戦後の豊かさと引き換えに工夫する力を失った日本人ーー 今こそ“創造力"を鍛え、世界が驚くイノベーションを巻き起こせ! 日本は今、“創造力"という面で、世界から大きく遅れを取っています。 一方、中国や東南アジアの若者たちは、あらゆる知識を取り入れ、結びつけて、 まったく新しいものを生み出す“創造力"に長けています。 ただ、私は単に悲観しているわけではありません。 なぜなら“創造力"は誰でも、いつからでも身につけることができるからです。 本書では、私が得てきた“創造力"に関する経験と思考を余すところなく 開示しますので、ぜひ実践してください。 今の日本は、新しい商品やサービスを創造できずに足踏みを続けています。 この原因はいったいどこにあるのかというと、 日本が豊かになったことだと、私は考えています。 戦後の日本は豊かな国になるために制度を設計し、教育を推進し、 世界に類を見ない高度成長を成し遂げました。 ただ、豊かになった結果、働かなくても生きていける社会を実現したのはいいのですが、 その代償として多くの人が「工夫する力=“創造力"」を失ってしまいました。 ほとんどの人が「創造力はもって生まれた天性だ」と考えていますが、 これは大きな誤解です。 それは私自身の人生が、一つの証明です。 若い頃の私は、“創造力"などまったくもち合わせていない人間でしたが、 自分なりに“創造力"を鍛える方法を見いだし、実践していきました。 本書では、これまで住宅修繕からアジアでの人材開発まで、 常にユニークで斬新なビジネスを生み出し拡大させてきた私が、 “創造力"の鍛え方を解説します。

1,760円

実践的・知的創造

いま、組織の中間管理職は受難の時代である。 「働き方改革」が叫ばれる一方で、成果については一段と厳しく問われる現場。 これを乗り切るための必要不可欠な心得、それは「部下の力を十二分に発揮させること」である。 部下の意欲を引き出すためのコミュニケーションのとり方や、組織の根幹となる「信頼と志」の重要性などを、「上司学」の権威が余すところなく解説する。 ＜目次＞ 第1章　部下はいかにして動くか 人間関係にセオリーはない 人間関係は、「縦」ではなく、「横」で見る 自分の評価は厳しく、部下の評価は甘く 第2章　部下の悩みといかに向き合うか 修羅場体験が「考える力」を養う 面談で部下の心を開く 士気低下の原因を特定する 第3章　難しい部下との向き合い方 部下の成長を絶対に諦めない 信頼口座に貯蓄する 正面の理、側面の情、背面の恐怖 第4章　部下とともに大きな成果を挙げるには 人を集めるのではなく、育てる 部下は生徒であり、教師である 組織は、ナンバー2で決まる 第5章　働き方改革と管理職のあり方 働き方とは、生き方である 重要度を見分ける目を持て 制度より風土、風土より上司 第6章　多様化する部下を動かす 「年上の部下」に尊敬の念を 女性が活躍できない会社に、未来はない 退職を願い出た部下は、引き止める

902円

決定版　部下を伸ばす…

タスク管理ができない、上司、部下とのコミュケーション不足、働く姿を見せられないから成果がすべて……テレワークで生じる問題点を解決! しかも、在宅勤務で次々とアイデアを出し、成果を生み出していくメソッドを公開! 著者は、ディズニーストアのプランナー、戦略コンサルタントなどで活躍していたが、家庭の事情で在宅勤務へ。子ども二人の世話をしながら、いかに成功につなげたのか 内容例を挙げると◎成果を出すアイデアを生み出すための仕組み◎テレワーカー、フリーの強みを活かしたければ、この情報に最初にアクセスせよ◎情報収集の目的と得られる結果の早わかり図◎解決策を見つけるためのフレームワーク◎タスクを分解し、作業をスケジュール表に展開せよ◎テレワーカーやフリーだからこそ、自分のアイデアで会社を動かせる◎不安や孤独と向き合う力をつける等々 在宅勤務で仕事が捗らないビジネスパーソン、テレワーク導入を考える企業は必読

1,540円

すごいテレワーク

インターナルブランディングによる企業変革を小説仕立てで解説。登場人物にはさまざまな理論や事例を語らせながら、組織変革に関わる人々の感情の変化を描き、プロセスを追体験、成功イメージを形成させます。読書を楽しみながら、インターナルブランディングの考え方が身につきます。 第1章　組織変革室の発足 第2章　死にかけた組織 第3章　インターナルブランディングの定石 第4章　シンボリックファクトをつくる 第5章　コンテストで社内を巻き込む 第6章　教会は屋根からつくれ 第7章　終わらない挑戦

1,760円

ザ・インターナルブランディング…

1,760円

人事考課ハンドブック改訂4版…

バラバラだった組織のチーム力をアップさせ、 わずか5年で幼稚園経営をV字回復させた 若き副園長の組織マネジメント論。 100年企業を経営する家系に生まれた著者は、 一部上場企業勤務、企業経営等の経歴を経てMBAを取得後、 期せずして乗り出した幼稚園の事業再生の途上で壁にぶつかる。 子どもたちと教師たちの関わりを見つめるなかで 組織運営がうまく行かない理由を見いだし、 幼児教育と組織マネジメントを融合する経営理論を構築し実践する。 園児から教わった「人がよりよく生きるための知恵」を生かすには？ 序章　　リーダーにとって大切なことはすべて幼稚園で学んだ 第1章　リーダーシップの本質は幼稚園が教えてくれた 第2章　5歳児に伝わらないことは、大人にも伝わらない 第3章　「グローバル」に振り回される日本のリーダーシップ 第4章　ちっぽけな固定観念はすべて子どもたちが壊してくれた 第5章　それでも「なかよし」になれない大人たちのための組織の心得 第6章　「子ども心」とイノベーションの関係

1,760円

MBAでは教えてくれないリーダーにとって一番大切なこと…

「仕事が終わらない」「成果を上げられない」「残業が多すぎる」「上司とうまくいかない」などなど、社会人にとって仕事の悩みは尽きない。ある調査によれば、「仕事の内容」は3年連続で、「上司との人間関係」は4年連続でトップ5に入る結果となり、これらが多くのビジネスパーソンの悩みになっていることがうかがえる。また、「残業時間の多さ」にストレスを感じる人も多いが、最近では、現場をよく知らない会社の上司から「残業をするな」、「（仕事が終わっていなくても）定時に帰れ」といったような、長時間労働を改善するための対応策がないまま業務を切り上げるよう強制される“ジタハラ”（時短ハラスメント）が問題となっており、「隠れ残業」や「仕事の持ち帰り」が生じている。このように、業務効率化に注力していない、中身のない制度をとりあえず取り入れて日々の業務に取り組むことによる弊害に苦しむビジネスパーソンは多い。 そこで本書では、「トヨタのカイゼン」をベースとした「アジャイルワーク手法」によって多くの企業の生産性を向上させた戸田孝一郎氏が、業務を圧倒的に効率化させる「アジャイルワーク」のすべてを徹底解説。戸田氏は本家本元のTMS＆TPS検定協会（トヨタOBが主宰する団体）にて理事並びに指導講師に認定されるといった実績も持つ。アジャイル開発手法の大手企業への導入指導・プロジェクト支援を実施しており、その経験の豊富さを武器に、理論面だけでなく実践的な指導として「現場主義」の重要性を徹底指南。アジャイルの不可欠な要素となる「見える化」、「振り返り」、「ダンドリ」、「タイムボックス」、「チーム」という5つの要素をわかりやすく解説。仕事に追われる社会人たちを解放するためのノウハウを完全網羅した1冊である。

1,540円

アジャイルワークの教科書…

昨今の組織の問題を見るまでもなく、かつてのようなボス的なリーダー、「部下を引っ張ることがリーダーの役割」という時代は終わっている。問題が複雑になり、メンバーの多様性も進むなか、チームでいかに成果を上げていくのか。そうした時代にリーダーに必要なのは、「あたり前」とも言える心配りだった。現代の優れたリーダーはやっている「あたり前の習慣」を、物語の形でやさしく解説。 「チームをつくるうえで、ここに書かれていることが、始まりであり、すべてである」 柳井　正氏推奨！ 上司にとり最大の悩みは部下。部下にとり最大の悩みは上司。 かつてのようなボス的リーダーでは最大の成果をあげることは不可能なことが明確な時代。 一方でそれに変わるリーダー像がよくわからずに悩んでいる人は多い。 問題の複雑化、メンバーの多様化も進むなかで、いかにチームとして成果をあげていくのか、 メンバーをどのように巻き込んでいけばいいのか、 いまのリーダーに必要なのは、「あたり前」ともいえる心の習慣だった。 現代の優れたリーダーがやっている「あたり前の習慣」を 物語の形でやさしく解説。

1,650円

本物のリーダーは引っ張らない　チームをつくる4つの感情ス…

職場で人間関係がぎくしゃくしたり、 トラブルに遭遇することがあります。 思ったことが十分に言えない。 正確に伝えられない。 相手の本音（真意）を正しく受け止められない。 思い当たることはありませんか？ 著者は話し方の理論、実践について 講座で伝える社団法人の理事長を務め、 30年以上の指導実績があり、 多くの企業、話すことを仕事とする専門家からも 講座内容が評価されています。 本書では、話し方における原則ともいえる、 著者が提唱する「話力理論」の3つの柱、 内容力、対応力、心格力を高める方法についてまとめています。 些細なものも含め、職場での問題は そのほとんどがコミュニケーションの問題です。 「上手に話す方法」を知るために ノウハウを学んでも生かすことは難しく、 様々な場面で応用できません。 基本となる考え方を知り、実践することが大切なのです。 本書の内容実践していくことで、 話す力は確実に高まります。 明日からあなたの仕事に本書の内容を生かし、 「成果の上がる話し方」を身につけて頂きたいと思います。 【目次】 プロローグ　話すことについて考える chapter1　仕事で成果を上げるための「話力」の磨き方 chapter2　職場で好意的な人間関係を築くために chapter3　話は「話し手」と「聴き手」の共同作業 chapter4　「感じよく」「正確に」「わかりやすく」 chapter5　傾聴力を磨け chapter6　ビジネスコミュニケーションの要は説明力！ chapter7　効果的に知らせる報告のしかたを磨け chapter8　説得力を磨け chapter9　人を育てる称賛と忠告 プロローグ　話すことについて考える chapter1　仕事で成果を上げるための「話力」の磨き方 chapter2　職場で好意的な人間関係を築くために chapter3　話は「話し手」と「聴き手」の共同作業 chapter4　「感じよく」「正確に」「わかりやすく」 chapter5　傾聴力を磨け chapter6　ビジネスコミュニケーションの要は説明力！ chapter7　効果的に知らせる報告のしかたを磨け chapter8　説得力を磨け chapter9　人を育てる称賛と忠告

1,650円

一生使える話し方の教科書…

新人や若手社員を、 指導する時間を最小限にして、 最速で一人前に育てるにはどうすればいいか。 ソフトバンクで2万人の社員教育に関わった「新人育成の超プロ」が 10年間考え抜き、試行錯誤して辿り着いた 最短の指導で最速の成長を促すメソッドを初公開！ だれでもすぐに使える「64の時短質問」付き 第1章　最速で「仕事の基本」を教える10の鉄則 第2章　早く自分で育つように新人を「体質改善」する 第3章　10秒で新人を伸ばす質問術 第4章　成長を加速させる「叱り方＆　ほめ方」のコツ 第5章　忙しくても続けられるコミュニケーションの秘訣 第6章　トラブルはスピード減の元！　「困ったとき」の解決法 第7章　基礎が身についたら始めたい「ワンランク上」の育成法

1,650円

10秒で新人を伸ばす質問術…

スキンケア化粧品を開発・販売する外資系ベンチャーに勤める私は、某大学との共同開発プロジェクトを担当することに。大学を訪れた私の前に現れたのは、班目という変人研究者。「疑似バリア層って、なに？」その男は、私の曖昧な説明を鋭く指摘し、「君の説明は科学的でない」と言い放つ。こうして、変わり者でとっつきにくい班目教授との共同開発が始まった。そんなある日、班目と深い因縁のある町村常務が赴任先から帰国する。気合いと根性を強制し、社内を混乱に陥らせていく彼には、ある思惑があった…。知的で冷静な思考力が身につく、ビジネスエンタメ小説！

1,848円

なぜ君は、科学的に考えられないんだ？…

職場改善と業務効率化が働く人のモチベーションを高める！

1,650円

今すぐできて成果が上がる　最強の職場改善…

鳥の目を持つ、学ぶ力をつける、自己成長力を高める、お互いを理解しあう、同じ方向を向く。著者自身の数々の失敗経験から編み出した、チームメンバーが自ら考え、課題を見つけ、解決するようになる「５つの要素」が効果的に身につく独自の手法を紹介。エースはいらない。チームで稼ぐ会社をつくる！成果が上がらず悩むすべてのリーダー必読の一冊。

1,650円

今いる仲間で「勝手に稼ぐチーム」をつくる…

2,750円

新・経営組織論の展開…

国際的非営利の教育機関ＣＣＬによるリーダーシップ開発に関する知見の集大成。

5,170円

リーダーシップ開発ハンドブック…

“誰も管理職になりたくない”この言葉の裏に隠されたメッセージに、あなたは気づいていますか？若手が抱いている違和感と向き合うと、未来を切り拓いていくカギが見えてきます。自分たちの「当たり前」を問い直すと、新たなリーダーシップが見えてきます。一緒に組織の未来を変えていきませんか。

1,650円

みんなでつなぐリーダーシップ…

人材不足が続くなか、医師、看護師は働く場所に困ることはありません。自分の成長や仕事のやりがいを感じられる職場でなければ、長く働く理由はなく、離職してしまいます。実際、多くの開業医は「採用しても定着しない」「人材育成の仕組みが機能しない」など人の問題に悩みを抱えています。スタッフのエンゲージメントを高める人材育成を実践し、人気クリニックを築き上げた著者の事例をもとに、医師や看護師がいきいきと働き、高いパフォーマンスを発揮する組織のつくり方を紹介します。

1,958円

開業医のためのエンゲージメント経営…

業界で有名なトップの研修会社「リ・カレント株式会社」の門外不出のノウハウが詰まった、若い社員のためのコミュニケーションの一冊。出社から退社までの流れに沿って、話し方と聞き方のポイントを図やイラストで解説しています。ビジネス初級者の気持ちに寄り添い、どういう感情がコミュニケーションの妨げになっているかを掘り下げているのが特徴です。 序章　会話の心構え 第一章　会話の基本マナー 第二章　シーン別会話フレーズ シーン1　あいさつをする シーン2　指示を受ける シーン3　依頼をする シーン4　催促・指摘をする シーン5　意見を言う シーン6　断る シーン7　謝る シーン8　感謝する・お礼を言う シーン9　雑談をする

1,320円

もうフリーズしない！シゴトの会話力…

世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？　必要な能力とは？　ヒューマン・アセスメントの第一人者として、350社、4200人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにする、言動で測れるマネジメント能力の本質。 マネジメント能力はその言動で測れ！ マネジメント能力は誰でも高められる！ 部長を見れば、その会社の文化、実力、将来の発展性までわかる。 それほど重要な割に世に「困った」部長は「困った」課長以上にあふれている。 では、ボードメンバーの一歩前の部長の役割とは？　必要な能力とは？　 ヒューマン・アセスメントの第一人者として、 350社、4200人以上の管理職の能力判定・開発に携わってきた筆者が明らかにするマネジメント能力の本質。 第一章　あなたの周りの困った部長 1非常時に弱いタイプ 2現在価値守旧タイプ 3表面対応タイプ 4改善・漸進タイプ 5能吏タイプ 6優柔不断タイプ 7とりあえずタイプ 8成果偏重タイプ 9円満至上主義タイプ 10キャリア志向タイプ 11支配志向タイプ 12統制志向タイプ 13ヒラメタイプ 14他責タイプ 15安逸タイプ 16存在感希薄タイプ 17部門利益代表タイプ 18信なく立てないタイプ 困った部長たちへの対応法 第二章　部長の役割と必要な能力 1　部長と課長との違いとは 2　管理職の役割責任と必要な能力の構造 3　マネジメント能力とは何か 4　仕事や組織文化が違うと必要な能力も違う　 第三章 「できる」部長の落とし穴── 10の常識と逆説 1改善に熱心な部長の限界とは？／2強いリーダーシップを発揮する部長の弊害とは？ 3挑戦力旺盛な部長が負け犬根性のチームを作る？／4感受性豊かな部長が力のない甘いチームを作る？／ 5目的志向性も絶対ではない？／6規律性に富んだ部長が創造力のない組織を作る？／ 7ビジョン構築力に富んだ部長が陥る落とし穴とは？／8強い決断力を持った部長の功罪とは？／ 9昇進に無欲な部長が組織を停滞させる？／10顧客満足志向の限界とは？ 　　　　 第四章　「困った」部長から「できる」部長へ 1「困った」部長からの変身 2　能力開発の王道──八つのステップとポイント 3　能力開発の実際 4　これからの部長像を目指して 5　能力開発は誰にでもできる

924円

部長の資格　アセスメントから見たマネジメント能力の正体…

オシャレになる必要は1ミリもない! 仕事で結果を出すための「やっていいこと」「悪いこと」。 「仕事は見た目ではなく、中身で勝負」という真面目さこそが、あなたの敗因なのだ! 仕事はスピードが命。最初の15秒で人柄や能力を伝えるための服選びが最重要になる。 ファッション界で絶大な影響力を持つ著者が、スーツやシャツ、ネクタイの選び方から散髪のイロハまで、服を最強の「武器」に変える秘訣を披露。ライバルと差をつけたい社会人、必携の書! 本書では、「毎日スーツを着なければならないから、なんとなく着ている」ような人でも、服を武器に変えられる秘訣を紹介します。心がけひとつで見た目は大きく変わりますし、最初から大金をかけて服を買い揃える必要もありません。気軽に実践できるコツばかりです。 それこそ、白いシャツ1枚で仕事の成果は9割変わります。体型にフィットした白いシャツは清潔感や誠実さといったイメージにつながり、相手の信用を獲得する武器になります。 (本文より) 『MEN'S CLUB』の売り上げを倍増させた、伝説的元編集長が明かす本当に使える服装術。 文庫版オリジナル章を追加し、BEAMS・中村達也さんの解説を収録した決定版! 【著者略歴】 戸賀敬城(とが・ひろくに) 1967年、東京都生まれ。オフィス戸賀代表。大学生時代に『Begin』編集部でアルバイトをし、卒業後に正式配属。94年、『MEN'SEX』の創刊スタッフ、2002年、業界最年少で同誌編集長に。05年、『時計Begin』『メルセデスマガジン』2誌の編集長を兼任。06年、『UOMO』エディトリアル・ディレクターに就任。07年、『MEN'SCLUB』10代目編集長に就任。独自の会員組織を作り、定期購読者数8000人を達成。同誌の売上を倍増させる。同時にレクサスマガジン『ビヨンド』編集長も兼任。16年、『エスクァイアBBB』を創刊。現在はメンズメディアやラグジュアリーブランドのコンサル業を中心に様々なブランド、企業のアンバサダーを務めている。ブログ『トガブロ。』は月間平均140万PVを超える。

660円

結果を出す男はなぜ「服」にこだわるのか…

マネジメントについて『知識を知っているから』から『実務で使える』に転換させる！どんな会社でも新しい仕事には導入訓練があるのに、マネジメントについては、本や研修で知識を獲得し、あとは実践の中で見よう見まねで試行錯誤している。本書はマネジメントの実践力を高める経験を得ることができるトレーニングブックです。

1,980円

マネジメントトレーニング77…

あなたは、あなたのままでいい。自他共に認める超内向型の著者が“ストレスなしでチームの力を最大に引き出す方法”を体験から詳説。 序　章 内向型って本当にリーダーに向いていないの？ 　　　--私がその立場になって初めて見えてきたこと 第1章 内向型リーダーにはこれだけの長所がある 　　　--ちょっと視点を変えるだけでマイナスがプラスに 第2章 こうするだけで部下との人間関係はグンとラクになる 　　　--コミュニケーションの悩みはこれで解決！ 第3章 このやり方なら自分にムリせず部下育成ができる 　　　--内向型ならではの「ほめ方」「叱り方」「任せ方」 第4章 うまくまとめようとしないほうがチーム力は上がる 　　　--強いリーダーシップなんてなくてもOK！ 第5章 ピンチのときこそ内向型の強みが活きてくる 　　　--これで、あなたはどんな壁も乗り越えられる！ 終　章 肩の力を抜けば、自然に部下と結果がついてくる 　　　--あらためて内向型リーダーに伝えておきたいこと

1,540円

内向型人間のリーダーシップにはコツがある…

【人材業界のトップリーダーが推薦！】 ・慶應義塾大学大学院 政策・メディア研究科 特任教授　高橋俊介 氏 ・株式会社サイバーエージェント 取締役 人事統括　曽山哲人 氏 ・社会保険労務士法人 名南経営 相談役　小山邦彦 氏 ・明治大学大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授　野田　稔 氏 「働き方改革といわれても、いったい何から手をつければいいのか…」 そんな悩みをお持ちの経営者、人事担当者、管理職の皆さま。 まずは「職場の基礎代謝」という考え方を取り入れてみませんか？ 健康のために代謝を上げる。これは、職場においても同じこと。 本書では、「職場の基礎代謝」を上げることで、会社組織に山積する多くの問題点や、社員の「不」の感情を解消し、職場の活性化と、社員の実力アップを実現するヒントを公開します。 職場は体と同じく、日々の「生活習慣」で大きく改善します！ 今日からできる働き方改革の一歩を、ぜひ踏み出してください！！ ＜目次＞＊詳細項目は、「目次」ページをご覧ください。 第1章 「基礎代謝」が低い日本の職場 第2章 社員の能力×職場の基礎代謝＝会社の実力（組織の生産性） 第3章 「不機嫌」を解消する第一歩はアンガーマネジメント 第4章　「不」のタイプ別　今日からできる27の解消法 　▲Part 1 　「不信・不遇」を解消し、「信用・信頼」な職場へ　─不明瞭・不一致・不信任の解消 　▲Part 2 　「不足・不安」を解消し、「安心・安全」な職場へ　─不理解、不十分、不自然の解消 　▲Part 3 　「不快・不便」を解消し、「快適・便利」な職場へ　─不案内・不透明・不自由の解消 第5章 「職場の基礎代謝」を上げる次なるステップ 第6章 「職場の基礎代謝」サクセス・ストーリー ─各社の取組みと効果

1,650円

生産性を高める職場の基礎代謝…

エンゲージメント（会社への帰属意識）が先進国最下位の日本。どうすれば「不満をまき散らすだけの社員」を「熱意あふれる社員」に変えることができるのか。EYで活躍し、年間50社以上の組織改革を行う著者が、社員の生産性をグングン伸ばす愛される職場のつくり方を解説。

1,540円

エンゲージマネジメント　本当に愛される職場のつくり方…

ホワイトベースはアムロの「戦場」、ブライトは口うるさい「上司」です。地球連邦軍は「官僚組織」ゆえ、素人集団のホワイトベースを認めようとしません。ジオン公国軍は典型的な「同族会社」で、家族同士の対立で崩壊します。アムロはクルーの応援で勝てたのに対し、シャアは一匹狼…。そう、ガンダムの世界は、実は「組織論」として読み直せるのです。ガンダムに学ぶ、混迷の時代を勝ち抜くマネジメント術。

1,430円

ガンダムが教えてくれたこと…

脳科学の視点から人間の本質を突き、 感激させてやる気を起こさせる秘伝を公開！ 今までの成功ストーリーが一夜にして通用しなくなる。そんな厳しい競争社会で生き残るためには何をすればいいのでしょうか。 そのカギは、イノベーション（顧客の課題解決や価値創造に貢献できる新しい行動を実行すること）に挑戦する「人」をマネジメントの力で育成し、かつイノベーションに挑戦する「組織（人の集合体）」をシステムの力で醸成していくことです。 これを実現するには「人を操るのではなく、感激させてやる気を起こさせる」ことが重要だと、本書の著者である大久保氏は説きます。 同氏は数々のイノベーションで知られる3Mで、30年以上にわたり研究開発や業務改革に取り組んだ経験と、脳科学の視点から人間の本質に根差したメンタリングやコーチングが人のやる気を引き出すために有効であることを見いだし、自ら実証してきました。 新しいことに挑戦する場合、過去の成功体験と将来への不安が邪魔をして一歩踏み出せず、結局、現在の場にとどまってしまう。そんな経験はありませんか。 人間には、イノベーションに挑戦するやる気を引き出すことに対してポジティブに働く本質とネガティブに働く本質があります。 前者の出現を強化し、後者の出現を抑制することで、組織・人のモチベーションを高める実践手法が本書で紹介する「ニューロマネジメント」です。その“秘伝”をあますことなく公開します。 現在マネジャーの人やこれからマネジャーを目指す人はもちろん、チームの一員としてモチベーションを高めて業務に取り組みたい人などにもお薦めの1冊です。

2,750円

3Mで学んだニューロマネジメント…

本書は人事の基本的な理論であるポートフォリオ・パフォーマンス理論の概要を理解していただくための書籍です。現在の日本の人事管理は、合理的な理論に基づいて管理運営されていない企業が数多くあります。そのため感覚的で定性的な情報で極めて重要な人事管理を行っているともいえます。人事は経営に貢献する重要な機能の一つです。人事が有効に機能しているかを判断するために、合理的な理論としてこのポートフォリオ・パフォーマンス理論は作られました。すでに数多くの企業で実際にこの理論に基づいて人事管理を行い、経営に貢献する人事として機能しています。人事が真に経営に貢献するためには、人事部門はもちろんのこと特に経営者が基礎的な知識としてこの理論を理解する必要があります。そのため経営者が必ず知っておいていただきたい基本的な考え方、フレームワークを紹介するものです。人事のレベルを上げ企業業績が向上することを期待しています。

1,100円

【POD】人事のポートフォリオ・パフォーマンス理論〜経営…

社員100人の中小企業が10年で2000人超の上場会社に成長した理由 エニアグラム心理学の応用で業績アップ！ エニアグラムで「生まれつきの9タイプ」に分類。 社員一人ひとりの長所を活かし、短所を回避。各人が活躍できる「適材適所」の実現！ 「エニアグラム心理学が〈人を活かす〉知恵として役立ってきた」と創業者会長は断言。 人間は「生まれつき9タイプ」 …これを知れば、人は伸びる、企業も伸びる！ ベストセラー『人間は9タイプ』では、人・親子関係の伸ばし方で ➡ 成績UP 本書では、「9タイプ」活用で、対人関係改善・適材適所で能力発揮 ➡ 企業業績UP

1,540円

最強の適材適所経営

企業にて万が一、労務に関する重大な不祥事（＝労務不祥事）が発生してしまったときには、社内調査の実施が欠かせません。 的確な社内調査によってはじめて、不祥事に対しどのような対応をとるか意思決定するための情報を収集することができます。 また、調査結果を踏まえた適切な対応により、不祥事による被害を最小限に抑え、報道・炎上等により企業価値が棄損する事態を防ぐことが可能となります。 本書ではまず、労務に関する不祥事が生じた場合に共通する、対応の視点、ヒアリングを中心とする社内調査の方法、事実認定、社内調査報告書の作成と、これらを踏まえて実施する懲戒処分、人事処分、監督責任、公表等についての基本的な考え方を解説します。 そのうえで、とくに件数が多く、また対応を誤れば甚大な悪影響をもたらす不祥事であるセクハラ・パワハラ、過労自殺（長時間労働）、未払残業代請求、情報窃盗について、社内調査実施や実務対応等を具体的に解説します。

3,080円

労務不祥事の社内調査ハンドブック…

ダニエル・ピンク、アダム・グラント、セス・ゴーディン絶賛！ NASA火星プロジェクトで活躍した科学者による「大きな飛躍を実現する思考法」 困ったときにはロケット科学者のように考えよう！　勉強や仕事に応用が利くロケット科学的思考方法。誰もが不安にさいなまれる不確実な時代。しかし、「不確かな時こそ大きな飛躍が生まれる」とNASAの火星プロジェクトで活躍した本書著者オザン・ヴァロルは言います。ロケット科学的な考え方ができるようになれば、習慣を変え、アイデアを生み出し、戦略を作り出すことができるようになります。ロケット科学というと、優秀で特別に能力のある人にしか使いこなせない魔法のようなものだと思うかもしれません。しかし、そんなことはありません。カギを握るのは、ある思考プロセスーー想像できないことを想像し、解決できないことを解決するための方法ーーなのです。ニール・アームストロングを人類史上初めて月に降りたたせ、探査機を果てしない数百万マイル先の別の星に正確に上陸させられたのもこの思考法のおかげです。 本書で、著者はシンプルで実践的な「ロケット科学者の思考法9つの原則」を明らかにしています。この原則を活用すれば、あなたも「憧れの仕事に就く」「事業を拡大する」「画期的な新製品を開発する」など、偉大な飛躍を実現することができるようになるはずです。 ［Stage1 発射］ 第1章　不確実でも飛び立て 第2章　第一原理から判断する 第3章　思考実験で解決する 第4章　ムーンショット思考 ［Stage2 加速］ 第5章　質問を変えろ！ 第6章　方針転換の力 第7章　飛ぶようにテストし、テスト通りに飛ばせ ［Stage3 達成］ 第8章　失敗は成功のもと 第9章　成功は失敗のもと エピローグーー新世界

1,980円

ロケット科学者の思考法…

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