3,740円

はじめての教育効果測定…

ダイバーシティは、解決すべき「問題」ではなく、活かすべき「強み」。長年にわたり組織のダイバーシティ推進を支援してきた著者が伝える、ダイバーシティの本質的な意義とその重要性。

1,430円

多様性を活かすダイバーシティ経営（基礎編）…

本書は、人事処遇制度が滞る原因を統計的に検証する。特に、これまで日本国内はもとより海外においても使用されなかったレベルの人事マイクロデータ（個々の従業員の評価・昇進・報酬に関する個票データ）と従業員アンケート、および、それらを突合したデータセットを用い、人事処遇制度の細部に分け入っていく点に大きな特徴がある。また、そのような分析を提示することで、人事制度や施策の効果を科学的に検証する研究分野の確立および実務の普及を目指す。

4,400円

人事の統計分析

会社員から、パート・アルバイト、派遣社員、学生、経営者、主婦まで使える「全１０分野２４０シーン」を網羅！仕事、就職面接、接客、電話応対、プレゼン、謝罪など、活用自在！どこから読んでもＯＫ！最小のエネルギーで最大の効果を生む本当に結果が出る実例だけを紹介！１冊あれば、絶対恥をかかない！嫌われない！角が立たない！

1,320円

気配りの正解

成長市場の探求は組織が自己再生へ舵を切る際の学習の要諦である。リーダーは逸脱に気づき，それを増幅させながら探求すべき対象へメンバーの関心を引きつける。その一方で，彼らの学習不安に配慮して保持する技術の活用を尊重する。再生場面では，組織学習でいう「探求」と「活用」の2つの学習パターンが使い分けられて，市場と技術からなる知識資源の再構成が行われる。 序章　組織の自己再生 第1部　理論的背景編 第1章　組織学習の「探求」と「活用」 第2章　再生と「探求」 第3章　再生へ舵を切る学習プロセス 第2部　実証研究編 第4章　理論的フレームワーク 第5章　研究の方法 第6章　再生事例の記述 第7章　理論的見解の考察 終章　結論と今後の課題

3,520円

組織の自己再生マネジメント…

「やる気がでない」「始められない」「続けられない」そんな人でも簡単に「すぐやる人」に変わる！書類・文房具からデジタル・思考まで、仕事・プライベートのどちらにも使える整理術。

1,430円

面倒くさがりやの超整理術…

その人事管理はなぜうまくいかないのか？を起点に、どの会社でも抱えている典型的な課題をストーリー形式で解説。課題の明確化、施策の企画立案、実行のプロセスがわかる。

2,970円

ストーリーでわかる！人材マネジメントの課題解決…

大人のケンカは心理戦！半沢直樹になれなくても勝負に勝つ方法はある！

693円

負けない大人のケンカ術…

部下のやる気を引き出すのが上司の仕事。二流は、「開始やる気」に頼る。一流は、「継続やる気」を与える。二流は、「会議」を増やす。一流は、「会話」を増やす。二流は、「したい目標」を持たせる。一流は、「捨てる覚悟」を持たせる。

1,430円

モチベーションの強化書…

「そこを何とかなりませんか」「こちらの事情も察して下さい」「どうもありがとうございます」「以後気をつけます」…など、残念な言い方で相手をカチンとさせる人がいる。一方で、同じようなことを伝えているのに、なぜか仕事がスムーズに進む人がいる。その違いは、ほんの少しの「言葉選び」。この本では、「お願い」「謝罪」「挨拶」などシチュエーション別にベストな言い方をまとめました。そのまま使えるから、伝え方がすぐに変わります。

715円

その日本語、大人はカチンときます！…

本書は、「本業」のマーケティングの話だけではなく、「また会いたくなる自己紹介の技術」を、できるだけ簡単にライブ感覚で説明したもの。「上手な自己紹介ができれば、人は集まってくる」が持論。また、「自己紹介が上手な人は、モノを売ることも上手になる」とも言う。その意味で本書は、ユニークなマーケティング実践学の本でもある。

1,430円

年収が10倍になる！魔法の自己紹介…

人見知り、話しベタ、内気ー「どんなキャラでも大丈夫！」所持金１５００円から年商２０億の会社経営者へ。ユダヤ人から学んだ究極の人脈構築術。

1,430円

自己紹介が9割

講師派遣会社のトップセールスから人気講師に転身、業界を熟知する著者によるあなたもできる「講師業」リアルガイド。

1,650円

じつは稼げる「プロ講師」という働き方…

これまで人事管理は、専ら目の前の問題やニーズに応えることが多く、組織の全体活動に、十分に位置付けられてこなかった。 本書は、人事施策を戦略的に企画立案できるよう検討しつつ、人事施策の経営戦略への貢献について評価する方法を探究した。研究書ではあるが、実務にも大いに参考になる示唆を多く含み、大企業の人事担当者にも大きく貢献するであろう。

3,025円

戦略的人的資源管理論…

驚きの発想の転換 VUCA-不確定の時代といわれる今日、それまでの惰性的な概念や思考にとらわれない新たな発想とその実践が求められています。どうしたらいいでしょうか? この本は絵(イラストや図)を描くことを提唱します。あいまいになりがちな新概念も、イラスト＋図でいきなり具体的になります。そこから発想のイノベーションが発生します。 絵で考え、絵で伝える方法を、絵で解説します。 絵心がなくてもイラストが描けるようになります。 プレゼン、会議に威力絶大！ 新発想と新しいコミュニケーションの在り方を提案します。

1,430円

絵を描くとビジネスが変わります！…

「仕組みが評価」するシステムで企業のあるべき人材の姿を明確に！ アセッサー（評価者）が誰であろうと同様の結果が得られるWHAP 古賀哲夫氏（元NTT東日本副社長）推薦。

1,650円

人材発掘に向けた具体的手引き…

実はZ世代の部下が仕事を辞めたくなる理由は、「自分の成長が感じられない」だった⁉ 管理職世代から見ると、全く理解不能なZ世代の若者たち。彼らが育ってきた背景や価値観を踏まえて、Z世代部下のやる気をみるみる引き出すキャリアコーチングを紹介します。 【目次】 第1章　こうしてZ世代は世に出てきた 第2章　Z世代をどうとらえるのがいいのか 第3章　「辞める」という若者を引き留められるか 第4章　イマドキの上司ができるのはキャリアコーチング 第5章　実践！キャリアコーチング 第6章　自分を知り、強みを活かすコミュニケーションマネジメント

1,650円

Z世代は「成長できない職場」に見切りをつける　新世代キャ…

法令で定められている事業用自動車の初任ドライバーの研修用として作成されたテキストです。「貨物自動車運送事業者が運転者に対して行う指導及び監督の指針」に準拠して作られています。特に初任運転者には座学も含めて35時間の研修が義務付けられました。特にこのテキストは座学研修（約8時間）のテキストとして使用できますが、座学研修が終わったあとの各事業所で座学研修の振り返りを実車を使った形で実施、その記録を保存しておかなければなりません。そういった内容の実施方法、記録簿などもテキストの中に組み込まれています。また、OJTが終了したあとに実際に運転者に添乗指導として20時間の指導が事業者に課されています。その際の実施方法や報告書、記録簿なども組み込んでいます。このテキスト1冊で法定の研修がすべて把握できるように作られています。最後に「特別講義」として、トラックドライバーとして自己実現を図っていただくための内容も盛り込んでいます。当然、私どもで「初任運転者研修」を請け負わさせて頂いた際は、このテキストで講義させて頂きます。

2,300円

【POD】事業用自動車の運転者　研修テキスト…

1,650円

インストラクションスキル新版…

成長の可能性を「人材」に見いだせば、日本の未来は決して暗くない 本書は、これからのビジネスパーソンに欠かせない「キャリアオーナーシップ」についての考え方と、今の企業経営の上で重要な「人的資本経営」について、そのかかわりをお伝えする書籍です。 個人と企業が「人と組織の未来を共に創っていく」とはどういうことなのか、富士通の平松CHROと法政大学の田中教授による対談を中心に、富士通社員や他企業に勤務する個人の方にフォーカスを当て、インタビューや事例を交えて生の声を取り上げています。 ●キャリアオーナーシップ推進の実践例として、富士通の取り組みを惜しみなく紹介しています ●自分らしく生きるためのキャリア戦略について、企業や社員、個人のリアルな声をお届けしています ●キャリアオーナーシップをいかに組織の成長と結びつけていくか、富士通の平松CHROと法政大学の田中教授の想いが込められた一冊です 第1章　対談　平松CHRO×田中教授（前編） なぜ、いま、キャリアオーナーシップが必要か テーマ1 これからのキャリアとキャリアオーナーシップ コラム1 経済産業省が定義する「キャリアオーナーシップ」と『人材版伊藤レポート』 テーマ2 キャリアオーナーシップが必要な理由 コラム2 田中研之輔氏が提唱する「プロティアン・キャリア」とは テーマ3 キャリアオーナーシップが個人と組織の可能性を広げる コラム3 「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」に集う企業 第2章　キャリアオーナーシップ実現に向けた富士通の挑戦 1 「働き方改革」から「Work Life Shift」へ 2 DX企業への転換に向けた、人材マネジメントのフルモデルチェンジ 3 キャリアオーナーシップ支援策の充実 4 社内外からの評価と、キャリアオーナーシップの新たな展開 討論会　実践者が語る、富士通のキャリアオーナーシップ施策 第3章　それぞれの立場から見たキャリアデザイン クロストーク1 「つながり」が創る社員のキャリアと組織のカルチャー クロストーク2 勤続33年の会社員と、5社を経験する会社員が語る「働く」ということ クロストーク3 言葉が未来を創る 第4章　対談　平松CHRO×田中教授（後編） キャリアオーナーシップから考える人的資本経営 テーマ4 人的資本経営時代に求められる人事組織のあり方 コラム4 平松CHROが日本の人事部「HRアワード」を受賞 テーマ5 富士通のCHROラウンドテーブルが導くもの コラム5 CHROラウンドテーブル参加者の声 テーマ6 キャリアオーナーシップが導く企業と社会の未来 コラム6 富士通が実践したカルチャー変革の軌跡を紹介する『社内SNSを活用して企業文化を 　　　　　変える やわらかデザイン 終　章　個人と組織が共に豊かな未来を創るために

2,200円

進化するキャリアオーナーシップ…

◎上司がコーチングの「すごい会話」を使えば、 　部下は変わる！　チームの成果も上がる！ ・復唱して、合いの手を入れる ・承認する ・傾聴する ・優先順位をつける ・制約を外した質問をする ・部下に「なぜ」を伝える 本書には「受け身でやる気のない部下」を 「自分で考えて動く部下」に変えるための 「すごい会話」が満載！ コーチングの基本的な考え方が身につき、 目的別、シーン別の会話の具体例も収録されているので 今日からすぐ使えます。 部下のことで悩んでいる、すべての上司を救う本。

891円

できる上司は会話が9割…

見守る、手は放すが、目は離さないで観察する。傾聴、相手が「話を聞いてもらっている」と感じられる状態を作り出す。ストローク、存在を認める働きかけ。ギクシャクした職場が一変！部下が自発的に動き出す！奇跡の法則！

1,650円

泣ける会議

「傲慢な人」は時代遅れ。いまトップエリートが目指す「謙虚な日本人」のモデルがここにある。外資系で成功する最短ルート。

1,540円

いばる上司はいずれ終わる…

◆どんな激務もスマートにこなす、現役の外資系コンサルが実践！ 　ビジネスエリートがたどり着いたーー「整理」ではなく「整流化」する仕事術！！◆ 日々の仕事の中で、際限なく増えていくメールや電子ファイルに紙書類…。 これらの整理に、頭を悩ませているビジネスパーソンに向けて、 コンサルタントならではの「整流術」（＝自動で整理される仕組み） をベースにした「超・整理術」を大公開！ 最小の手間で仕事力を高められる最強の方法！！ ◆7つのワークハック・フレームワーク◆ 情報を「デジタル」「アナログ」に分け、 ・「フローを整える」（1．ノート／2．メール術） ・「やるべきコト」（3．ToDo／4．スケジュール整理） ・「片づけるべきモノ」（5．フォルダ／6．デスク／7．名刺整理）に分類。 これだけで、自然に「コト」と「モノ」が整理できる！ 序章　「整理」ではなく「整流化」する 第1部　コンテンツのフロー（流れ）を整える 　第1章　ノート整流術 　第2章　メール整流術 第2部　コンテンツのストック（蓄積）を整える：コト 　第3章　ToDo整理術 　第4章　スケジュール整理術 第3部　コンテンツのストック（蓄積）を整える：モノ 　第5章　フォルダ整理術 　第6章　デスク整理術 　第7章　名刺整理術 　終章　コンサルタントの仕事術

1,540円

仕事力に差がつく「超・整理術」…

☆不祥事が起こると必ず言われるのが、「社風、企業文化に問題があった」。では、社風って一体何なんだ? と問われると、なぜか明快に答えにくい。本書は、数多の文献や具体例を紹介しながら、「社風、企業文化」の正体を解き明かし、それが組織にとってどんな影響を与え、未来の企業文化はどうなっていくのかを解説する。 ☆「就職」ではなく、「就社」をする日本人にとって、「社風」の影響は非常に強い。他国に比べて、男性中心的、集団主義的、リスク回避的というのは本当なのか。京都、名古屋など、地域によって、さらには業界によって社風に違いはあるのか。イノベーションを生み出す会社と、ブラック企業、不祥事企業は何が違うのか……。 ☆多くの実例、また先行研究などを参考にしながら、つかみにくい「社風、企業文化」の真髄に挑む。 第1章　御社には、どんな「文化」がありますか？ 第2章　成長する企業は、何が違うのか　　 第3章　国際化と国民性、そして企業文化 第4章　京都の会社と名古屋の会社、何が違う？--地域性が生む出す文化 第5章　不祥事を生む社風、文化 第6章　「金融業の世界」は特殊なのか 第7章　未来の企業、未来の文化 第8章　企業文化をソフトパワーに変える

935円

“社風”の正体

大手企業の研修で取りあげられる「PDCA」をベースに、どのような準備をすれば、上司としての自信を持って、実りの多い面談を実施できるか、見開きワンポイント形式で解説。 1章　面談は部下を育て、 　　 仕事を効率的に進める最大の機会 2章　面談の技術 3章　面談の科学 4章　【ケース別】面談で解決しよう 5章　あなたの部下との面談 6章　研修ガイド

1,980円

部下を育てるPDCA　面談…

IBMをはじめ、オラクル、アップルなど外資系企業を渡り歩き、スティーブ・ジョブズ、ティム・クック、ラリー・エリソンら、多くのグローバルリーダーたちと仕事をしてきた、元アップル・ジャパン社長、山元賢治。 2004年、スティーブ・ジョブズに指名され、アップル・ジャパンの代表取締役社長に就任、iPodビジネスの立ち上げからiPhoneを市場に送り出すまで、国内の最高責任者としてアップルの復活に大きく貢献した。 本書は、著者が以前上梓した『成功する人の考え方』（kindle版）をアップデートする形で1冊にまとめています。これからのリーダーに向けたメッセージを「仕事への情熱」「コミュニケーション」「マネジメント」「思考・直感」の4つの章に分けて語っています。さらに、それぞれの項には、著名なリーダーたちの名言を付しました。 著者が、これまでビジネスの最前線で、自分なりに見いだした傾向や法則、理想のリーダーのあり方などは、時代や言葉は違うものの、既に先人によって語られ、実現されているものだということに気づいたエッセンスを示しています。 現在のような非常に変化の激しい時代に求められるリーダー像とはどんなものだろうか。未来を切り開き、業績を向上させ、そこで一緒に働く仲間、部下が本当のやりがいを感じられるような環境を創造できるリーダー。 自分の成功だけでなく、企業や部下の成功をも同時に慮れるリーダー。 リーダーの仕事は毎日が「大変なこと」「できれば後回しにしたいこと」「気の重いこと」の連続です。立ち止まる瞬間も許されないような状況でチームの力を最大限に発揮して、最高の結果をたたき出すためにはどうしたらよいか？その心構え・考え方・コミュニケーションなど基本中の基本についてまとめています。

1,540円

世界の先人たちに学ぶ　次世代リーダー脳…

伝える力は単なる業務処理の道具ではなく、自分をアピールするための必須スキルである。プレゼン、会議、資料づくりまでーここで差がつく！抜擢される！勝率９割の「伝え方」のプロが、その技術を明かす。あなたの「言葉」と「しぐさ」に、説得力がついてくる！上司も部下も必読の書！

1,540円

出世する伝え方

働くって？会社って？マナーって？ビジネスマナーから仕事のコツまで、社会人として大切なことが１冊でわかる。コピーして使える、電話帳メモ＆メモ帳付き。

1,100円

会社の教科書

未来のSEは、SEにあらず 6つのスキルで変身！ 　日本のIT化を推進してきた「SE」にも、いつかは“冬の時代”がやって来る。現在の環境を冷静に分析すれば、それは遠い未来ではないかもしれない。ITが廃れるわけではない。「SE」というスタイルが廃れるということだ。 　本書の筆者は元ITエンジニアであり、今は戦略コンサルタントを務める。その筆者が現在のSE（ITエンジニア）に警鐘を鳴らすとともに、「SE（ITエンジニア）のスキルは応用が利く」とエールを送る。 　筆者が本書で訴えていることは、未来が求める「人材」への変身だ。そうした人材を筆者は「戦略型ITマネジャー」と呼んでいる。企業の経営層ときちんとビジネスの話ができ、それを実行に移すことができる人材である。現在のビジネスはITと切り離すことはできない。そういう点でも、SEにはアドバンテージがある。 　もちろん、戦略型ITマネジャーになれるのはSEだけではない。今ではビジネスパーソンにもプログラミングスキルが重要と叫ばれているが、本当に役立つのは「ソフトウエアエンジニアリング」である。これを見つければ、未来が求める人材に一歩近づく。 　本書は、未来が求める「戦略型ITマネジャー」になるには、どんなスキルが必要で、そのスキルを身につけるにはどうすればいいかを解説している。 第1章　戦略型ITマネジャーのマインドセットとスキルセット 1-1　現状のITマネジャー 1-2　戦略型ITマネジャーとは 1-3　戦略型ITマネジャーのマインドセット 1-4　戦略型ITマネジャーのスキルセット 第2章　事業戦略スキル 2-1　ビジネスヒエラルキー 2-2　事業戦略5つの要素 2-3　独自資源を分析するバリューチェーン 第3章　戦略数字スキル 3-1　経営層と話をするための「会計」の知識 3-2　結果を見る「財務会計」を理解しよう 3-3　経営のための「管理会計」で考えよう 第4章　戦略実行スキル 4-1　戦略を現場の言葉に翻訳する 4-2　戦略マネジメントシステムを構築する 4-3　戦略実行のプロセス 4-4　実行とモニタリングの体制を整える 第5章　ソフトウエア工学スキル 第6章　変革管理スキル 6-1　変革のアンチパターン〜8つのエラー〜 6-2　変革推進をドライブするリーダーシップとカレンシー 6-3　変革管理8つのプロセス 第7章　自己更新スキル

2,640円

戦略型ITマネジャー

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