なぜ、社員の心が離れていくのか？ 28万部のベストセラー『不機嫌な職場』から17年。 ギスギスした感情もなければ、衝突や対立もない。 本音の見えない部下、次々と辞めていく優秀な若手、協力しようとしない線引き社員…… 今、職場は静かに分断している。 「組織感情」を分析し続けてきた経営コンサルタントである著者が、職場で起きている問題を明らかにする。 「1on1といっても、本音は言えないし、気をつかうだけ」 「生産性を上げながら成長と挑戦っていうけど、どこにそんな余裕があるの？」 「最近の若手は何を考えているかわからない。下手なことを言って辞めれられても困る」 何かおかしい。何かが違う。 でも周囲がどう思っているかわからないし、声に出しても、何かが変わるとも思えない。 だから余計なことは言わないほうがいい。 あなたの会社でも同じようなことが起きていませんか？ ギスギスした職場で社員同士が協力できない状況になっていることをまとめた『不機嫌な職場』から17年。 状況が変わらない職場では、負の感情や不満の声すら出なくなっていった。 同じ職場の仲間なのに、仕事に、職場に、会社に対して、本当はどう思っているのかが見えなくなる。組織の中の感情が見えなくなってしまったのです。 気づくと、価値観や考え方の違いが見えない壁をつくり、互いに触れられない、向き合 えない、対話ができない。 ギスギスした感情もなければ、衝突や対立もない。 互いの心の距離が離れ、「静かなる分断」が生まれているのです。 本書では、職場で起きている問題の構造を明らかにし、 人と組織の新しい関係をつくり、より良い未来を切り拓くための、 部下と上司、現場と経営、若手とベテラン、立場を超えた「対話」の方法を解説する。 わたしたちは今、人と組織の関係が大きく変わる分岐点にいます。 人と組織がともに支え合い、協力して未来を切り拓く関係になるのか、各々が自己利益を優先し互いをうまく利用するだけの関係になるのか。 見えない壁、静かなる分断の前で、あなたは、あなたの会社はどのような選択をするのかが問われているのです。 （「はじめに」より） ＜目次＞ 第1章　仕事や会社から心が離れていませんか？ 第2章　なぜ、心が離れていく会社になってしまったのか？ 第3章　心が離れた会社ではダメのなのか？ 第4章　静かなる分断を超える五つのカギ 第5章　静かなる分断を超える七つの対話 第6章　人と組織が一緒に変わる三つの革新 第7章　コミュニティシップ溢れる社会をつくる

1,430円

静かに分断する職場　なぜ、社員の心が離れていくのか…

2017年に発売され、7.1万部のベストセラーになっている『ヤフーの1on1』の増補改訂版では、初版の内容を8割程度更新しております。 本書では、ヤフーで著者が実践してきた上司と部下の1on1ミーティングの重要性について、その手法や注意点をわかりやすく解説しています。現在人事系著者の中でも力のある立教大学の中原淳先生や、青山学院大学の松尾睦先生など実力派や、新たにLinkdinシンガポール支社でマネジャーを務める蛯谷敏さんなど、対談も改めて収録しなおしています。 はじめに 第1章　マンガで学ぶ1on1ミーティングの基本 第2章　1on1とは何か（※全面改訂） 2-1　ヤフーが1on1に取り組む理由 2-2　1on1はじめての3ステップ ★Linkdin 蛯谷敏さん対談（※新規収録） 第3章　1on1はどこでも使える（※一部改訂） 3-1　1on1における4つのモード 3-2　学びの深化 3-3　次の行動の決定 3-4　1on1の技術を磨く ★立教大学・中原淳教授対談（※新規収録） 第4章　1on1のFAQ（※一部改訂） ★青山学院大学・松尾睦教授対談（※新規収録） 第5章　1on1の今後（※全面改訂） ヤフーでどのように1on1が導入されたのか ★LINEヤフー・吉澤幸太さん対談（※新規収録） おわりに

1,980円

増補改訂版 ヤフーの1on1…

ビジネスの場で起こる問題の9割は言語化で解決できる。リーダーが「何を言葉にするべきか」わかる1冊。

1,760円

リーダーの言語化

上司はマネジメントするより雑談をしなさい。営業マンは説明するより雑談をしなさい。「会議」も「１ｏｎ１」も「商談」も不要！雑談のすごい効果とは？元Ｇｏｏｇｌｅ人材育成統括部長が教える「武器としての雑談の使い方」。さりげなく相手の心をつかむＳｍａｌｌ　Ｔａｌｋのコツ。日本人が苦手な「打ち解ける」「間を埋める」「盛り上げる」を一流はどうやっているのか？

1,738円

世界の一流は「雑談」で何を話しているのか…

「1on1をやってはいるけれど、なぜかうまくいかない……」 「気づけば雑談や業務指示だけで終わってしまう……」 ーーそんな悩みを抱えるマネジャーに贈るのは、部下の成長を加速させ、離職率を下げるための“本当に効く”1on1の技術と実践ヒント。 やり方に縛られず、部下が“自分から話したくなる”空気のつくり方を、わずか5日間で体感できる集中講座！ プロコーチと悩めるマネジャーの対話を“物語形式”で描くから、自然に気づきが湧いてくる。 5000人以上のリーダー育成から導き出されたーー部下の本音を引き出し、信頼を生む1on1の極意。 1on1ミーティングが「義務」から「楽しみ」に変わる、実践的コミュニケーション書、ついに誕生！ ■1日目「“聞く”から始める1on1──信頼を育てる傾聴の力」 Question1 傾聴が大事なのはどうしてですか？ Question2 伝えたつもりなのに伝わらないのは、なぜ？ Question3 どんな質問を用意しておくといいですか？ Question4 部下の「こうしたい」「こうなりたい」を引き出せない… Question5 そもそも、1on1ミーティングのはじめ方は？ Question6 気づきを促す質問はありますか？ ■2日目「部下の“扱いにくさ”を可能性に変える1on1」 Question7 当事者意識の薄い部下への1on1ミーティングの進め方 Question8 自分の非を認めない、負けず嫌いの部下との1on1とは？ Question9 自信を持てずに自分を卑下する部下への1on1ミーティングとは？ Question10 中堅メンバーにリーダーシップを発揮してもらうには？ Question11 年上の部下との1on1をどうするか Question12 チームのムードメーカーでリーダー候補だが、ケアレスミスや早とちりが多く、信頼性に不安のある部下について ■3日目「“引き出し”を増やすーー対話で支える1on1の応用技術」 Question13 部下からの悩みや相談に応える“引き出し”が欲しい Question14 相手の視点を変える質問とは？ Question15 部下の本音を引き出すには？ Question16 1on1ミーティングのフローについて ■4日目「目標と評価を、対話で共創する：主体性と納得感を引き出す1on1」 Question17 目標面談で、部下の主体性を引き出すには？ Question18 目標面談を、部下との共創の時間に変えるには？ ■5日目「行動を引き出す1on1--“伝える”から“共に進む”へ」 5日目で学ぶこと Question19 行動を後押しする1on1ミーティングの秘訣とは？ Question20 1on1ミーティングは部下の明日を変える？ 【5日間を終えて】一人じゃないと思えたとき、チームは動き出す

1,760円

5日間で身につく！上司も部下も成長する1on1ミーティン…

バックオフィス部門に配属された人が、やるべき業務を理解できるようになる。少人数でバックオフィスを担当する際の、業務の全体像を漏れなく網羅。各領域の専門知識だけではなく、「バックオフィス全体」からの視点や価値がわかる。バックオフィスに携わる人にとっての、経験や成長のモデルを提示。経営者や他部署の人の、バックオフィスに対する理解が深まる情報を提供。

2,750円

バックオフィス業務のすべてがわかる本…

大きく変化した労働法制に対応し、情報をアップデート！ 第1章　危険がいっぱい採用業務【採用・入社】 第2章　長時間労働対策はまったなし【労働時間】 第3章　社員と揉める一番の原因は賃金！【賃金トラブル】 第4章　モンスター社員急増中【問題社員トラブル】 第5章　退職する社員には万全の対策を！【退職トラブル】 第6章　10人未満でも就業規則は作成してください！【就業規則】

2,420円

労務管理のツボとコツがゼッタイにわかる本［第3版］…

◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的専門的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。 第1章　人事企画 　第1節　人と組織の理解／第2節　職群・資格制度／ 　第3節　人事評価／第4節　職務分析・職務評価／ 　第5節　モチベーションとモラール向上・企業文化改革 第2章　雇用管理 　第1節　人員計画の種類・内容／第2節　募集・採用／ 　第3節　配置・異動と昇進／第4節　出向・転籍／第5節　表彰・懲戒／ 　第6節　退職・解雇／第7節　雇用調整／ 　第8節　人事相談・トラブル対応 第3章 賃金管理 　第1節　賃金・総額人件費管理／第2節　賃金制度の設計と運用／ 　第3節　退職給付制度の設計と運営／第4節　海外駐在員の賃金管理 第4章　人材開発 　第1節　人材開発の意義／第2節　人材開発の推進／ 　第3節　OJT(職場内教育）／第4節　Off-JT（職場外教育）／ 　第5節　自己啓発支援

3,190円

ビジネス・キャリア検定試験　標準テキスト　人事・人材開発…

「成果が出ないのは、自由が足りないから？」その常識を覆すのが、本書の主張です。 スポーツ指導の現場で注目される「エコロジカルアプローチ」を起点に、制約や環境こそがチームの力を引き出す鍵であることを、ビジネスの現場に応用して解説します。 トップダウン型のマネジメントが限界を迎えるいま、自律性や関係性、プロセスの質が成果に直結する時代が到来しています。 本書では、問いかけを通じて人の内側から行動を引き出し、組織に「変化し続ける力」を生む新たな視点を提示。 管理せずとも機能するチームのつくり方を、実践的かつ具体的に紹介します。 混迷の時代をしなやかに進む、すべてのリーダーに。

1,760円

制約こそ最強のチームマネジメントである…

入社2年目、3年目になって「先輩」として振舞うには？　具体的なコツがわかる33項目

1,628円

部下・後輩から信頼される人へ成長するコツ33…

採用・研修・目標設定・評価・D&I・社内コミュニケーションーー すべての課題を言語の側面から紐解く、現場発の実践知。 外国籍社員の比率が全体の約3割、国籍は約55カ国（※）というメルカリ。 多様な言語・文化的背景を持つ人材が協働する企業では、どのように言語教育が設計され、組織文化が築かれているのか。 経営戦略と整合する言語教育のカリキュラムデザインとその評価、インクルージョンとより良い意思決定のためのコミュニケーション施策、さらには組織開発との連動まで。 言語教育の専門家であり、企業の人事でもある著者が綴る、メルカリ独自の言語戦略。 （※2025年7月11日時点） 1章　採用ギャップと日本語教育 1．話せるようにならない日本語研修 2．採用ギャップはなぜ起こる 3．研修プログラムの設計 対談　運用力につながる学習デザイン 　対談相手：来嶋洋美先生（日本語教育専門家） 2章　社内公用語は解になるか 1．ビジネスのスピードは言語の上達を待てない 2．社内公用語は解になるか？ 3．合理的な手段としての「やさしい日本語」 対談　多国籍組織の共通言語 　対談相手：藤原康弘先生（名城大学外国語学部国際英語学科教授） 3章　ユニバーサル言語としての日本語 1．使い慣れた日本語を手放す 2．日本語の「難しさへの信仰」 3．ユニバーサル言語としての「やさしい日本語」 4．多様化する日本語 対談　日本人の日本語の問題点 　対談相手：庵功雄先生（一橋大学国際教育交流センター教授） 4章　言語教育とD＆I 1．多文化・多国籍組織のコミュニケーションバリア 2．D＆Iにおける言語教育の役割 3．言語のインクルージョン 対談　多国籍組織のD＆I 　対談相手：山本志都先生（東海大学文学部英語文化コミュニケーション学科教授） 5章　人材開発と組織開発の両輪で考える言語教育 1．人材開発としての言語教育 2．組織開発につながる言語教育 対談　人事施策としての言語教育 　対談相手：中原淳先生（立教大学経営学部教授）

2,420円

組織文化をつくる言語戦略…

現場を知り尽くした人気講師が教える「リーダー1年目から結果を出すための最適解」。7日間の集中講義を完全再現。失敗ばかりの桃太郎がサル・犬・キジとともに学んでいくストーリーを軸に楽しみながら、リーダーにとって大切なことの全体像が学べます。結果を出せるリーダーになるためには、カリスマもセンスも要りません。必要なのは、正しい知識に基づく技術だけです。「リーダーなんて私には向いていない」と思っている方にこそ読んでいただきたい一冊。

1,870円

リーダー1年目から結果を出す人がやっていること…

**★経営思想のアカデミー賞とも呼ばれる** **『Thinkers50 Best New Management Books for 2023』 選出！** **★経営学のパラダイムシフト！** **★論文は4000件を超える驚異的な被引用数！** **「まさに現代に必要なインパクト」** ーエイミー・C・エドモンドソン（心理的安全性の権威） **「人生はパラドックスに満ちているが、私たちはその扱い方を知らない」** ーアダム・グラント（『GIVE&TAKE』『ORIGINALS』『THINK AGAIN』著者） **【時代は択一思考から両立思考へ！】** この時代は心身を引き裂くような相反する意見で溢れている。 まさに苦悩する問題の連続だ。 仕事と家庭、利益とパーパス、個人と組織、伝統と新規性、努力と才能、男性と女性… ジレンマは心の中で綱引きとなり、判断を迫る。 そして問われる言葉。 「どちらを選ぶか」 不確かな世界では多様な視点が重要となる。 「ただ一つ」を選択することが、本当の解決につながるのか。 そこに二人の経営学者が切り込んだ。 相反するパラドックスをイノベーションの源泉として位置づけ、 西東の歴史ある思想や、現代の課題からその重要性を紐解き、 パラドックス研究を経営学のメインストリームへと導いた。 現代は両立思考なくして進み得ない。 その両立思考を可能にするアプローチを解説したのが本書である。 常に私たちを択一思考に引きずり込もうとする罠から逃れ、 創造力に富み、持続可能で包括的な解決策の糸口を見つける。 現代すべてのやっかいな問題を解くヒントがここにある。 第一部　パラドックスがもつ可能性と危険性 第1章　緊張関係を体感するーーなぜいまパラドックスなのか 第2章　悪循環にとらわれるーーウサギの穴、解体用剛球、塹壕戦 第二部　パラドックス・マネジメントのABCDシステム 第3章　ABCDシステムで好循環を実現するーーラバ型と綱渡り型 第4章　両立の前提への転換【A（アサンプション）】--パラドックス・マインドセットへ 第5章　境界を作って緊張関係を包み込む【B（バウンダリー）】--不確かさを乗りこなすための構造 第6章　不快のなかに心地よさを見つける【C（コンフォート）】--緊張関係を受け入れる感情 第7章　動態性を備え、緊張関係を解き放つ【D（ダイナミクス）】--溝を回避する変化 第三部　両立思考の実践 第8章　個人の意思決定ーー留まるべきか、進むべきか 第9章　対人関係ーー拡大する分断を修復する 第10章　組織リーダーシップーー持続可能なインパクトを実現する

2,640円

両立思考

職場の働きやすさは、人間関係が9割。 1万人以上のカウンセリングをしてきた心理学者が 問題の核心に迫り、解決への道筋を伝える。 あなたの職場には「この人さえいなければ、もっとストレスなく働けるのに」という人はいませんか。 問題があるのは、上司、部下、それとも同僚? ひょっとしたら自分自身なのかも? 官公庁や総合商社、中小零細企業、研究所、小売業まで、さまざまな職場で1万人以上のカウンセリングをしてきた心理学者が、豊富な実例を挙げ、問題の根本を探り、具体的な解決策を提案していきます。 【目次】 第1章 部下を憂鬱にする上司たち 事例1 部下に嫉妬する上司 事例2 部下を犯人のように追いつめる上司 事例3 自分が一番かわいい“えこひいき上司” 事例4 プライベートにまで介入してくる上司 事例5 部下とうまくコミュニケーションできない上司 事例6 ミーティング依存症の上司 第2章 あなたを憂鬱にする同僚たち 事例7 優秀な政策担当秘書を許せない先輩秘書 事例8 ライバル同期の言葉に過度に反応 事例9 人の話を最後まで聞かない後輩の教育担当になったら 事例10 外見至上主義の職場で病気になったケース 第3章 上司を憂鬱にする部下たち 事例11 ハイスペックすぎる部下 別視点 ハイスペック部下から見ると 事例12 アルコールで人が変わる部下 事例13 態度が豹変し、上司を悪者にしようとする部下 事例14 社会人とは思えないーー素行が悪い部下 事例15 「あの上司では私の能力を活かせません」--他責傾向の強い部下 第4章 憂鬱にされないために身に付けるべきスキル 役立つ知識1 ストレスを正しく理解する 役立つ知識2 首尾一貫感覚で心を整える 役立つ知識3 認知行動療法で思考のクセを正す 役立つ知識4 お互いの「準拠枠」を確かめ合う 役立つ知識5 アサーティブな表現で対等な関係をめざす 【著者略歴】 舟木彩乃 (ふなき・あやの) 心理学者(筑波大学大学院博士課程修了/ヒューマン・ケア科学博士)。公認心理師・精神保健福祉士。官公庁カウンセラー。株式会社メンタルシンクタンク(筑波大学発ベンチャー)副社長。博士論文の研究テーマは「国会議員秘書のストレスに関する研究」(筑波大学大学院専攻長賞受賞)。カウンセラーとして約1万人の相談に対応し、中央官庁や地方自治体のメンタルヘルス対策に携わる。2025年現在、Yahoo! ニュース エキスパート オーサーとして「職場の心理学」をテーマにした記事・コメントを発信中。

968円

あなたの職場を憂鬱にする人たち…

超一流スポーツ選手の「思考法」を学び、 ビジネスエリートになるための1冊！ プルデンシャル生命で伝説的な成績を残した ビジネスアスリート・金沢景敏氏が、 超一流スポーツ選手から抽出した 目標達成に欠かせない「アスリート思考法」を全公開！ 五輪柔道3連覇・野村忠宏さん、 女子テニス元世界ランキング最高4位・伊達公子さん、 元プロ野球選手・古田敦也さん、 元女子バドミントン日本代表・潮田玲子さんのほか、 川合俊一さん（バレーボール）、井上康生さん（柔道）、栗原恵さん（バレーボール）、福永祐一さん（元騎手・調教師）、松坂大輔さん（野球）など錚々たるレジェンドの協力のもと、結果を出し続けたトップアスリートに共通する「思考法」「マインドセット」を抽出。誰にでも実践可能で、愚直に実行すれば必ず「結果」に結びつくスキルとして、わかりやすくまとめ上げた一冊です。 筑波大学でスポーツ心理学などを研究している松尾博一助教の協力のもと、 理論的な検証もクリアした「アスリート思考」をインストールすれば、 「仕事」も「人生」も変わります！ ・「自分の弱さ」を認める人だけが強くなる ・「カッコ悪い自分」「ブザマな自分」を許す ・「ポジティブ・シンキング」はいらない ・「やるか、やらないか」の二択を自分に迫る ・「やる気」を頼りにしてはならない ・「小さなこと」を積み重ねる ・「前向きな内省」を突き詰める ・「コントロールできないこと」は考えない ・「悲観的な未来」をまざまざと思い描く ・「ちょっとしんどい」がちょうどいい ・「最悪」を想定して、「最高」の準備をする ・「どうせやるなら」という魔法の言葉 ・「自信」をつけるたった一つの方法 ・「思考の限界」を突破する三つのプロセス ・「目標」を追って、「目的」を見失うな ・嫌なコトがあったら「感謝」する ・「自分を騙せる人」がポーンと伸びる ・成功したければ、まず「前払い」する ・「自分のミスでない」ときこそ自責思考 　 など21の思考法

1,870円

仕事のパフォーマンスを圧倒的に上げる 超☆アスリート思考…

なぜ、あの人と話すと、 「アイデアがたくさん出るのか？」 「人脈が広がるのか？」 「つい自分のことを話してしまうのか？」 著者は百貨店勤務のとき、雑談の力に気づいて営業成績を上げてきた。 その後も雑談をうまく活用し、キャリアアップを図ることに成功。 そして、今では15社の顧問を務め、理想の働き方を実現している。 本書には、そんな著者が実践する ・7割聴いて、3割話す ・「自分スイッチ」を入れる ・苦手な人とは雑談しない ・「名刺」からも雑談ネタを探す ・「縦の人脈」と「横の人脈」を意識する などのマル秘テクニックが満載！ これであなたの雑談力が劇的に上がる！ 仕事もきっとうまくいく！

1,760円

差がつく雑談

エドガー・H・シャインは、組織心理学という分野を開拓し、経営学の世界に大きなインパクトを与えた。その業績は大きく3つに分類できる。キャリア論（『キャリア・アンカー』[小社刊]など）、援助論（『プロセス・コンサルテーション』[小社刊]、『人を助けるとはどういうことか』[英治出版刊]など）、そして、本書『組織文化とリーダーシップ』に代表される組織文化論である。 本書では、世界有数の企業のコンサルタントとしての経験を通じて培われた知見から、組織における「文化」と「リーダーシップ」のダイナミズムをあますところなく描いており、数多のケースから文化創造とマネジメントのプロセスが読み解かれる。 本書は大きく4部構成になっている。文化分析の基礎となる「文化の構造」を捉える視点の学びを皮切りに、昨今その重要度を増している「マクロカルチャー」が組織に与える様々な影響に目配りしながら、組織の成長段階ごとの状況やリーダーの影響も考慮して「文化の進化」がもたらすダイナミズムの本質を理解し、「文化の変革の実践」へと進んでいく流れである。 今回訳出された第5版では、息子であるピーター・シャインにも執筆協力を仰ぎ、近年著しいグローバル化や DX 化に伴う組織の変化、ミレニアル世代以降特有の価値観などを踏まえた議論が展開されている。同時に、昨今流行している文化の定量的/定性的な測定・評価ツールの検討もあり、時代に即した改訂となっている。また、これまでの理論がすっきりとまとめられ、各章に読者へのアドバイス・問いかけが加わったことで、より理解しやすい構成となっている。さらに、全編にわたってマクロカルチャーや文化とリーダーシップの関係性に関する洞察がなされ、自身の内なる文化を知る重要性も示されている。 2023年に逝去されたシャイン教授が生涯をかけて追究してきた組織文化研究の集大成であり、「文化」理解の指針となる不朽の名著である。 第1部 文化構造を定義する 第1章 文化の一般的な定義 第2章 文化の構造 第3章 創業間もない成長著しい米国エンジニアリング企業 第4章 成熟したスイスドイツ語圏の化学メーカー 第5章 シンガポールの開発政府機関 第2部 リーダーがマクロカルチャーについて知っておくべきこと 第6章 マクロカルチャーが生じる文脈の次元 第7章 マクロカルチャーに焦点を当てた取り組み 第3部 成長段階における文化とリーダーシップ 第8章 文化の誕生と創業者の役割 第9章 どのようにして外部適応と内部統合は文化となるのか 第10章 リーダーはどのようにして文化を定着させ、伝えるのか 第11章 組織の成長、成熟、衰退に関わる文化のダイナミクス 第12章 文化の自然進化と誘導された進化 第4部 文化を評価し、計画的変革を導く 第13章 文化を解読する 第14章 診断型定量的アプローチによる文化の評価と組織変革プログラム 第15章 対話型定性的アプローチによる文化の評価プロセス 第16章 変革マネジメントのモデルと変革リーダー 第17章 学習者としての変革リーダー

4,500円

組織文化とリーダーシップ【原著第5版】…

「時間」「お金」「人間関係」「人生の目的」-１０倍は「４つの自由」を広げる無限のゲームだ。世界クラスの起業家たちが実践するより少ない努力で大きな成果を得る戦略。

2,530円

10倍成長　2倍より10倍が簡単だ…

【57刷、65万部突破のベストセラー! 】 ●Zアカデミア学長にしてグロービス講師 孫社長にも一目置かれた伝説の「伝え方」！ ・プレゼンに限らず、人前に立って話をする、指示をする、伝える、ということが苦手な方はいるでしょう。著者の伊藤氏は、そのプレゼンを聞いたソフトバンクの孫社長から認められるほどの技術の持ち主であり、今はグロービスの講師として、Zアカデミアの学長として、起業家からビジネスパーソンまで年間300人以上のプレゼンを指導し、ピッチコンテストなどでの優勝者を続々と輩出しています。本書では、「右脳と左脳」に働きかける伊藤氏独特のメソッドを紹介します。 ●1分で話せない話は、どんなに長くても伝わらない ・「話が長い、手短に話せ」言われる方は少なくないでしょうが、伊藤氏の考えは「1分で話せないような話は、どんなに長くても伝わらない」というもの。長いのは話がまとまっていない証拠でもあり、相手に伝わらない一番の原因。そこで本書では、伝わる伝え方の「型」の部分だけでなく、「結論の決め方」、「言い切れない」というメンタルの部分の話から、1分で記憶に残す方法など、誰でもできる方法を紹介します。 ▼内容構成 はじめに 私は、人に何かを伝えることが本当に苦手だった 序章 そもそも「伝える」ために考えておくべきことーうまいプレゼンより、「動いてなんぼ」 人はあなたの話の80 ％は聞いていない／「1分」で話す／「右脳」と「左脳」に働きかける 第1章 「伝える」ための基本事項 ・相手は誰か？ どんなことに興味があるのか？ ・ゴールは何か -「理解してもらう」はゴールにならない ・結局、動かしてなんぼ -「きれいに話す」のは目的じゃない 第2章 1分で伝えるー左脳が理解するロジックを作る ・てっぺんのないピラミッドになっていないか -ロジカルな1分ストーリーを考える ・考える＝結論を導き出すー事実やデータは結論じゃない 考えるつもりで、悩んでいないか ・根拠は3つーピラミッドで「枠組み」を共有しよう ・意味がつながっていれば「ロジカル」-1分で誤解なく伝える ・「基本的に」は不要ーいらない言葉をいかに削るか ・頑張ったことは話すな！ -話が伝わらなくなる6つの余計な話 「プロセス」を話す／気を遣いすぎる／自分の意見とは違うことを言う／笑いを入れる ・通じないときは、前提を揃えておく 「メタ認知」は優秀なビジネスパーソン

1,540円

1分で話せ

【推薦】川崎宗則 選手 「夢見る野球人に読んでほしい一冊。 日本だけじゃない、野球ができる場所は世界にある！」 野球関係者はもちろん、将来プロをめざす小中高校球児や保護者へ。 最新の球界状況がわかる必読書！ ＊＊＊ 「成功は一瞬。成長は一生」 若干30歳の“逆輸入GM”が「独立リーグ」を変えた。 地方の弱小球団は、いかにして類まれな人材供給源へと変貌したのか──。 　●ドラフト会議でNPB球団から指名を受ける選手を毎年誕生させた裏ワザ 　●MLB、中南米ウインターリーグ、台湾、韓国球界へ選手を売り出す方策 　●そこから浮かび上がってくる、世界基準の最新野球ビジネス戦略 独自の球団運営論×選手育成論×スポーツビジネス論で、日本球界を変える 日本プロ野球のGM就任をめざす若き野球人の「挑戦と提言」 プロローグ──成功確率「1％」を実現するマインドセット 第1章　7勝49敗──最下位からのV字改革 第2章　リスクテイク思考でブレイクスルーを──海外に広がる選択肢 第3章　5年連続ドラフト指名──独立リーガーの成長戦略 第4章　茨城に来れば世界がある 第5章　日本球界への提言 エピローグ──人生は未来から招待される

1,980円

たったひとりの独立リーグ野球改革…

言葉の行き違い、ネタ切れ、沈黙など「話すこと」にまつわる悩みを挙げるとキリがありません。本書でお伝えするのは、コミュニケーションの基本である会話がうまくいくようになる“ちょっとした”でも多くの人が気づいていないエッセンス。過去に会話で失敗したトラウマもあっさり消え去ってしまうほど、人と話すことがラクになり、人生がよりよい方向に動き出します！

1,650円

人は話し方が9割

NMAT（管理者適性検査）、JMAT（中堅社員適性検査）は、企業が人材を評価するために用いる検査です。「能力」「性格」「指向」の3つの指標により測定されます。本書は、非言語問題の解き方を丁寧に解説した問題集です。非言語問題の他、言語問題を掲載し、2回分の模擬試験を収録しました。 第1章　非言語分野【徹底攻略】 第2章　NMAT模擬試験【第1回】 第3章　NMAT模擬試験【第2回】 第4章　JMAT模擬試験【第1回】 第5章　JMAT模擬試験【第2回】

1,650円

史上最強のNMAT・JMATよくでる問題集…

各種就業規則・規程例を織り込んだ決定版。同一労働同一賃金を考慮した給与規程の見直し、育児介護休業規程に関する規程の見直しなど、法改正・裁判例を踏まえ大幅改訂。

8,140円

就業規則の法律実務〈第6版〉…

なぜ、３０年超１５００人の組織でも→全員総活躍が実現できるのか？言葉が信頼をつくり、信頼が個の才能を引き出す。言語化というシンプルな戦略が、組織を変える強力なカギとなる。「やっていい」を広げれば、チームは自然と動き出す。「チームや組織の空気を変えたい」と願うすべてのリーダーに贈るチームづくりの実践書。

1,870円

よい同調圧力を組織の武器にする 「やっちゃだめ」を「やっ…

税理士が、顧問先・関与先などから給与計算・社会保険・労務管理の相談を受けることは日常的に多いと思います。専門ではないからといって、全く話を聞かないわけにもいかないし、他方で、踏み込んだアドバイスをすることも、リスクがであると感じるのではないでしょうか。本書では、日常業務の延長で受ける労務相談に対して「踏み込みの程度」や「線引き」について、どこまでが適切であるかを感覚として察知できるようになるため、絶対に知っておくべき、と思うことをQA形式でまとめています。

3,300円

給与計算・社会保険・労務管理の相談対応ブック…

「指示待ちで自発的に動かない　」 「やる気がなく、最低限しか働かない」 「不平と不満が多くて、協調性がない」 「会社を批判し、上司のあなたに反発する」 このような部下にお困りではないですか？ でも、もう安心してください。 声かけを変えるだけで、部下は変わります。 困った部下が頼れるチームメンバーになるのです。 ではなぜ、声かけで困った部下が変化するのでしょうか。 実は、上司のあなたの何気ない一言や、善意の声かけが、部下のやる気を削いだり、プレッシャーになったりしているのです。 このことに気づいていないリーダーが、あまりに多すぎます。 著者は、上司と部下の関係を悪化させている言葉を「残念な声かけ」と呼んでいます。 本書では、多くの上司がつい言ってしまっている「残念な声かけ」がどういったものなのかを明らかにしています。 そして、部下が自分で考えて動くようになったり、問題行動が解消したりする「理想の声かけ」を紹介。 70パターンの「困った部下への声かけ」が載っているので、部下指導のさまざまな場面で活用できます。 そのまま使える70のフレーズを、ぜひ今日から職場で試してみてください。 あなたの部下指導のストレスがゼロになるだけでなく、チームが見違えるように変わっていくことでしょう。 【目次】 PART1 思わず頭を抱えてしまう、困った部下への声かけ PART2 モチベーションが低い部下への声かけ PART3 指示をしないと動かない部下への声かけ PART4 ネガティブな意識が強い部下への声かけ PART5 プレッシャーに弱い部下への声かけ PART6 チームに悪影響を与える部下への声かけ PART7 上司や会社に反抗的な部下への声かけ PART1 思わず頭を抱えてしまう、困った部下への声かけ PART2 モチベーションが低い部下への声かけ PART3 指示をしないと動かない部下への声かけ PART4 ネガティブな意識が強い部下への声かけ PART5 プレッシャーに弱い部下への声かけ PART6 チームに悪影響を与える部下への声かけ PART7 上司や会社に反抗的な部下への声かけ

1,650円

困った部下は声かけで変わる　そのまま使えるフレーズ70…

【頭のいい人は歴史に学ぶ！】 ●歴史人物26人の 「成功と失敗」の教訓 【人】【モノ】【お金】 【情報】【目標】【健康】 ●部下を持つアナタに贈る34の教え 「強い上司ほど部下の気持ちを想像すべきであったか」織田信長 「天下をとりたければ、ちょっとでも早く動くことだ」豊臣秀吉 「大きな目標を実現したければ、歳をとっても体を動かし続けろ」徳川家康 ●リーダーの悩みは 歴史人物の言葉で9割解決する! リーダーに必要な人間の大きさ、部下がついていきたくなる圧倒的な存在感をどう得たらいいのか。 失敗をしながらも偉業を成し遂げ、歴史になお残した偉人たちの些細にして心を揺さぶる言葉が、 リーダーが抱える問題・悩みを解決しれくれる。 リーダーシップは歴史に学んで掴みとれ！ ●リーダーシップが身につく偉人の言葉 「その人の長所を活かすことが、名リーダーというものだ」（北条氏綱） 「実績をあげて出世する者ほど、上の者に気をつかうべき」（伊達政宗） 「天下をとりたければ、ちょっとでも早く動くことだ」（豊臣秀吉） 「基本ストイックですが、酒だけはやめられませんでした」(上杉謙信の反省) 【行動力】【決断力】 【統率力】【育成力】【コミュ力】 ●歴史の賢者に学ぶリーダーシップの知恵 本書は、経営の4大資源といわれる 「人」「モノ」「金」「情報」に 「目標」「健康」を加えた6つの経営資源で章立てして、 歴史上のリーダーたちが残した経験や考え方を紹介していきます。 各見出しの冒頭では、現代のリーダーも抱えそうな問題に対する歴史上のリーダーの言葉を提示しています。 これは実際に歴史上のリーダーが語ったものではなく、 歴史上のリーダーがとった対応を踏まえると、 このように答えたのではないかと、わかりやすく表現したものです。 リーダーの立場にある人、またこれからリーダーとなる人には、ぜひ歴史に学んでいただきたい。 そして、ただ歴史を学ぶだけでなく、それをリーダーとして活かしてほしいという思いを込めた一冊です。 ●目次 第1章　【人】を動かすリーダー力 第2章　【モノ】は知恵で活かされる 第3章　【お金】は後からついてくる 第4章　【情報】を活かした者が勝負を制する 第5章　【目標】は言葉に表して、実現に向けて動くのみ 第6章　【健康】を優先にしない者に優れたリーダーはいない

1,760円

リーダーは日本史に学べ…

なぜ「聞いてるつもり」なのに、相手との距離が縮まらないのか？「できる人」は知っている、相手が思わず心をひらく「会話術」！

1,760円

すごい傾聴

「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとするが、それも「部下否定」。指導せずに育てる「コミュニケーション技法」を全公開！

1,760円

優れたリーダーはアドバイスしない…

本書では「目標管理」をはじめて学ぶ方、改めて基礎から学びなおしたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。誤解しやすく、運用が難しい「目標管理」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解し、実践することが可能です。

2,970円

図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなした…

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