人事関連の中長期的な課題の解決方法を研究することを目的に2023年に創設された「マーサージャパン 人と仕事の未来 研究所」の機関誌創刊号。 雇用の流動化と人的資本経営に関してそれぞれに特集を組み、有識者へのインタビューや同研究所研究員の論考、政策担当者や企業経営者との対談等を豊富に掲載している。インタビューには伊藤邦雄一橋大学CFO教育センター長が登場し、対談には川本裕子人事院総裁や山口明夫日本IBM代表取締役社長を迎えている。その他に、ソニーグループや電通グループ、経済産業省の人事政策の責任者が、これからの個人と会社の関係についてそれぞれの見解を披露している。ジョブ型雇用、人的資本経営、DEI推進、非財務情報開示等に関心を持つ読者に応える一冊となっている。 巻頭言 ◆PART　1◆ 個人と会社の関係は変わるのかー雇用の流動化と労働市場の変化ー ◯巻頭対談　新たな価値を創出する人材の育成を 山口　明夫　日本アイ・ビー・エム株式会社　代表取締役社長執行役員 白井　正人　マーサージャパン株式会社　取締役　執行役員　人と仕事の未来研究所　所長 ◯Report1　企業の成長および雇用の流動化と人事施策の関係 ◯Report2　雇用の流動化が進む日本における賃上げの実態とその課題 ◯有識者座談会　今求められる、個人と会社の新たなつながり 安部　和志　ソニーグループ株式会社　執行役　専務 谷本　美穂　株式会社電通グループ　グローバルCHRO 島津　裕紀　経済産業省　経済産業政策局　産業人材課長（併）大臣官房　未来人材室長 ［司会］　山内　博雄　マーサージャパン株式会社　組織・人事変革コンサルティング　部門代表 ◯Report3　雇用の流動化と整合的な退職給付制度のあり方 ◯Report4　雇用の流動化と整合的な「フレックス・ベネフィット」 ◆PART　2◆　 資本市場が求める人材戦略とはー人的資本経営と多様性の推進ー ◯基調インタビュー　人的資本経営の実現に向けて 伊藤　邦雄　一橋大学　CFO教育研究センター長 ◯Report1　サステナビリティ情報開示基準の最新動向 小森　博司　IFRS財団　ISSB理事 ◯Report2　マルチステークホルダーへの傾斜が進むコーポレートガバナンス ◯特別対談　女性の活躍促進をめぐる課題と展望 川本　裕子　人事院総裁 草鹿　泰士　マーサージャパン株式会社　代表取締役社長 ◯Report3　日本企業における女性活躍と平均賃金の関係 ◯Report4　男女の賃金情報開示政策の効果に関する研究のサーベイ 原　ひろみ　明治大学　政治経済学部　教授 ◯Report5　外国人社員の有効活用に向けて ジェスパー・エドマン　早稲田大学　商学学術院　商学部　准教授 懸賞論文　募集要項

1,320円

人と仕事の未来　No．1…

被害者になったら……加害者だと言われたら……。1000件以上のハラスメント相談を受けてきた弁護士が、パワハラ防止法を徹底解説したうえで、予防策や危機管理、過去の裁判例まで詳述。全組織人必読の書。

880円

パワハラ問題

挨拶の仕方、言葉遣い、名刺交換、上司、取引先との接し方など、これだけは押さえておきたいビジネスマナーの基本58。TPO別持ち物チェックリスト＆新人マナー検定試験付。

1,320円

マンガで身につく仕事のマナー…

▼活躍する若手社員＝「仕事から学び、成長し続ける」若手を育てるにはどうすればいいのか？ ▼マイナビと山内研究室（東京大学）の共同研究の成果と提言を発信！ ▼企業の人事担当者、若手社員を指導する管理職必見！ 労働環境が大きく変化するなか、20代の若手社員が日々の仕事から学び、成長し続けるために、上司、同僚、職場はどのようなサポートができるのだろうか。 本書では株式会社マイナビと東京大学大学院情報学環山内祐平研究室の共同研究によるインタビュー調査・量的調査から、若手社員の「パーソナリティ」と「行動・環境」に注目して得られた実態調査の知見とともに、3つのキー概念＝「思考のモデリング」「ジョブ・クラフティング」「心理的居場所感」を用いた人材育成の方法を提案する。 はじめに 第1部　若手社員育成の現状と調査の狙い 　第1章　なぜ今「若手社員の育成」が重要なのか（田中　聡） 　　1. 変わる「若手社員の育成」 　　2. 「若手社員の早期戦力化」が求められる時代背景 　　3. 若手社員の育成に苦しむ日本企業ーーOJTの機能不全 　　4. 若手社員の育成に関する研究の動向 　　5. まとめ 　第2章　活躍する若手社員の実像を探るーー調査の概要（池尻良平） 　　1. 研究のフレームワーク 　　2. 各調査の概要 第2部　活躍する若手社員のパーソナリティ 　第3章　若手社員のパーソナリティとは（鈴木智之） 　　1. 本章の問い 　　2. 方法 　　3. 結果と考察ーー若手社員のパーソナリティ構造の特徴 　　4. 人材育成に向けた提案ーーパーソナリティ尺度を通した若手社員 　　の人物理解と育て方への示唆 　第4章　若手とミドルエイジのパーソナリティの違い（城戸　楓） 　　1. 目的 　　2. 時代性ーー世代間での特徴の相違 　　3. 調査方法 　　4. 結果と考察 　　5. 総合考察 　　6. 人材育成に向けた提案 第3部　活躍する若手社員を育てるキー概念 　第5章　仕事からどう学ぶのかーー思考のモデリング（池尻良平） 　　1. 本章の背景 　　2. 調査結果 　　3. 人材育成に向けた提案 　第6章　活躍につながる仕事の工夫ーージョブ・クラフティング（池田 　めぐみ） 　　1. はじめに 　　2. 方法 　　3. 結果 　　4. 考察 　　5. 人材育成に向けた提案 　第7章　どうすれば離職を防げるかーー心理的居場所感（池田めぐみ） 　　1. はじめに 　　2. 先行研究のレビューと仮説の提示 　　3. 調査方法 　　4. 結果 　　5. 考察 　　6. 人材育成に向けた提案 おわりに（土屋裕介） 参考文献 編著者紹介

2,640円

活躍する若手社員をどう育てるか…

孫正義の間近で、２４時間３６５日鍛えられて身に付いた高速コミュニケーション３３の極意。ソフトバンク電光石火の秘密！一発で相手を動かし、仕事をスピーディーに進める技術。「世界一多忙な上司」から一発ＯＫを引き出しまくった、すごい方法！

1,540円

孫社長のYESを10秒で連発した　瞬速プレゼン…

「志」「能力開発」「人的ネットワーク」で成長を加速 ビジネスパーソン800人超の調査結果から得た知見から 人脈のつくり方、ビジネスへの活かし方を体系化 ネットワーキングの5つのレベルを上げていく方法が学べる。 ［ネットワーキングの5つのレベル］ レベル1　ネットワーキングの活動を開始する レベル2　ネットワーキングの活性化に寄与する レベル3　自分の価値観に沿ったネットワークをつくる レベル4　ネットワークをビジネスや活動に活かす レベル5　ネットワーク同士をつなげ、発展させる 【主要目次】 PART1　人的ネットワークを構築する 「1」人的ネットワークの意味、価値を知る 　なぜ今、ネットワークの重要性が増しているのか 　「人的ネットワーク」構築のために大切な「志」、「能力開発」 　「自己実現のサイクル」の3要素 　人的ネットワークがもたらす5つの恩恵 「2」人的ネットワーク構築の要所を知る 　5つのネットワーキング・レベル　 　一歩ずつネットワーキング・レベルを上げる 　つながりの種類と効果的なネットワーキング 　誘われる力 　応援される力 「3」自分を知る 　自分の志を知る 　自分の能力を知る 　自分のネットワーキング・レベルを知る 「4」行動する 　人的ネットワーク構築の具体的な方法を知る 　ネットワーク構築の効果的な行動、効果的でない行動を知る 　人的ネットワーク構築で「行動できない理由」 　具体的な行動を考え宣言する PART2　7人の事例に学ぶ　人的ネットワークのつくり方 「事例1」人的ネットワーク0の状態からレベルを上げていく 　　　株式会社ゼロワンブースター　コミュニティ・ディレクター　ブランスクム文葉 「事例2」出会いと研鑽で起業家としての志を実現する 　　　ファンズ株式会社　代表取締役　藤田雄一郎　 「事例3」仕事、専門性、趣味・・・・・・すべてがつながり、相乗効果を生んでいく 　　　株式会社bacterico代表　菅沼名津季 「事例4」勉強会を主催、巻き込み力で得られた「5つの恩恵」 　　　株式会社トリプルバリュー　代表取締役　山本龍太 「事例5」広報のプロとして認められ、複業でも人的ネットワークを拡げる 　　　人材サービス業　広報マネージャー　森　真紀 「事例6」キャリア支援で相手に貢献し、「応援される力」を高めていく 　　　株式会社サポーターズ　代表取締役　楓　博光 「事例7」「頼る力」と「誘われる力」で拡大させた人的ネットワーク　 　　　愛宕倉庫株式会社　江原　潤

1,980円

「人的ネットワーク」づくりの教科書…

30年もの間、賃金が上がっていない日本において、企業は「社員の給与の上げ方」を忘れてしまった。そんな日本企業の経営者、マネジャーに対して、「商品・サービスを高く売り、利益を最大化する方法」と「社員の生産性・創造性を上げ、稼げる人材にする方法」「事業の利益率と成長性を高め、高収益で価値の高い企業にする方法」を教えます。

1,848円

高賃金化

国際化に伴い、人事異動を新たに捉えた待望の第二版。転勤・出向など従来の解説を充実させると共に、グローバル企業の労務管理を大幅に加筆。300ページ増と著者渾身の一冊！

7,040円

配転・出向・降格の法律実務〈第2版〉…

●心理療法の届かぬ過酷な現場で生き残る方法とその実践 激しいこころの痛みを抱えた人々が大勢いるのが明らかであっても，標準的な心理療法の援助が及ばない人々や世界があります。今日の臨床現場や援助の状況の多様化にともない，こうした領域で働く臨床家は急速に増え，彼らは「専門家として，何をなすべきか」を自問自答しながら，日々，悪戦苦闘しています。これは，施設において，臨床家の専門性の役割定義が十分にされていないことも一因です。心理療法やカウンセリングが有効に機能する設定について，施設管理者や同僚から十分な理解を得られず，こころのケアの「何でも屋」として使われている状況もあります。また施設自体に財政的・人的ゆとりがなく，こうした状況が慢性化していることもあります。あるいは施設自体が機能不全に陥っていたり，完全に破壊されたりしている中で，臨床家としての専門性を発揮することが期待される状況すらあります。被災地支援が，その最たるものでしょう。荒れた学校のスクールカウンセラーや学校緊急支援の対策会議における介入でも，期待されているのは心理療法ではありません。ガン拠点病院や緩和ケア病棟，小児科病棟や産婦人科病棟などで，医療チームの一員として働く臨床心理士やソーシャルワーカーやリエゾン看護師も，専門性による役割定義や分担が十分にされていません。また医療スタッフのストレス・マネジメントであるデス・カンファレンスにおいても，職業人のメンタルヘルス支援や復職支援においても，臨床家の専門性はまだ十分に確立されていません。児童養護施設や母子支援施設などの福祉の領域では，財政的にも人的資源にもゆとりがなく，また心理療法が有効に機能する設定が十分に理解を得られていないこともしばしばあります。この種の領域では，働くすべての対人援助職が心理的に過酷な状況に追い込まれていることも少なくありません。こうした臨床現場で，「専門家として生き残り続けること」は，並大抵のことではありません。このとき臨床家の仕事に，理論的根拠と専門的技法を与えてくれるのが，ワーク・ディスカッションの理論とその実践の蓄積なのです。（「序章」より） ●目次 日本語版への序文／謝辞／編著者紹介 序文 はじめに 1　イントロダクション 序章　ワーク・ディスカッションとは何か 第1章　ワーク・ディスカッション・グループが機能する時──その方法の応用 2　教育現場での実践 第2章　幼児学校の学習メンターとして 第3章　小学生への治療的アプローチ 3　医療現場での実践 第4章　医療保健と入所施設の現場──病院における病気の子どもとの仕事 第5章　小児癌治療におけるトラウマとコンテインメント 4　福祉現場での実践 第6章　脆弱な家族──難民コミュニティでの仕事 第7章　服役中の親に面会する子どものためのプレイの設定 第8章　入所型アセスメント施設における感情麻痺と無思考 5　社会資源が乏しい環境での実践 第9章　「シボニエは固まって動かないの……」──南アフリカの状況に応用したワーク・ディスカッション・モデル 第10章　新しい施設を育てる 第11章　児童養護施設の職員とのワーク・ディスカッション・セミナー 文献／あとがき／索引

4,070円

ワーク・ディスカッション…

いますぐ、実質ゼロ円で節税＆ 社員の企業満足度をアップできる。 目からウロコの社宅活用術。 これまで「社宅」というと、 「上場企業や大手企業のもの」 というイメージがありました。 しかし、それは間違いです！ 法人に特化した不動産仲介を行い、 年間3000件の社宅を斡旋する 社宅コンシェルジュの著者は、 「中小企業やスタートアップ企業、 もっと言えばひとり社長こそ、 社宅制度を導入してほしい」 という思いで本書を書き上げました。 本書で解説する 社宅制度を活用することで、 企業は大きく節税でき、 同時に「家賃」という 社員の最大の出費を解決し、 リクルーティングと 離職防止つなげることができます。 日本の会社の99・7％を占める中小企業が 社宅制度を活用していないのは、 経済的にも大きな損失です。 停滞する日本経済の中で 政府からの賃上げや増税の要求を受ける一方、 日々社員の離職問題に悩む経営者にこそ 本書から会社も社員も一緒に幸せになる方法を 見つけてほしいと願っています。 【内容紹介】 第1章　借り上げ社宅制度を知らない中小企業が9割 第2章　社員はお金が貯まって仕事にも集中できる！ 〜社員のメリット〜 第3章　会社はこんなに得をする！　 〜会社のメリット〜 第4章　社員が喜ぶ社宅制度のつくり方 第5章　社宅を借りよう！ 第6章　「社員の住むところ革命」を巻き起こす 第7章　これでわかった！「借り上げ社宅制度」Q＆A

1,870円

中小企業・ひとり社長のための「借り上げ社宅制度」のすべて…

なぜか、部下やメンバーとの関係がうまくいかない。 そんな悩みを抱えるリーダーは、こんな伝え方をしていませんか？ 会議でメンバーに「何かアイデアある？」 部下の報告に「結論から話そうよ」 仕事が終わらない部下に「優先順位の高い仕事はどれ？」 リーダーが何気なく発した、その「ひと言」。 知らないうちに、部下やメンバーに圧迫感を与えたり、イラっとされているかもしれません。 リーダーである、あなたの伝え方、チェックしてみませんか？ 本書は、心理的安全性を軸に、部下が自分で動き、チームが変わるコミュニケーションを解説。 心理的安全性を害する言葉を「（人間関係で）損する伝え方」、 心理的安全性を担保する言葉を「（人間関係で）得する伝え方」、 として、対比形式で紹介しています。 伝え方を変えるだけで、 「本音が言えるチームをつくる」 「多様な意見が出る会議を開く」 「メンバーが仕事に積極的になる」 「叱っても、良好な関係を保てる」 などが可能になる1冊です。

1,595円

伝え方でいつも得するリーダーなぜか損するリーダー…

コロナ禍でコミュニケーション力が悪化したーー。こう感じる人が今、増えています。メールやチャットなどが浸透する中で新型コロナウイルス感染症が拡大し、コミュニケーションの主体はテキストコミュニケーションへと移行。対面でのコミュニケーション機会が激減し、コミュニケーション力の悪化を招きました。しかしコロナ禍が明けると、再び、対面でのコミュニケーションが見直されましたが、「自信がなくなった」「やり方が分からなくなった」と感じている人も少なくありません。 　そこで本書では、コミュニケーション力（コミュ力）を高めるために「伸ばしたいポイント」別に実践テクニックを伝授します。具体的には、1言葉によるコミュ力を高めたい、2言葉以外でコミュ力を高めたい、3プレゼン力を高めたい、41対1力を高めたいーーの4タイプに分類し、多くの成功談や失敗談、クイズなどを交えて解説していきます。 　コミュ力を高めることができれば、職場や学校での人間関係が円滑になるだけではなく、あなたがやりたいことを実現したり、目標を達成したりすることにもつながります。本書を手に取り、今すぐコミュ力アップのトレーニングを始めてみませんか。 プロローグ　言ってる意味がわからないと言われてしまう問題の正体 第1章　　　コミュニケーションの基礎 第2章　　　Aタイプ　言葉によるコミュ力を高めたい 第3章　　　Bタイプ　言葉以外でコミュ力を高めたい 　　　　　　　　　　　1資料活用編　2ジェスチャー編 第4章　　　Cタイプ　プレゼン力を高めたい 第5章　　　Dタイプ　1対1力を高めたい 最終章　　　コミュ力の継続的な磨き方

2,420円

一流のリーダーが磨く　伝え上手 聞き上手のメソッド…

「好きなことで生きなければならない」というメッセージに疲れていませんか？ 採用面接で部活の部長など何かしらの肩書きを無理にPRしたり、起業や複業している人を必要以上に持ち上げたり、SNSで収入を自慢したり……。そんな「何者か」にならなきゃいけないような空気感に息苦しさを感じている方へ。 本書では「ひとりで勝つ」のではなく「みんなで勝つ」ために、周囲の人と自分を幸せにするNo.2の意識と行動の秘訣をまとめました。 誰かを「支える」個性を持つ人にもっと自信と誇りを持って欲しい。 No.2は誰よりも新しい挑戦や成長に繋がるチャンスに恵まれる、やりがいに満ちた立ち位置です。

1,870円

No.2じゃダメですか？

基本は無敵！企業の成長を支える“部長力”を高めるー。

1,650円

部長・何を成すべきか新版…

右脳と左脳に眠るあらゆる能力が活性化する、驚異の「ノート術」爆誕！ 世界最高峰のデザインスクールで学んだ、超シンプルなのに新しいフレームワークとは？ 【地頭の良さとは何か？】 あなたのまわりにいる「地頭が良い人」のことを思い浮かべてください。 ・普通の人が3日かかる作業を1日でこなすアイデアを思いつく人 ・聞いた話を即座に理解し、論点を整理できる人 ・うっとりするような美しいプレゼンができる人 こうした高い発想力や思考力、他人を巻き込むコミュニケーション力が重要であることは、仕事で成果を出そうとする人のだれもが知っていることです。 しかし、具体的にそれらの力を高められる方法論となると話は変わります。 一体どうすれば「地頭の良い人」になれるのか？ 著者は、まさにその「適切なやり方」を、アメリカのスタンフォード大学で学んできました。 【地頭を鍛えるための「超ノート術」！】 スタンフォード大学といえば、Apple やGoogle、Facebook といった企業が集まる、シリコンバレー地域を育てた教育研究機関です。いわば「世界最先端の知的生産の場」といっても過言ではありません。世界トップレベルの人材が集まり、それこそ天才としかいえないような、驚くほど地頭の良い人が、驚くべきアイデアを量産していて、様々な領域で日夜新しい研究やビジネスが始まっています。 スタンフォード生は授業を通して、紙とペンの扱い方についての一定の理論とフレームワークを学び活用しています。 特にそれを専門的に教えるクラスは、社会人向けでは4日間で一人140万円も支払う必要があります。 そんな高額な受講料にもかかわらず、いつも開催日の数ヶ月前には満席になる人気ぶりです。「今までとは違う仕事のやり方が身につく」ということで、文字通り世界中の様々な地域から優秀な人達がこぞってその手法を学びにきているのです。 本書では、著者がスタンフォード大学で学んだ知識をベースにして、 ・最先端のノートの使い方 ・生産性アップのコツと思考法 ・能力を活性化するフレームワーク を紹介していきます。

1,540円

地頭が劇的に良くなるスタンフォード式超ノート術…

はじめに Prologue　課長になったら Part1　まずは信頼関係を築く Part2　ビジョンを共有する Part3　やる気を引き出す Part4　メンバーを育てる Epilogue　結果を出し続ける課長になるために

1,650円

マンガでやさしくわかる　課長の仕事…

闘うリーダーのリアルがここにある。 「ど真剣」な47の講話に、魂が震える！ 至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、 あなたの行く道を照らしてくれる。 近年、コロナ禍もあり、世界そして日本の企業をとり巻く社会環境の変化は速度を増すばかりです。 変えるべきか、変えざるべきかーー。今、的確な決断が求められている経営者・経営幹部に、ぜひとも読んでもらいたい書です。 ＜収録されているメッセージの中から＞ ◆心の通う、心で結ばれた集団をつくる◆ 経営には、モノもカネも大事だが、いちばん強くて頼りになるのは「人の心」である。だからこそ、心で結ばれた強固な集団をつくることに焦点をしぼり、人の心をベースとした経営をしていくのである。 ◆部下をどこまで見ているか◆ 本当に心血を注いで従業員を見ているか。言動を見聞きするなかで、全部見抜いていって、最終的な評価をしているか。「ルールに従って」ではなく、「どこまで見ているか」が結局は、人を評価する決め手になる。 ◆知的なバーバリアンであり続ける◆ 海図も羅針盤もない未知の世界に踏み込む。そのときに、常に自分一人で、新しいことに挑戦して生きてきたという自信がないと、前に進めなくなってしまう。何かに頼ろうとする生き方では、創造的な仕事はできないのだ。

1,540円

経営のこころ　会社を伸ばすリーダーシップ…

社会人5年目で、Instagramフォロワー累計30万人以上の著者が 教える、身に着けると使えるマナー術・仕事術・印象アップ術を紹介。 ビジネス書や雑誌に載っていない、オフィスや取引先で使える 仕事術を紹介。 分かりやすく、項目別に説明するので、わかりやすい！ 写真も多数掲載しており、必須アイテムもわかります。 第一印象は一度しか作れません。 明日から仕事ができるようになる・楽しくなるコツを読んで、 不安を解消しましょう！ （目次） 1章　簡単にできる！オフィスでの印象アップ 「一日一好印象」で、私も明日から「感じのいい人」の仲間入り。 2章　第一印象は一度しか作れない！取引先での印象アップ 素敵な第一印象の作り方を知っている人は、ふとまた会いたくなる人になれる。 3章　明日からできる好印象を残す仕事術！ 一日3分の仕事時間の短縮が、数年後自分を大きく成長させていることに気づくはず。 4章　美容＆メンタルのコツ 大人なんだから内面と外見、欲張りにどちらも磨いて充実したい。

1,430円

「一緒に働きたい」と言われる人の仕事術…

1,100円

図解コーチングスキル (コーチ・エィ監修コーチングシリー…

皆さんは上司の方とうまく付き合っていらっしゃいますか？ 　もちろん仲良しならそれでOKですし、そこそこうまく付き合えているという方も安心です。 　上司との関係はとても重要です。なぜなら私たちの時間の中で仕事のウエイトは大きいものですし人によっては家族より長い時間を過ごす相手が上司だからです。 　その仕事時間を気持ちよくするには上司との人間関係はよいに越したことがありません。同じ仕事でも仕事が面白くなり、困ったときでも不安もなくなるものです。 　しかし、上司との関係がうまくいっていないとこれは少しばかり厄介です。 　何でもない仕事も横やりが入ったり、時間を掛けて考えたアイデアをあっさりと却下されるなど、頑張る力も湧き出て来なくなります。そればかりか周りの方にも気を遣わせるなど地獄とは言いませんが、つらい状態になってしまいます。 　《上司とうまく付き合えば10倍仕事は楽しい》 　これは大げさに聞こえるかもしれません。 　嫌な上司とこれからずっと一緒に仕事をすると思うと「やめたくないけどやめてやろうか」と考えしまうのも無理はありません。これがいい上司だと「仕事は嫌だがこの人と一緒の間はまだやめられない」となります。この差は10倍以上の差ではないでしょうか。 　「上司に嫌われているかもしれない」 　「上司とうまく意思疎通ができない」 　本書はこのように感じられている方にとって、今までと別の方法をご提案する内容となっています。 　ただし、あなた自身を犠牲にしてまで嫌な上司を好きになれということはしないでください。嫌いな上司のままで結構です。 　まずは本書を読んで、「嫌いな上司」と仕事の関係をどのように良好に保つか、を考えるきっかけにしてください。 ＜この本のトリセツ　〜楽しみながら「謎の生き物＝上司の取り扱い方」を身に付けるために〜＞ ➀本書を「読む道具」としてではなく、「体験する場」として捉える。 2ストーリーの主人公になりきって、様々な上司と接触するケースに対し、今のあなたならどのように対応するかを考えてみる。 3その後に解説を読んで、今までのあなたがとっていた選択肢と別の選択肢があることに気付く。 4本書を読んで気づいたことを、実際の現場で行動に変えてみる。 5自らの行動を変えることで、上司の反応が変わり、すべての変化のスタートを実感する。

1,815円

上司との悩みを成長に変える賢い方法…

「この場所では安心して成長できない」と感じたら、人は逃げていきます。人が集まる職場は、お互いの成長を支え合う職場であり、そのために必要なのは、“共感”の力です。

1,518円

人が集まる職場人が逃げる職場…

第1章　組織を導くボキャブラリーを発見する 〇人の行動を変えること、すなわち行動変容こそが組織を変える目的である。 〇動ける組織にするためにまず必要なのは、ボキャブラリーである。 〇ほとんどの組織のデザインが素人仕事に終わっている。 〇「小さな幸せグループ」こそが、組織の変化を阻害する大問題である。 〇「外界との接点」からの発想を最優先すると優れた組織になる。 〇「性怠惰説」に基づく組織をデザインせよ。 〇「優しいが実は冷たい」組織でなく、「厳しいがどこか温かい」組織を志向する。 〇座りにくい椅子を用意する。 第2章　組織ならではの不合理性に向き合う 〇組織の“美意識”に注目せよ。 〇企業カルチャーは最大公約数に過ぎない。各部門にはサブ・カルチャーが存在する。 〇組織は隅から隅までデザインしてはいけない。 〇組織ごとに異なる「体内時計」は能力差につながる。 〇「問題意識」では人は行動を起こさない。「いつまでに」という時間軸を持たせて「危機意識」には昇華させる。 〇絶え間ないラーニングとアンラーニングが欠かせない時代である。 〇組織図をいじることが組織デザインと勘違いする人は多い。 〇過去、現在、未来を通じて「正しい」組織を求めない。変化できる組織を志向する。 〇組織は永続しないもの、そう割り切る方が賢明である。 〇戦略立案時に考えるべき組織デザイナーには、二つの落とし穴がある。 第3章　マッキンゼーの7Sを組織デザインに使う 〇マッキンゼーの組織の7Sを、組織の問題を採集・整理する 枠組みとして使う。 〇戦略執行体制としての組織には、デザインする手順がある。 〇都市デザイン同様、組織においても「ミニ・プラン」アプローチが有効である。 〇マッキンゼーの7Sのうち、最優先すべきSは、シェアード・バリューである。 第4章　組織の3要素は、意思決定システム、業績モニター・評価、人材育成である 〇組織の意思決定システムをデザインしなおすことには、大きな戦略的な価値がある。 〇どんな評価であっても組織に不満は出る。「よく見た評価」でありさえすればよい。 〇「人材重視」のはずの日本の組織。実際は人材育成がおざなりである。 第5章　組織デザインの普遍性、時代性 〇組織図の箱、線、配置の意味する曖昧性を理解せよ。 〇ネットワーク型組織を一般解とするのは危険である。それを成り立たせる特殊状況を棚上げしてはいけない。 ○組織デザインは、四段階に発展する。

1,760円

組織

50万部突破のベストセラーが、「オール2色＆オール図解」で さらにわかりやすく、パワーアップして新登場！ 人は「正論」で動かない。「話し方」で動く。 たとえば、「結論で始まり、結論で終わる」--。 それだけで話は、「わかりやすく、強く」なる！ そのほか、 「大きな情報→小さな情報の順で説明する」 「事実＋意見を話の基本形にする」 「一文40字で話すと聞きやすい」 「強調したいときは『私は』を少し増やす」などなど、 誰もが「簡単にできて、簡単に成果を実感できるノウハウ」が満載。 「1分間で信頼される人」の話し方が、「読んでわかる、見てわかる」本！

1,430円

図解　頭のいい説明「すぐできる」コツ…

「誰が話してもウケるネタ」を厳選して１００本紹介。スポーツ選手や芸能人など著名人のエピソードが満載。ネタを暗記しやすいよう、主要部分に傍線が引いてある。各ネタともに「どれくらいウケそうか」５段階で評価。ネタの用途例や効果的なアレンジ例についても解説。「朝礼」「スピーチ」「雑談」「プレゼン」「接待」の場面を想定し、どこで使えるかが一目でわかる。元社長秘書にしてショートストーリーの名手が教える、やる気が出た！笑えた！感心した！と言われる話、満載。

1,540円

朝礼・スピーチ・雑談そのまま使える話のネタ100…

人事の分野には、さまざまな誤解や勘違いが蔓延している。 「人事評価の仕組みを上手くつくりさえすれば、社員の能力や会社の業績が伸びていく」とか、「人事の仕組み次第で社員のモチベーションを上げられる」といったことがよく言われるのだが、長年多くの会社で人事を見てきた著者に言わせれば、これらはよくて「勘違い」、悪くすれば「人事コンサルの悪質なウソ」なのだとか。 本書では、17の「よくある勘違い」を示しながら、等身大で過剰な期待を廃した「人事制度に関するホンネ」をリアルに解説します。 無駄な人事制度改革で余計な時間と費用と労力を費やす前に、多くの会社経営者や人事関連の社員に読んでほしい1冊です。

1,760円

中小ベンチャー企業を壊す！　人事評価制度 17の大間違い…

人事の実務において、どのような課題を解決するために、どのようにデータを活用できるのか、その際何に気をつけるべきなのか。基本的な考え方や手法をやさしく解説。

2,420円

人事データ活用の実践ハンドブック…

＜論理を積み上げ、伝える＞＝＜論理の筋道を理路整然と示してわかりやすく示す技術＞が身につく本。ノウハウ本であるのはもちろん、「ロジック構築」についての見本集にもなっている。

2,970円

ビジネスに役立つ！文書、プレゼン、話し方を論理的に組み立…

いくら対話を試みても問題の解決にいたらない難しい状況の中で、多くの国際紛争を解決に導いてきた心理学者が提示する人間関係のフレームワークが、人の〈尊厳〉を重視する「ディグニティ・モデル」。 人と組織にイノベーションをもたらすのは、尊厳を認められ、価値ある者として扱われることによって生まれる安心感。組織やコミュニティにおいて、尊厳を守るためにはどうすればよいのか？　リーダーはどう振る舞えばよいのか？　そのノウハウと、アメリカ各地の小学校や病院で行なわれているディグニティ・モデルのカリキュラム作成や組織変革の試みも紹介。民間、官公庁、NGO、NPO、学校など様々な組織において有効な知見となるテキスト。 まえがき 謝辞 序章　尊厳とは何か？ 第1部　尊厳を重視したリーダーシップのために 第1章　尊厳を尊重するための10の要素 第2章　尊厳を侵害しないための10の要素 第3章　尊厳の深みと広がり──尊厳意識が意味する3つのC 第4章　リーダーシップと人作り──人はどのようにつながっているのか？ 第5章　未来のリーダーのための尊厳教育 第2部　尊厳を重視したリーダーシップの実践 第6章　生涯を通じた学習と発達を奨励し模範を示す 第7章　場の空気を作る──傷つきやすい自分を安心して出せるように 第8章　信頼を育む 第9章　共感を活性化させる 第10章　バルコニーへ向かう──より高い視点から自分を見る 第11章　責任を取る 第3部　尊厳文化をつくる 第12章　尊厳教育を推奨する 第13章　みんなのための尊厳教育プログラムを導入する 第14章　尊厳の強みと弱みを評価する 第15章　尊厳の傷と向きあう 第16章　尊厳を重視して現在と未来の対立を解決する 第17章　尊厳の誓約 第18章　尊厳の学びと実践を標準化する 第19章　人類、ただいま向上中──尊厳を重視したリーダーシップの報酬 本書をよりよく理解するために 訳者あとがき 注釈 参考文献

1,980円

〈尊厳〉のリーダーシップ…

いかにして部下たちの人心を掌握し、組織を束ね、変革に挑むのか。リーダーシップについて不朽の名著といわれる１１冊を厳選し、その内容と現代における意義を紹介します。本書を執筆したのは、いずれも経験豊富な一流コンサルタントたち。自ら選んだ「座右の書」を現代のビジネスシーンに当てはめ、ケーススタディをふんだんに盛り込みながら解説します。名著のエッセンスや箴言を横断的に手に入れ、相互に比較したり、自身の経験と照らし合わせることができます。

1,100円

リーダーシップの名著を読む…

Ｗｉｔｈコロナ時代を勝ち抜く人事部変革の在り方を専門家が提言。２２テーマで人事マネジメントの未来を見通す。

3,960円

企業競争力を高めるこれからの人事の方向性…

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