海の基本 ・時間オバケには”選択”が効く ・”受援力”は、はた親の必須スキル ・価値観は変わっていい 第2島　【妊娠・産育休・保活】出航準備 ・働きながらのつわり対策 ・産休前の業務引き継ぎのコツ ・わが家流の産休・育休のカスタマイズ ・保活戦略と、復職準備 第3島　【0〜1歳】　復職導入期 ・「いってきます」までと「ただいま」後の時間戦略 ・久々の「働く」への調整のコツ ・入園直後のウイルスの谷へのそなえ方 ・夜泣き対策と、親の心身ケア 第4島【2歳】復職定着期 ・イヤイヤ爆弾のかわし方 ・残業できなくても信頼を獲得する仕事戦略 ・家族内の役割分担の見直し ・短い時間でも絆を深める親子時間の過ごし方 第5島【3〜5歳】キャリア調整期 ・子どもの登園・降園しぶりへの対応 ・転職？　残留？　独立？　キャリアのギアの整え方 ・2人目育児と働きながらの不妊治療 ・習い事やお受験…はた親の教育事情 第6島【6歳〜（小学生）】家族のアップデート期 ・小1の壁をひもとく ・学校行事やPTAへの参加戦略 ・長期休暇中の働き方アイデア ・「学校行きたくない」への向き合い方 第7島【船着場】親の心身ケア ・働く親のメンタル不調リスク ・忙しい中でもできるセルフケアのコツ ・自分を助ける”ご褒美カード”の作り方 ・子育てと仕事の”モヤモヤ”への向き合い方 最終島　自分だけの目的地と航路をつくる ・親として1人の人としてどう生きていきたい？ ・「自分の人生」のゴールに思いを馳せてみる ・「親としての役割」を改めて整理する ・自分だけの「目的地と航路」を言葉にする ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 仕事と子育てに「迷い」がなくなるから 「今日」がガラリとラクになる。　 家族みんなで進む「働く親」の航海に、いざ出発！

1,958円

働く親のためのサバイバルガイド…

説明がうまい人が考えていることって、たったこれだけ！ 認知科学×実践で「本当に使える」説明のコツ 説明がうまくなる方法は、世の中にはたくさんあります。 しかし、大事なのはこの3点だけ。 ・「自分がうまく説明できること」より「相手が理解すること」が大事 ・全部伝えなくていい ・正解の順番をつかむ この3点を意識するだけで、「説明」への苦手意識が薄れ、上手に説明ができるようになります。 東大大学院で「認知科学」の研究を行い、No.1予備校講師としての実績もある著者の 「考え方」を少し変えるだけで、あなたの「説明力」が上がる方法！ ■説明のゴールは、「うまく話す」ことではない ×「上手に説明しなければ！」　→　〇「相手にわかってもらえればOK」 ■「全部話さなきゃ」をやめれば、すべてが伝わる ■「正論」だけでは動かないことを、説明がうまい人は知っている 　×「それは、そうするべきだ」　→　〇「今、どうなってる？」 ■スキーマの違いを超えるための3つのコツ ■説明がうまい人は、「前提」をまず確認する ■説明の最適な順番は、「相手」「目的」「シチュエーション」で決まる ■説明がうまい人は、大きな枠から話し始める ■あなたの話が「軽んじられる」のは、「事実と意見」が明確でないから ■「あれ」「これ」「それ」は名詞に換える ■信頼を失う「言葉のリスク」とは ■［プレゼン編］説明がうまい人は、わざと余白をつくることを頭においている 　×　「質問が来ないように資料を作ろう」　→　〇　「質問が来るように資料を作ろう」 ■あなたのオンライン説明、「独り言」になっていませんか？

1,650円

「説明」がうまい人がいつも頭においていること…

あなたの経験が誰かのパワーになる！　本書では、他人に教えることで自分も成長できるメンターの仕事とはどのようなものなのか、解説していきます。相手の話を聴くコツ、問いかけの技法、アドバイスの伝え方など、メンターが押さえておくべきメンタリングの基本について、わかりやすく紹介します。

1,980円

相手に寄り添いながら成長を後押しする　「メンター」の教科…

『部下をもったらいちばん最初に読む本』シリーズ待望の第2弾！ 「パワハラだと言われるのが怖い」 「正しく伝えているのに、なぜか部下が動かない」 「任せた仕事を、結局自分が引き取ることになる」 ── そんなジレンマを抱える管理職は、決して少なくありません。 実は、部下が動かない原因は あなたの説明不足でも、部下の能力不足でもありません。 多くの上司が誤解しているのは、「人は正しさでは動かない」という人間のメカニズムです。 本書で紹介するのは、心理学に基づく「リードマネジメント」という新しいマネジメント手法。 説得したり、無理やり理解させてやらせるのではなく、 部下の価値観や欲求を観察し、「やらされ仕事」を「自分でやりたい仕事」に変えていく実践技術です。 ・メンバーの可能性が最大化し成果が上がる ・部下が指示待ちではなく、自ら動き出す ・メンバーとの信頼が育まれ成長する かつて「甘やかしマネジメント」で失敗し、現在は130人の部下を率いる著者が、 現場で本当に伝わる伝え方を、きれいごと抜きで公開します。 「嫌われないように伝える」マネジメントから、「信頼され、成果が出る」楽しいマネジメントへ。 今の時代に求められる、“伝え方の基準”をアップデートする一冊です。 1章　なぜ上司の「言いたいこと」が伝わらないのか？ 2章　メンバーを観察して、理解する 3章　フィードバックで成長を促す 4章　「委任」によって成長機会を創り出す　 5章　組織のパフォーマンスを最大化させる「1on1」

1,650円

部下をもったらいちばん最初に読む伝え方の本…

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