いま、日本企業は、これまで優秀と見なされてきた人材とは明らかにタイプの異なる人材を追い求めている。 その背景には、デジタル革命、新事業の創生、インクルージョン・日本の企業が対応しなければいけないテーマが、これまでとは異なる新しいものへと変質した事情がある。 デジタル・トランスフォーメーションを実現する人材、事業を創造する人材などは、多くの日本企業がこぞって欲する新しいタイプの人材であり、日本における市場価値も極めて高い。また、環境変化をリスクでなくチャンスにできる経営人材も、多くの日本企業が追い求めるタレントになっている。 一見、様相を異にするこれらの人々だが、物事を抽象化・相対化させる思考能力と不確実さと曖昧さを楽しむメンタリティーを持ち、変化に素早くリアクトする特性があるといった具合に、その根幹には幾つも共通項が存在する新種の人材といえる。 問題は、こうしたタイプの人材は日本において希少性が高い上に、どの企業も欲しているためそう簡単には見つからず、採用するとなると多くの困難が付きまとう点にある。 本書では、日本企業が喉から手が出るほどに欲している人材の姿を具体的に明らかにし、そうした人たちがどこに存在しているのかを論じていく。また、本書のタイトルとしている「人材トランスフォーメーション」が象徴しているように、日本企業が新種の人材を社外に求めるのではなく、社内で内製しようとするような、人材マネジメントのメカニズムを根本から変革する必要があることを説く。 同時に、自分のエンプロイアビリティーを高めていきたいと考えている人びとにも、今後のキャリア形成の羅針盤として活用いただくことができる、『エンゲージメント経営』著者による第2弾。 はじめに 第1章：日本企業が追い求める新種の人材 第2章：先の見えない将来を切り開く、次代の経営者 第3章：新しい事業を生み出す事業創造家 第4章：デジタル・トランスフォーメーションを実現する人材 第5章：いまこそ、人材トランスフォーメーションを起こす時 おわりに

1,870円

人材トランスフォーメーション…

たった一言で、仕事も人間関係も一変する。実業家、プロ野球監督、政治家等の「すごい一言」を徹底解剖して見出した10の法則。その構造を理解し、血肉とすることで殺し文句の使い手となれる驚異の書。

814円

ザ・殺し文句

職務給は、正規雇用労働者と非正規雇用労働者の賃金格差問題の解消や、労働生産性の上昇に寄与する合理的かつ持続可能な賃金制度であるとして、昨今では政府もその普及を後押ししています。 本書では、職務給の第一線で活躍してきた人事コンサルタントと弁護士が、企業や実務家が職務給を設計・導入・運用する際に押さえておくべきポイントとリスク対策を解説します。 人事コンサルタントによる導入実務から、弁護士による法的実務まで、数々の経験に裏打ちされた実践的知識が満載の1冊。職務給による「多様な働き方」の実現を目指します。

2,970円

職務給の法的論点　人事コンサルタントによる導入実務をふま…

社会人なら知っておきたい！“感じのいい”敬語の言い方・使い方を大公開！

1,100円

図解 正しい言葉づかいがラクラク身につく！「敬語」1分ド…

暗黒テレビ会議は非効率！社員同士で日記を共有しよう！指示待ちＮＧ。提案脳で進め！リモートでも確実に成果をあげられる体質に変わる、最新働き方マニュアル。

1,760円

テレビ会議で顔を出せ! リモートワークの新常識45…

リーダーはどうやってチームに好循環をもたらすか。良かった点、悪かった点を共有し、業績とチームワークを必ず向上させる。即導入できる最高のカイゼンフレームワーク。

1,650円

LEADER's KPT

人材が流動化している現代日本。仕事の「やりがい」に悩む人々は後を絶たず、企業もそれを示せなければ優秀な人材を逃してしまう。企業の業績が、社員の「やる気」に、これまで以上に左右される時代である。では、モチベーションを高める企業とは、どういうものだろうか？この問題に、骨太の人材マネジメント論で挑むのが本書である。世界各国での調査をもとに、本書はモチベーションを構成する公平感・達成感・連帯感の３要素を刺激し、仕事に「熱狂する」社員を生み出すために、どんな施策や組織的枠組みが必要なのかを探求。真に社員を大切にし、可能性を最大限に引き出すマネジメントと職場の在り方、改革の具体的なプロセスを、鮮やかに描き出した。ペンシルバニア大学ウォートン校出版部が自信をもって世に送り出した、人材マネジメント論の金字塔。経営者やミドルはもちろん、仕事の「やりがい」を求めるすべてのビジネスパーソンに、多大な示唆と励ましを与える一冊である。

2,090円

熱狂する社員

＜b＞〜あなたの「創造的思考」は鍛えられる！〜＜/b＞ 「AIとの共存社会」および「不確実な時代」にビジネスパーソンに求められるのは、AIが苦手とする「創造性」です。本書では明確な答えがない問題や課題に、誰もが、無理なく対処するための技術を紹介します。 アイディエーション技術、クリエイティブ思考に基づく新しい視点の持ち方、アクティブラーニングをベースとした価値創造のための技術、プレゼン資料などのアウトプットの出し方、振り返りのテクニックなどを取り上げ、レッスンを重ねながら創造的思考を鍛えていきます。 1．創造的思考を理解する 2．クリエイティブ思考を理解する 3．創造的思考を広げるクリエイティブ思考の手法 4．クリエイティビティを日々の仕事で活かす（実践編） 5．新規事業の実現に必要なビジネス創造力（応用編） 6．ビジネス創造力の育て方・活かし方

1,870円

創造的思考のレッスン〜新しい時代を生き抜くビジネス創造力…

すぐ目の前のものに宿る本質的価値に気づくだけで、あなたの仕事は飛躍する！ 仕事、会社、人生…… 問題を解決し、あらゆる困難を超える 最高の思考法×実装術がここに。 ・〈本質発見力×世界の複数性の理解〉が革新的な発想を生む ・「社会」「未来」「人生」3つのベクトルで本質を発見する ・米アウトドアブランドが一年でもっとも売上が立つ日に 全店舗をクローズしたのはなぜか？ ・コアアイデアを実装するための最良のチームビルディング ・エッセンシャル消費へーーポストコロナ時代の10の変化とは？ 人気クリエイティブディレクターによる渾身の書！

1,650円

超クリエイティブ 「発想」×「実装」で現実を動かす…

著作累計150万部！　 相手の心にスッと入っていく方法から、 言いにくいことの伝え方、説得力の磨き方、 気の利いた「言い換え」の言葉まで……。 今日から実践できる「話がうまい人」になる秘訣が満載！ あなたの評価・能力・評判も「ことばしだい」！ ◇相手の「得意分野」に話の水を向ける ◇誰だって「ねぎらわれたい」 ◇「あなたのお力を借りるしかない」作戦 ◇「敵をつくらない」話し方 ◇「〇〇以来です！」は魔法のフレーズ 知らずにいたら、もったいない！ 「人」も「運」も「チャンス」も集まる コミュニケーションのコツ！ 【著者より】 人は、どんな時でも 「話しやすい人」と一緒にいたいものです。 あなたのすてきな人柄や実力をしっかりと伝えて、 相手に「いい印象」をもってもらうためにーー 本書のコツをぜひ活かしてください。

770円

話し方がうまい人　へたな人…

日本海軍は最優秀の人材を集め、進歩的な組織運営を行なったが、太平洋戦争で米海軍との戦いに敗れた。 敗因は、日本海海戦の成功体験の絶対視、行き過ぎた精神主義、情報の軽視、組織の硬直化だった。 今日、戦う組織のリーダーに求められるものは多岐にわたる。ITやAIの時代になっても組織が人で構成される限り、変わらぬ重要性を持つものが「リーダーシップ」である。 日本海軍の欠点を補う「リーダーのあり方」、それを支える今日の各国海軍で採用されている「チーム作り」「意思決定の手法」を元海将が具体的に紹介する！ はじめに─「海軍式」とは何か？　1 第1章　海軍の仕事術　17 軍艦・艦隊・司令部　17 指揮官先頭の伝統　22 「分」を大切に　29 「フレキシブルワイヤーたれ」34 「左警戒、右見張れ」40 船乗りの教え　42 第2章　海軍意思決定の失敗　54 誤った情勢判断　54 「前動続行」の弊害　58 「前動続行」から「独善」へ　62 成功体験の絶対視　65 行き過ぎた「精神至上主義」67 情報の軽視　72 希望的観測の弊害　74 スタッフ組織の欠陥　77 フィードバックの欠如　83 「空気」という妖怪　87 第3章　意思決定の仕組みを作る　95 「社風」に左右されない意思決定プロセス　95 ステップ1「使命を確定させ、達成への道のりを示す」98 ステップ2「具体的な行動方針を立てる」108 ステップ3「相手と自己の行動を対抗させ、最善の行動方針を決定する」109 ステップ4「実行段階へ移行する」110 実行段階での意思決定　111 第4章　チームを作る　121 リーダーとスタッフの相互作用　121 スタッフの役割　124 「自分式」のリーダーシップとは　126 意思決定の「落とし穴」133 「落とし穴」を避けるリーダーの心得　141 レッドチームと悪魔の代弁者　145 第5章　リーダーの資質と個性　148 リーダーに求められる資質　148 「感性のリーダー」か「理性のリーダー」か　155 第6章　リーダーの役割　164 組織の「象徴」たれ！　165 決断と実行の「決裁者」173 変化を恐れぬ「改革者」179 組織を動かし目標を達成する「執行者」188 部下を育てる「先輩・教育者」192 第7章「戦う組織」のリーダーシップ　198 「自分式」リーダーシップを打ち立てる　198 戦うリーダーに求められるもの　209 有事の心構え1「決断して指示を与え、責任をとる」213 有事の心構え2「動揺するな、我慢せよ」218 有事の心構え3「敗けぬ気と油断せざる心」220 おわりに　225 主要参考資料　231 付録1 悪魔の代弁者　233 付録2 一般的な論理上の誤り　234 付録3 レッドチームによる批判的検討の手法　236

1,650円

海軍式 戦う司令部の作り方…

世界３０カ国、１０万人に、価値観を浸透させたい。自律的な組織をつくる！リクルートＨＣが挑んだデンソー・スピリット共有プロジェクト、現場からの報告。セミナー、事例研究、キリスト教、俳句、ハチ公、…３年間の試行錯誤から見えてきた、人と組織にとって、ほんとうに大切なもの。

1,430円

感じるマネジメント

組織づくりと人事制度の双方向からアプローチ 介護離職を防ぐ！ 2030年、仕事をしながら家族等の介護にあたる「ビジネスケアラー」は約318万人となり、これによる経済損失額は約9.1兆円に上ると試算が発表されました（※経済産業政策新機軸部会（2023年3月14日開催）の資料による）。 このような状態において、仕事と介護の両立が難しい職場のままでは、従業員の介護離職を招き、人手不足の深刻化、技術の喪失、新たな人材の採用・育成コストなど、企業に多大な損失が発生します。 従業員も利益も守るためには、介護離職防止への対策が急務なのです。 そこで本書は、 ・組織づくり ・職務・役割人事等級制度 の2本柱で、企業の意識や制度を変え、仕事と介護の両立を実現させるためのノウハウを網羅的に解説しています。 さらに、規程・書式の例も豊富に収録し、本編で得た知識を円滑に実務に取り入れることが可能となっています。

3,520円

介護離職をさせない組織づくりと職務・役割等級人事制度…

１から１０まで手取り足取り！？そんな非効率なやり方では、育つ人も育ちません。部下が自分で考えて仕事をしてくれる『仕事の教え方』『信頼関係のつくり方』こそ今あなたが知るべきことです。

1,540円

これだけ！OJT

なぜ大卒者の３割以上が入社３年以内に辞めるのか。バブル経済以降に発生した若年早期離職の要因やメカニズムを時代背景から考察しつつ、上司・先輩・同期との人間関係が、早期離職に及ぼしている影響を実証的に分析した労作。

3,520円

若年者の早期離職

あがり症だ、口下手だ、と感じているあなた。 「あがることは悪いこと」だと思っていませんか？ それは間違いです。 実は、あがりはいいスピーチをするための、最大の味方なのです。 「人前に立つとしどろもどろ」 「頭の中が真っ白で何を話しているのかわからない」 「ヒザはガクガクして顔は赤くなる」 これは著者の若かりし頃の姿です。 あがっている状態を、普段の状態に戻すーー。 これは無理です。あがりをゼロにすることは不可能です。 大勢の人が、あなたが何を話すのかと注目をしているのですから。 あがりをゼロにするのではなく、 あがりをコントロールする方法を紹介するのが本書です。 適度な緊張は、いいスピーチをするための必要条件なのです。 あがりをコントロールする方法を身につけた著者は、 人前で話すのが仕事になり、 研修講師として延べ20万人を指導するまでになりました。 本書ではそのメソッドを「5日間」に凝縮させました。 人を感動させるようないいスピーチをすると、 聞き手は握手を求めてきて 「元気をもらいました」「いい話しですね」「感動しました」と直接言ってくれます。 「あがり症の自分がここまでこれた！」という成長を実感できるようになります。 本書を読み終えた後、あなたはきっと 「あがりに感謝、ありがとう」と実感いただけるはずです。 この本と出会うことで、あなたはもう 「心臓ドキドキ・足ガクガク」から永遠にサヨナラできます。　 第1章．あがりは敵ではなく、あなたの最大の味方 第2章．【1日目】あがりを自由自在にコントロールする 第3章．【2日目】状況別のベストなスピーチを学ぶ 第4章．【3日目】著名人から学ぶ「いいスピーチでしたね」と言われるポイント 第5章．【4日目】もう悩まなくていい！　自然といい話になるスピーチの構成 第6章．【5日目】それでも本番であがってしまったときの「とっさの秘策」

1,650円

たった5日間であがり症・話し下手でも「いいスピーチ」がで…

会社あるある60コ、自己肯定感で解決！ ●いつも威圧的で不機嫌なパワハラ上司が怖いです ●上司から振られる仕事を断れず、ドツボにハマってしまいます ●指示に従わず、勝手に振る舞ってばかりの部下に困っています ●言い訳ばかりする部下についイライラしてしまいます ●他人の悪口や陰口ばっかり言ってくる同僚にうんざり…… ●なんだか職場の雰囲気になじめなくて苦しい思いをしています ●慣れないテレワークで意思疎通がうまくいかず不安です ●失敗を引きずってしまい、人の目が気になってしまいます こんな悩みがあると、つい「会社行きたくないなあ」と思ってしまいませんか？ 本書の著者は、自身もサラリーマン経験を持ち、現在は「大人の自己肯定感を育てるプロフェッショナル」として多くの人の心に寄り添っている心理カウンセラーです。 そんな著者が、上司や部下との人間関係、どうしてもうまくいかない自分自身のことなど、60コの「会社のお悩みあるある」をひとつひとつ具体的かつ丁寧に解きほぐしていきます。 「そう考えればよかったんだ！」が詰まったこの一冊を読めば、明日がちょっとラクになる。会社に行きたくない気持ちも、きっとゆるゆるほどけていくはず！ ＜目次＞ 序章 会社なんか行きたくない！ 第1章 「自己肯定感」ってなんだろう？ 第2章 ケーススタディ(1) 自分自身がドーシヨーモナイ！ 第3章 ケーススタディ(2) 部下・同僚がヤヤコシイ！ 第4章 ケーススタディ(3) 上司・顧客がメンドクサイ！ 第5章 ケーススタディ(4) 会社のお悩み一問一答 終章 会社に行きたい人になる！

1,540円

「会社行きたくない」気持ちがゆるゆるほどける本…

筆者が広告会社で経験したコンセプトワークを、個人レベルに応用したノウハウを余すところなく公開。コンセプトの全体構造、強みの見つけ方、アイデアを言葉にするワザ、そして創造性を高める習慣からコンセプトを生み出す姿勢や心構えまで、コンセプトを生み出すのに必要なことをすべて網羅。

1,760円

最強コンセプトで独立起業をラクラク軌道に乗せる方法…

今や、最先端の経営課題！性的マイノリティと共に気持ちよく働く職場づくりのための、初のハンドブック！

2,200円

職場のLGBT読本

権力アレルギーから脱皮せよ。そして、世界で闘おう。変化に迅速に適応し、組織が望む結果を得るために。リーダーもフォロワーも、すべてが知っておくべき「権力」のエンジニアリング。

1,650円

独裁力

「現状仮説＝問い」と「戦略仮説＝答え」をセットで考え、ボトルネックを見つければ、問題解決を加速させ、大きなビジネスインパクトが生まれる！ビジネスのデジタル化によって高速化を求められる仕事に、最適解をいち早く出す「量×質×スピード」を実現する「仮説思考２．０」を身につける！

1,650円

仮説思考2.0

アートシンキングとは、そもそも「これは実現可能か？」という問いを発すること。今いるＡ地点から、未知のＢ地点を作り出すこと。専門分野にとどまらず、広角レンズで世の中を見ること。失敗しても大丈夫と自分に「失敗許可証」を与えること。不安や孤独の中においても自分自身を心から信頼すること。マネジャーは「案内人」「同志」「プロデューサー」になること。創造的スペース＝「余白」を自分の中につくること。今日のビジネスにおいて、なぜアート的な思考・行動様式が求められるのか。

1,870円

アートシンキング　未知の領域が生まれるビジネス思考術…

上司と部下など、人間関係を作りあげる方法。スポーツのコーチ技術から生まれたコーチングは、上司と部下の関係など、ビジネスのあらゆる局面で使われている。親子、教師と生徒などへの応用法も含めて解説。（講談社現代新書） 上司と部下など、人間関係を作りあげる方法スポーツのコーチ技術から生まれたコーチングは、上司と部下の関係など、ビジネスのあらゆる局面で使われている。親子、教師と生徒などへの応用法も含めて解説。 第1章 人の可能性を開くコーチング 第2章 コーチングが発揮される環境とは 第3章 コーチングの技術 第4章 グループコーチングの技術「ファシリテーション」 第5章 セルフコーチングのすすめ

990円

コーチングの技術

「優秀な人材を採用できない」。どんな企業にも共通する課題だ。労働人口の減少が叫ばれる中で、人材採用のハードルはどんどん高くなっている。一方で、「自分の能力をもっと生かせる場所で働きたい」と考える人も多い。両者を結びつけることができれば、企業の生産性や個人の待遇は飛躍的に向上する。 しかし、日本企業を長く包み込む「正社員神話」が、この可能性の邪魔をする。企業は自社の枠の中で社員を管理し、社員は安定を求める。 この構図を一気に覆すのが「プロ人材」の活用だ。いま企業に必要なポジションに、必要なスキルを持った人材を結びつける。その先にあるのは、より流動性の高まった社会。業界初、プロ人材と企業のマッチングサービスを展開する著者が、停滞する日本経済を再生させる最大のカギについて語る。

2,068円

「プロ」に外注　売上最大化、リスク最小化の新常識…

「親が突然、要介護状態に」「上司や部下が外国人」「育休後に仕事復帰したけど、毎日が綱渡り」…。そろそろ、実態に即した働き方を考えないとまずいんじゃないですか？『職場の問題地図』『仕事の問題地図』、『職場の問題かるた』に続く働き方改革のバイブル！

1,628円

働き方の問題地図

前著『人材マネジメント論』は、人材マネジメントを経営的な視点からとらえ、企業経営における人材マネジメントの方向性を示したものであった。本書はその内容をさらに一歩進め、現在そして将来予想される経営環境のなかで、企業が直面するであろう課題を考慮し、大幅に書き改めたものである。

2,640円

人材マネジメント論新版…

雇用調整助成金の特例措置が終了すると、経営環境が厳しさを増し雇用の維持が難しくなるとみられる。 本書では、会社の存続と労働者の雇用維持のために何ができるのか、何をしてはいけないのかを、現に相談に対応している弁護士が解説。 第1章には、労働条件変更と人員削減に関するQ&Aを収録。 第2章には、整理解雇を見据えて希望退職者募集を実施することとなった相談対応を例に、進め方を会話形式で解説。 悩んでいる経営者と企業の相談にあずかる外部専門家はぜひ読んでもらいたい1冊。 第1章　雇用維持のために講じる人件費負担軽減策の考え方と進め方 ●労働条件の変更ー賃金・賃金以外 ●人員の削減ー入る人を減らす・いる人を減らす 第2章　ストーリーで学ぶ整理解雇を見据えた希望退職者募集 ●相談の端緒（令和3年2月5日） ●1回目の打合わせーヒアリング（令和3年2月20日） ●2回目の打合わせースケジュールおよび組織再編プランの確認、希望退職者募集要項の確認（令和3年2月28日） ●3回目の打合わせー希望退職者募集・個人面談時の説明内容の検討、残ってもらいたい人を選んだ理由の確認（令和3年3月10日） ●4回目の打合わせーロールプレイング（令和3年4月5日） ●電話での相談ー希望退職者募集の発表前に退職願が提出された場合の対応（令和3年4月25日） ●5回目の打合わせー応募人数未達の場合の対応（令和3年5月13日） ●6回目の打合わせー整理解雇を視野に入れた対応の検討（令和3年5月19日） ●7回目の打合わせー最後の応募機会の付与、解雇通知書の作成（令和3年5月24日） ●退職合意書に関するやりとり（令和3年6月○日）

2,530円

コロナ恐慌後も生き残るための 労働条件変更・人員整理の実…

女性活躍推進法や働き方改革などにより、今までとは違うマネジメントが求められている。生産性向上・モチベーション向上・リスク管理など、女性部下が成長し定着する最新ノウハウ。

1,760円

女性部下マネジメントの教科書…

「問題解決のプロ」である外資系コンサルタントが、「日常の仕事の問題」を解決する「型」をストーリーで紹介。２０代で徹底したい一生モノの「仕事の基本」。

1,650円

外資系コンサルは「無理難題」をこう解決します。…

リーダーになったばかりの人が疑問を抱きがちな、自分がするべき仕事や部下・上司との接し方などについて具体的に解説した「リーダー入門書」。初日からどのように部下の心をつかむかに始まり、部下への注意の仕方、聞く技術、やる気の引き出し方、仕事の任せ方など、知りたいことはすべて本書の中にあるはず。部下の立場からリーダーの立場に移って少し戸惑っている人に最適、頼りになる一冊です。

1,650円

新米リーダー10のスキル…

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