毎日、山のようなタスクをこなし、メールやチャットの通知に追いかけられ、人間関係に気を配りながら必死に働いている。 それなのに ・仕事量をこなしているのに、正当に評価されない ・頑張れば頑張るほど、疲労だけが溜まっていく ・周りの人は早く帰るのに、自分だけ定時に仕事が終わらない と、努力が空回りしている感覚、ありませんか？ 戦略コンサルタントとして数々の現場を見てきた著者が教えるのは、「努力の量を増やす」のではなく「努力の向きを整える」こと。 仕事ができる人たちがやっている「最小限の力で、圧倒的な成果と評価を手に入れるための全技術」を、1冊にまとめました。 はじめに 第1章 なぜ、頑張っているのに報われないのか 　努力が空回りする6つの理由　 　努力の「量」を「質」へと転換する 第2章 「目的」と「優先順位」を整理する 〜本当に大事な仕事に集中する技術〜 　 作業のゴールを1行で整理する 　「全部やります」をやめる 　上司の言葉を因数分解せよ 　決めるべきは「劣後順位」 　ルーチンワークと「自分の未来」をつなげる 第3章 「感情」と「プライド」を整理する 〜人間関係や他人からの評価に振り回されない〜 　上司からのダメ出しを「個人攻撃」と受け取らない 　「せっかくつくったのに」という執着を手放す 　他部署との「摩擦」にエネルギーを奪われない 　嫉妬のパワーをガソリンに変える 　「職場のノイズ」をスルーする仕組み 第4章 「時間」と「エネルギー」を整理する 〜気合いと根性に頼らず高速で仕事をこなす〜 　仕事がうまくいく「波乗りの設計」 　「通知」に脳を支配させない 　疲れる前に「戦略的に」休む 第5章 「人」と「役割」を整理する 〜「自分がやったほうが早い病」を克服する〜 　「部下が成長しない人」に共通する考え方 　相手が迷いなく動ける「依頼の技術」 　チームの「才能の地図」をつくる 第6章 「思考のロジック」を整理する 〜「結局、何が言いたいの？」と言われない伝え方 〜 　頭のなかの「モヤモヤ」を紙の上で客観視する 　報告や相談を時系列のまま話さない 　難しい言葉を使わず誰にでも伝わる言葉に翻訳する 第7章 「自分の未来」のために整理する 　「自分専用の整理本」にノウハウを蓄積していく 　「人生のポートフォリオ」を整理する おわりに 〜あなたの努力を、あなた自身の人生に取り戻すために〜

1,870円

仕事ができる人の超整理術…

「誰が・どこで・いつ」やっても、即・同じ成果が出る！現場はもちろん、営業・事務・管理部門など、すべてのオフィス業務で効果絶大！名ばかりの「ＤＸ・ＡＩ導入」より、仕事の「標準化」を急げ！ＤＸもＡＩも、属人化した職場では機能しないートヨタが磨き上げた、個人の経験をチームの武器に変える「仕組み化」の極意とは？ホワイトカラーの「属人化」を解消し、勝手に人が育つ組織へ。

1,870円

個人に依存しないチームをつくるトヨタの業務「標準化」 ミ…

心穏やかに働きたい、すべての人へ。 本書のゴールは「不安や悩みをなくす」ことではない。 あなたがより「仕事で成果」を上げ、「人生をもっと充実」させることだ。 ⚫︎自分を知れば「あらゆる悩み」は解決できる。 慢性的に不安、満たされない、人間関係がいつもうまくいかない…… ぜんぶ「思考のクセ」のせいだった！ ☑️がんばりすぎ　☑️断れない　☑️依存　☑️悩みがち　☑️自己嫌悪　☑️眠れない ☑️完璧主義　☑️プチ自慢　☑️後回しグセ　☑️イライラ　☑️孤独感　☑️満たされない ☑️自信がない　☑️ストレス過多　☑️人間関係をこじらせる ☑️ミッドライフ・クライシス ⚫︎「メンタルづくり」とは、自分を客観的に知ることで、心身が変わっていくこと。 1自分の「思考パターン」を知ることによって、悩みや不安に適切に対処できるようになる（マイナス→ゼロ） 2「無条件に満たされる感覚」が育ち、心穏やかに働きながら、成果をあげる（ゼロ→プラス） メンタルづくりは、これからも続く仕事人生に必ず役に立つ、誰でもできる「スキル」である。本書は延べ3万人のクライアントと伴走した25年の経験を1冊に凝縮した、科学的・具体的な実践書だ。

1,980円

仕事人生を後悔しない メンタルづくりの教科書…

■好評既刊の最新改訂版 昇進試験に採用されるケースが多い、NMAT、JMATの対策をコンパクトにまとめた一冊です。苦手な人が多い非言語問題を中心に解法を解説しました。また、模擬試験も収録しました。この本でしっかりと対策すれば、高得点が狙えるはずです。今回の改訂では、最新の出題傾向を分析し、それに合わせた問題を収録しました。 ■対策をしなければ自分の実力を発揮できない 昇進試験において、受験者の最大の壁は「独特な問題形式」と「圧倒的な時間不足」です。対策なしでは本来の実力を発揮できず、自分の能力を十分にアピールできない事態が生じます。 本書は、多くの受験者が苦手とする「非言語（数学的判断）」の解法パターンを徹底的にわかりやすく解説し、短期間の学習でスコアを最大化させることを目的に作成されています。 ■実戦的な再現問題 本番に近い難易度・形式の問題を豊富に掲載しています。1問にかけられる時間が少ない検査です。数学が苦手な方でも解けるように、「解法のポイント」をそれぞれの分野で紹介しています。 ■模擬試験で力試し NMAT・JMAT、それぞれ2回ずつ、模擬試験を掲載しています。実際に自分がどれくらい解けるのか、時間配分をどうすればいいのか、苦手な部分はどこなのかなどを把握することができます。検査直前の力試しとしても最適です。解答・解説集が、外して使える別冊なので、答え合わせも簡単です。 【目次】 NMAT の概要と攻略法 JMAT の概要と攻略法 非言語分野 基本公式チェック 第1章 非言語分野【徹底攻略】 01　集合［基本］ 02　割合［入門］ 03　割合［応用］ 04　損益算 05　推論［入門］ 06　推論［順位］ 07　推論［正誤］ 08　推論［平均］ 09　推論［内訳］ 10　確率 11　速度 12　集合［応用］ 13　集合［応用2］ 14　図表の読み取り 15　グラフの読み取り 16　工程表 17　フローチャート 第2章 NMAT模擬試験【第1回】 第3章 NMAT模擬試験【第2回】 第4章 JMAT模擬試験【第1回】 第5章 JMAT模擬試験【第2回】 性格検査と指向検査の概要 別冊「模擬試験 解答・解説集」

1,760円

改訂新版　史上最強のNMAT・JMATよくでる問題集…

アンラーニングで人が動き出す！ リーダー、管理職、経営層の方、この本で会社の問題がマッピングできます。 【組織をめぐる不都合な真実】 ・スター人材は他社に移ってもそこまで活躍できない ・研修を単なる時間つぶしにしてしまう職場の共犯関係 ・ピンチのときこそ、企業の本音が出る ・部下は空気を読むことを学ぶことが多い ・職場の情報を共有することは思いのほか難しい ・職位によって管理職に求められる能力は異なる ・否定的な上司より、気まぐれな上司のほうがときに危険 ・組織ではすぐにバックラッシュが起きる ・キャリア自律の推進はパンドラの箱のようなもの

1,155円

「組織が変わる」には何が必要か…

世界300万部！ 名著が大幅にアップデートして戻ってきた！ Google、Apple、Microsoft……数々の有名企業が研修に採用してきたのには理由がある。 部署間の対立や、非協力的な職場、パワハラがなぜ起きるのかまで、すべての原因に「箱」があるとしたらーー。 読めば誰もが納得する、人間関係の問題を解きほぐす完全回答！ 新版について この本の原書の初版は、二〇〇〇年に刊行されていらいロングセラーとなったが、それから四半世紀、社会にはさまざまな変化があった。 たとえば、当時は幹部候補生といえば既婚男性で、その妻は家庭に入っているのが当然とされていたが、今では女性の幹部候補生も多く、夫が家事をする家庭もあるといった具合だ。 そこで原著者であるアービンジャー・インスティチュートは、初版で伝えようとした考えが今日ただ今の読者にとっても身近なものになるように、初版に大幅な修正を加え、版を新たにすることを決めた。 大きなところでいうと、幹部候補生は男女計二名に増え、それぞれの家庭の状況も多様になっており、他にもさまざまな配慮がなされている。 また新版では、物語の設定が変わるとともに、主題にも新たな角度から光が当てられている。それもこれも原著者であるアービンジャー・インスティチュートが、「この新しい版が、旧来の版に目を通したことがある方々にとっては、馴染みがあるけれど目新しいものであってくれればと思うと同時に、この本を初めて手に取られたみなさんにとっては、職場や家庭などで現在直面している問題を解決する助けとなるものであってくれればと願っている」からだ。 訳者　冨永星

1,980円

新版　自分の小さな箱から脱出する方法…

なぜ、人は失敗から学ことができないのか？ 「失敗」に共通する原因と本質に切り込む名著 各メディアで続々紹介 ★TBS CROSS DIG with Bloomberg「【“良い失敗”は計画性から生まれる】（2025年11月14日配信）★ ★日経新聞「リーダーの本棚」（2024年6月15日付）★ ★東洋経済オンライン「羽田事故のあと話題『失敗の科学』が伝えること」 (2024年1月13日付公開）★ ★ほぼ日代表・糸井重里氏絶賛！！ 　「どんな聡明な人でも、失敗はする。背筋が寒くなるけれど、読みだしたら止まらない」 歴史をひもとき、あらゆる「失敗」に通じる「原因」と 一流組織が備える「学習システム」のすべてを解き明かす！ ■なぜ、航空業界は多くの事故を未然に防げているのか？ ■なぜ、医療業界は10人に1人の患者が死亡または健康被害という医療ミスが起きるのか？ ■なぜ、治療法が発見されていながらも、「人類が200年放置し続けた病」があるのか ■なぜ、検察はDNA鑑定で無実でも有罪と言い張るのか？ ■爆撃機の帰還率を大幅に向上させた天才数学者のデータ分析とは？ ★世界的イノベーター・著名人が続々推奨！ ・ダニエル・ピンク（『モチベーション3.0』著者） ・リチャード・ブランソン（ヴァージン・グループ創業者） ・ジェームズ・ダイソン（ダイソン創業者／発明家） オックスフォード大を首席で卒業した異才のジャーナリストが、医療業界、航空業界、グローバル企業、プロスポーツチーム…あらゆる業界を横断し、失敗の構造を解明する !

2,200円

失敗の科学　成長する組織の条件…

AIが普及し、誰もが正確な答えを簡単に手に入れられるこれからの時代、正論や論理だけを振りかざしても人は動きません。そんな時代に必要とされるのは、人間の感情の機微を突き、その場の空気を完全に支配して主導権を握る究極の心理戦です。本書は、殺人などの凶悪犯罪を専門とする警視庁捜査一課の第一線で長年活躍し、「伝説の取調官」と称された著者が、極限の密室である取調室で培った「ポラ交渉術」を初めてビジネス向けに体系化した一冊です。 正論を言っているのに人が動いてくれず悩んでいる方や、上司ガチャや取引先との交渉など人間関係に気疲れしている方、そしてAI全盛の時代に自分の仕事や市場価値が奪われないか不安を感じている方に向け、他人を意のままに動かす「人間臭い」コミュニケーションの極意を公開します。 本書では、威圧や正論ではなく「感情」で人を動かす方法を深く掘り下げます。微細な表情やしぐさから本音を見抜く「見る力」と、警戒心を解いて相手に自ら語らせる「聞く力」を駆使し、相手の本当のニーズを引き出す心理コミュニケーション術を徹底解説します。答えを押し付けるのではなく相手に「気づき」を与えて自発的に動かす誘導術や、媚びるのではなく「敬意」を集めて最強の味方をつくる法則など、若手からエグゼクティブ層まで明日からすぐに使える実践的なノウハウを余すところなくお伝えします。 Q. 取調官の交渉術は、一般のビジネスでも使えますか？ A. はい、使えます。本書は著者が培った究極の交渉術をビジネス向けに体系化したものです。日常の人間関係から取引先との商談まで、若手からエグゼクティブ層まで幅広く実践できる内容になっています。 Q. AI時代になぜ「人間臭い」心理戦が必要なのですか？ A. AIが正確な答えを出す時代だからこそ、「人間の感情に寄り添い、空気を支配して人を巻き込む力」が最大の武器になるからです。AIにはできない泥臭い交渉術が、あなたの市場価値を高めます。 Q. 具体的に何が学べますか？ A. 相手の心にスッと入り込み、自発的に動かすための「ポラ交渉術」の全貌が学べます。相手の警戒心を解く「聞く力」や、本音を見抜く「見る力」など、現場ですぐに使えるスキルが満載です。

1,980円

伝説の取調官が教える　本音を引き出し、人を動かす「ポラ交…

組織を動かすのは、戦略でも制度でもない。 人の潜在能力を解き放ち、チームを成果へ導く「マネジャー」そのものだ。 本書は、Google日本法人の現場で長年マネジメントに携わってきた著者陣が、 世界的企業の爆発的成長と生産性の裏側にある“最強のマネジメント”の核心 を初めて体系化した一冊です。 多くのマネジャーが抱える悩みーー 「部下が自分から動かない」 「チームの成果が出ない／続かない」 「部下の離職が止まらない」 「チームにどう関わっていいのかわからない」 こうした課題を、“根性論”でも“気合い”でもなく、 再現性のある構造と方法論 で解決します。 ■マイクロマネジメントでは、人は育たない！ 部下の仕事の進捗管理だけに追われていませんか？ 本書で提案する「エンパワメント型マネジメント」とは、 チームが最大限の成果を生み出すよう環境を整え、 部下を支援し、ともに学び成長を促すマネジメントスタイルです。 人は「任される」からこそ、本気になり、力を発揮しはじめます。 本書では、元Googleマネジャーの著者陣が、現場で学んだ 「個人の力を最大化し、チームが自走する仕組み」 を、 エピソードとともにわかりやすく解説します。 【マネジャーの3つの責任】 1　圧倒的な成果を出す（野心的なゴールとWhyの共有） 2　人材を育成する（短期の成果と長期の成長を両立） 3　コミュニティを構築する（心理的安全性・帰属意識・信頼） 単なる「優しいマネジメント」ではなく、 チーム全体のパフォーマンスを爆発的に高めるための“実践的エンパワメント戦略” を徹底的に言語化しています。 ■ 読みながら実践できる構成 各章冒頭には、新人マネジャー・相澤ハジメが成長していく ストーリーマンガ（約120ページ） を収録。 マネジャーが実際に直面する葛藤・判断・チームづくりのリアルを、 視覚的かつ直感的に理解することができます。 【本書はこんな方におすすめ】 ・「部下が動かない」「離職が止まらない」など、チーム運営に課題を抱えるマネジャー ・Google流の“人を活かす”マネジメントを学びたい方 ・成果と成長を両立させる組織づくりに関心がある方 ・管理職としての市場価値を高めたい方

2,530円

Googleで学んだ圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最…

★Thinkers50 2025 コーチング＆メンタリング賞受賞の著者による最新知見を凝縮 ★PenCraft Seasonal Book Award 2026 ビジネス・ファイナンス部門受賞 ★【推薦！】『恐れのない組織』著者：エイミー・C・エドモンドソン 　『コーチングの神様が教える』シリーズ著者：マーシャル・ゴールドスミス ■科学的エビデンスと現場経験から生まれた実践書 本書は、ハーバード大学医学大学院講師でマーシャル・ゴールドスミス「トップコーチ100人」に選出されたジェフリー・ハルと、米国コーチング研究所（IOC）共同創設者マーガレット・ムーアという、リーダーシップ開発とコーチング科学の第一線に立つ2人が研究成果を1冊にまとめた実践書です。 15,000件を超える研究、700人以上の研究者、22カ国にわたるデータを精査し、優れたリーダーに共通する要素を「9つの力」として体系化しました。 単なる理論書ではなく、実際のコーチング現場で数多くのリーダーと向き合ってきた著者だからこそ書ける、再現性の高い一冊です。 はじめに 序章 科学から影響へ 第1章 コンシャス・リーダーシップ──自分自身を含め、物事をしっかり見つめる 第2章 オーセンティック・リーダーシップ──ケアする 第3章 アジャイル・リーダーシップ──柔軟になる 第4章 リレーショナル・リーダーシップ──手を差し伸べる 第5章 ポジティブ・リーダーシップ──強化する 第6章 コンパッショネイト・リーダーシップ──共鳴する 第7章 シェアド・リーダーシップ──共有する 第8章 サーバント・リーダーシップ──奉仕する 第9章 トランスフォーメーショナル・リーダーシップ──自分を含めて変革する 第10章 9つの能力を統合する おわりに

2,750円

リーダーに必要な9つの力　ハーバード大学15000の研究…

中小企業の経理・労務をサポート！ 困った時に使える実務マニュアル ◎基礎知識から定型業務・ケース別対応まで一冊でわかる！ ◎オールカラーの誌面で見やすい！わかりやすい！ ◎2026年4月の法改正に対応 ■給与計算と社会保険実務のしくみが全体像からわかるので、初心者でも安心！ 第1章〜第3章では、給与計算をするうえで欠かせない基礎知識をまとめてあります。初めての方、経理経験が浅い方はここから読んで業務の全体像を把握していただくのがおすすめです。 実務の大まかな流れ（毎月の定型業務・年間の業務スケジュール）と、賃金、労働時間、時間外労働、社会保険・労働保険、所得税・住民税などのしくみと計算のしかたを詳しく解説しています。 ■定型業務からケース別の実務のやり方まで、しっかりわかる！ 第4章〜第7章では各実務のやり方を丁寧に解説しました。 「年金と健康保険の各種届出と標準報酬月額の計算のしかた」「雇用保険と労災保険の届出が必要なケース」「労働保険の申告・納付手続き」「年末調整の流れと具体的な実務」などがわかります。 また、「入社時・退職時」「従業員の結婚・離婚、出産、育児、介護」「休職」「外国人・高年齢者の雇用」など個別に発生するケース別業務も手厚く解説。手続きのしかたはもちろん、届出書式の記入例を多数掲載しているので、実務で困ったときにすぐに役立ちます。 【目次】 第1章　給与計算　早わかり 第2章　給与計算の基本としくみ 第3章　給与計算と賞与計算の実務 第4章　年金と健康保険の実務 第5章　雇用保険と労災保険の実務 第6章　年末調整の実務 第7章　ケース別　社会保険・労働保険と税金の実務

1,980円

オールカラー　基本と実務がよくわかる　小さな会社の給与計…

「どんな仕事をしたいか」と尋ねるなど、若手と丁寧に接する職場が増える一方で、「やる気のない若者」をイメージさせる「静かな退職」という言葉が注目されている。なぜか？　そのような現実をふまえた若手の育成問題への解決策を提示する。

990円

あの若手はどうして辞めないのか…

子育ても仕事も、どちらもかけがえのないものだから。 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 妊娠期・産育休・復職・小1の壁・そしてその先まで 一度知れば20年役立つ、「仕事」と「子育て」の両立大全 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 「子どもはかわいいけれど、毎日、体力が限界ギリギリ！」 「時間に追われて、キャリアを考える余裕がない」 「夫婦2人とも頑張っているのに、噛み合わない」 1000名以上の現役”働く親”の声からわかった リアルな「両立の壁」に、 2500組以上の働く親の両立支援をしてきた著者が 全ての知見を詰め込みました！ 「共働き子育てのスペシャリスト」を名乗る不思議なペンギンとともに 20年間の育児と仕事の両立の航海にいざ、出発！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 序島　「20年間の両立」ロードマップ ・家族と自分の「目的地」をイメージしてみる ・子どもの成長ごとの仕事の比重を数字で知る ・時短、フルタイム、パート、フリーランス…多様な働き方のリアルを知る 第1島　はた親の航海の5原則 ・はた親のキャリアはWカーブ ・家族会議は航海の基本 ・時間オバケには”選択”が効く ・”受援力”は、はた親の必須スキル ・価値観は変わっていい 第2島　【妊娠・産育休・保活】出航準備 ・働きながらのつわり対策 ・産休前の業務引き継ぎのコツ ・わが家流の産休・育休のカスタマイズ ・保活戦略と、復職準備 第3島　【0〜1歳】　復職導入期 ・「いってきます」までと「ただいま」後の時間戦略 ・久々の「働く」への調整のコツ ・入園直後のウイルスの谷へのそなえ方 ・夜泣き対策と、親の心身ケア 第4島【2歳】復職定着期 ・イヤイヤ爆弾のかわし方 ・残業できなくても信頼を獲得する仕事戦略 ・家族内の役割分担の見直し ・短い時間でも絆を深める親子時間の過ごし方 第5島【3〜5歳】キャリア調整期 ・子どもの登園・降園しぶりへの対応 ・転職？　残留？　独立？　キャリアのギアの整え方 ・2人目育児と働きながらの不妊治療 ・習い事やお受験…はた親の教育事情 第6島【6歳〜（小学生）】家族のアップデート期 ・小1の壁をひもとく ・学校行事やPTAへの参加戦略 ・長期休暇中の働き方アイデア ・「学校行きたくない」への向き合い方 第7島【船着場】親の心身ケア ・働く親のメンタル不調リスク ・忙しい中でもできるセルフケアのコツ ・自分を助ける”ご褒美カード”の作り方 ・子育てと仕事の”モヤモヤ”への向き合い方 最終島　自分だけの目的地と航路をつくる ・親として1人の人としてどう生きていきたい？ ・「自分の人生」のゴールに思いを馳せてみる ・「親としての役割」を改めて整理する ・自分だけの「目的地と航路」を言葉にする ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー 仕事と子育てに「迷い」がなくなるから 「今日」がガラリとラクになる。　 家族みんなで進む「働く親」の航海に、いざ出発！

1,958円

働く親のためのサバイバルガイド…

自分も部下もラクになって成果が出る！新米リーダーからベテラン経営者まで、いま管理職が身につけるべき58の基本。

1,870円

コンサル時代に教わった 仕事ができる上司の当たり前…

コンサルが実践している その日のうちに終わらせるワザ 仕事が速い人は、曖昧なまま仕事を始めない ×とにかく目の前のことからやる ◎全体像を把握してから進める 仕事が速い人は、「大至急」をいったん疑う ×「大至急」と言われたら急いでやる ◎「本当に大至急で終わらせないといけないか」から考える 仕事が速い人は、人への依頼から進める ×先に言われたことから手をつける ◎「自分が動かなくても進むもの」を先に走らせる 本書は、毎日降ってくる仕事に追われる側から、 仕事を自分の手でコントロールし、 その日のうちに終えることが できるようになるための1冊です。 「仕事が速い」と単なる「作業が速い」は異なります。 仕事が速い人がやっているポイントは3つ。 1終わらせ方を決めてから始める 2仕事の「操作性」を高める 3構造的に無理なものを根性で片付けようとしない 著者は、自身もかつてバーンアウト寸前で 転職した経験を持つ現役戦略コンサルタント。 現場で磨かれたテクニックで仕事が速くなり、 タスクにのまれず「余裕」を生む技法を 1冊に凝縮しました。 第1章　仕事を始めるときに頭においていること 第2章　仕事を進めるときに頭においていること 第3章　会議や発言で頭においていること 第4章　地力をつけるために頭においていること 第5章　スムーズな人間関係のために頭においていること 第6章　仕事を速く終わらせた後に頭においていること

1,650円

仕事が速い人がいつも頭においていること…

説明がうまい人が考えていることって、たったこれだけ！ 認知科学×実践で「本当に使える」説明のコツ 説明がうまくなる方法は、世の中にはたくさんあります。 しかし、大事なのはこの3点だけ。 ・「自分がうまく説明できること」より「相手が理解すること」が大事 ・全部伝えなくていい ・正解の順番をつかむ この3点を意識するだけで、「説明」への苦手意識が薄れ、上手に説明ができるようになります。 東大大学院で「認知科学」の研究を行い、No.1予備校講師としての実績もある著者の 「考え方」を少し変えるだけで、あなたの「説明力」が上がる方法！ ■説明のゴールは、「うまく話す」ことではない ×「上手に説明しなければ！」　→　〇「相手にわかってもらえればOK」 ■「全部話さなきゃ」をやめれば、すべてが伝わる ■「正論」だけでは動かないことを、説明がうまい人は知っている 　×「それは、そうするべきだ」　→　〇「今、どうなってる？」 ■スキーマの違いを超えるための3つのコツ ■説明がうまい人は、「前提」をまず確認する ■説明の最適な順番は、「相手」「目的」「シチュエーション」で決まる ■説明がうまい人は、大きな枠から話し始める ■あなたの話が「軽んじられる」のは、「事実と意見」が明確でないから ■「あれ」「これ」「それ」は名詞に換える ■信頼を失う「言葉のリスク」とは ■［プレゼン編］説明がうまい人は、わざと余白をつくることを頭においている 　×　「質問が来ないように資料を作ろう」　→　〇　「質問が来るように資料を作ろう」 ■あなたのオンライン説明、「独り言」になっていませんか？

1,650円

「説明」がうまい人がいつも頭においていること…

「行動経済学」で、チームはここまで変わる！ 「部下が指示待ちばかり……」 「何度伝えても、こちらの意図が伝わらない」 「意味がないとわかっている慣習を、誰もやめようとしない」 「優秀なのに、なぜかチームがまとまらない」 そんな悩みを抱えるリーダーは少なくありません。 新しい制度を導入しても期待した効果が出ない。 ほめても、叱っても、思うように人が動かない。 「よかれと思ってやったこと」が、かえって逆効果になってしまう──。 その原因は、人が「合理的に行動する」という思い込みにあるのかもしれません。 本書で紹介するのは、世界中の企業が注目する「行動経済学」です。 人は感情や思い込み、周囲の空気に大きく左右されるーーそんな「人間らしい意思決定」の仕組みを解き明かすこの学問は、ノーベル賞受賞をきっかけに、GAFAMをはじめとする世界的企業でも人材育成や組織づくりに活用されています。 本書では、職場で誰もが経験する35のリアルなケースをもとに、すぐ実践できる105の改善ポイントをわかりやすく解説。 「指示待ち社員」「モチベーション」「コミュニケーション」「評価」「会議」「習慣」「リーダーシップ」など、チーム運営の悩みに行動経済学の視点から答えます。 難しい理論では終わりません。 今日から職場で使える「仕組み」に落とし込めるのが本書の特徴です。 人を変えようとするのではなく、仕組みを変える。 その小さな工夫が、チームの雰囲気、生産性、そして成果を大きく変えていきます。 「チームが思うように動かない」と感じたとき、最初に手に取っていただきたい一冊です。 【こんな方におすすめ】 ・部下との人間関係に悩む管理職・リーダー ・チームの成績が頭打ちになっているビジネスパーソン ・地域活動での人間関係に悩むお母さん ・スポーツチームのキャプテン Chapter1　モチベーションの高め方 Chapter2　雰囲気の作り方 Chapter3　ちょうどいい目標の作り方 Chapter4　適切な評価の仕方 Chapter5　さらなる成長への一手

2,200円

チームは「仕組み化」でうまくいく　組織力を高める行動経済…

あなたの経験が誰かのパワーになる！　本書では、他人に教えることで自分も成長できるメンターの仕事とはどのようなものなのか、解説していきます。相手の話を聴くコツ、問いかけの技法、アドバイスの伝え方など、メンターが押さえておくべきメンタリングの基本について、わかりやすく紹介します。

1,980円

相手に寄り添いながら成長を後押しする　「メンター」の教科…

『部下をもったらいちばん最初に読む本』シリーズ待望の第2弾！ 「パワハラだと言われるのが怖い」 「正しく伝えているのに、なぜか部下が動かない」 「任せた仕事を、結局自分が引き取ることになる」 ── そんなジレンマを抱える管理職は、決して少なくありません。 実は、部下が動かない原因は あなたの説明不足でも、部下の能力不足でもありません。 多くの上司が誤解しているのは、「人は正しさでは動かない」という人間のメカニズムです。 本書で紹介するのは、心理学に基づく「リードマネジメント」という新しいマネジメント手法。 説得したり、無理やり理解させてやらせるのではなく、 部下の価値観や欲求を観察し、「やらされ仕事」を「自分でやりたい仕事」に変えていく実践技術です。 ・メンバーの可能性が最大化し成果が上がる ・部下が指示待ちではなく、自ら動き出す ・メンバーとの信頼が育まれ成長する かつて「甘やかしマネジメント」で失敗し、現在は130人の部下を率いる著者が、 現場で本当に伝わる伝え方を、きれいごと抜きで公開します。 「嫌われないように伝える」マネジメントから、「信頼され、成果が出る」楽しいマネジメントへ。 今の時代に求められる、“伝え方の基準”をアップデートする一冊です。 1章　なぜ上司の「言いたいこと」が伝わらないのか？ 2章　メンバーを観察して、理解する 3章　フィードバックで成長を促す 4章　「委任」によって成長機会を創り出す　 5章　組織のパフォーマンスを最大化させる「1on1」

1,650円

部下をもったらいちばん最初に読む伝え方の本…

不確実性が常態化した現代において、日本企業は「正しくやっているのに勝てない」という壁に直面している。その背景にあるのが、日本が長年強みとしてきた「正解主義」だ。一方、世界市場で急速に存在感を高めるインドは、計画通りにいかない環境を前提に、状況に応じて最適解をつくり続ける高い適応力（アダプタビリティ）を武器に成長してきた。本書は、インドを単に称賛するのではなく、「日本の規律 × インドの適応力」という補完関係に焦点を当て、日本企業がグローバルで再び勝つための思考法と組織のあり方を提示する一冊である。

1,815円

正解を探す日本人、最適解をつくるインド人…

ストーリーでわかる、事業変革への挑戦。専門商社イチバンの人材ポートフォリオ。二村製作所の質を含む要員計画。ミツハフーズの自律的キャリア開発とスキル管理。四つ星電機のＡＩ・データを活用した最適人材配置。ファイブソリューションズの「人事中計」の策定。ロッカビューティのテクノロジーを活用した機動的な要員計画。

4,180円

AI時代の人材ポートフォリオ・マネジメント…

☆サイボウズ株式会社元副社長の組織コンサルタントが伝授！ ☆サイボウズを支えた25年の組織づくり。その答えが…「戦略的丸投げ」だった。 ★★メディアでも取り上げられ話題に！★★ 「プレジデントオンライン」（2026/9/8・9） 「自分でやった方が早い」から、抜け出したいマネジャーへ。 部下に仕事を任せたい。 でも、任せると方向がズレる。 結局、自分がやり直す。 確認ばかり増えて、仕事は減らない。 「もっと部下を育てろ」と言われても、育てる時間がない。 そんな悩みを抱えるマネジャーに向けた一冊です。 本書が提案するのは、ただの「任せ方」ではありません。 キーワードは、戦略的丸投げ。 「丸投げ」と聞くと、無責任、放置、押しつけ。 そんな悪いイメージを持つ人も多いかもしれません。 しかし本書は、その思い込みをひっくり返します。 丸投げは、悪いことではない。 むしろ、会社という仕組みそのものが、誰かに仕事を任せることで成り立っています。 だからこそ本書は、こう提案します。 丸投げこそが、最強のマネジメントである。 ただし、それは仕事を放り投げることではありません。 任せたつもりになって、部下を迷わせることでもありません。 本書で扱うのは、マネジャーを忙しくする「任せたつもり」から抜け出し、部下が主体的に動き、チームが自分で前に進むための思考法です。

1,870円

戦略的丸投げの思考法…

★★目立つのが苦手でも、地味キャラでも、超優秀なリーダーになれる！ 55の最強スキルで戦える！　結果を出せる！ 「静かなリーダー」のマネジメントバイブル★★ リーダーは、饒舌でなくても務まります。 アドリブの受け答えなど、できなくても問題ありません。 大切なのは、言葉の代わりに「仕組み」で戦うスキルなのです！ これまで累計2万人を超えるリーダーにマネジメントの手法を伝えたリーダー教育の第一人者・伊庭正康先生が チームマネジメントに真摯に向き合う「静かなリーダー」に向けて、 最強スキルの数々を初歩から具体的にコーチします！ 【静かなリーダーとはどんな人？】 ●たくさんの人と関わるよりも、本来は、1人でいる時間を好む ●仕事においても1人で、コツコツ成果を出すほうが性に合っている ●人と話すより、メールやチャットなど文章で表現するツールのほうがラク ●リスクには敏感で、細かなことが気になることが多い ●ノリや勢いで決めるのは苦手で、物事を慎重に検討したい ●相手のことを考えると、厳しい指摘をすることが苦手 ーー当てはまるなら、あなたは「静かなリーダー」です！ 【本書に登場する最強スキルの数々】 ●リーダーの実力がないと悩んでいる人がチーム全員の強みを活かす →「チームパズル理論」 ●バラバラな個性を持つメンバーを持てあます人が組織に一体感をもたらす →「組織の3要素」 ●判断力に自信がなく、決断のスピードがなかなか上がらない人が判断基準を明確にする →「意思決定マトリクス」 ●失敗が怖くて大きな決断をする自信を持てない人がロジカルに思考できる →「熟考スキル」 ●わざとらしくない褒め方で部下の褒め効果を爆上げする →「トライアンギュレーション」 ●部下の行動を正したいけれど、適切にアドバイスできる自信がない人が耳の痛いことをサラッと言える →「フィードバックスキル」 ●チームビジョンをチームに浸透させてメンバーの納得感も得られる →「前さばきスキル」 ●部下に弱みを見せられず、たえずプレッシャーを感じている人が素直に本音を伝えられる →「自己開示メソッド」 ●部下に反論されるのが怖い人が摩擦を避けて部下に納得してもらえる →「対話質問メソッド」 ●決断をするたび不安から逃れられない人が想定外の事態に備える →「リスクマネジメント」 ーーーほか、最強の「マネジメントスキル」を大詳解！ 著：伊庭正康 リクルートグループ入社後、法人営業職として従事。プレーヤー部門とマネージャー部門の両部門で累計40回以上の社内表彰を受け、営業部長、社内ベンチャーの代表取締役を歴任。リーディングカンパニーを中心に年間200回を超えるセッション（リーダー研修、営業研修、コーチング、講演）を行う。

1,760円

「静かなリーダー」の最強チームマネジメント…

3,630円

ビジネス・キャリア検定試験標準テキスト　労務管理3級（第…

2025年1月、NFLのスター選手が試合中に本書を読んでいる姿が全米で注目を集め、Amazon総合1位を獲得。 著者は、シカゴ・カブスの元プロ野球選手から転身した、世界クラスのアスリートやビジネスリーダーのパフォーマンスコーチ、ジム・マーフィー氏です。 本書が提唱するのは、「自分の内面にある優れた素質（インナー・エクセレンス）を磨く」というアプローチ。 結果への執着や自我（エゴ）を手放し、「今この瞬間」に完全に集中することで、プレッシャーの中でも平常心を保ち、最高の自分を引き出す方法を体系化。 マズローの心理学からネイビー・シールズのリーダーシップまでを網羅した、メンタルトレーニングの決定版です。 【こんな方におすすめ】 ・勝負どころで力を出し切りたいビジネスパーソン・リーダー： プレゼンや商談、重要な意思決定の場面で、最高のパフォーマンスを発揮したい方 ・プロ・アマを問わず高みを目指すアスリート： メンタルブロックを克服し、世界基準の集中力を手に入れたい方 ・「努力の空回り」を解消したい方： 根性論から脱却し、科学的・心理学的な裏付けに基づいた「正しい頑張り方」を知りたい方 【本書で得られること】 ・プレッシャー下での平常心：恐怖や不安を克服し、本来の力を発揮するスキル ・持続的なハイパフォーマンス：一時的ではない、最高の自分を定着させるメソッド ・内面の充実と成果の両立：結果への執着を手放すことで、深い充実感と最高の結果を同時に手に入れる 「結果への執着」を手放し、自らの「内面」という揺るぎない土台を築いたとき、あなたはプレッシャーさえも味方につけ、想像を超える成果と深い充足感へとたどり着くはずです。 第1章　マズローとマセラティ　終わりなき追求 第2章　心の中に棲む怪物　プライドと恐怖と、自己中心性 第3章　あなたが直面する3つの敵　辛辣な評論家、サル思考、狡猾な詐欺師 第4章　生きるのは挑戦する世界か、灰色の世界か　最高のパフォーマンスの3本柱 第5章　侍の掟　侍はどうやって自我（エゴ）を制御したか 第6章　心の状態が、人生の状態を決める　どうやって感情をコントロールするか 第7章　「常識」という檻　夢を実現する信念の育て方 第8章　今、この瞬間だけに生きる　完全に集中するための5つの方法 第9章　天下無敵になる　メンタルブロック、不安、恐怖症を克服するには 第10章　英雄と敗者　プレッシャーの中で平常心を保つ 第11章　超一流リーダーに共通する3つの本質　マズロー、マイケル・ジョーダン、そしてネイビー・シールズ

2,970円

世界のハイパフォーマーが学んだ　「最高の自分」の引き出し…

社員は全員、違う脳で世界を見ている 本書の概要 「チームにもっと多様性を」と言われたものの、何から手をつければいいのか分からない。また、表面的な「ダイバーシティ推進」に意義を感じられない。そんな人へ贈る、本当の意味での「職場の多様性」を理解し、取り入れるための一冊。 最新の脳科学は、人間が思っている以上に「似ていない」存在であることを示している。感じ方、考え方、情報の受け取り方??あらゆる面での「似ていなさ」こそが、チームの創造性と問題解決力の源になる。 本書では、多様性のあるチームがまとまりにくい理由、心理的安全性との両立、評価や役割分担のあり方まで、マネジメント・人事・ダイバーシティ担当者が実際に悩む問いに、『〈叱る依存〉がとまらない』の著者が脳科学・心理学・経営学の知見を交えて丁寧に解き明かす。 社員を均一なレンガのように積み上げる従来の組織論から、かたちの違う石が組み合わさる「石垣モデル」へ??まったく新しい組織論を提唱する。 本書が「疑え」と問いかけるもの 　「平均」を疑え。→ 平均人はどこにも存在しない。誰しも平均から外れた要素を持っている 　「公平」を疑え。→ 全員を同じ物差しで測ることは、全員にMサイズの服を強要するようなもの 　「能力」を疑え。→ 個人の中に「能力」は存在しない。「特性」が、どう文脈と掛け合わさるか 　「共感」を疑え。→ 共感は能力ではなく「似ている人」に起きるだけのこと 　「多数派」を疑え。→ あなたも必死に「レンガを演じて」いないか。まずは「多数派」を解体せよ 　「叱る」を疑え。→ 叱ることで人は育つ。その思い込みが、学びと成長を静かに奪っている 　「ジョブ型」を疑え。→ 職務を固定した瞬間、それは新しいレンガになる。流動性こそが石垣の命 　「選抜チーム」を疑え。→ 優秀とされる個人を集めても、優秀なチームにはならない 　「多様性推進」を疑え。→ 表面的な属性の多様化だけでは、本当の認知的多様性には届かない 目次構成 　第一章　人間は思ったよりも「似ていない」 　第二章　「似ていない」は武器になる 　第三章　認知的多様性 vs 心理的安全性 　第四章　「似ていない人たち」が共に働くために 　第五章　日本型ニューロダイバーシティ経営のススメ 　終章　これからの組織への示唆

1,870円

「似ていない人たち」の働きかた…

裁判例を調べると、就業規則の不備が会社の敗訴につながったと思われる例がたくさん見つかります。他方で、よく工夫された規定が就業規則に設けられていた結果、訴訟における会社の主張が認められた例もあります。要するに、会社のピンチを招く就業規則もあれば、会社のピンチを救う就業規則もあります。 このような就業規則が登場する過去の裁判例を知ることで、就業規則の整備にあたって知っておくべき重要な教訓を得ることができます。しかし、そのような裁判所の判断を整理して掲載した書籍はなかったように思います。 本書は、就業規則にまつわる判断をした45の重要裁判例を題材に、裁判例で示されたルールやそこから得られる教訓を就業規則の整備に活かすための書籍です。単に裁判例を知るというだけでなく、就業規則の整備に役立てていただくという目的をまっとうするために、裁判例の事案の就業規則をどう改善すべきだったのかを「就業規則の改善例」などとして具体的に示すことにも取り組みました。 さらに、裁判例から得られる教訓をまとめた「就業規則の整備に活かすべきポイント」や「就業規則のリーガルチェックのポイント」を各所に掲載しました。これらは就業規則を一から作り上げる場面だけでなく、すでに制定されている就業規則の課題を法的視点から洗い出す際にも役立つものです。 就業規則の整備を業務とされている社会保険労務士の先生方や弁護士の先生方、そして会社の人事労務担当者の方々にぜひ読んでいただきたい一冊です。

4,950円

裁判例に学ぶ就業規則ー勝敗を分けた規定と整備の実務…

健康経営優良法人『ホワイト500』（大規模法人部門）に5年連続認定 評価項目中「経営層の関与」「従業員への浸透」 で4175法人中1位 かつてグループ企業でお荷物的な組織を、パナソニック34事業部のなかでキャッシュ創出力トップの会社に蘇らせた驚きの経営手法に迫る。 本書ではESとエンゲージメントの組織活動との相関関係を明らかにしつつ、実践内容と実際の成果を詳らかに記載。 リーダーやリーダーを目指す人が、すぐに現場で取り組める、令和時代必読のリーダー指南の書。 【松下幸之助の思想×TOC】でエンゲージメントを最強の財務指標にする、ヒトが輝き、組織が圧倒的に成長する経営戦略！！ 本書の内容 【プロローグ】なぜ僕は「ヒトが輝く」ことにフォーカスするのか 【第1章】「ヒト輝かせ資本経営」とは何か？ 【第2章】「ヒト輝かせ資本経営」の実践 【第3章】幸せな働き方とは何だろう？ 【第4章】変革を起こすリーダーはどこが違うのか 【エピローグ】僕の競争戦略は「ヒトつながり」のわらしべ長者力

1,980円

ヒト輝かせ資本経営

悪人はいなくても、問題は起きる 。 職場の何が人を変えてしまうのか？ 日本型組織に潜む数々の“罠”を徹底解説。 多くのハラスメントは「その人の性格が悪いから」起きるものではありません。実は、特定の環境に置かれると、「誰もが」他者に攻撃的になることがわかっています。 本書では、人が職場で攻撃的行動を起こすメカニズムを、豊富な調査データや現場の事例、心理学の実験結果などをもとに徹底分析。誰もが被害者にも加害者にもなりうる、日本型組織の真の構造を明らかにします。 目次 はじめに　なぜ「良い人」がハラスメント行為者になってしまうのか 第1章　いまだになくならないハラスメントと増えるグレーゾーン 第2章　他者に対する攻撃を誘発する文化ーー「規範」が人を誘導する 第3章　組織全体を覆うプレッシャーの連鎖ーー「余裕のなさ」が職場をむしばむ 第4章　負の感情がうずまく職場ーー「嫉妬」「不公平感」「孤独」が人を攻撃に向かわせる 第5章　「不機嫌な職場」が放置される理由ーー改善されない職場 第6章　「安心できる職場」はどうつくる？--不機嫌を生まない組織づくり

1,100円

「不機嫌な職場」を科学する…

【言語化メソッドの決定版、ここに誕生！】 ☆世界三大広告賞ほか国内外20以上の受賞歴 ☆トップコピーライターが20年かけて編みだした独自メソッド ☆言語化にセンスや才能は関係ない 10万部突破のベストセラー 『瞬時に「言語化できる人」が、うまくいく。』の著者が 1000人以上のメソッド体験者の生の声を活かしながら 約1年という時間をかけて新しい言語化メソッドを開発！ それが本書の「言語化ノート術」である。 そもそも言語化力は、 だれにでも必ず身につけられる能力だ。 「言語化を習慣にすること」 これができれば……だ。 ただ、これが本当に難しい。 そこで本書の「言語化ノート術」は、 1日3分＆3ステップで実践できる 超シンプルな設計になっている。 時間をかけずに無理なく続けられる。 続けやすいから確実に成果が出る。 とにかく5日間だけやってみてほしい。 そのとき、あなたは確実に変わっている。 【目次】 第1章　言語化力の高い人がやっていること ・言語化力アップのために本当に必要なこと ・トップコピーライターは、こうやって言葉をつくる ・20年の経験から生まれた言語化につながる聞き方 第2章　こうやって自分の話を聞いていく ・思いを言語化できると、仕事のトラブルが減る ・「自分と話をする」ではなく「自分の話を聞く」 ・使っている言葉に思考の癖が出る 第3章　一瞬で思考がまとまる超効率メソッド ・ステップ1【ためる】「できごと＋感じたこと」をメモする ・ステップ2【きく】頭に浮かんだ言葉をノートに書きだす ・ステップ3【まとめる】現時点での「結論」を1行で書く 第4章　【実践】「言語化ノート術」5日間体験 ・たった5日間でも確実に効果が出る ・【1日目】謝らない先輩にモヤモヤした ・【3日目】クライアントにほめられて、うれしかった 第5章　「言語化体質」になれば、うまくいく ・言語化力アップ以外に、あなたに起こるプラスの変化 ・「なにを言うか」がわかると「どう言うか」も上達する ・言語化力の向上に終わりはない

1,650円

こうやって頭のなかを言語化する。…

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