「売上高」過去最高企業続出！　「ほめる人材育成」で次々と会社の業績を好転させてきたコンサルタントが、その具体的ノウハウを公開。

1,430円

今すぐできる！ 今すぐ変わる！ 「ほめ育」マネジメント…

報告、打ち合わせ、プレゼン、面接。なぜ、あなたの話は伝わらないのか？言葉の選び方、並べ方を変えるだけで、口ベタでも、うまくいく！

1,650円

説明は速さで決まる

日本海軍は最優秀の人材を集め、進歩的な組織運営を行なったが、太平洋戦争で米海軍との戦いに敗れた。 敗因は、日本海海戦の成功体験の絶対視、行き過ぎた精神主義、情報の軽視、組織の硬直化だった。 今日、戦う組織のリーダーに求められるものは多岐にわたる。ITやAIの時代になっても組織が人で構成される限り、変わらぬ重要性を持つものが「リーダーシップ」である。 日本海軍の欠点を補う「リーダーのあり方」、それを支える今日の各国海軍で採用されている「チーム作り」「意思決定の手法」を元海将が具体的に紹介する！ はじめに─「海軍式」とは何か？　1 第1章　海軍の仕事術　17 軍艦・艦隊・司令部　17 指揮官先頭の伝統　22 「分」を大切に　29 「フレキシブルワイヤーたれ」34 「左警戒、右見張れ」40 船乗りの教え　42 第2章　海軍意思決定の失敗　54 誤った情勢判断　54 「前動続行」の弊害　58 「前動続行」から「独善」へ　62 成功体験の絶対視　65 行き過ぎた「精神至上主義」67 情報の軽視　72 希望的観測の弊害　74 スタッフ組織の欠陥　77 フィードバックの欠如　83 「空気」という妖怪　87 第3章　意思決定の仕組みを作る　95 「社風」に左右されない意思決定プロセス　95 ステップ1「使命を確定させ、達成への道のりを示す」98 ステップ2「具体的な行動方針を立てる」108 ステップ3「相手と自己の行動を対抗させ、最善の行動方針を決定する」109 ステップ4「実行段階へ移行する」110 実行段階での意思決定　111 第4章　チームを作る　121 リーダーとスタッフの相互作用　121 スタッフの役割　124 「自分式」のリーダーシップとは　126 意思決定の「落とし穴」133 「落とし穴」を避けるリーダーの心得　141 レッドチームと悪魔の代弁者　145 第5章　リーダーの資質と個性　148 リーダーに求められる資質　148 「感性のリーダー」か「理性のリーダー」か　155 第6章　リーダーの役割　164 組織の「象徴」たれ！　165 決断と実行の「決裁者」173 変化を恐れぬ「改革者」179 組織を動かし目標を達成する「執行者」188 部下を育てる「先輩・教育者」192 第7章「戦う組織」のリーダーシップ　198 「自分式」リーダーシップを打ち立てる　198 戦うリーダーに求められるもの　209 有事の心構え1「決断して指示を与え、責任をとる」213 有事の心構え2「動揺するな、我慢せよ」218 有事の心構え3「敗けぬ気と油断せざる心」220 おわりに　225 主要参考資料　231 付録1 悪魔の代弁者　233 付録2 一般的な論理上の誤り　234 付録3 レッドチームによる批判的検討の手法　236

1,650円

海軍式 戦う司令部の作り方…

対話型のコミュニケーションで働くオトナは、学び、成長する。組織のあり方も、変わる。「早く走る」から「深く考える」へ。論理や数字だけでは腹落ちしない。だから行動につながらない。

1,760円

ダイアローグ対話する組織…

この四半世紀、日本の労働者の賃金水準が低下しています。賃金水準の低下は企業利益が十分でないためかというと、そうでもありません。日本経済の今後の成長と、そこで働く労働者の幸福を考えれば、将来の付加価値獲得のベースとなる人的資本に投資を行い、人件費にも適切に収益を分配し、労働者が潤い、消費も増加し、経済が活性化する経済社会を目指す必要があります。 　本書では、賃金・昇給に関する基本知識を確認し、若年層や管理職別のこれからの昇給管理の方向性、総額人件費管理としての人件費原資管理をどのように行っていくか、考えます。また、昇給計算の実際としてモデルを設定し、具体的に解説します。 1．昇給について考える　なぜ今、昇給なのか・昇給の本質・昇給の形態 2．賃金・昇給に関する基本知識 　賃金カーブとは・エスカレーター理論・賃金支払形態と項目 3．これからの昇給管理の方向性 　若年層の昇給・管理職の昇給・昇給率の算定 4．総額人件費管理　人件費をコントロールするという発想・付加価値と労働分配率・賞与 5．昇給計算の実際　人件費原資管理・昇給率の算定・昇給計算・年齢別賃金シミレーション…

2,200円

昇給管理の考え方とその進め方…

人が辞めなくなった！利益が大きく増えた！採用力がアップした！生産性が向上した！１０００社以上で成果を出した最強の法則。

1,650円

人が辞めない会社がやっている「すごい」人事評価…

個性の違い、価値観の違い、考え方の違い、そして仕事の仕方、取組み方の違い、いわば「強み」のようなものにフォーカスしながら、相手にどのように話せば伝わりやすいのか？理解してくれやすいのだろうか？実際のコミュニケーションの中で使える具体的な例を交えながら解説。

1,760円

部下のキャラを知って伝えたいことを100％伝える職場コミ…

経営者の最大の悩み。 なぜ中小企業や小さな店舗に人が集まらないのか？ それは大手と同じ条件で戦っているからだ。 弱者必勝の採用があった！ 「給料・時給アップ」「待遇」「求人・WEB広告」では大企業に勝てない。 「エリア戦略」「客層戦略」「顧客維持戦略」 ランチェスター法則の3つの戦略を採用に応用し、成功事例続出！！ ・子育てスタッフの生活をチラシにして説明会に15名。5名採用した介護サービス会社（静岡県） ・技術をウリに近所から大卒技術者を採用した金属製作会社（大阪府） ・エリアを絞り、お店のストーリーで学生アルバイトを獲得した焼肉店（島根県） ・技術系主婦だけに絞って人材獲得に成功したリフォーム専門店（愛知県）

1,650円

小さな会社★採用のルール…

人事は経営のツールである。人事の目的は、そこに集う人の力を最大限に発揮させることだ。 したがって人事の要諦を理解することは、経営者にとって強い武器となる。 人事を昇進昇格や配置など組織機能を維持する仕組みと捉えていては、その力は発揮できない。 最適で最強の人事システムとは「人を生かす仕組み」にある。 ベンチャー・中小企業で人事部を持つ組織は少ないが、人事スタッフがそろっていることが人事システムの条件なのではない。 トップの価値観さえ定まれば、人事のほとんどは各部署（ライン）で完結できる。 採用も教育も昇進昇格も現場でやれる。 事実、P＆Gをはじめとした欧米一流企業ではそうしている。 そして、この方式は日本の中小企業でも十分に応用できる人事の仕組みでもある。 本書では、経営者や部門のリーダーが知っておくべき「増力人事」のあり方について、P＆G等欧米一流企業の事例をまじえて具体的に記す。

1,760円

P＆Gで学んだ経営戦略としての「儲かる人事」…

キャリア観の変容、働き方改革によるガイドライン整備、コロナ禍によるテレワーク普及等を背景に、副業・兼業者が急増中！近年の副業に関する動向と、会社が行うべき対応を専門家が詳細に解説。現場における実務対応が分かる、先進２社事例も収録。

3,300円

人事部のための副業・兼業管理の実践ノウハウ…

新型コロナのパンデミックが発生し、日本はもとより、世界中の企業は大きな影響を受けている。しかし、コロナの影響で倒産する企業が増加する一方で、業績を上げ続けている企業群も存在する。本書は、経営環境や社会情勢の変化に向き合って、健全な企業経営を実現し、強靭な組織を作り上げる方法を事例やツール、システムの紹介など交えながら解説する。また様々な経営理論や有名な経営手法はあえて取り上げずに、現場で取り組みやすい具体的な方法、手段、改善・革新のプロセスに焦点を当て、組織改善や経営品質向上活動、経営品質賞応募活動などに役に立つような実践的内容になっている。 第1章　組織運営に必要な3つの原則 第2章　組織の障害や生活習慣病とその対処法 第3章　組織のあり方を示す原理原則と強靭な組織の作り方 第4章　経営品質向上活動プロジェクト（日本経営品質賞受賞を目指すプロジェクト）の進め方 第5章　組織改善に有効な経営品質向上活動とは 第6章　米国国家品質賞受賞企業・日本経営品質賞受賞企業へのベンチマーキング事例　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第7章　日本経営品質賞アセスメント基準書を解読する　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第8章　経営品質向上活動を成功させるコツ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第9章　日本経営品質賞受賞企業の紹介　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　終　章　アフターコロナ時代に求められる組織の姿

1,760円

実践　強靭な組織構築の法…

人間関係が楽になる考え方や付き合い方を紹介した一冊です。「距離の近い人」や「SNSで暴言を吐く人」のような、「現実」と「ネット」でよくあるめんどくさい関係を43ケース掲載。「自分が悪いのかな…」「我慢すればいい…」とストレスを抱えている人に役立つ情報をたくさん解説しました。 第1章　「くらべたがる人」がめんどう 第2章　「ねっとりした関係」がしんどい 第3章　「不機嫌な人」に巻き込まれる 第4章　「境界線を越えてくる人」と距離がとれない 第5章　「わずらわしいSNS」なのに、手放せない 第6章　「人との会話」がスムーズにできない 第7章　「気にしすぎ」で心が折れそう

1,430円

がんばらない　めんどくさくない　人間関係を築くコツ…

その人事管理制度には合理性があるか。人事評価・昇進・技能形成・転職・リストラなど、いまそこにあるリスクに会社も個人も備えるための経済分析。人事管理の仕組みを理論と現実に即して解説したユニークな一書。

3,850円

キャリア・リスクの経済学…

人材を磨く経営　中小企業は社員の個性を活かして伸ばす

1,760円

人材を磨く経営　中小企業は社員の個性を活かして伸ばす…

新型コロナウイルス感染症による ロックダウン、ニューノーマル（新しい生活様式）、ソーシャルディスタンシング……。 いつでもどこでもつながれるようになった。 それなのに、もっと孤独になった気がするーーそう感じている人が何百万人もいる。 現代人の生活は、常時接続、スケジュールてんこ盛りだ。 その雑音やカオスをなんとか排除・突破して、 仕事でもプライベートでも周囲の人たちと本音でつながるためにはどうすべきだろう？ 本書は、現代人の多くが心のどこかで感じている 「こんなにつながっているのに、なぜこんなに寂しいんだろう？」 という疑問に焦点を当てている。 人と人とのつながりが薄れる一方の現代社会において、 リアル、オンライン、初対面…… シチュエーションを問わず、どんな人とも瞬時に深く打ち解けられる5つの習慣。 出会った瞬間から顧客と心を通わせたい営業職、 部下との関係を強化して業績アップにつなげたい管理職、 確固たる支援ネットワークを築きたい起業家など、 人脈を築くためのよりよい方法を学びたいと感じている、 あらゆるプロフェッショナルに参考になるはずだ。 Part1孤独の実験 Part2人とつながるための5つの習慣 Part3人と人とのつながりの未来

1,760円

話

昨今、職場で問題になっているセクハラ・パワハラ等のハラスメント行為を31個の具体的な事例とその問題の評価および予防策を解説

1,650円

ハラスメントの正しい知識と対応…

2,860円

新・管理者の判断力

序　章　“優秀なリーダー” が必ず落ちる会議の落とし穴とは？ 第1章　こう考えれば、バラバラのチームも必ずまとまる 第2章　これが、今いる仲間で「結果を出す」会議のやり方 第3章　みるみるチームの発言が増える4×4のしかけ 第4章　結果を出す会議は「課題発見力」で決まる 第5章　この会議後の「フォロー」で部下が動き続ける

1,650円

今いる仲間で「結果が出る会議」をつくる…

覚えておけば仕事がスムーズに進み、成果も上がる「語彙力」を、表現のプロが厳選！　覚えておけば一生使える大人のフレーズが満載。

1,540円

できる人が使っている大人の語彙力＆モノの言い方…

社員が幸せになる会社を目指しても、経営者・管理者を泣かせる問題社員たち。 空回りな人・人望のない人・時間の切り売り・トラブルメーカー… だが、これらは人材配置の工夫次第で大きく変わるもの。 社員も会社も社会も三方良しになる、適材適所のマニュアル。

1,650円

「働かないおじさん」を活かす適材適所の法則…

残業ゼロ・有休取得率98％ それでも「売上5倍」に成長！ 中小企業でもできる 生産性を高めるしくみをご紹介します。 ●働きやすさを後押しするユニークな制度（一部） ・「パパ産休」　奥さんの入退院の付き添いなどのための特別休暇 ・「介護楽しんで休暇」　家族の介護中でも自分の時間を持つための特別休暇 ・「ならし勤務」　育休明けの1ヵ月間は勤務時間を1時間から自由に設定できる ・「旅行手当」　国内旅行なら1万円、海外旅行なら3万円を支給 ●時短・効率化、学びの共有を促すしくみ ・時間管理に特化した自社制作の「手帳」 ・仕事を現場で終わらせる「タブレット用アプリ」 ・所属部署を超えた「チーム活動」「係活動」 ・自分で自分を評価する「個人評価シート」 「ダイバーシティ経営企業100選」（経済産業省）選定 「攻めのIT経営中小企業百選」（経済産業省）選定 「グッドキャリア企業アワード2016」（厚生労働省）大賞 JINS代表取締役CEO　田中 仁氏 推薦！ 「この本は、女性のみならず人を生かす神髄を体得した雅樂川さんだからこそ書けた。 働き方改革に取り組む多くの企業や人々に役立てていただきたい」 Prologue　うちの会社、女性がこんなに活躍しています。 Chapter1　創業後5年間で気がついた 女性が力を発揮できる職場の条件 Chapter2　みんなの働きやすさを追求したら、働き方を選べる会社になりました。 Chapter3 限られた時間で全力を出す！ 時短・効率化のしくみ Chapter4 スタッフ一人ひとりと向き合い、才能を見つける  Chapter5　評価せずに評価する COCO-LO流・人事評価制度 Chapter6　個人の学びを組織の力につなげるしくみ Chapter7　会社の“ヒヤリハット”にどう対応する？

1,650円

働きやすさを本気で考えたら、会社の売上が5倍になりました…

内向型人間が最強のチームをつくる！「経営者・管理職」から「チームリーダー」まで役立つ！

1,540円

最高のリーダーは何もしない…

3,520円

組織の解釈学

『マクロ組織論』『ミクロ組織論』『組織のメソドロジー』の3部から構成される 新しい組織論シリーズの1巻『マクロ組織論』。 あえて組織をマクロ、ミクロ次元に分けて説明。 組織分析については、科学哲学からのメソドロジーを加え網羅的に組織研究をまとめるシリーズ。 組織の理論の始まりと展開をはじめ、組織の理論研究で認知されるメタファー、組織を取り巻く環境、組織と制度の違い、 組織構造について、組織と技術の関係、組織デザイン・組織の設計などを掲載。組織コンテクスト、 またその研究を重ねてきた組織文化・企業文化の研究、組織構造と組織化という視点から 組織現象について言及する組織プロセス、情報と知識・形式知・暗黙知などの 知識ベースから説明する組織の知識マネジメント、組織学習、組織と経営戦略との関係などを説明していく。 【執筆者】 高橋正泰、星 和樹、?木俊雄、寺本直城、四本雅人、間嶋 崇、林 成光、鈴村美代子

2,530円

マクロ組織論（1）

今、組織論が注目を集めている。そのきっかけが、ベストセラーとなっている『ティール組織』（フレデリック・ラルー著、英治出版）である。ティール組織とは、「階層に頼らず、仲間との関係性で動く自主経営」「各メンバーが個人として全人格で仕事に向き合う全体性」「組織それ自体が生命と方向性を持っている存在目的」が特徴とされ、「進化型組織」と呼ばれる。 本書は、まさにティール組織を実現したといえる（株）日本レーザーの近藤宣之氏が、自社の組織運営を通して得た真に社員の自主性・当事者意識・モチベーションを高める経営手法を開陳する書である。 近藤氏は、債務超過に陥り、倒産寸前だった同社を一年で黒字化させ、二十五年間連続黒字を実現した。その根底には、「社員ファースト、お客様セカンド」「社員の上下関係なし」「営業ノルマなし」といった徹底的に社員を大切にする経営があった。その具体的な手法を公開し、次世代型組織の要諦を解説する。

1,650円

社員に任せるから会社は進化する…

ビジネス、あらゆる組織のマネジメントに役立つすべての訓示を集大成。警察庁入庁前、吉本興業に誘われた過去をもつ博覧強記の人が日本の訓示文化を変える！警察ミステリーの旗手、堂場瞬一氏との特別対談を収録！

1,650円

薀蓄雑学説教の事典

著者は、福祉事業を中心に、労務管理と経営マネジメントをリンクさせたコンサルテーションを展開してきました。１対１ラポールに基づく対話型組織づくりが、快適職場をつくり、人を変え、組織を変え、コミュニケーションを円滑化して組織イノベーションを実現します。ダイバーシティ（価値多様性）の時代、「人間性重視」が、人と企業と社会を潤す「三方よし」を実現します。

1,540円

辞めさせたくない社員が辞めない組織…

新しいワークスタイルとして注目を集めている「テレワーク」の一番やさしい入門書が登場！　テレワークのメリットやリスク、通信回線やグループウェアなどの環境の準備や、クラウドストレージやチャット、ビデオ会議などのツールの実践方法など、テレワークに必要な基本的要素をひとつずつ分かりやすく解説しているので、これまでテレワークになじみがなかった人でも、すぐに新しいワークスタイルを実践できます。

1,738円

できるテレワーク入門 在宅勤務の基本が身に付く本…

さっと読んで、さっと分かって、さっと実行できる！ マネジメントに悩む課長・部長のための一冊！ リーダーシップの基本から マネジメントの四大要素、成績評価、 予算管理、リスクマネジメントまで マネジメントの基本をわかりやすく解説！ ミンツバーグによる マネジャーの仕事3分類など、 学問的な知識はもちろん、 部下同士の対立をどう解消していくか、 チームで結果を出すためには何をすればいいのか、 部下の成績評価はどのようにしたらよいかといった 実践的なアドバイスも満載です。 課長や部長になったばかりのあなたも、 いま何か悩んでいることがあるあなたも、 本書でマネジメントの知識を手に入れましょう！ 【章立て】 ●第1章　マネジメントとはなにか？ ●第2章　お金とモノのマネジメント ●第3章　部下の動かし方 ●第4章　成果を出すチーム運営のコツ ●第5章　リスクマネジメントをしよう ●第6章　マネジャーが知っておきたい人事の基本 ●第7章　戦略と戦術の立て方と実行のポイント ●第8章　組織のなかで活躍するために ●第1章　マネジメントとはなにか？ ●第2章　お金とモノのマネジメント ●第3章　部下の動かし方 ●第4章　成果を出すチーム運営のコツ ●第5章　リスクマネジメントをしよう ●第6章　マネジャーが知っておきたい人事の基本 ●第7章　戦略と戦術の立て方と実行のポイント ●第8章　組織のなかで活躍するために

1,408円

図解＆事例で学ぶ課長・部長マネジメントの教科書…

「理系人材を採用しない会社は、今後成長しないどころか淘汰される」。 経産省の試算では、日本はあと10年もかからずに理系人材が約45万人も足らなくなる、という。 そんなときに「売上を急拡大させなければならない」「売上3倍を目標にする」にはどうするか。 固定費が増加することなく売上だけが増え、利益を拡大させるには…それを叶えてくれるのが「理系人材」。 効率を最大化させる、IT自立ができる、価格競争に負けない、リモート時代に即したサービス提供等、重要キーポイントに欠かせない存在である。 今まで理系採用を考えたことのない経営者、どうやって採用すればいいか分からない人事担当者に向けた本。

1,540円

理系の［採用・活かし方］トリセツ…

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