あいさつ・身だしなみから、電話の使い方まで、「日本の常識」がわかる。接客・訪問から、報告・連絡・相談（ホウレンソウ）まで、「仕事の常識」がわかる。この１冊を身に付けて、自信を持って日本のビジネスを成功させよう！モジュール形式英語・中国語対応。日系企業、日本のビジネス現場で身に付けておきたいマナーの基本を、具体的に解説。働く外国人、必見。

2,200円

しごとの日本語（ビジネスマナー編）…

多様性が推進されるほど、なぜ「違い」が気になるのだろうか？ 日本でも、ダイバーシティという言葉はすっかり定着しているように見えるが、ダイバーシティを推し進めれば、それだけで組織のパフォーマンスが向上するわけではない。その理由は、ダイバーシティには、プラスとマイナスの2面性があるためである。プラスの側面は、広く指摘されているように、多様な人材を組織に取り込むことで、多様な視点、情報、知識が得られ、より質の高い意思決定、創造性、イノベーションを促進する効果を持つことである。 一方、マイナスの側面とは、ダイバーシティが進んだ組織では、メンバーの多様な属性によって「サブグループ化」が起こることである。このサブグループは、普段は見えないが、何かのきっかけ（トリガー）によって、顕在化し、組織内に分断線（フォールトライン）を生じさせる。それはちょうど、地震をきっかけに断層線が地上から視認できるようになるのと同じである。そしてそれを放置すれば、職場内の人間関係に決定的な亀裂を生じさせてしまう可能性がある。 本書は、サブグループ化の指標となるフォールトラインに焦点を当て、組織のパフォーマンスを損なうような職場の分断を回避するための方策を示す。 近年、フォールトラインに関する研究は増加しつつあり、実務界からも注目の集まる概念で、本書はフォールトラインを取り上げた、本邦初の研究書である。研究者はもちろんのこと、職場のダイバーシティを推進する上での課題に悩む実務家にも多くの示唆を与えることだろう。 序章　職場の分断はなぜ起こるか 第I部　フォールトラインの先行研究と研究課題 第1章　多様性の先に待つ「フォールトライン」 第2章　本書の構成 第3章　サブグループの理論的背景 第4章　先行研究 第5章　研究課題 第II部　フォールトラインのプロセス・モデル 第6章　フォールトラインの形成プロセス 第7章　フォールトラインの影響プロセス 第8章　フォールトラインの顕現化プロセス 第9章　分析方法 第10章　仮説の検定 第III部　考察と展望 第11章　発見事実 第12章　考察 第13章　フォールトラインの負の効果を乗り越えプラスにつなげるアクション フォールトラインのプロセス・モデルに関する補足 補章1　フォールトラインの顕現化プロセス：インタビュー調査 補章2　フォールトラインの形成プロセス；フォールトラインの計算方法

3,300円

フォールトライン

「優秀な人材を採用できない」。どんな企業にも共通する課題だ。労働人口の減少が叫ばれる中で、人材採用のハードルはどんどん高くなっている。一方で、「自分の能力をもっと生かせる場所で働きたい」と考える人も多い。両者を結びつけることができれば、企業の生産性や個人の待遇は飛躍的に向上する。 しかし、日本企業を長く包み込む「正社員神話」が、この可能性の邪魔をする。企業は自社の枠の中で社員を管理し、社員は安定を求める。 この構図を一気に覆すのが「プロ人材」の活用だ。いま企業に必要なポジションに、必要なスキルを持った人材を結びつける。その先にあるのは、より流動性の高まった社会。業界初、プロ人材と企業のマッチングサービスを展開する著者が、停滞する日本経済を再生させる最大のカギについて語る。

2,068円

「プロ」に外注　売上最大化、リスク最小化の新常識…

急成長企業はなぜ、リクルートの営業手法を学ぶのか？受注確率を“ヨム”、受注時期を“ヨム”、受注金額を“ヨム”。環境変化に負けない営業組織のつくり方。

1,738円

自力で目標達成できる「ヨミ表」マネジメント…

コロナ禍により、経営環境は著しく変わった。消費行動は鈍り、売り上げは激減、売上増加は見込めない（売上が上がらないので経費をコントロール）。会社が希望する人材を採るのが難しくなり人を辞めさせると大きな痛手になる。リモート勤務、在宅勤務が増え、仕事の評価をするのが難しくなった。そのため、社内の制度を変える必要ができている。人事制度により従業員を適正に評価（成果を上げている人には厚く、成果を上げていない人にはそれ相応に）ができる精緻な制度を導入する必要が高まってきた。逆風が吹く中で、従業員のパフォーマンスを本気で高めたいと考えている中小企業社長、必読の本。

1,760円

あぁ勘違い！！社長が決める「給与」と「評価」の作り方…

かつてはうまくいっていた組織が行き詰まり、従来のビジネスモデルでは生き残れそうにない。さらに内部の不満が制約となり、アジリティに向けて講じた手段も効果がないーー本書の舞台はそんな伝統的な事業会社である。そこでは、実験し、失敗し、苦悩し、適応していくトップの姿が描かれる。 　組織にアジャイルを根付かせるためには、スクラムのようなフレームワークに頼るだけでなく、組織文化の変革が必要だ。本書では、その道程で組織が直面する課題についての解説とともに、ストーリーでの疑似体験を通して、優れたリーダーに至る成長過程を学べる。公式な権限の有無にかかわらずあらゆるレベルのリーダーにとって役立つ、アジャイルリーダーシップのためのエッセンスと実践知が詰まった一冊。

3,300円

プロフェッショナルアジャイルリーダー…

すぐに怒り出す。ふてくされる。すねる。泣く。イライラして人に当たる。ギャンギャン文句を言う。話が論理的でない。ささいなことにこだわる。思い込みが激しい…。 あなたのそばにも、あなたを困らせている女性がいるのではないでしょうか。 そんな女性が近くにいると、大変ですよね。 この本では、様々な職場を経験したベストセラー作家が、女性の側からの目線で「女性への接し方」のポイントをアドバイスします。 「なんだ、そういうことだったのか」と女性の気持ちが理解できるようになるだけでなく、女性があなたの気持ちを汲くんで動いたり、さまざまな場面で味方になってくれたりと、予想以上の効果があることに驚くはずです。 女性の性質を理解すれば、男の人生は劇的に好転します！

1,430円

職場の女子のトリセツ…

アイデア発想術や、「結果」を出す企画術、ＰＲ技術を、使いやすい４０の公式に。「ひらかたパーク」のＶ字回復を実現した筆者が、自らが手がけた３つのＶ字回復事例をベースに、逆境を「アイデア」に変える４０の企画公式を紹介。

1,980円

逆境を「アイデア」に変える企画術…

■驚きの人材育成術のしくみとは？ ・新卒内定時に子会社社長 ・20代で本社取締役 ・月2回の人事異動 ・年2回の社内異動公募 ・子会社100社以上 連結売上高が5000億円に迫り、従業員数が5000名を超える一部上場企業の常識破りの人材育成のしくみをベストセラー連発のブックライターが徹底取材！ 本社取締役や子会社社長たちが自らの仕事観や働き方、リーダーシップマインド、組織とつながることの大切さを本音で語ってくれました！

1,650円

サイバーエージェント　突き抜けたリーダーが育つしくみ…

更新予定

1,980円

たった2日で組織が変わる！リピート率95％野外研修　人気…

元IBMの業務改善プロフェッショナルが教える成果重視の会議の進め方 意思決定の速度と質が劇的に上がる！！ 【本書の内容】 第1章　始まる前に半分終わらせておく 第2章　議論をリアルタイムに可視化する 第3章　フレームワークを使って議論をコントロールする 第4章　停滞を突破する最速化テクニック 第5章　多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない

1,760円

結果を出す組織は、どんな会議をしているのか？…

テレワークやジョブ型雇用の時代でも人事評価の本質は変わらない！本文掲載の各種フォーマットがダウンロード可能！ 企業の人事評価のあり方が大きく変わろうとしている。残業などを抑制する「働き方改革」の実施、会社以外の場所で勤務する「テレワーク」の推進、そして職務内容を明確に定義したうえで必要な人材を採用する「ジョブ型雇用」への転換など、従来のマネジメントとは異なる制度への移行が叫ばれている。しかし、本書著者の宮川氏は「多くの日本企業は見かけのトレンドに振り回されて、何のために人事評価を行うのかという本来の目的に真正面から取り組んでこなかった」と主張する。ベテラン人事コンサルタントが長年のキャリアに基いて書き下ろした、新時代に真に役立つ人事評価のテキスト。 第1章　コロナ禍で顕在化した人事評価・マネジメントの課題　 第2章　人事評価制度の目的　 第3章　「目標設定→目標達成ツール」としての活用ポイント　 第4章　「評価→育成ツール」としての活用ポイント　 第5章　これからの人事評価

1,760円

中小企業のための人事評価の教科書…

なぜ、「お気楽ＯＬ」だった彼女が、外資系企業の「本社」で活躍し、人事部門の「トップ」になれたのか？

902円

リーダーは自然体

エグゼクティブとしてのマインド＆スキルが超実践的に学べる！「決断」に対する心構えは？ぶれない「軸」を持つには？やる気のない幹部を奮起させるには？年上の取締役とどう付き合うか？社内を一つにまとめるには何が必要か？経営者に捧げる、エグゼクティブ・コーチングの決定版。

1,540円

エグゼクティブ・コーチング入門…

インターナル・コミュニケーション経営(IC経営)とは、経営トップが組織的なコミュニケーション活動を経営の中核的企業行動のひとつと捉え、経営戦略を効果的に実行していくものです。いまトップ主導のもとで、多様な人財が働きがいを感じながら協働する職場から、新たな知識、態度、行動が生まれています。 トップ・ミドルから社員まで、腹落ちするまで語り合い、安心して対話し、発言できる場づくりに向けて、トップと経営企画、広報、人事など経営スタッフが、どのような発想や仕組みを創り出しているのか?　 本書は、グローバル展開を進める大企業から社員30人の企業まで、日本企業12社とアメリカ企業9社の職場で進められている「理念・ビジョンの浸透」「社員起点の仕事改革」「新事業の創造」など、働きがいを高める経営改革に向けたインターナル・コミュニケーション活動の仕組みを現場取材に解説を加えて紹介します。 イノベーションのカギはインターナル・コミュニケーション活動による職場変革です。IC経営による経営者・ミドル・社員の新たな関係づくりから、「社内活性化」「連帯感と相互信頼の形成」「タテ、ヨコ、ナナメの情報発信」、さらには「企業理念の浸透・共有」「共通の価値観の醸成」「新たな企業文化の創造」なども期待できます。 序 章　　ベネフィットを求めて 第1章　「理念・ビジョン」の浸透を核にしたIC経営 第2章　働いて「見せる」未来づくりのIC経営 第3章　新事業創造を核にしたIC経営 第4章　アメリカの企業に学ぶIC経営 第5章　効果的な戦略実行に役立つコミュニケーション手法24 ＜事例企業＞ 【日本】 アイワード、伊藤忠商事、NTTデータ、オムロン、沢根スプリング、 シンコーメタリコン、西武ホールディングス、日本航空、フジテック、 リクルートホールディングス/リクルートマーケティングパートナーズ、 VOYAGE GROUP、YKK 【アメリカ】 ボーイング、CME、DELL、J&J、ペプシコ、マイクロソフト、マクドナルド、 ノーザン・トラスト、スターバックス

2,200円

人を活かし組織を変える インターナル・コミュニケーション…

・頭の中の考えをうまくまとめられない… ・途中で言いたいことがわからなくなる… ・説明が長くてわかりづらいと言われる… ・「結局、何がいいたいの？」とよく言われる… あなたは、言いたいことが伝わらずにモヤモヤしていませんか？ 「言語化」とは、頭の中にある「モヤモヤ」を言葉にして、わかりやすく伝えること。言語化には何ら特別なスキルは必要なく、コツを学び、簡単な練習をするだけで、誰でも言語化力を高めることができます。本書では、多くのビジネスパーソンたちに実践的で効果的なコミュニケーション法を指導してきた著者が、言語化力を高めるコツの数々＆簡単トレーニング法をアドバイス。言語化力を磨くことで、意見や提案が伝わりやすくなり、企画やアイデアがどんどん通しやすくなるはずです。伝わらないモヤモヤを抱えている「話し下手な人」にこそおすすめの1冊です。 ＜言語化力を高める実践アドバイス（例）＞ ・伝えたいことの「全体像」から話しはじめる ・伝え方の基本は、“1分”で“6つの文”にまとめること ・事実は「5W1H」を明確にして伝える ・「事実→意見→要望」の順番で伝える ・判断材料となる情報を絞り込んで伝える ・小さな提案、質問から話を切り出す……など

1,078円

言いたいことが1分でまとまる　言語化のコツ…

昨今の多様化する労働紛争においては裁判例の実証的な研究が必要となる。 本書は、数多くの事件にあたってきた著者が、新・旧数千にも上る数多の判例・裁判例を事由ごとに類型化。その判決要旨や法理論、関連する問題、実務上の留意点を解説しながら有効・無効の判断基準を考察。実務家が知っておくべきテーマを充実させ、第四版、遂に刊行！ 第一講　採用の法律関係 第二講　賃金に関する諸問題 第三講　福利厚生 第四講　社内研修・リクリエーションの法律関係 第五講　労働時間法制 第六講　休日の論点 第七講　残業・休日・深夜労働 第八講　年次有給休暇の法律関係 第九講　育児・介護休業の論点 第一〇講　業務命令の限界 第一一講　人事異動への対応 第一二講　企業秘密と労務管理 第一三講　安全衛生 第一四講　労働災害 第一五講　通勤災害 第一六講　業務上の疾病 第一七講　精神障害と労災 第一八講　労災保険給付 第一九講　安全配慮義務 第二〇講　労災補償と民事賠償の調整 第二一講　休職制度の論点 第二二講　懲戒処分の限界 第二三講　懲戒処分の種類 第二四講　懲戒解雇に関する諸問題（一） 第二五講　懲戒解雇に関する諸問題（二） 第二六講　ハラスメント（嫌がらせ） 第二七講　個人情報・プライバシーと労務管理 第二八講　普通解雇の概念 第二九講　解雇の法規制 第三〇講　解雇法理 第三一講　解雇の効果 第三二講　内部告発 第三三講　労働者の自己決定 第三四講　退職の諸問題 第三五講　労働契約の当事者 第三六講　労働契約の規制 第三七講　労使慣行の論点 第三八講　労使慣行の発現 第三九講　労働条件の不利益変更 第四〇講　賃金の引下げ（減額） 第四一講　退職金・企業年金の不利益変更 第四二講　その他の労働条件の不利益変更 第四三講　整理解雇 第四四講　定年制に関する諸問題 第四五講　障害労働者の法的地位 第四六講　外国人労働者の法的地位 第四七講　年少者の労働関係 第四八講　女性労働者の労基法上の保護規定 第四九講　職場における女性の法的地位 第五〇講　セクハラ事件への対応 第五一講　パートタイマー 第五二講　派遣労働関係 第五三講　労働組合の資格要件 第五四講　資格審査制度 第五五講　合同労組の法的疑義 第五六講　不当労働行為 第五七講　不利益取扱い 第五八講　ユニオン・ショップ 第五九講　団交拒否 第六〇講　支配介入 第六一講　経費援助 第六二講　賃金差別事件 第六三講　組合の混乱と不当労働行為 第六四講　救済命令の限界 第六五講　裁判所と不当労働行為 第六六講　争議行為の限界 第六七講　争議行為対抗論 第六八講　違法な争議行為の効果 第六九講　ロックアウト 第七〇講　労働事件の自主解決 第七一講　団体交渉の方式 第七二講　誠実交渉義務 第七三講　直接要請行動等への対応 第七四講　紛争解決機関 第七五講　労働仮処分 第七六講　行政機関等の利用 第七七講　労働審判制度の利用 第七八講　和解手続

20,900円

第四版　労働紛争解決実務講義…

難しい理屈・理論はさておき、ミドルマネージャーがやるべきことを解説！

2,640円

全社的リスクマネジメント…

問題の奥に潜む「根本原因」をつかみ、 限られた時間のなかで最大の効果をあげる解決策を優先的に選びとること。 そして、それをシンプルに伝え、人を動かすこと。 複雑で答えのない問題を解決していくための道具が、 本書のテーマ「論理思考＝ロジカルシンキング」です。 30年にわたって経営コンサルタントとして活躍してきた著者が、 ロングセラー『論理的な〇〇が身につく本』シリーズの3冊から、 重要なエッセンスを厳選し「大全」としてまとめました。 プレゼン・交渉・企画あるいは雑談など、 さまざまなビジネスシーンで使える、 考え方・話し方・書き方を網羅した決定版！ 主要な項目 【考え方】 ■「論理的」と「理屈っぽい」の違いとは？ ■箇条書きよりもロジックツリー … 【話し方】 ■三角ロジックで論理的に話す ■ピラミッドストラクチャでストーリーを整理する … 【書き方】 ■1文の長さは40字前後 ■「要素分解」「ステップ分け」「対照概念」の3つの方法 …

1,760円

深く考え、わかりやすく伝える力が身につく 論理思考大全…

アメリカはじめ世界３０カ国以上で実践されている「トレーナー養成」のバイブルついに邦訳。「参加者主体」のトレーニングテクニックなら、記憶保持率９０％アップ！学んだことを実践する割合７５％アップ！研修の準備と実施に要する時間２５％カット。

8,800円

クリエイティブ・トレーニング・テクニック・ハンドブック第…

検討事項が多岐にわたる人事・労務の内容を順序立てて全体像で捉える新しいアプローチ。複雑な内容をシンプルでわかりやすく。

2,640円

図解人事・労務の基本と実務…

結局、チームを成長させるものは、リーダーの言葉しかない！　本書は、著者がリーダーとして「泥だらけ」「汗まみれ」になりながら、メンターや先人たちに学び、さらに実体験で知り得た、「やる気」「自信」を生み出し、必ず目標達成させる話し方について、その神髄をお伝えする1冊。 ●「チーム員の心をつかむ、リーダーの話し方」 ●「やる気を引き出す、リーダーの話し方」 ●「自信を持たせる、リーダーの話し方」 ●「チームをまとめ、成長させる、リーダーの話し方」 ●「目標を達成させる、リーダーの話し方」など、チームが必ず変化する具体的な方法が満載。 チーム員を「あなた色」に染める絵の具は、「あなたの言葉」。どうかこの本で、「リーダーとしての言葉づかい」を学び、チームを、素晴らしい「あなた色」に染めていってください。

1,760円

できるリーダーは、こう話す…

本書では、「妊娠中に働くこと」や「育児休業から復帰したときの働き方」、「産休・育休」などについて、働く個人（労働者）と会社（事業主）の双方に向けて、詳しく解説しています。 各章の冒頭には「Episode」として、働く女性「さくら」を主人公としたストーリーを掲載しており、難しい法令について、具体的な場面から理解していくことができるようにもなっています。 「育児・介護休業法」は、何度も改正を重ねてきており、今年4月と10月にも改正事項が施行されます。本書では法令や制度について解説するだけでなく、これらの制度をどのように使っていけばよいのか、トラブルを未然に防ぐにはどうすべきか、といった課題を抱える方たちへ、その解決方法も紹介しています。 これから子どもを持ちたいと考えている働く男女はもちろん、従業員を雇っている会社経営者や人事担当の方などに、ぜひ読んでいただきたい内容です。 【取材協力】　東京労働局 【判例解説】　芦原一郎（弁護士）

2,200円

教えて！東京労働局さん　働く人の妊娠・出産・育児…

「編集」は、ビジネスにこそ必要だ！ モノがあふれた時代、新たな価値を生み出す手法として注目を集める「編集」。 NewsPicks初代編集長を務めた佐々木紀彦が、17年間の編集者としての経験をもとに体系化した「編集思考」は選ぶ・つなげる・届ける・深めるの4つのステップからなる。斬新なイノベーションを生み出したい人、どんな状況にも対応できるユニークなキャリアが欲しい人、新たなビジネスモデルを開発したい人、全ビジネスパーソン必読の新時代の1冊。 第1章 「縦割り」の時代から「横串」の時代へ 第2章 編集思考とは何か 第3章 ニューズピックスの編集思考 第4章 世界最先端企業の編集思考(ネットフリックス、ディズニー、WeWork) 第5章 編集思考の鍛え方 第6章 日本を編集する

1,980円

異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生み出す 編…

“目標達成を優先しすぎて部下育成ができていない”“マネジメントに時間を割きすぎて自分の業務が滞っている”“部下とのコミュニケーション方法がわからない”…１回３分間の対話で、行動が変わる。書き込みながらマネジメントの悩みを解決。

1,870円

部下と自分の成長が加速する コーチングノート (コーチ・…

「自分の障害のことや配慮してほしいことを伝えたいけど、どう話したらいいかわからない…」--こんな悩みを抱える発達障害の人は多いのではないでしょうか。 　元フリーアナウンサーで、長年、国立職業リハビリテーションセンターでビジネスマナーの講師を務める筆者が、多くの受講生とのかかわりの中で見出した「伝え方のコツ」や「困ったときの対処法」を提案します。 　「伝えなければ相手はどう思うか」--それを考えることもビジネスマナーです。

1,760円

大人の発達障害「自分を知ること」「人に伝えること」…

あなたの職場を幸せな社員であふれる企業にする方法を伝授。若手育成に悩む日本のリーダー・上司に読んでほしい1冊！

1,760円

社員が会社のファンになる…

とことん現場を知り、6600人以上に直接指導したコンサルタントが教える！ ■最高のチームをつくるために大切な5つのこと。 ◉メンバーに自ら行動を起こしてもらうには？ ◉状況を把握し次の一手へ導く効果的な言葉とは？ ◉“難しいメンバー"との上手な関わり方とは？ ◉1on1の効果的な進め方とは？ ◉今求められるリーダーの“あり方”とは

1,815円

変化をもたらすリーダーは何をしているのか？…

◎人格の容認こそが人を無限に成長させる ◎使いにくい部化こそ使いなさい ◎欠点を指摘するな、長所を指摘しろ 「経営の神様」が伝えてきたリーダーにとって大切な63の教え。 これが本当に知りたかったリーダー論。 「熱意をもって、素直な心でやりなはれ」 “経営の神様”と呼ばれた、 パナソニックの創業者の言葉がいま、甦る！ 22年間、最も近くで教えを受けた、 最後の愛弟子が直に学んだ人づくりの真髄とは。 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 松下幸之助の晩年二十三年間、 そのそばで仕事をし続けてきた私は、 多くのことを学んできましたが、 とりわけ松下幸之助の部下との接し方は 興味深いものでした。 その接し方は時には温かく、 時には峻烈をきわめました。 本書は、この松下幸之助の人材育成法、 リーダーにとって大切なことを、 私の実際の経験をベースに 現代のリーダーに読んでいただきやすいように、 まとめたものです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 序章 大切なこと 第1章 熱意の量 第2章 真理をつかむ 第3章 理念を示す 第4章 理想を掲げる 第5章 思いを伝える 第6章 思い切って任せる 第7章 長所に目を向ける 第8章 叱る、 ほめる 第9章 耳を傾ける 第10章 模範となる努力 第11章 人情の機微 第12章 人間の本質 序章 大切なこと 第1章 熱意の量 第2章 真理をつかむ 第3章 理念を示す 第4章 理想を掲げる 第5章 思いを伝える 第6章 思い切って任せる 第7章 長所に目を向ける 第8章 叱る、 ほめる 第9章 耳を傾ける 第10章 模範となる努力 第11章 人情の機微 第12章 人間の本質

1,320円

こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助のリーダー学…

「1行にまとめられないこと」を人は上手く実行できない！ ・目の前のやるべき作業に集中できない時に。 ・営業成績が足りず仕事が上手くいかない時に。 ・このまま働いていていいのかと人生に迷ってしまった時に。 ・そんな問題の大小に関わらず、「1行書くだけで全てを解決する」方法をまとめる、変化の時代に必読の1冊。 「ストーリー仕立て」のケーススタディだからより身につく。 複雑な時代にこそ「シンプルに考える人」が上手くいく。 1章　複雑な時代こそシンプルに考える人が上手くいく 2章　すべての問題を解決するには目標でなく目的で考える 3章　その問題に「1行思考」 4章　「全体1行思考」とは？ 5章 人の幸せまで考える「1行思考」

1,540円

1行思考 目的をたった30文字書くだけですべての問題は解…

このサイトのデータは 2026/08/06 04:30:32 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。