スティーブ・ジョブズ（Ａｐｐｌｅ）、マリッサ・メイヤー（Ｇｏｏｇｌｅ、Ｙａｈｏｏ）、ポール・グレアム（Ｙ　Ｃｏｍｂｉｎａｔｏｒ）など、なぜグローバルリーダーたちは「アート」を重視するのか？欧州トップクラスのビジネススクールで教えられているアート×ビジネスの思考法。

1,958円

世界のビジネスリーダーがいまアートから学んでいること…

2,420円

進化する人事部

ビジネス社会で成功する人は、必ず他人から好かれる人。 商談も人事査定も決め手は人間関係。 ビジネスの場は舞台。 相手が望むものを演じることで「夢」を売る。 本書はビジネスにおいて最強の武器になる「接遇」という「人に好かれる技術」を具体例を交えて解説します。 「言葉」「表情」「動作」という、相手にわかりやすい形で示すことがポイントです。 1章 就職活動　ビジネス面談を無敵にする！ 信頼を一瞬で手に入れる「面接」「面談」戦略 2章 一度の出会いが永久リピートになる なぜか好かれる人がやっている「接遇」習慣 3章 伸びる人、伸びない人の習慣 超基本！　「社会人」のルール 4章 コミュニケーション戦略 相手から買いたいと言わせる「超・営業思考」 5章 伝え方ひとつで結果が変わる 相手にノーと言わせない「接遇用語」 6章 ピンチをチャンスに変える 評価が上がる　謝罪、クレーム対応 7章 初対面で相手の心をつかんで愛好者に ビジネスが円滑にまわる「雑談力」 8章 たったひとつの相づちが運命を変える ビジネスがうまくいく「相づち」 9章 弁がたつ＝話がうまいではない 相手の心をつかむ「話し方」 10章 ランチタイム、カジュアルレストランなど 今さら聞けない　日常生活でも守るべき「食事マナー」

1,650円

なぜか成果を出す人の　社会人マナー…

『プロセス・コンサルテーション』（弊社刊、2002年刊）は人と関わるための理論・技法で、日本では看護分野でも注目されるなどしており、ロングセラーとなっている。 しかし、そもそもこの技法の目的だった組織開発で活用する際には、合わせて考慮されるべき、スタッフのキャリア設計（シャインの著作では『キャリア・アンカー』『キャリア・サバイバル』など）や組織文化（『組織文化とリーダーシップ』『企業文化』）との関係が分かりにくくなっている。 本書はこの問題に応えるべくシャイン自身の講演をまとめたもので、組織開発に携わる方向けに人をめぐるさまざまな側面も押さえ、その考え方や手順を解説している。幅広く豊富な実例も交えられ読みやすく、活用しやすい内容となっている。

2,035円

シャイン博士が語る組織開発と人的資源管理の進め方…

本書は人事労務のエキスパートというよりは、初めて人事労務担当になったビジネスパーソンや、初めて部下を持つ管理職の方を意識してつくりました。そういった方がいきなり難しい解説書等に当たる前に、最低限押さえておきたい人事労務関連の基本ルールのポイントを、採用から定年までに関して絞り込んだ50のテーマを通じて学べる構成になっています。 50のテーマでは、フレックスタイム制や変形労働時間制をはじめとする「多様な働き方に関わる制度」、育児や介護の問題などに密接する「仕事と家庭の両立支援・健康管理に関わる制度」、従業員の働く意欲や安心に関わる「福利厚生制度・年金」、セクシュアルハラスメント・マタニティハラスメント・パワーハラスメントに代表される「職場の問題と紛争解決」、さらには最新の状況として「安倍政権の成長戦略」等に関わるトピックをカバーしています。 本書の特色 1.1つのテーマにつき4ページで統一し、関心のあるテーマにつき読み切りで理解できるようにしてあります。通読ではなく、必要な項目を拾い読みすることも可能です。図表を多く用いて、ビジュアルに内容を把握しやすいようにしました。 2.各テーマの冒頭にはポイントを示してありますので、ここで概要をつかむことができます。それぞれのパートで重要なキーワードは、太字にしてあります。また、関連するテーマをリンクさせてお読みいただけるよう、参照テーマ番号を適宜記してあります。 3.労使が順守する必要がある重要なルール等については、法令名やその条文を示してあります。また、各テーマの末尾には、それぞれの主題に関連する法律、政省令、指針等を列記しました。 4巻末には、文中で略称を記した法令等につき、正式名を確認することができる一覧表を設けました。また、今後の法令改正等のスケジュール表も掲げました。 雇用政策、人事労務、社会保障、企業経営等の調査・分析を担当するシンクタンクの研究員が執筆し、法令等の解説だけではなく、経済・社会環境の変化を示すデータ等を取り混ぜたページづくりをしていることで、他の労働法の解説書とは差別化を図っています。たとえば、年金に関するトピックを挙げている点なども本書の特徴です。ですので、人事労務畑のベテランにも新鮮な気持ちで読んでいだける内容です。 はじめに 第1章　労働契約と雇用形態 第2章　賃金・労働時間・休憩・休日 第3章　福利厚生 第4章　仕事と家庭の両立支援、健康管理 第5章　職場の問題と紛争解決 第6章　退職・定年後の継続雇用

1,980円

図解人事労務担当のための雇用と労働の基本ルールがよくわか…

全経過去問題シリーズ令和７年度版。第４４回・第４６回・第４８回・第５０回・第５２回・第５４回・第５６回・第５８回・第６０回。過去９回分解答・解説付。全経の能力検定試験公式本！

1,320円

社会人常識マナー検定試験過去問題集3級（令和7年度版）…

やる気のある社員を成長させ、会社で働いてもらうための 制度こそが勤続重視ジョブ型給与制度。その作り方を人事給与コンサルタント がおしえます。 賃金が上昇しているものの、多くの小さな会社がその原資がない状況。 しかし、優秀な若手を引き上げ会社を活性化させるためには 他社に見劣りしない給与制度をつくりあげることが必須です。 小さな会社が生き残るために賃金制度こそが 「勤続重視ジョブ型」給与制度。 それをわかりやすく本書では解説します。 【目次】 第1章　日本型賃金システムは崩壊し続けます 第2章　賃金管理の新常識〜「勤続重視ジョブ型」給与のすすめ 第3章　「勤続重視ジョブ型」給与 給与改定の実務 第4章　賃金管理の新常識〜上がることもあれば下がることもある？ 第5章　ジョブ型定年延長と退職金制度 第6章　新時代のパート従業員の賃金管理 第7章　「勤続重視ジョブ型」給与の人事評価

1,870円

小さな会社のための人があつまる勤続重視ジョブ型給与制度の…

生産性の高いチームは何が違うのか? 失敗を受け止め、困難な状況を乗り越えるチームで共有されていることとはーー 「コンパッションがイノベーションを実現する」- この一見、不思議な組み合わせに、驚いた人も多いのではないでしょうか。 「イノベーションに思いやりなんて必要ない。重要なのは強さだ」と考える人もいるかもしれません。確かに、イノベーションを成功させるには、困難に立ち向かう不屈の精神が必要です。 とはいえ、その強さはどこから湧いてくるのでしょうか。コンパッションは、強さを生み出す源泉となります。 本書では、コンパッションの三つの要素（セルフ・カインドネス、コモン・ヒューマニティ、マインドフルネス）がどのようにイノベーションプロセスを支えるかを説明しました。 興味深いことに、コンパッションは実践次第で高められます。本書では、「二つの椅子」を使った対話法や、優しい友人からの声がけを想像する方法などを紹介しました。 ここで強調したいのは、コンパッションを高める方法を、ぜひ試していただきたいということです。本を読んで知識を得るだけでなく、行動に移してみてください。 コンパッションだけでイノベーションが実現できるわけではありませんが、従来のイノベーションの考え方にこの人間的な要素を加えることで、より前に進みやすくなるのではないでしょうか。 アイデアを思いついた時、それを実現しようとして壁にぶつかった時、逆境や困難に遭遇した時。そんな時に、本書を思い出し、自分自身や周囲の人々に対する思いやりの心を持つことで、次の一歩を踏み出す進むきっかけになれば嬉しく思います。（本書「おわりに」より） 第1章：イノベーションを生み出す難しさ 第2章：セルフ・コンパッションがイノベーションに効く理由 第3章：コンパッションはイノベーションにどう効果的なのか 第4章：コンパッションを高める具体的な方法

2,200円

イノベーションを生み出すチームの作り方…

実例×会話形式で学ぶ交渉の「型」と「勘所」。もう交渉は怖くない。 企業と労働者のトラブルをいかに解決し企業の損失を最小限に抑えるか、企業の労務問題を専門に扱う弁護士である著者が、労務トラブルでの交渉のノウハウを開示した実務の手引！ フローチャートで労務実務を「見える化」➡ 解決法が一目瞭然！ 交渉のさまざまな場面ごとに、会話形式のケーススタディとQ＆Aを収録 ➡ 具体的な弁護士のアドバイス方法や会社側の対応方法がリアルに理解できる！ 企業の人事・労務担当者はもちろん、企業の労務問題を扱う弁護士に向けた、企業の損失を最小限に抑えるための必読書！

3,410円

ケースで学ぶ 労務トラブル解決交渉術…

人は、人に感動して、その企業の虜になる。「おもてなし経営」とは、経営を考えたおもてなしの実行です。その本質は『創客』にあります。サービス行動に、もう一つの創客行動を加えることで、それが「おもてなし経営」につながるのです。

1,518円

「感動サービス」を翻訳する！…

「人を幸福にして健康にするのは、富でも名声でもなく、いい人間関係」。いい人間関係とは、小言を言い合ってもいざというときは頼り合えるような関係が築けていること。つまり、健全に喧嘩ができる関係だ。健全な喧嘩とは、まさにストレートな意見を言い合える関係。会社がストレートな意見が言い合える組織になることで、その業績や事業運営の改善につなげる。本書は、そのための一助となる。

1,980円

結局、ストレートな意見が飛び交う会社が成功する！　心理的…

小さなチームから史上最高の売上が生まれる。アイデアが掛け算で湧き出てくる。目標達成へのストーリーが生まれる。事故が激減。トラブルさえも味方になる。顧客もチームに巻き込む。

1,540円

困った部下が最高の戦力に化けるすごい共感マネジメント…

営業組織のマネジメント方法を7つの型で体系化した一冊です。営業組織において大事なのは、「基準」を作り、その基準に合わせた行動を各営業ができるようにマネジメントすることです。本書を読めばその方法がわかり、どんな組織でも結果が出せるようになるはずです。

1,958円

セールスマネジメントモデル…

本書とのいう「キャリア」は、「経歴」よりやや狭義だが、一般的に、人の一生を通じての仕事といった意味である。したがって、仕事を広く解釈すれば、ほとんど誰もが、人生においてキャリアをもつことになる。本書は、こうした意味のキャリアについて分析を展開している。

4,180円

キャリア・ダイナミクス…

組織人として生きる（大多数の）ビジネスパーソンに、ビジネスパーソンとして生き抜くために必要な部下育成の考え方を紹介します。主に30〜50代の責任ある立場（にこれからなる人も含む）の方に必読の一冊を目指します。 第1章　上司としての心構え ・「志」と「情熱」を持つ ・「お客様は神様」という考えをやめる　など 第2章　部下をどう指導するか ・「具体的な方針」を伝える ・部下の「キャリアビジョン」を明確にする　など 第3章　部下に必要なスキルを身につけさせる ・仕事は「計画的に」「締め切りを決めて」「最短コース」で ・「長いメール」「ムダなCc」は百害あって一利なし　など 第4章　チーム力を向上させる ・チームは「家族」と考えてみる ・部下に任せる、権限を与える　など 第5章　チームの成果を上げる ・褒めるが8、叱るが2 ・評価は「自分に厳しく、部下には甘く」　など 第6章　チームに活力をもたらす ・ダイバーシティを意識する ・チーム活性化のカギは「タテ」ではなく「ヨコ」　など 第7章　チーム内に問題が起きたら ・メンバーどうしの揉め事は「話し合いの習慣化」で防ぐ ・「転職しても通用するスキル」を身につけさせる　など 第8章　部下がついてくるリーダーの心得 ・「思いやり」を持つ ・「多読」より「精読」　など 第9章　新しい時代の部下育成 ・「フリーアドレス」について ・「エンゲージメントアップ」に務める　など

1,815円

部下が伸びるマネジメント100の法則…

すべての説明の悩みは「速さ」が解決する。 国内外で80以上の賞を受賞した現役の敏腕コピーライターが、「説明が苦手な人たち」に贈る、伝え方の技術! ●説明は「わかりやすい」だけではダメ 情報過多・スピード重視の現代では 「わかりやすい」+「短い」=「速い! 」 説明でなければ相手に伝わらない。 ●「ポイントは3つあります」はNG よく聞くアドバイスだが、「3つもポイントがあるのか、長いな」と思わせてしまう。 もっと端的な「伝わる言い方」がある。 ●口ベタな人でもうまくいく! 著者はもともと「自分でしゃべっていることがわからなくなる」など「説明の劣等生」だったが「コピーライターの技術」を応用することで克服! 本書でそのすべてを伝授。 はじめに 説明の悩みは「速さ」が解決する 序章 説明にスピードが求められる時代になった ・相手の時間を奪わない説明が一番評価される ・現代人の脳は聞いたことのない話が大好き ・説明のイヤイヤ期を早く卒業したほうがいい理由 ・速い説明のできる人が稼げる人になる 第1章 ターゲット思考 ・コピーライターの技術はタイムマシンである ・まずは文章から短くするべき理由 ・「説明の宝箱」を見直そう ・いらない言葉を削り、適切な言葉を探す ・「相手と同じ言葉」を使うのが基本 ・言葉は外に出さないと良し悪しを判断できない 第2章 最速説明マップ ・「説明が苦手」の正体、お教えします ・話が長くなってしまう原因 ・説明は分解すれば怖くない ・「箇条書き」だけすればいい ・自己紹介は要素の組み合わせで決まる ・中身の詰まった140字はこうやって書く ・もしも項目が多くなりすぎたら ・最終的に箇条書きはいらなくなる 第3章 透明ルート標識 ・あなたの言葉はそのままでは伝わらない ・「ポイントは3つあります」の問題点 ・コピーライターはこっそり「説明のルート」をつくる ・1単語でいろいろ伝わる日本語のすごさ ・自由度の高い「ビフォアー&アフター」型 第4章 脳内ナビ・ワード ・相手を話に引き込んで最後まで飽きさせない技術 ・たとえ話 ・ニュー慣用句 ・数字 ・体験談 第5章 無意識クラクション ・ポイントをさりげなく強調して印象に残す ・あえて同じ言葉を重ねてみる ・文章には落差をつけろ ・相手に問いかける ・「韻」を踏もう ・ちょっとだけ言葉をズラそう ・透明の技はおもてなしだ 終章 シチュエーション別で見る「説明のコツ」 ・上司への説明(上司が途中でしゃべりはじめたら?) ・部下への説明(パワハラと言われないために) ・打ち合わせ(無理に話さなくてもスムーズに進む方法) ・プレゼンテーション(どうすれば相手の印象に残る?) ・SNS(いいね! やシェア数を伸ばす法則) ・自己紹介(すぐに相手に覚えてもらえるテクニック) ・目標設定(三日坊主にならない目標のつくり方)

1,650円

説明は速さで決まる

現在、コロナ禍でリモートワークが増えています。その中で新卒者など正しいビジネスマナーを身につけずに働き、気づかないうちに相手に失礼なことを言っていたり、実際に対面した際、恥をかいたりとリモートワークの影響が出ています。また、長年働いているビジネスパーソンも間違ったマナーを正しいと勘違いしている人も多くいます。本書では、大人として身につけておきたい正しいマナーを、ビジネスシーンから日常生活まで徹底解説します。 Chapter1：今、正しいマナーが求められている！ Chapter2：基本的なビジネスマナーを身につけよう Chapter3：普段使いの正しいマナーを身につけよう〈通常マナー基礎編〉 Chapter4：デキる大人のビジネスマナーを学ぶ〈ビジネスマナー上級編〉 Chapter5：他人に「おっ」と思う上級マナーを学ぶ〈マナー上級編〉 Chapter6：正しいマナーでワンランク上の大人になろう

1,430円

平林先生、大人として恥ずかしくないマナーを教えてください…

今なぜ戦略⇔人財⇔仕掛けの３点セットが必要なのか？様々な不安定・不確実・複雑・曖昧な環境に囲まれる中、企業では中長期的な次世代経営人財の育成が喫緊の課題である。次世代リーダーを育てるための、戦略・人財育成・人事設計のノウハウを解説する。

2,090円

次世代経営人財育成のすすめ…

人材不足を覆す成長の秘訣！ 今、企業が考えなければならない「エンパワーメント」の考え方を、この1冊で身に付ける。 「人の力」を引き出すことが企業の成長と利益につながる。 その利益は従業員そして顧客にも還元され、成長と報酬になるのです。 そうすると企業はもっと多くのことにチャレンジできるようになります。 かつて企業にあった「作って、売って、終わり」から、「『人の力』を引き出し続ける」ループ構造へシフトしましょう。 人の力を引き出し、ビジネスに接続することを私は「エンパワーメント人材戦略」と呼んでおり、この考え方を伝えることが本書の役割です。 第1章　人の力を引き出す「エンパワーメント人材戦略」 第2章　「エンパワーメント」に必要な意識改革 第3章　「人」を巻き込むための「共通言語の作り方」 第4章　エンパワーメントに成功した企業たち 第5章　さらなる未来に向けて「エンパワーメント的採用」

1,650円

エンパワーメント人材戦略 地域に愛される企業の「社員育成…

すべて他薦で30以上の組織のトップを歴任する“お医者さん社長”が教える「人望あるリーダー」になる秘訣。

1,650円

謙虚に聞く力

深刻な人手不足をはじめとする社会情勢の変化、法制度の改正などにより、いま、高年齢労働者の労務管理は、大きな転換点をむかえているといえます。特に、定年後再雇用を機に賃金を大幅に引き下げるという従来の雇用慣行をそのまま継続することは難しくなっており、そうした制度を導入している企業においては制度の再検討が必要です。 本書では、そうした問題意識のもと、年金制度や同一労働同一賃金、雇用年齢者雇用安定法など、高年齢労働者に関連する各種法制度を解説します。そして、企業がこれからどのように高年齢者を活用し、労務管理を行っていくべきか、具体事例をまじえつつ、方針や制度設計の考え方を示します。 第1章　高年齢労働者の労務管理の歴史と現状 　1　高年齢労働者の労務管理と日本の雇用慣行 　2　日本の定年制度の歴史 第2章　高年齢労働者の労務管理と関連する現行の法制度 　1　定年等に関連する制度 　2　有期雇用契約に関連する制度 　3　年金等に関連する制度 　4　雇用保険等に関連する制度 　5　フリーランス法と高年齢労働者 第3章　同一労働同一賃金と高年齢労働者 　1　同一労働同一賃金とは 　2　同一労働同一賃金に反した場合のリスク 　3　日本版同一労働同一賃金における正規と非正規 　4　均等待遇と均衡待遇 　5　同一労働同一賃金ガイドライン 　6　同一労働同一賃金をめぐる最高裁判例 　7　まとめ 第4章　高年齢労働者の労務管理と方針 　1　会社全体の戦略と戦術 　2　高年齢労働者の労務管理の方針を決定する上で考慮すべき事項 　3　高年齢労働者の労務管理の方針の決定 第5章　高年齢労働者の労務管理と制度設計 　1　人事制度と方針の関係 　2　人事制度ごとの課題1：一国二制度型雇用と同一労働同一賃金 　3　人事制度ごとの課題2：制度統一と同一労働同一賃金 　4　その他、高年齢労働者の人事制度の設計に関連する事項 第6章　方針に基づく具体的な対応例 　1　具体例1　高齢化が進む中小企業の定年延長・定年廃止 　2　具体例2　引き続き「福祉的雇用」を継続する場合 　3　具体例3　福祉的雇用から「戦力としての雇用」への移行 　4　具体例4　65 歳超雇用の制度設計 　5　具体例5　高年齢労働者の個人事業主化を想定した制度設計 第7章　その他高年齢労働者の労務管理に関する諸事項 　1　第二種計画認定を受けるための手続きの流れ 　2　高年齢者就業確保措置の詳細 巻末資料 　1　嘱託社員就業規則（戦力としての雇用） 　2　嘱託社員就業規則（福祉的雇用） 　3　定年後再雇用者労働条件通知書 　4　高年齢者等職業安定対策基本方針 　5　高年齢者就業確保措置の実施及び運用に関する指針

3,300円

高年齢労働者の労務管理と戦略的活用法…

これまで人事管理は、専ら目の前の問題やニーズに応えることが多く、組織の全体活動に、十分に位置付けられてこなかった。 本書は、人事施策を戦略的に企画立案できるよう検討しつつ、人事施策の経営戦略への貢献について評価する方法を探究した。研究書ではあるが、実務にも大いに参考になる示唆を多く含み、大企業の人事担当者にも大きく貢献するであろう。

3,025円

戦略的人的資源管理論…

中島隆信氏（慶應義塾大学教授・『障害者の経済学』著者）推薦！「先進性に溢れた障がい者雇用実践の書」。 ITシステム、営業活動支援、リユース作業……知的、精神、身体にハンデを負う障がい者の人々だが、手間暇かかる仕事が好きな人たちでもある。じつはそれぞれ得意分野があり、健常者よりも高い能力を持っている人も多くいる。だから、障がい者の人々を適材適所、うまく生かすことができる会社が成長しているのだ。本書では、障がい者とウィン・ウィンの関係にある会社の実例が満載！　就労継続支援事業所の全国ネットワークをうまく活用し、 人手不足を解消したい会社のマネージャー必読の書。　 【障がい者が担う仕事の数々】 ★アノテーション（データへのタグ付け作業）の仕事、★動画編集・名刺管理の仕事、★営業活動支援の仕事、★記事のライティングという高度な作業、★洋服への値札付けとハンガー掛けの仕事、★ゲームが売れて高まってきたバグ取り作業、★障がい者に向いている製造業の繰り返し作業、★主婦や高齢者に代わって障がい者をポスティングに活用 、★増えていく一方の空き家で生じる管理者の仕事

1,650円

障がい者を生かすと会社が儲かる！…

「言葉を尽くして説明しても、真意がまったく伝わらない」 そんな悩みを解消！　「たったひと言で人を動かす方法」教えます。 話が長いわりに何を言っているのかわからない人がいる一方、短い言葉でバシッと伝わる人もいる。その違いは一体なんなのか……。 本書はリクルートでトップセールスとして活躍し、1万人以上のビジネスパーソンへのインタビューを行ってきた「話し方のプロ」である大塚寿氏が、「短くても伝わる言葉の作り方」を説くもの。 なぜ、話が長くなってしまうのかの原因を探るとともに、短くて鋭い言葉を作るための具体的なステップを紹介していく。 本書の特徴は何といっても、具体的なセリフが多数紹介されていること。「1万人へのインタビュー」経験を活かし、自身が言った／受けた言葉の中で印象的だったものを紹介。その数、100以上。巻末に印象的な言葉を集めた「セリフ索引」つき。

1,650円

できる人は、「これ」しか言わない…

著者は、福祉事業を中心に、労務管理と経営マネジメントをリンクさせたコンサルテーションを展開してきました。１対１ラポールに基づく対話型組織づくりが、快適職場をつくり、人を変え、組織を変え、コミュニケーションを円滑化して組織イノベーションを実現します。ダイバーシティ（価値多様性）の時代、「人間性重視」が、人と企業と社会を潤す「三方よし」を実現します。

1,540円

辞めさせたくない社員が辞めない組織…

人事が絶対に知っておきたい労働法関連実務の決定版。実例に詳しい企業側弁護士が書き下ろしたＱ＆Ａタイプの解説本。初任者にはわかりやすく、熟練者にはもっと深く。採用から退職までの人事実務のポイントをおさえた一冊。ひととおり人事にまつわる労働法がわかる。効率よく思い切りよく“絞った”１００の設問。ピンポイント気になるところだけ読める。

3,520円

人事担当者のための採用から退職までの実務Q＆A100…

理屈でわかれば、愚痴や不満はなくなる。「なぜ、部下や上司が育たない？」「なぜ、自分は評価されない？」「なぜ、会社が大きくならない？」その答えは、「組織の法則」にあった！

1,738円

図で考えると会社は良くなる…

6,600円

決定版モデル条文でつくる就業規則作成マニュアル…

外国人の受入れには資格をもった活動（技人国、技能実習、特定技能など）、と資格外活動（留学生、家族滞在など）があります。アルバイトの雇用も、実は簡単ではなく、複雑な制度があります。 本書は、外国人雇用の実態をショートストーリーと解説でわかりやすく紹介します。すでに外国人雇用をしている方だけでなく、これから検討をしている方にも、外国人を雇用していく上での注意点、戦力としていくためのポイントを具体的にお伝えします。

1,760円

5つのストーリーで学ぶ外国人雇用　異文化理解と在留資格、…

1on1、OKR、同一労働同一賃金…… 最新キーワードをコンパクトに解説！ 働き方、そして働くことについての価値観が多様化するいま、 旧来の「人事の常識」が通用しない場面が増えています。 コロナの影響によるリモートワークの定着。 働き方改革関連法、パワハラ防止法、女性活躍推進法改定など、新たな法律の枠組みの登場。 通年採用の普及やシニア雇用など、様変わりするキャリアや組織のあり方……。 次々に登場するこうした新しい「人事の常識」について、わかりやすく紹介したのが本書です。 人事部に配属された若手や、異動してきたひとたち、 「新しい言葉についていけない」職場のマネジメント層でもわかるように、 重要なキーワードを短く、ビジュアルに解説。 この1冊でひととおりの知識が身につきます。 第1章　採用と人材の戦力化 第2章　育成と能力開発 　 第3章　組織開発と関係性構築 　 第4章　人材マネジメント 第5章　働き方とキャリア

1,100円

ビジュアル　いまさら聞けない　人事マネジメントの最新常識…

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