日本人はまわりの空気を読み取る力に長けていることに加えて、とても影響されやすい。つまり、良い空気にも悪い空気にも感化されやすいのだ。「場の空気」が良くなれば、人は自らどんどん動き出す。目標を絶対達成させるコンサルタントが、コンサル現場から導き出した良い「空気」に変えるための究極メソッドを伝授！

1,540円

「空気」で人を動かす…

▼「人手不足」「最適配置」「人材育成」などの悩みを解決する糸口は、 「科学的」人事にある！ 人手不足や働き方改革が叫ばれ、業界再編やグローバル化が進む中、 人材戦略の変革は待ったなしの状況だ。 しかしながら、未だに旧態依然の人事管理にとどまっている企業は少なくない。 社員の情報は散在し、活かしきれていない状況が多いのではないだろうか。 そこで、マーケティング思考とITを活用する「科学的」な人事戦略を提案する。 マーケティング思考を採りいれながらITを駆使し、人材データを蓄積・分析・共有・活用するのである。 そして「人材の見える化」を実現し、個々の人材にあった配置や育成を行うことで、社員のパフォーマンスを最大限に向上させる。 本書では、「科学的」人事に必要な視点や考え方、分析手法はもちろん、具体的なデータ活用方法までくまなく解説している。 古き人事戦略から脱皮したい経営者や人事担当者にとって、必読の内容である。 第1章　人事戦略の転換点に立っている 第2章　科学的人事とは何か 第3章　ここまで進んだ、科学的人事分析手法 第4章　科学的人事の実践 第5章　科学的人事を成功させる秘訣

1,650円

「科学的」人事の衝撃…

話し方を究めて、結果がすべての予備校業界でナンバー1に。カリスマ予備校講師が実践してきた、「学習科学」にもとづくコミュニケーション法を解説。聞き手をファンにする「攻める話法」と、ファン離れを防ぐ「守る話法」を伝授する。

1,650円

「また会いたい」と思われる話し方…

3,520円

マネジャーの仕事

労働時間管理、育児介護休業、ハラスメント対策など、労働者の権利利益を守るための労働法制を網羅的に解説する書籍は多く出版されています。しかし、こうしたテーマに関連して、「具体的な課題」から「逆引き」できる書籍はほとんど見当たりません。本書では、経営者の立場から労働実務上生じがちな典型的な「課題」をピックアップして、30の具体的な質問にQ&A形式で解説していきます。「他のことは今はいいから、ここが知りたい」というニーズに訴求する内容となっています。 「解決のポイント」では、極めて簡潔にどうすべきかを説き、「応用のポイント」では、法律面から課題について解説します。「実例でチェック」では、具体的な判例という事例をもとに、どのような対応が望ましいか、解説します。速攻で知りたいことだけ学びたいときは「解決のポイント」だけを読んでいただくなど、利用法はさまざまです。 第1章　入社・雇用契約〜「良い人材だと思ったのに」Q1〜Q4 第2章　賃金〜「働きに見合った給料は払うけれど」Q5〜Q9 第3章　労働時間・残業代〜「きちんと支払っているのになぜ未払いに？」Q10〜Q15 第4章　問題社員対応〜「他の従業員も困っています」Q16〜Q24 第5章　退職〜「立つ鳥が跡を濁すのですか？」Q25〜Q30

2,530円

ポイントで解決！そこが知りたい労務相談…

ロジカルシンキング（論理的思考）の壁は、 ラテラルシンキング（水平思考）で超えよう！！ スピーディーに変化する時代についていく！「考え方」のコツ ●ライバルに負けない新商品を開発するには？ ●飲食店のロスをゼロにする方法とは？ ●ガラガラのお店を繁盛させる手段は？ 実は、「ラテラルシンキング」は古代バビロニア時代から伝えられてきた古くからある思考法です。いわゆる、「一休さんのトンチ」です。 ひとつのことを深掘りする「ロジカルシンキング」とは対照的に、物事をあらゆる視点から眺めて、新しいアイデアを生み出します。 本書ではラテラルシンキングに必要な3つの力を身につけるワークと、ビジネスシーンなどを想定したクイズを用意しました。 「頭の筋トレ」で、思考力を鍛えましょう！！ ◆本書の構成◆ 第1章　できる人はみんなやっている！？「ラテラルシンキング」とは 第2章　「前提を疑う」「抽象化」「セレンディピティ」の力を鍛えよう 第3章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　なぞなぞ編 第4章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　ビジネス発想編 第5章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　ビジネス問題解決編 第6章　実践！　ラテラルシンキングクイズ　「こんなところにも使える！」編

1,540円

天才たちの思考法

いかにして部下たちの人心を掌握し、組織を束ね、変革に挑むのか。リーダーシップについて不朽の名著といわれる１１冊を厳選し、その内容と現代における意義を紹介します。本書を執筆したのは、いずれも経験豊富な一流コンサルタントたち。自ら選んだ「座右の書」を現代のビジネスシーンに当てはめ、ケーススタディをふんだんに盛り込みながら解説します。名著のエッセンスや箴言を横断的に手に入れ、相互に比較したり、自身の経験と照らし合わせることができます。

1,100円

リーダーシップの名著を読む…

Chapter1　グローバルリーダーとして成功するには 　　1　グローバルリーダーは、みなトランジションの旅路を歩む 　　2　あるひとつのトランジションストーリー 　　3　トランジションとは何か 　　4　グローバルリーダーとトランジション 　　5　トランジションは飛躍の好機である Chapter2　トランジションを支える「2つの対話」 　　1　「自分との対話」を作り出す 　　2　海外勤務経験者100％が「あってよかった」と思ったものとは何か 　　3　「可能性を追求」するための武器 　　4　いくつの「違い」がそこにあるのか 　　5　トランジションのプロセスで求められる　　　　　「対話」とは何か Chapter3　あなたの「対話」を効果的にする赴任前の取り組み 　　1　自分自身と出会いなおす 　　2　自分を知ることで初めて相手との「違い」　　　　に気づく 　　3　自分自身を「たな卸し」する 　　4　自分自身を「外側に出す」 Chapter4　トランジションの旅路を歩む 　　Phase1　ユーフォリア期 　　　　　　・現地スタッフが、あなたから聞きた　　　　　　　がっている唯一のこと 　　Phase2　カルチャーショック期／回復期 　　　　　　・サポート環境を築く 　　Phase3　適応期　 　　　　　　・あなたが現地に「適応する」とはど　　　　　　　ういうことか 　　Phase4　逆カルチャーショック期 　　　　　　・再びあなたの「物語」を描きなおす Chapter5　トランジション期の成功とは何か

1,540円

グローバルリーダーのための「トランジション・マネジメント…

「ITIL」というITのフレームワークの考え方を利用し、業務プロセスの改善を行う方法を、小説風の物語をメインにわかりやすく解説。ITの知識は不要で、「つまみ食い」「いいとこどり」で使えるのが特徴。

1,980円

新人ガールITIL使って業務プロセス改善します！…

160万部突破の超ベストセラー『伝える力』の続編がついに登場！▼前作のわかりやすさはそのままに、著者がテレビや報道の現場で学んできた「もっと思いが伝わる」話し方、書き方、聞き方を伝授します。▼「東日本大震災と伝える力」「総理の演説力」といった最新のトピックスから、「怪しい敬語」「教科書がわかりにくい理由」「ツイッター」「日本語の乱れ」といったテーマまで盛りだくさん。▼「心をつかむプレゼンのコツ」「相手の答えが間違っていたら？」など、具体的ノウハウも多数収録しています。▼ビジネスマンはもちろん、「夫や子どもに伝わらない」という女性や、生徒への伝え方に悩む先生、国語力を磨きたい学生や高齢者の方まで、幅広く役立ち、楽しめる一冊です。▼そして、「実は私も話しベタだった！」という池上さんの意外な過去の話も……。▼あなたも努力次第できっと「伝える力の達人」になれると実感できる一冊です。

880円

伝える力　2

すべてを“簡潔・明快”にーー 花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた 「課題解決メソッド」を初公開！ 優秀なリーダーとは、どのような存在でしょうか。 それは「仕事をシンプルにする力」がある人のことです。 この現代の複雑なビジネス環境の中で、 本当にやるべきことを見極め、仕事を絞り込み、 部下に明確な指示を与えてチームを成功に導くーー。 これができるリーダーが結果を出し続けるのです。--著者 ◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな ◎仕事を「より少なく、しかしより良く」するのがリーダーの役目 ◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める ◎会議、段取り、情報共有……生産的な「職場のルール」 ◎5つのタイプ別ーーシンプルかつ効果的な部下指導法 あなたのチームを変える！ 最短距離で結果を出す「選択と集中」マネジメント法

1,540円

最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする…

自社の目指す姿と実現のためにすべきことを、経営理念から「人を生かす就業規則」に落とし込み、労使で共有することが、成長には不可欠ーー。 ここに気づいた会社が、社員の自主性や採用・定着、生産性アップなどの経営課題を次々に解決し、会社と社員がともに育つ関係づくりを実現しています。 本書には、こうした会社の体験に基づく、共有と実行のためのノウハウが詰まっています。 第1部 実践に見る経営課題解決編 社員との信頼関係づくりの王道は働く環境づくり 【事例1】株式会社アンサーノックス 【事例2】ていくあい有限会社 【事例3】株式会社山田製作所 【事例4】有限会社京美容室 【事例5】株式会社タナベ刺繍 【事例6】株式会社ユーワークス 【事例7】株式会社オーザック 【事例8】拓新産業株式会社 【事例9】野水鋼業株式会社 【事例10】株式会社ヒロハマ 【事例11】株式会社吉村 【事例12】株式会社エイチ・エス・エー 第2部 人を雇用する経営者として知っておくべき「キホンのキ」 第1章 社員と一緒に自社の現状を確認しよう！ 第2章 働き方改革関連法・新しい働き方への対応 第3章 賃金制度の考え方 第3部 「中小輝業」になるための就業規則のPDCA 第1章 人を生かす就業規則とは 第2章 人を生かす就業規則のつくり方・育て方 第3章 「生産性向上」のための「人を生かす就業規則」

2,750円

中小輝業への道　〜就業規則と「働く環境づくり」で成長する…

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ やわらか頭でビジネスを考えるってなんだろう？ そんな人にしびれる一冊 安宅和人氏 慶應義塾大学SFC環境情報学部教授／ヤフーCSO（Chief Strategy Officer） ★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ ビジネスにおけるアート思考への注目度はますます高まっている。人間が持つ創造力を解放し、新たな発想を生み、イノベーションにつなげる。感性を重視しながら論理性も備える。それこそが、閉塞感に満ち、先行き不透明なビジネスにおいて今、最も求められているアート思考の本質だ。 人は誰もが豊かな創造力を持っている。ただ、既成概念やルール、常識、思い込み──それらが邪魔をして、創造力を発揮できないだけだ。ならば、人々の創造力に蓋をしてきた様々な「枠」を取り除いてやればいい。アート思考はその大きなきっかけになる。 しかし、アート思考を実際に組織に導入する具体的手法については、これまでほとんど説明されてこなかった。 本書は、アート思考の実践的な導入法について解説。「アート思考とは何か」から「なぜアート思考が必要か」「どのようにビジネスに取り入れればいいのか」までを網羅する。 マッキンゼー時代から組織変革、新規事業コンサルティングに豊富な経験を有し、現在はアート思考の企業導入を中心に活動する著者が、「アート思考に興味はあるが、十分に理解できていない」という層から、「アート思考に関する書籍は何度か読んだが、ビジネスにどう活用すればいいのかが分からない」という層まで、自信を持って送る決定版。 【本書のポイント】 ◆アート思考の基本的な考え方から、事業構想への取り入れ方まで網羅 ◆導入中の企業事例を紹介（KDDI） ◆キーパーソンが語るアート思考 ・南場智子氏　　DeNA 代表取締役会長 ・安宅和人氏　　慶應義塾大学 SFC環境情報学部 教授／ヤフー CSO（Chief Strategy Officer） ・上山信一氏　　慶應義塾大学 総合政策学部 教授　 ・田中宏隆氏　　シグマクシス 常務執行役員 　岡田亜希子氏　シグマクシス Research／Insight Specialist ・松村卓人氏　　セルム 執行役員

2,200円

仕事に生かすアート思考 感性×論理性の磨き方…

「編集」は、ビジネスにこそ必要だ！ モノがあふれた時代、新たな価値を生み出す手法として注目を集める「編集」。 NewsPicks初代編集長を務めた佐々木紀彦が、17年間の編集者としての経験をもとに体系化した「編集思考」は選ぶ・つなげる・届ける・深めるの4つのステップからなる。斬新なイノベーションを生み出したい人、どんな状況にも対応できるユニークなキャリアが欲しい人、新たなビジネスモデルを開発したい人、全ビジネスパーソン必読の新時代の1冊。 第1章 「縦割り」の時代から「横串」の時代へ 第2章 編集思考とは何か 第3章 ニューズピックスの編集思考 第4章 世界最先端企業の編集思考(ネットフリックス、ディズニー、WeWork) 第5章 編集思考の鍛え方 第6章 日本を編集する

1,980円

異質なモノをかけ合わせ、新たなビジネスを生み出す 編…

あなたに合ったリーダーシップが見つかる！４０のリーダーシップと４つのマネジメントスタイル。

1,518円

優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか…

人事担当者に求められる５つの知識やスキルを紹介。日々の業務や従業員からの問い合わせなど、仕事の現場で使える！会社の経営や人材の活用について、あるべき方向性を示せる人事になる！

2,310円

担当になったら知っておきたい「人事」の基本…

絶対成果の出る オドロキの社員研修

990円

絶対成果の出る オドロキの社員研修…

魅力的なキャッチコピーでお客を惹きつけるにも、巧みなセールストークで商品を売るにも、交渉、プレゼンを成功させたり、ビジネス上のコミュニケーションを円滑にするためにも、言葉を操る力は欠かせません。本書では、どんな言葉で人は財布のヒモを緩めるのか、稼ぐための言葉のノウハウを満載しました。ちょっとした違いで大きく変わることばの辞典。

1,595円

たった500語で、人とお金が集まってくる仕事の語彙力…

産労総合研究所が発刊します定期刊行誌「企業と人材」で好評だった連載「人材開発部門のデータ活用」に大幅な加筆を行い書籍にしました。 本書は、長年、人事・組織コンサルティングに従事してきた著者が、データ活用が必須となる時代の人材開発・組織開発のあり方をまとめたものです。実務的で説得力のある解説によって「データ主導の人材開発・組織開発」がどのようなものなのかを理解することができます。 調査設計やデータ分析の章を大幅に加筆したほか、充実した「参考文献と学びのガイド」を収録。さらに、本書の各章ごとについているQRコードにて、著者自ら講演する“ミニセミナー動画”を見ることができ、着実に読み進めていけるようになっています 目的編 第1章　データで人材開発・組織開発は変わる 第2章　データが促す人材開発と組織開発の一体化 設計編 第3章　人材開発部門で扱うべきデータとは 第4章　調査設計の基本1（ディメンションの設計） 第5章　調査設計の基本2（設問の完成） 分析編 第6章　データ分析・活用の全体像 第7章　データ分析の基本1（現状を可視化する） 第8章　データ分析の基本2（課題解決の鍵を見出す） 第9章　データ分析の基本3（アイデアを創造する） 第10章　テキストデータの分析の仕方 フィードバック編 第11章　効果的なフィードバックの仕方（多面評価） 第12章　効果的なフィードバックの仕方（社員意識調査） 事例編 第13章　中央官庁の管理職の能力向上に向けた取り組み 付録　参考文献と学びのガイド

1,980円

データ主導の人材開発・組織開発マニュアル…

◆今こそ、「聞く力」が問われている！◆ 仕事ができる人ほど「聞く」スキルを最重要視し、 時間と労力をかけ工夫しています。 本書は、一流のコンサルタントをはじめ、 優秀な人たちが実践している「聞き方」のノウハウを、 誰でも今すぐ実践できるようにまとめました。 ◎明日からのあなたの仕事、人間関係が劇的に変わる一冊！ ◆「聞き方」上手な人は、こんなテクニックを使っていた！◆ ≫相手に話したいと思わせる「アクティブリスニング」 ≫相手の共感を呼び込む「ペーシング」 ≫相手の情報をつかむ「プロファイリングシート」 ≫相手と親密感を高める「バックトラッキング」 ≫話の曖昧さを整理する「3×3マトリクス」 ≫内容を検証する「虫の目」「鳥の目」「魚の目」　…etc. ◎仕事の成果は「聞き方」で9割決まる！！ はじめに　仕事の成果は「聞き方」で9割決まる CHAPTER 1　なぜ今「聞き方」なのか？ 　≫ますます重要になる仕事の最重要スキル CHAPTER 2　相手に「話したい」と思わせる技術 　≫「聞く力」を鍛える CHAPTER 3　必要な情報を収集し、検証する技術 　≫「聴く力」を鍛える CHAPTER4　シーン別「聞き方」のおさらい 　≫注意点とポイント CHAPTER 5　人や組織を「動かす」「変える」チェンジクエスチョン 　≫「訊く力」を鍛える おわりに　今こそ「聞く力」が求められている！

814円

外資系トップコンサルの「聞く」技術…

組織が勝ち残るために必要なのは、全ての従業員のタレントに目を向けること。タレントとは、従業員ひとりひとりが持つ能力・技術・経験・実績。-タレントに着目した人材マネジメントを通して、経営戦略を実現する。

1,760円

タレントマネジメント概論…

■ツール集として活用できる！ オフィスの業務改善では、いかに早く正確に仕事を処理するかという方法を考える前に、「この仕事の価値は何であるのか」「自分の役割は何であるのか」を実現する手段を考えていくことが基本です。 そして、仕事にやるべき価値があるかどうかは、いったんその仕事をやめてみて問題がなければ、それは「ムダ」な仕事になります。 本書は、仕事のムダを取る考え方を示したうえで、生産性が高まるためのオフィスワークの改善ツールを100個、図解で紹介します。 第1章　日常業務の仕事の改善 　　習慣化しているムダな仕事の見極め方とスピード化のための改善手法31 第2章　ダンドリと仕事の手順の改善 　　日々の仕事のプロセスを見える化し、ムダな作業を減らすための改善手法23 第3章　情報共有効率化への改善 　　定例化している会議と報告のムダを削減し、仕事時間を有効化するための改善手法16 第4章　ミスが起きない仕事の改善 　　ミスが起きがちな原因を探り、再発防止に使える改善手法20 第5章　やる気が起きる気持ちの改善 　　モチベーションを自己管理し、やる気を引き出すための気持ちの改善手法10

1,650円

オフィスの業務改善100の法則…

研修登壇年間１７０日のプロ講師がたどり着いた５ＳＴＥＰメソッド。伝える・ワカル研修から、伝わる・カワル研修へ。一方通行の講義から、参加者主体の活気ある場へ。プレゼンスキルやコンテンツを磨くだけでは、人は動かない。参加者が前のめりになり、結果が変わる場をつくるために、講師・ファシリテーターが最初に読む本。

1,760円

研修・ファシリテーションの技術…

1日(5時間授業)で意識を変え、3か月で成果を出す!! 組織変革コンサルタントが講義実況形式で教える、 超実践的「会社の生まれ変わり方」 世代間のギャップ、認識のズレ、価値観の違い…… 近年、多くの企業がこれまでの組織運営ではうまくいかないことを自覚しながらも、変革できずに戸惑っています。 こんな時代に、真の組織変革の要点を伝え、その手がかりを見つけてもらいたいという思いから、 組織変革コンサルタントとして多くの大企業の改革に従事してきた著者が、 実際のコンサルタント現場で使用されている資料を提示しながら、 リアルな実況講義形式で「組織が生まれ変わる」姿を伝える一冊です。 これまでの組織づくりの間違いと、本当に必要なことは何なのか？ 何のために組織変革をすべきなのか？　ゴールはどこになるのか？ 具体的なチームビルディングのポイントは何なのか？ 組織を変えるリーダーシップの役割とは何か？ これらを、組織変革コンサルで実践してきた事例を元により分かりやすく、 目の前で受講しているかのように展開していく、 画期的“コンサル本”です。 経営者、管理職、コンサルタント必携！ Chapter1　コンサルタントとは何か 01　コンサルタントにより専門性が違う 02　クライアントの違いにより変わるコンサルティング手法 Chapter2　コンサルティングの概要 01　この本の事例のコンサルティング 02　プロジェクトの基本的な流れを理解する Chapter3　【コンサルティング実況講義】組織変革プロジェクト　〜サニー社の事例〜 01　サニー社のクライアント情報 02　サニー社の社長との面談で問題認識を共有する 03　事前ヒアリングで問題を浮き彫りにする 04　最終提案（ 問題と解決策の提示） 05　コンサルタントの組織変革講義（ キックオフ編） 06　コンサルタントの組織変革講義（事業運営構造編） 07　コンサルタントの組織変革ワーク　-課題形成と問題解決ー 08　責任者会議　-問題解決の企業体ー 09　マーケティング開発部の川村部長の貢献 10　組織変革講義　-営業の基本編ー 11　プロジェクト前半の推移 12　プロジェクト後半は成果創出を狙う 13　プロジェクトの最終講義　-集団的知性の創発とセレンディピティー 14　成果報告会で圧倒的なプレゼンテーションを飾る 15　オーナーへの総括と課題提案によりプロジェクトを完了 16　組織変革のポイントは心の生態系を理解すること Chapter4　これからの組織に必要なこと 01　世代間の葛藤を克服する 02　「働きやすさ× 働きがい』を追求する 03　Z世代の考え方が世界の潮流 04　オーセンティック・リーダーシップ まとめ　会社を動かす“テコ”の原理

2,200円

組織改革のプロ・コンサルが教える　会社が生まれ変わる5時…

働き方が多様化しグローバル化する現在、HRM（人的資源管理）の基本的知識の整理と理解に最適のスタンダード・テキストの改訂版。HRMを労働市場の中に明確に位置づけ、ロジカルに最新の論点を提示。学部生、大学院生はもとより社会人にも最適。 序文 新版の目的と特徴 第1部　人的資源管理を取り巻く環境 　第1章　労働市場と人的資源管理の関係を考える 　第2章　戦略と人的資源管理 第2部　企業組織とHRMの基本的理解 　第3章　採用と導入訓練 　第4章　業績管理とコンピテンシー 　第5章　評価と動機づけ 　第6章　人事評価と報酬管理 　第7章　リーダーシップ 　第8章　キャリア形成 　第9章　グローバル人材開発 　第10章　ダイバーシティとインクルージョン 　第11章　ワーク・ライフ・バランス 　第12章　人事部の機能と役割 第3部　HRMのマクロ的視点 　第13章　労使関係と人的資源管理 　第14章　セーフティーネットと人的資源管理 　第15章　企業の国際化と人的資源管理 第4部　特定テーマの掘り下げ 　第16章　「働くことの意味」と人的資源管理 　第17章　資源ベース戦略論と人的資源管理

3,080円

新版 人的資源管理の力…

労使トラブルを防ぐ「基本のキ」、教えます。就業規則・雇用契約書・法定三帳簿・保険各種＆助成金。“案外”できていない会社のための「労務管理」の入門書。

1,738円

従業員50名未満限定最強の「労務管理」…

［日本語版に寄せて］ 入山章栄　早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 1 対立の「温度」をうまく調整するには 　マーク・ガーゾン メディエーターズ財団理事長 2 ストレス・コミュニケーションの対処法 　ホリー・ウィークス ライティングワークス・アンド・スピーキングワークス社長 3 やっかいな人物に対処するコツ 　トニー・シュウォーツ ジ・エナジー・プロジェクト社長兼CEO 4 意地の悪い同僚にどう対処するか 　エイミー・ギャロ HBR寄稿編集者 5 受動的攻撃を仕掛けてくる同僚にどう対処するか 　エイミー・ギャロ HBR寄稿編集者 6 ストレスで疲れ切った同僚と付き合う方法 　レベッカ・ナイト　ジャーナリスト 7 切迫感に追い立てられる社員の管理法 　リズ・キスリク コンサルタント 8 「悪い」上司にいかに対処するか 　マンフレッド・F・R・ケッツ・ド・ブリース INSEAD教授 9 もし、上司や同僚に心を操られそうになったら 　リズ・キスリク コンサルタント 10 サボる、手を抜く「怠慢な同僚」への賢い対処法 　キャロリン・オハラ ライター兼編集者 11 嫌いな人とうまく仕事をするための六つのアドバイス 　マーク・ネビンズ ネビンズ・コンサルタント社長

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] やっかい…

黄金テンプレートに当てはめるだけで、セミナー、交流会、営業で、お金も人もガンガン寄ってくる「最強の自己紹介」がつくれる！ 5万人を指導した専門家が極秘ノウハウを伝授します。 起業家必読の一冊です。 【本書の内容】 序章　人生が一瞬で変わる！　自己紹介の「3つのメリット」 第1章　自己紹介が仕事につながらない人の「6つの理由」 第2章　必ず興味を持ってももらえる「最強の自己紹介」の作り方 第3章　自己紹介を「また会いたい」につなげるための聴き方・話し方・覚えられ方 第4章　自己紹介後の会話を盛り上げる「愛されトーク術」 ■はじめに 序章　人生が一瞬で変わる！　自己紹介の「3つのメリット」 ■1　第一印象が良くなる ■2　売上が確実に上がる ■3　濃い人脈が向こうから寄ってくる 第1章　自己紹介が仕事につながらない人の「6つの理由」 ■1　そもそも「自己紹介」のことがよくわかっていない ■2　相手目線を意識していない ■3　伝える情報が多すぎる ■4　練習が足りない ■5　自分のことがよくわかっていない ■章末ワーク　自分の魅力を言葉にする「棚卸し9×9曼陀羅ワークシート」 第2章　必ず興味を持ってももらえる「最強の自己紹介」の作り方 ■1　失敗しない！　「自己紹介」3つのポイント ■2　自己紹介の「目的」を明確にしよう ■3　共感してもらえる「人柄ストーリー」を作ろう ■4　「黄金テンプレート」に当てはめて共感型自己紹介を作ろう ■5　自己紹介は「交流会用」「営業用」「セミナー用」の3パターンを用意しよう ■章末ワーク　実際に自己紹介を作ってみよう！ 第3章　自己紹介を「また会いたい」につなげるための聴き方・話し方・覚えられ方 ■1　「また会いたい」と言われるためのコツがある ■2　相手のお話を「聴く」際の3つのコツ ■3　自分が「話す」際の3つのコツ ■4　相手に自分を「覚えてもらう」ための3つのコツ ■5　名刺交換の場で3×3LiSMを実践してみよう ■章末コラム　名刺そのものも武器にできる 第4章　自己紹介後の会話を盛り上げる「愛されトーク術」 ■1　人見知りはトーク術でカバーできる ■2　気分・体調を最高の状態に整えよう ■3　話す前に、まずは聴こう ■4　かけてもらって嬉しい言葉をかけよう ■5　相づちは声を相手の感情に合わせて1.5倍にしよう ■6　「相づちのさしすせそ×2」を活用しよう ■7　ぷっと笑える失敗談のネタ帳を持とう ■8　自己開示で親密度をアップしよう ■9　2種類の質問を駆使して、初対面の人とでも会話を弾ませよう ■10　キラークエスチョンで相手の悩みを引き出そう ■11　一瞬で信頼関係を築くために「過去の窓」を開けよう ■12　ネガティブ発言にはオウム返しで乗り切ろう ■13　「いや」「しかし」はNGワードにしよう ■14　相手の表情で理解度をチェックしよう ■15　マジックワードで普通の会話からビジネストークにスイッチしよう ■16　「円」と「縁」を大切にしよう ■章末ワーク　自己肯定感を上げる！　1日3つ褒め褒めワーク ■おわりに

1,650円

驚くほど仕事が取れる！自己紹介のつくり方…

なぜ、お笑い芸人、なかでもツッコミ担当に社交的な人間が多いのか？テレビ番組の司会者はどのように仕切り、進行させるのか？放送作家・漫才作家として２０００組を超える芸人を指導してきた著者が、徹底分析。豊富な事例と共に解説します。ツッコミをコミュニケーションに取り入れると、場の主導権を握れる、プレゼン・説明がうまくなる、他人と違う着眼点が身につく、など多くのメリットがあります。才能に左右されるボケに対して、ツッコミに才能は不要。努力と経験で上達可能なスキルです。さあ、笑ってばかりいないで、いや笑いながら、最強のコミュニケーション、ツッコミ術を学びましょう。

1,034円

最強のコミュニケーションツッコミ術…

「売上高」過去最高企業続出！　「ほめる人材育成」で次々と会社の業績を好転させてきたコンサルタントが、その具体的ノウハウを公開。

1,430円

今すぐできる！ 今すぐ変わる！ 「ほめ育」マネジメント…

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