優れたリーダーは良い習慣が9割！▼『そうか、君は課長になったのか。』をはじめ、著書が次々とベストセラーとなっている佐々木氏。なかでも彼のリーダーシップに対する考え方は、多くのビジネスマンから熱く支持されており、本書はまさに「人を動かすリーダーシップ」について図とイラストを豊富に用いて解説した決定版だ。▼◎働き者な部下ではなく、できの悪い部下に手間をかけよ▼◎部下を変えようと思うな。リーダーが変われ▼◎決断力よりも現実を正しくつかむ力を磨け▼●人事評価は少し甘めがちょうどいい▼◎部下からの反論や違和感を歓迎する器量をもて▼◎社外の人間と積極的につきあえ▼著者はいう。「リーダーにもっとも求められるのは『志』です」「良い習慣は才能を超えます」▼「チームとして優れた成果を残すためのリーダーの習慣」とは何か？　チームをまとめ上げ、数々の事業を成功に導いてきた著者のリーダーシップの真髄がわかる本。

880円

［図解］ 人を動かすリーダーに大切な40の習慣…

米国でプロスポーツ・企業・軍隊などが続々と取り入れる「スポーツ心理学をベースにしたチーム構築法」を日本流にアレンジ！結束力向上、自主性を育む、部下育成、献身意欲ＵＰ、チーム指導。メンバーの力を最大限に引き出す。

1,628円

C3チームビルディング…

「売上高」過去最高企業続出！　「ほめる人材育成」で次々と会社の業績を好転させてきたコンサルタントが、その具体的ノウハウを公開。

1,430円

今すぐできる！ 今すぐ変わる！ 「ほめ育」マネジメント…

＜b＞上司は背中で語ってはいけない！＜/b＞ 部下が育たない、チームの雰囲気が悪い、目標達成できない……。 そんな悩みを持っている上司は多いのではないでしょうか。 何とかそれを解決しようと、日々必死に活動しているのだけれど、 なかなか結果がついてこない。 その理由は、ちょっとしたことが欠けているからなのです。 本書には、その欠けていたことに気づき、 信頼される上司になるための方法が＜U＞50 項目＜/U＞収録されています。

1,650円

「できる上司」と「ダメ上司」の習慣…

企業経営や組織運営に資する人材育成とは？経験学習、職場学習、コーチング、成人学習、ナレッジ・マネジメント、組織学習、インストラクションデザインなどさまざまなテーマについて、コンパクトに、やさしく学べるテキスト。 第1章　人材開発論とは 第2章　教育訓練 第3章　経験学習論 第4章　心理的安全性と職場学習論 第5章　コーチング 第6章　メンタリング 第7章　成人学習論 第8章　組織学習 第9章　企業のパラダイム転換 第10章　知識創造論 第11章　学習する組織 第12章　インストラクショナルデザイン 第13章　正統的周辺参加 第14章　共同体の学習 第15章　実践共同体

2,750円

人材開発論Lite

☆☆☆リーダーが知っておきたいバイアスを集めました☆☆☆ ☆☆☆これ1冊で"歪みを減らした意思決定"ができます!☆☆☆ バイアスとは、物事を現実とは異なる歪んだ形で認識してしまう現象のことです。 これは単なる認識のエラーではなく、人間が理解しようとする際、 必然的に生じる副産物であるため、完全にバイアスを避けることはできません。 リーダーは、このバイアスについて知っておく必要があります。 なぜなら、組織の決定はほとんどリーダーが行なうからです。 ゆえに、リーダーがバイアスを自覚しないまま決定してしまうと、 組織全体で沈むことになり、場合によっては倒産やそれ以上の大惨事を招きます。 ・旧ジャニーズ事務所 ・ビッグモーター ・損保ジャパン ・日大アメフト部 ・宝塚歌劇団 ・レオパレス21 ・東芝 ・神戸製鋼所…… 近年、不祥事が発覚して世間をにぎわせた企業も、 バイアスがその一つの原因になっていることが多々あります。 本書では特にリーダーが知っておきたい30のバイアスや、 バイアスとは言えないもののリーダーの意思決定を誤らせるエラーについて、 近年ニュースになり世間を騒がせた事件・事故をもとにご紹介していきます。 ☆☆☆バイアスによって狂ってしまった意思決定とは?☆☆☆ ☆☆☆実際の事件や事故からその事例や処方箋をご紹介☆☆☆ たとえば「確証バイアス」があげられます。 これは自分にとって都合の悪い情報は無視・過小評価してしまうバイアスで、 よくあるバイアスの一つなのですが、だからこそリーダーは要注意です。 たとえば2023年、故ジャニー喜多川氏による性加害問題では、 大手メディアの忖度が問題として取り上げられましたが、 テレビ局は一部週刊誌の報道を小さく見てしまった、との見解を発表しています。 こういった事例を30個ほど取り上げて問題の本質を解明し、 リーダーへの処方箋をご提案していきます。 問題解決や意思決定の際、必ずご参考になるでしょう。 【もくじ】 第1章　なぜリーダーにバイアス対策が必要なのか? 第2章　実例から押さえておきたい重大（十大）バイアス 第3章　身近に潜む組織に悪影響な20のバイアス 第4章　意思決定を妨げる錯誤に要注意 第5章　バイアスや錯誤を把握して、ベターな問題解決を

1,760円

リーダーのための【最新】認知バイアスの科学 その意思決定…

ジョブ型人事でチャレンジ機会を増やし、人財投資を加速して「多様」で「自律」した「強い」人をつくる！　ソニーグループ、パーソルグループ、りそなグループなどの事例を紹介。

2,420円

ジョブ型人事で人を育てる…

心理術は、良好な人間関係を築くための最強ツールです。 相手の本音を見抜く、自分の思い通りに操る、苦手な人を攻略する…etc. 本書では、仕事や人付き合いの悩みを瞬時に解決する、即効性の高い心理テクニックを200以上収録しています。 【目次】 第1章：相手のホンネを見抜く心理術 第2章：相手を思い通りに操る心理術 第3章：苦手な相手を攻略する心理術 第4章：相手に好印象を与える心理術 第5章：感情をコントロールする心理術 付録：日常に潜む「心理法則」事典

1,100円

10秒で相手を見抜く＆操る　心理術サクッとノート…

あなたは、あなたのままでいい。自他共に認める超内向型の著者が“ストレスなしでチームの力を最大に引き出す方法”を体験から詳説。 序　章 内向型って本当にリーダーに向いていないの？ 　　　--私がその立場になって初めて見えてきたこと 第1章 内向型リーダーにはこれだけの長所がある 　　　--ちょっと視点を変えるだけでマイナスがプラスに 第2章 こうするだけで部下との人間関係はグンとラクになる 　　　--コミュニケーションの悩みはこれで解決！ 第3章 このやり方なら自分にムリせず部下育成ができる 　　　--内向型ならではの「ほめ方」「叱り方」「任せ方」 第4章 うまくまとめようとしないほうがチーム力は上がる 　　　--強いリーダーシップなんてなくてもOK！ 第5章 ピンチのときこそ内向型の強みが活きてくる 　　　--これで、あなたはどんな壁も乗り越えられる！ 終　章 肩の力を抜けば、自然に部下と結果がついてくる 　　　--あらためて内向型リーダーに伝えておきたいこと

1,540円

内向型人間のリーダーシップにはコツがある…

550円

ビジネスマナー基礎実習新版…

人事が絶対に知っておきたい労働法関連実務の決定版。実例に詳しい企業側弁護士が書き下ろしたＱ＆Ａタイプの解説本。初任者にはわかりやすく、熟練者にはもっと深く。採用から退職までの人事実務のポイントをおさえた一冊。ひととおり人事にまつわる労働法がわかる。効率よく思い切りよく“絞った”１００の設問。ピンポイント気になるところだけ読める。

3,520円

人事担当者のための採用から退職までの実務Q＆A100…

現在までの組織論の主要モデルとその方法論を分析し、オープン・システムとしての組織ー市場関係の独自の理論を提唱する。40年読み継がれる組織論の古典的ロングセラー。本人の追加テキストを加えた新装版。

4,400円

組織と市場

「人工知能で生産性を劇的に向上！」…なんて、いまのままじゃ絶対無理ですよ？！夢を語る前に知っておきたい現実と解決策がわかる。

1,848円

システムの問題地図

“攻めの人事”が企業を強くする！　先進企業のCHO/CHROが本音で語る人材戦略 グローバル化、デジタル化、労働人口減少により、日本の企業経営は激しい環境変化の波にさらされています。そのなかで企業の成長戦略のカギを握るのがHR（ヒューマンリソース）、つまり人材のマネジメントです。 この時代に求められるのは、変革を果敢に推進する「攻めの人事」。CHO、CFOに続く第3の役割として、CHO（Chief Human Officer）、CHRO（Chief Human Resource Officer）と呼ばれる「最高人事責任者」も重要視されつつあります。 本書は、こうした「攻めの人事」を進める12人の“カリスマ人事”たちへのインタビューを通して、新時代の人材戦略のヒントを探ります。 日本の人材マネジメントの課題、先進企業の成功施策、そしてこれからの人事担当者たちの持つべき心得が分かる1冊です。 第1章　人材マネジメントの現状と課題 ・デベロップメント文化の構築による人材マネジメント革命〜組織内サイレントマイノリティ代表理事 多摩大学大学院客員教授 須東朋広 ・これからの戦略人事の考え方〜学習院大学 経済学部教授 副学長 守島基博 ・「技術革新の時代」の組織と人材のあり方〜東京大学大学院 経済学研究科・経済学部教授 柳川範之 第2章　人事担当者が組織を活性化させる File1 味の素 理事 グローバル人事部長 高倉千春氏 File2 NEC 取締役執行役員常務 兼 CHRO 松倉 肇氏 File3 カゴメ 常務執行役員 CHRO 有沢正人氏 File4 KDDI 理事 コーポレート統括本部人事本部長 白岩 徹氏 File5 サトーホールディングス 執行役員 CHRO 兼 北上事業所長 江上茂樹氏 File6 参天製薬 執行役員 人事本部長 藤間美樹氏 File7 セールスフォース・ドットコム 常務執行役員 人事本部長 鈴木雅則氏 File8 日本板硝子 執行役 CHRO 人事部統括部長 中島 豊氏 File9 日立製作所 代表執行役 執行役専務 兼 CHRO 兼人財統括本部長 中畑英信氏 File10 メルカリ 執行役員 CHRO 木下達夫氏 File11 ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス 取締役 人事総務本部長（CHRO） 島田由香氏 File12 ライフネット生命 人事総務部長 岩田佑介氏 第3章　先進企業の人材マネジメント施策　5つのポイント

1,980円

人材マネジメント革命…

大人の発達障害が話題になって久しいが，その共生とは何をすることなのだろう．発達障害の正しい捉え方（「健常者にも発達の凹凸は連続している」）をもとに，自分の特性を知るツールなど最新の調査・研究を紹介，さらに支援現場の実態から，共生と生産性が合致する職場づくりのヒントを明らかにする． 【推薦のことば　矢?義雄（国立国際医療研究センター名誉総長・元東京大学医学部長）】 「近年社会問題化している発達障害に関して，大規模な疫学研究や診療・就労支援ボランティアを行ってきた著者による，最新の研究成果の紹介と支援現場の生の声の集大成．障害の有無を問わず，各自が本来持つ力をなるべく発揮して就労することで幸福感と生産性の向上を目指す姿勢は…「共に生きる社会」の実現という理念にも合致した取り組みで，現状の課題と今後の方向性を示しており，社会問題として障害者の支援者・医療従事者に限らず広く読んでいただきたい」

3,190円

発達障害を職場でささえる…

「本気で叱らな、部下に失礼やろ! 」 経営の神様は、部下の成長を願って叱った。 パワハラ、うつ病配慮と、「叱る」のがむずかしい時代だが、「ほめる」だけでは部下は育たない。 部下が納得する「叱り方のコツ」を一冊に凝縮! 序章 上司が部下を叱れない時代 1章 「ぱなし」にしない叱り方 2章 人格を否定しない叱り方 3章 場当たり思いつきでない叱り方 4章 導かず導く叱り方 5章 策を弄しない叱り方 6章 モノ・カネを追いかけない叱り方 終章 人間的成長のための10の努力

1,650円

松下幸之助に学ぶ 部下がついてくる叱り方…

ACCグランプリを受賞した「ファンタ」やTCCグランプリを受賞した「さけるグミ」など、斬新な作風で知られるCMプランナー・井村光明氏。彼はその作風から天才肌だと思われがちだが、実は努力の人である。 考えて考えて考えて、ようやく「面白い」アイデアにたどり着く。果たして彼のメソッドは再現可能なのか？　 コピーライター講座の講師でありながら、生徒に「何が面白いのかわからない」と言われて凹み、七転八倒し、「面白いとは何か」の答えにたどり着くまでをつづる。笑えて、ためになって、最後は泣ける、エッセイ風ビジネス書。 「明日プレゼンなのにまだ企画ができていない、明日が締め切りなのにまだ書けていない。やばいやばいやばい。今日まで何もせずに放っておいたわけじゃないのに、そのうち思いつくだろうと思っていたがまだ思いつかない。ここまで粘ってみても思いつかないということは、あと数時間考えても思いつく気がしない。やばいやばいマジやばい。誰か助けてほしい。 　すると深夜のオフィスで焦っているところに偶然先輩が通りかかり、苦し紛れに話してみると、「ああ、こういうこと俺にもあったよ」と相談に乗ってくれた！　先輩の言葉の中に、きっとヒントがあるはずだ。一言も聞き漏らすまいと、うんうんとうなづきながら耳を傾ける。 　けれども途中から、（あれ？　これはただの先輩の昔話というか自慢話で終わってしまうんじゃないか？）と感じ始めると、果たしてその通りになり、「じゃ、頑張って」と去っていく先輩の後姿を見送ることになってしまった。結局時間を無駄にしただけかよ、やばいやばい超やばい。 　あー、一生懸命考えているのに、グルグルグルグルおなじ所を回るばかりで一歩も進んでないじゃないか！　新しいことを考えようとしても、気づくとまた同じところをグルグル回っている。もうだめだ、もう一人じゃ抜け出せない。けれど助けてくれる人は誰もいない・・・。 　いや、待てよ、そういえば・・・」（「はじめに」より）

1,650円

面白いって何なんすか!?問題…

できる人は“返し”が違う。キレる、不機嫌になる、場の雰囲気を壊す、デリカシーがない、グレーゾーンがない人で溢れかえる今、求められる“軽やかでユーモアのある大人”になるための極意。人間関係のよくある悩み４０の俊逸で品のある対応をご紹介！！

1,430円

大人の対応力

1,540円

最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方…

あなたの会社には一体感がありますか？ 「上司の気分で会社を動かすな」 会社に一体感が生まれる 部下と上司に必要な27のキャッチボール論 令和時代のキーワードは上司の「聴観力」と部下の「考動力」 60000人のフォロワーを持つ人気ブロガーが全編書下ろしでわかりやすく語る 部下がミスをしたとき、感情的に怒っていませんか？ 部下は自分のことをわかってくれあいと嘆いていませんか？ 思うようにチームを引っ張ることができず悩んでいるあなたに、著者の年中夢球氏が20年以上にわたり指導してきた少年野球を例にわかりやすく解決策を教えます。メンタルスペシャリストだからこそ相手の心理までも考えながら、部下とのキャッチボール論を展開します。 元気な会社に補欠はいません。それぞれが自分の役割を理解し、納得して仕事をしています。そんな会社の上司は、耳と目と心で部下の話を聴く「聴観力」を持ち、部下は自分で考えて行動する「考動力」があります。いまは昭和の時代のように強いリーダーシップで率いるのではなく、コミュニケーション力を活かして、会社の理念、目標を達成するためにチームワークを発揮させる時代です。 上司の気分で会社を動かすようでは部下はついてきません。会社の一体感を高めることは経営理念に基づいた目的達成のために必要なのです。一体感が得られるようになったらそれはきっと元気な会社になっていることでしょう。いまやる気を失っている社員に前を向かせることで会社は劇的に良くなります。 【特別対談】 サムライジャパンの4番を育てて名伯楽 田代富雄氏（横浜DeNAベイスターズ）が指導の極意を語る

1,430円

なぜ元気な会社には補欠がいないのか…

社長！本気で会社を良くする覚悟がありますか？「組織の共通言語」で会社がグングン強くなる！

1,540円

最強の組織をつくる「5S」のススメ…

「オンラインだとちゃんと伝わらない」 「対面に比べて疲れる」 「直接会ったことがない人と、どう人間関係を築けばいいかわからない」 「商談がオンライン中心になったとたん、成約率が劇的に下がった」 本書はこんな悩みを解決する本です。 ZoomやTeamsなどを使った、「オンラインコミュニケーション」は、取引先に出向かなくていい、離れたところにいても会議ができるなど便利な反面、相手の感情がわかりにくい、細かなニュアンスが伝わりづらいなどのマイナス面もあります。 特に、日本には、自分の気持ちをストレートに口に出すより相手に察してもらうことを期待するという文化があり、これがオンライン上のコミュニケーションをいっそう難しくしています。画面越しでは、察してもらうことを期待できないからです。こちらから主張しなければ、基本的に何も返ってきませんし、何かを期待していても、口に出して(あるいは文章で)伝えなければ何も伝わりません。つまり、オンラインコミュニケーションに求められるスキルは、従来のコミュニケーション術とは、まったく別物なのです。 本書では、オンランコミュニケーションの専門家が、300社以上、1万人以上のビジネスパーソンと画面越しのやりとりを重ねるなかから見えてきたコツをお伝えしていきます。 第1章 たったこれだけで、オンライン会議の生産性は爆発的に上がる! 第2章 成約率が劇的にアップする! オンライン商談・プレゼンの技術 第3章 オンラインでいい人間関係を築く気遣いのコツ 第4章 テレワーク環境を味方につける仕事効率化とメンタルケアの極意

1,540円

オンラインコミュニケーションの教科書…

健康・心理・環境の3つの視点で部下を包括的に理解し、問題の見落としを防ぐ！ 部下の育成は上司に求められる大事な役割であり、同時に大変難しい仕事の1つです。 職場で上司から見えている部下の姿は、部下の一面に過ぎません。しかし、それだけを見て育成していると時に問題も生じますし、隠れた問題にも気づけません。適切な育成のためには、プライバシーに配慮しながらも、部下の性格、考え方、持病、生活習慣、家族の状況、そして職場環境なども踏まえた全体像を知る必要があります。 「健康ー心理ー環境モデル」は、そんな時に役立つよう、精神科医ジョージ・エンゲルが提唱した理論「生物ー心理ー社会モデル」に着想を得て著者が考案したモデルです。部下を健康・心理・環境の3つの視点から包括的に理解し、問題の見落としを防ぎ、部下それぞれへの適切な対応を可能にします。その具体的手法をわかりやすく解説しました。 部下育成に携わる管理職の上司の方、人事担当者や社労士の方などに広く読んでいただきたい1冊です。

1,980円

部下を知らない上司のための育成の極意…

“ＢＡＴＮＡ”はＢｅｓｔ　Ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅ　Ｔｏ　ａ　Ｎｅｇｏｔｉａｔｅｄ　Ａｇｒｅｅｍｅｎｔを略した、「代替案のなかで最良のもの」を意味する言葉です。いわゆるプランＢのような、ただの代替案ではありません。“ＢＡＴＮＡ”とは、目の前の相手と交渉が成立しないときに、「自分にはなにができるだろう？」「なにをするのがベストなのだろう？」とつねに考え、あらかじめ懐に持っておくべき最善の策のことです。“奥の手”であり、“伝家の宝刀”とでもいうべき最強の武器なのです。その“ＢＡＴＮＡ”の概念を、交渉の場面はもちろんのこと、ビジネス全般や人生にまで役立つ思考法に昇華させたのが本書です。この思考法を身につけることで、日々の判断や選択、相手との対話、大切な決断などの質が高まり、「人生が変わる」といっても過言ではありません。

1,870円

BATNA

スターバックスＣＥＯを務めた著者が教える、「カリスマじゃない人」のためのルール。笑いながら読むだけで、リーダーのエッセンスが身につく！リーダーも、これからリーダーになる人も！今すぐできる５６のこと。

1,324円

リーダー絵ことば

今話題の「レジリエンス」。ゴールドマンサックスやロイヤルダッチシェルなどの海外企業では、以前よりレジリエンス研修がおこなわれてきた。昨今、日本でもこれに続く企業が増えている。レジリエンスを意訳すれば「打たれ強さ」と置き換えられる。そして「打たれ強さ」こそが、今後のリーダーシップのカギになる。時代が変わり、カリスマタイプではない人物が活躍するときがやってきたのだ。「また新しいスキルを身につけるのか……」と思われた方には朗報だが、レジリエンスは誰にでも本来備わっている力である。要は、あるものを磨くことが課題となる。本書では、レジリエンス・リーダーの特徴として5つの強みを設定し、現在活躍するリーダーらの赤裸々な告白を交えながら解説する。「レジリエンス・リーダーになるための必読書15冊」や「レジリエンス・リーダーの7つの習慣」など、すぐに活かせる便利なまとめつき。

1,100円

リーダーのための「レジリエンス」入門…

★昭和の常識、もうおしまい！　累計20万部突破「問題地図」シリーズ著者・沢渡あまねの新境地 「郵送」「印刷して配布」 「とりあえず打ち合わせ」 「手書き」「メールを送ったら電話で確認」「押印」 「メール添付で圧縮してパスワードつけて、パスワードは別送」 「ひたすらテレアポ」「とにかく相見積り、コンペ」 「年末年始の挨拶や表敬訪問」「スーツ＆ネクタイ」「ダイバーシティごっこ」 ちょっと待って、それってホントに必要ですか？ 仕事のスピードを遅くし、時間をムダにし、成長機会を奪い、社外の人とのコラボレーションを邪魔し、優秀な人を遠ざける慣習やルールーーそれが、“仕事ごっこ”。 これまでの常識を、シニカルなものがたり＋ツッコミで、笑い飛ばしながらアップデート！

1,408円

仕事ごっこ　〜その“あたりまえ”、いまどき必要ですか？…

外国人は日本企業のココがイヤだ！と思っている？海外赴任するときに知っておかないといけないことは？外国人を雇用するときの在留資格の注意点は？これ一冊で人が海外に出る⇔海外から入る両方の税務・法律・異文化の問題がわかります。

2,200円

すっきりわかる！海外赴任・出張・外国人労働者雇用…

日本を代表する二大テーマパーク、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンと東京ディズニーリゾート。仕事に端々から「察する力」を感じられるディズニーランドに対し、「サプライズ力」でお客さんを驚かせているユニバーサル・スタジオ。どっちが凄いのか!?　著者は、ディズニー訪問3000回、ユニバーサル訪問300回の目利きで、サービス業のコンサルタント。プロの視点から、おもてなしのノウハウ、販促方法、集客戦略、人財育成などを徹底比較。小売業や飲食業、エンタメ業で働く人に、明日仕事にすぐ役立つ34個のヒントを提供する「面白くてタメになる」本。 お客様を「察する力で、もてなす」東京ディズニーランドvsお客様と「お友だち感覚で接する」ユニバーサル・スタジオ・ジャパン 何度行っても「同じ感動」を味わえる東京ディズニーランドvs毎回、「サプライズ」があるユニバーサル・スタジオ・ジャパン アトラクションで「心」を満たす東京ディズニーランドvs「他にはないスリル」を提供するユニバーサル・スタジオ・ジャパン 「デモンストレーション」で買う気にさせる東京ディズニーランドvs「映え」で買う気にさせるユニバーサル・スタジオ・ジャパン グッズを「動線」で売る東京ディズニーランドvs「キャラ押し」で売るユニバーサル・スタジオ・ジャパン

1,540円

ディズニーランドvsユニバーサル・スタジオ　サービス業の…

「いい人」でいたいと思ったら、部下も自分も伸びない！「手取り２５万円」社員の意識を変えるには、３００万円の売上を上げて初めて「その額の給料」をお前に払える、と教えよ。

1,540円

上司が「鬼」とならねば部下は動かず新装版…

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