すぐに怒り出す。ふてくされる。すねる。泣く。イライラして人に当たる。ギャンギャン文句を言う。話が論理的でない。ささいなことにこだわる。思い込みが激しい…。 あなたのそばにも、あなたを困らせている女性がいるのではないでしょうか。 そんな女性が近くにいると、大変ですよね。 この本では、様々な職場を経験したベストセラー作家が、女性の側からの目線で「女性への接し方」のポイントをアドバイスします。 「なんだ、そういうことだったのか」と女性の気持ちが理解できるようになるだけでなく、女性があなたの気持ちを汲くんで動いたり、さまざまな場面で味方になってくれたりと、予想以上の効果があることに驚くはずです。 女性の性質を理解すれば、男の人生は劇的に好転します！

1,430円

職場の女子のトリセツ…

＼あなたの組織のモチベーションは、2段階のアプローチでみるみる上がる！／ 1、【社会保険労務士目線】 衛生要因（給料、労働条件、福利厚生）の解消でマイナス→ゼロに 2、【産業カウンセラー目線】 動機づけ要因（目標達成、承認、成長）の充実でゼロ→プラスに 会社の業績アップのためには、社員のモチベーションアップが不可欠なのは言うまでもありません。 しかし、上司、社風、労働条件など……せっかく入社した社員がやる気を失う要因は様々あります。 そこで本書では、社会保険労務士であり産業カウンセラーでもある著者が、その要因と対処法について、社労士目線でマイナスをゼロまで戻し、産業カウンセラー目線でゼロをプラスに変える方法を提案しています。 職場づくりの新常識が満載の、経営者や管理職、人事労務担当のみなさま必読の1冊です。 第1章　社員がやる気を失う社風とその対処法 第2章　社員がやる気を失う職場とその対処法 第3章　社員がやる気を失う労働条件とその対処法 第4章　社員がやる気を失う上司とその対処法 第5章　その他社員がやる気を失う場面と対処法

1,540円

こうして社員は、やる気を取り戻す…

問題の奥に潜む「根本原因」をつかみ、 限られた時間のなかで最大の効果をあげる解決策を優先的に選びとること。 そして、それをシンプルに伝え、人を動かすこと。 複雑で答えのない問題を解決していくための道具が、 本書のテーマ「論理思考＝ロジカルシンキング」です。 30年にわたって経営コンサルタントとして活躍してきた著者が、 ロングセラー『論理的な〇〇が身につく本』シリーズの3冊から、 重要なエッセンスを厳選し「大全」としてまとめました。 プレゼン・交渉・企画あるいは雑談など、 さまざまなビジネスシーンで使える、 考え方・話し方・書き方を網羅した決定版！ 主要な項目 【考え方】 ■「論理的」と「理屈っぽい」の違いとは？ ■箇条書きよりもロジックツリー … 【話し方】 ■三角ロジックで論理的に話す ■ピラミッドストラクチャでストーリーを整理する … 【書き方】 ■1文の長さは40字前後 ■「要素分解」「ステップ分け」「対照概念」の3つの方法 …

1,760円

深く考え、わかりやすく伝える力が身につく 論理思考大全…

◆わかりあえない他者との上手なつき合い方 仕事で上司や先輩と意見が食い違う 地位がある人からの理不尽がつらい 世代間ギャップを感じる 陰口やグチを言う人にストレスを感じる 仕事の進行をストップさせる人がいる 同じ職場に心を許せる人がいない 「職場の人間関係についての悩み」の悩みの根底には、 その人の「自己肯定感」が影響しています。 攻撃してくる人、苦手と感じる人など、 わかりあえない人とも、職場では、 コミュニケーションは取らなくてはいけません。 本書では、企業・組織で働くあなたが、 職場での人間関係の悩みを減らしていくための 「自己肯定感を高め方」をお伝えしています。 ◆なぜ、自己肯定感を高めると、職場の人間関係が良好になるのか？ 自己肯定感とは、 「ありのままの自分を、かけがいのない存在として、 好意的・肯定的に受け止める感覚」のことです。 自己肯定感が低い人は、 他者への許容力が低く、ちょっとした攻撃や、 行き違いで、心が折れてしまいます。 自己肯定感は、2種類あります。 社会的自己肯定感とは、 他者からの評価や相対的評価から生まれます。 絶対的自己肯定感とは、 「自分で自分の存在価値を認めてあげること」で生まれます。 社会的自己肯定感は、自分ではなかなかコントロールできないので、 まずは絶対的自己肯定感を持ってください。 自己肯定感は、本書でご紹介する ステップを踏めば必ず高めることができます。 ◆25年間で、のべ2万への指導実績 著者は現在、企業や教育現場で、研修、講演、 個人向けの講座を通して、自己肯定感の重要性を 広める活動を行なっています。 最近では、中学生の道徳の教科書にも、 自己肯定感について執筆しています。 これまで、25年探求してきた自己肯定感の知見に基づき、 2万人を超える人々にそのノウハウを伝えてきました。 本書では、その経験の中から再現性のある 人間関係に有効なものを抜粋しています。 それでは、気を楽にして読み始めてください。 【本書の内容】 ●なぜ、自己肯定感を高めると職場の人間関係が好転するのか？ ●自己保身をやめれば、あなたは安心される存在になれる ●絶対的自己肯定感を高める5つのステップ ●タイプ別で見る自己肯定感を下げないための対処法 ●場面別で使える自己肯定感を下げない対処法 ●1枚の紙に書くだけで自己肯定感は高められる

1,760円

職場の人間関係は自己肯定感が9割…

リーダーにはパワーを適切に使う責任がある。適切に使えば、職場の雰囲気が好転し、組織のパフォーマンスが向上する。

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] リーダー…

仕事の質とスピードが上がる思考習慣! ビジネス数学教育の専門家が教える！あらゆる仕事を数字ベースで考えられるファクトフルネス時代の新・思考法。論理力、仕事の質とスピード、説得力が大きく変わる！現代は、ファクトベース、ファクトフルネスが重要視される時代。思い込みや印象、ざっくりした数字の使い方ではなく、数字（データ）から正しいロジックを組み立て、事実をベースに考えたり、伝えたりする力が求められている。 仕事で成果を出す方法は、徹底的に数字ベースで考えること。結果としての「データ」は、POS データをはじめ、あらゆる業種にすでにある。大事なのは結果から原因を数字で導けるか。徹底的に数字で考える頭を身につける方法をビジネス数学の専門家で大企業に研修を行う著者が教えてくれます。

1,540円

徹底的に数字で考える。…

豊富な事例で解説する、３つの「こ」と１０のポイント。マネジャーとしての現実的な未来と実践。

1,848円

リモートマネジメントの教科書…

すべての成果は「目的設定」で決まる！ 多様性と自由度が増している今の時代、企業も個人も今まで通りの決められた水準を達成すればいいという状況ではなくなっている。 社会全体も、従来の枠にとらわれないコンテンツや異業種からの進出などが当たり前になっているなかで、企業や個人にとって重要になるのは「従来の発想から抜け出した独自の高い目的を設定して、その成果が出るまで自分で責任をもつこと」だ。 本書は、マッキンゼー・アンド・カンパニーでの25年間の経験と企業経営の実績から伝える、今の時代を勝ち抜くために必要不可欠な思考法。 「昨年を上回った」「過去最高」「業界内の順位が3位から2位に上がった」など、これまでは当たり前のように良いと思い込んできたものに、では周りはどうなのか、これからの自分や自社の将来を考えれば、もっと高い目的を設定しなければいけないのではないか、といったような疑問をもつことや、悪い目的・良い目的の例、実際に行う際の目的の立て方や実行へのつなげ方など、事例やスポーツの例に置き換えてわかりやすく解説している。

1,980円

目的思考

企画プレゼン、営業、新規事業、起業、転職、就活...etc. あらゆる場面で絶大な効果を発揮！ 「意味」×「型」×「物語」で、 相手の心をゆさぶる！　つかむ！　巻き込む！ 学生・主婦・ビジネスパーソンからアスリートまで、 5000人の提案力を劇的に変えた！人を動かす言葉のつくり方

1,650円

相手を巻き込む伝え方…

より現実に即した内容になるよう、アンケートやインタビューをもとに最新のビジネスマナーを掲載。

1,100円

図解ビジネスマナー

組織は様々な視点から捉えることができますが、本書は「組織の内部で働く個人の視点」から、組織のメカニズムを解説します。組織は、個人では実現できないプロジェクトを可能にします。組織を運営する際、モチベーション、リーダーシップ、組織文化など様々な課題に直面します。組織における個人の行動から、経営戦略との関係、組織変革まで、経営組織に関わる重要なトピックスを網羅的に取り上げました。

946円

経営組織

ノルマに頼らず成果をあげている組織に共通する習慣とは。

1,650円

ノルマは逆効果

アサーションとは「自分も相手も大切にする自己表現」という意味で、現在では、コミュニケーションにおける必須の知恵となって世界に広まっている。 人はひとりで生きているわけではない。人との関係の中で育ち、成熟していく。そのためにコミュニケーションは誰しもが必要なものなのだ。 本書は、アサーションの平木典子先生と経営学組織行動論の金井壽宏先生とのコラボレーションにより、心理学と経営学の架け橋となる1冊に仕上がった。

2,200円

ビジネスパーソンのためのアサーション入門…

ビジネスの答えが見えない現代。上司はいかに孤独と向き合い、しかし心折れることなく使命に答えていくべきか。現代のビジネスパーソンの悩みに答え続けてきた著者による「上司学」の集大成。

990円

決定版 上司の心得

厚生労働省の調査によると、各都道府県の労働局、労働基準監督署に寄せられた労働相談件数は、13年連続で100万件を超えて増加傾向にあり、最新の令和2年度には約130万件にも及んでいます。個別にみると、トップは「いじめ・嫌がらせ」（全体の約23％）ですが、「自己都合退職」「解雇」「雇止め（有期雇用者の場合）」「退職勧奨」「採用内定取消し」など退職に関する相談を合計すると約35％にも達します。それだけ、退職にまつわる労務トラブルは多いということの証左です。 　本書はあらゆる退職に関することについて、労働基準法等の法律知識から、トラブルに至らない実務のチェック事項や注意点、そして適正な手続きのしかたまでを1項目＝2ページ見開きでやさしく解説。コロナ禍で、特にリストラや休職、解雇せざるを得ないケースも増えていますが、経営者や管理職、人事労務担当者が必ず知っておかなければならない退職実務のポイント満載の本です。

2,200円

リストラ・休職・解雇の実務と手続き…

はじめて人を指導することになった、新任リーダーは、リーダーという役目を果たすために何を身につけていけばいいのだろうか。

1,650円

不安・苦手ゼロ！　人を使うのが上手な人のリーダー（上司）…

◎人格の容認こそが人を無限に成長させる ◎使いにくい部化こそ使いなさい ◎欠点を指摘するな、長所を指摘しろ 「経営の神様」が伝えてきたリーダーにとって大切な63の教え。 これが本当に知りたかったリーダー論。 「熱意をもって、素直な心でやりなはれ」 “経営の神様”と呼ばれた、 パナソニックの創業者の言葉がいま、甦る！ 22年間、最も近くで教えを受けた、 最後の愛弟子が直に学んだ人づくりの真髄とは。 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 松下幸之助の晩年二十三年間、 そのそばで仕事をし続けてきた私は、 多くのことを学んできましたが、 とりわけ松下幸之助の部下との接し方は 興味深いものでした。 その接し方は時には温かく、 時には峻烈をきわめました。 本書は、この松下幸之助の人材育成法、 リーダーにとって大切なことを、 私の実際の経験をベースに 現代のリーダーに読んでいただきやすいように、 まとめたものです。 ＊＊＊＊＊＊＊＊ 序章 大切なこと 第1章 熱意の量 第2章 真理をつかむ 第3章 理念を示す 第4章 理想を掲げる 第5章 思いを伝える 第6章 思い切って任せる 第7章 長所に目を向ける 第8章 叱る、 ほめる 第9章 耳を傾ける 第10章 模範となる努力 第11章 人情の機微 第12章 人間の本質 序章 大切なこと 第1章 熱意の量 第2章 真理をつかむ 第3章 理念を示す 第4章 理想を掲げる 第5章 思いを伝える 第6章 思い切って任せる 第7章 長所に目を向ける 第8章 叱る、 ほめる 第9章 耳を傾ける 第10章 模範となる努力 第11章 人情の機微 第12章 人間の本質

1,320円

こんな時代だからこそ学びたい 松下幸之助のリーダー学…

２０代はスキルを磨いて経験を積み、３０代でパーティーを組んで冒険の旅に出る。８００社１７万人のＡＩ分析が解き明かした「トップ５％」の“ずるい”生存戦略！

1,320円

29歳の教科書

アイディアを生み出すため、デザイン思考などさまざまな発想法が注目されていますが、クリエイティブな領域だけにどれもロジカルとは言えず、理解しにくいと感じるビジネスパーソンは多いのではないでしょうか。優れたアイディアを生むには、クリエイターのような高度なセンスが問われるのでしょうか。やはり一般の人には無理なのでしょうか。そんなことはありません。 一般社団法人 日本社会イノベーションセンターが運営する教育プログラムi.schoolは、ワークショップと呼ぶグループワークによりアイディアを創出する活動を実施しています。最大の特長は、創造性に関する学術的知見に基づいてワークショップのプロセスを設計している点。個人の感覚に頼るのではなく、ロジカルに進めるため、多くのビジネスパーソンからは「i.school のワークショップは理解しやすい」と評価されています。本書はi.school 流のアイディア創出ワークショップに関する知見を掲載した、まさに教科書といえる存在です。 アイディア創出法を学びたい初心者から、既にデザイン思考など他の手法を学んだ人、今までの手法にしっくりこなかった人、疑問を持った人など企業でイノベーションを担当する多くの人に、ぜひご一読していただきたい1冊です。 1　 i.school 流チームによる アイディア創出法 2　 創造性に関する学術的知見 3　アイディア創出ワークショップの設計とファシリテーション 4　 ワークショップの設計方法 5 　アナロジー思考アプローチの事例収集方法 6 　試行錯誤の最適化： PDCA サイクルの回し方 7 　ワークショップの計測・分析

2,200円

イノベーションを生むワークショップの教科書　i.scho…

あなたの課題を解決するツールが必ず見つかる。本書は、デザイン思考を実行に移すためのツール（メソッド）の解説書です。グローバルな専門家たちによって集められた、世界で使用されていて価値あるツールを「理解」「観察」「視点の定義」「アイデア発想」「プロトタイプ」「テスト」「振り返り」といったフェーズに分類して解説します。イノベーションに携わる、商品やサービス開発者、マネージャー・リーダー層、さらにデザイナーたち必携の一冊です。

3,520円

デザインシンキング・ツールボックス 最強のイノベーション…

ここ数年、ビジネス書ジャンルで「質問力」の重要性を指摘する本がトレンドになっていますが、日本をはじめとする東アジアの人々のコミュニケーションでいちばん問題なのは、「質問への答え方を知らない」ことです。 現実のビジネスの世界では、「質問が訊いていることに直接答える」だけではダメで、「より相手に満足してもらい、自分を強力にアピールできる」答え方をするべきなのです。 本書では、その実践的なテクニックを紹介します。 ◎答え方の基本や戦術そのものにフォーカスした初めての書籍です。 ◎日本語に限らずどの言語でも使える「答え方のノウハウ」です。 「あの時、こう言えばよかった」 「なぜあんなふうに返答してしまったんだろう」…… そんな “話すコミュニケーション” に悩んでいるビジネスパーソン必携。

1,760円

答え方が人生を変える…

プロジェクト成功のカギは会議にあった！ 新規事業、システム開発、サービス改善、顧客開拓、 SNS販促、人材育成、地域振興、町おこしなどなど、 世の中にはさまざまなプロジェクトがあります。 こうしたプロジェクトを思い通りに進めるのは、 とても難しいことです。 なぜなら、ほとんどのプロジェクトが 前例のない取り組みだからです。 前例のない取り組みは、つねに予想外のことが起こりえます。 一人でやるには限界があるので、チームで進めることになります。 予想外のことをチームで乗り越えるためには、 メンバー同士のスムーズな意思疎通が欠かせません。 チームで意思疎通をする場、 つまり、会議（ミーティング）こそがプロジェクトの肝なのです。 本書ではプロジェクトを成功に導くための 会議のノウハウを惜しみなく紹介します。 ・オープンマインドなチームのつくり方 ・簡単に意思疎通するためのアジェンダ ・ストレスフリーな会議の進め方 ・あらゆる会議に応用できる進行ツール　など すでに進んでいるプロジェクトが壁にぶつかっていたり、 失敗してしまっているときの挽回方法もしっかり解説。 今日から使えるプロジェクト会議を成功させるアイデアが満載です。 【目次概要】 第1章 前例のない取り組みはどこで行き詰まるのか 第2章 プロジェクト会議に臨む前に知っておきたいこと 第3章 プロジェクト会議の進め方 第4章 あらゆる会議を乗り越える「ミーティング地図」 第5章 プロジェクト会議運営のコツ 第6章 失敗から挽回するためのヒント

2,200円

“プロジェクト会議”成功の技法 チームづくりから意思疎通…

■上司と部下の距離感の最適化が、自律型人材チームを築き上げる！ ■観察力・想像力・表現力などの角度から、著者オリジナル「快適距離感メソッ ド」を使うことで、部下は承認によって自信を深め、与えられた目標に向けて 自発的に行動するようになります。 ■本書はコミュニケーションの改善だけを目的としたものではありません。 コミュニケーションでチームパフォーマンスを上げるためにはどうしたらいいのか、結果を出 せるチームコミュニケーションとはいかなるものかを解説した本です。　--「まえがき」より

1,760円

最強のチームリーダーがやっている部下との距離のとり方…

モデル規程から自社の規程をラクラク作成！ 1冊で必要な就業規則・社内規程・社内様式がひと通りそろう。 【モデル規程と解説の2段構成！】 ◎人事・労務管理に必要な規則・規程・協定・社内様式などをひと通り収録 ◎労務管理の法律の基本や社内規程の役割と作り方、活用法がよくわかる解説 ◎判例・通達も豊富に掲載。解説にモデル規程の対象条文を明記 ◎注目の職能給・定年退職者再雇用・職能資格・人事評価・電子メール利用・個人情報取扱などの規程も収録 書籍掲載の規則・規程の他、未収録の規程・解説・様式についても、Windows対応Wordデータのダウンロード特典があります。 （目次） 巻頭　会社諸規程作成の予備知識 1章　就業規則のモデルとつくり方 2章　賃金・退職金に関する規程のモデルとつくり方 3章　雇用管理に関する規程のモデルとつくり方 4章　人事管理に関する規程のモデルとつくり方 5章　福利厚生に関する規程のモデルとつくり方 6章　業務管理に関する規程のモデルとつくり方 7章　労働時間に関する労使協定のモデルとつくり方

3,960円

就業規則と人事・労務の社内規程集（第5版）…

身近で具体的な１２のテーマを通して、人間関係の基本である「個人の気づき」に関する領域から、「対人間」「グループ」や「組織」の中での人間関係に関する領域までを、体験学習のプロがわかりやすく解説。「体験としての人間関係づくり」を、読みながら楽しく学べます。

1,980円

職場の人間関係づくりトレーニング…

4,510円

次世代経営リーダー育成…

今日からあなたも名探偵！現役探偵が教える【つかえる探偵力】！ あなたは「探偵」と聞いてどんなイメージを思い浮かべますか？トレンチコートに帽子をかぶり、尾行や張り込みをするミステリアスな存在？それとも、ドラマや小説の中だけの架空の職業？実は、探偵の技術は私たちの日常生活や仕事の中でも大いに役立つものなのです。 本書は、現役探偵が培ってきた「探偵力」をあなたの生活に活かせる形でお届けする一冊です。探偵のスキルとは単なる浮気調査や犯罪捜査のためだけではありません。情報収集力、観察力、洞察力、交渉力、心理戦、リスク管理ーーこれらのスキルは、人間関係、ビジネス、さらには自己防衛のためにも応用可能なのです。 【本書で学べる「使える探偵力」】 ✅ 日常の観察力を磨き、隠れた事実を見抜く方法 ✅ 交渉や会話の中で相手の本音を引き出す心理テクニック ✅ 情報収集のプロが教える、効率的なリサーチの手法 ✅ 嘘を見抜くための「相手のクセ」を見破るポイント ✅ 危険を回避するためのセルフディフェンス術 ✅ ビジネスや人間関係で役立つ、論理的な推理力の鍛え方 現代社会では、フェイクニュースや詐欺、人間関係のトラブルなど、嘘や誤解が蔓延しています。そんな時代を生き抜くために、探偵力を身につければ、より冷静に事実を見極め、賢く行動できるようになります。 本書は探偵になりたい人だけでなく、「人間関係を円滑にしたい」「交渉上手になりたい」「もっと物事の本質を見抜きたい」と考えるすべての人にとっての実用書です。 あなたも今日から「探偵力」を身につけて、人生の名探偵になりませんか？

2,200円

【POD】つかえる探偵力…

最近、社会に出た若手のビジネスパーソンを対象にした「敬語」の話し方を一冊でコンパクトにまとめた一冊です。敬語といっても、失礼にならない範囲で話すことができることを目指します。挨拶、訪問、謝罪といったシーンごとに、ふさわしい敬語のフレーズを紹介しているので、手軽に使うことができます。 1章　敬語の基本 2章　敬語の使い方 3章　シーン別！ シゴトで使える敬語フレーズ 4章　電話応対の敬語フレーズ 5章　シーン別！ 暮らしで使える敬語フレーズ

1,210円

感じがいいと思われる敬語の話し方…

「感じがいい人」は得をする！ ビジネスシーンにおいて、相手に与える印象の良し悪しが、評価や出世に影響することが増えてきました。特に、接客や営業といった職種では大きな差が生まれることも珍しくありません。逆に、ふだんの何気ない言動が相手にマイナスの印象を与えてしまい、知らないうちに損をしていることがあるかもしれません。本書では「言いかえ図鑑」シリーズがベストセラーとなっている産業カウンセラーの大野萌子氏が、ビジネスパーソンのために実践的ですぐに役立つコミュニケーション術を具体例を挙げながら解説します。 【感じのいい人の言葉の選び方】【感じのいい人の話の聞き方】【PCメール、スマホメール、メッセンジャー、オンライン会議ツールの使い方】【部下、上司、同僚、アルバイトなど社内関係者とのコミュニケーション術】【取引先とのコミュニケーション術】【親族、ご近所、パパ友、ママ友、常連客とのコミュニケーション術】などなど、ふだん当たり前のようにやっている行動や話し方、言葉遣いがちょっとした工夫をするだけで、相手に好印象を与えるように生まれ変わります。これを読めば、きっと仕事も人間関係も、驚くほどうまくいくようになるはずです。 【編集担当からのおすすめ情報】 「感じがいい」と思われている人は、なぜ仕事がデキると思われるのでしょうか？評価されるのでしょうか？出世が早いのでしょうか？きっとそこには理由があるはずです。でも「感じがいい人」になることは、それほど難しいことではありません。配慮、思いやり、言葉の遣い方、ちょっとした工夫を習慣化するだけで、自然と「感じがいい人」が持っている目には見えない力を纏うことができるのです。本書は、職場の上司、同僚、部下とのコミュニケーションだったり、取引先や来店客とのやり取りで悩んでいる方におすすめしたい超実践的なコミュニケーション術が紹介されています。これから就職される方、転職される方にも読んでいただきたい一冊です。

1,430円

「感じがいい人」の行動図鑑…

VUCAの時代、キャリアに与える不確定要素が増え、今までのような「逆算型キャリア」の見通しが非常に厳しくなってきました。Chat GPTなど生成系AIの登場により、これまで安泰とされていた「専門家」の仕事も失われていくのではないかと言われています。 一方で、中小企業をはじめとした経営者は相変わらず忙しく、やるべきことは山積している状況です。企業運営において、先を考えること（企画）と、今の売上・実績を作ること（運用）を経営者一人で担うのは難しく、限界があります。 経営者は多忙を極める一方で、社員のスキルや能力はAIに代替され働き口がなくなるという、一見相反する方向性が見られる時代の中で提唱したいのが、「番頭」としての働き方です。 番頭とは「商家の使用人のうち、店の万事をとりしきる、頭（かしら）だった者」であり、一言でいえば「社長やオーナーの代わりに何でもやる人」です。例えば、海外や国内の一部の上場企業では、CEO（Chief Executive Officer：最高経営責任者）とCOO（Chief Operating Officer：最高執行責任者）を分ける事例が増えています。COOは、まさに現代における番頭。つまり、番頭的な働き方、マインド、スキルを身につけ、心掛けることが、AIが台頭する時代を生き抜く1つの策だといえます。 本書では、すでに中小企業の社外番頭として、経営者に寄り添った会社の変革支援を執り行ってきた著者が、改めて「なぜ今の時代、番頭が求められるのか」「番頭になるために必要なこととは」を伝えていくものです。 【目次】 1．キャリア成功法則の崩壊 2．AI時代こそ見直したい日本にあったお手本 3．今、日本企業に必要なのは「番頭イズム」 4．なぜ、番頭イズムがAI時代に強いのか？ 5．番頭イズム実践までの道 私の場合 6．番頭イズムを実践する上での3つの基礎体力とは？ 7．【実践編】20代・30代での番頭イズムの磨き方 8．【実践編】40代・50代での番頭イズムの発揮 9．企業における「筆頭番頭」の採用、育成、活用のアプローチ 10．生涯現役で番頭として活躍する秘訣 1．キャリア成功法則の崩壊 2．AI時代こそ見直したい日本にあったお手本 3．今、日本企業に必要なのは「番頭イズム」 4．なぜ、番頭イズムがAI時代に強いのか？ 5．番頭イズム実践までの道 私の場合 6．番頭イズムを実践する上での3つの基礎体力とは？ 7．【実践編】20代・30代での番頭イズムの磨き方 8．【実践編】40代・50代での番頭イズムの発揮 9．企業における「筆頭番頭」の採用、育成、活用のアプローチ 10．生涯現役で番頭として活躍する秘訣

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番頭イズム

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