「働き方改革関連法」が本年6月29日に可決成立し、7月6日に公布されました。 それによって労基法など関連8法が改正され、平成31年4月から順次施行されます。 〔改正された法律〕 労働基準法 労働安全衛生法 労働者派遣法 労働契約法 パート労働法(短時間労働者の雇用管理の改善等に関する法律) 雇用対策法 労働時間等の設定の改善に関する特別措置法 じん肺法 ●働き方、働かせ方が変わる大きな改正 今回は、時間外労働の上限規制、非正規労働者の均等待遇(同一労働同一賃金)、高度プロフェッショナル制度の創設など、会社・職場に大きく影響する改正がありました。 〔主な改正項目〕 ・フレックスタイム制の清算期間の上限を最長3ヵ月まで延長(労基法) ・時間外労働の上限規制の見直し(労使協定の上限、実労働の上限)(労基法) ・割増賃金率(月60時間超は50%)に関する中小企業の猶予措置廃止(労基法) ・使用者からの年次有給休暇の時季指定義務を規定(労基法) ・高度プロフェッショナル制度の創設(労基法) ・勤務間インターバルの普及促進(設定改善法) ・産業医・産業保健機能の強化(安全衛生法) ・正社員と「パート」「有期契約」の不合理な待遇差の禁止(労働契約法、パート労働法) ・派遣先労働者との不合理な待遇差の禁止。または労使協定による待遇の決定(派遣法) ・「働き方改革」の推進、国による基本方針の策定等(雇用対策法) ●本書は、主な改正項目の中身と対処のしかたを、サクッとポイント解説しています! 改正の施行までに何をどう対処すればいいか、就業規則の見直し方、規定例も収録。自社で早めに準備してこそ、違法状態を回避し人材確保につなげられます。 巻頭 働き方改革法の主な改正事項と施行スケジュール 第1章 長時間労働の是正と多様で柔軟な働き方の実現 第2章 雇用形態にかかわらない公正な待遇の確保(同一労働同一賃金) 第3章 働き方改革の総合的・継続的な推進 巻末 改正労基法の主な改正条文や審議会の報告など

1,210円

サクッと早わかり！ 働き方改革法で労務管理はこう変わる…

インフルエンス・マネージメントは、上司が発揮している「対人キャラクター」（無意識に相手に発揮している態度・性格・個性等）が、部下や職場等にどのような影響を与えているかを認識し、上司自身の言動等をコントロールする手法です。この手法を身につけて、「働きやすい職場づくり」を目指していきましょう。 目次 はじめに 　【Column】少子・超高齢社会の中で未来を創る 　『事例　ある企業の職場の出来事』 1　「インフルエンス・マネージメント」とは 　1．インフルエンス・マネージメント誕生の経緯　【Column】働きやすい職場とは　2．インフルエンス・マネージメントの目的と期待　【Column】部下との信頼関係づくりのヒント　3．信頼関係構築におけるインフルエンス・マネージメントの位置づけ　【Column】自己開示　【Column】三つの「きく」　4．インフルエンス・マネージメントの特徴　5．インフルエンス・マネージメント用語の定義　【Column】「気づき」とは　【Column】クッション言葉　6．インフルエンス・マネージメントの進め方 2　インフルエンス・マネージメントの仕組みを知る 　1．組織内での対人関係　2．インフルエンス・マネージメントにおける「対人キャラクター」の役割　3．「対人キャラクター例示一覧」が必要な理由　4．「セルフカウンセリング」としてのインフルエンス・マネージメント　5．「インフルエンス・マネージメント」の「個」と「組織」での活かし方　【Column】1on1ミーティング 3　発揮される「対人キャラクター」に影響を与える要因 　1．対人キャラクターに影響を与える要因　2．要因の内容 4　自分の「対人キャラクター」が与えるマイナス影響の改善 　1．相手に伝わる対人キャラクターそのものを入れ替える　2．対人キャラクターに関係する要因を改善する　3．従来の改善方法にインフルエンス・マネージメントを活かす 5　自分が部下、相手から受けるインフルエンスを考える 　1．「相手があなたに発揮している対人キャラクター」を2つの見方で考える　2．相互の対人キャラクターがお互いに与える影響を理解する 6　インフルエンス・マネージメントの活用方法 　1．対人関係で自分が相手に与える影響を知る　2．上司と部下との対人関係の改善　1on1ミーティングへの活用　3．パワハラ未然防止（パワハラ行為者再発防止）　4．新任上司の育成　5．新人・若手社員の定番　6．販売担当者とお客様（販売窓口担当者）との関係強化　7．カウンセリング力の向上　8．職場風土（職場環境）の改善 7　インフルエンス・マネージメント・ワークショップ 　1．インフルエンス・マネージメント・ワークショップの構成　2．「対人キャラクター確認シート」の作成と改善　3．要因（対人キャラクターを発揮する原因）を捉えた対人キャラクターの改善　【Column】部下にとって上司は最大の職場環境 おわりに

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インフルエンス・マネージメント　上司が変わる「良好な対人…

3,300円

経営に活かす人材開発実務…

〇人が成長していかない原因の8割は、育てる側のマネジメント如何にある。 〇年間数百人と面談し、マネジメントをする中で、一生懸命に教えていた人が実は裏で悪口を言っていたり、よかれと思ってやっていたことに「うざい」と真っ向から否定されたりした。 〇本書では、筆者が失敗してしまったマネジメント方法、なぜどうしてダメだったのかの原因と解決策、そして実際にマネジメントを変えた後にスタッフがどう変化していったのかを解説。 〇まだまだ勉強中の身ではありますが、縁あって本書を手に取ってくださったあなたの力になれたら嬉しく思います。

1,980円

20代経営者が書いた20代の部下をもったとき読む本…

流暢なトークも、ウケるプレゼンもいらない！「コミュニケーション能力」は誰でも身につけられる。世間で誤解されている「コミュ力」の正体とは？本書では、「戦略思考」を用いて、社会人として本当に必要な「コミュ力」を身につける方法を伝授する。

858円

戦略思考で鍛える「コミュ力」…

本書は、２０数年に亘って取り組んできたコンサルティング内容を公開。成功事例だけでなく、反省する事例も正直にお伝えする。

1,760円

自走社員が育つ企業共育のコツ…

やってもやっても仕事が片づかない。 どんなに頑張っても「忙しい」状態から抜け出せない。 自分だけがいつもバタバタしているーー。 思い当たる節がある人も多いのではないでしょうか。 こんなとき、何より大事なのが、まず1分立ち止まり、仕事の態勢を整えることです。 たった1分で何ができるのか、と疑問に思う気持ちもわかりますが、侮るなかれ、たった1分、時間の使い方を変えるだけで目の前の仕事が面白いほど片づくのです。 1分、作業を続けるよりも、1分、「整理」することに頭を使うだけで、仕事のムダ・ムラを取り除き、最短、最速、最適な仕事の仕方、さらにはコミュニケーションの取り方が見つかります。心も頭もスッキリ整理された状態で仕事に戻れば、結果も出るし、効率よく動けるようになるということ。まさに、たった1分で仕事が片づくのです。 ただし、それにはちょっとしたコツが必要です。そのコツを、1分でできる「仕事の片づけ方」として、本書では紹介しています。 始めたその日から効果を感じるはずです！ 忙しい人ほど、必要な1冊です。 姉妹版『1分で頭の中を片づける技術』と合わせて読むのをオススメします。

1,430円

1分で仕事を片づける技術…

働き方改革を迎えて、ジョブ型導入・副業解禁を検討する会社のあるべき対応策は何か 働き方改革が進展し、ジョブ型導入・副業解禁を検討する会社が増加している。厚労省の指針も公表され、withコロナ下で企業への影響は必至。企業は人材獲得戦略として人事制度をどう改革し、法務部門はどのような対応策を講じるべきか。本書は、実際にジョブ型の導入、副業の解禁を行った企業の生の声を聞き、さらには副業解禁の法的な留意点、諸規程・申請書のひな型までを網羅した、ジョブ型導入、副業解禁のバイブルである。

3,520円

ジョブ型・副業の人事・法務…

未来のSEは、SEにあらず 6つのスキルで変身！ 　日本のIT化を推進してきた「SE」にも、いつかは“冬の時代”がやって来る。現在の環境を冷静に分析すれば、それは遠い未来ではないかもしれない。ITが廃れるわけではない。「SE」というスタイルが廃れるということだ。 　本書の筆者は元ITエンジニアであり、今は戦略コンサルタントを務める。その筆者が現在のSE（ITエンジニア）に警鐘を鳴らすとともに、「SE（ITエンジニア）のスキルは応用が利く」とエールを送る。 　筆者が本書で訴えていることは、未来が求める「人材」への変身だ。そうした人材を筆者は「戦略型ITマネジャー」と呼んでいる。企業の経営層ときちんとビジネスの話ができ、それを実行に移すことができる人材である。現在のビジネスはITと切り離すことはできない。そういう点でも、SEにはアドバンテージがある。 　もちろん、戦略型ITマネジャーになれるのはSEだけではない。今ではビジネスパーソンにもプログラミングスキルが重要と叫ばれているが、本当に役立つのは「ソフトウエアエンジニアリング」である。これを見つければ、未来が求める人材に一歩近づく。 　本書は、未来が求める「戦略型ITマネジャー」になるには、どんなスキルが必要で、そのスキルを身につけるにはどうすればいいかを解説している。 第1章　戦略型ITマネジャーのマインドセットとスキルセット 1-1　現状のITマネジャー 1-2　戦略型ITマネジャーとは 1-3　戦略型ITマネジャーのマインドセット 1-4　戦略型ITマネジャーのスキルセット 第2章　事業戦略スキル 2-1　ビジネスヒエラルキー 2-2　事業戦略5つの要素 2-3　独自資源を分析するバリューチェーン 第3章　戦略数字スキル 3-1　経営層と話をするための「会計」の知識 3-2　結果を見る「財務会計」を理解しよう 3-3　経営のための「管理会計」で考えよう 第4章　戦略実行スキル 4-1　戦略を現場の言葉に翻訳する 4-2　戦略マネジメントシステムを構築する 4-3　戦略実行のプロセス 4-4　実行とモニタリングの体制を整える 第5章　ソフトウエア工学スキル 第6章　変革管理スキル 6-1　変革のアンチパターン〜8つのエラー〜 6-2　変革推進をドライブするリーダーシップとカレンシー 6-3　変革管理8つのプロセス 第7章　自己更新スキル

2,640円

戦略型ITマネジャー

人は、承認されているとわかると、モチベーションが高まり能動的に動き出す。部下を承認するほめ方・叱り方、さらに言葉の使い方やしぐさなどを、わかりやすく解説。

1,540円

部下を育てる「承認力」を身につける本…

今どきの新社会人が抱えるマナーの「なんで？」にズバリ回答。 理由がわかれば納得、すぐに使える大人のマナーが身につきます！ ※本作品は、2009年4月、あさ出版より刊行された『なんで挨拶しなきゃいけないの？ マナーの「ナンデ？」がわかる本』を文庫収録にあたり、改題し、加筆、改筆したものです。 1　ビジネスの基本 2　挨拶 3　名刺交換 4　来客応対 5　訪問 6　電話応対 7　仕事の進め方 8　飲み会

638円

ビジネスマナーの「なんで？」がわかる本　新社会人の常識　…

デザイン思考の概念や導入事例、行動観察技法そのものを解説、詳説するものは既に多いが、実用的と言えるものは少ない。読者は「デザイン思考」「行動観察」「UX」の概念・技法を知識的に知りたいわけではなく、「まだ見ぬ顧客の潜在ニーズをどうしたら捉えられるか」「行動観察といっても何を、どう観察すれば、どういうことが把握できるのか」「顧客体験価値を創造するといっても具体的に何をすればいいのか」という実務能力をつけたいと考えている。そこで、本書はデザイン思考によるイノベーションの「芽」を見つける具体的な方法を紹介、解説するものとし、実務的に仕事で使える一冊とした。初級者向けの基本技能書になる。

1,430円

超基本！新商品アイデアの出し方…

今、リーダーに最も必要な資質とは何か！中国古典や西郷隆盛、松下幸之助など古今東西の人物をあげて政財界の指南役だった安岡正篤・中村天風が語った、上に立つ者の器量と人間力。

1,540円

安岡正篤・中村天風の人望学…

マナーの王道である基本の「型」をシチュエーションごとに詳しく解説。今までも必要不可欠だったビジネスの基礎知識から、今日ではあたりまえのツールでもあるSNSの注意点などもまとめています。またいざという時に役に立つビジネス用語リストも掲載しています。これからの時代の人のための新しいバイブルとなる必読の一冊です。

1,320円

スマートに働くためのビジネスマナー基本集…

1,980円

人と組織を活性化させる46の強みの活用術…

新入社員もベテラン社員もさすが！と言われる「言葉のマナー」

1,100円

敬語図鑑

＼あなたの組織のモチベーションは、2段階のアプローチでみるみる上がる！／ 1、【社会保険労務士目線】 衛生要因（給料、労働条件、福利厚生）の解消でマイナス→ゼロに 2、【産業カウンセラー目線】 動機づけ要因（目標達成、承認、成長）の充実でゼロ→プラスに 会社の業績アップのためには、社員のモチベーションアップが不可欠なのは言うまでもありません。 しかし、上司、社風、労働条件など……せっかく入社した社員がやる気を失う要因は様々あります。 そこで本書では、社会保険労務士であり産業カウンセラーでもある著者が、その要因と対処法について、社労士目線でマイナスをゼロまで戻し、産業カウンセラー目線でゼロをプラスに変える方法を提案しています。 職場づくりの新常識が満載の、経営者や管理職、人事労務担当のみなさま必読の1冊です。 第1章　社員がやる気を失う社風とその対処法 第2章　社員がやる気を失う職場とその対処法 第3章　社員がやる気を失う労働条件とその対処法 第4章　社員がやる気を失う上司とその対処法 第5章　その他社員がやる気を失う場面と対処法

1,540円

こうして社員は、やる気を取り戻す…

◆「ラクしてミスなく、速く仕事を片づけたい」すべての人に… 「仕事のスピードを上げたい」「ミスをなくして成果を上げたい」というのは、多くのビジネスパーソンの望みです。 しかし、仕事が速くてミスが少ない、いわゆる「優秀な人」が実践しているテクニックは、 本人には「当たり前」のものが多いため、これまでその秘訣が共有されることはありませんでした。 本書はそれらを「誰でも、今すぐできる」レベルまで落としこみ、厳選したものです。 一つひとつは小さなテクニックでも、その積み重ねが大きな違いを生むのです。 ◆これをやるかやらないかで、1週間後、1カ月後、1年後に大きな差が！ ≫外資系でも8割が知らない「秘密」のエクセル技 ≫リングの方眼ノートを横に使う ≫マウスは使わない ≫「待ち時間」を徹底的に排除する ≫2本の線で、フレームワークを作る　…etc. 第1章　仕事の速さは始める「前」に決まる 第2章　「作業のスピード」は習慣化で速くなる 第3章　「チームのスピード」は仕組みで速くなる 第4章　「時間」をひねり出す 第5章　「思考のスピード」は型で速くなる

792円

優秀な人がこっそりやっている仕事のスゴ技75…

アマゾンジャパン急成長の立役者が明かす、ジェフ・ベゾス流「変化の経営論」。ＣＥＯ退任！それでも進化を続ける“最強企業の考え方”。

1,760円

アマゾン式 変わり続ける力…

自分の組織にふさわしいマネジメントを見つけられる。今、何が起こっていて何が必要かを見つけられる。

1,650円

コーチフル思考

関わりの質が変わると関係が変わる。関係の質が変わると組織が変わる。自律・創発・協働型組織を作る。

2,200円

ヒューマン・エレメント・アプローチ（組織編）…

◎人格の容認こそが人を無限に成長させる ◎使いにくい部化こそ使いなさい ◎欠点を指摘するな、長所を指摘しろ 「経営の神様」が伝えてきたリーダーにとって大切な63の教え。 これが本当に知りたかったリーダー論。 「熱意をもって、素直な心でやりなはれ」 “経営の神様”と呼ばれた、 パナソニックの創業者の言葉がいま、甦る！ 22年間、最も近くで教えを受けた、 最後の愛弟子が直に学んだ人づくりの真髄とは。 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 松下幸之助の晩年二十三年間、 そのそばで仕事をし続けてきた私は、 多くのことを学んできましたが、 とりわけ松下幸之助の部下との接し方は 興味深いものでした。 その接し方は時には温かく、 時には峻烈をきわめました。 本書は、この松下幸之助の人材育成法、 リーダーにとって大切なことを、 私の実際の経験をベースに 現代のリーダーに読んでいただきやすいように、 まとめたものです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 序章 大切なこと 第1章 熱意の量 第2章 真理をつかむ 第3章 理念を示す 第4章 理想を掲げる 第5章 思いを伝える 第6章 思い切って任せる 第7章 長所に目を向ける 第8章 叱る、 ほめる 第9章 耳を傾ける 第10章 模範となる努力 第11章 人情の機微 第12章 人間の本質 序章 大切なこと 第1章 熱意の量 第2章 真理をつかむ 第3章 理念を示す 第4章 理想を掲げる 第5章 思いを伝える 第6章 思い切って任せる 第7章 長所に目を向ける 第8章 叱る、 ほめる 第9章 耳を傾ける 第10章 模範となる努力 第11章 人情の機微 第12章 人間の本質

1,320円

こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助のリーダー学…

総務・庶務規程の作り方を実務に即して具体的に解説。

2,200円

社内諸規程のつくり方…

一生懸命伝えようとしているのに、相手から「結局何が言いたいの？」と言われてしまった経験はありませんか。本書が提案する「クリティカル・コミュニケーション」とは、自分の伝えたいメッセージを論理的かつ共感が得られるように伝えるコミュニケーションスキルです。日常的な報・連・相から、説明、提案、プレゼンテーションなどの場面でも幅広く活用できます。 クリティカル・コミュニケーションのポイントは、「わかりやすく・正確に」。「わかりやすく伝える」「正確に伝える」を確認した上で、自分が伝えたいメッセージの組み立て方（構造化）について理解し、ビジネスでの成果創出に向けたコミュニケーションを目指します。 1．クリティカル・コミュニケーションとは 2．ことばのルールづくり 3．正確に伝える 4．わかりやすく伝える 5．構造化する 6．実践！クリティカル・コミュニケーション

1,760円

なぜ「君の話はわかりにくい」と言われてしまうのか？…

パワハラ上司だらけの職場に、アイデアの出ない周年企画、営業トークも空回りで、ブラック企業一直線。谷山講師のダジャレ術で社員が変わり、会社が再生する笑いのストーリー。

1,650円

一瞬で笑わせる技術

雑談で出世する！３０秒で心をつかみ３分以内にトリコにさせる会話の超絶マジック！

990円

面白いほど雑談が弾む101の会話テクニック…

現役時代の知識や経験をフル活用！自分の「いちばん得意なこと」を話して、生きがいと収入を手に入れよう！定年を迎えてからデビューし、セミナー講師として活躍するためのノウハウを紹介。

1,540円

定年前後の人のための「講師デビュー」入門…

働く人々に主体性を持たせ、組織の向上につなげるような賃金制度構築の仕方を指南! 組織論や経営論にも触れつつ前半では人間の働く動機と報酬について、後半では著者の提唱する「ランク型賃金表」「段階接近法」の手法と一本の「通し賃金表」を用いたシンプルな賃金制度、さらにその評価システムについて解説。 人材の活躍・貢献と育成を促す新しい賃金システムを提案する専門家やコンサルタント必読の書。

2,420円

決定版！　シンプル賃金制度のつくり方…

人こそ最大の経営資源！経営者の仕事の９０％は人を育てることだ！！真に企業を支える実力ある人材をつくるにはスキルの訓練とマインドの育成が絶対に不可欠。いま求められる人材育成の理論と手法がここにある。

1,760円

人材育成の教科書

「感動」とは、文字通り“感情”が“動く”ことを言います。理性が動いて「理動」とは言いません。人が本当に動くのは感情が動いたとき。つまり「感動マネジメント」とは、人の感情にフォーカスしたマネジメントなのです。

1,320円

ずっと働きたいと思える職場の作り方…

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