リーダーシップの限界を突破する新メソッド──部下主導の「1for1ミーティング」が、組織を劇的に変える！ 本書の著者はサントリーで42年間、営業・マーケティング・商品開発から経営、人事まで幅広く経験し、現場マネジメントと人材育成に携わってきました。 長年「上司」としてリーダーシップを発揮してきた著者が、異動により「部下」の立場に戻ったことで見えた真実──、 それは、リーダーの力だけでは組織の生産性は上がらないということ。 実は一番大事なのは上司を支え、組織を動かす部下のフォロワーシップだったのです。 上司と部下の面談と言えば「1on1ミーティング」と思い浮かぶ人が多いでしょう。 ただ、一般的な「1on1ミーティング」は上司が主導し、部下は完全に受け身で、単なる「進捗報告」で終わっている事が殆どでした。 本書では、従来の上司主導の1on1ミーティングを著者が独自に進化させた、部下主導の「1for1ミーティング」として初公開しています。 部下が主体的に問いかけ、上司との“本音の対話”を通して期待をすり合わせる事で関係性を改善する。 その結果として、企業のエンゲージメントの向上や生産性アップ、離職防止も同時に実現する事が出来るのです。 ________________________________________ 本書で得られることは ・リーダーシップとフォロワーシップを融合させる最新マネジメント法 ・上司・部下のミスマッチを解消し、組織のパフォーマンスを最大化する方法 ・形骸化した1on1を機能させる具体的な質問例と進行法 ・「1for1ミーティング」の導入手順と成功事例 ・部下の主体性を引き出すコミュニケーション技術 ・チームのエンゲージメントを高める継続・定着のポイント ________________________________________ こんな方におすすめ ・部下育成や1on1がうまくいかない管理職・マネジャー ・組織のエンゲージメント向上や離職防止に悩む経営者・人事担当者 ・部下との関係を改善し、信頼を築きたい上司 ・上司に自分の考えを伝え、キャリアを切り拓きたい若手ビジネスパーソン ________________________________________ 本書は「上司の立場」「部下の立場」どちらも対応した、これからの組織改革・人材育成の決定版です。 【目次】 はじめに 第1章　　複雑化する経営環境とリーダーシップの限界 第2章　　上司と部下のミスマッチが招く組織生産性の低下 第3章　　1on1ミーティングの現状と課題 第4章　　部下主体のフォロワーシップー「1for1ミーティング」の提案 他 はじめに 第1章　　複雑化する経営環境とリーダーシップの限界 第2章　　上司と部下のミスマッチが招く組織生産性の低下 第3章　　1on1ミーティングの現状と課題 第4章　　部下主体のフォロワーシップー「1for1ミーティング」の提案 第5章　　1for1ミーティングの具体的実践法 第6章　　対話が変える組織と社会ーフォロワーが導く新しいチームの姿 第7章　　対話が変われば組織が変わる おわりに 巻末資料／実践シート（部下用・上司用）

1,760円

部下が動けば、組織が変わる「1for1ミーティング」が導…

メンバーのやる気が上がる! あなたの評価が上がる! 会社の業績が上がる! 会社から厳しい目標が課せられるなか、思い通りに動いてくれない部下に困っていませんか? 実は、部下が自発的に動き出す秘訣は、3タイプ別の接し方だったのですーー 本書では、部下を「お金が大事」「自分の時間が大事」「キャリアが大事」の3つのタイプに分け、タイプ別に接し方を解説。 たとえば… ▶お金が大事な部下には「あの案件が取れたらボーナスが出るぞ」 ▶時間が大事な部下には「営業先からそのまま直帰していいぞ」 ▶キャリアが大事な部下には「今度のプロジェクトは君にやって欲しい」 指示・管理なしで自発的に動くチームにするため、今日からさっそく本書のノウハウを実践してみましょう。 理想のチーム作りに効果テキメンの1冊です。 ■目次 第1章 部下はそもそも働かない 第2章 「お金が目的」の部下の掌握術 第3章 「時間が大事」な部下への寄り添い方 第4章 「キャリア志向」の部下は向上心を満たせ 第5章 部下から大切にされる上司になれ 第6章 できない部下がいても、理想のチームはできる

1,540円

指示なしで動くチームの作り方…

今日の株式市場において、ESG要素を重視する世界中の投資家は、企業価値創造の源泉である「人的資本」への開示圧力を強めています。そこで、本書では、ESG投資家が情報開示を切望する「人的資本」が国内外の政治経済の動向にどのような影響を与えているかを概観し、この動きが日本企業にとっても不可避な潮流であることを解説します。 人的資本経営におけるリーダーシップ、エンゲージメント、タレントマネジメント等の国内外の取組み事例を引用し、体系的にわかりやすく理解できるガイドブックです。 序 章　人的資本の開示と企業価値の向上 第1章 資本主義の大転換ー人的資本が企業価値の源泉になる 第2章 人的資本開示の世界的潮流ー欧州、米国、そして日本 第3章 人的資本経営の実現とHRテクノロジーの活用 第4章　会計学からのアプローチー無形資産の価値をどう捉えるか 第5章　人的資本開示分析の方法論 第6章　企業価値向上のための3つの提言 事例編 ドイツ銀行/バンク・オブ・アメリカ/スターバックスコーヒー/日立製作所/楽天グループ

2,200円

経営戦略としての人的資本開示…

「この仕事は、本当に営業の力で獲得したものなのか？」 売上至上主義で管理だけを強化すると、逆に「御用聞き営業」が増えてしまう。それは、多くの企業で頻繁に起きている現象です。 顧客に寄り添っているようで、実は「自社の価値」を何も伝えられていない。この状態を放置すれば、企業は継続的な成長を望めません。 営業は個人の才能ではなく、再現性のある理想の営業モデルで成果を出せます。 上位下達の精神論や気合いではなく、営業担当者一人ひとりが「売る人」から「解決する人」へ変化する「チーム独自の型」。 誰でも成果を出せる組織に変える“秘伝のメソッド”をすべて公開します。

1,980円

LEGEND METHOD 属人営業を終わらせる営業モデ…

日本を代表する「伝え方のプロ」池上 彰と、「知の巨人」佐藤 優が教える、どんな相手からも信頼される、知的コミュニケーションの作法！ プロローグ これからの伝え方の作法 第1章 初対面で好印象を与える伝え方 第2章 ほしい情報を引き出す伝え方 第3章 わかりやすく伝える話し方 第4章 交渉を有利にすすめる伝え方 第5章 相手をのせる上手な聞き方 第6章 修羅場を乗り切る伝え方 エピローグ 「言葉以外」で伝える力

990円

伝え方の作法

アサーションとは「自分も相手も大切にする自己表現」という意味で、現在では、コミュニケーションにおける必須の知恵となって世界に広まっている。 人はひとりで生きているわけではない。人との関係の中で育ち、成熟していく。そのためにコミュニケーションは誰しもが必要なものなのだ。 本書は、アサーションの平木典子先生と経営学組織行動論の金井壽宏先生とのコラボレーションにより、心理学と経営学の架け橋となる1冊に仕上がった。

2,200円

ビジネスパーソンのためのアサーション入門…

エンゲージメント（会社への帰属意識）が先進国最下位の日本。どうすれば「不満をまき散らすだけの社員」を「熱意あふれる社員」に変えることができるのか。EYで活躍し、年間50社以上の組織改革を行う著者が、社員の生産性をグングン伸ばす愛される職場のつくり方を解説。

1,540円

エンゲージマネジメント　本当に愛される職場のつくり方…

すぐに怒り出す。ふてくされる。すねる。泣く。イライラして人に当たる。ギャンギャン文句を言う。話が論理的でない。ささいなことにこだわる。思い込みが激しい…。 あなたのそばにも、あなたを困らせている女性がいるのではないでしょうか。 そんな女性が近くにいると、大変ですよね。 この本では、様々な職場を経験したベストセラー作家が、女性の側からの目線で「女性への接し方」のポイントをアドバイスします。 「なんだ、そういうことだったのか」と女性の気持ちが理解できるようになるだけでなく、女性があなたの気持ちを汲くんで動いたり、さまざまな場面で味方になってくれたりと、予想以上の効果があることに驚くはずです。 女性の性質を理解すれば、男の人生は劇的に好転します！

1,430円

職場の女子のトリセツ…

体験型学習を取り入れたい」 「何かを教えていて、さらにその効果を高めたい」 「部下や社員を成長させたい」 「インバスケット教育に興味がある」 ベストセラー『究極の判断力を身につける インバスケット思考』(WAVE出版)の著者が提案する、インバスケットを使った新しい教育法! 本書は、主人公(青山みあ)が若手社員に、ビジネスの基本となるホウレンソウ(報告・連絡・相談)をインバスケットを使って教えていくというストーリー仕立てで、その教育方法をわかりやすく解説。 「知っている」と「できる」は違うという「気づき」を促し、繰り返すトラブルを回避する術を身につける、 新しい教育の指標となる一冊! はじめに　「教えない教え方」 第1章　考える力を育てる教え方 1-1 インバスケットとは？ 1-2 答えを教えない教育 コラム　答えを教えない売り場案内 1-3 教えないと生まれる力 コラム　百貨店の売り場です 1-4 大人の教え方 第2章　インバスケットを使った報連相の教え方 【ストーリー】プロローグ 2-1 30年の伝統教育の終末 2-2 答えを教えてはいけない 2-3 アメリカ空軍の悩み 2-4「体験型教育は意味がないです」 2-5「急がば回れ？」 コラム　計算問題を使った仕事の進め方勉強会 2-6 わざと失敗をさせる 2-7 もやもやします 第3章　インバスケット教育の基本 3-1 インバスケットが目的ではない 3-2「知っているをできるにします」 3-3 5・3・2の法則って何？ 3-4「え、インバスケットはケーススタディとは違う？」 3-5 主人公は誰にする？ 3-6 トレーナー不要のセルフ式 コラム　チェックリストを使った簡単インバス勉強会 3-7 報連相ができる状態を模索する 3-8 詰め込みすぎのプログラム 3-9「知らない人と知っている人」 3-10 インバスケット教育開始　導入って？ 3-11 回答の書き方がわかりません 3-12「盛り上がるグループと盛り上がらないグループ」 3-13 ワークの「TTO」って何？ 3-14「それって先生の考えでしょう」 3-15 大炎上の研修会場 3-16 本学と末学？ 3-17 悪い報告はしたくありません コラム　5分ワークの勧め 3-18 私にとっては大事です 3-19 それで本当に伝わるかな？ 3-20 メールを送っておきました 3-21 いいことを教えてもらったけど使い方がわかりません 3-22 質問恐怖症 コラム　正解を求める思考からの脱却 第4章　インバスケット120％活用術 4-1 インバスケットは「組み合わせ」で使う？ 4-2 インバスケットは万能なツール 4-3 継続学習の効果 コラム　ラーニングピラミッド 4-4 インバスケットはリーダー教育だけではない 【ストーリー】エピローグ おわりに　教えることは人を変えること

1,650円

「答えを教えない」インバスケット教育法…

◆強いチームが仕事をおもしろくする ◆一人ではつくり出せない変化をつくる ◆多様な意見が、新しい切り口をもたらす 企業は製品をどうつくるか（how to make）から、何をつくるか（what to make）に変化してからだいぶたつ。今日では、さらに進んで「どう変えるか」（how to change）が最大の課題となっている。環境条件が激しく変化する時代には、強いものが生き残るのではなく、環境変化に対応できたものが生き残るからだ。 どうやって変化にすばやく適応していくのか、という問いに、リーダーが答えをもっているとは限らない。そもそも、問題が複雑になると、組織の責任者がいつもリーダーとしてふさわしいとは限らず、問題ごと、問題解決のステップごとに違う人をリーダーとしたほうが効率がよい場合も生じる。このような複雑な問題に取り組む際にとられる方法の一つが、チームによる解決である。 しかし、いろいろな専門家を問題解決に向けて努力させ、一定期間のうちに、ひとつの結論を出すのは簡単なことではない。そこでは、「仕事を通して成長する仕掛け」が絶対に必要であり、「勝っても負けても一試合ごとに強くなるチーム」の存在が不可欠である。ここに、チームをつくる力、チームビルディングの技術が求められる。 本書では、「仕事は大変だが、おもしろい」と感じる人がふえ、行動に変化が生まれること、協力して仕事をする組織文化を生み出すこと、失敗からも多くを学び、チームで問題解決に取り組むことをめざす方法を具体的、詳細に解説する。 目　　次 1 なぜ本格的なチームが必要となるのか 従来と同じ方法は続けられない／複雑な問題の解決にはチームが必要になる／チームワークは活動でつくるもの／どのように変えたいか、はっきりした目標が必要／人を育てなければチームの意味がない 2 どうすれば本格的なチームがつくれるか 三つの局面を経てチームはでき上がる／メンバー集めは多様性と異質性がカギ／わくわく度の高い目標を掲げよう／チームを動かすには手順の合意が大切／新しい発見を生む行動ルールを定める／「発見」をもとに軌道修正を行なう 1 なぜ本格的なチームが必要となるのか 従来と同じ方法は続けられない／複雑な問題の解決にはチームが必要になる／チームワークは活動でつくるもの／どのように変えたいか、はっきりした目標が必要／人を育てなければチームの意味がない 2 どうすれば本格的なチームがつくれるか 三つの局面を経てチームはでき上がる／メンバー集めは多様性と異質性がカギ／わくわく度の高い目標を掲げよう／チームを動かすには手順の合意が大切／新しい発見を生む行動ルールを定める／「発見」をもとに軌道修正を行なう 3 どうすれば人を育てるチームになるのか 経験と理論をつなぐ仕掛けを考える／活動を振り返って「Ah-Ha」を整理する／負けたときのほうがよく育つ／決めつけずに期待して鍛えよう／チームの責任はロールモデルの提供／一皮むける体験の機会をつくる

1,650円

改訂　チームビルディングの技術…

本書では、実際の事例や具体的な方法論を軸に、「社員教育は経営戦略である」という視点を徹底的に解説。また、読者特典としてー各章に対応したワークショップやワークシートをＰＤＦで提供。すぐに現場で活用できるツールを手にすることで、社員の意識ややる気に左右されない、「誰がやっても成果が出る」教育の仕組みを実感いただける。教育が変われば、社員が変わる。社員が変われば、行動が変わる。行動が変われば、組織が変わる。組織が変われば、未来が変わる。感情を起点に、構造で支える。精神論ではなく戦略へ。

1,980円

驚くほど社員が動くようになる　すごい社員教育　〜社員が変…

前著『「科学的」人事の衝撃』を上梓した2019年以降、データを活用したタレントマネジメントの重要性は、着実に世の中に浸透してきた。同時に、新型コロナ禍をきっかけに、業務のデジタル化やテレワークの普及、雇用形態の多様化が急速に進行し、働き方改革関連法も段階的に施行されるなど、人事を取り巻く状況は大きく変化している。 前著でHRテック×マーケティング思考による「科学的人事」を提案し、日本のタレントマネジメント界を牽引してきた著者が、最新の知見と業種別・人事施策別の先進事例を豊富に盛り込んで、人事のこれからを実践的に示すのが本書である。 「科学的人事」とは、データを理論的に活用して組織における「ヒト」の力を最大化し、企業を成長させる人事戦略のこと。さらにそれは狭義の人事にとどまらず、企業の経営戦略そのものとなる。「今や経営資源はヒト・モノ・カネではなくヒト・ヒト・ヒト」ともいわれる人的資本経営の時代に求められるものだ。 この1冊で、人事と経営の最新トレンドを把握し、「人的資本開示」「最適配置」「ジョブ型雇用制度」「リスキリング」「離職防止」といった人事課題に科学的かつ戦略的に対応することができる。データ活用に取り組む現場の人事担当者だけでなく、最高人事責任者（CHRO/CHO）はもちろん、経営戦略担当や世の中の変化に危機感をもつ経営層も必読。

1,870円

科学的人事の実践と進化…

仕事の質とスピードが上がる思考習慣! ビジネス数学教育の専門家が教える！あらゆる仕事を数字ベースで考えられるファクトフルネス時代の新・思考法。論理力、仕事の質とスピード、説得力が大きく変わる！現代は、ファクトベース、ファクトフルネスが重要視される時代。思い込みや印象、ざっくりした数字の使い方ではなく、数字（データ）から正しいロジックを組み立て、事実をベースに考えたり、伝えたりする力が求められている。 仕事で成果を出す方法は、徹底的に数字ベースで考えること。結果としての「データ」は、POS データをはじめ、あらゆる業種にすでにある。大事なのは結果から原因を数字で導けるか。徹底的に数字で考える頭を身につける方法をビジネス数学の専門家で大企業に研修を行う著者が教えてくれます。

1,540円

徹底的に数字で考える。…

「理想のマネジャー」ってなんだ? 多様で自立した働き方が実現したこれからの組織で、マネジャーはどういう存在であればいいんだろう? ・育休は最長6年 ・働く時間や勤務場所は、すべて自分の希望で決める「働き方宣言制度」 ・育自分休暇という出戻りOK制度 ・副(複)業の自由etc… 単なるグループウェア会社にとどまらず、「チームワークあふれる社会を創る」の理念のもと、 自社では「100人100通りの働き方」を実現し、超ホワイト企業と呼ばれる一方で、 「働き方改革、楽しくないのはなぜだろう」をキャッチコピーに 世の中にさまざまな問いを投げかける「サイボウズ」。 しかし、もともとは離職率が28%を超える超ブラック企業だった。 そこから、人事制度や働き方、チームのあり方を考え続け、 働き方改革のリーダー企業として知られるようにまでに進化させたのが この本の著者、サイボウズ副社長・山田理。 売上や利益を第一に考えるマネジャーのための指南本は世の中に溢れている。 ではサイボウズのように、メンバーの幸せを第一に考える会社で働くマネジャーたちは この先、何を意識して仕事をすればいいのか。 その指針となる本を。 ▼内容・構成 (書籍は現在、執筆・編集中です。内容は大きく変更する場合もございます) はじめに どうすればマネジャーの仕事を減らせるのか? ・そもそも、マネジャーは本当に必要なのだろうか ・「多様性」と言えば聞こえはいいけれど、生まれたのは「世代間のギャップ」だった ・トーナメントシートみたいな組織図は、実は「情報を集約する仕組み」だった ・偉い人って、一度で全部を伝えてくれないアレはなぜだったのか ・情報格差のない時代へ インターネットは「組織の階層」を破壊した ・働き方改革でいちばん損しているのはマネジャーです ・マネジャーにすべてを任せるのは、あまりにも酷すぎやしないだろうか ・この本は「マネジャーの大衆化」を目指します ・サイボウズは人間が人間を管理することをあきらめた ・マネジャーは完璧じゃなくていい 最小限のリーダーシップで戦おう 第1章 サイボウズが潔く諦めたマネジメントに関する7つのこと ・1.マネジャーは「地位」ではなく「役割」である ・2.モチベートに必要なのは、複雑な「スキル」ではなく情報を公開する「覚悟」 ・3.役割は「トップダウン(指示)」ではなく「オーガナイズ(お願い)」 へ ・4.「人」を成長させようなんておこがましい。何でもできる「神」になる必要なんてない ・5.組織図は「ピラミッド型」から「キャンプファイア型」へ ・6.「100%の忠誠心」なんて求めない「100人100通りの距離感」を受け入れる ・7.目指すべきは「ブラックやホワイト」ではなく「透明な企業」 第2章 離職率28%から4%までの道のりたどり着いたのは「100人100通りの働き方」 第3章 ザツダン(雑談)でマネジメントの「視力」を上げる 第4章 「情報の徹底公開」がマネジャーの仕事を激減させる 第5章 だいたいの問題は「説明責任」と「質問責任」で解決する 第6章 会社そのものがなくなる時代に人はどうやって働くのか

1,540円

最軽量のマネジメント…

グローバル化が進み、世界的に女性管理職が増えてきています。とりわけSDGsに向けた取り組みの一つとして女性活躍は重要なテーマであり、従来女性管理職が少なかった日本においても人的資本経営が主張されるようになり、喫緊のテーマとされています。1986年に「男女雇用機会均等法」が施行されて37年、2016年に「女性活躍推進法」が施行されて7年が過ぎました。しかし、中で実際に働く人からすれば、過渡期というのは理想と現実のギャップで苦しみがちなもの。悩みが尽きないのが実際のところではないでしょうか。厚生労働省の令和2年度の調査によると、女性管理職（課長級以上）の比率は12.4％にとどまっています。各企業で女性管理職登用機会の拡充を図ろうと取り組んでいるものの、引き受ける側からすると、 「管理職ってハードなのでは？」 「男性や年上の部下とどう接したらいいの？」 「女性同士でも、上司と部下の関係になったら難しそう」 「子育てや家事との両立はどうしたらいいの？」 などの不安から、躊躇してしまう人も多そうです。 では、どう対処したらよいのでしょう？　大変さだけではない、管理職のやりがいって何なのでしょう？ 本書では、女性管理職歴18年、ワーキングマザー歴30年の著者が、自身の経験を活かし、そうした悩める女性管理職の気持ちに寄り添ってアドバイスをしていきます。 まず、第1部で歴史的な経緯と自身の経験の振り返りをし、第2部で60の「あるある」な悩みを取り上げ、それについての考え方を示していきます。真っ只中にいると見えにくいものを、振り返るとどう見えるのか。そうした視点を持つことで、大変なことも、未来への希望に変わる。そんな体験ができる一冊です。 はじめに 　第1部　女性管理職の時代がやってきた！ 第1章　女性管理職、やりがいを持って頑張れるの？ 　1　一般職と見える世界の違い 　2　仕事人、どうせやるなら極めよう 　3　時代がキャリアを後押ししてくれる（女性活躍のための法律や制度変遷） 　4　人的資本開示への関心の高まりとESG 第2章　いくみはどうやって歩んできたの？ 　1　新卒時は就活に苦労・中小企業の事務員として何とか一歩を踏み出す 　2　結婚・夫の転勤・出産で転職ままならず、非正規雇用で8年間 　3　40歳で正社員復帰、小学生の子供をかかえながらも奮闘 　4　必死にやってきて2年後、管理職に登用される 　5　管理職6年後部長職昇進、11年後事業本部長就任・部下100名超の部門責任者となる 　6　定年再雇用でも管理職継続 　第2部　女性管理職のお悩みにお答えします！ 第3章　女性管理職の悩みあるある・職場編 　1　管理職は大変！　心が持たない… 　2　コミュニケーションの悩み 　3　ビジネススキルの悩み 第4章　女性管理職の悩みあるある・プライベート編 　1　仕事人と家庭人　どうバランスを取ればいいの？ 　2　子は親の背中を見て育つって本当？ 　3　プライベートの過ごし方オススメ 第5章　女性管理職の悩みあるある・生き方編 　1　キャリア継続の悩み 　2　生き方の悩み 第6章　人生100年時代、生涯活き活きと過ごすことが長寿の秘訣 おわりに 参考図書

1,705円

女性管理職が悩んだ時に読む本…

身近で具体的な１２のテーマを通して、人間関係の基本である「個人の気づき」に関する領域から、「対人間」「グループ」や「組織」の中での人間関係に関する領域までを、体験学習のプロがわかりやすく解説。「体験としての人間関係づくり」を、読みながら楽しく学べます。

1,980円

職場の人間関係づくりトレーニング…

部下を育てるのに、不当な優しさはいらない。だが、絶対に否定するな。「結果」に一喜一憂せず、「成果」にこだわれ。誰１人として無駄にせず、誰１人として見捨てるな。小さな部品１つ欠けても、銃は撃つことができないのだー日本一過激で、合理的な人材錬成６つの力を初公開！！

1,540円

防衛大流最強のリーダー…

★★★累計発行部数980万部（※）の大ベストセラー参考書 「ひとつひとつわかりやすく。」から待望の仕事版が登場！★★★ ※小学生・中学生・高校生向け全171点の合計発行部数（2024年1月現在） 『仕事の基本をひとつひとつわかりやすく。』は、仕事の準備から始まり、職場での振る舞い方や自己管理の方法、仕事の進め方、コミュニケーションツールの使い方、さらには今後さらにステップアップして働いていくための仕事の考え方まで、あらゆる角度から「仕事」に焦点を当て、具体例と図を豊富に盛り込み、ていねいに紹介しています。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▼▼本シリーズの3つの特長▼▼ ■その1・見開き完結でわかりやすい！ 本書では、1つのテーマが見開きにまとまっています。左ページではそのテーマのポイントをわかりやすく解説しています。右ページでは、「一目で理解！図解まとめ」があり、図や表を使って関連する情報をまとめています。 ■その2・ポイントが明白！ 各テーマの冒頭には、「ここがポイント！」のコーナーを設けており、そのテーマで特に重要なポイントを紹介しています。解説を読む前にあらかじめポイントをおさえられるので、効率よく学習を進められます。 ■その3・新人からベテランまで幅広く役立つ仕事の参考書 社会人なら絶対に抑えておきたい基礎知識はもちろんのこと、業務に直結するアドバイスや最新情報まで幅広く紹介。就活中の方や新入社員の方はもちろん、ステップアップを目指す社会人の方まで、幅広く役立つこと間違いなしの一冊です。 ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ ▼▼本書の主な内容▼▼ 第1章　仕事を始める前の準備（身だしなみ・言葉遣い） 第2章　職場での振る舞い方の基本 第3章　働き方と自己管理の基本 第4章　仕事の進め方の基本 第5章　コミュニケーションツールの基本 第6章　会議やプレゼンの異本 第7章　顧客訪問の基本 第8章　ステップアップするための仕事の考え方

1,430円

仕事の基本をひとつひとつわかりやすく。…

「そのプロダクトは誰のためのものですか？」--こう質問したとき、モノづくりに関わるメンバーは皆同じユーザーを思い浮かべることができるでしょうか。 プロダクトやサービス開発などモノづくりをする組織では、ビジネス・テクノロジー・クリエイティブなどのさまざまなエキスパートが一同に集まります。多様なスキルを持ったメンバーが共創することで、1人の能力の限界を超える成果が得られるからです。しかし、組織の「誰のため」の視点がバラバラになった状態では、良いモノづくりはできません。 なぜなら、プロダクトやサービスの良し悪しを決める観点は人それぞれ違うため、全員が満足するモノをつくることは不可能だからです。せっかくエキスパートが集っても、視点がそろわないままでは、生み出されるのは誰の心にも響かないモノです。 この問題を回避するには「ユーザー中心な価値観」を組織に根付かせる必要があります。本書は、モノづくりに関わるメンバーの視点をユーザ中心な価値観にそろえていくための方法を解説します。ユーザ価値の解説からはじめ、ユーザ中心なモノづくりについて考えた上で、組織をどうやって動かすかを解説していきます。 本書に書かれている内容はけして難しいものではありません。明日からすぐにはじめることができます。本書が「ユーザーの心を動かすモノづくり」をしたいと願うあなたの、はじめの一歩になれたらうれしいです。 1章　ユーザーと組織とあなた 2章　ユーザー価値 3章　共創する組織 4章　モノづくりのビジョン 5章　ビジネスとの統合 6章　目的に向き合うチーム 7章　学習するサイクル 8章　カルチャーを築く 9章　小さく行動をはじめる 10章　共創ムーブメント

2,200円

ユーザー中心組織論〜あなたからはじめる心を動かすモノづく…

責任が重すぎる、仕事量が増える、メンタル面で不安、プレイヤーを極めたい…… 管理職は、今や「罰ゲーム」と言われる時代。 管理職候補育成のためにメンターを派遣する「上司代行」サービス会社の著者が、組織ごとの課題、管理職に必要な能力などを明らかにし、管理職のなり手不足を解消する方法に迫る。 はじめに　管理職は、「罰ゲーム」？ 第1章　なぜ若者は管理職を“回避〞するのか？ 　　　　　--社会的背景と若手社員の本音 第2章　今、企業が求める管理職像とは 第3章　若手社員が「管理職をやりたい」と感じる仕掛け 第4章　ベンチャー企業で働くBさんの例（20代後半女性） 　　　　　--若手社員中心の組織での管理職育成 第5章　プロダクトマネージャーQさんの例（20代後半女性） 　　　　　--開発部門の管理職育成 第6章　女性管理職の少ない職場で働くRさんの例（40代半ば女性） 　　　　　--深刻な人事課題を抱える組織での管理職育成 第7章　老舗企業に勤める若手リーダーたち（30〜40代） 　　　　　--若手管理職が育ちにくい組織での管理職育成 おわりに　管理職はもっと評価されるようになる

1,870円

上司が足りない

2,750円

新・経営組織論の展開…

ノートをメモ帳代わりにしか使っていない。 そんなビジネスパーソンは多いでしょう。 しかし使い方次第で、仕事の効率や成果が何倍も変わってきます。 ビジネスパーソンがやるべきノートの使い方とその効果をわかりやすく、 誰もが使うシーンやテーマ別にノートでの整理法を紹介します。 世の中は、グローバル化とAI社会の中で、時代のスピードが加速する一方です。 このような環境の変化によって、振り回され、悩み、 苦しんでいる人も多くいることでしょう。 そこで本書では、ノートを使って脳内をスッキリさせ、 仕事や人生の悩みを解決する方法を示しました。 「考えごとが多くてゴチャゴチャになった頭をスッキリさせたい」 「目標が達成できない」 「提案書やプレゼンがうまくまとまらない」 「問題解決するためのアイデアが出てこない」 「先が見えない時代に生きる指針を明確にしたい」 「悩みは書き出せばいいと聞くけれど、やり方がわからない」 このような悩みを持っていませんか。 これらを解決するには、1冊のノートと1本のペンがあれば十分です。 ノートを使うことにより脳内整理が促され、 自分が今何をするべきかの答えが導かれます。 そのプロセスを本書では詳しく説明しました。

1,650円

仕事は1冊のノートで10倍差がつく…

“心理的安全性”は成果を上げるチームの基盤となる。企業間競争の激化、多様性の高まりなどさまざまな変化に対応していくには、これまでの硬直的な組織ではなく、上下（上司ー部下）・左右（チーム間）を問わず、共創し、意見が言い合える組織づくりが必要。そのためにも心理的安全性の理解と実践が欠かせない。高い成果を上げるチームを作るために現場のリーダーがすぐに使える方法を重要項目に絞って、豊富な図と解説で、実践的なノウハウを紹介。

2,640円

リーダーのための心理的安全性ガイドブック…

躍進する企業経営者の思考と手法に理論を融合し、「組織マネジメント」を効果的に実践するノウハウを実務的に、そして、わかりやすく体系化した一書！

1,650円

「組織マネジメント」実践論…

産業が製造から情報へ移り、高度な管理能力が必要とされる現代は、人が企業を選ぶ時代である。企業にとって、有能な人材を確保することが、ますます重要な課題になっている。マッキンゼーのウォー・フォー・タレント調査に基づき、なぜ人材を重視するべきか、いかに有能な人材を集めるのか、その人材をいかに育てるべきかを５つの法則に従って明らかにしていく。

2,420円

ウォー・フォー・タレント…

大人の事情うずまく霞が関で官僚として奮闘してきた著者が、組織内での立ち居振る舞いに悩むビジネスパーソンに向けておくる最強の仕事術。上司、部下、やっかいな取引先に苦しむすべての人へ。人を動かし、自分の目的を実現するための方法論とは。

825円

官僚が学んだ究極の組織内サバイバル術…

上司、部下、仕事関係がうまくいくコミュニケーションの極意とは？好感を持たれる人づきあい術で相手を思いどおりに動かす！

889円

経営者は人たらしの秀吉のように！…

人事管理の仕組みをわかりやすく説明する入門書。歴史、環境条件、国際比較の３つの視点から、日本型人事システムの特徴を明らかにしている。定評のあるロングセラー・テキストを、経営環境、法制度の変化に即して改訂した。

913円

人事管理入門第2版

リーダーとはどういう存在か？　人に信頼されるリーダーとは？　単なるマネジャーからリーダーに変わるために考えるべきこと。

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] 人の上に…

リモートワーク時代の最新知識満載! 新人もベテランも使える超入門書 ゆる〜いイラストとポイントを絞った端的な説明で、基本がよくわかる! 人気の「ゆる図鑑」シリーズ第6弾は、「ビジネスマナー」と「仕事の基本」にフォーカス。リモートワークで、仕事を教わる機会が少なくなっている新人の方にもぴったりです。また、オンライン会議など“今”の時代に合わせたデジタルツールの使い方から、意外と知らない接待・パーティ・会食作法、公共の場でのマナーまで網羅。手軽に学べてすぐに使える、「リモートワーク時代の仕事の基本」超入門書です。 CONTENTS 序章　デジタルツールの基本 1章　デジタルワークの基本 2章　リモート時代のビジネスマナー 3章　対面のビジネスマナー 4章　食事・出張のマナー 5章　冠婚葬祭のマナー

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ビジネスマナーと仕事の基本 ゆる図鑑 デジタル対応版…

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