給与計算、社会保険事務を月別にわかりやすく解説。採用・退職から源泉徴収・年末調整までを網羅した、総務・人事担当者必携の1冊。 具体的な記載例のある最新の書式サンプルで届け出がスムーズにできる。日常業務に役立つ給与計算・社会保険事務の年間スケジュール付き。 新しい届出書式と記載例を収録した最新版。 各種控除額、保険料の変更なども最新改正に準拠。

1,540円

小さな会社の給与計算と社会保険の事務がわかる本 '25〜…

「タイニーチーム」をご存知でしょうか。シリコンバレーで今、わずか数名の天才集団がAIを駆使し、驚異的なスピードで大企業を上回る価値を創造しています。本書は、その成功の核心にある「価値と知識の超高速循環」の秘密を解き明かし、あなたの組織を100日間で「タイニーチーム」へと変貌させる実践的ガイドブックです。最新の組織論とAI活用事例にもとづくメソッドの解説に加えて、物語パートを収録。メソッドを理解し、ストーリーで体験し、ご自身の現場の実践につなげる三位一体の読書体験をお届けします。チームの停滞とAI活用に悩むミドルマネージャーに。そして、AI時代のホワイトカラーの働き方を身につけたいすべての人へ。

2,640円

そして僕たちは、組織を進化させていく…

「そのアドバイス、逆効果かもしれません」 私たちは他人を助けたいと願う一方で、ついつい「答え」を与えてしまいがちです。 とりわけリーダーやマネジャーの立場にある人は、 アドバイスが部下やチームを助けるものだと思い込みやすく、 気づかぬうちに「アドバイスの罠」に陥っていることが少なくありません。 私たちはしばしば、「部下のため」「よい成果を出すため」に アドバイスをしていると自己正当化しがちですが、 実は「自分はこの人たちより優れている」と必死に示す "アドバイス・モンスター"になってしまっているのではないでしょうか。 本書の著者マイケル・バンゲイ・スタニエは、全米でベストセラーとなった 『The Coaching Habit』の著者としても知られています。同書では、 自分が話す時間を減らし、相手への関心を持ち、問いかけを増やすことで、 よりすぐれた成果を出すことができるというコーチングの手法を説きました。 今作では、そうした手法をもとに、 リーダーやマネージャーがアドバイスの罠に陥ることなく、 質問を通して相手をサポートすることで、 自発的な行動と本当の変化を引き出すことを目指しています。 あなたのリーダーシップを根本から変える 本書は、「アドバイスする」リーダーから「質問を投げかける」リーダーへの変容を説きます。 質問を通じて部下や同僚の能力や自主性を引き出し、より健全で成長志向の組織を築く支援をします。 このプロセスにより、リーダーはチームの中で支配的な役割から解放され、 より効果的で持続可能なリーダーシップスタイルを実現できるでしょう。 「そのアドバイス、本当に必要ですか？」 ──アドバイスに頼らず、周囲を導く新しいリーダーシップを身につけたいすべてのビジネスパーソンに贈る一冊。 読み終えると、あなたのリーダーシップ、そして部下やチームとの関わり方が大きく変わることでしょう。 Introduction　アドバイスの罠にはまるな PART1　アドバイス・モンスターを手なずける 1　簡単な変化vs．難しい変化 2　アドバイス・モンスターをいかに手なずけるか PART2　相手に関心を持ち続ける 1　コーチングはシンプル 2　真の課題を見つけ出す 3　出口を封じる 4　浸透させる 5　過去の不安を取り除く PART3　コーチングの習慣をものにする 1　寛大になる 2　無防備になる 3　アドバイスをする Conclusion　裸で舞台へ おまけの特別な宝箱 感謝の言葉

1,980円

アドバイスしてはいけない　部下も組織も劇的にうまくいくコ…

社内のハラスメント事案に対応する相談窓口の担当者には、ハラスメントのほか労務管理に関する専門知識が必要です。ハラスメント事案が発生すると、担当者は、当事者へのヒアリング、認定、処分・措置、再発防止策などの手順で対応することになりますが、プライバシーに配慮しないと思わぬトラブルに発展することもあります。当事者以外の社員や社外への影響も念頭に置かなければなりません。しかし、その重責を担う担当者へのフォローが不足していることも多いのが現状です。 　本書は、パワハラとセクハラについて、実務担当者が押さえておくべき法的知識のほか、ハラスメント事案が発生した後にとるべき対応をもれなく解説しています。

4,180円

実務担当者のための パワハラ・セクハラ対応完全パッケージ…

新章追加。人類史上かつてない高齢化を乗り越えるために。日本の組織を強くする中間管理職のスキル・心構え・戦略。「世界初の入門書」と大反響の名著、大幅増補改訂！

1,980円

はじめての課長の教科書　第3版…

★★★「リーダーなんて自分には無理！」と思った人必読！ 初心者リーダーの悩み、不安が一発解消するマンガ入門書の決定版★★★ 本書は初めてリーダーを任された人が 短時間で、コンパクトに、そのまま使える 「リーダーシップのコツ」をマスターできる本です！ 【“初歩”に徹したリーダースキル！】 従来のマンガビジネス本の多くは、読者が「ストーリーマンガ」を読むことによって ビジネス極意を自分で読み取る形式でした。 一方、本書では、やさしい「ノウハウ解説マンガ」を73点にわたり掲載。 “初歩”に徹したリーダースキルを、 短時間で、楽しく習得できるよう工夫しています。 【すぐ使える「リーダーシップのコツ」満載！】 ・チーム一丸で結果を出す5つのポイント ・メンバーの成長を加速する3つの指導 ・近づきやすいリーダーになる5つのアクション・ ・苦手なメンバーとつきあう3つのコツ ・リーダーの経験で身につく4つのスキル ーー学びがある！そのまま使える！究極のコツが満載です。 【リーダー必見！悩み相談コーナー】 ・地味な性格なのでリーダーを務める自信がありません ・上司に強引にリーダーに指名されて不安です ・指示を出す前に、メンバーが勝手に仕事を進めてしまいます ・年上のメンバーとの関係づくりに悩んでいます ・仕事が多すぎます。どうやって処理すればいいかわかりません ーーQ&A形式で、読者の切実な悩みに答えます！ 【目次】 CHAPTER1　理想のリーダーになる CHAPTER2　成果を上げるチームをつくる CHAPTER3　メンバーのやる気を引き出す CHAPTER4　メンバーをグンと成長させるコツ CHAPTER5　「さすが！」と思わせるリーダーのアイデア CHAPTER6　チームのピンチを切り抜けろ CHAPTER7　チームの方向性を示す CHAPTER8　「ついていきたい」と思わせる CHAPTER9　リーダーのセルフマネジメント CHAPTER10　リーダーのマインドセット

1,650円

決定版　「リーダーシップのコツ」をマンガでマスターできる…

なぜ日本企業の多様性は、成果につながらないのかーー。本書は、この根源的な問いから出発し、DEIB（Diversity, Equity, Inclusion, Belonging）を単なる理念や制度導入にとどめず、組織の持続的成長を実現するための「実践的な組織開発の方法論」として体系化した一冊です。 第1章では、日本企業のエンゲージメントが世界最低水準にとどまる背景を、権力格差の大きさ、空気を読むハイコンテクスト文化、サイロ化した組織構造、滅私奉公的価値観などの構造的要因から解き明かします。さらに、多様性はイノベーションの源泉であると同時に、対立や分断を生む「諸刃の剣」であることを指摘し、コロナ禍により会社から離れた働き手の心をあらためて取り戻すために先進企業が取り組み始めた「ビロンギング（居場所感）」の要諦を提示します。 第2章では、多様性を組織の力に変えるための「9つの視点」を提示します。知の多様性を高める条件、多様性が生む断層（フォールトライン）への対処、多元的無知の克服、心理的安全性の確保、職責の明確化、アンコンシャス・バイアスの克服、関係性の質の向上、EQの育成、そして「多様性への信念」の浸透ーー。これらを通じて、多様性が単なる人員構成の違いではなく、価値創造の基盤となるメカニズムを明らかにします。 第3章では、理念を現実に変えるための具体的な実践策を、経営戦略、啓発施策、マネジメント改革、推進体制、人事制度の5つの領域から詳述します。トップの本気度を示すコミットメント、アンコンシャス・バイアス研修や体験型学習、管理型から支援型へのマネジメント転換、チェンジエージェントや従業員リソースグループ（ERG）の活用、公平性と透明性を組み込んだ制度設計など、現場で実行可能な施策を網羅しています。 さらに、資生堂、JTB、丸井グループの事例を通じて、DEIBが実際にどのように組織変革とイノベーションを生み出しているのかを具体的に示します。これらの企業は、多様性を「配慮すべき課題」ではなく、「競争優位の源泉」として活用しています。 本書の核心は、多様性とは単に異なる人材を集めることではなく、「異質を認め合い、その違いを価値に変える組織能力」であり、DEIの実践が「B（所属企業に留まって能力を発揮する）につながる」ことを示すことにあります。 人事部門の幹部や経営者にとって、DEIBを経営の中核に据え、組織の創造性と競争力を高めるための理論と実践を兼ね備えた、必読の一冊です。

2,640円

異質を認め合う組織

「リーダーになりたい人が減っている」 近年、さまざまな調査や現場の声から、そんな現実がはっきりと見えるようになりました。人が定着しない、若手の価値観がわからない、ハラスメントへの配慮で踏み込みづらい、メンタルヘルスへの対応、成果と育成の両立、プレイヤー業務との二重負担、そして孤独。こうした課題を並べると、リーダーという役割がまるで罰ゲームのように感じられてしまうのも無理はありません。実は、私自身も決して「仕事ができるリーダー」ではありませんでした。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　しかし、あるとき、うまくいかなかった原因は、自分の能力不足ではなく、時代に合わないリーダーのやり方をしているのではないかと気づいたのです。現代のチームリーダーに求められているのは、優秀さや根性ではなく、「人が自然と動きたくなる仕組み」をつくることです。やる気に頼らず、無理をさせず、リーダーが一人が抱え込まなくても回る状態をつくることです。実はこれは、仕事ができないと感じていた私だからこそ、試行錯誤の末にたどり着けた方法でもありました。本書『これからのチームのつくり方』は、特別な才能を持つ人の方法ではありません。自信がなく、迷いながら、それでもチームを良くしたいと願うリーダーが、再現性のある形で成果を出すための「基本」をまとめた一冊です。 第1章　チームが動かなくなる「目標の罠」 第2章　リーダーの仕事は「観察」である 第3章　メンバーが自ら動く目標のつくり方 第4章　チームが勝手に動き続ける仕組みづくり 第5章　目標が生きて働くチームの習慣

1,760円

人を大切にするリーダーシップ これからのチームのつくり方…

収入の確保、ダイバーシティ、ワークライフバランス、安心安全な職場環境、ハラスメント、キャリア形成…… これって、本当に大丈夫!? 「残業申請するなと言われた」「育休復帰で降格」……そんな職場の違和感、放置していませんか？ 本書は労働トラブルの専門家である弁護士が、就業規則に潜む「ブラックな運用」を38の事例で徹底解説。頻繁な法改正にも対応し、収入、ハラスメント、キャリア形成など働く人の切実な悩みにQ&A形式で答えます。 誰もが働きやすい社会を目指して、正当な権利を守るための知識を身につけましょう！ 1章　就業規則に関する基本的知識 就業規則は必要なの？　　 就業規則は変更できるの？　　 2章　すぐに役立つ！就業規則Q&A Part 1 働く機会と収入の確保に関するQ&A 入社後労働条件が求人票と違うことに気づいた！　　 社員旅行費が給料から引かれている！　　 課長職以上には残業代は支払われない？　　 残業の許可制を採用している会社で、未承諾の場合の残業代は支払われない？　　 退職する社員には賞与は支払われない？　　 懲戒解雇の場合、退職金は支払われない？　　 罰金の規定がある！　　 私生活上の非違行為で懲戒処分？　　 Part 2 ダイバーシティ・ワークライフバランスに関するQ&A 有給休暇を自由に取得できない！　　 生理休暇はどういう場合に利用できるの？　 育児のための残業免除が認められない！ 配置転換は従わなければならない？ 社宅制度は男性社員だけ？ 自認する性で働きたい！ 発達障害だけど配慮してもらえる？　 定年後の再雇用で給料が大幅カット！ Part 3 安心安全な職場環境に関するQ&A 障害を理由にした異動は認められない？　　 病気休職からの復職で、別部署への異動希望は認められない？　　 内部告発による懲戒処分は有効？　　 健康診断が毎年実施されていないけれど、問題ない？　 了承のない残業中のケガには、労災はおりない？　 Part 4 ハラスメントに関するQ&A 相談窓口へセクハラの訴えをしたのに、対応してもらえない！　　 パワハラに該当する？ しない？　 「自爆営業」は問題ないの？ 妊娠による降格に納得がいかない！ 育休取得への否定的な発言！ 一定期間の育休取得により、昇給の対象外に！ 性的指向をアウティングされた！ お客様からの迷惑行為は見て見ぬふりしかできないの？　　 社内恋愛はいけないこと？　　 Part 5 キャリア形成に関するQ&A 副業禁止違反で懲戒？　　 引き抜きしたらどうなる？　 同業他社への転職は禁止？　 転職先で前職の資料を使うことはできない？　 繁忙期を理由に退職を先延ばしされそう！ 3章　トラブル対応策 187

2,200円

ブラック就業規則

◎こんな本が欲しかった！--「まったく新しいコンセプトの入門書」、ここに誕生！ ◎「売上100億円のヒット商品」を生み出した著者が語る「コンセプトのつくり型」 ◎「型」を埋めるだけで、誰でも刺さるアイデアを言語化できる「超画期的1冊」！ ・アイデアが思いつかない、言語化できない ・企画書・プレゼンをもっと通したい ・マーケティングやクリエイティブの質を高めたい 本書は、こんな悩みを抱える人のために、コンセプターとして活躍する篠崎友徳氏が、 「誰でもすぐにコンセプトをつくれる考え方」＝「コンセプト思考」について解説した1冊。 著者の篠崎氏は、これまで数多くの企業のブランディングや販売促進に携わり、 5年間で「売上100億円」を超えるブランドに成長した商品を開発し、 グッドデザイン賞受賞事業、新規ビジネスの立ち上げなど幅広い分野で実績を上げている人物。 そんな篠崎氏が断言する成功の秘訣は、たった1つーー「コンセプト」。 「世界はコンセプトでできており、コンセプトをつくる力があれば、誰でも世界は変えられる」。 この気づきが、圧倒的成果の源になっている、と語る。 そこで本書では、誰でも再現できる「型」をベースに、 ・コンセプトのつくり型 ・ひとことコンセプトの型 ・自分自身のコンセプトのつくり型 など、「型」を埋めるだけで、刺さるアイデアが自然と生まれ、 キャッチーなフレーズに言語化までできる具体的メソッドを紹介。 実際に、本書のメソッドを実践した受講者の方々からは、 「企画の質が急に上がった！」 「プレゼンが通りやすくなった！」 「仕事だけでなく、人生まで変わった！」 といった驚きの声が続々と寄せられている。 読めば、「世界の見え方」がガラリと変わり、 「コンセプトを通じて、世界を動かす力」が手に入ること、間違いなしの1冊！

1,870円

世界はコンセプトでできている…

何者にもなれない40代、“ただのおじさん・おばさん”扱いされる50代、いるだけで老害扱いの60代ーー 令和を生きる「新世代型中高年」はなぜこんなにしんどいのか？ 現代は40歳以上の大人が人口の過半数を占める「超中年社会」。にもかかわらず、決して職場で肩身が広いわけではない令和の中高年。　　　　 無意識に私たちを縛る「いい大人」の呪縛から離れ、自分自身の心の土台を再構築することで、人生後半を前向きに働くためのヒントを紹介します。 目次 プロローグ　 第1章 「老害」と呼ばれたくない私たち　 第2章 新世代型中高年　私たちの憂鬱 第3章 自分を縛るしがらみの存在 第4章 自分の「心の土台」を再構築する　 第5章 「いい大人」の呪縛から離れる

1,760円

「老害」と呼ばれたくない私たち…

目的に向かうためのエネルギー供給「アクノレッジメント」が身に付く全６章。ほめる、叱る、任せる、あいさつ、あいづち。すべての人間関係が変わるコミュニケーション。

1,870円

「承認（アクノレッジ）」が人を動かす…

本書は、これから就職、あるいは再就職を目指すすべての方に、働くうえで知っておいたほうがよい基礎知識やビジネススキルを学ぶことができる書籍です。 安心して働き続けるためのライフプランの考え方、働く人を支える社会保障制度や公的支援、働く心構えとビジネスマナー、働く人が守るべき職業倫理や元気に働くための健康管理、チームで協力して成果を上げるための考え方や行動など、どのような仕事でも共通して求められる基本的な知識や能力を事例を交え、わかりやすく説明しています。就職前はもちろん、就職後、日々の仕事のなかで役立つ能力や知識が習得できます。 本書は、厚生労働省が実施している「求職者支援訓練」の職業能力開発講習の「ビジネステクニック」、「ビジネスヒューマン」のカリキュラム内容に対応しているので、職業訓練の就職支援のテキストとしても使用することができます。

1,430円

選ばれる人材になるための職業能力開発講座　ビジネス基礎知…

昇進、異動、海外赴任、転職── キャリアの節目で多くのビジネスパーソンは、新しい役割に「就く」ことはできても、 トランジション（移行）する難しさに直面します。 トランジションとは、単なる役割変更ではありません。 求められる判断、周囲からの期待、人との関わり方など、 これまで当たり前だった前提や成功体験が通用しなくなるなかで、 自分自身の判断基準や振る舞いを再構築するプロセスでもあるのです。 しかし、成果を出してきた多くのビジネスパーソンは、 過去の成功体験を頼りに、新たな環境・新たな人間関係に挑もうとします。 実は、この姿勢こそがトランジションを難しくしている原因なのです。 本書は、著者自身のトランジション経験と、 数多くの経営層に対するエグゼクティブ・コーチングの実践知をもとに、 多くのビジネスパーソンがつまずくポイントを整理します。 そして、著者が開発に携わった「トランジションコーチング」のアプローチから、 トランジションの成功のカギを握る「就任直後の最初の90日」をどのように過ごすべきなのか、 具体的に解説します。 立場や役割が変わる時、最初に読んでほしい一冊です。 はじめに 第1章：なぜ優秀な人ほど「自分を見失う」のか　トランジションという試練 第2章：トランジションを乗り越える「変容」の力 第3章：トランジションを成功させる9つのアクション 第4章：トランジションと「伴走者」 おわりに

1,870円

なぜ、優秀な人ほど「変化」でつまずくのか　トランジション…

本書では「目標管理」をはじめて学ぶ方、改めて基礎から学びなおしたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。誤解しやすく、運用が難しい「目標管理」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解し、実践することが可能です。

2,970円

図解 目標管理入門 マネジメントの原理原則を使いこなした…

電話応対技能検定（もしもし検定）唯一の公式問題集。2024年に実施された1級・2級試験（基本問題・記述問題・実技試験問題）をすべて収録。最新の出題傾向を知るために全受験者必携の一冊。 はじめに 「もしもし検定」の概要 　試験問題の全体像 　実技試験について 　各級の到達目標 　委員名簿 「もしもし検定」1級過去問題集 　第31回（2024年2月実施） 　第32回（2024年8月実施） 「もしもし検定」2級過去問題集 　第60回（2024年4月実施） 　第61回（2024年6月実施） 　第62回（2024年10月実施） 　第63回（2024年12月実施） 索引

3,300円

電話応対技能検定（もしもし検定）1・2級公式問題集　20…

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1,100円

人材マネジメント入門…

17,957人が実践して、再現率71％！ これからの時代に求められるリーダーの行動原則がここに。 成果を出し続けるリーダーの共通点は、自分で考え、動ける「自走するチーム」をつくること。本書では、そのために欠かせない「信頼関係の築き方」と「任せ方」をわかりやすく解説します。さらに、「メンバーとのすれ違いをどう解消するか」「業務が忙しすぎて、マネジメントや育成の時間が確保できない」といった、多くのリーダーが抱える課題への具体的な改善策も紹介。 著者の越川慎司氏は、20年以上のリーダー経験を通じて2万人以上の育成に携わってきました。自身の失敗や挫折を乗り越えた実体験も踏まえて、リーダーの負担を軽減しつつ成果を最大化する方法を体系化しました。 リーダーとして成果を上げ続けたい人、必読の1冊です。 【こんな方におすすめ】 ・管理職になりたくないと思う方 ・メンバーとの関わり方、マネジメントに悩むリーダー ・組織の生産性向上を目指す経営者 ・自律型組織づくりを担う次世代リーダー

1,980円

一流のマネジャー945人をAI分析してわかった　できるリ…

経営計画作成法に加え、（1）やるべきことに落とし込んだ戦略、（2）PDCAサイクルの回し方、（3）人材づくりの仕組みも解説。経営計画を推進でき、人が成長し、成果があがる！　作成・運用のためのフォーマットがダウンロードできます。

1,980円

【改訂新版】図解 小さな会社は経営計画で人を育てなさい！…

シリーズ累計50万部突破！ 大人気シリーズ「語彙力ノート」の最新作。 今、リーダーにとって、かつてなく「言葉を選ぶこと」が難しくなっています。部下に「何を」「どのように」伝えるか。まずは、それを知ることが大切です。 ◎部下に仕事をうまく任せられない ◎ハラスメントになってしまうのが怖い ◎何を考えているのかわからない ◎行動を見ているとぬるいと感じる ◎もっと伸ばす言葉をかけてあげたい　…etc. 【目次】 第1章　「注意する」語彙力ノート 第2章　「やる気にさせる」語彙力ノート 第3章　「指示する」語彙力ノート 第4章　「フィードバックする」語彙力ノート 第5章　「ほめる」語彙力ノート 第6章　「チーム全体に話す」語彙力ノート 第7章　リーダーが気を付けるべき語彙力ノート

1,650円

「わかってもらえない」がなくなる　リーダーの語彙力ノート…

この1冊で、100冊分の重要スキルが身につく 「リーダーシップ＆マネジメント」ランキング、ベスト40! ! プロジェクト運営、チームの自走、業績・結果、 部下の育成、心理的安全性、話の聞き方、コーチング、ほめ方・叱り方…… みんなが認めた「できるリーダー」の絶対ルールを大公開！ 1位〜7位のルールで、チームが自走し、結果が出る。 20位まで身につければ、一人前のリーダーになれる。 40位まで身につければ、リーダーとしての底力が磨かれる。 ◆ ◆ ◆ 第1位 そのチームにとっての「いい目標」を立てて、全員に共有しよう ・「一丸となれる目標」の条件 ・メンバー全員からの納得・共感を得るには？ ほか 『部下をもったらいちばん最初に読む本』（橋本拓也さん）、『新1分間リーダーシップ』（ケン・ブランチャードさんほか）……46名がこのコツを「大事！」と認定 第2位 心理的安全性を高める ・誰もが活躍できる風通しのいい組織のつくり方 ・建設的な意見対立を生み出すには？　ほか 『恐れのない組織』（エイミー・C・エドモンドソンさん）、『リーダーは話し方が9割』（永松茂久さん） ……がこのコツを認定 以下、40位までの「ポイント」と「実践のコツ」を一挙公開! ◆ ◆ ◆ ランキング 1〜7位 1位 チームにとっての「いい目標」を立て、共有する 2位 心理的安全性を高める 3位 リーダーの影響力は「人間性」で決まる　など Part.2 100冊がすすめるできるリーダー「13のポイント」 ランキング 8〜20位 8位「今のやり方」はすぐに古くなると知っておく 9位 評価でチームを育てる 10位 決断力こそ、リーダーの本領　など Part.3 周囲の人を動かし、さらに実行力を高める「20のコツ」 ランキング 21〜40位 21位 目的を共有して、チームをひとつにまとめる 22位 部下を動かしたいなら、リーダーが先に動く 23位 情報は「全員で共有」する　など Column ■ 1「問題行動ばかりする人」に、リーダーはどう対処するべきか ■ 2 それでも伝えなければならないときがある。叱り方の心得と作法 ■ 3「会議」「1on1」「コーチング」使い分けたい3つの対話

1,870円

「リーダーシップのベストセラー100冊」のポイントを1冊…

課題解決のためのチームの話し合いにおいて「良いアイデアが生まれない」「チームの一体感がない」と感じるとき、それはチームのメンバーやマネージャーの能力不足ではなく、チームで向き合っている「問い」がうまくデザインされていないからだ。 そもそも何を解決すべきなのか、「本当に解くべき課題」を正しく設定できなければ、その後、どんなにワークショップやファシリテーションの工夫を重ねても、根本的に解決の方向性がずれてしまい、関係者に「創造的な対話」は生まれない。 本書は、企業の商品開発・組織変革・人材育成などの複雑な課題解決の現場において、問題の本質を見抜き、解くべき課題を正しく設定し、関係者を巻き込み、課題解決のプロセスをデザインするための思考法・スキルについて体系化。 人とチームのポテンシャルを引き出し、組織や事業の創造性、イノベーションを促すための必読書。

2,970円

問いのデザイン

自分でやったほうが早い、無責任、仕事を押し付けている、といった理由で、リーダーでも仕事を部下に任せていない人は非常に多い。しかし、それは部下にとっても、リーダーである自分自身にとっても最大のパフォーマンスを発揮できない原因の一つである。著者自身が任せてこなかった失敗経験から、任せる重要性と部下育成・成長、対応の仕方までをわかりやすく解説したリーダーのための指南書。

1,650円

任せるコツ

企業はこれからどのように高年齢者を活用し労務管理を行っていくべきか…？ 定年再雇用・定年延長・処遇設計，定年後再雇用に当たらない雇用について，実務に精通した弁護士らがわかりやすく解説！！ ■具体的事例53問を精選 ■Q＆A形式で紛争への有効な対策と解決法を詳解 ■高年齢者雇用に関わる法制度・法改正について平易に解説 ■最新重要判例に基づき紛争リスクを分析 ■各種書式例も掲載 高年齢者雇用に関する紛争を回避・解決するための決定版 第1章　高年齢者雇用安定法の概要（Q1〜Q3） 第2章　定年後65歳までの有期労働契約での継続雇用 ❶継続雇用制度の内容（Q4〜Q9）／❷初回契約時の留意事項（Q10〜Q19） ❸契約更新時の留意事項（Q20〜Q23）／❹その他・全般的事項（Q24〜Q29） 第3章　定年の延長・廃止（Q30〜Q34） 第4章　定年後65歳以降の雇用（Q35〜Q39） 第5章　65歳以降の就業確保（創業支援等措置）（Q40〜Q43） 第6章　定年後再雇用には当たらない高年齢者の雇用（Q44〜Q47） 第7章　高年齢者の雇用等に関する全般的事項（Q48〜Q53）

4,950円

高年齢者雇用における労務問題と実務対応…

★大反響20万部突破！ ★大手企業採用も多数！ ★一番売れている心理的安全性の本！ 受賞も続々！　 ◎日本の人事部「HRアワード2021」書籍部門 優秀賞受賞！ ◎「読者が選ぶビジネス書グランプリ2021」マネジメント部門賞受賞！ ◎『週刊東洋経済』ベストブック2021特集「ビジネス書」ランキング 第2位 「組織に関わる人にはぜひ読んでもらいたい」「一歩踏み出す勇気が湧いてきた」「上司にプレゼントしたい」「自分も改めないといけない」 ーーそんな声を多数いただいています！ 「個性を輝かせ、チームで学び成長する」 そんな現代のチームビルディングが、 あらゆる組織・コミュニティで実践できる1冊です。 いま組織・チームにおいて大注目の心理的安全性とは「何か」、 そして職場・チームで高めるにはどうしたら良いのか。 Googleのプロジェクトアリストテレスで、 チームにとっての重要性が一気に認知された「心理的安全性」。 本書ではその心理的安全性を理解し、心理的安全性の高い職場を再現できるよう、 そのアプローチについて日本の心理的安全性を研究してきた著者が解説します。 本書では心理的安全性が「ヌルい職場」ではなく、 健全な衝突を生み出す機能であることを解説し、 日本における心理的安全性の4因子 「話しやすさ」「助け合い」「挑戦」「新奇歓迎」を紹介します。 また、研究でわかった心理的安全なチームリーダーに必要な「心理的柔軟性」と、 4因子を活性化させるための行動分析によるフレームワークを解説。 本書によって曖昧に語られてきた心理的安全性が共通言語となり、 指標化とアプローチ方法によって具体的かつ効果的な高め方を導き出せます。 第1章　チームの心理的安全性 第2章　リーダーシップとしての心理的柔軟性 第3章　行動分析でつくる心理的安全性 第4章　価値とルールでつくる心理的安全性 第5章　心理的安全性導入ガイド

1,980円

心理的安全性のつくりかた…

人事が知っておきたい心理学を臨床心理士が解説。手探りだった仕事に根拠がもてる。大人気セミナー待望の書籍化！

2,200円

実務のあらゆる場面で活用できる　「人事」のための心理学…

産休・育休の実務と現場対応に強くなろう！社会保険の手続きはなにが必要？就業規則はどう変更すればいい？従業員や管理職への説明のしかたは？２０２５年４月から順次施行される改正法の内容を実務担当者の目線でわかりやすく解説！

2,640円

改訂3版　総務担当者のための産休・育休の実務がわかる本…

新入社員、転職して新しい職場で仕事を始める人、若手をマネジメントする管理職、すべてのビジネスパーソンへ。 社会人として必要なビジネスマナーのすべてを図解で紹介。 「テレワークのマナー」など、昨今のビジネスシーンに即した内容で、 ビジネスマナー全般をイラストとともにまず理解したい人にお薦め。 今日から、すぐに使える一冊です！ 第1章　社会人に求められる「身だしなみ」の基本 第2章　社会人に求められる「コミュニケーション」の基本 第3章　社会人に求められる「話し方・聞き方」の基本 第4章　社会人に求められる「テレワーク」の基本 第5章　社会人に求められる「電話応対」の基本 第6章　社会人に求められる「敬語」の基本 第7章　社会人に求められる「指示・報告・連絡・相談・確認」の基本 第8章　社会人に求められる「来客応対」の基本 第9章　社会人に求められる「他社訪問」の基本 第10章　社会人に求められる「ビジネス文書」の基本 第11章　社会人に求められる「ビジネスメール」の基本 第12章　社会人に求められる「会食」の基本 第13章　社会人に求められる「葬儀」の基本 第14章　社会人に求められる「結婚式」「お見舞い」の基本

1,430円

改訂新版　入社1年目ビジネスマナーの教科書…

労務論点に「どこから着手する」がわかる。複雑な労務をM（測定）C（統制）R（報告）I（改善）のステップで整理し、制度設計、リスク許容の程度等の判断ポイントを示す。

2,860円

対話でわかる「経営労務」…

◆40年にわたって読み継がれる古典的名著! ◆ いまや誰もが知るほど有名になった「トヨタ生産方式」。本書はその基本思想を構想し、構築し、実践した大野耐一(元トヨタ自工副社長)が著した生産管理および経営理念の世界的バイブルである。 トヨタ生産方式の真髄は「徹底したムダの排除」にある。それを実現するための柱が「ジャスト・イン・タイム」と「自働化」であり、この2つをスムーズに有機的に活かす手段が「かんばん方式」である。 欧米における自動車工業の大量生産に対抗し勝ち残るため、トヨタは試行錯誤を繰り返し、純粋に日本オリジナルの生産システムを追究するなかで、これらの思想や方式を生み出した。

1,870円

トヨタ生産方式

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