あなたの会社には一体感がありますか？ 「上司の気分で会社を動かすな」 会社に一体感が生まれる 部下と上司に必要な27のキャッチボール論 令和時代のキーワードは上司の「聴観力」と部下の「考動力」 60000人のフォロワーを持つ人気ブロガーが全編書下ろしでわかりやすく語る 部下がミスをしたとき、感情的に怒っていませんか？ 部下は自分のことをわかってくれあいと嘆いていませんか？ 思うようにチームを引っ張ることができず悩んでいるあなたに、著者の年中夢球氏が20年以上にわたり指導してきた少年野球を例にわかりやすく解決策を教えます。メンタルスペシャリストだからこそ相手の心理までも考えながら、部下とのキャッチボール論を展開します。 元気な会社に補欠はいません。それぞれが自分の役割を理解し、納得して仕事をしています。そんな会社の上司は、耳と目と心で部下の話を聴く「聴観力」を持ち、部下は自分で考えて行動する「考動力」があります。いまは昭和の時代のように強いリーダーシップで率いるのではなく、コミュニケーション力を活かして、会社の理念、目標を達成するためにチームワークを発揮させる時代です。 上司の気分で会社を動かすようでは部下はついてきません。会社の一体感を高めることは経営理念に基づいた目的達成のために必要なのです。一体感が得られるようになったらそれはきっと元気な会社になっていることでしょう。いまやる気を失っている社員に前を向かせることで会社は劇的に良くなります。 【特別対談】 サムライジャパンの4番を育てて名伯楽 田代富雄氏（横浜DeNAベイスターズ）が指導の極意を語る

1,430円

なぜ元気な会社には補欠がいないのか…

シミュレーション・ゲームのように 目の前の問題を解いていくだけで、 いつのまにか 仕事のスキルが身につく！ 最強の問題解決トレーニング 問題発見力・意思決定力・分析力・洞察力・対人スキル……。 仕事で本当に求められるさまざまな能力を引き出そう！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー インバスケット思考とは？ インバスケットの解き方 多摩洋菓子（株）について／青山みあが置かれている状況 登場人物紹介・人物相関図 プロローグ 案件01「急にいけなくなりました」 案件02「お客様が喜ぶことをしただけなのに……」 案件03「え?　あなたが店長……?」 案件04「ライバル店出現?」 案件05「不公平です!」 案件06「重要?　緊急?　掃除道具の発注」 案件07「あの、実は……なんでもないです」 案件08「どうなっているの?　あなたのお店!!」 案件09「本社指定商品が売れない」 案件10「私、お休みいりません」 案件11「見ちゃいました。お店の商品を持って帰るの」 案件12「私の場所よ!」 案件13「私に任せてください」 案件14「すぐに報告せよ!!」 案件15「夜間工事します」 案件16「娘を辞めさせます。だって経営不振でしょ」 案件17「予算がないから仕方ない」 案件18「店長、トナカイはどうでしょう?」 案件19「早く引き取ってください」 案件20「ケーキが……ケーキが……」 インバスケットで伸ばせる主な能力　コミュニケーション編 インバスケットで伸ばせる主な能力　組織運営編 エピローグ

1,100円

図解　究極の判断力を身につける　インバスケット思考…

日本の特徴でもあった、業務の調整を残業で行い雇用を守るという雇用慣行が、長時間労働につながり、労働者に過労死や過労自殺などの悲惨な状況を引き起こし、社会問題となりました。また、会社のイメージ低下をもたらし、採用や社員のモチベーションに悪影響を及ぼしました。 そのような背景から働き方改革の一環として労働基準法が改正され、残業時間の上限規制が始まりましたが、残業は業務の進め方と密接に結びついているため、依然として長時間労働は続いており、その短縮・削減は容易ではありません。 本書は、労働時間の把握から時間外労働の短縮について、その進め方と方法を実務に即して解説しています。 第1章 労働時間の管理 第2章 残業の上限規制 第3章 残業の命令と自己申告 第4章 長時間残業社員の健康対策 第5章 残業削減の方策 第6章 残業削減委員会の設置と運用 第7章 営業職の労働時間管理 第8章 専門職の労働時間 管理 第9章 残業費の管理と予算制度

2,640円

残業時間削減の進め方と労働時間管理…

オキシトシン、ドーパミン、セロトニン etc. はたらきがいは、ホルモンがつくる。 いつの時代も人材育成やチーム力の向上はホットなトピックです。 しかし、新しいチームビルディング手法や理論を試してみても、 なかなかうまくいかないという経験はありませんか？ 「コーチングをしているのにうまくいかない」 「何をやってもチームがまとまらない」 「サーベイを実施してもエンゲージメントが上がらない」 このようなフレーズに心当たりのある方は、 やり方がまちがっているのかもしれません。 実は、生命科学の理論を知れば、なぜうまくいかない のかを理解し、問題を解決することができるのです。 人材育成の原理・原則を根元から理解して、 効果的なチーム作りを目指しましょう。 【こんな人におすすめ】 ・組織・チーム作りに携わる方。中でも、部下の育成に悩みを抱えている方。 ・中小企業の経営者、人事の方。スタートアップの経営者など。 【著者紹介】 鈴木泰平（株式会社ワークハピネス） 理系大学で分子生物学やタンパク質工学、エピジェネティクスなど生命科学を幅広く学ぶ。 「研究者になりたい」という志を持って入学したが、研究室の風土が合わず挫折を経験する。 「人は場の雰囲気や風土に大きく影響される」ということを強く実感し、組織開発に興味を持つ。 自身のバックボーンである生命科学のナレッジを生かした人材育成・組織開発の手法を 開発、提供をする。自身の探求テーマは「生命の原理原則に 基づいた人材育成」「場に命を与える組織開発」 【目次】 Introduction これだけは知っておきたい生命科学の知識 Part 1　関係性を築く Chapter 1　信頼を高める Chapter 2　共感を高める Chapter 3　協力を強める Part 2　エネルギーを生み出す Chapter 4　モチベーション（やる気）を引き出す Chapter 5　生産性を高める Chapter 6　回復力を高める Part 3　イノベーションを起こす Chapter 7　思い込みを外す Chapter 8　創造性を発揮する Chapter 9　シナジーを起こす Part 4　健康的でナチュラルな組織作り Chapter 10　生命から学ぶ組織の作り方

1,848円

科学的に正しいチームメソッド30 メンバーが実力以上の力…

ビジネスの答えが見えない現代。上司はいかに孤独と向き合い、しかし心折れることなく使命に答えていくべきか。現代のビジネスパーソンの悩みに答え続けてきた著者による「上司学」の集大成。

990円

決定版 上司の心得

インターン→採用→内定。入社時で３年目社員レベルへ、育てながら採用する方法をお伝えします。

2,037円

伸びてる会社がやっている「新卒」を「即戦力化」する方法…

「働く個人の視点」×「会社・組織の視点」２つの視点で働き方のパラダイムシフトを読み解き、「働く」の問題を解決するヒントが詰まっています！

1,980円

未来ビジネス図解_働き方シフト…

社員数の少ない小さな会社では、人事制度がない、もしくはきちんと整備されておらず機能していないことがほとんどである。 また、人員や能力が足りずに人事制度を構築できず、また構築できても運用する体力を持ち合わせていないことも多い。 一方で、評価制度を整えることで社員のモチベーション向上や価値観の浸透に役立てたいと考える経営者が多いのも事実である。 そこで、本書は、「こぢんまり人事制度」と名付けて、小さな会社向けに簡単な内容で容易に作ることができる人事制度を提案している。 必要な人事諸規程のサンプルも掲載し、これらをもとに必要に応じて修正していくことで、すぐに人事制度を構築することが可能となっている。 会社の経営者、人事担当者はもちろん、社会保険労務士やコンサルタントに最適な一冊。 1　こぢんまり人事制度の概要 2　こぢんまり人事制度諸規程・修正の仕方 　ステージ制度運用規程 　役割能力要件表 　人事評価制度運用規程 　給与規程昇給管理規程 　賞与管理規程 　退職金規程　 3　こぢんまり人事制度・構築の仕方 4　こぢんまり人事制度のオプション

2,310円

小さな会社のための こぢんまり人事・賃金制度のつくり方…

従業員が、自ら考え、自ら行動できるようにしていく支援型のリーダーシップをエンパワリング・リーダーシップという。本書は、その効果を日本企業から得られたデータで解明。

3,080円

エンパワリング・リーダーシップ…

新入社員はどのような学びに遭遇し、どのような学びを展開して熟達していくのか。実践現場における、人と職場と組織の接点を解明。 企業からの要請もあって、大学における実践的教育の必要性が叫ばれている。本書は職場に新たに参入し仕事に携わっている人の成長過程を対象に、学校の学びと職場学習の違い、高業績の人の実践知はどのように明らかにできるか、協働して仕事をする際に生じる問題、個性と仕事の関係といった事項を、理論的手がかりと実例から解説する。

2,750円

職場学習の心理学

1,320円

お仕事のマナーとコツ…

労働時間管理、給与と賞与の計算、退職金の支払方法など、給与・賞与・退職金に関する法律と実務手続きの基本を具体例と書式で実践的に解説。採用、退職の際に必要となる各種届出から算定基礎届、月額変更届、退職手続きに必要な離職証明書の書き方までわかる。取締役など会社役員の報酬や退職慰労金の議事録議案例も掲載。給与計算、社会保険実務に関わる経理担当者必携の書。 第1章　最初に知っておきたい！賃金・給与・手当の基本 第2章　さまざまな働き方に対応！労働時間をめぐる法律知識 第3章　具体例でわかる！給与を計算してみよう 第4章　計算の仕方や支払い方法など　 　　　　賞与・退職金・役員報酬の支払いと書式 第5章　年度更新・年末調整など社会保険と税金の事務手続きn 第6章　知っておきたい社員の採用と社会保険・税金 第7章　ケース別　算定基礎届・月額変更届の書き方 第8章　ケース別　離職証明書の書き方

2,420円

事業者必携　入門図解　採用から退職まで　給与計算・賞与・…

２０１７年１０月施行の改正育児・介護休業法など、実務に直結する最新の改正を反映！働き方改革、労働法改正に随時対応！

2,750円

規程例とポイントが〈見開き対照式〉でわかる就業規則のつく…

大学における就業前教育プログラムをオムニバス形式で集約。 第1部・概説編では、現代の企業組織と労働を理解するための、理論的フレームワークや歴史的な前提について解説。 第2部・事例編では、各産業分野の代表的な企業ごとに、 企業活動や人的資源管理についての臨場感あふれる事例を紹介する。 【執筆者】 時井 聰（第1章）、田島博実（第2、3、8章）、牛島 仁（第4章）、菅野雅子（第5章）、高橋敏夫（第6章）、 野口恭平（第7章）、中曽根高志（第9章）、小島啓克（第10章）、手計将美（第11章） 第1部　概説編 　第1章　労働とは何か 　　1 働く目的とは何か　/　2 働くことの本質・意義とは何か 　　/　3 労働にみられる疎外とその変容　/　4 現代社会における労働 　第2章　経済社会の変動と雇用システム 　　1 産業社会の変動と日本の経済成長　/　2 産業構造・職業構造の変化とその意味 　　/　3 日本型雇用システムの形成・普及・変容　/　4 まとめ 　第3章　現代企業の組織改革 　　1 組織問題をとらえるフレームワークー官僚組織論　/　2 日本企業における組織問題 　　/　3 組織改革（1）組織のフラット化　/　4 組織改革（2）プロジェクト・チームの活用 　　/　5 まとめ 　第4章　企業と人材評価 　　1 人材評価のための目的　/　2 人事考課の形態およびその具体的な方法 　　/　3 人事考課における課題　/　4 経営環境や時代の変化と人材評価 　　/　5 人材評価の今後：より良い評価には何が必要か 　第5章　女性の働き方と職業キャリア 　　1 女性の職業キャリアを考える視点　/　2 企業における男女格差の状況 　　/　3 女性の継続就業を推進する企業の取り組み　/　4 女性の職業選択 　　/　5 早期離職の現状と対応 第2部　事例編 　第6章　電機メーカー：ソニー 　　1 電機業界と経営環境の変化、企業の課題　/　2 創業の理念と成長期の出来事 　　/　3 組織、人材に対する考え方と施策　/　4 研究開発志向のカルチャーとその実践 　　/　5 ソニーでの経験とメッセージ 　第7章　自動車メーカー：日産自動車 　　1 自動車業界の動向　/　2 日産自動車の経営理念とその特徴、ブランド戦略展開 　　/　3 日産の人材開発の特徴点　/　4 求められる人財像とその能力 　第8章　小売業：総合スーパーA社 　　1 小売業の特徴と発展プロセス　/　2 小売業の使命と事業展開、経営体制の改革 　　/　3 人材に対する考え方と採用（新卒者を中心に）　/　4 キャリア支援と人的資源管理 　第9章　メディア産業：フジテレビ 　　1 放送業界を取り巻く現状　/　2 フジテレビの経営理念と事業展開 　　/　3 フジテレビの人的資源管理の特徴　/　4 求める人材像 　第10章　介護サービス：ニチイ学館 　　1 介護業界の動向　/　2 ニチイ学館の沿革・経営理念と事業基本戦略 　　/　3 人的資源管理の特徴点と求める人材像 　第11章　情報サービス産業 　　1 情報サービス産業の概況　/　2 情報システム構築・運用の仕事　/　3 情報サービス産業の人材 　　/　4 人的資源管理の特徴　/　5 求める人材像 索 引

2,640円

現代の企業組織と人間（2）…

手帳術、ノート術、付箋術、整理術……仕事の効率化をはかるノウハウは数多くありますが、 本書の時間管理術では、すべて不要です！ 本書の特長は、すべての予定をGoogleカレンダーに記入し、「時間割」を作ること。 著者は、この簡便な方法で、サラリーマン時代の10倍の仕事量をこなし、毎日定時で帰り、 経済的にも精神的にもゆとりのある自由な生活を手に入れました。 本書では、その「時間管理ノウハウ」をわかりやすく解説します。 ・「大きなタスク」→「小さなタスク」で時間を埋める ・繰り返しのタスク（月・週・日）を埋める ・隙間時間にやることを決める ・メモを手順書代わりに使う ・波に乗れる時間帯を知る……etc. 「人生をもっと楽しむ」コツ満載の本！ ※本書は、『仕事を高速化する「時間割」の作り方』（プレジデント社）を一部改変し、 文庫化したものです。

847円

なぜかうまくいく人の頭のいい時間割…

人材が流動化している現代日本。仕事の「やりがい」に悩む人々は後を絶たず、企業もそれを示せなければ優秀な人材を逃してしまう。企業の業績が、社員の「やる気」に、これまで以上に左右される時代である。では、モチベーションを高める企業とは、どういうものだろうか？この問題に、骨太の人材マネジメント論で挑むのが本書である。世界各国での調査をもとに、本書はモチベーションを構成する公平感・達成感・連帯感の３要素を刺激し、仕事に「熱狂する」社員を生み出すために、どんな施策や組織的枠組みが必要なのかを探求。真に社員を大切にし、可能性を最大限に引き出すマネジメントと職場の在り方、改革の具体的なプロセスを、鮮やかに描き出した。ペンシルバニア大学ウォートン校出版部が自信をもって世に送り出した、人材マネジメント論の金字塔。経営者やミドルはもちろん、仕事の「やりがい」を求めるすべてのビジネスパーソンに、多大な示唆と励ましを与える一冊である。

2,090円

熱狂する社員

業績も人も成長し続ける「いい会社」のよきリーダーたちには共通点があった！ 2600社以上の様々な企業を取材してきたジャーナリストが、 よきリーダーたちの7つの共通点を、13社の実例をまじえて紹介。 働き方改革の今求められる、新しいリーダー必読の書。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 働き方改革の今、 これからのリーダーに求められる 本当に大切にしなくてはいけないことは。 数字よりも、効率よりも、強いリーダーシップよりも、先頭に立つことでもありません。 それは、 「数字」より「心」を 「スピード」より「順番」を 「満足」より「感動」を 「威厳」より「笑顔」を 仕事に「感情」を 「率先垂範」せず「主体性」を 「効率」より「無駄」を 大切にすることです。 これは決して夢物語ではありません。 現実に生きるよきリーダーたちの哲学です。 よきリーダーたちが利他の心で人の幸せを考え抜き、 実践してきたエッセンスです。 だからこそ、業績も人も成長し続けているのです。 本書では、こうしたよきリーダーが率いる13社の実例を通して、 よきリーダーたちはどのような取り組みをしてきたのか、 どのような葛藤と苦悩があったのか、 何を大切にし、何のために歩んできたのか、を紹介します。 かつてソクラテスは言いました。 「生きるために食べよ、食べるために生きるな」と。 それから2400年もの年月が経った今、 「いい会社」のよきリーダーたちは言うのです。 「幸せになるために働こう、儲けるために働くんじゃない」と。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 【紹介する実例】（※本書紹介順） ●川越胃腸病院（埼玉県川越市） ●道頓堀ホテル（大阪府大阪市） ●兵吉屋・はちまんかまど（三重県鳥羽市）　 ●南三陸ホテル観洋（宮城県南三陸町） ●オオクシ（千葉県千葉市）　 ●西精工（徳島県徳島市） ●都田建設（静岡県浜松市） ●ネッツトヨタ南国（高知県高知市）　 ●海上自衛隊 ●サンクゼール（長野県飯綱町） ●アップライジング（栃木県宇都宮市） ●生活の木（東京都渋谷区） ●日本電鍍工業（埼玉県さいたま市） ●石坂産業（埼玉県三芳町）

1,650円

「いい会社」のよきリーダーが大切にしている7つのこと…

1on1、OKR、同一労働同一賃金…… 最新キーワードをコンパクトに解説！ 働き方、そして働くことについての価値観が多様化するいま、 旧来の「人事の常識」が通用しない場面が増えています。 コロナの影響によるリモートワークの定着。 働き方改革関連法、パワハラ防止法、女性活躍推進法改定など、新たな法律の枠組みの登場。 通年採用の普及やシニア雇用など、様変わりするキャリアや組織のあり方……。 次々に登場するこうした新しい「人事の常識」について、わかりやすく紹介したのが本書です。 人事部に配属された若手や、異動してきたひとたち、 「新しい言葉についていけない」職場のマネジメント層でもわかるように、 重要なキーワードを短く、ビジュアルに解説。 この1冊でひととおりの知識が身につきます。 第1章　採用と人材の戦力化 第2章　育成と能力開発 　 第3章　組織開発と関係性構築 　 第4章　人材マネジメント 第5章　働き方とキャリア

1,100円

ビジュアル　いまさら聞けない　人事マネジメントの最新常識…

本書は、パワーと影響力をどのようにして手に入れるかはもちろん、それらを活用した戦略と戦術、そして一度獲得したパワーと影響力がいかにして失われるかまでを解説する。

4,180円

影響力のマネジメント…

3,630円

ストーリーテリングのリーダーシップ…

２兆円企業から中堅、外資まで。１７年の実践が生んだ日本企業のための変革。

1,980円

組織は変われるか

話し方を究めて、結果がすべての予備校業界でナンバー1に。カリスマ予備校講師が実践してきた、「学習科学」にもとづくコミュニケーション法を解説。聞き手をファンにする「攻める話法」と、ファン離れを防ぐ「守る話法」を伝授する。

1,650円

「また会いたい」と思われる話し方…

行政でも「働き方改革」「女性の活用」などがいわれ、女性の就業率が上がっています。しかし一方で、「セクハラ」や「パワハラ」などに対しての評価は厳しくなり、男女は平等に接する、業務のことだけを話す、という人が増えています。ところが！これこそが部下の仕事が滞る原因だったのです！なぜなら性差は仕事の進め方に大きく関係しているからです。本来なら、性差を理解したうえで指示や声掛けをすることによって、仕事がスムーズに進み、円滑な人間関係を築くことへとつながるもの。この事実をほとんどの上司は知りません。部下のパフォーマンスを上げる“男女非平等”のテクニックで仕事がうまくまわり始めます。

1,540円

ほめられると伸びる男×ねぎらわれるとやる気が出る女　95…

生産性を上げるには、チームでやらなきゃダメだった！６００社へのコンサルティング経験の中から編み出した「メンバーを見て・任せて、育てる」手法を丸ごと紹介。

1,650円

6時に帰るチーム術

日本で最も選ばれているビジネススクールの「思考領域トップ」が教える 仕事で絶対に欠かせない20の技術 豊富な実例　だから実践力が鍛えられる！ 頭でわかっていても実践できなければ意味がない 1つ1つの思考技術は、いずれも基本的なことです。読んでしまえば、当たり前のことと感じる方も少なくないでしょう。ただ、基本的なことは、得てして、頭ではわかっているけど、いざやってみようとするとできないものです。そこで、本書では、分かることとできることを少しでも近づけていくために、3つのステップで理解を進められます。 まえがき CHAPTER1　相手から考える（基礎編） 　lesson01　コミュニケーションは伝わったことがすべて 　lesson02　一人ひとりに合わせることをさぼらない 　lesson03　相手の立場から問いを設定する 　lesson04　準備して臨む CHAPTER2　わかりやすく伝える（基礎編） 　lesson05　1つの文をきちんと成り立たせる 　lesson06　「つながり」を話す 　lesson07　事実に意見を乗せる 　lesson08　意見に理由を加える CHAPTER3　相手から考える（具体編） 　lesson09　順番と情報量をしっかり考える 　lesson10　何が起こるかを伝える 　lesson11　相手にとっての「＋α」を考える 　lesson12　前に進むメールにする CHAPTER4　わかりやすく伝える（具体編） 　lesson13　グラフを上手く使う 　lesson14　スライドに仕事をさせる 　lesson15　感情を乗せ、感情に寄り添う 　lesson16　想いを伝えるために一手間をかける CHAPTER5　工夫して伝える（発展編） 　lesson17　立体的に話す 　lesson18　変化をつける 　lesson19　体験で伝える 　lesson20　問いかけて伝える 卒業試験 あとがき 参考図書

1,760円

入社1年目から差がつく　ロジカル・アウトプット練習帳…

体育科教育学の立場で、社会的課題の解決法を試みる。個人として、また組織の中でハイパフォーマンスを発揮することが求められることがある。本書では、この立場で得られた研究知見をこの課題に応用し、その解決法を提示する。 第1章　体育科教育学とは 第2章　リアルな声を聴く　座談会 第3章　自分自身のパフォーマンス編ー若手がはまりやすい落とし穴ー 第4章　チーム内のパフォーマンス編 第5章　組織を運営する立場のパフォーマンス編ー個と全体のバランス感覚を身に付けるー 第6章　絶えずおとずれるピンチ編ーどの立場でも起こるピンチを学びに！- 第7章　体育科教育学で解決できなかったこと

1,760円

ビジネスのハイパフォーマンスは「体育」が教えてくれる！…

本書では、はじめて部下を持った人のために、リーダーシップの基本や部下の本気の引き出し方、強みの見つけ方などを、〇×形式で紹介しています。 たとえば…… ×グイグイと引っ張ることがリーダーシップ 〇人の強みを認め、活かすことがリーダーシップ ×チームはすでにあるもの 〇チームは作るもの ×リーダーシップは上から下へ発揮する 〇リーダーシップは全方位で発揮する はじめて部下を持ったリーダーがやってしまいがちな間違いに気づき、適切なリーダーシップを身につけることで、高い成果を上げる一助となれば幸いです。 ■目次 第1章 はじめて部下を持つリーダーの基本の「き」 第2章 理想的なチームを作るリーダーシップ 第3章 部下を本気にさせるリーダーシップ 第4章 自分のリーダーシップの育て方 第5章 管理職ではなくリーダーになろう

1,540円

はじめて部下を持った人のための 超リーダー力…

第1章　仕事が遅くなりがちな部下には、「まちがい」を指摘しない 【優先順位がわからない】大事な仕事を後回しにする部下は、成果と実現度で考えさせる／【報告をしない】中間報告をダメ出しの場にせず、ポジティブな場に変える／【行動に移さない】口だけ部下には、失敗を許容して、まず行動させる　ほか 第2章　　仕事のミスが目立つに部下には、無駄にねぎらわない 【部下との関係が悪い】仕事を振るときは、「指示」ではなく「相談」に変える／【メンタルが弱い】落ち込んでいる部下には継続・改善・挑戦フレーズですぐに回復させる／【時間がありません！】「時間がない」が口グセの部下には、「何もしない」タイムを設けさせる／【部下の心が離れていく】謝罪案件はお客様の心配よりも部下のケアを最優先する／【結果が出ない】頑張っているのに結果の出ない部下には、自己有能感を満たしていく　ほか 第3章　トラブルを起こしがちな部下には正論を押しつけない 【反発しがちな年上部下】年上部下は頼られることで大きな戦力に生まれ変わる／【自分さえよければいい】他人ごとから自分ごとに視点を切り替えさせる　／【チャレンジしない】現状維持部下には、「挑戦しないことで評価が下がる」と伝える／【トラブルメーカー】「残念」「悲しい」気持ちを伝えることで悪いことをしてしまったと感じてもらう　ほか 第4章　周囲の目を気にする部下に対して、気を使わせない 【時短勤務を気にしている】時短勤務の部下には、生産性を高めれば、何も気にしない／【部下が産休に入る前に】部下が妊娠の報告をしてきたら、祝福する前に仕事に対する不安を聞く／【部下が育休に入る前に】部下が育休の申請をしてきたら、認める前に心配事を聞く／【部下がまとまった休みに入る前に】休みは仕事を整理するチャンス。業務改善の機会ととらえる　ほか

1,540円

どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く 言葉がけ…

「年次有給休暇の時季指定義務」「時間外労働の上限規制」「経営トップに対する労働局長等による指導・企業名公表」ｅｔｃ．働き方改革関連法など最新の法改正に対応。

5,720円

適正労働時間管理第2版…

パートナーが及ぼす驚くべき力とは。誰かの一言で人生が変わった、困難な状況から抜け出せたという経験はないだろうか。本書では著者自身が、人生のさまざまな場面で「他者」によって助けられた経験を赤裸々に語っている。

1,650円

パートナーの力

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