本書は、新しい環境情勢の中で職能資格制度は以上のような４つの職能をどのような条件でもちうるのか、どうすれば職能資格基準に明確性と納得性を付与しうるのか、その再点検のポイントや整備・強化の方策をできるだけ今日的条件の中で考えてみる。

2,530円

職能資格制度改訂5版

ミスが減る、ムダがなくなる、ヒトが動く。あなたの仕事に革命を起こす７つのステップ。

880円

プロセス思考でビジネスが変わる…

対話型のコミュニケーションで働くオトナは、学び、成長する。組織のあり方も、変わる。「早く走る」から「深く考える」へ。論理や数字だけでは腹落ちしない。だから行動につながらない。

1,760円

ダイアローグ対話する組織…

トラブル対応のポイントが分かるよう、SNSで会社を誹謗中傷する社員、在宅勤務を真面目に行わない社員、パワハラをする社員などへの対応を取り上げたものです。本書と姉妹書「問題社員をめぐるトラブル予防・対応文例集」を相互に参照することで、トラブルの解決に必要な「文例」も分かります。

7,260円

問題社員をめぐるトラブル予防・対応アドバイス…

8万部のベストセラー『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏と 「40歳定年制」柳川範之東大教授による最新作！ 先の見えない時代、「管理職」に求められる役割も変わりつつある。 従来からある「マネジャー」としての仕事に加えて 「リーダー」としてリスクをとった意思決定を自ら行い、 ときには一級の「プレイヤー」として最前線に立つことも要求される。 旧来型の管理職として時代に取り残されるか、 新時代のリーダーとして道を切り開くか。 本書では、その2つを対比しつつ、新しい時代の「管理職に求められる条件」を描き出す。 ○時代に取り残される「旧来型」オッサン管理職 ー情報がないから判断できない ー自部門に不利な決断ができない ー意思決定を自分の仕事だと思っていない。責任をとらない ー「リスクを減らす」ことが自分の役割だと思っている ー会社にしがみつく ○2020年代に生き残る管理職への道 ー20代、30代の友達をつくれ ー現役感を手放すな ームカつく奴を使いこなせ ーチームの羅針盤をつくれ ーブライトサイド・スキルを磨け Part1　マインドセットをアップデートせよ 捨てられる思考1　情報がないから判断できない 捨てられる思考2　自部門に不利な決断はできない 捨てられる思考3　なんで中間管理職の私が決めるの？ 捨てられる思考4　リスクを減らすのが自分の仕事だ 捨てられる思考5　結局、会社にしがみついたほうがいい まとめ1　経営アジェンダの変化とリーダーの役割 まとめ2「会社に縛られない」スキルを持って、自社で活躍する Part2　アクションをアップデートせよ　 生き残る管理職への道1　20代・30代の友達を作れ 生き残る管理職への道2　現役感を手放すな 生き残る管理職への道3　ムカつく奴をチームに入れろ 生き残る管理職への道4　チームの羅針盤を作れ 生き残る管理職への道5　ブライトサイド・スキルを磨け まとめ3　ゲリラ戦を戦い抜くリーダーシップ まとめ4　リーダーシップ力と組織能力のアップデート

1,760円

管理職失格

「働き方改革」が求める「同一労働同一賃金」を実現するには、社員の仕事（業務）のやり方、社員への仕事の任せ方を分析した上での改善・改革が必須です。これからの時代は従来の「能力基準」ではなく「職務基準」の合理的な人事制度が求められています。本書では職務基準の人事制度設計、労働生産性向上に必要な今注目の「職務調査」「職務分析」「職務評価」の考え方の基礎を実務的に解説しています。 第1章　人事制度の基軸と賃金制度の基本を理解しよう 第2章　同一労働同一賃金を実現するため「職務分析」を理解しよう 資料

1,320円

職務分析・職務評価の基礎講座　同一労働同一賃金を実現する…

ーリーダー学を学ぶ一番手っ取り早い方法は、リーダーの体験を数多くすることですー その言葉どおり、高校・大学の部活動のキャプテンに始まり、日本中の鉄道会社に影響を与えた観光列車の開発、外食事業の躍進、悲願の新幹線開通、世界一の豪華列車の実現とさまざまなシーンでリーダーを務めてきた、“リーダーのベテラン”たる著者が満を持して書き下ろした70篇。 「孫子」などの歴史的な名書から得た視点にはじまり、著者が愛してやまない勝海舟論に松下幸之助論、古今東西の経済・経営界の偉人たちの教え、さらには豪華列車ブームの火付け役となった「ななつ星in九州」誕生秘話において発揮、さらに育まれることとなった自身のリーダー哲学がライブ感豊かにしるされています。 JR九州と同社グループ42社で働くリーダー的立場にある社員たちの顔を浮かべながら執筆に取り組んだというこの一冊は、今あなたの目の前にある迷いや悩みに対して明快かつ朗らかに解答をくれるものとなるかもしれません。

1,760円

逃げない。

日本人はまわりの空気を読み取る力に長けていることに加えて、とても影響されやすい。つまり、良い空気にも悪い空気にも感化されやすいのだ。「場の空気」が良くなれば、人は自らどんどん動き出す。目標を絶対達成させるコンサルタントが、コンサル現場から導き出した良い「空気」に変えるための究極メソッドを伝授！

1,540円

「空気」で人を動かす…

第1章　仕事が遅くなりがちな部下には、「まちがい」を指摘しない 【優先順位がわからない】大事な仕事を後回しにする部下は、成果と実現度で考えさせる／【報告をしない】中間報告をダメ出しの場にせず、ポジティブな場に変える／【行動に移さない】口だけ部下には、失敗を許容して、まず行動させる　ほか 第2章　　仕事のミスが目立つに部下には、無駄にねぎらわない 【部下との関係が悪い】仕事を振るときは、「指示」ではなく「相談」に変える／【メンタルが弱い】落ち込んでいる部下には継続・改善・挑戦フレーズですぐに回復させる／【時間がありません！】「時間がない」が口グセの部下には、「何もしない」タイムを設けさせる／【部下の心が離れていく】謝罪案件はお客様の心配よりも部下のケアを最優先する／【結果が出ない】頑張っているのに結果の出ない部下には、自己有能感を満たしていく　ほか 第3章　トラブルを起こしがちな部下には正論を押しつけない 【反発しがちな年上部下】年上部下は頼られることで大きな戦力に生まれ変わる／【自分さえよければいい】他人ごとから自分ごとに視点を切り替えさせる　／【チャレンジしない】現状維持部下には、「挑戦しないことで評価が下がる」と伝える／【トラブルメーカー】「残念」「悲しい」気持ちを伝えることで悪いことをしてしまったと感じてもらう　ほか 第4章　周囲の目を気にする部下に対して、気を使わせない 【時短勤務を気にしている】時短勤務の部下には、生産性を高めれば、何も気にしない／【部下が産休に入る前に】部下が妊娠の報告をしてきたら、祝福する前に仕事に対する不安を聞く／【部下が育休に入る前に】部下が育休の申請をしてきたら、認める前に心配事を聞く／【部下がまとまった休みに入る前に】休みは仕事を整理するチャンス。業務改善の機会ととらえる　ほか

1,540円

どう伝えればわかってもらえるのか？　部下に届く 言葉がけ…

アメリカン・エキスプレス、アーサーアンダーセン、IBM、GE、一流グローバル企業を経て、「アジアの組織開発コンサルタントトップ10」に日本から唯一選出された著者が教える、いつでも、どこでも、誰でも成果を出せる方法。 一流とは「あの人に任せておけば大丈夫！　必ずいい結果を出してくれる」と、みんなから思われている人です。 一流の人と普通の人との違いは、「思考」と「行動」です。「思考」すること、「行動」することは誰もがやっています。でも、一流は、成果につながる正しい道筋を見つけ出し、その上を地道に歩んでいるのです。 著者がこれまでにコンサルタントとして実際に関わった顧客企業は、延べ3000社。日本を代表する企業や大手外資系企業が中心です。それらの企業で成果を出し続けている1万人以上の一流のビジネスパーソンを分析した結果、一流の人の「思考」と「行動」には、びっくりするくらい共通点があることがわかりました。業界、職業、職種、職位、年次、世代、国、時代が違ったとしても、根っこは同じだったのです。 この一流に共通する「思考」と「行動」をとりだしてやってみることで、いつでも、どこでも、誰でも、成果につなげることができます。 本書は、ビジネスパーソンならば、誰にでも必要な「思考」と「行動」を50個に絞り、「一流の人はみんなこうやっていますよ」ということをまとめました。50個の選定にあたっては、仕事を教えてくれる人がそばにいない環境で働いている人が知りたいことや、今さら上司や先輩に聞くのは気が引けてしまうようなことを網羅しています。

1,650円

世界のハイパフォーマーを30年間見てきてわかった　一流が…

【野中郁次郎一橋大学名誉教授推薦！】 上司が代わって職場の雰囲気が、良かれ悪しかれ一変するとき、 なぜそうなるのか、答えが出るまでとことん考え抜いたことが あるだろうか？ 「人の話を聴いてくれる人」と「聞く耳をもたない人」との違いは いったいどこからくるのだろうか？ 好きな仕事に向かってお互いの積極性が活かされる共創的職場の実現には、このような問いに直面し本当の原因を突き詰めようとする態度が必須となる。 本書は、経営学者と現象学者が学問領域の境界を越え、具体的な職場の事例に即しつつこれらの疑問に対し、読者と共に思索を重ねる。 現象学は、上司と部下、同僚同士といった職場での人間関係での悩みの真の原因を、各自のそれまでの経験の積み重ねに求めようとする哲学である。といっても精神分析をするわけではなく、各自がそれまでに身につけてきた「人々と共に生きることの意味と価値の形成」をたどろうとするものである。 こうして「共に働くことの意味」が、具体的な4つの職場を例にしてどのように身をもって実感されるのか、分かりやすい言葉で丁寧に説明され、どこの職場でも起こり人々が日々頭を悩ませ、心を砕いている職場での「人間関係」や、創造的な職場のあり方について、普遍的な理解が得られる。 露木氏は大学院で野中郁次郎氏に師事、山口氏は野中氏と共著の『直観の経営』（KADOKAWA）のヒットが記憶に新しいところである。 本書では、経営に直接携わらない方にも身近な、日々の仕事に密着し充実した議論がなされている。 第1部　現象学で見えてくる人間関係の成り立ち 第1章　「たった一人のあなたの実感」から始まる現象学 第2章　日本社会での人間関係の特質 第3章　人は自分に嘘はつけないこと 第4章　自然科学の方法と現象学の方法の違い 第5章　赤ちゃんだった自分に戻ってみよう 第6章　原共感覚からの五感の形成 第7章　人と人のあいだに響き合う間身体性 第8章　共感が言葉になること 第9章　情動的コミュニケーションと言語的コミュニケーション 第10章　現象学の描く人間関係の三層構造 第2部　共創する職場 第1章　顧客との場の共創ー株式会社前川製作所ー 第2章　場づくりによる組織文化変革ー巣鴨信用金庫ー 第3章　働くことと身体性の意味を問う─こころみ学園─ 第4章　漁場における競争と共創─駿河湾における桜えび漁業─ 第3部　［対談］露木恵美子×山口一郎 第1章　日本の職場でおこっていること 第2章　日本人の内向きの人間関係 第3章　職場における対話と創造性について ［まとめ］真の対話と場の共創から生まれる創造性

3,300円

職場の現象学

「マネジャーは大変だ」「マネジャーになんかなりたくない」そんな「上司拒否。」とでも呼ぶべき気分が、若手の間で広がっている。たしかに、マネジャーは組織の中であらゆる難題を一身に背負わさられており、疲弊気味だ。　 しかし、実はそんなマネジャーとその予備軍にこそ、「学び」と「成長」のチャンスが秘められている。 本書は、世代（50代、30代）と専門（経営学、教育学）の異なる気鋭の研究者の共同作業によって、あなたの仕事を「学びのきっかけに満ちた仕事」にするためのヒントを提供する。 経験をくぐり、対話をおこない、仕事を振り返るという内省（リフレクティブ）行為 によって、大人も成長し続けるのだ。

1,100円

リフレクティブ・マネジャー…

優れたリーダーとは「気くばりができる人」です。これまで、ビジネスは上意下達。上司が決めたことを部下が実行していれば成果は出ていました。ところが、今は顧客ニーズが複雑化した影響で、顧客の接点に近い、現場のメンバーが細かいニーズを吸い上げなければ成果が出なくなったのです。つまり、リーダーは、現場のメンバーが最高の環境で働くことができるように「気くばり」するのが仕事なのです。さらに本書では、家族、部下、上司、顧客、自分と、あらゆる人への気くばりのコツを紹介。「俺について来い！」と仕事一徹だった昭和のリーダーから脱却し、家族や自分を大切にしながら職場でも慕われる令和のリーダーを目指します。

1,738円

リーダーの気くばり

550円

ビジネスマナー基礎実習新版…

1,540円

損する言い方　得する言い方…

新型コロナ拡大を機に、テレワークを導入する企業が増えている。従業員1万人以上の大企業の4割がテレワークを導入し、出社するか否かは各人に任せるという「まだらテレワーク」が定着しつつある企業も多い。そんな中で、最も、根本的な変更を求められるのが、管理職に求められる資質や、チーム作りやマネジメントの方法論。部下が見えず、チームに一体感が作りにくい状況で、どうやってコミュニケーションし、教育し、チームのモチベーションを高めていくのか。パーソル総合研究所が2020年に約6回にわたり、のべ9万人を対象に行ったテレワークの実態調査をベースに、同社の執行役員を務め、組織開発やデジタルラーニングのコンサル経験を多数持つ高橋豊氏が、テレワーク時代に根本的に変えるべきマネジメントの考え方や実践的な技術を提案する。現場マネージャーから人事担当者、経営幹部も必読。 序章　いま、テレワークの現場で何が起きているのか？ ・大企業では45％が実施 ・テレワークを続けたい人は80％ ・テレワーク中の部下の不安は「コミュニケーション」と「評価」 第1章　テレワーク時代のマネジメント　 3つの重要ポイント 1すべてのベースは心理的安全性 2見える化・共有化 3ICTツールでのコミュニケーションスタイルの確立 第2章　上司の役割 ・上司に最も必要なのは「観察力」 ・いまや報・連・相は上司側から行う ・ひとりの上司が管理できる部下の人数を減らす 第3章　チームビルディング ・「プライベートで仲が良い」職場は不安が増大 ・場を共有せずに一体感を作る方法 ・タックマンモデル「混乱期」がさらに重要に 第4章　ICTのコミュニケーション ・オンラインで気持ちを伝えるコツ ・オンラインで1on1を効果的にやる方法 ・自然な雑談の場の作り方 ・テレワーク時代の人脈の広げ方 第5章　仕事のアサインと業務管理 ・仕事の成否は渡すときに9割決まる ・マイクロマネジメントはデメリットだらけ ・タレントマネジメントしステムの構築は急務 第6章　タイムマネジメントと労務管理 ・「22時以降は仕事をしない」とルール化 ・タイムマネジメントは共有スケジューラーで ・メンタル不全の兆候はこんなところに現れる 第7章　新人育成 ・テレワークでのOJTのコツ ・オンライン上で効果的に経験を積ませるには？ ・対面せずに叱る時の6つの鉄則 第8章　目標管理と人事評価 ・「KPI」「MBI」は短期で使う ・「OKR」がテレワーク下では最適 終章　テレワークがジョブ型雇用を加速させる ★巻末特典　テレワークの生産性をあげるICTツール一覧　（チャットシステムからWEBハンコシステム、タレントマネジメントツールまで）

2,200円

テレワーク時代のマネジメントの教科書…

英国ビジネス・ブック・アワード受賞作が日本上陸！ 欧米で話題沸騰の新時代のリーダーシップ論！！ 現在の企業文化は行動（doing）モードに支配され、存在（being）モードが希薄になって いる。理性的で分析的な思考を重視するあまり、感情、感覚、直感といった本来人間に備わっている重要な能力が軽視されている。問題解決に向けた行動ばかりを繰り返し、存在の重要性を見過ごしている。 従来のリーダーシップのパラダイムの下では、感情は弱さの表れであり、非合理で予測不 可能なものとして排斥される傾向にある。こうした前提を再考するところからリーダーシップを語るべきではないかーー本書の目的はリーダーシップの新しいパラダイムを提示することにある。 本書は企業の経営者や管理職はもちろん、これまで「ビジネス書」とは距離を置いてきた 読者の心にも残る内容になっている。本書が幅広い読者を獲得することを願う。 （一橋大学ビジネススクール教授　楠木建　監訳者まえがきより） INTRODUCTION　「執行者としてのリーダー」から「癒し手としてのリーダー」へ CHAPTER 1　基本コンセプトー存在モードと行動モード CHAPTER 2　感情を受け入れる CHAPTER 3　身体という実体がもつ力 CHAPTER 4　目的のある人生 CHAPTER 5　マインドフルネスと瞑想 CHAPTER 6　リーダーの使命 CONCLUSION　-リーダーシップの旅

1,870円

LEADER AS HEALER　最強のリーダーは人を癒…

『超絶Badassアジャイルコーチング』は、しばしば誤解されがちな「アジャイルコーチ」という仕事に、明確な基準と成長の道筋を示す一冊です。 アジャイルコーチは、単なるプロフェッショナルコーチではありません。チーム、組織、技術、リーダーシップといった多層的な領域を横断しながら、クライアントの変革を支援する存在です。本書は、「優れたアジャイルコーチとは何か」を具体的かつ実践的に描き出します。 中心となるのは、スキルと成熟度を体系的に整理した「アジャイルコーチングの成長のホイール」。 自分の現在地を見極め、どの領域を伸ばすべきかを明確にするためのフレームワークです。 著者は「Badass」という言葉を通して、プロフェッショナリズム、技術、情熱、責任感、専門性といった、クライアントに真に貢献するための資質を磨き上げ、超一流のコーチを目指す重要性を説いています。 真のアジャイルコーチは、状況に応じてスタンスを自在に切り替えます。 「メンター」「教師」「コンサルタント」「ロールモデル」「コーチ」「ファシリテーター」「エバンジェリスト」--。 一度のセッションの中でも複数のスタンスを切り替えながら、クライアントに最も効果的な支援を届ける。その柔軟性と洞察力こそが、アジャイルコーチを他のコーチと分ける最大の特徴です。 本書は百科事典のようにすべてを細部まで掘り下げるのではなく、アジャイルコーチに求められるコンピテンシーやプラクティスを俯瞰的に整理しています。 各章の末には、さらなる学びを深めるための厳選リソース（書籍・記事・動画・ポッドキャスト）を紹介。必要に応じて、それらのリソースも読み進めることで、あなた自身の成長ロードマップが自然と描かれていく構成になっています。 --- こんな方におすすめ アジャイルコーチとしての実力を高めたい, チームや組織支援でより大きな成果を出したい, 多様なスタンスを使いこなす柔軟性を身につけたい, 自分のスキルを体系的に成長させたい, ーーー 超絶Badassアジャイルコーチへの道は、決して簡単でも近道でもありません。 しかし、正しい地図があれば、迷うことはない。 この本は、あなたのアジャイルコーチングを次のステージへ引き上げるーーそのための確かな道しるべとなるでしょう。

4,400円

超絶Badassアジャイルコーチング…

いかにして部下たちの人心を掌握し、組織を束ね、変革に挑むのか。リーダーシップについて不朽の名著といわれる１１冊を厳選し、その内容と現代における意義を紹介します。本書を執筆したのは、いずれも経験豊富な一流コンサルタントたち。自ら選んだ「座右の書」を現代のビジネスシーンに当てはめ、ケーススタディをふんだんに盛り込みながら解説します。名著のエッセンスや箴言を横断的に手に入れ、相互に比較したり、自身の経験と照らし合わせることができます。

1,100円

リーダーシップの名著を読む…

今どきの若手社員の育成に悩んでいる人、組織は少なくありません。 自分の経験を踏まえ、周りの意見を聞き、様々な努力をしているにもかかわらずうまくいかない上司、先輩、教育係の人々を救うべく、若手社員の心理、思考の特徴を踏まえたうえで、どう教えればよいかなど、接し方、育成の仕方を「7つの技術」として、実際にイマドキ部下＆イマドキ若者を指導している著者が教えます。 イマドキ部下がわかるように伝える力 イマドキ部下の話を聞く力 イマドキ部下の反応を待つ力 イマドキ部下に信頼される力 イマドキ部下に尊敬される人間力 イマドキ部下を導くための人間関係構築力 イマドキ部下の上司として必要な情報収集&活用力

1,595円

イマドキ部下を伸ばす7つの技術…

１７年間Ｐ＆Ｇで実績を出し続け、その後２万人に指導した方法を初公開。

1,760円

リーダー3年目からの教科書…

深刻な人手不足をはじめとする社会情勢の変化、法制度の改正などにより、いま、高年齢労働者の労務管理は、大きな転換点をむかえているといえます。特に、定年後再雇用を機に賃金を大幅に引き下げるという従来の雇用慣行をそのまま継続することは難しくなっており、そうした制度を導入している企業においては制度の再検討が必要です。 本書では、そうした問題意識のもと、年金制度や同一労働同一賃金、雇用年齢者雇用安定法など、高年齢労働者に関連する各種法制度を解説します。そして、企業がこれからどのように高年齢者を活用し、労務管理を行っていくべきか、具体事例をまじえつつ、方針や制度設計の考え方を示します。 第1章　高年齢労働者の労務管理の歴史と現状 　1　高年齢労働者の労務管理と日本の雇用慣行 　2　日本の定年制度の歴史 第2章　高年齢労働者の労務管理と関連する現行の法制度 　1　定年等に関連する制度 　2　有期雇用契約に関連する制度 　3　年金等に関連する制度 　4　雇用保険等に関連する制度 　5　フリーランス法と高年齢労働者 第3章　同一労働同一賃金と高年齢労働者 　1　同一労働同一賃金とは 　2　同一労働同一賃金に反した場合のリスク 　3　日本版同一労働同一賃金における正規と非正規 　4　均等待遇と均衡待遇 　5　同一労働同一賃金ガイドライン 　6　同一労働同一賃金をめぐる最高裁判例 　7　まとめ 第4章　高年齢労働者の労務管理と方針 　1　会社全体の戦略と戦術 　2　高年齢労働者の労務管理の方針を決定する上で考慮すべき事項 　3　高年齢労働者の労務管理の方針の決定 第5章　高年齢労働者の労務管理と制度設計 　1　人事制度と方針の関係 　2　人事制度ごとの課題1：一国二制度型雇用と同一労働同一賃金 　3　人事制度ごとの課題2：制度統一と同一労働同一賃金 　4　その他、高年齢労働者の人事制度の設計に関連する事項 第6章　方針に基づく具体的な対応例 　1　具体例1　高齢化が進む中小企業の定年延長・定年廃止 　2　具体例2　引き続き「福祉的雇用」を継続する場合 　3　具体例3　福祉的雇用から「戦力としての雇用」への移行 　4　具体例4　65 歳超雇用の制度設計 　5　具体例5　高年齢労働者の個人事業主化を想定した制度設計 第7章　その他高年齢労働者の労務管理に関する諸事項 　1　第二種計画認定を受けるための手続きの流れ 　2　高年齢者就業確保措置の詳細 巻末資料 　1　嘱託社員就業規則（戦力としての雇用） 　2　嘱託社員就業規則（福祉的雇用） 　3　定年後再雇用者労働条件通知書 　4　高年齢者等職業安定対策基本方針 　5　高年齢者就業確保措置の実施及び運用に関する指針

3,300円

高年齢労働者の労務管理と戦略的活用法…

上司・先輩・取引先とのつきあい方から飲み会の作法まで！会社では教えてもらえない仕事の礼儀７９のコツ。

1,320円

入社1年目から身につけたいビジネスマナー以前の社会人の心…

「ムダな仕事が多く、本来の仕事に時間が割けない」 「仕事を通じて共に成長しているという実感が持てない」 こんな声があちこちから聞こえてきます。 人と組織が抱える複雑な問題は、通常の会議や研修では手に負えません。 関係者が自らの知識と経験を総動員して、知を紡いでいかなければ太刀打ちできません。 ホンネの対話を通じて互いの思いを共振させ、予想を超えた創造を生み出していく。 そのための格好の方法が「ワークショップ」です。 本書は『ワークショップ入門』(2008年)をベースに大幅な加筆修正を加えた改訂版です。 ワークショップとは「主体的に参加したメンバーが協働体験を通じて創造と学習を生み出す場」のこと。 参加者同士のホンネの対話から生まれる相互作用によって 個人も組織も学習することができます。 前作よりもより「初心者に使えること」「実践的であること」を重視し、 実際にワークショップを行う際に役立つスキル、応用できるケースを多数収録しています。 第1章　脚光を浴びるワークショップの世界 第2章　チーム・デザインのスキル 第3章　プログラム・デザインのスキル 第4章　ファシリテーションのスキル 第5章　ワークショップを実践する

990円

これからはじめるワークショップ…

50万部突破のベストセラーが、「オール2色＆オール図解」で さらにわかりやすく、パワーアップして新登場！ 人は「正論」で動かない。「話し方」で動く。 たとえば、「結論で始まり、結論で終わる」--。 それだけで話は、「わかりやすく、強く」なる！ そのほか、 「大きな情報→小さな情報の順で説明する」 「事実＋意見を話の基本形にする」 「一文40字で話すと聞きやすい」 「強調したいときは『私は』を少し増やす」などなど、 誰もが「簡単にできて、簡単に成果を実感できるノウハウ」が満載。 「1分間で信頼される人」の話し方が、「読んでわかる、見てわかる」本！

1,430円

図解　頭のいい説明「すぐできる」コツ…

コミュニケーションの基本は「相手を思いやること」です。 大切な人として敬い、思いやることが、人間関係のベースだからです。 そのときに欠かせないのが「敬語」。 敬語は、「相手を敬っている」ことを伝えるツールです。 本書は、敬語の基本をやさしく、ていねいに紹介していますので、相手に「あれ!?　なんか表現がおかしいな」という違和感を与えなくなります。 また、1ページに3例を掲載しているため、たくさんのシチュエーションの敬語を覚えることができます。 そのため、ある程度、敬語を話すことができる人が、「この場合、なんて言えばいいんだろう？」と迷ってしまう表現も紹介しています。 ですが、本書では、敬語をイチから学びたいという敬語初心者から、敬語中級者にもピッタリの一冊です。

1,100円

読むだけで身につく　敬語手帳…

リーダーに求められるのは、結果。 ですが、結果を追い求めるあまり、やり方に固執していませんか？ やり方も大切ですが、もっと大切なのは「在り方」です。 本書では、リーダーに必要な在り方と、今すぐ実践出来る具体的なやり方をたっぷり紹介しちゃいます。

1,650円

【POD】リーダーは在り方が9割?【やり方】より【在り方…

読売新聞、ライフハッカー日本版、Yahoo!ニュースにて紹介されました！ 「仕事がうまくいかない」 「将来、どうすればいいか分からない」 「転職できない」 「彼氏ができない」など あなたには何か悩みがありますか？ その悩みは、自分ですぐに解決できる悩みですか？ 悩みをどうやって解決したらいいか分からない 「どうしたらいいの？」とすぐ人に聞いてしまう そんなあなたにオススメの方法があります！ それは、”因数分解”！！ えっ？　”因数分解って何？”って？ 大丈夫！　たとえ今、”因数分解”が分からなくても問題ありません！ なぜなら、パンダの園で数学を教えているレイレイが教えてくれるから。 いつも「どうしたらいいの？」が口癖の主人公・美咲と一緒に 抱えている悩みを解決する数学的思考法を学ぶうちに ”因数分解”の意味も一緒に分かっちゃいます。

1,540円

あらゆる悩みを自分で解決！因数分解思考…

1　ダイバーシティ・マネジメント 　　　　--経営者の関心の高まり 2　歴史と現状、ダイバーシティ・マネジメントのルーツ（1） 　　　　--差別、異文化マネジメント 3　歴史と現状、ダイバーシティ・マネジメントのルーツ（2） 　　　　--競争力の再構築 4　人材の登用と企業の業績 5　「同一財」をめぐるダイバーシティ・マネジメントと企業業績 6　統計的差別 7　「多数財」をめぐるダイバーシティ・マネジメントと企業業績 8　組織能力ーーまとめにかえて 参考文献 あとがき 索引〔人名／事項〕

2,420円

ダイバーシティ・マネジメント入門…

誰でも、自分らしく、プロジェクトで“リーダーシップ”を発揮できる！！プロジェクトマネジメントに役立つ一冊。

1,870円

プロジェクトリーダー　実践教本…

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