従来の企業の枠を越えて，柔軟に結びつき，協働する組織の構造と能力とは。そのような組織形態が働く者に与える影響とは。ソーシャル・キャピタルの視点から，その意義を明らかにする。戦略的提携，異業種間コラボレーションなど，具体例を豊富に取り上げ解説。 第1部　特徴，形態，働き方 第1章　ネットワーク組織の意義 第2章　ネットワーク組織とは何か 第3章　ネットワーク組織の形態 第4章　組織間ネットワークの形態 第5章　ネットワーク組織で働く 　第2部　組織原理と構造特性 第6章　柔軟な組織原理への注目 第7章　組織デザインの優位性 第8章　社会ネットワーク理論から見た組織像 第9章　組織へのネットワーク効果 第10章　組織のネットワーク分析 　第3部　ネットワーク的な資源と組織能力 第11章　組織のソーシャル・キャピタル 第12章　ネットワークが生みだす組織能力

2,860円

ネットワーク組織

著者は、福祉事業を中心に、労務管理と経営マネジメントをリンクさせたコンサルテーションを展開してきました。１対１ラポールに基づく対話型組織づくりが、快適職場をつくり、人を変え、組織を変え、コミュニケーションを円滑化して組織イノベーションを実現します。ダイバーシティ（価値多様性）の時代、「人間性重視」が、人と企業と社会を潤す「三方よし」を実現します。

1,540円

辞めさせたくない社員が辞めない組織…

自社により適した労働時間管理の方法はないかと考えている企業に対して、知っておくべき基本事項を解説した上で、新しい手法を含めた、さまざまな制度を紹介します。それぞれの制度について、適した業種や職種、就業規則や労使協定などの作成例、上手に運用していくコツなどを、わかりやすくかつ具体的に解説します。労務管理の専門家だからこそ詳しく書ける労使ともに満足度が高まる労働時間管理導入の手順がわかる一冊！

2,640円

新しい労働時間管理　導入と運用の実務…

モチベーション高く働くー。意欲が常に湧き上がっている、理想とされる働き方だ。モチベーションという言葉が仕事の場面で使われ始めたのは２００８年のリーマンショック頃。以来、時を同じくして職場うつの問題が急浮上。高い意欲を礼賛する風潮が、働き方を窮屈にしたのだ。そもそもモチベーションとは、ささいな理由で上下する個人の気分。成果を出し続ける人は、自分の気分などには関心を払わず、淡々と仕事をこなす。高いモチベーションを維持する人などいない。気持ちに左右されない安定感ある働き方を提言する。

814円

仕事ができる人はなぜモチベーションにこだわらないのか…

『「地頭力」を鍛える』（東洋経済新報社）の細谷功の最新刊！！ 会社は人間と同様、生まれた瞬間から老化の一途をたどり、決して若返ることはない。 老化がはじまると、定例会議やルールが増え、スタンプラリー（承認印回覧）が始まる。 見えない未来よりも、わかりやすいコストやリスクばかりが論じられる。 折衷案と多数決で物事が決まり、アイデアと人材は凡庸化する。 手段の目的化が進み、ルーチンワークがクリエイティブワークを駆逐する。 社内評論家・社内政治家が増殖し、イノベーターが迫害される。 この絶望的な老化現象を乗り越える解決策とは？ 第一章　会社は「不可逆過程」である 第二章　「増加」と「細分化」は止まらない 第三章　ブランドのジレンマ 第四章　混ぜれば凡庸化に拍車がかかる 第五章　会社の老化がイノベーターを殺す 第六章　パラダイムシフトを実現する三つの方策

1,650円

会社の老化は止められない…

相手がうなるとっさの切り返しが身につく！謝罪・依頼・雑談・電話応対・メール、“仕事の言葉づかい”。そのまま使える！好感度ＵＰの神対応フレーズ４２６。

990円

モノの言い方事典

アマゾンジャパン急成長の立役者が明かす、ジェフ・ベゾス流「変化の経営論」。ＣＥＯ退任！それでも進化を続ける“最強企業の考え方”。

1,760円

アマゾン式 変わり続ける力…

新進気鋭のアイデアクリエイターいしかわかずやの最強の発想法がここに。 すべての仕事はアイデア勝負です。 クリエイター系や企画・開発といった職種のみならず、営業、マーケティング、販売・接客、技術、経理やマネジメント、もちろん経営にも、すべての仕事に人と違うひらめきが必要とされています。 これからの時代はますます、その傾向が強くなるでしょう。必要とされ、重宝がられ、評価され、応援され、感謝されるのは、間違いなく独自の視点を持つ人です。 それ以外のことは、AIのような最新のテクノロジーに席をとられることも、ますます増えていくことが予想されます。 けれど、あるアイデアは、その人にしか出せないものです。 その人の良いアイデアは、その人なしではこの世に生まれてきません。 では、改めて、良いアイデアとは、なんでしょう？ 良いアイデアとは、みんなの課題を解決します。良いアイデアとは、人の心を動かします。 あなたがアイデアを出そうとしなければ顧客の、職場の、社会の課題は解消されず、問題は問題のまま残り、不便でつまらない世の中になってしまいます。 と、こんな風に書くとプレッシャーになるでしょうか。 大丈夫です。もしもいま、アイデア出しに苦手意識があるとしても、本書を利用して得意に変えていきましょう。

1,650円

なんとかするアイデア ビジネスに役立つひらめきがすらすら…

時間がない中で「自分の結果」と「部下の結果」を出すための５つのスキル。

1,540円

プレイングマネジャー入門…

教員のブラック労働、教員採用試験の倍率低下、非効率なシステムなどなど。 ツイッターで話題の“さる先生”が、いま多くの問題を抱えている「学校現場」に一石を投じる。 教師として、あなたのミッション（使命）は何ですか？ 教員として豊かに生きるための条件、それは自分の中に確かな「ミッション」を持つこと。 それにドライブされて動く人がたくさん出てくることで、学校教育はもっと面白い世界へと変わっていくはず。 ツイッターで「教師の働き方改革」を提言するやいなやフォロワー数が急上昇のさる先生が語る。 「教育の生産性」を上げた余白が生む、その先の教員の在り方、理想、変えていくべき未来。 さる先生と同じようにミッションを掲げ、奮闘している仲間（教員）たち。いま学校現場で起こっている大きなグルーヴがココにある！ 「教育の生産性を上げて、子どもも教師もハッピーに！」というミッションを実現していくために、さる先生が実践している思考法や仕事術も多数公開。 学校業務の効率化を図るテクニックも充実し、これを読めば明日から「定時に帰れる」こと間違いなし。 現役教師はもちろん、教師を目指す学生たちにもぜひ一読してほしい一冊。 学校、教育に関連するすべての人に投げかける、さる先生からの提言を受け止めろ！ 第1章「死ぬ」と思ったら、イシューから始める 第2章「発信」により、自分をアップデート 第3章 ビジネスマインドを教育に取り入れる 第4章 ミッション・ドリブン ●巻末［第2部］では働き方を変える、 「教育の生産性を上げる3つのテクニック」を収録 ［特別寄稿］ ・“学び”をコントロール - 葛原祥太先生 ・Edtech実装の教室 - 若松俊介先生 ・フリースクールの設営 - ざるくん（神前洋紀先生）

1,650円

「学校現場」を大きく変えろ！ MISSION DRIVE…

1,375円

営業のための傾聴

1,100円

イラストフレッシャーズとしての心得…

「思考整理」とは、何かに取り組む際に、視点や考え方、段取り等をあらかじめきちんと整えておくこと。この習慣を身につけておけば、「なんとなく」仕事に向き合うことがなくなり、仕事のスピードと質を劇的にアップさせることができます。思考整理を習慣化させるポイントを、○×の具体例を挙げて紹介します！

1,540円

結果を出す人がやっている「思考整理」の習慣…

1,210円

聞き方ひとつで面白いほど仕事がうまくいく本…

リーダー偏重主義の限界を超える これからのダイバーシティ組織に必須となるフォロワーの重要な役割と新たな組織管理。 リーダーと比して、これまでフォロワーはネガティブなレッテルが貼られてきた。しかし今、フォロワーは確実に重要な存在として認識されつつある。今後、複雑化するダイバーシティ組織において、新技術や細分化するニーズへの的確な対応など、現場を知るフォロワーの意志決定能力と実行能力が組織の未来を確実に左右する。本書は、組織への自律的貢献の主体者としてのフォロワーと、新たな組織のあり方を提示する。 はしがき 序　章　リーダーシップからフォロワーシップへ 　1 フォロワーの時代 　2 次世代型組織へのフォロワーシップ論 第1章　今、なぜフォロワーシップ論なのか 　1 労働組織におけるフォロワーの相対的地位の変遷：人事労務管理の歴史から 　2 リーダーシップの弱体化：時間に追われる現代のリーダー 　3 リーダーシップ神話 第2章　フォロワーとは何か 　1 フォロワーは何に従うのか 　2 フォロワーはなぜ従うのか 　3 フォロワー観の変遷 第3章　フォロワーシップとは何か 　1 フォロワー重視の流れがフォロワーシップ論を生んだ 　2 フォロワーシップ論 第4章　日本におけるフォロワーシップ 　1 武士道にみるフォロワーシップ 　2 日本的フォロワーシップと忠誠心 第5章　フォロワーシップ行動の三次元モデル 　1 フォロワーのタイプ 　2 フォロワータイプを明らかにする 第6章　日本的フォロワーシップとメンタルヘルス 　1 フォロワーシップと「会社人間」 　2 フォロワーシップと内在化コミットメント 第7章　日本におけるフォロワーシップ・マネジメント 　1 日本企業と個人 　2 自然人モデル 　3 日本的HRMフローにおけるフォロワーシップ・マネジメント 　4 進化型経営とフォロワーシップ・マネジメント あとがき 索　　引

3,080円

次世代型組織へのフォロワーシップ論…

研修講師、士業、コンサルタント、社内講師、ビジネスリーダーから朝礼で話をしなければならない方までー。「複数の人の前」でも、もう困らない。著者自らが２８年間かけてマスターした「わかりやすく説明する技術」を体系化。

1,980円

人前で話す・教える技術…

自社の労働条件のルールづくり・法的対応に関連する重要項目を網羅。実務に精通した弁護士らが分かりやすく解説。

3,630円

就業規則・労使協定・不利益変更…

職場のコミュニケーション、人材育成、営業、プレゼン、接客、プライベート、言いたいことが正しく相手に伝われば「すべてはうまくいく」。１万人以上の声に寄り添い導いてきた経験をもとに今日から使える具体的な解決策が満載。

1,430円

“もっと分かり合える”話し方…

なぜヤクザは無茶な要求を通せるのか、なぜ詐欺師は人をダマせるのか。心理学の見地から、５５の“裏”交渉術を徹底解説する。日常のあらゆる場面に応用可能。どのように使うのかは、あなた次第だ。

1,430円

裏社会の危険な心理交渉術…

3,080円

実践アクションラーニング入門…

戦略を実行能力を高める 組織メソッドを鍛える 日本で設立50年を迎えた ボストン コンサルティング グループの最新経営手法 本書で解説されているのは、ボストン コンサルティング グループ（BCG）の経営メソッド。 BCGは1963年にアメリカのボストンに誕生し、初期にはエクスペリエンス・カーブ（経験曲線）、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）など、経営史に残るコンセプトを開発・発表してきた。その後に開発されたBCGの経営手法をそのOBであり、そして、早稲田大学ビジネススクール教授である菅野寛氏が解説しているのが本書である。 ビジネスを取り巻く環境の変化は加速し、いくつもの変化が重なり合い、複雑さを増している。 こうした中で求められるのは、飛躍的な成長（イノベーション）を実現する経営手法、そしてそれを実現する組織能力である。 本書は飛躍的な成長を実現するための組織能力を高める経営手法に焦点を当てている。 プライシング、組織デザイン、調達コスト削減、リーン・オペレーション、ポートフォリオ再構築など、企業の本質を変え、戦略をきっちり実行するために「企業体質転換」を図るための経営メソッドがくわしく解説されている。 飛躍的な成長を実現する経営手法については、姉妹本である『BCG 経営コンセプト　市場創造編』（内田和成著）に詳しい。 はじめに 第1章　イネーブルメント ーー自律的に改革を続ける組織へ 第2章　プライシング ーー顧客の信頼を失わない巧みな値上げ 第3章　スマートデザイン ーー組織設計の新しいアプローチ 第4章　調達コスト削減とリーン・オペレーション ーー継続的にコスト削減・効率的を続ける企業体質をつくる 第5章　ポートフォリオ再構築 ーー「買収・統合・売却」巧者となるために必要なもの 第6章　トランスフォーメーション ーー企業の将来を変えるための再起動 解説 謝辞

2,200円

BCG　経営コンセプト　構造改革編…

「君なら安心だ」と、大きなプロジェクトの責任者に抜擢された。 「うちに来ないか」と引き抜きの話が多い。 「基本」＋「ちょっと」の一歩進んだマナー・思考法を、本書では紹介しています。 これを身につけることで、あなたの見える世界は180度変わり、社内、社外問わず、「選ばれる」ビジネスパーソンになれることでしょう。

1,540円

人生を変えるマナー

検討事項が多岐にわたる人事・労務の内容を順序立てて全体像で捉える新しいアプローチ。複雑な内容をシンプルでわかりやすく。

2,640円

図解人事・労務の基本と実務…

リーダーの九八パーセントは「三逆リーダー」だ。企業内はその連鎖組織となっている。だから、部下たちが全力を出すことは、けっして無い。これらリーダーたちの下では、仕事の生産性向上は上がらない。部下は育たない。

1,650円

脱「三逆リーダー」

■聴く技術で組織・チームを上手に運営できるようになる本 職場のコミュニケーションは指示から始まることが多いもの。しかし真のコミュニケーションは、さまざまなやりとりで醸成されます。本書では部下とのコミュニケーションに必要な管理職のスキル強化をめざし、一般的な傾聴に留まらず、「聴く」という切り口から部下とのコミュニケーションの盲点や要点を実践的に解説します。 ［本書の想定読者］ ◎組織開発に着手しなければならないが、どうやって部下と接してよいかわからない上司 ◎部下の生産性やモチベーションを上げる具体的な方法を知りたい上司 ◎社内人事制度に慶弔をベースとしたしくみを取り入れたいと考えている人事担当者 ◎キャリアコンサルタントやコーチ 第1章「聴く」ことへの誤解 第2章「聴く」ことを知る 第3章「聴き方」の技術 第4章「伝え方」の技術 第5章　部下の話を「聴く」技術 第6章　実践ケーススタディ

1,540円

部下とチームが動き出す！聴く技術…

1,980円

会話からはじまるキャリア開発…

最速でグローバル基準で活躍するマインドセットを身につける。グーグル、モルガン・スタンレーで人材開発を務めてきた、日本在住１６年の著者が初めて語る。未来に向けてもっとアクティブにイノベーティブに働くための本。

1,650円

0秒リーダーシップ

人事管理と労働法は敵対するものなのか。両者が協力して，人を幸せにする雇用のあり方を作ることはできないのか。「雇用の多様化」「解雇規制」等，話題のテーマを素材に，新たな人材マネジメントのあり方を人事管理と労働法の対話から考える。 session 01　人材を獲得するとき session 02　正社員と非正社員の間 　《ゲスト：二宮大祐氏〔イオン（株）グループ人事部〕》 session 03　公正な評価と納得できる賃金 session 04　人材を動かすとき session 05　人材を育成するとき 　《ゲスト：澤和宏氏〔（株）ベネッセコーポレーション人財部〕》 session 06　ワーク・ライフ・バランス session 07　メンタルヘルスと産業医の役割 　《ゲスト：川上憲人教授〔東京大学大学院医学系研究科〕》 session 08　退職のマネジメント session 09　高年齢者の雇用 session 10　労働紛争の解決 session 11　グローバル化で問われる日本の人事 　《ゲスト：日置政克氏〔コマツ顧問〕》 session 12　対談を振り返って

2,090円

人事と法の対話

カウンセリングでもない、コンサルティングでもない、独自のアプローチでいま注目を集めている「コーチング」。 年齢や経験を問わず、元手0円で起業できるコーチング・ビジネスの魅力やノウハウを、数多くのプロ・コーチを養成した著者が公開。 コーチ資格取得を目指すかたの必携バイブル！ 第1 章　女性がコーチに向いている7 つの理由 第2 章　コーチングで夢をかたちに！　女性コーチの実例12 第3 章　ありのままの自分を認める 第4 章　「フォー・ミー」ではなく「フォー・ユー」 第5 章　コーチは鏡のような存在になる 第6 章　コーチングは単なるスキルではない

1,540円

コーチング・ビジネスのすすめ…

経営組織における理論から今日的な課題まで幅広く多面的に検討する。 第1部は、組織の基本的概念や組織形態について、第2部では、組織論の発展に寄与したさまざまな理論を紹介。第3部では、組織論の今日にいたる理論的発展について、そして第4部では組織論における新しい問題を取り上げる。 【執筆者】坪井順一、井上善博、佐久間信夫、廣瀬隆明、杉田博、西村晋、犬塚正智、高橋成夫、吉村泰志、西川耕平、間嶋崇、瀬口毅士

2,860円

現代経営組織論の基礎…

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