人事制度コンサルタントとデザイン専門学校生とのコラボレーションで、経営者に読んでもらいたい「ビジネス絵本」が実現。 “人事評価制度”って、よくわからない。いまさら聞けない。自社に必要と漠然と感じてはいるが一歩踏み出せない。そんなふうに頭を悩ませている社長は、実際多いのではないでしょうか。 本書を読めば、難解なイメージのある「人事評価制度」をすぐに理解することができ、自社にとってどのような人事評価制度が必要かがわかります。 策定期間が長すぎる、コンサル費用が高い、運用が面倒、などと多くの社長が口にする人事評価制度の構築。その「長い・高い・面倒くさい」イメージを覆し、新卒採用や外国人採用にも効く人事評価制度を1日で完成させてしまいましょう！ 1章　問題だらけの人事評価制度 2章　人事評価制度は人材育成のツール 3章　こうあるべき人事評価制度 4章　策定がカンタン・運用がラク・成果がわかりやすい　人事評価制度を考える 5章　理想的な「カンタンすぎる人事評価制度」 6章　「カンタンすぎる人事評価制度」を導入した優良企業例 終章　安易に「カンタンすぎる人事評価制度」へ飛びつかないで

1,650円

人事評価制度が50分で理解でき、1日で完成する本…

現場のマネジャーの悩みを解決する本！！どんな部下でも結果を出せる！見違えるほど人が育つ！社員数２０万人超の大企業から、５０人程度の小規模企業まで、性別、能力、意志、やる気に関係なく、部下育成ができる。

1,540円

8割の「できない人」が「できる人」に変わる！行動科学マネ…

3,740円

昇進の研究増補改訂版…

長年賃金についてコンサルや講演、執筆等で活動してきた著者が、賃金に関する基礎的な知識とそれを理解するための用語の解説、現在における賃金の状況と問題点、これからの賃金のあり方、そして実務的な問題点をQ＆Aとしてまとめています。この一冊で現在の賃金問題を把握することが出来る内容となっています。 第1章　基礎知識編 第2章　用語解説 第3章　 政策編 第4章　 実務編Q＆A 第5章　 随想編（賃金雑感）

2,420円

賃金決定の基礎知識

職場でのダイバーシティ・マネジメントにおいて中核的な担い手であり最前線で対応することになる管理職に着目し、その果たすべき役割と職場にもたらす成果について解説する。 【目次】 序章　ダイバーシティ・マネジメントと管理職 第1章　「管理職」とは誰か、「管理職」とは何か 第2章　ダイバーシティがもたらす影響と管理職 第3章　ダイバーシティ・マネジメントにおける管理職の役割 第4章　ダイバーシティ・マネジメントで管理職が直面する課題 第5章　部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職 第6章　管理職のダイバーシティ・マネジメント行動を引き出す 序章　ダイバーシティ・マネジメントと管理職 第1章　「管理職」とは誰か、「管理職」とは何か 第2章　ダイバーシティがもたらす影響と管理職 第3章　ダイバーシティ・マネジメントにおける管理職の役割 第4章　ダイバーシティ・マネジメントで管理職が直面する課題 第5章　部下のワーク・ライフ・バランスを支援する管理職 第6章　管理職のダイバーシティ・マネジメント行動を引き出す

2,750円

管理職の役割

〇「できる若手がすぐ辞める」「若手社員がよくわからない」「どう育てたらいいか」-この3つの悩みの課題解決は、若手の関わり方如何にある。お互いの関係性ができていないから、若手はあなたに相談なく辞めていく。自分が若手社員とどうありたいのかがわかっていないから、若手社員がよくわからないのだ。 〇本書は、「若手社員との関わり方」がわからないと悩んでいる40代前後の管理職の方向けに解説。 〇この課題を解決していくためには、関係性の質を上げていきながら、発生ベースで出来事レベルの悩みに対処していく。同時に組織のビジョンや目的からどんな人材が必要かなどの視点から人材育成プランやチームビルディングプランを考え、実行していくことが重要。

1,980円

若手社員との関係がうまくいかないと思ったら読む本 -40…

『見栄講座』『気まぐれコンセプト』『東京いい店やれる店』のホイチョイ・プロダクションズが、満を持して放つ使えるビジネス・マナーの決定版。電通の「鬼」営業マン36人に徹底取材を敢行、そこから抽出した「どんな人でも努力しないで必ず成功する気くばり」のポイントを36個厳選して一冊にまとめた。 「戦略気くばり」とは何か THIS IS JAPANESE BUSINESS MANNER (1)　安物の同じボールペンを必ず2本持ち歩く。 (2)　お詫びやお礼をメールだけで済まさない。 (3)　名刺は1ミクロンでもいいから、相手より下から出す。 (4)　得意先の吸っているタバコを常に携行する。 (5)　トヨタの人を接待して送るときはトヨタ車のタクシーを拾う。 (6)　ビジネス・メールには極力、人間の体温を残す。 (7)　どうでもいい小さい仕事ほどすぐに片付ける。 (8)　3日後に100％の答えを出すより、翌日、60％の答えを出す。 (9)　会議中に携帯電話を受けるときは、事前に、「途中、1本電話を受けてもよろしいでしょうか」と断る。 (10)　接待の席には、相手の家族向けのおみやげを用意する。 (11)　見送りはタクシーが角を曲がるまでおじぎをつづける。 (12)　得意先にタクシーで行くときは100m手前で降りて歩く。 (13)　得意先の建物に入る前にコートは脱ぐ。 (14)　宴会やゴルフには、写真係を置く。 (15)　ゴルフでは消しゴムを持ち歩く。 (16)　葬儀用に、白黒の名刺を用意する。 (17)　葬儀は必ず最後まで参列する。 (18)　人事情報はどこよりも早く掴む。 (19)　得意先からかかって来た電話でこちらの用件を言うときは、「いただいた電話で恐縮ですが」と言う。 (20)　接待では、相手の行きつけの店を予約しこっちが払う。 (21)　メールを送ったら必ず電話で確認する。 (22)　土下座は、相手の怒りのピークではしない。一晩置いて、翌日みんなでする。 (23)　メールでCCは多用しない。相手の文面は要約して送る。 (24)　服は自分のために着るものではない。得意先のために着るもの。 (25)　常に爪を手入れしておく。 (26)　宴会のために揃いのハッピを作る。 (27)　いただいた名刺は、しまう前に一文字残らず読む。 (28)　会議室は最後に出る。建物は最初に出る。 (29)　クリップは絶対に相手の社名や「御中」にかけない。 (30)　口が裂けても逆接の接続詞は口にしない。 (31)　得意先とエレベーターに乗るときは先に乗ってボタンの前に立ち、開閉操作をする。 (32)　書類に上司と並んでハンコを押すときは、上司より下に斜めに傾けてつく。 他

506円

電通マン36人に教わった36通りの「鬼」気くばり…

停滞を打破したい幹部・スタッフ必読! 苫米地コーチングは、幹部や社員のマインドを変えることで組織を内側から変えていきます。 基礎知識、基本理論、基本的な実践論を説いた上巻に続き、本下巻では、中級編として、コーチングの主眼たる組織のリーダー論とその育成論、そして実践への備えを解説します。

1,100円

コーポレートコーチング（下）…

２万人以上のファシリテーターを育成したエッセンスを凝縮！ビギナーもベテランも、この１冊から！これだけ覚えれば一通りのことができる４つの基本動作を紹介。プロファシリテーターがよく使う台詞を３００フレーズ収録。３段階のステップアップ方式で、力量に合った箇所から学べる。

1,760円

ファシリテーション・ベーシックス…

１日１分で、８割のできない人ができる人に育つ。部下も自分も効率的に結果が出せる「最強最速のマネジメントスキル」

1,540円

仕事も部下の成長スピードも速くなる　1分ミーティング…

２０１７年１０月施行の改正育児・介護休業法など、実務に直結する最新の改正を反映！働き方改革、労働法改正に随時対応！

2,750円

規程例とポイントが〈見開き対照式〉でわかる就業規則のつく…

イシュー・セリングで、組織を変える！企業の中核を支える「ミドルマネジメント層」が、「健全な危機感」を抱き、「適切な方法論」で動き出せば高成長トレンドへ「変革」の流れを生み出すことが可能となる。本書は、そのための理論と事例、ヒントを提供していく。

1,760円

ミドルからの変革

ビジョンを抱き邁進する元気な個人がいれば、組織も元気になり、組織が元気になれば、個人もさらに元気になるという好循環が生まれる。働くことを通して、いかに人生を豊かに充実させるか。キャリアデザイン研修の実践とワークを紹介しながら、若手・中堅社員のためのキャリアを創造するヒントを提供する。 第1章　キャリアを切り拓く重要性とキャリア論 第2章　キャリアデザイン研修に求められる受講姿勢・受講態度 第3章　やれること“SEEDS”の自己理解 第4章　やるべきこと“NEEDS”の自己理解 第5章　やりたいこと“WANTS”の自己理解 第6章　“WILL”強い意志をもって未来を拓

2,750円

キャリアデザイン研修　実践ワークブック…

比較的経験の浅い新任の研修担当者でもすぐ実施できる新しいゲームを精選した運営指導マニュアル。 それぞれのゲームの内容、期待できる効果、対象者と時間、準備する教材、ゲームの進め方、講評のポイント、実施上の留意点など、ゲーム展開の手順をやさしく解説。研修のマンネリに新風を吹き込みます。ゲームの仕組み、担当者に求められる心得などの解説編付きです。

1,980円

新選教育研修ゲーム

少子高齢化と人手不足が進行し、急速且つ根本的に経営の考え方を変えなければならなくなっています。そのためには、就業規則の整備と積極的な活用での経営革新が必要です。就業規則は会社のワークルールです。“無理・無駄・ムラ”のない職場づくりの基本ベースですが、世の中の就業規則は活用されずに形式的になっていることが多く、不適切な経営が放置されています。本書はその改善ポイントを指摘し、経営改善に役立つことを目指すものです。労務トラブルの予防に力点を置いて企業を指導されている弁護士の岡崎隆彦氏と実績に定評のある社会保険労務士の西川伸男氏に、重大な法令違反が広く放置されている分野・項目について詳しく論じ、実践的な規定例の他、経営改善のために必要な各種研修事例の概要を紹介し、選ばれる企業になっていただけるよう解説しています。 第1章　経営者の考え方と就業規則 第2章　採用手続きの改善　〜選ばれる企業になるために 第3章　非正規社員の活用 第4章　採用後の適正処遇 第5章　懲戒の活用 第6章　解雇 第7章　労働時間管理 第8章　安全配慮

3,960円

就業規則取扱説明書

よい理論ほど実践的なものはない。あらゆる職場のマネジャーに向けて書いたマネジメントの理論と実践。正しい方法論で解決策へと導く。

2,200円

変革するマネジメント　第3版…

リーダーとマネジャーの違いに始まり、部下を上手にほめる方法、仕事の任せ方、問題解決法、ミーティングの効率を上げる方法、計画の立て方、組織の革新等々、大きな戦略から細やかな気配りまで、リーダーと呼ばれる人なら確実に必要になるテーマを網羅。すぐに実践できるようにわかりやすく解説するとともに、古今の偉大なリーダーたちの名言やエピソードを数多く散りばめて読者に勇気を与える、決定版リーダーシップ読本。リーダーになったばかりの人、これからリーダーをめざす人必携の一冊！

1,650円

初めて部下を持つ人のためのリーダーシップ10のルール　改…

エグゼクティブとしてのマインド＆スキルが超実践的に学べる！「決断」に対する心構えは？ぶれない「軸」を持つには？やる気のない幹部を奮起させるには？年上の取締役とどう付き合うか？社内を一つにまとめるには何が必要か？経営者に捧げる、エグゼクティブ・コーチングの決定版。

1,540円

エグゼクティブ・コーチング入門…

女性が圧倒的に多い職場の代表格、保育園で、職場で孤立、ランチも常に公園で1人、存在自体がパワハラと嫌われ、出社すれば「ダースベーダー登場」と陰口…。 女性部下が怖い、女性スタッフをどう扱ったらいいかわからない…そんな保育園経営者だった著者。 結果有能な人が辞めていく、職場の雰囲気が悪化。上司として人望もなし、人格もイマイチ…そう悩むなかで「あなたが変わらないと会社はつぶれますよ」という一言で奮起。 女性部下に対して聞き方を変えていったら ◎離職率40%→10%に、◎有能なスタッフが定着、◎事業所4つ→11に増&業績アップ。 なんと、変えればいいのは「聞き方」と「相づち」だけだった。女性部下にどう対応したらいいか、43のスキルをまとめる。

1,650円

「うん、そうだね」と女性部下に言ったら、「信頼される上司…

2008年のリーマン・ショック以後、新規上場市場は落ち込んでいましたが、景気回復に伴って、新興企業への投資が盛んになり、最近は毎年100社前後が新規上場を果たしています。また、資金調達の環境が整ったことにより、多様なベンチャー企業も次々と誕生し、将来の株式上場をめざしています。 　ベンチャー企業には、先進的なアイデアや技術力に強みがあり、成長性が期待できるという特徴がある一方で、総務や労務、経理の管理部門は担当者1人が兼務しているというケースも珍しくありません。しかし、これでは労働法や社会保険の規定上、問題が生じることも多く、特に、経営者も社員も若手が多いベンチャー企業では、年俸制や成果給、テレワークやWeb会議を導入して、従来型の企業とは異なる労務管理が必要にもかかわらず、十分には行なわれていません。本書は、多くのベンチャー企業の労務をサポートしている著者が、問題を抱えている労務管理の実態を踏まえて、ケーススタディを交えながら実務的にやさしく手ほどきする本。類書のないテーマに特化した本当に役立つ1冊です！

1,980円

これだけは知っておきたい！スタートアップ・ベンチャー企業…

新入社員研修

1,760円

すごい人材育成

一人ひとりの主体性を引き出し、「結果」を最大化するリーダーの真髄！

990円

リーダーという生き方…

個人指導１０００人の経験から、心理学的なアプローチで最大限の力を発揮する。あがらず話すプロのテクニックも満載。

1,210円

話し方ひとつで面白いほど仕事がうまくいく本…

1,628円

最高のデスクワーク

超一流トップアスリート・企業が導入！ 残念な人材を望ましい人財に変える学習メソッド〜大切なことを確実に定着させる【スティッキー・ラーニング】！！ 「失敗を繰り返す」「飲み込みが悪い」困った部下を持つリーダー必読。

1,650円

残念な部下を戦力にする方法…

これまでの組織研究に関わるメソドロジーの代表的な議論を盛り込みそのエッセンスに触れる。 第?部のメソドロジー、第?部におけるパラダイムを理解した上で、 第?部のリサーチ・デザインにより具体的方法を考え、理論の構築ができるよう、第?部で構成。 【執筆者】 高橋正泰、大月博司、榊原研互、清宮 徹、Hugh Willmott、増田 靖、竹内倫和

2,750円

組織のメソドロジー（3）…

◆社員研修テキストに最適 ◆「パワハラガイドライン(指針)」収録 過去3年間に、パワハラ（パワーハラスメント）を受けたと感じた経験がある人は、従業員のおよそ3人に1人ともいわれています。このような状況の中、労働施策総合推進法が改正され、パワハラの防止措置が企業に義務づけられました。パワハラとは何かも定義されましたので、それに沿った対応が企業には求められます。また、もし問題が生じた場合は、パワハラ加害者本人が不法行為責任を負うだけでなく、使用者（企業）も法的責任を問われかねません。 本書では、パワハラ指針の概要や企業のとるべき対応策、過去の裁判例に加え、人事管理のポイント、相談対応とトラブル防止の具体策などをわかりやすく解説しました。「過小な要求」「過大な要求」「人間関係からの切り離し」もパワハラになること、部下から上司へのパワハラもありうること、「職場」とは会社内だけではないこと、パート社員なども対象になることなどを正しく理解するとともに、働きやすい職場づくり、相談窓口の充実に向け、本書のご活用をお勧めします。 目　次 第1章　パワーハラスメントとは 法律の概要と企業のパワハラ防止措置義務／暴力・暴言だけがパワハラではない／優越的関係とは何か／業務上必要かつ相当な範囲とは／就業環境が害されるとは／パワハラの6類型／パワハラと指導の線引き／パワハラに対する裁判例／企業が講じるべき措置の内容／パワハラ事案に対する処分の考え方 第2章　パワハラを誘発させないマネジメント パワハラが発生している職場の特徴／パワハラ対策に効果的な取り組み／パワハラを起こしやすい人の特徴と対応策／関係性構築の重要性を再認識する／コミュニケーションの極意を身につける／パワハラを誘発させないリーダーの条件／コーチングの基本を実践する 第3章 相談対応のポイント パワハラ被害者にみられる言動／訴えを受けたときの初動対応／相談者（被害を受けた人）、行為者（とされた人）へのヒアリングのポイント／相談窓口の役割と相談への対応／トラブル解決の具体例／研修のポイント／パワハラの行為者、被害者を出さないための留意点

1,540円

パワハラ防止ガイドブック…

「なぜ、そんなことをしたのか!?」と、失敗の原因を部下に追及するのは逆効果！--自分は有能なのに部下が育たない、すべての上司へ。◎“なぜ”は部下の口を封じるだけ。　◎シコリを残す説得とやる気にさせる説得は紙一重。　◎反対意見の人の目ばかり見るな。　etc. 犯人捜しや原因追究をいくらしても、部下は育たない。どうしたら“その行動”ができるか、を伝えるほうが大切なのです。アドラー心理学の第一人者である著者の処女作『人を動かす人に29の切り札　有能なだけでは必ず孤立する』（1992年・小社刊）が、新規原稿を大幅に加えた再編集版として蘇る。

1,518円

人を育てるアドラー心理学　最強のチームはどう作られるのか…

「職場のスター」になろう。 日々降りかかってくる ややこしいこと、面倒くさいことを 「最短時間」で解決する、 働く人のための「頭の使い方」！ 「瞬発思考」を習得すれば… ☆最適な解決策がパッと思いつく。 ☆判断の質とスピードが上がる。 ☆リーダーシップが身につく。 ☆部署間の不調和が解ける。 ☆充実した仕事人生が送れる。 数十社もの「倒産寸前企業」を再生させてきた 「本質を突く」思考術！

1,518円

究極の問題解決力が身につく瞬発思考…

【元ソニー社長も推薦！】 君は武器を持たずして戦えるのか？ 自らのジョブ・ディスクリプションを語らずして、夢の実現は語れない。未来への第1歩はJDから始まる。 ポストコロナの時代に向けて指針となる書 　安藤國威 元ソニー社長、現・長野県立大学理事長 Q JD（Job description）とは何か。 A 雇用や業務範囲の決定、業務の進め方、評価において使われる重要な書面で、日本にはこれに相当するものがない企業がほとんど。一部、人事考課の評価基準等を定めたものに似た文書を運用している会社もあるが、ほとんどの場合、英語圏とは使われ方が異なる。職務内容と仕事の責任・範囲が定められ、雇用契約の資料として用いられます。抽象的な言葉では書かれておらず、何をどれくらい行うかが疑問の余地のない表現で書かれています。 Q JDには何が書かれているのか。 A 一般的に、仕事のポジションからはじまり、仕事の目的（Job purpose）と達成すべきゴール、業務範囲・内容（Job duties, scope of work等）、職務遂行に必要なスキル・資格・技能等（Skill/Qualification）が書かれています。子仕事の報酬も書かれているため、求められる仕事と報酬は一致する形になります。またJDがあると評価者の主観が入らない形で客観的な評価が行われます。 　今こそJDを！ 　コロナ禍での「ジョブ型雇用」「テレワーク」では、仕事を明確にするジョブ・ディスクリプション（JD：職務定義書）の導入が不可欠。 　あなた自身のJDを書くことはできますか？ 　JDでスペシャリストを目指そう。どの会社・職場でも求められるような、あなた自身の特別な職能を伸ばすために何をしますか。 　この先、会社にぶらさがる人生は「社内のゼネラリスト」にはなれても、会社の外側で通用するスペシャリストとはなり得ません。経験、人脈、スキル。あなた自身が売れるものは何ですか。 　内需型産業はこの先、日本の人口減少で市場を海外に求めざるを得なくなります。右肩上がりの成長産業と時代の変化に対応できない衰退産業。あなたはどちらの業界で仕事を探しますか。 　日本は長期停滞で給料が実質的に上がらない時代です。コロナがそれに追い打ちを掛けています。企業は内部留保があるのですが、それを社員の給料に反映していません。自分の専門性を高めて、スペシャリストになり、よりよい報酬が得られる場所を探しましょう。まずはあなた自身の強みを意識し、あなたの仕事をJDとして書いてみてください。 　仕事の貢献と報酬は一致すべき（C＝C：貢献〔contribution〕と報酬〔compensation〕は同等）です。あなたの意欲と能力と経験が認められる場所へ行き、努力が正当に認められて給料が上がる職場へ移り、自分の技術や経験をより強くしていくべきです。会社に自分の人生を預けてはいけません。

1,760円

JD 日本を変えるジョブディスクリプション…

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