悩める上司、管理職、経営者必読！“多様化しすぎた新世代”を完全コントロールする方法。「だから今まで言うことを聞いてくれなかったのか！」来場者１０万人のイベントを主催、２０代のみのチームで運営。いま最も若者を動かす注目の起業家による全技術。

1,540円

誰も知らない！20代の動かし方…

17万人のAI分析であぶり出した、活躍する社員の共通点を一挙に公開。 働き方コンサルタントとして述べ800社以上に行動変革のチャンスを提供してきた著者による最新刊。 「センス」も「地頭」も関係ない！ ・”ヒアリングの達人”のすごい相槌 ・会議は”24時間前にアジェンダ共有” ・重い仕事が片づく”時間の再配置術！” 第1章　長時間労働しても成果があがらない！ 第2章　活躍社員のルールと一般社員のルールはどう違うのか？ 第3章　活躍社員の行動習慣を一般社員が真似してみたー再現実験の仕組み 第4章　再現できた！　50の最短仕事術 第5章　 活躍したいビジネスパーソンが明日から実践すべきこと ベストセラー『AI分析でわかった　トップ5％社員の習慣』著者が教える「究極の仕事術」！ 第1章　長時間労働しても成果があがらない！ 第2章　活躍社員のルールと一般社員のルールはどう違うのか？ 第3章　活躍社員の行動習慣を一般社員が真似してみたー再現実験の仕組み 第4章　再現できた！　50の最短仕事術 第5章　 活躍したいビジネスパーソンが明日から実践すべきこと

1,650円

「普通」に見えるあの人がなぜすごい成果をあげるのか 17…

時代が変われば、アイディアの考えかたも変わる。 ビジネスで、ものづくりで、まちづくりで、いま注目の15人のクリエイターたちが語る「アイディアのつくりかた」。 「正解がない」といわれ、「問い」が重視されるようになったいまの時代に、世の中を動かす企画をつぎつぎと生みだすクリエイターや事業家たちは、どうやってアイディアを考え、よしあしを見きわめているのか。本書では、クリエイティブ書籍編集の第一人者として知られる編集家の松永光弘氏が、第一線で活躍するトップクリエイター15人にインタビューし、その作法やノウハウ、哲学を収録しました。 ・いまの時代にふさわしい発想の作法を学びたい。 ・ただアイディアを出すのではなく、「ささるアイディア」を出したい。 ・課題や問いを見つける目線を学びたい。 ・発想や思考の質を高めたい。 といった問題意識にこたえる手がかりが、この本には示されています。クリエイティブに仕事をしたい人、起業をめざす人、企画やプランニングの仕事にたずさわっている人、クリエイター、クリエイターをめざす人にとくにおすすめの1冊です。 〈参加クリエイター〉 水野学（グッドデザインカンパニー） 川村真司（Whatever） 岩佐十良（「自遊人」編集長） 鳥羽周作（sio） 龍崎翔子（L&Gグローバルビジネス） 藤本壮介（藤本壮介建築設計事務所） 伊藤直樹（PARTY） 齋藤精一（パノラマティクス） 三浦崇宏（GO） 篠原誠（篠原誠事務所） 川田十夢（AR三兄弟） 明石ガクト（ONE MEDIA） 佐藤尚之（ファンベースカンパニー） 佐渡島庸平（コルク） 柳澤大輔（面白法人カヤック） ■目次 第1章　アイディアの「意志」 第2章　アイディアの「経験」 第3章　アイディアの「論理」 第4章　アイディアの「姿勢」 第5章　アイディアの「視点」 おわりに（松永光弘） ******************************************** 第1章　アイディアの「意志」 子どもで想像して、おとなで創造する。（水野学） いいアイディアは、やっぱりシンプル。（川村真司） 本質に立ち返って自問自答する。（岩佐十良） 第2章　アイディアの「経験」 「気持ちいい」で体験を最大化する。（鳥羽周作） 問いかけのなかで生まれるもの。（龍崎翔子） 矛盾を魅力に変える。（藤本壮介） 第3章　アイディアの「論理」 創造はひとりの天才のものじゃない。（伊藤直樹） 社会の理想像に照らして考える。（齋藤精一） 変化と挑戦を提供する合理的な提案。（三浦崇宏） 第4章　アイディアの「姿勢」 アイディアの量で勝負する。（篠原誠） ジャンルをまたいで解釈できる「ものさし」を見つけたい。（川田十夢） 結果を出しつづけるために必要なのは「文法」。（明石ガクト） 第5章　アイディアの「視点」 大切なのは、つねに俯瞰して考えること。（佐藤尚之） 「本当の欲」を解放してくれるもの。（佐渡島庸平） 人間にとって大事なことをあきらめない。（柳澤大輔） おわりに（松永光弘）

1,760円

ささるアイディア。

「働きやすさ」を追求するから会社はダメになる！「不満」がなくても、「満足」がない職場で人は育たない！！「崩壊する職場」を立て直す処方箋。

968円

「働きがいあふれる」チームのつくり方…

知識労働者の活躍と成長を促すマネジメントを探求する。

3,960円

知識労働者の人的資源管理…

著書累計50万部超の人気ビジネス書作家が、独自の「紙1枚！」メソッドを武器にしたマネジメント手法を伝授。「部下が主体的に動かない」「円滑な意思疎通が図れない」「人材育成がうまくいかない」という部下をもつマネジャーの3大悩みを解決。

1,870円

「紙1枚！」マネジメント…

身だしなみから根回しのルールまで、ビジネスシーンにかかせない基本テクニックと裏ワザを１分間のドリル形式で一挙に公開。好感度がアップする、どんどん結果がついてくる決定版。

1,047円

もう恥をかかない！大人の「常識力」…

目標を「見える化」できれば日本人は強い アフター・コロナ時代にどう生き残るか？ 企業も個人も「プランB」の未来に備えなければならない。 そのカギは、目標や憧れを「見える化」できるかどうかにあるーー。 業績悪化、収入減、倒産、失業……。「コロナ不況」で不安だらけの今こそ、この状況を反転するためには、発想の転換が必要なのだと著者・大前氏は強調する。 〈つまり、将来が不安だからこそ、諦観するのではなく「稼ぐ力」を身につけるべきなのだ。昇進・昇給が望めないなら、高収入を得るためにスキルを磨いたり、AI（人工知能）やロボットに代替されない能力を身につけたりして、ステップアップを目指すーーそうすることで、自分の未来を明るく変えていくべきだと思うのだ。〉（新書版まえがきより） テレワークや在宅勤務が拡大・長期化する中で、これまでとは異なる仕事力が求められている。ポイントは、「場所」と「時間」に縛られずに集中するための工夫や、「集団知」を導くリーダーシップ、そして目標・成果を「見える化」する仕組みなどにある。 ビジネスパーソンに必要とされる能力や条件を解説した話題書『個人が企業を強くする』の内容をアップデートしつつ新書化。新型コロナウイルス禍によって一変した国内外の情勢を踏まえ、世界的経営コンサルタントが指南する新しい働き方の教科書。 【編集担当からのおすすめ情報】 著者の大前研一氏は、国内外どこにいても、ネットにさえつながっていれば、昼夜関係なくいつでも原稿を送ってこられます。ある時には、バカンス中のオーストラリア・ゴールドコーストから、またある時には、講演帰りに立ち寄った地中海・コルシカ島から、現地の美しい写真を添えたメールが送られてきたこともありました。 そんな「ミスター・テレワーク」こと大前氏が、自身の経験や蓄積をもとに、これからの新しい働き方を解説したのが、『個人が企業を強くする』という本でした。今回、新型コロナ禍による影響を踏まえて、最新の知見や見解を付け加え、新書判として再編集しました。 テレワークや在宅勤務が広がりつつある中で、より実践的な仕事術や考え方を学べる一冊になっています。ぜひご一読ください。

902円

新・仕事力

「シンプルな仮説」がチームを一つにする！　成果を生む！ ◎「あれもこれも」ではなく「1つ」に ◎花王を変えた「想像力」とは？ ◎「いきなり情報収集」はNG ◎「これからどうなる?」と問いかけよ ◎ 会議を「仮説検証の場」にする ◎ 1ヶ月後、1年後、10 年後を思い描く 花王で生まれ、著者が改良を重ねた「課題解決メソッド」をすべて公開！

847円

最高のリーダーは、この「仮説」でチームを動かす…

『見栄講座』『気まぐれコンセプト』『東京いい店やれる店』のホイチョイ・プロダクションズが、満を持して放つ使えるビジネス・マナーの決定版。電通の「鬼」営業マン36人に徹底取材を敢行、そこから抽出した「どんな人でも努力しないで必ず成功する気くばり」のポイントを36個厳選して一冊にまとめた。 「戦略気くばり」とは何か THIS IS JAPANESE BUSINESS MANNER (1)　安物の同じボールペンを必ず2本持ち歩く。 (2)　お詫びやお礼をメールだけで済まさない。 (3)　名刺は1ミクロンでもいいから、相手より下から出す。 (4)　得意先の吸っているタバコを常に携行する。 (5)　トヨタの人を接待して送るときはトヨタ車のタクシーを拾う。 (6)　ビジネス・メールには極力、人間の体温を残す。 (7)　どうでもいい小さい仕事ほどすぐに片付ける。 (8)　3日後に100％の答えを出すより、翌日、60％の答えを出す。 (9)　会議中に携帯電話を受けるときは、事前に、「途中、1本電話を受けてもよろしいでしょうか」と断る。 (10)　接待の席には、相手の家族向けのおみやげを用意する。 (11)　見送りはタクシーが角を曲がるまでおじぎをつづける。 (12)　得意先にタクシーで行くときは100m手前で降りて歩く。 (13)　得意先の建物に入る前にコートは脱ぐ。 (14)　宴会やゴルフには、写真係を置く。 (15)　ゴルフでは消しゴムを持ち歩く。 (16)　葬儀用に、白黒の名刺を用意する。 (17)　葬儀は必ず最後まで参列する。 (18)　人事情報はどこよりも早く掴む。 (19)　得意先からかかって来た電話でこちらの用件を言うときは、「いただいた電話で恐縮ですが」と言う。 (20)　接待では、相手の行きつけの店を予約しこっちが払う。 (21)　メールを送ったら必ず電話で確認する。 (22)　土下座は、相手の怒りのピークではしない。一晩置いて、翌日みんなでする。 (23)　メールでCCは多用しない。相手の文面は要約して送る。 (24)　服は自分のために着るものではない。得意先のために着るもの。 (25)　常に爪を手入れしておく。 (26)　宴会のために揃いのハッピを作る。 (27)　いただいた名刺は、しまう前に一文字残らず読む。 (28)　会議室は最後に出る。建物は最初に出る。 (29)　クリップは絶対に相手の社名や「御中」にかけない。 (30)　口が裂けても逆接の接続詞は口にしない。 (31)　得意先とエレベーターに乗るときは先に乗ってボタンの前に立ち、開閉操作をする。 (32)　書類に上司と並んでハンコを押すときは、上司より下に斜めに傾けてつく。 他

770円

電通マン36人に教わった36通りの「鬼」気くばり…

本書が目指しているのは、成功したリーダーたちがどうやって徹底的・持続的な変化をすばやく生み出せたのかーそこに共通する原則と技術を探ることだ。本書では、人間の行動に変化を与える能力を「影響力」、それを実践している人のことを「インフルエンサー」と呼ぶ。リーダーの条件とは、周囲に影響を与えてその行動を変化させ、重要な結果を達成させる能力にあるからだ。また、さらに強力な技術を用いて、はるかに困難で、長続きする目標を達成することを本書は目指す。変わりにくい習慣を変えることで、家庭から社会全般にいたるあらゆる問題ですばらしい結果を出す方法を模索。同時に、なぜ人がいまのように行動するのかを知り、どうしたらその行動を変えられるのか、また、そのために何が必要なのかを検証。ほんのわずかな行動をシステマチックに、すばやく徹底的に変化させることに、成功のカギを見出す。

1,980円

インフルエンサー

1,980円

リーダーシップの真実…

今、組織論が注目を集めている。そのきっかけが、ベストセラーとなっている『ティール組織』（フレデリック・ラルー著、英治出版）である。ティール組織とは、「階層に頼らず、仲間との関係性で動く自主経営」「各メンバーが個人として全人格で仕事に向き合う全体性」「組織それ自体が生命と方向性を持っている存在目的」が特徴とされ、「進化型組織」と呼ばれる。 本書は、まさにティール組織を実現したといえる（株）日本レーザーの近藤宣之氏が、自社の組織運営を通して得た真に社員の自主性・当事者意識・モチベーションを高める経営手法を開陳する書である。 近藤氏は、債務超過に陥り、倒産寸前だった同社を一年で黒字化させ、二十五年間連続黒字を実現した。その根底には、「社員ファースト、お客様セカンド」「社員の上下関係なし」「営業ノルマなし」といった徹底的に社員を大切にする経営があった。その具体的な手法を公開し、次世代型組織の要諦を解説する。

1,650円

社員に任せるから会社は進化する…

入社１年目から「きちんと会話」で結果を出す。元ＮＨＫキャスターの信頼される伝え方。

1,540円

「きちんとしている」と言われる「話し方」の教科書…

覚えておけば仕事がスムーズに進み、成果も上がる「語彙力」を、表現のプロが厳選！　覚えておけば一生使える大人のフレーズが満載。

1,540円

できる人が使っている大人の語彙力＆モノの言い方…

100万PV越えを記録した人気ビジネスWEB連載の書籍化!! 空前のリストラ時代、ビジネスマンの評価の明暗を分けるのは、人事の評価である。本書では、その人事がどのように社員うを見て、どのように社員を評価しているかを、赤裸々に明かす。数々の事例から読み取れる、今後を生き抜くためのビジネスマンに必要なこととは何かを説く、まさに時代に即した1冊となっている。 第1章　人事から評価される人材の条件とは 第2章　人事は社員のどこを見て評価しているのか 第3章　人事が考えている社員評価の仕組みを知ろう 第4章　人事が困っているのはこんな社員だ 第5章　「人事目線」を理解して飛躍する方法

1,760円

人事はあなたのココを見ている！…

どの企業でも悩みの種である若手社員の問題「すぐ辞める、すぐ折れる、自分で考えて行動しない」を解決するためには言葉がけが重要。具体的なフレーズで、簡単で即効性のある実践法を伝授。 1章　部下の自己肯定感が育つパワーフレーズ 2章　部下が自分の力を信じだすパワーフレーズ 3章　部下の可能性を引き出すパワーフレーズ 4章　部下が働く意味を見つけるパワーフレーズ 5章　部下が目標を自分ごとと考えるパワーフレーズ 6章　部下が期待に応えたくなるパワーフレーズ 7章　部下が失敗を恐れず行動できるパワーフレーズ 8章　部下が自分で考え動くようになるパワーフレーズ

1,760円

自分から動く部下が育つ「8つのパワーフレーズ」…

コロナ禍でテレワークが進んだが、これは単に働く場所が変わるということだけを意味するのではない。移動しないで働くことは、これまでの働き方の本質に影響するものである。そして、それは私たちの生活も変えることになる。労働法をベースに近未来の働き方を論じる。

2,420円

誰のためのテレワーク？…

1,100円

管理職ガイド　はじめてでも分かる若手のトリセツ…

2,420円

不確実な世界を確実に生きるーカネヴィンフレームワークへの…

社長は、目先の利益にとらわれてはいけません。「５年先、１０年先を見据えて、社員教育にお金をつぎ込むべき」です。なぜなら、社員教育にお金をかけることは、社員にとっても、会社にとっても最高の投資だからです。

1,650円

社長！すべての利益を社員教育に使いなさい…

定時退社するメンバーにイラッとする。男性がお茶出しをすると違和感がある。今どきの若者の考えはわからない…ほんの少しの「思いこみ」がチームをくるわせてしまう。「無意識の自分」を知ることがメンバーから信頼されるリーダーになる秘訣。

1,540円

あなたのチームがうまくいかないのは「無意識」の思いこみの…

筆者が広告会社で経験したコンセプトワークを、個人レベルに応用したノウハウを余すところなく公開。コンセプトの全体構造、強みの見つけ方、アイデアを言葉にするワザ、そして創造性を高める習慣からコンセプトを生み出す姿勢や心構えまで、コンセプトを生み出すのに必要なことをすべて網羅。

1,760円

最強コンセプトで独立起業をラクラク軌道に乗せる方法…

心構え、身だしなみ、人づきあい、ビジネスマナー、会社のルール、情報管理、電話・メール対応、接客・訪問など、「仕事の基本」がひと目でわかる本。

1,430円

「仕事の基本」が身につく本…

いま、組織の中間管理職は受難の時代である。 「働き方改革」が叫ばれる一方で、成果については一段と厳しく問われる現場。 これを乗り切るための必要不可欠な心得、それは「部下の力を十二分に発揮させること」である。 部下の意欲を引き出すためのコミュニケーションのとり方や、組織の根幹となる「信頼と志」の重要性などを、「上司学」の権威が余すところなく解説する。 ＜目次＞ 第1章　部下はいかにして動くか 人間関係にセオリーはない 人間関係は、「縦」ではなく、「横」で見る 自分の評価は厳しく、部下の評価は甘く 第2章　部下の悩みといかに向き合うか 修羅場体験が「考える力」を養う 面談で部下の心を開く 士気低下の原因を特定する 第3章　難しい部下との向き合い方 部下の成長を絶対に諦めない 信頼口座に貯蓄する 正面の理、側面の情、背面の恐怖 第4章　部下とともに大きな成果を挙げるには 人を集めるのではなく、育てる 部下は生徒であり、教師である 組織は、ナンバー2で決まる 第5章　働き方改革と管理職のあり方 働き方とは、生き方である 重要度を見分ける目を持て 制度より風土、風土より上司 第6章　多様化する部下を動かす 「年上の部下」に尊敬の念を 女性が活躍できない会社に、未来はない 退職を願い出た部下は、引き止める

902円

決定版　部下を伸ばす…

敵は社内にいない！“組織”という名のモンスターにどう立ち向かうか！？日本企業が陥りがちな組織課題を抱えた８社のリアルケース。

1,870円

モンスター組織

「やることがどんどん増えていく」 「上司や関係部署に振り回される」 「残業や休日出勤で心に余裕がない」 まじめにやっているつもりでも、もやもやを抱えたまま仕事に取り組んでしまうと、事態は一層悪くなります。 そんな「こじらせ仕事」を生み出す前に、落とし穴を察知して避けるコツを紹介。 チームで成果を出す技術であるプロジェクトマネジメントの考えを基に、「ゴールの設定」「スケジュール管理」「意見のすり合わせ方」「失敗への対処法」など、仕事をスムーズに進め、ラクに成果を出すための解決策を伝授します。

1,738円

こじらせ仕事のトリセツ…

仕事は「数式」で考える。数字ではなく、数式。 当たり前ですが、数学のルールは世界共通。四則演算も世界共通だ。つまり、様々な問題を数式化すれば、言語も超えられるグローバルなツールになるというわけ。 最後にゼロを掛けたら結果はゼロ。それは掛け算を知る人ならだれでもわかることだろう。著者自身、些細な記述ミスで資料の価値をゼロにした苦い経験が…。だからこそ、「私は仕事や人間関係を考えるとき、重要な構成要素を『数式』にしていると言う。 自分の考えを数式化する、とは、「無駄をそぎ落とす」こと。重要な要素だけにフォーカスする。重要なことに注力するために、注力しないことを決めて取り除く。要素を分解して、数式で関係性を整理する。そのシンプルな構造にこそ、仕事の成果を出す最大のカギが隠されている。 東大原子力博士から、外資系コンサルタントを経て、現在は売上1000億円企業でR＆D部門を率いるトップが伝える、理系的思考の仕事術。

1,980円

仕事は「数式」で考える…

著者は、福祉事業を中心に、労務管理と経営マネジメントをリンクさせたコンサルテーションを展開してきました。１対１ラポールに基づく対話型組織づくりが、快適職場をつくり、人を変え、組織を変え、コミュニケーションを円滑化して組織イノベーションを実現します。ダイバーシティ（価値多様性）の時代、「人間性重視」が、人と企業と社会を潤す「三方よし」を実現します。

1,540円

辞めさせたくない社員が辞めない組織…

百戦錬磨の“怒りのプロ”から、“負の感情”を無敵の武器に変える力ワザを盗め！ストレス社会で勝ち抜けるための処方箋。

814円

ヤクザ式　相手を制す最強の「怒り方」…

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