コロナ禍以降、働き方の変化、経済活動への不安、またかつて経験したことのない規模の自然災害など様々な「想定外」の状況が日常に迫り、日々リスクや不安にさらされる時代。 ビジネス環境においても、急激な組織の体制変化・業務変化・リモートやAI等のビジネスツールの変化がまきおこり、今まで通用していた社会通念が大きく変わってしまいました。 働く環境において、先の見えない不安定な状況は一個人にも降りかかってきています。 ビジネスは対面で行われるものがすべての基本であった時代からオンラインでのやり取りが主流になり、アフター5での親交も積極的に行うことが躊躇われる時代において、他者との関わりが希薄になり、人と円滑なコミュニケーションを取ることに苦手意識を持つ若い世代が増えています。 人間関係が上手く構築できないために、希望した企業もすぐに辞めてしまうという問題は社会現象にもなっています。 ビジネスにおいて、すべてが思い通りになることはまずありませんが、人から信頼されている、頼りにされていると実感できることで仕事へのやりがいや意欲が高まり、充実したビジネスライフを送ることができます。 信頼されるということは、人としての資質もありますが、ビジネススキルとして習得することもできるものです。 本書では、25年間CAとして現場でサービスにあたり、エグゼクティブの振る舞いや人への対応力を目の当たりにしてきた著者が、「信頼される人とはどんな人か」にフォーカスし、その振る舞いを紹介。 初対面でも人の心をつかみ、信頼される人物になるための秘訣を解説します。

1,760円

なぜあの人は初対面で信頼されるのか…

【著作シリーズ累計140万部超！　あなたの働き方をアップデートする50のコツ】 現代社会は、「VUCA」（ブーカ）と呼ばれる環境に置かれている。VUCAとは、 「Volatility」（変動性） 「Uncertainty」（不確実性） 「Complexity」（複雑性） 「Ambiguity」（曖昧性） の頭文字を取った言葉で、 「あらゆるものを取り巻く環境が複雑性を増し、 将来の予測が困難な状態」を指す言葉だ。 このVUCA時代、多くのビジネスパーソンは、 自ら変化を放棄するか、あるいは、 変化に過剰に反応してしまうか、どちらかのパターンに陥り、 いずれも現実的な対処を放棄してしまっている。 しかし、日本IBMで働く一方で、シリーズ140万部超のベストセラー 『99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ』の著者でもある河野英太郎氏は、 「VUCAの時代には、VUCAに即した『新たな仕事のキホン』が必要だ」という。 しかもそれらは、明日からすぐに使えるちょっとしたコツにもかかわらず、 これからの時代を生き抜く視点や習慣が、自然と身につくものばかり。 だが、その事実に気づいているビジネスパーソンは、あまりにも少ない。 今こそ、本書を手に取り、「VUCA時代の仕事のキホン」を身につけて、 10年、20年先でも古びない「仕事の武器」を手に入れよう。

1,540円

本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキ…

弁護士、公認会計士、税理士、社会保険労務士が、それぞれの専門分野についてわかりやすく解説！　人事・経理・労務の仕事を、ひとりでもこなせるように、仕事を進める上のでツボとコツを解説します。テレワークとは馴染みにくいと考えられる管理部門のテレワークについても解説しています。 第1章　管理部門の仕事 第2章　会社運営の基礎 第3章　日常業務 第4章　月次で発生する業務 第5章　四半期次・半期次で発生する業務 第6章　年次で発生する業務 第7章　不定期に発生する業務 第8章　管理業務のリモート化 第9章　リモート化を支えるシステムインフラ

1,980円

経理・人事・総務のツボとコツがゼッタイにわかる本…

新しいリーダーのための、コミュニケーション技術

1,738円

人・場・組織を回す力…

著者が、中小企業の経営者が、たった1日で作って使えることを実現させた「カンタンすぎる人事評価制度」を丁寧に詳解する1冊。人事評価制度は1日で作って明日から使える！

2,530円

今日作って明日から使う中小企業のためのカンタンすぎる人事…

魅力的なキャッチコピーでお客を惹きつけるにも、巧みなセールストークで商品を売るにも、交渉、プレゼンを成功させたり、ビジネス上のコミュニケーションを円滑にするためにも、言葉を操る力は欠かせません。本書では、どんな言葉で人は財布のヒモを緩めるのか、稼ぐための言葉のノウハウを満載しました。ちょっとした違いで大きく変わることばの辞典。

1,595円

たった500語で、人とお金が集まってくる仕事の語彙力…

インターナル・コミュニケーション経営(IC経営)とは、経営トップが組織的なコミュニケーション活動を経営の中核的企業行動のひとつと捉え、経営戦略を効果的に実行していくものです。いまトップ主導のもとで、多様な人財が働きがいを感じながら協働する職場から、新たな知識、態度、行動が生まれています。 トップ・ミドルから社員まで、腹落ちするまで語り合い、安心して対話し、発言できる場づくりに向けて、トップと経営企画、広報、人事など経営スタッフが、どのような発想や仕組みを創り出しているのか?　 本書は、グローバル展開を進める大企業から社員30人の企業まで、日本企業12社とアメリカ企業9社の職場で進められている「理念・ビジョンの浸透」「社員起点の仕事改革」「新事業の創造」など、働きがいを高める経営改革に向けたインターナル・コミュニケーション活動の仕組みを現場取材に解説を加えて紹介します。 イノベーションのカギはインターナル・コミュニケーション活動による職場変革です。IC経営による経営者・ミドル・社員の新たな関係づくりから、「社内活性化」「連帯感と相互信頼の形成」「タテ、ヨコ、ナナメの情報発信」、さらには「企業理念の浸透・共有」「共通の価値観の醸成」「新たな企業文化の創造」なども期待できます。 序 章　　ベネフィットを求めて 第1章　「理念・ビジョン」の浸透を核にしたIC経営 第2章　働いて「見せる」未来づくりのIC経営 第3章　新事業創造を核にしたIC経営 第4章　アメリカの企業に学ぶIC経営 第5章　効果的な戦略実行に役立つコミュニケーション手法24 ＜事例企業＞ 【日本】 アイワード、伊藤忠商事、NTTデータ、オムロン、沢根スプリング、 シンコーメタリコン、西武ホールディングス、日本航空、フジテック、 リクルートホールディングス/リクルートマーケティングパートナーズ、 VOYAGE GROUP、YKK 【アメリカ】 ボーイング、CME、DELL、J&J、ペプシコ、マイクロソフト、マクドナルド、 ノーザン・トラスト、スターバックス

2,200円

人を活かし組織を変える インターナル・コミュニケーション…

社長！本気で会社を良くする覚悟がありますか？「組織の共通言語」で会社がグングン強くなる！

1,540円

最強の組織をつくる「5S」のススメ…

聞かれた瞬間に部下の「考える」脳が動き出す質問があります。「営業サプリ」の総合監修を務める伝説の営業マン・大塚氏は、「すごい質問」で凄腕営業マンを多数育ててきました。「まえに教えたよね」⇒「◎日のメモ、なんて書いてある？」、「効率わるいね」⇒「〇〇さんは、どういうやり方でやりたい？」「ちょっと受け身だよね」⇒「〇〇さんは、ホントは何がしたくてこの会社に入ったの？」、「『間に合わない』って、どうするつもりだ」⇒「いい機会だから、後工程まで全部ハンドリングしてみようか？」、「それ、『あの人に話通しといて』って言ったよね」⇒「〇〇さん、『前始末』って知ってる？　後始末じゃなくて」など、責めず、命令せずに即戦力に育てる言い方を厳選。上司や部下のキャラクターは問いません。「あの人、部下への言い方うまいよね」と噂される人の神ワザを初公開！

1,012円

自分で考えて動く部下が育つすごい質問30…

上司や取引先の担当者が、いつのまにか、あなたの味方になる人間関係のスゴ技 ! 若い女性の皆さんは「おじさん」(50代以上の男性)と聞いて、どんなイメージを抱きますか ? 「臭い」「汚い」、おまけに「いやらしい」…。 ややステレオタイプなイメージながら、あなたの会社の上司や取引先の担当者にも似たような男性がいるかもしれません。 本書は、元銀座No.1ホステスの著者による、おじさんと上手な人間関係を作る指南書です。 彼女の経験を元に おじさんを好きになる →懐に飛び込む→味方につける →関係を維持する それらのコツが6つのステップに分けて、余すところなく記されています。 数々の一流おじさんたちと交流を持つ、元銀座No.1ホステスだからこそ編み出せた人間関係のスゴ技は、おじさんコンプレックスを抱える女性はもちろん、多くのビジネスマンの参考になるはず ! これさえ読めば、上司や取引先の担当者が、いつのまにかあなたの味方になっている ! ★コンテンツ(抜粋) ステップ1:仕事がデキるおじさんの見分け方 猪突猛進タイプの上司を味方につけよう。 オヤジギャクは高度な言葉遊び おじさんは「教えたがり」 おじさん流・メールと電話の上手な使い分け方 ステップ2:おじさんとのお付き合い 仕事の話よりも、まずは雑談をしよう 下ネタの上手な使い方 「知識がないこと」を逆手に取ろう おじさんに喜ばれる“自虐ネタ”の返し方 おじさんに1対1のディナーに誘われたら ステップ3:おじさんの力を借りよう おじさんのコネを利用したい 起業で感じたおじさんのシビアな一面 お金の貸し借りが人間関係を強固にする ステップ4:おじさんを“ キープ ”しよう 目上の男性に“オチなし会話”は厳禁 ! 上司の「お前を育てたのは俺だ」発言はありがたいと捉えよう 体目当ての男性と付かず離れずの関係になる方法 ステップ5:おじさんとあなたの危機回避術 同性の敵を作らない方法 二人の上司があなたの味方に。男性の嫉妬を回避する立ち回り方 ステップ6:おじさん恋愛講座 もしもおじさんに恋してしまったら おじさんは「バカなふり」をできる生き物である … etc.

1,430円

元銀座NO.1ホステスが教える おじさん取扱説明書…

すぐにデキる人が育つ誰でも教え上手になれる！新卒、年上の部下、パート・アルバイト…誰が相手でもうまくいくノウハウを伝授。

1,540円

マンガでやさしくわかる仕事の教え方…

リーダーにはパワーを適切に使う責任がある。適切に使えば、職場の雰囲気が好転し、組織のパフォーマンスが向上する。

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] リーダー…

＜b＞仕事人生の9割は係長・主任時代で決まる！＜/b＞ ・はじめての役職でどのようにふるまっていいかわからない。 ・プレイングマネジャーとして、自分の仕事かマネジメントかどちらかが 　犠牲になり、思うように成果をあげられない。 ＜U＞そんな主任・係長の、仕事のうえでの悩みを解決＜/U＞。 はじめてのリーダーのための、一生モノのバイブル。

1,540円

あたりまえだけどなかなかできない　係長・主任のルール…

好評書『大学生のためのコーチングとファシリテーション』の，「大学生のためだけじゃない」増補新装版。組織・人事コンサルタントの著者が，人と組織の活性化，リーダーシップの発揮に必要なスキルについて，実践の土台を作る心理学的知見を精選。対面・オンラインでの練習のポイントもまじえ，やさしい語り口で解説する。

2,420円

はじめてのコーチングとファシリテーション…

今の時代に必要な「上司」とは！？ これまでに400社以上を支援してきた「上司力®」の第一人者が説く、人的資本経営の現場マネジメント教科書、決定版！ 終身雇用、年功序列の時代が終わり、転職・副業・定年再雇用・学び直しなど、人々が思い描くキャリア観も様変わりするなか、「上司」に求められるスキルも変化している。 命令し、管理し、評価する。そんな上司像はもう古い。 今求められているのは、傾聴し、支援し、フィードバックする上司である。 性悪説で部下を監視し管理する旧来のマネジメントでは、部下のモチベーションは高まらず、ハラスメントリスクすら高まりかねない。悪循環を脱し、部下一人ひとりの意欲と可能性を信じ、その持ち味と能力を発揮できるように支援する性善説に変わることが必要だ。 本書で紹介する、部下全員が活躍する支援型マネジメント「5つのステップ」を身につければ、部下は自律的・能動的に活躍し始め、一人ひとりが働きがいを感じながら成長・活躍できるようになる。その結果、チームメンバー全員が一丸となり、メンバー個々の力だけでは成し得ない大きな成果を生み出せる。何よりチームを束ね大きな仕事を成し遂げる上司の醍醐味も味わえる。 上司の本来の役割は、部下全員を育て活かす伴走者なのだ。 人的資本経営が求められる現代、多様な人材への育成投資を怠る企業には優秀な人材は集まらず定着もしない。経営層の危機感は高まれども、実際に現場で人を育て活かす上司がその本質を理解し、マネジメントを刷新しなければ人的資本経営は進まない。この課題に応えるのが本書だ。 創業から15年以上「上司力」にこだわり続け、「上司力」をいかに現場で効果的に発揮し、磨いていくかを追究し、講演・研修やコンサルティングを通して、400社以上の上司たちを支援してきた集大成。 多忙な上司のために、重要なエッセンスに絞り込み、マンガで読みやすくする仕掛けも。 「上司力」は著者が代表を務める(株)FeelWorksの登録商標であり、この本は「上司力」について学べる本家・本物である。 ■現場で使える付録付き 付録1「メンバー育成計画シート」 部下との相互理解を深め信頼関係を築くには、部下との対話を深める1 対1の面談（1on1ミーティング）が効果的。しかし、形式的に取り入れても、中身が業務管理にとどまるケースも。そこで、本来の目的に沿って面談をしっかり行い、部下との相互理解を深めながら部下育成につなげていくための「メンバー育成計画シート」を活用した面談方法を伝授。 付録2「任用面談シート」 部下との面談の際に、部下の仕事の目的と目標を具体化するために活用する「任用面談シート」を解説。部下自身に期間目標や達成に向けたプロセスを提案させ、承認することで、自ら仕事の目標と計画を立てられる部下を育成する。 ■目次 第1章　いま求められる「上司力」とは？ 第1節　コロナ禍で浮き彫りになった上司の悩み 第2節　求められる「支援型マネジメント」 第2章【STEP1】「相互理解」を深める 第1節　業務のやりとりの前に、面談で信頼関係の土台をつくる 第2節　最初にやるべきは上司からの自己開示 第3節　上司力のベースに「愛他主義」を置く 第4節　相互理解は互いの「違い」を認めることから始まる case study 1　部下との信頼関係を築く　〜人として見つめ、同じ側に立つ 第3章 【STEP2】「動機形成」を図る 第1節　「働く目的」を共有し、役割へと動機づける 第2節　部下の仕事の目的と目標を具体化する 第3節　分かりやすい話し方で部下のやる気を高める内発的動機づけ 第4節　自己効力感を育てる case study 2　部下には、「作業」ではなく「仕事」を任せよう 第4章 【STEP3】「協働意識」を醸成する 第1節　部下一人ひとりの役割と組織目的を結びつける 第2節　部下一人ひとりの強みを活かす組織図づくり 第3節　「お客様に役立っている」「善い仲間の一員だ」と感じさせる 第4節　組織の中で、帰属と承認の欲求を満たし合う case study 3　部下が積極的に提案できる職場をつくろう 第5章 【STEP4】「切磋琢磨」を促す 第1節　部下の自律性を高め、自ら仕事を工夫・改善できる環境をつくる 第2節　ステップを踏んだ伴走型の支援で、部下の成長を促す 第3節　チームの相互啓発を促し、退屈な「作業」をワクワクする「仕事」に変える 第4節　仕事に没頭し熱中する喜び case study 4　上司は伝書鳩ではなく、意志を持った翻訳者になろう 第6章 【STEP5】「評価納得」を得る 第1節　節目ごとの評価に納得を得て、次なる成長をサポート 第2節　自分の成長可能性を信じる人が伸びる 第3節　部下が主体性を発揮し成長し続けるための「人を育てる3つのステップ」 第4節　「アドバイスより傾聴」を心がける case study 5　部下のキャリア支援に備え、まず上司がキャリア観を持とう 第7章　上司の役割は、部下の働きがいと活躍・成長支援で果たせる 第1節　上司は役割 第2節　人の心を動かすリーダーを目指して 〜「本物の上司力」を磨く〜 第3節　部下の育成はとても魅力的な仕事

1,254円

【POD】部下全員が活躍する上司力5つのステップ…

ジョブ型雇用本格化で流動化する人材市場！ 人材流出を防ぎ、社員のモチベーションを上げる 中小企業の賃金制度改革とは 顧問を務める企業は全国680社以上！ 社会保険労務士事務所の代表が 中小企業のための賃金戦略を徹底解説 2023年3月から有価証券報告書の提出義務をもつ約4000の企業は、 人的資本に関する情報開示が義務化されています。これにより、 企業は女性管理職比率や男性の育児休業取得率、男女間賃金格差などの情報を 公開しなければならなくなりました。 人的資本に関する情報開示が企業に求められるようになった背景には、 人的資本がその企業の将来性を見る際の新たな評価基準になってきたことがあります。 かつては業績、設備投資力、新規事業開発などから企業の将来性を判断するのが 一般的でした。しかし、近年はブランド価値や技術力、組織力、人材など、 これまで数字に表しにくかった企業資産の重要性が高まっています。 知的財産の情報開示は一定程度進んできたなかで、人材に対する情報開示が 新たにフォーカスされてきているのです。 こうした潮流を背景に、社員の働き方や雇用環境も大きく変わりつつあります。 社員一人ひとりの専門的な知識・能力・経験がより重視されるようになり、 雇用形態もこれまでの終身雇用を中心としたメンバーシップ型雇用から ジョブ型雇用への 移行がすでに始まっています。 上場企業では、どれだけ優秀な人材を雇用しているかでその企業の社会的価値が 評価されることがより鮮明になり、これまで以上に熾烈な人材獲得合戦が 展開されているのです。 こうした流れは中小企業にとっても、決して“対岸の火事”ではありません。 以前から中小企業は、慢性的に人材の確保が困難になっていました。 そこへ今回の上場企業を中心とした人的資本経営の推進によって、 中小企業はこれまで以上に深刻な人材流出と人手不足に陥り、 業務の遂行が難しくなると著者は考えます。 著者は社会保険労務士事務所の代表として40年以上にわたって中小企業の経営を サポートしてきました。法人として顧問を務める企業は全国680社以上にのぼります。 中小企業経営者から寄せられる相談の中で、近年特に増えているのが 「優秀で貴重な人材を大手に引き抜かれた」「求人広告を出しても人が全然集まらない」 という、雇用や採用に関する切実な問題だといいます。 本書では、中小企業経営者に向けて、超人材難の時代を生き抜くために、 社員一人ひとりに合わせた賃金体系と評価制度をどのように整備していけばいいのかを 解説します。 超人材難の時代を生き抜くために、これまでの考え方を根本的に覆す賃金体系、 ジョブ型を中心とした雇用環境を提言する画期的な一冊です。

1,760円

中小企業経営者のための賃金戦略…

接待なんて昔の習慣？　いえいえ、じつは今や密かに大手企業では、接待力を磨く研修が増えています。海外からのお客さんも増えていく今後、「しきり」力や、「もてなし」力は、ビジネスマンにとってますます問われることでしょう。昔、接待を経験した40代50代、でも今から部下に教えるのには自信がない。上司に接待（会食も含め）のしきりを命じられても、何からどうしたらいいのか、何が失礼かもわからないビジネスマンたちへ。ビジネスの総合力とも言える接待力を磨く1冊。事前準備から当日の流れ、そしてアフターフォローまでとことんお教えします。

1,650円

かつてない結果を導く 超「接待」術…

あなたのチーム、会社は、会議をうまく活用できていますか？ 日々、会議に時間は取られていても「意見が出ない」「決まらない」など、中身が薄い会議になっていませんか？ 会議運営のために、何より重要なのが「ファシリテーション・スキル」。これは、リーダーのコトバでメンバーの力を最大限に引き出し、最短時間でゴールに着地させる一生物のスキルです。ファシリテーションによって会議に費やす時間は“ダラダラ意味のない時間”から“短く濃い時間”へと変えることができるのです。 しかし問題は「ファシリテーションを学ぶ機会がなかなかない！」こと。 そこで本書『特濃会議学』は、短く濃い会議のノウハウを、分かりやすく伝授します。著者は、年間300回のセミナー・講義を手掛けるプロフェッショナル・マーケティングコーチ。これまでに蓄積した経験をもとに、会議の仕切りが苦手なリーダーやメンバーのストーリーと共に、重要なスキルを学べる構成になっています。 特徴は2つ。まず1つは、特濃会議を実現するスキルを体系化し、そのポイントをやってはいけない「4つのダメ」と、実践したい「9ステップ」に絞り込み、再現性を高めていること。2つめはAI（人工知能）を活用し、会議の準備段階から内容を濃いものにしていることです。 あなたの貴重な時間を「特濃」にすべく、本書でファシリテーション・スキルを学び、ぜひ実践に生かしてください！ 第1章　ファシリでやってはいけない4つのダメ 第2章　名ファシリテーターになるための9ステップ 第3章　9ステップを体験に落とし込む 第4章　ファシリテーションの失敗を恐れるな！ 第5章　AIとフレームワークでさらに濃く！ 第6章　人生を濃く刻む

1,870円

マーケティングコーチ横田伊佐男の特濃会議学…

一年戦争の７年後、混沌とした世界に一人の指導者が現れます。それは、あのシャア・アズナブルでした。クワトロ・バジーナと名を変えたシャアはエゥーゴという組織を率い、自らの信念に従って戦います。サポートするのは有望な新人カミーユ。しかし、カミーユは気分屋で、自らの役割や責任など無頓着。いまにも職場放棄しそうな若者です。さて、クワトロはどうやって彼を一人前に育て、チームを勝利へと導くのでしょうか。

1,540円

シャアに学ぶ“逆境”に克つ仕事術…

「会話がすぐに途切れてしまう」「人前で話すのが苦手」「何を話せばいいかわからない」--。話すことに苦手意識を持っている人に向け、話し方の悩みを解決するメソッドを伝授する「話し方」の入門書。盛り上がる雑談のコツから説得力を高めるプレゼン術、上手な説明の技術まで、話し方を少し変えるだけの誰でも身につけられるメソッドをイラスト満載で解説します。

1,500円

一目置かれる「会話力」がゼロから身につく! 超一流の話し…

「怒りをコントロールする」「悲しみをなかったことにする」そんな感情との付き合い方は、もったいない！怒り、悲しみ、落ち込み、不安とうまくつきあうには？

1,518円

感情の問題地図

労基則・育介法改正に対応！定番書籍の第４版「テレワーク」「副業・兼業」を新たに追加。

3,740円

「労働時間管理」の基本と実務対応第4版…

会議、打ち合わせ、ツール、家族との付き合い方、体調管理、ストレス、時間管理……リモートワークに必要な事すべて 新型コロナウイルスの感染拡大をきっかけに、「会社に出社しない」働き方を導入し、リモートワーク・テレワークを実施する会社が増えてきている。なかには出社の義務をなくしている、あるいは出社日数を大幅に減らしている会社もあり、リモートワーク・テレワークを取り入れた働き方が浸透しつつある。 一方で、急遽リモートワーク・テレワークを導入したこともあり、導入した企業だけでなく、実際に働く社員からも戸惑いやストレスの増大、コミュニケーション不足などの問題点が言われている。 本書は、主に一般のビジネスパーソンが、リモートワーク・テレワーク時に必要なことがすべて書かれた一冊。ツールやアプリ、会議・打ち合わせの効率的なやり方から、家族や子どもとの接し方まで、本書を読むだけで、リモートワーク・テレワークに必要なことがすべて身に付きます。 （本書に収録されている内容の一例） ・リモートワーク時の服装のポイント ・自宅を働きやすいスペースにするには ・リモートで相手にうまく自分の考えを伝えるには ・働く時間がダラダラ長くならないようにするには ・自宅だとなかなか集中できない ・休憩できずにダラダラ仕事してしまうのを防ぐには ・オンとオフの切り替え方 ・快適なワークスペースのつくりかた ・快適な机と椅子の選び方 ・デスク周りにあると便利なグッズ ・仕事と家事と子育ての両立方法 ・リモートワークでのコミュニケーションのポイント ・緊急連絡をしたいときに気を付けること ・大量のメールやチャットにどう対応するか ・オンラインでうまく雑談するには ・オンライン会議のコツは ・会議や打ち合わせの顔出しが苦手 ・社外の方との会議や打ち合わせのポイント ・会議や打ち合わせ中に荷物が届いたら ・打ち合わせや会議のときの「背景」の選び方 ・リモートワークでうまくマネジメントするには ・新人研修や後輩指導のポイント ・オンライン飲み会のポイント ・同居する家族とうまくやっていくポイント ・子どもが横でさわいでいるときにどうするか ・ストレスを貯めないようにするには ・運動不足の解消方法 ・仕事がはかどらないときに気を付けること　など。

1,870円

リモートワーク大全

ビジョンを抱き邁進する元気な個人がいれば、組織も元気になり、組織が元気になれば、個人もさらに元気になるという好循環が生まれる。働くことを通して、いかに人生を豊かに充実させるか。キャリアデザイン研修の実践とワークを紹介しながら、若手・中堅社員のためのキャリアを創造するヒントを提供する。 第1章　キャリアを切り拓く重要性とキャリア論 第2章　キャリアデザイン研修に求められる受講姿勢・受講態度 第3章　やれること“SEEDS”の自己理解 第4章　やるべきこと“NEEDS”の自己理解 第5章　やりたいこと“WANTS”の自己理解 第6章　“WILL”強い意志をもって未来を拓

2,750円

キャリアデザイン研修　実践ワークブック…

発達障害の人もそうでない人も安心して働ける職場環境を 発達障害の人はその特性から、職場でトラブルを起こしたり、周囲を戸惑わせてしまうことがあります。しかし発達障害ゆえに、自分だけでは解決できず困っていることも多いものです。また周囲の人も発達障害への理解がないと、驚いたり、誤った対応をしてしまったりして、人材を生かすことができません。 長年、職場のメンタルヘルス、復職、適応支援を研究、実施してきた著者が、発達障害の特性を持つ人への適切な支援・働きかけにより、トラブルが減り、本人だけではなく周りの人もより安心して働ける職場づくりにつながった事例と対応策への考え方を数多く紹介します。 発達障害を持つ人、また同じ職場で働く人双方の理解を深める一冊です。 第1章　職場にいる“発達障害かもしれない”人たち 　職場のトラブルが増えている　ほか 第2章　発達障害の特性が職場であらわれるとどうなるか？ 　発達障害を理解するためのキーワード　ほか 第3章　“発達障害かもしれない”人たちの気持ちを知る 　発達障害の人が職場で困っていること　ほか 第4章　相手の気持ちを読み取り理解することの困難さ 　心の理論について ・場の空気を読むのに役立つ「読む力」 ・相手の気持ちを察するのに役立つ「察する力」 ・見通しをつけるのに役立つ「見通す力」　ほか 第5章　ワーキングメモリを鍛える 　ワーキングメモリの容量と働き　ほか 第6章　環境に適応するヒントは学生時代にあり 　学生と社会人の「環境」の違い　ほか 第7章　発達障害かもしれない社員と職場がWin Winの関係を作るコツ 　発達障害の人の努力を可視化する　ほか

1,870円

事例でわかる発達障害と職場のトラブルへの対応…

組織論の一分野である組織関係論の若手として期待されていたが夭折した著者。本書が処女作で遺作となった。 こんにち、ほとんど全ての組織は激しい環境変化の渦中にあり、存続も簡単ではない時代になったが、多組織との関係を通じて、これまでの自組織のあり方を見直し、新しい知識を吸収し、よりよい組織に変わるチャンスでもある。また具体的な事例として航空業界のアライアンスにもあたり、その競争の変容も明らかにしている。 「組織を取り囲む環境は、組織間関係という視点からどのように捉えることができるのか」を理論的にまとめた高度な研究書であり、出版の経緯も含め、特に組織論研究者の間で話題になろう。

3,300円

組織の環境と組織間関係…

「たった5人で652万円の儲けを出した！」 「これをやったら、わが社の粗利が本当に2倍になった！」 など、実例多数報告。 ◎会社を「儲け体質」に、従業員に「働きがい」を同時に実現！ ◎「働き方改革アワード」を受賞した著者の実践方法を初公開！ コロナによってあらゆる消費が落ち込み、中小企業の多くは収益が減り、苦しい状況に立たされています。一方で、こういった過酷な状況下でも好調を維持している会社、業績を伸ばしている会社はたくさんあるのです。それらの会社は業種も問いませんし、特殊な商品を売っているわけではありません。ごく普通の中小企業です。 コロナショックでも売上を増やしている顧問先には3つの共通点があります。それは、「粗利を重視している」「お客さまの声をきちんと聞いている」「社長1人で戦わず社員を巻き込めている」です。 逆にいうと、これら3点さえ実行できれば、どんな会社も儲かる会社・生き残れる会社に生まれ変わることができるのです。 第1章　「儲け体質」の会社に生まれ変わる！ 第2章　「ぐるぐるフセン会議」がすごい6つの理由 第3章　「儲かる会社」に変わるカギは「粗利の理解」 第4章　粗利を2倍にする！ 基本戦略の定め方 第5章　「ぐるぐるフセン会議」実践ステップ 第6章　「ぐるぐるフセン会議」Q＆A 第7章　粗利が驚異的に伸びた4社の実例 第1章　「儲け体質」の会社に生まれ変わる！ 第2章　「ぐるぐるフセン会議」がすごい6つの理由 第3章　「儲かる会社」に変わるカギは「粗利の理解」 第4章　粗利を2倍にする！ 基本戦略の定め方 第5章　「ぐるぐるフセン会議」実践ステップ 第6章　「ぐるぐるフセン会議」Q＆A 第7章　粗利が驚異的に伸びた4社の実例

1,540円

15分で儲かる会社に変わる！…

【内側から変革を起こせ。】 私たちは混乱の時代に生きている。貧富の格差、政治の混迷、組織の機能不全、環境破壊・・・複雑に絡み合う現代のビジネス・経済・社会の諸課題を乗り越えるには、私たちの考え方の転換が必要だ。盲点に気づき、小さな自己を超え、全体の幸福につながる組織・社会のエコシステムを創らなければならない。その取り組みは既に各地で続々と生まれているーー。いま最も注目される変革理論「U理論」の開発者が、未来志向のリーダーシップと組織・社会の変革をより具体的・実践的に論じた待望の新著。 はじめにーー死に瀕したシステムに命を吹き込む 第1章　表面ーー死と再生の諸症状 第2章　構造ーーシステムが生む断絶 第3章　思考を転換するーー経済進化のマトリックス 第4章　源ーー意図と意識につながる 第5章　個人の転換を導くーー「私」から「我々」へ 第6章　関係性の転換を導くーーエゴからエコへ 第7章　組織の転換を導くーーエコ・システム経済を目指して 第8章　出現する未来から導くーー今こそ

2,640円

出現する未来から導く…

中小企業こそ、社内で研修講師を育成しよう！ 講師に求められるスキルは、見極める力と伝える力。 このスキルをいかに社内ではぐくむことができるかが、大きなポイントとなります。 講師の仕事は人を相手にして、 見えないもの（気持ち）を見えるもの（表現や言葉）で捉えて見極めること。 やる気は見えないようで行動によって見えるものです。 続きを見る… 講師候補者が社内で研修ができるようになれば、 本人も育成するあなたも大きな成果と喜びを受け取れます。 社内研修講師の必要性から、 社内研修講師養成の具体的なプロジェクトの進め方（企画、基礎、応用）までが、 この一冊でよくわかる！ CHAPTER1　研修が求められるのはなぜか 1　そもそも研修とは 2　研修好きですか？ 3　研修の目的 4　研修の種類 5　研修が求められる背景 6　研修、うまくいってますか？ 7　研修が行なわれている現場では 8　研修の効果は測れない!? 9　研修をうまく活用している組織 10　これから求められる社内研修のあり方 CHAPTER2　社内研修講師養成プロジェクトを創る 1　社内研修講師を育てよう！ 2　社内研修講師が求められる背景 3　社内研修講師を育てるカベ 4　求められるタイプから講師選定へ 5　社内プロジェクト発足（0ヶ月目） 6　プロジェクトメンバーの招集（1ヶ月目） 7　プロジェクト体制づくり（2ヶ月目〜） 8　外部ブレーンとの連携（2ヶ月目〜） 9　組織の課題ヒアリング（3ヶ月目〜） 10　研修の成果を見る仕組みづくり（5ヶ月目〜） CHAPTER3　社内研修講師養成プロジェクトステップ1【企画編】 1　社外研修を受ける 2　会議の三役をやる 3　会社を知る 4　人事の仕事を知ろう 5　採用の現場に立ち会う 6　社外講師からテクニックを学ぶ（1）--コミュニケーション力編 7　社外講師からテクニックを学ぶ（2）--テキスト編 8　社外講師からテクニックを学ぶ（3）--場づくり編 9　社内課題100本ノック 10　研修プログラム25本ノック CHAPTER4　社内研修講師養成プロジェクトステップ2【基礎編】 1　なぜ働くのか 2　企業理念とは何か 3　キャリアの3原則「WILL・CAN・MUST」 4　自分の資質、特性を知ろう 5　自分のスキルを知る 6　社会人基礎力からキャリアを考える 7　元気に明るく挨拶をしよう 8　ビジネスマナー1--身だしなみ 9　ビジネスマナー2--言葉遣い 10　理想のホウレンソウとは CHAPTER5　社内研修講師養成プロジェクトステップ3【応用編】 1　モチベーションを上げる 2　プレゼンテーションを磨く 3　時間管理ができていますか 4　目標設定の必要性 5　課題解決力を発揮する 6　理想のリーダーとは 7　面談スキルを知る 8　部下育成のポイントを学ぶ 9　アンガーマネジメントを知る 10　コンプライアンスとは

1,980円

中小企業のための社内研修の効果的な進め方…

定番のお菓子から、冬場に活躍するヒートテックまで。1日1ページ読むだけで、ヒット商品の秘密とからくり、意外な着眼点が頭に入る！365日、その日、その季節に合ったヒット商品の秘密を、1ページで紹介。仕事に使えて面白い。読むだけで新しいアイデアがひらめく頭になります。

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