８００社１７万人の行動履歴、２．７万時間の会議、５万の資料、膨大なデータを調べてわかったビジネス・コミュニケーションの正解！

1,650円

17万人をAI分析してわかった 最強チームの条件を1冊に…

「敬語」には、決まりきった基本の「形」があります。その「形」をそのまま覚えてしまうことが、上達への近道です。豊富な実例でわかる「良い敬語」と「悪い敬語」-この１冊で、あなたの「会話力」「コミュニケーション力」が上がります。

869円

敬語「そのまま使える」ハンドブック…

■いかにして「人生の勝負どき」を乗り切るか■ 仕事のおもしろさと深みをたっぷり味わい、 感動や興奮を仕事仲間や取引先と共有する。 その経験によって培われた絆は、一生の宝物になるーー。 部長のやりがいは、会社人生最大のものです。 とはいえ、成功ばかりの人生などありえません。 著者が課長時代に直面した「事件」、 部長時代に経験した手痛い失敗とは？ 働き盛りのみなさんに贈る、 人生をワクワク過ごすための必読書！ ・・・ ■ 豆腐屋でにわか見習い ■ 成果ゼロの飛び込み営業で得た教訓 ■ 課長時代に直面した「事件」 ■ 部長時代の手痛い失敗 ■「やられた！」と思ったこと ■ 昇進の目前に現れる「卑しい本性」 ■ 他人のことはいえない「酒をめぐる失敗」 ■ 反面教師としていた部長 ■ 取引先のトップと会うための早道 ■ 議論で負けないコツ ■ 働き盛りに取り組んだこと ■ 人間関係を築く基本 ■アイデアがひらめくヒント ■ 部長として成功する秘訣 ■ 上に立つ人間がすべきこと ■ 自分の後任を意識的に教育する ■ 部下の才能をいかに引き出すか ■ 優秀な社員ほど厳しい職場に送り込む ■ 会社を真に変えるには ■ 社内の反発をどう抑えたか ■ 会社のルールをぶっ壊せ ・・・ 本書では、新しいビジネスを創造した事例とともに、 いま思い返しても赤面するほどの失敗した事例も 包み隠さず書きました。 喜びや感動だけでなく、 苦悩や無念を味わうのが、リアルな部長の姿です。 ポストコロナ時代、「グレートリセット」と呼ばれる 価値観の大転換期を迎えるなかで、 会社から離れた自宅などで仕事をする テレワークが一気に普及するなど、 私たちの働き方も大きく変わろうとしています。 しかしどんなに働き方が変わっても、 仕事の本質は変わりません。 大企業であろうが中小企業であろうが、 部長のあなたでなければできない仕事は多く、 それが会社の進む方向を動かし、 あなたの人生をも動かすのです。 ・・・ 【本書のおもな内容】 第1章　仕事・読書・人が自分を磨く 第2章　部長時代の手痛い失敗 第3章　会社のルールをぶっ壊せ 第4章　上に立つ人間がすべきこと 第5章　なぜあなたは働くのか

924円

部長って何だ！

公立小学校の現場に立つ著者が、企業組織支援の経験と重ね合わせながら、「教室」と「職場」に潜む共通構造を読み解く一冊です。指示待ち、責任の押し付け合い、挑戦を避ける空気、やらされ感ーーそれらは個人の資質ではなく、集団の仕組みから生まれている。本書は、もし教室に35人のサラリーマンがいたら何が起きるのか、という視点から、モチベーションの生み方、衝突を成長に変えるチームビルディング、人間関係の再構築までを具体例とともに解説します。誰もが経験した小学校生活という「共通言語」を手がかりに、職場のコミュニケーションと組織のあり方を根本から見直したい人に向けた、実践的かつ共感性の高いビジネス書です。

1,540円

教室にもし35人のサラリーマンがいたら…

「参加者が退屈そう……」 「参加者のモチベーションが低い……」 「実践につながらない……」 オンライン学習の悩みをすべて解決する！ 世界30ヶ国12万人が学んだ「参加者主体の研修」を実践する！ 少しの工夫で研修、セミナー、授業の効果が飛躍的に高まる 「アクティビティのアイデア41」＋「ファシリテーションのテクニック」 ＝＝＝＝＝＝＝ 急激に進みつつある研修・授業のオンライン化。 「いざ始めてはみたものの、なかなかうまくいかない…」 「参加者が退屈そうにしていないか気になる…」 「ワークを取り入れてはいるものの、いまいち手応えがない…」 こうした悩みを抱えている方は、決して少なくはありません。 では、物理的な距離がある中で、 参加者・受講者を引きつけ、効果的に学んでもらうには、 一体、どんな工夫が必要なのでしょうか？ そのヒントは、「アクティビティ」にあります。 本書におけるアクティビティとは、 「主体的な学びを促進する具体的な方法」 のこと。 「研修ゲーム」「ワークショップ」「グループワーク」「ワーク」 などと呼ばれるものを総称しています。 学習の効果を高めるうえで欠かせないのは、 参加者が主体的に学ぶこと。 本書では、世界30ヶ国12万人が学んだ「参加者主体の研修手法」をベースにした オンライン学習における「アクティビティ」とさまざまな「学習テクニック」を紹介します。 「オンラインだからこそ得られる学び」を実現するために 次の研修・授業から使えるテクニックが見つかる1冊です。 第1章　何から始めればいいの？ 第2章　オンライン授業、オンラインセミナーの悩ましさ 第3章　スライド、投票、配布資料のテクニック 第4章　ツールの概要 第5章　アクティビティを取り入れる 第6章　オンライン・ラーニング・アクティビティ46

3,300円

オンライン研修アクティビティ…

実績は1000社以上！ 中小企業経営コンサルティングのエキスパートが指南!! 経営者の右腕は、探さずしてつくるもの。 今いる社員の中から「数字さん」「管理さん」「影響さん」「信頼さん」といった条件に当てはまる人材を選び、チームを結成。 頼れる右腕を、チームとして育てましょう！ 【目次】 第1章　経営者はがんばらなくていい 第2章　「ナンバー2」メンバーの条件とは 第3章　メンバーの強みを伸ばす育て方 第4章　「任せる」ことでしか成長しない 第5章　ナンバー2チームのスキルアップは「見守り」と「フォロー」 第6章　ナンバー2は社長の「ドリームチーム」 巻　末　ナンバー2タイプチェックシート 第1章　経営者はがんばらなくていい 第2章　「ナンバー2」メンバーの条件とは 第3章　メンバーの強みを伸ばす育て方 第4章　「任せる」ことでしか成長しない 第5章　ナンバー2チームのスキルアップは「見守り」と「フォロー」 第6章　ナンバー2は社長の「ドリームチーム」 巻　末　ナンバー2タイプチェックシート

1,650円

最強のナンバー2チームをつくれ！…

会社から、チームに与えられたノルマを達成できず プレッシャーを感じているリーダーに朗報です。 チームで目標達成できる秘訣を知りたくはないですか？ 著者はJALグループにおいて稲盛和夫氏に学び、 事業再生に貢献してきました。 マネジメントには、4つの大切な要素があると著者は言います。 「目標づくり」、「チームづくり」、「環境づくり」、 そして「自分づくり」です。 本書は、これら4つの要素をバランスよく取り入れた 独自のマネジメント法について解説しています。 4つの要素をステップごとに実践していくことで 確実に成果が得られます。 多くのチームを生まれ変わられたこのマネジメント法で 結果を出せる組織をつくり上げてください。 【目次】 第1章 多くの組織が目標達成できない理由 第2章 「一体感」で目標達成を実現するユニゾン経営 第3章 リーダーがやるべき目標づくり 第4章 リーダーがやるべきチームづくり 第5章 リーダーがやるべき環境づくり 第6章 リーダーがやるべき自分づくり 第1章 多くの組織が目標達成できない理由 第2章 「一体感」で目標達成を実現するユニゾン経営 第3章 リーダーがやるべき目標づくり 第4章 リーダーがやるべきチームづくり 第5章 リーダーがやるべき環境づくり 第6章 リーダーがやるべき自分づくり

1,540円

目標達成できる組織のつくり方…

ますます激しく変化する経済・社会の中で，組織とは無縁でいられない私たちが，自分自身で組織のことを考えられるようになるために──その定義や成立条件といった真に基礎的なところから，統合的な観点のもとで確かな理解を積み上げる，待望の標準テキスト。 序　章　なぜ組織について学ぶのか 　第1部　組織を捉える基本的な見方 第1章　組織の定義 第2章　組織目的 第3章　コミュニケーションと調整 第4章　貢献意欲 　第2部　組織の構造とプロセス 第5章　合理的システムの設計 第6章　自生的システムの創発 第7章　組織プロセス 第8章　経営資源としての変化する人 　第3部　変動する環境における組織 第9章　環境と組織 第10章　戦略と組織学習 第11章　イノベーションと組織 第12章　変化を続ける組織

2,090円

はじめての経営組織論…

自己肯定感を育めばアナタの敵はいなくなる 「会社行きたくないなあ」と、気分がズーンと沈むことはありませんか？ 厚生労働省の調査によると、職場で感じるストレスの大半は人間関係が原因といわれています。 パワハラまがいの上司、理不尽なクライアント、使えない部下。アナタの職場には「敵」がいっぱいです。 「敵」に負けないよう「もっと強くならなくちゃ」と自分を奮い立たせたり、「敵」とうまくやれなかった自分を責めたりして、苦しい毎日を過ごしている人も多いと思います。 本書の著者も、かつてはそうでした。弱い自分を否定しながら「敵」と戦い続け、その結果、病気で倒れて休職します。 そして自分のココロと向き合うようになり、気づいたのです。「苦しさの原因は、自分の自己肯定感の低さだ。そもそも、『敵』なんていなかったんだ」と。 がんばっているアナタに寄り添うコトバと、元システムエンジニアならではの分析力と問題解決力には定評があり、 著者の心理カウンセリングを受けた人は、「不思議とうまくいくようになった」「他人のことがどうでもよくなった」と口をそろえて言います。 職場の人間関係に苦しんでいる人は、いちど本書を読んでみてください。根本的な解決方法がわかる本です。

1,540円

「会社行きたくない」と泣いていた僕が無敵になった理由…

フロントライン・リーダーから始まる、組織作りとサクセッション   本書は、リーダーとして進むための「地図」と、判断に迷ったときに立ち返ることのできる「コンパス」を必要とする方々のために書かれています。 □新任リーダーとして、悩んだときに立ち返る行動の拠り所がほしい方 □上司・人事担当者として、リーダー育成の共通基準を整えたい方 □経営陣として、後継者育成（サクセッション）の基盤と仕組みを築きたい方   第1章から第6章では、初めてリーダーの役割を担った2人の主人公が、部下との関係づくり、役割転換の戸惑い、成果へのプレッシャーといった現実的な課題に向き合い、試行錯誤を重ねながら成長していく姿を描きます。   さらに第7章では、リーダーのためのベストプラクティスの効果を整理するとともに、人事・人材開発担当者、現場でリーダー育成を支える上司に向けて、リーダー育成や後継者育成（サクセッション）を組織としてどのように推進していくか、その考え方と実践のポイントをまとめています。   リーダー育成や能力開発を、個人の力量任せにしない。 サクセッションを、机上の計画で終わらせない。   主人公たちと共に、新任リーダーというキャリアの転換点で直面する現実を体験しながら、フロントラインから組織を変えていくための実践書です。   【著者について】 株式会社マネジメントサービスセンター（MSC） 1966年の創業以来、経営戦略と人事戦略を連動させ、世界水準の科学的で信頼性の高いア セスメントと体系的な育成プログラムを通じて、企業の未来を担うリーダーの創出に取り 組んできました。この取り組みの背景には、60年にわたるDDI（Development Dimensions International, Inc.）との強固なパートナーシップがあるとともに、グローバル共通のプロダクツを日本の文化や組織戦略の変化に応じて進化させてきた歴史があります。 現在は、企業の持続的成長の鍵となるサクセッションマネジメントの重要性が高まる中、 その対象を経営幹部候補に留めず、ミドル層から初級管理職層へと拡大し、全社的なリーダーシップ・パイプラインの確立を力強く支援しています。   脇田幸子（わきた・さちこ） 株式会社マネジメントサービスセンター　 代表取締役社長 広告代理店勤務を経て、マネジメントサービスセンター（MSC）入社。HRコンサルタントとして27年のキャリアを積む。2025年、代表取締役社長に就任し、顧客の重要ポジションにおけるサクセッションマネジメントコンサルティングと運用支援を推進している。専門は、経営幹部・上級マネジメント層を対象としたアセスメントと能力開発支援。DDIラーニング・システム認定ファシリテーターを養成するマスタートレーナーの統括として、リーダーシップ開発をエコシステムの構築から支援している。ISO30414リードコンサルタント／アセッサー。   山崎瑞子（やまざき・みずこ） 株式会社マネジメントサービスセンター　 企画開発本部シニアコンサルタント 日本女子大学文学部卒。株式会社オリエンタルランドにて主に人事・教育部門で勤務。テーマパークで働くキャストを対象とした教育、モチベーション施策、社内広報等を統括するマネジャーを経て2008年より現職。コンサルタントとしては、リーダーシップ開発、課題解決ワークショップ等のファシリテーションを専門とする他、近年は複数階層に渡る教育カリキュラムの設計、採用プロセスのコンサルティング等、クライアントと密に組んだプロフェクトに取り組む。DDIラーニング・システム認定ファシリテーター。

1,980円

【POD】The Lead　戦略実行を加速するベストプラ…

「ハーバード・ビジネス・レビュー」の超一級の執筆陣が贈る、創造的かつ、説得力のある良いコミュニケーションを実現するための名著論文集。

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー コミュニケーション論文ベ…

かつて「戦略コンサルタント」はその思考力で戦略を立てることを武器とし、経営者たちの信頼を勝ち得てきました。彼らの思考力のベースとなっているのが「論理的思考力」です。ビジネスパーソンが本質を捉えるその思考力を身につければ武器になりますが、これを使いこなせている人は一握りです。本書では、フレームワークなどで表現される「情報の構造化」と言葉を使って考える「論理的推論」を論理的思考力を構成する2本柱として、わかりやすく解説します。

1,848円

コンサルの武器

職場の従業員平均年齢の高まり、長時間労働をはじめとする労働課題、人手不足、ワーク・エンゲイジメントや従業員エンゲージメントの低い状況…。現在の日本の職場にはこうした問題がある。さらに、社会全般では高齢者の医療、介護に関する2025年問題が言われている。いずれも国民の健康寿命の延伸のために向き合う必要のある内容であり、これらの問題に対処できること、それが健康経営である。健康経営は職場で働く人々の健康と生産性の向上に資するマネジメント手法である。これからの時代は社会の持続可能性のために、その実践がより重要になる。本書は健康経営が職場にもたらす効果を明確にし、それが広く社会に浸透することで日本の未来に良い影響があることを示す。健康経営の有効性に一石を投じる著作である。

2,200円

健康経営は職場にどのような効果をもたらすのか…

◎なぜ、あなたのマネジメントは「罰ゲーム」なのか？ ◎連続起業家×AI研究者×投資家の著者が、認知科学と豊富な実践から導き出した技術を体系化 ◎マネジメントに「手応え」と「やりがい」を取り戻す よかれと思ってやったことが、なぜか裏目に出てしまう。 矛盾した要求の板挟みになって、どう動けばいいかわからなくなってしまう。 部下からの「ちょっとご相談いいですか」という声に、つい身構えてしまう……。 でも、それは決してあなたの能力の問題ではありません。 ただ、「マネジメントの最初の一歩」がズレているだけなのです。 本書では、あなたに無理に「いい人になれ」とも、あるいは「非情になれ」とも言いません。 疲弊を生んでしまう「見えないコスト」を取り除き、あなたが「本来の仕事」に集中するための具体的な方法を解説します。 第一章：指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まるーー「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方 第二章：パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まるーー「不健全な空気」を可視化する技術 第三章：リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まるーー「責任」をチームで分担する仕組み化の技術 第四章：他者の操作は、自己操作の「善意」から始まるーー「2本の境界線」で作る健全な対話術 第五章：主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まるーー「ストーリー」による合意形成術 第六章：マネジメントは、「健全な合意形成」から始まるーー「合意形成コスト」を最小化する技術 第一章：指示待ちは、「支配されるのが楽」という心理から始まるーー「思い込みの罠」から脱却する主体性の育て方 第二章：パワハラは、ご都合主義の「暗黙の合意」から始まるーー「不健全な空気」を可視化する技術 第三章：リーダーの自己犠牲は、衝突回避の「自己防衛」から始まるーー「責任」をチームで分担する仕組み化の技術 第四章：他者の操作は、自己操作の「善意」から始まるーー「2本の境界線」で作る健全な対話術 第五章：主体的なチームは、リーダーの「わがまま」から始まるーー「ストーリー」による合意形成術 第六章：マネジメントは、「健全な合意形成」から始まるーー「合意形成コスト」を最小化する技術

1,980円

マネジメントの原点

38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。 大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。 年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。 ●「敵」はあえて側に置く ●リーダーと現場の仕事の切り分けかた ●チーム作りの「失敗の本質」 ……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。 部下と上司を動かし、チームや組織を変える。 今の時代に一番必要なのは、アイデアではなく「実行力」だ。 橋下流「君主論」の全貌。 ＜目次＞ 第1章　まずは、人を動かすー実行のための人間関係、人事の要諦 ・部下との人間関係なんか気にするな ・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと ・「よりによってあの人を腹心の部下に？」大阪市長時代の驚愕人事 第2章　本当に実行すべき課題はどう見つけるかー橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方 ・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方 ・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩 ・正解をたぐり寄せる「心証」という方法 第3章　実行し、信頼される人の条件とはー部下は結局、上司の背中を見て動いている ・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる ・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること ・人がついてくる最大の理由は「共感」 第4章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」-結果を出す「仕組み」はこう作る ・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」 ・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針 ・チーム作りにおける「失敗の本質」 第5章　上司を動かし、提案を通すー「トップの視界」を想像しながら仕事をする ・トップは「比較優位」で考えている ・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ ・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い 第6章　情報を制する者は、組織を制すー強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている ・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法 ・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する ・実行できる組織は、格子状が理想形 第7章　日本と大阪を「実行できる組織」にするためにー徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス ・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった ・実行するには時に「力」も必要になる ・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第

990円

実行力

リモートワークで「課長」の仕事は変わった。コミュニケーション、会議、意思決定など、新時代に対応した「課長2.0」とは？

1,650円

課長2.0

打ち合わせ、プレゼン、報告・指示から、企画書、就活、ＳＮＳまで。より早く、的確に、ラクして「なるほどたしかに」「そうきたか」「いいね」「ある気がする」「やってみよう」をつくるメソッドの話をします。人の心をつかむプロが教える結果、評価、印象が変わる言葉力の磨き方。スッと消えてしまう言葉、強く残る言葉の違いは、ちょっとしたこと！

1,650円

人が動きたくなる言葉を使っていますか…

「ここで一言お願いします」という無茶ぶりで恥をかかないための本です。 準備時間のあることが前提のスピーチでは無く、必要なのは「瞬時に話す力」。

1,650円

即興スピーチ術

有効に機能し、生産性が高い組織に共通する仕組み（論理）を理解することが、組織を作り出すためのはじめの一歩である。組織デザインの原則を理解すれば、現在の組織の問題点も見えてくる。本書では、組織をデザインする際、カギとなる要素として、仕事をどのように分業、調整するかに注目し、解説する。

1,045円

組織デザイン

日本の「失われた三〇年」はリーダーシップ教育欠如のせい？リーダーに向かない性格がある？ベースは価値観。「褒めて育てよ、怒るより叱れ」の嘘。甘いリーダーの冷酷さ。最高のリーダーとは？最低のリーダーとは？リーダーに必要な２つの覚悟とは？働く喜びを伝えているか？夢を語れ。理念を語れ。名リーダーたちの名言集付き。「チャンス」に備えて「準備」しておくための虎の巻。

1,100円

ビジネスマンのための「リーダー力」養成講座 (小宮一慶の…

マネジメントに効く最高の武器。１．１（権力者）１．５（調整者）２．０（変革者）３．０（支援者）。リーダーシップ４．０とは？

1,738円

リーダーのように組織で働く…

ハーバードが驚嘆した「掃除」の会社、TESSEIを率いた矢部輝夫氏の、「リーダーも社員も幸せになる仕事術」を全公開！

935円

リーダーは夢を語りなさい…

「検討します」と言われたすべての人へ 挑戦者100名、合格者1名。 「相手を決断させた者」だけが勝ち残る！ 読み始めたら止まらない、新感覚の「サバイバル型ビジネス書」！ 【読者からの声】 「こんなこと、誰も教えてくれなかった。自分はこれまで何を伝えてきたんだろう」（40代男性・営業） 「部下が動かないのは、指示の問題じゃなかった。目からウロコです」（50代男性・管理職） 「ストーリーが気になって一気読みしたのに、ちゃんと実践的。本当に新感覚」（30代女性・フリーランス） 【本書の内容】 正しいことを言ったのに、決まらない。 丁寧に説明したのに、相手が動かない。 良い提案をしたのに、「検討します」と言われて、それきり。 その原因、実はあなたの「説明力不足」ではないかもしれません。 本書では、決断学研究家である著者が、 ディープコーディングという独自の手法を通じて、「人が決断する」全メカニズムを明らかにしていきます。 読み終えたときには、説得せずに相手を動かす「5つの技術」が、あなたの胸に残っているはずです。 MISSION1　王道プレゼンの罠 はじまりの朝 いよいよ会場に到着 チャレンジ開始 完璧なプレゼン 雑談みたいな商談 解説1　相手の背景や構造を読み解こう MISSION2　人はなぜ動けないのか 屋上テラスの課題 言葉の奥にあるもの 結果発表 解説2　思考停止点と真の欲求を読み取ろう MISSION3　意味を変える言葉 夜風のベンチ 命運を分ける一言 ディープコーディング 解説3　無意識が「変化」に貼りつけた意味を置き換えよう MISSION4　成功は再現できるか 選抜プログラムの意図 炎上対応 課題クリアの条件 解説4　技術を他者に共有しよう MISSION5　余白という技術 決勝戦の課題 対戦相手からの提案 いざ、テキサスへ！ エイダン・ルークへの挑戦 最後の商談 解説5　決断までの余白を守り抜こう

2,420円

決断の正体

仕事上の大失敗で、いたたまれず退職した満。幼なじみからの電話がきっかけで、生まれ故郷に帰ってみると、なんと満は「村おこし特命村長」に任命されていた！人を率いる難しさを改めて知る彼女の道を照らしたのはドラッカーの「リーダーシップ論」だったー

1,100円

まんがでわかるドラッカーのリーダーシップ論…

◆小さな会社こそ、誇りを持って逸材を求めよう！ 中小企業の経営者や採用担当者に向けて「会社の成長を託せる、生産性の高い応募者」を見きわめるための50の新常識を解説!! 本書が伝える「新常識」は、「人に向き合う人事」という概念が前提となっています。 「人に向き合う」というのは、「その人のことを知ろうとして、その人のことを一生懸命考え続ける」という極めて泥臭い取り組みであり、決して綺麗ごとではありません。 大変な熱量と集中力が必要とされ、中途半端な心持ちでできるものではないのです。 一方で、わが国には、人事の中に古い常識や通念が蔓延っており、それらが採用選考に臨もうとする経営者や採用関係者の前に立ちはだかって、人に向き合おうとするパワーを奪ってしまいます。 例えば、「小さな会社は優秀な人を採用できない」という、いまだに多くの日本人が心の奥底に秘める通念に縛られてしまった会社は、「では、優秀な人とはどんな人？」というテーマを突き詰めることもなく、応募者に一生懸命に向き合う気力や意欲を持てぬまま、妥協だらけの採用を繰り返して自ら成長を阻み続けることでしょう。 このように、現実とマッチしない概念にいつまでも縛り付けられて思考停止に陥ってしまったのでは、人に向き合えないどころか、採用選考という会社の命運を左右する取り組みの、正しいスタート地点に着くことさえ覚束なくなります。 そこで本書では、今も多くの人が信じる古い常識や通念のどこが物事の原理原則から外れているのかを、社会への忖度や妥協を挟むことなく、じっくりと掘り下げることにしました。 それらを一枚ずつ剥がし、合理的な正論に置き換えて並べた「50の新常識」は、「人に向き合う採用」に舵を切ろうとする方にとって、とても頼りになる羅針盤となるはずです。 「採用の悩み」には、「人を採れない」と「いい人を採れない」とがあります。後者で悩むすべての人に、この本を読んでいただきたいと思っています。そして、そのお悩みに対する答えが本書の中で必ず見つかるものと信じています。 ーーーーーー「はじめに」より ◆目次 第1章　採用選考の現場で起こっていること 第2章　人材採用に臨む人の正しい心構え 第3章　応募者の本質を見極める 第4章　小さな会社の頑張りどころ

1,650円

採るべき人 採ってはいけない人 第2版　採用に悩む小さな…

大人の世界は「基本だけ」では通用しない！　国語の授業では教えてくれなかった、ビジネスパーソンが本当に知りたいはずの「実践的な言い方・書き方200」を一挙公開！

1,540円

一生ものの「正しい敬語と上級の気遣い」 先生！ ダメダメ…

妄想力は「課題解決」のエネルギー源だ！ 世の中にはたくさんの課題があり、課題を解決して利益を上げ、成長していくことが企業の使命である。でも、ちょっと考えてみてほしい。そもそも、なぜその課題は、解決されないままそこにあるのだろうか？ 世の中には専門家と呼ばれる人がたくさんいる。しかし、その優秀な専門家をもってしても解決できないから、課題として持ち越されているのだ。こう考えると、単なる専門知識では、世の中の課題は解決できないことがわかってくる。優秀さを超えるもっと強いパワー、専門家が想像もしなかったような視点や発想が難問の突破口となる。それが、妄想力だと僕は思う。 妄想のいいところは、思考の限界を軽く飛び越えていけるところだ。イメージとしては、妄想することによって、2次元（平面）の世界での限界を3次元（立体）的思考で一気に解決する感じだ。 マイクロソフトを創業したビル・ゲイツは「すべての机の上と、すべての家庭にコンピューターがある世界」を、グーグルの創業者セルゲイ・ブリンは「個人がいかなる情報でも瞬時で得られる世界」を、ペイパルを創業したイーロン・マスクは「すべての金融サービスをまとめて提供する場がある世界」を妄想した。彼らが妄想した世界はすでに現実化しており、最近では、この妄想から実現までのスピードがどんどん速くなっている。 妄想を実現させるテクノロジーはすでに十分あるし、これからもどんどん開発されていくだろう。むしろ足りないのは、イノベーションを生む原動力である「だったらいいな」の発想、つまり妄想力だ。（第1章「妄想力が世の中を変える」より抜粋） パート1　妄想力とは何か？ ・第1章 妄想力が世の中を変える ・第2章 妄想力を身につける ・第3章 妄想力と突破力 パート2　妄想力と組織論 ・第4章 妄想力とチームビルディング ・第5章 旅の目的地 ・第6章 桃太郎のつくり方 パート3　妄想力とあなたの人生 ・第7章 未来の桃太郎たちへ 付録 妄想力を目覚めさせる本・映画6選

1,870円

妄想力　答えのない世界を突き進むための最強仕事術…

日本の企業数の99.7%，従業員数の68.8%が中小企業である．しかしそうでありながら中小企業の人材開発メカニズムはブラックボックスであり杳として知れない．その実態に定量・定性データから包括的に迫る．人材開発研究のミッシングピースを探しに． 第1章　中小企業の人材開発 1.1　人材開発研究の普及：社会的背景と研究動向 1.2　職場における人材開発にアプローチする3つの学習理論：経験・職場・越境 1.3　中小企業を対象にした人材開発の先行研究 1.4　調査および分析に用いるデータの詳細 1.5　小括　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第2章　中小企業の実態：組織と人の側面から 2.1　調査企業の実態 2.2　経営者の実態 2.3　管理職の実態 2.4　一般従業員 2.5　小括　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第3章　中小企業における人材開発施策 3.1　人材開発施策の概要 3.2　人材開発施策の公式化：企業規模による影響 3.3　企業規模と人材開発制度の利用率との関連 3.4　人材開発施策の公式化・整備と企業パフォーマンスおよび従業員の成長との関連 3.5　小括 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第4章　一般従業員の現場における学習 4.1　現場での学習への接近：そのための理論的考察 4.2　分析に用いた尺度 4.3　結果と考察1：職場学習による影響 4.4　結果と考察2：経験学習による影響 4.5　結果と考察3：顧客からの学習による影響 4.6　小括　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第5章　管理職の現場における学習 5.1　接近のための理論的考察とリサーチクエスチョンの提示 5.2　分析に用いた変数および尺度 5.3　結果と考察1：研修のあり方の影響 5.4　結果と考察2：挑戦的な業務経験の影響 5.5　結果と考察3：経営者のサポートの影響 5.6　小括 第6章　総合考察 6.1　本研究のまとめ 6.2　実践的示唆 6.3　学術的貢献と今後の研究課題 6.4　結語 Human Resource Development of Small and Medium-Sized Businesses Jun NAKAHARA and Emi YASUDA

3,740円

中小企業の人材開発

＜論理を積み上げ、伝える＞＝＜論理の筋道を理路整然と示してわかりやすく示す技術＞が身につく本。ノウハウ本であるのはもちろん、「ロジック構築」についての見本集にもなっている。

2,970円

ビジネスに役立つ！文書、プレゼン、話し方を論理的に組み立…

なぜ仕事ができる人は 「何もしない時間」を大切にするのか？ ついつい私たちは「空白」を恐れて「予定」を入れてしまう。 しかし本当に効率的、創造的な仕事をするために必要なのは、 「空白（ホワイトスぺース）」という名の燃料だった。 生産性が上がる！ 創造性が高まる！ 心が安まる！ チーム力もアップ！ Google、P&G、NIKE、他 世界トップ企業が注目する 戦略的「何もしない」時間術、日本上陸！ 「この本は、より多くの、より良い仕事をするための一流のガイド以上のものである。 忙しくて気が変になりそうな時代の必読書だ」ダニエル・ピンク PART1どれだけ忙しく働いても人生は好転しない　 第1章　現代人の仕事と人生に欠けているもの　--必要なのは「スペース」だった 第2章　「忙しい教」に入信した現代人　--なぜこれほど仕事に追われるのか？ PART2　ホワイトスペースを生み出す4つのステップ 第3章「戦略的小休止」でホワイトスペースを日常の一部にする 第4章「時間泥棒」を手懐けてリスクを強みに変える 第5章　「シンプル化の問い」で本当に大事なことに集中する 第6章「偽りの緊急性」を見極めて忙しさの幻想から解放される PART3　ホワイトスペースの実践テクニック 第7章　メール中毒から抜け出すー送る人も受け取る人も楽になる効率メール術 第8章　個人と組織のパフォーマンスを最大化するコミュニケーション 第9章　集まる意義とメリットのある会議術　 第10章　ホワイトスペース流、最強のチームの作り方　--新たな組織文化の構築 第11章　仕事以上に大切なもの　--ホワイトスペースでワークライフバランスを制する

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WHITE　SPACE　ホワイトスペース…

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