「感動」とは、文字通り“感情”が“動く”ことを言います。理性が動いて「理動」とは言いません。人が本当に動くのは感情が動いたとき。つまり「感動マネジメント」とは、人の感情にフォーカスしたマネジメントなのです。

1,320円

ずっと働きたいと思える職場の作り方…

コクヨの人が考えた、思考の整理術。「分ける」から、モノやコトのしくみが見えてくる。

1,540円

困ったら「分け方」を変えてみる。…

日本では、政治の世界も経済の世界も、意思決定層は「日本人、男性、シニア」と極めて均質である。二〇一九年一二月、世界経済フォーラムから発表されたジェンダー・ギャップ指数で、日本は調査対象の１５３カ国中１２１位、過去最低の順位となった。女性リーダーの少なさが、下位低迷の大きな要因だ。海外各国では働く女性の現況に危機感を抱き、変化を加速させている。意思決定層に女性を増やさないと、日本は変わらない。いや、それどころか、このまま沈んでしまうー。四半世紀にわたって女性リーダーの取材を続けてきた著者が、国内外の女性役員にインタビュー。「生の声」には、これからの時代を生き抜くヒントが眠っている。

990円

女性リーダーが生まれるとき…

「どんなときに、どの発想法を使えばいいのか？」 にフォーカスして16の発想法を整理したアイデア発想本の新定番。 使うべきアイデア発想法はケースバイケースである。 この認識から出発し、日本を代表する市場調査会社の研究員たちが 実際の業務のなかで試行錯誤しながら少しずつ培われてきた知見をまとめたのが本書です。 「どのようなビジネスシーンにおいても最適なアイデア発想法を見つけられるように編集しました。多くのビジネスパーソンに役立つ内容であると自負しています」（著者）

1,320円

アイデア発想法16

年収１億円超のトップセールスの地位を捨て、すべてをリセットして、マネジャーの道へー。離職率０％！奇跡のチーム！ゆとり世代との付き合い方、言うことを聞かない部下の育成法…。「プレイヤーとして日本Ｎｏ．１→マネジャーとして日本Ｎｏ．１」という偉業を成し遂げた著者による、現場で使えるマネジメントのすべて。

1,650円

最高のマネジメント

世界一、日本一を果たした原監督が目指す人材育成、チーム作りとはー父・原貢や巨人軍選手が語る原監督とのエピソード、ＷＢＣ優勝秘話も掲載。

1,650円

原点

パーフェクトな社会人への道 第1章「身だしなみ」の基本を知ろう 01身だしなみの心構え／ 02カジュアルな身だしなみ／03 社会人のカバンの中身 第2章「コミュニケーション」の基本を知ろう 01コミュニケーションの重要性／ 02コミュニケーションの種類／03 挨拶と返事のマナー／ 04 お辞儀のマナー 第3章「話し方・聞き方」の基本を知ろう 01話し方の心構え／02印象のよい話し方とは／03正しい言葉選びの方法／04意見が対立したときの対処法／05「 聞き上手」の条件 第4章「指示・報告・連絡・相談」の基本を知ろう 01指示の正しい受け方／02トラブルを防ぐ指示の受け方／03スマートな報告のマナー／04正しい連絡のマナー／05スムーズな相談のマナー 第5章「電話応対」の基本を知ろう 01電話をかけるときのマナー／02電話を受けるときのマナー／03スマホ・携帯電話のマナー／04電話伝言メモの書き方 第6章「ビジネスメール」の基本を知ろう 01メール作成の基礎知識／02 返信・転送・添付のマナー／03メールのリスクヘッジ術 第7章「ビジネス文書」の基本を知ろう 01ビジネス文書のマナー／02 頭語・結語・時候の挨拶＆前文・末文の挨拶／03 社内文書の基本ルール／04 社外文書の基本ルール／05封筒・はがきの宛名書きのマナー 第8章「来客応対」の基本を知ろう 01受付でのマナー／02ご案内のマナー／03応接室、会議室の席へのご案内／04乗り物での席次マナー／05お茶出しとお見送りのマナー 第9章「他社訪問」の基本を知ろう 01アポイントのマナー／02面談前の最終確認／03 好印象な面談のコツ／04 名刺交換のマナー 第10章「結婚式」の基本を知ろう 01招待状の正しい返信マナー／02ご祝儀の金額と包み方／03 披露宴の身だしなみ／04結婚式で困ること 第11章「葬儀」の基本を知ろう 01葬儀の基礎知識／02 香典の金額と包み方／03 葬儀の身だしなみ／04 葬儀会場でのマナー／05通夜や葬儀で困ること 前田裕二の思考メモ 覚えてソンなし!! ココで差がつく！ ほか

929円

FINEBOYS Start up 0　ビジネスマナーが…

職場の人間関係をラクにして成功を引き寄せる。

1,320円

戦わない生き方

日本最大級のアルバイト求人サイト「バイトル」を運営するディップの若手社員を一流に変える「最速育成法」。

1,540円

若手社員を一流に変えるディップの「最速育成法」 あの会社…

序 章　毎日、たった1％成長すればいい！ 第1章　1％成長できる思考とは？ 第2章　PDCAを動かして経験値を積み上げる 第3章　目の前の相手とともに成長する 第4章　見えない相手を攻略する 第5章　地域、社会、そして世界を相手にする 第6章　「正解」がない仕事で成果を出すための 　　　　アイデア あとがき

1,540円

ムダな努力ゼロで大成長 賢い仕事術…

ＩＴ知識不要！小説型ＩＴＩＬ応用の指南書・第２弾！チーム力向上の「道しるべ」にＩＴＩＬを活用しよう！中堅化粧品メーカーで主任に昇格した友原京子。異動になったのは、問題だらけのハチャメチャ部署だった…。英国生まれのＩＴ運用ノウハウ「ＩＴＩＬ」をチーム改善に活かすための小説型の指南書。悩めるチームリーダーに読んでもらいたい１冊！

1,980円

新米主任ITIL使ってチーム改善します！…

なぜかイライラしている、 まわりの言うことを聞き入れない、 相談にのったのにどこか不機嫌…。 そんな人、職場にいませんか？ しかし、それには筋の通った理由も対応術もあるのです。 本書では特に「女性社員とどう接していいかわからない」 という悩みにこたえるべく、女性独自の心理を知ることで、 会話や仕事をスムーズに進める方法を明らかにしていきます。 女性が活躍する職場で人間関係に悩む人、必携の1冊。 序章 タイプ別女性社員の対処法 1章 女性と男性は何が違うのか？ 2章 女性とうまく接する土台作り 3章 女性とうまく向き合う会話術 4章 心から女性社員を動かすテクニック

1,100円

マンガでわかる女性とモメない職場の心理学…

徹底した計画と運営で無駄な時間を終わらせよう！２００万部超の世界的ベストセラー『「困った人」との接し方・付き合い方』の会議編。

1,760円

「困った会議」の進め方・まとめ方…

短時間で相手を納得させ、一発ＯＫを勝ちとるには、「なぜ、そう言えるのか？」「他の選択肢はないのか？」という疑問を持たせないことがポイント。一流企業への研修で豊富な経験と実績のあるベテラン講師が、ロジカルシンキングと相手にうまく伝えるコツを伝授。

1,540円

ビジネスはロジカルに伝える！わかりやすく、論理的に伝える…

年間１万人を超えるスタッフへの指導実績をもとに培った「すべての人を活かす教育」。多様性が尊重される社会の中でマネジメントトラブルを減少させ、チームの力を最大化させるいま最も大切なリーダースキルとは？

1,760円

好かれるリーダーに変わる50の技術　-人手不足を解消する…

詫びる、反対する、お願い事をするなど、言いづらいひと言を的確に口にできるようになれば、仕事は何倍もはかどります。本書は、誰もが経験するビジネスシーンごとに、どのような伝え方が適切なのか、具体的に解説します。

913円

言いづらいことの伝え方…

2,530円

人を活かす人材評価制度…

タスクの設定、コンフリクトの解決、リーダーシップ、チーム間の連携。企業はもちろん、臨床心理、医療、教育、福祉、行政、どの領域の、メンバーかリーダーにかかわらず、いつでも手許に置きたい本。

3,080円

チームワークの心理学…

インスタグラムフォロワー総数27万人突破の著者が教える やりたいことも仕事も完璧にこなす時間術！ 速さだけじゃなく、クオリティも高めるための仕事術を 一挙公開。 メール術から持ち物、日々の過ごし方まで 今よりちょっとした一工夫で、生活や仕事が豊かになります。 （目次） 1章　やる気スイッチが入りさくさく仕事ができるようになる、私のルーティン 2章　プライベートでもサクサク便利に楽しく時短 3章　仕事 はみんなでやると上手く行く！ 周りを巻き込んで仕事の早さと、クオリティを上げるコツ 4章　仕事で使うPC・アプリ時短テクニック

1,375円

「夢を手に入れる」人がやっている時間術…

「出社して働いた方が、成果が出る」という考え方が、いまだに根強い日本。それに対してドイツではコロナ危機勃発以降、テレワークが急速に広まり、すでに「むやみに出社させない社会」が出来上がりつつある。好きな場所、好きな時間に働いて、効率よく成果を出す。オフタイムを充実させてワークライフバランスを高める……。ドイツに30年以上暮らす著者が教える、ドイツ人流・消耗しない働き方。 序章 日本を大きく上回るテレワーク比率でもドイツ人の生産性が高い秘密 ーードイツ流・消耗しない働き方 第1章 ドイツではなぜ、出社しない働き方が普及したのか ーー自宅でも成果を挙げられることをみんなが学んだ国 第2章 「むやみに出社させない国」に進化したドイツ --今、加速する「インダストリー4．0」 第3章 「ひとりひとりがマイペースで働く権利」を保障する国 ーードイツ流・働きすぎを防ぐ仕組み 第4章 経済的な豊かさよりもオフタイムを大切にするドイツ人 ーーお金の奴隷にならない生き方 第5章 人とつながり、幸せを分かち合う国・ドイツ --人生にゆとりを生み出すヒント

990円

ドイツ人はなぜ、毎日出社しなくても世界一成果を出せるのか…

影響力がないなら、頭を使おう。この５０の作戦で動かない相手はいない！

1,518円

戦略的、めんどうな人の動かし方…

「共感」を呼び起こす物語が、会社を強くする。企業永続の「ヒミツ」。

1,430円

ブランドSTORY

「人の言うことを聞かない」「思ったとおりに動いてくれない」-後輩や部下に対して、そんな思いをもっている上司や先輩はいませんか。 本書は、はじめて肩書きがついた女性リーダーや中堅社員向けに、部下や後輩を上手に育てる基本心得をまとめたものです。ほめ方・叱り方から問題解決力の強化法まで、やる気を引き出す30ポイントを実践的に説き明かします。 1　後輩指導・チーム運営の基本 　○「常識でしょ」は新人にはタブー 　○後輩を育てれば自分も成長できる 　○理解度の確認にはやらせてみるのが一番 2　やる気を引き出すポイント 　○ほめ言葉を増やしてどんどんほめよう 　○具体的でなければ言葉は通じない 　○「体験」を語るなら成功した話より失敗談を

1,320円

はじめての後輩指導

エミー賞受賞のジャーナリストが、「問題を解決する」「人生を変える」「歴史に影響を与える」などの質問テクニックを伝授する！

1,980円

ASK　MORE-達人が教える戦略的「質問術」-…

●5500社を指導してきたすごい社長の、人の心のつかみ方！ ・人前で部下をほめる ・人前で自分をアピールする あなたはどちらの社長（上司）についていきたいでしょうか？ 当然、前者です。 人を動かすためには、仕組みや制度も必要ですが、 その根本に、相手の心理をつかむことが大事。 相手の心をつかめば、うまく動いてくれるものです。 人の上に立つ人が、鈍感なことは、ある意味「犯罪」なのです。 自らの会社は毎年最高利益を更新し、 5500の会社の指導をしてきた小山昇社長が、 実践的な「人の心のつかみ方」を初めて1冊にまとめました。 ●一流、普通、三流の違いが、はっきり見える 部下への指導は、自己流で動いている方もいると思われますが、 実は、一流、普通、三流で大きな違いがあります。 その違いを明確に出し、読んですぐ行動できる1冊にしています。 第1章 なぜ人は動かないか 三流「はい」と言われたから相手はやると思っている 普通 最後にはやってくれると信じている 一流 「はい」は、言ったことがわかっただけ、ということを知っている ◆「はい」と言ってやらないのが普通の社員 三流 「絶対うまくいくぞ」と励ます 普通 「期待しているぞ」と言う 一流 「1回目はダメだけど、2回目はうまくいくよ」と励ます ◆気楽にいくほうが人は成功する 第2章 「ほめる」「しかる」流儀 ・三流 できない人に直接怒る 普通 陰で叱る 一流 自宅にハガキを送る 第3章 人が残る組織 三流 とにかく自社をアピールする 普通 「ぜひ、うちに来てくれ」と言う 一流 「お前、モテるな」と言う 第4章 「伝わる」環境をつくる（第3章と一緒にしても） 三流 割り勘にする 普通 福利厚生費で落とす 一流 ポケットマネーで落とす ◆心をつかむお金の使い方をしていますか？ 三流 ほめない 普通 ただほめる 一流 自慢できる機会をつくる ◆同僚に「いいなあ」と思われる機会をつくってあげるのが一番うれしい 第4章 ついていきたくなる社長の条件 三流 飲み会に顔を出さない 普通 社長がくるとみんな黙る 一流 社長に恋愛相談がくる

1,650円

人を動かしたいなら、「やれ」と言ってはいけない…

近年、「これ本当に必要なの？」と疑問に思える「謎マナー」がSNS等で話題になっている。 上司の印鑑の方に傾けて押す「おじぎハンコ」、オンライン会議では上役が上座（画面上の方）に来るよう入室、徳利の注ぎ口からお酒を注ぐのはNG……。若手の社会人はもちろん、ベテランでも迷ってしまうようなマナーも多い。 本書では、これらの謎マナーが本当に正しいのか否か、納得のいく根拠を示しながら丁寧に解説。もちろん謎マナーだけでなく、社会人として今知っておきたい基本マナーもしっかり網羅。ページ数は多いが文字は必要最低限のイラスト展開。気軽に読めて役に立つ、社会人必携の一冊！ PART1　今いちばん知りたい「リモートワーク」のマナー PART2　気持ちも伝わる「文書と言葉」のマナー PART3　ポイントを押さえて怖くない「連絡」のマナー PART4　信頼をプラスする「みだしなみ」のマナー PART5　親しき場所でも礼儀あり「社内」のマナー PART6　これだけ覚えて一安心「社外」のマナー PART7　社会人の品格を上げる「冠婚葬祭」のマナー PART8　円満に仕事が進む「コミュニケーション」のマナー

880円

社会人が今知っておくべき「これだけ」マナー…

何かを言ってもらうのは男性に、 何かをしてもらうのは女性に頼みなさい。 --マーガレット・サッチャー 明日、死ぬかのように生きなさい.。 永遠に生きるかのように学びなさい。 --マハトマ・ガンディー ライオンに追われた野うさぎが肉離れしますかーーイビチャ・オシム 荒地は荒地の力をもって開くーー二宮尊徳 貧困とはまさに、あらゆる人権の不在なのですーームハマド・ユヌス ○本書は2013年11月に刊行した『リーダーシップとは言葉の力である』を改題、文庫化したもの。世界観と哲学、情熱と胆力、覚悟と柔軟さ。42人の賢人が残した名言をもとにリーダーシップを考えます。 ○古今東西の歴史的なリーダーに共通しているのは、人や社会を巻き込むような「言葉の力」を持っていること。それは寡黙なリーダーでも饒舌なリーダーでも変わりません。人間の身体性と言葉にこだわり続ける教育学者が、古今東西のリーダーの名言を収集、その共通項を探る中で、リーダーシップの本質を探ります。 ○本書に登場する人物 ムハマド・ユヌス、浅利慶太、千利休、セヴァン=スズキ、福沢諭吉、マーチン・ルーサー・キング、マハトマ・ガンジー、カエサル、ナポレオン、吉田松陰、スティーブ・ジョブズ、二宮尊徳、キュリー夫人、世阿弥、ブッダ、J・F・ケネディ、シェリル・サンドバーグ、南場智子、津田梅子、上杉鷹山、山本五十六、北条政子、マーガレット・サッチャー、トウ小平、桜井章一、栗林忠道、澤穂希、長谷部誠、三浦知良、仰木彬、西郷隆盛、親鸞、勝海舟、織田信長、マハトマ・ガンジー、大河内正敏、北里柴三郎、フィデル・カストロ、マドンナ、武田信玄、川久保玲、安藤百福、モウリーニョ、寺山修司、中江兆民、田中正造、イビツァ・オシム、渋澤栄一、ネルソン・マンデラ、チャールズ・ダーウィンほか。 第1章　「世界観」を語る 第2章　「力強い言葉」は身体性から 第3章　心のバリアを解き放つ 第4章　「ぶれない覚悟」が人を動かす 第5章　「情熱」が人を惹きつける 第6章　メンバーと目線を同じくする 第7章　思想と精神を体現する

880円

すぐれたリーダーに学ぶ言葉の力…

人事・人材開発に関わる人の必須入門書。組織がコンピテンシーを利用する理由。学習プログラムとコンピテンシーモデルとを連携させる。コンピテンシーモデル開発の詳細手順。

3,080円

コンピテンシーを活用したトレーニングの基本…

リーダー、特にプレイングマネージャーは苛酷な仕事です。 上司と部下の間で板挟み。そして何より、マネージャーでありながら、プレーヤーとしても成果をあげなければなりません。 　日々、いくら時間があっても足りないと感じ、仕事に追われているのではないでしょうか? そんな激務のリーダーに向けて、仕事が速くなる50項目の習慣をご用意しました。 誰でもマネしやすく、すぐに実行できるものばかりです。 　著者は現在5つの仕事をしています。 建設会社の総務経理、大原簿記専門学校の簿記講師、大学の非常勤講師、セミナー講師、そして税理士。 5つの仕事をこなすには、メインである建設会社の仕事を定時で終わらせなければなりません。　 ここで残業してしまうと、ほかの仕事にシワ寄せがきて、睡眠時間もなくなってしまうのです。 5時に会社を出るためには、仕事を速く処理しなければなりません。 著者自身が、1分でも1秒でも仕事を速くするための方法を、日々研究し実践して習慣化しているのです。 　著者が実践している「仕事が速いリーダーの習慣」と、過去の著者がしてしまっていたことや、同業他社、税理士の顧問先などから聞いた「仕事が遅いリーダーの習慣」を比較しながら、残業しないで済む仕事のやり方を学べます。 　【目次】 第1章　チームマネジメント 編 第2章　日常生活・環境 編 第3章　部下とのコミュニケーション 編 第4章　上司とのコミュニケーション 編 第5章　報連相・ミーティング 編 第6章　仕事のやり方・段取り 編 第7章　自己啓発 編

1,650円

仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣…

人事評価や異動は、実務ベースではどう決まっているのかー。一般社員がなかなか知ることのできない「会社人事のメカニズム」「人事部の本当の仕事」などを、大手企業で人事に携わった著者が、自身の経験と人事担当者への取材をもとに包み隠さず書き尽くす。

935円

人事部は見ている。

このサイトのデータは 2025/01/08 12:18:47 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。