今、求められているのは「越境人材」だ。 しかし、組織の壁を越えるには大きな困難が伴う。 ではどうすればよいのだろうか? 社員数1万を超えるPCメーカー、数百人規模の非営利組織など、 多種多様な世界中の事例を包括的に分析し、導き出した方法論。 この6つの実践が組織を変える。 『組織は変われるか』の著者、加藤雅則氏が解説。 「現在、多くの日本企業は縦割り組織の弊害に悩んでいる。 (中略)そのような状況に対して、組織を活性化させるために、 縦割りを越える試みも行われているが、うまくいかない事例も多い。 本書は、そのような課題を持つ人に向けて、 「実務家が組織の壁を越えていくために、どういう実践がありうるのか」を伝えてくれる。 リーダーシップ教育で定評のあるCCL(Center for Creative Leadership)の研究がベースになっているだけあって、 理論と実践のバランスが絶妙だ。本書が提唱する6つの実践の利点と弊害を両論併記している点にも信頼がおける。」 --加藤雅則(解説より) 序文 はじめに 序章 パート1 人を引き裂く力、束ねる力 第1章 リーダーシップをめぐる状況の変化 第2章 「私たち」と「彼ら」--なぜアイデンティティが重要か 第3章 集団間の境界ーーグレート・ディバイド パート2 境界のマネジメント 第4章 バッファリングーー安全・安心を確保する 第5章 リフレクティングーー敬意を育む パート3 共通の土台づくり 第6章 コネクティングーー信頼を築く 第7章 モビライジングーーコミュニティをつくる パート4 新たなフロンティアの発見 第8章 ウィービングーー相互依存を高める 第9章 トランスフォーミングーー改革を可能にする パート5 ネクサス効果 第10章 ネクサス効果とあなた エピローグ 持ちつ持たれつの未来へ 付録A 研究について 付録B バウンダリー・スパニング・リーダーシップ一覧表 付録C 次なる課題 著者について 謝辞 解説 原注

2,200円

組織の壁を越える

役割と責任、部下指導、人事評価、職場活性化。マネジメントの本質を学び職場の課題を解決する。

1,760円

厳選100項目で押さえる管理職の基本と原則…

労働時間管理、給与と賞与の計算、退職金の支払方法など、給与・賞与・退職金に関する法律と実務手続きの基本を具体例と書式で実践的に解説。採用、退職の際に必要となる各種届出から算定基礎届、月額変更届、退職手続きに必要な離職証明書の書き方までわかる。取締役など会社役員の報酬や退職慰労金の議事録議案例も掲載。給与計算、社会保険実務に関わる経理担当者必携の書。 第1章　最初に知っておきたい！賃金・給与・手当の基本 第2章　さまざまな働き方に対応！労働時間をめぐる法律知識 第3章　具体例でわかる！給与を計算してみよう 第4章　計算の仕方や支払い方法など　 　　　　賞与・退職金・役員報酬の支払いと書式 第5章　年度更新・年末調整など社会保険と税金の事務手続きn 第6章　知っておきたい社員の採用と社会保険・税金 第7章　ケース別　算定基礎届・月額変更届の書き方 第8章　ケース別　離職証明書の書き方

2,420円

事業者必携　入門図解　採用から退職まで　給与計算・賞与・…

総務・人事部門が従業員から社会保険の加入や公的年金の給付について質問を受けたときに、しっかりと答えられるよう、基本的な制度の説明とQ&Aで詳しく解説しています。年金制度について知りたい人、教える必要がある人が知っておくべき内容がぎっしりと詰まった一冊です。 近年、短時間労働者に対する社会保険の適用拡大、70歳になるまでの就業機会確保の努力義務化などにより、企業で働く人と「年金」とが密接に結びつく場面が増えてきています。給与から控除される社会保険料を負担に感じる人も多いかもしれませんが、老齢年金や障害・遺族年金などの給付についても伝えることができれば、従業員を大切にしている企業であることを伝える機会にもなります。 第1章　公的年金のしくみ 第2章　社会保険への加入と保険料 第3章　60歳代前半の働き方と年金 第4章　65歳以降も働く人と年金 第5章　遺族年金のしくみ 第6章　障害年金のしくみ 第7章　その他

2,420円

従業員に伝える年金の本…

2,420円

よくわかる社会人の基礎知識…

累計受講者数が11万人を突破した、人気通信教育の書籍化。社会人になるにあたって必要な意識・態度、マナー、スキルの基本を学び、社会人学習の第一歩に役立つ一冊。 【第1章】新卒1年目の心構え 1　会社は社会の必需品 2　利益獲得に安住なし！ 3　変化の時代に対応しよう！ 4　企業のコンプライアンス 5　CSRとは何か？ 6　経営理念・方針の重要性 7　組織の仕組み大解剖 8　制度は社員と会社のかけ橋 9　多様性を受け入れる意識をもつ 10　職場の多様性（ダイバーシティ）を活かす 11　グローバル感覚を養成する 12　お客さまは誰？ 13　お客さまの心をつかむ 14　見えないコストを把握する 15　ムリ・ムダ病にかからない 16　品質を徹底的に守る 17　正確、スピーディーに 18　期限は絶対厳守 19　時間を管理する 【第2章】新卒1年目の仕事の基本 1　あいさつから始めよう 2　正しい姿勢と表情 3　おじぎは実は奥が深い！ 4　身だしなみは誰のため？ 5　きっちりメリハリ職場生活 6　出勤時・退勤時のマナー 7　外出時・離席時のマナー 8　あなた自身が会社の顔 9　名刺はあなたの証明書 10　お客さまをご案内する 11　知っておきたい席次のルール 12　他社を訪問する 13　敬語を使いこなそう！ 14　電話マスターになろう！ 15　電話は準備万端整えて 16　苦情電話をチャンスに！ 17　新しいコミュニケーションのマナー 18　ビジネス文書とは 19　基本事項を知っておこう 30　知っておこう前文あれこれ 21　読みやすい文字で書く 22　メールの使い方 23　メールのルールとマナー 24　送付状は仕事の常識 25　PDCAは仕事の根っこ 26　仕事をつぎに活かす 27　報・連・相は新鮮なうちに 28　報告はタイミングよく 29　連絡・相談で信頼感UP 【第3章】新卒1年目の社会生活の基本 1　なぜ健康が大切なのか 2　生活習慣病と健康診断の大切さ 3　心の健康を保つために 4　ストレスとはなにか？ 5　ストレス耐性を高めるために 6　パーティのマナー 7　職場や取引先との酒席 8　西洋食のマナー 9　和食のマナー 10　中華料理のマナー 11　結婚式の招待状を受け取ったから 12　結婚式に出席できないときは 13　結婚式に出席するときは 14　突然の訃報にもあわてずに 15　仕事関係者のご不幸のときは 16　宗教別の告別のしかた

1,760円

新卒1年目の教科書

人事・賃金制度改革の本質は、能力・役割・成果主義（日本型成果主義）人事制度の構築が不可欠であり、さらに重要なことは、その運用であることを詳しく解説する。

3,080円

人事・賃金の基本と実務運用の仕方がわかる本…

採用と人事が優れている会社は事業も強い！ 「どうすれば優秀な人材を獲得できるか」「どうすれば一流の人材に育てられるか」「どうすれば強い会社組織を開発・構築できるか」「どうすれば人事は経営からの問いに答えられるか」--採用・育成・人事・組織開発・HRテクノロジーなどのHR戦略を、ビジネスシーンの最前線で実践しているスペシャリスト8人が明かす。 編著者・北野唯我は断言する。「採用と人事が優れている会社は、事業も強い！」 第1章　総論 第2章　実務家による育成論 第3章　トップ企業の「採用」 第4章　組織開発論から経営を支える 第5章　HRテクノロジー入門以前 第6章　HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望コラム コラム1 人事の歴史 コラム2 生産性 コラム3 兼業・副業 コラム4 キャリア・オーナーシップ コラム5 企業におけるフリーランス活用 コラム6 HRテクノロジーと留意すべき法規制

1,980円

トップ企業の人材育成力…

リーダーになったら、まず何をすればいい？メンバーをやる気にさせる究極のほめ言葉とは？年上のメンバーと上手につきあうための秘訣とは？リーダーになる前に知っておきたいチームマネジメントのコツ満載！安心・完ぺきのノウハウを豊富な図解でコーチ！

1,430円

図解決定版　リーダーシップの「基本」が身につく本…

コンサルのノウハウ本がこんなに溢れているのに、なぜコンサルタントと同じスキルが身につかないのか？すべての人に、人生を変えるコンサル脳を。錬成ドリル付き！（発行＝BOW＆PARTNERS） 【目次】 はじめに 序章 第1部　コンサル脳をつくる三大基本スキル 　　1　日本語力 　　2　論理力 　　3　コミュニケーション力 　　4　学び方を学ぶ 第2部　コンサル脳を鍛える錬成ドリル コンサル脳を鍛える10冊 あとがき

1,980円

コンサル脳を鍛える

3,520円

行動科学の展開新版

すぐ目の前のものに宿る本質的価値に気づくだけで、あなたの仕事は飛躍する！ 仕事、会社、人生…… 問題を解決し、あらゆる困難を超える 最高の思考法×実装術がここに。 ・〈本質発見力×世界の複数性の理解〉が革新的な発想を生む ・「社会」「未来」「人生」3つのベクトルで本質を発見する ・米アウトドアブランドが一年でもっとも売上が立つ日に 全店舗をクローズしたのはなぜか？ ・コアアイデアを実装するための最良のチームビルディング ・エッセンシャル消費へーーポストコロナ時代の10の変化とは？ 人気クリエイティブディレクターによる渾身の書！

1,650円

超クリエイティブ 「発想」×「実装」で現実を動かす…

株式会社クロスリバー 代表取締役社長 CEO/アグリゲーター 株式会社キャスター 執行役員 元マイクロソフト執行役員・PowerPoint事業責任者 国内通信会社、外資系通信会社、ITベンチャーを経て2005年に米マイクロソフト本社に入社。日本マイクロソフトに転籍後、Officeビジネスの担当役員を務める。 2017年に株式会社クロスリバーを設立。AIをフル活用して週休3日でクライアント企業を支援。日本企業529社への支援を通じて業務変革を実現、年間110件以上の講演を提供。 第1章 「巻込力」は最強のビジネススキル 　「優秀さ」は必要ない 　引っ張っていかなくていい 　「完璧」ではない方がいい 　隣の芝生はいつも青い 　役職は関係ない 　どんな人にも逆境は訪れる 　ファーストペンギンになる 　「異質」でイノベーション 第2章 巻込力に必要な心構え 　「コントロールできる範囲」をコントロールする 　「笑顔」は武器になる 　「行動」は「量」がものをいう 　いつも見られている、仕事への「姿勢」 　頼りになる人は「お願い上手」 　「いい人」のポジションを捨てる 　「なぜ」を解消する 　役割はオーケストラの「指揮者」 第3章 巻込力を最大限に発揮するコツ 　「目的」と「行動指針」を一緒に作る 　進捗20％でフィードバックする 　行動を見せる 　アウトプットで好転する 　ティーチングとコーチング 第4章 巻込力を高める業務スキル 　声掛けと感謝 　雑談で関係構築 　相手を魅了して「動かす」 　「傾聴力」 　スケジュールの公開 　会議は招待メールが9割 　成功する「オンライン」営業 　ビジネスチャットの活用 　パワポは戦略が9割 　※コラム：元責任者が教える「人を動かすパワポ資料作成」講座 第5章 自己実現の手段としての「巻込力」 　上手くいかないとき 　安心できるテレワーク 　自分に厳しくし過ぎない 　他人の目線を入れる 　意識するのは「ギャップ」 　やってみなはれ

1,540円

巻込力

ハーバード・ビジネス・レビュー最優秀論文賞受賞！世界の一流ビジネススクールの最重要科目「オーセンティック（本物の）リーダーシップ」を学ぶ一冊。

1,980円

なぜ、あなたがリーダーなのか新版…

少子高齢化をはじめとする社会環境の変化による人材確保の難しさやマーケットの縮小など、大きな転換点を迎える日本社会において、地域のリーダーはどう向き合うべきか？　 その解決策として挙げられる「DE＆I」、「女性活躍推進」、「ウェルビーイング」など、日ごろよく耳にするキーワードではあるものの、これだけでは説得力に欠ける。 そこでリーダーが知るべきキーワードを抑え、これからのキーパンソンとなる若者・女性から愛される会社やまちがどうすればできるのか？ 令和5年度、日本最大規模の商工会議所青年部のトップとして41年の歴史上、女性として初めて務めた著者が、多様な人材と協働をした経験や、講演、研修に取り組んできた実体験から「新時代の組織づくり」について紐解きます。 [目次] 第1章　未来は創るもの The best way to predict the future is to create it. 第2章　世界と日本が目指す『新時代の成長戦略』持続可能性で笑顔溢れる共創社会 第3章　若ものと女性に選ばれなければ2040年にまちが消滅⁉ 第4章　新時代のキーパーソン！ 最強の成長戦略『女性活躍』が日本を飛躍させる 第5章　『外国人』に選ばれ続ける日本へ 第6章　世界に学ぼう！ 『幸福度ランキング』から見たヒント 第7章　日本が世界の規範に？ 世界で最も永く持続する日本は究極の共生文化・D＆I 目次 第1章 未来は創るもの 〜The best way to predict the future is to create it〜 第2章 世界と日本が目指す『新時代の成長戦略』持続可能性で笑顔溢れる共創社会 第3章 若ものと女性に選ばれなければ2040年にまちが消滅!? 第4章 新時代のキーパーソン！ 最強の成長戦略『女性活躍』が日本を飛躍させる 第5章 『外国人』に選ばれ続ける日本へ 第6章 世界に学ぼう！ 選ばれる国 『幸福度ランキング』から見たヒント 第7章 日本が世界の模範に？ 世界で最も永く持続する日本は究極の共生文化・D&I

1,760円

新時代の組織づくり

コロナ禍以降、働き方の変化、経済活動への不安、またかつて経験したことのない規模の自然災害など様々な「想定外」の状況が日常に迫り、日々リスクや不安にさらされる時代。 ビジネス環境においても、急激な組織の体制変化・業務変化・リモートやAI等のビジネスツールの変化がまきおこり、今まで通用していた社会通念が大きく変わってしまいました。 働く環境において、先の見えない不安定な状況は一個人にも降りかかってきています。 ビジネスは対面で行われるものがすべての基本であった時代からオンラインでのやり取りが主流になり、アフター5での親交も積極的に行うことが躊躇われる時代において、他者との関わりが希薄になり、人と円滑なコミュニケーションを取ることに苦手意識を持つ若い世代が増えています。 人間関係が上手く構築できないために、希望した企業もすぐに辞めてしまうという問題は社会現象にもなっています。 ビジネスにおいて、すべてが思い通りになることはまずありませんが、人から信頼されている、頼りにされていると実感できることで仕事へのやりがいや意欲が高まり、充実したビジネスライフを送ることができます。 信頼されるということは、人としての資質もありますが、ビジネススキルとして習得することもできるものです。 本書では、25年間CAとして現場でサービスにあたり、エグゼクティブの振る舞いや人への対応力を目の当たりにしてきた著者が、「信頼される人とはどんな人か」にフォーカスし、その振る舞いを紹介。 初対面でも人の心をつかみ、信頼される人物になるための秘訣を解説します。

1,760円

なぜあの人は初対面で信頼されるのか…

累計５００名以上の起業家をサポートした第一人者が解説。

1,760円

起業家のための富を創る成功方程式　人脈づくり…

大人気の『仕事は1冊のノートで10倍差がつく』が、フルカラー・図版入りでよりわかりやすくなりました！ ノートをメモ帳代わりにしか使っていない、という方いらっしゃいませんか？ 実はノートの使い方次第で、仕事の効率や成果が何倍も変わってきます。 「考えごとが多くてゴチャゴチャになった頭をスッキリさせたい」 「目標が達成できない」 「提案書やプレゼンがうまくまとまらない」 「問題解決するためのアイデアが出てこない」 「先が見えない時代に生きる指針を明確にしたい」 「悩みは書き出せばいいと聞くけれど、やり方がわからない」 このような悩みを解決するには、1冊のノートと1本のペンがあれば十分です。 ノートを使うことにより脳内整理が促され、自分が今何をするべきかの答えが導かれます。 そのプロセスを本書で詳しく説明します。 【6つの切り口で役立つノート術を解説】 ビジネスパーソンに役立つノートの使い方とその効果を、わかりやすく、誰もが使うシーンやテーマ別に紹介します。 さらにノートを使って脳内をスッキリさせ、 仕事や人生の悩みを解決する方法も身につけることができます。 ・目標達成 ・行動力アップ ・振り返り ・問題解決 ・プレゼン ・アウトプット ■目次 Chapter1　脳内を整理するノートのお作法 Chapter2　キャリアを切り拓く「目標ノート」 Chapter3　第一歩目が軽くなる「行動ノート」 Chapter4　今に集中できる「振り返りノート」 Chapter5　悩みを最小化できる「解決ノート」 Chapter6　勝利をたぐり寄せる「プレゼンノート」 Chapter7　インプットを成果に変える「アウトプットノート」 ■著者略歴 思考の整理家。 1974年生まれ。株式会社コンパス代表取締役。人材育成トレーナーや経営コンサルタントとして活動中。 25歳で起業し、ライバルに知能・経歴では負けてもアドバイスの”わかりやすさ”で勝負すべく、“誰でも簡単に実践できる”思考の整理術を研究。独自の思考の整理術を駆使して上場企業を中心にクライアントを獲得。支援した企業は100社以上、研修や講演の講師として年間100日以上の登壇実績を持つ。 「思考の整理術」に関する講演・セミナー・研修を過去に全国で1万人に実施。年商が10倍になる企業や上場準備に入った企業経営者、転職・起業する受講生などが続出。「頭が整理されれば問題の9割が解決する」が持論。

990円

〈図解〉仕事は1冊のノートで10倍差がつく…

社員が誰もついてこない“はだかの王様”になっていませんか？ 社員とともに成長し続ける会社にするために 人材を上手に活かすポイントとはーー 日本の製造業は、GDPの約2割を占める主力産業であり世界市場でも高い競争力を誇っています。その競争力を下支えしているのが多くの中小製造業です。ところが、中小製造業では人手不足と技能継承の問題が深刻になっています。熟練工の高齢化が進む一方で、若い人材は定着せず、現場では「背中を見て覚えろ」「指示どおりに動け」といった旧来型の教育がいまだに残っています。その結果、社員は自ら考えず、意見を言わなくなり、経営者だけが孤立していくーーこのような構造のなかで、気づかぬうちに経営者は“裸の王様”になってしまうのです。 著者自身も、中小製造業で現場や営業を経験してきましたが、どの会社でも仕事を体系的に教わる機会がありませんでした。また管理職に就いてからも、部下をどのように指導すればよいのか、その「教え方」を学ぶ場がないことに課題を感じるようになりました。自分と同じように仕事の進め方や指導方法が分からず悩んでいる人は、ほかにも多くいるのではないか。その課題を解決して日本の中小製造業の力になりたいという想いから、コンサルティング会社を立ち上げました。 そして多くの中小製造業と関わるなかで、過去の自分の経験と同じように、現場の教育体制が整っていないことで生じる混乱や、属人的なマネジメントが組織の成長を妨げている状況を何度も目の当たりにしてきました。 本書では、中小製造業が直面する構造的な課題を整理したうえで、経営者の意識を変える重要性や、その具体的な方法について解説します。そのうえで若い人材の育成や風通しの良い組織づくりについて指南します。中小製造業の経営に携わるすべての人にとって、自社の問題をあらためて認識し、改善への第一歩を踏み出すきっかけとなる一冊です。

1,078円

中小製造業のための 正しい人材活用術　 指示下手経営者と…

気配りのプロフェッショナル、日本一の秘書が伝授！一生使える仕事術図鑑。しぜんな気遣い？人との心地よい距離感って？ちょっとした気配りで誰でもできる。つらいことも、めんどうなことも楽しい仕事変えてしまう、とっておきの気配り。ワンポイントで「相手の心に残る」おもてなしにアップグレード。 仕事に役立つとっておきの気配りを公開 第1章 いい関係をつくる7つのS 第2章 相手に届く気配り術 第3章 人を惹きつける“ちょっとした”気配り 第4章 上司に信頼されるふるまい 第5章 あなたの価値を上げるワンランク上の気配り術

1,650円

仕事に差がつく　気配りの教科書…

排水口や血管同様に、仕事やチーム・組織にも「詰まり」が発生します。仕事の詰まりとは、チームが機能せず、業務が停滞し、問題が解決しない状態。放っておくと、業績悪化、生産性低下、人材の離職増、業務品質の低下やクレーム増加などの症状が現れます。 「詰まり」を生む最大の原因は、決め方。実は、多くの組織で「決めたことが決めたとおりに実現する」ことは、ほとんどありません。それは、決め方に問題があったのです。 本書では、決めるプロセスを次の4つに分けた「セイケツ（整決）」活動を提唱。 全出し　「実現させたい事柄」に対して必要な行動を細分化して洗い出す 分類　できることとできないことを分けて、解決までの工程を作る 再構築　工程完了まで進捗をフォローする段取りをする 進捗支援　決めたことが決めたとおりになるように支援する リーダーが1日5分の「セイケツ」活動を行うことで、仕事やチームの詰まりが解消することを具体的な手法を交えて解説します。 1．仕事の不調・チームの不調の原因は？ 2．セイケツ（整決）が詰まりを解消する 3．セイケツ（整決）のやり方 4．セイケツ（整決）を応用する 5．詰まりの解消がもたらすもの

1,760円

1日5分のトレーニングで”決められない病”から卒業する…

ロングセラー『世界最高のチーム』の第2弾。グーグルやモルガン・スタンレーなどで活躍した人材育成のプロがチーム・コーチングのノウハウを解説。的確な「問いかけ」と「フィードバック（働きかけ）」があれば、チームを「ハイパフォーマー集団」に変えられる。

1,650円

世界最高のコーチ

「池クジラ戦略」とは何か。 　大企業・中堅企業の手が出せない、中小企業ならではの「超ニッチマーケット」を意識的に設定。その中でクセの強い画期的な製品・サービスを提供し、“熱心なファン向け”に、安売りせず販売する方法だ。これにより、少ない売上でも高利益を得ることができる。そして昨今、EC（イーコマース）が浸透し、世界各国の人々を相手にビジネスができるようになり、その効果は抜群。 　 　本書では、この「池クジラ」戦略を軸に、「強くて愛される」経営を実践して成功する20社の事例を紹介。同業他社にビジネスモデルのヒントを提供する。その上で、「池クジラ」戦略を成功させるためのノウハウ、仕組みづくり、リーダーの役割について解説します。 第一章　縮小経済でも伸びる「強くて愛される会社」代表事例ーーー五社の経営 第二章　強くて愛される会社へーーー“池クジラ戦略"で、なぜ「人を大切にする経営」をも実現できるのか 第三章　どうすれば、“池クジラ"戦略で、業績アップを実現できるか（ノウハウ、仕組みづくり） 第四章　愛される会社の「社員力の強さ（働きがい）」を磨き上げる方法 第五章　戦略は強いリーダーシップによって成功できる

1,650円

高収益企業の“池クジラ”戦略…

プルデンシャル伝説のマネジャーが教える、部下を対話で育成し、チームの生産性を上げる極意！

1,540円

25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった マ…

人に質問し、答えてもらったときにすぐ●●するのは避ける。「なぜ？」の質問を続けてはならない本当の理由とは？「どうしてダメなんだ？」はＮＧ。ではどう質問すればいいのか？-情報収集から説得や交渉、議論にも勝てる「質問力」を養う！

1,650円

人生を変える「質問力」の教え…

「いい人」を脱却し、権力を自在に使いこなせ。 挫折を糧に、打たれ強いマインドを手に入れよ。 ポストコロナを生き抜く、「リアルすぎる」リーダー論が登場！ コロナショックによって訪れた「不連続な変化の時代」。これからのリーダーに求められる能力も当然、変わってくる。具体的には、「調整型リーダー」は通用しなくなり、今後は「トップダウン型の打たれ強いリーダー」こそが求められる。 カギとなるのは、「失敗」「挫折」体験。これらをどう生かし、「強いリーダー」になるかの方策を説くのが本書だ。「抵抗勢力との戦い方」「権力の上手な使い方」「撤退戦のコツ」「敵対者の説得法」など、著者の実体験から得られた「リアルすぎる」リーダーのノウハウを余すところなく語り下ろす。 NHKやワールドビジネスサテライトなどメディア出演多数。ポストコロナ論の第一人者として知られる著者が語る「リーダー論の決定版」。

1,705円

「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」…

数多くの人たちに会いに行き、話を聞く「共感力」 数値化・定量化して思考を深める「深掘り力」 両方の高次元でのハーモニーを目指そう！ 東証プライム市場に上場している「ドリームインキュベータ（DI）」は、「ビジネスプロデュース」という事業を行なっている。大企業の次の柱となる、数百億、数千億円規模の新規事業を生み出すというものだ。これを行なう「ビジネスプロデューサー」を延べ数百人も育成してきた中で、DI社長の三宅孝之氏が気づいたことがある。それは、ビジネスパーソンは「深掘りタイプ」と「共感タイプ」のいずれかに分けられるということだ。 深掘りタイプは、ある物事をトコトンまで深く掘り下げて調べたり、分析したり、考えたりすることが得意なタイプ。何事も自分が納得いくまで粘り強くやり切ることもできる。しかし、人付き合いや他人と話すことは苦手だ。 共感タイプは、人の気持ちを察して、仲よくするのが得意なタイプ。相手から色々な話を聞き出し、その要点をさっとまとめてアウトプットすることができるが、思考が浅く、何事においても拙速になりがちだ。 では、得意なスキルを伸ばすべきなのか？　苦手なスキルを鍛えるべきなのか？ 答えは、「大きな仕事ができる人材に成長するためには、なかなか成長を感じられなくても、まずは苦手な能力を鍛える」だ。 そのための方法と、部下の苦手なスキルを鍛える方法を解説する。 《本書の内容》 ●第1章　今、日本で求められているのは3000億円規模の事業を生み出す人材 ●第2章　1枚1000万円の「マップ」を作る ●第3章　「共感力」と「深掘り力」の高次元でのハーモニーを目指す ●第4章　部下の「共感力」と「深掘り力」を高める ●第5章　「共感力」と「深掘り力」はここで発揮される

1,705円

「共感」×「深掘り」が最強のビジネススキルである…

今、日本は深刻な雇用の危機に直面している。 せっかく採用しても短期間で辞めてしまう若者が後を絶たない。しかも最近では、過酷な「ブラック企業」ではなく、待遇も環境も整った「ホワイト企業」で理由不明の離職が目立ち、経営者や人事担当者を困惑させている。 限られた人材をどう活かすかーー。 これはもはや経営の技術論ではなく、生存戦略である。 日本企業では「メンバーシップ型」か「ジョブ型か」という議論が多いが、直面する人手不足対策やリテンション（離職抑制）には、社員でありながら半ば自営業のように働く「自営型」が切り札になる。実際に、自分の裁量と工夫で仕事をすることでモチベーションや仕事のやりがいが高まり、それが「離職ゼロ」を現実化しているのだ。 働き方改革も、もはや人事制度をいじったり、スキルアップを図ったりする程度では追いつかないことは明らかである。働き方の仕組みそのものを根本から変え、反転攻勢をかけるべき時がきている。 【目次】 第1章　「ホワイト離職」は何を物語る？ 1　恵まれた職場の“落とし穴” 2　隠れた承認欲求に注目を 3　今こそ「新・労働の人間化」を 第2章　“言ったもん負け”の日本の職場 1 「見かけの勤勉」の背後に視線を！ 2　1＋1＜2の時代 3　共同体型組織からの脱却は不可避 第3章　「自営型社員」という新たな選択肢 1　ジョブ型が普及しない、これだけの理由 2　ジョブ型からイノベーションは生まれない 3　近年ますます加速する「自営型」への移行 4　自営型社員のメリット 5　自営型導入をめぐる不安・課題 第4章　自営型社員先進国に学ぶ1─デンマーク 1　“いい加減”の哲学 2　“フラット”かつ“異質”がイノベーションのカギ 3　ゆるい境界 第5章　自営型社員先進国に学ぶ2─中国・台湾 1　業績連動＋裁量権 2　自営型マネジャーと一般社員 3　川上から川下まで 第6章　中小企業の下剋上が始まる 1　アナログ社会の復権 2　期待される「現代の職人」 3　中小企業の環境変化への対応力 第7章　離職ゼロの生存戦略 1　野性を呼び覚ませ！ 2　人材版「イノベーションのジレンマ」を解く 3　「革命」は周辺から

1,760円

離職ゼロ。「自営型社員」が会社を変える！…

「なかなかチームで結果を出せない」「部下が無難な数値目標ばかり出してくる」など、管理職の方々のチーム運営に関する悩みを、ジェフ・ベゾスが生み出したアマゾン流マネジメントで一挙解決! チームのメンバー1人ひとりがリーダーとしての能力を最大限発揮することで、企業のイノベーションに貢献する強いチームができます。本書では、そのためのしくみやルールを目的別に網羅しました。 黎明期のアマゾンジャパンに入社し、長らく新規ビジネスの立案やブランディングを担当。国内屈指のネット総合ストアとして発展させ、現在は起業家として活躍する太田理加、小西みさをによるアマゾン流マネジメントの極意。 成長を続けるアマゾンで学んだ「結果を出す」ためのチーム運営のルール・手法をQ&A方式で100個、紹介します。どの企業、チームでも今すぐ取り入れられます。 「はじめに」より抜粋 私たちがアマゾンで学んだことで最も重要だと思った2つのことを紹介します。 まずひとつが、「チームをつくることの大切さ」です。多様な人材で構成されるチームのなかで各々のチームメンバーがオーナーシップをもち、スピード感をもって行動し、絶えずリーダーシップを発揮し続けることで、イノベーションを起こすプロセスをつくることができるのです。 しかし、実際にはこのリーダーシップというスキルの習得に悩んでいる人(私たちもそのひとりでした)が多いのも事実。ですから、私たちはすべての悩めるマネージャーがリーダーとしてのスキルを身につけ、それによってチーム全員がパフォーマンスを上げ、誰もが生き生きと活躍できるよう努めてきましたし、今もそれを目標にしています。 もうひとつ、アマゾンで痛感したのが、管理職の最大の使命とは「チームメンバーのリーダーシップスキルを向上させること」だということです。 チームメンバー1人ひとりがリーダーとしての能力を最大限発揮することで、イノベーションに貢献する強いチームができます。そのためにアマゾンには、社員がリーダーであるという考え方に加え、強いリーダーを育てるためのさまざまなしくみやルールも整っています。 本書では私たちが体験したマネジメントのベストプラクティス(最善の方法や事例)をQ&Aの形式で紹介します。

1,793円

amazonのすごいマネジメント…

ここ数年でマネジメントスタイルはガラッと変わった。今こそ上司の在り方もアップデートしよう！部下へのイライラが小さなことに思えてくる本！上司としての「やってはいけないリスト」をつくりなさい！

1,628円

上司のやってはいけない！ 令和版…

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