1,650円

【POD】常勝！ プロジェクトを成功に導くマネジメントの…

「向いてない! 」と思う人でも大丈夫。 リーダーに資質は不要です。 29歳で部下100人を率いた著者が贈る 「上司の入門書」。 部下から信頼されて、のびのび成長させるヒントが満載。 さあ、今日から実践してみましょう。 ●チームの雰囲気がモヤモヤ沈滞、部下に話しかけるのもちょっとビクビク、 チームの業績がショボショボ続き……リーダーのこうした悩みを解決します! ●管理職になった著者が、経験を通じて得た管理職の心がまえと、 独自のマネージメント論をやさしくまとめた1冊です。 ●チームが変わることで、組織力が強くなり、 結果として「売れるチーム」に変わっていきます。 ●「管理する」「ついてこさせる」色が強い男性著者のリーダー論に対して、 本書は、部下を「育てる」「自信をもたせて結果を出させる」 といった面を強く出しています。女性リーダーにも腹落ちできる内容です。 ●コミュニケーション力の高さ、共感力、 こまやかさを生かしたリーダーが求められる時代の必読書です。

880円

「向いてない! 」と思う人でもリーダーになれる52のヒン…

素質や経験、実績なんて関係なかった！「リーダーなんて向いていない」等身大のあなたがチームをまとめるちょっとしたコツ。難しい理論や言葉など知らなくても、誰でもすぐれたリーダーになれる！

1,540円

強いチームをつくる！リーダーの心得…

雑談は仕掛け８割、スキル２割。オフィスコミュニケーション改善士による、管理職・リーダーこそ知っておきたい強いチームを作る雑談術。スキルが低くても雑談が生まれるような職場の仕掛けづくり、仕組みづくりのポイントを伝授。

1,540円

話し下手のための雑談力…

「自分の障害のことや配慮してほしいことを伝えたいけど、どう話したらいいかわからない…」--こんな悩みを抱える発達障害の人は多いのではないでしょうか。 　元フリーアナウンサーで、長年、国立職業リハビリテーションセンターでビジネスマナーの講師を務める筆者が、多くの受講生とのかかわりの中で見出した「伝え方のコツ」や「困ったときの対処法」を提案します。 　「伝えなければ相手はどう思うか」--それを考えることもビジネスマナーです。

1,760円

大人の発達障害「自分を知ること」「人に伝えること」…

会社の健康は「ヒト」の健康があってこそ！まずは何から取り組めばいい？社員や関係者をどう巻き込む？「健康経営優良法人」認定のポイントは？経営者・人事労務担当者の疑問に臣え成果へ導く羅針盤。

3,300円

中小企業のための成功する健康経営実践ガイド…

10万部突破『できるリーダーは、これしかやらない』著者、最新刊! 　 「部下の指導が苦手」なリーダーに捧ぐ、 繊細で内向的でも結果が出る画期的リーダー論!

1,650円

できるリーダーは「命令しない」「教えない」…

論理的思考力を鍛えるための一つのツールとして、近年注目を集めているのが本書のテーマであるクリティカルシンキングです。

1,980円

ビジネスパーソンのためのクリティカルシンキング入門　VU…

2,420円

リーダーシップ構造論…

労規則の改正＆フリーランス新法等に対応した改訂版 労規則の改正により、全労働者を対象に、就業場所・業務内容について雇入れ後の変更の有無・範囲の明示が必要となった。また、有期契約労働者を対象に、更新上限の有無、回数についての明示、更新上限の新設・引下げをする場合の説明が義務化された。その他、運送業や医師の労働時間規制やフリーランス新法に対応した内容に刷新。 新たな職業を2点追加し、計37パターンの「労働条件通知書 兼 労働契約書」を紹介している。なお本書は、事例紹介にとどまらず、自社の制度に即し、運用まで考慮し解説した書式作成の手助けとなる一冊。事例と規定類を収録したCD-ROM付き。 第1章　労働契約総論 　1　労働契約の基本的な考え方の整理／2　労働契約締結と労働条件の明示／3　動労契約を締結するうえで留意すべき事項／4　その他労働契約に関連して留意すべき事項　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 第2章　【制度別】　労働条件通知書 兼 労働契約書 　正社員／短時間契約社員／1か月単位の変形労働制／1年単位の変形労働制／フレックスタイム制／裁量労働制／定額（固定）残業代／テレワーク／障害者雇用／副業・兼業／高度プロフェッショナル制度／使用人兼務取締役／管理職／専門職／無期転換／限定社員／定年後再雇用 第3章　【職業別】　労働条件通知書 兼 労働契約書 　常用型派遣SE／外勤営業員／建設職人／研究職／保育士／塾講師／家庭教師／医師／医療・看護職／訪問介護／士業／運送業／役員付運転手／タクシー運転手／バイシクルメッセンジャー／住み込み労働者／警備業・ビルメンテナンス／農業／キャバクラのキャスト

5,720円

改訂版 働き方の多様化に備える 労働条件通知書兼労働契約…

「KPIマネジメント」で成果を出せる仕組みをつくれ! 令和のリーダー必読の書。「KPIマネジメント」の基礎知識から課題と解決法、中盤では具体例、最後に実践へのノウハウを解説しています。「見るだけノート」シリーズのやさしいイラストでサクッと読めてわかりやすい一冊。

2,180円

「KPIマネジメント」がゼロから身につく リーダーシップ…

＼才　能、いらない／ ＼センス、いらない／ ＼道　具、いらない／ □売れるプロダクト／サービスの発案 □ビジネスを変え、世の中を変える「小さな工夫」 □人の心を動かすプレゼン／レポート　…… どんな場合でも、いいアイデアを考えてくる人には共通点があります。 それは「とにかくたくさん数を出すこと」。 1案しか持ってこない人のアイデアが優れていたことは、ただの一度もありません。 ーー著者・橋口幸生（コピーライター／クリエイティブ・ディレクター） 本書で紹介する「考え方」のヒント（ほんの一例） □自分インタビューーー「ホンネ」を芋づる式に引き出す方法 □ネガティブ発想ーー「グチ」や「不満」は最大のネタ □余白を活かせーー専用ノートがなくても、楽しく思考を広げられる □視点を変えろーー「主人公設定」でアイデアの質を劇的に高める □ふせん・パワポ不要ーー「考える力」「創造力」を奪う最悪の道具　 ……etc. The Breakthrough Company GO」創業者 クリエイティブ・ディレクター 三浦崇宏氏との対談収録！！ ／「考えろ。工夫しろ。アイデアを出せ」＼

1,650円

100案思考　「書けない」「思いつかない」「通らない」が…

本書は、働き方の変化に対応した就業規則例を豊富に掲載したものです。 テレワークの実施や時差通勤の導入など、新しい生活様式に即した働き方に特化した内容で、社内規程の整備が必要となるケースを設定し、人事労務担当者や専門家が押さえておくべきポイントを解説しています。

3,520円

新生活様式対応　就業規則等整備・運用のポイント…

業務改革やIT改革のプロジェクトに取り組む方、必見！ あなたのプロジェクトには、多くの関係者が参加していませんか？ 改革プロジェクトには、様々な角度から問題や課題を議論し、解決策を考え出すために、会社の部門や部署を代表して参加する担当者がいます。 もし、あなたが改革推進側の旗振り役（リーダー）であれば、関係者全員の納得や合意を導き、結果を出すことが求められます。 改革プロジェクトにおいて30年超の支援実績があるトップコンサルタントが日々痛感しているのは、3つのコミュニケーションスキル ・伝えるーー自分の持つ情報や意見を関係者にしっかり伝える ・受け取るーー相手の持つ情報や意見を効率良く受け取る ・合意に導くーー意見が食い違う関係者に納得してもらい、全員を合意に導く が「改革プロジェクトの成功に不可欠」ということです。 会議には、参加者同士の利害が引き起こす対立や抵抗が付き物です。対立や抵抗を解消するには、その場しのぎではないコミュニケーション方法があるのです。 本書は、改革リーダーに必須のコミュニケーション術を3つのスキルの観点からまとめ上げたものです。今日からでも取り入れられる実践テクニックと共に紹介します。 はじめに 第1章 コミュニケーションの基本 1-1 改革推進におけるコミュニケーションの重要性 1-2 改革を成功させるコミュニケーションのポイント 第2章 伝えるスキル： 伝わらないと始まらない 2-1 改革の施策と共に伝えるべきこと 2-2 理解や協力を得るために説明すべきこと 2-3 相手を引き付けるプレゼンテーション 演習 このプレゼンでは皆が納得しない Episode よどんだキックオフ 第3章 受け取るスキル：相手の言いたいことを正しく聞き出す 3-1 相手から引き出すべき情報や意見と集め方 3-2 効率良い情報収集に5つの質問法 3-3 相手に話したいと思わせる聞き方 演習 質問の工夫が情報収集を変える Episode 聞くだけで取れた注文 第4章 合意に導くスキル：合意はコミュニケーションの最高峰 4-1 参加者から本音を引き出す会議の運営方法 4-2 会議での検討を上手に進行する7つのワザ 4-3 問題・課題での意見対立の解消方法 4-4 解決策・進め方での意見対立の解消方法 演習 食い違う意見を擦り合わせる Episode 感情的な抵抗への対処 第5章 コミュニケーション能力を発揮するために 5-1 対面と非対面を使い分ける方法 Episode マイクをオンにした後輩 5-2 相手から信頼を得る日常的な行為 Episode 組織の文化やマナーにも興味を おわりに

2,530円

対立・抵抗を解消し合意に導く　改革リーダーのコミュニケー…

一九九九年のラスベガス。ソニーは絶頂期にあるように見えた。しかし、舞台上でCEOの出井伸之がお披露目した「ウォークマン」の次世代商品は、二つの部門がそれぞれ開発した二つの商品だった。それはソニーの後の凋落の予告するものだった。 世界の金融システムがメルトダウンし、デジタル版ウォークマンの覇権をめぐる戦いでソニーがアップルに完敗し、ニューヨーク市役所が効率的に市民サービスを提供できない背景には、共通の原因がある。 それは何かーー。 謎かけのようなこの問いに、文化人類学者という特異な経歴を持つFT紙きってのジャーナリストが挑むのが本書である。 かつてタジキスタンの寒村に3年にわたって住みこんで、現地の人たちがあたりまえすぎて意識していないような分類の仕方をとらえ、その共同体の特異性をうきぼりにしたように、著者は、現代の様々な組織に「インサイダー兼アウトサイダー」として入っていく。 はじめに なぜ、私たちは自分たちが何も見えていないことに気がつかないのか？ 序章 ブルームバーグ市長の特命事項 ブロンクスで、違法建築のビルにすんでいた家族が焼死した。なぜ、ニューヨーク市庁の検査官は、こうした違法建築を見つけることができないのか。答えは、三〇〇もの細かな専門に分かれた部署、つながっていないデータベース、つまり「サイロ」にあった。 第一章 人類学はサイロをあぶり出す 二〇世紀に始まった学問「人類学」は、アウトサイダーの視点をもってその社会の規範をあぶり出す学問である。その社会であたり前すぎて「見えなかった」規範が、アウトサイダーが中に入って暮らしてみることで見えてくる。 第二章 ソニーのたこつぼ 一九九九年のラスベガス。ソニーは絶頂期にあるように見えた。しかし、舞台上でCEOの出井伸之がお披露目した「ウォークマン」の次世代商品は、二つの部門がそれぞれ開発した三つの商品だった。それは「サイロ」の深刻さを物語るものだった。 第三章UBSはなぜ危機を理解できなかったのか 1 UBSは、保守的な銀行と見られていた。ところが、〇八年のサブプライム危機で、ゴミ屑同然となったサププライムローンをごっそり抱えて破綻寸前に追い込まれる。危機を抱えていたことを察知できなかった原因は、当たり前と思っていた分類の誤りにあった。 第四章経済学者たちはなぜ間違えたのか？ ロンドンスクールオブエコノミクスを訪れた英国女王の素朴な問い「なぜ誰も危機を見抜けなかったのか」。経済学者や中央銀行、規制当局も、サイロにとらわれていた。CDOをしこたま仕入れるSIVといった新しい会社群は、サイロの分類にはなかったのだ。 第五章殺人予報地図の作成 シカゴの人口は、ニューヨークの人口の三分の一であるにもかかわらず、殺人事件の件数はシカゴ

1,826円

サイロ・エフェクト 高度専門化社会の罠…

更新予定

1,650円

成果が出るチームをつくる方法　チームをつくれば指示なく人…

どんな経営環境でも高賃金・高収益を達成する“財務のカリスマ社長”が「社員の給料を上げ、同時に会社の増益も達成する」佐藤式“人件費コントロール”の全貌を公開。

10,780円

社員の給料は上げるが総人件費は増やさない経営…

「ムダな仕事が多く、本来の仕事に時間が割けない」 「仕事を通じて共に成長しているという実感が持てない」 こんな声があちこちから聞こえてきます。 人と組織が抱える複雑な問題は、通常の会議や研修では手に負えません。 関係者が自らの知識と経験を総動員して、知を紡いでいかなければ太刀打ちできません。 ホンネの対話を通じて互いの思いを共振させ、予想を超えた創造を生み出していく。 そのための格好の方法が「ワークショップ」です。 本書は『ワークショップ入門』(2008年)をベースに大幅な加筆修正を加えた改訂版です。 ワークショップとは「主体的に参加したメンバーが協働体験を通じて創造と学習を生み出す場」のこと。 参加者同士のホンネの対話から生まれる相互作用によって 個人も組織も学習することができます。 前作よりもより「初心者に使えること」「実践的であること」を重視し、 実際にワークショップを行う際に役立つスキル、応用できるケースを多数収録しています。 第1章　脚光を浴びるワークショップの世界 第2章　チーム・デザインのスキル 第3章　プログラム・デザインのスキル 第4章　ファシリテーションのスキル 第5章　ワークショップを実践する

990円

これからはじめるワークショップ…

問題の奥に潜む「根本原因」をつかみ、 限られた時間のなかで最大の効果をあげる解決策を優先的に選びとること。 そして、それをシンプルに伝え、人を動かすこと。 複雑で答えのない問題を解決していくための道具が、 本書のテーマ「論理思考＝ロジカルシンキング」です。 30年にわたって経営コンサルタントとして活躍してきた著者が、 ロングセラー『論理的な〇〇が身につく本』シリーズの3冊から、 重要なエッセンスを厳選し「大全」としてまとめました。 プレゼン・交渉・企画あるいは雑談など、 さまざまなビジネスシーンで使える、 考え方・話し方・書き方を網羅した決定版！ 主要な項目 【考え方】 ■「論理的」と「理屈っぽい」の違いとは？ ■箇条書きよりもロジックツリー … 【話し方】 ■三角ロジックで論理的に話す ■ピラミッドストラクチャでストーリーを整理する … 【書き方】 ■1文の長さは40字前後 ■「要素分解」「ステップ分け」「対照概念」の3つの方法 …

1,760円

深く考え、わかりやすく伝える力が身につく 論理思考大全…

技術革新と人口動態の変化という大きな構造変化のなかで勝ち残るためには、企業理念に基づく組織能力の強化と企業価値向上が必須。 ジョブ型議論の本質も、企業理念を体現する「プロ人材」の育成・確保と、これによる企業価値向上にある。 国内および外資系の銀行・証券、保険会社における長年の経験をもとに、1戦略的人材ポートフォリオの実現、2人的リスク管理、3ダイバーシティ経営・健康経営を中心課題に据え、その道筋を徹底解説。 序　論　「ジョブ型雇用への転換」議論の本質 0.1　ジョブ型雇用とは何か 0.2　組織・人事改革時にありがちな問題と対応の方向性 第1章　企業価値を高めるための取組課題と組織能力の再構築 1.1　企業価値を高めるための3つの取組課題 1.2　3つの課題に取り組むための組織能力の再構築 第2章　戦略的人材ポートフォリオ実現のための必要条件 2.1　2つの必要条件 2.2　人材ポートフォリオ設定・運用の枠組み 2.3　働きやすさとエンゲージメントの向上 第3章　人材マネジメントの思考と実践 3.1　人材マネジメントに期待される機能 3.2　人材マネジメントサイクルと人事の5大機能 3.3　ウィズ・コロナ、ポスト・コロナの人材マネジ メントの方向感 3.4　人事の5大機能の思考と実践 3.4.1　採　用 3.4.2　配置・異動 3.4.3　教育・研修 3.4.4　評　価 3.4.5　評価を軸にした人材発掘・育成、パフォーマンス・マネジメント 3.4.6　処　遇 3.4.7　健康管理 第4章　3つの課題実現のための人事部門の体制・役割 4.1　人事部門のミッション・ビジョン設定 4.2　人事部門の組織・役割分担 4.3　人事部門の運営方針・業務計画

2,750円

企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践…

9万部突破の『仕事も人間関係もうまくいく 「気遣い」のキホン』待望のマンガ化! 本書は、少しおっちょこちょいな新人CAナナエが、いくつものフライト経験を通して「気遣い」の大切さを知り、成長していくストーリー。マンガを読むだけで、相手のことに思いをはせて想像してみる「気遣い」のコツが身につきます。 原作で好評いただいた失敗談や具体例のわかりやすさは踏襲。 簡単だからこそ、読んだ次の日から実践できるものばかり！

1,430円

マンガでわかる！仕事も人間関係もうまくいく「気遣い」のキ…

「お前、例の件だけど、評判悪いよ」--親切そうに教えてくれる先輩の一言。言われれば気になるのは人情だが、実は典型的な「聞いてはいけない職場言葉」なのだ。仕事での悩みの多くは、この種の言葉によって引き起こされている。本当はスルーしてもいいような言葉に影響されたり、流行り言葉に振り回されたりしないためには、どうすればいいのか。困った言葉から解放され、前向きに働きたい人のための解毒剤。

836円

聞いてはいけない

なぜ、きみは忙しいのか？会社で教えてくれない“やりたいこと”と“なりたいもの”を最速で実現するための方法と考え方。世界一わかりやすいＰＷＡ（段取り力）の教科書。

1,540円

人生のプロジェクト

コミュニケーションの基本は「相手を思いやること」です。 大切な人として敬い、思いやることが、人間関係のベースだからです。 そのときに欠かせないのが「敬語」。 敬語は、「相手を敬っている」ことを伝えるツールです。 本書は、敬語の基本をやさしく、ていねいに紹介していますので、相手に「あれ!?　なんか表現がおかしいな」という違和感を与えなくなります。 また、1ページに3例を掲載しているため、たくさんのシチュエーションの敬語を覚えることができます。 そのため、ある程度、敬語を話すことができる人が、「この場合、なんて言えばいいんだろう？」と迷ってしまう表現も紹介しています。 ですが、本書では、敬語をイチから学びたいという敬語初心者から、敬語中級者にもピッタリの一冊です。

1,100円

読むだけで身につく　敬語手帳…

直近の裁判例をテーマごとにわけ、わかりやすく、簡潔に紹介しています。2021年の『労働判例』誌に掲載された115件の裁判例について、ポイントを明確に指摘。その内容、判断枠組み等をできるだけ簡潔に説明することによって、企業経営や人事労務の現場で、裁判例をツールとして活用できるように解説した内容です。2022年版では、「シフト制」など、コロナ禍により課題が浮かび上がったテーマも取り上げています。すべての事件（115件）について著者による「3分間で学べる動画」を視聴できるQRコードがついています！ 第1章　同一労働同一賃金 第2章　人事権の濫用 第3章　シフト制 第4章　内部通報等 第5章　問題社員 第6章　競業避止義務 第7章　費用の求償 第8章　人格的利益 第9章　懲戒解雇・解雇 第10章　更新拒絶 第11章　高齢者 第12章　復職 第13章　健康問題 第14章　ハラスメント 第15章　公務員 第16章　労働時間・管理監督者性 第17章　労働者性・使用者性 第18章　労働組合 第19章　その他（諸論点）

2,640円

実務家のための労働判例読本　2022年版…

5年に1回実施される法務部門の実態調査。法務の営みを最新データで明らかに 5年に1度、昭和・平成・令和と60年にわたって実施され、企業法務の実情を把握するにあたり信頼性の高い資料として注目されてきた「法務部門実態調査」。業種・企業規模、法務部門規模別に、各種課題に対する法務部門の動態的な営みをデータで明らかにする、企業法務関係者の必読書！

4,180円

会社法務部〔第12次〕実態調査の分析報告…

ロボテックやAI技術によるオートメーションの増加と伸展が続く時代、人事の役割も変わってきました。 「データ・ドリブン人事戦略」とは、ますます増え続けるさまざまなデータを賢く活用して社内の人々のパフォーマンスを向上させるだけでなく、データから得られた洞察を使って会社全体の成功に貢献することを指します。人事がデータを駆使することで、戦略目標を達成するための影響を及ぼすことができます。 本書は、データや分析による人事部門自体のパフォーマンス向上のみならず、人事が組織横断的にパフォーマンスに対して貢献し、その価値を示すことができるようになることを目指します。

3,080円

データ・ドリブン人事戦略…

2,750円

新・経営組織論の展開…

■創造性の研究と教育を行う最先端の創造学者による、あなたの問題を解決するための実践書！ 　本書は、創造的な問題解決に使える「創造技法」を、実践で具体的に使えるように書かれた本です。紹介する17技法は、創造技法の基本的技法です。 　本書では各技法紹介の前半で、技法の基本と進め方を解説し、後半で、現場での活用に役立つ、具体例や実践例を紹介しています。特に、企業や教育界などの現場で、創造技法が具体的に活用された例を、多数掲載しています。 　執筆者は、日本の創造性研究をリードする日本創造学会の研究者を中心とする創造技法の専門家たちです。 　本書は、新人からベテラン社会人までの幅広い方々に理解していただけるよう、各技法の項目を統一し、専門用語はできるだけ排除し、読みやすく、わかりやすいものを目指しました。 　あなたが、本書で創造技法を理解され、実際の問題解決のために使っていただければ幸いです。 第1部　発想を日々の習慣にさせる法 　第1章　アイデアマラソン発想法　-毎日発想し、書き留める自己啓発式蓄積型の発想法ー 　第2章　セレンディピティ活用法　-偶然から発見する力をつけるー 　第3章　アイデアスケッチ　-頭の中のアイデアを3分で紙に書き出すー 　第4章　MIセオリー　-ハーバードの多重知能理論を応用した思考法ー 第2部　ひらめきを誕生させる発想法 　第5章　ブレインストーミング　-アイデアを湧き出させる基本ルールのマスターが必須ー 　第6章　ブレインライティング　-日本人向けの黙っていてOKなグループ発想法ー 　第7章　マインドマップ　-1枚のシートに連想を次々と書き出すー 　第8章　NM法　-類比をヒントに独創品を発想するー 　第9章　行動観察　-場における1人の行動から新たな価値を生み出す発想法ー 第3部　アイデアを企画にまとめる技法 　第10章　KJ法　-W型問題解決学が基本の発想法ー 　第11章　TRIZ/USIT法　-問題の根本原因と理想像から解決策を導くー 　第12章　FALO　-新興商品を開発する革新的な商品企画法ー 　第13章　デザイン思考　-発想から企画までースタンフォード大学で誕生した技法ー 第4部　企画を実現させる技法 　第14章　企画書作成法　-アイデアを企画に仕上げるー 　第15章　フラット3　-90分でライバルに勝てるプレゼン技法ー 　第16章　ビジネスモデル・キャンバス　-1枚のマップで事業構想を共有できるツールー 　第17章　目的工学ワークショップ　-目的思考を活用した新規プロジェクト産出法ー

2,530円

実例で学ぶ創造技法

1,980円

リーダーになる増補改訂版…

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