心から謝罪し、失敗したときに役立つ“窮地を脱する言い訳”。「言いにくいこと」を工夫して伝える、“角を立てない言い訳”。これらを「ふだんの言葉」から引ける辞典です。「言い訳」はビジネスの必須スキル！相手と状況に合わせたフレーズで、困った場面でも信頼関係が保てます。仕事で「やらかしたとき」こそ、きちんとした敬語と表現で切り抜けよう！

1,430円

困ったときの「モノの言い方」言い換え辞典…

グローバルHRM（人的資源管理）のリーディングカンパニーとしてブリヂストン、YKK、日立製作所、資生堂、パナソニック、ナブテスコ、ヤマト運輸、加賀屋の実践を解説。

2,970円

ケーススタディグローバルHRM（人的資源管理）…

プルデンシャル伝説のマネジャーが教える、部下を対話で育成し、チームの生産性を上げる極意！

1,540円

25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった マ…

パワハラ行為者（管理職）対応の実例に基づき、問題言動を変容させ、部下、組織に必要とされる管理職として再び能力を発揮してもらい、自浄能力の高い働きやすい組織にするために、著者や企業の人事労務担当者が実践してきた対応法と人事措置を解説する。 〇パワハラ管理職に問題言動を根本的に改めさせ、再び、部下、組織に必要とされる管理職として能力を発揮してもらい、自浄能力の高い、より働きやすい組織を作るための、人事労務担当者としての対応方法と手順を理解できる。 〇企業で成功した実例に基づく解説のため、人事労務担当者にとって身近であり、理解・実践しやすい。 〇人事労務担当者がハラスメント問題を内部で解決する能力を身につけ、ハラスメントを早期に発見、解決することができるように、著者が実践してきたノウハウを実践的に解説する。

2,200円

働きやすい職場を作る「パワハラ」管理職の行動変容と再スタ…

リーダーに「才能」や「自信」はいらない！ 「部下を主役にするだけでチームの業績はどんどん上がる」 任せ上手なリーダーになるためのテクニックを大公開！ 降格3回の元ダメリーダーが教える 部下に喜んで働いてもらうための 「型」と「技術」

1,650円

部下に9割任せる！

2018年に成立した「働き方改革関連法」に代表されるように、我々日本人をとりまく労働環境は日々変化しています。隙のない就業規則の整備や、時代に対応していくための規則の見直しは中小企業にとっても欠かせません。 本書では、総図解でポイントをわかりやすく抑えた解説で、「働き方改革関連法」に対応した就業規則の制定・改定をサポート。必ず記載すべき事項から、採用〜育成〜退職、制定後の手続き、運用方法まで具体例も交えながら説明しています。イザというときトラブルを回避でき、企業の成長にも役立つ、そんな新しい就業規則の制定・改定に貢献できる1冊です。

1,815円

中小企業の「就業規則」はじめに読む本…

「予算目標は達成しろ」「部下のモチベーションも上げろ」「残業させるな」いったいどうすりゃイイんですか？！プレイングマネージャーは「仕方ない」、「管理職は何でもできなければならない」を捨てる、自分だけでやろうとしないーそんな割り切りが、マネジメント不全を変える！

1,738円

マネージャーの問題地図　〜「で、どこから変える？」あれも…

なんとなく知っている経営学用語、どれくらい理解していますか？ 事業戦略からマーケティング、財務・会計から経営組織論まで、1冊でその基礎と応用について解説。 大阪大学で経営学にまつわる講義が大人気だった中川功一氏による監修。 1章　使える「マーケティング論」 2章　使える「事業創造論」 3章　使える「経営組織論」 4章　使える「組織行動論」 5章　使える「事業戦略論」 6章　使える「財務・会計論」 7章　使える「現代企業論」

1,430円

今日から使える経営学…

Apple、Microsoft、ディズニー…… 超一流企業に共通する「ビジネスで絶対に負けない秘訣」があった。 弱冠25歳でMIT博士号を取得した危機管理のスペシャリストが放つベストセラー！ 専門家チームが30年の研究とビッグデータから導き出した、 ビジネス必勝のための「エラー・フリー」戦略を徹底解説。 アレキサンダー大王の死からアップルの成功まで、さまざまな重大局面のケーススタディから 「エラーを減らして成功率を高める」3ステップを伝授する。 デカルトの『方法序説』をベースにした「エラー・フリー・メソッド」で、 ミスを起こさない組織をつくりだす。

1,925円

ERROR FREE　世界のトップ企業がこぞって採用した…

チーム全体の活力や情熱を引き出して、ひとつにまとめるにはどうするか？やりがいがある仕事をする、自己管理をしながら目標を達成する、仲間に惜しみない声援を送るーマネジメントを成功させる３つの簡単なやり方。

1,430円

1分間モチベーション

なぜわが社は、内定辞退が少ないのか。なぜ、新卒定着率がいいのか。なぜ、全社員の離職率が低いのか。なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか。→その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。

1,650円

社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！…

１００人以上の経営者にエグゼクティブ・コーチングをおこなっている著者が、リーダーになったばかりで何をしたらいいかわからない人、リーダーではあるがリーダーシップに自信がない人に向け、リーダーが身につけておきたいことを２５項目にまとめて紹介する。

1,650円

リーダーが身につけたい25のこと…

検索するな！ 整理するな！ 覚えるな！ 情報は放っておいて、熟成させよう。インプットの労力を最小化し、 アウトプットを最大化するムダな努力いらずの発想法を解説。 名著『スパークする思考』が復活！ 本書はクリエイティブな発想に必要な情報収集とその整理術、そして、そうした情報を発酵させ、アイデアを生み出す方法論について解説していく。 ここでいう情報収集や整理は、パソコンなどのデジタルツールを使って、膨大な情報にアクセスし、その情報をデータベース化し、活用するなどというものではない。入力疲れ、整理疲れで終わってしまって、肝心のアウトプットができない。それでは本末転倒だ。ところが、そういうことが仕事には多すぎる。 普段の生活で何気なく行なっている右脳による情報収集と記憶のための工夫を、ビジネスにも活用すべきであるという点を強調したいと思っている。これぞ、斬新なアイデアを生むための準備といっておこう。 たとえば、会社の近くのおいしいフレンチレストランの情報をテレビのバラエティ番組でたまたま目にする。「へー、今度行ってみよう」と思うが、実際には行かずに放っておかれる。何日かして、たまたまその店の前を通りかかると、「あ、ここはあのレストランだな」と再認識される。何週間かして、仲のいい友達数人で食事をすることになって、その店を思い出す。実際に予約をして行ってみると、非常においしかった。こうしてこの店の情報は、しっかりと頭の中の引き出しにしまわれる。 これなどは、肩肘張らない、自然な情報整理法であり、活用術ではないだろうか。巷にある膨大な情報の海に、なんの準備もせずに飛び込むとしたら、それは自殺行為だ。だから人は自然と自分流の情報の選択や勘の活用を行なっている。これはいわば「生活の知恵」である。 唯一必要なのは、問題意識だ。問題意識さえあれば、脳の中で特定の情報に印（レ点）をつける行為はスムーズにできるはずだ。本書では脳に印をつけることを索引（インデックス）をつけるという意味で、インデクシングと呼んでいるが、それによって後々の情報活用がぐんと楽になる。 そうした問題意識をベースに、横並び主義を脱却し、あるいは過去の思い込みからの呪縛を解きほぐすために、いわば「円の外に点を打つ」ことのできるアイデア創出力、斬新な発想力を身につけるための内田流情報活用術を披露したいと思っている。 本書は、2008年11月に角川書店より刊行された『スパークする思考　右脳発想の独創力』を改題・改訂したものです。

1,650円

右脳思考を鍛える

ビジネスシーンはもちろん、就活などの面接、お受験や婚活、ご近所付き合いに至るまで、さまざまなシチュエーションで「成果」のカギを握るのは、「見た目の印象」であることが様々な研究で実証されています。 一瞬にして、相手はあなたのことを目から入ってきた情報で「●●な人」とレッテルを貼り、それがその後の関係にも影響してくるのです。その「一瞬」は「0.7秒」とも言われています。そんな人生を左右すると言っても過言ではない「見た目」の印象を簡単な法則で自由自在に作り出すことができるとしたらどうでしょうか。 本書でご紹介するのは、「自分をかっこよく見せる着こなし」ではありません。相手が、あなたにそのときどきで求める印象を作り出すことを目的としています。クライアントの前では「行動力のある若手ビジネスパーソン」であり、プレゼンでは「知的な印象を醸し出す」ことも、面接で「親しみやすさ」を演出することも、ほんの少しの工夫で可能になるのです。 著者は、これまで数々の政治家の「見た目（印象）」のコンサルティングを担当してきた印象戦略コンサルタントの乳原佳代氏。まさに「見た目戦略」のプロ中のプロが、シチュエーション別に「成果に導く」ための見た目の戦略を解説していきます。 印象を戦略的にコントロールできれば、営業、プレゼン、就活も思いのまま。 明日からすぐ使える「見た目」の印象を変える方法を教えます。

1,540円

学校でも会社でも教えてくれない 「見た目」の教科書…

「部下が主体的に動いてくれない」「チームがうまくいかない」と嘆くリーダーは多い。 鍵となるのは「部下を動かそう、組織を変えようとするのではなく、リーダー自身が変わること」。 「うまく伝えて人を動かす」ではなく「このリーダーのためなら動ける」というチームが一番強い。そのための方法こそ著者が研修で伝えている「リーダーのセルフマネジメント」。 どんなビジョン（思い）を持って、そのためにどういう言葉で話し・伝え、日々の行動をしているのか。それらが一貫性を持ったとき、人は勝手に動き出す。 リーダーのためのセルフマネジメント法によって、自分も組織も変わる。

1,650円

部下は動かすな。

産業が製造から情報へ移り、高度な管理能力が必要とされる現代は、人が企業を選ぶ時代である。企業にとって、有能な人材を確保することが、ますます重要な課題になっている。マッキンゼーのウォー・フォー・タレント調査に基づき、なぜ人材を重視するべきか、いかに有能な人材を集めるのか、その人材をいかに育てるべきかを５つの法則に従って明らかにしていく。

2,420円

ウォー・フォー・タレント…

聞かれた瞬間に部下の「考える」脳が動き出す質問があります。「営業サプリ」の総合監修を務める伝説の営業マン・大塚氏は、「すごい質問」で凄腕営業マンを多数育ててきました。「まえに教えたよね」⇒「◎日のメモ、なんて書いてある？」、「効率わるいね」⇒「〇〇さんは、どういうやり方でやりたい？」「ちょっと受け身だよね」⇒「〇〇さんは、ホントは何がしたくてこの会社に入ったの？」、「『間に合わない』って、どうするつもりだ」⇒「いい機会だから、後工程まで全部ハンドリングしてみようか？」、「それ、『あの人に話通しといて』って言ったよね」⇒「〇〇さん、『前始末』って知ってる？　後始末じゃなくて」など、責めず、命令せずに即戦力に育てる言い方を厳選。上司や部下のキャラクターは問いません。「あの人、部下への言い方うまいよね」と噂される人の神ワザを初公開！

1,012円

自分で考えて動く部下が育つすごい質問30…

＜2009年10月発行＞ ◇最新の社内試験を精選 ◇一般常識問題からプレゼン型試験まで 　激変する経営環境に組織が迅速に対応するには、高い専門性、幅広い知識をもった人材が求められます。そうした中で、一人ひとりの能力や資質を的確に把握し、公平で納得性のある処遇を行なうために多くの企業で社内試験を実施しています。 　各社で実施された管理職登用・専門職昇格試験などを役職別、資格別に編集しました。資格役職体系、試験対象者や試験内容および時間、判定基準などの実施要領から、一般常識、専門分野の問題と解答例、論文や課題レポートのテーマのほか、プレゼンテーションの試験までを収録しました。 　実務担当者の必携書として、またビジネスマンが出題傾向をつかむための試験対策本として活用できます。 〈収録企業〉富士重工業/三井物産/山武/オムロン/帝国データバンク/ニコン/タダノ/三井化学/丸紅/共和/マブチモーター/クラレ/日本ガイシ/近畿日本ツーリスト/サッポロビール/静岡ガス/三菱マテリアル/ミツミ電機/コーセー/キャタピラージャパン/生活協同組合コープとうきょう/ジーエス・ユアサコーポレーション/日本化薬/古河電気工業/モロゾフ/リョービ/マエダ/荏原製作所/帝人/セイコーインスツル

3,080円

昇進・昇格試験実問集…

マイクロソフトを時価総額1位に押し上げたチーム改革とは？　アジアリージョンマネジャーによる、個人と組織を成長させる方法 0

1,760円

パートナーシップ PARTNERSHIP…

「２：６：２の法則」を解決するメンター術。落ちこぼれ社員を救い、儲かる組織を作り上げるスーパーサポーターの仕事術とは。

1,540円

「社内メンター」が会社を変える…

更新予定

1,760円

ベンチャー・スタートアップ企業の労務50のポイント…

女性が管理職になれない／なりたがらないのはなぜか。各種統計やインタビューから、職場が抱える構造的な問題、女性の心理的な葛藤、待遇面・役割面での格差や差別などの要因を検証して、多様性を生かすための新たなリーダーシップ像の確立を訴える。 序　章　女性と管理職をめぐる現状　大沢真知子 　1　ジェンダー・ステレオタイプ 　2　評価者に存在するジェンダーバイアス 　3　性差を超えた新たなリーダーシップの導入が求められている 　4　日本はいま、時代の転換点に立っている 第1章　女性の昇進を阻む心理的・社会的要因　坂田桐子 　1　女性の昇進意欲に関する先行研究の知見 　2　ステレオタイプ 　3　好意的性差別 第2章　女性管理職の声から考えるーー管理職志向の変化と職場重視モデル　大槻奈巳 　1　管理職志向を職場重視モデルから考える必要性 　2　新入社員の管理職志向 　3　若年層男女の管理職志向 　4　管理職になってみてーー女性管理職の事例 　5　真の女性活躍のために 第3章　性差を超えた新たなリーダーシップ構築を 本間道子 　1　関心の高さと現状の低さ 　2　権力・権威志向ではないーー進化心理学から 　3　リーダーシップ役割ーー役割不適合性理論 　4　現場では何が起きているか？ 　5　職場ではリーダーシップに男女の差異はあるのだろうか 　6　社会通念との闘いーー社会的バリアを超えて 第4章　ダイバーシティ＆インクルージョンの必要性とその課題　大沢真知子 　1　静かな革命とジェンダー革命 　2　日本に起きている静かな革命 　3　静かな革命の静かすぎる理由 　4　ダイバーシティ＆インクルージョン経営 　5　女性にも必要な意識改革

1,760円

なぜ女性管理職は少ないのか…

人員構成、管理職比率、給与水準、昇給額、再雇用など、人事に関わる基本的なテーマについて、感覚ではなくデータを使って管理・判断するための考え方や方法を解説。

2,640円

経営力を鍛える人事のデータ分析30…

会社では多くの事務の仕事がありますが、毎月必ず必要になり、絶対にミスが許されないのが給与計算事務です。賞与支給や年末調整、退職時にも賃金計算は欠かせません。また、給与支給の際には賃金額に応じて社会保険料の徴収が必要になり、社員の採用・異動・退職時や定時改定、年度更新、そして出産・病気・ケガ等で保険給付が適用になるときには社会保険の届出・手続きが必要になります。これも社員に不利益が生じないように事務をこなさなければなりません。 　本書は、総務・人事・労務・経理の担当者に必須の事務について、誰に聞かなくてもスムーズにこなせるようになる本。ソフトや役所のオンライン手続きを利用する場合でも入力するのは人間ですから、本書で基本的なしくみをシッカリと理解したうえで事務処理を行なえば、ミスやモレを解消することができます！

1,760円

図解でわかる給与計算と社会保険事務　最強ガイド…

●買えるモノはすべて買え。 ●メールに礼儀不要。「ひと言で即レス」だ。 ●結婚しても女の子と遊び続ける。 ●500円ランチしているヤツに人は集まらない。 あまたの事業を成功させてきた男、堀江貴文。 実現できたのは、莫大な資金や、特殊な才能があったからではない。 ただ、好きなことに「没頭」してきたからだ！ あえてレールから外れよ。 3歳児の気持ちで、のめり込め。 常識とか世間体なんか、ぜんぶ無視だ。 「自分の人生を取り戻す」ための、41の行動スキルを伝授する。 ホリエモン流「生き方改革」の決定版！ ●買えるモノはすべて買え。 ●メールに礼儀不要。「ひと言で即レス」だ。 ●結婚しても女の子と遊び続ける。 ●500円ランチしているヤツに人は集まらない。 あまたの事業を成功させてきた男、堀江貴文。 実現できたのは、莫大な資金や、特殊な才能があったからではない。 ただ、好きなことに「没頭」してきたからだ！ あえてレールから外れよ。 3歳児の気持ちで、のめり込め。 常識とか世間体なんか、ぜんぶ無視だ。 「自分の人生を取り戻す」ための、41の行動スキルを伝授する。 ホリエモン流「生き方改革」の決定版！

1,540円

非常識に生きる

大学改革が進む今、教育の「質」が求められている。その「質」をどう評価し、保証すればよいのか。その難題に独自のアプローチで挑戦した茨城大学。試行錯誤を重ねながら行き着いたのは、データの「弱い活用」とボトムアップの課題解決。茨大型教育マネジメントの全貌をここに。

2,640円

現場が動きだす大学教育のマネジメントとは - 茨城大学「…

人的資本経営と企業価値との関連を多面的に検討するとともに、経営戦略と連動した先進的人材戦略の実例を収録。ネスレ、ジョンソン＆ジョンソン、中外製薬、石坂産業ほか。 【目次】 プロローグ 序章　人的資本経営の実践に求められること 第1章　人的資本と企業価値の関係 第2章　ダイバーシティ＆インクルージョン 第3章　人的資本と取締役会の取り組み：日米企業における監督体制 第4章　女性活躍推進におけるジェンダー・ダイバーシティと企業価値向上 第5章　シェアドリーダーシップが発揮される要因：ソニックガーデンの事例 第6章　人的資本とイノベーションの関係：中外製薬の事例 第7章　サノフィの人的資本経営 第8章　投資家視点で見る企業の人的資本のポイント 第9章　ジョンソン・エンド・ジョンソンのクレドーに基づく人的資本経営 第10章　ネスレの他社への敬意に根ざす経営 第11章　ユニリーバのパーパスと人的資本の関係 第12章　人的資本経営で進化を続ける戦隊的日本企業 エピローグ

3,960円

実践　人的資本経営

御社の人事評価・賃金制度は「この会社で長く頑張っても大丈夫だ」と社員に思ってもらえる内容になっているでしょうか？「求人を出せばヒトが集まる時代」は終わり、今後は出口の見えない「人材難の時代」になるのは確実。本書で紹介した１０ステップをしっかり押さえて、会社と社員を成長させる「人事制度」をつくりましょう！

2,200円

中小企業の「人事評価・賃金制度」つくり方・見直し方…

大組織のメリットを残しつつ、ベンチャーのスピードで組織を動かすには？経営学の世界で半世紀の歴史を誇る栄誉ある賞「マッキンゼー賞」二〇一二年金賞を受賞した『ハーバード・ビジネス・レビュー誌』への寄稿論文「Ａｃｃｅｌｅｒａｔｅ！」をもとに書かれた、注目の意欲作。

2,200円

ジョン・P・コッター実行する組織…

「そこに行きたい」という熱い気持ちや情熱（パッション）、「なぜそこに行きたいか」を語る使命（ミッション）や夢、「そこはたどり着けばどのようなところなのか」を目に見えるように（ビジュアルに）描かれたビジョン、「そこに行ける」という自信と勇気、「どうしたらそこに行けるかを示す」シナリオやステップ（足取りの展望）-変革はくぐっているときにはたいへんであっても、変革がかなったときに、それは、それを推進した個人にとっても、組織にとっても、かけがえのない経験となる。-個人のキャリアにとって、組織の発展にとって、本当に意味のある変革とは？根本から考えるための書。

792円

組織変革のビジョン

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