これから企業にとって避けられない課題になる「人的資本経営」。 でも、人的資本って何？　今までのマネジメントと何が違うの？ そんな疑問を抱える経営者、人事担当者、マネージャーに送る 新時代のリーダーになる方法。 ●与えられた人材（資源）を効率よく使う「やりくり型」組織から ↓ ●組織の枠を越えて人材（資本）から利益を生み出す「レバレッジ型」組織へ Apple、Amazon、Microsoft…… 世界のトップ企業は、なぜ人の知識やスキルなど 目に見えない資本を価値に変えられるのか。 本書では、そもそも「人的資本」とは何かを読み解きながら、 ・エンゲージメント ・オンボーディング ・ダイバーシティ＆インクルージョン ・リクルーティング ・チームビルディング ・キャリア支援 など、 人的資本の最大化のための具体的手法を解説。 大手玩具メーカーや通信会社、鉄道会社などで多数の研修を行ってきた コンサルタントによる、 全リーダー必携の一冊。

1,760円

人的資本の活かしかた　組織を変えるリーダーの教科書…

企業における最も重要な経営資源としての「人」をマネジメントする人的資源管理について、基礎から学ぶことのできる入門書。現代日本の労働政策や関連諸制度の趣旨や意義、働く現場の労働実態とその背景構造まで、充実した解説と補足説明、最新情報をわかりやすく説明する。 はしがき　　［中村 艶子］ 序　章　人的資源管理とそれを学ぶ意義　［橋場 俊展］ ◆1　日本企業における人的資源管理の基盤と変容 第1章　日本における人的資源管理の構造と展開　［平澤 克彦］ 第2章　雇用調整と退職管理　［山本 大造］ 第3章　評価制度　［熊沢 透］ 第4章　複雑化する賃金制度・報酬、福利厚生　［石 文婧］ 第5章　労働組合と労使関係　［橋場］ ◆2　「働き方改革」下の人的資源管理と課題 第6章　雇用の流動化と多様な就業形態　［山崎 憲］ 第7章　人材育成とキャリア開発　［島内 光太］ 第8章　管理職の役割と次世代リーダーの育成　［木村 三千世］ 第9章　働きすぎと労働時間・安全衛生　［浅野 和也］ 第10章　“休み方改革”とモチベーション　［五十畑 浩平］ ◆3　少子高齢・グローバル社会における課題 第11章　労働力不足と外国人労働者　［永田 瞬］ 第12章　ダイバーシティ・マネジメントとワークライフ・インテグレーション　［中村］ 第13章　タレント・マネジメントとワーク・エンゲイジメント　［岸田 泰則］ 第14章　グローバル人材の確保と活用　［佐藤 飛鳥］ 終　章　あなたがキャリアデザインと向き合うために　［佐藤］ 事項索引

3,190円

入門 人的資源管理論

うまい褒め方vsへたな叱り方。 具体的エピソードと事例が満載！ 「前もミスしたよね」　 　　⇒「一緒に対策を話し合おう」 「君たちの話はわからないな」 　　⇒「その話、教えてくれる？」 「もっとできると思ってたのに」 　　⇒「あなたならきっとできる」 そして魔法の一言は「助かったよ。ありがとう」 Z世代ができるまで〜時代背景と頭の中〜／「失敗をしたくない」Z世代 リアルな現実を生き、夢は仮想世界へ／困ったときのトラブル対応術〜上司の抱える10の疑問〜 仕事をもっと任せたいとき／権利ばかりを主張してくるとき ハラスメントは怖くない／相談には「答えない」のがコツ Z世代との交流には、ランチか飲み会か／タメ口や作り笑顔はNG？ 残業の規定はきちんと守らせる あなたは不適切な発言で損をしていませんか？ 言い方ひとつで環境は変わり、会社内のコミュニケーションは楽になります！ 実戦的な「言い換え」で難局を乗り切ろう！ Z世代の特徴や本音を踏まえ、新しい仲間として信頼関係を築く。 それが上司の重要な仕事です。 1章　Z世代ができるまで〜時代背景と頭の中 2章　困ったときのトラブル対応術〜上司の抱える10の疑問 3章　Z世代を心強い味方にする方法 4章　信頼されるリーダーになるために 5章　関係作りに役立つ会話術

1,760円

できる上司のZ世代をモンスターにしない言葉…

時代が変われば、アイディアの考えかたも変わる。 ビジネスで、ものづくりで、まちづくりで、いま注目の15人のクリエイターたちが語る「アイディアのつくりかた」。 「正解がない」といわれ、「問い」が重視されるようになったいまの時代に、世の中を動かす企画をつぎつぎと生みだすクリエイターや事業家たちは、どうやってアイディアを考え、よしあしを見きわめているのか。本書では、クリエイティブ書籍編集の第一人者として知られる編集家の松永光弘氏が、第一線で活躍するトップクリエイター15人にインタビューし、その作法やノウハウ、哲学を収録しました。 ・いまの時代にふさわしい発想の作法を学びたい。 ・ただアイディアを出すのではなく、「ささるアイディア」を出したい。 ・課題や問いを見つける目線を学びたい。 ・発想や思考の質を高めたい。 といった問題意識にこたえる手がかりが、この本には示されています。クリエイティブに仕事をしたい人、起業をめざす人、企画やプランニングの仕事にたずさわっている人、クリエイター、クリエイターをめざす人にとくにおすすめの1冊です。 〈参加クリエイター〉 水野学（グッドデザインカンパニー） 川村真司（Whatever） 岩佐十良（「自遊人」編集長） 鳥羽周作（sio） 龍崎翔子（L&Gグローバルビジネス） 藤本壮介（藤本壮介建築設計事務所） 伊藤直樹（PARTY） 齋藤精一（パノラマティクス） 三浦崇宏（GO） 篠原誠（篠原誠事務所） 川田十夢（AR三兄弟） 明石ガクト（ONE MEDIA） 佐藤尚之（ファンベースカンパニー） 佐渡島庸平（コルク） 柳澤大輔（面白法人カヤック） ■目次 第1章　アイディアの「意志」 第2章　アイディアの「経験」 第3章　アイディアの「論理」 第4章　アイディアの「姿勢」 第5章　アイディアの「視点」 おわりに（松永光弘） ******************************************** 第1章　アイディアの「意志」 子どもで想像して、おとなで創造する。（水野学） いいアイディアは、やっぱりシンプル。（川村真司） 本質に立ち返って自問自答する。（岩佐十良） 第2章　アイディアの「経験」 「気持ちいい」で体験を最大化する。（鳥羽周作） 問いかけのなかで生まれるもの。（龍崎翔子） 矛盾を魅力に変える。（藤本壮介） 第3章　アイディアの「論理」 創造はひとりの天才のものじゃない。（伊藤直樹） 社会の理想像に照らして考える。（齋藤精一） 変化と挑戦を提供する合理的な提案。（三浦崇宏） 第4章　アイディアの「姿勢」 アイディアの量で勝負する。（篠原誠） ジャンルをまたいで解釈できる「ものさし」を見つけたい。（川田十夢） 結果を出しつづけるために必要なのは「文法」。（明石ガクト） 第5章　アイディアの「視点」 大切なのは、つねに俯瞰して考えること。（佐藤尚之） 「本当の欲」を解放してくれるもの。（佐渡島庸平） 人間にとって大事なことをあきらめない。（柳澤大輔） おわりに（松永光弘）

1,760円

ささるアイディア。

今や職場の悩みNo.1である『人間関係』。 その悩みは自分の視点からものを考える『自分目線』が原因。 『相手がとってほしいコミュニケーション』を考えることで、 今の職場でストレスフリーに働くための『相手目線コミュニケーション』のテクニックをやさしく解説。

1,540円

職場関係がラクになる〈相手目線メガネ〉コミュニケーション…

後輩ができたらぜひ、課長を目指すなら絶対おさえておきたいマネジメントの基礎理論。課長以上は必読！クイズ形式で考えながら学べる！

1,760円

無理・無意味から職場を救うマネジメントの基礎理論…

「ＣＰＯ×ＬＴＶ」で成長するＤ２Ｃ・通販担当者が知っておくべき、ビジネス成功の設計図。リピート型のビジネスモデルに携わる実務担当者は必読！成長企業が必ず実践する共通点を解説。

1,848円

顧客に選ばれ続ける強いリピート通販事業の作り方…

社内コミュニケーション、営業、接客、解釈、デートなどに効果絶大 気配り上手は、仕事ができる人です。コミュニケーション能力や先読み力がすぐれているため、自分だけでなく周りの人たちのミスや時間のロス、ヌケ、モレなどが減り、仕事をスムーズに進めることができます。 ちょっとしたことに気づけたり、相手の望んでいることを先回りして準備したり、場を和ませて周りの人を幸せな気分にさせたり、チームで働く環境であれば、縁の下の力持ちともいえる存在でしょう。 その結果、信頼され、周りから「あの人がいると助かる」「あの人と一緒に仕事をしたい」などの高評価を得られることができるのです。 接客、おもてなし、会食などはもちろんのこと、普段のオフィスの仕事や日常でも役に立つ、ちょっとだけ気をつければ、誰でもすぐにできるコミュニケーションの方法をまとめした。 自分も活かし、周りの人も幸せにする方法を100項目で紹介します。

1,650円

好かれる人のさり気ない気配り100式…

誰でも、自分らしく、プロジェクトで“リーダーシップ”を発揮できる！！プロジェクトマネジメントに役立つ一冊。

1,870円

プロジェクトリーダー　実践教本…

■序章　 なぜ、主婦がわずか六年半で 300億もの借金を返済できたのか？ ■第1章　 まずは意識改革 〜奇跡を起こした3つの信念〜 ■第2章　 営業利益の理解と数字の勉強をさせる ■第3章　 人の育成 ■第4章　 現場力を鍛える ■第5章　 トップ・リーダーとしての流儀 ■第6章　 心を磨くことで運（人）を引き寄せ流れを変える ■第7章　 次世代のリーダーたちに話しておきたいこと ■あとがき

1,760円

崖っぷちの会社を立て直したスーパーな女…

Chapter1　グローバルリーダーとして成功するには 　　1　グローバルリーダーは、みなトランジションの旅路を歩む 　　2　あるひとつのトランジションストーリー 　　3　トランジションとは何か 　　4　グローバルリーダーとトランジション 　　5　トランジションは飛躍の好機である Chapter2　トランジションを支える「2つの対話」 　　1　「自分との対話」を作り出す 　　2　海外勤務経験者100％が「あってよかった」と思ったものとは何か 　　3　「可能性を追求」するための武器 　　4　いくつの「違い」がそこにあるのか 　　5　トランジションのプロセスで求められる　　　　　「対話」とは何か Chapter3　あなたの「対話」を効果的にする赴任前の取り組み 　　1　自分自身と出会いなおす 　　2　自分を知ることで初めて相手との「違い」　　　　に気づく 　　3　自分自身を「たな卸し」する 　　4　自分自身を「外側に出す」 Chapter4　トランジションの旅路を歩む 　　Phase1　ユーフォリア期 　　　　　　・現地スタッフが、あなたから聞きた　　　　　　　がっている唯一のこと 　　Phase2　カルチャーショック期／回復期 　　　　　　・サポート環境を築く 　　Phase3　適応期　 　　　　　　・あなたが現地に「適応する」とはど　　　　　　　ういうことか 　　Phase4　逆カルチャーショック期 　　　　　　・再びあなたの「物語」を描きなおす Chapter5　トランジション期の成功とは何か

1,540円

グローバルリーダーのための「トランジション・マネジメント…

アイディアを生み出すため、デザイン思考などさまざまな発想法が注目されていますが、クリエイティブな領域だけにどれもロジカルとは言えず、理解しにくいと感じるビジネスパーソンは多いのではないでしょうか。優れたアイディアを生むには、クリエイターのような高度なセンスが問われるのでしょうか。やはり一般の人には無理なのでしょうか。そんなことはありません。 一般社団法人 日本社会イノベーションセンターが運営する教育プログラムi.schoolは、ワークショップと呼ぶグループワークによりアイディアを創出する活動を実施しています。最大の特長は、創造性に関する学術的知見に基づいてワークショップのプロセスを設計している点。個人の感覚に頼るのではなく、ロジカルに進めるため、多くのビジネスパーソンからは「i.school のワークショップは理解しやすい」と評価されています。本書はi.school 流のアイディア創出ワークショップに関する知見を掲載した、まさに教科書といえる存在です。 アイディア創出法を学びたい初心者から、既にデザイン思考など他の手法を学んだ人、今までの手法にしっくりこなかった人、疑問を持った人など企業でイノベーションを担当する多くの人に、ぜひご一読していただきたい1冊です。 1　 i.school 流チームによる アイディア創出法 2　 創造性に関する学術的知見 3　アイディア創出ワークショップの設計とファシリテーション 4　 ワークショップの設計方法 5 　アナロジー思考アプローチの事例収集方法 6 　試行錯誤の最適化： PDCA サイクルの回し方 7 　ワークショップの計測・分析

2,200円

イノベーションを生むワークショップの教科書　i.scho…

すべての仕事の基本はマナーから。これで安心！いざというときも、これならあわてない。

1,100円

これだけは知っておきたい！ビジネスマナーBOOK…

本書で紹介する社内コミュニティの実践は、実際の取り組みとして評価され、複数のアワードを受賞しています。 　・Peatixコミュニティアワード2026（ビジネスコミュニティ賞）を受賞 　・第2回ウェルビーイングアワード（組織・チーム部門）でゴールドを受賞 　・人材開発情報誌『企業と人材』に全6回の記事を連載（2025年10月号〜2026年3月号） 　・内閣府第4回総合知活用事例　「総合知活用の実践を行う事例」に採択 2020年当時、富士通グループの社内SNSは閑古鳥が鳴いていた。今では個人も組織も迷わず使うツールに変わった。 特に大企業において、社内コミュニティは企業文化を変えるための“最短ルート”になり得ます。 社内SNSを導入しても「投稿されない」「一部の人だけ」「イベントで終わる」--そんな壁にぶつかるのは珍しくありません。 本書『社内SNSを活用して企業文化を変える やわらかデザイン』は、組織の枠を越えた人と人とのつながり（＝社内コミュニティ）を育て、オープンで自発的なコラボレーションを“日常”にしていく実践書です。 本書でいうコミュニティとは、正式な組織（部門・部署）とは別枠の、組織の枠を越えた人と人とのつながりです。 本書を読むと、次のことが実践できます。 　・社内コミュニティを立ち上げる：目的設計／関心テーマづくり／最初の仲間集め 　・人を集める（広げる活動）：PR・情報発信で“見つけてもらう”仕組みをつくる 　・関係をつくり深める（深める活動）：対話型イベント×日常会話の場で、信頼を育てる 　・雑談を“集合知”に変える：相談が回り、部署を越えて助け合いが生まれる状態へ 　・文化を変える：日々の雑談の積み重ねが、心理的安全性と挑戦を生む土壌になる こんな方におすすめ 　・縦割りやサイロ化が、自社の課題だと感じている方 　・社内のコミュニケーションに課題意識を持っている方 　・コミュニティの価値を、経営に理解してもらいたい方 　・「前例がない」で議論が止まる状況に悩んでいる方 　・自社の“カチコチ”な文化を変えたいと考えている方 はじめに 序章 なぜ、コミュニティなのか？ 第1章 三千名超が参加する組織横断型オンライン・コミュニティ「やわデザ」はどのように誕生・成長したか 第2章 デザイナー・マサさんに聞く、「やわデザ」コミュニティの軌跡 第3章 「やわデザ」を活性化させる多彩な対話型イベント 第4章 「スナックまり」のママが語る社内コミュニティの価値 第5章 「やわデザ」が富士通社員にもたらした変化 第6章 「やわデザ」メンバーが座談会で語る 組織横断型オンライン・コミュニティが与えてくれたもの 第7章 組織横断型オンライン・コミュニティのつくり方・育て方 第8章 富士通に続け！ 株式会社リコーが見た「やわデザ」の可能性 第9章 社員一人ひとりの行動が富士通を変える 第10章 DXプロジェクトリーダーが語る企業の変革と「やわデザ」への期待 終章 最終目標は、社会を変えること あとがき

2,090円

社内SNSを活用して企業文化を変える やわらかデザイン…

どんな分野にも，よい経験を豊かに積み，同輩や後進の範となる熟達者がいる。誰もがそうなれる可能性をもっているのなら，誰にとっても有益な形で，そこへの道を示せないだろうか？　心理学・組織論が蓄積してきた調査・研究が，働く人の普遍的な課題に挑む。 第1部　実践知ーー獲得と継承のしくみ 　　第1章　実践知と熟達者とは　（楠見　孝） 　　第2章　実践知の獲得ーー熟達化のメカニズム　（楠見　孝） 　　第3章　実践知の組織的継承とリーダーシップ　（金井壽宏・谷口智彦） 第2部　エキスパートの仕事場から 　　第4章　組織の中で働くエキスパート 　　　　Expert4-1　営業職　（松尾　睦）／Expert4-2　管理職　（元山年弘・金井壽宏・谷口智彦）／Expert4-3　IT技術者　（平田謙次） 　　第5章　人を相手とする専門職 　　　　Expert5-1　教　師　（坂本篤史・秋田喜代美）／Expert5-2　看護師　（勝原裕美子） 　　第6章　アートに関わるエキスパート 　　　　Expert6-1　デザイナー　（松本雄一）／Expert6-2　芸舞妓　（西尾久美子）／Expert6-3　芸術家　（横地早和子・岡田　猛） 終　章　熟達化領域の実践知を見つけ活かすために　（金井壽宏）

2,640円

実践知

いま話題の退職代行 モームリが、書籍を出版しました。 日々、Z世代の本音が詰まった退職理由に触れている退職代行業者だからこそわかる、Z世代が辞めたくなる会社を紐解くことで、「Z世代が辞めない会社作り」のヒントになるだけでなく、現在就職活動をしているあらゆる世代の方々の参考になる書籍になっています！ Z世代に限らず「もう無理〜」と思ってしまう会社には共通点があります。かといって、全ての非が会社側にあるわけではありません。雇用する側とされる側、双方の視点から考察することで、離職率の低い信頼できる会社へと進化。 「辞めたい会社」から「辞めない会社」へ！ 会社経営者、HR担当者、部下を持つ上司だけでなく、Z世代はじめ、あらゆる社会人に読んでいただきたい一冊です。 「Z世代を長く雇用するためのテクニック」や「企業から見た退職代行サービスとの付き合い方」など、会社経営者やHR担当者の方々が、知って得する情報が満載。 事例を交えながら解説されており、退職代行業者からの視点による、目から鱗の書籍です。 【退職代行モームリ】 株式会社アルバトロスが管理する退職代行業者。 顧問弁護士監修×労働組合提携×株式会社の管理により、安心安全・確実に業務に取り組んでいる。 本書は、株式会社アルバトロス　代表取締役　谷本慎二氏の執筆。 第1章　入社早々に辞めてしまうZ世代の新入社員たち 第2章　社会人3年目以降で辞めてしまうZ世代の社員たち 第3章　Z世代が「もう無理！」と感じる企業の特徴 第4章　Z世代を長く雇用するためのテクニック 第5章　企業から見た退職代行サービスとの付き合い方

1,430円

退職代行業者が今すぐ伝えたい！ Z世代が辞めたい会社…

思考の詰まりを外して、自由でイノベーティブな思考をはじめよう！ずるい考え方を身に付けて、筋のいいビジネスパーソンへ。

1,980円

ビジネスパーソンのためのラテラル・シンキング入門…

ジョブズの「アイデア力」が身につく思考術 アップルの創業者スティーブ・ジョブズや、アマゾンの創業者ジェフ・ベゾスなど、人々の暮らしに劇的な変化をもたらしたイノベーター（革新者）の思考方法を子細に分析すると、共通する5つのステップが浮かび上がってくる。 1 共感 2 問題定義 3 創造 4 プロトタイプ 5 テスト これこそが、「デザイン思考」のごくシンプルな思考ステップだ。 ビジネスは「決断」の連続であり、人生とは絶え間ない「選択」である。 もしあなたがこのデザイン思考を身につけて、目の前の問題に立ち向かうことができれば、もう解決したも同然だ。 Facebook、スマートフォン、Wii、Uber、Airbnb、吉野家など、ヒット商品・ヒットサービスを分析することで、より具体的に、デザイン思考が現実の課題の解決にどう役だったか、応用できたのかが、よりリアルに理解できるはず。 本書を手にとった今日から、あなたもジョブズのような自由自在の「アイデア力」「創造力」という武器を手に入れることだろうーー 【編集担当からのおすすめ情報】 仕事でも人生でも、時に行き詰まることがあります。社会が多様化する昨今、その行き詰まりの原因も、人によって様々。 そんなとき、壁を打破するための指針となり、「毎日をより良く生きる」ために必要なのが「デザイン思考」のメソッドです。 著者の松本勝氏は、東京大学大学院を修了後、ゴールドマンサックスを経て、VISITS Technologies社を起業しました。 同社が運営する『デザイン思考テスト』は大手商社やコンサル会社の採用フローにも導入されています。 現役の経営者として価値提供を続ける松本氏の言葉は、ビジネスパーソンはもちろん、すべての「難題と向き合う人」にとって見逃せないものばかりです。 はじめに 第一章 誰でもできる「イノベーション 第二章 始まりは「ニーズ」に 第三章 目指すは究極の「いいとこ取り」 第四章 「新たな価値」を創造する 第五章 人生に活きる「デザイン思考」 おわりに

990円

デザイン思考2．0

「組織における人のマネジメント」を初めて学ぶ学生，実践に役立てたい社会人に最適な入門テキスト。日常経験や感覚から経営や人事のおもしろさ，重要性が理解できる。法制度やデータを最新のものにし，戦略的人的資源管理の視点などを盛り込んだ最新版。 第1部　人的資源管理の位置づけ 　第1章　人の管理とはどんなことか：人的資源管理入門／第2章　組織は人をどのように捉えるのか：人間モデル・組織行動／第3章　人の働く組織をどのようにつくるのか：組織設計 第2部　人的資源管理の仕組み 　第4章　組織は人をどのように雇い入れるのか：採用・異動／第5章　組織は人をどのように育てるのか：キャリア開発・人材育成・教育訓練／第6章　組織は仕事の結果をどのように評価するのか：評価・考課／第7章　組織は人をどのように処遇するのか：昇進・昇格／第8章　組織は人にどのような報酬を与えるのか：賃金・福利厚生・退職金／第9章　組織は人の安全と健康をどのように守っているのか：安全・衛生／第10章　組織は労働組合とどのように関わるのか：労使関係／第11章　組織は辞めていく人とどのように関わるのか：退職 第3部　現代的トピックス─人的資源管理の多様化 　第12章　多様化する働く人たちを組織はどう管理するのか：女性労働・高年齢者雇用／第13章　多様化する雇用形態を組織はどう管理するのか：非正規雇用／第14章　多様化する労働時間と場所を組織はどう管理するのか：裁量労働・在宅勤務／第15章　多様化する働く意味づけを組織はどう管理するのか：ワーク・ライフ・バランス

3,080円

経験から学ぶ人的資源管理（新版）…

気配りのプロフェッショナル、日本一の秘書が伝授！一生使える仕事術図鑑。しぜんな気遣い？人との心地よい距離感って？ちょっとした気配りで誰でもできる。つらいことも、めんどうなことも楽しい仕事変えてしまう、とっておきの気配り。ワンポイントで「相手の心に残る」おもてなしにアップグレード。 仕事に役立つとっておきの気配りを公開 第1章 いい関係をつくる7つのS 第2章 相手に届く気配り術 第3章 人を惹きつける“ちょっとした”気配り 第4章 上司に信頼されるふるまい 第5章 あなたの価値を上げるワンランク上の気配り術

1,650円

仕事に差がつく　気配りの教科書…

問題発見力・意思決定力・分析力・洞察力・創造力・対人スキル・組織活用力 and more… 現役管理職・管理職をめざす人のみならず、仕事に取り組むすべての人が習得したい力、それが「インバスケット思考」。 制限時間内に「未処理箱（インバスケット）」案件を片づける、リアルなシミュレーション・ゲームをとおして、仕事で求められる本当の力が身につく。 洋菓子店に勤務する23歳の青山みあは、ある日突然、店長の辞令を言い渡された。翌日からの海外研修を前に、60分という時間制限のなかで、未知の20案件を処理しなくてはならない窮地に陥ったみあは…。一流企業の管理職登用試験にも使われる、インバスケット・ゲーム。初のインバスケット入門書。 ◇序章　インバスケット思考とは ◇プロローグ「はじめまして、店長の青山みあです」 ◇実践問題　みあの「はじめてのインバスケット」 　第1案件「急に行けなくなりました」 　第2案件「お客様が喜ぶことをしただけなのに……」 　第3案件「え？あなたが店長……？」 　第4案件「ライバル店出現？」 　第5案件「不公平です!!」 　第6案件「重要？緊急？掃除道具の発注」 　第7案件「あの、実は……なんでもないです」 　第8案件「どうなっているの？　あなたのお店!!」 　第9案件「本社指定商品が売れない」 　第10案件「私、お休みいりません」 　第11案件「見ちゃいました。お店の商品を持って帰るの」 　第12案件「私の場所よ！」 　第13案件「私に任せてください」 　第14案件「すぐに報告せよ!!」 　第15案件「夜間工事します」 　第16案件「娘を辞めさせます。だって経営不振でしょ」 　第17案件「予算がないから仕方ない」 　第18案件「店長、トナカイはどうでしょう？」 　第19案件「早く引き取ってください」 　第20案件「ケーキが……ケーキが……」 ◇終章　さらなる可能性を秘めたインバスケット

1,100円

ポケット版　究極の判断力を身につけるインバスケット思考…

「考える」が得意になる 思考法オールスター本！ 「人類にとっての偉大な知恵は すべてどこかに書かれている。 私は先人たちの知恵を整理し、体系化し、 本としてまとめあげた」（本書より） ★ウォール・ストリート・ジャーナル、ベストセラー！ 米Amazon、大手書評サイト「goodreads」 で高評価が続く衝撃作、ついに日本発売！ ★世界のエリートが熟読・絶賛！ ウォール街で超人気の知識人による編纂！ ★世界中の知者たちの考え方を 一冊で、一度に、一気に学べる稀有な本！ 「メンタルモデル」（Mental　model）とは…… 思考の型。思考の癖。認知様式のこと。 優れた「メンタルモデル」を身につけ 思考の死角をなくすことができれば、 どんな状況でも正しく深く考え抜ける。 本書は、古今東西・分野を問わず 人類を代表する知者たちの メンタルモデルを紹介し、 優れた「考え方」を身につける一冊。 ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ W・バフェット（世界的投資家）／C・マンガー（史上最成功ビジネスマン）／D・カーネマン（行動経済学者）／G・ハーディン（生態学者）／A・アインシュタイン（歴史的物理学者）／K・レヴィン（社会心理学者）／K・ポパー（哲学者）／T・ベイズ（数学者）／R・ファインマン（物理学教授）／L・ガースナー（元IBM・CEO）… 「根本」を考える／「逆」から考える 先の「先」を読む／「シンプル」に考える 常に「現実」を考える　など ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊ 知の巨人たちの考え方を学び、 あらゆる場面で最適解を導ける 「グレートメンタルモデル」を身につけ、 多角的に、深く、正しく考え抜ける 頭になろう！ （本書・原書に寄せられた声） 「この本が世の中に存在して くれていることがうれしい」 「様々に応用できる思考に 興味があるなら必読！」 「自分を磨くための必読本」 「これまで夢中で読んだ中で最高の一冊」 「新たな古典となった本だ」 「学びたい人はこれを読もう！」 「深く読むべき本！」 「バイブル！」　など ◎「深々と学べ、一夜にして達人にはなれない」 ◎「行き詰まったらひっくり返せ」 ◎「考えるべきは影響の『影響』」 ◎「逆だ、常に逆を考えろ」 ◎「極端はいずれ『平均』に回帰する」 ◎「『楽観的な確率』は間違いのことが多い」 ◎「『シンプル』は真実である可能性が高い」 ◎「基本となる『原理』からの理解を」 ◎「『金槌』しか持たない人間には すべての問題が『釘』にしか見えない」　など

1,760円

知の巨人たちの「考え方」を一冊で、一度に、一気に学びきる…

◎集中するには短く、気を緩めるには長すぎる「半端な隙間時間」の戦略書 ◎ついやり過ごしてしまう小さな時間は生涯で1万時間！ ・会議が開始1時間前に急遽リスケになった ・想定よりも15分早くタスクを処理できた ・商談のアポイント場所に20分早く着いた このように1日の中には意外と多くの「キリの悪い隙間時間」が存在します。こうした隙間時間をうまく使えず、 もどかしい思いを抱くことも多いのではないでしょうか。 ・何をしようか考えているうちに、あっという間に1時間が溶けていた ・「せっかくだから重要なタスクをやろう」と決意したが、できたのはメールチェックだけ ・5分だけのつもりでスマホを開いたら、SNS沼にハマって気づけば20分 実は私たちの1日には意外と多くの「隙間時間」が潜んでいます。5分、10分の細切れ時間から、30分、1時間単位のある程度まとまった時間まで。これらを合計すると、1日あたり1時間もの隙間時間が生まれていることも珍しくありません。「たった1時間」と侮るなかれ。仮に1か月で20営業日あったとして、1日1時間の隙間時間が発生すると、1時間×20日×12か月＝240時間1年でおよそ10日分の隙間時間が発生することになります。これを大卒の人が定年退職まで働く年数で計算すると、なんとその時間は1万時間にもなるのです。これは特定分野で一流になるために必要といわれる時間とほぼ同じです。 ●隙間時間をうまく使えないのは「当たり前」 人間の脳は、そもそも隙間時間の活用が苦手なようにできています。 ・「スイッチングコスト」という脳の負担 ・未来の出来事に対して「もしも◯◯◯◯だったらどうしよう」と不安になる「予期的不安」 ・先の予定や未完了のタスクに注意がそれてしまう「ツァイガルニク効果」 など、私たちが隙間時間を活用できないのは決して怠惰だからではありません。脳の自然な特性なのです。 ●隙間時間は4つのパターンしかない 本書では、1日に生まれる隙間時間を以下の4つに分類し、それぞれに最適化された活用法を提案します。 1突発型×集中しやすい時間 2突発型×集中しにくい時間 3予測型×集中しやすい時間 4予測型×集中しにくい時間 本書は「1分1秒を無駄にしない」といったマッチョな時間術ではありません。むしろ「有効活用できなかった」という後悔や罪悪感を取り払い、現実的で持続可能な時間活用法を提案する一冊です。著者は、コンサルティングファームでの激務からの脱却を経験。ビジネススクールでのコンテンツ開発や講師も担う現役コンサルタントであり、年間300冊以上のビジネス書を読み込む読書家でもあります。本書は、著者自身が血肉としてきた経験と約20本の学術論文を参照。時間管理術の専門書に加えて経営戦略の理論書も参考にし、可能な限り再現性の高い方法論として体系化しています。 第1章　キリの悪い隙間時間を溶かすものの正体 第2章　キリの悪い隙間時間を有効活用するための戦略 第3章　急に失った時間を取り戻すための戦略

1,760円

仕事ができる人がキリの悪い時間にやっていること…

多くの場合，部下は上司を選べない．ならば，上司のリーダーシップのなさを嘆くのではなく，部下自身が上司を動かす力を身につける方が生産的ではないだろうか．本書は，部下が上司を動かす力 -フォロワーシップー が，日本企業でどのように発揮されているのかを分析した，画期的な実証研究である． ー北居 明（甲南大学経営学部教授） 序　章 　1　本書の目的 　2　問題の背景 　3　フォロワーシップ研究の意義 　4　本書の構成 第1章　フォロワーに注目したリーダーシップ研究のレビュー 　1　はじめに 　2　コンティンジェンシーアプローチ 　3　LMX(Leader-member exchange)理論 　4　リーダーシップの代替物(Substitutes for leadership) 　5　フォロワーの語りから構成されるリーダーシップの分析 　6．小　括 第2章　フォロワーシップ研究のレビュー 　1　はじめに 　2　フォロワーシップタイポロジーの研究 　3　フォロワーシップに関する経験的研究 　4　フォロワーシップの定義 　5　小　括 第3章　日本の組織におけるフォロワーシップの行動要素 　1　はじめに 　2　インタビュー調査概要 　3　分析結果 　4　分析結果の要約 　5　先行研究のデータとの対応関係 　6　小　括 第4章　日本の組織におけるフォロワーシップの探索的研究 　1　質問票の作成 　2　アンケート調査 　3　分析結果 　4　結果の要約と考察 第5章　フォロワーシップとリーダーシップがLMXに及ぼす影響 　1　本研究の背景と目的 　2　先行研究の問題 　3　調査方法 　4　分析結果 　5　結果の考察 第6章　リーダーシップとフォロワーシップが成果にもたらす影響の経験的研究 　1　仮説モデルの提示 　2　調査方法 　3　分析結果 　4　結果の考察 　5　小　括 第7章　要約と結論 　1　はじめに 　2　発見事実の要約 　3　インプリケーション 　4　今後の課題 参考文献 索　　引

5,280円

日本の組織におけるフォロワーシップ…

組織変革という複雑な事象を、経営学の理論と具体事例から多角的に捉え実践への接合を試みる初のテキスト。経営組織論を俯瞰した視座から、総合的に組織変革について論じる。

2,860円

組織変革論

☆☆☆リーダーが知っておきたいバイアスを集めました☆☆☆ ☆☆☆これ1冊で"歪みを減らした意思決定"ができます!☆☆☆ バイアスとは、物事を現実とは異なる歪んだ形で認識してしまう現象のことです。 これは単なる認識のエラーではなく、人間が理解しようとする際、 必然的に生じる副産物であるため、完全にバイアスを避けることはできません。 リーダーは、このバイアスについて知っておく必要があります。 なぜなら、組織の決定はほとんどリーダーが行なうからです。 ゆえに、リーダーがバイアスを自覚しないまま決定してしまうと、 組織全体で沈むことになり、場合によっては倒産やそれ以上の大惨事を招きます。 ・旧ジャニーズ事務所 ・ビッグモーター ・損保ジャパン ・日大アメフト部 ・宝塚歌劇団 ・レオパレス21 ・東芝 ・神戸製鋼所…… 近年、不祥事が発覚して世間をにぎわせた企業も、 バイアスがその一つの原因になっていることが多々あります。 本書では特にリーダーが知っておきたい30のバイアスや、 バイアスとは言えないもののリーダーの意思決定を誤らせるエラーについて、 近年ニュースになり世間を騒がせた事件・事故をもとにご紹介していきます。 ☆☆☆バイアスによって狂ってしまった意思決定とは?☆☆☆ ☆☆☆実際の事件や事故からその事例や処方箋をご紹介☆☆☆ たとえば「確証バイアス」があげられます。 これは自分にとって都合の悪い情報は無視・過小評価してしまうバイアスで、 よくあるバイアスの一つなのですが、だからこそリーダーは要注意です。 たとえば2023年、故ジャニー喜多川氏による性加害問題では、 大手メディアの忖度が問題として取り上げられましたが、 テレビ局は一部週刊誌の報道を小さく見てしまった、との見解を発表しています。 こういった事例を30個ほど取り上げて問題の本質を解明し、 リーダーへの処方箋をご提案していきます。 問題解決や意思決定の際、必ずご参考になるでしょう。 【もくじ】 第1章　なぜリーダーにバイアス対策が必要なのか? 第2章　実例から押さえておきたい重大（十大）バイアス 第3章　身近に潜む組織に悪影響な20のバイアス 第4章　意思決定を妨げる錯誤に要注意 第5章　バイアスや錯誤を把握して、ベターな問題解決を

1,760円

リーダーのための【最新】認知バイアスの科学 その意思決定…

どんな場面でも使える！ 誰からも信頼されて、評価が上がる大人の言葉遣いが身につく 「会話が弾む」言いかえフレーズ 「仕事を進める」言いかえフレーズ 「人を動かす」言いかえフレーズ 「謝罪・断る」言いかえフレーズ 「感謝・お礼」言いかえフレーズ 「電話・会議」言いかえフレーズ 「プライベート」言いかえフレーズ

880円

伝わる！信頼される！大人の言いかえ事典…

マネージャーは聞き上手たれ！ カギはミーティング、採用、育成にあり。 『わかってほしい』若手世代の心をつかむ 『わかりあえる』魔法のコミュニケーション！

1,650円

仕事のできる人を「辞めさせない」15分マネジメント術…

双方向コミュニケーションによって「やらされ感」を軽減し、参加者の「気づき」を促す対話型研修とは？その設計方法に加え、研修の「場を活性化」させるためのファシリテーション技術を解説。オンライン研修にも対応。

1,980円

気づきを促す対話型研修のススメ改訂版…

AIの革新的な進化は、私たちの生活をより豊かなものにするという希望とともに、不安も増大させています。 「AIに仕事を奪われる」という風潮が広がり、AI時代に備える必要性を感じながらも、行動に移せずに悶々とした日々を送っている方も多いのではないでしょうか。 AI時代に備えるために、IT技術やプログラミングなど、新しいことを学ばなければならないと焦りを感じている方もいるかもしれません。 しかし、すでに皆さんが学んだことを通じて身につけられる、AI時代に役立つ強力な武器があるとしたら、どうでしょうか？ その武器こそ「数学脳」です。 数学と聞くと、途端に拒否反応を示す方もいるかもしれません。しかし、数学脳は学生時代に苦しめられた数学とは全く異なるものです。 むしろ、数学脳は苦しみを取り除くための強力なスキルです。 なぜなら、数学脳を使うことで「複雑なことを、シンプルに考えられる」ようになるからです。 「複雑なことを、シンプルに考えられる能力」は、ビジネスやITと非常に相性が良く、ビジネス環境が激動するAI時代において、皆さんにとって心強い味方となるでしょう。 数学脳は、以下の6つの要素で構成されています。 1. 正確に捉える力 2. 思考の軸を作る力 3. 視覚化する力 4. 全体を俯瞰する力 5. 本質を見抜く力 6. 統合する力 本書では、ビジネスに関連する題材を用いながら、これらの6つの要素を丁寧に解説し、それぞれの力を高めるための思考法を紹介します。 数学脳は、まさに自分の頭で考えるための武器であり、時代を超えて普遍的に役立つスキルです。 本書を読み終えたときには、皆さんの中に眠る数学脳が花開き、AI時代で活躍するための確かなスキルを身につけていることでしょう。 序　章　数学脳が身につくと何が起こる？ 第1章　モヤモヤしたものをスッキリさせる力　〜正確にとらえる力〜 第2章　優柔不断から抜け出し決断する力　〜思考の軸を作る力〜 第3章　停止している思考回路を動かす力　〜視覚化する力〜 第4章　細部にとらわれず大局観を持つ力　〜全体を俯瞰する力〜 第5章　古いやり方にとらわれず前に進む力　〜本質を見抜く力〜 第6章　過去の経験を未来につなげる力　〜統合する力〜 終　章　数学脳を使うと、人がやるべきことが見えてくる

1,870円

AIと共存する時代の　数学脳 10歳から身につけるビジネ…

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