知りたいことだけを辞書のように引ける。正しいやり方がスグわかる。必要な書類の一覧表付きで、ベテランがしているムダのない事務が自力で、できる！

1,980円

改訂2版　社会保険の手続きがひとりでミスなくできる本…

「管理する」から「隣で支える」管理職へ。不安・ストレス・孤独感を感じる新任管理職に効く、処方箋。 第1章　新任管理職になる 第2章　職場環境とマネジメント（1）高負荷型と低負荷型 第3章　職場環境とマネジメント（2）業務キャッチアップ型とメンバー配慮型 第4章　新任管理職のキャリア開発支援 第5章　新任管理職からグロースマネジャーへ

2,640円

グロースマネジャー

◆リーダーは「向いてない」くらいが、ちょうどいい◆ プレイヤー時代ほど実力を発揮できていないと感じているリーダー、 自信のないリーダー、内向的なリーダーにこそ読んでほしい本！ 多くのリーダー本は、 ・部下に対する接し方 ・リーダーとしての仕事のさばき方 を指南しています。しかし、数々のアドバイスを実践しても、 「とにかく多忙で、頑張りすぎている」 「リーダーとして自信がない」 「手応えを感じない」 ということはありませんか？ そういう方々に必要なのは、 「リーダーとしてのレベルが1のまま忙しく手足ばかり動かすのをいったんやめて、 “レベルそのもの”を上げていくことです。 「出会えてよかった」と思われるリーダーと、そうでないリーダーは何が違うのか？ 優れたプレイヤーだった人ほど見落としがちな、リーダーシップの原則とは何か？ 1人の時間に、リーダーが問いを持ち、考え抜くことで、 部下の反応や、成果の出方は変わっていきます。 序章　「1人でいるとき」にどう過ごすかが、「優れたリーダーかどうか」の分かれ道 第1章　［思考自由度］「思考の自由」を手に入れるための8つのポイント 第2章　［問いの力］思考力の原点「問う力」をつける7つのポイント 第3章　［喚起力］心に同じ「火」を灯した仲間をつくる8つのポイント 第4章　［構造デザイン力］大局的に考え変化を起こす力をつける6つのポイント 終章　リーダーも組織も育つ「いい循環」は、1人のときにつくられる

1,980円

できるリーダーが「1人のとき」にやっていること　マネジメ…

職場にはさまざまな人がいますが、中には 「執拗なパワハラを行う」 「陰で同僚や後輩を虐める」 「他人の足を引っ張る」…… そんな人物が紛れ込んでいることがあります。 あなたの周りにも、そうした「ヤバい人＝ダークな性格を持つ人」はいませんか？ 　 職場のヤバい人には共通して見られる特徴があります。 十人十色、千差万別という言葉もありますが、そんなにたくさんではありません。 実のところ、職場のヤバい人に共通して見られるのは、大きなカテゴリーで言うと わずか”3つのタイプ”に集約できることが最新の研究でわかってきたのです。 ダークな性格の持ち主のことを、心理学では、「ダーク・トライアド」と呼びます。 第1章：ダークな人の基本を学ぼう 第2章：嫌がらせが大好き…サイコパス 第3章：尊大な自惚れ屋…ナルシスト 第4章：冷酷な現実主義者…マキャベリスト 第5章：苦痛を与えて快感を覚える人たち 最終章：嫌いな人との上手な付き合い方

1,650円

職場のヤバい奴の頭の中…

■組織の創造力が劇的に上がる！新しいビジネスを生み出す思考のフレームワーク。 20年以上の実践から生まれたイノベーション創出の3つのフレームワーク。新規ビジネス立ち上げの専門家が徹底解説。 ■3つの思考法の正しい使い方 1アート思考でアイデアを発想する 2デザイン思考で課題を解決する 3ロジカル思考でビジョンを実現する

2,200円

クリエイティブ・マネジメント…

臨機応変な対応は、「基本」があってこそ。気遣いのプロが、身だしなみ・報連相・リモート会議・来客応対など好印象を与えるコツを伝授する。 こんな場面で、迷っていませんか？ ■廊下で深刻そうに立ち話をしている上司。挨拶はしたほうがいい？ ■些細なことだけどチームで共有するべき？ 報連相をする基準は？ ■複数人で名刺交換をするとき、交換する順番やスムーズなやり方は？ ■訪問先でお土産を渡すタイミングは？ 袋から出したほうがいい？ ■エレベーターに乗り込む際は、上司が先？ それとも自分が先？ etc. ▶その答えは、本文でご確認ください。 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」 序章　ビジネスマナーの目的は、相手を不安にさせないこと 第1章 相手を尊重する気持ちが伝わる「挨拶・敬語」 第2章 第一印象で損をしない「身だしなみ・ふるまい」 第3章 誤解やすれ違いを防ぐ「コミュニケーション・報連相」 第4章 効率化を後押しする「リモートワークの基本」 第5章 社内外で失礼にならない「メール・文書作成」 第6章 信頼関係を築いていく「訪問・来客応対」 第7章　人前で恥をかかない「会食・冠婚葬祭のマナー」

1,760円

誰もここまで教えてくれない　一生使える「敬語＆ビジネスマ…

プロジェクトチームのメンバー、プロジェクトのリーダーやマネージャー、起業家から企業経営陣まで、プロジェクトに関わる全ての人の必携の書。『プロジェクト大全』全体の流れ。まずは第１部から読み進め、「プロジェクトの世界」を知ってください。第２部では、目標設定や問題解決など、プロジェクトの構想段階で必要となるテクニックを紹介します。第３部は、プロジェクトの進行プロセスを時系列に沿って解説しており、組み立てから推進までの具体的なノウハウを収録しています。第４部は、それに並行して必要となるマネジメント項目を取り上げ、より実践的な運営の視点を補います。第５部では、新規事業の組み立て方やビジネスモデルの設計の方法を解説しています。巻末資料には、プロジェクトが直面するトラブルの症状９６のケースと、その予防策を掲載しています。現場での判断や振り返りにも活用できる内容です。

3,300円

プロジェクト大全

失敗は成功の反対だとみなされがちだが、生産性の高いチームでは果たしてそうであろうか。「心理的安全性」研究の第一人者である著者が、失敗を類型化し、失敗を通じて生産性を向上させるためのフレームワークを提言。イノベーションが生まれる組織の姿を描く

2,750円

失敗できる組織

【★「令和で1番売れてる本」の続編、爆誕！】 【★シリーズ180万部超の歴史的大ベストセラーを、5年の歳月を経て、さらにやさしく、わかりやすく徹底解説しました！】 【★今回のテーマは「話し方以前の大前提」】 【★会話上手になる上で、まず何よりも大切なことを、とことん深堀りしました】 【★どんなにスキルを磨いても、コレを理解していないと、いいコミュニケーションや人間関係は実現できません】 【★もう会話で否定しない。否定されない。トラブらない。後悔しない、クヨクヨしない】 【★仕事、人間関係、お金、恋愛、家族、パートナー、友人、コミュニティーーもっと簡単にうまくいく】 【★そんな効果が実感できる、コミュニケーションの大原則にこだわり抜いた1冊です】 「人と話すのが苦手」 「私はコミュニケーション能力が低い」 「どうすれば、もっとスムーズに人と会話ができるのだろう？」 そう悩んでいる人がたくさんいます。 もしあなたがそう思っているとしたら、いきなりですが伝えたいことがあります。 あなたは本当は、会話が苦手でもコミュニケーション能力が低いわけでもありません。 ただ、あなた自身がそう思い込んでいるだけです。 この本は、そんな人が、 もっと簡単に会話上手になってもらう ために生まれました。 本当は誰でもできる、ほんのちょっとのコツを意識するだけで、 あなたはいまより何倍も、いや、何十倍も人と話すことがラクになります。 話し方をちょっぴり変えるだけで、 仕事もプライベートも、もっとラクに楽しく大きく好転します♪ ◆内容の一部 ★なぜ、「話すのが苦手」な人は多いのか？ ★話し方を磨く前に大切な「大原則」とは？ ★「いつも否定してくるあの人」は、どう対処すればいいのか？ ★話し方で好かれる人の共通点 ★会話だけでなく、すべてがうまくいく黄金の法則 ★人が集まる人、人が離れる人 ★「あなた」を多用する人が好かれる理由 ★「前向きな言葉」は、聞く人への気くばりである ★誰からも愛される「人をいい気分にさせる話し方」 ★相手への返しを「◯◯」から始めるとうまくいく ★超自己中だった私も「この話し方」に変えて、人生が変わった ★なぜ「話し上手」より「聞き上手」を目指したほうがいいのか？ ★相手があなたを勝手に好きになる「シン・拡張話法」 ★「うなずき」こそが最高の肯定である ★1円もかけずに相手に好かれる方法 ★「アドバイス魔」にならない ★「先回り」しすぎない ★「言葉の奥にある感情」を聞く ★ときには話を切り上げる勇気も必要 ★共感はしても踏み込まない ★「機嫌が悪い人」の機嫌を取らない ★「論破」してくる人に絶対に負けない方法 第1章　話し方以前の大事なこと 第2章　心から好かれる人の話し方 第3章　また会いたくなる人の話し方 第4章　否定しない話し方 第5章　会話上手はコレに近づかない 第6章　これで会話がラクに楽しくなる

1,650円

人は話し方が9割 2

この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。 初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。 最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の失敗へとつながります。 なので、本書の内容は、人と働く立場の人であれば、誰しもが気づきを得られるものになっています。

1,870円

リーダーの仮面

「3年で辞める」のは、もはや当たりまえ！？ 未曾有の強気社員はなぜ出現し、仕事に何を求めているのか 　本書は、31年にわたりキャリアコンサルタントとして多くの若手社員と向き合ってきた著者が、豊富な相談事例をもとに、若者が会社を辞める、表向きの理由ではなく、彼らが本当に感じている不満や不安とは何かを探り、時代の移り変わりとともに変化してきた若者たちのキャリア観、価値観や考え方を明らかにするものです。 　若手社員の言動は、時として「理解しがたい」「甘えている」と映ることがあるかもしれません。しかし、本書を通じて浮き彫りになるのは、転職が当たり前のように語られる社会で、理想の働き方を求めながらも、なかなか安住の場を見つけられずにいる若者たちの姿です。自由を謳歌しているように見えて、実は不安定で、つねに葛藤を抱えているーーそんな彼らの本音や、職場で感じている違和感、生き方・働き方に対する悩みに触れることで、これまでとは異なる視点で若者を見ることができるようになるはずです。 　「せっかく採用したのに、なぜすぐ辞めてしまうのか」「どうすれば長く働いてもらえるのか」。そうした悩みを抱えるミドル層や管理職、人事関係者の方々にこそ、手に取ってほしい一冊です。若者の“本音”を知ることが、相互理解を深め、職場の環境をより良いものへと変える第一歩になるでしょう。 第1章 人事部は知らない！ 若手が辞める本当の理由 第2章 職場の不協和音、ミドル層も悩んでいる 第3章 未曾有の強気社員が生まれた背景を考察する 第4章 若者との溝、最大の理由は「キャリア権」 第5章 去っていった若者はどこへ行ったのか？ 第6章 誤解を生まない、齟齬を生まない、軋轢を生まない 若手とのコミュニケーション十ヵ条 第7章 人が辞めても困らない職場へーー働くことは幸せの追求

1,760円

若者が去っていく職場…

「人事のやりがいは何ですか？」と問われて、一言で答えるとしたら、 「幸せな社員をつくること」 です。 「幸せな社員をつくる」の「幸せ」とは、どういうことなのかといえば、企業や組織の中で「自分らしく働けること」です。 「自分らしく」とは、1人ひとりの能力やスキル、経験が仕事の場面で活かせている実感（自己肯定感）を持てることです。 さらに言えば、上司、同僚、後輩など、仲間の仕事を通して、自己肯定感が2倍にも3倍にもなることが理想です。人事の業務は、そんな幸せな社員をひとりでも多くつくること、あるいはサポートすることです。 では、「人事業務の役割」とは何でしょうか。企業規模、業界・業種、日系企業・外資系企業などで多少の違いはありますが、次のように整理できます。 ・出会いのフェーズーー人材採用 ・育みのフェーズーー適材適所を意図した配属や異動、能力開発を促す研修プログラム体系、能力、スキル、経験を評価する人事制度 ・旅立ちのフェーズーー、退職や離職、転職、転身支援、アウトプレースメント（再就職支援）、リテンション（離職抑止）などの場面での業務 本書では、人事のやりがいや仕事について、ひとり人事という視点から組織と人事マネジメントについて体系的に説明していきます。。また、「人事としての心得」「俯瞰したものの見方と考え方」を中心に紹介します。 プロローグ　「ひとり人事」のやりがい、社会的な役割とは？ 第1章　ひとり人事の考え方　人事業務の「全体の流れ」を理解する 第2章　ひとり人事の働き方　「戦略人事の考え方」と「人事の参謀力」 第3章　ひとり人事の立ち位置　「組織体制」で異なる人事への期待 第4章　ひとり人事の役割　誰もが働きやすい環境を整える 第5章　ひとり人事のキャリアパス　自分の将来も見据えて業務に臨もう 第6章　ひとり人事のリアル　現場の「困りごと」「緊急事態」にどう対処する？ エピローグ　人事の醍醐味は、寄り道、遠回りの先に待っている

2,200円

人事1年目の教科書

「労働新聞」「安全スタッフ」（2024年1〜12月掲載分）の実務相談室コーナーに寄せられた相談221問を、労働基準、労災保険、雇用保険、徴収、健康保険、厚生年金、安全衛生、派遣、育児・介護休業など内容別に分類し、読みやすくまとめました。 人事・労務・総務・社会保険関係など実務に役立つQ＆Aが満載です。日常的に起こるトラブルや疑問解決にご活用ください。 第1章　労働基準法編 　賃金関係 　労働時間関係 　休憩・休日関係 　女性および年少者関係 　労働契約関係 　労務一般関係 第2章　労災保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第3章　雇用保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第4章　徴収法編 第5章　健康保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第6章　厚生年金保険法編 　総則関係 　保険給付関係 第7章　労働安全衛生法編 第8章　労働者派遣法編 第9章　育児・介護休業法編 第10章　その他労働関係法 　パート・有期雇用労働法関係 　雇用機会均等法関係 　高年齢者雇用安定法関係 　障害者雇用促進法関係 　最低賃金法関係 　女性活躍推進法関係 　職業安定法関係 　次世代育成支援対策推進法関係 　労働施策総合推進法関係

3,300円

労働実務事例研究　2025年版…

「柔らかいアドバイス」で部下を育てようとするが、それも「部下否定」。指導せずに育てる「コミュニケーション技法」を全公開！

1,760円

優れたリーダーはアドバイスしない…

★「今の自分があるのは、120％この手法のおかげです！」 ベストセラー『頭のいい人が話す前に考えていること』著者 安達裕哉氏 ★著者の著書合計46冊、累計96万部超！ 部下が思うように動いてくれないのは当たり前。なぜなら、上司であるアナタが、ちゃんと彼らを育てていないからです──。 上司がむやみに手を出さず、部下にやらせて失敗させる。 部下に自分で考えさせる。 そうでなくては部下は育たず。 ……よく言われることですが、いざやろうとしてみると、意外と徹底は難しいもの。 「時間の無駄です。なぜ、答えを教えてくれないのですか？」 と1on1でZ世代に詰め寄られ、 「緊急案件です！ あと1分でお返事しないとまずいです!!」 と状況に追い立てられ、あるいは 「たたき台にしたいので、部長のイメージを事前に頂けますか？」 と理知的な部下の誘導尋問に引っかかる。 上司のアナタは、ついつい答えを教えてしまいます。 そんな「これまで」に、ついに決別です！ 本書でお伝えする方法であれば、どんなシチュエーションでも、それこそ緊急時であっても、部下に答えを教えず、かつ仕事に穴を開けず、彼らに自分で考え、行動することを強制できます。 「これから」は死んでも答えを教えない上司になって、部下の本来の力をグイグイ伸ばしていきましょう。 本書は、そのトリガーとなる1冊です。 部下の育成に悩んでいる上司のみなさん、ぜひとも、ご一読をよろしくお願いいたします。m(_ _)m 1章　頭のいい上司は部下の能力を最大限に引き出す！ 2章　部下からの質問には死んでも答えを教えない!? ミーティング中も部下には死んでも答えを教えない!? 4章　部下が間違っていても死んでも答えを教えない!? （読者特典　幻の第5章　仕上げに3つの「魔法の質問」で部下の目線を上司目線に変える！）

1,870円

頭のいい上司は死んでも答えを教えない。…

最短出世中・現役エリートメガバンカーが現在進行系で使うコスパ最強仕事術。「同じ働きでより多くの評価を獲る」「余計な減点を回避する」ことで、社内外で自分の評価を最大化する強烈なノウハウを掲載。忖度、感情、しがらみがはびこる全JTC（伝統的日系企業）で今日すぐ使える「真面目な人が損しない」ための全技術。 ●第1部　同じ働きで「よりよい評価」を得る 数字の計上タイミングを正確に把握し「見せ方」を工夫せよ 「今イケる！」時を狙い澄まして戦略的に大口を叩け 勝てない土俵に上がらずに、「勝てる土俵にみんなを上げる」 上司をこっそり褒めて裏で上司を「操作」する 人のことを褒めるときは「ゴシップ好きの同僚」の前で 「天気の話から入る」はなぜ奥深いコスパがあるのか？ お礼は「偉い人から」あえて過剰に、大胆に 期待値は「ちょっとだけ」以上は上回ってはいけない ・コラム：メガバンク事件簿1　消えた印鑑 ●第2部　サイレント減点を防止する 「お辞儀ハンコ」は逆らわないほうが得をする 「80点でもいいからまず出す」が間違いと言える理由 「忙しいから」を使うなら「事実と数字」に言い換えよ 職場で大声で相談して100％保障の「上司保険」に加入する 理不尽な指示があったらすぐに「文書・メール」で身を守る 「不可避の理不尽」を「回避可能」に変えるテク メモは大事そうに取るフリをして、秒速で捨てよう 資格は「会社が高く評価するもの」だけ見極めて取る ・コラム：メガバンク事件簿2　消えた革靴 ●第3部　秘密のマニュアルを理解する 上司にもワインにも「当たり年」がある 目の前の上司の「出世の限界」を見極めて、見限る 愛社精神は1ミリも意味がないのでさっさと捨てる 「使わない人だけ損する仕組み」福利厚生を使いこなせ 経営者目線を持っても無意味なので「上司目線」を持つ 「お願い営業ができる人」を馬鹿にしてはいけない ●第4部　上級編　コスパ度外視でトップを目指すなら ここぞの「ハッタリ力」は練習で身につけられる 本気でトップを目指す社員はたとえ体調不良でも休まない ★付録：あなたの上司タイプ別「理不尽回避法」診断 ★付録：「3つ以上当てはまったらお局さん」診断

1,848円

雑用は上司の隣でやりなさい…

今どきの戦略コンサルタントは、論点思考や仮説思考、デザイン思考など優れた思考法をマスターして自らの知性を高めつつ、業界や特定分野の専門性を極め、情報技術や生成AIをも使いこなす「世界最強・最先端」の知的エリートと自任していることでしょう。しかし、トップ5％の一流は、そうした方法論や専門性、情報技術だけでは及ばない領域にいます。彼らはしばしば、他のコンサルタントが思いもよらなかった視点から真の課題を浮かび上がらせたり、誰も気づかなかった盲点を一瞬で指摘したり、ブレイクスルーやゲームチェンジの切り口を見出したりします。なぜ、そんなことができるのか。 　本書では、トップ5％だけに見えている世界を描くと共に、優れた問題解決や創造的アイデアの導出に不可欠なマインドセット、ものの見方、考え方を紹介します。

1,848円

戦略コンサルのトップ5％だけに見えている世界…

ビジネスの場で起こる問題の9割は言語化で解決できる。リーダーが「何を言葉にするべきか」わかる1冊。

1,760円

リーダーの言語化

スポーツ史上最大の番狂わせと称された、あの“ブライトンの奇跡”から１０年ー。タイプの異なる３人のヘッドコーチのもと、「勝つために必要なマネジメントとは何か」を考え、実行し続けた１３年。「弱小国」だった日本代表が「強豪国」とわたり合えるようになった背景には、長年にわたる試行錯誤と徹底した準備があった。その歩みを振り返りながら、チームマネージャーの視点で、各ヘッドコーチのチームづくりと成長の軌跡を紐解く。

1,870円

ONE TEAM の真実

なぜ、社員の心が離れていくのか？ 28万部のベストセラー『不機嫌な職場』から17年。 ギスギスした感情もなければ、衝突や対立もない。 本音の見えない部下、次々と辞めていく優秀な若手、協力しようとしない線引き社員…… 今、職場は静かに分断している。 「組織感情」を分析し続けてきた経営コンサルタントである著者が、職場で起きている問題を明らかにする。 「1on1といっても、本音は言えないし、気をつかうだけ」 「生産性を上げながら成長と挑戦っていうけど、どこにそんな余裕があるの？」 「最近の若手は何を考えているかわからない。下手なことを言って辞めれられても困る」 何かおかしい。何かが違う。 でも周囲がどう思っているかわからないし、声に出しても、何かが変わるとも思えない。 だから余計なことは言わないほうがいい。 あなたの会社でも同じようなことが起きていませんか？ ギスギスした職場で社員同士が協力できない状況になっていることをまとめた『不機嫌な職場』から17年。 状況が変わらない職場では、負の感情や不満の声すら出なくなっていった。 同じ職場の仲間なのに、仕事に、職場に、会社に対して、本当はどう思っているのかが見えなくなる。組織の中の感情が見えなくなってしまったのです。 気づくと、価値観や考え方の違いが見えない壁をつくり、互いに触れられない、向き合 えない、対話ができない。 ギスギスした感情もなければ、衝突や対立もない。 互いの心の距離が離れ、「静かなる分断」が生まれているのです。 本書では、職場で起きている問題の構造を明らかにし、 人と組織の新しい関係をつくり、より良い未来を切り拓くための、 部下と上司、現場と経営、若手とベテラン、立場を超えた「対話」の方法を解説する。 わたしたちは今、人と組織の関係が大きく変わる分岐点にいます。 人と組織がともに支え合い、協力して未来を切り拓く関係になるのか、各々が自己利益を優先し互いをうまく利用するだけの関係になるのか。 見えない壁、静かなる分断の前で、あなたは、あなたの会社はどのような選択をするのかが問われているのです。 （「はじめに」より） ＜目次＞ 第1章　仕事や会社から心が離れていませんか？ 第2章　なぜ、心が離れていく会社になってしまったのか？ 第3章　心が離れた会社ではダメのなのか？ 第4章　静かなる分断を超える五つのカギ 第5章　静かなる分断を超える七つの対話 第6章　人と組織が一緒に変わる三つの革新 第7章　コミュニティシップ溢れる社会をつくる

1,430円

静かに分断する職場　なぜ、社員の心が離れていくのか…

30年以上続くロングセラー！　最新の令和7年版。 会社にとって重要な給与計算をめぐる実務。 本書は、最新情報を踏まえて、給与計算、賞与、年末調整等の事務手順について、各種様式の記載方法、具体的な計算例解を示しながら、わかりやすく解説していくものです。 7年版では、年末調整に係る最新の改正等については本書読者向けに別途Webサイトでフォローします。 給与手続カレンダー ［折込表］ 健康保険・厚生年金保険等の料額（率）表 ［折込表］ 令和7年（2025年）分の源泉徴収税額表等 第1章　給与計算から年末調整まで 　1　給与計算 　2　賞　　与 　3　年末調整 　4　算定・月変 　5　労働保険の年度更新 　6　納　　付 第2章　採用から退職までの給与計算関係事務 　1　採用に伴う事務 　2　変更に伴う事務 　3　退職に伴う事務

2,420円

7年版 初心者にもよくわかる 給与計算マニュアル…

自社は年商51億円。15期連続増収増益を更新中！「スキル」をあげ「モチベーション」をあげ「ベクトル」を揃えて、成果をあげる！1万人以上の社長・経営幹部も効果を実感する人材教育の仕組み化を初公開。

2,420円

ヤバいくらい成果が出る人財教育の仕組み化…

今後あるべき「福利厚生」とは？国内外の実情に明るい制度構築のプロフェッショナルが、福利厚生の基本から実践まで、詳しく解説！「給与」と「福利厚生」はどう違う？日本における「法定外福利」の特徴とは？人事初任者でも一から分かるよう、福利厚生の“基本”を丁寧に解説。日本の“今まで”の福利厚生の課題を確認した上で、“これから”目指すべき福利厚生の在り方を提示。「他社との差別化」を図りつつ、優秀人材を惹きつける制度構築のポイントを提示。実践編・実例編では、９社の企業事例を掲載！実践編では８つのテーマ別に各社事例から制度改革の進め方を学び、実例編では抜本的に福利厚生制度を見直したコクヨ株式会社の取り組みを紹介。

3,080円

優秀人材を惹きつける　福利厚生戦略　成功事例と実践ガイド…

知っていただきたい重要な真実。 それは、「社会で成功する人は“仕事ができる人“ではなく“人間関係を制する人”」ということ。 仕事ができるだけでは評価されない、という事実をここでしっかりと胸に刻みこんでください。 あなたはまじめに仕事を頑張っていることでしょう。 しかし会社で評価されるのは仕事だけでなく“人間関係”も上手に築いているのです。 本書では、 ・上司や先輩と 適度な距離感で良好な関係を築く ・まわりの人から自然に協力してもらえる環境をつくる ・「この人と一緒に働きたい」と思われる存在になる などなどの、【戦略的に人間関係を構築する方法】をお伝えします。 1章の「知らず知らずのうちに敵をつくっていないか」では、無意識のうちにやってしまっている悪行、悪気はないのに嫌われてしまう、ということを一刻も早く辞めなくてはなりません。この章でやってはいけないことをしっかりとチェックしてください。 2章では「飲み、コミュニケーション」についてご紹介します。会社の飲み会でのふるまい、うまく切り抜けるコツについてお伝えします。飲みにケーションはブルーオーシャンなのでチャンスです。 3章では「人に好かれるコミュニケーション」についてです。好かれる人がやっていることについて事例を交えて紹介します。 4章は「苦手な人とのコミュニケーション」です。これが一番難しく頭を悩ませていることでしょう。この章を読めば苦手な人との対処法をマスターできます。 5章では「協力者、味方を増やす方法」についてお話します。どんなに実力があってもまわりに敵が増えれば苦しくなります。その逆に味方が増えていけば仕事はいっきに楽になり、楽しくなるのです。 6章では「人間関係でモチベーションを上げる」という内容を紹介します。人といい関係を構築しながら自分のモチベーションも上げていく、一石二鳥の方法です。

1,760円

1年目からうまくいく！職場の人間関係のコツ…

「まだ大丈夫」と言い訳していつもギリギリ。「あとで」とグズグズしてチャンスを逃してしまう。「今度」「いつか」といって結局やらない。そんな自分を変えられる！一歩目がラクに踏み出せるようになる、すぐやる人になれる思考整理術。

1,650円

すぐやる人の頭の使い方…

人を動かすために欠かすことができない「リーダーシップ」を中心に、基礎理論から最新研究まで幅広く取り上げて、マネジャーの心得などを解説。講義・研修の教科書に最適。

3,080円

リーダーシップ徹底講座〈第2版〉…

★優秀な人を集めたのにできあがったのは残念な組織、いったいなぜ？ ★集団心理の専門家による「組織」の心理 ★働く「みんな」のつくり方を知るために 人は、集団になると愚かな決断をする 集団よりもひとりで働くほうが人間関係でもめないし、同調圧力に屈することもないし、サボる人も少ないでしょう。 しかし、やはり大きな仕事は集団でないと成し遂げられません。 集団には問題がつきものです。「意見を言っただけなのに人間関係が悪くなる」「ものを言える空気がない」などの問題が起きるのは、集団で暮らす人間の特性が背景にあります。人には、「古来より変わらない普遍の集団心理」と「現代特有の集団心理」がありますが、このふたつを押さえて、集団について考える必要があります。組織を一歩進めたいとき、「集団心理」を知ることはとても有効です。 この本は、社会心理学、産業・組織心理学の専門家が、どのように集団をよくしていくかを科学的な知識や論文を背景に、さまざまにご紹介します。 第1章　組織は「集団」だからうまくいかない ・性格が原因だと思いやすい私たち　 ・誰か1人を「犯人」にしても、組織の問題は解決しない　 第1部　負の“集団心理” 第2章　　賢い人々でも集団になると愚かな決断をする：集団浅慮 第3章　話し合いがうまくいかないワケ：集団の問題解決と創造性 第4章　集団の空気に縛られる私たち：集団規範と同調 第5章　集団ではまじめなあの人もついサボる：社会的手抜き 第2部　優れたチームを目指して 第6章　「烏合の衆」をチームに変える：チームワーク 第7章　身につけるべきリーダーのふるまいとは？：リーダーシップ 第8章　メンバーの衝突にどう向き合うか：対立 第3部　チームが持つ現代ならではの課題 第9章　「ものを言える空気」がチームの基盤：心理的安全性 第10章　ダイバーシティ時代のチームづくり：多様性 第11章　テレワークは効率が悪い…….のか？：テレワークとバーチャルチーム

2,200円

だけどチームがワークしない　--“集団心理”から読み解く…

ミーティングの世界的第一人者による20年の研究・分析の集大成！決定版！ 「1on1って、結局どうやればいいの？」-その問いに、科学が答えます ◎世界的知性から、推薦続々！　 アダム・グラント 『GIVE & TAKE』著者　ペンシルベニア大学ウォートン校教授 ー「著者はミーティングを改善する方法を誰よりも知っている」 キャロル・ドウェック 『マインドセット』著者　スタンフォード大学教授 ー「仕事の満足感と生産性の両者を高める方法を示す“価値ある1冊”」 ◎数々のグローバル企業経営トップも推奨！　 Google　専務　エリザベス・F・チャーチル ー「人をマネジメントするすべての人が、そして成功を望むすべての経営者が読むべき1冊です」 Meta　人材分析・人員戦略担当副社長 アレクシス・フィンク ー「科学に裏打ちされ、実用的なツールが満載の本書は、1on1についての必読書です」 ＜1on1の半数は、うまくいっていない!?＞ 世界中で毎日2億〜5億件の1on1が行われていますが、その約半数は部下から「適切ではない」と評価されている事実があります。 一方、マネジャーの多くは自分の1on1スキルを高く自己評価しており、この認識のギャップが社員とチーム・組織の成長を妨げています。 多数の従業員調査と大手企業幹部へのインタビューに基づき、エビデンスに裏付けられた実践的手法を提供します。 ＜本書で得られる“科学的に正しい”1on1の技術＞ ◆ 最適な頻度とペース：週1回30分？隔週60分？豊富なデータから、あなたと部下に最適なペースを導き出します ◆ アジェンダの作成：失敗パターンから脱却するためのアジェンダ作成。短期的課題と長期的成長のバランスを実現 ◆ 部下の心をつかむ行動 ：部下が「大切にされている」と感じる具体的方法 ＜こんな方に特におすすめ＞ ・部下が本音を話してくれない ・マイクロマネジメントや押し付けになっていないか不安 ・自分のマネジメントスタイルを進化させたい ＜1on1をレベルアップするツールの数々＞ ・質問でやりがちな間違いのチェックリスト ・1on1を円滑に実施する事前チェックリスト ・ネガティブな感情に対処するスキルテスト ・部下への効果的なフィードバックのためのチェックリスト ＜人的資本経営時代の1on1導入ガイド＞ 近年、多くの企業が1on1を導入しましたが、「制度として導入すること」と「効果的に実施すること」は別物です。 「週1回30分部下と話してください」と現場に丸投げしたら、何が起きるでしょうか？ 様々な調査でも「上司の面談スキル不足」が最大の課題として挙げられています。 本書はこの実践とスキルのギャップを、長年の科学的研究調査によるメソッドで、制度を成果につなげる道を開きます。

2,310円

世界標準の1on1

会社に振り回されるキャリアはもう終わり！　自分のキャリアを取り戻そう！ 〇やりがいはあるはずなのにつらい 〇いきなり転職したくなる 〇組織の「正しさ」に振り回されてしんどい 〇休日なのに休めている気がしない 〇上司の理不尽さに耐えられない 〇部下や後輩にうまく接することができない 〇人に頼ることやお願いごとが苦手 ーーこんな私たちのためのサバイバル術について、真剣に考えてみることにしました。  

1,650円

えらくならずにお金がほしい…

初心者にはやさしくベテランには便利な一冊！給与計算と社会保険事務を関連づけて解説してあるから、仕事の流れがまとめて理解できる。毎月の届出や手続きを１年間のスケジュールにそって解説してあるから、ミス・モレなく仕事がこなせる。労働基準法など法律の知識もやさしく解説してあるから、あなたの仕事をサポートするだけでなくスキルアップにもつながる。令和７年度の最新改正事項を完全網羅！

1,980円

令和7年度版　やさしくわかる給与計算と社会保険事務のしご…

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