より大きな成功を手にしたければ、人とは違う考え方をし、違う行動をしろ！ 英語、ドイツ語、中国語、アラビア語など世界16カ国語で刊行されている、話題の成功法則本！ ロックフェラー、バフェット、マスク、ゲイツ、ジョブズ、ウェルチ、ディズニー、シャネル、マドンナなど、過去から現在までの世界的な成功者たちのライフストーリーから、彼らに共通する成功思考とはなにかを解き明かした1冊。 この1冊があなたの転機となる！ 第1章 より高い目標を持つ 第2章 どうやって信頼を得るか 第3章 ピンチはチャンス 第4章 集中力 第5章 人と違うことをする 第6章 自分の意見にこだわる 第7章 「ノー」を受け入れるな 第8章 潜在意識に目標を刷り込む 第9章 やり抜く力とトライ・アンド・エラー 第10章 不満が成功の原動力 第11章 アイディアが成功への近道 第12章 マーケティング力を高める 第13章 モチベーションとセルフマネジメント 第14章 効率を極める 第15章 スピードが大事 第16章 お金は重要 第17章 ストレスとリラックス

2,090円

巨富を築いたビリオネアの思考法…

企画プレゼン、営業、新規事業、起業、転職、就活...etc. あらゆる場面で絶大な効果を発揮！ 「意味」×「型」×「物語」で、 相手の心をゆさぶる！　つかむ！　巻き込む！ 学生・主婦・ビジネスパーソンからアスリートまで、 5000人の提案力を劇的に変えた！人を動かす言葉のつくり方

1,650円

相手を巻き込む伝え方…

90年代初頭、それまでの年功序列の評価に替わり、個人業績によって報酬等を決める「成果主義」を導入する制度改革が、リーディング・カンパニーである富士通とNEC で実施された。その背景や運用や試行錯誤の実態を、当時者へのインタビューによって明らかにする。今日の人事管理の諸問題の検討にも役立つ1冊。 はじめに 解題　本書の概要とその意義（八代充史） 第1部　富士通の成果主義人事管理 第1章　成果主義導入の背景ーー三宅龍哉氏 第2章　メガコンペティションへの対応と成果主義ーー岡田恭彦氏 第3章　労働組合はいかに成果主義に対応したのかーー山形進氏 第4章　富士通の人事改革ーー飯島健太郎氏 第2部　NEC の成果主義人事管理 第5章　成果主義導入の目的ーー佐藤秀明氏 第6章　報酬をめぐる制度改革ーー瓜生光裕氏 第7章　役割を基準とした等級制度ーー上南順生氏

4,950円

戦後労働史研究　成果主義人事管理オーラルヒストリー…

一人の人間にできることは限られている。でも、チームを作れば“巨人”にもなれる。チーム作りとは希望を作ることでもあるのだ。「日本最大級の支援プロジェクト」を運営した著者が、独自のメタ理論「構造構成主義」をベースに説く、チームのための新しい組織論。チーム作り、リーダーシップ論、戦略の立て方、モチベーションを引き出す極意、トラブル解消法など、チームの力を最大限に伸ばす原理と方法を明らかにする。

880円

チームの力

たとえば飲み会で…損する人はお酒が飲めないのでと言う、得する人はウーロン茶でも酔えるんですと言う…全３１シーン、営業・接客・研修などにも◎

1,540円

損する気づかい 得する気づかい…

長い！　薄い！　発言がない！　決まらない！ 日本中のオフィスに蔓延する でっぷり、ムダにあふれた"メタボ会議" この一冊で、そんなダメダメ会議とおさらばだ！ 時間が長い、中身が薄い、発言がない、何も決まらない。大半のビジネスパーソンが、「会議」に対して、何らかの不満を抱えています。 それは、純粋に会議に参加するだけの立場でも、会議を仕切る立場でも、きっと変わらないでしょう。ぜい肉たっぷり、長くて薄い"メタボ会議"を、ムダがなく、短くて濃い"筋肉質会議"に変えていく。 日本中に蔓延するダメダメ会議を根絶すること。それが、本書の狙いです。ダメダメ会議と決別するための方法を、ぎゅっと1冊に詰め込みました。 著者はこれまで延べ3万人にマーケティング戦略などを叩きこんできたカリスマコンサルタント。これまで数千、数万の会議に参加し、ファシリテーションなどを担当。 「会議術」の講義で高い評価を得ています。そんな著者が、自身の経験を通して紡ぎ出した会議術を、余すことなく盛り込みました。 本書の特徴は3つあります。 【特徴1】会議の「4つの悩み」にフォーカス ダメダメ会議の原因は、突き詰めると「時間が長い」「内容が薄い」「何も決まらない」「発言がない」という4つに収斂します。本書はこの4つの悩みに絞り込み、徹底してムダを省くノウハウをお伝えしています。 【特徴2】解決策は「紙1枚」に集約 4つの悩みへの処方箋、つまり対策は「紙1枚」にまとまっています。詳細なノウハウを「紙1枚」にまとめたことで、記憶に残りやすくなる。記憶に残れば実践できます。難解で面倒なノウハウをお教えするつもりはありません。さくっと読んですぐ実践！だから、会議が変わるのです。 【特徴3】「基本と応用」をバランスよく構成 本書の前半では、会議術の基本理論を紹介します。そして後半では応用編を紹介。ビジネスパーソンを4世代（20代、30代、40代、50代以上）に分け、読者の皆さんが会議でどのような発言をし、どのように振る舞えばよいのか、説明しています。 手に取れば、「ムダゼロ会議術」の方法がすっと頭に入ってきます。それも、すぐに実践できるノウハウばかり。午前中に読み終えたら、午後から試してみてください。1日かけて読み終えたら、翌日から実践してみてください。きっとあなたの会議は、あなたの会社は、あなたの人生は、大きくさま変わりするはずです。ようこそ！「ムダゼロ会議術」の世界へ

1,430円

ムダゼロ会議術

「２：６：２の法則」を解決するメンター術。落ちこぼれ社員を救い、儲かる組織を作り上げるスーパーサポーターの仕事術とは。

1,540円

「社内メンター」が会社を変える…

「ナレッジ・フォーラム」とは、2008年1月に世界的な経営学者である野中郁次郎氏（一橋大学名誉教授）が、知識創造理論に基づいて作り上げた、次世代リーダー育成のプログラムである。ファシリテーターは、竹内弘高氏（ハーバード・ビジネススクール教授）と一條和生氏（一橋大学教授）。現在10年目にして、数多くの企業トップを輩出している。ここでは、1哲学、文学など、第一人者を招いてリベラルアーツを学び、2自己の経験を周囲と共有するリーダーシップの訓練、3日本企業の経営についての課題を見つけ、モデルを作って研究発表をする、というプログラムが行われている。本書は、開講10年目にしてこの非公開のプログラムの中から評価の高いコンテンツをもとに書籍化したものである。 まえがき（野中郁次郎） 第1章　講義編　経営者のためのリベラルアーツ リベラルアーツとマネジメントは車の両輪（野中郁次郎） 哲学（荻野弘之）／文学（やまだようこ）／歴史（山本博文）／経済（吉川洋）／AI（西垣通）／戦略（番匠幸一郎）／政治（安田隆二） 第2章　経験の共有編　自らのリーダーシップを語る リーダーシップ・ジャーニーを振り返る（一條和生）　ほか 第3章　論文編　新しい経営コンセプトを創造する バークレー仕込みのコンセプト創造力を日本の企業人に（野中郁次郎）　ほか あとがき（竹内弘高）

3,080円

野中郁次郎　ナレッジ・フォーラム講義録…

累計77万部を突破した松下幸之助の口述本「知っておいてほしいこと」シリーズ（計4点）の最新刊にして、迫真のパワーアップ版を刊行！　＜1成長スピードを加速させる　2最大の難局を突破する　3忍び寄る停滞・衰退を一掃する＞--現代のリーダーも直面する、この3つの決定的局面で、幸之助は「現場」に何を語り、どう率いたのか。当時の情熱あふれる言葉の数々が、時代を超えて光彩を放つ。【本書に収録された言葉の中から】◆経営も商売も、その闘いたるやどこまでも正しき闘争でなければならない◆どんな仕事の上にも考案・発明がなければ進歩向上はありえない◆叱られて反感をもち不愉快な態度を示すような人はそれでもう行きづまりだ◆どんな仕事の上にも考案・発明がなければ進歩向上はありえない◆成功が大きければ大きいほど、社会への報恩の念を深くもたねばならない◆「懸命にやっているから成功まちがいなし」という考えは絶対にまちがいである

1,320円

現場で闘うリーダーに知っておいてほしいこと…

仕事のできる社員ほど、部下を育てることが苦手なもの。マイペース／反抗的／元上司…ｅｔｃ。どんな問題のある部下も、自ら主体的に動く部下に変えられる最新のビジネス理論と心理学を駆使したとっておきメソッドを紹介する。

1,650円

新図解コーチング術

幅広い分野における最先端の研究や実践的解釈に関する簡潔な要約書籍のシリーズである、シュプリンガー・ブリーフ・イン・フィロソフィーの最新巻の完全日本語訳。 本書は、私たちの最も難しい決断について、新鮮で挑戦的かつ実践的な視点を提示します。教職者や研究者には新しい概念的なアプローチを提供し、リーダーやマネージャーには実践的なガイダンスを提供します。 序文 日本語版への序文 第1章 個人の道徳的知恵 第2章　3人の民間人に死が迫っている 第3章　深夜の危機 第4章　トレーディングフロアでの葛藤 第5章　導師と若者 著者インタビュー 著者紹介

2,200円

真のモラルコンパス

労働力人口の減少、労働市場の流動化、経験値が以前ほど重要視されなくなったIT化、若い労働人口の労働価値観の変化等により、急速に従来の年功序列型の人事制度が立ち行かなくなっています。 本書では、人事のプロが中小企業を念頭におき、成果主義をベースにした人事制度の構築のための考え方について実践を前提として検討しています。 人事制度の根幹をなす「等級制度」を中心とし、「評価」「配置」「報酬」「採用」「研修育成」「組織風土」を有機的に結びつけて考え、1社員に透明な人事制度2社員に公正な人事制度3社員のやる気を引出す人事制度4会社の成長を牽引する人事制度、を目指します。 第1章 人事制度の全体像 第2章 役割（職務）等級制度 第3章 評価制度（1）評価制度概論 第4章 評価制度（2）総合業績評価制度 第5章 評価制度（3）目標管理制度 第6章 配置（昇降級・昇降格及びその他の異動）制度 第7章 報酬制度 第8章 採用制度 第9章 研修育成制度 第10章 組織風土 第Ⅺ章 新人事制度移行の周知及び諸制度の年間スケジュール ［巻末資料］ 1役割等級定義例 2職務記述書例 3総合業績評価表例 4目標管理評価表例 5等級別基本給レンジ表例 6採用面接評価シート例 7年間人事スケジュール例

1,540円

人事制度が会社を変える…

危険を伴う建築中の高層ビルで仕事をしている建設マンは、命綱をしっかり付けていることで、安心して仕事ができ、転落という取り返しのつかない大きな事故＝ミスは防げます。 しかし、一般のビジネスシーンに「命綱」はありません。 もし、オフィスワークにも「命綱」があったら、どんなに自信を持って仕事に臨め、致命的なミスを防いでくれることか。 そんなものがあったらいいなあ、と誰もが思うことでしょう。 仕事のミスを防ぐ「命綱の役目」。 実は誰でも手に入れることができます。あなたの中に眠っている「命綱」に気が付かず、使っていないだけなのです。 私は建設マンの安全を守る「命綱」を製造する会社を経営しています。その命綱は日本一多くの建設マンの声を聞いて作った製品です。 大切な命を預かる「命綱」（正式名称＝墜落制止用器具安全帯）には、ひとつのミスも許されません。 では、私や我が社のメンバーは一切ミスをしないのかと言えば、正直なところたくさんのミスを重ねて来ました。命綱を作る会社の社長の私もメンバーも人間です。どうしてもミスが起こってしまうのです。 ミスを起こすと人間は、またミスを起こしたらどうしようと委縮してしまい、仕事への積極的な姿勢が失われてしまいます。それでは人も会社も成長できず停滞してしまい、悪循環を引き起こします。 そうなったらメンバーも私も由々しき事態になりかねません。 リーダーである以上、メンバーが安心して仕事ができるように、どういう時にミスが起こりやすいかを分析し、ミスを未然に防ぐ工夫を重ねているうちに、何を一番大切にしたら、ミスが減り、成果に変わるかが見えてきたのです。 それはとてもシンプルなことの積み重ねでした。 その思考や方法によって、我が社の命綱は安全帯業界初の「グッドデザイン賞」を2014年、2018年と2度も受賞できました。 また、より良い製品づくりのためにはメンバーの働く環境がとても大切です。少しでもメンバーにとって仕事がしやすい環境はどんなものなのかを考え、改善を重ねていくうちに、2017年に内閣府主催「女性のチャレンジ賞」、2018年、2019年は社員の幸せと働きがい、社会への貢献を大切にしている会社と認められ、「ホワイト企業大賞特別賞」を受賞することもできました。 仕事のミスを防ぐことができれば、心に余裕ができ、安心して前向きに仕事に取り組めるようになります。すると不思議といろいろなことが好転し、そして……。 その先にある仕事の展開、人生を楽しみにしながら、この本を読み進めていってください。 (著者「はじめに」より抜粋) 第1章　ミスが起きやすい魔の時を知る 第2章　ミスの注意信号はこうしてキャッチせよ 第3章　ミスの芽を摘む仕事の進め方 第4章　ミスを防ぎ、成果を上げる意識づくり 第5章　ミスを防ぎ、成果を上げるチームワーク 第6章　ミスを防ぎ、成果を上げる改善のすすめ 第7章　ミスが起きても、成果に変えていく方法

1,540円

ミスを「成果」に変える…

誰に聞いたらいいのかわからない…。人に聞いたら恥ずかしい…。１人で抱えがちな「職場の悩み」を軽くする具体策！シチュエーション別、社会人１〜２年生のためのマナー＆コミュニケーション。すぐわかる！場面別＆イラスト図解。

1,430円

新人の「？」を解決するビジネスマナーQ＆A100…

「考える」とは何か？　安宅和人、濱口秀司、大嶋光昭、小泉英明、篠田真貴子ら「考え続ける賢人」の頭の中をのぞき見る。「思考シリーズ」新書第2弾。

836円

考え続ける力

新しいワークスタイルとして注目を集めている「テレワーク」の一番やさしい入門書が登場！　テレワークのメリットやリスク、通信回線やグループウェアなどの環境の準備や、クラウドストレージやチャット、ビデオ会議などのツールの実践方法など、テレワークに必要な基本的要素をひとつずつ分かりやすく解説しているので、これまでテレワークになじみがなかった人でも、すぐに新しいワークスタイルを実践できます。

1,738円

できるテレワーク入門 在宅勤務の基本が身に付く本…

社員数の少ない小さな会社では、人事制度がない、もしくはきちんと整備されておらず機能していないことがほとんどである。 また、人員や能力が足りずに人事制度を構築できず、また構築できても運用する体力を持ち合わせていないことも多い。 一方で、評価制度を整えることで社員のモチベーション向上や価値観の浸透に役立てたいと考える経営者が多いのも事実である。 そこで、本書は、「こぢんまり人事制度」と名付けて、小さな会社向けに簡単な内容で容易に作ることができる人事制度を提案している。 必要な人事諸規程のサンプルも掲載し、これらをもとに必要に応じて修正していくことで、すぐに人事制度を構築することが可能となっている。 会社の経営者、人事担当者はもちろん、社会保険労務士やコンサルタントに最適な一冊。 1　こぢんまり人事制度の概要 2　こぢんまり人事制度諸規程・修正の仕方 　ステージ制度運用規程 　役割能力要件表 　人事評価制度運用規程 　給与規程昇給管理規程 　賞与管理規程 　退職金規程　 3　こぢんまり人事制度・構築の仕方 4　こぢんまり人事制度のオプション

2,310円

小さな会社のための こぢんまり人事・賃金制度のつくり方…

企業の人事労務担当者が、ハラスメント防止の取組みを進める中で見えてくる、「研修を受けてもハラスメントをしてしまう管理職」がいる一方で、「委縮して必要な指導ができなくなる管理職が出てしまう」という二大問題について、実際に解決に導いた取組み方法を、対応場面別に、理解、実践できる解説書 1．ハラスメント防止に一通り取り組んできた企業の人事労務担当者がぶつかっている二つの大きな課題（「ハラスメント行為を改めない管理職」と「ハラスメントとなることを恐れて必要な指導ができない管理職」の存在）から起きる各種のハラスメントトラブルを解決する方法を、具体的な事例に基づき実践的に解説する。 2．著者が多くの企業で実践しハラスメントの実例の元に、問題の解決に導いた取組み方法を解説する。 3．相談の受付から、事後対応まで、人事労務担当者が対応する各場面に落とし込んで、いつ、何をすればよいかを具体的に解説するため、すぐに理解、実践できる。

2,200円

パワハラ管理職　指導できない管理職　人事が直面する職場ト…

10万部突破の『トヨタの会議は30分』著者による、どんな環境でも自分で考えて動ける仕事の基本。「先にサードドアを探せ」「7割の出来にこだわる」などトヨタ、TBS、アクセンチュアで得た、実践的なスキル・思考が身に付く。

1,650円

独立思考

簡潔で分かりやすい中国労務のＱ＆Ａ解説！中国で本当に困った７７の事例。実際によくある中国労務管理の相談事例を集約。中国各地域で異なる実務運用もフォローしその違いも一目瞭然。

3,300円

中国現地法人の労務管理Q＆A…

プレイングマネジャーのコミュニケーションは、「人づき合いのスキル」ではありません。人を動かして結果を出せる人間になるための「業務志向型コミュニケーション」です。日々の業務に追われている多忙なマネジャーほど、その効果を実感できる５８のアイデアを紹介します。

1,650円

プレイングマネジャーの教科書…

仲間たちと事業主のグループ討議で、すぐアクション！ 仕事のしやすさや仕事まわりの条件を広く取り上げ、仲間たちの話し合いですぐに改善策を決定していく、 いま世界で注目の「参加型改善」方式とは何か？ 「参加型改善」は、製造業、農業、建設業、サービス業、ゴミ収集業、医療・介護の現場など多様な業種で採用されている。仕事上の安全・健康リスクの発見と対策に有効とされ、最近ではメンタルヘルスへの適用が話題。参加型改善を基にした日本発祥の「職場ドッグ」も、地方自治体、企業、そして韓国へと広がっている。 「参加型の職場改善」4大特徴 1．ポジティブ視点でまわりのグッドプラクティスに学べ！ 2．作業方法・作業場・休憩制・福利設備など、多面対策！ 3．労使の直接対話ですぐに改善策を決め、アクションへ 4．改善策は低コスト中心、有効な改善策はすぐにシェア

2,200円

職場が変わる

国際的な環境変化や競争の激化、技術進歩の加速化は、日本企業にも変化を迫り続けている。 日本型経営の行き詰まりが感じられるなか、長期的な視点における競争優位を構築するために組織を再活性化するためには、 一体どのような方法が必要なのか。 組織の再活性化を20年にわたって研究してきた著者が、現代のマネジメントのあり方に一石を投じる。 本書はまず、組織を構成する人材とマネジャーの関係が重要であると指摘。 そのうえで再活性化の方法のなかでも2つの視点について理論の考察を行った後、 大企業へのアンケート調査のデータを用いて統計学的に検証する。 1つはマネジャーによるリーダーシップの発揮の視点。 もう1つは組織メンバーの心理的エンパワーメントの視点。 2つの視点のモデル化を通じ、心理的エンパワーメントの重要性を確認。 2000年代と2020年代の環境変化がもたらした、モデルの時代による差異も検証する。 詳細な統計データの検証によって明らかになる、日本のこれからのマネジメント方法を考える1冊。

4,070円

心理的エンパワーメントと組織の再活性化…

人は「正論」で動かない。「話し方」で動く。「１分間で信頼される人」の話し方。

847円

頭のいい説明「すぐできる」コツ…

◆対話が変われば、人間関係が変わる。 ◇営業も人事も人材育成もチームマネジメントもパートナーシップも、 すべては「対話」が創り上げている。 毎月20社以上、全国の企業で「対話の仕方」を教える著者が、 延べ2万人と対話してわかった「伝わる対話」の秘密。 （目次） □第1章　人の心をつかむ対話には「方程式」があった！ 　　　　〜「自分自身と対話」ができれば、人とわかりあえる □第2章　望んだ人間関係がつくれる「対話の方程式」 　　　　〜「相手を理解できる！」「自分を理解してもらえる！」が増える □第3章　実践！ 部下や上司とわかりあえるための対話術 　　　　〜成果は、仕事と対話のスキルの両輪で決まる！

1,540円

リーダーのための対話の方程式…

これからの時代「仕事ができる」＝在宅勤務が上手！ 新型コロナウイルスの影響によって、一気にテレワーク（在宅勤務）が普及しました。 けれども、集中できない・やる気が出ない・必要な道具がそろっていない、など 思うように仕事が進まず悩んでいる人も多いでしょう。 本書では、こうした悩みを抱える人向けに自宅で最大限の成果を出す仕事術を解説しています。 コミュニケーション、モチベーション、会議など、多くの人が悩んでいるであろう事柄の解決策を提示します。 また、自宅仕事を快適にするPCの操作法や悩みの解決に役立つアプリやサービスも多く紹介しています。 【本書の主な内容】 ・お家用のパソコンを買う予算と上手な選び方 ・テレビ会議サービスの選び方 ・オンラインプレゼン用スライドの上手な作り方 ・ビジネスチャットの活用がおうちで仕事のカギ ・オンとオフを明確にする　スケジュールも完璧に管理を ・スマートディスプレイを活用　情報がサクサク取れる ・スマホとパソコンの連携でより便利に ・スマホから印刷　パソコンを使うより簡単 【目次】 第1章　おうちで仕事をする準備と心構え 第2章　仕事の効率を最大化するパソコンの選び方 第3章　Web会議を使いこなす 第4章　オンラインでプレゼンテーション上手になるコツ 第5章　毎日会わなくても大丈夫！　コミュニケーションを自分で管理 第6章　おうちでもやる気が出る！　モチベーションの保ち方 第7章　より快適に作業するために揃えたいモノ 第8章　スマホやiPadも活用しよう 第9章　これだけやれば安心！　セキュリティ対策 第10章　意外と盲点！　印刷はどうする？

1,518円

おうち仕事術 テレワークを最適化する50のテクニック…

「就業規則は活用してこそ価値がある」３５００社を超える中小企業の労務コンサルをおこなう中で見えてきた、業績や従業員の定着率が高い会社の就業規則の活用法を「就業規則のトリセツ」にまとめ、見直しポイントとともに徹底解説。業務の効率化に役立つ、クラウド型勤怠管理システムの活用例もご紹介。

1,650円

就業規則のトリセツ

「マナーはあなたの力になります」。結婚したって出産したって、育児や教育でいっぱいいっぱいになっても、介護や離婚で追い詰められても……　女性の人生は切実な選択肢を迫られることの連続です。そんな中で働くことに困難や生きづらさを感じている現代女性すべてに知ってほしい「力」、それはマナーでした。会社人生を楽しく生きるための「真実のマナー」を教えます。 「マナーはあなたの力になります」。 結婚したって出産したって、育児や教育でいっぱいいっぱいになっても、介護や離婚で追い詰められても……　女性の人生は切実な選択肢を迫られることの連続です。 そんな中で働くことに困難や生きづらさを感じている現代女性すべてに知ってほしい「力」、それはマナーでした。 見た目力……印象でほとんどのことは変えられる 会話力……雑談だけで仕事の能力は見える 感謝力……情けは人のためならず、の精神で お願い力……気づけばまわりが協力してくれる 言葉力……そのひとことをよきタイミングで 段取り力……仕事こそ”先手必勝” 成長力……年齢とともにどう変わっていくか 会社人生を楽しく生きるための「真実のマナー」、7つの力を教えます。

1,320円

仕事が楽しくなる　働き方のセブンマナー…

〇コーチングとは、対象者のパフォーマンスを高めるためのコミュニケーションによる支援スキル。 〇本書では、ビジネスコーチングを通して、対象者のパフォマンスを高める具体的な方法と実践するポイントを紹介。 〇コーチングの実践によって、部下の可能性を最大限に活かすことだけではなく、自分の可能性もより大きく広がっていくことを理解していくことになる。

1,650円

確実に成果が出る！職場を活性化する部下育成コーチング…

いま話題の「心理的安全性」がいちばんよくわかる本！　 超初心者でもわかる！小さな会社でも実現できる！　 この1冊で実現できる！　 誰でも、どこでも輝いて成長できる、ベストチームのつくりかた　 5000人以上のカウンセリングと人材育成にかかわってきた公認心理師が、 どこでも実施可能な効果的、かつ実践的なスキルを教えます。　 「心理的安全性を高める62の言葉」も収録！　 近年、企業や組織で急速に注目を浴びるようになった「心理的安全性」。　 一言でいえば「人が自由に意見を出し合い、失敗やミスを恐れずチャレンジできる状況」のことを指す概念ですが、　 その場にいる人々の満足度を上げるだけでなく、生産性を高める鍵となるものとして話題を呼んでいます。　 一方で、この心理的安全性については、学術的見地から語られることが多いため、具体的にどうすれば実現できるのか、わかりにくいところもあります。　 本書の著者は公認心理士の立場から、これまでのべ5000名以上の働く人たちのカウンセリングや人材育成に関わってきました。　 その経験から、いまどんな職場がつまづいているのか、それをどうやって改善しているのかという実例を示しながら、　 どこでも実施可能な心理的安全性の効果的、かつ実践的な学び方を教えてくれます。　 「心理的安全性ってよく聞くけど、ウチみたいな小さな会社には関係なさそう…」という人から、　 「すでに昔ながらの空気ができあがっている大きな会社では実現できなさそう…」という人まで、　 個人レベルから実践できる心理的安全性入門です。　 超初心者のあなたにこそ読んでいただきたい一冊です。　 また、心理的安全性を高める62の会話の実例もピックアップして掲載しました。　 ぜひ日常のやりとりで活用していただけますと幸いです。

1,760円

自由な職場をつくり、チームの力を最大限に引き出すための　…

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