オキシトシン、ドーパミン、セロトニン etc. はたらきがいは、ホルモンがつくる。 いつの時代も人材育成やチーム力の向上はホットなトピックです。 しかし、新しいチームビルディング手法や理論を試してみても、 なかなかうまくいかないという経験はありませんか？ 「コーチングをしているのにうまくいかない」 「何をやってもチームがまとまらない」 「サーベイを実施してもエンゲージメントが上がらない」 このようなフレーズに心当たりのある方は、 やり方がまちがっているのかもしれません。 実は、生命科学の理論を知れば、なぜうまくいかない のかを理解し、問題を解決することができるのです。 人材育成の原理・原則を根元から理解して、 効果的なチーム作りを目指しましょう。 【こんな人におすすめ】 ・組織・チーム作りに携わる方。中でも、部下の育成に悩みを抱えている方。 ・中小企業の経営者、人事の方。スタートアップの経営者など。 【著者紹介】 鈴木泰平（株式会社ワークハピネス） 理系大学で分子生物学やタンパク質工学、エピジェネティクスなど生命科学を幅広く学ぶ。 「研究者になりたい」という志を持って入学したが、研究室の風土が合わず挫折を経験する。 「人は場の雰囲気や風土に大きく影響される」ということを強く実感し、組織開発に興味を持つ。 自身のバックボーンである生命科学のナレッジを生かした人材育成・組織開発の手法を 開発、提供をする。自身の探求テーマは「生命の原理原則に 基づいた人材育成」「場に命を与える組織開発」 【目次】 Introduction これだけは知っておきたい生命科学の知識 Part 1　関係性を築く Chapter 1　信頼を高める Chapter 2　共感を高める Chapter 3　協力を強める Part 2　エネルギーを生み出す Chapter 4　モチベーション（やる気）を引き出す Chapter 5　生産性を高める Chapter 6　回復力を高める Part 3　イノベーションを起こす Chapter 7　思い込みを外す Chapter 8　創造性を発揮する Chapter 9　シナジーを起こす Part 4　健康的でナチュラルな組織作り Chapter 10　生命から学ぶ組織の作り方

1,848円

科学的に正しいチームメソッド30 メンバーが実力以上の力…

４５歳にして上場企業の役員の座を捨て、介護会社を立ち上げて７年の著者が、試行錯誤の末に社員の定着率９６％（社員１００名中退職者４名）を達成した方法を大公開！介護業界で成し得た「社員の定着化・戦力化」の手法だから、すべての業界に通用する！

1,760円

日本一社員が辞めない会社の秘密…

大学における就業前教育プログラムをオムニバス形式で集約。 第1部・概説編では、現代の企業組織と労働を理解するための、理論的フレームワークや歴史的な前提について解説。 第2部・事例編では、各産業分野の代表的な企業ごとに、 企業活動や人的資源管理についての臨場感あふれる事例を紹介する。 【執筆者】 時井 聰（第1章）、田島博実（第2、3、8章）、牛島 仁（第4章）、菅野雅子（第5章）、高橋敏夫（第6章）、 野口恭平（第7章）、中曽根高志（第9章）、小島啓克（第10章）、手計将美（第11章） 第1部　概説編 　第1章　労働とは何か 　　1 働く目的とは何か　/　2 働くことの本質・意義とは何か 　　/　3 労働にみられる疎外とその変容　/　4 現代社会における労働 　第2章　経済社会の変動と雇用システム 　　1 産業社会の変動と日本の経済成長　/　2 産業構造・職業構造の変化とその意味 　　/　3 日本型雇用システムの形成・普及・変容　/　4 まとめ 　第3章　現代企業の組織改革 　　1 組織問題をとらえるフレームワークー官僚組織論　/　2 日本企業における組織問題 　　/　3 組織改革（1）組織のフラット化　/　4 組織改革（2）プロジェクト・チームの活用 　　/　5 まとめ 　第4章　企業と人材評価 　　1 人材評価のための目的　/　2 人事考課の形態およびその具体的な方法 　　/　3 人事考課における課題　/　4 経営環境や時代の変化と人材評価 　　/　5 人材評価の今後：より良い評価には何が必要か 　第5章　女性の働き方と職業キャリア 　　1 女性の職業キャリアを考える視点　/　2 企業における男女格差の状況 　　/　3 女性の継続就業を推進する企業の取り組み　/　4 女性の職業選択 　　/　5 早期離職の現状と対応 第2部　事例編 　第6章　電機メーカー：ソニー 　　1 電機業界と経営環境の変化、企業の課題　/　2 創業の理念と成長期の出来事 　　/　3 組織、人材に対する考え方と施策　/　4 研究開発志向のカルチャーとその実践 　　/　5 ソニーでの経験とメッセージ 　第7章　自動車メーカー：日産自動車 　　1 自動車業界の動向　/　2 日産自動車の経営理念とその特徴、ブランド戦略展開 　　/　3 日産の人材開発の特徴点　/　4 求められる人財像とその能力 　第8章　小売業：総合スーパーA社 　　1 小売業の特徴と発展プロセス　/　2 小売業の使命と事業展開、経営体制の改革 　　/　3 人材に対する考え方と採用（新卒者を中心に）　/　4 キャリア支援と人的資源管理 　第9章　メディア産業：フジテレビ 　　1 放送業界を取り巻く現状　/　2 フジテレビの経営理念と事業展開 　　/　3 フジテレビの人的資源管理の特徴　/　4 求める人材像 　第10章　介護サービス：ニチイ学館 　　1 介護業界の動向　/　2 ニチイ学館の沿革・経営理念と事業基本戦略 　　/　3 人的資源管理の特徴点と求める人材像 　第11章　情報サービス産業 　　1 情報サービス産業の概況　/　2 情報システム構築・運用の仕事　/　3 情報サービス産業の人材 　　/　4 人的資源管理の特徴　/　5 求める人材像 索 引

2,640円

現代の企業組織と人間（2）…

社員数の少ない小さな会社では、人事制度がない、もしくはきちんと整備されておらず機能していないことがほとんどである。 また、人員や能力が足りずに人事制度を構築できず、また構築できても運用する体力を持ち合わせていないことも多い。 一方で、評価制度を整えることで社員のモチベーション向上や価値観の浸透に役立てたいと考える経営者が多いのも事実である。 そこで、本書は、「こぢんまり人事制度」と名付けて、小さな会社向けに簡単な内容で容易に作ることができる人事制度を提案している。 必要な人事諸規程のサンプルも掲載し、これらをもとに必要に応じて修正していくことで、すぐに人事制度を構築することが可能となっている。 会社の経営者、人事担当者はもちろん、社会保険労務士やコンサルタントに最適な一冊。 1　こぢんまり人事制度の概要 2　こぢんまり人事制度諸規程・修正の仕方 　ステージ制度運用規程 　役割能力要件表 　人事評価制度運用規程 　給与規程昇給管理規程 　賞与管理規程 　退職金規程　 3　こぢんまり人事制度・構築の仕方 4　こぢんまり人事制度のオプション

2,310円

小さな会社のための こぢんまり人事・賃金制度のつくり方…

できる上司は知っている。「部下の信頼＝会社の評価」ということをー１００００人の若手社員のホンネを集約し自分もチームも結果を出すヒント。

1,540円

あなたが部下から求められているシリアスな50のこと…

「レジリエンス」は近年、ビジネス書でもよく使われるキーワードである。ビジネスパーソンを対象に、さまざまな苦難に際しても折れにくい、あるいは柔軟なリカバリーを可能にするマインドセットの持ちようを論じている。 本書は、「レジリエンス」を経営学に位置付け、また企業変革の理論として確立することを目指しており、まず第1部において、この概念について、19世紀始めに物理学で使われ始めたところまでさかのぼり、その意味するところを改めて吟味した上で、経営学でこれまで議論されてきた類似の概念を整理している。さらに第二部で複数の事例にあたり、変革を求められたときの組織の対応やリーダーシップのありようを調査する。 本書を通して、かつてグローバルに強い競争力を持っていた日本企業の輝きが喪われたことについて、レジリエンスの検討を通してそのメカニズムを明らかにし、その回復への道筋を描く。 変革能力の維持・涵養への示唆を含む、有用な議論が展開されている。

3,520円

レジリエンスと経営戦略…

新人だから「ミスをしても当たり前」ではなく、新人という緊張感を実践で活かすべく、「気づく力」「段取り力」「コミュニケーション」「顧客対応」など、チェックリストでミスを撲滅しよう！

1,540円

新人のための「仕事のミスゼロ」チェックリスト50…

1,980円

本物のリーダーとは何か…

メールで緊急の連絡／ちぐはぐな敬語／備品の私物化／休暇中に連絡がつかない／お見舞いに鉢植え…そんなことをしていたら、社会人失格です！！基本から意外に知らないものまで…社会人の必須マナー１００選。

968円

今さら聞けない社会人としての100のタブー…

長年のテレワーク経験に裏打ちされた実践的な組織論 新型コロナウイルスが働き方に及ぼした影響で最も大きいのが在宅勤務を中心としたテレワークです。これまでテレワークを全く行っていなかった企業もテレワークを始め、さらにはテレワークを常態化した企業も続々登場してきています。 著者の成瀬氏は、10年近く前から100％テレワークの組織で管理者を務めてきました。テレワークのメリットもデメリットも知り尽くし、様々な試行錯誤を重ねてきました。それだけでなく、国や自治体のテレワーク事業の企画・プロジェクト運営を多数担当し、総務省委嘱のテレワークマネージャーとして全国の企業から相談を受けてきたまさにテレワークのエキスパート。 本書はその知識と経験に基づいて、テレワークの組織を運営する方法を実践的に解き明かします。中でも肝になるのが、管理者が部下の一挙手一投足を監視するような「マイクロ・マネジメント」から、部下の行動を「支援する」管理への転換です。そのためには部下が自分で動く「自律自走」する組織を作っていく必要があります。 本書ではそういった組織を築く方法をその土台から解説しています。本格化するテレワーク時代の組織運営のバイブルになるでしょう。 はじめに 第1章　テレワークの時代 第2章　テレワークの導入・定着を阻む4つの壁 コラム1　リモート新人育成術 第3章　テレワークで変わるマネジメント・スタイル 第4章　組織（チーム）の土壌をつくる コラム2　リモート会議ファシリテーション術 第5章　人と組織を育てるチームコミュニケーション 第6章　テレワーク時代の先に おわりに

2,200円

組織力を高める　テレワーク時代の新マネジメント…

ロジカルに人の心を動かす。メンバーが仕事を自分事化して急成長するためのアプローチ。意図的に共感と信頼をつくる。「得」と「徳」、「情理」と「合理」。自律的に働くための“仕組み”。寄り添うのではなく、巻き込む。

1,848円

熱狂のデザイン　楽しく結果を出すチームのつくり方…

コロナ禍により、経営環境は著しく変わった。消費行動は鈍り、売り上げは激減、売上増加は見込めない（売上が上がらないので経費をコントロール）。会社が希望する人材を採るのが難しくなり人を辞めさせると大きな痛手になる。リモート勤務、在宅勤務が増え、仕事の評価をするのが難しくなった。そのため、社内の制度を変える必要ができている。人事制度により従業員を適正に評価（成果を上げている人には厚く、成果を上げていない人にはそれ相応に）ができる精緻な制度を導入する必要が高まってきた。逆風が吹く中で、従業員のパフォーマンスを本気で高めたいと考えている中小企業社長、必読の本。

1,760円

あぁ勘違い！！社長が決める「給与」と「評価」の作り方…

30年以上にわたって、企業の経営・人事についてのコンサルティングを行い、世界で初めて顕在意識と潜在意識を数字化した「バイオエネルギー理論」をもとに、数多くの経営者を指導してきた著者が、優れたリーダーになるための具体的なメンタルや行動を指南する。 人は生まれ持った「バイオナンバー」により、それぞれの持つエネルギーの特性が異なる。自らの「バイオナンバー」を知り、その特質を生かし切り、さらには潜在意識を味方につけることで、自らの目指すリーダー像が明確になり、唯一無二の未来が切り開かれる。 なお、著者の前作『人を大切にする経営』（株式会社日本レーザー会長、近藤宣之氏との共著）は、「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞で知られる「人を大切にする経営学会」による、2023年度の「人を大切にする経営に関する研究奨励賞」を受賞。 発売：ワニブックス　発行：ワニ・プラス

1,100円

「最高のリーダー」になる技術 - 思い通りの未来を築く「…

「1行にまとめられないこと」を人は上手く実行できない！ ・目の前のやるべき作業に集中できない時に。 ・営業成績が足りず仕事が上手くいかない時に。 ・このまま働いていていいのかと人生に迷ってしまった時に。 ・そんな問題の大小に関わらず、「1行書くだけで全てを解決する」方法をまとめる、変化の時代に必読の1冊。 「ストーリー仕立て」のケーススタディだからより身につく。 複雑な時代にこそ「シンプルに考える人」が上手くいく。 1章　複雑な時代こそシンプルに考える人が上手くいく 2章　すべての問題を解決するには目標でなく目的で考える 3章　その問題に「1行思考」 4章　「全体1行思考」とは？ 5章 人の幸せまで考える「1行思考」

1,540円

1行思考 目的をたった30文字書くだけですべての問題は解…

一生懸命伝えようとしているのに、相手から「結局何が言いたいの？」と言われてしまった経験はありませんか。本書が提案する「クリティカル・コミュニケーション」とは、自分の伝えたいメッセージを論理的かつ共感が得られるように伝えるコミュニケーションスキルです。日常的な報・連・相から、説明、提案、プレゼンテーションなどの場面でも幅広く活用できます。 クリティカル・コミュニケーションのポイントは、「わかりやすく・正確に」。「わかりやすく伝える」「正確に伝える」を確認した上で、自分が伝えたいメッセージの組み立て方（構造化）について理解し、ビジネスでの成果創出に向けたコミュニケーションを目指します。 1．クリティカル・コミュニケーションとは 2．ことばのルールづくり 3．正確に伝える 4．わかりやすく伝える 5．構造化する 6．実践！クリティカル・コミュニケーション

1,760円

なぜ「君の話はわかりにくい」と言われてしまうのか？…

難しい理屈・理論はさておき、ミドルマネージャーがやるべきことを解説！

2,640円

全社的リスクマネジメント…

なんとなく知っている経営学用語、どれくらい理解していますか？ 事業戦略からマーケティング、財務・会計から経営組織論まで、1冊でその基礎と応用について解説。 大阪大学で経営学にまつわる講義が大人気だった中川功一氏による監修。 1章　使える「マーケティング論」 2章　使える「事業創造論」 3章　使える「経営組織論」 4章　使える「組織行動論」 5章　使える「事業戦略論」 6章　使える「財務・会計論」 7章　使える「現代企業論」

1,430円

今日から使える経営学…

ハンバーガー大学元学長、ユニクロ大学元部長…育成のプロが伝授する独自メソッド！

1,650円

全員を戦力にする人財育成術…

「人の性格が顔に表れる」と言うと、半信半疑の人もいるでしょう。しかし、日本で唯一の相貌心理学教授である著者は、「人の『顔』は表情筋によって後天的に作り出されるもので、内面が映し出されている」と断言します。 つまり、相貌心理学の分析手法を使えば、仕事の適性、チームの相性、相手の信頼度などを見分けられるのです。 本書では、約20の人気職種・業種を中心に相貌心理学の観点から分析。採用活動でのミスマッチを防ぐだけでなく、オンライン時代に顔しかわからない場面でも、相手の情報を読み解くことができます。 さらに、自己プロデュースで適性に近づく方法も伝授。自分と相手の適性を知り、より適正な環境に導く「顔の心理学」を紹介します。 第1章　なぜビジネスに「相貌心理学」なのか 第2章　適性は「顔」に表れる 営業／人事／広報・PR ／販売／一般事務（庶務）／危機管理担当 第3章　「顔」でわかる適職 IT（SE、 プログラマー）／クリエイター／地方公務員（市役所職員・警察官）／教師／保育士／介護士／職人（ものづくり）／製造技術／ドライバー／フリーランス（個人事業主）／起業家／研究者 第4章　信頼できる専門家の見抜き方 医師／カウンセラー／弁護士／建築家／政治家 第5章　適性に近づける4つのポイント メガネ／ヘアスタイル／メイクアップ／ファッション

924円

ビジネスは顔が9割　--武器としての相貌心理学…

世界の優れたリーダーたちは、なぜ成功し続けているのか。 実は彼らは、特別なことをしているわけではない。ただ、自らの経験から学び、それを着実に実践へとつなげているだけなのだ。 世界135カ国以上で事業を展開する、世界最大級のレストランチェーン「ヤム・ブランズ」の共同創業者であり、CEO・会長を歴任したデヴィッド・ノヴァクは、そんなリーダーたちの共通点について語っている。 彼はヤム・ブランズのCEOに就任する以前、ペプシコーラ、ケンタッキーフライドチキン、ピザハットの再建にも貢献してきた。 本書は、「リーダーはどのように学び、成長するのか」をテーマに、マクドナルドCEOやゴールドマン・サックス元会長などの経営者、スポーツ界のトップ選手、ウォーレン・バフェットに代表される専門分野のエキスパートなど世界の成功者たちの知恵と、実践的な習慣を紹介している。 優れたリーダーたちが、過去の経験や他者との対話、そして日々の実践を通じて何を学び、どのように成長してきたのか、具体的な事例を交えて、リーダーとして、そして一人の人間として成功するために必要な視点をわかりやすく伝える。 監訳者の楠木建氏は、本書について次のように述べている。 「抽象的なリーダーシップ論は本書の目的ではない。実際に成功したリーダーたちの学習プロセスを具体的に分析し、読者が実践できる知識を提供しているところに本書の価値がある。(中略)各章に具体的なアクションプランが提示してあるので、読者はすぐに実践できる。徹底して実践の書だ。」 Yahoo!元CEOやIBM元CEOも絶賛。 いまこそ読むべき一冊である。 監訳者まえがき 序章 自分の可能性を知るために学ぶ 第1部 周りから学ぶ 第1章 人生を振り返り、自分を知って成長する 第2章 新しい環境への不安を克服する 第3章 自分が知らないことを知っている人は意外と多い 第4章 本音で意見を述べてくれる人を大切にする 第5章 突然やってくる危機に備える 第6章 成功したときほど学びのチャンス 第7章 怖くても勇気を出して失敗を振り返る 第2部 方法を学ぶ 第8章 人の話に耳を傾ける 第9章 それは本当にやりたいことか? 第10章 無意識の偏見を捨て、自分の世界を広げる 第11章 現実を受け入れることで見えてくるもの 第12章 1+1=3 第13章 ぼんやり深く考える時間を作る 第14章 自信からも学び、謙虚からも学ぶ 第15章 まずは褒める 第16章 人を頼ることで生まれる力がある 第3部 実践して学ぶ 第17章 「楽しい」を信じて進もう 第18章 たったひとりの自分らしくいよう 第19章 「まだしたことがない」を理由に諦めてしまってはもっ たいない 第20章 最高の準備は成功をもたらす 第21章 「挑戦」は自分の未来を明るくする 第22章 選択を後悔しないための基準は「正しいこと」 第23章 行き詰まったとき、その問題と向き合うためにできること 第24章 シンプル・イズ・ザ・ベスト 第25章 教えることで自分も成長できるという真実 第26章 成功の鍵は「人を大事にする」こと 第27章 相手を認めて褒める言葉の力はとてつもない 結論「すべてを知っている」と思ったとき、あなたは 謝辞

2,420円

Learning

巷の「話し方」の本には一番大切なことが抜けている。それは、会話では「自分のこと」ではなく「相手のこと」を話すということ。自分の話をやめるだけで、仕事も人間関係も俄然よくなると著者は断言。そこまで言い切れる根拠とは？普通の人が気づけない会話の盲点を指摘。仕事や人間関係が面白いほどに好転し始める話し方を網羅した一冊。

968円

自分のことは話すな

いまの階層型(ヒエラルキー)からティール組織に向かうとき、 どうすれば「自主経営(セルフ・マネジメント)」を実現できるのか？ マネジャーは「ファシリテーター」になり、 ルールは「フレームワーク」に変化する! 『ティール組織』で最も取り上げられた「ビュートゾルフ」の組織づくりに関わり、 大企業からスタートアップまで幅広い変革を支援してきたコンサルタントが徹底解説。 ティール組織の第一人者が翻訳 実践に向けたコラムつき 「ティール組織」の3つの特徴のひとつ「自主経営（セルフ・マネジメント）」を、 10年以上の実践知を積み上げたコンサルタントが徹底解説。 既存の階層型モデルからティール組織への変革指南書。 第1章　自主経営の誕生 コラム1　新しい組織論に横たわる世界観 第2章　階層型から自主経営へ コラム2　自主経営に活用できる2つの要素 第3章　マネジャー 第4章　間接部門 第5章　チームコーチ 第6章　自主経営チーム コラム6　組織のDNAを育む 第7章　解決指向のコミュニケーション コラム7　グリーン組織の罠を越えて 第8章　解決指向のミーティング コラム8　ティール組織における意思決定プロセス 第9章　対立に対処する コラム9　情報の透明化が必要な理由 第10章　最後に……よくある質問

1,980円

自主経営組織のはじめ方…

1,210円

大人の言いかえサクサクノート…

「本気で叱らな、部下に失礼やろ! 」 経営の神様は、部下の成長を願って叱った。 パワハラ、うつ病配慮と、「叱る」のがむずかしい時代だが、「ほめる」だけでは部下は育たない。 部下が納得する「叱り方のコツ」を一冊に凝縮! 序章 上司が部下を叱れない時代 1章 「ぱなし」にしない叱り方 2章 人格を否定しない叱り方 3章 場当たり思いつきでない叱り方 4章 導かず導く叱り方 5章 策を弄しない叱り方 6章 モノ・カネを追いかけない叱り方 終章 人間的成長のための10の努力

1,650円

松下幸之助に学ぶ 部下がついてくる叱り方…

心における「快」と「不快」のメカニズムを知れば、ビジネスもチームコミュニケーションも家庭や恋愛までも上手くいきだします。

1,980円

心理的安全性を生み出す伝え方…

そもそも、人と人が意思疎通をはかることはむずかしい。 多くの人は自分と関係のあることにしか関心はなく、意外なほど人の話を聞いていません。 では、どのようにすれば、上手に話を伝え、理解してもらうことができるのでしょうか? 本書は、全米で半世紀にわたり読み継がれてきたビジネス&コミュニケーションの古典的名著の文庫化です。 ・聞く気のない相手の注意を引きつける ・言いたいことをストレートに伝える ・相手に質問させ、会話に引きずり込む ・本質には関係のない反論を見抜く ・頑迷な人を説得する ・感情的な反応を操作する ・忠告を聞き入れない人に対処する ・飽きさせないスピーチをする ーーなど、ビジネス現場で実践できる心理テクニックが数多く紹介されています。 第1章　人とわかりあうことのむずかしさ 第2章　会話に乗ってもらうために 第3章　人の考えを引き出す 第4章　人の感情にどうむきあうか 第5章　言葉に託されたメッセージを読む 第6章　思考を伝え、相手からフィードバックをもらう 第7章　話を聞いてもらうために 第8章　頭をはたらかせる 第9章　相手の抵抗にどう対処するか 第10章　発言の意図をつかむ 第11章　会話におけるギブ・アンド・テイク 第12章　複数の聞き手に意思を伝える 第13章　説得の技法

858円

「話し方」の心理学

1,320円

グローバル人間関係と社会の心理術…

部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、 リーダーはなにをしたらいいか？　組織としてなにができるのか？ 職場はどのようになったら良いのか？ 10万人以上の方から話をきき、かつ700を超える職場で、 1万を超える働く人のキャリアコーチングを通して導き出された方法論を大公開！ 入社したときはやる気がみなぎっていた人が、 あることを機に、やる気をなくしていく。 そのきっかけは、リーダーや周りの些細な言動によって もたらされることがほとんどです。 そして、自らも、そのきっかけになっているということに、 多くの人たちは気づいていません。 長年、多くの会社で、やる気あった社員が意気消沈し 存在まで消してゆくさまを何度も何度も見てきました。 リーダーは言います。 「One on Oneで部下の話を傾聴しています」 「チームの心理的安全性に気を使っています」 「ハラスメントにならないようできるだけ丁寧に対応しています」 そのようなマネジメントを、心がけていると思っている方も 多いかもしれませんが、結果、いまあなたの目の前の職場は、 思い描いた姿になっていますか？ 気づかないうちに、部下のやる気が失われている……。 そんなことになっていませんか？ ここで、1つの質問をしたいと思います。 これは、あなたがリーダーとして 部下の「やる気を削いでいないか」を計る質問です。 （質問） あなたは部下の、 人生、キャリアに、どの様にかかわってきたか、 自信をもって答えられますか? （建前ではなく、本音のキャリアです） この質問に自信を持って回答できなかった場合、 あなたと部下の関係性は、50％の確率で、 良好とはいえません。 社員同士の関係性が悪い職場ではやる気など起きません！ 本書は、著者が独自に提唱する「関係密度」という概念をもとに、 社員同士の関係性を改善する具体的な方法論を大公開！ これまで著者が関わってきた企業では、 社員同士の関係性が改善し、職場風土がよくなることで、 社員のやる気が上がるだけでなく、 ・社員の不本意な離職率が低下する ・コミュニケーションの齟齬によるムダがなくなる ・指示の言い違い、捉え違いによるエラーが減る ・「会社×社員」の低かったエンゲージメントが高まる ・縦割りだった、部署間の連携がスムーズになる ・他責だった社員の志向が、自己課題自己解決型へ向かう といった結果が出ています。 ぜひ、本書のメソッドをよりよい職場風土づくりに役立ててみてください。

1,540円

社員がやる気をなくす瞬間　間違いだらけの職場づくり…

テレワークで社員の生産性が下がるのはなぜか？ ITを使いこなす先進企業から新型コロナの感染拡大で突然テレワークを導入した中小企業まで、多くの企業を悩ます問題の要因が、実は社員の自律性の高め方にある。テレワーク環境のマネジメントとして、成果目標を定め、業務役割を明確にしてセルフマネジメントを促す企業は多い。ただし、それだけでは自律性の高まりは期待できず、むしろ社員のやる気や能力の発揮を削いでしまっている側面があると著者は指摘する。 ●本書では、社員がポテンシャルを充分に発揮しながら、活き活きと自律的に働くモードを「遊び」と表現し、与えられた仕事をひたすら「真面目」にこなす仕事スタイルからの脱却を促す。「遊び」のスイッチを入れるために、社員個人や管理者、リーダーは何をすべきか。それぞれに求められる実践ポイントや、組織的な対応策を学術的な見地を踏まえ提示する。 ●仕事の生産性を高めるために、多くの企業が仕事の構造化や管理の自動化を進めている。「ジョブ型」をはじめ、仕事内容を規定し、その進行を精緻に管理する動きが加速しつつある。果たして、それは持続可能なアプローチなのか？社員のパフォーマンスの高め方を学術的に解説しつつ「型」によるコントロールの妥当性を、問題事例を通して問いかける。 ●リモートワーク環境における「職場」では、時間的、空間的な冗長性が削ぎ落とされ、「遊び」を生み出しにくい構造をつくりだす。これによって起こる「遊び」の消失は、緊張やストレスを高めるだけでなく、生産性を低下させたり、「テレワークうつ」などの原因にもなってしまう。このような現状を踏まえ、意識的に「遊び」を促すマネジメントの重要性を提示する。 ●テレワークを導入しつつも「遊び」上手な企業は何が違うのか？　先進企業の事例を紹介しつつ、一般企業でも活かせる施策を具体的に説明する。クリエイティブな仕事の分野だけでなく、幅広い職種で「遊び」は求められている。本書は、新しい仕事環境に閉塞感を抱く多くの組織に「遊び」を導き入れるための方策をわかりやすく手ほどきする。 ●著者は、企業の人事組織でのフィールドワークを展開し、新たな時代の組織の在り方を探究する組織開発コンサルタント。学術的な知見を携えつつ、面白法人カヤックなど注目企業の人事方針の策定に関与するなど、研究と実務の境界で活動を展開している。本書では、さまざまな事例を通して、これからの企業が備えるべきマネジメント観や組織観についても提案する。 第1章　進まない社員の自律 第2章　「真面目さ」を超えよう 第3章　自分に合わせて仕事をクラフトする 第4章　管理者は仕事を面白くできる 第5章　社員が自律していく組織へ

1,760円

遊ばせる技術

人事関連の中長期的な課題の解決方法を研究することを目的に2023年に創設された「マーサージャパン 人と仕事の未来 研究所」の機関誌第3号。 日本型経営の変容とウェルビーイングに関してそれぞれ特集を組み、企業経営者との対談や有識者へのインタビュー、同研究所研究員の論考等を豊富に掲載している。対談には日本経済団体連合会会長の筒井義信氏を迎え、インタビューには慶応義塾大学名誉教授の前野隆司氏やアストナリング・アドバイザー合同会社代表の三瓶裕喜氏が登場する。その他に、経済産業省の産業人材政策の担当官、キリンホールディングスとMTGの人事責任者が、ウェルビーイングと企業価値について、それぞれの見解を披露している。グローバルマネジメント、人的資本投資、デジタル人材獲得、ウェルビーイング、AI活用に関心を持つ読者に応える一冊となっている。 巻頭言 ◆PART　1◆ シン・日本型経営 〇巻頭対談　人への投資で激変に挑む「シン・日本型経営」の要諦 筒井　義信　一般社団法人日本経済団体連合会　会長　 草鹿　泰士　マーサージャパン株式会社　代表取締役社長 〇Report1　日系企業のグローバルマネジメントの現状と今後の展望──グローバル統合とローカル適応の最適バランスを目指して── 〇Report2　人的資本投資の変化とその効果──日本企業の賃金構造と業績の実証分析── 〇Report3　日本企業における適所適材の現在地と未来──配属・異動の実態と進化への提言──　 〇Report4　デジタル人材獲得における報酬競争力の再構築──日本企業が「獲り負ける」構造とその処方箋──　 〇Report5　戦略的人的資本経営──AI時代におけるCHROとCTOの融合と課題── 〇Report6　リモートワークが日系企業の人材マネジメントに突き付ける課題 ◆PART　2◆ ウェルビーイング 〇基調インタビュー　組織の価値を最大化するウェルビーイングの真価 前野　隆司　慶應義塾大学名誉教授 〇有識者座談会　実践から読み解くウェルビーイングと企業価値の相関 福井　直幹　キリンホールディングス株式会社　人材戦略部長 松岡　剛史　株式会社MTG　上席執行役員CHRO 今里　和之　経済産業省　経済産業政策局　産業人材課長 ［司会］山内　博雄　マーサージャパン株式会社　取締役　組織・人事変革部門代表 〇Report1　ウェルビーイングを向上させるベネフィット制度運営 〇Report2　ウェルビーイング施策における健康保険組合の活用実態　 〇特別インタビュー　資本市場との建設的な対話に資する人的資本の開示を目指して 三瓶　裕喜　アストナリング・アドバイザー合同会社　代表 懸賞論文　第2回受賞者／第3回募集要項

1,320円

人と仕事の未来　No．3…

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