★優秀な人を集めたのにできあがったのは残念な組織、いったいなぜ？ ★集団心理の専門家による「組織」の心理 ★働く「みんな」のつくり方を知るために 人は、集団になると愚かな決断をする 集団よりもひとりで働くほうが人間関係でもめないし、同調圧力に屈することもないし、サボる人も少ないでしょう。 しかし、やはり大きな仕事は集団でないと成し遂げられません。 集団には問題がつきものです。「意見を言っただけなのに人間関係が悪くなる」「ものを言える空気がない」などの問題が起きるのは、集団で暮らす人間の特性が背景にあります。人には、「古来より変わらない普遍の集団心理」と「現代特有の集団心理」がありますが、このふたつを押さえて、集団について考える必要があります。組織を一歩進めたいとき、「集団心理」を知ることはとても有効です。 この本は、社会心理学、産業・組織心理学の専門家が、どのように集団をよくしていくかを科学的な知識や論文を背景に、さまざまにご紹介します。 第1章　組織は「集団」だからうまくいかない ・性格が原因だと思いやすい私たち　 ・誰か1人を「犯人」にしても、組織の問題は解決しない　 第1部　負の“集団心理” 第2章　　賢い人々でも集団になると愚かな決断をする：集団浅慮 第3章　話し合いがうまくいかないワケ：集団の問題解決と創造性 第4章　集団の空気に縛られる私たち：集団規範と同調 第5章　集団ではまじめなあの人もついサボる：社会的手抜き 第2部　優れたチームを目指して 第6章　「烏合の衆」をチームに変える：チームワーク 第7章　身につけるべきリーダーのふるまいとは？：リーダーシップ 第8章　メンバーの衝突にどう向き合うか：対立 第3部　チームが持つ現代ならではの課題 第9章　「ものを言える空気」がチームの基盤：心理的安全性 第10章　ダイバーシティ時代のチームづくり：多様性 第11章　テレワークは効率が悪い…….のか？：テレワークとバーチャルチーム

2,200円

だけどチームがワークしない　--“集団心理”から読み解く…

【頭のいい人は歴史に学ぶ！】 ●歴史人物26人の 「成功と失敗」の教訓 【人】【モノ】【お金】 【情報】【目標】【健康】 ●部下を持つアナタに贈る34の教え 「強い上司ほど部下の気持ちを想像すべきであったか」織田信長 「天下をとりたければ、ちょっとでも早く動くことだ」豊臣秀吉 「大きな目標を実現したければ、歳をとっても体を動かし続けろ」徳川家康 ●リーダーの悩みは 歴史人物の言葉で9割解決する! リーダーに必要な人間の大きさ、部下がついていきたくなる圧倒的な存在感をどう得たらいいのか。 失敗をしながらも偉業を成し遂げ、歴史になお残した偉人たちの些細にして心を揺さぶる言葉が、 リーダーが抱える問題・悩みを解決しれくれる。 リーダーシップは歴史に学んで掴みとれ！ ●リーダーシップが身につく偉人の言葉 「その人の長所を活かすことが、名リーダーというものだ」（北条氏綱） 「実績をあげて出世する者ほど、上の者に気をつかうべき」（伊達政宗） 「天下をとりたければ、ちょっとでも早く動くことだ」（豊臣秀吉） 「基本ストイックですが、酒だけはやめられませんでした」(上杉謙信の反省) 【行動力】【決断力】 【統率力】【育成力】【コミュ力】 ●歴史の賢者に学ぶリーダーシップの知恵 本書は、経営の4大資源といわれる 「人」「モノ」「金」「情報」に 「目標」「健康」を加えた6つの経営資源で章立てして、 歴史上のリーダーたちが残した経験や考え方を紹介していきます。 各見出しの冒頭では、現代のリーダーも抱えそうな問題に対する歴史上のリーダーの言葉を提示しています。 これは実際に歴史上のリーダーが語ったものではなく、 歴史上のリーダーがとった対応を踏まえると、 このように答えたのではないかと、わかりやすく表現したものです。 リーダーの立場にある人、またこれからリーダーとなる人には、ぜひ歴史に学んでいただきたい。 そして、ただ歴史を学ぶだけでなく、それをリーダーとして活かしてほしいという思いを込めた一冊です。 ●目次 第1章　【人】を動かすリーダー力 第2章　【モノ】は知恵で活かされる 第3章　【お金】は後からついてくる 第4章　【情報】を活かした者が勝負を制する 第5章　【目標】は言葉に表して、実現に向けて動くのみ 第6章　【健康】を優先にしない者に優れたリーダーはいない

1,760円

リーダーは日本史に学べ…

ビジネスパーソンの必須教養 “CQ／⽂化の知能指数”の実践的バイブル 近年、組織⽂化の重要性がますます⾼まっています。 BANI（※）という不確実性の時代において、組織の成⻑や競争優位性を確⽴するためには、組織⽂化を意図的に醸成し⽂化を戦略の“良きパートナー”とすることが必要不可⽋だからです（どんなに素晴らしい戦略を立てても、組織文化と相反すれば、実行のスピードは鈍ってしまいます！）。 本書 『強い組織は違いを楽しむ CQが切り拓く組織⽂化』 では、組織⽂化を戦略の推進⼒として捉えています。そして、強い組織を築くために必要になるのはパーパスだけでなく、個⼈の価値観と⼀⼈ひとりの違いを活かすことだと提唱します。 そのために必要なのが、リーダーの CQ（⽂化の知能指数）です。 これからの時代は、CQを⾼めて⽂化を使いこなすことが重要になっていきます。CQは多様な⼈々を尊重し、共創する組織⽂化を育むブースターとなり得るのです。 では、いかにCQを使いこなすかーー本書では、⽂化と経営の⽗、ヘールト・ホフステードに師事し、カルチャーの専⾨家として多くの組織⽂化変⾰を実現した著者の体験や、組織⽂化変⾰を実現した企業の実例を交えながら、その具体的手法を紹介します。 BANI（※1）：BANIのBはBrittle（もろい）、AはAnxious（不安）、NはNon-Linear（⾮線形）、IはIncomprehensible（不可解）を指す。 第1章　組織文化とは何か 第2章　不安定な現代への対処 第3章　組織と個人の関係性 第4章　多様性のつまずき 第5章　どこで誰とでも効果的に働くためのCQ 第6章　組織とCQ 第7章　共創の組織文化を醸成する 第8章　分極化の時代に 第9章　組織文化を語る

2,090円

強い組織は違いを楽しむ…

「静かな退職」--アメリカのキャリアコーチが発信し始めた「Quiet Quitting」の和訳で、企業を辞めるつもりはないものの、出世を目指してがむしゃらに働きはせず、最低限やるべき業務をやるだけの状態である。 「働いてはいるけれど、積極的に仕事の意義を見出していない」のだから、退職と同じという意味で「静かな退職」なのだ。 ・言われた仕事はやるが、会社への過剰な奉仕はしたくない。 ・社内の面倒くさい付き合いは可能な限り断る。 ・上司や顧客の不合理な要望は受け入れない。 ・残業は最小限にとどめ、有給休暇もしっかり取る。 こんな社員に対して、旧来の働き方に慣れたミドルは納得がいかず、軋轢が増えていると言われる。会社へのエンゲージメントが下がれば、生産性が下がり、会社としての目標数値の達成もおぼつかなくなるから当然である。 　そこで著者は、「静かな退職」が生まれた社会の構造変化を解説するとともに、管理職、企業側はどのように対処すればよいのかを述べる。また「静かな退職」を選択したビジネスパーソンの行動指針、収入を含めたライフプランを提案する。

1,210円

静かな退職という働き方…

【★「令和で1番売れてる本」の続編、爆誕！】 【★シリーズ180万部超の歴史的大ベストセラーを、5年の歳月を経て、さらにやさしく、わかりやすく徹底解説しました！】 【★今回のテーマは「話し方以前の大前提」】 【★会話上手になる上で、まず何よりも大切なことを、とことん深堀りしました】 【★どんなにスキルを磨いても、コレを理解していないと、いいコミュニケーションや人間関係は実現できません】 【★もう会話で否定しない。否定されない。トラブらない。後悔しない、クヨクヨしない】 【★仕事、人間関係、お金、恋愛、家族、パートナー、友人、コミュニティーーもっと簡単にうまくいく】 【★そんな効果が実感できる、コミュニケーションの大原則にこだわり抜いた1冊です】 「人と話すのが苦手」 「私はコミュニケーション能力が低い」 「どうすれば、もっとスムーズに人と会話ができるのだろう？」 そう悩んでいる人がたくさんいます。 もしあなたがそう思っているとしたら、いきなりですが伝えたいことがあります。 あなたは本当は、会話が苦手でもコミュニケーション能力が低いわけでもありません。 ただ、あなた自身がそう思い込んでいるだけです。 この本は、そんな人が、 もっと簡単に会話上手になってもらう ために生まれました。 本当は誰でもできる、ほんのちょっとのコツを意識するだけで、 あなたはいまより何倍も、いや、何十倍も人と話すことがラクになります。 話し方をちょっぴり変えるだけで、 仕事もプライベートも、もっとラクに楽しく大きく好転します♪ ◆内容の一部 ★なぜ、「話すのが苦手」な人は多いのか？ ★話し方を磨く前に大切な「大原則」とは？ ★「いつも否定してくるあの人」は、どう対処すればいいのか？ ★話し方で好かれる人の共通点 ★会話だけでなく、すべてがうまくいく黄金の法則 ★人が集まる人、人が離れる人 ★「あなた」を多用する人が好かれる理由 ★「前向きな言葉」は、聞く人への気くばりである ★誰からも愛される「人をいい気分にさせる話し方」 ★相手への返しを「◯◯」から始めるとうまくいく ★超自己中だった私も「この話し方」に変えて、人生が変わった ★なぜ「話し上手」より「聞き上手」を目指したほうがいいのか？ ★相手があなたを勝手に好きになる「シン・拡張話法」 ★「うなずき」こそが最高の肯定である ★1円もかけずに相手に好かれる方法 ★「アドバイス魔」にならない ★「先回り」しすぎない ★「言葉の奥にある感情」を聞く ★ときには話を切り上げる勇気も必要 ★共感はしても踏み込まない ★「機嫌が悪い人」の機嫌を取らない ★「論破」してくる人に絶対に負けない方法 第1章　話し方以前の大事なこと 第2章　心から好かれる人の話し方 第3章　また会いたくなる人の話し方 第4章　否定しない話し方 第5章　会話上手はコレに近づかない 第6章　これで会話がラクに楽しくなる

1,650円

人は話し方が9割 2

「3年で辞める」のは、もはや当たりまえ！？ 未曾有の強気社員はなぜ出現し、仕事に何を求めているのか 　本書は、31年にわたりキャリアコンサルタントとして多くの若手社員と向き合ってきた著者が、豊富な相談事例をもとに、若者が会社を辞める、表向きの理由ではなく、彼らが本当に感じている不満や不安とは何かを探り、時代の移り変わりとともに変化してきた若者たちのキャリア観、価値観や考え方を明らかにするものです。 　若手社員の言動は、時として「理解しがたい」「甘えている」と映ることがあるかもしれません。しかし、本書を通じて浮き彫りになるのは、転職が当たり前のように語られる社会で、理想の働き方を求めながらも、なかなか安住の場を見つけられずにいる若者たちの姿です。自由を謳歌しているように見えて、実は不安定で、つねに葛藤を抱えているーーそんな彼らの本音や、職場で感じている違和感、生き方・働き方に対する悩みに触れることで、これまでとは異なる視点で若者を見ることができるようになるはずです。 　「せっかく採用したのに、なぜすぐ辞めてしまうのか」「どうすれば長く働いてもらえるのか」。そうした悩みを抱えるミドル層や管理職、人事関係者の方々にこそ、手に取ってほしい一冊です。若者の“本音”を知ることが、相互理解を深め、職場の環境をより良いものへと変える第一歩になるでしょう。 第1章 人事部は知らない！ 若手が辞める本当の理由 第2章 職場の不協和音、ミドル層も悩んでいる 第3章 未曾有の強気社員が生まれた背景を考察する 第4章 若者との溝、最大の理由は「キャリア権」 第5章 去っていった若者はどこへ行ったのか？ 第6章 誤解を生まない、齟齬を生まない、軋轢を生まない 若手とのコミュニケーション十ヵ条 第7章 人が辞めても困らない職場へーー働くことは幸せの追求

1,760円

若者が去っていく職場…

【57刷、65万部突破のベストセラー! 】 ●Zアカデミア学長にしてグロービス講師 孫社長にも一目置かれた伝説の「伝え方」！ ・プレゼンに限らず、人前に立って話をする、指示をする、伝える、ということが苦手な方はいるでしょう。著者の伊藤氏は、そのプレゼンを聞いたソフトバンクの孫社長から認められるほどの技術の持ち主であり、今はグロービスの講師として、Zアカデミアの学長として、起業家からビジネスパーソンまで年間300人以上のプレゼンを指導し、ピッチコンテストなどでの優勝者を続々と輩出しています。本書では、「右脳と左脳」に働きかける伊藤氏独特のメソッドを紹介します。 ●1分で話せない話は、どんなに長くても伝わらない ・「話が長い、手短に話せ」言われる方は少なくないでしょうが、伊藤氏の考えは「1分で話せないような話は、どんなに長くても伝わらない」というもの。長いのは話がまとまっていない証拠でもあり、相手に伝わらない一番の原因。そこで本書では、伝わる伝え方の「型」の部分だけでなく、「結論の決め方」、「言い切れない」というメンタルの部分の話から、1分で記憶に残す方法など、誰でもできる方法を紹介します。 ▼内容構成 はじめに 私は、人に何かを伝えることが本当に苦手だった 序章 そもそも「伝える」ために考えておくべきことーうまいプレゼンより、「動いてなんぼ」 人はあなたの話の80 ％は聞いていない／「1分」で話す／「右脳」と「左脳」に働きかける 第1章 「伝える」ための基本事項 ・相手は誰か？ どんなことに興味があるのか？ ・ゴールは何か -「理解してもらう」はゴールにならない ・結局、動かしてなんぼ -「きれいに話す」のは目的じゃない 第2章 1分で伝えるー左脳が理解するロジックを作る ・てっぺんのないピラミッドになっていないか -ロジカルな1分ストーリーを考える ・考える＝結論を導き出すー事実やデータは結論じゃない 考えるつもりで、悩んでいないか ・根拠は3つーピラミッドで「枠組み」を共有しよう ・意味がつながっていれば「ロジカル」-1分で誤解なく伝える ・「基本的に」は不要ーいらない言葉をいかに削るか ・頑張ったことは話すな！ -話が伝わらなくなる6つの余計な話 「プロセス」を話す／気を遣いすぎる／自分の意見とは違うことを言う／笑いを入れる ・通じないときは、前提を揃えておく 「メタ認知」は優秀なビジネスパーソン

1,540円

1分で話せ

職場にはさまざまな人がいますが、中には 「執拗なパワハラを行う」 「陰で同僚や後輩を虐める」 「他人の足を引っ張る」…… そんな人物が紛れ込んでいることがあります。 あなたの周りにも、そうした「ヤバい人＝ダークな性格を持つ人」はいませんか？ 　 職場のヤバい人には共通して見られる特徴があります。 十人十色、千差万別という言葉もありますが、そんなにたくさんではありません。 実のところ、職場のヤバい人に共通して見られるのは、大きなカテゴリーで言うと わずか”3つのタイプ”に集約できることが最新の研究でわかってきたのです。 ダークな性格の持ち主のことを、心理学では、「ダーク・トライアド」と呼びます。 第1章：ダークな人の基本を学ぼう 第2章：嫌がらせが大好き…サイコパス 第3章：尊大な自惚れ屋…ナルシスト 第4章：冷酷な現実主義者…マキャベリスト 第5章：苦痛を与えて快感を覚える人たち 最終章：嫌いな人との上手な付き合い方

1,650円

職場のヤバい奴の頭の中…

◎「管理職になった」「これから管理職になる」「管理職として働いている」……管理職のエッセンスを知りたい、あなたにオススメの1冊です。 ◎30年以上の管理職経験を持つ著者が磨き上げてきた「最強のチーム術」を伝授 ◎日経クロスウーマンが実施した男女3000人以上の現役管理職、管理職経験者からの「これから管理職になる人へのアドバイス」を集約 ◎「この先、何が起きるか分からない」「新しいことを始めなければいけない」「チーム力を上げなくてはいけない」リーダーが、今、読むべき書 著者は1974年に自治省（総務省の前身）に入省後、大蔵省（財務省の前身）に出向し、27歳で税務署長として30人以上のマネジメントを担い、その後、省庁の様々な部署で管理職として勤務。 1999年4月に鳥取県知事選挙に当選してからは、知事として県庁職員約3700人を率い、 総務大臣時代も総務省職員約5000人の長として働き、その後も大企業の社外取締役を務めた。 集団を率いる役割を「管理職」というならば、社会に出てから、約30年間「管理職人生だった」と言っても過言ではない。 本書では、30年以上の管理職経験から導き出した、「個の力を引き出す最強のチーム術」について具体的に紹介する。 ●第1章 日経クロスウーマンが行った調査に基づき、男女合わせて約3000人の現役管理職と管理職経験者に聞いた「これから管理職になる人へ　大事にしてほしい27のこと」を紹介。現役管理職や管理職経験者からのアドバイスに、著者のアドバイスや解説を加える。 ●第2章 著者の実体験として2つのケースを紹介。そこから抽出した「管理職の仕事を進める際のポイント」17個を説明。 ●まとめ 著者が考える「管理職としてすべき仕事」も6つ掲載。すべて合わせて50個の管理職ノウハウを紹介。 ●巻末付録 現役管理職と管理職経験者がアンケートで語った「管理職になる前に知っておきたかったこと、身に付けておきたかったこと」「管理職になってよかったこと」を紹介。

1,980円

管理職になる前に知っておきたかった50のこと…

「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとするが、それも「部下否定」。指導せずに育てる「コミュニケーション技法」を全公開！

1,760円

優れたリーダーはアドバイスしない…

◆トヨタ、ホンダ、イオン、楽天、メルカリ…大手企業で研修登壇しつづける著者が伝える、 すぐに使えて成果が出る、ロジカル思考！ ◆実践で使えないロジカルシンキングは、もういらない！たった4つのロジカル思考で、劇的に効率を上げる！ ◆本書における4つのロジカル思考の主な特長 1メールの作成から、報連相、資料作成、プレゼンまで、日常業務にも重要な 場面でも、さまざまなビジネスシーンに「簡単」に落とし込めるところ。 2意識するだけで、すぐに改善し、それを当人も「実感」できるところ。 3 4 つの思考そのものが「シンプル」でわかりやすい。 ◆目次 第1章　本当に論理的思考を仕事に落とし込むとはどういうことか？ 第2章　理想を追求するための時間の流れと状態の質ーー合目的 第3章　◯△□のパターンで考えると全体が見えるーー構造化 第4章　「それ、エビデンスないじゃん」と言われないためにーー論拠 第5章　構造に欠陥を出さないための素材集めーー網羅 第6章　4つの思考を使いこなすための頭の使い方

1,870円

仕事ができる人は4つのことだけを考える…

この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。 初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。 最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。 なので、本書の内容は、人と働く立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。

1,870円

リーダーの仮面

コミュニケーションがうまくいけば、人生はもっと楽しくなる！ 「何を話したらいいかわからない……」 「言いたいことがうまく伝わらない」 「話が弾まない」 など、話すことに苦手意識を持っている方へ。 うまく話そうとする必要はありません。 話していて心地いい人、「この人ともっと話したい！」と相手に感じさせる人は、相手から自然と話を引き出しています。 どんな相手とも心地よくコミュニケーションするためのコツを知っているのです。 初対面の相手、家族、友人、同僚や上司・部下との会話、 説明、プレゼン、営業、接客…… 本書では、頑張りすぎなくても相手の心を掴める、言いたいことをうまく伝えられる会話のコツを、 さまざまな場面に合わせて紹介します。 《「はじめに」より》 もし、初対面でも、どんな人とでも会話が弾んだら？ もし、「もっとあなたと話がしたい」と切望されるようになったら？ もし、自分が提案したことがすぐに快諾されるようになったら？ あなたの人生は、どんな風に変化するのでしょうか？ もしあなたが、会話が盛り上がらない、うまく気持ちを伝えられないなど、会話への苦手意識を持っているとしたら、それはあなたが悪いのではなく、これまで会話について学ぶ機会がなかっただけです。 多くの人が「できない」と思っていることは、やり方を知らないだけなのです。 出会いは会話から始まります。 だから、話し方を変えると、人やチャンス、お金や幸せでさえも、あなたに集まってきます。 つまり、話し方を変えることは、あなたの未来を変えることなのです。

1,760円

なぜか惹かれる人の話し方　100の習慣…

正当な指導なのかパワハラなのかの判断の礎となる「4つの指標」（判断基準）を、100の判例とともに詳説。事例編では、具体的事例に基づき4つの指標の当てはめを実践・判断や相談対応のポイントを掲載。該当性判断のその先にある、「心理的安全性を高め、積極的、自発的で、創意工夫のある、生産性の高い組織」を実現するための、揺るぎのない土台をつくる羅針盤となる一冊。 〇判例から読み解いた「4つの指標」（判断基準）の当てはめにより、一つとして同じものがないパワハラ案件について、担当者自身でパワハラかそうでないかの判断ができる！ 〇該当性判断をもとに、心理的安全性の高い、生産性と創造性の高い職場を実現するための相談対応の要点がわかる 〇事例編では、「4つの指標」への具体的な当てはめと判断のポイント等を解説。実践の要領がつかめる！ 〇コラムでは、相談対応担当者に生じやすい「こんなときどうすれば？」という疑問や困りごと、答えが見出しにくい「ホンネの相談」に対し、著者が「ホンネ」で回答！ 〇巻末に資料「参考裁判例一覧」には判決概要と適法性が一目でわかる100の参考裁判例を掲載 〇著者から読者の皆様へ、「パワハラ解説」特典動画あり

3,410円

たった4つの指標で分かるパワハラの該当性〜活力ある職場へ…

「管理職・人材アセスメント受験者必見! 」 本書はインバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。 少しのコツを知ることで、貴方の潜在力を目覚めさせることができます! 【本書で得られるメリット】 ・本書に掲載されたインバスケット演習でマネジメントの疑似体験をするとともに、本書に書かれた解説を熟読することで、マネジメントの基本的な考え方や、問題解決などの実践方法を知ることができます ・さらに、上記のプロセスを繰り返して実行していただくことで、それらを習得いただくことができます ・結果として、マネジメント能力が向上し、実業務でのパフォーマンスを高めることが期待できます ・また人材アセスメントにおいても、これまでより高い評価を受けることが期待できます 1.本書の目的と活用方法 2.会社や組織が求める課長のマネジメントとは 3.インバスケット演習の構成と貴方がやるべきこと 4.課長レベルの方針設定とは 5.課長レベルの優先順位付けとは 6.課長レベルの問題解決と課題設定とは 7.課長レベルの意思決定とは 8.課長レベルの実行計画とは 9.課長レベルの組織や部下の動かし方とは 10.課長レベルの成果管理とは (付録)インバスケット演習回答シート

1,650円

人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習…

"「あの人」の期待を満たすために生きてはいけないーー 【対人関係の悩み、人生の悩みを100%消し去る“勇気”の対話篇】 世界的にはフロイト、ユングと並ぶ心理学界の三大巨匠とされながら、日本国内では無名に近い存在のアルフレッド・アドラー。 「トラウマ」の存在を否定したうえで、「人間の悩みは、すべて対人関係の悩みである」と断言し、 対人関係を改善していくための具体的な方策を提示していくアドラー心理学は、 現代の日本にこそ必要な思想だと思われます。 本書では平易かつドラマチックにアドラーの教えを伝えるため、 哲学者と青年の対話篇形式によってその思想を解き明かしていきます。 著者は日本におけるアドラー心理学の第一人者(日本アドラー心理学会顧問)で、アドラーの著作も多数翻訳している岸見一郎氏と、 臨場感あふれるインタビュー原稿を得意とするライターの古賀史健氏。 対人関係に悩み、人生に悩むすべての人に贈る、「まったくあたらしい古典」です。

1,760円

嫌われる勇気

☆シリーズ40万部突破☆ ーあらゆるリーダーに支持されたベストセラー！　新たな項目を追加した最新版ー ◎教える立場にあるすべての方への必読書 ◎ほんの一握りのリーダーだけが知っている科学的メソッド！ ◎どこからでも読めて、スグ使える「教え方」が満載です。 ・経営者、現場のリーダー層から「できない人」を短時間で「できる人」に変えると絶大な支持を集めた本がリニューアル！ ・「いつ・誰が・どこで」行っても効果が上がる方法。 ・「ほめ方」「しかり方」はもちろん、新しく「リモートワークで気をつけること」「ハラスメント対応」などを含めた、とにかく使える一冊です。 「行動」を変えれば、人が変わり、会社も変わることを実感できる本。 【はじめにより抜粋】 本書のメソッドを使えば、「人が成長していくのを見ることは楽しい」と感じていただけるのではないかと思っています。 人を育てることができる人こそが、本物のリーダーになれる人です。 さあ、そのためのレッスンを始めましょう！ CHAPTER1「教える」前に心得ておいてほしいこと CHAPTER2上司がやるべきことは CHAPTER3部下のためにできることは CHAPTER4どう伝えるか CHAPTER5どのくらい教えればいいか CHAPTER6ほめることが大切 CHAPTER7「叱る」と「怒る」は違う CHAPTER8継続させるために CHAPTER9こんな場合はどうするか？ CHAPTER10大人数に教える場合

1,650円

【新版】行動科学を使ってできる人が育つ！　教える技術…

延べ1000社、2万人のリーダーたちを指導してきたメンタルコーチによる教えるスキル完全公開！ 本書は「メンバーの主体性とやり抜く力を育むメソッド」を網羅し、心理的安全性やハラスメントに気を配る必要のある「今どきの指導者」が、どのような指針でメンバーと関わればいいかを具体的に解説していきます。 秘訣の1つは「脳のシステム」を知り、相手の「思考タイプ」を理解すること。タイプに沿ったアプローチをすることで成果が段違いに変わります。 教える立場の人、組織のリーダーとして悩める人へ送る一冊。 支店を100以上抱える地方銀行で成績最下位だった支店を2年で成績トップに。石川県の星稜高校野球部を6年ぶりの甲子園へ。 女子スピードスケート高木菜那選手金メダル獲得など、数多くの個と組織を好転してきた著者による「ゆかいな関係性ですごい成果を出す」教えるための教科書！

1,760円

科学的に裏付けられた教えるスキル…

人事の業務全般が体系的に学べる初任者のための基本書。人事担当者の仕事に対する心構え・姿勢と基本行動も網羅。管理職以上の人事担当者に実施したアンケート結果から、キャリア、育成、学びの実態が把握できる。５社のＣＨＲＯへのインタビューから、人事の本質や仕事の向き合い方に関して示唆を得られる。“人事の赤本”で人事担当者としての基盤を作り、より専門性を高めるために応用編（ステップアップ編）の“人事の青本”も用意。

3,300円

人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。8つの心構え…

言語化の「型」を覚えるだけで「言いたいことがパっと伝わる」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 いくら頭の中で深い思考をめぐらせていたとしても、それをうまく「言語化」できなければ、「何も考えていない人」のように見えてしまいます。つまり「言語化できる」は、優秀なビジネスパーソンの必須条件。 本書では言語化力UPのの鍵となる 1「語彙力」を獲得する 2「具体化力」を高める 3「伝える力」を磨く の3STEPを完全網羅。言語化の「型」を覚えるだけで、自分の考えがうまくまとまり「言いたいことがパッと伝わる」ようになります。 話題のChatGPTを使ってできる、実践的な「言語化トレーニング」も掲載！楽しみながら言語化が上達します。 プロローグ　言語化力を上げる「3つのSTEP」 ・「うまく言葉にできない」本当の原因とは ・特に大切なのは「具体化」すること ・言語化力が上がると得られる7つのメリット 第1章　STEP1「使える言葉」を獲得する ・語彙力アップに欠かせない「出会う」「調べる」「覚える」 ・会話する、本を読む、体験する ・「類語」「対義語」を辞書やchatGPTで調べる ・理解語彙を「使える言葉」に変える 第2章　STEP2「具体化」する ・具体化とは「解像度を上げる」こと ・「事実」はまず「5W3H」で具体化する ・「意見・感想」は思考を広く深く掘る ・頭の中を具体化する「なぜ？→例えば？」メソッド ・具体化するための「思考のものさし」TOP5 第3章　STEP3「伝え方」を工夫する ・相手が理解しやすい言葉を使う ・一つの文には一つの意味だけ ・相手の「ニーズ」を把握する ・話の組み立ては「3大テンプレート」を利用 （結論優先型／列挙型／ストーリー型） ・相手の興味を惹きつける10のテクニック （比較・落差・オノマトペ・比喩・擬人法・魅力的な数字・ベネフィット・キーワード・繰り返し・肯定的に伝える） 第4章　言語化で自己実現する ・言語化できると日々も未来も人生も変わる ・感情がコントロールできてストレスが減る ・自己肯定感が高まり自分に自信がつく ・コミュ力があがり人間関係が良好になる ・自分のブランディングができる ・生き方に軸ができる ・夢がかないやすくなる 〇「Chat GPT」を使った「言語化トレーニング」

1,760円

「うまく言葉にできない」がなくなる 言語化大全…

「経営者のパートナー」である経営企画の仕事の全体像がわかる！大企業からスタートアップまで幅広く対応。

2,420円

この1冊ですべてわかる　経営企画の基本…

バブル世代、就職氷河期世代、ゆとり世代、さとり世代、Z世代……。 たった1つの職場で、こんなにも多様な世代が働いている。 育ってきた時代や環境が違えば、考え方や価値観は当然違う。 そして、すれ違う。 そうした「世代間ギャップ」「コミュニケーション・ギャップ」をどう埋めるのか？ 解決策の1つとして、多くの企業では「1on1ミーティング」がなされている。 しかし、効果的に実施できている企業は一握りだ。 そして、若者が何も言わずに辞めていく。 なぜ、うまくいかないのか？　今の職場の若者はいったい何を考えているのか？ 本書は、1on1を核とした世代間コミュニケーションの問題を切り口に、職場の若者を多面的に分析。 その過程で、退職代行サービスを使う若手社員、ブラック企業もホワイト企業も不安という若者たち、 アメリカ発の静かな退職との比較、とにかく正解を教えてもらおうとする姿勢など、 今どきの「職場の若者像」に迫る。 今の「職場の若者」を理解したい経営者、 若手社員とのコミュニケーションに苦慮する上司・先輩、 若手社員の退職を防ぎたい採用担当の人事部職員、必読の1冊。 「わかり合えない職場」を変える処方箋だ。

1,870円

静かに退職する若者たち…

NMATは管理職登用試験、JMATは中堅社員の昇格試験・非正規社員の正社員登用試験に用いられている適性試験です。主に言語分野と非言語分野によって構成されており、非言語分野の比重が大きいことに特徴があります。本書はそのNMATとJMATでハイスコアを取るための問題集です。大半の方が苦手とする非言語分野を徹底演習し、解法のポイントが瞬時にひらめくようになります。模擬試験問題で実戦的な演習をすることができます。

1,760円

スイスイとけるNMAT・JMAT頻出問題集…

ドイツ人はなぜ、限られた時間で最高の効率を発揮し、結果を出せるのか？ ★GDPは日本を抜き世界第3位 ★日本に比べて約1・5倍高い労働生産性 ★日本より年間266時間短い労働時間 ★日本より約40％多い平均賃金 2023年、日本の名目GDPは55年ぶりに世界第4位に転落した。変わって世界TOP3入りしたのがドイツだ。ドイツ人の働き方として特徴的なのが、日本人に比べて圧倒的に少ない労働日数・労働時間で成果を出している点だ。その労働生産性は日本と比べて実に約1.5倍。本書では、商社駐在員としてドイツ在住17年、欧州向けビジネスに携わること30年の著者が、「無駄なく、無理なく効率的に結果がついてくる」ドイツ式の働き方を、どんな立場の人でも実践できるよう、日常業務からマネジメントまで具体的な仕事術として伝授する！ 序章　ドイツ企業の1日 第1章　抜群の生産性を生む ドイツ社会の仕組み 第2章　ラクしてるのに成果が出る「ドイツ式働き方」 第3章　メンバーの能力を引き出す「ドイツ式マネジメント」 第4章　ドイツ式×日本 ハイブリッドワークスタイルのススメ

1,650円

ドイツ人のすごい働き方 日本の3倍休んで成果は1.5倍の…

今日からはじめるコーチング入門！ イラスト＋完結な解説で簡単に学べます 「人生を変えたい」「夢をかなえたい」「目標が見つからない」 そんな悩みはすべてコーチングで解決できます。 コーチングは相手のやりたい気持ちや意欲を引き出し、目標達成をサポートするコミュニケーションスキル。職場や学校の人間関係に悩む社会人、就職活動のために自分の強みを発見したい学生、部下に主体的に働いてほしい上司など、コーチングはさまざまな方の役に立つツールです。 本書では、コーチングの意義や部下のモチベーションの高め方、GROWモデルと呼ばれるコーチングの基本の進め方、コーチングの際に必要となる「傾聴」や「質問」といったテクニック、さらには1on1の実践例まで、1冊で基本的なコーチングをマスターできるよう書かれています。そのため、知識ゼロからでも実践できることはもちろん、コーチングを教養として知っておきたい人にもおすすめです。 目次 第1章　コーチングとは何か 第2章　コーチングのための基礎知識 第3章　幸せとモチベーションの考え方 第4章　コーチングの流れとGROWモデルでの実践 第5章　コーチングの必須スキル 第6章　コーチングがうまくいかないときは 第7章　実践！　1on1！ ■著者プロフィール （著者） 三宅俊輝（みやけ・としき） 株式会社エスコート代表取締役 1990年香川県三豊市出身。自動車整備士から「心の整備士」に転身したユニークな経歴を持つ。2017年に研修講師?プロコーチとして独立。のべ550社、1万5000名を超える人たちに対してコーチングプログラムを提供し、全国の主体性あふれるリーダー育成に尽力している。また地元三豊市で複合型コミュニティカフェ「さらぴん」も運営中。 （イラスト） 八木真理子（やぎ・まりこ） 株式会社ラフスタイル WEBデザイナー。福島県出身。地元広告代理店でグラフィックデザイナーとして勤務。東京に移住後、昼はデザインの仕事をしながら、夜間絵の学校に通う。愛媛に移住後、ラフスタイルに入社。「すべての源はブランディングにある」と気づき、ブランディングデザインを学び始める。デザインやイラストを通して「未来や想いをカタチにするお手伝い」をしていきたい。

1,760円

読むだけコーチング

成果も年収も、人生の密度も10倍になる。無駄な努力をゼロにし、成長スピードを加速する、唯一絶対のビジネススキルを学べ！著者は、野村證券で史上最年少記録を含む数々の伝説を残した元トップセールス。33歳でFintech分野で起業。3年後にはVCから5.7億円の資金調達や、東証マザーズへの上場を成功させた。PLAN（計画）、DO（実行）、CHECK（検証）、ACTION（調整）の4ステップからなるPDCAサイクルは、ビジネスパーソンであれば誰もが知る古典的なフレームワークだ。しかし、PDCAほど、わかっているつもりでわかっていない、そして基本だと言われているのに実践している人が少ないフレームワークも珍しい。PDCAを極め、「鬼速」で回せるようになると、仕事に一切の迷いや不安がなくなる。そして、常にモチベーションを保ったまま、天井知らずに成果をあげられる。本書では、独自のPDCAモデルで実際に数々の成果を出し続けてきた著者が、そのノウハウを解説。現実的で実践的、そして継続可能な最強のPDCAの回し方を伝授する。

1,848円

超鬼速PDCA

《本音がわかる・人を動かす・好印象を残す》 《「人の心が読める」は最強の武器である！》 現代のビジネスパーソンに必須のスキルといえば、「コミュニケーションスキル」でしょう。 それは、「他人の心を読み取る」能力と言い換えることができます。相手の気持ちがわからなければ、意図したコミュニケーションはできないからです。 そもそも「空気が読めない人」が仕事で成功することはありません。いつの時代も、相手の本音を理解し、うまく立ち回る人が活躍するものです。 とはいえ、この能力は知識と訓練によって誰でも習得可能。そのうえ一生役に立つものです。であれば、できるだけ早くに身につけておきたいですよね。 本書は、世界中の心理学研究から選りすぐりの方法をわかりやすい文章で紹介。 まばたきや表情、行動や姿勢、歩き方や机の状態、そして話し方や性格など、あらゆる「情報」から、人の心理を読み解き、うまく立ち回る方法を伝授します。 相手の本音がわかる、だから気持ちよく人に動いてもらい、そのうえ好印象を得る。 そんな読心術（マインド・リーディング）のスキルを身につけ、ストレスフリーな毎日を手に入れましょう！ 【本書を読むとどうなる？】 ・感情をコントロールし、物事を冷静に判断できる ・聞き手に好印象を残すプレゼンができる ・シビアな交渉事も有利にまとまる ・リーダーシップやチームビルディングを強化できる ・上司や同僚からもっと頼られる存在になる ・社内コミュニケーションと人間関係が円滑になる 【目次】 第1章　心がみるみる読める！武器としての心理法則 第2章　もうだまされない！ウソと欺瞞はこうして見破る 第3章　ここまで透ける！しぐさと表情でわかる深層心理 第4章　評価が変わる！お客・上司の心のツボを突く 第5章　距離感を操る！人たらしの読心術 【著者略歴】 心理学者。立正大学客員教授。有限会社アンギルド代表。慶應義塾大学社会学研究科博士課程修了。 社会心理学の知見をベースにした心理学の応用に力を注いでおり、とりわけ「自分の望む人生を手に入れる」ための実践的なアドバイスに定評がある。 『図解　身近にあふれる「心理学」が3時間でわかる本』『面倒くさがりの自分がおもしろいほどやる気になる本』『気にしない習慣 よけいな気疲れが消えていく61のヒント』（以上、明日香出版社）など、著書多数。

1,815円

仕事は心理戦が9割

Chapter0　いま、管理職にこそChatGPTが必要な理由 Chapter1　一度やれば忘れない！ChatGPTの基本設定と操作方法編 Chapter2　プレイヤー業務編 Chapter3　管理業務編 Chapter4　社内外のコミュニケーション編 Chapter5　アイデア創出編 Chapter6　データ分析編 Chapter7　社内導入を成功させるコツ 付　録　かゆいところに手が届く！ChatGPTの便利な使い方集

2,200円

ゼロからわかる！管理職のためのChatGPT実践大全…

各種就業規則・規程例を織り込んだ決定版。同一労働同一賃金を考慮した給与規程の見直し、育児介護休業規程に関する規程の見直しなど、法改正・裁判例を踏まえ大幅改訂。

8,140円

就業規則の法律実務〈第6版〉…

言葉の行き違い、ネタ切れ、沈黙など「話すこと」にまつわる悩みを挙げるとキリがありません。本書でお伝えするのは、コミュニケーションの基本である会話がうまくいくようになる“ちょっとした”でも多くの人が気づいていないエッセンス。過去に会話で失敗したトラウマもあっさり消え去ってしまうほど、人と話すことがラクになり、人生がよりよい方向に動き出します！

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人は話し方が9割

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