★そのリスキリングは未来を変えてくれますか？ ★AI時代、企業に新たな価値をもたらすスキルとは 　本書のテーマはビジネスパーソンの「リスキリング」にありますが、それは手段の一つであり、著者の思いはタイトルにある「逆転」に込められています。 　「逆転」には3つの意味があります。 　1つ目は、「失われた30年」といわれ、負け続けている日本経済を「逆転」させる意味です。本書の前半は時代を読み解くことにページを割き、未来に向けてどのような考え方をしていけばよいのか、著者の分析が冴えています。AIをはじめとするテクノロジーが時代を変えていくといわれていますが、実は変化は人の側にも起きていて、その変化をつかむことで、未来への一手が見えてくるというのです。 　現在、多くの企業で行われているリスキリングは、長い目で見れば少しずれていて、AIをはじめ、ますますテクノロジーが進化する時代、「人はメタスキルを身につけるべきだ」と著者は説いています。 　「メタスキル」の特徴の一つは、生涯にわたって学び続けることにあります。すべての世代が身につけるべきスキルですが、短期的に見れば、メタスキルの習得には人生経験豊富な方が有利で、成熟世代にアドバンテージがあるというのです。 　ここに、日本のチャンスがあります。成熟世代の多くは50代60代であり、「パフォーマンスと給与が見合わないお荷物世代」と経営側から見られてきましたが、著者によれば、企業に新たな価値をもたらす可能性が最も高い世代です。 　2つ目の「逆転」はHR部門目線で、成熟世代は扱いづらいと認識していたが、実は、AI時代に新たな価値をもたらす人々であるという意味です。3つ目は当の成熟世代目線で、本書に書いていることに目を向けてもらえれば、失いかけた自信を取り戻し、将来に向けて明るい道を切り開けるという意味になります。 　本書の想定読者は3つの「逆転」の当事者、つまり、経営者、HR部門、成熟世代です。日本社会が置かれている現状を直視すれば、これまでにない新たな考え方が必要です。人口減少社会で自社の未来を悲観しているなら、一度、著者の考え方に触れてほしい。本書では考え方だけでなく、そのための方法論として、AI時代に必要とされる「メタスキル」の習得方法についても具体的に解説しています。 　時代の変曲点にいる今、経営者、HR部門、成熟世代にとって、検討する価値のある一つの考え方がここに提示されたのではないかと思います。

3,300円

逆転のリスキリングとサードエイジの時代　企業の成熟世代を…

生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった！６００社へのコンサルティング経験の中から編み出した「メンバーを見て・任せて、育てる」手法を丸ごと紹介。

1,650円

6時に帰るチーム術

［本文より］ 　リーダーシップとは、自発的に他者に影響力を及ぼすことで個人やチームの行動を促すことです。 　リーダーシップは、必ずしも組織上の上位者のみが持つものではありません。 　後輩に対して、指示や助言をするのもリーダーシップですし、フラットな同僚の間で自分から仕事の分担を提案するのもリーダーシップです。プライベートで友人や恋人に「イタリアンに行きませんか？」と自分から誘うのも立派なリーダーシップです。 　ヒトが2人以上いて、他者に対して、何かの意図で導こうとする意志と行動を起こすのであれば、それはリーダーシップです。 　 　仕事・人間関係・組織・生活の4つのエンゲージメントを満たした自律的な組織とは、メンバーそれぞれが自分の意志によってリーダーシップを発揮している組織です。 　•メンバー自らが問題を発見し、自分で解決に導くように動く。 　•メンバーが自らの充実のために、組織や同僚を巻き込みながら主体的に行動する。 　•メンバーが積極的に声をあげ、周囲がその実現を全力で支援する。 　•メンバー一人ひとりが、自律的に他者に働きかけを行い、お互いに良い刺激を与え合う。 　これからのリーダーは自分自身のリーダーシップのあり方を考えつつ、メンバーがリーダーシップを存分に発揮できる環境をつくることに注力します。　 　メンバー各人が潜在的に持つリーダーシップを引き出せることができれば、メンバーは自律的に活動しはじめ、リーダー自身はマネジメントの役割に集中できます。 　リーダー自身が働きやすいチームにするためにも、メンバーが働きやすい環境づくりと仕事の支援が重要になるのです。 Chapter1　変わる働き方とこれからのリーダーの役割 Chapter2　メンバーを充実させるための4つの要素 Chapter3 これからのリーダーが知っておきたい12のこと 　Section1 リーダーシップのあり方ーー自律的な他者への影響力 　Section2 心理的安全性ーー安心感や充実感のある職場 　Section3 チームノームーー目標達成の決めごと 　Section4 適所適材のアサインメントーーやりがいのある仕事 　Section5 メンバーファーストーー自己決定できる充実感 　Section6 オーセンティシティの言動ーー飾らない自分 　Section7 チームのコミュニケーションーー人間関係の健全化 　Section8 リアルの再認識ーーメンバー間の空気感 　Section9 変化やテクノロジーへの柔軟性ーー変化はチャンス 　Section10 ビジョナリーな影響力ーービジョンとパーパスの言語化 　Section11 進捗支援ーー自己効力感の向上 　Section12 インテグリティーーリーダーとしての信頼性

1,870円

リーダーになったら知っておきたい12のこと…

◇楽しく学んで効果抜群! ◇すぐ使える指導・運営マニュアル 　コミュニケーション能力を高めることは、ビジネスを成功させるうえで重要な要素のひとつです。ITの進歩により昨今は、直接向き合わなくても意思の疎通や情報の伝達ができるようになりました。しかし、どれだけテクノロジーが発展してもフェース・ツー・フェースでなければ伝えられないメッセージも少なくありません。むしろフェース・ツー・フェースだからこそ個人や集団・組織に大きな影響を及ぼします。 　本書では、まず「1　人と組織とコミュニケーション」で、あるメッセージがどのような影響を及ぼすのかを整理し、あわせてトレーニングを実施する際の留意点をまとめています。「2　コミュニケーション・トレーニング24」では、効果的なコミュニケーションを実現するための24の技法を取り上げ、進め方(進行役や参加者の役割など)を解説しています。ケーススタディを通して「話し方」「聴き方」が学べます。 1　人と組織とコミュニケーション 　　コミュニケーションとは/喜ばれる言葉、嫌われる言葉/「ほめる」と「叱る」 　　非言語的コミュニケーション/ケーススタディ/トレーニングの企画と運営 2　コミュニケーション・トレーニング24 　　ア行トーク/伝達トレーニング/ジェスチャーコミュニケーション/傾聴姿勢 　　要約の技法/共感の技法/コーチング/ブラインドワーク/ブレーンストーミング 　　性格フィードバック/アサーション/自由連想ゲーム/ポジティブフィードバック

1,980円

コミュニケーション・トレーニング…

モラハラ概念提唱者による有効な定義と予防策 　職場でのいじめ問題は、当事者間の問題として位置づけられ、社会的な規制が等閑視されている。コミュニケーションやメンタルヘルスの問題として扱うことが、労働条件の問題や労使関係の問題に位置づける視点を曖昧にし、職場のいじめ行為自体が労働者の人格権や自由への侵害であることを見逃してしまう。その背景には、この問題が正しい処方を欠き、有効な規制制度と救済制度を社会的に確立しないまま、個人の心がけや個人的責務の問題にすり替わっているからである。 　本書では、職場のいじめをモラル・ハラスメントとして位置づけ、実効的な規制制度と救済制度の確立を提唱する。諸外国での取り組みを紹介しつつ、職場のいじめ問題について解説。日本の現状についても言及している。

1,320円

モラル・ハラスメント…

データで読み解く精神障害者の「幸せな働き方」。上司として、同僚として、後輩として、ともに満足して働き続ける秘訣を徹底解説。

1,650円

統合失調症の人と働くために知っておきたいこと…

汎用性の高い共通言語や評価基準・指標を用いて、最小限の準備と労力で人的資本経営を実現。そのためのプロセス、体制整備、手法、参考事例のすべてを示した画期的な1冊。

4,070円

人的資本経営　実務ハンドブック…

超売り手市場、人口減少時代。組織課題は新卒採用で解決できる。新卒採用は全社で行う。選考過程で既存社員を育成する。たったひとりの採用で、会社の風土を変える。組織力を最大化する経営者になる。

1,628円

後継社長のための会社を変える「新卒採用」…

「向いてない! 」と思う人でも大丈夫。 リーダーに資質は不要です。 29歳で部下100人を率いた著者が贈る 「上司の入門書」。 部下から信頼されて、のびのび成長させるヒントが満載。 さあ、今日から実践してみましょう。 ●チームの雰囲気がモヤモヤ沈滞、部下に話しかけるのもちょっとビクビク、 チームの業績がショボショボ続き……リーダーのこうした悩みを解決します! ●管理職になった著者が、経験を通じて得た管理職の心がまえと、 独自のマネージメント論をやさしくまとめた1冊です。 ●チームが変わることで、組織力が強くなり、 結果として「売れるチーム」に変わっていきます。 ●「管理する」「ついてこさせる」色が強い男性著者のリーダー論に対して、 本書は、部下を「育てる」「自信をもたせて結果を出させる」 といった面を強く出しています。女性リーダーにも腹落ちできる内容です。 ●コミュニケーション力の高さ、共感力、 こまやかさを生かしたリーダーが求められる時代の必読書です。

880円

「向いてない! 」と思う人でもリーダーになれる52のヒン…

グラフィック、ファシリテーション、タイムキーピング。たったこれだけで、チームの動きが一変！！早稲田大学ビジネススクール人気授業のエッセンスがぎっしり詰まった１冊。

1,540円

まとまる、決まる、動き出す！　ホワイトボード仕事術…

1,540円

人材評価着眼点シート改訂3版…

本書は、閉塞した時代に求められる人物像を、「将」と「参謀」のふたつの観点から追求した新リーダー論である。

597円

将の器参謀の器

ビジネスがグローバル化する現在、海外で活躍する日本人は年々増えています。外国人相手のビジネスランチやディナーの際に国際的に通用するマナーとエチケットを知らないとビジネスが上手くいきません。本書では、国際的なスタンダートとなっている英国式ビジネスマナーの成り立ちの歴史から実際のマナー・エチケットのルールまでを詳細に解説し、ビジネスを成功に導くためのノウハウを提供します。国際ビジネスマン、必見のマナーとエチケットのノウハウ集です。 第1章 英国式ビジネスマナーズ＆エチケット 第2章 カップ、カトラリー、グラスのマナーズ＆エチケット 第3章 ビジネスランチ、ディナーでのテーブルマナーズ 第4章 メイン料理のテーブルマナーズ 第5章 食後のデザート、コーヒーのマナーズ 第6章 ビュッフェパーティーレセプションパーティーでのビジネスマナーズ＆エチケット 第7章 アフタヌーンティーでのビジネスティーマナーズ 番外編 ロンドンの紳士デートマニュアル

1,430円

英国王室に学ぶビジネスマナーズとエチケット…

7万部突破！　『仕事が速いのにミスしない人は、何をしているのか？』の著者が贈る あなたの仕事の 「スピード」×「質」×「評価」を 最大化する失敗の活かし方 「ミスや失敗が汚点となって、うだつが上がらない人」と 「ミスや失敗を乗り越えて、メキメキ評価を上げていく人」には、 明確な差がありました！ 「ミス・失敗」は、その扱い方を変えるだけで、 あなたと職場の分析力・計画力・学習力・伝達力が上がります。 本書では、その方法を、わかりやすい図を用いて紹介します。 「やばい?」「しまった?」を、最高のチャンスに変える仕組みを、 今すぐ、日々の仕事に取り入れましょう。 ★本書は、こんな人によく効きます★ ・「この人に任せれば間違いない」と評価されたい人 ・臨機応変な対応力を身につけたい人 ・立場上、ミスをミスのまま終わらせるわけにはいかない人 ・トラブルがあると、すぐに動揺してしまう人 ・ケアレスミスが多く、叱られがちな人 ・仕事を通して自分自身が成長できているのか、不安のある人 ーー失敗やミスに、「正しく対処」するだけで、 　　あなたの評価がガラリと変わる。

1,628円

ミスしても評価が高い人は、何をしているのか？…

「一番わかりやすい、科学的エビデンスにもとづいた伝え方の本！」 ハーバードやスタンフォードなど世界の研究から「人を動かす」伝え方の法則を厳選。どんな場面でもストレスなく伝えられるコツが詰まった1冊です。 あなたには、こんな経験がないでしょうか。 「3日待っても、メールの返事が来ない。」 ・・・・・なぜだろう。 内容が悪かった？ 失礼があって怒らせた？ もしかして、送信できてなかった？ ほんとうにもしかしたら、海外旅行に行ったのかも…。 　 もう1通送ろうか、電話をかけようか。あと1日だけ待ってみるか…。 そう悩んでいるうちに、時間が過ぎていく。 相手から期待した反応が得られないとき、つい、自分の「言ったこと」や「考えたこと」に問題があると思ってしまうかもしれません。 でもそれは、たいていの場合、「伝え方」に問題があると言ったら、どうでしょうか。 他にも、こんなシチュエーションはありませんか？ ・締め切り間近でヒヤヒヤするけど、催促していいだろうか… ・2つの案まで絞られたのに、相手がなかなか決断してくれない… ・お願いしたいけれど、忙しそうで話しかけづらい… ・初対面で緊張してしまって、うまく自己PRできない… ・ガンコな相手で、全然話が通じない… この本では、こんな「ちょっとした伝え方の悩み」を解決するためのコツを紹介しています。 「伝えるプロ」である著者が、世界の社会心理学や行動科学の研究から厳選し、交渉やプレゼン、商談、告知など、日常のさまざまな場面で活用できるよう、50の法則にまとめました。 きっと、あなたの役に立つはずです。 世界がグッとシンプルになる法則を、ぜひご体験ください。 ー目次ー ●はじめに ●第1章　お願いしたい 　　　　　　（相手にスルーされたくないとき／すぐ行動に移してほしいとき、など） ●第2章　説明する 　　　　　　（いいニュースを伝えたいとき／切り出しにくい話をしなければいけないとき、など） ●第3章　説得したい 　　　　　　（興味がない相手の関心をひきたいとき／ガンコな相手を説得したいとき、など） ●第4章　わかってほしい 　　　　　　（自社の商品をアピールしたいとき／相手に忘れがたい印象を残したいとき、など） ●第5章　選んでほしい 　　　　　　（できるだけたくさんの案を求められたとき／AかBで決断してもらいたいとき、など） ●第6章　提案したい、交渉したい 　　　　　　（提案をすんなり受け入れてもらいたいとき／お金の交渉を有利にしたいとき、など） ●第7章　協力してほしい 　　　　　　（ルールを守ってほしいとき／誰かに手を差し伸べてもらいたいとき、など） ●おわりに

1,540円

面倒なお願いでも、気持ちよく相手に届く伝え方は？　人を動…

部下が付いてこない。どうしたらいい？　チームをやる気にさせるには？リーダーにふさわしい話し方は？チームの力を最大限に発揮させる！伝説の外資トップが伝えるリーダーの仕事術。職場のリーダーとして、部下や上司など、人を動かし、結果を出すスキルをわかりやすく図解しました。仕事のさまざまな困ったことを即解決し、スキルアップするノウハウが満載です。メンバーのやる気の引き出し方から、部下の育て方、業績アップの方法、勉強時間のつくり方まで、デキる人になる最強の法則が身に付きます。 はじめに 第1章　人を動かすリーダーになる10の基本ルール 　 第2章　部下を育てるリーダーになる12のルール 第3章　業績をアップさせるリーダーになる8つのルール 第4章　逆境を跳ね返すリーダーになる9つのルール 第5章　時間を生み出すリーダーになる10のルール Column 難題を解決する「象を食べる」テクニック 「ノーと言えない日本人」から意思表示できるリーダーへ ダメな部下をよみがえらせた方法とは？ 逆境だからこそより明るく積極的になろう 夢をつかむには「回り道も近道」と考えよう

1,018円

面白いほど役に立つ 図解 人を動かすリーダー力…

組織的にいかに状況を適切に認識するか、いかに新たな知を創造するか。現代の組織にとり、最重要の課題に取り組んできた組織認識論。本書では、組織認識および組織知に関する代表的諸理論の紹介、ケース・スタディ等、それらの実践的応用展開例、さらには最新の研究動向まで、欧米を中心に活発な議論が展開されてきた組織認識論の全貌が明らかにされる。本書は、文眞堂刊行『組織認識論の世界』１巻〜３巻を合本とし、改題・再構成したものです。

4,620円

経営組織認識論考

セクハラ、パワハラ、勤務成績不良等による会社名誉棄損行為等、社員の問題行為に対する適正な「初動対応と事実調査のしかた」、「経過的対応法」、「最終的対応法（懲戒処分を含む。）」、「再発防止策」を弁護士が豊富な実務経験に基づいて解説します！ ○社員の問題行為に対して、初動対応から適正な処分、再発防止策まで行為類型別にわかります！ ○著者の実務経験や裁判例から社員が起こした問題行為に対し、訴訟等のトラブルを起こさない、また、万一、訴訟になっても勝訴できる適正な対応、処分ができる知識が身につきます！ ○問題行為再発防止のための知識が身につきます！ ○社内の就業規則の懲戒処分等の規定の見直しに役立ちます！ 第1編　本書のねらい 第2編　懲戒・解雇等の基礎知識 第1章　懲戒処分 1　服務規律（就業規則） 2　企業秩序 3　懲戒処分 4　懲戒事案対応の実務的な流れ 第2章　解雇（普通解雇） 1　はじめに 2　解雇に対する法規制 第3章　退職勧奨 1　退職勧奨とは 2　退職勧奨の限界 3　退職の意思表示の瑕疵 4　退職勧奨をする場合の留意点 第4章　私傷病休職制度 1　私傷病休職制度とは 2　普通解雇との関係 3　懲戒解雇との関係 第3編　社員の問題行為に対する適正な対応方法（初動から処分、再発防止に至るまで） 第1章　セクハラ 第2章　上司によるパワハラとうつ病 第3章　出社してこない 第4章　勤務成績不良 第5章　私的な営業行為（副業・兼業） 第6章　SNS等による会社名誉毀損行為 第7章　入社前の経歴詐称 第8章　社内刑事事件 第9章　社外刑事事件 第10章　競業に対する情報漏えい 第4編　社員のうつ病等への適正な対応方法 第1章　うつ病などが疑われる社員への対応 第2章　うつ病などの診断書が提出された場合の対応 第3章　復職の申出への対応 第4章　労災の申出への対応 第5編　処分対象者とのトラブルを防ぐための就業規則の整備 第1章　懲戒処分の関連規定 第2章　退職・解雇の規定例 第3章　休職・復職についての規定例

3,300円

社員の問題行為への適正な対応がわかる本ー初動対応から懲戒…

ロジカルな「正解探し」には限界があり、AIに勝ることもできない。 いま必要なのは、0→1の発想を生み出す「問いかけ」の力だ。これからのビジネスにおいて必須の「問いを立て、磨くこと」の具体的な方法を解説する。 たとえば、「なぜヒット商品を生み出せないのか」ではなく、 「どうすれば私たちは日本でストレスを抱えているビジネスパーソンに新しい通勤体験を提供する商品をつくれるか」 と、問いに「人（私たち）」が入れるだけでも、ポジティブになり、生まれるアイデアの質と量は変わってくる。 「新しいアイデアを生む」「考える力をつける」「解決策を導く」「イノベーションを起こす」「未来の可能性を模索する」-- 生成AI時代にこそ必要な「思考」と「創造力」は、すべて“問い”から始まる。 ※本書は、2018年9月に小社より刊行された『0→1の発想を生み出す 「問いかけ」の力』を加筆・再編集し、改題したものです。 【目次】 第1章　「これからの時代に求められる力とはなんだろうか」 第2章　「0→1の発想に役立つのはどんな問いか」 第3章　「“問いかけ”は組織をどう変えるか」 第4章　「問いかける力を磨くためにできること?」 第5章　「仕事を、人生を楽しくするために、今日から何ができるだろうか」 第6章　「生成AIが台頭する時代の問いかけとは?」 第1章　「これからの時代に求められる力とはなんだろうか」 第2章　「0→1の発想に役立つのはどんな問いか」 第3章　「“問いかけ”は組織をどう変えるか」 第4章　「問いかける力を磨くためにできること?」 第5章　「仕事を、人生を楽しくするために、今日から何ができるだろうか」 第6章　「生成AIが台頭する時代の問いかけとは?」

1,034円

問いかけが仕事を創る…

1,540円

アナロジカル・デザイン　創造するための具体化と抽象化…

企業・組織の大小にかかわらず、リーダーとなった限りは、リーダーシップを発揮し、チームを率い、掲げた目標を達成しなければなりません。 リーダーシップを発揮する方法さえ学べば、だれでも優れたリーダーになることができます！ 古今東西のリーダーシップ研究の成果をもとに、リーダーシップを発揮するために役立つ基本と応用を詰め込みました。 第1章 リーダーシップとは一体何なのか？ 第2章 新米リーダーが陥りやすい失敗パターン 第3章 みんながついてくるリーダーシップの基本 第4章 リーダーシップを発揮するためのチーム作り 第5章 人を惹きつけるビジョンの描き方・伝え方 第6章 人を動かすコミュニケーション術 第7章 こんなときはどうする？ リーダーのトラブルシューティング

1,518円

図解＆事例で学ぶリーダーシップの教科書…

■CHAPTER0　社員が自律的に育つ人材育成6つのSTEP デジタル社会で求められる人材像とは/「お手本人材」のいない人材育成/会社と社員の「すり合わせ」が重要/これからの人材育成に必要な考え方 ■CHAPTER1　「戦略」こそ人材育成の第一歩 ーーSTEP1人材戦略を立てる なぜ、人材戦略を立てる必要があるのか？/変化の激しい今の時代、人材戦略の在り方も変わる必要がある/人材育成も"アジャイル"であるべき ■CHAPTER2　「しくみづくり」で気を付けるべきポイントーーSTEP2人材育成のしくみをつくる 人材育成のあるべき姿を整理する/KPIを設け、PDCAをチェックする/適切なKPIを設定するには/人材像と必要なスキルを明確にする/研修の体系と制度構築 ■CHAPTER3　「定着」こそ人材育成最大の難関 ーーSTEP3現場定着の仕掛けをつくる 振り返りを怠っては、定着はできない/経営者と直轄スタッフだけでは進めない/目的がいつの間にかどこかに行ってしまう/現場との対話をし、権限を与える ■CHAPTER4　現場力を高めるために必要なことは何か？--STEP4現場力を向上する 「ホウレンソウ」の徹底が個人の自律性を阻む/レビューをすることがマネージャーの仕事ではない/思い込みを排除し、現実を客観的に把握する ■CHAPTER5　人材力を測れば自社の競争力がわかるーーSTEP5人材力を診断する "他社"の人材力データとの比較により、自社の競争力を知る/目的なしに人材力診断を行なう危険性 ■CHAPTER6　才能を引き出す「タレントマネジメント」の極意ーーSTEP6人と組織の「才能」を引き出す 社員一人ひとりのスキルや適性を見える化し、人材育成に活かす/タレントマネジメントを阻む組織の壁

1,650円

社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方…

新入社員もベテラン社員もさすが！と言われる「言葉のマナー」

1,100円

敬語図鑑

ニューノーマルのビジネスシーンで今だから求められる「本物のデザイン思考」。課題解決のためのプロセス、学び方、始め方、実践方法。「これから」がわかる、新しい入門書。すべてのビジネスパーソン必読。

1,980円

未来ビジネス図解　これからのデザイン思考…

“使えない部下”を抱える上司も、“上司のわがまま”に振りまわされている部下も…すべてのビジネスパーソンへー。「医師」×「外資系エリート」。世界的企業で１万人以上のビジネスパーソンと面談している現役産業医が教える！人間関係が変わる「聞き方」「伝え方」「ほめ方」「怒り方」のコツ。

1,540円

職場のストレスが消えるコミュニケーションの教科書…

「働く個人の視点」×「会社・組織の視点」２つの視点で働き方のパラダイムシフトを読み解き、「働く」の問題を解決するヒントが詰まっています！

1,980円

未来ビジネス図解_働き方シフト…

停滞したムードを一掃し、好循環のサイクルに突入！整理・整頓・清掃・清潔・躾で儲かる。即実践できるしくみのつくり方。

1,650円

これだけ！5S

なぜヤクザは無茶な要求を通せるのか、なぜ詐欺師は人をダマせるのか。心理学の見地から、５５の“裏”交渉術を徹底解説する。日常のあらゆる場面に応用可能。どのように使うのかは、あなた次第だ。

1,430円

裏社会の危険な心理交渉術…

なぜかイライラしている、 まわりの言うことを聞き入れない、 相談にのったのにどこか不機嫌…。 そんな人、職場にいませんか？ しかし、それには筋の通った理由も対応術もあるのです。 本書では特に「女性社員とどう接していいかわからない」 という悩みにこたえるべく、女性独自の心理を知ることで、 会話や仕事をスムーズに進める方法を明らかにしていきます。 女性が活躍する職場で人間関係に悩む人、必携の1冊。 序章 タイプ別女性社員の対処法 1章 女性と男性は何が違うのか？ 2章 女性とうまく接する土台作り 3章 女性とうまく向き合う会話術 4章 心から女性社員を動かすテクニック

1,100円

マンガでわかる女性とモメない職場の心理学…

経営組織の特徴や基礎概念・構造と、組織運営の基本的テーマを明確にし、組織が抱える現代的課題と政策について理解できるよう解説。

2,640円

経営組織論第2版

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