日本の人事部「HRアワード2025」優秀賞受賞！ 「TOPPOINT大賞」（24年下半期　第41回）受賞！ ソニー元社長・平井一夫氏、日本共創プラットフォーム代表取締役会長・冨山和彦氏　推薦！ あらゆる会社、組織が常に変革を求められている「超競争時代」。 本書は改革を進める上での組織的、人間的な落とし穴を鋭く指摘、 改革を成功に導くための実践的アドバイス満載の一冊。 こ れ ぞ イ ノ ベ - シ ョ ン の バ イ ブ ル！ ーー元ソニー社長 兼 CEO 一般社団法人プロジェクト希望 代表理事 平 井 一 夫 氏 「変 革 の 本 質 を つ い た 必 読 書」 これまでたくさんの停滞企業の現場を見てきたが、 本書は変革を妨げるものの本質を見事に解明している。 経営者はもちろん、現場で戦っているリーダーたちにこそ 読んでほしい1冊だ。 ーー日本共創プラットフォーム代表取締役会長　冨 山 和 彦 氏 イノベーションが生まれない、事業変革ができない、利益率が低下し続けている──。 事業最適化がもたらす組織の断片化により、必要な変化が滞るという 企業変革のジレンマを、私たちはどうすれば克服できるだろうか。 デビュー作『他者と働く』で異例の大反響を呼んだ注目の経営学者が、 〈構造的無能化〉という独自のキーワードをもとに、 今、多くの企業が直面する複雑な問題のメカニズムを丁寧に解き明かし、 状況打開への道筋を示す、まったく新しい企業変革論。 　新規事業開発をはじめ、企業変革の取り組みには様々なジレンマが付きまとう。 　なぜなら、私たちは長期的な問題への対処や地道な取り組みの大切さを薄々わかりながらも、日々の成果を求められるなかで、四半期ごとの予算達成や、次々と降りかかる短期的な問題への対処などを、どうしても優先せざるをえないからだ。 　さらに、企業の持続的発展のために取り組むべき複雑な問題の全体像は一概にはつかめないため、あるいは自分たちが問題を把握できていないこと自体がわからないために、大切な問題は後回しにされやすい。 　本書では、今、多くの企業が直面する、「必要な変化が生まれない」という問題のメカニズムを、国内外の様々な企業事例や、経営学をはじめとする幅広い学術的知見をもとに、丁寧に掘り下げていく。 　経営層、ミドル層、メンバー層によらず、組織に集う一人ひとりが自ら考え、実行する力を回復し、その企業をよりよいものにしていけるという実感を持てるようになるには、どうすればいいだろうか。本書はその難問に、正面から取り組もうとするものである。

2,420円

企業変革のジレンマ

新たに面接官を担当する層に向けて重要ポイントをわかりやすく解説

1,870円

採用を成功に導く 面接官超入門 失敗しない「見極め＆動機…

◆主としてマネージャークラスを対象に、3級テキストの基礎的専門的知識の習得を前提として、ビジネスの実務で直面する様々な課題を主体的に解決するための対策を計画・実施・評価（Plan-Do-See)する際のポイント、留意点を習得することがねらいです。 ◆自らのエンプロイアビリティをさらに高め、名実ともにビジネス・プロフェッショナルとなることを目指します。 第1章　人事企画 　第1節　人と組織の理解／第2節　職群・資格制度／ 　第3節　人事評価／第4節　職務分析・職務評価／ 　第5節　モチベーションとモラール向上・企業文化改革 第2章　雇用管理 　第1節　人員計画の種類・内容／第2節　募集・採用／ 　第3節　配置・異動と昇進／第4節　出向・転籍／第5節　表彰・懲戒／ 　第6節　退職・解雇／第7節　雇用調整／ 　第8節　人事相談・トラブル対応 第3章 賃金管理 　第1節　賃金・総額人件費管理／第2節　賃金制度の設計と運用／ 　第3節　退職給付制度の設計と運営／第4節　海外駐在員の賃金管理 第4章　人材開発 　第1節　人材開発の意義／第2節　人材開発の推進／ 　第3節　OJT(職場内教育）／第4節　Off-JT（職場外教育）／ 　第5節　自己啓発支援

3,190円

ビジネス・キャリア検定試験　標準テキスト　人事・人材開発…

「全部、自分」をやめれば、部下は勝手に育つ 「なんで、こんなにも伝わらへんねやろ」 「正しいことを言ってるだけやのに、なんで空気が冷えていくん？」 誰にも負けないくらい「患者さんによくなってもらいたい」という強い想いで診療を行っているのに、スタッフの離職率が7割を超えた！ 辞めたくなるチームをつくっていた自分自身に大きな問題があったことに気づき、悩んでもがいて試行錯誤して改革を続けた結果、メンバーが一体となって、自然と助け合えるチームへと生まれ変わった。クリニックは組織崩壊の危機から一転して、圧倒的なV字回復を果たし、患者満足度も劇的に向上した。 院長は何に影響されて、どう考え、どのようなアクションを起こしたのか。チームを一つにまとめるために行ったのは何だったのか。 本書は「自分が動かなければ回らない」と孤独に頑張りすぎているリーダーに向けて、メンバーを信じて手放し、スタッフが自ら動く「自走するチーム」をつくるためのマネジメント論である。

1,760円

頑張らないリーダー論…

2014年の刊行後、18刷を数える『軍師の戦略』に、豊臣秀長、藤堂高虎、鍋島直茂を新たに書き下ろし。現代ビジネスで不可欠な「No.2の調整力」「組織の継続性」「リスクマネジメント」を象徴する彼らを含む、計13名の名軍師の思考法を実用的な視点で解説します。単なる歴史本ではなく、現代のリーダーが複雑な組織を生き抜くための「普遍的な成功法則」と「戦略論」を提示する一冊です。

1,870円

軍師の戦略 増補改訂版…

本書を通じてコーチングを学ぶことで、「コミュニケーション力の向上」「心理的安全性の確保」「適切な部下指導」「主体的な習慣の確立」といったメリットが得られ、上司・部下の関係から営業や接客、子育て、家族関係まで、幅広い場面で応用可能なノウハウを習得できます。 第1章　どんな時代が来ても生き抜ける力とは？ 第2章　コーチングとは 第3章　コーチングの手順 第4章　コーチングの基本スキル 第5章　コミュニケーションの基礎づくり 第6章　上司・部下間のコミュニケーション 第7章　営業・接客・サービス職向け活用術 第8章　教育現場・子育て向け活用術 第9章　発想力を豊かにするコーチング 第10章　自分を向上させるために 第11章　コーチングを生み出した心理学・カウンセリング手法 第12章　コーチが学んでいる心理学メソッド・関連手法

2,200円

図解入門ビジネス 最新 コーチングの手法と実践がよ〜くわ…

弁護士×公認会計士の著者が贈る、シリーズ第３弾！真実か分からない。それでも、判断しなければならない。全３話のストーリー＋連動するＱ＆Ａ１００問。内部通報を受けた時から調査・事実認定・処分までを体感。

4,290円

ストーリーでわかる 内部通報対応と事実認定ー現場の疑問1…

◎時代の流れに対応した、社内規程のスタンダード！ 企業にとって必須というべき24のモデル規程と、その策定や見直しをするうえで必要となる視点やポイントを、根拠となる法律や指針等を示しながら解説する。 4訂版では、新たに「内部公益通報取扱規程」、「テレワーク勤務規程」、「テレワークにおけるセキュリティガイドライン」、「副業・兼業規程」、「定年後再雇用規程」を収録したほか、就業規則、育児・介護休業規程なども大幅に内容を見直している。また、“規程そのものの作り方”の解説もさらに充実したものとなり、見栄えよく・誤解のない規程を作成するためのノウハウが詰まったものとなっている。 【序】　きちんとしたルールを整備するために 1．規程整備が求められる社会的変化 2．社内諸規程作成・見直しに必要な法律知識 3．既存の社内諸規程の整備のポイント 4．社内諸規程作成のポイント（条文構成等） 5．社内諸規程作成のポイント（文章表現、用語の使い方） 6．社内諸規程作成のポイント（作成手順） 7．規程の実効性を高めるために 【1】就業規則 【2】規程管理規程 【3】文書管理規程 【4】社内諸規程及び業務文書に関する作成基準 【5】組織規程 【6】稟議規程 【7】営業秘密等管理規程 【8】個人情報取扱規程 【9】特定個人情報（マイナンバー）等取扱規程 【10】内部公益通報取扱規程 【11】自動車管理規程 【12】借上社宅管理規程 【13】労働時間管理規程 【14】時間外労働及び休日労働に関する労使協定書 【15】社内貸付規程 【16】テレワーク勤務規程 【17】テレワークにおけるセキュリティガイドライン 【18】通勤手当支給規程 【19】育児・介護休業規程 【20】副業・兼業規程 【21】定年後再雇用規程 【22】慶弔見舞金規程 【23】国内出張旅費規程 【24】国外出張旅費規程

10,780円

4訂版 社内諸規程作成・見直しマニュアル…

信頼される人事になるには？活躍している人事と自分はなにが違う？人事のキャリアってどう描く？人事として力をつけていくにはどうすればいい？人事１年目から知っておきたい。これからの人事担当者のロードマップ。モヤモヤ・葛藤を抱える人事のための経営にも現場にも届く、人事の“最適解”が見つかる。１０００人以上の人事との出会いから見えてきた「人事のプロ」のエッセンスを凝縮した１冊。

2,200円

「人事のプロ」はこう動く…

「いい組織」ってなんだろう？ 日本でも一大ムーブメントを巻き起こした、世界累計100万部突破ベストセラーのイラスト版！ 600ページのエッセンスを直感的・感覚的に理解できるように多彩なビジュアルとともに解説。 日本語版へのメッセージ、英日でアクセスできるリソース、新解説を追加。 進化する存在目的（エボリューショナリー・パーパス）・自主経営（セルフ・マネジメント）・全体性（ホールネス） ティール組織がもたらした「3つのブレイクスルー」と「始め方」のポイントをわかりやすく解説 新版に寄せてーーフレデリック・ラルーからのメッセージ Introduction　「組織マネジメントの本」には見えないかもしれません Part 1　私たちは、まったく新しい方法を発明できるのでしょうか？ 第1章　現代の組織は、何かが壊れている Part 2　それでは、この新しい組織は、どのように動くのでしょうか？ 第2章　新しいことを理解するには、物語から始めるのが効果的です 第3章　ブレイクスルー1　自主経営（セルフ・マネジメント） 第4章　ブレイクスルー2　全体性（ホールネス）を取り戻す 第5章　ブレイクスルー3　進化する存在目的（エボリューショナリー・パーパス） Part 3　どうすればそこにたどり着けるのでしょうか？ 第6章　ティールの実践──移行と変革の始め方 第7章　「CEO」の役割 あなたの旅路に役立つもの 自分の仲間を見つけよう 解説　ティール組織は終わったのか？--10年の探究で見えてきた「人を信じる組織」の本質（嘉村賢州）

2,420円

ティール組織 入門［新訳イラスト版］…

部下のやる気・成果UP！驚くほどチームが強くなる！ 「まとめる力」を知ればリーダーはこんなに面白い。 リーダーの皆さん、こんな悩みを抱えていませんか？ 「チームがバラバラ、部下が何を考えているかわからない」 「部下のモチベーションが上がらず成果が出ない」 「リーダーとして自信がない」」 世代間の差がますます広がり、働き方の選択肢も増えている今、 これまでの「先頭に立って引っ張るリーダー像」とは、違うリーダー像が求められています。 本書では、2万人以上のリーダーと向き合ってきたエグゼクティブコーチが、現場で使える超実践的なメソッドを紹介します。 ・信頼が積み重なるちょっとした会話の方法 ・チームの目線が同じになるチームビルディングの秘訣 ・やる気を引き出し維持してもらうためのコツ ・リーダーになったら変えたいマインドセット これらの「まとめ方の極意」を、 本書を通してぜひ手にいれてください。 あなたのチームも少しずつ、確実に、変わっていくはずです。 ■目次 第1章 成果を出せる「リーダーの基本」編 第2章 部下が自然と動く「コミュニケーション」編 第3章 驚くほどまとまる「チームビルディング」編 第4章 自分も部下もラクになる「目標達成」編 第5章 部下のやる気が続く「モチベーション」編 第6章 信頼と好感が生まれる「振る舞い・働き方」編 ■著者略歴 リーダー育成家。合同会社ナンバーツー エグゼクティブ・コーチ。一般社団法人国際コーチング連盟日本支部 創設者。1973年、東京都生まれ。バンダイ、NTTコミュニケーションズなどに勤務後、エグゼクティブ・コーチングの草分け的存在であるアンソニー・クルカス氏との出会いを機に、プロコーチを目指してアメリカで経験を積む。帰国後、2010年にコーチとして独立。これまでに日本を代表する大手企業や外資系企業などで、2万人以上のリーダーを対象にコーチングやリーダーシップの指導を行う。独自開発した「コーチング忍者」研修は、人的資本経営に必要なスキルとして（株）サザビーリーグ、（株）ワコールなどの企業に採用され、これまで1000人以上のリーダーが受講している。銀行の支店長向けエンゲージメント研修も多数手掛けている。チームビルディングの専門家としても活動し、多くのチームの再生に貢献。企業向けサービス以外に、より良いリーダーになりたい方への個別指導プログラムも提供している。『否定しない習慣』『子どもを否定しない習慣』（ともにフォレスト出版）、『期待しない習慣』（朝日新聞出版）など著書多数。

1,870円

チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習…

■米軍が採用している最新マネジメント法、大公開。 上司が指示を出さなくても、部下が自ら動き、成果を出す自律型チームをつくる。 ■命令だけで動く時代は終わった。上司は部下に理想や目標を示し、やり方は部下に任せよー。 ■主要目次 第1章 なぜあなたのチームはうまくいかないのか？ 第2章 メンバーに「任せる」チームづくり 第3章 チームリーダーのための「ミッション・コマンド」実現ノウハウ 第4章 最強のチーム育成法「A-CRM」 第5章 フォロワーが持つべき意思決定力 第6章 「作戦脳」を鍛えるマネジメントの極意 第7章 VUCAの時代に勝ち残るチームづくり

1,815円

米国海軍大学元教官が教える自律型チームのつくり方…

人事部門の担当者、コンサルタント、社会保険労務士、産業医などの「人事プロフェッショナル」に求められる知識や哲学、関連理論を体系的に整理し、実践的に解説。

3,520円

HRMナレッジ大系(R)で学ぶ　人事プロフェッショナル実…

仕事は「アイデア役」「分析役」「旗振り役」など9つの役割でまわっている。あなたの得意な役割を見抜くことで、仕事は数段ラクになり、成果も出しやすくなる。状況に応じて演じ分けるスキルも解説。得意な役割がわかる「役割診断」付き！

1,760円

あなたの役割の見抜き方…

「初任給30万円時代」ともいわれる今、地方の中小企業を取り巻く採用競争は厳しさを増す。そんな中、規模の小ささがもたらす強みを活かし、人手不足を乗り越えて成長する企業には、社員こそが「財産」であり、働きやすさと働きがいを両立させようとする経営方針があった。 特に顕著な信州の15社の事例から導き出した最強の人財戦略と、具体的な取り組みを紹介する。著者は長野県の地方銀行である八十二長野銀行のシンクタンク長野経済研究所の調査部長。 第1章　働きやすさと働きがい 　-実践15社からの事例報告 1　逆転の発想 　花仙庵仙仁温泉岩の湯 　社会福祉法人からし種の会 　高木建設株式会社 2　徹底したコミュニケーション 　株式会社ヤッホーブルーイング 　セラテックジャパン株式会社 　株式会社エンリージョン 3　独自の人材育成 　サン工業株式会社 　高島産業株式会社 　ネクストリンクス株式会社 4　地域貢献 　株式会社マツザワ 　株式会社相模組 　株式会社南信精機製作所 5　ピンチをチャンスに 　株式会社アンジェラックス 　株式会社タジマ 　吉田工業株式会社 第2章　採用力強化と離職防止の12のヒント 第3章　採用・定着の指標 　--働きやすさ・働きがいの認定制度とは

1,980円

ウチの会社に来ませんか　信州15社に学ぶ辞めない職場づく…

近年、日本企業でもジョブ型雇用の採用が進んだが、職務記述に合う人材がいない、職務の定義が難しいなど、形骸化や課題がある。従来の人事制度を維持した企業でも、生産性向上や人材の最適配置等々の課題が山積する中、従業員一人ひとりのスキルを起点とする採用・配置・育成・評価を行う「スキルベース組織」への転換の動きが見られる。 柔軟な適材適所や、スキル強化のための教育メニューの自動リコメンドが可能になるなど、スキルを起点とする人材マネジメントの利点は多い。リスキリングの努力等によって後天的に仕事や昇格のチャンスを得られる社会となり、属性にとらわれない公正な人材活用のきっかけになる可能性も秘めている。そうした人材マネジメント転換の具体的な方法を、日本の先進企業の事例や、最新スキルテック企業の事例を交えながら第一線のコンサルタント集団が解説する。 【主な目次】 第1章 スキルベース組織到来の社会的インパクト 1　ジョブ型人材マネジメントのその先へ 2　スキルベース組織の考え方が広がる背景 3　スキルを起点にした人材マネジメントとは 4　スキルを起点にした人材マネジメントの具体化 5　スキルベース組織の活用方法と留意点 6　属性ありきの人材マネジメントを変える起爆剤になりうる 7　本書の基本構成 第2章 スキルベース組織のグローバルトレンド 1　スキルベース発展の歴史 2　グローバル企業の歩みに見るスキルベース組織の進化 3　導入支援者の見解から見る変遷と現状 4　変遷と現状からの学び 第3章 スキルベース組織実現に向けたスキル可視化 1　スキル可視化の成否を握るポイント 2　スキルベース実現に向けたスキル可視化のアプローチ 3　継続的なスキルアップデートの重要性 第4章　人材マネジメント領域別スキルベース活用の効能と課題 1　スキルベース採用とは 2　スキルベースのキャリア開発・能力開発とは 3　スキルベースの配置・人事異動（人材マッチング）とは 4　スキルベース報酬制度における認識すべき課題 第5章 スキルベース組織へのチェンジマネジメント 1　従業員の視点から見える経営課題 2　企業の視点から見える経営課題 3 スキルベース組織へのチェンジマネジメントとは 第6章　EYのスキル戦略と変革ジャーニー 1　EYがスキルベース組織への旅を始めた背景 2　変革のフェーズとアプローチ 3　導入を検討する組織へのアドバイス 第7章　さらなる進化を遂げるための3つのポイント 1　進化の方向性1　精度の向上 2　進化の方向性2　対象項目の拡大 3　進化の方向性3　不確実性への対応 第8章　先進日本企業の事例集 SMBC日興証券 KDDI ソニー テルモ ニューホライズンコレクティブ 富士フイルムホールディングス ローソン 第9章　スキルテック企業に聞く最新動向 SAPジャパン株式会社 LG CNS SkyHive 株式会社Skillnote 株式会社ビズリーチ Beatrust株式会社

2,970円

スキルベース組織の教科書…

●「ちゃんと考える」の正体は「具体と抽象」 「ちゃんと考える」とは結局、「具体・抽象力」のことです。 頭のいい人は、頭の中にピラミッドツリーがあります。 「ちゃんと考えていない人」の頭の中は実に平面的です。 たとえるなら、だだっ広い草原に、文字情報が散らばっている感じ。だから、遠くまでは見えないし、必要な情報を見つけ出すのも苦労します。 けれども、頭がいい人の頭の中は、それとはまったく違います。彼らはみな、頭の中でピラミッドをイメージしていたのです。 ピラミッドには引き出しのような階層がいくつもあって、どの情報をどの階層に格納するかを考えながら整理整頓しているのです。 本書では、デロイトで解雇寸前だったところから、社内でも1％のトップ人材しか取れないS評価を取った著者が、「具体・抽象力」を鍛える思考力クイズを、ドリル形式で62問掲載しています。 【目次】 ■序章　なぜ「具体と抽象」が大切なのか？ ・「具体化思考」って、なんだ？ ・「抽象化思考」って、なんだ？ ・「頭のいい人」とは、結局「具体・抽象力」がある人 …… ■1章　具体化思考ドリル ・【1】言葉を分解できるか？--「『生物』を分解できるか？」（難易度★1） ・【2】瞬時に具体例を列挙できるか？--「ネット環境がなくても行える仕事は何？」（難易度★2) ・【3】特徴を分解できるか？--「イメージをアウトプットせよ」（難易度★3) ・【4】モヤモヤを分解できるか？--「ペットを飼いたいけど面倒をみられるか不安」（難易度★4)　…… ■2章　抽象化思考ドリル ・【1】共通点を見つけられるか？--「これは、一言とで言うと何だろう？」（難易度★1） ・【2】生物と技術の共通点を見出せるか？--「カメレオンとS N S に共通する特徴は？」　（難易度★3） ・【3】言葉の魔法を使えるか？--「クイズ！ なぞかけ王への道」　（難易度★3） ・【4】発言の本質を見抜けるか？--「上司の発言が朝令暮改」（難易度★4） …… ■3章　具体⇔抽象ドリル ・【1】自分を客観視できるか？--「自称「頼れる先輩」が、実は「ウザい」と噂されて… …」（難易度★1） ・【2】不明点を明確にできるか？--「わからないことが、わからない……」（難易度★2） ・【3】転職ゲームの攻略法ーー「ゲームのプレイヤーになったつもりで転職活動をクリアせよ」（難易度★3） ・【4】自分嫌いを克服せよーー「自分が嫌い……」（難易度★4） ……

2,090円

頭のいい人になる 具体・抽象ドリル…

丁寧にフィードバックをしているつもりでも、「なぜ、素直に聞いてくれないのか？」と感じる瞬間がある。その問題の原因は、相手に「アドバイス」しようと考えていることにある。相手を自分の思い通りに操作しようという意図が透けて見え、反発心を生み出す。相手の心を解きほぐし、客観的に自身を見つめ直してもらうきっかけをつくるのが編集者流の「感想」によるフィードバックだ。相手の創造性を開放し、こちらのイメージを超えた「心が震える」アウトプットが生みだす。

2,090円

想像の上をいくアウトプットを引き出す　編集者のフィードバ…

頭が先、手は後。一流の仕事のカギは順序にある。 ーー楠木建（経営学者） 知的生産へのリスペクトがイノベーションの源泉だ。 ーー落合陽一（メディアアーティスト） 「怠惰であれ！」「早く失敗せよ」-- 米マイクロソフトの現役ソフトウェアエンジニアの著者が、超巨大クラウドの開発の最前線で学んだ思考法とは？ “三流プログラマ”でもできた〈生産性爆上がり〉の技術！ ・試行錯誤は「悪」。“基礎の理解”に時間をかける ・より少ない時間で価値を最大化する考え方とは？ ・「準備」と「持ち帰り」をやめて、その場で解決する ・マルチタスクは生産性が最低なのでやらない ・“脳の負荷を減らす”コミュニケーションの極意 ・コントリビュート文化で「感謝」の好循環を生む……etc. 仕事と人生を「自分の手でコントロールする」最高のスキルがここに！

1,760円

世界一流エンジニアの思考法…

パナソニックグループの中で、事業の本質的な競争力強化を目的に、デザインの思考を経営に取り込む「デザイン経営実践プロジェクト」を推進。未来起点のバックキャストで自分たちの事業の在り方を考えるための「未来構想プログラム」を構築し、グループ横断で各事業部・事業会社での実践を支援。

1,980円

未来構想で会社は動き出す　“変えられる未来”の解像度を上…

世界で唯一、ティール型組織で上場したネットプロテクションズの集合知経営 社長が「何もしない」でいること それが最高のマネジメント！ 「なぜ社員は自走しないのか」。商社時代の挫折と創業後の軋轢に苦しんだ著者が、全社員との激論の末たどり着いた答え。それが指示・管理職をなくし、全員が自律的に動く「ティール型組織」だった。社員の幸福度が会社の成長エンジンとなり上場まで果たした、世界でも稀有な組織づくりとそのノウハウを全公開。 プロローグ　新入社員が経営者と議論するユニークな組織 第1章　「ティール型組織」はこうしてできあがった 第2章　「ティール型組織」はどのような仕組みか 第3章　ティール型組織の運用方法を公開 第4章　ネットプロテクションズのティール型組織に寄せられる質問と答え 第5章　内部から見たネットプロテクションズの企業文化ーー社員・役員インタビュー

1,980円

管理職を全廃しました…

「部下が育たない」 「伝えているつもりなのに伝わらない」 「チームがまとまらない」--。 多くの管理職が抱えるこうした悩みは、AI時代の到来によってさらに複雑になっていく。 本書では、管理職の持つ課題と向き合いながら、AIに代替されない新しいリーダー像を探る一冊である。 AI時代に必要な管理職の姿を「リーダー」「マネージャー」「フォロワー」「コーチ」「プレーヤー」という5つの顔で解説。 さらに、その土台となるコミュニケーション力、優先順位づけ、顧客本位の考え方についても実践的に紹介。 複雑なAI時代でも、選ばれ続ける管理職を目指す。 目次 はじめに 第1章　理想の上司に求められる「5つの顔」とは？ 第2章　リーダーの顔 第3章　マネージャーの顔 第4章　フォロワーの顔 第5章　コーチの顔 第6章　プレーヤーの顔 第7章　基盤1 コミュニケーション力 第8章　基盤2 管理職としての仕事の優先順位づけ 第9章　基盤3 顧客本位と理念の追求 おわりに 目次 はじめに 第1章　理想の上司に求められる「5つの顔」とは？ 第2章　リーダーの顔 第3章　マネージャーの顔 第4章　フォロワーの顔 第5章　コーチの顔 第6章　プレーヤーの顔 第7章　基盤1 コミュニケーション力 第8章　基盤2 管理職としての仕事の優先順位づけ 第9章　基盤3 顧客本位と理念の追求 おわりに

1,980円

AI時代に生き残る管理職…

◆優れたリーダーが実践している仕事術を大解剖！ 初めてリーダーになったあなたは、今、不安でいっぱいかもしれません。 「マネジメントって何をどうすること？」 「私にリーダーが務まるだろうか？」 大丈夫です。リーダーの仕事は、複雑で難しく思えますが 全体像をつかんでしまえば、何とかなるもの。 それには知識とスキル、わずかな勇気が必要です。 そのため本書では、リーダーの仕事の全貌を マインドセット／メンバー／チーム／ビジネス／サイクル／セルフ／メンタル の7分野に分けて、イラスト図解で解説します。 ◆今日から使えるスキルの宝庫、イラスト図解でわかりやすい！ ◎リーダーの役割は「成果の最大化」と「人材育成」 ◎「リーダーシップ」と「マネジメント」の黄金比 ◎仕事を任せるときは「Why」から伝える ◎「バッドニュース」を歓迎せよ ◎PDCAは回さない　他

1,870円

リーダー1年目のマネジメント大全…

「なかなかわかってもらえない」は言い方の問題じゃなかった！ 　本質を伝える力は、ちょっとした習慣づけで磨かれる。 　社会に出ると、思いもしなかった事態に直面し、上司や取引先、顧客から、いきなり論理的な答えを求められることは少なくない。 　すでに得ている知識をもとに答えるのは容易いが、目の前で起こったことについて論理的に説明するのは容易ではない。そもそも「なんで？」に対して論理的に考え、答えるには、何に注意すればよいかなど、学校や家庭で教えられることはほとんどなかっただろう。 　どうすれば「なぜ？」に的確に答え、自分の置かれた状況や考えを正しく伝えることができるのだろうか？ 　話の筋道（ロジック、あるいは論理）がしっかりつながるように考えたり、説明したりするためには、的確な言葉遣い（表現）が求められる。話の筋道がしっかりつながるように考えることを「論理的思考」とすると、その論理的思考をするための的確な言葉遣い（表現）をできる能力が「論理的言葉力」だ。 　本書は、企業研修などに豊富な実績を持つ筆者が、「なぜ？」に代表される「問い」とその「答え」のやりとりを通じて論理的言葉力を磨く実践的ワークをまとめたもの。 　大量の情報が日々発信されるようになった今だからこそ、様々な情報に惑わされず、論理的にしっかり考え、問題の本質をつかみ、言葉にする力を身につけることは、非常に大事なこと。また、進化し続けるAIを使いこなすには、的確な「問い」と、その「答え」の論理性のチェックができるかどうかがカギを握る。 　では、（1）的確な答えを導き出したい場合は、どんな「問い」にしたらよいか、（2）その「問い」に対し、どう「答え」ていったらよいのかーー幅広い企業において失敗の原因追究のときによく使われるようになった「なぜなぜ分析」の「なぜ？」を繰り返していくやり方を使って、論理的言葉力を身につけるための勘所を解説する。

2,200円

表現でロジックは変わる　「なぜなぜ分析」で磨く論理的言葉…

元マイクロソフト業務執行役員が教える、「正解」も「ルール」も変わった新時代の戦略書！

1,760円

メタ思考

本書は労働組合との団体交渉事例や解雇裁判等の民事裁判に発展した際の対応策まで、弁護士の視点から解説した一冊です。 近年非常に増えている労務トラブル。 勤務態度に問題のある社員、モンスター社員を安易に解雇（クビ）にするのは会社にとって非常にハイリスクです。 本書では、会社とトラブルになっている社員に対する解雇以外の有効な方法を、図版や書式を多数掲載しながらわかりやすく説明していきます。

2,090円

職場の問題社員に困ったら読む本…

★脳科学×最新研究から、 「伝える」を「伝わる」に変える 64のテクニックを公開！ ★あなたの説明が伝わらないのは、 能力ではなく"脳の仕組み"が原因だった！ ★口下手でも大丈夫！ "3つのひみつ"を実践するだけで 伝わり方がガラリと変わります！ ★伝えようと焦って、 言葉を尽くしていませんか？ ★「何回伝えても伝わらない」 そんな日常のコミュニケーションの イライラは、この本で解消！ あなたは、こんな経験はないでしょうか？ 「この話、前にも言ったじゃん！！」 何回伝えても、伝わらない。 その原因は「あなたの伝え方が下手だから」でも 「相手の理解力が低いから」でもありません。 実は、「伝える」と「伝わる」のあいだには、 脳の仕組みから生まれる3つの壁があります。 この壁を知って「3つのひみつ」を実践するだけで…… ●会議で「それ、前も言ったよね？」がなくなる ●プレゼンで「結局何が言いたいの？」と言われなくなる ●部下や家族に同じことを何度も言わなくて済む ●「伝えたつもり」が、今日からなくなる 脳の仕組みを知れば、コミュ力や話術は関係ありません。 口下手なままで、言葉は届くようになります。

1,760円

脳科学×最新研究が解き明かす64のテクニック　「伝える」…

北米で100万部突破！ シンプルにして最強の「8つの質問」を紹介！ 発売8年の現在（2025年）も全米ベストセラーのコーチング入門書！ シンプルなのに、超強力！ 読んだらすぐ使える 「7つの質問フレームワーク」により、部下とのコミュニケーションを劇的に改善する方法を提示します。 ◾️こんな方におすすめです ・部下が指示待ちで動かない ・1on1で一方的に話してしまう ・ミーティングで誰も発言しない ・つい、よかれと思ってアドバイスしてしまう ・その結果、仕事を抱え過ぎてしまっている ◾️コーチ・エィ取締役 会長 『新 コーチングが人を活かす』著者 鈴木義幸さん推薦！ 「この本が提案している質問は、とても本質的で、それでいて相手が答えやすい。 間違いなく部下へのコーチングがうまくいくでしょう！」 ◾️本書で紹介する「7つの質問」 1 「何が気になっていますか？」 2 「あと、ほかには何がありますか？」 3 「あなたにとって、ここで取り組むべき本当の課題は何でしょうか？」 4 「何を望んでいますか？」 5 「私にできることはありますか？」 6 「これをやるとして、逆に何をやめますか？」 7 「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」 ◾️この本が選ばれる3つの理由 1 誰でもすぐに使える、7つの質問 日常会話、1on1、チームミーティングなど、あらゆる場面で活用できます。 「今、何について話したい？」「何が役に立ったかな？」といった質問を投げかけるだけで、部下の主体性を引き出し、自発的な行動を促すことができます。 2 「指示型」から「対話型」リーダーへのシフトをサポート 「リーダーは指示するもの」という考え方を変え、質問を通じて部下の潜在能力を引き出す方法を学べます。 チーム全体の生産性やエンゲージメント向上につながり、職場文化の効果的な改革を促します。 3 リーダー自身の負担を減らし、成長を実感できる 部下が自ら問題を解決できるようになることで、リーダーの負担を軽減します。 1 はずみをつける質問 「何が気になっていますか？」 2 ほかを聞く質問 「あと、ほかには何がありますか？」 3 フォーカスする質問 「あなたにとって、ここで取り組むべき 本当の課題は何でしょうか？」 4 本質的な質問 「何を望んでいますか？」 5 怠ける質問 「私にできることはありますか？」 6 戦略的な質問 「これをやるとして、逆に何をやめますか？」 7 学びの質問 「あなたにとって何が最も役に立ちましたか？」

2,200円

1万人のマネジャーを指導したコーチングのプロが教える 質…

◎あなたの「任せる」が、激変する。 ◎すべてのプレイングマネージャー必読の書！ NECで30年以上もリーダーを経験し、 1000人規模のプロジェクトを何度も率いた著者が リーダーの任せられない壁を打ち破るための 「圧倒的マインドセット」を解説した 勇気のビジネス書！ □「適任者を探す」という考え方が間違い □任せるときの「伝え方の3原則」とは？ □「リーダーの孤独」を美学にするな □ボトムアップを引き出す「YES＆MORE」話法 □「事実」と「感情」のバイリンガルになれ □任せる人数は「7人まで」と決める 本書は「任せる技術」はもちろんですが、 任せることへの苦手意識をなくし、 メンバーの成長を信じ抜く「勇気」を贈ります。 「結果」と「信頼」を両取りするリーダーに！ すべてのマネージャーを心から変えていく、 前代未聞のビジネス書です。

1,760円

任せる勇気

真面目に頑張っているのに、成果が頭打ちになっていたり、空回りしていたりと、何か「閉塞感」を感じていませんか？　考えれば考えるほど、動けなくなり、一歩も進めないまま時間だけが過ぎることがありませんか？ その原因は、真面目さゆえに陥る「計画固執の縛り」「完璧主義の縛り」「遠慮の縛り」という3つの「真面目の縛り」にあります。 正解のない不確実な現代において、失敗を恐れて完璧に準備し、他者の目を気にする過剰な「真面目さ」は行動のブレーキとなり、本来のポテンシャルを潰してしまいます。 　 本書では、マッキンゼー、エゴンゼンダー、スタンフォードという世界最高峰の環境で、数千人のビジネスパーソンと向き合ってきた著者が、その経験知と数々の論文などのエビデンスをもとに、「真面目の縛り」を解き放ち、ポテンシャルを最大化する実践的メソッドを紹介します。 　解決の鍵は、日本人特有の「真面目さ」を捨てることではなく、「真面目の縛り」のみを取り除き、シリコンバレーのエリートたちが実践する「戦略的ないいかげんさ」をブレンドすること。具体的には次の「3つの力＝仕事ができる人の3原則」を身につけることです。 フロー実験力：完璧な計画を待たず、失敗しても致命傷にならない「安全な小さな実験」を設計し試す力。 純粋フォーカス力：全方位満点を手放し、自分の本質的な強みや本当に大切にしたいことにピントを絞る力。 共感巻き込み力：過剰な遠慮を捨て、自分の弱さを晒して他者の共鳴を生み、周囲を巻き込む力。 本書では、読者が「真面目の縛り」を解き、上記の3つの力を身に付けて、現実課題に対処していけるように「真面目の罠を脱するツールキット」をつけています。これを取り入れることで、読者自身が本を読むだけでなく、確実に行動に移せるところまで支援します。 "

1,980円

「考えてばかりで動けない」がなくなる 真面目の縛りを解く…

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