5,500円

Excelでできる戦略人事のデータ分析入門…

基本は無敵。業務の面と人の面における行動の指針と心構え。

1,650円

マネジャー・どう行動すべきか…

インターナルブランディングによる企業変革を小説仕立てで解説。登場人物にはさまざまな理論や事例を語らせながら、組織変革に関わる人々の感情の変化を描き、プロセスを追体験、成功イメージを形成させます。読書を楽しみながら、インターナルブランディングの考え方が身につきます。 第1章　組織変革室の発足 第2章　死にかけた組織 第3章　インターナルブランディングの定石 第4章　シンボリックファクトをつくる 第5章　コンテストで社内を巻き込む 第6章　教会は屋根からつくれ 第7章　終わらない挑戦

1,760円

ザ・インターナルブランディング…

交渉に勝つ者が生き残る。 どんなに劣勢でも交渉に勝つことはできる。 アップルvsサムスン訴訟にかかわったNTTドコモ、三菱電機、東レ、丸紅、NEC、セイコーエプソン、リコーなどの訴訟代理人を務める「世界で最も恐れられる弁護士事務所」の東京オフィスのトップ弁護士が教える「交渉プロフェッショナル」の20原則！ 第1章　交渉の目的は「合意」ではない ●交渉は「自分の目的」を達成する手段 ●「合理性」だけでは戦えない ●「立場」ではなく「利害」に焦点を当てる ●「交渉決裂」というカードをもつ 第2章　自分のパワーをつくる ●達成すべき「目的」を明確にする ●「交渉ライン」を決める ●相手になり切って考える ●事実を完璧に積み上げる ●弱者にも必ずパワーはある 第3章　戦略を構築する ●表面的な「利害」に惑わされるな ●「天」と「地」を決める ●譲歩の優先順位を決める ●「NO」というためのカードを揃える ●アンカリングで主導権をとる 第4章　駆け引きに勝つ ●大人数は「弱く」見える ●「謝罪」ではなく「提案」する ●沈黙を武器にする ●相手の譲歩にはすぐに乗らない ●相手に「強者」と印象づける方法 ●「過去」より「未来」にフォーカスする ●相手のペースを乱す ●嘘はつかず、自分の本音は隠す ●「脅迫」ではなく「警告」する 第5章　エンディングの技術 ●その場で重大な決定をしない ●「正しさ」を追求しすぎない　　　　　　　　　●強者に勝たせて、「実」を取る ●お互い負けたと思うのが「よい交渉」　など

1,650円

交渉の武器

「感じがいい人」は得をする！ ビジネスシーンにおいて、相手に与える印象の良し悪しが、評価や出世に影響することが増えてきました。特に、接客や営業といった職種では大きな差が生まれることも珍しくありません。逆に、ふだんの何気ない言動が相手にマイナスの印象を与えてしまい、知らないうちに損をしていることがあるかもしれません。本書では「言いかえ図鑑」シリーズがベストセラーとなっている産業カウンセラーの大野萌子氏が、ビジネスパーソンのために実践的ですぐに役立つコミュニケーション術を具体例を挙げながら解説します。 【感じのいい人の言葉の選び方】【感じのいい人の話の聞き方】【PCメール、スマホメール、メッセンジャー、オンライン会議ツールの使い方】【部下、上司、同僚、アルバイトなど社内関係者とのコミュニケーション術】【取引先とのコミュニケーション術】【親族、ご近所、パパ友、ママ友、常連客とのコミュニケーション術】などなど、ふだん当たり前のようにやっている行動や話し方、言葉遣いがちょっとした工夫をするだけで、相手に好印象を与えるように生まれ変わります。これを読めば、きっと仕事も人間関係も、驚くほどうまくいくようになるはずです。 【編集担当からのおすすめ情報】 「感じがいい」と思われている人は、なぜ仕事がデキると思われるのでしょうか？評価されるのでしょうか？出世が早いのでしょうか？きっとそこには理由があるはずです。でも「感じがいい人」になることは、それほど難しいことではありません。配慮、思いやり、言葉の遣い方、ちょっとした工夫を習慣化するだけで、自然と「感じがいい人」が持っている目には見えない力を纏うことができるのです。本書は、職場の上司、同僚、部下とのコミュニケーションだったり、取引先や来店客とのやり取りで悩んでいる方におすすめしたい超実践的なコミュニケーション術が紹介されています。これから就職される方、転職される方にも読んでいただきたい一冊です。

1,430円

「感じがいい人」の行動図鑑…

著者が実際に中小企業の人事労務担当者から受けた相談のうち、多くの担当者が誤った認識を持っていた事項を選出し、1誤っているポイントと2問題に対する解決策、3問題を解決することによるメリット並びに4人事労務管理制度に反映させる上でのポイントを80のQ＆Aで解説。各章の冒頭には概説を配して、各テーマにおける中小企業の人事労務担当者が陥りがちな誤り等について解説。 ○中小企業にありがちな誤った人事労務制度の運用を、1誤っているポイントと2問題に対する解決策、3人事労務管理制度に反映させる上でのポイントをQ＆Aで端的に解説！ ○課題解決策を実施したことによる具体的な効用・効果を示すので、人事労務制度の新設・改定を進める際の参考にできる！

2,970円

人事労務担当者の勘違い　あるあるQ＆A-誤った法制度理解…

あなたのすべては、「3分」で判断されている。 だから知っておきたい、 “なぜか好印象”を簡単に作る話し方。 ◆5つの「肯定の相づち」を使う ◆絶妙なタイミングで「ありがとう」を言う ◆初対面……相手の名前を“知った瞬間”に覚える法 ◆笑みを誘う「自分のキャッチコピー」の作り方 ◆「いい質問するね」と踏み込んでもらえる目のつけどころ ◆沈黙が続いたら、場に“違う風”を ◆たとえ雑談でも「そうくるとは」と思わせる 人は自分で思う以上に、“感情”に左右されているもの。 「この人、感じがいい」という人の話は、よく聞く。 「この人、なんだかなあ……」という人の話は、頭に残らない。 その差の源が、最初の3分間の話し方です。 そして会話上手とは、「私はあなたの味方です」と そのまま口に出さずとも、自然に伝えられる人なのです。　浅川智仁

1,540円

できる人は、3分話せば好かれる…

◆女性管理職登用に必要な施策とは何か ◆どのように行動計画やアクションプランを策定するのか ◆組織成果をあげることのできる推進体制とは 　市場の成熟化や少子高齢化、グローバル化が進展し、顧客ニーズが多様化するなかで企業が発展を続けるには、多様な人材を活用していくことが求められます。とりわけ人口が急速に減少していく今後は、女性社員を積極的に管理職そして役員に登用していくことが不可欠です。女性の活用により、企業内のパワーバランスを変え、組織変革を通じて生産性を向上させ、価値創造性を高めていくのです。そのためには、ジェンダー・ダイバーシティ施策とワーク・ライフ・バランス施策を組み合わせて進めることが欠かせません。 本書では、資生堂でダイバーシティ経営に向けた意識改革・行動改革と女性の活躍推進を実践してきた著者が、その具体的取り組みを詳述します。 各社の「女性活躍推進・次世代育成支援行動計画」実現に欠かせない一冊です。

1,760円

女性活躍の推進

大学卒業後、大手百貨店で働いていた著者はこれからはデジタルの時代だと察知し、20代半ばで一念発起しデジタルクリエイティブの世界へ。しかしそこは過酷な労働の場。早くも次の転職先が外資系IT企業。 これらを含めて40代までに7つの会社を渡り歩くことになりますが、それがすべて人の縁。自分では気づかないうちに人脈を広げていた結果の引き合いでした。 50歳となり、11社のIT企業の顧問として、人から指示されず、自分らしい幸せな働き方を実現した著者が実践してきた人脈づくりの技術を公開します。 第1章　人生100年時代の働き方で最も大事なこと 10年後の自分のための人脈をつくろう 7回の転職遍歴 転機はMacとの出会い IT業界を渡り歩く 基盤となったのはコミュニティ活動とSNS 29歳のとき、26歳の香港人の上司にリストラされた！ など 第2章　幸せづくりの人脈づくり 人生の幸せと不幸せは同じ大きさ 幸せな働き方を考えるための4つの象限 心の声は「ストレスフリーの人生を送りたい！」 働き方・生き方の中心点が変わってきた！ 続々と社外コミュニティを立ち上げる 呼びかけられる人になる4つのポイント オンラインとオフラインをうまく組み合わせる！ など 第3章　人脈を棚卸しする 出会いに意味を持たせる人、無関心な人 出会いに意味を持たせるとコミュニケーションがしなやかになる 社内の縦の人脈と社外の横の人脈 人脈の同心円を拡げる 人脈は適宜整理する など 第4章　戦略的人脈のつくり方 ［ステップ1］商品としての自分を言葉にする 人脈づくりにおけるセルフブランディングの重要性 自分の強みを伸ばす 振り返りで自己分析する 人脈が必要な人、必要じゃない人 人脈づくりを簡単に始める方法 など ［ステップ2］オープンマインドの扉を開く 人に会う前のスイッチの入れ方 押しではなく、受けとめる姿勢 傾聴力と自己表現はバランスのある人が上手 相手2対自分1の会話の法則 会話をコントロールする方法 など ［ステップ3］人脈づくりをはじめる 相手と対等の立ち位置に立てるようにする まずは縦の人脈を6割つくる 利益度外視で社外のプロジェクトに関わる 複数の名刺を持つ 社外ネットワークづくりのはじめ方 など 第5章　10年後に活きる人脈のつくり方 出会いの質を上げるスパイラルとは 出会う人の質を意識する サードプレイスを持つことの意義 溜まった名刺の整理と活用 資金調達したいとの強い思いがもたらしたこと など

1,650円

10年後に活きる人脈のつくり方…

すべての成果は「目的設定」で決まる！ 多様性と自由度が増している今の時代、企業も個人も今まで通りの決められた水準を達成すればいいという状況ではなくなっている。 社会全体も、従来の枠にとらわれないコンテンツや異業種からの進出などが当たり前になっているなかで、企業や個人にとって重要になるのは「従来の発想から抜け出した独自の高い目的を設定して、その成果が出るまで自分で責任をもつこと」だ。 本書は、マッキンゼー・アンド・カンパニーでの25年間の経験と企業経営の実績から伝える、今の時代を勝ち抜くために必要不可欠な思考法。 「昨年を上回った」「過去最高」「業界内の順位が3位から2位に上がった」など、これまでは当たり前のように良いと思い込んできたものに、では周りはどうなのか、これからの自分や自社の将来を考えれば、もっと高い目的を設定しなければいけないのではないか、といったような疑問をもつことや、悪い目的・良い目的の例、実際に行う際の目的の立て方や実行へのつなげ方など、事例やスポーツの例に置き換えてわかりやすく解説している。

1,980円

目的思考

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

836円

戦略人事のビジョン

多様化する人材、様々な課題に、 「多面思考」で対応する! 人材育成を立て直し、加速するためにはどうすればよいか。必要なのは、「多面思考」を取り入れ、人材の多様化に即した人材育成の打ち手を考え、一人ひとりの個性が活きる人材育成を実践していくことに他ならない。 本書では、“人材育成の原理原則"を体系的に押さえ、組織成果の最大化へ向け、“効果的な人材育成のための多面思考のあり方"を提示。 同時に、人材育成上の課題をとりあげ、どのように多面思考力を活用し、日常の部下指導や組織運営の取り組みを通じた人材育成を進め、こうした課題を克服していくか、具体的な実践方法を示す。 ポイントとなる概念、理論、フレームワークについて、図表を活用してわかりやすく解説。読者が振り返りを行えるよう、テーマごとに押さえるべき要点のまとめ/チェックリスト等を挿入する。 第1章　人材育成の現実と多面思考の必要性 第2章　人材育成の原理原則 第3章　人材育成のための多面思考 第4章　「人材」を多面的に考える 第5章　「関係」を多面的に考える 第6章　「構造」を多面的に考える 第7章　多面思考力を鍛えるエクササイズ

2,200円

ビジネススクールで学ぶ人材育成…

見た目／話し方／ふるまい、この三つを整えるだけで、「印象に残る人」になれます。「印象に残る人」になれる毎日の習慣。

1,650円

品と知性がある人の習慣…

「評価をしない評価制度」とは、文字どおり経営者や上司が「部下の評価をしない」で運用する評価制度のことです。いままでの人事評価制度の概念を大きく覆すユニークな制度です。 　コロナ禍をきっかけに在宅やテレワーク勤務が増加し、著者のもとには「部下の働きぶりを見ていないのに、どうやって評価したらよいのか？」という相談が非常に増えました。そもそも人事評価には、特に中小企業の上司はプレイングマネジャーであるため、評価することの手間も時間も負担に感じ、一方で評価される部下には「評価基準が不明確で納得できない」「評価者にバラツキがあり不公平だ」などの不満があるという課題がありました。 　そこで、それらの負担や不満といった課題を解消しようと著者が考え出したのが「評価をしない評価制度」（この言葉は商標登録済み）です。本書は、これからの新しい人事評価制度について、そのしくみやつくり方から、評価しないことによる給与の決め方、人材育成のやり方などの運用のしかたまでをやさしく解説。経営者や人事担当者、管理職などにとって“目からウロコ”の画期的な実践的・実用書です！

2,200円

人事評価制度の課題がこれで解消！評価をしない評価制度…

上司・同僚・部下を味方につけることができなければ、一流にはなれない！ 自分のために協力をしてくれる仲間を増やし、 会社のキーマンを味方につけることができれば、 仕事も、キャリアも、人間関係もうまくいく。 そのための戦略とアクション、それが「社内営業」だ！ 伝説のトップセールスマンと呼ばれた著者が、 自ら実践してきた社内営業メソッドを初公開！ 第1章　なぜ社内営業が必要なのか？ 第2章　社内に味方が多い人のちょっとした習慣 第3章　相手が喜んで協力してくれる「お願い」の技術 第4章　影響力の強いキーマンを味方につける 第5章　自分を上手に売り込むパーソナルブランディング 第6章　社内営業の達人になるヒント

1,650円

社内営業の教科書

★すぐに読めてすぐ活かせる！　★13才からシニアまで！ 　若くして、グローバル企業から、ベンチャー企業、大学、官公庁、法律事務所まで、多岐にわたる分野でトータルプロデュース、ブランド構築、クリエイティブディレクション、経営マネジメント、戦略アドバイザリーなどを手掛けるビジネスプロデューサーであり、また絵本作家や作詞をも手掛けるマルチクリエイターである小沼敏郎氏。 「どうしたらそんなにいろいろなことができるんですか？」と、多くの人に不思議がられる著者のアイデアとの向き合い方、育てて実現させる方法をはじめて公開する書籍です。 　本書の前半では、アイデアについての誤解を解き、その本質的な捉え方について述べ、後半では、一見、凡庸に見えるアイデアをどう育てるか、その方法を説明しています。本書の特長は、タイトルの通り“アイデアの育て方”を具体的に示しているところであり、目次にあるプロセスに沿って14日間じっくりと26の問いに沿ってアイデアと向き合えば、だれでもアイデアを実現できる構成になっています。著者の経験や身近な事例も多く紹介されており、「アイデアなんて苦手だ」という人も、自然といままでの思い込みを捨て、だれでもアイデアマンになる自信がついてくるでしょう。 「アイデアは才能ではない」誰もが思いつくもの。では、それを育てて実現するのに一番重要なことは？ 　ビジネスパーソンに限らず、子どもからシニアまでアイデアを育てる権利はみんな平等に有している、という著者が贈るアイデア実現へのロードマップとなる1冊です。 アイデアって、本当はなんなのか？ 　　あなたはアイデアを持っている 　 　　作業をこなせ 　 　　横に広げず縦に伸ばせ 　　いいアイデアほど否定に遭う 　 　　ネガティブ要素も含めてアイデアだ 　 　　アイデアを育てるヒントは過去にある 　 　　クリエイターには元ネタがある 　 　　アイデアに賞味期限はない 　 　　大事なのは回数と角度 　　案外大事な「勇気」 　 　　アイデア体質になろう   あなたのアイデアを育てる一四日間 アイデアを育てると決める【DAY1〜2】　　焦らず静かにアイデアと向き合う二日間  アイデアにイマジネーションを与える【DAY3〜5】　　自由に想像しアイデアを膨らませる三日間 アイデアを突き詰める【DAY6】　　集中してとことん考え尽くす一日 アイデアなんて忘れる【DAY7〜8】　　あなたもアイデアも休んで寝かせる二日間 アイデアを否定する【DAY9】　　現実に向き合う最も不安でシビアな一日   アイデアを洗練させる【DAY10〜11】　　伝わりやすさをつくる二日間 アイデアを話す【DAY12〜13】　　あなたのアイデアをみんなのアイデアにする二日間 アイデアを旅に出す【DAY14】　　一歩を踏み出す日は、新しいアイデアの始まりの日

1,100円

アイデアの育て方

「パワハラ防止法」が2020年6月に施行され、企業に対して職場におけるパワーハラスメント対策が義務づけられました。中小企業には猶予期間が設けられていましたが、2022年4月からは大企業と同様に適用されます。本書は、パワハラ防止法のポイントをやさしく解説したうえで、中小企業は何をすればよいかを具体的に紹介しています。また、パワハラ防止のための望ましい取組みとして、社内コミュニケーションや企業風土づくりについてのヒントを盛り込みました。 序　章　あなたの会社は大丈夫？　会社のパワハラ危険度チェック 第1章　なぜ、今、パワハラ対策が重要なのか？ 　　　　　-パワハラ対策を怠ると会社はどうなるのか？ 第2章　ざっくり「パワハラ防止法」のポイント 第3章　パワハラって何？ 　　　　　-「パワハラ防止法」で定められたパワハラとは？ 第4章　経営者に課せられたパワハラ防止対策義務（その1） 　　　　　-事業主の方針等の明確化及びその周知・啓発とは 第5章　経営者に課せられたパワハラ防止対策義務（その2） 　　　　　-相談窓口の設置 第6章　経営者に課せられたパワハラ防止対策義務（その3） 　　　　　-パワハラ調査の方法 第7章　パワハラ防止のための「望ましい取組み」 　　　　　-コミュニケーションの活性化、環境整備 おわりに　人を大切にする「いい会社」に

1,980円

中小企業のためのパワハラ防止対策Q＆A…

新型コロナウイルス感染症による ロックダウン、ニューノーマル（新しい生活様式）、ソーシャルディスタンシング……。 いつでもどこでもつながれるようになった。 それなのに、もっと孤独になった気がするーーそう感じている人が何百万人もいる。 現代人の生活は、常時接続、スケジュールてんこ盛りだ。 その雑音やカオスをなんとか排除・突破して、 仕事でもプライベートでも周囲の人たちと本音でつながるためにはどうすべきだろう？ 本書は、現代人の多くが心のどこかで感じている 「こんなにつながっているのに、なぜこんなに寂しいんだろう？」 という疑問に焦点を当てている。 人と人とのつながりが薄れる一方の現代社会において、 リアル、オンライン、初対面…… シチュエーションを問わず、どんな人とも瞬時に深く打ち解けられる5つの習慣。 出会った瞬間から顧客と心を通わせたい営業職、 部下との関係を強化して業績アップにつなげたい管理職、 確固たる支援ネットワークを築きたい起業家など、 人脈を築くためのよりよい方法を学びたいと感じている、 あらゆるプロフェッショナルに参考になるはずだ。 Part1孤独の実験 Part2人とつながるための5つの習慣 Part3人と人とのつながりの未来

1,760円

話

神田昌典監訳。セールスフォース社を年商5億から100億に育てた男による、デジタル時代の最強の成長マニュアル。

2,420円

成功しなきゃ、おかしい…

企業が直面するLGBT対応の問題を法務の専門研究部会が徹底解説！ ●LGBTの基礎知識から，企業対応の具体的問題・ビジネスにおける問題・就業規則による対応・事例検討まで，実践的かつ充実のコンテン　ツ！ ●令和新時代の企業法務，ビジネスにとって不可欠となる貴重な1冊！ 第1部　総論 第2部　入門編 第3部　各論編 　　　　採用/人事異動ー配転命令/懲戒・服務規律/人格権・プライバシー/職場における環境調整/育児・介護休業法/福利厚生 第4部　ビジネスにおけるLGBT 　　　　はじめに/LGBT当事者がいる社会ー取引先や顧客との関係 第5部　就業規則編 第6部　事例検討 巻末資料ー企業における取組事例 　　　コラム（外国人パートナーの在留資格/社内でのカミングアウト/LGBTとテレビ）

3,630円

詳解　LGBT企業法務

新時代の「仕事の教科書」がついに完成！ 「マーケティング」「フレームワーク」「コミュニケーション」「営業」「プレゼン」「時間術」「アイデア」「効率化」「マインド」「幸福論」「リーダシップ」「話し方」「モチベーション」「メール術」 「上司や先輩に教えてもらいながら」ができなくなり、「独学でビジネススキルを身に付ける」時代となっているからこそ、自分次第で圧倒的な「差」が出てくる！ 私が1000冊以上読んだ中から実践してみて効果があった「知識」と「テクニック」を300以上詰め込み1冊にまとめました！（学識サロンまあ〜） 第1章　ビジネス思考 STEP1　自己成長のための思考法 STEP2　ビジネス戦略の思考法 STEP3　ブレイクスルーのための思考法 STEP4　最低限知っておきたいフレームワーク 第2章　効率化 STEP1　PCデスクワーク・リモートワーク STEP2　作業効率 STEP3　効率化思考 STEP4　ムダを省く STEP5　時間を増やす 第3章　コミュニケーション STEP1　上司・先輩・クライアントへの対応 STEP2　メールでのコミュニケーション STEP3　リーダーシップ STEP4　価値のある会議を行う STEP5　人脈を広げる STEP6　トラブルの対処法 第4章　情報管理 STEP1　情報収集（デジタル） STEP2　情報収集（アナログ） STEP3　情報発信・アウトプット STEP4　情報管理・精査 STEP5　情報から自己成長を促す STEP6　アイデア・発想を生む方法 第5章　プレゼンテーション STEP1　資料作成 STEP2　準備・練習 STEP3　プレゼンテーション発表 STEP4　クロージング 第6章　セルフマネジメント STEP1　モチベーションの保ち方 STEP2　気持ちの切り替え方 STEP3　仕事・学習の考え方 STEP4　目標達成・計画作成 STEP5　自己成長・自己実現 STEP6　人生をよりよく生きる 第7章　マーケティング STEP1　業界・市場・自社分析 STEP2　マーケティング戦略思考 STEP3　戦術を理解する STEP4　営業・販売方法 STEP5　ウェブマーケティング

1,430円

5秒でチェック、すぐに使える！ 2行でわかるサクサク仕事…

会社や社会で社員の不適応が始まっている！すべては他人のせいで困難な状況を避け、社会や組織のルールに反発し職場に適応しないけど、職場以外ではまったく問題が見られないー信じられない言動をする部下の心がわかる。

1,650円

部下がアスペルガーと思ったとき上司が読む本…

生産性を低下させる「職場の問題」は、上司と部下・メンバー同士のコミュニケーション不全で起きる。本書では、それらを解決する「３ステップの手法」を解説。リーダーシップという「精神論」ではない、上司の仕事を遂行するための「具体的なメソッド」を紹介する。

1,595円

リーダーシップがなくてもできる　「職場の問題」30の解決…

ES調査がなぜ大切なのか、CSやSSを満たし企業業績、組織活力向上に結び付ける調査とは? 調査票作成から集計・分析、測定結果の活用まで、ビジネスストーリーを交え優しく解説。

2,200円

増補新装版 社員満足の経営…

今、明治維新と第二次世界大戦の敗戦後に匹敵するパラダイムシフトが起こりつつある。 このふたつの変化は、外側から引き起こされた外部要因のパラダイムシフトだったが、いま、私たちが直面している大変容は、内部要因、つまり、個人の意識の変容だ。 自律分散型の新しい組織運営、企業経営が生まれ始めている今、これからやってくる「ティールの時代」には、そのような、経営者、リーダーたちの個人の意識の変容、「実存的変容」が求められている。 フレデリック・ラルー『ティール組織』で触れられる、個人の意識の成長・変容についての記述について、より深く探究し、ティール組織へと至る道筋に迫った、経営者・リーダー層の必読書。 人類が生まれ変わり、そして、経営も生まれ変わる。 経営者の「メンタルモデル」別のティール組織の様相など、これまでの経営の常識をはるかに超える、次世代の組織運営の地平を拓く予言の書！ 『ザ・メンタルモデル』（由佐美加子・天外伺朗共著）、『自然経営』（武井浩三・天外伺朗共著）に続く、人と組織の進化を探究する天外伺朗の三部作、完結編！

1,925円

実存的変容 人類が目覚め「ティールの時代」が来る…

50万部突破のベストセラーが、「オール2色＆オール図解」で さらにわかりやすく、パワーアップして新登場！ 人は「正論」で動かない。「話し方」で動く。 たとえば、「結論で始まり、結論で終わる」--。 それだけで話は、「わかりやすく、強く」なる！ そのほか、 「大きな情報→小さな情報の順で説明する」 「事実＋意見を話の基本形にする」 「一文40字で話すと聞きやすい」 「強調したいときは『私は』を少し増やす」などなど、 誰もが「簡単にできて、簡単に成果を実感できるノウハウ」が満載。 「1分間で信頼される人」の話し方が、「読んでわかる、見てわかる」本！

1,430円

図解　頭のいい説明「すぐできる」コツ…

産業が製造から情報へ移り、高度な管理能力が必要とされる現代は、人が企業を選ぶ時代である。企業にとって、有能な人材を確保することが、ますます重要な課題になっている。マッキンゼーのウォー・フォー・タレント調査に基づき、なぜ人材を重視するべきか、いかに有能な人材を集めるのか、その人材をいかに育てるべきかを５つの法則に従って明らかにしていく。

2,420円

ウォー・フォー・タレント…

株式会社クロスリバー 代表取締役社長 CEO/アグリゲーター 株式会社キャスター 執行役員 元マイクロソフト執行役員・PowerPoint事業責任者 国内通信会社、外資系通信会社、ITベンチャーを経て2005年に米マイクロソフト本社に入社。日本マイクロソフトに転籍後、Officeビジネスの担当役員を務める。 2017年に株式会社クロスリバーを設立。AIをフル活用して週休3日でクライアント企業を支援。日本企業529社への支援を通じて業務変革を実現、年間110件以上の講演を提供。 第1章 「巻込力」は最強のビジネススキル 　「優秀さ」は必要ない 　引っ張っていかなくていい 　「完璧」ではない方がいい 　隣の芝生はいつも青い 　役職は関係ない 　どんな人にも逆境は訪れる 　ファーストペンギンになる 　「異質」でイノベーション 第2章 巻込力に必要な心構え 　「コントロールできる範囲」をコントロールする 　「笑顔」は武器になる 　「行動」は「量」がものをいう 　いつも見られている、仕事への「姿勢」 　頼りになる人は「お願い上手」 　「いい人」のポジションを捨てる 　「なぜ」を解消する 　役割はオーケストラの「指揮者」 第3章 巻込力を最大限に発揮するコツ 　「目的」と「行動指針」を一緒に作る 　進捗20％でフィードバックする 　行動を見せる 　アウトプットで好転する 　ティーチングとコーチング 第4章 巻込力を高める業務スキル 　声掛けと感謝 　雑談で関係構築 　相手を魅了して「動かす」 　「傾聴力」 　スケジュールの公開 　会議は招待メールが9割 　成功する「オンライン」営業 　ビジネスチャットの活用 　パワポは戦略が9割 　※コラム：元責任者が教える「人を動かすパワポ資料作成」講座 第5章 自己実現の手段としての「巻込力」 　上手くいかないとき 　安心できるテレワーク 　自分に厳しくし過ぎない 　他人の目線を入れる 　意識するのは「ギャップ」 　やってみなはれ

1,540円

巻込力

あなたの会社にはイノベーティブな人材がすでにいる！ 生まれつき創造力が高い人と低い人がいるわけではない。 創造力の発揮を妨げる6つの思い込みを取り除くこと、それがリーダーの役割だ。 著者ロベルト教授が着目する6つの思い込みとはーー (1)過程に関する思い込み：「計画どおりにやること」が目的化していないか？ (2)基準に関する思い込み：特定のライバル企業との比較ばかりしていないか？ (3)予測に関する思い込み：アイデアの段階で精緻な利益予想を求めていないか？ (4)構造に関する思い込み：組織構造を変えれば解決すると思っていないか？ (5)集中に関する思い込み：集中して考えればアイデアが湧くと信じ込んでいないか？ (6)反論に関する思い込み：とりあえず反論を出せば議論が活性化すると思っていないか？ 著者の研究成果も多数盛り込み、チームや組織の創造力を目覚めさせる方法を説く。 第1章　新しいアイデアへの抵抗 第2章　過程に関する思い込み 第3章　基準に関する思い込み 第4章　予測に関する思い込み 第5章　構造に関する思い込み 第6章　集中に関する思い込み 第7章　反論に関する思い込み 第8章　優れたリーダーはよい教師のようにふるまう

2,200円

Unlocking　Creativity

「もしかして怒ってます！？」と感じたら黙って読む本。女性同士の人間関係にも。

1,430円

女の人を怒らせない技術…

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