２０代はスキルを磨いて経験を積み、３０代でパーティーを組んで冒険の旅に出る。８００社１７万人のＡＩ分析が解き明かした「トップ５％」の“ずるい”生存戦略！

1,320円

29歳の教科書

「誰でもリーダーシップ」は、これからの産業保健スタッフに求められる能力として、注目が高まっている。本分野の国内最高峰である東京大学職場のメンタルヘルス研究会が、理論・事例・ワークを通じ「誰でもリーダーシップ」を伝授。産業保健スタッフが周囲の協力を引き出しながら、職場のメンタルヘルスケアを向上するまでのステップアップを徹底サポート。 いつでもダウンロード可能なワークシート等、現場で役立つ資料類付き。 まえがき 第1章　総論ーー産業保健スタッフのリーダーシップを考える 　第1節　はじめに 　第2節　産業保健スタッフのリーダーシップの必要性 　第3節　産業保健スタッフのリーダーシップとは何か 　第4節　産業保健スタッフがリーダーシップを発揮する6つの手順 第2章　産業保健スタッフの強い味方「誰でもリーダーシップ」を支える6つの要素 　第1節　リーダーシップ理論のうそ・ほんと 　第2節　「誰でもリーダーシップ」を支える6つの要素 　第3節　リーダーシップをパワーアップさせる 第3章 事例で学ぶ「誰でもリーダーシップ」発揮の仕方 　第1節　導入・内容・読み方 　第2節　事例1：ストレスチェックの集団分析結果の活用に取り組んだ産業看護職の事例 　コラム1：注力のしすぎには要注意。俯瞰的な視点を持つことが大切 　第3節　事例2: 産業医間の連携を深めるために，ワーキンググループを組織して全社的課題に取り組んだ事例 　第4節　事例3：ストレスチェック後の職場環境改善活動の導入を行なった産業心理職の事例 　第5節　まとめ 　コラム2：組織風土に合わせて外部の専門家を活用する 第4章　困ったときの「誰でもリーダーシップ」ワーク集 　第1節　リーダーシップを発揮することが困難な場合 　第2節 　困難な状況を自分で分析する（ワークシートの活用） 　第3節　困難な状況をグループで分析する 　コラム3　迷子になるのもリーダーシップ発揮への道につながっている 付録1：TOMHリーダーシップチェックリスト（TLC）短縮版 付録2：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（個人用） 付録3：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（個人用）記入例 付録4：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（グループワーク用） 付録5：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（グループワーク用）記入例 付録6：グループワーク進行表 付録7：「誰でもリーダーシップ」の発揮に役立つアクション集 あとがき

2,640円

産業保健スタッフのための実践！「誰でもリーダーシップ」…

仕事がうまくいくかどうかは関わる人々の心意気で、大きく変わります。 商談であれば取引先、業務であれば上司、同僚、部下等に、「その商品ほしい！」「ともにお仕事したい！」など、相手がついやりたくなってしまう状況、気持ちにいかにできるかが、大事です。 相手を「ムズムズさせて、仕事がうまくいく方法」をうまく使って、相手を「やりたくてムズムズさせる」ことができれば、物事がスムーズに、そして楽しく進みます。

1,540円

相手に「やりたい！」「欲しい！」「挑戦したい！」　と思わ…

1,320円

留学生のためのビジネスマナー　ドリルブック…

2,200円

コーチング・マネジメントー人と組織のハイパフォーマンスを…

ロジカルに人の心を動かす。メンバーが仕事を自分事化して急成長するためのアプローチ。意図的に共感と信頼をつくる。「得」と「徳」、「情理」と「合理」。自律的に働くための“仕組み”。寄り添うのではなく、巻き込む。

1,848円

熱狂のデザイン　楽しく結果を出すチームのつくり方…

「役割貢献」とは、自分たちは顧客にどのような価値を実現する機会があり、どのように組織能力を発揮するのかという事業コンセプトを問い、事業戦略を共有したうえで、働く人たちに期待する役割と目標、組織行動の基準を明示して、各人の貢献と成長を支援することをいいます。 　本書では、この「役割貢献」を軸として、人事・賃金・評価制度の見直しを進めたいという中堅・中小企業の経営者や人事担当者の方々に、その具体策の導入・運用方法を分かりやすく解説しています。 　改訂版では、自社に合った「顧客価値の創出」に向けた事業のコンセプトと戦略ストーリーの組み立て方を詳述し、目標による管理（MBO）のより有効な活用方法について解説を加えました。また、改正高年齢者雇用安定法で努力義務となった70歳雇用の動きや、同一労働同一賃金をめぐる新たな判例を考慮した加筆を行いました。 序　章　大局的視点で時代の変化と人事を考える 第1章　役割貢献を支える賃金・人事制度の考え方 第2章　新時代の待遇制度＝役割給の賃金制度のつくり方 第3章　簡易版・ゾーン型の範囲給を使った役割給の決め方 第4章　ゾーン型賃金表を使った役割給の決め方 第5章　ランク型賃金表を使った役割給の決め方 第6章　合理的な諸手当の整理方法 第7章　企業業績と役割貢献に連動した賞与の決め方 第8章　人を育て、組織力で顧客価値を創出する評価の進め方

3,300円

改訂版　役割貢献の評価と賃金・賞与の決め方…

エンジニアと協業する人たちが「アジャイルである」ことを理解する ! ソフトウェアおよびプロダクト開発、運用管理では「アジャイル」は前提となっています。デジタルトランスフォーメーションの活発化が求められており、エンジニアおよびエンジニアと協業するチーム、マーケティング担当者、プロダクトマネージャ、上級管理者など、組織全体が「アジャイル」とはどういうことかをイメージでき、どうすれば機能するかを解説します。

2,640円

みんなでアジャイル

“ＢＡＴＮＡ”はＢｅｓｔ　Ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅ　Ｔｏ　ａ　Ｎｅｇｏｔｉａｔｅｄ　Ａｇｒｅｅｍｅｎｔを略した、「代替案のなかで最良のもの」を意味する言葉です。いわゆるプランＢのような、ただの代替案ではありません。“ＢＡＴＮＡ”とは、目の前の相手と交渉が成立しないときに、「自分にはなにができるだろう？」「なにをするのがベストなのだろう？」とつねに考え、あらかじめ懐に持っておくべき最善の策のことです。“奥の手”であり、“伝家の宝刀”とでもいうべき最強の武器なのです。その“ＢＡＴＮＡ”の概念を、交渉の場面はもちろんのこと、ビジネス全般や人生にまで役立つ思考法に昇華させたのが本書です。この思考法を身につけることで、日々の判断や選択、相手との対話、大切な決断などの質が高まり、「人生が変わる」といっても過言ではありません。

1,870円

BATNA

落ちこぼれをつくらない「最強チームの作り方」とは？ 最強のチームは「成果が上がらない」と認識せず、 「まわりの応援が足らない」 のだと、まず考える。 「全員が一人の仲間の“応援部隊”となることで、四方八方からサポートが入る仕組み」つまり「囲い込む」体制を徹底する。 “落ちこぼれをつくらない”「最強チームの作り方」の重要ポイントは、以下の5つに集約される。 1.落ちこぼれをつくらない〜応援して囲い込む〜 2.期待して寄り添う〜心の繋がりで1to1スキルアップ〜 3.一人の100歩よりも100人の1歩・2歩を重視〜最重要経営指標は「成約人率」〜 4.湧き上がる組織を作る〜人生と仕事に意味を〜 5.挑戦無くして成功無し〜内発的動機でやりたい事業をやる〜 一言で言い表すなら「組織と社員の意識改革」となり、応援して囲い込むのがタカマツ流湧き上がる組織作りとなる。

1,650円

全員を稼ぐ社員にする、最強チームの作り方…

リーダーに求められるマネジメント能力について、ケースをまじえながらステップアップ形式で解説。部下やメンバーを成長に導くコミュニケーションマネジメント力が身につく！

3,190円

リーダーのためのコミュニケーションマネジメント…

人事コンサルタントに必要な心構えや基礎的スキルを解説した好評書籍の増補版。 働き方改革、リモートワーク、IT化など大きく変わる社会の中、これまでの 能力主義の人事制度では社会の変化に対応できず、職務主義の人事制度が構築、 導入できる人事コンサルタントが求められてくる。 本書は、コンサルティング業務への新規参入者がつまずきがちな受注から提案、 運用指導にいたる段階で必要なノウハウをQ＆A形式で解説。 増補版では、業界・社会動向の変化を受け、1人事管理におけるIT化でさらに 問われることになったコンサルタントの倫理観、2職務分析・職務評価についての 考え方と手順についても書き加えている。付録として契約書や提案書といった ツールがダウンロードでき、スキルアップにうってつけの内容となっている。

3,080円

増補版 人事コンサルタント養成講座…

1,760円

管理者の役割新装版

リーダーは「優秀さ」を捨てなさい。「リーダーは信用を失い、部下の心はバラバラに」。どん底状態のチームが、なぜ、日本一の称号を獲得できたのか？リーダーシップの真髄、ここに公開！

1,650円

はじめてリーダーになる君へ…

今日の株式市場において、ESG要素を重視する世界中の投資家は、企業価値創造の源泉である「人的資本」への開示圧力を強めています。そこで、本書では、ESG投資家が情報開示を切望する「人的資本」が国内外の政治経済の動向にどのような影響を与えているかを概観し、この動きが日本企業にとっても不可避な潮流であることを解説します。 人的資本経営におけるリーダーシップ、エンゲージメント、タレントマネジメント等の国内外の取組み事例を引用し、体系的にわかりやすく理解できるガイドブックです。 序 章　人的資本の開示と企業価値の向上 第1章 資本主義の大転換ー人的資本が企業価値の源泉になる 第2章 人的資本開示の世界的潮流ー欧州、米国、そして日本 第3章 人的資本経営の実現とHRテクノロジーの活用 第4章　会計学からのアプローチー無形資産の価値をどう捉えるか 第5章　人的資本開示分析の方法論 第6章　企業価値向上のための3つの提言 事例編 ドイツ銀行/バンク・オブ・アメリカ/スターバックスコーヒー/日立製作所/楽天グループ

2,200円

経営戦略としての人的資本開示…

悩める組織を救うのは「ターゲティング戦略」だ！定量的データ分析と経営学・医学・心理学の専門知識から導き出した、最も効率的で効果の高い組織改革書！

1,738円

「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？…

中堅・中小企業の人事労務担当者向けに、知っておくべき副業・兼業に関する法的なポイントについて解説。また、実務上起こりやすい問題とその解決方法について、具体的事例を通して解説することで、副業・兼業への適切な対応ができるようになる1冊。 ・株式会社わらじee、みらいコンサルティンググループで、幅広い規模や業種の企業における労務課題の解決を提案している著者が、副業で注意すべき法的ポイントについて、わかりやすく解説。 ・これから副業を検討する企業は、制度を導入する前の検討事項確認のために、副業導入後の企業は、副業を活用するために制度の再構築を検討できるように解説。 ・第4章「副業に関する問題とその対応方法」で、具体的な対応方法について解説。 ・副業規程など、社内書式のひな型がダウンロード可能。

2,970円

事例でわかる　人事労務担当者が知っておくべき副業・兼業対…

あらゆる種類の新しいアイデアを、あらゆる規模の組織に導入しようと試みているすべての人に、本書を届けたい。誰でも、どの組織階層の人でも、他人の心を変えようとするときには、力不足を感じるものである。もし、新しいアイデアの導入に成功した人があなたのかたわらに座り、その秘訣を教えてくれたなら、どんなにすばらしいことだろう。本書にはそれに匹敵するくらいの、アイデアの導入に成功した世界中・歴史上の人たちのテクニックと戦略が凝縮されている。

2,750円

FEARLESS　CHANGE

「もしかして、自分ってコミュ障なの？」と悩む人も、ビジネスの世界で通用する、「しっかり伝わる」話し方を身につけられる一冊。

1,650円

7つのポイントで、今すぐできる 「コミュ障」でもしっかり…

部下・後輩に仕事を教え、一人前に育てていくうえで欠かせない「OJT」。ただ、組織の枠にとらわれないオープンイノベーションが求められたり、副業（複業）やリモートワークが当たり前になったりする中で、これまでの教え方・育て方の常識は、通用しなくなってきています。そんな時に効果を発揮するのは、本書が提案する「対話型OJT」。複数のメンバーによるネットワークを築きながら、対話をとおして育成するこの手法によって、限られた時間で自分で考えて行動できる自律型人材を育成していきます。 リモートワークでの育成に悩むマネジャー、育成に時間がかけられない先輩社員必読の1冊です。 はじめに 第1章　これから求められる人材とは？ 第2章　（Who）「OJTネットワーク」を築く 第3章　（What）成長をデザインする 第4章　（How long）育成スケジュールをデザインする 第5章　対話型OJT--答えがわからない時代の教え方 第6章　リモートワークで教える 第7章　スキャフォルディングーー会わずに一人前に育てる7つの手法 第8章　すべとをリモートで教えるとしたら？ おわりに　OJTとは学びの場をつくること

1,980円

対話型OJT

◎リーダーの「会話」が、メンバーの「能力」を決める！ ＊部下がいつも受け身で、自分で考えて動かない ＊きちんと指示したのに、部下がその通りにしない ＊陰で上司の悪口を言っていて、チームがまとまらない そんな「困った部下」が戦力に変わる、 コーチングの「すごい会話」が身につく！ 上司と部下の対話例や、 セリフ調の言葉も豊富に収録しており、 現場ですぐ使えて、効果も抜群！ ・「指示して終わり」ではなく、必ず確認と合意を入れる ・「ほめる」よりも、「承認」を活用する ・部下の隠れたモチベーションを探りあてる会話のコツ ・部下に「なぜ、それをするのか」の理由をしっかり伝える ・ベテラン部下をさらに成長させる問いかけ 大手国内企業、外資系企業で成功事例、続々！ 部下が成長し、チーム全体の成果も上がる！

1,650円

できる上司は会話が9割…

前著『「科学的」人事の衝撃』を上梓した2019年以降、データを活用したタレントマネジメントの重要性は、着実に世の中に浸透してきた。同時に、新型コロナ禍をきっかけに、業務のデジタル化やテレワークの普及、雇用形態の多様化が急速に進行し、働き方改革関連法も段階的に施行されるなど、人事を取り巻く状況は大きく変化している。 前著でHRテック×マーケティング思考による「科学的人事」を提案し、日本のタレントマネジメント界を牽引してきた著者が、最新の知見と業種別・人事施策別の先進事例を豊富に盛り込んで、人事のこれからを実践的に示すのが本書である。 「科学的人事」とは、データを理論的に活用して組織における「ヒト」の力を最大化し、企業を成長させる人事戦略のこと。さらにそれは狭義の人事にとどまらず、企業の経営戦略そのものとなる。「今や経営資源はヒト・モノ・カネではなくヒト・ヒト・ヒト」ともいわれる人的資本経営の時代に求められるものだ。 この1冊で、人事と経営の最新トレンドを把握し、「人的資本開示」「最適配置」「ジョブ型雇用制度」「リスキリング」「離職防止」といった人事課題に科学的かつ戦略的に対応することができる。データ活用に取り組む現場の人事担当者だけでなく、最高人事責任者（CHRO/CHO）はもちろん、経営戦略担当や世の中の変化に危機感をもつ経営層も必読。

1,870円

科学的人事の実践と進化…

驚くほどシンプル。全国の親、教師から支持を集めた著者が、大人向けに「国語力＝論理的思考力」を伸ばす方法を明かした1冊。読んだその日からあなたの“毎日”が劇的に変わる！会議・交渉・プレゼン・報連相・企画書・メールなどなどなどあらゆる場面で効果バツグン！ 序　章　「大人の国語力」を身につければ、あなたの毎日は驚くほど変わる！ 第1章　「国語力＝論理的思考力」を飛躍的に高める、このシンプルな方法 第2章　論理的思考力の決め手！ 「言いかえる力」はこう身につけよう? 第3章　論理的思考力の決め手！ 「言いかえる力」はこう身につけよう? 第4章　あなたの主張が際立つ！ 「くらべる力」はこう身につけよう 第5章　説得力がグンとアップ！ 「たどる力」はこう身につけよう 終　章　論理的思考力を最大限に高めるために心得ておくべきこと

1,650円

「ビジネスマンの国語力」が身につく本…

「ヤバいほどわかるし、すぐ実践できる」 「コンサル必読の書！」 「シンプルでロジカルでエモーショナル！」 ーー思考術のロングセラー『賢さをつくる』。 その「具体と抽象」のロジックを ビジネスの現場で活用した結果……？ 今日から「仕事ができる」人になる。 ビジネスの全ての課題は「具体と抽象」というただ一軸で説明でき、解決できる。働く人は皆、《具体》を左側、《抽象》を右側とする一本線上の存在として説明できるからだ。 たとえば、現場の実作業を担う「プレイヤー」は左側。《具体》的なタスクを担当する。 経営理念や組織の方向性を定める「リーダー」は右側。組織の《抽象的》な概念、長期的な目標や思想を決定する。 そして「マネージャー」は、両者の間に存在し、両者を円滑につなぐ組織づくりに責任を持つ。 仕事ができる人とは、役職を問わず、目の前の課題が「具体と抽象」の軸のどの位置にあるかを見定め、その課題の《抽象度》を操作できる人だ。 「具体と抽象」の概念を知るだけで、 ◎指示ができない上司 ◎動けない部下 ◎絶望的なトラブル ◎意味のない会議 ◎経営理念の共有 ◎個人のやりがいと組織の目的　など すべて解決！ プレイヤー、マネージャー、リーダー、すべての悩める人のためのビジネス実用書。 【目次】 ■はじめに　9割の無反応、1割の反論 ■第1章　部下の憂鬱、上司の叫喚 ■第2章　あなたの会社の組織図が真の姿を顕現する ■第3章　組織のコミュニケーション：抽象度のリレー ■第4章　問題解決：目的と手段の階層構造 ■第5章　経営理念の実用性 ■おわりに　具体化と抽象化だけで、仕事の10割はうまくいく

1,595円

仕事ができる　具体と抽象が、ビジネスを10割解決する。…

エンゲージメント（会社への帰属意識）が先進国最下位の日本。どうすれば「不満をまき散らすだけの社員」を「熱意あふれる社員」に変えることができるのか。EYで活躍し、年間50社以上の組織改革を行う著者が、社員の生産性をグングン伸ばす愛される職場のつくり方を解説。

1,540円

エンゲージマネジメント　本当に愛される職場のつくり方…

グローバル化が進み、世界的に女性管理職が増えてきています。とりわけSDGsに向けた取り組みの一つとして女性活躍は重要なテーマであり、従来女性管理職が少なかった日本においても人的資本経営が主張されるようになり、喫緊のテーマとされています。1986年に「男女雇用機会均等法」が施行されて37年、2016年に「女性活躍推進法」が施行されて7年が過ぎました。しかし、中で実際に働く人からすれば、過渡期というのは理想と現実のギャップで苦しみがちなもの。悩みが尽きないのが実際のところではないでしょうか。厚生労働省の令和2年度の調査によると、女性管理職（課長級以上）の比率は12.4％にとどまっています。各企業で女性管理職登用機会の拡充を図ろうと取り組んでいるものの、引き受ける側からすると、 「管理職ってハードなのでは？」 「男性や年上の部下とどう接したらいいの？」 「女性同士でも、上司と部下の関係になったら難しそう」 「子育てや家事との両立はどうしたらいいの？」 などの不安から、躊躇してしまう人も多そうです。 では、どう対処したらよいのでしょう？　大変さだけではない、管理職のやりがいって何なのでしょう？ 本書では、女性管理職歴18年、ワーキングマザー歴30年の著者が、自身の経験を活かし、そうした悩める女性管理職の気持ちに寄り添ってアドバイスをしていきます。 まず、第1部で歴史的な経緯と自身の経験の振り返りをし、第2部で60の「あるある」な悩みを取り上げ、それについての考え方を示していきます。真っ只中にいると見えにくいものを、振り返るとどう見えるのか。そうした視点を持つことで、大変なことも、未来への希望に変わる。そんな体験ができる一冊です。 はじめに 　第1部　女性管理職の時代がやってきた！ 第1章　女性管理職、やりがいを持って頑張れるの？ 　1　一般職と見える世界の違い 　2　仕事人、どうせやるなら極めよう 　3　時代がキャリアを後押ししてくれる（女性活躍のための法律や制度変遷） 　4　人的資本開示への関心の高まりとESG 第2章　いくみはどうやって歩んできたの？ 　1　新卒時は就活に苦労・中小企業の事務員として何とか一歩を踏み出す 　2　結婚・夫の転勤・出産で転職ままならず、非正規雇用で8年間 　3　40歳で正社員復帰、小学生の子供をかかえながらも奮闘 　4　必死にやってきて2年後、管理職に登用される 　5　管理職6年後部長職昇進、11年後事業本部長就任・部下100名超の部門責任者となる 　6　定年再雇用でも管理職継続 　第2部　女性管理職のお悩みにお答えします！ 第3章　女性管理職の悩みあるある・職場編 　1　管理職は大変！　心が持たない… 　2　コミュニケーションの悩み 　3　ビジネススキルの悩み 第4章　女性管理職の悩みあるある・プライベート編 　1　仕事人と家庭人　どうバランスを取ればいいの？ 　2　子は親の背中を見て育つって本当？ 　3　プライベートの過ごし方オススメ 第5章　女性管理職の悩みあるある・生き方編 　1　キャリア継続の悩み 　2　生き方の悩み 第6章　人生100年時代、生涯活き活きと過ごすことが長寿の秘訣 おわりに 参考図書

1,705円

女性管理職が悩んだ時に読む本…

「黒い空気」を知らない人は合理的行動で失敗する。 佐藤優氏推薦！ （作家・元外務省主任分析官） 人と組織は合理的に失敗する。とくに日本の組織において表面化するこの「不条理」のメカニズムの解明に長年挑んできた著者。その積年の研究を発展させ、経営学者、組織論の研究者としての「不条理」研究の集大成として書き下ろしたのが本書である。 失敗する組織内では、指導者たちの合理的な判断によって、「やましき沈黙」が生じる。そして、どこかに潜んでいた「黒い空気」が、いつのまにか組織全体を覆ってしまうと著者はいう。 日本の「空気」の研究においては、これまで故・山本七平氏の論が多くの読者に支持を得てきたが、グローバル化にのみこまれ、変質し続ける日本社会において、その論を超える社会・組織の分析が必要とされているなか、著者は自らの幅広い学問知識を援用してこの難題に挑戦した。 日本近代の戦史から現代の企業経営史まで、絶えることのない「不条理」現象に着眼し、最新経済学やダイナミック・ケイパビリティ論などの経営学、さらにはカント哲学を援用して、組織を汚染し、破滅に至らせる病への処方箋を、現代を生きるリーダーに向けて提示する。 悲劇の戦史からの学びを、自らの仕事・経営に生かすことを願うリーダーたちに贈る著者渾身の書き下ろし！ 【本書の構成】 序章◆日本の戦史にみる失敗の真因ーー指導者は不条理な「黒い空気」に覆われて失敗する 第1章◆「不条理」への経済学的挑戦ーー戦史にみる「黒い空気」発生のメカニズムと最新経済学 第2章◆「不条理」への経営学的挑戦ーーダイナミック・ケイパビリティ論とドラッカー経営論の援用 第3章◆「不条理」への哲学的挑戦ーー哲学者カントの「理論理性」と「実践理性」の援用 結章◆不条理な「黒い空気」に支配されないための処方箋ーー「理論理性」と「実践理性」の重層的なマネジメントが鍵となる

1,155円

指導者（リーダー）の不条理…

「考える」が得意になる 思考法オールスター本！ 「人類にとっての偉大な知恵は すべてどこかに書かれている。 私は先人たちの知恵を整理し、体系化し、 本としてまとめあげた」（本書より） ★ウォール・ストリート・ジャーナル、ベストセラー！ 米Amazon、大手書評サイト「goodreads」 で高評価が続く衝撃作、ついに日本発売！ ★世界のエリートが熟読・絶賛！ ウォール街で超人気の知識人による編纂！ ★世界中の知者たちの考え方を 一冊で、一度に、一気に学べる稀有な本！ 「メンタルモデル」（Mental　model）とは…… 思考の型。思考の癖。認知様式のこと。 優れた「メンタルモデル」を身につけ 思考の死角をなくすことができれば、 どんな状況でも正しく深く考え抜ける。 本書は、古今東西・分野を問わず 人類を代表する知者たちの メンタルモデルを紹介し、 優れた「考え方」を身につける一冊。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ W・バフェット（世界的投資家）／C・マンガー（史上最成功ビジネスマン）／D・カーネマン（行動経済学者）／G・ハーディン（生態学者）／A・アインシュタイン（歴史的物理学者）／K・レヴィン（社会心理学者）／K・ポパー（哲学者）／T・ベイズ（数学者）／R・ファインマン（物理学教授）／L・ガースナー（元IBM・CEO）… 「根本」を考える／「逆」から考える 先の「先」を読む／「シンプル」に考える 常に「現実」を考える　など ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 知の巨人たちの考え方を学び、 あらゆる場面で最適解を導ける 「グレートメンタルモデル」を身につけ、 多角的に、深く、正しく考え抜ける 頭になろう！ （本書・原書に寄せられた声） 「この本が世の中に存在して くれていることがうれしい」 「様々に応用できる思考に 興味があるなら必読！」 「自分を磨くための必読本」 「これまで夢中で読んだ中で最高の一冊」 「新たな古典となった本だ」 「学びたい人はこれを読もう！」 「深く読むべき本！」 「バイブル！」　など ◎「深々と学べ、一夜にして達人にはなれない」 ◎「行き詰まったらひっくり返せ」 ◎「考えるべきは影響の『影響』」 ◎「逆だ、常に逆を考えろ」 ◎「極端はいずれ『平均』に回帰する」 ◎「『楽観的な確率』は間違いのことが多い」 ◎「『シンプル』は真実である可能性が高い」 ◎「基本となる『原理』からの理解を」 ◎「『金槌』しか持たない人間には すべての問題が『釘』にしか見えない」　など

1,760円

知の巨人たちの「考え方」を一冊で、一度に、一気に学びきる…

本書は、若いベンチャー企業や中小企業など、比較的少人数の会社で、管理職になったばかりのみなさん、あるいはチームリーダーや将来の幹部候補生であるみなさんが、自分をどのように成長させ、どのような役割を果たしたらよいのかを、著者の長年のリーダー研修実践の経験から伝えるものです。

1,650円

管理職になったら読む本…

30年以上続くロングセラー！　最新の令和7年版。 会社にとって重要な給与計算をめぐる実務。 本書は、最新情報を踏まえて、給与計算、賞与、年末調整等の事務手順について、各種様式の記載方法、具体的な計算例解を示しながら、わかりやすく解説していくものです。 7年版では、年末調整に係る最新の改正等については本書読者向けに別途Webサイトでフォローします。 給与手続カレンダー ［折込表］ 健康保険・厚生年金保険等の料額（率）表 ［折込表］ 令和7年（2025年）分の源泉徴収税額表等 第1章　給与計算から年末調整まで 　1　給与計算 　2　賞　　与 　3　年末調整 　4　算定・月変 　5　労働保険の年度更新 　6　納　　付 第2章　採用から退職までの給与計算関係事務 　1　採用に伴う事務 　2　変更に伴う事務 　3　退職に伴う事務

2,420円

7年版 初心者にもよくわかる 給与計算マニュアル…

このサイトのデータは 2026/08/06 07:08:36 に楽天APIから取得しました。このサイトで掲載されている情報は shopping.ago-go.org の作成者により運営されています。 価格、販売可能情報は、変更される場合があります。購入時に楽天市場店舗（www.rakuten.co.jp）に表示されている価格が、その商品の販売に適用されます。