丁寧にフィードバックをしているつもりでも、「なぜ、素直に聞いてくれないのか？」と感じる瞬間がある。その問題の原因は、相手に「アドバイス」しようと考えていることにある。相手を自分の思い通りに操作しようという意図が透けて見え、反発心を生み出す。相手の心を解きほぐし、客観的に自身を見つめ直してもらうきっかけをつくるのが編集者流の「感想」によるフィードバックだ。相手の創造性を開放し、こちらのイメージを超えた「心が震える」アウトプットが生みだす。

2,090円

想像の上をいくアウトプットを引き出す　編集者のフィードバ…

◎どんな部下でもオートモードで成果を出す! 4万人を指導した リーダー育成の超プロがメソッド初公開 ◎部下をもったら最初に読む本 【会議】【部下育成】【雑談】【面接】 ◎「わかってくれる」から部下はついてくる! 「指示待ち部下」が「自走するエース」に変わる伝え方 ●レッスン1　自分から「自己開示」をして相手に心を開いてもらう ●レッスン2　“共感カード”を使って共感を共通言語化する ●レッスン3　朝イチで今日の“心の天気”をセルフチェック ●レッスン4　朝10分の「ボディスキャン＋心身ウォーミングアップ術」で感情が安定 ●レッスン5　部下の「心の天気」に応じて柔軟に対応する ●レッスン6　「共感覚」で言語化できない無意識や感情をメタ認知する ●レッスン7　好き嫌いの理由を言語化してみる ソフトバンクの人材開発部マネージャーとして活躍。 当時本社のあった「汐留」の地に由来して、 「汐留の母」とも呼ばれた人材育成の超プロが、 上司のための“コミュ力”を体系化した初の著書。 ソフトバンクで実践し、 名だたる企業で指導してきたメソッドを1冊にまとめました。 冒頭で悩める上司の“職場あるある”を漫画で導入。 コミュ力が足りない上司とモヤモヤする 部下のやり取りを笑いとともに可視化し、 “自分ごと化”を促します。 続いて、相手に合わせて伝え方を切り替えるフレームワークを詳解。 心の動きを知ることで自分の思考や感情をコントロールする「NLP」に基づく 「VAK（視覚・聴覚・身体感覚）モデル」でタイプを見極め、 言葉選びや提示順を最適化。 さらに非言語のクセや意思決定軸で4タイプに分ける「ききスタ」で、 スピード感や論理・感情のバランスまでチューニングします。 職場の人間関係を向上させるだけでなく、 上司と部下、同僚同士の生産性と幸福度をともに大きく向上させる、 すごいコミュ力を徹底指南。 実例を紹介しながら「しくじり」や「実践トレーニング」によって、 今日から使える上司の「コミュ力」を具体的に学べます！

1,760円

伝え方ひとつで部下が動き出す 上司の「コミュ力」大全…

2017年に発売され、7.1万部のベストセラーになっている『ヤフーの1on1』の増補改訂版では、初版の内容を8割程度更新しております。 本書では、ヤフーで著者が実践してきた上司と部下の1on1ミーティングの重要性について、その手法や注意点をわかりやすく解説しています。現在人事系著者の中でも力のある立教大学の中原淳先生や、青山学院大学の松尾睦先生など実力派や、新たにLinkdinシンガポール支社でマネジャーを務める蛯谷敏さんなど、対談も改めて収録しなおしています。 はじめに 第1章　マンガで学ぶ1on1ミーティングの基本 第2章　1on1とは何か（※全面改訂） 2-1　ヤフーが1on1に取り組む理由 2-2　1on1はじめての3ステップ ★Linkdin 蛯谷敏さん対談（※新規収録） 第3章　1on1はどこでも使える（※一部改訂） 3-1　1on1における4つのモード 3-2　学びの深化 3-3　次の行動の決定 3-4　1on1の技術を磨く ★立教大学・中原淳教授対談（※新規収録） 第4章　1on1のFAQ（※一部改訂） ★青山学院大学・松尾睦教授対談（※新規収録） 第5章　1on1の今後（※全面改訂） ヤフーでどのように1on1が導入されたのか ★LINEヤフー・吉澤幸太さん対談（※新規収録） おわりに

1,980円

増補改訂版 ヤフーの1on1…

信頼される人事になるには？活躍している人事と自分はなにが違う？人事のキャリアってどう描く？人事として力をつけていくにはどうすればいい？人事１年目から知っておきたい。これからの人事担当者のロードマップ。モヤモヤ・葛藤を抱える人事のための経営にも現場にも届く、人事の“最適解”が見つかる。１０００人以上の人事との出会いから見えてきた「人事のプロ」のエッセンスを凝縮した１冊。

2,200円

「人事のプロ」はこう動く…

1,980円

リーダーのためのストーリーテリング入門 90秒で人の心を…

成果は能力より「順番」で決まる。どこでも誰とでも、6か月で結果を出すコンサル流「仕事の正しい進め方」の決定版

1,870円

ゼロからスタートする人のための 6か月で結果を出す仕事術…

本書は、メンタル面の「不調予備軍」「不調者」に対する「会社の接し方」を提示したものです。 メンタル不調が顕在化する前の「異変が疑われる社員」への対応方法を豊富に取り上げるとともに、近年、相談や訴訟が増加し、企業担当者を悩ませている「社員のメンタル不調」への適切な対処策を解説しています。

4,180円

メンタル不調と労務管理Q＆A-異変の兆候・不調者をめぐる…

日本で唯一の公式本『人を動かす』が、1936年初版、1981年改訂版を経て、約40年ぶりに大改訂。人が生きていく上で身につけるべき「人間関係の30原則」を、丹念に集めた実話と、成人教育の現場で磨き上げた実践例を交え、説得力豊かに解き明かす。深い人間洞察とヒューマニズムを根底に据え、人の心を突き動かすための行動と自己変革を促す感動の書。あらゆる自己啓発書の原点となったデール・カーネギー不朽の名著にして歴史的ベストセラー。 はじめにーー改訂にあたって 本書の生い立ち 本書から最大の成果を得るための九か条 ◇PART1　人を動かす三原則 1　盗人にも五分の理を認める 2　重要感を持たせる 3　人の立場に身を置く ◇PART2　人に好かれる六原則 1　誠実な関心を寄せる 2　笑顔を忘れない 3　名前を覚える 4　聞き手にまわる 5　関心のありかを見抜く 6　心からほめる ◇PART3　人を説得する十二原則 1　議論を避ける 2　誤りを指摘しない 3　誤りを認める 4　穏やかに話す 5　“イエス”と答えられる問題を選ぶ 6　しゃべらせる 7　思いつかせる 8　人の身になる 9　同情を寄せる 10　美しい心情に呼びかける 11　演出を考える 12　対抗意識を刺激する ◇PART4　人を変える九原則 1　まずほめる 2　遠まわしに注意を与える 3　自分の過ちを話す 4　命令をしない 5　顔をつぶさない 6　わずかなことでもほめる 7　期待をかける 8　激励する 9　喜んで協力させる ◇付　幸福な家庭をつくる七原則 1　口やかましく言わない 2　長所を認める 3　あら探しをしない 4　ほめる 5　ささやかな心尽くしを怠らない 6　礼儀を守る 7　正しい性の知識を持つ 訳者あとがき 索引

2,200円

人を動かす　改訂新装版…

本書では「組織開発」をはじめて学ぶ方、あらためて基礎から学びたい方に向け、基礎知識を「１００のツボ」として図解しています。領域が広く、捉えようのない「組織開発」をこの１冊で、わかりやすく体系的に理解することが可能です。

2,860円

図解 組織開発入門 組織づくりの基礎をイチから学びたい人…

「互いをわかり合い、社員の自律とチームの協働を両立する組織」を作るために必要な、【感謝＝ありがとう】と【称賛＝すごいね】の行動の意義を科学的に解説した1冊 「助けてもらったら感謝しよう」「相手の良いところをほめよう」といったこと自体は、当たり前のように日常生活で耳にします。さらには、近年は企業の組織開発や人的資本経営への対応といった「組織づくり」の文脈でも、「感謝」「称賛」、ないし「承認」といったキーワードが取り上げられることも増えてきました。 こうした感謝や称賛には、単なる道徳やマナーを超えて、本当にビジネスにおけるチーム・組織作りで何かの意義があるのでしょうか。また、それらには科学的な裏付けはあるのでしょうか。あるいは、どこまでは裏付けがあり、何が未解明なのでしょうか。 筆者はこれまで、社会心理学や組織行動論の観点からこのテーマの研究に取り組んでおり、前作『感謝と称賛』（東京大学出版会）では様々なエビデンスを緻密に紹介しました。それも踏まえて本書では、「ビジネス向けに読みやすく、実務の参考となること」を目指しながら、研究のエッセンスは押さえつつ、企業事例や身近な例を含めて、感謝と称賛の意義を体系的に解説します。特に、「個人としてできること」「組織づくりのためにできること」といった実践のコツも併せて紹介します。 もちろん、「感謝をすれば、称賛をすれば、それ“だけ”で社会や世界が変わる」とは全く考えていません。働き方や報酬のデザイン、スキル・能力開発なども必要でしょう。しかし、誰もがすぐに取り組める、前向きな組織づくりのための「第一歩」として、感謝と称賛はきっと役立つと考えています。 一人ひとりが個性と能力を活かして自律的に働き、かつ一体感や組織力も損なわずに前向きに働ける組織を作るために、本書が「少し何かやってみようか」と考えるきっかけやその一助となることを願っています。 第1章 今こそ考えたい、組織に「感謝」と「称賛」が必要な理由 第2章 感謝と称賛を科学的にとらえる 第3章 感謝や称賛を効果的に伝えるには 第4章 感謝・称賛し合う風土をどのように築くか 終　章　感謝と称賛が根ざした組織の未来

1,870円

強い組織は「感謝と称賛」でつくられる…

「管理職・人材アセスメント受験者必見! 」 本書はインバスケット演習を活用してマネジメントを実践的にトレーニングすることができるビジネス書籍です。 少しのコツを知ることで、貴方の潜在力を目覚めさせることができます! 【本書で得られるメリット】 ・本書に掲載されたインバスケット演習でマネジメントの疑似体験をするとともに、本書に書かれた解説を熟読することで、マネジメントの基本的な考え方や、問題解決などの実践方法を知ることができます ・さらに、上記のプロセスを繰り返して実行していただくことで、それらを習得いただくことができます ・結果として、マネジメント能力が向上し、実業務でのパフォーマンスを高めることが期待できます ・また人材アセスメントにおいても、これまでより高い評価を受けることが期待できます 1.本書の目的と活用方法 2.会社や組織が求める課長のマネジメントとは 3.インバスケット演習の構成と貴方がやるべきこと 4.課長レベルの方針設定とは 5.課長レベルの優先順位付けとは 6.課長レベルの問題解決と課題設定とは 7.課長レベルの意思決定とは 8.課長レベルの実行計画とは 9.課長レベルの組織や部下の動かし方とは 10.課長レベルの成果管理とは (付録)インバスケット演習回答シート

1,650円

人材アセスメント受験者、管理職のためのインバスケット演習…

突然の転勤命令、単身赴任、ワンオペ育児─日本的雇用システムと、それを支える近代家族。転勤の再生産領域への影響を問う。 日本的雇用システムのもと、男性にジェンダー化され、性別役割分業を強化してきた組織命令型の転勤。著者自身の帯同経験を起点に、歴史・理論とアンケート・インタビューによる分析を総合し、子育て・若年世代の葛藤とシステムの揺らぎを描き出すとともに、持続可能な社会に資するこれからの働き方と両立支援のあり方を展望する。

4,400円

転勤の社会学

元マイクロソフト業務執行役員が教える、「正解」も「ルール」も変わった新時代の戦略書！

1,760円

メタ思考

◎あなたの「任せる」が、激変する。 ◎すべてのプレイングマネージャー必読の書！ NECで30年以上もリーダーを経験し、 1000人規模のプロジェクトを何度も率いた著者が リーダーの任せられない壁を打ち破るための 「圧倒的マインドセット」を解説した 勇気のビジネス書！ □「適任者を探す」という考え方が間違い □任せるときの「伝え方の3原則」とは？ □「リーダーの孤独」を美学にするな □ボトムアップを引き出す「YES＆MORE」話法 □「事実」と「感情」のバイリンガルになれ □任せる人数は「7人まで」と決める 本書は「任せる技術」はもちろんですが、 任せることへの苦手意識をなくし、 メンバーの成長を信じ抜く「勇気」を贈ります。 「結果」と「信頼」を両取りするリーダーに！ すべてのマネージャーを心から変えていく、 前代未聞のビジネス書です。

1,760円

任せる勇気

沈みゆく国で私たちはどう生きるか？ 現代ニッポンの思考地図 戦後日本モデルの限界と、カオス化する世界秩序の中で、沈まないための「日本再生論」 統治コストを嫌う権力が中産階級を壊し、人を信じる制度は監視へ傾く。役に立たない人を排除する空気のなかで、言葉を失った社会はさらに統治しやすくなる。画面に奪われた身体感覚と共感に寄りかかる政治が「改革」を空洞化させ、単純な物語が人と社会を傷つける。世界では同盟の前提が揺らぎ、安保を他国に委ねてきた日本に選択が迫られる。コモンが痩せた国で、何を守り、どこに居場所をつくるのか。複雑さに耐える知性への招待。 まえがき 第1章 沈みゆく日本の教育と「市民的成熟」の崩壊 市民的成熟を育てる学校と職場の条件 「指導」の名の暴力が組織を腐らせる 従順さではなく判断力を鍛える道徳へ 言葉を失った社会は統治しやすい社会になる 画面に奪われた身体感覚が日本を弱くする 沈みゆく社会で大人が学び直すべきこと 共感疲れの時代に必要な「痩せ我慢」の倫理 第2章 統治と成長の罠──中産階級の没落と日本の貧困化... 統治コストを嫌う権力が中産階級を壊した 性善説で設計された社会が壊れるとき 人を信じる制度と監視社会の分岐点 「役に立たない人」を排除する社会の末路 コモンが痩せた国に豊かさはない 第3章 改革と加速主義、単純主義──壊れていく政治と社会 複雑さに耐える知性が社会を救う. 農業と市場原理主義の支配 「早く」だけの政治が都市を破壊する 独裁者とイエスマンの社会のゆくえ 首長の資質と責任 単純な物語が人と社会を傷つける 何でも「誰かの陰謀」にする政治の危険 第4章 カオス化する世界秩序と日本の選択. 安保が消えたあと、日本は何になるのか 同盟を壊して票を稼ぐ大統領と日本 「道義的な大国」から世界最強のならず者国家へ 民主主義の空洞を埋める新しい帝国たち 建国の理念を裏切るポピュリストの登場 イーロン・マスクの野望 「悪」がやけに魅力的に見える社会心理. 「ゆるさ」を失った国が選ぶ極端な進路 第5章 自由と家父長制──カオスの時代に「居場所」をつくる 将来を決めつけられた若者たちの「居場所なき自由」 心の中はわからなくても人は支えられる 息苦しい日本の正体 未来を選び取る力としての〈良心〉 「歌われざる英雄」によって支えられる社会 日本のイディオクラシー(愚者支配) 支配ではなく責任としての家父長制 「自由の国」に統制が増えていくメカニズム

1,100円

沈む日本とカオス化する世界…

「リーダーなんて、私に務まるのかな……」 そんな不安を抱えるあなたへ。 この本は、突然の昇進やチームを任されることになり、 とまどいを感じているビジネスウーマン・ビジネスマンのための「お守り」のような一冊です 。 主人公が悩みながら成長するマンガや、自身のスタイルがわかる「タイプ診断」を通じ、 まずはあなたらしいリーダーの形を見つけることから始まります 。 「リーダーは偉い人」ではありません 。 チームの心理的安全性を高めるコツ、年上メンバーや苦手メンバーへの接し方、 ハラスメント対策から、会社の中での立ち位置の把握、 多忙な中でのセルフマネジメント術まで、 現場で今すぐ役立つ知識を網羅しました 。 「自分でやったほうが早い」を卒業し、 メンバーを信じて任せるための具体的なヒントが詰まっています 。 いろんなビジネス書をたくさん読まなくても この1冊あれば必要なことが学べる 「新リーダーのためのお守り本」。 読み終える頃には、完璧を目指さない「あなたらしいリーダー像」で 一歩を踏み出す勇気が湧いてくるはずです。

1,760円

はじめて部下ができたら知りたいことが全部のってる本…

言語化の「型」を覚えるだけで「言いたいことがパっと伝わる」　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 いくら頭の中で深い思考をめぐらせていたとしても、それをうまく「言語化」できなければ、「何も考えていない人」のように見えてしまいます。つまり「言語化できる」は、優秀なビジネスパーソンの必須条件。 本書では言語化力UPのの鍵となる 1「語彙力」を獲得する 2「具体化力」を高める 3「伝える力」を磨く の3STEPを完全網羅。言語化の「型」を覚えるだけで、自分の考えがうまくまとまり「言いたいことがパッと伝わる」ようになります。 話題のChatGPTを使ってできる、実践的な「言語化トレーニング」も掲載！楽しみながら言語化が上達します。 プロローグ　言語化力を上げる「3つのSTEP」 ・「うまく言葉にできない」本当の原因とは ・特に大切なのは「具体化」すること ・言語化力が上がると得られる7つのメリット 第1章　STEP1「使える言葉」を獲得する ・語彙力アップに欠かせない「出会う」「調べる」「覚える」 ・会話する、本を読む、体験する ・「類語」「対義語」を辞書やchatGPTで調べる ・理解語彙を「使える言葉」に変える 第2章　STEP2「具体化」する ・具体化とは「解像度を上げる」こと ・「事実」はまず「5W3H」で具体化する ・「意見・感想」は思考を広く深く掘る ・頭の中を具体化する「なぜ？→例えば？」メソッド ・具体化するための「思考のものさし」TOP5 第3章　STEP3「伝え方」を工夫する ・相手が理解しやすい言葉を使う ・一つの文には一つの意味だけ ・相手の「ニーズ」を把握する ・話の組み立ては「3大テンプレート」を利用 （結論優先型／列挙型／ストーリー型） ・相手の興味を惹きつける10のテクニック （比較・落差・オノマトペ・比喩・擬人法・魅力的な数字・ベネフィット・キーワード・繰り返し・肯定的に伝える） 第4章　言語化で自己実現する ・言語化できると日々も未来も人生も変わる ・感情がコントロールできてストレスが減る ・自己肯定感が高まり自分に自信がつく ・コミュ力があがり人間関係が良好になる ・自分のブランディングができる ・生き方に軸ができる ・夢がかないやすくなる 〇「Chat GPT」を使った「言語化トレーニング」

1,980円

「うまく言葉にできない」がなくなる 言語化大全…

リーダーが頑張るほど、チームが消耗していく…そんな悩みを解決して、成果が出る「機嫌のいいチーム」をつくる方法、全公開！

1,980円

なぜ、あなたのチームは疲れているのか？…

1,980円

仕事ができる人のアウトカム思考…

宇宙世紀一の苦労人、ブライト・ノアの仕事術！ 子どもの頃、あなたが憧れたのはアムロやシャアではなかったでしょうか？　しかし、年を重ね社会人になって部下を率いる立場になった今、共感できるのはブライト・ノアだった、という人が多いのではないでしょうか。彼は、単独で戦局を変えるような能力はありません。彼は、部下と共に宇宙世紀を生き残り、成果を出し続けてきました。彼の武器は、与えられた目標に対して部下の力を最大限に引き出す、卓越したマネジメント力です。本書は、ブライト・ノアの初期の失敗から成長の軌跡をたどり、チームで成果を出す方法を解き明かし、部下・後輩を持つすべての社会人が成果を挙げる実践的方法を解き明かします。 ＊以下、本書目次より抜粋 はじめに　機動戦士ガンダムの真の主人公、ブライト・ノア 第1章　ホワイトベースの秘密、組織効力感と人心掌握術 第2章　Z世代をエースに変える育成術 第3章　ブライトのチームを動かす力と、現代組織論 第4章　会社が手離さない中間管理職としてのブライト 第5章　赤い彗星のシャアとの比較論、ブライトの強みとゴール おわりに　宇宙世紀で一番必要とされた男、ブライト・ノア 参考文献

1,375円

ブライト・ノアの逆転マネジメント術　アムロでもシャアでも…

現代の特徴は、知識の半減期が短くなったことである。技術も市場も、数年単位で大きく形を変える。デジタル化、AIの進展、サブスクリプション・プラットフォーム型ビジネスなど、新しいモデルが次々と現れては、既存の前提を揺さぶっている。そのような環境では、過去の成功体験をそのまま踏襲することはむしろ危険であり、自らのメンタルモデルを継続的に更新する仕組みが必要となる。 　同時に、人材の流動性が高まり、「人が辞めること」が日常化している。かつて日本企業が得意とした長期雇用を前提とした技能継承は、制度的にも文化的にも維持しにくくなっている。優秀な人材ほど外部に転じやすく、社内にとどまることを前提とした「暗黙の学習システム」は機能しにくい。こうした状況のもとでは、組織の競争力は、人材そのものではなく、人材が共有する世界観や判断のフレーム、すなわちセオリーの健全性によって左右されるようになる。 　学習する組織とは、個人の経験をセオリーとして統合し、再利用可能な知識として循環させる仕組みを持った組織である。環境変化に受動的に対応するのではなく、変化そのものを学習の材料としながら、主体的に自らの構造を再構成し続けるーそのような組織こそが、これからの時代を生き抜くのである。 　本書が提示するセオリー中心のアプローチは、そうした組織を支えるもっとも強固な基盤となる。単に「学びの重要性」を訴えるのではなく、学習がどのようなメカニズムで起こり、どこで阻害されるのかを、理論的に説明しようとしている点に、本書の価値がある。 第1部　組織学習と知識の創造 第1章　分断から統合へーー学習コミュニティの構築 第2章　組織学習サイクルのマネジメント 第3章　コンピテンスを活用して組織能力を高める 第2部　セオリーのパワー 第4章　学習基盤の構築 第5章　パラダイム生成ループーー認識が現実をかたちづくる 第6章　TQMとシステム思考をセオリー構築ツールとして活用する 第7章　組織の成功を支えるコア・セオリーとは？ 第3部　持続的な変革を生み出すためのシステム・アプローチ 第8章　ビジョン展開マトリクスーー大規模な変革のためのフレームワーク 第9章　出来事レベルの思考からシステム思考へ 第10章　視点のレベルーーーさまざまなレベルでの「火消し」活動 訳者解説　セオリーこそが、組織学習の中核である

2,640円

Theory（セオリー）

人事の業務全般が体系的に学べる初任者のための基本書。人事担当者の仕事に対する心構え・姿勢と基本行動も網羅。管理職以上の人事担当者に実施したアンケート結果から、キャリア、育成、学びの実態が把握できる。５社のＣＨＲＯへのインタビューから、人事の本質や仕事の向き合い方に関して示唆を得られる。“人事の赤本”で人事担当者としての基盤を作り、より専門性を高めるために応用編（ステップアップ編）の“人事の青本”も用意。

3,300円

人事担当者が知っておきたい、10の基礎知識。8つの心構え…

本書は４０年以上にわたり、５０万人以上の新人マネジャーを支えてきた素晴らしい教科書である。本書を読めば、それまでのマネジメント経験の長短を問わず、必ずマネジメント能力を向上できるだろう。

2,200円

マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ…

最新の法改正や近時の労務問題に対応した規定を多数追加！ 生成AIを活用した規定の作り方も盛り込んだ待望の改訂版！！ 就業規則には、リスク回避と法令遵守という大きな役割と、それらを具体化した「労働条件」「服務規律」「業務命令権」という3つの役割があります。また、労務マニュアルとしての役割を持たせる場合もあります。いずれにしても、就業規則作成にあたっては、会社の実態に合ったものでなければなりません。　 本書では、就業規則において最低限必要となる規定を「基準規定」として定め、1つひとつの条文について、様々な書換パターン（変更・追加）を作成のテクニックとして示しています。これにより、会社は、豊富な文例の中から、自社に合った規定を選定・作成できるようにしています。 また、近時、無視できない存在となりつつある生成AIについて、就業規則作成・書換においてどのように活用していくか、プロンプト作成のコツなどを詳しく紹介します。 第1部　就業規則作成に向けて 1　就業規則とは 2　就業規則の役割 3　就業規則と労働契約その他の関係 4　就業規則と法律 5　就業規則の変更 第2部　就業規則の作り方 就業規則本則 第1章　総　　則 第2章　人　　事 第3章　勤　　務 第4章　服　　務 第5章　退　　職 第6章　表彰・懲戒 第7章　別 規 程 第8章　安全衛生 第9章　雑　　則 第3部　就業規則と生成AI 第1章　生成AIの基本 第2章　生成AIによる就業規則作成のテクニック 諸 規 程 1　賃金規程 2　退職金規程 3　育児介護休業規程 4　パートタイム労働者等就業規則 5　限定正社員就業規則 6　嘱託社員就業規則 7　在宅勤務規程（テレワーク規程） コラム　規程の基本的な構成 コラム　規定と規程と規則 コラム　ワープロソフトを使いこなす コラム　読みにくい規則の弊害 コラム　その規則、読むのは誰？ コラム　1つの項に情報を詰め込みすぎ？ コラム　条文分割の功罪

6,820円

改訂版 就業規則作成・書換のテクニック…

○人生は、ゲームだ。 生きていると、いろんなことがあります。 誰かと知り合って、仲良くなり、関係性を深めていく。 場合によっては、お付き合いして、結婚する。 やりたい仕事があって、そのために努力して、実際にそれを達成する。 資格試験や大学・大学院の受験に向け、計画を立てて勉強し、合格する。 日々の暮らしや業務の中で、いろんなことを経験して、 知識を増やし、さまざまなスキルを身につけていく。 お金を稼いで、貯めて、欲しいものを購入する。 貯めたお金を運用して、増やして、理想の生活に近づいていく。 あれやこれやとクリアすべきミッションがあり、目指すべき目的地がある。 そのために、いろんなことを考え、必要な行動をし、前に進んでいく。 そうやって、ひとつの目的を果たすと、また次のミッションが現れてきます。 これ、何かに似ていますよね。 そう。ロールプレイングゲーム（RPG）です。 人生は、ゲームなんです。 〜中略〜 仕事を「与えられた作業」と捉えず、「クリエイティブな発想で取り組むべきゲーム」と考えれば、 あなたの毎日は、一気に、明るく楽しく刺激的なものに変わります。 ○仕事に、ギミックを仕込もう そういった際に、とても役に立つテクニックが「ギミック」です。 ギミックは、仕掛け、工夫、あるいはカラクリといった意味ですが、 特にゲームの世界では「プレイヤーが楽しめる少し特殊な仕掛け」のことを指します。 このギミックを、現実社会の、とりわけ仕事の中に組み込んでしまうのです。 「条件分岐を仕込んだメールで “ターン数” を減らす」とか、「報告ではなく“相談”を駆使して仲間を増やす」とか、「新しい“補助魔法”として英語やテクノロジー知識を身につける」とか。 日々の仕事に、ちょっとした「面白い仕掛け」を入れておくことで、仕事というゲームを楽しくプレイすることができます。 日常に彩（いろどり）を与え、毎日を前向きにする効果があります。 少しくらい失敗しても、大丈夫です。 また、新しいミッションに取り組んで、それをクリアしていきましょう。 もし、あなたが仕事に対して「生真面目で無機質なもの」という気持ちを持っているならば、ぜひ、本書を読んでみてください。 ぜひ、仕事を「クリエイティブで、楽しく、ワクワクするもの」に変えましょう。 仕事にかける時間は、人生の中で大きな割合を占めます。 人生を楽しいものにするために、仕事も全力で楽しんでしまいましょう。 楽しく仕事に取り組めば、きっと仕事の成果も上がります。 評価も上がります。 そうすると、ますます仕事が楽しくなります。 本書は、「世界をゲームのように見せる “AR（拡張現実）グラス”」の役目を果たします。 さぁ、新たな気持ちで 世の中を見渡していきましょう。

1,760円

仕事を面白くするギミック50…

世界のトップコーチ３０の一人にして組織心理学博士が教える“内省的探求”という方法。クライアントに気づきと変革をもたらす対話の全技術。

2,750円

 変革的コーチング　5つの基本手法と3つの脳内習慣…

◎説明とは「相手が知りたいこと」を届けること 「説明力」の有無は、仕事の成果に直結します。 にもかかわらず、これまできちんと学ぶ機会がなく、多くの人が試行錯誤を続けてきました。 そこで本書は、著者自身の経験とコンサルの現場で得た知見をもとに、説明力のエッセンスをぎゅっと凝縮。 まず「型」を知り、実践を通して「コツ」をつかむことで、確実に説明力を伸ばします。 ◎元CBCアナウンサー直伝、6000人が変わった最強メソッド！ ・説明上手は「トップニュース」から伝え、説明下手は「話したい順番」で伝える ・説明上手は「話の地図」を描くが、説明下手は「話のメモ」を広げる ・説明上手は「BOX思考で論点整理」をするが、説明下手は「詳細」から話す ・説明上手は「事実と見解」を分け、説明下手は「感情」も混在 ・説明上手は「緩急」を使い分け、説明下手は「一定のリズム」で話す…他

1,870円

きちんと伝わる説明の「型」と「コツ」…

多くの企業で人事評価のために使用されている、社員選抜適性検査、NMAT（管理者適性検査）・JMAT（中堅社員適性検査）を徹底解説。高得点を取るコツがズバリわかる。 受検者からの聞き取りでわかった難易度・出題傾向・出題ジャンルなど、最新のテスト内容を反映した、本試験型問題4回分NMAT（2回分）・JMAT（2回分）を収録。 取り外せる別冊解答・解説。 【第1章】　NMAT・JMATは社内人事で使われる適性検査 　　●　「NMAT」「JMAT」とはどのような検査か 　　●　会社にとって利用する意味 　　●　社員にとって受検する意味 　　●　「NMAT」「JMAT」の受検・結果の流れ 　　●　能力検査の評価について 　　●　能力検査対策への心構え 　　●　NMATの出題項目 　　●　JMATの出題項目 　　●　本書の模擬テストの上手な利用の仕方 　　●　NMAT・JMAT解法の手引き 　　　　　　1　命題の連結 　　　　　　2　順序 　　　　　　3　対応・内訳 　　　　　　4　方角 　　　　　　5　縮尺 　　　　　　6　確立 　　　　　　7　割合（百分率） 　　　　　　8　損益算 　　　　　　9　集合 　　　　　　10　クリティカルパス 【第2章】　NMATの模擬テスト 　　●　第1回模擬テスト　検査1 　　●　第1回模擬テスト　検査2 　　●　第2回模擬テスト　検査1 　　●　第2回模擬テスト　検査2 【第3章】　JMATの模擬テスト 　　●　第1回模擬テスト　検査1 　　●　第1回模擬テスト　検査2 　　●　第2回模擬テスト　検査1 　　●　第2回模擬テスト　検査2 【第4章】　模擬テストを終えて　弱点の発見と対策の仕方 　　●　模擬テストを終えて 　　●　NMAT模擬テスト　自己採点結果の記入 　　●　NMAT模擬テスト　検査1の結果判定 　　●　NMAT模擬テスト　検査2の結果判定 　　●　JMAT模擬テスト　自己採点結果の記入 　　●　JMAT模擬テスト　検査1の結果判定 　　●　JMAT模擬テスト　検査2の結果判定 【第5章】　NMAT・JMATの性格検査・指向検査 　　●　基礎能力検査のほかに2つの検査がある 　　●　性格検査・指向検査に向けて 　　●　性格検査・指向検査の尺度 【別冊】　模擬テストの解答・解説 　　●　NMAT第1回　模擬テスト検査1　解答 　　●　NMAT第1回　模擬テスト検査2　解答 　　●　NMAT第2回　模擬テスト検査1　解答 　　●　NMAT第2回　模擬テスト検査2　解答 　　●　JMAT第1回　模擬テスト検査1　解答 　　●　JMAT第1回　模擬テスト検査2　解答 　　●　JMAT第2回　模擬テスト検査1　解答 　　●　JMAT第2回　模擬テスト検査2　解答 　◇　模擬テスト用マークシート

1,760円

新傾向に完全対応！NMAT・JMAT再現問題集…

多くの方は、日々のタスクに追われています。 膨大な情報の取捨選択や組織間の調整なども入り込みます。 その結果、努力が成果に結びつかないもどかしさを抱えています。 全体を見渡すことができず、部分最適に陥っていることが原因です。 この状況を打破するカギは「俯瞰力」です。 本書では、俯瞰力を具体的に鍛えるための「5つの思考法」を紹介し、実践していく方法を解説していきます。 5つの思考法とは、 　・鳥の目：視野を高め、全体像をつかむ力 　・虫の目：細部に潜む本質を見抜く力 　・魚の目：変化の流れを読み、先を察知する力 　・システム思考：複雑なつながりを整理し、全体最適を考える力 　・メタ認知：自分の思考や行動を客観的に捉え直す力 です。これらについて具体例を多数挙げながら解説しているため、必要な実践力まで身につきます。 これらは、長年コンサルタントの現場で培った著者が大切にしているもので、できるプロフェッショナルに共通する一生役立つスキル。それが俯瞰力です。

1,650円

俯瞰力 5つの思考法

相談しにくい３２のモヤモヤ疑問をとことん解説！これってハラスメントじゃない？このくらいでハラスメントなの？目指すは“安心安全”に働ける職場づくり。

1,980円

職場問題ハラスメントのトリセツ…

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