リクルート・ライフネット生命などで活躍した著者が教える人事の仕事術。希望してない人事部に配属された私がスペシャリストになれた理由。

1,650円

「できる人事」と「ダメ人事」の習慣…

雇用管理情報をどのように取り扱うべきか？ 　◆実務上の問題点と具体的対応策を詳解！ 　◆本書に沿った情報の取扱いをすることで，人事労務管理における法的リスクを下げることができる！ 　◆令和2年・3年改正個人情報保護法に対応！ 　◆関連判例・裁判例も豊富に紹介！ 　◆企業の人事労務管理担当者，企業から相談を受ける専門家に特に有用！ 労働関係分野とプライバシー・個人情報保護分野の問題に精通した弁護士が，双方に関わる問題点をわかりやすく解説 第1章　プライバシー・個人情報保護の考え方 　第1節　個人情報保護法の考え方 　第2節　プライバシー保護の考え方 　第3節　個人情報保護とプライバシー保護の関係 第2章　人事労務管理とプライバシー・個人情報保護 　第1節　総論 　第2節　雇用管理（総論・労働関係の展開） 　第3節　採用（労働関係の成立） 　第4節　退職（労働関係の終了） 　第5節　派遣労働者の情報の取扱い 　第6節　取り扱う情報の種類による対応 　第7節　情報の取扱い態様による対応

4,620円

人事労務管理とプライバシー・個人情報保護…

頭のいい人が使っている「考え方」のコツを大公開！ビジネスシーン全対応ですぐに使えて役に立つ！思考の切り替え、自由自在！

1,650円

グロービス流「あの人、頭がいい！」と思われる「考え方」の…

リーダーに指名された時、誰もが抱く「私に務まるだろうか」という不安。それは、後に名リーダーといわれる人も一様に感じたこと。そして誰もが、失敗しながら成長していったのだ。-リーダーに必要なスキルの身につけ方、心のあり方を、豊富な実話を通してわかりやすく説いた、必読の書。

880円

58の物語で学ぶリーダーの教科書…

コロナ以降、世の中は大きく「レス時代」に動いています。出社レスや通勤レスになり、その結果としてオフィスレスの動きも加速し、テレワークの普及や対面レスの状況がうまれてきます。社内会議も営業もリモートが当たり前になり、満員電車での辛い通勤や、辛い外回り営業が減り、一面ではとても働きやすい環境になりました。 一方で、実際に面と向かって話す機会が減ったことで「コミュニケーションレス」にもなりやすく、「信頼関係を構築しづらいくなり、「チームメンバーの状況がわからない」という新たな課題が発生しています。 レスの時代においては、チームメンバー同士の信頼関係がなにより重要です。信頼関係があればこそ、実際に会わずとも、お互いに安心感をもって仕事に取り組めます。信頼関係をつくる礎はコミュニケーションです。オフィスレス・通勤レスであっても、コミュニケーションレスになる状態は避けねばなりません。 本書は、著者が2016年から5年間にわたり、ほぼ全員がテレワークでの会社経営・チームマネジメントを実践する中で得られた知見・経験をまとめています。実経験に根ざした内容であるため、すぐに活用可能な内容を紹介します。 第1章では、テレワークの導入を検討している企業や検討担当の方向けに、テレワークの必要性やテレワークを導入する際の課題について、原稿執筆時点での最新データを参照しながら概説しています。 第2章では、テレワークにおけるコミュニケーションの課題について、4つの大きなパターンに分けた上で、課題・要因・対策をまとめています。 第3章では、テレワークで滑にコミュニケーションを行う上で欠かせないサービスやツールを列挙しています。第4章以降の取り組みとあわせて、自社に足りないものがあれば、導入検討の参考にしてください。 第4章〜第7章では、テーマごとの具体的な取り組みを紹介しています。それぞれの取り組みは「What：どんな取り組みか」「Why：なぜその取り組みが必要か」「How：どのように活用していくか」という枠組みで整理しています。 第1章　テレワークが当たり前の時代 第2章　リモートコミュニケーションでのよくあるトラブルパターン 第3章　リモートコミュニケーションに欠かせないサービス 第4章　信頼関係を高めるチームビルディングの4つの取り組み 第5章　業務スムーズに進めるための11のコツ 第6章　オンライン会議の生産性を上げる7つの工夫 第7章　評価・育成に欠かせない4つの取り組み

2,079円

テレワーク環境でも成果を出す　チームコミュニケーションの…

少子高齢化やインフレ、賃上げの流れが進み、企業の退職給付制度は大きな転換期を迎えている。従業員のエンゲージメントを高め、企業価値を向上させるためには、「人的資本経営」の視点を取り入れた新しい制度への移行が急務である。本書は、2024年の年金制度改正案をふまえ、政策動向を的確に分析し、これからの退職給付制度のあるべき姿を展望する。さらに、従業員のリタイアメントプランニングにおける企業年金の重要性をふまえ、実践的な資産形成支援の方法についても具体的に紹介する。

3,300円

人的資本経営時代の退職給付制度…

職務給は、正規雇用労働者と非正規雇用労働者の賃金格差問題の解消や、労働生産性の上昇に寄与する合理的かつ持続可能な賃金制度であるとして、昨今では政府もその普及を後押ししています。 本書では、職務給の第一線で活躍してきた人事コンサルタントと弁護士が、企業や実務家が職務給を設計・導入・運用する際に押さえておくべきポイントとリスク対策を解説します。 人事コンサルタントによる導入実務から、弁護士による法的実務まで、数々の経験に裏打ちされた実践的知識が満載の1冊。職務給による「多様な働き方」の実現を目指します。

2,970円

職務給の法的論点　人事コンサルタントによる導入実務をふま…

そうか、電話ってこういうふうに出ればよかったんだ！ビジネスシーンで大きな差がつく、電話応対力。電話応対の心構え、声の出し方と話し方、クッション言葉、敬語の使い方、電話の出方、伝言の受け方、電話の切り方、相手の名前の伺い方、取り次ぎ方、アポイントメントの取り方、クレーム電話応対の仕方、携帯電話の受け方・掛け方ービジネスシーンで必要とされる円滑な電話応対のノウハウをわかりやすく解説。

1,430円

これだけは知っておきたい「電話応対マナー」の基本と常識…

275円

強いチームをつくる！キーワードは「心理的安全性」…

本書は、転職や再就職によって新しい職場で働くことになった方に向けて、入社後1年目の働き方について解説しています。 本書でお話しする内容は、 1．新しい場所で働くことの不安感を払拭する 2．新天地でいち早く活路を見出す方法をお伝えする この2点です。 ポイントは、自分にとって有利な点と不利な点を見極めた上で、有利な点を最大限に活かすことです。 1つ言えるのは、「いつの時代も、基本的なビジネスの常識やノウハウは変わらない」ということです。 すでに身につけているもの、これから身につけることのすべてが、あなたの財産となります。 これらに少しばかりの戦略を加えるだけで、どこででも上手くやっていくことができるでしょう。 また、withコロナ時代の新しい働き方についても、これまで働き方をベースに、どうアレンジしていけばいいのかについて触れておきます。 新しい職場に早くなじみ、焦らず結果を出すための手助けになる一冊です。 第1章 入社前から入社1週間でおこなうべきこと 第2章 入社1カ月「職場に溶け込む」ためにしたいこと 第3章　入社3カ月「確実に実績を生む」ためにすべきこと 第4章　入社半年「真価を問われる」ためにすべきこと 第5章 入社1年目にはクリアしたいコミュニケーション力 第6章 モチベーション管理と結果の出し方 第7章 改めて押さえておきたい「ビジネススキル」 第8章 おさらい・社会人なら当然のビジネスマナー 第9章 ポストコロナ時代の新しい働き方の対応 第10章 2年目以降に求められること

1,650円

転職・再就職　1年目の働き方…

もうミスでくよくよしない！ こんな失敗で焦った経験はありませんか？ 「締め切りに遅れてしまった」 「名刺を忘れてしまった」 「大事な予定がある日に他の予定もダブルブッキング してしまった」 こんなミスも、リカバリーのコツを知っていれば、被害を最小限に抑え、前向きな結果へと変えることができます。 また、迷惑をかけてしまった相手に寄り添った対応を行うことで、相手の人間関係や信頼を生み出せる可能性もあります。 気をつけていても、ふとしたことで起こるミス。 だからこそ、ミスした時に大けがしないための「受け身の取り方」を学ぶ必要があるのです。 本書では、大手広告代理店に営業職として勤務する、気配りのプロフェッショナルである著者が、具体的な失敗事例をもとに、リカバリーの方法・ポイントを解説します。 そもそも失敗を防ぐためにできることや、失敗を学びに変えるコツも紹介しています。 失敗して「周りからどう思われているんだろう……」と落ち込んでしまう方、「失敗したらどうしよう……」と不安を感じやすい方におすすめです。 また、理論だけでなく、取るべき行動を具体的に記載していますので、「失敗してしまった！」と焦っている時にも役立てていただける1冊です。 あなたも、仕事をする上での“命綱”を手に入れませんか？ 【本書で扱うミスのテーマ】 ・遅刻、スケジュールや計画のミス ・忘れた、準備不足のミス ・コミュニケーションのミス ・ビジネスマナーのミス ・仕事を進める上でのうっかりミス ・メンタルによるミス

1,760円

ミスを最大のチャンスに変えるリカバリーの技術…

人生は人間関係のコミュニケーション力で決まります。世の中のすべては人間関係で成り立っています。それはビジネス関係だけでなく、親子関係も友人関係、異性関係においても必須のものといえるでしょう。しかも、ただ伝達が上手いか下手かではなく、互いに信頼し合い、理解し合い、心を一つにして人生を歩んでいけるかにかかっています。日本はいま、伝達手段が急速に進歩し、IT時代のスピードは恐ろしいほどです。しかし人間関係の伝達手段としてスマホ、パソコンは万能でしょうか？ 　本書は令和のコミュニケーションに警鐘を鳴らします。人間関係の絆はスマホ、パソコンでは希薄になり、心の通い合いではなく、頭脳の共有をはかるだけはないかという危惧が生じます。日本人は文字を書かなくなり、読まなくなり、ただパソコンやスマホのキーを打つだけになってはいないでしょうか。 　景気の行き詰まりを感じるのがこの10年の日本経済です。日本経済の動向を見ていても突出した企業がなくなり、無難にレールを外さないように進めていく会社ばかりに思えてきます。「失われた30年」とよく言われますが、その原因はここにあるのではないでしょうか。このままスマホ・パソコンに人間は支配されていっていいのでしょうか？著者は日本の行く末に暗澹たるものを感じると言います。ではコミュニケーション力をつけるものは何か？それは、タイピングの対極にある「日本語の手書き文字」ではないかと著者は言います。実際に大学で、「手書き」と「タイピング」の研究調査をして、両者のコミュニケーション能力に歴然とした差があることを証明しました。これは驚くべき結果であり、コンピューターの二進法は人間の頭脳には敵わない、というお話と符合するように思います。本書はその意外な解答を導き出しています。 はじめに　スマホ・パソコンに人間は支配されていいのか 第1章：人間関係になくてならぬものはコミュニケーション力13 第2章：コミュニケーション力を日本人は置き忘れている32　 第3章：20世紀覇権国アメリカの経営学の先駆者が明かすーー 　　　　　　　組織には、必ず「コミュニケーション」の見えざる力が動く　57　 　　 第4章：コミュニケーション力を磨く！その検証　82 　　手書き」のクリエイティブな潜在力の驚きの調査　　　　　 第5章「手書き効果3つの認識」があなたを変える 　 終章　コミュニケーション力になぜ手書き習慣が必要か 　　　　--国の行く末を「バーナード理論」と「手書き」に託す　124 　　　　　　　　 追補◇コミュニケーション習慣をつける

1,320円

伝わる・読み取る・人を動かせるコミュニケーション力を持て…

株式会社サンクスUP CEO。 1978年神戸生まれ。少年時代に漫画にハマり、岡山大学在学中に心理学をまなび、サラリーマン時代にはゲーム設計に心血を注ぐ。人生で2度リストラされ、3度コネで救われた経験から、減点なし加点のみの評価制度「サンクスUP! 」を考案。2015年にインフォポート合同会社を創業し、これを自社の取り組みとして経営者の会で紹介すると評判となり、新規事業として展開することを決意し、新たに株式会社サンクスUPを立ち上げる。 ーー

2,970円

サンクスUP！働くをゲーム化する人事評価システム…

働き方改革関連法が施行されたことによって、労働基準監督署による行政指導もより厳しさを増す中で、企業は監督署とどのような接し方をすべきなのか？更には、政府が推し進めている「在宅勤務」「副業・兼業」「外国人労働」などの新たな働き方や多様性を求められる中、会社は果たしてそれらを採用するべきか否か。本書では、元監督官の本音と共に、３５００社以上の労務コンサルを行ってきた社労士が、社員定着率の高い会社が実践している労務管理について徹底解説します。

1,650円

社長、その労務管理はダメです…

「働きやすさ」を追求するから会社はダメになる！「不満」がなくても、「満足」がない職場で人は育たない！！「崩壊する職場」を立て直す処方箋。

968円

「働きがいあふれる」チームのつくり方…

この“言葉”を会話に入れるだけで、思った以上の成果が出る！　初対面の挨拶、雑談、提案営業、飛び込み営業、プレゼン、会議、ミーティング、セミナー、部下指導、面接……あらゆるビジネスシーンにおける、対面でうまくいく話し方・オンラインでうまくいく話し方を具体例とともに紹介した一冊。元NHKキャスターならではの使える！　伝わる！　人を動かす！　話し方のツボ。

1,980円

仕事ができる人の話し方…

ワイガヤは、なぜイノベーション創出に効果的なのか！ワイガヤは、個人の主張や経験を皆で平均化して、当たり障りのないアウトプットを求める活動ではない。価値感にパラダイムシフトをもたらすほどの要求を見出し、そこから逆算してどんなモノやコトを実現すべきか求める活動だ。

2,420円

ワイガヤの本質

「人を動かす」のではなく、「人が動きたくなる」マネジメントとは何かー。現場・人事・組織改革の最前線を経験してきた著者が、理論だけではない“実践できるお作法”をわかりやすく解説。部下育成、組織づくり、成果創出に悩むすべてのマネージャー必読本の上巻。

1,980円

マネージャーのお作法上巻…

ロジカルシンキング（論理的思考）の壁は、 ラテラルシンキング（水平思考）で超えよう！！ スピーディーに変化する時代についていく！「考え方」のコツ ●ライバルに負けない新商品を開発するには？ ●飲食店のロスをゼロにする方法とは？ ●ガラガラのお店を繁盛させる手段は？ 実は、「ラテラルシンキング」は古代バビロニア時代から伝えられてきた古くからある思考法です。いわゆる、「一休さんのトンチ」です。 ひとつのことを深掘りする「ロジカルシンキング」とは対照的に、物事をあらゆる視点から眺めて、新しいアイデアを生み出します。 本書ではラテラルシンキングに必要な3つの力を身につけるワークと、ビジネスシーンなどを想定したクイズを用意しました。 「頭の筋トレ」で、思考力を鍛えましょう！！ ◆本書の構成◆ 第1章　できる人はみんなやっている！？「ラテラルシンキング」とは 第2章　「前提を疑う」「抽象化」「セレンディピティ」の力を鍛えよう 第3章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　なぞなぞ編 第4章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　ビジネス発想編 第5章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　ビジネス問題解決編 第6章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　「こんなところにも使える！」編

1,540円

天才たちの思考法

日本IBMで要職をつとめたのち、日本のトップIT企業クレスコに転職した経歴を持つ著者は、すでに15年ほど前から、そうしたグローバルな仕事環境下でさまざまなテレワーク／リモートワークを行ってきた。というより、IBMや現職では基本として、ほぼすべての業務はリモートでも実施可能だった、と言っていいだろう。 現在、コロナ禍を経て一気にテレワーク／リモートワーク比率が上がった日本で求められるノウハウを、著者の長年の経験を踏まえて解説した1冊。

1,650円

うまくやる人のリモートワーク術…

部下の意識が変わる！自分で考えて行動できる！最高の社員に育つ！会社を辞めなくなる！今いる社員を育てて「最強の会社」にする！

1,650円

短期間でやる気を引き出す！個人面談…

「カリスマ性」も「強い自分」も要らない。チームをいきいき動かすリーダーは、みんな「しなやかな人」だった！

1,540円

リーダー1年目からの教科書…

危険を伴う建築中の高層ビルで仕事をしている建設マンは、命綱をしっかり付けていることで、安心して仕事ができ、転落という取り返しのつかない大きな事故＝ミスは防げます。 しかし、一般のビジネスシーンに「命綱」はありません。 もし、オフィスワークにも「命綱」があったら、どんなに自信を持って仕事に臨め、致命的なミスを防いでくれることか。 そんなものがあったらいいなあ、と誰もが思うことでしょう。 仕事のミスを防ぐ「命綱の役目」。 実は誰でも手に入れることができます。あなたの中に眠っている「命綱」に気が付かず、使っていないだけなのです。 私は建設マンの安全を守る「命綱」を製造する会社を経営しています。その命綱は日本一多くの建設マンの声を聞いて作った製品です。 大切な命を預かる「命綱」（正式名称＝墜落制止用器具安全帯）には、ひとつのミスも許されません。 では、私や我が社のメンバーは一切ミスをしないのかと言えば、正直なところたくさんのミスを重ねて来ました。命綱を作る会社の社長の私もメンバーも人間です。どうしてもミスが起こってしまうのです。 ミスを起こすと人間は、またミスを起こしたらどうしようと委縮してしまい、仕事への積極的な姿勢が失われてしまいます。それでは人も会社も成長できず停滞してしまい、悪循環を引き起こします。 そうなったらメンバーも私も由々しき事態になりかねません。 リーダーである以上、メンバーが安心して仕事ができるように、どういう時にミスが起こりやすいかを分析し、ミスを未然に防ぐ工夫を重ねているうちに、何を一番大切にしたら、ミスが減り、成果に変わるかが見えてきたのです。 それはとてもシンプルなことの積み重ねでした。 その思考や方法によって、我が社の命綱は安全帯業界初の「グッドデザイン賞」を2014年、2018年と2度も受賞できました。 また、より良い製品づくりのためにはメンバーの働く環境がとても大切です。少しでもメンバーにとって仕事がしやすい環境はどんなものなのかを考え、改善を重ねていくうちに、2017年に内閣府主催「女性のチャレンジ賞」、2018年、2019年は社員の幸せと働きがい、社会への貢献を大切にしている会社と認められ、「ホワイト企業大賞特別賞」を受賞することもできました。 仕事のミスを防ぐことができれば、心に余裕ができ、安心して前向きに仕事に取り組めるようになります。すると不思議といろいろなことが好転し、そして……。 その先にある仕事の展開、人生を楽しみにしながら、この本を読み進めていってください。 (著者「はじめに」より抜粋) 第1章　ミスが起きやすい魔の時を知る 第2章　ミスの注意信号はこうしてキャッチせよ 第3章　ミスの芽を摘む仕事の進め方 第4章　ミスを防ぎ、成果を上げる意識づくり 第5章　ミスを防ぎ、成果を上げるチームワーク 第6章　ミスを防ぎ、成果を上げる改善のすすめ 第7章　ミスが起きても、成果に変えていく方法

1,540円

ミスを「成果」に変える…

既刊「eラーニング導入ガイド」の続編． 1章　活用企業の悩みと解決策 　1-1　eラーニングは費用がかかる？ 　1-2　eラーニングを導入すれば研修は不要になる？ 　1-3　eラーニングは中小企業より大企業向き？ 　1-4　eラーニングは1人1台のパソコン環境でないと効果がないのでは？ 　1-5　eラーニングについてはどのようにして学べばいいの？ 2章　企業の活用実態 　2-1　求められるコンテンツの種類 　2-2　求められるコンテンツの質 　2-3　これからのコンテンツ 　2-4　インフラ環境や関連する体制の問題 　2-5　学習意欲とeラーニングの必要性 　2-6　経営者のeラーニングに対する積極性と効果の関係 ［座談会1］ベンダがみた企業内eラーニングの課題 3章　成功するeラーニングを実現する人材　-eラーニングプロフェッショナルの未来 　3-1　eラーニング神話の崩壊 　3-2　eラーニングプロフェッショナルの重要性 　3-3　eラーニングプロフェッショナルに必要なコンピテンシー 　3-4　eラーニングプロフェッショナルになるには？ 　3-5　eラーニングプロフェッショナルの未来 4章　eラーニングの標準化 　4-1　eラーニングの標準化についてこんな誤解が・・・ 　4-2　eラーニングの標準規格SCORMはどこが作っているの？ 　4-3　SCORM1．2は何が決めてあるの？ 　4-4　標準化にはどんなメリットがあるの？ 　4-5　標準化なんて必要ないと無視していたらどうなる？ 　4-6　標準化を導入した方がよい場合と導入しなくてもよい場合 　4-7　標準化普及のために 　4-8　新しい標準化規格こんなにいい！ 　4-9　今後の，eLC標準化推進委員会の活動 5章　今後のeラーニング動向 　5-1　はじめに 　5-2　ナレッジワーカーと学習 　5-3　ナレッジマネジメントとeラーニング 　5-4　学習管理とROI ［座談会2］ユーザー企業がホンネで語る 索　引

2,090円

eラーニング活用ガイド…

「採用コストの上昇」×「早期離職率の上昇」という二重苦の中、 「採用→育成→離職」の消耗サイクルが利益を帳消しにしています。 まず、今いる社員が辞めない土台をつくる。 その上で、長くいる社員に投資して育成する。 そして欠員補充ではなく「事業を広げるための戦略的増員」として採用する。 このサイクルこそが、人口減少時代の中堅・中小企業の唯一の活路です。 「定着経営」は単なる離職防止策ではなく、新しい経営思想なのです。 序章　なぜ「いい会社」のはずなのに、人が辞めていくのか 第1章　利益の方程式「定着→育成→採用」の経営思想ーー「売上」を100万円増やすより、「離職」を1人防ぐほうが利益ははるかに大きい 第2章　社員はなぜ辞めるのかーー離職を生む3つのギャップを解剖する 第3章　お飾りの理念を「最強の行動ルール」へーー「基準のギャップ」を埋める経営者の仕事 第4章　「仕組み」で離職を防ぐーー「報酬のギャップ」を埋める仕組みの担い手の仕事 第5章　1on1という名の説教はやめようーー「関係のギャップ」を埋める管理職の仕事 第6章　定着経営をはじめるーー「3ヶ月・1年・3年」の実装ロードマップーー「いつかやる」は永遠に来ない。定着経営は明日の朝礼からはじまる おわりに　　「辞めない会社」が拓く未来 巻末付録　1on1実践シート

1,870円

定着経営

プレイングマネジャーのコミュニケーションは、「人づき合いのスキル」ではありません。人を動かして結果を出せる人間になるための「業務志向型コミュニケーション」です。日々の業務に追われている多忙なマネジャーほど、その効果を実感できる５８のアイデアを紹介します。

1,650円

プレイングマネジャーの教科書…

「ワーク・ライフ社員」を前提とした仕事管理・時間管理へ。社員が意欲的に仕事に取り組むために不可欠な人材活用施策の実現に向けて。

2,640円

ワーク・ライフ・バランスと働き方改革…

伸びている会社やお店のいい人が集まる求人方法！人手不足時代を乗り切る「採用」「育成」「定着」のコツ。

1,628円

アルバイトだけでもまわるチームをつくろう増補改訂版…

Slack(スラック)は、2013年に誕生したチャットベースのビジネス用コミュニケーションツールです。豊富な機能とシンプルでわかりやすいユーザインタフェースが世界中で評判を呼び、日本企業でも急速に導入が進んでいます。 本書は、業務ではじめてSlackを利用することになった方のために基本操作や覚えておくと便利な機能をわかりやすく説明しています。また、管理者のためにSlackを組織で運用するためのコツやノウハウを詳しく解説します。 本書では以下の読者を想定しており、各Chapterにおいてそれぞれの利用者に合わせた使い方を解説しています。 ・ Slackを利用する一般ユーザ. (Chapter1 ~ Chapter4) ・ Slackを運用するシステム管理者. (Chapter5) ・ Slackを導入する管理職. (Chapter6) Slackの特長は、まず、ビジネスのコミュニケーションの現場で必要とされる豊富な機能が揃っていることです。しかも、それらの機能をシンプルでわかりやすいユーザインタフェースで使うことができます。Slackを使うと、メールでは大げさになったり形式的になり過ぎたりして伝えにくいような、ちょっとしたやり取りが簡単かつ効率的に行えます。また、何回もやり取りが続くような大量の連絡も効率よく管理できます。 さらに、きめ細かに利用者の管理ができることも特長の一つです。小さな組織から大きな組織まで、また一つの部署内から社内全体、組織を超えた会社間の連絡まで、さまざまなコミュニケーションスタイルに合わせた運用が可能になっています。 Slackでの表示やヘルプなどのメッセージは英語ですが( 2016 年6 月現在)、ユーザ間のコミュニケーションでは問題なく日本語を利用できます。本書を活用してSlackを導入し、組織内のコミュニケーションの円滑化、活性化を図ることをぜひお勧めします。 編著者のSlack研究会は、Slackに魅せられたパーソナルメディア社内の有志の集まりです。社内、社外との業務に日々Slackを活用・運用してきた経験を活かして本書を執筆しました。パーソナルメディアでは、本書で紹介しているSlack研究会のノウハウ をもとに、Slackのビジネス導入のための相談支援業務も行っています。ぜひお声がけください。

1,980円

はじめてみようSlack

「採用しても、すぐに辞めてしまう」 「軽く注意しただけなのに、落ち込まれてしまった」 「何を考えているのかよくわからない」 あなたの悩み、解消します！ 価値観の異なる若手・外国人労働者が成長するノウハウを大公開!! 6億円もの借金を抱えていたタイ工場を立て直し、利益率10%超を叩き出す集団へと成長させた著者による、社員育成の虎の巻!! なぜ業績が劇的に向上したのか？ 人を育てることで見えてくる未来とは？ 本書で詳しくお伝えします。 【目次】 序　章　従来の人材観では、これからは通用しない！ 第1章　褒める　〜社員たちを乗せてその気にさせる〜 第2章　仕組み化する　〜ミスを減らして成果を上げる〜 第3章　任せる　〜教えすぎずに考えさせる〜 第4章　ご褒美を与える　〜やる気を引き出すインセンティブ〜 第5章　チーム力を高める　〜部署の垣根を取り払う〜 第6章　明るく前向きに働く　〜リーダーのポジティブは社員に伝染する〜 第7章　Z世代も外国人も、みんなが幸せになる働き方 序　章　従来の人材観では、これからは通用しない！ 第1章　褒める　〜社員たちを乗せてその気にさせる〜 第2章　仕組み化する　〜ミスを減らして成果を上げる〜 第3章　任せる　〜教えすぎずに考えさせる〜 第4章　ご褒美を与える　〜やる気を引き出すインセンティブ〜 第5章　チーム力を高める　〜部署の垣根を取り払う〜 第6章　明るく前向きに働く　〜リーダーのポジティブは社員に伝染する〜 第7章　Z世代も外国人も、みんなが幸せになる働き方

1,760円

Z世代も外国人もグングン伸びる　世界で戦うメーカーの人材…

このサイトのデータは 2026/09/21 23:05:29 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。