比較的経験の浅い新任の研修担当者でもすぐ実施できる新しいゲームを精選した運営指導マニュアル。 それぞれのゲームの内容、期待できる効果、対象者と時間、準備する教材、ゲームの進め方、講評のポイント、実施上の留意点など、ゲーム展開の手順をやさしく解説。研修のマンネリに新風を吹き込みます。ゲームの仕組み、担当者に求められる心得などの解説編付きです。

1,980円

新選教育研修ゲーム

本書は、転職や再就職によって新しい職場で働くことになった方に向けて、入社後1年目の働き方について解説しています。 本書でお話しする内容は、 1．新しい場所で働くことの不安感を払拭する 2．新天地でいち早く活路を見出す方法をお伝えする この2点です。 ポイントは、自分にとって有利な点と不利な点を見極めた上で、有利な点を最大限に活かすことです。 1つ言えるのは、「いつの時代も、基本的なビジネスの常識やノウハウは変わらない」ということです。 すでに身につけているもの、これから身につけることのすべてが、あなたの財産となります。 これらに少しばかりの戦略を加えるだけで、どこででも上手くやっていくことができるでしょう。 また、withコロナ時代の新しい働き方についても、これまで働き方をベースに、どうアレンジしていけばいいのかについて触れておきます。 新しい職場に早くなじみ、焦らず結果を出すための手助けになる一冊です。 第1章 入社前から入社1週間でおこなうべきこと 第2章 入社1カ月「職場に溶け込む」ためにしたいこと 第3章　入社3カ月「確実に実績を生む」ためにすべきこと 第4章　入社半年「真価を問われる」ためにすべきこと 第5章 入社1年目にはクリアしたいコミュニケーション力 第6章 モチベーション管理と結果の出し方 第7章 改めて押さえておきたい「ビジネススキル」 第8章 おさらい・社会人なら当然のビジネスマナー 第9章 ポストコロナ時代の新しい働き方の対応 第10章 2年目以降に求められること

1,650円

転職・再就職　1年目の働き方…

整理解雇／希望退職／賃金引き下げ／休業／有期労働契約の更新拒絶／内定取り消し。フローチャート・Ｑ＆Ａで分かる。

3,850円

雇用調整の基本

ＩＴ知識不要！小説型ＩＴＩＬ応用の指南書・第２弾！チーム力向上の「道しるべ」にＩＴＩＬを活用しよう！中堅化粧品メーカーで主任に昇格した友原京子。異動になったのは、問題だらけのハチャメチャ部署だった…。英国生まれのＩＴ運用ノウハウ「ＩＴＩＬ」をチーム改善に活かすための小説型の指南書。悩めるチームリーダーに読んでもらいたい１冊！

1,980円

新米主任ITIL使ってチーム改善します！…

本年4月1日から施行の「働き方改革法」に対応! 煩雑な就業規則、社内規程づくりがしっかりわかり、イチから作れる。 4月から働き方改革法が施行されます。労働基準法を始めとする関係法律が改正され、新たな規制や企業の義務が加わります。 ●働き方改革法による主な改正事項 時間外労働の上限規制 フレックスタイムの清算期間の延長 使用者からの有給休暇の時季指定義務 勤務間インターバルの普及促進 高度プロフェッショナル制度の創設 同一労働同一賃金・など それに伴い、就業規則や社内規程を改訂する必要があります。 本書は、はじめてでももれなく無理なく作れるポイントをしっかり解説します。 モデル規程、応用規定、各種書式の記載例も豊富に収録。ミスのない社内規程づくりと企業の法令順守を強力にサポートします。 ●巻末の収録モデル規程 ・就業規則(正社員) ・賃金規定 ・退職金規程 ・育児・介護休業規程 ・パートタイマー就業規則 ●目次 序章 就業規則の基礎知識 第1章 総則と人事 第2章 労働時間 第3章 賃金 第4章 休暇と服務規律 第5章 退職・解雇・制裁・表彰、他 第6章 女性と年少者、育児・介護・パート

1,980円

就業規則をつくるならこの1冊…

「いつもと違う」「なんか変だな」「これは何だ？」大ピンチや大チャンスの前に生じる“微弱信号”に気づいてとらえよう！「失敗学」の権威が教えるミスを防いでアイデアを生むメソッド。

1,650円

東大式失敗の研究

あなたは、苦労して資料集めはしたけれど1行目がなかなか書きだせない、といった経験をしたことがないだろうか？　本書はそうした仕事上のさまざまな悩みを解決してくれる特効薬だ。 本書全体を貫くキーワードは「アウトプット優先主義」。これは、最終生産物から逆算して途中にあるすべてのプロセスを決定するという考え方であり、ラクして最短でアイデアを形にするという理系的な方法論である。 では、どのようにすればラクしてゴールへ辿りつくことができるのか。それを実現する具体的な手法として、「一望法」「バッファー法」「隙間法」など16個のスキルを3部構成の中で紹介している（「第1部　コロナ時代のアタマの準備術」「第2部　クリエイティブは断捨離から」「第3部　いよいよ書き出す！」）。 さらに本書では、アナログとデジタルとのバランスの取り方も詳述している。 京大人気No.1教授が伝授する、快適・爽快な知的生産術。文系の人、必見！

924円

ラクしてゴールへ！ 理系的アタマの使い方…

感情と向き合い、関係が変わると、組織が動き出す。「良い感情の連鎖」を起こすことで、人と組織は動き出す。あきらめ感を脱して、未来に希望が持てる「ワクワクする職場」に必ず変われる。

1,540円

ワクワクする職場をつくる。…

「結果を出せるなら動機はどうでもいい」から、「結果を出すために動機にかかわっていく」。それがいま求められているマネジメントです。メンバーが後ろ向きになった原因を分析して適切な処方箋を出せば、必ず輝きを取り戻します。

1,760円

動機づけのマネジメント…

組織変革に取り組めば取り組むほど、経営成果が頭打ちになるのは何故なのか？マネジャーや変革リーダーが対処すべき組織変革の逆説的な課題を解明する。

4,730円

変革とパラドックスの組織論…

“攻めの人事”が企業を強くする！　先進企業のCHO/CHROが本音で語る人材戦略 グローバル化、デジタル化、労働人口減少により、日本の企業経営は激しい環境変化の波にさらされています。そのなかで企業の成長戦略のカギを握るのがHR（ヒューマンリソース）、つまり人材のマネジメントです。 この時代に求められるのは、変革を果敢に推進する「攻めの人事」。CHO、CFOに続く第3の役割として、CHO（Chief Human Officer）、CHRO（Chief Human Resource Officer）と呼ばれる「最高人事責任者」も重要視されつつあります。 本書は、こうした「攻めの人事」を進める12人の“カリスマ人事”たちへのインタビューを通して、新時代の人材戦略のヒントを探ります。 日本の人材マネジメントの課題、先進企業の成功施策、そしてこれからの人事担当者たちの持つべき心得が分かる1冊です。 第1章　人材マネジメントの現状と課題 ・デベロップメント文化の構築による人材マネジメント革命〜組織内サイレントマイノリティ代表理事 多摩大学大学院客員教授 須東朋広 ・これからの戦略人事の考え方〜学習院大学 経済学部教授 副学長 守島基博 ・「技術革新の時代」の組織と人材のあり方〜東京大学大学院 経済学研究科・経済学部教授 柳川範之 第2章　人事担当者が組織を活性化させる File1 味の素 理事 グローバル人事部長 高倉千春氏 File2 NEC 取締役執行役員常務 兼 CHRO 松倉 肇氏 File3 カゴメ 常務執行役員 CHRO 有沢正人氏 File4 KDDI 理事 コーポレート統括本部人事本部長 白岩 徹氏 File5 サトーホールディングス 執行役員 CHRO 兼 北上事業所長 江上茂樹氏 File6 参天製薬 執行役員 人事本部長 藤間美樹氏 File7 セールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長 鈴木雅則氏 File8 日本板硝子 執行役 CHRO 人事部統括部長 中島 豊氏 File9 日立製作所 代表執行役 執行役専務 兼 CHRO 兼人財統括本部長 中畑英信氏 File10 メルカリ 執行役員 CHRO 木下達夫氏 File11 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス 取締役 人事総務本部長（CHRO） 島田由香氏 File12 ライフネット生命 人事総務部長 岩田佑介氏 第3章　先進企業の人材マネジメント施策　5つのポイント

1,980円

人材マネジメント革命…

「仕事の質を上げたい」「生産性を高めたい」「離職を止めたい」現場での様々な課題を抱える管理職やミドルリーダーなど、組織を考える方へ贈る1冊。ドラッカー学会推薦！「絵本でマネジメント脳が刺激される - 新鮮な驚きです。」ドラッカー学会共同代表　佐藤等 「伝わらないことで起こる課題を抱える現場に、どうやったら生産性のあがる仕事を生み出せるのか」 という問いに対し、絵本を教科書にして学ぶといかなる成果を出すことができるかについて書かれている。日本の企業の99％は中小企業といわれているなか、中小企業には組織作りを担う部が無いのが実情。 そんな企業でも、絵本をマネジメントの教科書にすれば、追体験から共通言語が生まれ、「全員がマネジメントする組織作り」に向かい、問題解決ができる！ 第1章　絵本でマネジメントが生まれたわけ 第2章　マネジメントを学ぶと、組織が変わる 第3章　絵本が持っているマネジメント力 第4章　絵本は世界一わかりやすい、マネジメントの教科書 第5章　「絵本×マネジメント」実践のポイント

1,760円

絵本はマネジメントの教科書…

企業・組織の大小にかかわらず、リーダーとなった限りは、リーダーシップを発揮し、チームを率い、掲げた目標を達成しなければなりません。 リーダーシップを発揮する方法さえ学べば、だれでも優れたリーダーになることができます！ 古今東西のリーダーシップ研究の成果をもとに、リーダーシップを発揮するために役立つ基本と応用を詰め込みました。 第1章 リーダーシップとは一体何なのか？ 第2章 新米リーダーが陥りやすい失敗パターン 第3章 みんながついてくるリーダーシップの基本 第4章 リーダーシップを発揮するためのチーム作り 第5章 人を惹きつけるビジョンの描き方・伝え方 第6章 人を動かすコミュニケーション術 第7章 こんなときはどうする？ リーダーのトラブルシューティング

1,518円

図解＆事例で学ぶリーダーシップの教科書…

「人工知能で生産性を劇的に向上！」…なんて、いまのままじゃ絶対無理ですよ？！夢を語る前に知っておきたい現実と解決策がわかる。

1,848円

システムの問題地図

多様化する人材、様々な課題に、 「多面思考」で対応する! 人材育成を立て直し、加速するためにはどうすればよいか。必要なのは、「多面思考」を取り入れ、人材の多様化に即した人材育成の打ち手を考え、一人ひとりの個性が活きる人材育成を実践していくことに他ならない。 本書では、“人材育成の原理原則"を体系的に押さえ、組織成果の最大化へ向け、“効果的な人材育成のための多面思考のあり方"を提示。 同時に、人材育成上の課題をとりあげ、どのように多面思考力を活用し、日常の部下指導や組織運営の取り組みを通じた人材育成を進め、こうした課題を克服していくか、具体的な実践方法を示す。 ポイントとなる概念、理論、フレームワークについて、図表を活用してわかりやすく解説。読者が振り返りを行えるよう、テーマごとに押さえるべき要点のまとめ/チェックリスト等を挿入する。 第1章　人材育成の現実と多面思考の必要性 第2章　人材育成の原理原則 第3章　人材育成のための多面思考 第4章　「人材」を多面的に考える 第5章　「関係」を多面的に考える 第6章　「構造」を多面的に考える 第7章　多面思考力を鍛えるエクササイズ

2,200円

ビジネススクールで学ぶ人材育成…

人を大切にする経営学に関する研究奨励賞 図書部門　優秀賞（経営者・実務家部門）受賞 大企業から中小企業まで、一生懸命働いて、社員と同じく会社を支えてくれる＜パートさん＞。多くは主婦の方が従事するといわれているパートさんは、 扶養家族の範囲で気持ちよく安心して働きたいと思っていますが、それでも辞めていく割合が年々増えていく現状があります。 なぜ、パートさんは辞めてしまうのか？ そして、パートさんが会社で働き続けてもらえるようにする、具体的な方策はないのか？ 本書は、パートさんがなぜ辞めるのか、なぜ働き続けるのかを各種調査結果や、著者が日常的に接する雇用の現場において見聞きした事例をもとに分析し、 年収制限、有給休暇など7つのシーンに分けて具体的施策を提案します。 どれもパートさんにとって関心が高く、小さな会社でもすぐに実践できるものばかりです。 経営者や管理者がパートさん目線に立ってこれらを実践していけば、労せずとも定着率が向上します。 著者は業歴30年のキャリアを持つベテラン社労士。 現場で見聞きした実例に則して、超具体的にパートさんが「この会社で働き続けたい」と思ってくれるようなノウハウをお伝えします。 パートさんの雇用に悩む経営者や人事担当者にとっては、ぜひ目を通してもらいたい一冊です。

1,650円

パートさんがグンとやる気を出す本…

経済団体、市民団体、地域ボランティア、スポーツチームー６０以上の非営利団体の役職を務めた仕掛け人が教える、明日からできる会員増強、組織再生法のすべて！！

1,430円

人を集める技術

「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための クイズでわかる処世術! Q15 最近、直属の上司である課長とうまくいっていない。 状況を変えたいあなたは、誰に相談する＜? br＞ 1話しやすい同僚 2他部署の上司や先輩 3課長本人 (→答えは一番下へ) ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「オレばっかり、なんで!?」となりがちな人のための クイズでわかる処世術! 「能力や実力は変わらないのに、評価や待遇が違う」 と感じたことはありませんか? それは、具体的には次のような場面です。 1)伝達不足が原因でミスが発生した場合 【「わからないなら聞け! 」と怒られる人】もいれば、 【「伝えてなくて悪かったね」と謝られる人】もいます。 2)業務量が多くて残業が続いた場合 【「もうちょっと効率を考えろよ」と嫌味を言われる人】もいれば、 【「よく働いてくれて助かるよ」と労われる人】もいます。 3)業績が向上した場合 【「もうちょっとできたんじゃないか」と疑われる人】もいれば、 【「その調子で次も頼むよ」と励まされる人】もいます。 ここまではっきりした差ではなくても、 「なんだかなぁ……」と思う瞬間は、誰にでもあるのではないでしょうか。 そこで本書では、あなたが会社でのびのびと仕事をし、 満足な評価を得る方法を紹介します。 クイズ形式で「上司の取り扱い方」を学ぶことで、 能力や実力の増幅器となる「評価される力」をつけていきましょう。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー Q15の答え 1を選んだ人→悪口になりやすく、関係改善にもつながりにくい。マイナス3点 2を選んだ人→1よりは前向きではあるものの、関係改善の可能性は低め。マイナス1点 3を選んだ人→伝え方には工夫が必要ですが、関係改善のためにはもっとも有効。プラス2点

1,540円

入社3年目までに身につけたい上司のトリセツ…

★★★■“巻込み力”を修得すれば、だれでも「伝え上手」に変身。 自分の希望通りに周りの人が動いてくれるようになる★★★ 商談や会議の場で、どんなに真剣に訴えても相手の気持ちを動かすことができない。プライベートでも、人付き合いが得意じゃない…。 ーーーそんな悩みを抱える“伝え下手”な人にとって、既存のハウツー本やセミナーは「実践するにはハードルが高すぎる」ものがほとんどでした。 著者曰く 「昔から『伝え方』や『話し方』や『プレゼン』の本を読み漁ってきました。ですが、いつも同じ感想に行き着きます。 『なるほど、勉強になった。だけど、自分には無理だ…』 本に書いてある「伝え方の手法」を何十種類も覚え、瞬時にどれを使うかを判断し、切り返す。そんな曲芸のような振る舞いは到底、できそうに思えなかったのです」。 本書で紹介している“巻込み力”とは「ストーリー」「資料」「体当たり」という、たった3つの要素から成る、これまでにないシンプルで明快な技術です。 「伝え下手ならだれにも負けない」と自覚する著者が、 アップル共同創業者のスティーブ・ジョブズ氏、マイクロソフト共同創業者のビル・ゲイツ氏、ZOZO創業者の前澤友作氏、ジャパネットたかた創業者の高田明氏、ソフトバンクグループ創業者の孫正義氏ら、500を超す超一流のビジネスパーソンと直接対話し、 延べ7万通以上のプレスリリースを通して習得したこの技術は、 いずれも“ちょっとしたコツ”レベル。 たくさんのことを覚える必要もないので、だれでも再現可能です。 話し方はもちろんのこと、メールやSNS、手紙など文章を書く際にも役に立つノウハウや実例も盛り込みました。 ビジネスシーンはもちろんプライベートでも活用できる、まさに“最強の伝え方”がこの一冊で身につきます。

1,540円

巻込み力　国内外の超一流500人以上から学んだ必ず人を動…

1,650円

チャットワーク公式活用ガイド…

テレワークが企業の課題だけでなく日本の社会問題を解決する! 第一人者が示すテレワークの役割とあるべき姿とは コロナ禍を機にテレワークを導入したはいいものの、コミュニケーションが取りにくい、 マネジメントができない、社員の生産性が下がるなど、 さまざまな課題を目の当たりにした企業が多くあります。 しかし、だからといって「テレワークは合わない」と 出社勤務に戻ってしまってはいけません。 テレワークを単なる感染防止対策で終わらせてしまうことは、 日本の企業における生産性向上、人材確保、危機管理対策など、 ポストコロナ時代を生き抜くための武器を捨てるようなものだからです。 2020年以降、新型コロナウイルス感染防止のために多くの日本企業がテレワークを 導入したのはすばらしいことですが、 同時に多くの課題も浮き彫りになってきました。 人材教育やコミュニケーション不足による社員の帰属意識やモチベーションの低下により、 生産性が下がったと感じている企業も少なくありません。 企業が抱えるテレワークの課題は、 すべてマネジメントに問題がある「間違ったテレワーク」により生まれています。 コロナ禍という不測の事態により急速にテレワークが普及したため、 各企業は十分な準備もできないまま コミュニケーションツールや労務管理ツールを導入してテレワークを実施しています。 いわばツール頼みの手探り状態で、 テレワークを運営するためのマネジメント体制の整備が追いついていないのです。 適切なテレワークを行うために最も大事なのは、 テレワークの本質を理解して社員とのコミュニケーションを強化し、 適切な人材に適正に業務を振り分け効率的に運用することです。 本書では、日本の企業・働く人、そして社会がテレワークにより さまざまな課題を克服していくための基本知識、考え方、具体的な実践法などを 詳細に解説しています。

990円

テレワーク本質論　企業・働く人・社会が幸せであり続ける「…

多くの方々にとって、職場の人間関係は、何かと悩みの種になっているのではないでしょうか。それを円滑にするためには、ある技術（スキル）が必要とされます。本書では、職場で役に立つ、人間関係を良好にするためのスキルを、対人心理学や臨床心理学の知見をもとに紹介します。

2,090円

上司と部下のためのソーシャルスキル…

うっかり注意したら出社拒否、下手なフィードバックをしたらSNSで大炎上など、イマドキ部下でしくじらないための本。上手に仕事をさせるには「部下の変化を可視化する」KPI評価のしくみを導入する。やる気を出させるには「キャリア・コーチング（＝面談力）」が有効。イマドキ部下を“踊らせる”には【仮想通貨インセンティブ】のしくみを導入するなど、人を動かす【人事のプロ】が教える、【部下を動かすしくみづくり】の教科書。あくまで基本はコミュニケーションをとることだが、それだけではなかなか動かせなくなった部下を、より確実に動かすための【しくみ】を解説。

1,540円

イマドキ部下のトリセツ…

国際的な環境変化や競争の激化、技術進歩の加速化は、日本企業にも変化を迫り続けている。 日本型経営の行き詰まりが感じられるなか、長期的な視点における競争優位を構築するために組織を 再活性化するためには、一体どのような方法が必要なのか。 組織の再活性化を20年にわたって研究してきた著者が、現代のマネジメントのあり方に一石を投じる。 本書はまず、組織を構成する人材とマネジャーの関係が重要であると指摘。 そのうえで再活性化の方法のなかでも2つの視点について理論の考察を行った後、 大企業へのアンケート調査のデータを用いて統計学的に検証する。 1つはマネジャーによるリーダーシップの発揮の視点。 もう1つは組織メンバーの心理的エンパワーメントの視点。 2つの視点のモデル化を通じ、心理的エンパワーメントの重要性を確認。 2000年代と2020年代の環境変化がもたらした、モデルの時代による差異も検証する。 詳細な統計データの検証によって明らかになる、日本のこれからのマネジメント方法を考える1冊。

4,070円

心理的エンパワーメントと組織の再活性化…

「700名、ほぼリモートワーク」の株式会社キャスターCOOが実践し、考える、これからの働き方 コロナ禍になり、これまで出社が当たり前だった日常から、リモートワークに移行している企業が増えています。 ストレスなく働くことができている人もいる一方、なんだかうまく仕事が進められないと感じる人も。 また、どうマネジメントをすればいいか悩むマネージャー層もいるようです。 でも、リモートワークになっても、成果を出せる人はいるし、マネジメントができる人もいます。 その違いはどこにあるのか？ すでに6年リモートワークを実践している著者が語る、リモートワークのメリット、導入のポイント、そしてリモートワークが未来に与える影響までをまとめた1冊です。 第1章　「700人全員リモートワーク」の会社は、どのように生まれたのか？ 第2章　「会社に出社しない」働き方の本当のところ 第3章　「仕事とお金」のリアルな話 第4章　求められるのは「邪魔をしない」マネジメント 第5章　「リモート時代」の会社はどうあるべきか

1,540円

会社には行かない

さまざまな制度を比較して検討可能。離職を防いで、人手不足の解消につながる。無理のない導入法まできっちり解説ｅｔｃ…現在の制度を見直す際、注意すべきポイントがひと目でわかる！

1,815円

中小企業の「人事・賃金制度」はじめに読む本…

●なぜ、あのチームはメンバー間の協力が上手なのか? ●なぜ、あのリーダーの目標には、部下が従うのか? ●なぜ、あの人たちは、楽しそうに働くのか? ーーすべてのカギは、「職場の安心感」にあった! ●本物のリーダーは、保身を求めない。 ●本物のリーダーは、グループ全員の責任を負う。 ●本物のリーダーは、わが身を犠牲にしてでも部下を守る。 「安心感の砦」がなければ、部下たちは能力を十分に発揮できないし、発揮しようとも思わない。 「親」のような絶対的な愛を部下に持ち、人間的に尊敬できる人でなければ、優れたリーダーにはなれない。 では、あなたの何を変えれば、利己心を棄てて、部下のことを第一に考えるリーダーになれるのか? TEDトークで視聴者数ランキング第3位、3700万回以上再生された人気著者が、部下から信頼されるリーダーになるための極意を、米海兵隊や企業の実践から解き明かす。 第1部 人間は安全を求める生き物である 第2部 なにが人を突き動かすのか 第3部 現実の世界 第4部 私たちが選んできた道 第5部 抽象化という落とし穴 第6部 リーダーのための5つのレッスン 第7部 依存症の社会 第8部 リーダーになるために

990円

リーダーは最後に食べなさい！…

超一流トップアスリート・企業が導入！ 残念な人材を望ましい人財に変える学習メソッド〜大切なことを確実に定着させる【スティッキー・ラーニング】！！ 「失敗を繰り返す」「飲み込みが悪い」困った部下を持つリーダー必読。

1,650円

残念な部下を戦力にする方法…

できる人はたった３行で想いを伝える。メールや手紙にも使える一筆箋ならではのテクニック満載。

1,430円

心が通じるひと言添える作法…

組織的にいかに状況を適切に認識するか、いかに新たな知を創造するか。現代の組織にとり、最重要の課題に取り組んできた組織認識論。本書では、組織認識および組織知に関する代表的諸理論の紹介、ケース・スタディ等、それらの実践的応用展開例、さらには最新の研究動向まで、欧米を中心に活発な議論が展開されてきた組織認識論の全貌が明らかにされる。本書は、文眞堂刊行『組織認識論の世界』１巻〜３巻を合本とし、改題・再構成したものです。

4,620円

経営組織認識論考

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