上司、部下、仕事関係がうまくいくコミュニケーションの極意とは？好感を持たれる人づきあい術で相手を思いどおりに動かす！

889円

経営者は人たらしの秀吉のように！…

職場のストレス、放置してませんか？これ１冊で、人間関係の悩みがなくなる！「対人関係療法」の第一人者が、部下と上司のストレスをなくし、やる気を高めるコツをアドバイス。

1,540円

部下をもつ人の職場の人間関係…

米国でプロスポーツ・企業・軍隊などが続々と取り入れる「スポーツ心理学をベースにしたチーム構築法」を日本流にアレンジ！結束力向上、自主性を育む、部下育成、献身意欲ＵＰ、チーム指導。メンバーの力を最大限に引き出す。

1,628円

C3チームビルディング…

リモート時代でも エンゲージメント（組織とのつながり、愛着心、誇り）を保ち続けるには どうすればいいのか？ キックオフミーティング、ワークショップ、社員総会、表彰式…… 人や組織が変わるきっかけとなる「場」である「社内イベント」で エンゲージメントを最大化する！ 【エンゲージメントを高めるイベントを設計する3ステップ】 1 組織の状況や課題を見立て【See】 2 感情に働きかけ、行動をかきたてる場を企て【Plan】 3 参加者が「主体者」になる心理的安全性の高い場を開く【Do】 8社のケーススタディ＆ワークショップ例も紹介。 オンラインでできるイベント例が満載！ 第1章 なぜ今、組織にエンゲージメントが必要なのか？ 第2章 参加者の心が動く、場のデザイン 第3章 成功する場のファシリテーション 第4章 実践ケーススタディ 参加者の心が動いた場 第5章 すぐに使える！ 場づくり鉄板ツールBOX

1,870円

エンゲージメントを高める場のつくり方…

１日１分で、８割のできない人ができる人に育つ。部下も自分も効率的に結果が出せる「最強最速のマネジメントスキル」

1,540円

仕事も部下の成長スピードも速くなる　1分ミーティング…

優先順位をつける力、問題を発見する力、問題を分析する力、意思決定する力、生産性を上げる力、トラブルに対応する力、時間内にアウトプットを出す力、課題を解決する力、見えないものを見通す力、組織を活用する力、戦略的に考える力、困難な課題を克服する力。今注目の「インバスケット」で最も重要な１２のビジネススキルが、臨場感たっぷりの“誌上研修”で身につく。

1,650円

決断力と行動力が覚醒するインバスケット集中講義…

人事担当者に求められる５つの知識やスキルを紹介。日々の業務や従業員からの問い合わせなど、仕事の現場で使える！会社の経営や人材の活用について、あるべき方向性を示せる人事になる！

2,310円

担当になったら知っておきたい「人事」の基本…

《目次》 はじめに 第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか 第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇 第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環 第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」 おわりに 《概要》 1990年代半ば以降、市場や技術動向の激変に対応できず、競争力を失った日本企業ーー。 その凋落の一因に、会社員の「やる気」の無さがあるのは間違いない。米ギャラップ社が世界各国の企業を対象に実施した調査によると、日本企業の「熱意あふれる社員」の割合は たったの6%であった。これは調査した139カ国中132位で最下位クラスである。 では日本の会社員が「やる気」を失った原因は一体何なのだろうか？ 過去30年にわたる日本企業のマネジメント（経営・管理・人事）の問題点を丁寧に検証し、 私たちが再び「やる気」を取り戻して、日本企業が復活を遂げるための処方箋を提示する。 《著者紹介》 渋谷和宏（しぶや かずひろ） 経済ジャーナリスト、作家。大正大学表現学部客員教授。1959年横浜市生まれ。84年法政大学経済学部を卒業後、日経BP社入社。日経ビジネス副編集長などを経て2002年4月『日経ビジネスアソシエ』を創刊、編集長に。ビジネス局長（日経ビジネス発行人、日経ビジネスオンライン発行人）、日経BP net 総編集長などを務めた後、14年3月末、日経BP社を退職し、独立。日本テレビ『シューイチ』、TBSラジオ『森本毅郎・スタンバイ！』などに、コメンテーターとして出演中。 はじめに 第一章 「安い賃金の国」への転落ーーなぜ日本企業の賃金は上がらないのか 第二章 「脅しの経営」の弊害ーー社員を追い詰める減点主義的な処遇 第三章 　コストカッターの罪ーー人材が育たず競争力が損なわれる悪循環 第四章 「無駄な仕事」のまん延と、自主性・成長機会を奪う「マイクロマネジメント」 おわりに

1,045円

日本の会社員はなぜ「やる気」を失ったのか（1044;10…

モラルと現実を忘れぬアンチ・ヒーロー型リーダーシップ。組織と個人の狭間の意思決定法。

2,420円

静かなリーダーシップ…

中国ビジネスにおける人事労務管理の基本から実務的な課題まで、豊富な事例・コラムをまじえてQ＆Aで解説。日中実務家が、多彩な実務経験に基づき、初心者にも中国駐在員にもわかりやすく理解できる実務担当者必読の書 〇日中実務家のノウハウを集約。中国での人事労務管理の実務経験が豊富な弁護士らが、中国および日本のそれぞれの観点から書いたQ＆A集 〇従業員の採用から解雇、労働契約の作成から解除、就業規則の作成・変更、中国の工会（労働組合）組織、社会保険制度の仕組み、中国の労働紛争の解決方法など、日本企業が知っておくべき情報を網羅 〇中国独自の制度・実務を、30のコラム・30のサンプルをまじえ、具体的にわかりやすく解説

3,850円

最新中国労働関連法対応　中国のビジネス実務　人事労務の現…

リーダーの聞く力が すべて解決する！ 世界各国で300超ものリーダー人材育成・組織変革プロ ジェクトに関わり、英国で組織心理学の修士号を取得、外 交官からエグゼクティブコーチになった著者が教える！リ -ダーの武器としての聞く技術 。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「背中で語るリーダー」ではなく、 　 「正面から話が聞けるリーダー」を目指せ かつては「俺の背中を見てついてこい」というタイプが かっこいいリーダーとされた。現代は、それでは部下は ついてこない。今の時代に必須のリーダーのコミュニケ -ションスキル「聞く力」を公開！！

1,540円

「聞く力」こそがリーダーの武器である…

４５歳にして上場企業の役員の座を捨て、介護会社を立ち上げて７年の著者が、試行錯誤の末に社員の定着率９６％（社員１００名中退職者４名）を達成した方法を大公開！介護業界で成し得た「社員の定着化・戦力化」の手法だから、すべての業界に通用する！

1,760円

日本一社員が辞めない会社の秘密…

本書は、はじめて部下をもった若手社員に向けて、豊富なイラストや図解を交えて、いかに部下を育成し、組織力を高めていくか、を伝える内容となっています。すでに管理者として活躍中の方にとっても、部下育成についての新たな視点を得られる内容です。10年来、ご好評いただいてきた「はじめての部下指導の心得」に近年の働き方の多様化などにも対応した改訂版となります。 各章に設けられた5つのテーマごとにポイントとなるメッセージを掲載し、各章の最後には管理者としてひと皮むけるためのcolumnを掲載しており、管理者のあり方を理解し、実践に結びつけることができる構成になっています。 経営環境が日々、加速度的に変化していくなか、どのように部下を指導育成し、企業の持てる資源を最大限に組織力として生かしていけばよいのか。部下育成に悩む会社員の方はもちろんのこと、社員研修等でのご利用にもお勧めの一冊です。 第1章　管理者としての「仕事観」を養う 第2章　組織力を効果的に活かすコミュニケーションスキルを高める 第3章　メンバー一人ひとりを自発的に行動させるモチベーションアップ力を高める 第4章　部下を育て、そして自らも成長する 第5章　「部下タイプ別指導法」を使いこなし、実践力をつける 第6章　強固な負けないチームをつくる 第7章　キャリアビジョンを描き、実現する

1,540円

改訂版　はじめての部下育成の心得…

なぜ「ブラック企業」はなくならないのか。人的資源管理の基本を踏まえながら、現代の日本における現実と理想のギャップを考察し、それを埋める方策を考えるためのテキスト。

2,970円

従業員満足のための人的資源管理…

プログラミングとロジカルシンキングは同時にマスターできる プログラミングとロジカルシンキングの類似性を理解することで、 一石二鳥でプログラミングを通してロジカルシンキングが簡単に身に付けられます。 ●プログラミングとロジカルシンキングの類似性 プログラミングは最適な手順を作り、自分の意図した通りシステムを動かせること。 ロジカルシンキングは目的を達成するために物事の筋道を考えて、計画的に実行することと、両者の親和性は強いです。 論理的思考は、「なぜそうなるのか」→「どうしたらできるのか」→「どうやってやるのか」→ 「実施」→「結果どうだったか」というプロセスをたどりますが、 プログラミングもこの流れで動いていきます。 ●プログラミングを通してロジカルシンキングが簡単に身に付けられる たった1つのポイントがわかればプログラミングは簡単に取り組むことができます。 それは、「機械（パソコン）にもわかるような言葉で命令する」ことです。 その際、「誰が聞いても意味を取り違えない」表現にする必要があります。 なぜならば、パソコンは相手の意向を忖度してくれないからです。 この、「誰が聞いても意味を取り違えない」表現こそがロジカルシンキングです。 これを身に付けることで、日常の人間同士のコミュニケーションもよくすることができます。 本書では、こうしたプログラミングとロジカルシンキングの類似性を理解することで、 一石二鳥でプログラミングを通してロジカルシンキングが簡単に身に付けられます。 【本書の構成】 第1章 「プログラミング」と「ロジカルシンキング」の共通点 第2章 仕事がはかどるプログラミング思考 第3章 意外と知らないロジックツリーの使い方 第4章 わかりやすいコミュニケーションの技術 第5章 ナマのプログラミングでわかるロジカルシンキングとの関連性 第6章 プログラミングで研ぎ澄ます論理構成力

1,650円

プログラミングとロジカルシンキングが一気にわかる本 アル…

すぐれたリーダーとしてチームを引っ張る、もしくは個人の能力をあげるにはどうしたらいいか？ マネジメント、コーチング、自分を律するための習慣や考え方などを全100項目でやや厳しい視点で解説します。 前作踏襲。背中を押してくれる力強さを出していく。

1,650円

リーダーの鬼100則

今の時代に求められるシリーダーの役割とは？ メンバーとチームをまとめ、成功に導く50の方法を教えます！ 今までプレイヤーとして十分な実績を出してきたのに、リーダーになったらどうもうまくいかないという人はいませんか？ プレイヤーとマネジャーでは役割が違います。しかも、一昔前であればマネジャー的な役割だけでよかったのですが、今は最前線のプレイヤーとしての役割もこなさなければなりません。つまり「管理職の仕事」と「プレイヤーの仕事」という、「役割が違う仕事」を両立する能力が必要になるのです。 リーダーは何かの決断を下したり、方針を打ち出したりしなくてはなりませんが、自身がいつも迷っていると、部下からの信頼感は薄れていきます。そうならないためにも、リーダーがぶれないように、基本的な方針やベースとなる考え方を持つ必要があります。 本書は、リーダーは何をしなければならないのか、どのように考えて行動すればいいのか、問題が起きたときどのように対応すればいいのかなど、基本的な心得と行動規則を50項目で学ぶことができます。 これからのリーダー像を、著者がリアルな現場で体験してきたことをもとにまとめました。 自身が数多くの失敗から学び、改善し続けてきた結果うまくいったことをアドバイスしています。 チームの業績が上がらない、上司と部下の板挟みに合う、チームが成長しない、部下が言うことを聞いてくれない、自分の仕事に追われて周りを見る余裕がない、などの悩みを抱えたときに解決に導く1冊です。

1,650円

失敗してわかった。リーダーが絶対に知っておくべき50のこ…

リーダーにとって重要なのは「話す力」ではなく「聴く力」だ。1on1ミーティングやフィードバックをはじめ、部下からの信頼を獲得し、行動変容へと導くノウハウを紹介。武田薬品工業とJohnson & Johnsonグループ出身。企業の人材育成に定評のある合同会社Kiku塾の代表を務める著者が、リーダーに不可欠な「聴く力」について解説。

1,540円

リーダーは「聴く力」が9割…

遅刻や欠勤が多い、同僚と協調性がない、転勤を拒否する、職場外で刑事事件を起こすなど、職場の秩序を乱したり、会社のイメージを悪くする社員は常にいます。 本書は、判例や弁護士相談事例を題材に、トラブル防止のための留意点、問題発生への対応策について、法的視点からアドバイスしたものです。Q&A方式により実務に則して、わかりやすく解説します。

1,540円

「問題社員」対応の法律実務…

■創造性の研究と教育を行う最先端の創造学者による、あなたの問題を解決するための実践書！ 　本書は、創造的な問題解決に使える「創造技法」を、実践で具体的に使えるように書かれた本です。紹介する17技法は、創造技法の基本的技法です。 　本書では各技法紹介の前半で、技法の基本と進め方を解説し、後半で、現場での活用に役立つ、具体例や実践例を紹介しています。特に、企業や教育界などの現場で、創造技法が具体的に活用された例を、多数掲載しています。 　執筆者は、日本の創造性研究をリードする日本創造学会の研究者を中心とする創造技法の専門家たちです。 　本書は、新人からベテラン社会人までの幅広い方々に理解していただけるよう、各技法の項目を統一し、専門用語はできるだけ排除し、読みやすく、わかりやすいものを目指しました。 　あなたが、本書で創造技法を理解され、実際の問題解決のために使っていただければ幸いです。 第1部　発想を日々の習慣にさせる法 　第1章　アイデアマラソン発想法　-毎日発想し、書き留める自己啓発式蓄積型の発想法ー 　第2章　セレンディピティ活用法　-偶然から発見する力をつけるー 　第3章　アイデアスケッチ　-頭の中のアイデアを3分で紙に書き出すー 　第4章　MIセオリー　-ハーバードの多重知能理論を応用した思考法ー 第2部　ひらめきを誕生させる発想法 　第5章　ブレインストーミング　-アイデアを湧き出させる基本ルールのマスターが必須ー 　第6章　ブレインライティング　-日本人向けの黙っていてOKなグループ発想法ー 　第7章　マインドマップ　-1枚のシートに連想を次々と書き出すー 　第8章　NM法　-類比をヒントに独創品を発想するー 　第9章　行動観察　-場における1人の行動から新たな価値を生み出す発想法ー 第3部　アイデアを企画にまとめる技法 　第10章　KJ法　-W型問題解決学が基本の発想法ー 　第11章　TRIZ/USIT法　-問題の根本原因と理想像から解決策を導くー 　第12章　FALO　-新興商品を開発する革新的な商品企画法ー 　第13章　デザイン思考　-発想から企画までースタンフォード大学で誕生した技法ー 第4部　企画を実現させる技法 　第14章　企画書作成法　-アイデアを企画に仕上げるー 　第15章　フラット3　-90分でライバルに勝てるプレゼン技法ー 　第16章　ビジネスモデル・キャンバス　-1枚のマップで事業構想を共有できるツールー 　第17章　目的工学ワークショップ　-目的思考を活用した新規プロジェクト産出法ー

2,530円

実例で学ぶ創造技法

朝のあいさつをおざなりにしていませんか？ 電話のクレーム対応で失敗したことありませんか？ 名刺交換の時に、片手で渡していませんか？ このようなことに当てはまる人は、マナーは分かっているのに、 気づかいを理解していないかもしれません。 気づかいは、本当にちょっとしたことに気をつけるだけです。 でも、そのちょっとしたことができているかいないかだけで、上司や先輩、取引先の人との関係が大きく変わります。 円滑な人間関係を築くことは仕事をスムーズに行うことと直結しています。 あなたがちょっとした気づかいのコツを知れば、仕事や人間関係がうまくいくはずです。

1,100円

大人の気づかい＆マナー　サクッとノート…

1,045円

ワクワクする職場をつくる。【ハンディ版】…

指示・フィードバック・業績評価 外国人社員が自分の部下となった時に必要となる英語をシチュエーション別に収録。「外国人が求める上司像」「仕事に関する感覚の違い」「トラブルの起こる文化的背景」など、外国人と働く上で不可欠な背景知識も豊富に解説してあります。本文で例としてあげた英文は付録CDに収録しました。

2,200円

外国人部下と仕事をするためのビジネス英語…

上司と部下など、人間関係を作りあげる方法。スポーツのコーチ技術から生まれたコーチングは、上司と部下の関係など、ビジネスのあらゆる局面で使われている。親子、教師と生徒などへの応用法も含めて解説。（講談社現代新書） 上司と部下など、人間関係を作りあげる方法スポーツのコーチ技術から生まれたコーチングは、上司と部下の関係など、ビジネスのあらゆる局面で使われている。親子、教師と生徒などへの応用法も含めて解説。 第1章 人の可能性を開くコーチング 第2章 コーチングが発揮される環境とは 第3章 コーチングの技術 第4章 グループコーチングの技術「ファシリテーション」 第5章 セルフコーチングのすすめ

990円

コーチングの技術

◎上司がコーチングの「すごい会話」を使えば、 　部下は変わる！　チームの成果も上がる！ ・復唱して、合いの手を入れる ・承認する ・傾聴する ・優先順位をつける ・制約を外した質問をする ・部下に「なぜ」を伝える 本書には「受け身でやる気のない部下」を 「自分で考えて動く部下」に変えるための 「すごい会話」が満載！ コーチングの基本的な考え方が身につき、 目的別、シーン別の会話の具体例も収録されているので 今日からすぐ使えます。 部下のことで悩んでいる、すべての上司を救う本。

891円

できる上司は会話が9割…

３５万人が学んだけっして色あせることのないリーダーの原理原則。部下と組織を力強く導くために！不確実な時代を生きるためのプロフェッショナルリーダーの基本。自分もチームも黒字化する仕事のコツ。

1,430円

利益を出すリーダーが必ずやっていること…

英語の勉強より大事！「自己ＰＲ」には世界標準ルールがあった。日本人だけが知らない「グローバルビジネスで必要な３０の技術」。巻末付録・著者直伝！自己紹介ですぐに使える英文５４。

1,650円

日本人の9割は正しい自己紹介を知らない…

組織の競争優位は市場戦略だけではなく、それを生み出す組織戦略によって決まる。優れた組織を構築するためのマネジメントを体系化した実践的テキスト。

2,530円

MBAのための組織行動マネジメント…

長い！　薄い！　発言がない！　決まらない！ 日本中のオフィスに蔓延する でっぷり、ムダにあふれた"メタボ会議" この一冊で、そんなダメダメ会議とおさらばだ！ 時間が長い、中身が薄い、発言がない、何も決まらない。大半のビジネスパーソンが、「会議」に対して、何らかの不満を抱えています。 それは、純粋に会議に参加するだけの立場でも、会議を仕切る立場でも、きっと変わらないでしょう。ぜい肉たっぷり、長くて薄い"メタボ会議"を、ムダがなく、短くて濃い"筋肉質会議"に変えていく。 日本中に蔓延するダメダメ会議を根絶すること。それが、本書の狙いです。ダメダメ会議と決別するための方法を、ぎゅっと1冊に詰め込みました。 著者はこれまで延べ3万人にマーケティング戦略などを叩きこんできたカリスマコンサルタント。これまで数千、数万の会議に参加し、ファシリテーションなどを担当。 「会議術」の講義で高い評価を得ています。そんな著者が、自身の経験を通して紡ぎ出した会議術を、余すことなく盛り込みました。 本書の特徴は3つあります。 【特徴1】会議の「4つの悩み」にフォーカス ダメダメ会議の原因は、突き詰めると「時間が長い」「内容が薄い」「何も決まらない」「発言がない」という4つに収斂します。本書はこの4つの悩みに絞り込み、徹底してムダを省くノウハウをお伝えしています。 【特徴2】解決策は「紙1枚」に集約 4つの悩みへの処方箋、つまり対策は「紙1枚」にまとまっています。詳細なノウハウを「紙1枚」にまとめたことで、記憶に残りやすくなる。記憶に残れば実践できます。難解で面倒なノウハウをお教えするつもりはありません。さくっと読んですぐ実践！だから、会議が変わるのです。 【特徴3】「基本と応用」をバランスよく構成 本書の前半では、会議術の基本理論を紹介します。そして後半では応用編を紹介。ビジネスパーソンを4世代（20代、30代、40代、50代以上）に分け、読者の皆さんが会議でどのような発言をし、どのように振る舞えばよいのか、説明しています。 手に取れば、「ムダゼロ会議術」の方法がすっと頭に入ってきます。それも、すぐに実践できるノウハウばかり。午前中に読み終えたら、午後から試してみてください。1日かけて読み終えたら、翌日から実践してみてください。きっとあなたの会議は、あなたの会社は、あなたの人生は、大きくさま変わりするはずです。ようこそ！「ムダゼロ会議術」の世界へ

1,430円

ムダゼロ会議術

著者が実際に中小企業の人事労務担当者から受けた相談のうち、多くの担当者が誤った認識を持っていた事項を選出し、1誤っているポイントと2問題に対する解決策、3問題を解決することによるメリット並びに4人事労務管理制度に反映させる上でのポイントを80のQ＆Aで解説。各章の冒頭には概説を配して、各テーマにおける中小企業の人事労務担当者が陥りがちな誤り等について解説。 ○中小企業にありがちな誤った人事労務制度の運用を、1誤っているポイントと2問題に対する解決策、3人事労務管理制度に反映させる上でのポイントをQ＆Aで端的に解説！ ○課題解決策を実施したことによる具体的な効用・効果を示すので、人事労務制度の新設・改定を進める際の参考にできる！

2,970円

人事労務担当者の勘違い　あるあるQ＆A-誤った法制度理解…

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