プレッシャーや成果主義では、いい結果は出せない。結果がほしければ、まず心のマネジメントに注力する。“フロー＝機嫌よく快に生きれば”、人も組織もうまくいく！一流アスリート、アーティスト、有名企業も取り入れるひと目でわかる「イケてるマネジメント法」。

1,430円

図解フロー・カンパニー…

カッコいいリーダー論じゃない、うまく協働していくための知恵。「ギスギスした職場」を変えるＱ＆Ａ。「板挟み」状態でしんどいリーダーのためのムリなく人を動かすコツ。

1,650円

中間管理職の教科書

改正法の要点まるわかり！あなたの会社は大丈夫？時間外労働の上限規制で、人事労務の対応は？同一労働同一賃金は、ほんとに同じ給料になる？多様な働き方で優秀な人材を呼び込む！事業主も働く人も必読！

1,210円

60分でわかる！働き方改革超入門…

「新しい働き方」を実現するために奮闘する人事部員たちのストーリー 働き方改革やDXの導入等、「新しい働き方」をめぐる様々なトピックについてストーリー仕立てで解説。ニューノーマルにおける労務問題や同一労働同一賃金に関する主要な論点についても盛り込んだ、人事労務担当者・法律実務家にとって実用的な一冊。

2,200円

労働法で企業に革新を…

少子高齢化が急速に進行する中、人事賃金制度は年功型から仕事・役割・貢献度を基軸とした制度へと大きく見直しが進んでいます。しかしながら年功型から脱するためには、「仕事」や「役割」の複雑度・困難度・責任度をきちんと調査し、それを基にした人事制度と賃金制度の構築が不可欠です。 本書では人事制度として本気で年功を脱する職務等級制度、役割等級制度、職能資格制度の設計方法や職務分析・評価／職務調査の手法例を、また賃金制度として職務形態別のモデル類型を紹介します。 1 経営環境の変化と人事賃金制度改善の方向 　日本の人事賃金制度の変遷、仕事・役割基軸の人事制度の枠組み 等 2 仕事・役割を基軸とした人事制度 　職務等級制度、役割等級制度、職能資格制度の特徴と設計方法 等 3 仕事・貢献度基準の賃金制度の設計 　全社一律型から多立型賃金体系、定型的／非定型的職務の賃金体系例 等 4 職務分析・評価の方法と手順 　職務分析の実施手順、職務評価の方法（点数法）、事例 等 5 職務調査の方法と手順 　課業評価基準の作成、職務調査の実施手順、等級・資格基準の作成 等

1,760円

本気の「脱年功」人事賃金制度…

前著『人材マネジメント論』は、人材マネジメントを経営的な視点からとらえ、企業経営における人材マネジメントの方向性を示したものであった。本書はその内容をさらに一歩進め、現在そして将来予想される経営環境のなかで、企業が直面するであろう課題を考慮し、大幅に書き改めたものである。

2,640円

人材マネジメント論新版…

伝え方が課題のアナタ！ 「伝え方」に悩む主人公が偶然手にした 「1枚のメモ」。そこには伝え方の鉄板法則が 超訳されていた。”ダラダラ” が ”スッキリ” 伝わる 「1枚のメモ」が、主人公の人生を大きく変える！ 【概要】 　一生懸命、話したり、書いたりしているのに、部下や上司、取引先にうまく伝わらないーー。 　本書はそんなアナタに、マーケティングの世界で効果が実証済みの法則を駆使して「伝え方」を指南します。しかも法則はたったの3ステップ。今日からすぐに実践できます。また、HONDAの広告や『男はつらいよ』のセリフ、小泉元首相のコトバなど、“マネできる”実例も豊富に掲載。内容はストーリー形式でスラスラ読めます。 　本書の主人公「相武（あいむ）」を「I’m（私）」に置き換えて、ご自身の問題解決にお役立てください。 【あらすじ】 「伝え方」が悪いおかげで昇進できなかった相武。彼が謎の男から偶然手にした「1枚のメモ」には「伝え方」の鉄板法則が超訳されていた。相武はそのメモを武器に新規顧客の獲得に奔走。そして業界最大手とのプレゼン対決に挑むことに……。 はじめに なぜ、ダラダラ伝えてしまうのか？ 校長先生 vs. バッハ会長 知らなきゃ損する最強の1枚メモ！ 4シーンで使い倒す 第1章　これが実証済み、1枚手順だ！ （相武、「伝え方」の鉄板法則と出会う） “ ダラダラ” が意味すること “ ダラダラ”から“スッキリ”へ 伝え方、1枚の手順 仮説ではない実証済みの理論 ＜コラム＞〜本質は色褪せない〜 第2章　スッキリ伝える、3つの手順！ （相武、伝えるための準備の重要性を知る） 伝える前に、ざっくり決めよ 相手に合わせて伝えよ 伝え方の鉄板順番 相手に合わせ共感させる 根拠を示し、納得させる 狭めて行動させる 26文字でまとめる 5秒のコトバが日本を駆けめぐる コトバを「引き算」せよ ＜コラム＞〜法則の生かし方〜 第3章　2分で鉛筆が売れるか？ （相武、相手を調べることの大切さを痛感する） 忘却のクセ 相手を調べつくせ 控えめに始め、強気に踏み込め さらなる課題 ＜コラム＞〜共感・納得・行動の境目〜 第4章　26文字で繰り返せ （相武、コピーライティングに目覚める） パンチラインの4大法則 “お得感”で惹きつけよ “新しさ感”で惹きつけよ “珍しさ感”で惹きつけよ “お手軽感”で惹きつけよ 相手に合わせる 相手を想い、短いコトバで伝える ＜コラム＞〜相手のご利益を考えよ〜 第5章　ケツからアタマへ考えろ （相武、人の動かし方のコツに気付く） ケツから考えよ スケルトンを考え直せ コトバで変わる。コトバが変える。 ＜コラム＞〜胸アツコトバのメカニズム〜 第6章　4シーンで活用せよ （相武、伝え方」の法則をシーンに合わせて体系化する） 営業・面談ではこう使え！ プレゼン・会議ではこう使え！ メール・チャットではこう使え！ 広告・広報ではこう使え！ おわりに

1,980円

長いコトバは嫌われる　メモ1枚！人生を変える最強の伝え方…

現場力と構想力をつなぐ鍵は組織力にあった！企業とビジネスマンの“一生”を左右するほど大切な組織力。「遂行能力」「戦略能力」を軸に、それを高める方法を伝授。

1,760円

組織力を高める

就職支援現場に立ち、若者を見てみると知識は多いが、自己を相対化することにより、自己課題の発見ができる若者が非常に少ない。そうした現状に対し、本人の考え方次第で改善できる「一生モノ」の考え方における技やコツを提供するもの。得られた情報が陳腐化しても、自分の頭をフル稼働させ、正確に仕事をこなす、または困難な課題にも向き合うとことができるようになる。 序 章　「一生モノ」の考え方を身につけよう 第1章　「正確」にこなそう（＝完璧力） 第2章　健全な社会性を身につけよう（=社会ルール順守力） 第3章　コミュニケーションのマナーを知ろう（＝対人力） 第4章　主体性を発揮しよう（=自分事力） 第5章　効果的な伝え方を活用しよう（＝発信力）　 第6章　成果をあげるための思考のコツ（=自立的思考力）　, 第7章　最後までやり抜こう（=耐力） 第8章　10年間をデザインしよう（＝キャリアデザイン力）

2,200円

あなたと働きたいと言われる42のルール…

組織心理学の権威による 世界に類を見ない「会議の科学」 ★ビジネスインサイダー「誰もが読むべき14のビジネス書」 　ワシントンポスト「誰もが読むべき10のリーダーシップ本」選出！ 　世界的話題書！ ★「会議の構造」「進め方」「遅刻」に至るまでサイエンス領域で分析した 　世界に類を見ないミーティングの科学！ ★グーグル、アマゾン、アップル、インテル、 　リッツ・カールトン、ホワイトハウス……世界のメガ組織の会議とは 　 どうすれば「必要悪」とされる会議が 生産性の高いミーティングに変わるのかー 世界で最もミーティングを研究した学者が 会議に科学的メスを入れた快著！ こんなに会議を科学的に分析しきった本は、いまだかつてなかったー 「世界最新のミーティングの科学」が詰まった決定書！ （本書の内容） ・1つの国で「1日・5500万回」会議が行われている ・あなたの会議の価値を「簡単な数式」で数値化する ・会議の評価は、仕切り役と出席者で「真逆」になる ・出席者が多いと起きる「社会的手抜き」 ・「何分」打ち合わせしたらいい？ ・発言量は「どこに座るか」で変わる ・「アジェンダ」とは？ そして「悪いアジェンダ」とは？ ・「ブレインストーミング」をしてもいいアイデアは増えない ★世界中のスーパービジネスパーソン達が絶賛！ 「会議が生産性と創造性が死ぬ場所であることは、世界中の職場で共通している。しかし、もう時間を無駄にすることも、集団思考に陥ることもない」 アダム・グラント（ペンシルベニア大学ウォートン校教授） 「数多くの学術研究からエビデンスを集め、ミーティングという『必要悪』を、効果的で生産的な時間に変える具体的ノウハウを教えてくれる」 ロビン・コーエン（ジョンソン・エンド・ジョンソン人事担当責任者） 「スティーヴン・ロゲルバーグは、不可能に限りなく近い仕事を成し遂げた。 組織科学の学術的な研究が、楽しく読めて実用的な本になったのだ」 アレクシス・フィンク（インテル・タレントマネジメント・シニア・ディレクター） 「こんな本を待っていた！ エビデンス重視、そしてすぐに実行できるテクニックが満載だ。まさに力作」 デーヴィッド・アルトマン（センター・フォー・クリエイティブ・リーダーシップCEO） 「もっと仕事ができるようになりたいすべての人、必読の本」 ジャニーン・ワクラウスキ（ペプシコ最高人事責任者）

1,870円

SUPER MTG スーパー・ミーティング…

人事制度設計に、国際品質認証ＩＳＯ：９００１の認証を受けているコンサルティング会社が書き下ろした人材マネジメントの標準書。

1,760円

HR Standard 2020

実践で使い込んだ成果を生むための１３の武器。

2,200円

リーダーに贈る「必勝の戦略」…

先進国の軍隊が導入している権限委譲型の軍隊式マネジメント「ミッションコマンド」を、元英国海兵隊将校がビジネス用に構築した「ミッションリーダーシップ」があなたとあなたの会社を極限まで強くする！これが史上最強のマネジメント手法だ。

1,650円

英国海兵隊に学ぶ最強組織のつくり方…

ミスを招く「勘違い」「思い込み」「失念」を未然に防ぎ、トラブル・事故ゼロの仕組みを作る！ リスクマネジメントのプロが、数々の業務上のトラブル・事故現場から導き出した3ステップ対策。 　ステップ1：緊急対応（報告・把握） 　ステップ2：再発防止（原因・検証） 　ステップ3：未然防止（将来リスクの気付き・事前対策） 「ミスをなくすのはむずかしい、でもトラブルは避けたい」 「トラブル処理に忙殺されて、自分の仕事が進まない」 「ダブルチェックをしても、ミスによるトラブルが起こる」 「再発防止策を講じても、別のトラブルが起こる」 「部下がトラブルを起こしたときに、本音が出てこない」 「業務マニュアルが多過ぎて、対応しきれない」…等々 こんな悩みをお持ちの方に、ぜひお読みいただきたい一冊です。 品質管理の世界で用いられる「未然防止」の考え方を、どの業種の職場でも実践可能なメソッドに応用しました。 過去に起こったトラブル・事故は無駄にしてはいけません。 起こったトラブル・事故は徹底的に分析し、二度と繰り返さないようにするのはもちろん、将来起こりうる新たなリスクを想定し、トラブル・事故を予防するための対策を解説します。 【著者より】 未然防止という考え方は品質管理の世界ではすでに実践していますが、決してむずかしい考え方ではなく、皆さんの職場でもすぐに応用できます。 　ですから、過去の失敗事例を教訓にして、将来のリスクへの気付きを持っていただきたいと思います。そして、考えるだけでなく行動し実践して、それを習慣にしてください。 　自然災害を除けば、すべてのトラブル・事故は人災によるものです。そこには明確な原因があるわけで、未然にその原因を取り除くことは十分に可能です。 　「事が起こってからでは何をやっても遅い」。そこに未然防止の価値があります。 （「おわりに」より抜粋） 【もくじ】 第1章　ミスによるトラブルとは何か 第2章　ミスを誘発する人間の習性と脳のクセ 第3章　ミスによるトラブル対応の3ステップ（緊急対応、再発防止、未然防止） 第4章　チーム全員参加で未然防止対策の実行 第5章　3ステップ（緊急対応、再発防止、未然防止）の事例研究 第6章　3つの能力向上で、未然防止活動のレベルアップ 資料編　メールによるトラブルの未然防止 第1章　ミスによるトラブルとは何か 第2章　ミスを誘発する人間の習性と脳のクセ 第3章　ミスによるトラブル対応の3ステップ（緊急対応、再発防止、未然防止） 第4章　チーム全員参加で未然防止対策の実行 第5章　3ステップ（緊急対応、再発防止、未然防止）の事例研究 第6章　3つの能力向上で、未然防止活動のレベルアップ 資料編　メールによるトラブルの未然防止

1,650円

なぜあなたはいつもトラブル処理に追われるのか…

新人だから「ミスをしても当たり前」ではなく、新人という緊張感を実践で活かすべく、「気づく力」「段取り力」「コミュニケーション」「顧客対応」など、チェックリストでミスを撲滅しよう！

1,540円

新人のための「仕事のミスゼロ」チェックリスト50…

自己啓発のパイオニア、Ｄ・カーネギーの原則に現代の実践的エピソードを新たに加えた全５巻の入門シリーズ第２弾。日常会話や人前でのスピーチからプレゼンや文書作成まで、話す力、聴く力、書く力を磨き、仕事や人生を成功に導くスキルとは。

1,320円

D．カーネギーの会話力…

中小企業は、『給料』より、『働きがい』！どれだけ、社員が仕事に『没頭』できる環境をつくれるか！！『採れない』『辞める』『育たない』、三重苦から抜け出す、真の『働きがい』経営。

1,650円

もう、転職はさせない！一生働きたい職場のつくり方…

5,170円

ダイバシティ・マネジメント…

優秀なリーダーとは部下の成長の触媒となる人間である。そうあるための振る舞いはいかにすればよいか。本書ではケーススタディを掲げながら、わかりやすくその具体例を示す。人はルールに縛られるのは嫌いである。だから誰にとっても組織は窮屈なものだ。しかし反面、ルールに従える環境なら、組織の一員として生きる方が安全で楽だ。太古の集団での狩猟時代以降、人はそういうアンビバレントな状況の中で生きてきた。そして、それを解消してくれる優秀なリーダーを求めてきたのである。本書の著者は、優秀なリーダーの特性を、部下を納得させる力とする。組織の中に生きれば不本意な役割を担うことも多い。そのような時、リーダーがその人を納得させられるか否かが最重要だというわけである。常日頃からの姿勢、いざという時の構え、いかなる言動が部下の信頼を集めるか。大学生の就活指導30年余の実体験から、若者が求めてやまないリーダー像を描き出す。

1,595円

リーダーが優秀なら、組織も悪くない…

強い会社の条件とは？社員のモチベーションアップが鍵を握る。効果的なインナー・コミュニケーションを実現するための方法を明示した１冊。

1,540円

組織と人を活性化するインナー・コミュニケーションと社内報…

生産性向上や働き方改革の進展に不可欠な人事労務のデジタル・トランスフォーメーションの対応を、全国社会保険労務士会連合会で長らくDX担当を務めた著者が具体的に解説。

2,970円

人事労務DXデータによる働き方改革2．0…

あなたの信用度を決めるのは「年齢」でも「経験」でもなく「話し方」です！営業４０００人中１位、２０代でマネジャーになった著者が教える、成果を出す極意。

1,540円

デキる20代は知っている！　若くても信頼される人の話し方…

文科省教育GPの成果トップ 10%に選ばれた、日本初の大学必修リーダーシッププログラム「ビジネス ・ リーダーシップ ・プログラム 」。「権限・役職・カリスマと関係のないリーダーシップ」を教育目標に掲げ、漕ぎだした七年間はまさに教員たち自身と学生たちの「リーダーシップへの旅」でした。本書はその旅の記録です 。 リーダーシップ開発に興味のある大学・企業関係者に読んで欲しい一冊です。 本書は2019年4月にBookWayより発行された書籍と内容に相違はありません。

1,008円

大学教育アントレプレナーシップ…

経営組織における理論から今日的な課題まで幅広く多面的に検討する。 第1部は、組織の基本的概念や組織形態について、第2部では、組織論の発展に寄与したさまざまな理論を紹介。第3部では、組織論の今日にいたる理論的発展について、そして第4部では組織論における新しい問題を取り上げる。 【執筆者】坪井順一、井上善博、佐久間信夫、廣瀬隆明、杉田博、西村晋、犬塚正智、高橋成夫、吉村泰志、西川耕平、間嶋崇、瀬口毅士

2,860円

現代経営組織論の基礎…

組織の理論研究では，パラダイムと同様にメタファーという用語がよく使用されるようになった。メタファーとは暗喩のことである。本書では、組織のメタファーをK.ボールディングのシステムの複雑性のモデルに当てはめて、これまでの組織の理論をわかりやすく説明している。本書を読んで少しでも組織論に興味を持ってもらえることを願っている。 序 章　組織のメタファーと組織モデル 第1章　地図としての組織 第2章　時計としての組織 第3章　アクアリウムとしての組織 第4章　船としての組織 第5章　コンピュータとしての組織 第6章　蝶としての組織 -組織の成長モデルー 第7章　電話としての組織 第8章　脳としての組織 第9章　文化としての組織 第10章　劇場としての組織 第11章　ジャズバンドとしての組織 第12章　議会としての組織 第13章　道場としての組織 -伝統と文化としての知識の継承ー 終 章　多様化する組織　 コンフィギュレーションとこれからの組織の展開 -神の数式のメタファーー

3,080円

組織のメタファー

1,540円

最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方…

組織のメンバーは，それぞれ自組織についてのイメージを持っている。そのことが，変化する環境へ対応しようとする際どのように影響するのか。そして，結果として「落とし穴にはまる組織」のメカニズムはどのようなものか。損害保険業における事例をもとに明らかにする。 第1章　問題の所在と分析フレームワーク 第2章　分析に用いる概念 第3章　分析対象と方法 第4章　コンフリクトを引き起こす制度環境への適応 第5章　制度環境の変化への能動的な関与 第6章　制度環境の変化と組織の受動的対応 第7章　制度環境変化への繰り返される過剰反応 第8章　結論と課題 参考文献

4,840円

組織アイデンティティの機能…

「日本の組織」のための人的資源管理がわかる！企業の経営資源のうち、人的資源と情報資源に焦点を当て、人的資源管理の基本的諸理論を解説。

2,860円

人的資源管理と日本の組織…

問いを「しつもん」に変えるだけで、あなたの顧客が、高くても買ってくれるファンに変わる！しつもんの基礎から実践まで体系的に学べる！

1,540円

ビジネスで一番大切なしつもん…

組織論各領域の第一人者による伝統的理論と先端理論の解説を体系的に構成した最新テキスト．デジタル化・グローバル化・COVID-19による地殻変動と社会変革を視野に入れ，新たな時代の経営組織論を提示する．全項目を解説と図表・コラムが対になった2頁見開き単位で構成し，2色刷と相まってこれまでにない読みやすさを実現した． ■主要目次 第1章　経営組織への新たなアプローチの試み 第2章　マネジメントのパラダイムの変遷と組織論のパースペクティブ 第3章　組織のデザインー構造と管理の基本 第4章　文化，管理と制度化のダイナミクス 第5章　組織行動ーミクロから集団への組織論 第6章　人材マネジメント 第7章　組織戦略への展開 第8章　つながる時代の組織論への展開 経営組織への新たなアプローチの試み／マネジメントのパラダイムの変遷と組織論のパースペクティブ／組織のデザインー構造と管理の基本／文化，管理と制度化のダイナミクス／組織行動ーミクロから集団への組織論／人材マネジメント／組織戦略への展開／つながる時代の組織論への展開

2,310円

グラフィック 経営組織論…

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