「人」と「仕事」「役割・ジョブ」の最適なマッチングから 優れたパフォーマンスを継続的に発揮させる方法がわかる！ HRテクノロジーは何を助け、実現できるのか? 「持続可能性」が「働き方」にも問われる時代に合った、 人材の捉え方と人事施策とは CONTENTS 第1章　「日本の人事」が直面する課題 第2章　日本型経営・人事に見られる「解」のありか 第3章　HRテクノロジーの正しい使い方 第4章　今、求められるHR施策の実践例 人材を「資産」として考える現代 これから問われる、経営品質とHR実務のヒント すべての社員が強みを発揮して イキイキと活躍させるための考え方と具体的な方法 「持続可能な働き方」は人的資本経営のカギである。 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科 特任教授 岩本 隆 さぁ、今こそルビコン川を渡ろう。この書の多岐に亘る洞察は大いに参考になります！ パナソニック コネクト株式会社執行役員 ヴァイス・プレジデント CHRO 新家 伸浩

2,750円

最新のHRテクノロジーを活用した 人的資本経営時代の持続…

伸びている会社やお店のいい人が集まる求人方法！人手不足時代を乗り切る「採用」「育成」「定着」のコツ。

1,628円

アルバイトだけでもまわるチームをつくろう増補改訂版…

ＡＮＡ、ディズニーなど、一流のサービスとお客様から学んだコミュニケーション術。

1,518円

好かれる人の話し方、信頼される言葉づかい…

著者は、福祉事業を中心に、労務管理と経営マネジメントをリンクさせたコンサルテーションを展開してきました。１対１ラポールに基づく対話型組織づくりが、快適職場をつくり、人を変え、組織を変え、コミュニケーションを円滑化して組織イノベーションを実現します。ダイバーシティ（価値多様性）の時代、「人間性重視」が、人と企業と社会を潤す「三方よし」を実現します。

1,540円

辞めさせたくない社員が辞めない組織…

労働裁判例から実務をひも解く形で、会社側の勝因・敗因となった事実認定のポイント、 会社が行った対応（労働時間管理・割増賃金に関する労務管理、証拠収集など）のポイントを解説する。 会社側から見た労務管理のポイントを効率よく押さえることができる。 裁判や裁判例に馴染みのない社会保険労務士や、労働分野に関心のある弁護士にもおすすめの一冊！ 初めての事業所に訪問するなどし、就業規則や給与形態を確認したときに、 社長や担当者に対して「裁判になると○○○となる可能性が高いですね」と説明できるための基本的な文献として役立つ。 （「はしがき」より抜粋） 残業代請求事件は、使用者側の主張が認められにくい事件といえるかもしれません。 とある方の言葉を借りれば、使用者側は「サンドバッグ状態」、つまり、 労働者の主張に対して有効な反論ができず、納得できないまま和解を求められ、 そして判決を言い渡されてしまうことが多々あると思われます。 また、社会保険労務士にとっては、著名な判例を除いては、 裁判所の判断自体に触れる機会が少ないものと思われます。 そのため、確立した判例法理（例えば整理解雇の4要素）については知識を有していても、 実際の裁判でどのような判断がされるのか、事実認定レベルの問題点まで踏まえた 労務サービスの提供を行うのは多大な労力を要するものと思われます。 そのため、そのような状況を少しでも改善できればと思い、構成も工夫しました。 その内容の一例を挙げれば、 ・どのような資料から労働時間が認定されるのか ・残業の許可制はどのような制度を設定し運用すべきか ・判決で付加金の支払いを命じられたときはどう対処したら良いのか 等の疑問に対する裁判所の判断を掲載し、それらを訴訟活動及び労務管理の実務に フィードバックしやすい形としています。 筆者は、労働基準監督官として3年間、厚生労働事務官として約4年間、 弁護士として約7年間、労働に関する問題に関わり、多数の経験があるとは言えませんが、 ユニークな事件に巡り会う機会には恵まれました。 例えば、タイムカード（正確には入退館記録）の記載の証明力を否定するために 商品のタグやクレジットカードの使用時刻を確認したり、 労働者の証明に対する間接反証として、他の従業員の労働時間を計測したりと、 訴訟活動への創意工夫は、ベテラン弁護士に劣らないだけの自負があります。 そして、本書執筆のために調査した裁判例をヒントに主張立証を行った結果、 裁判所に肯定的な判断をしてもらったこともあり、読者にとっても、 本書は同様の効果をもたらしてくれるものと期待しています。 そのほか、本書には、筆者の拙い経験談等を内容とするコラムを掲載しており、 実務上の即効性はないかもしれませんが、読者に対し、 通常業務では気付きにくい視点を示唆することに、一役かってくれるものと考えています。 第1章 労働時間・割増賃金の基本的な考え方 第2章 労働時間の設定 第3章 賃金の設定 第4章 具体的な労務管理及び裁判における事実認定等 巻末資料（関連条文、掲載裁判例一覧）

2,200円

〔労働時間・残業代〕裁判所の判断がスグわかる本…

黄金テンプレートに当てはめるだけで、セミナー、交流会、営業で、お金も人もガンガン寄ってくる「最強の自己紹介」がつくれる！ 5万人を指導した専門家が極秘ノウハウを伝授します。 起業家必読の一冊です。 【本書の内容】 序章　人生が一瞬で変わる！　自己紹介の「3つのメリット」 第1章　自己紹介が仕事につながらない人の「6つの理由」 第2章　必ず興味を持ってももらえる「最強の自己紹介」の作り方 第3章　自己紹介を「また会いたい」につなげるための聴き方・話し方・覚えられ方 第4章　自己紹介後の会話を盛り上げる「愛されトーク術」 ■はじめに 序章　人生が一瞬で変わる！　自己紹介の「3つのメリット」 ■1　第一印象が良くなる ■2　売上が確実に上がる ■3　濃い人脈が向こうから寄ってくる 第1章　自己紹介が仕事につながらない人の「6つの理由」 ■1　そもそも「自己紹介」のことがよくわかっていない ■2　相手目線を意識していない ■3　伝える情報が多すぎる ■4　練習が足りない ■5　自分のことがよくわかっていない ■章末ワーク　自分の魅力を言葉にする「棚卸し9×9曼陀羅ワークシート」 第2章　必ず興味を持ってももらえる「最強の自己紹介」の作り方 ■1　失敗しない！　「自己紹介」3つのポイント ■2　自己紹介の「目的」を明確にしよう ■3　共感してもらえる「人柄ストーリー」を作ろう ■4　「黄金テンプレート」に当てはめて共感型自己紹介を作ろう ■5　自己紹介は「交流会用」「営業用」「セミナー用」の3パターンを用意しよう ■章末ワーク　実際に自己紹介を作ってみよう！ 第3章　自己紹介を「また会いたい」につなげるための聴き方・話し方・覚えられ方 ■1　「また会いたい」と言われるためのコツがある ■2　相手のお話を「聴く」際の3つのコツ ■3　自分が「話す」際の3つのコツ ■4　相手に自分を「覚えてもらう」ための3つのコツ ■5　名刺交換の場で3×3LiSMを実践してみよう ■章末コラム　名刺そのものも武器にできる 第4章　自己紹介後の会話を盛り上げる「愛されトーク術」 ■1　人見知りはトーク術でカバーできる ■2　気分・体調を最高の状態に整えよう ■3　話す前に、まずは聴こう ■4　かけてもらって嬉しい言葉をかけよう ■5　相づちは声を相手の感情に合わせて1.5倍にしよう ■6　「相づちのさしすせそ×2」を活用しよう ■7　ぷっと笑える失敗談のネタ帳を持とう ■8　自己開示で親密度をアップしよう ■9　2種類の質問を駆使して、初対面の人とでも会話を弾ませよう ■10　キラークエスチョンで相手の悩みを引き出そう ■11　一瞬で信頼関係を築くために「過去の窓」を開けよう ■12　ネガティブ発言にはオウム返しで乗り切ろう ■13　「いや」「しかし」はNGワードにしよう ■14　相手の表情で理解度をチェックしよう ■15　マジックワードで普通の会話からビジネストークにスイッチしよう ■16　「円」と「縁」を大切にしよう ■章末ワーク　自己肯定感を上げる！　1日3つ褒め褒めワーク ■おわりに

1,650円

驚くほど仕事が取れる！自己紹介のつくり方…

リーダーに指名された時、誰もが抱く「私に務まるだろうか」という不安。それは、後に名リーダーといわれる人も一様に感じたこと。そして誰もが、失敗しながら成長していったのだ。-リーダーに必要なスキルの身につけ方、心のあり方を、豊富な実話を通してわかりやすく説いた、必読の書。

880円

58の物語で学ぶリーダーの教科書…

この“言葉”を会話に入れるだけで、思った以上の成果が出る！　初対面の挨拶、雑談、提案営業、飛び込み営業、プレゼン、会議、ミーティング、セミナー、部下指導、面接……あらゆるビジネスシーンにおける、対面でうまくいく話し方・オンラインでうまくいく話し方を具体例とともに紹介した一冊。元NHKキャスターならではの使える！　伝わる！　人を動かす！　話し方のツボ。

1,980円

仕事ができる人の話し方…

まわりから好感を持たれ、信頼される人は、こう「言い換え」る。 例1）「笑顔がステキ！」より「元気もらえる！」事実だけでなく影響に踏み込む 例2）「ドンマイ！」より「ナイストライ！」プラスのことの引き寄せを起こす言い換え 例3）「また失敗した！」を「また成長した！」に。全ての失敗はチャレンジの証し！ 仕事も人生もうまくいく言葉選びの実例エピソードを綴った一冊！

1,100円

一瞬で「信頼される人」になる！できる大人のことばの選び方…

身だしなみ、電話応対、来客応対、他社訪問、ビジネス文書やＥメールの書き方、接待や冠婚葬祭での立ち居振舞いなど、社会人１年生なら必ず押さえておきたいビジネスマナーの必須ポイントを網羅。

1,320円

マンガでわかる！社会人1年生のビジネスマナー…

国枝慎吾を“世界一”にしたメンタル・メソッド 「私はメンタルが強かった訳ではない」 国枝慎吾が変わったのは、あるメンタルトレーナーのアドバイスから！ 国枝選手の代名詞的フレーズ「俺は最強だ!」に秘められた成長・進化の秘密とは!? メンタルが強かった訳でも、才能があった訳でもなかった国枝選手がここまで登りつめたきっかけは、あるメンタル・トレーナーの一言だったという。 自分を高めたい人、人を高めてあげたい人(コーチング)に、すぐに応用できる「成長するためのコツ」を紹介します! CONTENTS 推薦の言葉 本書の構成 ●1時間目　目標設定 単に勝つのではなく、人を魅了するような試合をして勝ちたい！ ●2時間目　コンフォートゾーン ︎現状維持（コンフォートゾーン）では追いつかれ、追い抜かれてしまう ●3時間目　アファメーション 「俺は最強だ！」は、自己効力感（自分にはできるという自信）を高める最強のアファメーション ●4時間目　セルフトーク 長時間の試合を勝ち切るための効果的なセルフトーク ●5時間目　自己教示 緊張を味方につける自己教示の秘訣 ●6時間目　ルーティン 無駄をなくし、雑念を払う静かな儀式 ●7時間目　主体性の発揮 己の判断を信じ、責任を引き受ける勇気 ●8時間目　モチベーションアップ 負けは成長のチャンス。課題を見つけ、自分を改善するきっかけとなる ●9時間目　モデリング（観察学習） 他者の技を学び、自らの武器に変える ●10時間目　ポジティブ思考とネガティブ思考 ポジィティブ思考で強さを引き出し、ネガティブ思考で課題を見つけ進化する ●11時間目　スランプおよび燃え尽き症候群 16年間、世界1位で居続けた秘訣は対他者から対自己への転換 ●12時間目　メンタルトレーニング 技術と同様に、長年かけて習得するメンタルのテクニック ●13時間目　コーチングとは？ 日本はコミュニケーションと目標達成、欧米は個人能力の促進を強調 ●14時間目　ビジネスコーチングとスポーツコーチング ビジネスとスポーツにおけるコーチングの違い ●15時間目　プレーヤーズセンタード・コーチング （公財）日本スポーツ協会（JSPO）が推進する指導法 ●国枝慎吾さんインタビュー 2022年 第4回国際学術会議キーノートレクチャー ●問題発見と問題解決のためのGROWモデルとウェビングマップ

1,760円

国枝慎吾に学ぶ！自分らしく輝くためのセルフ・コーチング…

成果を出すことのプレッシャーがますます高くなっている最近では、人間が人間と接するときにもっとも大切な礼儀、礼節が軽んじられる傾向があります。 しかし、目先の数字や成果に振り回され、心を置き去りにしたコミュニケーションをしていると、得てして行動が空回りしたり、結果がなかなかついてこなかったりしがちです。 どんな人にも心づかいや敬意、感謝の気持ちをもって接していると、周りから応援され、助けられ、認められます。人に丁寧に接することは、実は最高の成功法則なのです。 客室教育訓練室のサービス教官として約1000人以上の訓練生を指導し、皇室チャーターフライトのメンバーにも抜擢された経験を持つ著者が、どんな状況でも節度ある心を保つ方法と、その心を適切に表現する方法を披露します。

1,430円

礼節を磨くとなぜ人が集まるのか…

リーダー偏重主義の限界を超える これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理。 リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。 はしがき 序　章　リーダーシップからフォロワーシップへ 　1 フォロワーの時代 　2 次世代型組織へのフォロワーシップ論 第1章　今、なぜフォロワーシップ論なのか 　1 労働組織におけるフォロワーの相対的地位の変遷：人事労務管理の歴史から 　2 リーダーシップの弱体化：時間に追われる現代のリーダー 　3 リーダーシップ神話 第2章　フォロワーとは何か 　1 フォロワーは何に従うのか 　2 フォロワーはなぜ従うのか 　3 フォロワー観の変遷 第3章　フォロワーシップとは何か 　1 フォロワー重視の流れがフォロワーシップ論を生んだ 　2 フォロワーシップ論 第4章　日本におけるフォロワーシップ 　1 武士道にみるフォロワーシップ 　2 日本的フォロワーシップと忠誠心 第5章　フォロワーシップ行動の三次元モデル 　1 フォロワーのタイプ 　2 フォロワータイプを明らかにする 第6章　日本的フォロワーシップとメンタルヘルス 　1 フォロワーシップと「会社人間」 　2 フォロワーシップと内在化コミットメント 第7章　日本におけるフォロワーシップ・マネジメント 　1 日本企業と個人 　2 自然人モデル 　3 日本的HRMフローにおけるフォロワーシップ・マネジメント 　4 進化型経営とフォロワーシップ・マネジメント あとがき 索　　引

3,080円

次世代型組織へのフォロワーシップ論…

1,320円

グローバル人間関係と社会の心理術…

話し方１つで、あなたと部下の人生が変わる。

1,518円

部下を元気にする、上司の話し方…

業務の煩雑化や人員削減、働き方改革などの影響で、多くの仕事を早く、的確にこなすことが求められています。忙しいと、どうしてもミスが起こるもの。でも、ほんの些細なミスが、取り返しのつかない大損失につながることがあります。 本書では、ミスを事前に防ぐために必要な100の法則を紹介。「〜すれば、…なる」という形でわかりやすく解説していきます。 事務職だけでなく、営業、企画、・開発、経営者、フリーランスなど、すべてのビジネスパーソンに役立つ1冊です。 第1章　なぜ、ミスゼロが大事なのか 第2章　ミスをしないための段取り術 第3章　ミスをしないためのコミュニケーション術 第4章　ミスをしないための整理術 第5章　ミスをしないための見える化 第6章　チームで取り組むミスゼロ

1,650円

仕事のミスゼロ100の法則…

コロナ以降、世の中は大きく「レス時代」に動いています。出社レスや通勤レスになり、その結果としてオフィスレスの動きも加速し、テレワークの普及や対面レスの状況がうまれてきます。社内会議も営業もリモートが当たり前になり、満員電車での辛い通勤や、辛い外回り営業が減り、一面ではとても働きやすい環境になりました。 一方で、実際に面と向かって話す機会が減ったことで「コミュニケーションレス」にもなりやすく、「信頼関係を構築しづらいくなり、「チームメンバーの状況がわからない」という新たな課題が発生しています。 レスの時代においては、チームメンバー同士の信頼関係がなにより重要です。信頼関係があればこそ、実際に会わずとも、お互いに安心感をもって仕事に取り組めます。信頼関係をつくる礎はコミュニケーションです。オフィスレス・通勤レスであっても、コミュニケーションレスになる状態は避けねばなりません。 本書は、著者が2016年から5年間にわたり、ほぼ全員がテレワークでの会社経営・チームマネジメントを実践する中で得られた知見・経験をまとめています。実経験に根ざした内容であるため、すぐに活用可能な内容を紹介します。 第1章では、テレワークの導入を検討している企業や検討担当の方向けに、テレワークの必要性やテレワークを導入する際の課題について、原稿執筆時点での最新データを参照しながら概説しています。 第2章では、テレワークにおけるコミュニケーションの課題について、4つの大きなパターンに分けた上で、課題・要因・対策をまとめています。 第3章では、テレワークで滑にコミュニケーションを行う上で欠かせないサービスやツールを列挙しています。第4章以降の取り組みとあわせて、自社に足りないものがあれば、導入検討の参考にしてください。 第4章〜第7章では、テーマごとの具体的な取り組みを紹介しています。それぞれの取り組みは「What：どんな取り組みか」「Why：なぜその取り組みが必要か」「How：どのように活用していくか」という枠組みで整理しています。 第1章　テレワークが当たり前の時代 第2章　リモートコミュニケーションでのよくあるトラブルパターン 第3章　リモートコミュニケーションに欠かせないサービス 第4章　信頼関係を高めるチームビルディングの4つの取り組み 第5章　業務スムーズに進めるための11のコツ 第6章　オンライン会議の生産性を上げる7つの工夫 第7章　評価・育成に欠かせない4つの取り組み

2,079円

テレワーク環境でも成果を出す　チームコミュニケーションの…

ベストセラー『不機嫌な職場』の解決編登場！　「感情の連鎖」に注目することから良い職場・組織づくりは始まる。自分たちの職場・組織に合った連鎖を生み出す方法を具体的に解説。 ベストセラー『不機嫌な職場』の解決編登場! 「感情の連鎖」に注目することから良い職場・組織づくりは始まる。自分たちの職場・組織に合った連鎖を生み出す方法を具体的に解説。 第1章　組織にも感情がある 　組織感情マップをつくろう／感情崩壊ラインに注意／良い職場とは、どういう職場？etc. 第2章　そもそも感情って、何？ 　1.なぜ、感情が生まれるのか 　2.感情をどうコントロールするか 　3.感情は連鎖する 第3章　組織感情をマネジメントする 　1.組織における感情の位置づけ 　2.マネジメントの方法 第4章　組織感情を引き出し、共有する方法 　1.イキイキ感情を共有したい 　2.あたたか感情を共有したい 　3.ギスギス感情を変えたい 　4.冷え冷え感情を変えたい 第5章　良い職場、良い会社をつくろう 　指揮者のいないオーケストラ／自分たちの職場は自分たちでつくる／組織を支える「つながり力」／笑顔になれる関係をつくろう

1,210円

職場は感情で変わる

日本IBMで要職をつとめたのち、日本のトップIT企業クレスコに転職した経歴を持つ著者は、すでに15年ほど前から、そうしたグローバルな仕事環境下でさまざまなテレワーク／リモートワークを行ってきた。というより、IBMや現職では基本として、ほぼすべての業務はリモートでも実施可能だった、と言っていいだろう。 現在、コロナ禍を経て一気にテレワーク／リモートワーク比率が上がった日本で求められるノウハウを、著者の長年の経験を踏まえて解説した1冊。

1,650円

うまくやる人のリモートワーク術…

優秀な人材を確保し、かけがえのない戦力に育て、職場定着を図り、企業を成長に導く。そのためにはビジネスシーンで飛び交う言葉のみならず、若手社員との共通言語をマスターしておくことも大事です。 採用・人事担当者が押さえておきたい用語を、関連語句や実例を交えて解説します！ ＜もくじ＞ 第1章　採用のキホン44ワード 第2章　労務のキホン57ワード 第3章　人事制度・評価のキホン17ワード 第4章　人材開発・育成のキホン52ワード 第5章　その他人事領域のキホン34ワード 第1章　採用のキホン44ワード 第2章　労務のキホン57ワード 第3章　人事制度・評価のキホン17ワード 第4章　人材開発・育成のキホン52ワード 第5章　その他人事領域のキホン34ワード

1,760円

令和最新版　これだけは知っておきたい　基本の人事ワード2…

もう「アイデア出し」で終わらせない。 企業の新規事業創出から、地域コミュニティの活性化まで さまざまな問題解決の突破口を見いだすために 全国各地で活用される「場づくり」の技法。 【大成建設、大分FC×大分大学×富士通総研、京都市伏見区、edcamp Kamakura、田舎の宝カフェ……事例満載! 】 ◆「オープン・スペース・テクノロジー」とは? 実行したいアイデアや解決したい課題を参加者自身が提案し、 それに賛同する人たちが集まって話し合うことにより、 具体的なプロジェクトを生み出したり、 課題への理解を深めたりするためのワークショップ手法です。 「分科会同士の移動は自由」「ここにいる人が適任者なのだという意識をもつ」などの特徴的なルールがあり 参加者の自主性・自発性を最大限に引き出すことを目的としています。 組織開発コンサルタントであり、写真家でもあるハリソン・オーエンにより1985年に開発。 規模に成約はなく、数十人から数百人、数千人の事例もあり、 世界中で開催されるようになっています。 日本でも「ワールド・カフェ」をはじめとする「対話の場」が 盛んに開催されるようになっており、 それをさらに実践に落とし込む方法として、 OSTやそこから派生したプロアクションカフェ、アイデアソンなどの イベントが続々と開催されるようになってきています。 OSTファシリテーター養成講座を10年以上にわたって実施してきた第一人者が、 日本各地の事例を取材し、実践のポイント、ファシリテーターの心構え、 組織開発への示唆を盛り込んだ一冊。 組織やコミュニティでの場づくりに関心ある方はもちろん、 リーダーシップ育成、組織開発に関心ある方にも 実践に生かせるヒントが詰まっています。 はじめに 序章 今なぜオープン・スペース・テクノロジーなのか? 第1章 リーダーが生まれてくる土壌をつくるOST 第2章 OSTを実践しよう 第3章 OSTのファシリテーションと組織マネジメントへの示唆 第4章 OSTを柔軟かつ創造的に活用する 第5章 OSTの実践事例 終章 OSTが育むリーダーシップがもたらす個人、組織、社会のあり方 付録 1OSTの「オープニングの台本」 2OST開催に関する「Q&A」 3「プロアクションカフェ」の進め方 4「マグネットテーブル」の進め方

2,640円

OST実践ガイド

最速でグローバル基準で活躍するマインドセットを身につける。グーグル、モルガン・スタンレーで人材開発を務めてきた、日本在住１６年の著者が初めて語る。未来に向けてもっとアクティブにイノベーティブに働くための本。

1,650円

0秒リーダーシップ

〇新型コロナウイルスによって、強制的に新しい働き方が生まれたが、 テレワーク時代になっても変わらないのは人との関わり。むしろ、普段顔を合わせる機会が減るからこそ、今まで以上に人間関係の絆が必要だ。 〇相手の行動を変えるには、自らの関わり方、つまり働きかけを変えることがすべてだ。気持ちよく動いてもらえる秘訣は本書にある。 〇本書は単なる人の扱いのハウツー本ではなく、色彩学と心理学をミックスさせたものであることが、他の書籍やメソッドとの大きな違いである。

1,650円

部下の能力開花は関わり方次第　あなたの部下は何色レンジャ…

働き方改革関連法が施行されたことによって、労働基準監督署による行政指導もより厳しさを増す中で、企業は監督署とどのような接し方をすべきなのか？更には、政府が推し進めている「在宅勤務」「副業・兼業」「外国人労働」などの新たな働き方や多様性を求められる中、会社は果たしてそれらを採用するべきか否か。本書では、元監督官の本音と共に、３５００社以上の労務コンサルを行ってきた社労士が、社員定着率の高い会社が実践している労務管理について徹底解説します。

1,650円

社長、その労務管理はダメです…

これだけは、言ってはいけない！ 「理解しよう」ではなく、価値観の違いを素直に受け入れよう！ ・「部下から信頼されたい」「部下に成長してほしい」「部下が自分で考えて動けるようになってほしい」「辞められたくない」と思っている中間管理職（上司）が決して言ってはいけないNGワードを紹介する「べからず集」。 ・上司としては「まったく悪気がないアドバイスとして」「部下のためを思って」「気をつかって」「距離を縮めようと思って」言った言葉が、部下にとっては「上司としての責任を放棄している」「自分のことをわかっていない」などと感じられ、知らぬ間に信頼を失ったり、部下のやる気を削いでいることがままある（これが積もり積もると「いきなり退職」につながったりする）。 ・（背景）上司が若手だった頃と違い、働き方改革による時短勤務やリモートワークの普及による接触時間の減少、ハラスメント防止対策の推進により、部下への指示や接し方・育て方が難しくなっている。もちろん、世代間ギャップも大きい（部下＝デジタルネイティブ、SNSネイティブ、ゆとり世代）。 ・超人手不足の今、「部下から信頼されていない」「部下を育てられない」上司は無能の烙印を押される。NGワードを使わないことは、部下と上司の双方にとってメリットがある。 ・本書は、そうした上司のNGワードが「なぜ若手にとってはNGなのか？」を解説しつつ、正しい言葉のかけ方、部下との向き合い方、指導法、さらには中間管理職の本来の仕事である「チームとして成果をあげる」ことについても言及する。 ・著者は、リクルート出身者で、現在、多くの企業の組織人事コンサルティングとして活躍する株式会社 人材研究所の社長、曽和利光氏。 ・「OCEANS」の人気連載　「20代から好かれる上司・嫌われる上司」がついに書籍化！

1,650円

部下を育てる上司が絶対に使わない残念な言葉30…

3,740円

はじめての教育効果測定…

「働きやすさ」を追求するから会社はダメになる！「不満」がなくても、「満足」がない職場で人は育たない！！「崩壊する職場」を立て直す処方箋。

968円

「働きがいあふれる」チームのつくり方…

研修講師、士業、コンサルタント、社内講師、ビジネスリーダーから朝礼で話をしなければならない方までー。「複数の人の前」でも、もう困らない。著者自らが２８年間かけてマスターした「わかりやすく説明する技術」を体系化。

1,980円

人前で話す・教える技術…

「カリスマ性」も「強い自分」も要らない。チームをいきいき動かすリーダーは、みんな「しなやかな人」だった！

1,540円

リーダー1年目からの教科書…

ものは言いよう、予算は使いよう。成功する組織の空気を作り出すコツ、やる気を引き出す言葉とごほうびの選び方。

1,980円

組織を動かすコミュニケーション力…

このサイトのデータは 2026/08/05 23:09:31 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。