きれいごとだけでは人は動かない。トップエグゼクティブから新米マネジャーまで。

1,760円

最強リーダーの「話す力」…

◆人材育成からナレッジ活用、企業体質改革まで ◆「設問」「ケースのねらい」「具体的事例」「解題（最低限気づいてほしいこと）」で構成 ◆社内コミュニケーションを活発化する参加型研修 ◆自社版のケース創作のポイントやインストラクターの役割もわかる ケーススタディは、実際に起こったこと、あるいは起こりそうな事例を題材として、問題の発見から解決策の立案までを疑似体験することにより、問題発見力、問題解決力、業務遂行能力を高める研修手法です。日常の業務遂行には知識以外に経験が必要とされることから、ケーススタディを通じて、問題を早期に発見し、自信を持って対策を実行する力の幅が広げられます。経営環境が厳しく、変化のテンポも目まぐるしい今日、日々生じる問題を自分で予測・発見し、解決していく「自律型人材」の育成に本書の活用をおすすめします。 ・はじめに ・本書の使い方 　（ケーススタディの特色、基本ステップ、研修効果を高める工夫、自社版ケース創作ポイント、インストラクターの役割と留意点） ○おもなケーススタディ○ 【人材育成】　キャリアアップを意図した積極的OJT 【営業活動】　がんばろう型営業からの転換 【CS向上活動】 CS活動推進とリーダーの役割 【キャリアデザイン】 定年後に向けたキャリアデザイン 【サービス現場のマネジメント】 レストラン店長のマネジメント業務 【ナレッジ活用】 「お客さまの声」の活用

2,200円

続・企業内研修にすぐ使えるケーススタディ…

本書は、ハラスメントについて、誤解・誤認が生じやすい事例を示し、的確な判断を行うための法的論点や実務上の留意点を解説したものです。 複数の対応方針が考えられる事案では、「別の視点から」検討の手がかりを紹介しています。

3,630円

実務家・企業担当者が陥りやすい　ハラスメント対応の落とし…

あなたの強みを活かした、あなたならではのリーダーシップを見出そう！最高のリーダーシップとは何かーー。最高のリーダーは常に「強み」に投資をしている。周囲に適切な人材を配置し、チームの力を最大限に引き出している。「なぜ人がついてくるか」を理解している。 さあ、リーダーの才能に目覚めよう!　ウェブテストを受けて、あなたならではのリーダーシップの実践方法を見出そう。そして、あなたの強みを活かした「人の動かし方」を自分のものにしよう。 1　自分の強みに投資する 2　チームの力を最大限に活かす 3 「なぜ人がついてくるか」を理解する 4 ［実践編］強みを活かして人を率いる 5 ［資料編］ストレングス・リーダーシップに関する調査

2,640円

ストレングス・リーダーシップ＜新装版＞…

海外現地法人で陥りやすい人材マネジメントの落とし穴と対策から、グローバル時代の新日本型人材マネジメントの具体的指針まで、戦略人事のプロが理論と実践の両面から説く。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,750円

グローバル企業のための新日本型人材マネジメントのすすめ…

問いかけの作法とは、チームメンバーの魅力と才能を引き出し、チームのポテンシャルを最大限に発揮するための誰にでも習得可能な技術です。問いかけの技術を駆使することで、「他力」を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出すこと。これが、現代の最も必要なスキルの一つなのです。

1,980円

問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術【DL特…

労務トラブルに振り回される現場責任者のために書きました。 リアルな悩みから生まれた80の課題を、一つひとつ解決していきます。 ◎試用期間中に辞めさせることはできますか ◎残業手当の計算がおかしいと言われて困っています ◎テレワークと通信手当はセットが常識でしょうか 働き方改革の時代にコロナ禍が直撃し、会社と社員の双方に戸惑いが広がっています。テレワークで自宅が職場になった社員も大変ですが、会社にとっても社員の管理は難しくなる一方です。 ここ数年、労務トラブルは増える傾向にありました。繁忙期でも残業を嫌がる若手社員や、SNSへの不用意な投稿で炎上するアルバイトがあとを絶ちません。退職代行会社を使って引継ぎをせず辞めていく者、休職制度を悪用して何年も会社に居座る者など、驚くような事例も増えています。 働く人たちの権利意識が高まってきたタイミングで新型コロナウイルスが直撃し、人事・総務部門の担当者はもちろん、支店や営業所のトップ、部下を抱える管理職など、現場責任者の悩みは深くなる一方です。 本書はこうしたリーダーたちのお役に立てるように、人事・労務の課題を「ひとまとめ」にしました。 全体は、採用から退職という流れに沿ってオーソドックスに構成しました。就業規則、賃金、賞与、有給休暇、退職金などに関する基礎知識を、しっかり解説していきます。加えて、テレワークや裁量労働制、休職制度、再雇用・勤務延長、外国人雇用といった新しいテーマも網羅しました。同一労働・同一賃金や時間外労働の上限規制など、改正されたばかりのトピックも盛り込んでいます。 トラブル解決の武器として気になる項目から読んでもよし、日常の中で頼れる辞書として使ってもよし。人事・労務をイチから学ぶために、最初から読んでもよし。 みなさまの用途に合わせた「相棒」として、ご活用ください。 はじめに 本書のトリセツ(使い方) 第1章 募集から採用、労働条件の決め方について ●募集・採用●試用期間●労働契約●労働条件●労働契約期間 第2章 会社で働くためのルールについて ●就業規則●労働時間・休憩・休日●変形労働時間制●裁量労働制 第3章 賃金、賞与、退職金について ●賃金●同一労働・同一賃金●賞与と退職金 第4章 休暇と休職・復職について ●有給休暇●休職・復職 第5章 服務規程、社員とのあつれき、ハラスメントについて ●服務規程●社員とのあつれき●ハラスメント 第6章 社員の退職、解雇、契約終了について ●退職●解雇●労働契約の終了 第7章 多様化する雇用への対応について ●雇用形態●派遣●高齢者雇用●外国人雇用●障がい者雇用

1,760円

意外とわかっていない人のための　人事・労務の超基本…

仕事のあらゆるシーンで使える! いま大注目の「心理的安全性」を 取り入れるなら、 本書の言葉から いつものひと言を変えることで…… 会話が増える! チャレンジが始まる! チームが変わる! 「言い換え」でわかりやすくお伝えします! ×じゃあ任せたから、頼んだよ → 〇誰に相談すると進みそうですか? ×ムリでしょ → 〇その視点はなかった! ×仕事は増えるけど頑張ろう → 〇やめたほうがいい仕事ってなんだろう? 「多くのリーダーが変化を体感した言葉が 厳選されています」 ベストセラー 『心理的安全性のつくりかた』著者 石井遼介 第1章 毎日使いたい! チームの土壌をつくる言葉 第2章 会議を活性化させる言葉 第3章 1on1が楽しみになる言葉 第4章 チャレンジフルなチームをつくる言葉 第5章 お客さまと取引先を「パートナー」に変える言葉 第6章 ピンチをチャンスに変える言葉

1,650円

心理的安全性をつくる言葉55…

・「ビジネスと人権」に関する基礎的知識の理解や各国における規制についての概要の理解を目的とした類書とは異なり、人権方針の策定や人権デュー・ディリジェンスの実施に携わる企業の担当者が直ちに活用できる実践的な知識やノウハウを提供！ ・旧ジャニーズ事務所の元社長による性加害問題が公になったことを契機として顕在化した「ビジネスと人権」をめぐる課題に直面している企業やその担当者に実務的で有用な知識を提示！ ・企業に対して人権問題についての法的アドバイスを提供している法律事務所の弁護士と、企業の人権デュー・ディリジェンスに対するサポートで多くの実績があるコンサルタントのメンバーが共同執筆することにより、行動指針を立体的に示した待望の書！ ・経営企画、人事、総務、法務、ESG・サステナビリティ部門のビジネスパーソンのみならず、経営者も必読・必携の書！ 第1章　ビジネスと人権 　なぜ、今、「ビジネスと人権」なのか／企業が尊重すべき人権とは／ 　各国の動向／わが国の動向／人権に関する取組みの必要性 第2章　人権リスクとサプライチェーンの可視化 　サプライチェーンの可視化の意義／ 　人権デュー・ディリジェンスにおける具体的な人権リスクの調査の視点／ 　サプライチェーンの広がりとリスク低減のための考え方etc 第3章　デロイト人権サーベイ2023 による日本企業の現状調査 　デロイト人権サーベイ2023 の実施／日本企業の現状／ 　サプライチェーンにおけるリスク評価の考え方etc 第4 章　人権デュー・ディリジェンスの実務 　人権方針の策定／人権デュー・ディリジェンスの進め方／ 　苦情処理メカニズム（グリーバンス・メカニズム）の構築にあたっての考え方／ 　M&A における人権デュー・ディリジェンスの実務etc 第5 章　人権リスク顕在化の際の対応──クライシスマネジメント 　人権リスク顕在化の実例／人権リスク顕在化の契機と対応 第6 章　企業活動と人権問題に関する法令等 　指導原則（2011 年）の概要／日本におけるガイドライン等／諸外国の状況

2,970円

サプライチェーンにおける人権リスク対応の実務…

「言語化できない劣等感から解放された」と喜びの声多数！10万部突破のベストセラー待望の実践版！ビジュアルと画期的なトレーニングで、社会人必須の“思いを言葉にする力” が自分のものになり、見違えるほどの成果に繋がる 【本書ならではの、3つの特徴】 1豊富な「イラスト図解」で楽しく学べる メソッド1つにつき、2つのPOINTをイラスト図解化 2「Trainingページ」で、より実践に落とし込める 読んで終わりにしない。トレーニングで確実にスキルが身につく 3すきま時間に、要点だけつかめる 1メソッド=4ページ構成なので、時間がなくても大丈夫 【すぐにアクションを起こせる、具体的なコツが満載！】 ・考えや思いがパッと言葉にならない→Method1 30秒でものの名前を10個言う　 ・「やばい」が口グセになっている→Method2　形容詞をいったん自分の中から消す ・「どこがよいか」説明するのが苦手→Method3 車窓の風景を、そのまま実況中継する ・何を話しているか自分でわからなくなる→Method9 「〇〇しばり」で要点を明確にする ・「ありきたり」とよく言われる→Method10「〇〇という考え方」で仮説を立てる ・反論が怖くて発言できない→Method14 哲学者の「弁証法」でピンチをチャンスに変える ・誰も行動に移してくれない→Method20「動かしたい動き」を具体的にたくさん入れる

1,760円

ひと目でわかる、すぐに身につく　［イラスト図解］5日間で…

第4版から第7版までの日本語版の翻訳と監訳に携わる著者が、従来の版から大幅に変わった第7版の内容を具体的に解説します。プロジェクトの現場でその内容を「どう使うのか」がわかります。

2,640円

図解入門 よくわかる 最新 PMBOK第7版の活用…

言葉ひとつで、考え方は変わる。コミュニケーション科学の専門家による過去を資産にし、望ましい未来を設計する対話によるストーリーづくりの基本

2,530円

Coaching A to Z　未来を変えるコーチング…

■成人発達理論をもとに、潜在的なリーダーシップを開発するための本 女性リーダーに抜擢された30歳の女性社員が主人公。メンターの先輩女性や思慮深い相談相手の同僚、上司らに支えられながら、自分の信念に立って自分らしいリーダーシップとは何かに気づき、人間性豊かに成長するプロセスが、誰もがどこかで経験する、共感的なストーリーでわかります。成長のプロセスは、ハーバード大学教育大学院などで研究が進む「成人発達理論」をベースにしています。

1,650円

リーダーシップに出会う瞬間…

多くの企業で人事評価のために使用されている、社員選抜適性検査、NMAT（管理者適性検査）・JMAT（中堅社員適性検査）を徹底解説。高得点を取るコツがズバリわかる。 受検者からの聞き取りでわかった難易度・出題傾向・出題ジャンルなど、最新のテスト内容を反映した、本試験型問題4回分NMAT（2回分）・JMAT（2回分）を収録。 取り外せる別冊解答・解説。 【第1章】　NMAT・JMATは社内人事で使われる適性検査 　　●　「NMAT」「JMAT」とはどのような検査か 　　●　会社にとって利用する意味 　　●　社員にとって受検する意味 　　●　「NMAT」「JMAT」の受検・結果の流れ 　　●　能力検査の評価について 　　●　能力検査対策への心構え 　　●　NMATの出題項目 　　●　JMATの出題項目 　　●　本書の模擬テストの上手な利用の仕方 　　●　NMAT・JMAT解法の手引き 　　　　　　1　命題の連結 　　　　　　2　順序 　　　　　　3　対応・内訳 　　　　　　4　方角 　　　　　　5　縮尺 　　　　　　6　確立 　　　　　　7　割合（百分率） 　　　　　　8　損益算 　　　　　　9　集合 　　　　　　10　クリティカルパス 【第2章】　NMATの模擬テスト 　　●　第1回模擬テスト　検査1 　　●　第1回模擬テスト　検査2 　　●　第2回模擬テスト　検査1 　　●　第2回模擬テスト　検査2 【第3章】　JMATの模擬テスト 　　●　第1回模擬テスト　検査1 　　●　第1回模擬テスト　検査2 　　●　第2回模擬テスト　検査1 　　●　第2回模擬テスト　検査2 【第4章】　模擬テストを終えて　弱点の発見と対策の仕方 　　●　模擬テストを終えて 　　●　NMAT模擬テスト　自己採点結果の記入 　　●　NMAT模擬テスト　検査1の結果判定 　　●　NMAT模擬テスト　検査2の結果判定 　　●　JMAT模擬テスト　自己採点結果の記入 　　●　JMAT模擬テスト　検査1の結果判定 　　●　JMAT模擬テスト　検査2の結果判定 【第5章】　NMAT・JMATの性格検査・指向検査 　　●　基礎能力検査のほかに2つの検査がある 　　●　性格検査・指向検査に向けて 　　●　性格検査・指向検査の尺度 【別冊】　模擬テストの解答・解説 　　●　NMAT第1回　模擬テスト検査1　解答 　　●　NMAT第1回　模擬テスト検査2　解答 　　●　NMAT第2回　模擬テスト検査1　解答 　　●　NMAT第2回　模擬テスト検査2　解答 　　●　JMAT第1回　模擬テスト検査1　解答 　　●　JMAT第1回　模擬テスト検査2　解答 　　●　JMAT第2回　模擬テスト検査1　解答 　　●　JMAT第2回　模擬テスト検査2　解答 　◇　模擬テスト用マークシート

1,760円

新傾向に完全対応！NMAT・JMAT再現問題集…

従業員エクスペリエンス (EX ; Employee Experience)とは「社員が仕事を通して得られるすべての体験」のことをいい、この体験を通して働く人の意欲や満足度そして幸福度を高めることがその趣旨になります。 つまりEXとは、社員の様々な仕事体験を捉え、それら1つ1つをポジティブに認識できるようにしていくことで、会社や仕事に対する求心力を高めていくことです。「ヒト」が最も重要な経営資源となるなか、EXを高めていくことは重要な経営課題の1つともいえます。 従業員が個々の体験に充実感を覚え、それによって存分に力を発揮することは、イノベーションや成長の推進力を生み出し、ひいては企業価値の向上という連鎖を組織内に醸成することにつながります。 ●主な目次 第1章　従業員エクスペリエンスとは何か 第2章　EX 向上 を成功させる6つの領域 第3章　EXをデザインする 第4章　EXにおけるテクノロジー活用 第5章　EX向上のための会社と上司の役割 第6章　先進企業4社の事例 序　章　採用増、離職率減、そして業績の向上 ・「従業員エクスペリエンス（EX）調査」からわかったこと 第1章　従業員エクスペリエンスとは何か？ これからの重要な経営課題としての従業員エクスペリエンス(EX)／カスタマーエクスペリエンスから派生したEX／従業員エンゲージメントと何が違うのか／EXが組織と従業員にもたらすこと／若手従業員ほどEXを求めている／海外と日本の現状と今後／選ばれる企業の条件になるEX 第2章　EX導入を成功させる6つの領域 ネットワーキング（社員同士の交流）／ワークスタイル（自ら選べる働き方）／ライフサポート（充実したプライベートライフ）／リクルーティング＆オンボーディング（心理的安全性が満たされた組織）／キャリア＆スキルデベロップメント（成長への手厚い投資）／リワード＆リコグニション（公正・公正な処遇と承認） 第3章　EXを高めるための全社的取り組み EXの現状分析／テクノロジー活用による制度の構築／従業員の声を収集するシステムの構築 第4章　現場での運用ポイント マネジメントのスタンス／6つの領域別運用のポイント／ネットワーキング領域／ワークスタイルオプション領域／ライフサポート領域／リクルーティング＆オンボーディング領域／キャリア＆スキルデベロップメント領域／リワード＆リコグニション領域 第5章　日本国内企業4社の導入事例 パーソルホールディングス／メルカリ／富士通／ユニリーバ・ジャパン

2,750円

EX従業員エクスペリエンス…

「電話の着信音がなると動悸がする」「電話を人に聞かれるのが嫌」。近年、電話恐怖症が原因で心身症状が現れ、退職にまで追い込まれる若者が増えている。その背景には何があるのか。電話が嫌いでたまらない人へ、今日からできる対策法。大丈夫、きっと治せます。

924円

電話恐怖症

労働安全衛生法は難解だといわれています。その理由は、条文には何をしなければならないのか具体的に書かれておらず、通達や多数の指針・ガイドラインを読み込まなければ何をすべきがわからないようになっていることがあげられます。 本書は、労働安全衛生法の全体像をご理解いただくために、まず体系について解説し、テーマごとに根拠条文・通達番号、指針・ガイドラインなどをまとめて掲載しています。また、実際に寄せられた多くの質問をQとして紹介し、実務のポイントが少しでもわかりやすくなるよう解説しています。今回2021年の改訂版発行後の多くの改正をふまえ全面的に改定しています。 第1 章　労働安全衛生法とは 第2 章　安全衛生管理体制 第3 章　自主的な安全衛生活動 第4 章　安全衛生教育 第5 章　健康診断 第6 章　過重労働対策 第7 章　メンタルヘルス対策 第8 章　病者の就業禁止、受動喫煙防止対策、 　　　　高年齢労働者の安全と健康確保対策 第9 章　騒音障害防止対策、熱中症予防対策、 　　　　腰痛予防対策、情報機器作業の労働衛生管理 第10 章　化学物質の自律的管理 第11 章　特別規則による規制　 第12 章　労働安全衛生規則衛生基準、事務所則 第13 章　作業環境測定、呼吸用保護具 第14 章　健康情報の管理 第15 章　パワーハラスメント防止対策 第16 章　派遣・請負への対応 第17 章　脳・心臓疾患、精神障害の労災認定基準 第18 章　安全配慮義務とは何か

2,640円

改訂3版　 わかりやすい労働衛生管理…

社会人必須！企画書、プレゼン、報連相から交渉まであらゆるシーンで、頭の中のまとまらないモヤモヤを“言葉にする力”が身につきます。表現のプロ直伝の25のメソットで、「結局、何が言いたいの？」とはもう言わせない！

1,650円

5日間で言葉が「思いつかない」「まとまらない」「伝わらな…

「すごい会議」のやり方で、あなたの会社は劇的に変わる！ ユダヤ人マネージメントコーチ・ハワード・ゴールドマンにより開発された「すごい会議」のやり方は、ヤフー！、アップル、NEC、Hewlett-Packard、アメリカン・エキスプレス、P&G、モルガン・スタンレー、アクセンチュアなど、世界中の元気な会社で採用されている。 「すごい会議」のやり方を読むと、 ・会議での話し方、聞き方が変わる！ ・問題の解決のしかたが変わる！ ・意志決定の方法が明確になる！ ・各自がなにをするのかがはっきりわかるようになる！

1,760円

【新版】すごい会議

電話応対技能検定（もしもし検定）唯一の公式問題集。2023年に実施された1級・2級試験（基本問題・記述問題・実技試験問題）をすべて収録。最新の出題傾向を知るために全受験者必携の一冊。 はじめに 「もしもし検定」の概要 　試験問題の全体像 　実技試験について 　各級の到達目標 　委員名簿 「もしもし検定」1級過去問題集 　第29回（2023年4月実施） 　第30回（2023年8月実施） 「もしもし検定」2級過去問題集 　第56回（2023年2月実施） 　第57回（2023年6月実施） 　第58回（2023年10月実施） 　第59回（2023年12月実施） 　索引

3,080円

電話応対技能検定（もしもし検定）1・2級公式問題集　20…

あらゆるスモールビジネスを志す人にオススメしたい！ ーー深津貴之（インタラクション・デザイナー） クリエイティブの力で逆境を突破する「非連続な思考」の技術とは？ 東大在学中に起業、常識破りの打ち手で「ホテルめぐり」ムーブメントを興し、 過疎地の旅館を再生させ、「泊まれる演劇」から産後ケアサービスまで展開する 異能のZ世代経営者による初の本！ ・ホテルの可能性を次々と拡張させた「アセットの再定義」法とは？ ・「インサイトの深掘り」が生んだ、温泉旅館の逆転大ヒットプランの秘密 ・「指名買い」されるブランドをつくる“時代や土地の空気感”の言語化 ・「異質なものとマッシュアップ」する、常識を裏切るアイディア発想法 ・「どう発信するか」から「どう発信していただくか」の時代へ……etc 仕事をしていれば誰しもが、目の前に壁が立ちふさがり、悶々とするような状況に直面することがあるでしょう。でも時として、眼前高くそびえ立っていた壁を、魔法のようにふわっと軽やかに飛び越えていけることがあります。つい“魔法〞という言葉を使ってしまいましたが、これは魔法でも奇跡でも偶然でもなく、ある思考回路をインストールすることで誰もが成し得る、再現性の高いメソッドなのです。 目の前の難題を突破していく不思議な力の正体ーーそれが“非連続な思考〞から生まれる「クリエイティブジャンプ」です。 ーー「はじめに」より 「持たざる者」の最高の武器となるクリエイティブジャンプーー“小さなユートピアをつくり出す”驚きの仕事術がここに。

1,760円

クリエイティブジャンプ 世界を3ミリ面白くする仕事術…

●今日の企業の経営の上では必要不可欠である規程の整備を行う上での参考となるよう、経験豊富な弁護士が「利益の追求」という視点に立ち、「どのルールに基づき求められるものか」「いかなる観点を検討して規定する必要があるか」も明示しながら、自らのノウハウに基づいて規程例を作成・提示。 ●「現代の会社経営のニーズに応える」という視点で必要規程を漏らすことなく収録。 収録規程数は280超にのぼる。 「利益の追求」を目指すための会社規程の参考例として、現代において必要とされる諸規程を網羅。 経験豊富な弁護士のノウハウが詰め込まれた280超にのぼる規程を収めたCD-ROM付きで、適切な規程を効率的に作成することができる。 第1章　定款・機関・組織 1　 定　款 2　 機　関 1 　株主総会 2 　取締役会 3 　監査役会 4 　経営委員会等 3　 組　織 第2章　人事・労務 1　 労務・雇用 1 　採　用 2 　就業規則 3 　ハラスメント対策 4 　出　向 5 　海外勤務 6 　定年後再雇用 7 　一斉休憩の適用除外 8 　36協定 9 　フレックス勤務 10　在宅勤務 11　変形労働時間制 12　裁量労働制 13　年次有給休暇の計画的付与 14　育児・介護休業 2　 給与・賃金 1 　給与・賃金 2 　手　当 3 　退職金 4 　旅　費 3　 安全衛生管理 1 　安全衛生管理 2 　労災補償 4　 人事考課等 5　 教育研修・能力開発等 6　 労働協約 7　 コロナ対策 第3章　総　務 1　 コンプライアンス 2　 庶　務 1 　会　議 2 　委員会 3 　文書管理 4 　印章・鍵管理 5 　什器・備品管理 3　 福利厚生 1 　従業員の財産形成 2 　共済制度 3 　福利厚生 4 　各種補助制度 第4章　経　理 1　 経理関係規程 1 　共通的規程 2 　生産関係規程 3 　予算関係規程 4 　売上関係規程 5 　仕入関係規程 6 　資産関係規程 第5章　営業・購買 1　 営　業 1 　顧客管理 2 　販売管理 3 　営業秘密管理 2　 購　買 1 　購買基準 2 　外注管理 第6章技術管理 1　 技術管理 1 　技術管理 2 　検査体制 3 　技術提携 2　 知的所有権管理 1 　職務発明の取扱い 2 　知的財産の取扱い 第7章　リスクマネジメント 1　 リスクマネジメント 1 　経営リスク管理 2 　外部リスク管理 第8章　機密保持・情報セキュリティ 1　 機密保持 1 　経営情報管理 2 　個人情報管理 3 　マイナンバー管理 2　 情報セキュリティ等 1 　情報セキュリティ・システム管理 2 　情報機器（デジタルデバイス）管理 3 　インターネット利用管理 第9章　マネジメントシステム 1　 品質システム 1 　品質方針 2 　品質マニュアル 3 　管理規程 2　 環境システム 1 　環境方針 2 　環境管理規程 3 　環境管理マニュアル 4 　関連規程

13,200円

改訂版 実用会社規程大全…

日本企業の実態を踏まえて人事労務管理を解説する好評定番テキスト。ジョブ型雇用とメンバーシップ型雇用，エンゲージメント，リスキリング，アルムナイなど，雇用をめぐる環境や考え方が大きく変化しつつある中，必須となる基礎的な理解を得られる最新版。 第1章　企業経営と人事労務管理──人事労務管理の機能と担い手 第2章　雇用管理──人と仕事の結びつき 第3章　職能資格制度と職務等級制度──人事制度と昇進管理 第4章　賃金管理──給与決定の仕組み 第5章　労働時間と勤務場所の管理──労働サービスの供給量と供給のタイミングの管理 第6章　能力開発──能力を高める意義と方法 第7章　非正規従業員と派遣労働者──コンティンジェント・ワーカーの活用 第8章　従業員の生活支援──企業の福利厚生制度 第9章　労使関係管理──労働者の利益をいかに守るか 第10章　人事労務管理の変遷と展望──歴史的・国際的な位置づけ 終　章　幸せな職業人生を送るために

2,420円

新しい人事労務管理〔第7版〕…

コーチングのノウハウを１冊に凝縮。コーチングは人材開発から組織開発へ。最新事例を盛り込んだ、ロングセラーの改訂版！

1,760円

新版　コーチングの基本…

★マネジメントは経験でもセンスでもない、フレームワークを実行するのみ 数字の話ばかりで、仲間も自分も疲弊させてしまう。 メンバーを犠牲にして残した成果は、持続性のない、偽物ではないか？ 数々の失敗から学び、小さなベンチャー企業を上場まで導いたプロフェッショナルマネージャーのノウハウを一挙公開。

2,508円

急成長を導くマネージャーの型　 〜地位・権力が通用しない…

生き残りの鍵は組織カルチャーにある！　 AGC（元旭硝子）の変革事例を軸に、 新規事業と既存事業を両立するための経営理論「両利きの経営」を提唱した 世界的な経営学者と組織開発の第一人者が語る、組織進化の理論と実践。 第1章　いま必要な組織経営論 第2章　AGC、変革への挑戦ーー戦略と組織を一体として変える 第3章　両利きの経営ーー成熟企業の生き残り戦略 第4章　組織はどのようにして変わるのかーーアラインメントの再構築 第5章　組織開発の本質ーートップダウンとボトムアップの相互作用を作り出す 第6章　脱皮できない蛇は死ぬーー日本企業のための組織進化論

2,090円

両利きの組織をつくる…

努力を最小化して成果を最大化する方法が マンガでわかる! 『エッセンシャル思考』シリーズ累計80万部! 日米ベストセラーの『エフォートレス思考』が、 ついにマンガ化。 Apple、Google、Facebook、Twitterの アドバイザーを務める著者の 無駄な努力を0％にして成果を100％にする方法とは!? 前沢塁と結婚した主人公の貴代。エッセンシャル思考で仕事も順風満帆。 その後、子ども（現在4歳）も生まれ人生を謳歌していた。 しかし、夫の塁は世界中を飛び回る仕事をしていてワンオペの子育てと仕事が重なり徐々に余裕がなくなり、やりたいことをやっているはずなのにどんどん追い詰められていく。 そんなとき、外国で塁が倒れたという情報が入ってくる。急いで駆け付けたいが、仕事や子育てで予定が目一杯だったので余裕がない。エッセンシャル思考を実践してきたはずなのに、結果的に自分自身がすごく苦しい状態だったことに気づく……。 さらなる問題が山積みで八方ふさがりの貴代を助けたのは、楽をして余裕で成果を出すエフォートレス思考！ エッセンシャル思考は「何を」やるかを見極める技術。 エフォートレス思考は「どのように」やるかを極める技術！ すでに『エフォートレス思考』を読んでいる人も、 はじめて『エフォートレス思考』を読む人も 楽をして結果を出すことに理解が深まる1冊です。 Prologue　エフォートレス思考とは何か？ Story1　頑張るのをやめる 　そのやり方が唯一の道ではない 「エッセンシャル思考」のおさらい 　エフォートレス思考が目指すものとは 　Column　優先順位で役立つビッグロックの法則とは？ PART1　エフォートレスな精神 Story2　楽をすることを知る 　なんの苦労もなく、最高の成果を出しつづけるには 　頑張れば成果が出るとはかぎらない 　不平不満は頭の中のスペースを減らす 　リラックスも、仕事のうち 　Column　本当に大事なことができなくなるのはなぜか？ PART2　エフォートレスな行動 Story3　頑張らずに成果を出す 　ゴールを明確にイメージする 　はじめの一歩を身軽に踏みだす 　手順を限界まで減らす 　よい失敗を積み重ねる 　早く着くために、ゆっくり進む 　Column　2.5秒が変える未来とは？ PART3　エフォートレスのしくみ化 Story4　楽にみんなで成長する 　一生モノの知識を身につける 　いちばんシンプルに伝える 　勝手に回る「しくみ」をつくる 　不信のコストを削減する 　問題が起こる前に解決する 　Column　人生の軌道が決まる瞬間とは？ Epilogue　エフォートレス思考で人生を取り戻す Story5　エフォートレスに生きる

1,650円

マンガでよくわかる　エフォートレス思考…

★　初心者ファシリの背中を押す、 　　円満な進行と合意形成のコツ。 ★　「議事進行役を任された」 　　「プロジェクトリーダーになった」 　　でもまとめられる自信がない、 　　不満が出ないか心配…そんな人へ。 ★　完璧にできなくていい。 　　できることを少しずつ、一歩踏み出すための 　　必携の書!! 　　＊事前準備はこれをおさえて 　　＊進め方の基本 　　＊かみ合わない議論の整理術 　　＊心理的安全性を確保する ◇◆◇　監修者からのコメント　◇◆◇ 早く行きたければ一人で行け、 遠くへ行きたければみんなで行け これは、アフリカのことわざです。 アル・ゴア元副大統領が演説に引用したことで 一躍世界に知られるようになりました。 今まで、リーダーシップといえば、 「強い言葉やふるまいで、人々を説得する」、 早く、力強くものごとを進めるイメージがありました。 しかし、多様な価値観が混在するこれからの時代に 求められるのは、 一人でぐいぐい引っ張る強いリーダーだけではなく、 より多くの人たちと協調できる調整型のリーダーです。 みんなが自分事として納得して話し合いに 参加できる場づくりや、 社会的にマイノリティになりがちな 人の気持ちも汲み取れる、 そんなリーダーシップが 求められるのではないでしょうか。 ファシリテーションはまさに、 みんなで遠くへ行くための 新たなリーダーシップに必要な力です。 本書は、近々初めてファシリテーションをやることになった、 どうやったらうまく合意形成できるんだろう、 という方々が、ちょっとした勇気で 一歩を踏み出せる本を作りたいと思って書きました。 ファシリテーションのポイントを、できるだけ簡単に、 できることから書いたつもりですので、 ぜひ、何か一つでもトライしてみてください。 ここ20年ほどでファシリテーションという言葉は 広がりましたが、 同時に誤解も多いと感じるため、 基本的な考え方もお伝えするようにしています。 あなたが一歩を踏み出せば、よりよい話し合いに、 ひいてはみんなで遠くに行けるチームづくりに 一歩近づきます。 さあ私たちが見たい未来を共につくりましょう。 竹本 記子

1,694円

知っておけば怖くない ファシリテーション超入門 場をまと…

数字でビジネスを最大化してきた リクルートグループで11年間続いた いわば「KPIの専門医」による 伝説の社内セミナーが待望の書籍化！ KPI指南書の決定版誕生！！ 現場レベルに徹底したこれまでにないKPI実践解説書です。

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最高の結果を出すKPIマネジメント…

実践的マネジメントのアウトプット型学習を体験してみませんか？ 本書は、“インバスケット演習”と“面接演習” というケースを活用してマネジメントを疑似体験していただき、マネジメントの経験値を高めると共に、その基本的な考え方を理解して、あなたの潜在能力の発揮度を高めていただけるように企画しました。 振り返り学習することで、職場ですぐに使える「考える力、決める力、人や組織を動かす力、部下とのコミュニケーション力」などマネジメント実践力を向上させることが期待できます。 今回はインバスケット演習の“基礎編”を掲載させていただき、また、“面接演習”を初公開させていただきました。 問題を抱える部下に対する状況設定の中で上司として部下面接をするというケースを掲載しております。 実際にロールプレイングに取り組んでいただければと思います。 はじめに 第1章　本書掲載のインバスケット演習および面接演習の概要 第2章　管理職・リーダーのマネジメント能力強化と人材アセスメント 第3章　管理職・リーダーのマネジメントとは 第4章　思考的側面が問われるインバスケット演習 第5章　部下育成力が問われる面接演習 おわりに （付録）インバスケット演習回答用紙　面接演習振り返りシート

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インバスケット演習と面接演習の実践…

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