本書は、人間の可能性を信じ、それぞれの個性を尊重しながら信頼関係を築き、部下を自律型人材へと育てていくためのコミュニケーション・スキルであるコーチングの入門書です。どのようにコーチングしたら良いか、「傾聴」「質問」「承認」の３つの重要スキルを実践的に解説。シナリオ形式で具体的な改善点を説明したり、ワークシートの例も掲載するなど、すぐに使える内容になっています。日本のビジネス社会の状況に合わせて改訂。「依存心の強い若手社員に自立心をもたせる」「シニア人材のやる気を引き出す」など、近年対応が必要になったビジネスシーンの事例も追加しています。

946円

コーチング入門第2版

「良いリーダーでありたい」 「将来リーダーを目指したい」 「リーダーに指名された」 お手に取ってくださった理由は様々と思いますが、本書は、既にリーダーとして活躍されている方、志あってリーダーを目指される方、指名されたから頑張りたいという方を応援するための一冊です。「リーダーシップを学び、カリスマリーダーとなるための教科書」として、ぜひご活用ください。 この本の最大の特徴は、大ヒット作品『鬼滅の刃』（吾峠呼世晴　集英社）の登場人物の生き様を、読者自身の在り方やビジネスに応用する、具体的な方法を解説していることです。 『鬼滅の刃』が大好き 煉獄杏寿郎のような後輩想いのリーダーになりたい 何をすればメンバーがついてきてくれるかわからない チームメンバー同士がギスギスして困っている チームメンバーをもっと幸せにしたい カリスマリーダーになりたい このような方に、本書を特におすすめします。もちろん『鬼滅の刃』を読んだことがなくても安心して読み進めてくださいね。あなたの目指すリーダーの姿を、一緒に読み解いていきましょう。 では改めまして、『鬼滅の刃』の一ファンとして、最初にこの台詞を語らせてください！ “俺は俺の責務を全うする‼ ここにいる者は誰も死なせない‼”（『鬼滅の刃』8巻　第64話　54 頁） これは『鬼滅の刃』で登場する柱（リーダー）の一人、煉獄杏寿郎の言葉です。敵との戦いで深手を負いながらも、リーダーとして最期まで役目を果たそうとする強い信念、そして大きな覚悟を感じます。このような強さ、そしてカリスマを持つリーダーに、人は心惹かれることでしょう。 「そんなリーダーに自分がなれるわけがない」 「実際には、こんな人はいないよ」 いえいえ、そんなことはありません。 ビジネスの場において、強烈なカリスマを発するリーダーは実在します。それを再現する、あなたもそうなれる具体的な方法を、わかりやすく伝えていくのがこの本です。現在リーダーの立場ではない方も、自分がリーダーになる未来を想像して読んで頂ければと思います。

2,420円

鬼滅の刃から学べ！　チームを幸せに導くリーダーのあり方…

2,200円

戦略実行読本

不適切ではなく、これが仕事の正解！ メールは1往復×メールのラリーは自分で終える〇 タイパ重視では、結局損をしますよ。 読んだ次の日に早速、試したくなりました！-20代　女性　 20年前の自分に読ませたいです！-40代　男性

1,650円

今こそ使える　昭和の仕事術…

****************************************************** 倒産の危機を孕んだ問題職場を リストラをせずに見事に再生した組織改革とは？ ****************************************************** 事業不振にあえぐ企業の経営者、管理職に贈る応援歌です！ 著者の藤原勝氏は組織変革・リーダーシップ強化をテーマに、 国内外の企業研修・コンサルティングを行っています。 藤原氏の研修は、 TA／交流分析やゲシュタルトセラピーなどの心理学のアプローチ を応用するところが特徴です。 科学的に裏打ちされたアプローチでメンバーがコミュニケーションをとり、 組織や人間関係の問題点が自然と浮かび上がっていきます。 そして、メンバーが問題解決に主体的に取り組み、 組織が再生、業績回復につながるのです。 ロシアのウクライナ侵攻による世界的な不況、円安、物価高など、 企業経営をめぐる情勢は深刻さを増しています。 困難な状況を乗り越える要諦は、その企業が持つ潜在能力（ポテンシャル）を十全に発揮することです。 本書には、倒産の危機に瀕している企業にとどまらず、 自社の潜在能力のさらに伸ばしたい 経営者、管理職、人事担当者にとってマネジメント戦略のヒントが満載されています。 【目次】 序章　始動 第1章　現実?個別の話し合いから始まる? 第2章　結束?バラバラな幹部をまとめていく? 第3章　変化?組織としてのイメージを作る? 第4章　覚悟?生き延びるための策を実践する? 第5章　自律?未来に向けた戦略・戦術を作る 第6章　進化?持続的に大きな変化を起こす 終章　結実?3年経って変革が一挙に進んだ 【解説編】 第1章「現実」の解説 第2章「結束」の解説 第3章「変化」の解説 第4章「覚悟」の解説 第5章「自律」の解説 第6章「進化」の解説 序章　始動 第1章　現実〜個別の話し合いから始まる〜 第2章　結束〜バラバラな幹部をまとめていく〜 第3章　変化〜組織としてのイメージを作る〜 第4章　覚悟〜生き延びるための策を実践する〜 第5章　自律〜未来に向けた戦略・戦術を作る 第6章　進化〜持続的に大きな変化を起こす 終章　結実〜3年経って変革が一挙に進んだ 【解説編】 第1章「現実」の解説 第2章「結束」の解説 第3章「変化」の解説 第4章「覚悟」の解説 第5章「自律」の解説 第6章「進化」の解説

1,980円

［物語で学ぶ］たった一つの対話手法から企業を再生した経営…

打ち合わせ、プレゼン、報告・指示から、企画書、就活、ＳＮＳまで。より早く、的確に、ラクして「なるほどたしかに」「そうきたか」「いいね」「ある気がする」「やってみよう」をつくるメソッドの話をします。人の心をつかむプロが教える結果、評価、印象が変わる言葉力の磨き方。スッと消えてしまう言葉、強く残る言葉の違いは、ちょっとしたこと！

1,650円

人が動きたくなる言葉を使っていますか…

新任管理者・プレイングマネジャーの役割と行動がわかる。管理者（マネジャー）に必要な「人間面や仕事面の理解力」「問題の整理と解決力」「総合判断力」を着実に身につける方法をわかりやすく解説。

1,760円

管理者の基本教科書改訂版…

技術革新と人口動態の変化という大きな構造変化のなかで勝ち残るためには、企業理念に基づく組織能力の強化と企業価値向上が必須。 ジョブ型議論の本質も、企業理念を体現する「プロ人材」の育成・確保と、これによる企業価値向上にある。 国内および外資系の銀行・証券、保険会社における長年の経験をもとに、1戦略的人材ポートフォリオの実現、2人的リスク管理、3ダイバーシティ経営・健康経営を中心課題に据え、その道筋を徹底解説。 序　論　「ジョブ型雇用への転換」議論の本質 0.1　ジョブ型雇用とは何か 0.2　組織・人事改革時にありがちな問題と対応の方向性 第1章　企業価値を高めるための取組課題と組織能力の再構築 1.1　企業価値を高めるための3つの取組課題 1.2　3つの課題に取り組むための組織能力の再構築 第2章　戦略的人材ポートフォリオ実現のための必要条件 2.1　2つの必要条件 2.2　人材ポートフォリオ設定・運用の枠組み 2.3　働きやすさとエンゲージメントの向上 第3章　人材マネジメントの思考と実践 3.1　人材マネジメントに期待される機能 3.2　人材マネジメントサイクルと人事の5大機能 3.3　ウィズ・コロナ、ポスト・コロナの人材マネジ メントの方向感 3.4　人事の5大機能の思考と実践 3.4.1　採　用 3.4.2　配置・異動 3.4.3　教育・研修 3.4.4　評　価 3.4.5　評価を軸にした人材発掘・育成、パフォーマンス・マネジメント 3.4.6　処　遇 3.4.7　健康管理 第4章　3つの課題実現のための人事部門の体制・役割 4.1　人事部門のミッション・ビジョン設定 4.2　人事部門の組織・役割分担 4.3　人事部門の運営方針・業務計画

2,750円

企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践…

課題設定ができるようになれば、あなたはプロフェッショナルとして認められ、「またあなたに仕事をお願いしたい」と言われる人材になれます。と同時に、これまで磨き上げてきた問題解決力や、業務知識や、あるいは常日頃の頑張りが、非常に効率的かつ効果的に、仕事の成果に反映されるようになるのです。

1,650円

プロの課題設定力

１日１分からの対話術！毎日の報連相、トラブル対応、問題解決、ミーティング、定期面談まで。早稲田大学ビジネススクール、ティーチングアワード受賞の人気コーチがわかりやすく紹介！！

1,650円

リーダーのための! コーチングスキル…

人事・労務部門や管理職のための必携の１冊！情報化社会特有の最新の労働問題等を追録し、検索しやすいＱ＆Ａ方式で解説！９７の具体的設問からみえてくる従業員対策の決定版！解説文に関わってくる関連書式を収録し、より活用しやすくバージョンアップしたロングセラー！

4,400円

Q＆A現代型問題社員対策の手引第5版…

イケメンイラストとイケボで学ぶ「大人の語彙力」。知性と品性あふれる言葉遣いがときめきながら身につく！「大変ですね」→「お察しします」、「つまらないものですが」→「心ばかりですが」、「暑くてイヤになりますね」→「夏本番ですね」……言いかえで印象UP！　イケメンキャラとイケボを楽しみながら、知性と品性あふれる”デキる大人の話し方”が学べる本ができました。イラストは総フォロワー数50万人超の人気イラストレーター文之助。キャラクターボイスは西山宏太朗、江口拓也、斉藤壮馬、松田健一郎、橘龍丸が担当。監修は国語講師の吉田裕子。ときめきながら身につけた美しい日本語で、仕事も人間関係もがらりと変わります！

1,760円

見るだけ・聴くだけで語彙力アップ デキる大人の話し方…

グローバルHRM（人的資源管理）のリーディングカンパニーとしてブリヂストン、YKK、日立製作所、資生堂、パナソニック、ナブテスコ、ヤマト運輸、加賀屋の実践を解説。

2,970円

ケーススタディグローバルHRM（人的資源管理）…

本音で言えない環境が生産性を低下させる！ コミュニケーション不全が組織を蝕む。その原因と対策とは？ 「心理的安全性」とは、組織行動学の研究者エイミー・エドモンドソンによって1999年に提唱された概念です。これが高い組織は、従業員がほかのメンバーから自分の意見を拒絶されたり否定されたりしないと確信できる、つまり誰に対してでも安心して発言できる状態であるといわれています。自由闊達な意見交換はメンバー間の情報共有をスムーズにし、業務への責任感の醸成にもつながり、組織全体にも好影響をもたらします。 反対に強権的なリーダーシップや風通しの悪い組織体制下では、従業員の「心理的安全性」が下がってしまい、「自分の意見は否定されるのではないか」「自分の考えを述べると笑われるのではないか」といった不安を感じやすく、自由に意見することをためらったり、上司や同僚とのコミュニケーションに不調をきたしたりします。これは、個人のストレスを増大させるだけでなく、離職率の上昇や生産性の低下といった形で組織全体にも悪影響を及ぼします。 こうしたコミュニケーションのずれを解消し、良好な人間関係を構築するために本書の著者が導入したのが「エマジェネティックス（EG）」です。これは、アメリカで開発された脳神経科学と統計学に基づくプロファイリングツールで、100の質問への回答から脳の個性を分析し、行動や思考の特性を数値化します。 著者によれば、EGを用いることで自分と相手の違いを理解し、相手の特性に合わせた伝え方ができるようになります。その結果として、お互いに意見や気持ちを安心して表現できる状態、いわゆる「心理的安全性」が高い組織が自然に形成されるといいます。実際に、アメリカの大手IT企業や全世界で500以上のホテル・リゾートを運営している会社など、世界79カ国の企業でEGが導入され、その効果が実証されています。 本書では、心理的安全性の低下がもたらすデメリットや、それを高めることの重要性を解説しています。また、それを実現するためのツール「EG」の活用例を通して、多様な背景を持つ社員が協力し合える職場づくりの方法を具体的に解説しています。 　組織構築や人材マネジメントを担う企業経営層にとって、必読の1冊です。

1,760円

なぜ組織の心理的安全性が高まらないのか…

「リモートで部下の指導がうまくいかない」「若い部下の気持ちがわからない」 「部下がなかなか成長しない」「部下がすぐ辞める」 「部下の対応で、自分の仕事ができない」そんな部下への悩みをお持ちの方 のために行動分析学に基づき考案された「部下ノート」。 1日1行書くだけで、あなたの指導力がぐんっとUP！部下が驚くほど成長します。 あなたが普段、部下に行っている指導を思い出してください。 ・部下の指導のときに使う必殺のキラーフレーズがある。 ・一度言ってわからなくても、何度も同じことを言ってあげる。 ・大切なことは全員に共有すべきだから、部下の指導に一斉メールを使う。 ・仕事を何でも任せて自分で考えさせることで、部下は成長する。 ・リアリティのある言葉で話すのが一番！ 自分の経験のみ部下に伝える。 一概には言えませんが、1つでもチェックが付いた方、 部下が成長しないのは、あなたの指導法が悪いからかも！ チェックがついた方は、総じて部下1人ひとりのことを見ずに、 響いていないのに同じ指導法を繰り返してしまう傾向があります。 たとえば期限を守らない部下に対して「期限を守れ」といったけど、 どうしても期限に遅れてしまう。 「何やってるんだ、期限を守れ！」というのを何度も繰り返し、 「あいつは使えない」と言って、育成をあきらめる。 そんなパターンに陥っている可能性が高いのです。 サッカーで例えると、ヘディングが得意な選手に、グラウンダーのパスを 永遠に送り続けて「何で決められないんだよ」と怒っているようなものです。 当然、1人ひとり、響く言葉、響かない言葉は違います。 どういう言葉がいいかを考えて、1人ひとりにあった指導をすればいいのです。 そのために欠かせないのが部下ノートです。 部下ノートで部下が成長したことで、さまざまな会社で、 1店舗の売上が前年比1・5倍、 ミスが減りコストが3000万円ダウンなどの成果が上がっています。 何より、「ダメな部下」が成長することで、 「自分の仕事の時間が持てるようになる」 「部の成績が上がり、評価があがる」などなど あなた自身に多くのメリットがもたらされることでしょう！

1,540円

1万人の部下をぐんぐん成長させたすごいノート術 部下ノー…

★女性社員を活用するためには ほんの少しだけコツがあります 「ウーマノミクス」の提唱者が明かす秘策！ 「どうも女性社員は使いにくい」と思っているニッポンの皆様。女性社員の活用には、ちょっとしたコツがあるのです。本書は、「優秀な女性を育て、会社に愛着を持ってもらい、かつパフォーマンスを上げてもらうために何をすればいいのか」と人知れず悩む日本全国の管理職や人事担当者のために書きました。女性社員の支援をめぐりゴールドマン・サックスが行ってきた取り組みを紹介します。御社の組織力向上の一助になれば幸いです。 ■第1条 女性活躍はトップダウンで ■第2条 男性より少し多めに励ましましょう ■第4条 女性は男性よりセルフプロデュースが苦手と心しましょう ■第5条 女性社員にメンターをつけてみませんか ■第6条 優秀な女性社員には「スポンサー」を付けましょう ■第7条 ロールモデルをつくりましょう ■第8条 経験と憶測は、無意識バイアスを助長しがちです ■第9条 悩める女性には、あえて、難しい仕事を与えてみませんか？ ■第10条 人材争奪戦の時代に改革は急務です！

902円

ゴールドマン・サックス流　女性社員の育て方、教えます…

コロナショック以降、「VUCAの時代」という概念が急速に広まった。 先行きの見えない不確実な時代に、「このままではまずい」「なにかを変えなければならない」という漠然とした危機感や焦燥感を抱く人は少なくないが、「現実は、どうせ変わりっこない」「自分に変えられるはずはない」という無力感やあきらめに行き着いてしまう人が大半である。本書ではこうした危機感や不安の要因を解析し、その解決策として「脳マネジメント」を解説。脳マネジメントとは、自分の脳を自覚的に使いこなす技術のことだ。大多数の人の脳はVUCAという状況についていけず、脳に振り回されている状態にある。VUCAな時代において、私たちは無意識に根づいている「自分の脳の癖」を自覚し、脱却し、曖昧で不確実なものを扱うことが求められている。これからの時代に生きるビジネスパーソンのサバイバルガイドとなる1冊。

1,738円

脳を味方につけて独自性と創造性を発揮する技術 脳マネジメ…

たくさんの「わがまま」を集めて、「石垣」をつくる。遠慮なくわがままを言いやすくする「問題解決メソッド」。やりたいことを全公開にすれば、「心理的安全性」が増す。「チームの生産性」と「メンバーの幸福感」を両立させる、サイボウズ式チームワークメソッドを解説。売上は４倍、離職率は７分の１に！

1,540円

「わがまま」がチームを強くする。…

よい理論ほど実践的なものはない。あらゆる職場のマネジャーに向けて書いたマネジメントの理論と実践。正しい方法論で解決策へと導く。

2,200円

変革するマネジメント　第3版…

チームビルディング研修の実施で、新卒採用者が1年間で4割以上退職する会社が、退職者が皆無になった例、業績が毎年増収増益の会社の例もある。 ちょっとしたコツを学んで実践すると、職場の風土の改善はさほど難しいことではない。不機嫌な人を機嫌よくすればよいのだ。 どうしたらそのようなことが可能なのか知りたい人のために、本書では、実際の研修で使っているチームビルディングの方法や研修のコツを解説。 本書を読んで、このチームで働いていて幸せだ、あの人がいるから職場が楽しいと言われるような上機嫌な職場風土になっていただきたい。

1,760円

中小企業の退職者撲滅法!! 不機嫌な職場を上機嫌な職場に…

◆1冊のノートで、行動・思考・結果が一気に改善する！ PDCAは誰もが知っている、最強のフレームワークです。 しかし、ほとんどの人はうまく回せません。 本書の「PDCAノートメソッド」は、 「見える化」「仕組み化」「習慣化」の3つのルールで、 誰でも簡単に、そしてすぐにPDCAが回るようになる 画期的なツールです。 ◆用意するのは「ノート」と「ペン」だけ！ □ 仕事の質とスピードが高まる □ 思考が自然と整理される □ 使える時間が大幅に増える □ 自分の成長速度が数十倍速まる □ 同じミスや問題にぶつかることが激減する □ ダイエット、肉体改造、朝活、読書などの習慣が続きやすくなる □ 自分の人生にワクワクし始める　…etc. ◎PDCAをあきらめた人も！　これなら回せる、人生が変わる！！ はじめに　PDCAこそが、自分を変える最強の武器である 第1章　PDCAを回すだけで人生は変わる 第2章　ノートを書く前に覚えておくべき「PDCA思考」 第3章　PDCAノートのつくり方 第4章　PDCAノートを高速で確実に回す方法 第5章　PDCAを習慣化する方法 終　章　あなたのビジョンを実現する人生のPDCAを回そう

935円

自分を劇的に成長させる！　PDCAノート…

「データ」×「デジタル」でビジネスの仕掛けを考えられる人材を確保する。人材育成の現状や具体的な育成方法、ＤＸ人材の活用フェーズや求められるスキルまで詳細解説。

2,200円

DX人材の育て方 ビジネス発想を持った上流エンジニアを養…

集客に伸び悩むブライダル会社の管理職として、人員の入れ替え、安売り、設備投資に頼らず「ミーティングのやり方」を工夫して、３年で３倍、最終的には７年で７倍の売上増に貢献！独立後は、多種多様なクライアント先の９３％以上の業績を向上させた日本初のミーティングコンサルタントが、“考動”する従業員がどんどん増えていくミーティング術をわかりやすく解説！

1,650円

「15分ミーティング」のすごい効果…

思考はスキルであり、そのカギは『脳内編集力』である。 トレーニングをすれば必ず身につく能力を強みに、評価される人に。 本書では、プロ経営者として、また美容室業界のM＆Aの第一人者として活躍する著者が、自身の経験をもとにそのスキルを余すことなく披露。 社内外で実際に著者の指導を受けた人たちが、結果を出し、評価され、年収が8桁に到達、あるいはスタッフから部長まで急速に昇進、独立して瞬く間に100人規模の会社を興すなど、思い描いた人生を送っていることが、この能力のすばらしさの何よりの証左だ。 具体的には脳内編集力の6つのスキルである、考える1「プロセス」2「階層」3「視点」4「組み合わせ」5「捉え方」6「OS」を変えていく。 あなたの「気づかない思考パターン＝全自動選択機」を理解して、仕事も人生もうまくいく思考パターンを手に入れよう！！

1,870円

6つの思考スキルが最高評価をつくる 脳内編集力…

「責任があいまい」「何も決められない」「隠ぺい体質」…… それ、組織をダメにする“報連相依存症”かも！ 　トラブルや不祥事があった際に、「報連相を徹底する」というのが、一番手軽な再発防止策となる。しかしそれは、「以後気をつけます」と言うのとあまり変わらない話なのだ。 　企業という人間集団では役割の明確化を含む業務の標準化が行われていないと、「とりやすい行動をとる」「意思決定が行えずフリーズする」「迷走を始め、間違った方向に進んでしまう」など、深刻な事態を招くおそれがある。 　そこに報連相依存が加わると、意思決定不全がさらに増幅し、危機的な状況が現実のものとなるのである。 　本書は、経営人事コンサルタントとして活躍、複数社で社外取締役も務める筆者が、物語コーポレーション、クックマートなど優れた実践事例とともに、意思決定力を持つチームをつくり、成長から後戻りしない経営を実現するための特効薬の処方箋を提示する。 序　章　 意思決定の不全をもたらす「報連相」への依存 　　1　なぜ「報連相」をしなかった？ 　　2　危機的状況への対処の好例としての「JAL機衝突事故」 　　3　大川小学校の悲劇　　ほか 第1章　日本的意思決定システムの限界 　　1　作法としての報連相 　　2　報連相問題の本質　　ほか 第2章　サバンナ原則ーーヒトの心と行動 　　1　環境と本能のミスマッチ 　　2　心の理論　　ほか 第3章　ヒトの本能に合致した組織づくり 　　1　生存のための集団 　　2　コミュニケーションを設計する　　ほか 第4章　情動に働きかけるマネジメント 　　1　あらためて、情動とは何か 　　2　人間本来の活力が発揮される組織　　ほか 第5章　意思決定する心を持つ 　　1　リーダーシップが共通認識をつくる 　　2　意思決定能力を鍛える　　ほか 第6章　標準化による後戻りしない経営 　　1　教科書のない学校は成り立つか 　　2　組織拡大の限界とダンバー数　　ほか 第7章　生命体としての企業 　　1　情動に支配される集団と個人の関係 　　2　獣医のような目線で会社をみる　　ほか

2,200円

だから報連相は、うまくいかない。…

朝礼専門誌『月刊朝礼』の渾身の朝礼ネタ105選。 創刊36年だからこそつくれた、朝礼本の決定版！ 「朝礼は苦手。面倒くさい」と感じる人も多いかもしれません。 しかし、朝礼はビジネススキルを上げる絶好の機会。 毎朝1分のスピーチで「スピーチ力・コミュニケーション力・教養」が身に付きます！ 「でも上手に話せる自信がない……」という人も心配ありません。 本書に掲載しているのは、2019年で創刊36年を迎える 朝礼専門誌『月刊朝礼』が厳選した朝礼ネタ105選。 この1冊があれば、105ものスピーチがすぐにできるのです。 しかも「場の雰囲気を明るくしたい」「社員のやる気に火をつけたい」 「頑張っている部下を応援したい」など、目的からネタを選ぶことができます。 もちろん、自力でネタをつくって上手に話したいという要望にも対応。 面白いネタの見つけ方や聞き手の心をつかむ話し方なども、たっぷり紹介しています。 毎朝の朝礼ネタに悩む人も、朝礼を始めようか迷っている管理職の人も、朝礼に興味があるけれど会社ではやっていない……という方にも手に取ってほしい1冊です。 ぜひ「朝礼ってじつはすごい！」を体感してみてください。 0章 『月刊朝礼』おすすめ！　外さない定番ネタ5選 1章 「すごい」と感心するネタ10選 2章 場の雰囲気を明るくするユーモアネタ10選 3章 思わず人に話したくなる雑学ネタ10選 4章 じんわり感動が広がるネタ10選 5章 やる気に一気に火がつくネタ10選 6章 職場のチームワークが強くなるネタ10選 7章 頑張りすぎた気持ちをラクにするネタ10選 8章 失敗や挫折から気持ちを立て直すネタ10選 9章 穏やかな気持ちで一日を始めるネタ10選 10章 謙虚な気持ちが自然とわいてくるネタ10選 11章 時間をかけずに自分の力でいいスピーチをする方法

1,320円

月刊朝礼が本気で考えた朝礼ネタ…

同一労働同一賃金問題に取り組む実務家必携の書 ●同一労働同一賃金問題の考え方，対応例，書式例について，裁判例を踏まえ分かりやすく解説。 ●基本給・賞与・退職金・私傷病休職等各種手当について，裁判例・ガイドラインの考え方，就業規則の改定例， 正社員と非正規社員の待遇差を説明する際のヒントを示した。 ●判例・裁判例を多数収録し，判断の要点を分かりやすく整理。 第1章　　日本版同一労働同一賃金の解説 第2章　　各手当の問題点・実務対応 第3章　　定年後再雇用者の問題 第4章　　同一労働同一賃金を乗り切る実務対応 第5章　　派遣社員の同一労働同一賃金 第6章　　裁判例の概要

4,620円

同一労働同一賃金の実務と書式…

プルデンシャル伝説のマネジャーが教える、部下を対話で育成し、チームの生産性を上げる極意！

1,540円

25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった マ…

人事労務の担当者が実務上対応が迫られる論点についてQ&A方式で解説 労働関係法に関する基礎的知識を解説したうえで、人事・労務の現場において問題となりうる論点について、実務を踏まえながら解決への道筋を示す。各種書式を多数収録。同一労働同一賃金、働き方改革等、最新の裁判例・法改正を踏まえ、大幅なアップデートを行った決定版。

4,180円

人事労務の法律問題　対応の指針と手順〔第2版〕…

日本型雇用慣行が崩壊しつつある現在，日本企業は「能力形成システム」を再構築する必要に迫られている．人的資源開発論，産業組織心理学，経営学習論などさまざまな学問アプローチを駆使し，組織への参入前から退出まで，医療職や教職までをも含め，人材開発の最新の知見をここに集約する．人材育成の研究や現場のための一大リファレンス． <a href="http：／／www.utp.or.jp/topics/files/2017/jinzai.pdf">パンフレット（PDF・2MB）</a> <a href="http：／／www.utp.or.jp/topics/files/2017/jinzaisample.pdf">本文見本（PDF・1MB）</a> はじめに（中原　淳） 第1部　組織参入前の人材開発 　第1章　採用（服部泰宏） 　第2章　採用面接（今城志保） 　第3章　企業の視点からみた「大学時代の経験の効果」（舘野泰一／中原　淳） 　第4章　学校から仕事へのトランジション（溝上慎一／保田江美） 　第5章　大学生のリーダーシップ開発（舘野泰一） 　第6章　エンゲージメントを高める大学授業（中澤明子） 　第7章　インターンシップによるキャリア育成の効果（見舘好隆） 第8章　入社後の初期キャリアに対する就職活動の影響（高崎美佐） 第2部　組織参入後の人材開発 　第9章　組織社会化研究の展望と日本型組織社会化（尾形真実哉） 　第10章　OJTとマネジャーによる育成行動（松尾　睦） 　第11章　OJTと社会化エージェント（関根雅泰／中原　淳） 　第12章　OJT指導員の支援行動（保田江美／関根雅泰／中原　淳） 　第13章　研修転移（関根雅泰／齊藤光弘） 　第14章　新人研修（尾形真実哉） 　第15章　組織市民行動とゲーム研修（福山佑樹／高橋興史／中原　淳） 　第16章　中途採用者の組織再社会化（中原　淳）　　 　第17章　経営理念と人材開発（高尾義明） 　第18章　元外国人留学生の組織社会化（島田徳子） 第3部　管理職育成の人材開発 　第19章　管理職へのトランジション（中原　淳） 　第20章　女性管理職の育成（国保祥子）　　　 　第21章　育児経験とリーダーシップ発達（浜屋祐子／中原　淳） 　第22章　越境学習（舘野泰一） 　第23章　越境型管理職研修の学習効果（辻　和洋／齊藤光弘／関根雅泰／中原　淳） 　第24章　降格人事と上司の管理行動（田中　聡／中原　淳／保田江美／齊藤光弘／辻和　洋） 第4部　人材開発の創発的展開 　第25章　若手教員の経験学習（町支大祐） 　第26章　若手教員のメンタリング（脇本健弘） 　第27章　教師の専門性発達（山辺恵理子） 　第28章　校長のリーダーシップと学校改善（吉村春美） 　第29章　新人看護師の能力向上（1）：中堅看護師からの支援（保田江美） 　第30章　新人看護師の能力向上（2）：看護チームのチームワークの効果（保田江美） 　第31章　医療従事者の変容的学習（孫　大輔） 　第32章　役員秘書の経験学習（伊勢坊綾） 　第33章　地方公共団体職員の人材開発（齊藤光弘／辻　和洋／中原　淳） おわりに（中原　淳）

10,120円

人材開発研究大全

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