あなたは今、どんな人生を送っていますか? Q この瞬間を幸せな時間にするために、何を優先して生きればいいか。 Q 人生がうまくいっている人は、どういうことを感じ、考え、行動しているのか。 Q どんなあり方が、幸せと不幸せを分けるのか。 ーー社会が大きな転換点を迎え、生き方に迷う人が増えている今、 あなたの現在地がどこか、このままいくとどうなるかが、浮き彫りになる。 お金の不安を抱いたとき、 人間関係に苦しんでいるとき、 今のまま働き続けていいのか悩んだとき、 人生の岐路に立ったとき、 元気と勇気を与えてくれる! ベストセラー作家による「人生大逆転する」ミニコーチング

770円

本田健の人生を変える1分間コーチング…

担務変更、異動、退職…。このタイミングこそが「イノベーション」のチャンス。

1,650円

生産性を3倍に跳ね上げる引継ぎ…

最速で成功をつかむ人が実践する キャリアパスの描き方! 経営者を養成するビジネスアカデミーの主催者が 「自らの価値」を高め、 理想のキャリアを描くためのノウハウを徹底解説。 終身雇用制度と年功序列の昇給制度が機能していた社会では、 給料を「もらう」感覚の人が少なくありませんでした。 しかし時代は変わり、AIなどの技術革新が進み、 成果を出せる能力・スキルを持ち合わせなければ給料は下がって、 場合によっては失業に追いやられてしまう可能性もあります。 このような時代を生き抜いていく方法は一つしかありません。 それは自らの価値を高めて「稼ぐ力」を身につけることです。 ところがその方法を学べる場がなく、教えてくれる人もいないのが現状なのです。 著者は「稼ぐ力を高めて、自分の人生を自分で切り拓ける人にならなければならない」 という認識を共有してキャリア形成をゼロから学べるビジネススクールを運営しています。 本書では、稼ぐ人になるために不可欠な思考法と、 理想的なキャリアを最速で実現するポイントをまとめています。 自分が秘めている可能性を見極め、 変化の激しい時代を生き抜いていくために読んでおきたい一冊です。

1,650円

キャリアリテラシー　新時代を生き抜く88の教え…

本書は、１２の授業と要点確認テストでやさしく学べます。すぐに使える知識や実務に役立つ事例が盛りだくさんです！

4,378円

人事労務管理入門塾

デジタルトランスフォーメーションを実現するための「武器」を手に入れよう! デジタルトランスフォーメーション(DX)を推進し実現するために有効な思考法である「システム思考」を、ビジネスパーソンに向けてわかりやすく説明したのが本書です。 戦略を司る経営層、モノづくり・コトづくりを支える現場のリーダー層に読んでいただきたい1冊です。 ビジネスを変革・改善するには、 多様化・複雑化する課題に対して、 適切な解決策を見出す必要があります。 そのための考え方・手法が「システム思考」です。 複雑化する社会、言い換えれば、「複数の要素が密接につながり合い、協働し合う=システム化する」社会において、モノ(製品)づくり・コト(サービスや体験)づくりに不可欠な要素である顧客の要望や自社のコア技術などを俯瞰的に捉えて見える化し、適切に検討して創発することで、DXを成功に導くーー。 この実現手法である「システム思考」を、わかりやすく、具体的に説明します。 第1章 新たなモノづくり/コトづくりに必要なもの ─AI + IoT のその先へ ─ 第2章 良い「創発」を生み出す ─システム思考と工学的アプローチ─ 第3章 システムをより深く理解する ─機能分解と設計項目のモデル化 ─ 第4章 システムへの理解を「創発」につなげる ─コア技術と効果的・創造的な解決策 ─ 第5章 想定外を想定し、最適解を得る ─システムの動的・定量的な分析 ─ 補章 ケーススタディ ─システム思考を用いた新製品プロジェクトの分析 ─

1,980円

システム思考がモノ・コトづくりを変える デジタルトランス…

聞くことが苦手な人も、得意な人も全ての人に伝えたい！ビジネスセミナー講師が伝える「超・聞き力」の伸ばし方！仕事だけではなく、家族や友人にも応用できるコツが満載！

1,650円

超・聞き力

企業研修講師とセミナー講師の違い、業界の背景と将来性から必要なスキルや考え方まで、どうしたら企業研修講師になれるのかを、著者の経験から詳しく解説。 1章　なぜ、今企業研修なのか？ 2章　企業研修講師の仕事を知ろう 3章　どうしたら企業研修講師になれるのか 4章　企業研修エージェントを活用する 5章　企業研修コンテンツを作る 6章　ある研修講師の日常 7章　研修講師ビジネスを考える一問一答

1,760円

誰も教えてくれなかった 超人気講師になる法…

シミュレーション・ゲームのように 目の前の問題を解いていくだけで、 いつのまにか 仕事のスキルが身につく！ 最強の問題解決トレーニング 問題発見力・意思決定力・分析力・洞察力・対人スキル……。 仕事で本当に求められるさまざまな能力を引き出そう！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー インバスケット思考とは？ インバスケットの解き方 多摩洋菓子（株）について／青山みあが置かれている状況 登場人物紹介・人物相関図 プロローグ 案件01「急にいけなくなりました」 案件02「お客様が喜ぶことをしただけなのに……」 案件03「え?　あなたが店長……?」 案件04「ライバル店出現?」 案件05「不公平です!」 案件06「重要?　緊急?　掃除道具の発注」 案件07「あの、実は……なんでもないです」 案件08「どうなっているの?　あなたのお店!!」 案件09「本社指定商品が売れない」 案件10「私、お休みいりません」 案件11「見ちゃいました。お店の商品を持って帰るの」 案件12「私の場所よ!」 案件13「私に任せてください」 案件14「すぐに報告せよ!!」 案件15「夜間工事します」 案件16「娘を辞めさせます。だって経営不振でしょ」 案件17「予算がないから仕方ない」 案件18「店長、トナカイはどうでしょう?」 案件19「早く引き取ってください」 案件20「ケーキが……ケーキが……」 インバスケットで伸ばせる主な能力　コミュニケーション編 インバスケットで伸ばせる主な能力　組織運営編 エピローグ

1,100円

図解　究極の判断力を身につける　インバスケット思考…

「志」「能力開発」「人的ネットワーク」で成長を加速 ビジネスパーソン800人超の調査結果から得た知見から 人脈のつくり方、ビジネスへの活かし方を体系化 ネットワーキングの5つのレベルを上げていく方法が学べる。 ［ネットワーキングの5つのレベル］ レベル1　ネットワーキングの活動を開始する レベル2　ネットワーキングの活性化に寄与する レベル3　自分の価値観に沿ったネットワークをつくる レベル4　ネットワークをビジネスや活動に活かす レベル5　ネットワーク同士をつなげ、発展させる 【主要目次】 PART1　人的ネットワークを構築する 「1」人的ネットワークの意味、価値を知る 　なぜ今、ネットワークの重要性が増しているのか 　「人的ネットワーク」構築のために大切な「志」、「能力開発」 　「自己実現のサイクル」の3要素 　人的ネットワークがもたらす5つの恩恵 「2」人的ネットワーク構築の要所を知る 　5つのネットワーキング・レベル　 　一歩ずつネットワーキング・レベルを上げる 　つながりの種類と効果的なネットワーキング 　誘われる力 　応援される力 「3」自分を知る 　自分の志を知る 　自分の能力を知る 　自分のネットワーキング・レベルを知る 「4」行動する 　人的ネットワーク構築の具体的な方法を知る 　ネットワーク構築の効果的な行動、効果的でない行動を知る 　人的ネットワーク構築で「行動できない理由」 　具体的な行動を考え宣言する PART2　7人の事例に学ぶ　人的ネットワークのつくり方 「事例1」人的ネットワーク0の状態からレベルを上げていく 　　　株式会社ゼロワンブースター　コミュニティ・ディレクター　ブランスクム文葉 「事例2」出会いと研鑽で起業家としての志を実現する 　　　ファンズ株式会社　代表取締役　藤田雄一郎　 「事例3」仕事、専門性、趣味・・・・・・すべてがつながり、相乗効果を生んでいく 　　　株式会社bacterico代表　菅沼名津季 「事例4」勉強会を主催、巻き込み力で得られた「5つの恩恵」 　　　株式会社トリプルバリュー　代表取締役　山本龍太 「事例5」広報のプロとして認められ、複業でも人的ネットワークを拡げる 　　　人材サービス業　広報マネージャー　森　真紀 「事例6」キャリア支援で相手に貢献し、「応援される力」を高めていく 　　　株式会社サポーターズ　代表取締役　楓　博光 「事例7」「頼る力」と「誘われる力」で拡大させた人的ネットワーク　 　　　愛宕倉庫株式会社　江原　潤

1,980円

「人的ネットワーク」づくりの教科書…

相手からの「言葉以外のメッセージ」を感じ取る。この一つの技法を身につけるだけで「仕事力」は、圧倒的に高まる　　ビジネスにおける数多くの修羅場をくぐり抜けてきた著者が到達した究極の「仕事の技法」、コミュニケーションの真髄を語る23話。 相手からの 「言葉以外のメッセージ」を感じ取る この一つの技法を身につけるだけで 「仕事力」は、圧倒的に高まる。　　 ビジネスにおける数多くの修羅場を くぐり抜けてきた著者が到達した究極の「仕事の技法」、 コミュニケーションの真髄を語る23話。 第一話　 すべての分野で役に立つ「仕事の技法」は「深層対話の技法」 第二話 「仕事のできる人」は必ず身につけている「相手の心を感じ取る技法」 第三話 「心配り」や「気配り」の本質は「言葉以外のメッセージ」を感じ取る力 第四話　 相手の「真意」や「本音」を感じ取る「深層対話力」 第五話 「言葉以外のメッセージ」こそが相手に伝わってしまう 第六話　 本を読んだだけでは掴めない「プロフェッショナルの技法」 第七話 「深層対話の技法」が身につく本の読み方 第八話　 多忙な日々の中でも深層対話力を身につける「反省の習慣」 第九話　 商談や交渉、会議や会合の直後に必ず行うべき「追体験」 第一〇話 「追体験」において求められる「視点の転換」 第一一話 相手の表情、仕草、動作から感じ取る「言葉以外のメッセージ」 第一二話 優れたプロフェッショナルから学ぶべき「深層対話の視点」 第一三話 「一人での反省」がしばしば陥る「解釈の誤り」 第一四話 究極の「深層対話力」を身につける「深夜の反省日誌」 第一五話 「深夜の反省日誌」において見つめるべきは「自分の心の動き」 第一六話　相手から必ず見抜かれる心の中の「操作主義」 第一七話 「直後の反省会」を効果的にする「場面想定」の技法 第一八話 「場面想定」の習慣で身につく最も実践的な「戦略思考」 第一九話 「無意識に相手に伝えているメッセージ」に気がつく高度な「深層対話の技法」 第二〇話　最も成熟した「深層対話力」は「聞き届け」の技法から 第二一話 すべての仕事において活用すべき「深層対話力」 第二二話 「心理学」を学ぶだけでは決して身につかない「深層対話の技法」 第二三話 「深層対話力」とは極めて切れ味の良い「諸刃の剣」

1,012円

仕事の技法

★ANAに創業から60年以上伝わる「教え方の基本」とは？ 本書はANAのベテランスタッフたちに取材し、彼らが先輩から伝えられ、 後輩に伝えてきた「教え方のコツ」を、1冊にまとめたものです。 「先輩は、後輩が自律成長するためのサポーターである」 ーーこれが、ANAの教え方の基本です。 ★変化が速く、先が見えず、一体感がない時代の教え方 今、どの業種においても共通していることは、 「変化が速く、先が見えにくい」ということです。 また、バブル崩壊以降、あらゆる会社において 業務の「細分化」「効率化」が極限まで進んでいます。 その結果、同じ職場にいてもまわりの人との 一体感が得られにくくなっている現状があります。 この変化に対して、私たちANAでは試行錯誤を繰り返しながら なんとか現場ごとの智慧を結集して対応してきました。 その試行錯誤の足跡をまとめたのが、本書なのです。 ANAではなぜ、「先輩が後輩のサポーター」なのか？ ANAではなぜ、「修羅場にこそ、後輩に仕事を任せる」のか？ ANAではなぜ、「100点満点の先輩はいらない」のか？ 管理職だけでなく、アルバイトリーダー、プロジェクトチームのまとめ役、 隣りの席の人に何かを教えるときに今すぐ使えます！ 【目次】 ●Chapter1　ANAの先輩は、後輩の「サポーター」 答えは教えずに「質問」をする 今日のことは今日のうちに。「振り返り」がANAの習慣 最高の教え方は「何も言わない」　ほか ●Chapter2　ANAの先輩は、思い切って「任せる」 「代行する」と人は成長する トップダウンでは「大きな考え」だけを示す 24時間、365日、手本であれ　ほか ●Chapter3　ANAの先輩は、一人を「チーム」で育てる 「超基本」ほど徹底的に教える 目標は必ず「個人レベル」に言い換える ひとつ上の立場で考えなさい　ほか ●Chapter4　ANAの先輩は、「ほめる、叱る」に心を込める 「褒める9：叱る1」がいいバランス 小さいことほど「具体的に」「大々的に」褒める 人づてに褒めると、信憑性が高まる 「99%クロ」でも事情を聞く　ほか ●Chapter5　ANAの先輩は、自分自身も「教わる」 後輩・部下からこそ学ぶ 後輩から気軽にアドバイスをもらうコツ 「一人で100点満点」は目指さない　ほか

1,540円

人もチームもすぐ動く　ANAの教え方…

便利ワザ満載。索引つき。初心者でもかんたん。導入から運用までを分かりやすく解説。

2,200円

給与奉行クラウド導入・運用ガイドブック…

統合的な調査・分析の枠組みに基づき、グローバル・ニッチ・トップ企業のM＆Aに係るダイナミック・ケイパビリティの実相を、ミドルマネジメントの観点から探究した労作。

3,300円

ダイナミック・ケイパビリティのフレームワーク…

多忙な事業所でも実施しやすい17 のワークを紹介。スタッフとの接し方や人材不足に悩むリーダーのための必携書。

2,420円

対人援助職リーダーのための人間関係づくりワーク…

◎「自分が動く」から「メンバーが動く」へ！ 職場のリーダーになって、 活躍する人とそうでない人がいます。 その差は、どこにあるのでしょうか？ 「できるリーダー」として活躍するためには、 その準備段階の「リーダーのたまご」時代に どんな働き方をしているかが、とても重要なのです。 ・「悪い報告」ほど早く上げる ・仮説を立ててから決める ・「皆さんはどう思いますか？」と聞く ・苦手なことは人に任せる ・自分の意見を堂々と言う リーダーになる手前の人たちが 将来、「できるリーダー」へと成長するための ヒントが満載！

1,650円

できるリーダーになれる人は、どっち？…

いつも人とのやり取りは、メールとSNSばかり…。そんなあなたの対人スキルは大丈夫! ? コミュニケーションの肝は、話す内容ではなく、言葉遣いでもなく、「表情」と「しぐさ」のスキルにある。 「表情」と「しぐさ」の専門家が明かす、コミュニケーション上達のための「根拠ある」科学的実用書。 商談、営業、面接、接客、社交、…これを読めばあなたの伝えたいことが、あらゆる場面で「正しく」伝わる! ☆こんな人にオススメ☆ ◎必死に営業しているのに、やる気がないと思われる ◎クレームに精一杯対応したら、逆にもっと怒られる ◎緊張しているだけなのに、ウソつきに間違われる ◎部下に気を使っているはずが、その想いが伝わらない ◎本心で言っても、「心が込もってない! 」と言われる ⇒その悩み、心理学的知見をもって解決します! 【もくじ】 Chapter1 感情を伝えられる人、伝えられない人 1)「ノンバーバル・スキル」の向上があなたを変える! 2)「ノンバーバル・スキル不足」では伝わらない 3)感情が伝わる相手、伝わらない相手 Chapter2 感情を身体で表現しよう! 1)「表情」・「声」・「体」、表現媒体としての質と量 2)「表情」・「声」・「体」、それぞれの得意分野 3)表情づくりのトレーニング 4)体で表現するトレーニング Chapter3 「ノンバーバル・スキル」をビジネスの場へ! 1)自己表現のための3原則 2)商談・営業・企画会議 - プレゼンで生きる技術 3)接客 - 笑顔は「万能のサービス」ではない 4)教育・指導 - 部下を「感情的に」叱る方法 5)就職・転職・自己PR - 「ウソ」と誤解されないために 6)異文化コミュニケーション - 外国語ができなくても 7)舞台・演技 - 「表情」の発展編 Chapter4 これからの感情世界を生きるあなたへ 1)感情を味わい、見て、伝える 2)「伝え方のセオリー」は絶対じゃない!? 3)一瞬から永遠へ - 顔が伝える印象・性格・将来の幸福度 4)感情世界の未来図 5)AIが人と人を仲介する時代が来る - 感情調整役としてのAI

1,540円

顔は口ほどにモノを言う！　ビジネスに効く　表情のつくり方…

Googleが「良い組織の条件」として提唱し、注目を集める「心理的安全性」。中小企業経営のカリスマとして知られる小山氏も、柔軟な組織づくりを推進してきた。 人材不足で困っている、社員が辞めてしまう、部下のモチベーションが低いなど、マネジメントに悩みを抱える経営者・管理職に対し、社員の「心理的安全性」を確保することで、上下関係の悩みを解消しながら、自律的な部下が生まれる組織の作り方を教える。 【目次】 第1章 「本音で話せる職場」は価値観の共有で生まれる 第2章 気の合わない優秀な同僚より、気の合う平凡な同僚 第3章 「飲み会がない」は、職場の危険信号 第4章 不透明な人事は、社員を萎縮させる 第5章 「仕方なくやる」でも、社員が成長する仕組み

1,760円

「儲かる会社」の心理的安全性…

こんなに泣けるビジネス書はなかった！ 海軍一のダメ軍艦（誘導ミサイル駆逐艦）「ベンフォルド」に配属された艦長が、 成果の上がらない組織を立て直し、柔軟で自主性にあふれる「強いチーム」 をつくり上げた、その驚きの手法とは？ 初めて管理職に就く人から企業のトップまで、 これはどんな職場でも活かせ、一人ひとりの能力を引き出すマネジメント術だ！ ◆強く心優しく、型破りな艦長、その驚異のリーダーシップとは ◆アイデアがどんどん生まれる風通しのいい組織づくり ◆「前例がない」をくつがえす方法 ◆最低数日はかかる仕事を、二時間半で終える「超効率化術」 ◆ライバル軍艦の度肝を抜いた「チームワーク」 ◆「失敗しない人」とは「何の挑戦もしていない人」である　……etc. 訳者のことばーーわずか6カ月で大逆転！ 「人の心のつかみ方」「チームワークの活かし方」　吉越浩一郎 1　「硬直した組織」に、ガツンと変化を起こす 2　部下を迷わせない、確たる「一貫性」 3　「やる気」を巧みに引き出す法 4　明確な「使命(ミッション)」を共有せよ 5　チームで「負け組」を出さない！ 6　なぜ「この結果か」をよく考える 7　「合理的なリスク」を恐れるな！ 8　「いつものやり方」を捨てろ 9　あなたはまだ、部下をほめ足りない！ 10　「頭を使って遊べる」人材を育てよ 11　永遠に語り継がれる「最強のチームワーク」 訳者解説ーー今、日本のビジネスパーソンに最も必要な「自分の頭で考える力」を鍛える！

869円

アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方…

「一番わかりやすい、科学的エビデンスにもとづいた伝え方の本！」 ハーバードやスタンフォードなど世界の研究から「人を動かす」伝え方の法則を厳選。どんな場面でもストレスなく伝えられるコツが詰まった1冊です。 あなたには、こんな経験がないでしょうか。 「3日待っても、メールの返事が来ない。」 ・・・・・なぜだろう。 内容が悪かった？ 失礼があって怒らせた？ もしかして、送信できてなかった？ ほんとうにもしかしたら、海外旅行に行ったのかも…。 　 もう1通送ろうか、電話をかけようか。あと1日だけ待ってみるか…。 そう悩んでいるうちに、時間が過ぎていく。 相手から期待した反応が得られないとき、つい、自分の「言ったこと」や「考えたこと」に問題があると思ってしまうかもしれません。 でもそれは、たいていの場合、「伝え方」に問題があると言ったら、どうでしょうか。 他にも、こんなシチュエーションはありませんか？ ・締め切り間近でヒヤヒヤするけど、催促していいだろうか… ・2つの案まで絞られたのに、相手がなかなか決断してくれない… ・お願いしたいけれど、忙しそうで話しかけづらい… ・初対面で緊張してしまって、うまく自己PRできない… ・ガンコな相手で、全然話が通じない… この本では、こんな「ちょっとした伝え方の悩み」を解決するためのコツを紹介しています。 「伝えるプロ」である著者が、世界の社会心理学や行動科学の研究から厳選し、交渉やプレゼン、商談、告知など、日常のさまざまな場面で活用できるよう、50の法則にまとめました。 きっと、あなたの役に立つはずです。 世界がグッとシンプルになる法則を、ぜひご体験ください。 ー目次ー ●はじめに ●第1章　お願いしたい 　　　　　　（相手にスルーされたくないとき／すぐ行動に移してほしいとき、など） ●第2章　説明する 　　　　　　（いいニュースを伝えたいとき／切り出しにくい話をしなければいけないとき、など） ●第3章　説得したい 　　　　　　（興味がない相手の関心をひきたいとき／ガンコな相手を説得したいとき、など） ●第4章　わかってほしい 　　　　　　（自社の商品をアピールしたいとき／相手に忘れがたい印象を残したいとき、など） ●第5章　選んでほしい 　　　　　　（できるだけたくさんの案を求められたとき／AかBで決断してもらいたいとき、など） ●第6章　提案したい、交渉したい 　　　　　　（提案をすんなり受け入れてもらいたいとき／お金の交渉を有利にしたいとき、など） ●第7章　協力してほしい 　　　　　　（ルールを守ってほしいとき／誰かに手を差し伸べてもらいたいとき、など） ●おわりに

1,540円

面倒なお願いでも、気持ちよく相手に届く伝え方は？　人を動…

本書では、管理職にとって一番悩ましい問題、『きびしい指導とパワハラ』の境界線についてその考え方と対処の仕方について解説。

1,650円

管理職なら時には部下を”叱れ”！　きびしい指導もパワハラ…

5,280円

Q＆A労働時間・休日・休暇・休業トラブル予防・対応の実務…

世界最大規模の組織・人事コンサルティング会社コーン・フェリーが 新時代の「人と組織の論点」を提言。 経営体制、雇用形態、リーダー像、DE＆I、エンゲージメント等、 「働き方」をめぐる常識の変化に企業はどう対応すべきか？ 働き方の未来を考えるうえで押さえておくべき論点を6つのテーマから紹介。 コロナ禍によるビジネス環境の変化は個人や企業の対応力や適応性の差をあぶり出した。 いま日本企業が学ぶべき、世界最先端の潮流をコーン・フェリーが提示する。 はじめに　滝波純一（コーン・フェリー・ジャパン 代表） 序章　仕事と組織の未来をどう構想すべきか?　釼持祥夫（シニア クライアント パートナー） 第1章　日本企業の雇用の行方はどうなるのか?　加藤守和（シニア プリンシパル） 第2章　時代が求めるリーダーシップとは?　増田智史（アソシエイト クライアント パートナー） 第3章　経営体制の改革──日本式の経営体制から世界標準へ　柴田彰（コンサルティング部門責任者、シニア クライアント パートナー） 第4章　日本企業の組織風土を活性化させるには?　岡部雅仁（シニア クライアント ディレクター） 第5章　持続可能な社会に向けた事業・組織への変革手段としてのDE&I　川島由妃（シニア クライアント パートナー） 第6章　今後求められる生き方の選択──自律的なキャリア開発　五十嵐正樹（シニア クライアント パートナー）、滝波純一

2,200円

Future of Work

日本を代表する「伝え方のプロ」池上 彰と、「知の巨人」佐藤 優が教える、どんな相手からも信頼される、知的コミュニケーションの作法！ プロローグ これからの伝え方の作法 第1章 初対面で好印象を与える伝え方 第2章 ほしい情報を引き出す伝え方 第3章 わかりやすく伝える話し方 第4章 交渉を有利にすすめる伝え方 第5章 相手をのせる上手な聞き方 第6章 修羅場を乗り切る伝え方 エピローグ 「言葉以外」で伝える力

990円

伝え方の作法

なぜわが社は、内定辞退が少ないのか。なぜ、新卒定着率がいいのか。なぜ、全社員の離職率が低いのか。なぜ、パート・アルバイトの満足度が高いのか。→その秘訣とノウハウが、本書に書かれています。

1,650円

社長、採用と即戦力の育成はこうしなさい！…

【働き方改革】【ワークライフバランス】完全対応! 大好評を得た前版同様、労働基準法をトコトンわかりやすく解説しています。 ひとりで迷わず、勉強していけるように、ワンポイントも豊富に掲載しています。 知らなければいけない項目、わかりにくい制度も、しっかり網羅しています。 必要書類は書き方サンプルがついているので疑問解決! 「知らないではすまされないコンプライアンスチェックシート」付きです。 労働基準法のポイントをトコトン実務に対応させて解説しているから1番安心! 第0章　いよいよ「働き方改革」がはじまる 第1章　労働基準法と労働基準監督署のしくみとルール 第2章　採用・服務規律のしくみとルール 第3章　労働時間のしくみとルール 第4章 有給休暇・特別休暇のしくみとルール 第5章　休職・メンタルヘルスのしくみとルール 第6章　妊娠・出産・育児・介護のしくみとルール 第7章　賃金・退職金のしくみとルール 第8章　退職・懲戒・解雇のしくみとルール 第9章　労災のしくみとルール 第10章　就業規則のしくみとルール 付 録　コピーして、今日から使える書式と法令労使協定集

1,650円

改訂　最新　知りたいことがパッとわかる　労働基準法がすっ…

体験型学習を取り入れたい」 「何かを教えていて、さらにその効果を高めたい」 「部下や社員を成長させたい」 「インバスケット教育に興味がある」 ベストセラー『究極の判断力を身につける インバスケット思考』(WAVE出版)の著者が提案する、インバスケットを使った新しい教育法! 本書は、主人公(青山みあ)が若手社員に、ビジネスの基本となるホウレンソウ(報告・連絡・相談)をインバスケットを使って教えていくというストーリー仕立てで、その教育方法をわかりやすく解説。 「知っている」と「できる」は違うという「気づき」を促し、繰り返すトラブルを回避する術を身につける、 新しい教育の指標となる一冊! はじめに　「教えない教え方」 第1章　考える力を育てる教え方 1-1 インバスケットとは？ 1-2 答えを教えない教育 コラム　答えを教えない売り場案内 1-3 教えないと生まれる力 コラム　百貨店の売り場です 1-4 大人の教え方 第2章　インバスケットを使った報連相の教え方 【ストーリー】プロローグ 2-1 30年の伝統教育の終末 2-2 答えを教えてはいけない 2-3 アメリカ空軍の悩み 2-4「体験型教育は意味がないです」 2-5「急がば回れ？」 コラム　計算問題を使った仕事の進め方勉強会 2-6 わざと失敗をさせる 2-7 もやもやします 第3章　インバスケット教育の基本 3-1 インバスケットが目的ではない 3-2「知っているをできるにします」 3-3 5・3・2の法則って何？ 3-4「え、インバスケットはケーススタディとは違う？」 3-5 主人公は誰にする？ 3-6 トレーナー不要のセルフ式 コラム　チェックリストを使った簡単インバス勉強会 3-7 報連相ができる状態を模索する 3-8 詰め込みすぎのプログラム 3-9「知らない人と知っている人」 3-10 インバスケット教育開始　導入って？ 3-11 回答の書き方がわかりません 3-12「盛り上がるグループと盛り上がらないグループ」 3-13 ワークの「TTO」って何？ 3-14「それって先生の考えでしょう」 3-15 大炎上の研修会場 3-16 本学と末学？ 3-17 悪い報告はしたくありません コラム　5分ワークの勧め 3-18 私にとっては大事です 3-19 それで本当に伝わるかな？ 3-20 メールを送っておきました 3-21 いいことを教えてもらったけど使い方がわかりません 3-22 質問恐怖症 コラム　正解を求める思考からの脱却 第4章　インバスケット120％活用術 4-1 インバスケットは「組み合わせ」で使う？ 4-2 インバスケットは万能なツール 4-3 継続学習の効果 コラム　ラーニングピラミッド 4-4 インバスケットはリーダー教育だけではない 【ストーリー】エピローグ おわりに　教えることは人を変えること

1,650円

「答えを教えない」インバスケット教育法…

定年を迎える女性管理職のこれまでのキャリア形成とこれからのセカンドキャリア選択の解体新書。人生100年時代を生き抜くプロティアンシフトを！

2,200円

プロティアンシフト

GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修 ーーそこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。 GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。 〈目次〉 第1部　仕事の基本 　序　章　誰もが今より「自分を進化」させられる 　第1章　「Self-awarenessがすべて」 　第2章　「費用対効果の高い意思決定を」 　第3章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」 　第4章　「GEでは七割オッケーならゴーです」 　第5章　「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」 第2部　部下の育て方 　序　章「なぜ、部下を育てないといけないのか」 　第1章「あなたは部下を“エンゲージできているか」 　第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」 　第3章「OJD＆フィードバック＆コーチング」 　第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」 第3部　プレゼンの基本 　序　章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか 　第1章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか 　第2章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか 　第3章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか 　第4章　なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか 　第5章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか 本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。 第1部　仕事の基本 　序　章　誰もが今より「自分を進化」させられる 　第1章　「Self-awarenessがすべて」--自分を「知る」 　第2章　「費用対効果の高い意思決定を」--自分で「考える」 　第3章　「学ぶことをやめたら、会社を去れ」--自分を「鍛える」 　第4章　「GEでは七割オッケーならゴーです」--自分を「変える」 　第5章　「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」--自分を「導く」 第2部　部下の育て方 　序　章「なぜ、部下を育てないといけないのか」 　第1章「あなたは部下を“エンゲージ”できているか」 　第2章「部下の“人生の価値観”を把握する」 　第3章「OJD＆フィードバック＆コーチング」 　第4章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」 第3部　プレゼンの基本 　序　章　なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか 　第1章　なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのかーーAnalyze 　第2章　なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのかーーBuild 　第3章　なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のかーーConstruct 　第4章　なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのかーーDeliver 　第5章　なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか

1,386円

次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考え…

令和2年10月の最高裁5判決の内容と企業への影響を、雇用形態や労働条件（給付）別に詳しく検討。大幅に加筆し資料もさらに充実。今後の実務対応がわかる最新の第2版！

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同一労働同一賃金の基本と実務…

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上司と部下の教科書

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