どんなチームも必ず“エクセレント”に生まれ変わる！ 本書の特徴 ・オリンピアンやトップアスリートが実践する、囚われない、気持ちがぶれない自分のあり方がわかる！ ・一人一人が活躍できるチームのつくり方がわかる！ ・時代の変化に対応できるチームメソッドが学べる！ ・人間の行動心理を理解したチームの運営方法がわかる！ スポーツにおける団体とチームの違いからチームワークの本質を学び、トップアスリートが実践する囚われない自分のあり方や、心理的安全性・リーダーシップなど、チームづくりに必要な知識が学べる1冊！ ＜本書の重要なポイント＞ ・団体とチームの違いから、チームに必要な要素を知る！ ・チームは感情なしに成立しない！ ・一人一人が主体性とリーダーシップを有しているのか？ ・チームが一気に回り出す、非認知的な声かけ！ ・みんなが主役のヘルプザヘルパーがチームを蘇らせる！ ・「2-6-2の法則」はあなたから始まる！ コミュニケーション不足も人間関係の不安も解消！ 今すぐ使える“動くチーム”のルール！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 目次 はじめに 第1章　チームとは何かを全員で考える！ 第2章　チームにはどんな人材が必要なのか？ 第3章　リーダーより、リーダーシップがチームをつくる！ 第4章　共有レベルを上げて活気あるチームになる！ 第5章　協力と成長を生むチームの法則 第6章　自分が愛せるチームをつくっていく！

1,980円

チームワークの大原則…

★優秀な人を集めたのにできあがったのは残念な組織、いったいなぜ？ ★集団心理の専門家による「組織」の心理 ★働く「みんな」のつくり方を知るために 人は、集団になると愚かな決断をする 集団よりもひとりで働くほうが人間関係でもめないし、同調圧力に屈することもないし、サボる人も少ないでしょう。 しかし、やはり大きな仕事は集団でないと成し遂げられません。 集団には問題がつきものです。「意見を言っただけなのに人間関係が悪くなる」「ものを言える空気がない」などの問題が起きるのは、集団で暮らす人間の特性が背景にあります。人には、「古来より変わらない普遍の集団心理」と「現代特有の集団心理」がありますが、このふたつを押さえて、集団について考える必要があります。組織を一歩進めたいとき、「集団心理」を知ることはとても有効です。 この本は、社会心理学、産業・組織心理学の専門家が、どのように集団をよくしていくかを科学的な知識や論文を背景に、さまざまにご紹介します。 第1章　組織は「集団」だからうまくいかない ・性格が原因だと思いやすい私たち　 ・誰か1人を「犯人」にしても、組織の問題は解決しない　 第1部　負の“集団心理” 第2章　　賢い人々でも集団になると愚かな決断をする：集団浅慮 第3章　話し合いがうまくいかないワケ：集団の問題解決と創造性 第4章　集団の空気に縛られる私たち：集団規範と同調 第5章　集団ではまじめなあの人もついサボる：社会的手抜き 第2部　優れたチームを目指して 第6章　「烏合の衆」をチームに変える：チームワーク 第7章　身につけるべきリーダーのふるまいとは？：リーダーシップ 第8章　メンバーの衝突にどう向き合うか：対立 第3部　チームが持つ現代ならではの課題 第9章　「ものを言える空気」がチームの基盤：心理的安全性 第10章　ダイバーシティ時代のチームづくり：多様性 第11章　テレワークは効率が悪い…….のか？：テレワークとバーチャルチーム

2,200円

だけどチームがワークしない　--“集団心理”から読み解く…

きれいごとだけでは人は動かない。トップエグゼクティブから新米マネジャーまで。

1,760円

最強リーダーの「話す力」…

今後あるべき「福利厚生」とは？国内外の実情に明るい制度構築のプロフェッショナルが、福利厚生の基本から実践まで、詳しく解説！「給与」と「福利厚生」はどう違う？日本における「法定外福利」の特徴とは？人事初任者でも一から分かるよう、福利厚生の“基本”を丁寧に解説。日本の“今まで”の福利厚生の課題を確認した上で、“これから”目指すべき福利厚生の在り方を提示。「他社との差別化」を図りつつ、優秀人材を惹きつける制度構築のポイントを提示。実践編・実例編では、９社の企業事例を掲載！実践編では８つのテーマ別に各社事例から制度改革の進め方を学び、実例編では抜本的に福利厚生制度を見直したコクヨ株式会社の取り組みを紹介。

3,080円

優秀人材を惹きつける　福利厚生戦略　成功事例と実践ガイド…

3000社の企業が導入、「最も企業を成長させる組織論」と話題の「識学マネジメント」を図解した累計162万部突破・大人気「見るだけノート」シリーズの新刊が登場! 個人のモチベーションに頼らず、徹底した数値化でマネジメントするメソッドが2時間で身につきます。組織内の誤解や錯覚はどのように発生し、どうすれば解決できるのか。株式会社識学の監修により、人材育成、生産性、評価制度など組織運営上の課題をすっきり解決します。 【目次】 プロローグ(1) 実践的なマネジメント術は若手のうちから身につけたい プロローグ(2) 若手リーダーが気をつけるべきこと Chapter1 どんなリーダーであるべきか Chapter2 部下への実践的マネジメント術 Chapter3 「数値」で見る部下管理のすすめ Chapter4 上司や会社との向き合い方

2,180円

急成長する組織の作り方が2時間でわかる! 識学マネジメン…

「人事のやりがいは何ですか？」と問われて、一言で答えるとしたら、 「幸せな社員をつくること」 です。 「幸せな社員をつくる」の「幸せ」とは、どういうことなのかといえば、企業や組織の中で「自分らしく働けること」です。 「自分らしく」とは、1人ひとりの能力やスキル、経験が仕事の場面で活かせている実感（自己肯定感）を持てることです。 さらに言えば、上司、同僚、後輩など、仲間の仕事を通して、自己肯定感が2倍にも3倍にもなることが理想です。人事の業務は、そんな幸せな社員をひとりでも多くつくること、あるいはサポートすることです。 では、「人事業務の役割」とは何でしょうか。企業規模、業界・業種、日系企業・外資系企業などで多少の違いはありますが、次のように整理できます。 ・出会いのフェーズーー人材採用 ・育みのフェーズーー適材適所を意図した配属や異動、能力開発を促す研修プログラム体系、能力、スキル、経験を評価する人事制度 ・旅立ちのフェーズーー、退職や離職、転職、転身支援、アウトプレースメント（再就職支援）、リテンション（離職抑止）などの場面での業務 本書では、人事のやりがいや仕事について、ひとり人事という視点から組織と人事マネジメントについて体系的に説明していきます。。また、「人事としての心得」「俯瞰したものの見方と考え方」を中心に紹介します。 プロローグ　「ひとり人事」のやりがい、社会的な役割とは？ 第1章　ひとり人事の考え方　人事業務の「全体の流れ」を理解する 第2章　ひとり人事の働き方　「戦略人事の考え方」と「人事の参謀力」 第3章　ひとり人事の立ち位置　「組織体制」で異なる人事への期待 第4章　ひとり人事の役割　誰もが働きやすい環境を整える 第5章　ひとり人事のキャリアパス　自分の将来も見据えて業務に臨もう 第6章　ひとり人事のリアル　現場の「困りごと」「緊急事態」にどう対処する？ エピローグ　人事の醍醐味は、寄り道、遠回りの先に待っている

2,200円

人事1年目の教科書

５分×２７ドリル＋演習。解きながら誰でも賢くなれる最強のトレーニング。

1,980円

思考の5分ドリル 3つの思考法と24のビジネスフレームワ…

職場におけるモチベーション管理・ストレス管理を身につける ビジネス選択理論能力検定3級の対策本！ □学びやすい赤シートつき □各単元を公式テキストに基づいて解説 □演習問題で実力を養える □解答・解説付きで、問題の解き方や解答作成のポイントがわかる 検定対策はもちろん、初めて選択理論を学ばれる方、ビジネスで選択理論を活かしたい方にもやさしく、わかりやすい内容です。 まえがき 第1章　心理学の歴史と選択理論 第2章　外的コントロールと内的コントロール 第3章　5つの基本的欲求 第4章　上質世界 第5章　全行動 第6章　創造性 第7章　解決のサークル・選択理論の10の原理・行動のメカニズム

1,650円

ビジネス選択理論能力検定3級公式対策本…

“未来を計算する”最強の仕事術！ 営業、企画、サポート、バックオフィス、経営難しい問題をシンプルに解く最速4ステップ。 仕事の順番は［足し算］→［掛け算］→［割り算］→［引き算］ 【思考のOSをア ップ デ -トする！】 ・作業の優先順位がつかめる ・良いアイデアが浮かぶ ・必要な知識・情報の集め方がわかる ・チームワークが深まる ・新しい気づき、視点が得られる

1,815円

仕事は「算数」でシンプルに解決する…

人と組織の課題解決のための7つのステップを徹底解説！ 企業の人事・教育担当者から社外コンサルタントまで必読の一冊！

4,950円

人材開発・組織開発コンサルティング…

アメフトのコーチ出身でありながら、優秀なプロ経営者。ジョブズの師であると同時に、グーグル創業者たちをゼロから育て上げたコーチ。アマゾンのベゾスを救い、ツイッター、ユーチューブＣＥＯらを鍛え、たった１人で、シリコンバレー中の企業に空前の成功をもたらした伝説のリーダー、ビル・キャンベル。これまで謎に包まれてきたその驚くべき教えのすべてがいま、初めて明らかにー。

1,870円

1兆ドルコーチ

今日からはじめるコーチング入門！ イラスト＋完結な解説で簡単に学べます 「人生を変えたい」「夢をかなえたい」「目標が見つからない」 そんな悩みはすべてコーチングで解決できます。 コーチングは相手のやりたい気持ちや意欲を引き出し、目標達成をサポートするコミュニケーションスキル。職場や学校の人間関係に悩む社会人、就職活動のために自分の強みを発見したい学生、部下に主体的に働いてほしい上司など、コーチングはさまざまな方の役に立つツールです。 本書では、コーチングの意義や部下のモチベーションの高め方、GROWモデルと呼ばれるコーチングの基本の進め方、コーチングの際に必要となる「傾聴」や「質問」といったテクニック、さらには1on1の実践例まで、1冊で基本的なコーチングをマスターできるよう書かれています。そのため、知識ゼロからでも実践できることはもちろん、コーチングを教養として知っておきたい人にもおすすめです。 目次 第1章　コーチングとは何か 第2章　コーチングのための基礎知識 第3章　幸せとモチベーションの考え方 第4章　コーチングの流れとGROWモデルでの実践 第5章　コーチングの必須スキル 第6章　コーチングがうまくいかないときは 第7章　実践！　1on1！ ■著者プロフィール （著者） 三宅俊輝（みやけ・としき） 株式会社エスコート代表取締役 1990年香川県三豊市出身。自動車整備士から「心の整備士」に転身したユニークな経歴を持つ。2017年に研修講師?プロコーチとして独立。のべ550社、1万5000名を超える人たちに対してコーチングプログラムを提供し、全国の主体性あふれるリーダー育成に尽力している。また地元三豊市で複合型コミュニティカフェ「さらぴん」も運営中。 （イラスト） 八木真理子（やぎ・まりこ） 株式会社ラフスタイル WEBデザイナー。福島県出身。地元広告代理店でグラフィックデザイナーとして勤務。東京に移住後、昼はデザインの仕事をしながら、夜間絵の学校に通う。愛媛に移住後、ラフスタイルに入社。「すべての源はブランディングにある」と気づき、ブランディングデザインを学び始める。デザインやイラストを通して「未来や想いをカタチにするお手伝い」をしていきたい。

1,760円

読むだけコーチング

「コンプラ大丈夫？」「それ、ハラスメントですよ」そんな言葉があふれ、息苦しい職場が増えている。少子化による超・売り手市場のなか、年功序列のパワーバランスは逆転し、若手社員への過剰な迎合が、適切な指導や対話を妨げている。管理職のみならず、新人教育を担う二〇代、三〇代にとっても他人事ではない問題だ。東大で経営学を教える著者が、データや若者の声をもとに、職場で進行しているあらたな問題を読み解く。「いまの若手は成長を求めてすぐ辞める」などの通説の矛盾を暴き、問題の背景にある社会構造と根本的な原因を指摘する。世代間の誤解や不信をほどき、よりよい組織づくりのヒントを提示する一冊。

1,056円

若者恐怖症　職場のあらたな病理…

知っていただきたい重要な真実。 それは、「社会で成功する人は“仕事ができる人“ではなく“人間関係を制する人”」ということ。 仕事ができるだけでは評価されない、という事実をここでしっかりと胸に刻みこんでください。 あなたはまじめに仕事を頑張っていることでしょう。 しかし会社で評価されるのは仕事だけでなく“人間関係”も上手に築いているのです。 本書では、 ・上司や先輩と 適度な距離感で良好な関係を築く ・まわりの人から自然に協力してもらえる環境をつくる ・「この人と一緒に働きたい」と思われる存在になる などなどの、【戦略的に人間関係を構築する方法】をお伝えします。 1章の「知らず知らずのうちに敵をつくっていないか」では、無意識のうちにやってしまっている悪行、悪気はないのに嫌われてしまう、ということを一刻も早く辞めなくてはなりません。この章でやってはいけないことをしっかりとチェックしてください。 2章では「飲み、コミュニケーション」についてご紹介します。会社の飲み会でのふるまい、うまく切り抜けるコツについてお伝えします。飲みにケーションはブルーオーシャンなのでチャンスです。 3章では「人に好かれるコミュニケーション」についてです。好かれる人がやっていることについて事例を交えて紹介します。 4章は「苦手な人とのコミュニケーション」です。これが一番難しく頭を悩ませていることでしょう。この章を読めば苦手な人との対処法をマスターできます。 5章では「協力者、味方を増やす方法」についてお話します。どんなに実力があってもまわりに敵が増えれば苦しくなります。その逆に味方が増えていけば仕事はいっきに楽になり、楽しくなるのです。 6章では「人間関係でモチベーションを上げる」という内容を紹介します。人といい関係を構築しながら自分のモチベーションも上げていく、一石二鳥の方法です。

1,760円

1年目からうまくいく！職場の人間関係のコツ…

人事担当者としてステップアップするための実務の基本書。人事施策の企画立案、人事データの分析、労働法の見方・読み方、重要労働判例など人事業務を深掘りし、人事担当者が知っておくべき専門的な知識・情報を網羅。人事担当者に不可欠なビジネスマインドやコミュニケーションのスキルも紹介。基礎編“人事の赤本”とともに活用することで、人事業務のセオリーが身に付き、実践に役立つ。

3,520円

人事担当者が知っておきたい、8の実践策。7つのスキル。第…

本書では「組織開発」をはじめて学ぶ方、あらためて基礎から学びたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。領域が広く、捉えようのない「組織開発」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解することが可能です。

2,860円

図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人…

10年ぶりの改訂版！ 賃金の歴史、理論、設計方法、制度の現状と問題点の分析方法、賃金設計の具体的手法、賃金制度の運用方法等について深く解説した、賃金設計に携わるすべての方の必須知識をまとめた1冊。 ◆第1章　賃金設計の前に 1 賃金設計の前に検討すべき本質的な経営課題 2 賃金を設計するとは 3 賃金とは 4 賃金制度とは 5 企業で起きている賃金問題 6 賃金の格差 7 賃金構造 8 賃金の国際比較 9 法人企業付加価値額と人件費・労働分配率の動向　令和4年 10　賃金の本質 ◆第2章　理論編 （1）賃金史 1　賃金の法的定義 2　賃金の歴史 3　賃金理論 4　アメリカの賃金史 5　日本の賃金の始まり 6　日本の賃金史 6-1 明治時代の賃金 6-2 大正時代の賃金 6-3 昭和準戦〜戦時期の賃金体系 6-4 戦時統制下の賃金 6-5 皇国勤労観と賃金 6-6 戦後の賃金動向 6-7 敗戦直後の社会状況 6-8 生活保障賃金へ　電産型賃金体系の出現 6-9 戦後の賃金体系の成り立ち 6-10 世界労連（日本視察団）勧告（予備報告） 6-11 日本経営者連盟による賃金3 原則 6-12 職能給の時代 6-13 役割給・職能給を併用したハイブリッド時代 6-14 現在　ハイブリッド型賃金から職務給へ （2）統計調査の理解 1　統計調査の種類 2　一般統計 3　特殊統計 （3）生計費の理解 1　生計費の歴史 2　生計費とは 3　理論生計費 4　家計調査と標準生計費 5　生計費の種類 6　最低生活費の算出 7　最低賃金制 8　これからの賃金政策 ◆第3章　実践編 （1）賃金制度の考え方と設計方法 1 賃金制度の設計手順とその全体像 2 賃金設計概要 3 賃金分析 4 初任給の決定 5 基本給の体系 6 賃金設計の手順 7 諸手当の考え方と設計 8 移行原資および昇給原資の算定 9 賃金辞令の交付 10 従業員説明会の開催 11 中途採用賃金の決め方 12 専門職制度の導入と処遇 13 問題社員への減給処分 14 賃上げの構造 15 パートタイム従業員の賃金 （2）賞与制度の考え方と設計方法 1　賞与の歴史 2　賞与制度の設計方法 3　賞与に関する法的留意点 4　年俸制の考え方と設計方法 （3）退職金制度の考え方と設計方法 1　退職金の歴史 2　退職金制度の設計方法 3　退職金に関する法的留意点 4　総額人件費管理の方法 5　社会福祉と企業福祉 ◆第4章　事例研究・規程例 成果主義人事制度が従業員意識に与える影響に関する一考察　N社の事例 N社の事例　その後の検証結果報告 賃金規程 索引

3,850円

改訂版 役割等級人事制度のための 賃金設計実務講義…

年輩者の多い日本では、仕事に口をはさむ目上の人や自分の意見を曲げない年長者など、身近な「老害」に悩まされる人々が増加すると予想されます。一方で「老害」になる人の多くは、経験豊富で自身の知見を社会に役立てたいという意思を持っており、これは「メンター」にふさわしい要素でもあるのです。本書は「老害」と「メンター」の共通点や相違点を中心に取り上げ、「老害」になりたくない人の他、「老害」に苦しめられている人に有益な内容となっています。

1,738円

メンターになる人、老害になる人。…

ビジネス選択理論能力検定2級・準1級は、選択理論心理学に基づき、職場に おける1対1のマネジメント、1対マスのマネジメント能力を身につけていただく ための検定です。ハラスメントなど、職場における人間関係の問題が取りざたされるなか、 選択理論をとおして、ビジネスにおいても良好な人間関係とパフォーマンスを両立しようと 考える方が、増えていることの表れだともいえるでしょう。 　本書は、ビジネス選択理論能力検定2級・準1級の合格を目指す方々の、応用 的な選択理論の知識習得、マネジメントにおける選択理論の活用を支援するため に制作されました。 ビジネス選択理論能力検定2級・準1級公式テキストに準拠しつつ、 より知識の理解を深め、習得に役立てるように構成されています。また、読む学 習のみならず、問題を解くことで、さらに実力を養っていただくことを狙いとし ています。なお、試験範囲はあくまでもビジネス選択理論能力検定2級・準1級 公式テキストとなります。それぞれの試験の合格を目指される方は、公式テキス トもあわせて学習してください。 　一人でも多くのビジネスパーソンが、ビジネス選択理論能力検定の合格に向け た学習に取り組み、その過程をとおして、良好な人間関係とパフォーマンスの両 立を手にされることを願っています。(以上まえがきより) 第1章　選択理論の基本的知識 第2章　カラーチャート 第3章　リードマネジメント 参考　 準1級 二次試験について

2,420円

ビジネス選択理論能力検定2級・準1級公式対策本…

時給25万ドル超！レジェンド・コーチの世界的ベストセラーが待望の文庫化。 人間関係を劇的に好転させる「20の悪い癖」の発見・改善テクニック！ 2007年に刊行された世界的ベストセラーの文庫化。著者マーシャル・ゴールドスミスは、GEやグーグル、ゴールドマンサックスなどの名経営者たち向けに、1回25万ドル超とも言われた全米指折りのトップ・エグゼクティブコーチ。 米アマゾンによれば、マーシャル・ゴールドスミスの『コーチングの神様』と『トリガー』は、「リーダーシップ本と成功本のトップ100リスト」（古典から現代までの経営本、自己啓発本で構成）に入っており、著者は、そのトップ100リストに2冊もランク入りしている、唯一の存命の作家である。 そんな本書はCEO専門のコーチとして活躍している著者が、いかに自らの悪癖を乗り越え、部下を育て、さらに自分の能力を発揮していくかをステップごとに解説した作品。コーチング体験から得られるステップごとに示され、非常に読みやすく、読みながら自分の悪癖を把握できる。 プロローグ この本の使い方 PART1 成功の落とし穴ーー過去の成功がさらなる成功を妨げることを学ぼう 1 エグゼクティブ・コーチとは何か 2 成功した人ほど、変化を嫌う理由 PART2 あなたをさらなる成長から遠ざける20の悪癖ーー職場の雰囲気を悪くしていないかをセルフチェックしよう 3 「やめること」の大切さ 4 20の悪い癖 5 21番目の癖ーー目標に執着しすぎる PART3 どうすればもっとよくなれるのかーー対人関係を変え、よいつながりを長続きさせる7つのステップを学ぼう 6＜ステップ1＞フィードバックのスキルを磨く 7＜ステップ2＞ 謝罪する 8＜ステップ3＞ 公表する・宣伝する 9＜ステップ4＞ 聞くこと 10＜ステップ5＞感謝する 11＜ステップ6＞ フォローする 12＜ステップ7＞ フィードフォワードを練習する PART4 「自分を変える」ときの注意すべきポイントーー変化のためのコーチングをいかに使うか、何をやめるべきかを学ぶ 13 「自分を変える」8つのルール 14 部下やスタッフの扱い方 エピローグーーあなたの現在地はここだ

1,210円

コーチングの神様が教える　「できる人」の法則…

DX(デジタルトランスフォーメーション)の基本から実現のプロセスまで 図解で本当によくわかる！ ■本書のポイント 「DXとは何か？」「どうしてDXが必要なのか？」「日本のDXの現状は？」 「必要なデジタル技術は？」「成功事例の特徴は？」「どうDXをすすめるべき？」 などのDXの気になる疑問にこの一冊ですべてお答えします！ 80項目すべて、見開きで解説しているのでスキマ時間にさくさく読むことができます。 紙面の半分でフルカラーの図解をおこない、わかりやすさにこだわりました。 これから学ぶビジネスパーソンの「1冊目」として本当におすすめできる、DXの教科書です。 DXのエキスパート、株式会社デジタルトランスフォーメーション研究所　荒瀬光宏執筆！ ■本書の対象読者 ・DXとは何かスッキリ理解したい人 ・DXの成功事例を自社に参考にしたい人 ・DXを支えるデジタル技術を学びたい人 ・組織のDX担当者やDXに関わるみなさま ・新しいビジネスを生み出したい人 ・既存のビジネスを改善するヒントが欲しい人 ・現代に有利なデジタル戦略を知りたい人 基礎知識・デジタル技術・最新事例・戦略・実現のプロセス ビジネスパーソンが知りたいDXの知識を1冊に凝縮！！ ■目次 1章 DXの基本 2章 日本のDXの現状 3章 DXを支えるデジタル技術 4章 産業構造の破壊的再編(ディスラプション) 5章 DX成功事例から学ぶデジタル戦略 6章 デジタル戦略の策定と実行 7章 組織変革のプロセス 8章 未来予測とこれからの仕事■目次 Chapter 1 DXの基本 Chapter 2 日本のDXの現状 Chapter 3 DXを支えるデジタル技術 Chapter 4 業界の破壊的な再編を引き起こすディスラプション Chapter 5 成功事例から学ぶデジタル戦略 Chapter 6 デジタル戦略の検討手法 Chapter 7 変革のプロセス Chapter 8 未来予測とこれからの仕事

1,540円

1冊目に読みたい DXの教科書…

人生は「道場」のようなもの。生きる道を探求し、学び続ける場。 第1部　心ーー内面、Psychi、心幹を強くする場 　1ナチスの収容所で「生」と「死」を分けた精神の違い 　2文化、通説、カルチャースケープに支配されない自分を築く 　3成長と自由の間の「空間」を活かすために 　4体幹を鍛えるように、心幹も鍛えられる 　5価値観という、脳と文化の見えざる屋台骨 　他 　6価値観コンパスをつくる 　7「人生のWHY」を見つめ直す 　8ライフアンカーをつくることで、「自分だけの憲法」を持つ 　9「心メーター」を正常値に保つために 　10言葉の力を活かすーー「言霊」は本当に存在するか 　113つの声を通じて、自分と他者の間のエネルギーを変える 　12ライフテックーー心メーターを較正する10の術 　13リーダーシップ道場における「心の場」 第2部　体ーー健康、Soma、体調管理の場 　147 年の病が教えてくれたこと 　15脳も体の細胞もすべて再生する 　16体の声に耳を傾けるーーボディ・アウェアネスの強化 　17不調から病への「6つのステージ」 　18細胞の環境を変え、健康増進を図る 　19神経という不思議な存在との付き合い方 　206つの生活習慣が人生を変える 　21ライフテックーー体のバランスを保つ・取り戻す10の技 　22朝晩のマイ・ルーティンで1 日を「セット」する 　23リーダーシップ道場における「体の場」 第3部　間ーー人間関係、Anthropi、組織的リーダーシップの場 　24住みにくいこの世の人間関係 　25権威・権力の4タイプと他者に対するリーダーシップの本質 　26日本的組織の謎を解く 　27デンマークの「ビジネス人類学者」が見た日本の組織 　28組織に存在する「2つの部族」のせめぎ合い 　29カタリスト型リーダーの実践スキル〈基礎となる4つの行動特性〉 　30カタリスト型リーダーの実践スキル〈チームを率いる人の4つの行動特性 　31個人と組織のトレード・オンを導くリーダーシップ 　32リーダーシップ道場における「間の場」 第4部　公ーー社会、Cosmos、世界の場 　33スモールセルフで生きるか、ビッグセルフで生きるか 　34世界は「リーダーシップの失敗」に直面しているーー正しく「リードする」とは 　35トレード・オンを社会まで拡大して生きる 　36取引型リーダーシップと変革型リーダーシップの違い 　37変革型リーダーは、タイトルもフォロワーも不要 　38変革リーダーを強くする5つのP 　39大きな変革に挑む人の支えとなる「不倒の三角」 　40リーダーシップ道場における「公」の場

1,980円

リーダーシップ道場

組織内での「言葉のズレ」が、指示の食い違いや会議の堂々巡りを生んでいませんか。本書では、東京大学研究員の著者が、組織を活性化させる「共通言語（意味とイメージが共有されている言葉）」を対話で創り出す革新的なメソッドを解説。たとえば「価値提供」というあいまいに使われがちなワードが「単にモノを売るのではなく、ニーズを満たすこと」だという共通認識ができれば、組織のコミュニケーションは改善され、パフォーマンスも向上します。40社以上で導入された対話メソッドを、会議や1on1など日々の業務に今すぐ取り入れられるノウハウが満載。管理職の悩みを解決し、組織を前進させる一冊です。

1,848円

職場の共通言語のつくり方…

数字でビジネスを最大化してきた リクルートグループで11年間続いた いわば「KPIの専門医」による 伝説の社内セミナーが待望の書籍化！ KPI指南書の決定版誕生！！ 現場レベルに徹底したこれまでにないKPI実践解説書です。

2,200円

最高の結果を出すKPIマネジメント…

臨機応変な対応は、「基本」があってこそ。気遣いのプロが、身だしなみ・報連相・リモート会議・来客応対など好印象を与えるコツを伝授する。 こんな場面で、迷っていませんか？ ■廊下で深刻そうに立ち話をしている上司。挨拶はしたほうがいい？ ■些細なことだけどチームで共有するべき？ 報連相をする基準は？ ■複数人で名刺交換をするとき、交換する順番やスムーズなやり方は？ ■訪問先でお土産を渡すタイミングは？ 袋から出したほうがいい？ ■エレベーターに乗り込む際は、上司が先？ それとも自分が先？ etc. ▶その答えは、本文でご確認ください。 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」

1,760円

誰もここまで教えてくれない　一生使える「敬語＆ビジネスマ…

「労働新聞」「安全スタッフ」（2024年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談221問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。 第1章　労働基準法編 　賃金関係 　労働時間関係 　休憩・休日関係 　女性および年少者関係 　労働契約関係 　労務一般関係 第2章　労災保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第3章　雇用保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第4章　徴収法編 第5章　健康保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第6章　厚生年金保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第7章　労働安全衛生法編 第8章　労働者派遣法編 第9章　育児・介護休業法編 第10章　その他労働関係法 　パート・有期雇用労働法関係 　雇用機会均等法関係 　高年齢者雇用安定法関係 　障害者雇用促進法関係 　最低賃金法関係 　女性活躍推進法関係 　職業安定法関係 　次世代育成支援対策推進法関係 　労働施策総合推進法関係

3,300円

労働実務事例研究　2025年版…

”上司の醍醐味”は、一度知ったらクセになる 　醍醐味1：一人ではできない大きな仕事を実現 　醍醐味2：部下が一皮むける瞬間に関わる喜び 　醍醐味3：リーダーとして成長する実感 「残業が少ない」「給料が高い」「有休が取りやすい」 だけの“働き方改革”から ↓ 「持ち味を見出す」「仕事を任せる」「努力を認める」 一歩先の”働きがい改革”へ ーーーー 管理職を“罰ゲーム”から“誇れる仕事”に！ 会社が変わるのを待っていても目先の状況は変わりません。 まずは上司自身ができる範囲で動き始めましょう。 「働きがい改革」は 現場の第一線で活躍する上司から始まるのです。 さあ、上司の本領と働きがいを取り戻しましょう。 ＼500社以上で実証された、上司の自信を手に入れるノウハウ大公開！／ ＜もくじ＞ 第1章 働く人々を幸せにするのは「働きやすさ」よりも「働きがい」 第2章 個人のキャリア意識を活かす人事が働きがいを高める 第3章 若手育成の鍵は、「働きがい」と「市場価値」アップ 第4章 脱・ぬるま湯職場ー多様な働きがいに溢れる職場づくり 第5章 ミドル・シニアの働きがいを組織の希望につなげる 第6章 上司自身の働きがいが「働きがい改革」の原動力になる

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「働きがい改革」に本気の上司がチームを覚醒させる…

社員の内面を可視化するツール「マルコポーロ」などを用いた経営の仕組みを紹介。人間関係の問題が減り、定着率を上げ、一人ひとりが強みを最大限発揮する「人が輝く組織づくり」のポイントを解説。読み解きのための「100本ノック」も掲載。

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人が輝く経営のすごい仕組み…

スピード合格を目指す人に！合格に必要な知識取得と過去問演習が同時にできる実戦的な参考書。「電話応対・電話メディア」「ICTツール（コミュニケーションツール）」「マナー」の重要ポイントを整理。実技問題の取り組み方も解説しました。 第1章　電話応対・電話メディア 　1.　電話応対の基本 　2.　電話のかけ方 　3.　電話の受け方 　4.　電話の取り次ぎ方 　5.　電話の言葉 　6.　クレーム電話 第2章　ICTツール（コミュニケーションツール） 　1.　ICTリテラシーの基本 　2.　コミュニケーションサービスの特徴 　3.　情報セキュリティ 　4.　情報モラル 　5.　情報管理 　6.　著作権を守る 第3章　マナー 　1.　ビジネスマナーの基本 　2.　職場のコミュニケーション 　3.　訪問 　4.　来客応対 　5.　ビジネス文書 　6.　メール 　7.　Web会議 　8.　お付き合い 　9.　多様性への対応 第4章　実技試験 　 「実技試験」の学習法 　 「電話を受ける」ケースの問題（1） 　 「電話を受ける」ケースの問題（2） 　 「電話をかける」ケースの問題 索引

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電話応対技能検定（もしもし検定）クイックマスター 電話応…

１万人のビジネスパーソンを見てきたコンサルタント＆ベストセラー『頭のいい人が話す前に考えていること』著者が明かす、仕事が速い人、信頼される人、交渉上手な人に共通する思考法。

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仕事ができる人が見えないところで必ずしていること…

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