新型コロナウイルスの蔓延で一気に拡がったかに見えたリモートワーク（テレワーク）だが、大企業などを中心に定着化がすすむ一方で、「労働時間管理がしにくい」「業務内容がリモートワークに適さない」「労働生産性が下がる」などの理由から導入を躊躇したりとりやめたりする例も多い。 本書は、これらの懸念を払しょくし、労働時間管理をせず労働生産性を上げる手法として、リモートワークに事業場外みなし労働時間制を採用することを強くすすめる。 そのメリットから導入・運用のノウハウや留意点、似た部分のあるフレックスタイム制や裁量労働制との比較、リモートワークと社内労働を組み合わせたハイブリッド型の運用やリモートワーク中の副業・兼業の管理にまで言及した、リモートワークをプラスに活用するための指南書。 第1章 リモートワークだけでは労働生産性は上がらない！上がるための仕組みが必要 〜「社員に任せる」〜 第2章 労働時間管理しないリモートワーク 〜「みなし労働時間制」は、労働時間把握義務の適用が除外されている！〜 第3章 労働時間管理するが、しないようなリモートワーク 〜疑似的「みなし労働時間制」とフレックスタイム制〜 第4章 労働時間管理しないようなリモートワーク 〜「みなし労働時間制」とは別の裁量労働制〜 第5章 リモートワークによって求められるルール作り 〜多様な働き方を認める。それが本来の働き方改革〜 第6章 副業や兼業の労働時間管理 〜リモートワークと副業や兼業〜 第7章 リモートワークによる意識の変化 〜たかがリモートワーク。リモートワークのための変革は不要！〜

2,750円

リモートワークに労働時間管理はいらない…

部下の時間を奪う、反対はしないが賛成もしない、口先だけで仕事をする、悪い情報を部下に教えない、希望を語らない、部下を子分扱いする…いい上司は能力より人格を磨く。マネジメントのプロが説く新しい時代のリーダーの条件。

1,518円

上司の「当たり前」をやめなさい…

「職場の人間関係の悩み」は、いつの時代も転職や退職理由の上位にランクインするほど、解決が難しいもの。「ムチャな命令ばかりする上司」「言うことを聞かない部下」に悩まされた経験をもつ人は多いだろう。 本書では、性格応用心理学「エニアグラム」を用い、あるゆる人を9タイプに分類。各タイプの人物に職場でどう接すれば関係が良化するかを解説する。 例えば、勝ち負けにこだわり、相手の気持ちを配慮できない「タイプ8」の上司。実は内面にある自分の弱さに気づかれないように、腕組みをし、険しい顔をしているこのタイプは、尊敬できる部分をほめ、頼りにしているという態度を示せば味方にできる。 また、自分の考えを優先し、締め切りを守らない「タイプ1」の部下。彼らにはまず、そのこだわりをヒアリング。その上で組織の理想との共通項を一緒に見つければ、彼らは一気に成長する。 現場のプレイヤーはもちろん、リーダーや経営者も必読の一冊。

1,540円

究極の人間関係改善術 職場の「苦手な人」を最強の味方に変…

ロジ太君とロジ美ちゃん、先生の教室での会話から、社会人の最強の武器「伝え方」をやさしく完全マスター！

1,650円

10歳でもわかる伝え方の授業（仮）…

仕事に必須のスキルであるロジカルシンキング。グロービス経営大学院が社会人受講生と考え抜いて編み出した究極のメソッド＆実践法。

957円

［ポケットMBA］ロジカル・シンキング…

「選ばれる職場づくり」こそ、最大の経営課題。人材をつなぎとめるものは、もはや報酬でも肩書でもない。組織行動学の第一人者がグローバルな研究から見出した「夢の組織」の大原則とはー。

1,980円

DREAM　WORKPLACE

ダイバーシティ・マネジメントは以下の課題を解決します。「単一化・集中」から「多様化・分散」への価値転換。「オフィスワーク」から「テレワークとのハイブリッド」への移行。「多様化する組織」から「成果・イノベーションを創出する組織」への再編。

1,628円

成果・イノベーションを創出する ダイバーシティ・マネジメ…

すぐにデキる人が育つ誰でも教え上手になれる！新卒、年上の部下、パート・アルバイト…誰が相手でもうまくいくノウハウを伝授。

1,540円

マンガでやさしくわかる仕事の教え方…

ビジネス、あらゆる組織のマネジメントに役立つすべての訓示を集大成。警察庁入庁前、吉本興業に誘われた過去をもつ博覧強記の人が日本の訓示文化を変える！警察ミステリーの旗手、堂場瞬一氏との特別対談を収録！

1,650円

薀蓄雑学説教の事典

第1章　仕事が遅くなりがちな部下には、「まちがい」を指摘しない 【優先順位がわからない】大事な仕事を後回しにする部下は、成果と実現度で考えさせる／【報告をしない】中間報告をダメ出しの場にせず、ポジティブな場に変える／【行動に移さない】口だけ部下には、失敗を許容して、まず行動させる　ほか 第2章　　仕事のミスが目立つに部下には、無駄にねぎらわない 【部下との関係が悪い】仕事を振るときは、「指示」ではなく「相談」に変える／【メンタルが弱い】落ち込んでいる部下には継続・改善・挑戦フレーズですぐに回復させる／【時間がありません！】「時間がない」が口グセの部下には、「何もしない」タイムを設けさせる／【部下の心が離れていく】謝罪案件はお客様の心配よりも部下のケアを最優先する／【結果が出ない】頑張っているのに結果の出ない部下には、自己有能感を満たしていく　ほか 第3章　トラブルを起こしがちな部下には正論を押しつけない 【反発しがちな年上部下】年上部下は頼られることで大きな戦力に生まれ変わる／【自分さえよければいい】他人ごとから自分ごとに視点を切り替えさせる　／【チャレンジしない】現状維持部下には、「挑戦しないことで評価が下がる」と伝える／【トラブルメーカー】「残念」「悲しい」気持ちを伝えることで悪いことをしてしまったと感じてもらう　ほか 第4章　周囲の目を気にする部下に対して、気を使わせない 【時短勤務を気にしている】時短勤務の部下には、生産性を高めれば、何も気にしない／【部下が産休に入る前に】部下が妊娠の報告をしてきたら、祝福する前に仕事に対する不安を聞く／【部下が育休に入る前に】部下が育休の申請をしてきたら、認める前に心配事を聞く／【部下がまとまった休みに入る前に】休みは仕事を整理するチャンス。業務改善の機会ととらえる　ほか

1,540円

どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く 言葉がけ…

キヤノン電子を利益率１０％超の高収益企業へと成長させた酒巻社長の仕事力は「課長」時代に培われた。現場のリーダーであるこの時期に、自分を厳しく鍛えた人だけが、会社を率いる人へと成長できる。カリスマ社長が教える「自分と部下を加速度的に成長させる秘訣」とは？

682円

リーダーにとって大切なことは、すべて課長　時代に学べる…

968円

一瞬で見抜いて、操る！人を動かす心理術…

多様な人材が活躍できる職場環境の構築が，企業に求められている．本書は，仕事と育児・介護の両立や，女性の活躍の場の拡大といった枠組みに加えて，従業員のキャリア形成のための転勤政策のあり方や，仕事と病気療養の両立支援をめざす企業の取り組みを提示する． 序章　ダイバーシティ経営と人材活用ーー働き方と人事管理システムの改革（佐藤博樹） I　新しい課題としての転勤問題 第1章　ダイバーシティ推進と転勤政策の課題ーー社員の納得性を高めるために（武石恵美子） 第2章　転勤が総合職の能力開発に与える効果ーー育成効果のある転勤のあり方（松原光代） 第3章　転勤と人事管理ーー「変革の必要性」と「変革の波及性」（今野浩一郎） II　女性活躍支援の課題ーー両立支援から活躍支援へ 第4章　企業における女性活躍推進の変遷ーー3つの時代の教訓を次につなげる（松浦民恵） 第5章　男女若手正社員の昇進意欲ーー持続と変化（高村　静） 第6章　短時間勤務制度利用者のキャリア形成ーー効果的な制度活用のあり方を考える（武石恵美子・松原光代） 第7章　女性が役員になるための成長の要因ーー女性役員の「一皮むける」経験の分析（石原直子） III　働き方改革ーーーーワーク・ライフ・バランス管理職と男性の子育て参画 第8章　ワーク・ライフ・バランス管理職と組織の支援ーー変化する管理職（高村　静） 第9章　ワーク・ライフ・バランス管理職の育成ーー研修方法とその効果（高畑祐三子） IV　仕事と介護・療養との両立 第10章　仕事と介護における「両立のかたち」--企業に求められる支援（矢島洋子） 第11章　従業員への介護情報提供と就業継続意識ーーーー「介入」による実証実験（佐藤博樹・松浦民恵・池田心豪） 第12章　長期在宅介護に対応した仕事と介護の両立支援ーー介護離職を防ぐ労働時間管理と健康管理（池田心豪） 第13章　ケアマネジャーによる仕事と介護の両立支援ーー両立支援ケアマネジャーの育成が課題に（松浦民恵・武石恵美子・朝井友紀子） 第14章　仕事とがん治療の両立ーー新たなWLB支援課題としての視点から（矢島洋子） Human Resource Strategies for Managing a Diverse Workforce: What is the Role of Organization for Work Style Innovation? Hiroki SATO and Emiko TAKEISHI, Editors

4,840円

ダイバーシティ経営と人材活用…

本書は、企業の現場において具体的にHRテクノロジーを活用するための、初めての実務書。 企業の人事労務業務担当者や社会保険労務士を対象に、 IT関連は苦手という方でもわかりやすいよう、可能な限り専門用語を使わず、 日常用語での平易な言葉を使って、HRテクノロジーとはどんなものか、 具体的にどのようなサービスがあるかを紹介。 また、HRテクノロジーの主なサービスを実際に利活用する際の、 初期設定や定型業務の進め方だけでなく、 導入時につまずきやすい自社の仕事の進め方との調整の仕方、 サービスで賄われていない部分の補い方も解説。 担当者と顧問社労士のそれぞれに1冊ずつ持っていてほしい「HRテクノロジーのトリセツ」。 第1章　HRテクノロジーの定義と全体像 第2章　HRテクノロジーの各論 第3章　HRテクノロジーの具体例 第4章　HRテクノロジー活用編 第5章　HRテクノロジーと社労士 第6章　RPAとHRテクノロジーの関係 第7章　HRテクノロジーでプラチナ企業へ 第8章　HRテクノロジーを「働き方改革」の礎に 第1章　HRテクノロジーの定義と全体像 第2章　HRテクノロジーの各論 第3章　HRテクノロジーの具体例 第4章　HRテクノロジー活用編 第5章　HRテクノロジーと社労士 第6章　RPAとHRテクノロジーの関係 第7章　HRテクノロジーでプラチナ企業へ 第8章　HRテクノロジーを「働き方改革」の礎に

2,530円

日本一わかりやすい HRテクノロジー活用の教科書…

会議、打ち合わせ、ツール、家族との付き合い方、体調管理、ストレス、時間管理……リモートワークに必要な事すべて 新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに、「会社に出社しない」働き方を導入し、リモートワーク・テレワークを実施する会社が増えてきている。なかには出社の義務をなくしている、あるいは出社日数を大幅に減らしている会社もあり、リモートワーク・テレワークを取り入れた働き方が浸透しつつある。 一方で、急遽リモートワーク・テレワークを導入したこともあり、導入した企業だけでなく、実際に働く社員からも戸惑いやストレスの増大、コミュニケーション不足などの問題点が言われている。 本書は、主に一般のビジネスパーソンが、リモートワーク・テレワーク時に必要なことがすべて書かれた一冊。ツールやアプリ、会議・打ち合わせの効率的なやり方から、家族や子どもとの接し方まで、本書を読むだけで、リモートワーク・テレワークに必要なことがすべて身に付きます。 （本書に収録されている内容の一例） ・リモートワーク時の服装のポイント ・自宅を働きやすいスペースにするには ・リモートで相手にうまく自分の考えを伝えるには ・働く時間がダラダラ長くならないようにするには ・自宅だとなかなか集中できない ・休憩できずにダラダラ仕事してしまうのを防ぐには ・オンとオフの切り替え方 ・快適なワークスペースのつくりかた ・快適な机と椅子の選び方 ・デスク周りにあると便利なグッズ ・仕事と家事と子育ての両立方法 ・リモートワークでのコミュニケーションのポイント ・緊急連絡をしたいときに気を付けること ・大量のメールやチャットにどう対応するか ・オンラインでうまく雑談するには ・オンライン会議のコツは ・会議や打ち合わせの顔出しが苦手 ・社外の方との会議や打ち合わせのポイント ・会議や打ち合わせ中に荷物が届いたら ・打ち合わせや会議のときの「背景」の選び方 ・リモートワークでうまくマネジメントするには ・新人研修や後輩指導のポイント ・オンライン飲み会のポイント ・同居する家族とうまくやっていくポイント ・子どもが横でさわいでいるときにどうするか ・ストレスを貯めないようにするには ・運動不足の解消方法 ・仕事がはかどらないときに気を付けること　など。

1,870円

リモートワーク大全

2,530円

賃金表の作り方改訂新版（第10…

YouTubeチャンネル登録者数27万人超! シンプルでクリティカル、わかりやすい解説で大人気! 仕事で忙殺される毎日を脱却、ノウハウコレクターを卒業する、 ハック大学 ぺそ氏のアウトプット術! 【取り外して使える超実践ワークブック付き】 アウトプットを使って脳を整理、さらに効率化して「忙しさ」を解決! アウトプットを習慣化して、学びを確実に「自分だけの知識」にできる! YouTuberとしてだけでなく、普段は外資系金融機関に勤めるハック大学 ぺそ氏。 多くのアウトプットにまつわるトライアンドエラーを繰り返す中で生まれたメソッドです。 アウトプットと聞くと、営業やプレゼンの場での話し方や依頼・交渉メールの書き方など、 相手が存在することを思い浮かべる人が多いと思いますが、それは「アウトプット」のごく一部。 あなたの頭の中にあるタスクや知識を自分の中から取り出し、 整理して、効率化することも「アウトプット」でできるのです。 本書では、表面的なテクニックだけでなく、 根幹となるマインドの部分から「アウトプット型の人材」となり、あなたの市場価値をグンと高める方法をまとめました。 また、付属する「超実践ワークブック」では、 書籍で紹介したメソッドを実際に「自分ごと」に落とし込むためのワークとして収録しています。 ぜひ本を読むだけで終わらせず、行動してみてください。

1,779円

モヤモヤ頭から最速で仕事の正解を導く! ハック大学式 戦…

「２：６：２の法則」を解決するメンター術。落ちこぼれ社員を救い、儲かる組織を作り上げるスーパーサポーターの仕事術とは。

1,540円

「社内メンター」が会社を変える…

■CHAPTER0　社員が自律的に育つ人材育成6つのSTEP デジタル社会で求められる人材像とは/「お手本人材」のいない人材育成/会社と社員の「すり合わせ」が重要/これからの人材育成に必要な考え方 ■CHAPTER1　「戦略」こそ人材育成の第一歩 ーーSTEP1人材戦略を立てる なぜ、人材戦略を立てる必要があるのか？/変化の激しい今の時代、人材戦略の在り方も変わる必要がある/人材育成も"アジャイル"であるべき ■CHAPTER2　「しくみづくり」で気を付けるべきポイントーーSTEP2人材育成のしくみをつくる 人材育成のあるべき姿を整理する/KPIを設け、PDCAをチェックする/適切なKPIを設定するには/人材像と必要なスキルを明確にする/研修の体系と制度構築 ■CHAPTER3　「定着」こそ人材育成最大の難関 ーーSTEP3現場定着の仕掛けをつくる 振り返りを怠っては、定着はできない/経営者と直轄スタッフだけでは進めない/目的がいつの間にかどこかに行ってしまう/現場との対話をし、権限を与える ■CHAPTER4　現場力を高めるために必要なことは何か？--STEP4現場力を向上する 「ホウレンソウ」の徹底が個人の自律性を阻む/レビューをすることがマネージャーの仕事ではない/思い込みを排除し、現実を客観的に把握する ■CHAPTER5　人材力を測れば自社の競争力がわかるーーSTEP5人材力を診断する "他社"の人材力データとの比較により、自社の競争力を知る/目的なしに人材力診断を行なう危険性 ■CHAPTER6　才能を引き出す「タレントマネジメント」の極意ーーSTEP6人と組織の「才能」を引き出す 社員一人ひとりのスキルや適性を見える化し、人材育成に活かす/タレントマネジメントを阻む組織の壁

1,650円

社員が「いつの間にか」成長するスゴイ育て方…

「働かない」のには、スキルと覚悟が必要だーー VUCAと働き方改革の時代、 古い労働観からなかなか切り替えられないミドル世代は、 残業できない時代を、これからどう生きればいいのか? 人事のプロフェッショナルが贈る、 「ガラパゴス人材」にならないための 働き方の変革のヒント。 プロローグ「働かない」のにはスキルと覚悟が必要だ　　 　 第1章　なぜ「働かない技術」が必要か 第2章　ガラパゴス化する職場 第3章　ダラダラ職場が生まれる理由　　 　 第4章　「働きすぎる」ミドルの末路　　　　 第5章　「職場脳」からの脱却　　　　　　 第6章　残業できない時代をどう生きるか？　　 　　 エピローグ「働く技術」日本の組織ならではの強みを活かしつつ新しいステージへ

935円

働かない技術

1,540円

ビジネスコミュニケーション…

すでに大手企業の社内研修でも抜群の成果を上げた 最先端の「学び方」に乗り遅れるな！！ 動画でのEラーニングやオンラインの講座など、学習スタイルが大きく変わり、多様化しています。 本書では、学習の科学にもとづいて、「学習メディア（動画、音声、テキストなど）」「学習活動（講義、対話、テストなど）」 「提供手段（オンライン・オフライン、双方向・一方向など）」などのあらゆる学習の要素をブレンドした、 より学習効果が高いプログラムの組み方を紹介します。

1,980円

ブレンディッド・ラーニング…

本当は育つかもしれない大切な人材、流出していませんか？３０年連続増収増益＆東証二部上場達成！驚異の成長に貢献した著者が明かすデキる上司の人心掌握術。

1,320円

上司はなぜ部下が辞めるまで気づかないのか？…

厚生労働省「管理モデル」に対応！ 本業とは別の仕事に就いたり、複数の仕事をかけもつ、いわゆる「副業・兼業」という働き方は、いまや広く浸透しました。 新型コロナウイルス感染症の拡大に伴うテレワークの普及により時間的余裕を得たり、収入の減となったりした労働者が「副業・兼業」を希望し、企業もこれを容認するようになっています。 法制度面でも、令和2年3月の労災保険法・雇用保険法改正にて、労災保険・雇用保険における「副業・兼業」時の問題点が軽減されたり、令和2年9月の厚生労働省「副業・兼業の促進に関するガイドライン」改定にて、いわゆる「管理モデル」公表されるなど、労務管理上の問題点や煩雑さを解消する動きが相次いでいます。 そこで本書は、最新の政省令・政府資料や裁判例等を踏まえて、労働時間の通算、労災の責任の所在、企業秘密漏洩といった様々な労務リスクとその予防・対応策を、経営・労務に詳しい弁護士がわかりやすく解説します。 好評だった初版から大幅に加筆・修正し、書式・就業規則案も収録した第2版です。 第1章　「副業・兼業」の現状 第2章　副業制限と裁判例 第3章　「副業・兼業」における労務リスクの予防・対応策 第4章　「副業・兼業」に関する就業規則案等

3,960円

企業のための副業・兼業 労務ハンドブック 第2版…

「働きやすさ」や「チームワークの価値」を伝え続けるメディアが 自分たちで実践している、「次世代型チーム作り」の秘訣を伝授。 時間と場所に縛られない「自由な働き方」を実現させる 「オンラインコミュニケーション」の活用方法とはーー？ 「『ほぼ日』より、ずっと冒険的なんじゃないか。 チームプレイは、おもしろい。このおもしろさは、くせになる」 ーー糸井重里さん、推薦！ ●「チームワークの会社」でリーダーになった「チームを引っ張れない人」の奮闘劇 「チームワークあふれる社会を創る」という企業理念を掲げるサイボウズ。 その価値観を伝え、同社のブランドイメージ向上に大きく貢献してきたのが オウンドメディア「サイボウズ式」です。 「チームワークの会社」とも呼ばれる同社で編集長（＝リーダー）になった 藤村能光氏ですが、編集長になる前の彼はどちらかというと 「独りよがりな仕事ばかりしていた人」（本人談）だったそう。 そんな藤村氏はサイボウズの理念に触れ、「チームで仕事をする」ことの価値を痛感。 リーダーとして数々の失敗も経験しながら 「僕はチームを引っ張るのではなく、仲間が自由に働ける『仕組み』を作ろう」 と奮い立ちます。 ●時間と場所に縛られない「未来の働き方」を実現するチーム 社員が自由に働き方を選べるサイボウズでは、 リモートワーク中心で働いたり、複業をしたり、地方に住んだり、 働き方もチームに対するコミット度合いも、自然とバラバラになります。 そんな「自由な働き方」を守りつつ、「チームを強化する」にはどうしたらいいかーー。 藤村氏が出した答えは「オンラインコミュニケーション」を“フル活用”することでした。 「チームの目標をみんなが忘れてしまう」「会議での発言がかたよってしまう」 「新メンバーがなかなか馴染めない」「メンバーからアイデアが出てこない」 どのチームでも陥りがちなそんな悩みを、 藤村氏は「ツールを使った仕事の仕組み化」で解決していきました。 本書はサイボウズという「未来のチームのあり方」を模索する会社の中で 「自由なのにヒットを生むチーム」を作った藤村氏のノウハウを凝縮した本です。 メール中心から、Slackなどチーム内情報共有ツールが多彩になる中で起こる 「どのように円滑な情報共有をするか？」という課題を解決するヒントが溢れています。

1,650円

《働きやすさ》を考える　メディアが自ら実践する「未来のチ…

力強いワンフレーズが人を動かす！ 言葉の使い方を変えるだけで あなたの評価と年収はどんどん上がる。 たった「ひと言」で周囲の反応が一気に変わる □強烈な印象を与える □場の空気をつかむ □会話の流れを変える □主導権を握る □議論の方向を操る 影響力と説得力を身につけるためのテクニックを大公開 コピーライターが教える 人生を劇的に変える 短くて強力なワンフレーズのつくり方 ○本書の内容 第1章　3秒のフレーズが人生を変える 第2章　初対面で強い印象を残すコアフレーズ 第3章　会話の空気を一瞬で変えるエッジフレーズ 第4章　会議の方向を操るトリガーフレーズ 第5章　プレゼンやセールスで刺さるキラーフレーズ 第6章　スピーカーとして大勢に影響を与えるワンフレーズ

1,650円

短い言葉を武器にする…

さらば！ピンボケ仕事。文書、レポート、資料作成…ｅｔｃ．６つのステップでヒントを合わせれば手戻りナシ、調査のムダ、修正ロスも大幅カット、成功者たちに共通するプロセスをわかりやすく体系化。

1,540円

できる人の準備力　やり直し・差し戻しをなくす…

累計15万部突破！　 「やりたいことを全部やる！」シリーズ最新刊！ 書下ろし！ 人間関係、仕事、人生…… たったひと言ですべてがうまく回り出す。 『やりたいことを全部やる！時間術』 『やりたいことを全部やる！メモ術』に続くシリーズ第3弾。 今回のテーマは「言葉術」。 「やりたいことを全部やる！」ためには、 周囲を巻き込み、味方をつくることが必須。 本書では、最短で味方を増やし、 望む結果を手に入れるための「ひと言」をエピソードと共に紹介。 ●むずかしい課題には→「まずはやってみます」 ●うまくいかない状況では→「ゴタゴタは成功の前触れ」 ●共感を伝えるには→「たしかに」 ●厳しい状況には→「楽しみですね」 ●うまく話を本筋に戻すには→「なるほど。ところで」 ●優位に交渉を進めるには→「仮に」 ●“残念な人”のやる気を引き出すには→「惜しい！」 ●お願い事でYESをもらうには→「○○さんを見込んで」 ●無茶ぶりの問いかけには→「今、思いついたのですが」 ●オンとオフの切り替えには→「また週明けに！」 ●次につながる断り方は→「今回は」 対面からオンライン、メール、SNSまで…… ビジネスでも日常でも役立つ「ひと言」の玉手箱。 【構成】 ●第1章　さり気なく主導権を握るひと言 ●第2章　欲しい結果を手にするメールのひと言 ●第3章　自然に味方が増える鉄板のひと言 ●第4章　オンラインもオフラインも。会議・打ち合わせの仕掛けのひと言 ●第5章　ポジティブな関係性を築く。SNSの賢いひと言 ●終章　　勇気がみなぎるエールのひと言 第1章　さり気なく主導権を握るひと言 第2章　欲しい結果を手にするメールのひと言 第3章　自然に味方が増える鉄板のひと言 第4章　オンラインもオフラインも。会議・打ち合わせがうまくいくひと言 第5章　ポジティブな関係性を築く。SNSの賢いひと言 終　章　勇気がみなぎるエールのひと言

880円

やりたいことを全部やる！言葉術…

バブル崩壊後、日本の経営は「雇用重視」「株主重視」に揺れ、経団連報告書「新時代の『日本的経営』」以降は、雇用形態の多様化、成果主義など米国流の人的資源管理の流れが強まった。リーマン・ショック以後は、派遣、非正規雇用の問題が顕在化し、日本の労務管理の変容は複雑な様相を呈している。本書はそうした課題の根幹にある理論の流れを後付け、再検証を行いながら、人間性重視の観点から解決方途と今後の行方を展望する。 はしがき 第1章　管理問題の発生と展開（谷本　啓） 　1 資本主義社会における企業の利潤追求 　2 協業と分業 　3 労働力の発現における不確実性 　4 接客労働と感情労働 　5 資本循環における不確実性の排除 第2章　管理の構造と発展（谷本　啓） 　1 科学的管理法と管理の諸原則 　2 管理的活動の分離 　3 管理者の職能と管理過程 　4 管理者の役割と仕事の多様性 第3章　ヒトの管理をめぐる変遷（橋場俊展） 　　　　--日米比較を通して 　1 「日本的経営」と伝統的な日本型人事労務管理 　2 「アメリカ的経営」と伝統的なアメリカ型人事労務管理 　3 「人的資源管理」言説の台頭と日本型人事労務管理の部分的移入 　4 日本型人事労務管理の動揺とアメリカ的経営の再評価 第4章　人的資源管理としての日本型雇用とその変容（澤田　幹） 　1 「三種の神器」と日本型雇用管理 　2 日本型雇用モデルの変容：非正規雇用の拡大と多様化 　3 人材ポートフォリオと「雇用の境界」 　4 日本型雇用管理変容の実態とその矛盾 　5 戦略適合的な雇用管理とは 　6 補論：「多様な正社員」あるいは「限定正社員」をめぐって 第5章　企業内教育訓練・能力開発の課題（澤田　幹） 　　　　--キャリア形成支援との関連から 　1 日本型雇用管理のもとでの教育訓練，能力開発 　2 エンプロイアビリティと「自立的能力開発」論 　3 能力開発の現状と「格差」問題 　4 自立的キャリア形成への道 第6章　労働時間管理の変化と働く者のニーズ（山本大造） 　1 「時短」「労働者のニーズ」を名目にした規制緩和政策と諸制度 　2 日本の労働時間の現状 　3 なぜ労働時間が長いのか 　4 労働時間管理とマネジメント 　5 人的資源管理のためのインプリケーション 第7章　賃金管理と処遇問題（橋場俊展） 　1 賃金と賃金管理 　2 賃金をめぐるルールと労使慣行 　3 賃金体系・賃金制度の変遷 　4 賃金をめぐる諸問題と解決の方向 第8章　多様な紛争解決システムと労働組合（山本大造） 　1 人的資源管理の人材戦略と労使関係の捉え方 　2 日本の労使関係の現状と個別労働紛争 　3 集団的労使関係における紛争解決システム 　4 多様な紛争解決システム 　5 労働組合の課題：なぜ組合離れが止まらないのか 　6 人的資源管理のためのインプリケーション 終　章　日本型人的資源管理の行方（澤田　幹） 　1 「ブラック企業」と日本型人的資源管理 　2 「戦略適合性」への疑問 　3 人間重視への道 索　　引

3,300円

ヒト・仕事・職場のマネジメント…

誰に聞いたらいいのかわからない…。人に聞いたら恥ずかしい…。１人で抱えがちな「職場の悩み」を軽くする具体策！シチュエーション別、社会人１〜２年生のためのマナー＆コミュニケーション。すぐわかる！場面別＆イラスト図解。

1,430円

新人の「？」を解決するビジネスマナーQ＆A100…

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