本書は、仕事で信頼され、応援され、成果を出す人が密かに実践している「ズルい伝え方」を解説するコミュニケーション実用書。ビジネスで差がつくのは、単なる業務連絡としてのメールではなく、相手の感情を動かすメッセージの力。AIが整った文章を書ける時代だからこそ、人の心を動かし、行動を促す短く心地よい伝え方がますます重要になっています。本書では、相手の期待・承認・好奇心を引き出す言葉選びなど、誰でも今日から使える実践的な技術を紹介。仕事が自然とうまく回り出す「ビジネスでモテる」ための文章術を身につけられる一冊です。 第1章　なぜ、あなたの言葉は伝わらないのか 第2章　「ズルい」伝え方とは 第3章　 選ばれる人の「ズルい」テクニック 第4章　伝えるのではなく、選ばれる文章を 第5章　伝えるために「削る力」を養う

1,760円

頭のいい人だけが知っているズルい伝え方…

社員が「指示待ち」から抜け出せない。研修をしても現場に戻れば元通り。 本書は、そんな人材育成や職場改革の悩みを抱える経営者・管理職に向けた、“現場発の組織変革”を描く実践書である。 著者は、GAP・リクルート・マツダなどで20年以上にわたり「人づくり・職場づくり」に携わってきた人事コンサルタントで、延べ3万5千人以上の社員・経営者と対話し、数々の現場改革を成功に導いてきた実績をもとに、「社員が自ら動き出す組織」をつくるためのメソッドを体系化した。 これからの時代の働き方のキーワードは 「エンジョイメント」。「社員一人ひとりが仕事を面白いと感じて働く」状態を指します。著者は、これからの組織づくりにおいて「エンゲージメント（会社への忠誠）」よりも「エンジョイメント（仕事そのものへの喜び）」が重要だと説く。 エンジョイメントとは、 •【価値】仕事に意味や存在意義を感じている •【夢中】自分の裁量で没頭できる •【喜び】達成感や成長を実感している という三つの要素で構成される。これらを育むことで、社員の内発的動機づけが高まり、生産性・創造性・離職防止のすべてが好循環になる。 また著者は、「快適空間」ではなく「挑戦空間」を意図的に作ることの重要性を強調。上司の声かけ、仕事の任せ方、失敗を支える姿勢が社員の成長を左右すると語る。マツダでの部下育成エピソードや、グーグルの“20％ルール”など、現実の企業事例を交えながら、読者が自社で実践できるヒントを多数掲載。 全8章構成で、「OJT崩壊の理由」「エンジョイメントを生むマネジメント法」「挑戦を支える心理的安全性」「個性を引き出す1on1」など、今の人事・管理職が直面する課題に具体的な解決策を示している。 タイトルの「現場から職場を変えた」が象徴するように、本書は経営者だけでなく、現場リーダー・人事担当者・中間管理職など“現場の当事者”が自ら職場を動かすための具体的な指南書である。読み終えた読者の多くが「自分の職場でもできることがある」と前向きに感じられる構成になっている。

2,640円

こうして私たちは現場から会社を変えた…

今、多くの上司が、部下との適切な距離感や効果的な指導法について、深い悩みを抱えています。適切な指導が行われない現場では、部下が自ら考えて動けない「指示待ち」の状態に陥ってしまいます。結果、上司が部下の業務を肩代わりせざるを得なくなり、組織全体が疲弊する悪循環が生まれています。一方で、欧米の一流ビジネスマンは、部下を教え育てることに長けています。彼らは合理的かつ即効性の高いマネジメント哲学を確立し、それを実践しています。そのため欧米企業には、指示待ち部下は存在せず、上司が部下の仕事を肩代わりするような慣習も皆無です。本書では、Googleなどのグローバル企業で人材育成を担ってきた筆者が、欧米企業の最前線で活用されているマネジメント術を詳しく解説します。

1,815円

世界の一流は「部下」に何を教えているのか…

採用、評価、能力開発、報酬管理、時間管理などに加え、労使関係や労働安全衛生など労務管理に関する分野もバランスよく取り上げた人的資本経営時代の決定版体系的テキスト。

4,400円

働く人と組織のための人的資源管理…

わかりやすいものしか問題として認定しないなんて、わかりやすくなるまで悪化を待つこと他ならない。 組織の違和感に押しつぶされそうになって疲れ切っているあなたに、 「好き嫌い」や「やる気」、「あうんの呼吸」に頼らず、 組織を機能させるための「具体的な方策」を伝えます。 「あれ、なんかいま変だったな」という違和感を、 組織を前に進める鍵にするという新鮮なアプローチの一冊！ 自分と相手のタイプを知り、組み合わせる。 その上でのコミュニケーションの打ち手を、 気鋭の著者が初公開します！ 第1章　違和感とは何か？「決めつけ」が横行する現場で ・コナン君はなぜすごい？ ・「なんか変な感じ……」の正体 ・仕事に本音は必要か？ ・みんなとにかく疲れている ・すべてのコミュニケーションの基本となる「観察」の3ステップ ・違和感は悪ではなくヒント 第2章　違和感に気づくと「自分」がわかるーまず、「自分を知る」 ・自分の本音がわからない ・「本当のあなた」が垣間見える瞬間 ・ブチギレてしまう人の合理性 ・「わかってほしかった」の気持ちの裏にあるものー動機診断 第3章 人間関係の違和感から「相性」を知るー次に、「相手を知る」 ・「伝える」の前に「見る」がある ・「言わなくてもわかるでしょ」の誤解 ・コミュニケーションの4類型 ・誰がどう「よかれと思っているか？」を知る 第4章 違和感からの「相性」を活かして最高の組織にするーそのうえで、「組み合わせる」 ・「好き嫌い」より「相性」を考える ・それは「評価」ではなく「評判」です ・「自分でやったほうが早い病」の人が気づくべきこと ・職場はドレ「ッシング状態」にならなくていい 第5章 違和感を乗り越える話し方・ふるまい方 ・受け入れるのではなく「受け止める」スキル ・役割の実行を後押しする4つの声かけ ・コミュ力が高い人の「真の使命」とは ・あやうい場面で役に立つ「否定しない技術」 ・「伝える場」としての会議をどう設計するか 第6章 「いてくれてありがとね」から始める組織改革 ・「いい人材がいない」と嘆く人が見落としていること ・「重すぎない信頼関係」のススメ ・「より大きなもの」に対する違和感 ・感謝は減らない ・「違和感を楽しむ」ぐらいの気持ちで

1,870円

組織の違和感

日本で唯一の公式本『人を動かす』が、1936年初版、1981年改訂版を経て、約40年ぶりに大改訂。人が生きていく上で身につけるべき「人間関係の30原則」を、丹念に集めた実話と、成人教育の現場で磨き上げた実践例を交え、説得力豊かに解き明かす。深い人間洞察とヒューマニズムを根底に据え、人の心を突き動かすための行動と自己変革を促す感動の書。あらゆる自己啓発書の原点となったデール・カーネギー不朽の名著にして歴史的ベストセラー。 はじめにーー改訂にあたって 本書の生い立ち 本書から最大の成果を得るための九か条 ◇PART1　人を動かす三原則 1　盗人にも五分の理を認める 2　重要感を持たせる 3　人の立場に身を置く ◇PART2　人に好かれる六原則 1　誠実な関心を寄せる 2　笑顔を忘れない 3　名前を覚える 4　聞き手にまわる 5　関心のありかを見抜く 6　心からほめる ◇PART3　人を説得する十二原則 1　議論を避ける 2　誤りを指摘しない 3　誤りを認める 4　穏やかに話す 5　“イエス”と答えられる問題を選ぶ 6　しゃべらせる 7　思いつかせる 8　人の身になる 9　同情を寄せる 10　美しい心情に呼びかける 11　演出を考える 12　対抗意識を刺激する ◇PART4　人を変える九原則 1　まずほめる 2　遠まわしに注意を与える 3　自分の過ちを話す 4　命令をしない 5　顔をつぶさない 6　わずかなことでもほめる 7　期待をかける 8　激励する 9　喜んで協力させる ◇付　幸福な家庭をつくる七原則 1　口やかましく言わない 2　長所を認める 3　あら探しをしない 4　ほめる 5　ささやかな心尽くしを怠らない 6　礼儀を守る 7　正しい性の知識を持つ 訳者あとがき 索引

2,750円

人を動かす　改訂新装版…

3,278円

常勝メンタル

ビジネスリーダー1万人が選ぶベストビジネス書 ★2026年上半期 TOPPOINT大賞受賞！！★　 　本書は、スキル偏重の社会に生きる私たちに、「人の器」という新たな視点を提示します。 序章では、これまでの社会が成果やスキルを基準に「できる人」を評価してきた流れを振り返り、AIが進化する現代においてこそ、人間の本質的な力＝人間力が問われていることを指摘します。本書はそのための旅路をガイドします。 　第1部では「人の器」を定義し、その成長プロセスを解説します。成人発達学のダイナミックスキル理論や成人発達理論を用いながら、器は静的なものではなく、再構築や修復・進化が可能であることを示します。自主性と主体性の違い、転移力や受容力といった概念を通じ、真に「できる人」とは環境に応じて柔軟に学び直せる人であることが語られます。 　第2部では、器を実際に磨き、強くするための方法が示されます。逆境や越境体験を成長の契機とし、自己を壊しながら再構成する過程が解説されます。また、他者との関わりが不可欠であり、異質性との出会いやメンターの存在が器を広げる鍵となることが論じられます。さらに、個人だけでなく組織にも「器」が存在し、多様性やフィードバックを取り入れることで成長することが紹介されます。 　さらには、内省と自己開示の重要性が取り上げられます。弱さやエゴ、承認欲求と向き合い、時にそれを他者に開示することで、自分も組織も一段高い発達段階へと進むことができると説かれます。 　終章では、成長の最終地点を固定的に描くのではなく、常に問いと共に生きる姿勢こそが成熟したリーダーのあり方であると結ばれます。 　 　本書は、ビジネスの現場で成果を出すだけでなく、自らを深め、他者や組織を育てるリーダーを目指す人に向けて、理論と実践を架橋する一冊です。スキルから「人の器」へと関心を広げたい方に、新しい視座を提供します。

2,090円

「人の器」の磨き方

TBS系ドラマ「VIVANT」監修者が明かす、会話術で人の心に忍び込む38の鉄則！ 有能なスパイは協力者を巧みにリクルートし、人間関係を構築し、情報を引き出し、相手を説得する。 スパイはあらゆる会話術や心理戦、交渉術を研究し、目的の達成のため相手や大衆をコントロールすべく、日々努力している。この技術は、ビジネスや人づきあいにも役立つはずである。ぜひ、活用して欲しい。 本書では、「本題は会話の後半に話す」「あいづちは会話の重要な「道具」」「相手の承認欲求を褒めて満たす」「弱みを見せることで相手の本音を引き出す」「挑発で相手に喋らせる」「情報を小出しにして引き寄せる」など、38の会話術の鉄則を披露している。 著者の勝丸円覚は、警視庁の外事課に20年近く勤務し、国内では中国やロシア、北朝鮮のスパイを追う「スパイハンター」、国外の大使館での勤務では他国の情勢を諜報する「スパイ」、そして帰国してからは各国のスパイの連絡役「リエゾン」として活躍した。 はじめに スパイは会話で人の心に忍び込む 序章 スパイの会話術はなぜ仕事の役に立つのか 第1章 傾聴力・相手を知る 第2章 共感力・相手の心に忍び込む 第3章 感化力・相手の心を変える 第4章 掌握力・相手や状況をコントロールする

1,540円

スパイに学ぶ「あざとい」会話術　ビジネスに役立つ諜報員の…

ーセンスとは、人を「ハッ」とさせる力である 私たちは日々、何気ない瞬間に“心を奪われる”体験をします。 街角のポスター、SNSで偶然目にした一文、パッケージの色使い、会議での一言、自然な言い回しの営業トーク、ママ友の集まりでの話題の切り替え方、あるいは誰かのちょっとした振る舞い。そうした場面には、必ずといっていいほど「ハッとする」瞬間が潜んでいます。 この“ハッとする”体験の裏側には、共通して「センス」があります。センスを身につけると、今までモヤモヤしていたことが解決して、胸の内がすっと晴れるような体験ができるようになります。 そんな「センス」は、生まれつきの才能でも、特別な能力でもありません。 1知覚 ＝世界の「普通」と「半歩先」を知る 2組み替え ＝ 世界の「普通」と「半歩先」を組み替える 3表現 ＝「調整＋伝わり方」でセンスの精度を上げる という3つのステップで生み出される「スキル」です。 本書では、マルちゃん正麺、AKB48、フェンシング日本代表の「JAPAN」の新国章デザイン、アミノサプリなど、「世の中を動かすムーブメント」を数多生み出してきた著者が、「センスがいい人」になるための方法を再現性のあるかたちで紹介してきます。

1,870円

こうやって、センスは生まれる…

「いまさら」を「いまから」に　学び直す前に、教わり直せ 「正解を知っている立派な大人」の鎧を着込んで、素直に「教えてください」と言えず、 「わかったフリ」をして、無知を隠す。過去の成功体験にしがみつき、変化を避ける。。。 そんな大人に必要なのは、孤独な独学でなく、人から「教わる」ことです。 そのために必要な「教わる力」をつけるための技術を、教育工学を中心に、教育心理学、学習科学、認知心理学、組織心理学などの知見から、現場ですぐ使える「手札」に翻訳。40のスキルに体系化した画期的な一冊です。 教わるための「準備」から、教わる人の見つけ方、続け方、そして教える側に回るまでの4つのステップ40のスキルで、それぞれのスキルは、 1 問題提起、 2 教育工学からのヒント　 3 スキルを身につけるためのレッスン の3部構成となっています。 随所に付けられた127に及ぶ豊富な注釈と、巻末には理論・用語ミニ事典として81の教育工学のキーワード81を掲載。索引風にも使えます。 第1章　さだめる　 　教わる準備は、自分との対話から　 第2章　つながる 　教わる力は、関係の中で育つ　 第3章　つづける 　教わる力は、意志ではなく設計で続ける　 第4章　かせぐ 　教わったことを、他者の価値に変える　 「教わる力」　理論・用語ミニ辞典　 （発行＝BOW＆PARTNERS）

2,420円

教育工学が明かす大人の教わる技術…

☆発売前から「書籍化をずっと待っていました！」と話題沸騰中！ ☆10万人が学ぶ、話題の【言いかえ】が待望の書籍化！ ☆選ばれ続ける人の「言語化の秘密」をアナウンサーが分かりやすく解説！ 「頑張っているのに、うまくいかない」 「今のままの自分で終わりたくない」 「正しいことを言っているはずなのに、分かってもらえない」 本書はこのようなお悩みを持つ人のためにあります。 あなたの周りにもこんな人はいませんか？　 仕事でもプライベートでも、なぜか声をかけられ続ける人。 理想のポジションを獲得し、チャンスが次々に巡ってくる幸運な人。 新しい道を切り拓いていく人。 本書では、そんな「選ばれ続ける人」が実践している言語化を言いかえで紹介します。 著者が放送局でアナウンサー・記者として3000人に取材をする中で、選ばれ続ける人の言葉には法則があることを発見。 それは、「選ばれ続ける人は、想いを共有する力が高い」ということ。 「結果」ではなく「相手」を見る【物事の捉え方】 「人」ではなく「状況」に視点を置いた【感情・スタンス】の法則を 7つの章に分けて詳しく解説します。 「指導」「トラブル」「相談」「雑談」「プレゼン」「交渉」「反論」 ビジネスのあらゆるシーンで活用可能です。 「人間関係に悩まされずに働きたい」 「挑戦してみたい仕事がある」 「昇進や出世を目指している」 「転職、就職活動で結果を出したい」 「自分を守りたい」 そう願う人にこそ、ピッタリの内容になっています。 第0章　自分の扱い方が、あなたの扱われ方になる 第1章　「この人になら」と思わせる「信頼」構築術 第2章 「きく力」で無駄なイライラを手放す 第3章　追い詰めない「正論」の伝え方 第4章　選ばれ続ける人ほど、「観察」で感情をコントロールする 第5章　頭がミスに支配されなくなる「切り替え」思考 第6章　理不尽な悪意の終わらせ方

1,760円

選ばれ続ける人だけが知っている言いかえの作法…

【仕事ができる人は、「能力」ではなく「リスクの見方」が違う】 「なぜ、同じようなミスを何度もしてしまうのか？」 「なぜ、問題は起きてからしか気づけないのか？」 「なぜ、慎重に進めたはずなのに失敗するのか？」 その原因は能力不足ではありません。 「見えているつもり」で仕事をしていることにあります。 本書は、日本を代表する保険グループで39年間、経営の最前線でリスク管理に携わり、 グループCRO（最高リスク責任者）を務めた著者が企業経営で培った「リスク管理」のフレームワークを、 すべてのビジネスパーソンが使える思考法として体系化した一冊です。 リスク管理というと、事故や災害、不祥事を防ぐための専門知識だと思われがちです。 しかし、本来のリスク管理とは「未来を予測し、失敗を未然に防ぎ、より良い判断をするための技術」です。 つまり ・仕事のミスを減らす・優先順位を間違えない・判断ミスを防ぐ・トラブルを未然に回避する ・いざというときも冷静にリカバリーする ための「考える技術」なのです。 本書では ・なぜ人は同じ失敗を繰り返すのか・仕事ができる人は何を見て判断しているのか ・「現在地」を正しく把握する方法・リスクを数字で見える化する技術 ・最悪の事態を想定しても前向きに行動できる考え方・リスクを恐れず適切に挑戦する思考法 ・チーム全体のミスを減らすリーダーの習慣 など、企業のリスク管理で実際に使われている考え方を豊富な実例とともにわかりやすく紹介します。 さらに、 「過去の成功体験」リスク/「ゆでガエル」リスク/「声の大きい人優先」リスク/「やってるふり」リスク/ 「みんなで渡れば」リスク など、誰もが陥りやすい「仕事の落とし穴」を可視化し今日から使える実践的な回避法も解説しています。 仕事で本当に差がつくのは、「問題が起きた後の対処」ではありません。 問題が起きる前にその兆しに気づける人です。 都合の良い解釈は都合の悪い現実に勝てません。 仕事で成果を出し続ける人ほど、「見たくない現実」を冷静に見つめています。 本書で身につくのは、単なるミス防止術ではありません。 人生とキャリアを長く守り成果を積み重ねていくための「一生使える思考法」です。 ◎こんな方におすすめ　/仕事で同じ失敗を繰り返してしまう/判断ミスや見落としを減らしたい/ 仕事の優先順位づけが苦手/部下やチームのミスを減らしたい管理職/リスクを恐れて一歩踏み出せない/ 成果を出し続ける人の思考法を学びたい 仕事の質は「能力」よりも「考え方」で決まります。 リスク管理のプロだけが知っている「失敗しない思考法」をあなたの仕事にも取り入れられる1冊です。

1,980円

仕事のミスは、この思考で9割防げる…

ついに登場！ 20万部超の定番ロングセラー『インバスケット思考』の著者が贈る、インバスケット攻略ガイドの決定版！ インバスケットの第一人者だからこそ書けた、試験のための勉強法や対策に特化した、究極の「強化書」！ ▶どんな試験なのか ▶受けることが決まったら何をすべきか ▶どういう問題が出るのか ▶演習問題に挑戦する ▶解説で要領をつかむ ▶回答例を分析して合格に近づく インバスケットはいまや一流の管理職に必須のビジネススキルとして定着し、多くの企業がこの試験を管理職昇格試験に導入しています。 管理職に求められるのは、究極の判断力。 想定外のことも含め、どんな状況下においても最善の対応ができる能力が必須です。 これから管理職を目指す人はもちろんですが、ビジネスエリートとして「最強のツール」を身につけたい人、仕事において得意なこと、苦手なことを明確にし、克服したい人など、 単に昇進・昇格したい目的のほか、自分の能力を向上させることにも役立ちます。 問題の取り組み方から回答の書き方のコツ、 案件の優先順位のつけ方、 採点者目線からのポイント、 実際の問題に近い模擬試験、 優秀な管理職たちによる回答例など、 インバスケットについて知りたいと思うことを余すところなく丁寧に解説しており、 この1冊でインバスケット試験のすべてが理解できる内容になっています。

1,980円

インバスケット対策完全マニュアル…

★☆キヤノンとコニカで実践したパフォーマンス戦略☆★ ☆★世界初の本格的カラーレーザープリンターを開発した男の「考動力」★☆ ★☆「スピード」と「質」が同時に上がる思考と行動をつなげる思考法☆★ ●ぜひ、読んでいただきたい人● ・他人に「考え方が浅い」と言われたことがある人 ・動いている割に、目に見える結果が出ない人 ・悩んだあげく、行動できなかったことに後悔したことがある人 ・職場で劣等感を抱いている人 ◆この本で手に入るもの◆ ・第1部「行動する前の頭の中」 　　　→行動の指針となる思考の型が手に入ります。 ・第2部「行動を最大化する頭の使い方」 　　　→仕事が速いのにミスをしないコツが手に入ります。 ・第3部「最高のパフォーマンスを生む頭と行動の休ませ方」 　　　→深い集中力を取り戻す科学的に正しい休息方法が手に入ります。 ▼本書の中身▼ 「とりあえず、早く動け！」 「もっと考えてから、やって！」 このようなアドバイスで振り回された経験はありませんか？ 「とりあえず、やってみなよ」と言われたかと思えば、「考えが浅い。もっと考えてやりなさい」と注意されてしまう。働いていると、手を動かすべきなのか、いったん考えるべきなのか混乱してしまうことがあります。 その結果、どうなるか……。 「がんばっているはずなのに、評価につながらない」 「ちゃんと考えているのに、なぜか結果が出ない」 原因が掴めないため、次に活かせる失敗ではなく、その場しのぎの後悔をするだけになってしまいます。 この現象は、あなたの能力やセンスの問題ではありません。 多くの職場では、「速く動くこと」と「深く考えること」が、同じ土俵で語られてしまっているのです。 本来、この二つは対立するものではありません。 問題は、どのタイミングでどの深さまで考えるかが言語化されていないことにあります。 考えているだけでは、結果は手に入りません。 動いているだけでも、結果は手に入りません。 思考と行動のバランスが取れたときに、仕事の「スピード」と「質」が同時に上がります。本書では、仕事を速く終わらせながらも、ミスをなくす思考法をお伝えいたします。なぜ動けなかったのか、なぜ結果が出なかったのかを構造で理解し、次の一手を選べるようになる本です。 第1部：行動する前の頭の中 1章：なぜ、やっているのに結果を出せないのか 2章：結果を残す人が行動する前に見ている世界 第2部：行動を最大化する頭の使い方 1章：仕事のスピードは「分け方」で決まる「動詞」で始めるタスク分解 2章：最小の時間で最大の結果を出す仕事に追われない時間術 3章：スピードと質が同時に上がる小刻みフィードバック 第3部： 最高のパフォーマンスを生む頭と行動の休ませ方 1章： 休むほど仕事が加速する科学「戦略的ビジネス休息法」 2章：小さな習慣が大きな結果をつくる思考法

1,760円

行動と結果がついてくる すぐやる人の思考法…

ミーティングの世界的第一人者による20年の研究・分析の集大成！決定版！ 「1on1って、結局どうやればいいの？」-その問いに、科学が答えます ◎世界的知性から、推薦続々！　 アダム・グラント 『GIVE & TAKE』著者　ペンシルベニア大学ウォートン校教授 ー「著者はミーティングを改善する方法を誰よりも知っている」 キャロル・ドウェック 『マインドセット』著者　スタンフォード大学教授 ー「仕事の満足感と生産性の両者を高める方法を示す“価値ある1冊”」 ◎数々のグローバル企業経営トップも推奨！　 Google　専務　エリザベス・F・チャーチル ー「人をマネジメントするすべての人が、そして成功を望むすべての経営者が読むべき1冊です」 Meta　人材分析・人員戦略担当副社長 アレクシス・フィンク ー「科学に裏打ちされ、実用的なツールが満載の本書は、1on1についての必読書です」 ＜1on1の半数は、うまくいっていない!?＞ 世界中で毎日2億〜5億件の1on1が行われていますが、その約半数は部下から「適切ではない」と評価されている事実があります。 一方、マネジャーの多くは自分の1on1スキルを高く自己評価しており、この認識のギャップが社員とチーム・組織の成長を妨げています。 多数の従業員調査と大手企業幹部へのインタビューに基づき、エビデンスに裏付けられた実践的手法を提供します。 ＜本書で得られる“科学的に正しい”1on1の技術＞ ◆ 最適な頻度とペース：週1回30分？隔週60分？豊富なデータから、あなたと部下に最適なペースを導き出します ◆ アジェンダの作成：失敗パターンから脱却するためのアジェンダ作成。短期的課題と長期的成長のバランスを実現 ◆ 部下の心をつかむ行動 ：部下が「大切にされている」と感じる具体的方法 ＜こんな方に特におすすめ＞ ・部下が本音を話してくれない ・マイクロマネジメントや押し付けになっていないか不安 ・自分のマネジメントスタイルを進化させたい ＜1on1をレベルアップするツールの数々＞ ・質問でやりがちな間違いのチェックリスト ・1on1を円滑に実施する事前チェックリスト ・ネガティブな感情に対処するスキルテスト ・部下への効果的なフィードバックのためのチェックリスト ＜人的資本経営時代の1on1導入ガイド＞ 近年、多くの企業が1on1を導入しましたが、「制度として導入すること」と「効果的に実施すること」は別物です。 「週1回30分部下と話してください」と現場に丸投げしたら、何が起きるでしょうか？ 様々な調査でも「上司の面談スキル不足」が最大の課題として挙げられています。 本書はこの実践とスキルのギャップを、長年の科学的研究調査によるメソッドで、制度を成果につなげる道を開きます。

2,310円

世界標準の1on1

多くの方は、日々のタスクに追われています。 膨大な情報の取捨選択や組織間の調整なども入り込みます。 その結果、努力が成果に結びつかないもどかしさを抱えています。 全体を見渡すことができず、部分最適に陥っていることが原因です。 この状況を打破するカギは「俯瞰力」です。 本書では、俯瞰力を具体的に鍛えるための「5つの思考法」を紹介し、実践していく方法を解説していきます。 5つの思考法とは、 　・鳥の目：視野を高め、全体像をつかむ力 　・虫の目：細部に潜む本質を見抜く力 　・魚の目：変化の流れを読み、先を察知する力 　・システム思考：複雑なつながりを整理し、全体最適を考える力 　・メタ認知：自分の思考や行動を客観的に捉え直す力 です。これらについて具体例を多数挙げながら解説しているため、必要な実践力まで身につきます。 これらは、長年コンサルタントの現場で培った著者が大切にしているもので、できるプロフェッショナルに共通する一生役立つスキル。それが俯瞰力です。

1,650円

俯瞰力 5つの思考法

「コーチングは“心のケア”ではない」。 本書は、世界的認知科学者・苫米地英人博士が提唱する「オーセンティック・コーチング」を、時代の変化とともに進化させた決定版です。2000年代初頭、日本に初めて本格的なコーチング理論を導入してから四半世紀。苫米地博士は、これまで「時期尚早」として封印してきた数々のメソッドを初めて書籍化しました。 「コーチングとは何か」を根本から問い直す本書では、単なるメンタルケアやモチベーション管理を超え、「人間の思考構造そのものを書き換える科学」としてのコーチングを提示します。中心概念であるホメオスタシス（恒常性維持機能）を情報空間にまで拡張し、人間の脳が“想像上の出来事”にも現実と同じ反応を起こすという原理を基盤に、「現状の外側にゴールを設定する」ことで人は無意識に変化していくーーその仕組みを理論と実例で詳述しています。 また、本書の最大の特徴は、新章「アドバンスド」で初めて公開された3つの新カテゴリーーー「抽象度」「リーダーシップ」「エソテリシティ（秘教性）」です。これらは、自己実現を超えた“社会全体の進化”を目指すための新しいバランスホイールの概念であり、読者に次世代型コーチングの本質を体感させるものです。 さらに、苫米地博士が米国ジョージメイソン大学で研究する「認知戦（Cognitive Warfare）」の知見をもとに、AI時代における人間の情報処理・判断・信念形成のメカニズムを科学的に解明。自己変革だけでなく、組織経営・教育・国家戦略にまで応用できる“思考のOSアップデート理論”としてのコーチングを提示します。 本書は、ルー・タイス直伝の原理を継承しつつ、現代の社会構造とテクノロジーに対応した「次世代コーチング」の決定版です。個人の限界を超え、社会を変える思考法を求めるすべての読者にとって、これまでの自己啓発書とは一線を画す一冊となるでしょう。

1,760円

オーセンティック・コーチング2026…

顧客や上司の心を読み段取りを考えよ。仕事は準備が１０割！ハイパフォーマーな人はここが違う。

1,980円

仕事ができる人のアウトカム思考…

「残業したくないんですよね」「それって僕の仕事ですか？」「飲み会ダルいんで行きたくないです」「そのやり方タイパ悪くないですか？」 指示は素直に聞かず、指導をすれば「それってパワハラですよね？」と口答え。世間は「価値観のアップデート」を強いてきて、部下への指導はどんどん弱腰になってしまう。 好き勝手にふるまうZ世代のおかげで、職場の空気は弛緩する一方です。つけあがってさらにモンスター化するZ世代は、あらゆる職場に出現し、管理職を困らせています。好評連載『Z世代を甘やかすな』を加筆修正した本書では、豊富なデータと実例を収録。経営者ならではの視点から若者論の最新情報を解説し、今日から使えるマネジメント法を解説します。職場を正常化するために、Z世代を甘やかさない、毅然としたコミュニケーションを身につけましょう。 はじめに　Z世代部下はなぜ「お客様気分」なのか 第1章職場をかき回すお客様型Z世代社員 第2章Z世代ってなんて面倒くさいんだ！ 第3章Z世代と氷河期世代・ゆとり世代の断絶 第4章Z世代を「お客様」から引き戻すマネジメント術 第5章世代間の違いは不幸ではない

1,760円

Z世代を甘やかすな

評判となった『決定版　モデル条文でつくる就業規則作成マニュアル』（2020年刊行）の改訂版です。初版は、働き方改革関連法の成立や新型コロナ禍を背景に、新たな労働時間制度や同一労働同一賃金、テレワークなどを取り上げましたが、第2版は、育児介護休業法の改正、化学物質管理者の選任義務化など安衛法の法改正、日本版DBSの成立、新たな判例が出ている配転、休職、年次有給休暇にも対応します。また、副業・兼業やメンタルヘルス休職、同一労働同一賃金、テレワーク、三六協定などについてもさらに内容を深め、充実させました。社労士をはじめとする専門家必携、顧問先対応に差がつく1冊です。 第1部　就業規則本則（総則／人事／労働時間・休日および休暇／賃金・退職金／服務規律／表彰・懲戒／退職／有期労働契約／安全衛生／災害補償／雑則） 第2部　賃金規程（総則／基本給／諸手当／賞与） 第3部　退職金規程 第4部　育児・介護休業等に関する規程（総則／育児休業制度／介護休業制度／子の看護等休暇／介護休暇／労働時間の制限・短縮措置／その他の事項） 第5部　テレワーク規程 第6部　副業・兼業規定

6,930円

決定版　モデル条文でつくる就業規則作成マニュアル　第2版…

ロングセラー『みんなのフィードバック大全』著者による最新作！ 「働きがいのある会社」ランキング＊ 7年連続1位の経営者がたどり着いた答え 会議で本音が出ない。 現場の問題が上まで届かない。 隣の部署が何をしているかわからない……。 こんな「沈黙の組織」を対話のある「高め合う組織」へ変えるノウハウを解説。 ＊Great Place To Work(R) Instituteによる「働きがいのある会社」ランキング（中規模部門）2018年度〜2024年度 【本文より】 なぜ、心理的安全性の取り組みは空回りするのか。 私がたどりついた答えは、順序が逆だ、ということです。 「安全な場をつくれば声が出る」のではない。声が届く仕組みをつくり、届いた声に応える。 社員同士が率直に伝え合い、互いを高め合う。その積み重ねの先に、安全な場が生まれる。 本書では、この順序で組織を変えていくアプローチを「フィードバック経営」と呼びます。 では、なぜ声は出ないのか。 何を言えばいいかわからない。言っても変わらないと諦めている。言ったら不利益を被るかもしれない。 いくつもの根がからみ合い、一人ひとりの口を閉ざしていきます。 「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ。本書ではその道筋を描いていきます。 第1部　フィードバック経営とは何かーー「沈黙の組織」から「高め合う組織」へ 第2部　経営理念の実装ーー「額縁の言葉」を現場の行動に変える 第3部　フィードバック文化を築くーー対話が組織を変える 第4部　VoEサイクルーー現場と経営をつなぐ声の循環 第5部　ケーススタディ　6社の挑戦に学ぶ変革の実践

3,080円

フィードバック経営

いわゆる給与計算事務だけでなく、関連する社会保険制度のしくみや労働基準法の規定など担当者に必須の知識を、届出や事務手続きの流れと関連づけて、わかりやすく解説しました。毎月毎月の仕事の流れが、知らず知らずのうちに身につきます。令和8年度の改正事項についてもモレなく盛り込んでいますので、「初心者にはやさしく、ベテランには便利」な本当に実務に役立つ一冊です。

1,980円

令和8年度版　やさしくわかる給与計算と社会保険事務のしご…

組織の目標・パーパスを共有し、その実現に向けて自律的・自発的に努力を続け、社会に貢献する文化を築くことが、失敗を回避するカギである。（発行＝BOW＆PARTNERS）

2,860円

失敗しない「人と組織」…

本書は４０年以上にわたり、５０万人以上の新人マネジャーを支えてきた素晴らしい教科書である。本書を読めば、それまでのマネジメント経験の長短を問わず、必ずマネジメント能力を向上できるだろう。

2,200円

マネジャーの全仕事 いつの時代も変わらない「人の上に立つ…

【世界300万部突破！】 ●本物のリーダーだけが持つ「WHY（なぜ)」の力とは？ ●TEDの歴代再生回数ランキング2位に輝く人気講演「優れたリーダーはどうやって行動を促すか」から生まれた大ベストセラーの改訂版！ ●人々はあなたの「WHAT」を買うのではない。あなたがそれをしている「WHY」を買う 社会を巻き込む「本物のリーダー」には共通点がある。 「形式上のリーダー」は「WHAT（結果）」ばかりを語る。 「WHAT（行動の内容）→HOW（行動の仕方）→WHY（行動の理由づけ）」という順番で考えるからだ。 だが「本物のリーダー」は違う。 「本物のリーダー」は「WHY（理念と大義）」を語る。 「本物のリーダー」は私たちを感激させ、奮起させる。 「本物のリーダー」は私たちにやる気を起こさせる。 アップル、サウスウエスト航空、キング牧師、ライト兄弟などの事例から、みんなが従いたくなる〈インスパイア型リーダー〉になるための考え方と行動をお教えする大ベストセラーの改訂版！ 序文　ムーブメントの種 はじめに　なぜ、WHYから始めるのか？ 第1部　WHYから始まらない世界 　第1章　あなたの思い込みが間違っていたら？ 　第2章　飴とムチ 第2部　WHYから始まる世界 　第3章〈ゴールデン・サークル〉 　第4章　これは生物学だ 　第5章　明快さ、厳しい指針、一貫性 第3部　リーダーには信奉者が必要 　第6章　信頼感を醸成する 　第7章〈ティッピング・ポイント〉を生みだす 第4部　信じる人間をどう集結させるか 　第8章　WHYから始めよ、だがHOWを知れ 　第9章　WHYがわかり、HOWもわかった。で、WHATは？ 　第10章　コミュニケーションとは耳を傾けること 第5部　成功は最大の難関なり 　第11章　WHYが曖昧になるとき 　第12章　WHATとWHYの乖離 第6部　WHYを発見する 　第13章　WHYの源泉 　第14章　新たな競争 謝辞 訳者あとがき

2,200円

WHYから始めよ！［改訂版］…

日本で唯一の公式本『人を動かす』が、1936年初版、1981年改訂版を経て、約40年ぶりに大改訂。人が生きていく上で身につけるべき「人間関係の30原則」を、丹念に集めた実話と、成人教育の現場で磨き上げた実践例を交え、説得力豊かに解き明かす。深い人間洞察とヒューマニズムを根底に据え、人の心を突き動かすための行動と自己変革を促す感動の書。あらゆる自己啓発書の原点となったデール・カーネギー不朽の名著にして歴史的ベストセラー。 はじめにーー改訂にあたって ◇PART1　人を動かす三原則 1　盗人にも五分の理を認める 2　重要感を持たせる 3　人の立場に身を置く ◇PART2　人に好かれる六原則 1　誠実な関心を寄せる 2　笑顔を忘れない 3　名前を覚える 4　聞き手にまわる 5　関心のありかを見抜く 6　心からほめる ◇PART3　人を説得する十二原則 1　議論を避ける 2　誤りを指摘しない 3　誤りを認める 4　穏やかに話す 5　“イエス”と答えられる問題を選ぶ 6　しゃべらせる 7　思いつかせる 8　人の身になる 9　同情を寄せる 10　美しい心情に呼びかける 11　演出を考える 12　対抗意識を刺激する ◇PART4　人を変える九原則 1　まずほめる 2　遠まわしに注意を与える 3　自分の過ちを話す 4　命令をしない 5　顔をつぶさない 6　わずかなことでもほめる 7　期待をかける 8　激励する 9　喜んで協力させる 訳者あとがき

880円

人を動かす　改訂文庫版…

"人事の理論と実践が体系的に分かる「100のツボ」シリーズ第5弾。 人事の根幹であり、経営の最重要課題「採用」のすべてがこの1冊でわかる。 ◎募集・選考・オンボーディングから、採用CXデザイン・採用マーケティング・採用戦略まで、「採用」の基礎から実践までポイントをわかりやすく解説 ◎Q&Aと図解で気になるところからすぐに読める！ ◎採用担当者、一般社員、マネジャー、経営者……立場に応じた解説付き！ 「採用担当になったが、何からはじめればいいか分からない」 「採用について、事業部と人事で連携がうまくいかない」 「経験と勘にたよった採用となってしまい、失敗を繰り返してしまう」 本書は、そんな初学者のための採用の「入門書」です。 「採用」について、具体的な手法が書かれた書籍は数多く存在します。 本書は、採用活動の全体像を図解と「100のツボ」という形式で、 体系的・構造的に整理し、難解な理論と具体的な実践をわかりやすく解説します。 採用担当者はもちろん、経営・事業部・人事が「共通言語」で採用を語れるようになり、 自社に合った最適な採用活動を実践できるようになる一冊です。" Chapter 1. 採用： 採用の目的、日本の採用の歴史と海外との違い、新卒採用と経験者採用の特徴、採用が失敗する理由、人事における採用の位置付けなど、採用の概論をお伝えします。 Chapter 2.　 採用チーム： 採用チームにおける、経営者・現場マネジャー・外部パートナー・採用担当者それぞれの役割と協働の方法、そして採用担当者のキャリアについて説明します。 Chapter 3. 採用要件： 採用プロセスのスタート地点である採用要件の設定方法について、スキルマッチとカルチャーマッチのバランスの考え方や、現場とのすり合わせ方法などを解説します。 Chapter 4. 募集： 一貫性ある採用コンテンツの作成、候補者群を形成するためのチャネルの選択、インターンシップの設計、募集活動の効果測定について学びます。 Chapter 5. 選考： 候補者と企業、お互いの適合度を見極めるための書類選考・面接・ワークサンプル・ジョブトライアルといった選考手法や、オファーに迷ったときの考え方を紹介します。 Chapter 6. 適性検査： 候補者の性格や能力を数値化して、採用・配属・育成に活かすツールである適性検査の選び方、注意点、活用方法、フィードバックの仕方などを解説します。 Chapter 7. 適応： 候補者が入社した後、「業務」「人間関係」「組織文化」に馴染むまでを企業がどう支えるべきか、その仕組み（オンボーディング）とともに学びます。 Chapter 8. 採用CXデザイン： 採用活動を候補者の視点に立って捉え直し、何をどう体験してもらうかをデザインする視点を学びます。 Chapter 9. 採用マーケティング： 候補者と企業の関係性を育てる活動である採用マーケティングの概要と成功例、採用ターゲット、採用ファネル、採用ブランディングについて説明します。 Chapter 10. 採用戦略： 採用戦略を考えるため、人員計画の策定、新卒採用と経験者採用の勝ちパターン、採用ホィールモデルについて学びます。

3,080円

図解 採用入門　人事の根幹をイチから学びたい人のための「…

“スベる施策”と“当たる施策”はどこが違うのか─？ リクルート、カヤックで活躍したプロによる「人事戦略の教科書」決定版がついに登場。 採用・研修から組織設計・MVV浸透まで、「人・組織にまつわる悩み」を解決する思考法すべてが、これ一冊でわかる！　 人事担当・経営幹部・マネジャー必携!!　 ［巻頭特別シート］いますぐ通る＆伝わる！「人事施策の企画フォーマット」付き。

2,970円

圧倒的成果を生む 人事施策の考え方…

すべての会社の規程集作成アップデートをリストでチェック！「予算管理規程」、「株式取扱規程」「与信管理規程」、「営業秘密管理規程」、「デバイス管理規程」、「モニタリング規程」、「電子署名管理規程」、「車両管理規程」、「内部通報規程」、「業務委託管理規程」など、会社の経営、マネジメントに必要な規程文例をチェックリスト、フローとともに収録。規程などの文例１４０以上、フロー、作成チェックリスト等の図表１００以上収録！

10,780円

実践　会社規程文例集 -チェックリストとフローでわかる必…

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