すべての会社の規程集作成アップデートをリストでチェック！「予算管理規程」、「株式取扱規程」「与信管理規程」、「営業秘密管理規程」、「デバイス管理規程」、「モニタリング規程」、「電子署名管理規程」、「車両管理規程」、「内部通報規程」、「業務委託管理規程」など、会社の経営、マネジメントに必要な規程文例をチェックリスト、フローとともに収録。規程などの文例１４０以上、フロー、作成チェックリスト等の図表１００以上収録！

10,780円

実践　会社規程文例集 -チェックリストとフローでわかる必…

年上の部下、育たない若手……多様化する職場の人材に対応できず、部下育成がおろそかになっている現代のマネジャーたち。何とかしなければという焦りはありつつも、自らもプレイングマネジャーとして実績を求められ、部下を指導している時間がない……。 そんなマネジャーの悩みを解決する、日本の企業ではあまり知られていない人材育成法、それが「フィードバック」である。 フィードバックとは、部下の成長を信じて、相手がどのような状況になっているかにまつわる情報を提供し、行動の改善・促進・継続を行うこと。コーチングとティーチングのノウハウを両方含んだ、まったく新しい部下育成法である。 本書は、2017年に刊行された『フィードバック入門』をバージョンアップ。 旧版では「耳の痛いことを相手に通知し、相手の行動改善を狙うこと」を目的とした「ネガティブフィードバック」に多くのページを割いたが、本書では「相手の良いところ・強みとなる行動を相手に通知し、さらに望ましい行動を促進・強化すること」を目的とする「ポジティブフィードバック」についての新章を追加。 基礎理論から実践的ノウハウまでを余すことなく収録した、まさに「フィードバック」の入門書にして決定版の1冊。 読めば、成果が今一つあがらないという職場から、人が育ち、成果もあがる組織へと変身！ 【目次】 第1章　なぜ、あなたの部下は育ってくれないのか？ 第2章　部下育成を支える基礎理論　フィードバックの技術 基本編 第3章　フィードバックの技術 実践編 第4章　タイプ＆シチュエーション別 フィードバックQ＆A 第5章　マネジャー自身も成長する！ 自己フィードバック・トレーニング 第6章　部下の強みを伸ばす 「ポジティブフィードバック」の技術

1,870円

増補改訂版　フィードバック入門…

今、あなたに、必要な発想の転換 「欠点・失敗・不足は伸びしろ」 減点主義で人材を見極めるのは難しい時代です。 失敗し、減点されたとしても、 それはにリスクを冒して挑戦する態度、 学ぼうとする態度の表れかもしれません。 タフな環境で、やむを得ず失敗をした経験がある人材のほうが、 「伸びしろ」がある可能性が高いと考えるべきです。 そして、次世代リーダーは「現在のパフォーマンス」より、 「学習力」「変化対応力」で選ぶべきです。 企業は人材の「伸びしろ」に着目し、 個人は自分の「伸びしろ」の実現のために成長への歩みを止めない、 そうした心がけで、日本企業の活力が生まれることが、著者の願い。 第1章　「御社に次世代リーダーはいますか」 第2章　リーダー、幹部、社長選びはなぜ運任せになるのか 第3章　常識を捨てる！　「伸びしろ」に注目した人材育成革命 第4章　社長後継者計画の実践 第5章　正しいリーダー育成と後継者が生み出すもの

2,640円

伸びしろ人材の教科書…

マッキンゼーの能力開発プログラムが初の書籍化！ コンサルタントが入社からパートナーになるまでに体得する研修の精髄を集約！ 全世界で500社が導入し、65万人以上が受講。 個人と組織の働き方が、本質的に変わるーー。 同じ人材、同じ時間、同じ予算ーー。それでも、成果に圧倒的な差が生まれる組織があります。 その違いは、戦略の精度でも、個人の才能でもありません。“実行する能力（Ability to Execute）”の有無です。 本書は、マッキンゼー・アンド・カンパニーが独自に開発し、現在世界で70カ国以上の500社超、65万人以上に提供してきた能力開発プログラム「A2E」を初めて書籍化したものです。コンサルタントが入社からパートナーになるまでに体得する12の仕事術ーーその本質を、経営層から現場まで、組織のあらゆる階層が共に学ぶことができる形に凝縮しています。 このプログラムの特徴は、「現場からトップまでが一丸となって学び合い、共通言語でつながると、組織が驚くほど変わり、伝わる言葉が変革を加速させる」というもの。「知っている」と「できる」の間には、深い溝があります。A2Eはその溝を埋めるものです。 「成果に直結する優先順位」「問題特定と問題解決の加速」「コーチングによる潜在能力解放」「動かない人と組織を動かす」「会議の抜本的な効率化」--。どれも実践的な技術であり、同時に、組織の共通言語として機能する普遍的なフレームワークでもあります。 また、このプログラムが特別なのは、個人の成長が組織変革に直結する設計にあります。受講者がそのまま社内講師となって組織全体へ展開する「Train the Trainer（TtT）」の仕組みにより、変革は1人の優秀な個人に依存せず、組織の自律的な進化として定着していきます。 経営層が読めば、「なぜ現場が動かないか」の構造が見えます。また現場リーダーが読めば、「なぜ変革が上滑りするか」が腑に落ちます。 両者が同じ言語で語り始めたとき、組織は初めて本質的に変わります。「変わらない人材」「変われない組織」に本気で向き合うすべてのリーダーをはじめ、改革意識の高いビジネスパーソンや就職活動に励む学生まで、幅広い読者の意識や行動に大きな変革をもたらす一冊です。

1,980円

マッキンゼー流　なぜ同じ努力で成果が変わるのか…

「タイニーチーム」をご存知でしょうか。シリコンバレーで今、わずか数名の天才集団がAIを駆使し、驚異的なスピードで大企業を上回る価値を創造しています。本書は、その成功の核心にある「価値と知識の超高速循環」の秘密を解き明かし、あなたの組織を100日間で「タイニーチーム」へと変貌させる実践的ガイドブックです。最新の組織論とAI活用事例にもとづくメソッドの解説に加えて、物語パートを収録。メソッドを理解し、ストーリーで体験し、ご自身の現場の実践につなげる三位一体の読書体験をお届けします。チームの停滞とAI活用に悩むミドルマネージャーに。そして、AI時代のホワイトカラーの働き方を身につけたいすべての人へ。

2,640円

そして僕たちは、組織を進化させていく…

あなたの職場に、自ら考え、動き、変化をつくる社員はどれくらいいるでしょうか。 ギャラップ社の調査によれば、日本で「熱意をもって働いている」人の割合はわずか7％で、世界最低水準にあります。 「うちの社員はやる気がない」 「言われたことしかやらない」 「他責思考で動かない」 と嘆くリーダーは多いですが「問題は個人ではない」と著者は断言します。 本書が提唱するのは、「主人公人材／傍観者人材」という聞き馴染みのない概念です。 自ら物語を生き、挑戦を重ねながら成長していく人材ーー。それが、主人公人材です。 一方、組織の外側から眺め、指示を待ち、失敗をおそれて動けない人を「傍観者人材」と捉えます。 著者が1万人以上のリーダーと向き合ってきた経験から、 傍観者は「育てられる」のではなく、「そうなるように仕組まれた環境」が生み出しているという事実を明らかにします。 第1部では、なぜ職場で主体性が育ちにくいのかを解き明かします。 「比べる思考」や外発的動機に依存した人づくりの構造的な問題が、人の内なる力を奪っていく様子を整理します。 第2部では、主人公人材を育てる具体的なプロセスを提示します。 人が成長していく「7つのフェーズ」と英雄の旅（ヒーローズ・ジャーニー）の構造を重ね合わせた独自のフレームワークは、人材育成の「地図」として機能します。 さらに、育成者が身につけるべき姿勢として「プロデュース思考」を提唱。 支援者が相手の可能性を信じ、物語の主人公として動き出す瞬間を後押しする、具体的な関わり方を解説します。 第3部では、個人の成長を組織全体に広げるための「仕組みづくり」を扱います。 主人公人材が一時的に生まれるだけでなく、自然と育ち続ける組織の前提条件、「物語マネジメント」と「標準化マネジメント」の二つの視点、 そして実際に1,000人規模の組織でこの思想を実践してきたサイボウズの事例を紹介します。 また、本書にはワークシートや問いかけが随所に盛り込まれており、読了後すぐに自職場で実践できる構成になっています。 人事・育成担当者はもちろん、チームを持つマネジャー、経営者、そして「自分らしく働きたい」と感じているすべてのビジネスパーソンに届けたい一冊です。 「育てる人」が変われば、組織は変わります。そして組織が変われば、一人ひとりの仕事が、意味のある「物語」へと変わっていきます。 ■ 第1部　なぜ人は、自分の物語を生きられなくなるのか 　第1章　組織を動かす、本当の力 　第2章　「比べる思考」が、人の力を奪う 　第3章　人はいつ、「傍観者」になるのか ■ 第2部　主人公人材の正体と育て方 　第1章　主人公人材とは何か 　第2章　主人公人材の育て方 　第3章　主人公人材を育てる「プロデュース思考」 ■ 第3部　主人公人材が育ち、活躍できる組織のつくり方 　第1章　主人公人材が育つ組織にある前提条件 　第2章　組織の成長につながる二つのマネジメント 　第3章　主人公人材が自然と育つ「仕組み」のつくり方 　第4章　主人公人材が増えたとき、会社はどう変わるのか

1,980円

傍観者が育つ組織 主人公が育つ組織　自ら動き出す人たちが…

GTDシリーズ世界300万部！　ファンが待ち望んでいた「組織編」が、ついに登場！ 精神的ストレスを解放し、やるべきことに集中できる、革新的なタスク管理法「GTD（Getting Things Done）」──。そのメソッドの支持者たちから、長らく求められてきた「組織におけるGTDの活用法」が、シリーズ最新刊として、ついに刊行！ GTDは、生産性に関する考察で世界的な影響力を持つ権威、デビッド・アレンによって開発されたタスク管理法で、個人や仕事に関するすべてのタスクをリストにアウトプットして分類・整理する。これにより、タスクを記憶するエネルギーから解放され、目の前の作業に集中できて生産性の向上へとつながる。 本書は、世界的に成功している企業の事例を通じて、リーダーがチームの生産性を高めるための原則を実践し、コミュニケーションを向上、業務効率化を図り、メンバーのストレスを減らした方法を解説していく。 GTDは「ファーストカンパニー」「フォーチュン」「ロサンゼルスタイムズ」「ニューヨークタイムズ」「ウォールストリートジャーナル」など、多数の新聞雑誌で紹介され、著者デビッド・アレンは、ニューヨークライフ保険、世界銀行、フォード財団、L・Lビーン、米海軍などの相談役を務め、講演を行なうほか、全米で個人や団体向けにワークショップを主催している。

2,200円

GTD でチームを強化する　ストレスフリーの仕事術…

採用から退職に至る人事業務の全般を網羅した実践的な入門書。各業務の基礎知識だけでなく、実務の進め方やポイントを解説。最近の環境変化を踏まえ、これからの人事部門の在り方にも言及。同シリーズ『基礎編（人事の赤本）』『ステップアップ編（人事の青本）』と併読することで、より体系的かつ着実な学習が可能。

3,190円

第4版 はじめて人事担当者になったとき知っておくべき、7…

ホスピタリティとは ホスピタリティの語源は、ラテン語で「客人をもてなす」という意味の「ホスペス(hospes)」、または客人を保護するという意味の「ホスピクス(hospics)」といわれます。 いま、多くの企業や組織で、相手の立場に立ち、心から相手のことを考えて行動するホスピタリティ・マインドをCS(顧客満足)・ES(従業員満足度)の向上に役立てようとする取組みがなされ、注目されています。 昨今では、情報化やグローバル化の進展、デジタル化の急速な発達などにより企業間競争は激化の一途をたどり、個人の経験値や価値観は多様化しています。これにより、消費者に選ばれる商品・サービス・企業の基準として、ホスピタリティの重要性が一層増すといえるでしょう。

1,980円

新版社会人ホスピタリティ要点チェック＆確認問題…

甲子園で横浜高校を日本一に導いた監督が、教育・組織・人間、そのすべてを見つめて書き下ろした渾身の一冊 「センバツ優勝から1年、すべての思いを伝えたい」 甲子園で勝つチームは特別な才能を持いるのか？--答えは「NO」 本書は、野球の勝敗を分けるのは特別な才能ではなく「日常の質」であることを明らかにする一冊。 練習での準備や習慣が、1000回に1回の場面でも「いつも通り」の判断を可能にする。さらに、ビジネスの場面でも組織が変わらない原因が何であるかを考え、若き指導者が直面する壁をどう乗り越えるかを提示。 チームを6年で11回優勝に導いた経験からスポーツ・ビジネス・教育すべてに通じる再現性ある組織論を熱く伝える！ 39歳の若き監督が熱く語る「39」の話 【第1章】思想と覚悟ーー チームの背骨をつくる 【第2章】人を大切にする組織ーー 強さの土台 【第3章】組織を動かす仕組みーー 勝てる形をつくる 【第4章】人を活かす判断ーー リーダーの仕事 【第5章】勝負の現場ーー 準備が采配を支える 【第6章】学び続ける組織ーー その先を見つめる

1,760円

甲子園に生きる

人生で成功するために大切なのは、IQよりもEQ（こころの知能指数）だ！　「EQ」の概念を世界に広めた日米ベストセラー『EQ　こころの知能指数』の著者ゴールマン博士が、IQ偏重で歪んだ組織の病理をあばき出し、組織を成功に導く「EQ型リーダー」になる方法を、豊富な事例をもとに解説。 巻末には、EQ重視のリーダーシップ・スタイルでソニー再生を成し遂げた名経営者・平井一夫氏による解説文「私がリーダーシップで一番大切にしてきたもの」を収録 序文 第1部　六つのリーダーシップ・スタイル 　　第1章　リーダーの一番大切な仕事 　　第2章　共鳴型リーダーと不協和型リーダー 　　第3章　EQとリーダーシップ 　　第4章　前向きなリーダーシップ・スタイル 　　　　　　　ビジョン型、コーチ型、関係重視型、民主型 　　第5章　危険なリーダーシップ・スタイル 　　　　　　　ペースセッター型と強制型 第2部　EQリーダーへの道 　　第6章　EQリーダーを作る五つの発見 　　第7章　EQリーダーへの出発点 　　第8章　理想のリーダーシップをめざして 第3部　EQの高い組織を築く 　　第9章　集団のEQをどう高めるか 　　第10章　組織の現実、組織の理想 　　第11章　進化しつづける組織 付録A　EQ対IQ 付録B　EQリーダーシップのコンピテンシー 謝辞 解説　平井一夫

2,640円

EQリーダーシップ　新装版…

日系大手、外資コンサル、GAFAM、ベンチャー、いつでもどこでも役に立った超すごい仕事の進め方。 センスも、頭の良さも不要！　ありそうでなかった「たたき台」から仕事を考える1冊。 デキる人が押さえている仕事の勘所が、これだけ読めば全部分かる！ ＊＊＊ この本では、ボコボコに叩かれる「たたき台」の作り方をお伝えします。 「はあ？　叩かれない方法じゃなくて？　わざわざボコボコにされる方法を！？」 と思ってこのページを離れようとしているあなた！　ちょっと待ってください。 ボコボコにたたき台を叩かれる、いや「叩かせる」こと。 これが一番ラクでスマートにストレスなく仕事を進める方法なのです。 しかも、この本で教えるたたき台の作り方を実践すれば、 ■ 論理的思考力が爆上がりし、いつでもロジカルシンキングができる ■ 問題解決力マシマシでバシッと決められる人になる ■ コミュニケーション力アップで社内外で信頼される ■ 社長超えの意思決定力で、いつリーダーを任されても心配なし と、たたき台作りの副産物であなたはめちゃくちゃ仕事がデキる人になってしまいます。勝手に！ ＊＊＊ 仕事ができる人は、頭が良いわけでも、センスがあるわけでもありません。ただ「仕事の構造」を押さえていて、「具体的に何をすればいいか」を明確にできる。それだけなんです。でも、この基本を知らないまま悩んでいる人があまりにも多い。「考えが浅い」と言われて自信をなくしている人。一生懸命やっているのに評価されない人。そういう人たちに、この本を届けたいと思って書きました。 （あとがきより） 第1章　なぜ、あなたの仕事力は「たたき台」で劇的に高まるのか 第2章　良いたたき台と悪いたたき台 第3章　たたき台の「定数」を固める 第4章　たたき台の「変数」を求める 第5章　仕事の早さはたたき台を作る前に決まっている 第6章　仕事が進むようにたたき台を叩かせる

1,980円

たたき台の教科書

“問い＋フレーム＋具体的な事例”を通じて、あなたの会社の「ありたい姿」と「必要な取り組み」が見えてくる！人的資本経営とは何か？開示とは具体的にどういうことか？要は、何をどうすればいいのか？経営者、人事部門、現場マネージャーが今読むべき必須知識。

2,640円

図解　人的資本経営

なぜ私たちは、働いていると幸せになれないのか？ あなたの感じる「憂鬱」にはワケがある。 幸福学の第一人が、人が感じる幸せのメカニズムと、働きながら幸せを得る方法を科学的に解き明かす！ 実は、日本人の「働く幸福度」は世界的に見ても非常に低く、危機的な状況にあります。 本書では、大規模調査によって得られた膨大なデータから導き出された、日本人の「幸せの7因子」と「不幸せの7因子」を明かします。 それらの科学的・普遍的な因子を知ることで、私たちはどんな状況でも「自分自身の幸せ」をコントロールできるようになります。 はじめに　なぜ今「働く幸せ」を感じられないのか？ ・「幸せ」に気をつけよう ・「幸せな人」と「不幸せでない人」は違う ・働く人を「幸せ×不幸せ」の2軸で分析する ・「働く幸せ」の計り方 ・日本人はなぜ幸せに働けないのか ・幸せは、才能じゃなくてメカニズム 第1章　日本の「働く幸せ」は危機的状況〜一億総不幸社会〜 ・「毎日幸せです」と言えない私たち ・日本人らしさが生む「幸せ阻害因子」 ・うつ病患者はなぜ増え続けるのか ・昔の日本人は幸せだったのか ・結婚も出産も遠ざかる若者たち ・SNSは私たちを幸せにしたか ・親との関係と自己肯定感 ・短期的な快楽を求める風潮 ・「利他心」も超・低空飛行 ・孤独と孤立が幸福度を最も下げる ・働く幸せは自分でコントロールできるのか 第2章　働く幸せと不幸せを決める「7つの因子」 ・「幸せの条件」≠「不幸せでない条件 ・科学が明かす「幸せの7因子」と「不幸せの7因子」 ・「ありのままに」因子は、なぜ日本人にとって特別なのか ・自分の職場には、どの因子が足りていない？ 第3章　なぜ組織は「働く幸せ」を奪うのか ・終わっている組織制度とビジョンなき職場 ・「家族主義」から「競争主義」転換の大誤算 ・「言ったもん負け」沈黙の職場 ・ウェルビーイングさえ“お飾り化”する日本 ・ハラスメント撲滅で“ぬるい組織”へ？　ウェルビーイングの誤解 ・「報・連・相」禁止で変わった職場 ・幸せな社員は生産性が31％高い上に従う文化と個人主義のはざまで揺れる日本企業 ・「静かな退職」は正解なのか ・早期退職と退職代行 ・世代間ギャップをどう埋めるか 第4章　働きながら自分の幸せを守るため ・まずは肩の力を抜こう　セルフケアの科学 ・「ウェルビーイング・ファースト」宣言 ・AIをうまく使う ・個人主義×集団主義　ハイブリッドな働き方 ・アサーティブな自己表現と関係構築 ・自己肯定感と利他性を育てる ・「勇気づけ」のメッセージと「勇気をくじく」メッセージ ・幸せ因子を高め、不幸せ因子を低くするために今日からできること ・他人と比べてしまう自分とどう付き合うか ・過度なメタ認知と冷笑主義に気をつける ・「一人で生きなきゃいけない」わけじゃない　人と協力して生きる幸せ おわりに 【付録】働く人の幸せ／不幸せ診断

1,100円

職場の憂鬱　「無気力な毎日」には理由がある…

ＯＪＴを属人化・形骸化させない。現場での豊富なコンサルティング経験に基づいたノウハウを詳しく解説。ＯＪＴの「仕組み」を構築・運用する方法が豊富な図表で理解できる。特典ダウンロード。現場で使えるＯＪＴ実践記録シートなど、付録資料１０点。

2,640円

現場発！「仕組み」で育てるOJT実践マニュアル…

本書は、メンタル面の「不調予備軍」「不調者」に対する「会社の接し方」を提示したものです。 メンタル不調が顕在化する前の「異変が疑われる社員」への対応方法を豊富に取り上げるとともに、近年、相談や訴訟が増加し、企業担当者を悩ませている「社員のメンタル不調」への適切な対処策を解説しています。

4,180円

メンタル不調と労務管理Q＆A-異変の兆候・不調者をめぐる…

◆中原淳氏、佐渡島庸平氏、推薦！ チームは動かすのは「叱咤激励」ではなく「2つの問いかけ」にあり。マネージャー必読書！ ーー中原淳氏（立教大学経営学部教授） 「問い」について考えていた安斎さんが、「問いかけ」について考え出した。この2つの差がわかるだろうか。 「問いかけ」は、クリエイティブなチームを作るのに欠かせない。これは、最強のチームビルディング本だ。 ーー佐渡島庸平氏（コルク代表） ◆「問いかけ」が、チームを動かす これからの組織に必要なのは、命令で動く「軍隊型チーム」ではなく、メンバー一人ひとりが考え、判断し、行動する「冒険型チーム」。 その転換のための鍵となるのが、「問いかけ」という技術です。 問いかけとは、さまざまなコミュニケーション場面において、相手に質問を投げかけ、反応を促進することです。 そして、「見立てる」「組み立てる」「投げかける」--この3つのサイクルを回すことで、相手の中に眠る思考と行動を引き出していきます。 会議でも、1on1でも。 上司にも、部下にも、同僚にも。 ビジネスでも、プライベートでも。 問いかけは、あらゆる関係性を変える力を持っています。 ◆問いの組み合わせ方や質問技法など、実践のためのツールも充実！ こだわりを深掘りする質問＝フカボリモード ・素人質問「すみません、これってどういう意味ですか？」 ・ルーツ発掘「いつ頃からこだわるようになったのですか？」 ・真善美「”正しい〇〇”とはなんでしょうか？」 固定観念を揺さぶる質問＝ユサブリモード ・パラフレイズ「別の言葉に言い換えるとどうなりますか？」 ・仮定法「もし〜だとしたら、どうでしょうか？」 ・バイアス破壊「本当にそれが必要ですか？」 ◆こんなリーダーにおすすめです ・チームメンバーから主体的な意見や行動を引き出したい方 ・1on1やミーティングの質を高めたいマネジャーやリーダーの方 ・「自分が全部やらないと」というリーダーとしての負担を減らしたい方 ※本書は2021年に小社より刊行された『問いかけの作法』を再編集し、新版として出版したものです。

2,090円

新　問いかけの作法

「労働新聞」「安全スタッフ」（2025年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談219問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。 第1章　労働基準法編　 　賃金関係　 　労働時間関係　 　休憩・休日関係　 　女性および年少者関係　 　労働契約関係　 　労務一般関係　 第2章　労災保険法編　 　総則関係　 　保険給付関係　 第3章　雇用保険法編　 　総則関係 　保険給付関係 第4章　徴収法編 第5章　健康保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第6章　厚生年金保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第7章　労働安全衛生法編 第8章　労働者派遣法編 第9章　育児・介護休業法編 第10章　その他労働関係法 パート・有期雇用労働法関係 　雇用機会均等法関係 　障害者雇用促進法関係 　労働契約法関係 　最低賃金法関係 　職業安定法関係 　労働施策総合推進法関係

3,300円

労働実務事例研究　2026年版…

「組織行動（OB）」とは、経営学の必須科目の1つであり、人と組織に焦点を当てて企業の経営力を高める方法を考える学問である。本書では、人材採用、キャリアデザイン、モチベーション、ストレスマネジメント、人事評価、リーダーシップ、チームワーク、組織文化などの各トピックについて、それぞれ学問的な背景を押さえつつも、個々のビジネスマン、管理職、人事担当者、経営者といった人々が、それぞれの立場で日々の実践に役立てられるように書かれている。本書全体を通したテーマは、組織行動を学ぶことが個人の元気のもととなり、組織にエネルギーを与え、日本という国を元気にすることである。MBAの必須科目、組織行動論の定番テキストを20年ぶりに大幅改訂。 Chapter　0　なぜ組織行動を学ばなければならないのか Part　1　組織のなかの個人 Chapter　1　　一人ひとりの違いを知る Chapter　2　働く個人の初期値を定める Chapter　3　キャリアを建築のように美しくデザインする Part　2　組織のなかの人間心理 Chapter　4　モチベーションの迷宮への招待 Chapter　5　職場のウェルビーイング Chapter　6　組織に欠かせない感情とストレスのメンテナンス Part　3　成果と評価の問題 Chapter　7　仕事の成果をどう捉えるか Chapter　8　人事評価の目のつけ所 Chapter　9　自己認識のための他者視点 Part　4　組織のなかのグループに働きかける Chapter　10　マネジメントとリーダーシップは双子なのか Chapter　11　リーダーシップのリテラシーを高める視点 Chapter　12　ヨコのつながりを活かす Part　5　個を活かし、組織の力を高める Chapter　13　人を伸ばす組織の考え方 Chapter　14　組織に息吹を吹き込む Chapter　15　現実を変える知識創造のパワー

3,740円

［新版］組織行動の考え方…

"「あの人」の期待を満たすために生きてはいけないーー 【対人関係の悩み、人生の悩みを100%消し去る“勇気”の対話篇】 世界的にはフロイト、ユングと並ぶ心理学界の三大巨匠とされながら、日本国内では無名に近い存在のアルフレッド・アドラー。 「トラウマ」の存在を否定したうえで、「人間の悩みは、すべて対人関係の悩みである」と断言し、 対人関係を改善していくための具体的な方策を提示していくアドラー心理学は、 現代の日本にこそ必要な思想だと思われます。 本書では平易かつドラマチックにアドラーの教えを伝えるため、 哲学者と青年の対話篇形式によってその思想を解き明かしていきます。 著者は日本におけるアドラー心理学の第一人者(日本アドラー心理学会顧問)で、アドラーの著作も多数翻訳している岸見一郎氏と、 臨場感あふれるインタビュー原稿を得意とするライターの古賀史健氏。 対人関係に悩み、人生に悩むすべての人に贈る、「まったくあたらしい古典」です。

1,760円

嫌われる勇気

あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせいーー。 部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。 そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。 序章　リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する 第1章　最優先でやるべき「リーダーシップの技術」 第2章　マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」 第3章　組織効率を向上させるための「水質管理の技術」 第4章　マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」 第5章　好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」

1,760円

部下をもったらいちばん最初に読む本…

上司との関係性で、あなたが当てはまるのは次のうちどれでしょうか？ 1どちらかと言えば受け身で自己主張を避けている 2意見は言っているのに受け入れてもらえない 3特段不満もなく、何となくうまくいっている 4上司とは建設的な対話ができる対等な関係 123に当てはまる人は、上司との関係性が危険信号。 その理由と対応策は本書にあります。 4,000人以上のキャリア開発施策を行ってきた著者が培ってきた貴重なノウハウに加え、 海外では経営大学やビジネススクールでも主要科目に位置づけられている マネジメントスキルのロジックも活用して構築しました。 本書に書かれているメソッドを実践することで、 ●今の自分が求める「理想の働き方」 ●仕事を通じた「自己実現」 ●能力見合う「高い評価」 ●仕事に対する「やりがい」 を得ることができます。 ボスマネジメントは出世するためのテクニックではなく、自分の価値観を守り、納得できる働き方を選び、 長い職業人生を生き抜くための最強のスキルです。 「将来に不安がある」 「今の働き方に違和感がある」 「キャリアについて考えるきっかけが欲しい」 という悩みをお持ちの方に、ぜひ実践していただきたいメソッドです。 第1章　「ボスマネジメント」は、キャリアデザインの最強スキル 第2章　キャスティングボートを握っているのは上司との対話 第3章　キャリアのコンディションを見える化する「WILL／MUST／CAN」 第4章　ボスマネジメントを成功させる対話のコツ 第5章　ボスマネジメントを受ける上司の心得

1,870円

ボスマネジメント　「成果を出している人」が上司と話してい…

「正しく、わかりやすい」だけでは価値は生まれない。相手も自分も腹落ちさせる、あらゆる業種で役に立つ思考の「型」。あたらしい論理的思考の教科書。

2,530円

シン・ロジカルシンキング…

今いるメンバーが一流に育ち、結果を出す。 筑波大学蹴球部の人材育成とチームづくり。 その強さの秘訣は、指導者が「教える」を手放し、 自ら考え抜き、答えを出すよう促すコーチングにあったーー 筑波大学蹴球部はサッカー日本代表 三笘薫選手をはじめ、プロ選手、指導者、審判、トレーナー、教員、日本サッカー協会関係者、アナリストなどを続々輩出。 また、天皇杯でJリーグクラブから勝利や、 2025年には関東大学サッカーリーグ優勝、大学サッカー日本一（第74回全日本大学サッカー選手権大会）と45年ぶりの二冠を達成。 その「人材育成」と「強さ」の裏には、 指導者が「教える」を手放し、メンバーとチームの自律を引き出すコーチングがあった。 戦後初の関東大学サッカー2部リーグ降格を経験し、 そこから日本一のチームに導いた小井土正亮監督が、 メンバーが自ら考え、自ら動き、目標を達成し続けるチームをつくるための 「コーチング」「人材育成」「チームづくり」の実践知を惜しみなく公開する。 「どうして言わないと動かないのか」「何度伝えたら変わるのだろう……」 「チーム内の温度差、どうしたらいい？」「このチームで本当に結果を出せるのか……」 本書は、スポーツ指導だけでなく、 チームを率いるすべてのリーダー、管理職の悩みに応える一冊です。 勝つための絶対の法則はないが、成長し続けるための法則はある。 「筑波大学蹴球部を選んで正解でした。 自ら学び、自ら工夫し、トライ＆エラーを繰り返す。 高みを目指す仲間と切磋琢磨する。 この環境で「自分を成長させ続ける力」を身につけました。」 ーー筑波大学蹴球部OB　三笘薫 第1章　「自分史上最高」を引き出すコーチング 第2章　メンバーを本気にさせる対話の技術 第3章　最強のチームをつくるコーチング 第4章　なぜ「教えない」のか 第5章　次のリーダーを育てる

1,980円

「教える」を手放す　人とチームの自律を引き出すコーチング…

あなたの成長を妨げる障害は何か？ 「やればできる」の根性論 目標管理制度への不満 配属ガチャ、上司ガチャ 失敗に寛容でない組織、上司…… 人材の市場価値を向上させることが本書の狙いではありません。 それはあくまで副産物。成長し、成果を上げたことによる結果です。 「まだ成果は出てないかもしれない。でも、昨日より今日のあなたは前進している」 昨日より、1カ月前より、1年前より、成長した自分に気づく。 これが本書の狙いです。 「あなたの頑張りが、ちゃんと未来につながりますように」 これが著者の願いです。 第1章　「なりたい自分」になる 第2章　「やればできる」の呪縛 第3章　配属ガチャ 第4章　目標管理制度なんて役に立たない？ 第5章　失敗に厳しい職場 第6章　リスキリングと世代を超えた学び合い 第7章　管理職になんてなりたくない 第8章　上司とワルツを踊る 第9章　「お子持ち様」と「静かな退職」 終　章　社員の成長＝会社の成長 おわりに

1,980円

成長主義

新章追加。人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために。日本の組織を強くする中間管理職のスキル・心構え・戦略。「世界初の入門書」と大反響の名著、大幅増補改訂！

1,980円

はじめての課長の教科書　第3版…

「話が長いよね、結局、何が言いたいの？」 そう言われた瞬間、頭が真っ白になるーー。 本書は、数百人以上のビジネスパーソンを見てきた著者が、“仕事ができる人ほど話が短い”という事実を体系化した一冊です。 会議、報連相、相談、雑談、メール……。仕事は「一言で判断してもらう力」で決まります。 本書では、 ・結論ファースト ・要約力 ・構造化 ・相手視点 ・瞬時に伝わる“型” を、具体例とそのまま使えるフレーズで徹底解説。 話が長い人ほど「仕事ができない」とされる時代。

1,760円

一言で話せ。仕事ができる人の1％会話術…

★★★何度言っても、部下が自分で動いてくれないーーその悩み、「アドラー心理学」が解決します。 ★★★「教えているのに育たない」の正体が、この1冊でわかる。 ★★★ビジネスパーソン1万人にアドラーを教え続けて15年。 ★★★アドラーを教え方の実践に落とし込んだノウハウがたくさん！ ★★★マネジメントに悩んだら最初に読むべき「教え方本」の決定版！ 何度言っても部下が自分で考えて動いてくれない。 きちんと説明したはずなのに、同じことを何回も聞かれる。 ミスが続いて、「自分の教え方が悪いのかな」と悩む。 褒めても響かない、任せても考えない。 そんな「教え方の悩み」を根本から解決するのが、アドラー心理学です。 アドラーは、人の行動は過去の原因ではなく、未来の目的によって決まると考えました。 原因を追及するのではなく、「どうなりたいのか」「次に何ができるのか」という未来に目を向け、仕事の目的を明確に伝え、部下に理解してもらうこと。 その目的に納得できれば、部下は自分で動き出すのです。 本書は、アドラー心理学をビジネス現場に応用した「部下の教え方」の実践書。 15年間にわたり1万人超のビジネスパーソンに研修を行ってきた著者が、 「相互尊敬・相互信頼」「勇気づけ」「共同体感覚」といったアドラー心理学における本質的な考え方を、ビジネスの教育現場にそのまま使える形で紹介。 ・「取材式自己紹介」で心の距離を縮める ・「リフレーミング」で部下の長所を引き出す ・「ソリューションフォーカス」で失敗を次の行動につなげる ・「Iメッセージ」でダメ出しを素直に受け取ってもらう 具体的な場面ごとに、今日からすぐ使えるアプローチを丁寧に解説します。 「同じことを何度も聞いてくる部下」「なかなかやる気を見せない部下」「言い訳が多い部下」など、困ったシーン別の対処法も充実。 はじめて部下を持つ人からベテランのリーダーまで、すべての上司に贈る、「教え方本」の決定版です。 あなたの教え方が、今日から変わります。 第1章　上下関係をやめると、「教え方」が変わる 第2章　部下との信頼関係のつくり方 第3章　「伝わる教え方」を実践する 第4章　困った場面での「教え方」のコツ 第5章　「共同体感覚」を育む 第6章　「教える」を自分自身の未来に活かす

1,870円

「アドラー」だから自分で動ける部下が育つ　上司の教え方…

正解やロジックは、もうAIが整えてくれる これから必要なのは、「上手く話せる」能力じゃない。 「人の心に響く」話し方だ。 不登校に始まり、 営業職では顧客満足指標全国No.1。 そしてナレーター、指導者へ。 ビジネス、声の仕事、教育現場。 全く違う3つの現場で見えてきたのは、 立場が違っても、伝わる人には「共通点がある」ということ。 話下手な著者が辿り着いた「伝わる力」を組み上げるMVSメソッド。 面接・商談・プレゼン・会議。 あなたの言葉は、もっと届いていい。

1,650円

伝わりにくい人にも伝わる話し方…

「話がうまい＝コミュニケーション強者」は誤解⁉　ベストセラー『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者が本当のコミュニケーション能力を伝授。1万人以上のビジネスパーソンをみてきたコンサルタントが、多くの人が気づいていない伝わるコツを明かす。

1,650円

コミュ力が高い人が話しながら意識していること…

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