部下・後輩に仕事を教え、一人前に育てていくうえで欠かせない「OJT」。ただ、組織の枠にとらわれないオープンイノベーションが求められたり、副業（複業）やリモートワークが当たり前になったりする中で、これまでの教え方・育て方の常識は、通用しなくなってきています。そんな時に効果を発揮するのは、本書が提案する「対話型OJT」。複数のメンバーによるネットワークを築きながら、対話をとおして育成するこの手法によって、限られた時間で自分で考えて行動できる自律型人材を育成していきます。 リモートワークでの育成に悩むマネジャー、育成に時間がかけられない先輩社員必読の1冊です。 はじめに 第1章　これから求められる人材とは？ 第2章　（Who）「OJTネットワーク」を築く 第3章　（What）成長をデザインする 第4章　（How long）育成スケジュールをデザインする 第5章　対話型OJT--答えがわからない時代の教え方 第6章　リモートワークで教える 第7章　スキャフォルディングーー会わずに一人前に育てる7つの手法 第8章　すべとをリモートで教えるとしたら？ おわりに　OJTとは学びの場をつくること

1,980円

対話型OJT

すでに大手企業の社内研修でも抜群の成果を上げた 最先端の「学び方」に乗り遅れるな！！ 動画でのEラーニングやオンラインの講座など、学習スタイルが大きく変わり、多様化しています。 本書では、学習の科学にもとづいて、「学習メディア（動画、音声、テキストなど）」「学習活動（講義、対話、テストなど）」 「提供手段（オンライン・オフライン、双方向・一方向など）」などのあらゆる学習の要素をブレンドした、 より学習効果が高いプログラムの組み方を紹介します。

1,980円

ブレンディッド・ラーニング…

初めての海外進出でも安心！ 海外赴任に必要な保険事務や給与計算業務がこれ1冊でできる。各種届出書記載例を最新にした改訂版。

3,080円

海外赴任者の労務〔改訂版〕…

新制度派経済学の全体像を俯瞰した入門書の改訂版。第5章として，新たに「戦略の経済学」の解説を追加，ダイナミック・ケイパビリティの議論を中心に各章の解説も大幅にアップデートした。発展著しい企業理論を体系的にまとめ，経営への応用を重視して解説する。 第1章　組織の経済学登場の歴史 第2章　取引コスト理論 第3章　エージェンシー理論 第4章　所有権理論 第5章　戦略的経営の経済学アプローチ 第6章　新しい組織の経済学アプローチ

3,080円

組織の経済学入門〔改訂版〕…

＜2009年10月発行＞ ◇最新の社内試験を精選 ◇一般常識問題からプレゼン型試験まで 　激変する経営環境に組織が迅速に対応するには、高い専門性、幅広い知識をもった人材が求められます。そうした中で、一人ひとりの能力や資質を的確に把握し、公平で納得性のある処遇を行なうために多くの企業で社内試験を実施しています。 　各社で実施された管理職登用・専門職昇格試験などを役職別、資格別に編集しました。資格役職体系、試験対象者や試験内容および時間、判定基準などの実施要領から、一般常識、専門分野の問題と解答例、論文や課題レポートのテーマのほか、プレゼンテーションの試験までを収録しました。 　実務担当者の必携書として、またビジネスマンが出題傾向をつかむための試験対策本として活用できます。 〈収録企業〉富士重工業/三井物産/山武/オムロン/帝国データバンク/ニコン/タダノ/三井化学/丸紅/共和/マブチモーター/クラレ/日本ガイシ/近畿日本ツーリスト/サッポロビール/静岡ガス/三菱マテリアル/ミツミ電機/コーセー/キャタピラージャパン/生活協同組合コープとうきょう/ジーエス・ユアサコーポレーション/日本化薬/古河電気工業/モロゾフ/リョービ/マエダ/荏原製作所/帝人/セイコーインスツル

3,080円

昇進・昇格試験実問集…

本書は、労働組合と関わりの薄い企業担当者、社労士の方が「団体交渉とはどのようなものか」「使用者にはどのようなリスクがあるのか」「そのリスクにどう対応すべきか」ということを具体的にイメージしてもらえるよう書かれています。 メイン部分を弁護士が執筆し、実際に団交に参加したことのある社労士と元合同労組書記長もコラム等を担当。単なる“マニュアル本”ではありません。 改訂版では「オンライン団交」「組合によるSNSへの投稿」など、最新の情勢を踏まえて解説の補強を行っています。 第1章　団体交渉前に知っておくべき労働組合の基礎知識 　1　労働組合とは 　2　労働三権（「団結権」、「団体交渉権」、「団体行動権」） 　3　日本にはどのような労働組合があるのか 　4　不当労働行為とは 　5　本書の目的 第2章　ある日突然、団体交渉申入書が届いた 　1　団体交渉の申入れとその理由 　2　団体交渉の申入れを無視することはできるのか 　3　不当労働行為とその効果 　4　団体交渉に応じないことによる事実上の不利益 　5　具体的な対応 　6　団体交渉までの準備事項 第3章　団体交渉の現場 　1　団体交渉に臨む際の心構え 　2　団体交渉でのやりとり 　3　議事録の作成 　4　提案書送付の励行 　5　合意の成立 　6　団体交渉の打ち切り 第4章　団体交渉外の組合活動への対応 　1　不当労働行為リスクの認識 　2　不利益取扱い（労組法7条1号） 　3　支配介入（労組法7条3号） 　4　団体交渉外の組合活動に対する対応ー個別事案をもとにー 第5章　団体交渉拒否に対して労働組合が採り得る法的手段 　1　はじめに 　2　不当労働行為救済申立手続 　3　司法救済 　4　都道府県労働委員会によるあっせん手続の概要 第6章　団体交渉に社労士はどうかかわるべきか

1,650円

知っておきたい合同労組・ユニオン対応の基礎と実践　改訂第…

●本書は、「自分で考える」癖をつけるための一風変わった問題集です。設問を解いていくうちに、問題発見＆解決する力、正解がない問題への向き合い方が身につく、まったく新しい入門書です。 ●著者は、『地頭力を鍛える』『具体・抽象トレーニング』など、問題解決や思考法に関するヒット作が多数の人気ビジネス作家です。「思考力という武器を持って、VUCAの時代を乗り越えて欲しい」というのが著者からのメッセージです。 ●扱うテーマは、具体⇔抽象、フレームワーク、アナロジー思考、WHY型思考、仮説思考と、ビジネスの現場で活きるものばかり。厳選された50問が用意されています。 ●問題発見＆解決を必要とする人、考える力を向上させたい人を対象に、自分の頭で考えるアウトプットの機会を提供しています。本書を通じて50問のクイズを解いていけば、ビジネス思考力を養う良質なトレーニングを経験できます。 第1章　前提条件と場合分け 第2章　思考の基本 第3章　「具体と抽象」基本編 第4章　フレームワーク 第5章　アナロジー思考 第6章　仮説思考

990円

ビジネス思考力を鍛える…

逃げる、泣き出す、引きこもる…歴史のリーダーたちがとった意外な問題解決策とは？

1,518円

日本史に学ぶ　リーダーが嫌になった時に読む本…

毎日イキイキと楽しく仕事できる環境とは。会社にとって必要な人材が育つには何が必要か。働きやすい環境＝オフィスがキレイとかよりも“良好な人間関係”が整っていること。また、やりがいを感じる仕事内容＝“社員の自己成長”につながる業務を会社が提供できること。会社の育成マニュアルがまったく通用しない。どう説明すれば部下の心に 響かせられるかわからない。とにかく能動的に動いてくれないー悩みの尽きない経営者のための1冊！

1,650円

社員の働きがいをつくるエンゲージメント…

人事管理の仕組みをわかりやすく説明する入門書。歴史、環境条件、国際比較の３つの視点から、日本型人事システムの特徴を明らかにしている。定評のあるロングセラー・テキストを、経営環境、法制度の変化に即して改訂した。

913円

人事管理入門第2版

組織のメカニズムを理解し、競争力と活力を引き出す。ビジネススクールが教える組織理論のテキスト。

3,520円

組織の経営学

そもそも、人と人が意思疎通をはかることはむずかしい。 多くの人は自分と関係のあることにしか関心はなく、意外なほど人の話を聞いていません。 では、どのようにすれば、上手に話を伝え、理解してもらうことができるのでしょうか? 本書は、全米で半世紀にわたり読み継がれてきたビジネス&コミュニケーションの古典的名著の文庫化です。 ・聞く気のない相手の注意を引きつける ・言いたいことをストレートに伝える ・相手に質問させ、会話に引きずり込む ・本質には関係のない反論を見抜く ・頑迷な人を説得する ・感情的な反応を操作する ・忠告を聞き入れない人に対処する ・飽きさせないスピーチをする ーーなど、ビジネス現場で実践できる心理テクニックが数多く紹介されています。 第1章　人とわかりあうことのむずかしさ 第2章　会話に乗ってもらうために 第3章　人の考えを引き出す 第4章　人の感情にどうむきあうか 第5章　言葉に託されたメッセージを読む 第6章　思考を伝え、相手からフィードバックをもらう 第7章　話を聞いてもらうために 第8章　頭をはたらかせる 第9章　相手の抵抗にどう対処するか 第10章　発言の意図をつかむ 第11章　会話におけるギブ・アンド・テイク 第12章　複数の聞き手に意思を伝える 第13章　説得の技法

858円

「話し方」の心理学

家庭、企業、コミュニティー。リーダーシップはあらゆる局面で直面する課題です。本書は、リーダーシップを実際に身につけるために理論と実例を紹介します。内容をより深く理解できる興味深いエクササイズを掲載。Ｊ．ウェルチ、小倉昌男、松下幸之助など著名な経営者の事例を的確に解説。具体的な知識が身につきます。

1,100円

リーダーシップ入門

組織づくりと人事制度の双方向からアプローチ 介護離職を防ぐ！ 2030年、仕事をしながら家族等の介護にあたる「ビジネスケアラー」は約318万人となり、これによる経済損失額は約9.1兆円に上ると試算が発表されました（※経済産業政策新機軸部会（2023年3月14日開催）の資料による）。 このような状態において、仕事と介護の両立が難しい職場のままでは、従業員の介護離職を招き、人手不足の深刻化、技術の喪失、新たな人材の採用・育成コストなど、企業に多大な損失が発生します。 従業員も利益も守るためには、介護離職防止への対策が急務なのです。 そこで本書は、 ・組織づくり ・職務・役割人事等級制度 の2本柱で、企業の意識や制度を変え、仕事と介護の両立を実現させるためのノウハウを網羅的に解説しています。 さらに、規程・書式の例も豊富に収録し、本編で得た知識を円滑に実務に取り入れることが可能となっています。

3,520円

介護離職をさせない組織づくりと職務・役割等級人事制度…

被害者になったら……加害者だと言われたら……。1000件以上のハラスメント相談を受けてきた弁護士が、パワハラ防止法を徹底解説したうえで、予防策や危機管理、過去の裁判例まで詳述。全組織人必読の書。

880円

パワハラ問題

シンプルかつ効果絶大の画期的マネジメント術「ドリーム・マネジメント・プロジェクト」、その理論と実践法をビジネスストーリーと実践ガイドの二部構成でわかりやすく解説。

1,980円

ザ・ドリーム・マネジャー…

会社の健康は「ヒト」の健康があってこそ！まずは何から取り組めばいい？社員や関係者をどう巻き込む？「健康経営優良法人」認定のポイントは？経営者・人事労務担当者の疑問に臣え成果へ導く羅針盤。

3,300円

中小企業のための成功する健康経営実践ガイド…

あなたを困らせるあの人の態度は、悪質クレーマーとまったく同じ！ やっかいなクレーマーを完全撃退させてきたプロが、これ以上巻き込まれない方法を教えます。 困った人のやっかいなポイントは、悪いことをしているのか、ギリギリ許されるのか、判断がつきにくいことです。 しかし、そのまま放置してしまうと行動はさらにエスカレートし、「あの人がいるから会社に行きたくない」「あの人が許されているからいいか」と周りにも影響を与えます。 職場の困った人を5つのタイプに分けました。 1　グレーな攻撃型 2　油断できない被害者型 3　自己顕示欲の強い策略型 4　伝わらない無気力型 5　悪意のない押しつけ型 それぞれの対応方法がわかれば、もう悩むことはなくなります。 上司、部下、同僚、取引先……どの立場の人にも使える方法です。

1,650円

職場の困った人対応マニュアル…

会社の支柱となるのは「右腕」です。でも、はじめから優秀で、はじめからトップの代弁者として活躍できる人は、ほとんどいません。どれだけ真摯に向き合い、どれだけ時間を過ごし、どれだけ想いを共有し合うか。右腕の成長は、そこに尽きるのではないでしょうか。ひとりでは成し遂げられないことが、「会社」というチームでなら実現できます。頼もしい右腕たちに囲まれた、強くて温かいワンチームの組織を、ぜひつくっていきませんか？

1,650円

右腕育成の教科書

仕事がうまくいくかどうかは関わる人々の心意気で、大きく変わります。 商談であれば取引先、業務であれば上司、同僚、部下等に、「その商品ほしい！」「ともにお仕事したい！」など、相手がついやりたくなってしまう状況、気持ちにいかにできるかが、大事です。 相手を「ムズムズさせて、仕事がうまくいく方法」をうまく使って、相手を「やりたくてムズムズさせる」ことができれば、物事がスムーズに、そして楽しく進みます。

1,540円

相手に「やりたい！」「欲しい！」「挑戦したい！」　と思わ…

人材開発手法を認識プロセスの「観察」の手法、「入力系」の手法、「反応系」の手法の3つに体系化し、「反応系」については、表層的な「自動思考」から基底的な「ビリーフ」「スキーマ」の修正法へと並べることでガイドラインを提示する。 　序章　本書の目的と構成 　　第1節 本書の目的 　　第2節 本書の構成（体系図）と読み進め方 第1部　認識論　 　第1章　認識　諸理論の比較的考察 　　第1節 梅本勝博の認識論 　　第2節 Christina Hallの認識論 　　第3節 看護学における認識論 　　第4節 認知心理学における認識論 　　第5節 地橋秀雄の認識論 　　第6節 一般意味論と認識論 　　第7節 John Grinderの認識論 　　第8節 大脳生理学と認識論（「F1」「FA」「F2」と神経学的変換） 　　第9節 各認識モデルの類似点と相違点 　　第10節 本章のまとめ 　第2章　仏教における認識論の歴史的考察 　　第1節 仏教における認識論の歴史的展開 　　第2節 釈迦の仏教（ダンマパダ）における認識論 　　第3節 アビダルマ仏教における認識論 　　第4節 中観派仏教における認識論 　　第5節 般若心経における認識論 　　第6節 唯識論における認識論 　　第7節 本章のまとめとわが国の仏教の歴史について 第2部　認知を変える人材開発手法　 　第3章　観察と入力系の人材開発手法 　　第1節 本章の構成と体系的枠組み 　　第2節 認識のプロセスの観察 　　第3節 自動思考の同定 　　第4節 ヴィパッサナー瞑想の「サティ」の技術 　　第5節 本章のまとめ 　第4章　反応系の人材開発手法 　　第1節 Chris（NLP）の「一般化のプロセスを方向づける」質問 　　第2節 認知行動療法の自動思考の修正法 　　第3節 自己暗示法 　　第4節 認知行動療法のビリーフの変容技法 　　第5節 Chris（NLP）のビリーフ・チェンジ 　　第6節 スキーマ療法 　　第7節 内観法 　　第8節 フラクタル心理学 　　第9節つのスキーマの修復手法の比較考察 　　第10節 本章のまとめ 　第5章　認知を変えるコーチング／コーチング心理学 　　第1節 認識諸理論とコーチング／コーチング心理学 　　第2節 認知を変える人材開発手法とコーチング／コーチング心理学 　　第3節 認識論の知見とコーチングのプロセス 　　第4節 プロセス・モデルのコーチング（ニューコードNLPコーチング） 　　第5節 本章のまとめ 　終章　本書の貢献と今後の課題 　　第1節 本書の貢献 　　第2節 今後の課題 注 引用・参考文献 初出一覧 あとがき（わたしの人材開発の旅をメタファーとして） 索引

5,060円

認知を変える人材開発手法…

黄金テンプレートに当てはめるだけで、セミナー、交流会、営業で、お金も人もガンガン寄ってくる「最強の自己紹介」がつくれる！ 5万人を指導した専門家が極秘ノウハウを伝授します。 起業家必読の一冊です。 【本書の内容】 序章　人生が一瞬で変わる！　自己紹介の「3つのメリット」 第1章　自己紹介が仕事につながらない人の「6つの理由」 第2章　必ず興味を持ってももらえる「最強の自己紹介」の作り方 第3章　自己紹介を「また会いたい」につなげるための聴き方・話し方・覚えられ方 第4章　自己紹介後の会話を盛り上げる「愛されトーク術」 ■はじめに 序章　人生が一瞬で変わる！　自己紹介の「3つのメリット」 ■1　第一印象が良くなる ■2　売上が確実に上がる ■3　濃い人脈が向こうから寄ってくる 第1章　自己紹介が仕事につながらない人の「6つの理由」 ■1　そもそも「自己紹介」のことがよくわかっていない ■2　相手目線を意識していない ■3　伝える情報が多すぎる ■4　練習が足りない ■5　自分のことがよくわかっていない ■章末ワーク　自分の魅力を言葉にする「棚卸し9×9曼陀羅ワークシート」 第2章　必ず興味を持ってももらえる「最強の自己紹介」の作り方 ■1　失敗しない！　「自己紹介」3つのポイント ■2　自己紹介の「目的」を明確にしよう ■3　共感してもらえる「人柄ストーリー」を作ろう ■4　「黄金テンプレート」に当てはめて共感型自己紹介を作ろう ■5　自己紹介は「交流会用」「営業用」「セミナー用」の3パターンを用意しよう ■章末ワーク　実際に自己紹介を作ってみよう！ 第3章　自己紹介を「また会いたい」につなげるための聴き方・話し方・覚えられ方 ■1　「また会いたい」と言われるためのコツがある ■2　相手のお話を「聴く」際の3つのコツ ■3　自分が「話す」際の3つのコツ ■4　相手に自分を「覚えてもらう」ための3つのコツ ■5　名刺交換の場で3×3LiSMを実践してみよう ■章末コラム　名刺そのものも武器にできる 第4章　自己紹介後の会話を盛り上げる「愛されトーク術」 ■1　人見知りはトーク術でカバーできる ■2　気分・体調を最高の状態に整えよう ■3　話す前に、まずは聴こう ■4　かけてもらって嬉しい言葉をかけよう ■5　相づちは声を相手の感情に合わせて1.5倍にしよう ■6　「相づちのさしすせそ×2」を活用しよう ■7　ぷっと笑える失敗談のネタ帳を持とう ■8　自己開示で親密度をアップしよう ■9　2種類の質問を駆使して、初対面の人とでも会話を弾ませよう ■10　キラークエスチョンで相手の悩みを引き出そう ■11　一瞬で信頼関係を築くために「過去の窓」を開けよう ■12　ネガティブ発言にはオウム返しで乗り切ろう ■13　「いや」「しかし」はNGワードにしよう ■14　相手の表情で理解度をチェックしよう ■15　マジックワードで普通の会話からビジネストークにスイッチしよう ■16　「円」と「縁」を大切にしよう ■章末ワーク　自己肯定感を上げる！　1日3つ褒め褒めワーク ■おわりに

1,650円

驚くほど仕事が取れる！自己紹介のつくり方…

あなたに合ったリーダーシップが見つかる！４０のリーダーシップと４つのマネジメントスタイル。

1,518円

優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか…

「ITIL」というITのフレームワークの考え方を利用し、業務プロセスの改善を行う方法を、小説風の物語をメインにわかりやすく解説。ITの知識は不要で、「つまみ食い」「いいとこどり」で使えるのが特徴。

1,980円

新人ガールITIL使って業務プロセス改善します！…

「ブランド名刺」は未来への投資！あなたの商材は、何で、誰に、どんな役に立ち、ほかとどう違うのか、共感型プロフィール、クチコミされる肩書き、名刺交換が苦手な人のテクニック、名刺を渡した後のフォローの仕組み…ｅｔｃ。名刺は１００％見てもらえる最強の営業ツール。普通の名刺じゃもったいない！名刺が持っているパワーを最大限に発揮できる「ブランド名刺」をつくりましょう！

1,650円

実践「ブランド名刺」のつくり方・使い方55のルール…

闘うリーダーのリアルがここにある。 「ど真剣」な47の講話に、魂が震える！ 至高の経営者により発せられた信念のメッセージが、 あなたの行く道を照らしてくれる。 近年、コロナ禍もあり、世界そして日本の企業をとり巻く社会環境の変化は速度を増すばかりです。 変えるべきか、変えざるべきかーー。今、的確な決断が求められている経営者・経営幹部に、ぜひとも読んでもらいたい書です。 ＜収録されているメッセージの中から＞ ◆心の通う、心で結ばれた集団をつくる◆ 経営には、モノもカネも大事だが、いちばん強くて頼りになるのは「人の心」である。だからこそ、心で結ばれた強固な集団をつくることに焦点をしぼり、人の心をベースとした経営をしていくのである。 ◆部下をどこまで見ているか◆ 本当に心血を注いで従業員を見ているか。言動を見聞きするなかで、全部見抜いていって、最終的な評価をしているか。「ルールに従って」ではなく、「どこまで見ているか」が結局は、人を評価する決め手になる。 ◆知的なバーバリアンであり続ける◆ 海図も羅針盤もない未知の世界に踏み込む。そのときに、常に自分一人で、新しいことに挑戦して生きてきたという自信がないと、前に進めなくなってしまう。何かに頼ろうとする生き方では、創造的な仕事はできないのだ。

1,540円

経営のこころ　会社を伸ばすリーダーシップ…

組織のパフォーマンス改善における、 教育コンサルタントの逆算思考とは？ 事業、ひいては会社の成長に欠かせない企業内教育。 その仕組みを変え、成果創出のPDCAを生み出す 教育コンサルタントである著者が、その思考法を大公開する一冊。 企業内教育の新たな標準を求める、 すべてのビジネスパーソンにとって、必読の書となっています。 本書は、多くの企業が直面する人材育成の課題に対して、 研修を単なる知識伝達の手段ではなく、組織のビジネスゴールと連結させ、 その達成に向けた戦略的手段として位置づける方法論を提案するものです。 研修設計から、なかでも特に重要となる「パフォーマンス評価」まで、 効果的な人材育成のプロセスを紹介しています。 肝となるのは、 教育設計のフレームワークである「インストラクショナルデザイン」。 その基本概念と実践法をわかりやすく解説するとともに、 具体的な企業事例によって効果を可視化しています。 武蔵野大学響学開発センターの教授であり、 センター長であるインストラクショナルデザインの第一人者、 鈴木克明氏との対談も収録。 理論だけでなく、その実践における深い洞察に注目してください。 Chapter1 ビジネスゴールから、組織の学びをデザインする ー Part01 研修の充実が、目的になっていませんか？ ー Part02 効率よく効果を出す、魅力的な教育のルール ー Part03 細やかなデータ分析で実現する、人的資本経営 Chapter2 社員のパフォーマンス改善に、本当に必要なこと ー Part01 HPIを理解しなければ、教育の無駄はなくならない ー Part02 成果から逆算して、行動の「質」に落とし込む ー Part03 顕在化したギャップを埋める、適切な施策を選ぶ Chapter3 逆算思考で構築する、成果につながる教育システム ー Part01 小さな出入口で考える、学習のグランドデザイン ー Part02 研修設計に活用できるID理論とは？ ー Part03 評価とフィードバックの数が、学習効果を高める ー Part04 研修プログラムの実行と効果検証 Chapter4 事例に見る「戦略的教育」理論＆実践法 ー Part01 A社（医薬品メーカー）：現場マネジャー育成型 ー Part02 B社（電機メーカー）：未来の事業環境から逆算型 ー Part03 C社（医薬品メーカー）：ハイパフォーマー短期育成型 Chapter5 「評価」の使いどころで、企業内教育は変わる 対談：武蔵野大学 響学開発センター 教授／センター長 鈴木克明 氏

1,650円

インストラクショナルデザイン…

「わからない」を「わかりたい」に変えるには？ メルカリ、キリンHD、東急電鉄、ソニーグループ、サントリーHD...... 「多様性」に挑む人たちの実録・風土改革！！ 　 女性、シニア、外国人、障がいのある人、性的少数者（LGBTQ）、子育てや介護を担う人など 多様なメンバーと協働する必要性は増しているが、旧態依然とした”昭和的価値観”をもつ層の 理解を得られず、頭を悩ます経営者、管理職も少なくない。 本書は、ダイバーシティ推進に向けて組織内のコミュニケーション改革に挑む人たちの取り組みを 「対話」のあり方に焦点を当てて、ベテランジャーナリストがまとめたもの。 各社の事例、登場する人々の言葉から、組織をよりよくしたいと日々苦心する人たちの背中を 押す温かいメッセージとさまざまな工夫が感じられる一冊。 序章　 「対話」がダイバーシティ経営の風土をつくる 第1章　管理職が組織の「対話」の軸となる 第2章　「対話」を促す仕組みづくり 第3章　経営トップの物語から社員の「対話」が変わる 終章　 「わからない」を「わかりたい」に変えた人たちーーダイバーシティの歴史から

1,980円

異なる人と「対話」する本気のダイバーシティ経営…

☆ベストセラー『「権力」を握る人の法則』の著者が、世にはびこる欺瞞に満ちた「リーダーシップ論」を一刀両断。組織を動かす人々の「真実の姿」を赤裸々に明かした話題の書、待望の文庫化。 ☆世間に流布しているリーダーの「あるべき姿」は、誠実で、謙虚で、思いやりにあふれ……、というものだ。しかし、そんなリーダーは、実際には組織で指導的立場についていたりはしない。 ☆本書は、スタンフォード大学ビジネススクールの人気教授が、成功しているリーダーたちの本性、「自信過剰な人ほど出世しやすい」「状況に応じて、嘘をつく」「社員第一より、自分第一」など、真のリーダーの姿をあぶり出し、我々がそれにどう対処すべきかを教えてくれる。組織で働くひと、必読の一冊である。 序　章　リーダー教育は、こうして失敗した 第1章　「リーダー神話」は、百害あって一利なし 第2章　謙虚　そもそも控えめなリーダーはいるのか？ 第3章　自分らしさ「本物のリーダー」への過信と誤解 第4章　誠実　リーダーは真実を語るべきか？（そして語っているか？） 第5章　信頼　上司を信じてよいものか 第6章　思いやり　リーダーは最後に食べる？ 第7章　自分の身は自分で守れ 第8章　リーダー神話を捨て、真実に耐える

935円

悪いヤツほど出世する…

既存事業の低迷、新規事業の創出など、現代の日本企業が持つ課題を解決しながら、「どのように組織を変革するのか」を解説した１冊。

1,980円

定着と離職のマネジメント 「自ら変わり続ける組織」を実現…

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