ゼミでの研究報告、就活の際の面接や初対面でのあいさつ、ビジネスにおける名刺交換に代表されるセルフプレゼンテーション、社内の企画提案から対外コンペの大規模なプレゼンテーションまで、様々なシチュエーションで必要とされるのがプレゼンスキルです。 プレゼンテーションを成功させるためには、このプレゼンテーションスキルの基本を学び、積極的に実践することが大切です。いかに優れた専門知識を持っていてもプレゼンテーションのしかたが拙劣で相手や聞き手にアピールしなければ効果はなくなってしまいます。 本書では、大学生やプレゼンテーションの経験の少ない社会人の方たちのために、プレゼンテーションの心構え、説得力のある話し方などのプレゼンテーションスキルの基本を、分かりやすく具体的・実践的に記述しています。また、就職活動を行う大学生に向けて「面接のときに好印象を与える自己紹介と自己PRのスキル」などを、プレゼンテーションスキルの一環として掲載しました。 さらに、「乾杯のスピーチ」、「1分間スピーチのチェックポイント」などのように、スピーチの参考となるワンポイント・アドバイスなどを盛り込んだ“Coffee Break”を随所に設け、また、巻末には「ビジネスマナーの基本」を〈付録〉として収録しています。就職活動やプレゼンテーションに良い印象を与え成功に導くための勘所をまとめています。 なお、『改訂版』では、新たに「プレゼンテーション上級者を目指すためには」と題する1章を加え、上級プレゼンターを目指すためのヒントや情報を提供しました。 著者は、日本を代表するメガ・コーポレーションで国内外問わず数々のプレゼンテーションを勝ち抜き、能力開発部主管として数多くのプロプレゼンターを育て、現在は大学で研究・教育に携わっており、これまでに経験・蓄積したプレゼンテーションのノウハウのすべてを本書に注ぎ込んだ渾身の一冊です。

1,650円

就活生・新社会人のためのプレゼンテーション入門〔改訂版〕…

1,320円

マンガでわかる！仕事で絶対ミスしない技術…

身だしなみ、電話応対、来客応対、他社訪問、ビジネス文書やＥメールの書き方、接待や冠婚葬祭での立ち居振舞いなど、社会人１年生なら必ず押さえておきたいビジネスマナーの必須ポイントを網羅。

1,320円

マンガでわかる！社会人1年生のビジネスマナー…

リーダーにとって、「任せること」には、どんな意味があると、あなたは思いますか? □任せたくても、安心して任せられる人材がいない □自分でやったほうが早いし、うまくいく □失敗がこわくて、任せられない このような経験はないでしょうか? そんなあなたにお伝えしたいこと。 それが、「任せる覚悟」です。 「任せ方」ひとつで、メンバーは輝きだすでしょう。 「任せ方」ひとつで、能動的に動いてくれるでしょう。 「任せ方」ひとつで、イキイキと活躍してくれるでしょう。 多様性が求められるこれからの時代、「任せ方」は必須スキルと言っても過言ではありません! 本書は、その「任せる技術」をいかに体得していけばいいのかを、現場で起こりうる状況を想定しながら、確かなスキルが身につくような形式をとっています。 どんな声掛けをすればよいのか? どんなふうにメンバーと接すればいいのか? ご自身の置かれている状況と照らし合わせながら読み進めていくことで 「あなたと仕事ができてよかったです」 「あなたに任されたことが、人生の大きな転機となりました」 と、メンバーに数年後いわれるようなリーダとなることを意識した1冊です。 本書では、米国大手企業がこぞって研究するアンコンシャスバイアスにも着目! 「日本におけるアンコンシャスバイアスの第一人者」が、仕事を任せるときに起こりうる「アンコンシャスバイアス」の対処法も丁寧に解説しています! 第1章　メンバーに信頼される任せ方に必要なこと　 　1　「前・間・後」で最適な声がけをする 　2　「絶大なる信頼」を引き寄せる意識の持ち方 　3　「信頼」に応えたくなる心のメカニズム　他。 第2章　成長につながる任せ方【伝達と采配】 　6　非言語メッセージの発信力はあなどれない 　7　指示が伝わったかどうかの「確認」は効果的に 　8　「手戻り」のある任せ方をしていませんか？　他。 第3章　成長につながる任せ方【相談と支援】 　20　「いつでも相談して」が良くない理由 　21　報・連・相を受け取り損ねていませんか？ 　22　報・連・相をとりにいく　他。 第4章　成長につながる任せ方【評価とフォロー】 　33　「区切り」を伝えていますか？ 　34　任せた結果が変わる「プラスワンのひと言」 　35　「なぜそうなったのか？」の裏に責める気持ちはありませんか？　他。 第5章　リーダーのあり方〜任せる覚悟 　38　「丸投げ」になっていませんか？ 　39　「マイクロマネジメント」になっていませんか？ 　40　メンバーの不安感情への向き合い方　他。 第6章　「任せる」に影響を及ぼすアンコンシャスバイアス 　46　アンコンシャスバイアスとか？ 　47　「任せたら失敗するかも」というアンコンシャスバイアス 　48　「自分の指示通りでないとうまくいかない」というアンコンシャスバイアス　他。

1,650円

一流の仕事の「任せ方」全技術…

人口減少・少子高齢化やテクノロジーの進化など、今後ますます進行する大きな環境変化を読み解くとともに、新たな人事管理を構築するために必要な対応をテーマ別に解説。

2,530円

2030年の人事管理

『マクロ組織論』『ミクロ組織論』『組織のメソドロジー』の3部から構成される 新しい組織論シリーズの2巻『ミクロ組織論』。 あえて組織をマクロ、ミクロ次元に分けて説明。組織分析については、科学哲学からのメソドロジーを加え 網羅的に組織研究をまとめるシリーズ。 組織行動に関して個人レベル、集団レベル、そして組織レベルとしてそれぞれの研究分野ならびに研究をまとめる。 組織行動の基本的構成デザインに基づいて構成されている。 ミクロ組織論が扱う理論分野をはじめ、組織の中の人間が「何によって、いかに行動するか」を意思決定の視点から、 概説する。 個人レベルからの組織行動（人間のパーソナリティ、組織社会化の問題、動機づけ（モチベーション））、 集団レベル（集団行動、リーダーシップ、コミュニケーション、コンフリクトとパワー）、 組織レベルの問題（職務のデザイン、組織開発・風土問題、人的資源）などについて説明する。 【執筆者】 高橋正泰、鄭 有希、竹内倫和、谷川智彦、中村暁子、伊藤真一、清宮 徹、増田 靖、福原康司、小林満男 序章　組織のミクロレベルへの第一歩 　1．組織の人間行動を理解するために 　2．組織の人間観の変遷 　3．人間行動の理解 　4．本書の構成 第1章　個人と組織の意思決定 　1．意思決定の意味 　2．制約された合理性とは何か 　3．意思決定のプロセスと意思決定のレベル 　4．事前合理性と事後合理性 第2章　パーソナリティ 　1．パーソナリティとは 　2．主要パーソナリティのフレームワーク 　3．パーソナリティと職業適性 第3章　組織社会化 　1．組織社会化とは 　2．内容的アプローチの研究 　3．過程的アプローチ 第4章　モチベーション 　1．モチベーションとは 　2．モチベーションの内容理論 　3．モチベーションの過程理論 第5章　集団行動とダイナミクス 　1．集団とは 　2．集団の基本的特性 　3．集団の意思決定を歪める要因 　4．集団のコミュニケーションとマネジメント 第6章　リーダーシップ 　1．リーダーシップとは 　2．特性アプローチ 　3．行動アプローチ 　4．コンティンジェンシーアプローチ 　5．カリスマ・変革型リーダーシップ 　6．リーダーシップと社会的構成主義 　7．リーダー・メンバー交換理論 　8．フォロワーシップ 第7章　組織コミュニケーション 　1．組織における日常性とコミュニケーション 　2．組織とディスコース 　3．組織のコミュニケーション問題 第8章　コンフリクトとパワー 　1．コンフリクト 　2．パワー 第9章　組織と職務のデザイン 　1．科学的管理と職務設計 　2．職務特性モデルと職務拡充 　3．ジョブ・クラフティング 第10章　組織の風土と開発 　1．組織の風土 　2．組織の開発 第11章　人的資源管理 　1．人的資源管理の概念 　2．キャリア開発 　3．雇用管理 　4．人事考課制度 　5．人的資源管理の多様化

2,530円

ミクロ組織論（2）

テレワークはツールがそろえばすぐにはじめられるわけではありません。在宅勤務中の社員の管理や、さまざまな情報の取り扱いをしっかり考慮して社内体制を整える必要があります。この書籍では公的機関が出しているガイドラインなどの内容に基づき、テレワークのための体制にまつわる疑問をわかりやすくQ&A形式で解説します。 本書は大きく分けて「労務」「法務」「情報セキュリティ」の観点でトピックを整理しています。「在宅勤務中の従業員の労働時間はどう管理すればいい？」「契約書の押印はどうすればいい？」などテレワーク一般に関連する疑問を解説しているのはもちろん、新型コロナウイルスによる感染症の流行にともなうトピックも取り上げています。これからテレワークをはじめる企業の方はもちろん、急なテレワークに試行錯誤している企業の方にもおすすめです。

1,958円

Q&Aでわかる　テレワークの労務・法務・情報セキュリティ…

ビジネスパーソンになって初めて求められる「言葉遣い・話し方」についてまとめた一冊です。相手に不信感などを与えてしまう理由なども添えて、新社会人の失敗を回避するための方法を解説します 1章　敬語は社会人として最低限のマナー 2章　よく使う敬語と使い方 3章　会社の上司・先輩との会話 4章　取引先・お客様との会話 5章　相手の心に響くコミュニケーション術

1,485円

やさしい・かんたん　話し方…

優秀な管理職はたくさんいる。彼らは手順に従って仕事を進め、期限を守り、部下をしっかり管理し、期待に応え、仕事を滞りなく進めることに力を注ぐ。だが、優秀な管理職は決して世の中を変えるリーダーではないのだ。 　傑出したリーダーは、まったく違う次元で仕事をする。彼らは‘優秀’であるだけでは満足しない。誰も開拓していない市場や先駆者になれる機会をつねに探し求め、大胆で野心的なアイデアを実現し、新しい時代を切り拓く。仕事をうまくこなすだけでなく、つねにより良い未来を目指して抜本的改革に取り組み、最終的には、まったく新しい仕事を創り出すのだ。 　率いるのが巨大なグローバル企業であれ、中小企業であれ、非政府組織（NGO）であれ、すでに定評あるCEOであれ、経験豊富な指導者であれ、なりたてホヤホヤのリーダーであれ、目指すところは同じだ。誰もが特別なことを成し遂げる人になりたい、特別なことを成し遂げるチームの一員でありたいと望むのだ。 　本書はビジネス、スポーツ、政治、宗教の世界で革新的な仕事をしてきたリーダーたちに着目する。そして彼らがどのようにして大胆なビジョンを描き、実現し、どのように独自のやり方で世界を変えたのかを明らかにしたい。 　長年リーダーとして研鑽を積みながら、周囲のリーダーたちをよく観察してきた。その結果、偉大なリーダーにはある種の共通パターンがあることに気がついた。わたしはそれを参考に、独自のリーダーシップのスタイルを作り上げた。公式のようなものだが、決してワンパターンな小手先のテクニックではない。この公式のようなメソッドのエッセンスを‘E5’と名付けた。E5は、ビジョンを描く(Envision)、伝える(Express)、奮い立たせる(Excite)、準備を整える(Enable)、実行する(Execute)というEから始まる五つの構成要素からなる。E5は革新的なリーダーシップの枠組みであり、言うなれば、カスタマイズ可能なレシピである。 　リーダーは重責を担っている。ビジョンを描いてチームメンバーの心をつかみ、そのビジョンを世の中で実現し、人を動かし、世の中に新しい風を起こすこと、そのために必要な手段・技術・支援を調達するのがリーダーの仕事だ。そして、革新的なリーダーが最終的に目指すのは、描いたビジョンに命を吹き込むことである。人は誰もが唯一無二の存在であり、違った能力を持っている。本書のメソッドを活用すれば、誰にもまねできない自分流のリーダーシップスタイルを作り上げることができるだろう。 　本書は理論研究ではなく、実践を目的としている。E5は確かに公式ではあるが、確固たる唯一の方法論ではない。同時代を生きる優れたリーダーたちからの学びを得る機会を本書が提供できれば幸いである。読者が自らの強みと経験を生かし、大きな夢を描き、その夢を実現することを願ってやまない。本書の‘E5’がリーダーとして革新的な仕事を成し遂げる助けになれば、望外の喜びである。

1,760円

型破りCEOが世界を歩いて学んだ　リーダー5つの黄金律…

相手からの「言葉以外のメッセージ」を感じ取る。この一つの技法を身につけるだけで「仕事力」は、圧倒的に高まる　　ビジネスにおける数多くの修羅場をくぐり抜けてきた著者が到達した究極の「仕事の技法」、コミュニケーションの真髄を語る23話。 相手からの 「言葉以外のメッセージ」を感じ取る この一つの技法を身につけるだけで 「仕事力」は、圧倒的に高まる。　　 ビジネスにおける数多くの修羅場を くぐり抜けてきた著者が到達した究極の「仕事の技法」、 コミュニケーションの真髄を語る23話。 第一話　 すべての分野で役に立つ「仕事の技法」は「深層対話の技法」 第二話 「仕事のできる人」は必ず身につけている「相手の心を感じ取る技法」 第三話 「心配り」や「気配り」の本質は「言葉以外のメッセージ」を感じ取る力 第四話　 相手の「真意」や「本音」を感じ取る「深層対話力」 第五話 「言葉以外のメッセージ」こそが相手に伝わってしまう 第六話　 本を読んだだけでは掴めない「プロフェッショナルの技法」 第七話 「深層対話の技法」が身につく本の読み方 第八話　 多忙な日々の中でも深層対話力を身につける「反省の習慣」 第九話　 商談や交渉、会議や会合の直後に必ず行うべき「追体験」 第一〇話 「追体験」において求められる「視点の転換」 第一一話 相手の表情、仕草、動作から感じ取る「言葉以外のメッセージ」 第一二話 優れたプロフェッショナルから学ぶべき「深層対話の視点」 第一三話 「一人での反省」がしばしば陥る「解釈の誤り」 第一四話 究極の「深層対話力」を身につける「深夜の反省日誌」 第一五話 「深夜の反省日誌」において見つめるべきは「自分の心の動き」 第一六話　相手から必ず見抜かれる心の中の「操作主義」 第一七話 「直後の反省会」を効果的にする「場面想定」の技法 第一八話 「場面想定」の習慣で身につく最も実践的な「戦略思考」 第一九話 「無意識に相手に伝えているメッセージ」に気がつく高度な「深層対話の技法」 第二〇話　最も成熟した「深層対話力」は「聞き届け」の技法から 第二一話 すべての仕事において活用すべき「深層対話力」 第二二話 「心理学」を学ぶだけでは決して身につかない「深層対話の技法」 第二三話 「深層対話力」とは極めて切れ味の良い「諸刃の剣」

1,012円

仕事の技法

社員の給与管理・人事管理を適正に行っていくためには、人事考課制度は必要不可欠です。会社は、社員一人ひとりについて、日頃の勤務態度、職務遂行能力のレベルおよび仕事の成績を公正に評価し、その評価の結果を昇給、賞与、昇進・昇格および育成などに反映させる必要がありますが、人事考課は「人が人を評価する」ため、難しい面があり、適正に行われないと、社員の勤労意欲の低下など、様々な問題が生じます。本書は、人事考課制度の決め方および運用の仕方を、実務に沿って解りやすく、かつ、具体的に解説しています。 第1章 人事考課制度の仕組み 第2章 人事考課の項目とウエイト付け 第3章 人事考課表のモデル 第4章 人事考課と昇給・賞与 第5章 人事考課の納得性の向上策 第6章 人事考課者の心得 第7章 人事考課規程の作成

2,420円

人事考課制度の決め方・運用の仕方…

リアルでは魅力的な人が、なぜ？　オンラインだと残念な人になってしまうには、ワケがある！ ◇画面の中のあなたは相手にどう見えているか？ ◇一生懸命な気持ちを伝えるには？ ◇「リアルでも会いたい！」と思われる人の秘密 ◇Zoom飲み会をうまく切り上げるには？ ◇高額商品も爆売りする「できる人」はオンラインで何をしてるか？ ◇リマインドには何を書けばいい？ ◇どんどん人が集まる人気セミナー開催のコツ ◇再生回数が爆速で伸びる動画の共通点 オンラインで… ・話すタイミングがぶつかって「どうぞ」「どうぞ」「いえ、どうぞ」とお見合いになる ・相手の反応がよくない ・アポをドタキャンされてしまう ・契約が取れない ・会議が盛り上がらない ・親しくなれない ・「リアルで会おう」と言われない…そんな人も 超「できる人」「売れる人」「会いたい人」に変わる効果バツグン！

1,540円

オンラインでは目を見て話すな…

◆「ラクしてミスなく、速く仕事を片づけたい」すべての人に… 「仕事のスピードを上げたい」「ミスをなくして成果を上げたい」というのは、多くのビジネスパーソンの望みです。 しかし、仕事が速くてミスが少ない、いわゆる「優秀な人」が実践しているテクニックは、 本人には「当たり前」のものが多いため、これまでその秘訣が共有されることはありませんでした。 本書はそれらを「誰でも、今すぐできる」レベルまで落としこみ、厳選したものです。 一つひとつは小さなテクニックでも、その積み重ねが大きな違いを生むのです。 ◆これをやるかやらないかで、1週間後、1カ月後、1年後に大きな差が！ ≫外資系でも8割が知らない「秘密」のエクセル技 ≫リングの方眼ノートを横に使う ≫マウスは使わない ≫「待ち時間」を徹底的に排除する ≫2本の線で、フレームワークを作る　…etc. 第1章　仕事の速さは始める「前」に決まる 第2章　「作業のスピード」は習慣化で速くなる 第3章　「チームのスピード」は仕組みで速くなる 第4章　「時間」をひねり出す 第5章　「思考のスピード」は型で速くなる

792円

優秀な人がこっそりやっている仕事のスゴ技75…

「どのように働くのか」。「どう働けば幸せなのか」。男性が再点検してこそ「女性の働き方」も変わる！

1,980円

女性マネージャーの働き方改革2．0…

「真剣に話を聞いてもらえない」 「会議で発言すると、場が凍りついてしまう」 「重要な仕事にかぎって、任せてもらえない」 こんな悩みは、ちょっとした仕事のコツを知っていれば、ほとんど解決できます! 本書では、日本IBMやMicrosoftの役員を歴任した女性リーダーが、仕事を円滑に進めるためのコツを紹介。 真剣に話を聞いてもらうには、こちらも真剣な態度で伝えるのがコツ。 発言するときは、「クッション言葉」を使うのがコツ。 重要な仕事を任せてもらうには、自信があるようにふるまうのがコツ。 ビジネスで最も大切なのは、信頼感。 そんなちょっとした仕事のコツを知っている人こそが、「あなたに仕事をお願いしたい」と言われる人なのです。 ぜひ、今日からあなたも、本書の88のコツを実行してみてください。 実行すれば意識が変わり、行動が変わり、周りの人たちのあなたへの対応が変わります。

1,540円

「あなたにお願いしたい」といわれる仕事のコツ88…

遅刻や欠勤が多い、同僚と協調性がない、転勤を拒否する、職場外で刑事事件を起こすなど、職場の秩序を乱したり、会社のイメージを悪くする社員は常にいます。 本書は、判例や弁護士相談事例を題材に、トラブル防止のための留意点、問題発生への対応策について、法的視点からアドバイスしたものです。Q&A方式により実務に則して、わかりやすく解説します。

1,540円

「問題社員」対応の法律実務…

セクハラ、パワハラ、勤務成績不良等による会社名誉棄損行為等、社員の問題行為に対する適正な「初動対応と事実調査のしかた」、「経過的対応法」、「最終的対応法（懲戒処分を含む。）」、「再発防止策」を弁護士が豊富な実務経験に基づいて解説します！ ○社員の問題行為に対して、初動対応から適正な処分、再発防止策まで行為類型別にわかります！ ○著者の実務経験や裁判例から社員が起こした問題行為に対し、訴訟等のトラブルを起こさない、また、万一、訴訟になっても勝訴できる適正な対応、処分ができる知識が身につきます！ ○問題行為再発防止のための知識が身につきます！ ○社内の就業規則の懲戒処分等の規定の見直しに役立ちます！ 第1編　本書のねらい 第2編　懲戒・解雇等の基礎知識 第1章　懲戒処分 1　服務規律（就業規則） 2　企業秩序 3　懲戒処分 4　懲戒事案対応の実務的な流れ 第2章　解雇（普通解雇） 1　はじめに 2　解雇に対する法規制 第3章　退職勧奨 1　退職勧奨とは 2　退職勧奨の限界 3　退職の意思表示の瑕疵 4　退職勧奨をする場合の留意点 第4章　私傷病休職制度 1　私傷病休職制度とは 2　普通解雇との関係 3　懲戒解雇との関係 第3編　社員の問題行為に対する適正な対応方法（初動から処分、再発防止に至るまで） 第1章　セクハラ 第2章　上司によるパワハラとうつ病 第3章　出社してこない 第4章　勤務成績不良 第5章　私的な営業行為（副業・兼業） 第6章　SNS等による会社名誉毀損行為 第7章　入社前の経歴詐称 第8章　社内刑事事件 第9章　社外刑事事件 第10章　競業に対する情報漏えい 第4編　社員のうつ病等への適正な対応方法 第1章　うつ病などが疑われる社員への対応 第2章　うつ病などの診断書が提出された場合の対応 第3章　復職の申出への対応 第4章　労災の申出への対応 第5編　処分対象者とのトラブルを防ぐための就業規則の整備 第1章　懲戒処分の関連規定 第2章　退職・解雇の規定例 第3章　休職・復職についての規定例

3,300円

社員の問題行為への適正な対応がわかる本ー初動対応から懲戒…

経営組織の特徴や基礎概念・構造と、組織運営の基本的テーマを明確にし、組織が抱える現代的課題と政策について理解できるよう解説。

2,640円

経営組織論第2版

まずは基本をー。大事なものは変わらない。新入社員にとって一生役立つ「基本の考え方」と「実践のポイント」を全１００項目にまとめた。あとは本気で仕事に打ち込めば、社会人としての道は開ける。

1,540円

新入社員読本第3版

今話題の「レジリエンス」。ゴールドマンサックスやロイヤルダッチシェルなどの海外企業では、以前よりレジリエンス研修がおこなわれてきた。昨今、日本でもこれに続く企業が増えている。レジリエンスを意訳すれば「打たれ強さ」と置き換えられる。そして「打たれ強さ」こそが、今後のリーダーシップのカギになる。時代が変わり、カリスマタイプではない人物が活躍するときがやってきたのだ。「また新しいスキルを身につけるのか……」と思われた方には朗報だが、レジリエンスは誰にでも本来備わっている力である。要は、あるものを磨くことが課題となる。本書では、レジリエンス・リーダーの特徴として5つの強みを設定し、現在活躍するリーダーらの赤裸々な告白を交えながら解説する。「レジリエンス・リーダーになるための必読書15冊」や「レジリエンス・リーダーの7つの習慣」など、すぐに活かせる便利なまとめつき。

1,100円

リーダーのための「レジリエンス」入門…

上司の“育成力”を高める新・ティーチングの技術。そもそも「教える」とはどういうことか、教えるためのスキル・技術とは何か、それを実践の場で活かすには、どのような工夫が必要なのかー。２０万人の受講生が納得したプロの人材育成術。“選択理論”にもとづく３０のメソッド。

1,540円

実践！プロの教え方

会社にとって最も重要な資産となるのが人であり、その人を扱うのが「人事の仕事」です。 先の見えない時代を勝ち抜いていく必要があるからこそ、採用も育成も場当たり的なものではなく、戦略的なものでなければいけません。 本書では京都市内の珈琲製造卸売り会社で30年以上に亘り人事部を牽引してきた『人』のスペシャリストである原田英美子氏が人事の仕事のいろはを解説するものです。 採用や育成のベースとなる会社のパーパスや経営理念の策定や、採用計画、人材開発、組織開発、人事評価制度、ダイバーシティの考え方まで、この1冊でゼロから人事の仕事のすべてを学ぶことができます。 人事が変われば会社が変わります。 ぜひ本書の内容を理解して、より良い人事を行い、より素晴らしい会社を作ってください。

1,408円

ゼロから学ぶ人事の仕事 〜そんな人事でよろしおすか？〜…

働き方改革を迎えて、ジョブ型導入・副業解禁を検討する会社のあるべき対応策は何か 働き方改革が進展し、ジョブ型導入・副業解禁を検討する会社が増加している。厚労省の指針も公表され、withコロナ下で企業への影響は必至。企業は人材獲得戦略として人事制度をどう改革し、法務部門はどのような対応策を講じるべきか。本書は、実際にジョブ型の導入、副業の解禁を行った企業の生の声を聞き、さらには副業解禁の法的な留意点、諸規程・申請書のひな型までを網羅した、ジョブ型導入、副業解禁のバイブルである。

3,520円

ジョブ型・副業の人事・法務…

柔軟な働き方として注目を集める雇用型・自営型テレワークや副業・兼業、独立系フリーランスなどでは、今までと違った労務（業務）管理が必要です。本書は、こうした労働形態を企業が活用する観点から、最新の法令・裁判例、ガイドライン等を踏まえて、適切な労務（業務）管理を行うための実務と必要となる規定例、トラブルが発生した場合の対処法などを、総合的にＱ＆Ａで解説します。

3,520円

テレワーク・フリーランスの労務・業務管理Q＆A…

新型コロナウイルスの蔓延で一気に拡がったかに見えたリモートワーク（テレワーク）だが、大企業などを中心に定着化がすすむ一方で、「労働時間管理がしにくい」「業務内容がリモートワークに適さない」「労働生産性が下がる」などの理由から導入を躊躇したりとりやめたりする例も多い。 本書は、これらの懸念を払しょくし、労働時間管理をせず労働生産性を上げる手法として、リモートワークに事業場外みなし労働時間制を採用することを強くすすめる。 そのメリットから導入・運用のノウハウや留意点、似た部分のあるフレックスタイム制や裁量労働制との比較、リモートワークと社内労働を組み合わせたハイブリッド型の運用やリモートワーク中の副業・兼業の管理にまで言及した、リモートワークをプラスに活用するための指南書。 第1章 リモートワークだけでは労働生産性は上がらない！上がるための仕組みが必要 〜「社員に任せる」〜 第2章 労働時間管理しないリモートワーク 〜「みなし労働時間制」は、労働時間把握義務の適用が除外されている！〜 第3章 労働時間管理するが、しないようなリモートワーク 〜疑似的「みなし労働時間制」とフレックスタイム制〜 第4章 労働時間管理しないようなリモートワーク 〜「みなし労働時間制」とは別の裁量労働制〜 第5章 リモートワークによって求められるルール作り 〜多様な働き方を認める。それが本来の働き方改革〜 第6章 副業や兼業の労働時間管理 〜リモートワークと副業や兼業〜 第7章 リモートワークによる意識の変化 〜たかがリモートワーク。リモートワークのための変革は不要！〜

2,750円

リモートワークに労働時間管理はいらない…

部下の時間を奪う、反対はしないが賛成もしない、口先だけで仕事をする、悪い情報を部下に教えない、希望を語らない、部下を子分扱いする…いい上司は能力より人格を磨く。マネジメントのプロが説く新しい時代のリーダーの条件。

1,518円

上司の「当たり前」をやめなさい…

「職場の人間関係の悩み」は、いつの時代も転職や退職理由の上位にランクインするほど、解決が難しいもの。「ムチャな命令ばかりする上司」「言うことを聞かない部下」に悩まされた経験をもつ人は多いだろう。 本書では、性格応用心理学「エニアグラム」を用い、あるゆる人を9タイプに分類。各タイプの人物に職場でどう接すれば関係が良化するかを解説する。 例えば、勝ち負けにこだわり、相手の気持ちを配慮できない「タイプ8」の上司。実は内面にある自分の弱さに気づかれないように、腕組みをし、険しい顔をしているこのタイプは、尊敬できる部分をほめ、頼りにしているという態度を示せば味方にできる。 また、自分の考えを優先し、締め切りを守らない「タイプ1」の部下。彼らにはまず、そのこだわりをヒアリング。その上で組織の理想との共通項を一緒に見つければ、彼らは一気に成長する。 現場のプレイヤーはもちろん、リーダーや経営者も必読の一冊。

1,540円

究極の人間関係改善術 職場の「苦手な人」を最強の味方に変…

仕事に必須のスキルであるロジカルシンキング。グロービス経営大学院が社会人受講生と考え抜いて編み出した究極のメソッド＆実践法。

957円

［ポケットMBA］ロジカル・シンキング…

「選ばれる職場づくり」こそ、最大の経営課題。人材をつなぎとめるものは、もはや報酬でも肩書でもない。組織行動学の第一人者がグローバルな研究から見出した「夢の組織」の大原則とはー。

1,980円

DREAM　WORKPLACE

ダイバーシティ・マネジメントは以下の課題を解決します。「単一化・集中」から「多様化・分散」への価値転換。「オフィスワーク」から「テレワークとのハイブリッド」への移行。「多様化する組織」から「成果・イノベーションを創出する組織」への再編。

1,628円

成果・イノベーションを創出する ダイバーシティ・マネジメ…

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