「仕事が一杯いっぱいだけど、だれかに頼るのは気が引けるーー」 「人に手助けを求めるなんて、プライドが許さないーー」 そうやって何もかも一人で抱えて、もうパンク寸前……。 著者は「成功者ほど人に頼り、成功しない人ほど自力でやろうとする。人にうまく頼めない人は、仕事の場面はもちろん、人生でも大きな損をしています」と言います。 そして「ビジネスでうまくいく秘訣を1つだけあげるとするなら、それは“頼む力”を磨くことです」と言います。 本書では、「どうも人に頼むのは苦手」という人でも、すぐに実践できる、さまざまな心理学テクニックを紹介。 これらのテクニックを使えば、抵抗感なく、相手はあなたの頼みごとを聞いてくれるようになります。 「頼む力」を身につけて、一人でがんばって疲弊する人生から卒業しましょう！ ◎第1章　成功者ほど人の力に頼り、成功しない人ほど自力でやろうとする ◎第2章　フレーズとボディランゲージで人を動かす！ 「心理学の技法」でうまく頼む ◎第3章　相手の性格タイプやシチュエーションに合わせて、頼みを聞いてもらう ◎第4章　だれかに頼むのが苦手な人の「4つの深層心理」とは？ ◎第5章　心のなかの「禁止令」を外して、頼み上手に変わるための実践ワーク

1,540円

仕事ができる人のうまい「頼み方」…

スターバックスＣＥＯを務めた著者が教える、「カリスマじゃない人」のためのルール。笑いながら読むだけで、リーダーのエッセンスが身につく！リーダーも、これからリーダーになる人も！今すぐできる５６のこと。

1,324円

リーダー絵ことば

これからは人を採る難易度が高止まりしていく時代。「できる人が生き残る」ではなく、「１人ひとり丁寧に育てていく」考え方が必須。独自調査により「若手の本音」をおさえ、育成方法にアプローチ。

2,200円

働き方改革時代の若手部下育成術…

今から約半世紀前、松浦輝夫、植村直己に続き日本人として初めてエヴェレストの頂上に立った著者が、登山家として、また企業人として語る成功の秘訣。

1,980円

エヴェレストが教えてくれたこと…

タスク管理ができない、上司、部下とのコミュケーション不足、働く姿を見せられないから成果がすべて……テレワークで生じる問題点を解決! しかも、在宅勤務で次々とアイデアを出し、成果を生み出していくメソッドを公開! 著者は、ディズニーストアのプランナー、戦略コンサルタントなどで活躍していたが、家庭の事情で在宅勤務へ。子ども二人の世話をしながら、いかに成功につなげたのか 内容例を挙げると◎成果を出すアイデアを生み出すための仕組み◎テレワーカー、フリーの強みを活かしたければ、この情報に最初にアクセスせよ◎情報収集の目的と得られる結果の早わかり図◎解決策を見つけるためのフレームワーク◎タスクを分解し、作業をスケジュール表に展開せよ◎テレワーカーやフリーだからこそ、自分のアイデアで会社を動かせる◎不安や孤独と向き合う力をつける等々 在宅勤務で仕事が捗らないビジネスパーソン、テレワーク導入を考える企業は必読

1,540円

すごいテレワーク

★働く場所に縛られない、新時代の仕事の教科書 「自分は在宅勤務には向いてない」 「見られてないとサボってしまう」 「新人は対面じゃないと育たない」 「ウチの職場には馴染まない」 そう決めつける前に、正しい工夫と努力をしませんか？ 10年以上、大企業でもフリーランスでもテレワークを実践してきた著者が、持てるノウハウを集大成。 オンラインでもオフラインでも生産性を上げるのに必須のスキルと身につけ方を教えます。 ・ロジカルコミュニケーション ・セルフマネジメント ・ヘルプシーキング ・クリティカルシンキング ・チームビルディング ・プロジェクトマネジメント ・ファシリテーション ・ITスキル／リテラシー

1,628円

どこでも成果を出す技術　〜テレワーク＆オフィスワークでな…

次の時代に向けて生き抜くために企業に求められる組織開発に関し、その理論と実証研究の成果を世の中に問うことを目的とする。 本研究では、システムとしての組織として社会システム論（自己組織性論）を利用することにより、組織を構成する人々とその相互作用に着目したミクロな側面と、組織をシステムとして捉えるマクロな側面を結び付け、組織の自己組織化能を解放することにより、組織が持続的に進化するモデルを提案する。 まえがき 第1章　組織開発の理論化 　1. 1　本研究のテーマとその社会的意義 　1. 2　本研究における理論化への道筋 　1. 3　本書の構成および本研究の成果 第2章　組織開発の概念および方法論 　2. 1　組織開発の概観 　2. 2　対話型組織開発の意義・本質 　2. 3　組織開発の課題と組織開発の理論化に向けて 第3章　システムとしての自己組織性 　3. 1　自己組織性をもたらすゆらぎと自己言及 　3. 2　システムを変化させる個の自省 　3. 3　システムとしての組織の活性化方法 　3. 4　自己組織性論の考察 第4章　組織変革・組織開発における個 　4. 1　自己効力感に関する研究の考察 　4. 2　ワーク・エンゲイジメントに関する研究の考察 　4. 3　自己効力感とワーク・エンゲイジメント 　4. 4　本研究への示唆 第5章　企業組織システムのダイナミックモデルの設計 　5. 1　企業組織システムのダイナミックモデル設計のための要件 　5. 2　自己組織化能を有する企業組織システムの特徴 　5. 3　自己組織化能を有する企業組織システムのダイナミックモデル 　5. 4　モデル設計にあたり参考となる自己組織化が進んでいる具体的ケース 第6章　企業組織システムの自己組織化能の検証 　6. 1　本章の目的 　6. 2　仮説の構築 　6. 3　検証の進め方 　6. 4　分析結果 　6. 5　考察 　6. 6　本検証の限界と今後の課題 　6. 7　小括 　付録6. 1　基礎データ 第7章　日本レーザーに見る企業組織システムのモデル 　7. 1　本章の目的と事例研究の概要 　7. 2　自己組織化能を有する企業組織システムのダイナミックモデルと日本レーザー 　7. 3　経営基盤が確立されてから，MEBO が実施されるまでの日本レーザー 　7. 4　小括 　付録7. 1　JLC クレド 　付録7. 2　オーラルヒストリーについて 第8章　組織開発への貢献 　8. 1　先行研究からの示唆 　8. 2　自己組織化能を有する企業組織システムのダイナミックモデルの設計 　8. 3　自己組織化能を有する企業組織システムのダイナミックモデルの検証 　8. 4　本研究の成果 参考文献 あとがき 索　　引

6,600円

組織開発の理論化と実証研究…

「正しい合理化」のためには「合理性の認識」のアップデートが必要不可欠。ヒュームのコンヴェンション論やゴティエの合理主義的契約論をベースに、最新の行動経済学（ナッジ理論等）や心理学の知見も踏まえて気鋭の哲学者が論じる、「共によく働ける場」を作るための必読書。 ●著者紹介 中村隆文（なかむら・たかふみ） 長崎県出身。博士（文学）。2020 年より神奈川大学国際日本学部教授（現在に至る）。著書に，『スコッチウイスキーの薫香をたどってーー琥珀色の向こう側にあるスコットランド』（晃洋書房，2021 年），『世界がわかる比較思想史入門』（ちくま新書，2021 年），『リベラリズムの系譜学ーー法の支配と民主主義は「自由」に何をもたらすのか』（みすず書房，2019 年），など。 　はじめに　 第I部　一緒に頑張るためには？ 　第1章　協働の難しさ 　第2章　分かり合うためには 　第3章　公正とやる気 　第4章　インセンティヴ 第2部　組織内での意思決定 　第5章　みんなで話せばうまくいく？ 　第6章　憶測の排除 　第7章　サンクコストの罠 第3部　管理体制ーー経営陣と現場ーー 　第8章　より良き管理体制とは？ 　第9章　管理する側が「理解」すべきこと 　第10章　「弱さ」に対応する工夫 第4部　信頼ある企業 　第11章　フェアに儲ける 　第12章　合理的というのは道徳的？ 　第13章　業界の信頼 　まとめ 　あとがき 　　参考文献　　 　　索　引

2,200円

組織マネジメントの社会哲学…

わたしたちの使命とは何かー「Ｕ理論」誕生から始まる万物根源への道。ベストセラー『シンクロニシティ』第二幕。人生の意味を問い直す“対話と内省の旅”へ。

2,090円

源泉

係員の指導、コミュニケーション、リーダーシップ、動機づけ、進行管理、上司の補佐等々、日々に起こる基本的な事例を通して係長としての役割を明らかにする…。

2,029円

ベーシック事例　係長の役割…

3,300円

アジアにおける人的資源管理…

たとえば名刺交換。きちんとした敬語で挨拶できても、渡し方がマナー違反なら、せっかくの敬語もムダになってしまいます。「言葉」と「作法」は2つで1セット。両方できてこそ信頼を得ることができるのです。初対面、打ち合わせ、お詫び、お断り・・・など、おさえておきたい「敬語」と「マナー」を場面別に解説した、できる大人の便利帳。

1,100円

「敬語」と「マナー」は一緒に覚えるとうまくいく！…

どんなチームでも結果を出すマネジメントには「かたづけ思考」が必須！　時間とスペースが生まれ、チームの力が目覚める！　リーダー必読の書！

1,540円

「かたづけ思考」こそ最強の問題解決…

サブスクリプションはトレンドに だが、組織への導入は「超難題」 　「売り切りモデル」から「サブスクリプション（サブスク）モデル」へーー。トレンドとも言える流れですが、どのくらいの数の企業がチャレンジし、そして、うまくモデルチェンジできたのか、その実態はわからないのが実情です。 　「導入を断念した」「導入に失敗した」といったケースは相当数あると思います。なぜなら、サブスクの導入は「組織改革」を伴うからです。そこには「現状ビジネスの否定」「現状業務の否定」といった側面があり、いくらサブスクが優れたモデルであったとしても、そこで働く社員にとって簡単に受け入れられるものではありません。 　サブスクを導入するには、相当な覚悟が必要です。本書の著者は、ソフトウエア会社アドビにおいて、サブスクの導入をやり遂げた当事者です。 　本書では、サブスクを導入したドキュメンタリーを縦軸に、モデルチェンジをやり遂げるのに有効だった各種方法論を横軸に解説しています。 　「サブスクの良さはわかっているが、どうすれば自部門に導入できるのかわからない」と悩んでいる人にとって、本書はバイブルになるでしょう。先人が通った道、そこで起きた問題、その問題を解決した術が書かれているからです。 　サブスク導入のリーダー（＝「チェンジリーダー」）の前には、数々の“敵”が登場し、道を塞ごうとします。その中で最もやっかいな“敵”が「チェンジモンスター」です。やっかいですが、サブスク変革では必ず現れる敵でもあります。こうした敵をどうすれば打ち倒せるのか。答えは本書にあります。ぜひ本書を武器に、サブスク導入を成功させてください。 プロローグ　戦いの始まり 解説「チェンジモンスターの正体」 第1章　最初の壁 解説「フォロワーシップ」 第2章　経営プレゼンを100日プランで乗り切る 解説「100日プランの効用」 第3章　キックオフミーティング、「チェンジモンスター」出現 解説「バリュープロポジションの阻害」 第4章　カスタマーサクセスへの「4つのサービス指針」 解説「サブスクリプションモデル」 第5章　最大のピンチ、ついに四面楚歌 第6章　行動と意識を変えた「KBOワークショップ」 第7章　「お客様の声」がカスタマーサクセスの会社に変えた 解説「『お客様の声』の指標と正しく導くメソドロジー」 第8章　チェンジマネジメントの振り返り　危険な「バイアス」 第9章　プレッシャーとの戦いで生きた「マインドフルネス」と「コーピング」 第10章　新たな挑戦「Discipline」 エピローグ

1,870円

サブスク変革

多くの「リーダー論」は組織のトップリーダーを最終的に目指すものになっています。本書では「トップを目指さないリーダー」「ナンバー2のリーダー」に焦点をあてて、その役割や心構えを解き明かしています。これから組織・社会のなかで成長しようとする若手、中堅のビジネスパーソン、NPOなどの非営利組織で働く人にとって、長く役立つノウハウが語られています。

1,980円

小さな組織の「番頭」論…

本音を聞ける、本音を伝えられる仕組みが、マネジメントを「管理」から「支援」へと変え、個と組織の成果を高める 0

1,650円

上司と部下は、なぜすれちがうのか…

これまで人事管理は、専ら目の前の問題やニーズに応えることが多く、組織の全体活動に、十分に位置付けられてこなかった。 本書は、人事施策を戦略的に企画立案できるよう検討しつつ、人事施策の経営戦略への貢献について評価する方法を探究した。研究書ではあるが、実務にも大いに参考になる示唆を多く含み、大企業の人事担当者にも大きく貢献するであろう。

3,025円

戦略的人的資源管理論…

「モヤモヤさまぁ〜ず２」「やりすぎコージー」など、テレビ東京の深夜帯で数多くの野心的な番組を手がけてきた通称「伊藤Ｐ」。彼の番組は、バラエティ番組において後発であったテレビ東京に新たな文化を築き、ついにはゴールデン帯への進出も果たした。その企画力、仕事術はどのようにして磨かれたのか？「モヤモヤ仕事術」とは！？名物プロデューサー・伊藤Ｐが、一七年間のサラリーマン生活で培った仕事術を伝授する。ビジネスマン、新社会人、就活生…仕事で、日常生活で、悩んでいる全ての人に捧げる究極の生き方本的ビジネス書。

836円

伊藤Pのモヤモヤ仕事術…

パワハラやセクハラにあったら？クレーマーを撃退するには？正しい敬語は、相手を尊重するだけでなく自分の尊厳も守ってくれる。ピンチをチャンスに変える「１２の対決ストーリー」。本書を読めば“シーン別”敬語の実践力が身につく！！

1,320円

闘う敬語

2,970円

ホスピタリティ・リーダーシップ…

新人だから「ミスをしても当たり前」ではなく、新人という緊張感を実践で活かすべく、「気づく力」「段取り力」「コミュニケーション」「顧客対応」など、チェックリストでミスを撲滅しよう！

1,540円

新人のための「仕事のミスゼロ」チェックリスト50…

人間が、精神的存在ないしスピリチュアルな存在であるならば、企業はそこで働く人の精神的な欲求を満たすことができるように、意義のある仕事を作ることが必要となる。意義のある仕事は、人々に働きがいを与え、生きがいを与える。人々が、そのような仕事に就き、積極的に働くことは、その人にとっても、企業にとっても望ましいことである。そのため、働きがいのある最高の職場、あるいは充実した組織づくりが求められている。本書は、従来のマネジメントやリーダーシップといった分野での研究に欠落していた、スピリチュアリティの問題に正面から取り組み、働きがいのある最高の組織ないしスピリチュアル経営のリーダーシップの特徴を解明している。

3,520円

スピリチュアル経営のリーダーシップ…

知らぬ間に「母親ペナルティ」「父親ボーナス」を与えていませんか？ 生の声から浮かび上がる女性たちの困難。ジェンダー差による職場経験の違い。 ハーバード大教授らが膨大な研究を参照し、その背景をクリアに描くとともに、 実行可能な処方箋も提示。 人的資本／ESG経営時代のための1冊。 管理職・人事担当者・経営者必読！ ［構成］ はじめに　なぜ女性経営者は少ないのか 第1部　エリート女性がぶつかる無数のハードル 1　裏切られる「ガールパワー」--就職から中間管理職まで 2　女性エグゼクティブの誕生ーー厳しい競争を勝ち抜く秘訣 3　最高峰に立つ女性たちーー取締役を目指せ 第2部　ジェンダー平等のために企業ができること 4　未活用の秘密兵器ーー男性アライのパワー 5　企業に送る処方箋ーーガラスの天井を取り除く具体的な方法 6　変化を阻む中間管理職ーーインクルーシブなマネジャーになるための手引き 結論　ブレークスルーのときがきた エピローグ　ジェンダー・バランスシートーーハーバード・ビジネス・スクールのケーススタディ

2,420円

ガラスの天井を破る戦略人事…

本書では、心理学の知見をもとに「お願いする」「謝罪する」「言いにくいことを言う」「自己アピールする」「共感する」「ほめる」「叱る」「本音を引き出す」という８つのテーマにおける１０秒の使い方を解説します。各章にはそれぞれのルールがあり、そのルールに従って１０秒のフレーズをつくれば、相手に好かれるひとことになります。ぜひ気になったテーマから読んで、自分なりの１０秒で好かれるひとことをつくりあげてください。

1,870円

10秒で好かれるひとこと 嫌われるひとこと【DL特典 チ…

未来を見据えた大手・中堅企業が続々と採用！フォーマットと９つの質問で、すぐに実践できる！今、企業に必要なのは社員との信頼関係再創造。だから、インターナルレターでベクトルを同じ方向にそろえる、同じゴールを介してつながる、自分ごととして仕事や会社を引き寄せる。

1,760円

絵空事ではないパーパス経営のための第一歩　会社・社員変革…

デジタル・トランスフォーメーション（DX）は、日本のビジネスにおける重要なキーワードです。DX導入により、仕事の内容や進め方が大きく変化し、それらの動きと呼応するように、従業員の専門性を促進するためにジョブ型人事を導入する企業も増えています。 　これほどの大きな変化が起きているにもかかわらず、マネージャーが部下を管理する方法が何十年も前とあまり変わっていない企業も少なくありません。それが、日本企業の弱点ともいわれています。日本の労働生産性や従業員エンゲージメントがほかの先進国より低いこと、長時間労働が解消できないこと、多岐に及ぶハラスメント問題も、深刻さが増加しているメンタルヘルス問題や過労死問題も、管理方法と無関係とはいいきれません。 　DXを導入し、イノベーションを起こすにあたっては、従業員が新しい現実を受け入れ、古い習慣を改め、それまでの思考法と働き方を変えることが必要です。変革を進めるなかで部下をサポートしながら動機づけできる上司も必要です。時代の変化に対応し、部下の管理方法を改善することが日本のマネージャーにとって急務となっているのです。 　DXに適したマネジメントスタイルに「サーバント・リーダーシップ」があります。権限を委譲して部下に仕事を任せ、仕事の詳細に干渉したりコントロールしたりしない姿勢をとる一方で、上司はビジョンを示し、仕事の邪魔になる障壁を取り除くように働きかけて働きやすい環境を整え、コーチングとフィードバックを通じて部下を育成していくものです。スキルというより態度といったほうがよいかもしれません。「部下は仕事をこなす能力をもっている、だから適切な環境をつくってサポート体制を整えておけば、仕事を任せても大丈夫」という前提にもとづいています。本書では、現在の日本のニーズに合致しているサーバント・リーダーシップを身につける具体的手法を紹介します。 【主な内容】 序　論　DX時代のマネジメント手法 第1章　DX時代に適した管理方法への転換 第2章　管理からリーダーシップへ 第3章　デレゲーションー権限委譲 第4章　ネガティブ・フィードバックの効果的な伝え方 第5章　ポジティブ・フィードバックを与える 第6章　コーチング 第7章　パフォーマンス・マネジメントと職務内容の明確化 第8章　ダイバーシティ 第9章　イノベーションを生み出す組織づくり

1,980円

DX時代の部下マネジメント…

前著『人材マネジメント論』は、人材マネジメントを経営的な視点からとらえ、企業経営における人材マネジメントの方向性を示したものであった。本書はその内容をさらに一歩進め、現在そして将来予想される経営環境のなかで、企業が直面するであろう課題を考慮し、大幅に書き改めたものである。

2,640円

人材マネジメント論新版…

世界16カ国で読み継がれてきたロングセラーが待望の文庫化。忙しい上司に企画主旨を伝えたい、顧客に手早く商品説明をしたい、大勢の前でうまくスピーチしたいーー。ビジネスシーンでは、多くの場面で自分の考えやメッセージを素早く、明確に伝える必要があります。「1つのメッセージに目的は1つ」「欲しいものを明確にする」「メッセージの冒頭でフックを使う」などのステップをたどるだけで、仕事の様々な場面で誰でも使える30秒メッセージがつくれます。仕事と人生に大いに役立つ、伝え方の教科書です。

880円

30秒で人を動かす

リーダー行動カードを使って楽しみながらリーダーシップが「わかる」そして「できる」へ。わかるようでわかりにくいリーダーの行動を５０枚のカードにまとめ、つくってみよう自分流のリーダーシップ。

1,760円

つくってみよう！自分流リーダーシップ…

大人のケンカは心理戦！半沢直樹になれなくても勝負に勝つ方法はある！

693円

負けない大人のケンカ術…

このサイトのデータは 2026/08/05 12:58:04 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。