なぜわが社は、内定辞退が少ないのか。なぜ、新卒定着率がいいのか。なぜ、全社員の離職率が低いのか。なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか。→その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。

1,650円

社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！…

組織も、働き方も、時代も変わった。それでも色あせないのは、変化を求め続けるチェンジ・リーダーだ！世の中、会社、リーダー、個人、スキル、働き方。アクセンチュア出身のコンサルタント３人が教える、変革期のリーダーシップの教科書。

1,738円

CHANGE LEADER

メンバーのやる気が上がる! あなたの評価が上がる! 会社の業績が上がる! 会社から厳しい目標が課せられるなか、思い通りに動いてくれない部下に困っていませんか? 実は、部下が自発的に動き出す秘訣は、3タイプ別の接し方だったのですーー 本書では、部下を「お金が大事」「自分の時間が大事」「キャリアが大事」の3つのタイプに分け、タイプ別に接し方を解説。 たとえば… ▶お金が大事な部下には「あの案件が取れたらボーナスが出るぞ」 ▶時間が大事な部下には「営業先からそのまま直帰していいぞ」 ▶キャリアが大事な部下には「今度のプロジェクトは君にやって欲しい」 指示・管理なしで自発的に動くチームにするため、今日からさっそく本書のノウハウを実践してみましょう。 理想のチーム作りに効果テキメンの1冊です。 ■目次 第1章 部下はそもそも働かない 第2章 「お金が目的」の部下の掌握術 第3章 「時間が大事」な部下への寄り添い方 第4章 「キャリア志向」の部下は向上心を満たせ 第5章 部下から大切にされる上司になれ 第6章 できない部下がいても、理想のチームはできる

1,540円

指示なしで動くチームの作り方…

もっと効率よく仕事がしたいなら…常に上司の考えを予測して動こう。

1,650円

「部下力」のみがき方…

デザインはデザイナーのものだけじゃない。 製品、システム、サービス、組織を革新する「デザイン思考」。 日本企業でも注目されるこの世界標準の問題解決手法を、 デザイン思考の黎明期から、企業・教育現場で、試行錯誤と実践を重ねてきた伊豆裕一・静岡文化芸術大学教授が、その成果をあますところなく1冊に集約し、基礎から説き起こす。 付随する実践CARDs（無料アプリ&ダウンロード）とインストラクションweb動画付きで平易に解説。 知識ゼロからすいすいわかる。 企業セミナーやワークショップでも使える本。

1,980円

はじめてのデザイン思考　基本BOOK&実践CARDs…

あなたがやるべきことは命令や指示ではなく、期待をかけることだ！最高の成果を引き出し、自分で考え、潜在能力を花開かせる「期待マネジメント」の決定版！

1,100円

自分で動ける部下の育て方　期待マネジメント入門…

経済団体、市民団体、地域ボランティア、スポーツチームー６０以上の非営利団体の役職を務めた仕掛け人が教える、明日からできる会員増強、組織再生法のすべて！！

1,430円

人を集める技術

本書は人事労務のエキスパートというよりは、初めて人事労務担当になったビジネスパーソンや、初めて部下を持つ管理職の方を意識してつくりました。そういった方がいきなり難しい解説書等に当たる前に、最低限押さえておきたい人事労務関連の基本ルールのポイントを、採用から定年までに関して絞り込んだ50のテーマを通じて学べる構成になっています。 50のテーマでは、フレックスタイム制や変形労働時間制をはじめとする「多様な働き方に関わる制度」、育児や介護の問題などに密接する「仕事と家庭の両立支援・健康管理に関わる制度」、従業員の働く意欲や安心に関わる「福利厚生制度・年金」、セクシュアルハラスメント・マタニティハラスメント・パワーハラスメントに代表される「職場の問題と紛争解決」、さらには最新の状況として「安倍政権の成長戦略」等に関わるトピックをカバーしています。 本書の特色 1.1つのテーマにつき4ページで統一し、関心のあるテーマにつき読み切りで理解できるようにしてあります。通読ではなく、必要な項目を拾い読みすることも可能です。図表を多く用いて、ビジュアルに内容を把握しやすいようにしました。 2.各テーマの冒頭にはポイントを示してありますので、ここで概要をつかむことができます。それぞれのパートで重要なキーワードは、太字にしてあります。また、関連するテーマをリンクさせてお読みいただけるよう、参照テーマ番号を適宜記してあります。 3.労使が順守する必要がある重要なルール等については、法令名やその条文を示してあります。また、各テーマの末尾には、それぞれの主題に関連する法律、政省令、指針等を列記しました。 4巻末には、文中で略称を記した法令等につき、正式名を確認することができる一覧表を設けました。また、今後の法令改正等のスケジュール表も掲げました。 雇用政策、人事労務、社会保障、企業経営等の調査・分析を担当するシンクタンクの研究員が執筆し、法令等の解説だけではなく、経済・社会環境の変化を示すデータ等を取り混ぜたページづくりをしていることで、他の労働法の解説書とは差別化を図っています。たとえば、年金に関するトピックを挙げている点なども本書の特徴です。ですので、人事労務畑のベテランにも新鮮な気持ちで読んでいだける内容です。 はじめに 第1章　労働契約と雇用形態 第2章　賃金・労働時間・休憩・休日 第3章　福利厚生 第4章　仕事と家庭の両立支援、健康管理 第5章　職場の問題と紛争解決 第6章　退職・定年後の継続雇用

1,980円

図解人事労務担当のための雇用と労働の基本ルールがよくわか…

話し方１つで、あなたと部下の人生が変わる。

1,518円

部下を元気にする、上司の話し方…

上司・同僚・部下を味方につけることができなければ、一流にはなれない！ 自分のために協力をしてくれる仲間を増やし、 会社のキーマンを味方につけることができれば、 仕事も、キャリアも、人間関係もうまくいく。 そのための戦略とアクション、それが「社内営業」だ！ 伝説のトップセールスマンと呼ばれた著者が、 自ら実践してきた社内営業メソッドを初公開！ 第1章　なぜ社内営業が必要なのか？ 第2章　社内に味方が多い人のちょっとした習慣 第3章　相手が喜んで協力してくれる「お願い」の技術 第4章　影響力の強いキーマンを味方につける 第5章　自分を上手に売り込むパーソナルブランディング 第6章　社内営業の達人になるヒント

1,650円

社内営業の教科書

就労７０歳、人生１００年時代に求められる意識改革。４０〜５０代社員の調査データから得られた“躍進行動支援の法則”を大公開。

2,530円

ミドル・シニアの脱年功マネジメント…

リーダー、特にプレイングマネージャーは苛酷な仕事です。 上司と部下の間で板挟み。そして何より、マネージャーでありながら、プレーヤーとしても成果をあげなければなりません。 　日々、いくら時間があっても足りないと感じ、仕事に追われているのではないでしょうか? そんな激務のリーダーに向けて、仕事が速くなる50項目の習慣をご用意しました。 誰でもマネしやすく、すぐに実行できるものばかりです。 　著者は現在5つの仕事をしています。 建設会社の総務経理、大原簿記専門学校の簿記講師、大学の非常勤講師、セミナー講師、そして税理士。 5つの仕事をこなすには、メインである建設会社の仕事を定時で終わらせなければなりません。　 ここで残業してしまうと、ほかの仕事にシワ寄せがきて、睡眠時間もなくなってしまうのです。 5時に会社を出るためには、仕事を速く処理しなければなりません。 著者自身が、1分でも1秒でも仕事を速くするための方法を、日々研究し実践して習慣化しているのです。 　著者が実践している「仕事が速いリーダーの習慣」と、過去の著者がしてしまっていたことや、同業他社、税理士の顧問先などから聞いた「仕事が遅いリーダーの習慣」を比較しながら、残業しないで済む仕事のやり方を学べます。 　【目次】 第1章　チームマネジメント 編 第2章　日常生活・環境 編 第3章　部下とのコミュニケーション 編 第4章　上司とのコミュニケーション 編 第5章　報連相・ミーティング 編 第6章　仕事のやり方・段取り 編 第7章　自己啓発 編

1,650円

仕事が「速いリーダー」と「遅いリーダー」の習慣…

話しベタでも人見知りでも大丈夫！聴く力を磨けば信頼される人になる！「もっと話したい！」と思われる１分会話術！

1,540円

アドラー流一瞬で心をひらく聴き方…

・現在、部分的、あるいは全面的にテレワークを導入している企業は増えているが、多くのビジネスパーソンがこれまでの仕事の進め方・働き方との違いに「とまどっている」「なじめない」、あるいは「本当にこれでいいの？」と感じているのではないでしょうか。 ・本書は、時間と手間のかかる従来のビジネスマナーや仕事の進め方・働き方を見直して、生産性の向上を目的とした時間効率やスピードを重視した「新しい仕事の作法」提案し、その具体的なやり方を解説します。 ・新卒や若手だけでなく、中堅以上のビジネスパーソンにも役立つ内容をめざす。 ■読者対象 ・テレワークにおける社内外の人たちとのコミュニケーション、部下のマネジメントがうまくいっていないと感じているビジネスパーソン（新人、若手から中堅、ベテランまで）。 ・リモート入社をしてきた新卒・第二新卒にビジネスマナーをどう教えるかに悩んでいる人事担当者や中小零細企業の経営者、チームリーダーなど。 第1章　テレワーク時代、マナーの第一歩は「環境づくり」 01　仕事スイッチを入れて、オンとオフを切り替える！ 02　テレワーク時代の必需品マニュアル　〜これだけあれば大丈夫！ 03　1日5分！　断捨離整理術 04　書類の片づけはビジネススキルの基本中の基本 05　就業時間中は常に連絡が取れるようにしておく 06　スケジュールを共有することで業務をスムーズにする 07　千差万別！　お互いの事情を理解する環境づくりを 第2章　リアルとはどう違うのか？　誰も知らない「テレワークの話し方」 01　「声」「話し方」はそんなに重要か？ 02　声の大きさを気にするよりもマイクを使え 03　局アナも使う、魅力ある声や話し方を作る練習法 04　クッション言葉の使い方 05　オーバーリアクションで上手な「聴く」を表現しよう！ 第3章　油断大敵！　テレワークでの身だしなみ 01　自宅にいても会社の業務　服装はどうする？ 02　なるべく高性能のカメラを選ぼう 03　照明をあなどってはいけない 04　カメラが映しているのは、あなただけではない 第4章　間延びしがちなオンライン会議を効率化するテクニック 01　Web会議、新システムの基本的な利用法 02　リアル会議は遅くても10分前の入室が理想、ではWeb会議では何分前？ 03　ホストはホストクラブの気づかいを！　 04　そんなに会議を開く必要がないことに気づくWeb会議！ 05　これを注意するだけで好印象！　会話編と背景編 06　 段取りの成功は、事前準備で9割決まる 第5章　メール＆チャットは「気づかい」が9割 01　社内メールに「お疲れさまです」は必要ない？ 02　緊急、重要に意味を持たせる 03　メールの形式を大切にする 04　仕事が速い人のメール「13のルール」 第6章　健康管理も大切なビジネスマナーの1つ 01　 休憩はしっかり取ろう 02　意識が大事！　1時間に1回、身体を動かそう

1,540円

テレワーク時代の新・ビジネスマナー…

１０万人の顔からわかった！相手を一瞬で見抜くビジネス顔相学。営業マンも、人事担当者も、経営者も必読の一冊！相手に“最適化”したコミュニケーション術ですべてうまくいく！！

1,430円

顔を見れば9割わかる

成果をあげるための準備、課題の見極め方から、コンピテンシーの育成まで、チーム運営の実践的ノウハウをやさしく解説。 1 チームの運営が鍵を握る 2 成果をあげるための準備 3 チームの課題を把握する 4 時間が経つとチームは変わる 5 時限を持つチームを動かす 6 モチベーションをどう引き出すか 7 メンバーのコンピテンシーをどう伸ばすか 終章 リーダーとしての自信をどう獲得するか

1,100円

チームマネジメント

1万人の上司が成果を実感！ 「ダメな部下」を最短で「できる部下」へと変えた マル秘メソッドがついに大公開！ やり方は簡単。付属の部下ノートに、部下の行動、 行った指導を記録するだけ。 それだけで、 ・部下に何度も同じ注意をする時間 ・「こいつ、いつになったら成長するんだろう」という絶望 ・部下の失敗の後始末に追われるイラダチ ・管理職としてやっていけるかどうかの不安 ・部下に足を引っ張られて落ちていく業績への焦り そのすべてから解放されます。 【1店舗の売上が前年比1.5倍に】 【ミスが減りコストが3000万円減った】 【社員の定着率と売上UPで社員数が2.5倍に】 などなど、数多くの成果が報告されている 部下を成長させる新メソッド！ 部下が成長すれば、部下に手がかからなくなり、残業激減。 あなたの自由な時間が増える。 部内の業績が上がったり、あなたの管理能力が認められ、会社からの評価が上がる など、あなたにとっていいことばかり。 ぜひ一度試してみてください。

1,650円

簡単なのに驚きの効果　「部下ノート」がすべてを解決する…

あなたは、苦労して資料集めはしたけれど1行目がなかなか書きだせない、といった経験をしたことがないだろうか？　本書はそうした仕事上のさまざまな悩みを解決してくれる特効薬だ。 本書全体を貫くキーワードは「アウトプット優先主義」。これは、最終生産物から逆算して途中にあるすべてのプロセスを決定するという考え方であり、ラクして最短でアイデアを形にするという理系的な方法論である。 では、どのようにすればラクしてゴールへ辿りつくことができるのか。それを実現する具体的な手法として、「一望法」「バッファー法」「隙間法」など16個のスキルを3部構成の中で紹介している（「第1部　コロナ時代のアタマの準備術」「第2部　クリエイティブは断捨離から」「第3部　いよいよ書き出す！」）。 さらに本書では、アナログとデジタルとのバランスの取り方も詳述している。 京大人気No.1教授が伝授する、快適・爽快な知的生産術。文系の人、必見！

924円

ラクしてゴールへ！ 理系的アタマの使い方…

部下、同僚、上司、チーム…今すぐ全方位が回り始める３８のコツ。

1,540円

女性リーダーのための！感情マネジメントスキル…

本書では、国や地域をまたいで事業を行う企業の人的資源管理を学びます。国際経営、人的資源管理の基礎をおさえ、国際的な人材配置、育成、報酬、評価、労使関係、海外派遣者マネジメントなどを扱います。近年の国際人的資源管理のトレンドも網羅します。

2,640円

国際人的資源管理

〇「できる若手がすぐ辞める」「若手社員がよくわからない」「どう育てたらいいか」-この3つの悩みの課題解決は、若手の関わり方如何にある。お互いの関係性ができていないから、若手はあなたに相談なく辞めていく。自分が若手社員とどうありたいのかがわかっていないから、若手社員がよくわからないのだ。 〇本書は、「若手社員との関わり方」がわからないと悩んでいる40代前後の管理職の方向けに解説。 〇この課題を解決していくためには、関係性の質を上げていきながら、発生ベースで出来事レベルの悩みに対処していく。同時に組織のビジョンや目的からどんな人材が必要かなどの視点から人材育成プランやチームビルディングプランを考え、実行していくことが重要。

1,980円

若手社員との関係がうまくいかないと思ったら読む本 -40…

業種や規模を問わず、いま各企業の一番の悩みは「人手不足」です。少子高齢化で労働人口は減少を続けており、40年後の労働人口は現在の3分の2に減少すると言われています。今後、特に中小零細企業からさらに人手不足が深刻化するのは明らかです。若年者の就職希望先はますます大手企業に集中することが予想されるからです。 　そこで政府も、65歳までの雇用義務化に加え、70歳までの就業機会確保を努力義務として法律化しました。本書は、企業が再雇用を実施するのは当然のこととして、定年退職などで仕事をしていない高齢者の採用をさらに推進することと、それをスムーズに実現するための人事・賃金制度を指南する本。老齢年金が月15万円として給与は月15万円、そのために週休3日制、1日の所定労働時間は5時間など、具体的な施策を提案します。 　定年後も当たり前のように働く時代は確実にやってきます。それを上手にサポートして、人手不足の解消にもつながる、高齢者雇用のメリットを十分に活用するための実務ポイント満載の本です。

1,980円

60代採用のススメと人事・賃金制度ガイド…

足を引っ張る人が入ってくる？ 自分がいると迷惑？ 意見の異なる人を活かせる？ ーー「多様性あるチーム」を不安に思うすべてのひとへ 障がい、病気やケガ、出産・育児、介護……さまざまな経歴やバックボーンの人びとが集まり、いっしょに仕事を進めていくことが急速に増えた昨今。もはや、どんな職場でも多様性を抜きにしたチームづくりはありえない。なのに、その考え方や方法を、学校でも職場でも教えてはくれない。 100万人に1人という身体障がいをもつ著者は、数人から1000人を超える多様な規模のチームでメンバーやリーダーを経験してきた。たどりついた強いチームの条件とは「欲が深くて、自立できなくて、すぐ諦める」こと。その真意とは？ 若手からリーダー層まで、これからの仕事論に外せない一書。 「私のほしかった社会の設計図がここに！」 ーー村木厚子（元厚生労働事務次官・「若草プロジェクト」代表呼びかけ人） 【目次より】 序章 ソーシャルデザインでチームをつくる 弱さと非差別化するデザイン／意図的で作為的な人ができること／チームとハビトゥス／怒りを抱えるのは、悪いこと？／ギルド的チームをつくる [コラム] 正義のミカタでいたがる態度 第1章 チームにいちばん必要なのは弱さ あなたに似た弱い人／「あれこれ」考える人／トークンな人／助けやすい人／すべてをさらけ出さない人／いつも笑っていない人／「ただ、好き」と言える人 [コラム] 疑念と失望からの企て 第2章 つながりすぎずに共に働く 力をあわせる潮目を知る／社会脳が求めた人数／閉じながら開く／秘密を持ち寄る／切れない約束を求めない／1人で自立してはいけない／バラツキのある社会 [コラム] 小さな、理解の届く集団 第3章 綻びが見えたら、どうするか 中心を中空にする／一匹狼は弱い狼／理知分別が許さない／痛みのある人の傍らに立つ／助けたいと思ったら助けたらいい／私とあなたは違います／待つことは、縛られること [コラム] 「食いっぱぐれなく」生きるために 第4章 リーダーにとって大事なこと 何をしでかすかわからない／蛇のように動く／アジャイルなチームをつくる／あなたの意見は私のもの／専門家としての揺らぎ／4番とエースがリーダーとは限らない／ヘッドコーチの条件 [コラム] 脱輪させない仕組み 第5章 リーダーとメンバーが為すべきこと いったん疑ってみる／願いを伝えるだけ／嘘を受けとる／架橋できる人をつくりだす／距離を縮めるスキル／「ただ喜びあう」だけでいい／仮面の組み合わせ／次のベンチまで歩くんだ

1,760円

なぜ「弱い」チームがうまくいくのか…

「結果を出せるなら動機はどうでもいい」から、「結果を出すために動機にかかわっていく」。それがいま求められているマネジメントです。メンバーが後ろ向きになった原因を分析して適切な処方箋を出せば、必ず輝きを取り戻します。

1,760円

動機づけのマネジメント…

従来の企業の枠を越えて，柔軟に結びつき，協働する組織の構造と能力とは。そのような組織形態が働く者に与える影響とは。ソーシャル・キャピタルの視点から，その意義を明らかにする。戦略的提携，異業種間コラボレーションなど，具体例を豊富に取り上げ解説。 第1部　特徴，形態，働き方 第1章　ネットワーク組織の意義 第2章　ネットワーク組織とは何か 第3章　ネットワーク組織の形態 第4章　組織間ネットワークの形態 第5章　ネットワーク組織で働く 　第2部　組織原理と構造特性 第6章　柔軟な組織原理への注目 第7章　組織デザインの優位性 第8章　社会ネットワーク理論から見た組織像 第9章　組織へのネットワーク効果 第10章　組織のネットワーク分析 　第3部　ネットワーク的な資源と組織能力 第11章　組織のソーシャル・キャピタル 第12章　ネットワークが生みだす組織能力

2,860円

ネットワーク組織

ビジネスがグローバル化する現在、海外で活躍する日本人は年々増えています。外国人相手のビジネスランチやディナーの際に国際的に通用するマナーとエチケットを知らないとビジネスが上手くいきません。本書では、国際的なスタンダートとなっている英国式ビジネスマナーの成り立ちの歴史から実際のマナー・エチケットのルールまでを詳細に解説し、ビジネスを成功に導くためのノウハウを提供します。国際ビジネスマン、必見のマナーとエチケットのノウハウ集です。 第1章 英国式ビジネスマナーズ＆エチケット 第2章 カップ、カトラリー、グラスのマナーズ＆エチケット 第3章 ビジネスランチ、ディナーでのテーブルマナーズ 第4章 メイン料理のテーブルマナーズ 第5章 食後のデザート、コーヒーのマナーズ 第6章 ビュッフェパーティーレセプションパーティーでのビジネスマナーズ＆エチケット 第7章 アフタヌーンティーでのビジネスティーマナーズ 番外編 ロンドンの紳士デートマニュアル

1,430円

英国王室に学ぶビジネスマナーズとエチケット…

仕事のできる社員ほど、部下を育てることが苦手なもの。マイペース／反抗的／元上司…ｅｔｃ。どんな問題のある部下も、自ら主体的に動く部下に変えられる最新のビジネス理論と心理学を駆使したとっておきメソッドを紹介する。

1,650円

新図解コーチング術

研修ゲームとは何か、ゲームを実施するときのポイントはどこにあるのか、効果的に行なうための担当者の役割など、研修ゲームの考え方や意味を述べた理論編と「シンボル・マーク」「百聞は一見にしかず」などの18のゲームを精選した実践編で構成。ねらいと効用、研修の対象、必要時間、準備する道具・資料、ゲームの進め方、留意点をわかりやすく解説しました。

2,242円

研修ゲームハンドブック…

「ほめる」だけで幸せになる「ほめ達」８８の奇跡。

880円

心をひらく「ほめグセ」の魔法…

★　モヤモヤを解決して次に進みたいあなたに。 ★　ディベートの技術×心理学の組み合わせ技で 　「納得させる」コミュ力・仕事力へ。 ★　納得と共感で相手を動かすための 　「理論的思考力」「傾聴力」「表現力」の磨き方。 ◇◆◇　著者からのコメント　◇◆◇ 「会議で言いたいことが伝わらない」 「上司につい言いくるめられてしまう」 「会議で的確な質問ができない」 「情報収集に時間がかかってしまう」 「説得力のあるプレゼンができない」 「いつも会議が長くなってしまう」 皆さんは、こんなことで悩んでいませんか? こうした、コミュニケーション上の もやもやとした悩みを 一気に解決する方法があるとしたら、 知りたいと思いませんか? 実はそれ、あるんです。 私、著者の名和田は、 みなさんに広くこの技術を 知ってもらいたいと考えています。 ディベートの技術には、 そのまま仕事や日常生活で 応用できるものがあります。 冒頭のコミュニケーションの悩みは、 これらの技術である程度解決できることを お約束します。 では、本書でいっしょに学んでいきましょう。 ◇◆◇　主な目次　◇◆◇ ☆　Chapter 1 ビジネスツールとしての「ディベートスキル」 ＊　ディベートを再定義しよう 　・　単に論破することがディベートではない 　・　ディベートの最大の特徴とメリット ・・・など ☆　Chapter 2 会議で言いたいことが伝わらない ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「なぜ言いたいことが伝わらないの?」 ・・・など ☆　Chapter 3 上司につい言いくるめられてしまう ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「なぜかいつも言いくるめられてしまいます」 ・・・など ☆　Chapter 4 会議で的確な質問がしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「どうやったら的を射た鋭い質問ができますか?」 ・・・など ☆　Chapter 5 効率よく情報収集をしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「必要な情報がわかりません」 ・・・など ☆　Chapter 6 もっと説得力のあるプレゼンがしたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「成功するプレゼンのコツがわかりません」 ・・・など ☆　Chapter 7 会議を有効に進めたい ＊　こんな経験・悩みはありませんか? 　・「会議をやる意味がわかりません」 ・・・など

1,793円

賢く主張する技術 ディベートから学ぶ 「納得と共感」のロ…

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