◆わかりあえない他者との上手なつき合い方 仕事で上司や先輩と意見が食い違う 地位がある人からの理不尽がつらい 世代間ギャップを感じる 陰口やグチを言う人にストレスを感じる 仕事の進行をストップさせる人がいる 同じ職場に心を許せる人がいない 「職場の人間関係についての悩み」の悩みの根底には、 その人の「自己肯定感」が影響しています。 攻撃してくる人、苦手と感じる人など、 わかりあえない人とも、職場では、 コミュニケーションは取らなくてはいけません。 本書では、企業・組織で働くあなたが、 職場での人間関係の悩みを減らしていくための 「自己肯定感を高め方」をお伝えしています。 ◆なぜ、自己肯定感を高めると、職場の人間関係が良好になるのか？ 自己肯定感とは、 「ありのままの自分を、かけがいのない存在として、 好意的・肯定的に受け止める感覚」のことです。 自己肯定感が低い人は、 他者への許容力が低く、ちょっとした攻撃や、 行き違いで、心が折れてしまいます。 自己肯定感は、2種類あります。 社会的自己肯定感とは、 他者からの評価や相対的評価から生まれます。 絶対的自己肯定感とは、 「自分で自分の存在価値を認めてあげること」で生まれます。 社会的自己肯定感は、自分ではなかなかコントロールできないので、 まずは絶対的自己肯定感を持ってください。 自己肯定感は、本書でご紹介する ステップを踏めば必ず高めることができます。 ◆25年間で、のべ2万への指導実績 著者は現在、企業や教育現場で、研修、講演、 個人向けの講座を通して、自己肯定感の重要性を 広める活動を行なっています。 最近では、中学生の道徳の教科書にも、 自己肯定感について執筆しています。 これまで、25年探求してきた自己肯定感の知見に基づき、 2万人を超える人々にそのノウハウを伝えてきました。 本書では、その経験の中から再現性のある 人間関係に有効なものを抜粋しています。 それでは、気を楽にして読み始めてください。 【本書の内容】 ●なぜ、自己肯定感を高めると職場の人間関係が好転するのか？ ●自己保身をやめれば、あなたは安心される存在になれる ●絶対的自己肯定感を高める5つのステップ ●タイプ別で見る自己肯定感を下げないための対処法 ●場面別で使える自己肯定感を下げない対処法 ●1枚の紙に書くだけで自己肯定感は高められる

1,760円

職場の人間関係は自己肯定感が9割…

パワハラ、セクハラ、マタハラ…… ハラスメント防止対策が中小企業でも義務化 されました。 ◆会社は何をしておくべき？ ・「ハラスメント対策の3つの義務」とは？ ・経営者・行為者のリスクとは？ ◆もし「ハラスメント」が起きたらどうする？ ・社内対応の段取りは？ ・ヒアリング時の注意点は？ ◆メンタル不調にどう備える？ ・休職制度の整備について ・傷病手当金の制度理解について ハラスメントが起こりにくい組織づくりと起きてしまった場合の対応策 をお伝えします。 ハラスメントの問題と切っても切り離せない メンタルヘルス対策も併せて解説。 1章　職場におけるハラスメント防止対策 2章　パワハラ・セクハラ・マタハラ等への理解を深める 3章　職場でハラスメント問題が起こった場合の対応 4章　メンタルヘルス対策の重要性 5章　それでも、心の健康を害する従業員が出たら

1,870円

ハラスメントとメンタルヘルス対策…

中小企業に戦力外はいない。 人材は「削る」から「備える」へ。 会社経営で最も重い負担の一つが人件費です。 そして、経費削減を考えたとき、最初に手をつけることが多いのも人件費です。 「足りなくなったら足す」「取り替えがきく」といった意味でも、手っ取り早く手をつけられるかもしれません。 その根本にあるのは、人件費＝コストという考えです。 しかし、人件費は決してコストではありません。 人件費は経営を圧迫する経費ではなく、これから会社を成長させていくための必要な投資である。その考えのもと、本書では余剰人員を抱える重要性を説きます。 経営には、優秀な人材の育成が欠かせません。そして、できるだけ多めに抱えること。そうすると、事業の不測の事態や新規事業のスピーディな立ち上げにも対応できます。 組織としての筋力を強くするのは、余剰人員です。 たしかに余剰人員を抱えるのは簡単ではありません。 「トラックを持たない」物流総合商社の備えの哲学をもとに、余剰人員の抱え方と育成法を、実例を交えながら解説します。 ■目次 第1章　人員削減ではなく、余剰人員を抱えよう 第2章　余剰人員は「余り」ではなく「育成枠」 第3章　レベル2人材でも採用しよう 第4章　2人で回せる仕事を3人でやる 第5章　会社の体力をつけよう（余剰人員を抱えるために） ■著者プロフィール 木村弘希（きむら・ひろき） 株式会社大倉　代表取締役 1990年生まれ。大阪府出身。24歳で祖父が創業した株式会社大倉に入社。営業部に配属され、現場経験を積みながら新規事業の開発や東京支社のゼロからの立ち上げに奔走。2020年、31歳で2代目社長に就任。「創業者の想いを受け継ぎ、会社を守り・育てることが使命」と考え、社員との対話を重視した組織改革を推進。社長就任後、約3年で売上1.5倍のグループ連結年商40億円を達成。先代の祖父と語り合った大倉グループ年商100億円に向け、東奔西走の日々を送っている。

1,650円

余剰人員は最強の武器である 育てて勝つ中小企業の人材戦略…

ビジネスの答えが見えない現代。上司はいかに孤独と向き合い、しかし心折れることなく使命に答えていくべきか。現代のビジネスパーソンの悩みに答え続けてきた著者による「上司学」の集大成。

990円

決定版 上司の心得

プルデンシャル伝説のマネジャーが教える、部下を対話で育成し、チームの生産性を上げる極意！

1,540円

25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった マ…

すぐ目の前のものに宿る本質的価値に気づくだけで、あなたの仕事は飛躍する！ 仕事、会社、人生…… 問題を解決し、あらゆる困難を超える 最高の思考法×実装術がここに。 ・〈本質発見力×世界の複数性の理解〉が革新的な発想を生む ・「社会」「未来」「人生」3つのベクトルで本質を発見する ・米アウトドアブランドが一年でもっとも売上が立つ日に 全店舗をクローズしたのはなぜか？ ・コアアイデアを実装するための最良のチームビルディング ・エッセンシャル消費へーーポストコロナ時代の10の変化とは？ 人気クリエイティブディレクターによる渾身の書！

1,650円

超クリエイティブ 「発想」×「実装」で現実を動かす…

壁を突破したい人、部下をもつ人…ビジネスマン「必読の書」！ 読まれ続けて40万部！　待望の新版で登場！ 日本電産を創業し、世界NO．1の総合モーターメーカーに。 買収した赤字企業すべてを“リストラなし”でV字回復させてきた永守重信ーー。 人も組織も自分も育てる永守流「人生・経営哲学」がこの1冊に！ 　◎人間性が一流の人と、三流の人の、この人づかいの差 　◎人に嫌われたくないという本能を捨てろ！ 　◎勝者を強くするよりも、敗者を勝者にするやり方を 　◎人望を得るために絶対必要な5つの条件 　◎部下の提案に「しかし」をつけるな 　◎人に動かされるのがうまい人は、人を動かすのもうまい 　 　……etc. 「結果を出し続ける」「ピンチを乗り切る」「どんな社員も一流の戦力にする」ヒント……が満載！

1,540円

「人を動かす人」になれ！…

役割と責任、部下指導、人事評価、職場活性化。マネジメントの本質を学び職場の課題を解決する。

1,760円

厳選100項目で押さえる管理職の基本と原則…

パンデミックや政情不安による危機の時代、人の価値観や行動様式が大きく転換するなか、私たちが直面する予測困難な課題に対し、原点回帰から真の課題を探求し、「素人発想」から成功に導く「玄人実行」へとつなげる新たな発想法「ブレインマップ」の手法を提起。新事業創造から日常の課題解決まで有効な発想法を理論と実践の両面からやさしく解説する待望の書。長年にわたる社会人向け公開講座が縁となり誕生！

2,970円

新事業創造のための発想法…

チームビルディング研修の実施で、新卒採用者が1年間で4割以上退職する会社が、退職者が皆無になった例、業績が毎年増収増益の会社の例もある。 ちょっとしたコツを学んで実践すると、職場の風土の改善はさほど難しいことではない。不機嫌な人を機嫌よくすればよいのだ。 どうしたらそのようなことが可能なのか知りたい人のために、本書では、実際の研修で使っているチームビルディングの方法や研修のコツを解説。 本書を読んで、このチームで働いていて幸せだ、あの人がいるから職場が楽しいと言われるような上機嫌な職場風土になっていただきたい。

1,760円

中小企業の退職者撲滅法!! 不機嫌な職場を上機嫌な職場に…

課長に求められる「仕事のスキル」をまとめた1冊。 働き方改革、生産性アップが求められている中、現場で最も「変化のしわ寄せ」を受ける課長はどうしたらいいのか。 これからの時代に求められる新しい要素を盛り込んだ「課長の仕事術」を徹底解説します。新任課長はもちろん、課長を指導する上長の方にもお勧めです。

1,650円

課長の仕事術

3,740円

昇進の研究増補改訂版…

どれだけ効率化しても、決して余裕は生まれない。「逆算思考をやめる」「目標はいらない」「ツールは1つ」など、“すぐやる本”でベストセラーを出した著者が、常識を手放した末に見つけた“ストレスなく働く新習慣”を初公開 はじめに　時間術に期待するのは、もうやめよう 序章　　　消耗しないために覚えておきたい大原則 第1章　　「時間がない」という“考え方”をやめる 第2章　　先のことを心配してばかりの“習慣”をやめる 第3章　　綿密に計画を立てる“仕事術”をやめる 第4章　　必要以上に疲れてしまう“人間関係”をやめる 第5章　　未来に備えるような“生き方”をやめる おわりに　絶望さえしていなければ、いつでも希望はある

1,650円

「ToDoリスト」は捨てていい。…

『キリンビール高知支店の奇跡』は”奇跡”ではなかった！　「組織の病」に悩むミドル・リーダー必読の実践書。

1,540円

負けグセ社員たちを「戦う集団」に変えるたった1つの方法…

本書は、新しい環境情勢の中で職能資格制度は以上のような４つの職能をどのような条件でもちうるのか、どうすれば職能資格基準に明確性と納得性を付与しうるのか、その再点検のポイントや整備・強化の方策をできるだけ今日的条件の中で考えてみる。

2,530円

職能資格制度改訂5版

リーダーだからといって、偉ぶる必要も、余計なプレッシャーを感じる必要もありません。ただし、そこにはスポーツや武道などと同様に「コツ」があります。その「コツ」さえつかめば、リーダーになることはそれほど難しいことではないのです。話題のベストセラーのエッセンスがイラスト＆図解でよくわかる。

1,320円

図解 99%の人がしていない たった1%のリーダーのコツ…

限られた時間で仕事の成果を最大化するには？ できる社員は決してIQが高い人たちばかりではありません。しかし、なぜ成果が安定するのか？　限られた時間でエネルギーを正しいところに傾ける思考と行動のプロセスをもっているのです。800社を調査し、700回の再現実験で明らかになったトップ社員になるための全ノウハウ。 週休3日、複業、フルリモートで 劇的な成果を出している コンサルティング会社が教える 最大の時間生産性を手に入れる方法 （以下「はじめに」より） 「昨年は上位20％に入ることができたが、今年は中程度の評価だった」 「5年前はトップ5％の評価だったのに、今は下位20％で転職を考えている」 　各社の働き方改革を推進するプロジェクトメンバーは各部門を代表して選出された、成果を出している優秀な方々ですが、成果が安定しないというのです。 　（中略） 　変化の激しい時代に成果を上げ続けるには、行動習慣とそれを支える思考法の両方が必要であることがわかりました。そこで、状況を考えながら行動する「考動（こうどう）」にフォーカスしてまとめたのが本書です。 【目次】 第1章 成果を出し続ける人だけが生き残る時代 第2章 17万人のAI分析でわかったできる社員の思考法 第3章 最小の時間で最大の成果を出すインプット 第4章 最小の時間で最大の成果を出すアウトプット 第5章 ジョブ型評価の世界で成果を出し続けるために

1,595円

17万人をAI分析してわかったいやでも成果が出る考動習慣…

2,530円

人事戦略論

「誰でもリーダーシップ」は、これからの産業保健スタッフに求められる能力として、注目が高まっている。本分野の国内最高峰である東京大学職場のメンタルヘルス研究会が、理論・事例・ワークを通じ「誰でもリーダーシップ」を伝授。産業保健スタッフが周囲の協力を引き出しながら、職場のメンタルヘルスケアを向上するまでのステップアップを徹底サポート。 いつでもダウンロード可能なワークシート等、現場で役立つ資料類付き。 まえがき 第1章　総論ーー産業保健スタッフのリーダーシップを考える 　第1節　はじめに 　第2節　産業保健スタッフのリーダーシップの必要性 　第3節　産業保健スタッフのリーダーシップとは何か 　第4節　産業保健スタッフがリーダーシップを発揮する6つの手順 第2章　産業保健スタッフの強い味方「誰でもリーダーシップ」を支える6つの要素 　第1節　リーダーシップ理論のうそ・ほんと 　第2節　「誰でもリーダーシップ」を支える6つの要素 　第3節　リーダーシップをパワーアップさせる 第3章 事例で学ぶ「誰でもリーダーシップ」発揮の仕方 　第1節　導入・内容・読み方 　第2節　事例1：ストレスチェックの集団分析結果の活用に取り組んだ産業看護職の事例 　コラム1：注力のしすぎには要注意。俯瞰的な視点を持つことが大切 　第3節　事例2: 産業医間の連携を深めるために，ワーキンググループを組織して全社的課題に取り組んだ事例 　第4節　事例3：ストレスチェック後の職場環境改善活動の導入を行なった産業心理職の事例 　第5節　まとめ 　コラム2：組織風土に合わせて外部の専門家を活用する 第4章　困ったときの「誰でもリーダーシップ」ワーク集 　第1節　リーダーシップを発揮することが困難な場合 　第2節 　困難な状況を自分で分析する（ワークシートの活用） 　第3節　困難な状況をグループで分析する 　コラム3　迷子になるのもリーダーシップ発揮への道につながっている 付録1：TOMHリーダーシップチェックリスト（TLC）短縮版 付録2：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（個人用） 付録3：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（個人用）記入例 付録4：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（グループワーク用） 付録5：リーダーシップを発揮することが困難なときのワークシート（グループワーク用）記入例 付録6：グループワーク進行表 付録7：「誰でもリーダーシップ」の発揮に役立つアクション集 あとがき

2,640円

産業保健スタッフのための実践！「誰でもリーダーシップ」…

おさえておきたいビジネスマナーと、「できる人」になれる仕事術を紹介。名刺交換から接待まで徹底網羅した社会人必読の一冊。客室乗務員研修などでの実地ノウハウを生かしたマナー講座で定評のANAビジネスソリューション株式会社が監修 【1章】　まずはここから！社会人の基本ルール 身だしなみ あいさつと心がまえ 職場でのコミュニケーション ビジネス会話 【2章】　社内で愛される！社内業務のマナー 日常業務と社内連絡 電話対応 来客への対応 会議でのマナー 【3章】　社内で愛される！訪問・接待でのマナー 訪問時のマナー 接待のマナー 【4章】　上司も取引先も納得！ビジネス文書のマナー ビジネス文書の基本 ビジネス文書の活用術 【5章】　イザというとき慌てない！冠婚葬祭の基本マナー 結婚式 お葬式 贈答の基本 【巻末付録】　できる社会人になる！仕事術の基本 整理術 段取り 交渉力アップ

1,100円

【図解】これで仕事がうまくいく！ビジネスマナーの基本ルー…

職場は「仕事ごっこ」にまみれている!? 「なんとなく毎週会議」 「理由は不明なビジネスマナー」 「とりあえず相見積もり」 … ビジネスの現場において“あたりまえ”とされているけれど、 無駄に私たちの足を引っぱる慣習──それが「仕事ごっこ」です。 どの仕事も、生まれた当初は意味があった。 しかし、時代やテクノロジー、人々の価値観の変化のなかで 陳腐化し、いつの間にか私たちの足を引っぱる厄介者に。 「仕事は生きもの」、だからこそアップデートが必要です！ 本書では、職場のリアルが透けて見えるシニカルなものがたりと 丁寧な解説の2パート構成で、職場に居座る“悪気のないムダ”を かしこく手放す方法を紹介します。 近い将来、この本の内容が「むかし話」になっていることを願って── ※本書は技術評論社の『仕事ごっこ』を増補・改題し文庫化したものです。

957円

脱！仕事ごっこ

最先端の認知科学を基礎とした「コグニティブ・コーポレート・コーチング」は、組織として圧倒的な成果を上げつつも、社員が心からの幸せを感じることができる夢の方法。10年後には常識となっているであろう組織運営術を、小説風のストーリーを追いながら、すぐに学べる入門書。

1,540円

「組織が結果を出す」非常識でシンプルなしくみ…

業界トップ企業、衰退業種の中の成長企業、７１年間赤字なしの優良企業ーどの会社も、「人に対するやさしさ」が最強の武器なのです。思わず胸が熱くなる５社の、本当の物語。

1,540円

日本でいちばん大切にしたい会社（4）…

企業の活力を維持し、永続させるために重要なのは、若手の社員を雇い彼らに活躍してもらうことである。若年人口が減りつつあり、また、終身雇用・年功序列が崩れつつある現在、その能力は、企業にとって非常に重要なものとなる。しかし若年就業者の組織への適応に関する研究はあまりなされてこなかった。 本書は、若年就業者が、入社前に想像で描いていた働き方と入社後の実際との落差による「リアリティ・ショック」を乗り越え、いかに組織に適応し、一人前の人材に発達していくのかを捉えると同時に、若年就業者に対する組織や職場の働きかけ、さらには若年就業者自身の行動にも焦点を当て、若年就業者を円滑に組織に適応させるための、 ・若年就業者の組織適応課題は何か ・どのようなサポートや職場環境を必要としているのか ・どのような行動が個人をうまく組織に適応させるのか というような疑問に答える。 また、本書の特徴として、リアリティ・ショックの多様性やポジティブ・サプライズ、2年目の憂鬱などオリジナルの発見事実や概念を見出したことが挙げられる。 高度な研究書ではあるが、読みやすい筆致でまとめられているのとともに、実践的な含意はもちろん、個々のケースの記述など、実務に携わる人事担当者には参考になるところが多いだろう。 第I部　研究の目的と方法 　　第1章　本書の目的と構成 　　第2章　先行研究 第II部　組織適応初期の心理現象と課題 　　第3章　リアリティ・ショック 　　第4章　ポジティブ・サプライズ 　　第5章　見過ごされてきた適応課題：キャリア初期に着目して 第III部　組織適応の促進要因I 　　第6章　リアリティ・ショック解消サポート 　　第7章　リアリティ・ショックへの実践的対処 第IV部　組織適応の促進要因II 　　第8章　組織適応エージェント 　　第9章　プロアクティブ行動 　　第10章　プロアクティブ行動を喚起する要因 　　第11章　組織適応に影響を与える環境要因 　　第12章　結論と提言 　　補論　組織社会化研究を俯瞰する

4,180円

若年就業者の組織適応…

リーダーに求められるマネジメント能力について、ケースをまじえながらステップアップ形式で解説。部下やメンバーを成長に導くコミュニケーションマネジメント力が身につく！

3,190円

リーダーのためのコミュニケーションマネジメント…

部下が付いてこない。どうしたらいい？　チームをやる気にさせるには？リーダーにふさわしい話し方は？チームの力を最大限に発揮させる！伝説の外資トップが伝えるリーダーの仕事術。職場のリーダーとして、部下や上司など、人を動かし、結果を出すスキルをわかりやすく図解しました。仕事のさまざまな困ったことを即解決し、スキルアップするノウハウが満載です。メンバーのやる気の引き出し方から、部下の育て方、業績アップの方法、勉強時間のつくり方まで、デキる人になる最強の法則が身に付きます。 はじめに 第1章　人を動かすリーダーになる10の基本ルール 　 第2章　部下を育てるリーダーになる12のルール 第3章　業績をアップさせるリーダーになる8つのルール 第4章　逆境を跳ね返すリーダーになる9つのルール 第5章　時間を生み出すリーダーになる10のルール Column 難題を解決する「象を食べる」テクニック 「ノーと言えない日本人」から意思表示できるリーダーへ ダメな部下をよみがえらせた方法とは？ 逆境だからこそより明るく積極的になろう 夢をつかむには「回り道も近道」と考えよう

1,018円

面白いほど役に立つ 図解 人を動かすリーダー力…

2,420円

よくわかる社会人の基礎知識…

多様な文化背景や経験を持つメンバーに共通の基準を持たせ、コミットした目標に向けて協働させていく働き方を整理する。また、上司に求められる本来の課題である、部下やチームの力を引き出し、現場で成果を出せる人を育てる方法を丁寧に詳述する。

1,650円

令和上司のすすめー部下の力を引き出すは最高の仕事ー…

組織論各領域の第一人者による伝統的理論と先端理論の解説を体系的に構成した最新テキスト．デジタル化・グローバル化・COVID-19による地殻変動と社会変革を視野に入れ，新たな時代の経営組織論を提示する．全項目を解説と図表・コラムが対になった2頁見開き単位で構成し，2色刷と相まってこれまでにない読みやすさを実現した． ■主要目次 第1章　経営組織への新たなアプローチの試み 第2章　マネジメントのパラダイムの変遷と組織論のパースペクティブ 第3章　組織のデザインー構造と管理の基本 第4章　文化，管理と制度化のダイナミクス 第5章　組織行動ーミクロから集団への組織論 第6章　人材マネジメント 第7章　組織戦略への展開 第8章　つながる時代の組織論への展開 経営組織への新たなアプローチの試み／マネジメントのパラダイムの変遷と組織論のパースペクティブ／組織のデザインー構造と管理の基本／文化，管理と制度化のダイナミクス／組織行動ーミクロから集団への組織論／人材マネジメント／組織戦略への展開／つながる時代の組織論への展開

2,310円

グラフィック 経営組織論…

18年連続増収、新卒定着率94％、日本経営品質賞2度受賞、大学生全国人気企業ランキング4年連続トップ10入りを誇る「成長する会社」は朝礼で何を話しているのか。上巻は「儲けをつくる言葉」「意思疎通を良くする言葉」「ミスを防ぐ言葉」「チームワークを良くする言葉」を、下巻は「お客様満足度を高める言葉」「変化に対応す言葉る」「販路が拡がる言葉」「人を育てる言葉」を収録。

1,760円

成長する会社の朝礼　組織が変わる212の言葉【下巻】…

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