社員の内面を可視化するツール「マルコポーロ」などを用いた経営の仕組みを紹介。人間関係の問題が減り、定着率を上げ、一人ひとりが強みを最大限発揮する「人が輝く組織づくり」のポイントを解説。読み解きのための「100本ノック」も掲載。

1,760円

人が輝く経営のすごい仕組み…

◎22年間、トラブルに対処してきた社労士が厳選した労務管理の最重要ポイント 求人から退職までーー　 ここを押さえれば会社はどんどん良くなります！ ==================================== 求人広告・採用・雇用契約 　　　　　 ↓ 労働時間・残業・有給休暇・人事考課 　　　　　 ↓ 問題社員対応・退職勧奨 ==================================== ◇社長にストレスのない性格の人を採用する ◇雇用契約書の記載の仕方でトラブルを防ぐ ◇ヘッドハンティングではこうして採用する ◇タイムカードは白紙の小切手だと認識する ◇固定残業代で社長と社員のギャップを埋める ◇社長にとって悩ましい有給休暇はこう考える ◇パワハラが起こりにくい企業文化を醸成する ◇社員への?社長の一言?が問題を未然に防ぐ ◇離職日には社長が最後に両手で握手する ……等、状況に応じた具体策や、働き方改革の対応策も掲載！ ◎企業の重要な課題である労務管理を、入口・中間・出口に大別して解説。 求人広告や採用基準、雇用契約など、採用に関する秘訣を紹介する〔入口〕 雇用中の労務管理を表す固定残業代、有給休暇、人事考課の秘訣〔中間〕 そして最後に、問題社員の退職勧奨など、退職にまつわる労務管理の秘訣〔出口〕 ポイントを押さえ、 無用なトラブルに巻き込まれるリスクを回避し、 労務で経営を向上させることを目指しましょう！ 【目次】 はじめに 第1章　入口の労務管理　求人広告・採用・雇用契約の秘訣 第2章　雇用中の労務管理　残業・有給・人事考課・管理の秘訣 第3章　出口の労務管理　問題社員・退職勧奨の秘訣 付章　働き方改革　真の目的は企業の新陳代謝 おわりに はじめに 第1章　入口の労務管理　求人広告・採用・雇用契約の秘訣 第2章　雇用中の労務管理　残業・有給・人事考課・管理の秘訣 第3章　出口の労務管理　問題社員・退職勧奨の秘訣 付章　働き方改革　真の目的は企業の新陳代謝 おわりに

1,650円

小さな会社にピッタリの使える労務管理術…

豊富な事例で解説する、３つの「こ」と１０のポイント。マネジャーとしての現実的な未来と実践。

1,848円

リモートマネジメントの教科書…

スピーディーな成果を求められる現代の管理職に、リーダーに必要な6つの力の高め方を教える。理論とワークをともに紹介。 1章　耳：聴く（Listener） 2章　目：観る（Observer） 3章　口：問う（Questioner）／語る（Storyteller） 4章　手：つなぐ（Connector） 5章　足：踏み込む（Questioner） 6章　頭：考える（thinker）

1,650円

なぜ、あのリーダーはチームを本気にさせるのか？　-内なる…

「人事のあり方」を刷新しようとする動きが本格的に加速し始めた。 人、組織、企業そして社会を変えていく人事とは。 世界で勝つ企業の人事になるために、 どのようなコンセプトと戦略を持ち、 どのような組織体制やシステムで サービスを提供していくべきなのだろうか。 そして、そうしたこれからの世界と時代に 必要とされる人事にどの様に生まれ変わることができるのか。 人事そのものを変革していくための考え方とアプローチを 図表などを多く用いて丁寧に解説した、これまでにない一冊。 ＜本書で取り扱う問いの例＞ ✔SDGsやESGといった社会からの要請の中で人事に求められるものは？ ✔現在の人事がオペレーション業務に追われ、戦略貢献出来ない理由は？ ✔真の意味で経営に貢献する人事とは？ ✔イノベーションやデジタル化の領域で人事が貢献すべきことは？　 ✔これから人事部員はどの様に育てていくべきか？　など ＜本書の構成＞ 〇第1章　人事が影響を与える“3つの領域” 〇第2章　人事の実態と陥りがちな“4つの症状” 〇第3章　これからの世界で勝つ“最強の人事”とは 〇第4章　最強の人事に変革するための“6つのステップ” 〇第5章　最強人事を担う“人事プロフェッショナル” 第1章人事が影響を与える“3つの領域” 　（1）人事は企業と世界を変えていくことができる 　（2）ソーシャル・エンタープライズ（社会的企業）という存在 　（3）人事は「従業員一人ひとりの世界」に影響を与える 　（4）人事は「経営の世界」に影響を与える 　（5）人事は「社会」に影響を与える 　（6）本章のまとめ 第2章人事の実態と陥りがちな“4つの症状” 　（1）データ・事例で見る人事の実態・実情 　（2）4つの機能不全 　（3）機能不全1：「独りよがり」人事 　（4）機能不全2：「成り行き」人事 　（5）機能不全3：「管理者」人事 　（6）機能不全4：「アナログ」人事 　（7）機能不全の中にいる人事社員の「意識・行動」 　（8）本章のまとめ 第3章これからの世界で勝つ“最強の人事”とは 　（1）人事変革コンセプト - 「Future of HR」 - 　（2）最強の人事をつくる観点1：マインドセット 　（3）最強の人事をつくる観点2：フォーカス 　（4）最強の人事をつくる観点3：レンズ （5）最強の人事をつくる観点4：イネーブラー 　（6）本章のまとめ 第4章最強の人事に変革するための“6つのステップ” 　（1）最強人事への変革に向けて 　（2）Step1：現状分析 　（3）Step2：設計方針策定 　（4）Step3：概要設計 　（5）Step4：詳細設計 　（6）Step5：実行計画策定／Step6：実行 　（7）本章のまとめ 第5章最強人事を担う“人事プロフェッショナル” 　（1）最強人事の担い手をつくる 　（2）これまでの人事部員は「人事オペレーション人材」 　（3）これから必要なのは「人事プロフェッショナル」 　（4）人事プロフェッショナルに求められるマインド 　（5）人事プロフェッショナルに求められる役割・知識・スキル 　（6）人事プロフェッショナルを育成するために 　（7）本章のまとめ

2,420円

最強組織をつくる人事変革の教科書…

たくさんの選択肢を前にして、どこにどう進むべきか、自分の”最善手”がわからないー。そんな時は、この本で周囲のゴチャゴチャも、気持ちのモヤモヤもスッキリさせよう。目からウロコの簡単なやり方で思考の”見晴らし”が突然よくなる。いつも仕事で結果を出せる人に共通する“考え方のコツ”がつかめる本。

1,100円

仕事ができる人の頭の整理学大全…

会う人の心をひとことでグッとつかむ雑談術 世の中、ほとんどの人は雑談が苦手だ。うまく話したと思っていても嫌われていたり、名前を覚えてもらえないことが多々ある。雑談は、人間関係を良好にする重要なビジネススキルである。雑談上手というと博識な人というイメージがあるが、雑談上手な人の共通点は、「高尚な話題ではなく身近な話題で盛り上がっている」「その人が流暢に話すというより、相手が話している人が多い」ということがあげられる。雑談上手な人は、気配り上手で、相手に気持ちよく話をさせるのが上手なのだ。そして、雑談は元々のセンスではなく、トレーニングと思考次第で上手になる。 本書は、雑談上手になるための基本とちょっとしたコツを満載！「日頃からすべての人がキーマンだと思って接する」「雑談から本題へ上手く切り替える方法」「相手の長い話をうまく終わらせるひと言」「秘密を共有すると人間関係の距離は縮まる」など、雑談が苦手と感じている人でもすぐに使えて人間関係が良くなる雑談スキルが身に付く！ 第1章　雑談上手は気配り上手 第2章　初対面の相手でも心をつかむ雑談のコツ 第3章　ひとことで、グッと親しくなれる雑談術 第4章　相手を肯定する聞き方・話し方 第5章　今すぐできる！　とっておきの雑談術

1,540円

誰でもすぐ使える雑談術…

国際的非営利の教育機関ＣＣＬによるリーダーシップ開発に関する知見の集大成。

5,170円

リーダーシップ開発ハンドブック…

「人の言うことを聞かない」「思ったとおりに動いてくれない」-後輩や部下に対して、そんな思いをもっている上司や先輩はいませんか。 本書は、はじめて肩書きがついた女性リーダーや中堅社員向けに、部下や後輩を上手に育てる基本心得をまとめたものです。ほめ方・叱り方から問題解決力の強化法まで、やる気を引き出す30ポイントを実践的に説き明かします。 1　後輩指導・チーム運営の基本 　○「常識でしょ」は新人にはタブー 　○後輩を育てれば自分も成長できる 　○理解度の確認にはやらせてみるのが一番 2　やる気を引き出すポイント 　○ほめ言葉を増やしてどんどんほめよう 　○具体的でなければ言葉は通じない 　○「体験」を語るなら成功した話より失敗談を

1,320円

はじめての後輩指導

どの職場にもいる問題上司の賢い取扱い方！ 上司とは、その存在理由からして、本質的には会社から見ればそれなりの人材。しかし、部下からすれば、感情的、自己本位の「問題上司」「ダメ上司」が多い。本書では絶対に避けては通れない、厄介な上司の賢い取り扱い方を明かす。 著者が長い間、部下として会社勤めしてきた実体験をもとに、上司と上手くコミュニケートし、地雷を踏まないための知恵がギッシリ。トリセツの基本を知れば、無用な怒りも泣きもなくなる。著者自ら、地雷を踏んでしまった実例もふんだんにあり、面白い読み物となっている。 序　章　上司は自分で選べない 第1章　上司の本音と理屈を察する 第2章　上司を動かすトリセツ 第3章　上司の感情・気分のトリセツ 第4章　上司にアピールするトリセツ 第5章　セクハラ・パワハラ上司のトリセツ

1,540円

ダメ上司のトリセツ

すべてを“簡潔・明快”にーー 花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた 「課題解決メソッド」を初公開！ 優秀なリーダーとは、どのような存在でしょうか。 それは「仕事をシンプルにする力」がある人のことです。 この現代の複雑なビジネス環境の中で、 本当にやるべきことを見極め、仕事を絞り込み、 部下に明確な指示を与えてチームを成功に導くーー。 これができるリーダーが結果を出し続けるのです。--著者 ◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな ◎仕事を「より少なく、しかしより良く」するのがリーダーの役目 ◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める ◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」 ◎5つのタイプ別ーーシンプルかつ効果的な部下指導法 あなたのチームを変える！ 最短距離で結果を出す「選択と集中」マネジメント法

1,540円

最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする…

人間にしかできない発想法とは何か？　情報を徹底的に整理することで答えを導き出す。ビジネス、研究活動、そして日常生活でも使える創造的思考法を伝授する。

902円

発想の整理学

１万人以上を見てきた人事の超プロが「評価の仕組み」と「正しく評価される方法」を初めて明かす。「もったいない人」にならない方法。驚くほど評価が高まる！！「パーソナリティ診断チェックシート」付き。

1,540円

なぜ、結果を出しているのに評価が低いのか？…

知識労働者の活躍と成長を促すマネジメントを探求する。

3,960円

知識労働者の人的資源管理…

福岡県北九州市で8軒の介護事業所を運営する会社があります。 この会社は数年前まで毎年赤字続きで経営状態が悪化していました。 管理者の業務が明確に決まっていない。 その場の「社長ルール」ですべてが決まってしまう。 人材がすぐに辞めて定着しない……というひどい状況でした。 そんな中、著者は社長に就任しました。 社内改革に必死に取り組んだ結果、 わずか2年で赤字脱却を果たしたのです。 経営のド素人だった著者が取り組んできた改革とは何だったのでしょうか。 それこそが本書で解説する「人が動く仕組みづくり」です。 稼げる組織に生まれ変わるための「人が動く仕組みづくり」は 松本晃氏（カルビー株式会社元CEO）が提唱した経営論に基づくものです。 中でも就業規則は仕組みを集約したものであり、 「性悪説で規則を作る」ことを徹底しています。 横領、着服行為を「一度でも」行ったら解雇する旨を定め、 懲戒解雇事由の最初に記載しています。 就業規則は性善説で作られることが多いですが、 問題を起こす従業員はどうしても出てきます。 そういった従業員はわずかかもしれませんが、 そのわずかを想定しない性善説では対応できず、 組織がゆるんでしまう原因となります。 だからこそ性悪説で就業規則をつくり、 問題を起こす従業員には毅然とした対応を取ることを 会社から強く発信する必要があります。 性悪説で就業規則をつくることは結果として、 大勢の一般従業員を守ることにもつながるのです。 これら就業規則や仕組みをつくる上でのポイントについて 本書で解説しています。 より稼げる組織に生まれ変わるために、 中小企業経営者、管理職、店長の方に 本書を参考にしていただきたいと思います。 【目次】 プロローグ 第1章 私が実践した「成果を出す経営戦略」 第2章 人が集まる「ビジョン」づくり 第3章 人が動き、成果を生み出す「仕組み」づくり 第4章 業績を上げる「組織」づくり 第5章 会社の未来をつくる「人」づくり 第6章 お客様、従業員・会社を守る「危機管理 プロローグ 第1章 私が実践した「成果を出す経営戦略」 第2章 人が集まる「ビジョン」づくり 第3章 人が動き、成果を生み出す「仕組み」づくり 第4章 業績を上げる「組織」づくり 第5章 会社の未来をつくる「人」づくり 第6章 お客様、従業員・会社を守る「危機管理

1,540円

組織の成果が劇的に上がる！ 最強の仕組みづくり…

４年間に及ぶ研究成果と活用事例を反映した改訂。適用領域を「新規業務への対応」と「現状打破」に整理。「ＱＣストーリーの選定手順」を新規に提案。ステップ名称の変更、事例の全面新規改訂。Ｑ＆Ａ，付録を新たに増補。

2,420円

QCサークルのための課題達成型QCストーリー改訂第3版…

長年賃金についてコンサルや講演、執筆等で活動してきた著者が、賃金に関する基礎的な知識とそれを理解するための用語の解説、現在における賃金の状況と問題点、これからの賃金のあり方、そして実務的な問題点をQ＆Aとしてまとめています。この一冊で現在の賃金問題を把握することが出来る内容となっています。 第1章　基礎知識編 第2章　用語解説 第3章　 政策編 第4章　 実務編Q＆A 第5章　 随想編（賃金雑感）

2,420円

賃金決定の基礎知識

「どんなときに、どの発想法を使えばいいのか？」 にフォーカスして16の発想法を整理したアイデア発想本の新定番。 使うべきアイデア発想法はケースバイケースである。 この認識から出発し、日本を代表する市場調査会社の研究員たちが 実際の業務のなかで試行錯誤しながら少しずつ培われてきた知見をまとめたのが本書です。 「どのようなビジネスシーンにおいても最適なアイデア発想法を見つけられるように編集しました。多くのビジネスパーソンに役立つ内容であると自負しています」（著者）

1,320円

アイデア発想法16

部下のやる気を引き出すのが上司の仕事。二流は、「開始やる気」に頼る。一流は、「継続やる気」を与える。二流は、「会議」を増やす。一流は、「会話」を増やす。二流は、「したい目標」を持たせる。一流は、「捨てる覚悟」を持たせる。

1,430円

モチベーションの強化書…

ACCグランプリを受賞した「ファンタ」やTCCグランプリを受賞した「さけるグミ」など、斬新な作風で知られるCMプランナー・井村光明氏。彼はその作風から天才肌だと思われがちだが、実は努力の人である。 考えて考えて考えて、ようやく「面白い」アイデアにたどり着く。果たして彼のメソッドは再現可能なのか？　 コピーライター講座の講師でありながら、生徒に「何が面白いのかわからない」と言われて凹み、七転八倒し、「面白いとは何か」の答えにたどり着くまでをつづる。笑えて、ためになって、最後は泣ける、エッセイ風ビジネス書。 「明日プレゼンなのにまだ企画ができていない、明日が締め切りなのにまだ書けていない。やばいやばいやばい。今日まで何もせずに放っておいたわけじゃないのに、そのうち思いつくだろうと思っていたがまだ思いつかない。ここまで粘ってみても思いつかないということは、あと数時間考えても思いつく気がしない。やばいやばいマジやばい。誰か助けてほしい。 　すると深夜のオフィスで焦っているところに偶然先輩が通りかかり、苦し紛れに話してみると、「ああ、こういうこと俺にもあったよ」と相談に乗ってくれた！　先輩の言葉の中に、きっとヒントがあるはずだ。一言も聞き漏らすまいと、うんうんとうなづきながら耳を傾ける。 　けれども途中から、（あれ？　これはただの先輩の昔話というか自慢話で終わってしまうんじゃないか？）と感じ始めると、果たしてその通りになり、「じゃ、頑張って」と去っていく先輩の後姿を見送ることになってしまった。結局時間を無駄にしただけかよ、やばいやばい超やばい。 　あー、一生懸命考えているのに、グルグルグルグルおなじ所を回るばかりで一歩も進んでないじゃないか！　新しいことを考えようとしても、気づくとまた同じところをグルグル回っている。もうだめだ、もう一人じゃ抜け出せない。けれど助けてくれる人は誰もいない・・・。 　いや、待てよ、そういえば・・・」（「はじめに」より）

1,650円

面白いって何なんすか!?問題…

▼「人手不足」「最適配置」「人材育成」などの悩みを解決する糸口は、 「科学的」人事にある！ 人手不足や働き方改革が叫ばれ、業界再編やグローバル化が進む中、 人材戦略の変革は待ったなしの状況だ。 しかしながら、未だに旧態依然の人事管理にとどまっている企業は少なくない。 社員の情報は散在し、活かしきれていない状況が多いのではないだろうか。 そこで、マーケティング思考とITを活用する「科学的」な人事戦略を提案する。 マーケティング思考を採りいれながらITを駆使し、人材データを蓄積・分析・共有・活用するのである。 そして「人材の見える化」を実現し、個々の人材にあった配置や育成を行うことで、社員のパフォーマンスを最大限に向上させる。 本書では、「科学的」人事に必要な視点や考え方、分析手法はもちろん、具体的なデータ活用方法までくまなく解説している。 古き人事戦略から脱皮したい経営者や人事担当者にとって、必読の内容である。 第1章　人事戦略の転換点に立っている 第2章　科学的人事とは何か 第3章　ここまで進んだ、科学的人事分析手法 第4章　科学的人事の実践 第5章　科学的人事を成功させる秘訣

1,650円

「科学的」人事の衝撃…

薬膳専門料理店主で大学教授、元小学校長。自身、遠回りの人生だった型破り教育者が教える、愉しみながら自ら動き出す社員育成法。

1,980円

辞めない社員の育て方…

指示・フィードバック・業績評価 外国人社員が自分の部下となった時に必要となる英語をシチュエーション別に収録。「外国人が求める上司像」「仕事に関する感覚の違い」「トラブルの起こる文化的背景」など、外国人と働く上で不可欠な背景知識も豊富に解説してあります。本文で例としてあげた英文は付録CDに収録しました。

2,200円

外国人部下と仕事をするためのビジネス英語…

界有数のコーチたちがエグゼクティブ・コーチングの理論と経験をもとに語る リーダーを目指す人、リーダーを育てる人への「とっておきのアドバイス」。 『人を助けるとはどういうことか』のエドガー・H・シャイン 『1分間マネジャー』のケン・ブランチャード 『コーチングの神様が教える「できる人」の法則』のマーシャル・ゴールドスミス 『ビジョナリー・ピープル』のマーク・C・トンプソン 『リーダーシップ・チャレンジ』のジェームズ・M・クーゼス&バリー・Z・ポズナー 『リーダーの使命とは何か』のフランシス・ヘッセルバイン…… 総勢38名、豪華執筆陣たちの「叡智」をここに結集! リーダーとして、マネジャーとして、HR担当者として、メンターとして、そしてコーチとして、 本当に大切なこと、いますぐ行動に移すべきこと、真剣に向き合うべきことを様々な視点で語る。 第1部 コーチングが生み出す「変化」と「効果」 第1章 自らの行動を変革する 第2章 「組織と個人」を成功に導く 第3章 行動の問題を明らかにする 第4章 コンサルティングとの違いは何か 第5章 リーダーのためのコーチング活用法 第2部 リーダーとしての行動原則 第6章 学びを還元する 第7章 「書くこと」に学ぶリーダーシップ 第8章 Y世代の価値観を理解する 第9章 存在感を発揮する 第10章 具体的な役割を全うする 第11章 リーダーシップはリレーションシップ 第3部 変わりゆく役割 第12章 女性のリーダーシップを伸ばす 第13章 自律を促し支援する 第14章 国境を超えてリードする 第15章 状況を読む知性を身につける 第16章 内省を通して示唆を得る 第4部 ハイポテンシャルの発掘と育成 第17章 目的に根ざした意欲を引き出す 第18章 弁護士をリーダーに育てる 第19章 チームワークをすばやく醸成する 第20章 マイクロソフトはこう育てる 第21章 新米リーダーを助ける 第22章 互いに学び成長する 第5部 ひとつ上のリーダーへ 第23章 意思決定者を動かす 第24章 新天地で活躍する 第25章 集合知を生み出す 第26章 自分の価値を倍増させる 第27章 キャリアゲームを勝ち抜く 第6部 実践的モデル&ツール 第28章 つながりを可視化する 第29章 未来に焦点を当てる 第30章 自分の性質を見極める 第31章 明日を担う女性リーダーを育てる

3,080円

リーダーシップ・マスター…

イケメンイラストとイケボで学ぶ「大人の語彙力」。知性と品性あふれる言葉遣いがときめきながら身につく！「大変ですね」→「お察しします」、「つまらないものですが」→「心ばかりですが」、「暑くてイヤになりますね」→「夏本番ですね」……言いかえで印象UP！　イケメンキャラとイケボを楽しみながら、知性と品性あふれる”デキる大人の話し方”が学べる本ができました。イラストは総フォロワー数50万人超の人気イラストレーター文之助。キャラクターボイスは西山宏太朗、江口拓也、斉藤壮馬、松田健一郎、橘龍丸が担当。監修は国語講師の吉田裕子。ときめきながら身につけた美しい日本語で、仕事も人間関係もがらりと変わります！

1,760円

見るだけ・聴くだけで語彙力アップ デキる大人の話し方…

「労働新聞」「安全スタッフ」（2022年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談222問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。 第1章　労働基準法編 　賃金関係 　労働時間関係 　休憩・休日関係 　女性および年少者関係 　労働契約関係 　労務一般関係 第2章　労災保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第3章　雇用保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第4章　健康保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第5章　厚生年金保険法編 第6章　労働安全衛生法編 第7章　労働者派遣法編 第8章　育児・介護休業法編 第9章　その他労働関係法 　労働組合法関係 　パート・有期雇用労働法関係 　雇用機会均等法関係 　高年齢者雇用安定法関係 　最低賃金法関係 　次世代育成支援対策推進法関係 　女性活躍推進法関係 　職業安定法関係 　労働施策総合推進法関係

3,300円

労働実務事例研究　2023年版…

経営者の最大の悩み。 なぜ中小企業や小さな店舗に人が集まらないのか？ それは大手と同じ条件で戦っているからだ。 弱者必勝の採用があった！ 「給料・時給アップ」「待遇」「求人・WEB広告」では大企業に勝てない。 「エリア戦略」「客層戦略」「顧客維持戦略」 ランチェスター法則の3つの戦略を採用に応用し、成功事例続出！！ ・子育てスタッフの生活をチラシにして説明会に15名。5名採用した介護サービス会社（静岡県） ・技術をウリに近所から大卒技術者を採用した金属製作会社（大阪府） ・エリアを絞り、お店のストーリーで学生アルバイトを獲得した焼肉店（島根県） ・技術系主婦だけに絞って人材獲得に成功したリフォーム専門店（愛知県）

1,650円

小さな会社★採用のルール…

本年4月1日から施行の「働き方改革法」に対応! 煩雑な就業規則、社内規程づくりがしっかりわかり、イチから作れる。 4月から働き方改革法が施行されます。労働基準法を始めとする関係法律が改正され、新たな規制や企業の義務が加わります。 ●働き方改革法による主な改正事項 時間外労働の上限規制 フレックスタイムの清算期間の延長 使用者からの有給休暇の時季指定義務 勤務間インターバルの普及促進 高度プロフェッショナル制度の創設 同一労働同一賃金・など それに伴い、就業規則や社内規程を改訂する必要があります。 本書は、はじめてでももれなく無理なく作れるポイントをしっかり解説します。 モデル規程、応用規定、各種書式の記載例も豊富に収録。ミスのない社内規程づくりと企業の法令順守を強力にサポートします。 ●巻末の収録モデル規程 ・就業規則(正社員) ・賃金規定 ・退職金規程 ・育児・介護休業規程 ・パートタイマー就業規則 ●目次 序章 就業規則の基礎知識 第1章 総則と人事 第2章 労働時間 第3章 賃金 第4章 休暇と服務規律 第5章 退職・解雇・制裁・表彰、他 第6章 女性と年少者、育児・介護・パート

1,980円

就業規則をつくるならこの1冊…

個人指導１０００人の経験から、心理学的なアプローチで最大限の力を発揮する。あがらず話すプロのテクニックも満載。

1,210円

話し方ひとつで面白いほど仕事がうまくいく本…

「PDCA」をベースに、上司が目標管理を運用する際、目標達成にどのような準備をすれば、部下を導き、高い成果を上げることができるのか、図解や事例を交えて解説。 第1章　目標管理のPDCA 第2章　目標管理とは 第3章　目標管理の技術 第4章　様々な部門／職種の目標管理

1,980円

部下を育てるPDCA　目標管理…

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