マイクロソフト、IBM、インテル、ヒルトンホテル等、 世界の有力企業が次々導入。 アメリカ発の、最新脳科学に基づいた分析ツール「エマジェネティックス」。 日本では550社以上が導入、生産性向上に活用しています。 このツールの特徴は、人の思考の特性と行動の特性を、色と数字で見える化すること。 例えば、 分析型の思考特性（論理的、合理的、客観的に物事を考えるタイプ）は青、 構造型の思考特性（過去の体験を重視し、順序立てて考えるタイプ）は緑、 社交型の思考特性（誰に相談、依頼すれば問題が解決できるか直感的に判断するタイプ）は赤、 コンセプト型の思考特性（直感で思いつく、根拠なくゴールが頭に浮かぶタイプ）は黄色、 といった具合です。 そして、それぞれの特性が、その人の中でどれくらいの割合を占めているかもわかるのです。 「エマジェネティックス」を使うことで、 ●自分の特性を知ることができます ●社内のコミュニケーションがよくなります ●退職者・内定辞退者が減ります ●スタッフ一人ひとりが個性を発揮し出します さまざまなマネジメントの課題を解決できるのです。 このすごい分析ツールの活用法を、 認定アソシエイトの資格を取得している著者が、 豊富な自社・他社の事例とともに、徹底解説。 あなたの会社/チームの生産性を最大化するヒントが満載です。

1,760円

チームの生産性を最大化するエマジェネティックス…

自分が絶対に正解と思っている人には要注意！！行動経済学、心理学をもとにした「バカな振る舞いをする人」の傾向と対策＆自分がそうならないための方法。

1,540円

すぐ「決めつける」バカ、まず「受けとめる」知的な人…

日本型雇用慣行が崩壊しつつある現在，日本企業は「能力形成システム」を再構築する必要に迫られている．人的資源開発論，産業組織心理学，経営学習論などさまざまな学問アプローチを駆使し，組織への参入前から退出まで，医療職や教職までをも含め，人材開発の最新の知見をここに集約する．人材育成の研究や現場のための一大リファレンス． <a href="http：／／www.utp.or.jp/topics/files/2017/jinzai.pdf">パンフレット（PDF・2MB）</a> <a href="http：／／www.utp.or.jp/topics/files/2017/jinzaisample.pdf">本文見本（PDF・1MB）</a> はじめに（中原　淳） 第1部　組織参入前の人材開発 　第1章　採用（服部泰宏） 　第2章　採用面接（今城志保） 　第3章　企業の視点からみた「大学時代の経験の効果」（舘野泰一／中原　淳） 　第4章　学校から仕事へのトランジション（溝上慎一／保田江美） 　第5章　大学生のリーダーシップ開発（舘野泰一） 　第6章　エンゲージメントを高める大学授業（中澤明子） 　第7章　インターンシップによるキャリア育成の効果（見舘好隆） 第8章　入社後の初期キャリアに対する就職活動の影響（高崎美佐） 第2部　組織参入後の人材開発 　第9章　組織社会化研究の展望と日本型組織社会化（尾形真実哉） 　第10章　OJTとマネジャーによる育成行動（松尾　睦） 　第11章　OJTと社会化エージェント（関根雅泰／中原　淳） 　第12章　OJT指導員の支援行動（保田江美／関根雅泰／中原　淳） 　第13章　研修転移（関根雅泰／齊藤光弘） 　第14章　新人研修（尾形真実哉） 　第15章　組織市民行動とゲーム研修（福山佑樹／高橋興史／中原　淳） 　第16章　中途採用者の組織再社会化（中原　淳）　　 　第17章　経営理念と人材開発（高尾義明） 　第18章　元外国人留学生の組織社会化（島田徳子） 第3部　管理職育成の人材開発 　第19章　管理職へのトランジション（中原　淳） 　第20章　女性管理職の育成（国保祥子）　　　 　第21章　育児経験とリーダーシップ発達（浜屋祐子／中原　淳） 　第22章　越境学習（舘野泰一） 　第23章　越境型管理職研修の学習効果（辻　和洋／齊藤光弘／関根雅泰／中原　淳） 　第24章　降格人事と上司の管理行動（田中　聡／中原　淳／保田江美／齊藤光弘／辻和　洋） 第4部　人材開発の創発的展開 　第25章　若手教員の経験学習（町支大祐） 　第26章　若手教員のメンタリング（脇本健弘） 　第27章　教師の専門性発達（山辺恵理子） 　第28章　校長のリーダーシップと学校改善（吉村春美） 　第29章　新人看護師の能力向上（1）：中堅看護師からの支援（保田江美） 　第30章　新人看護師の能力向上（2）：看護チームのチームワークの効果（保田江美） 　第31章　医療従事者の変容的学習（孫　大輔） 　第32章　役員秘書の経験学習（伊勢坊綾） 　第33章　地方公共団体職員の人材開発（齊藤光弘／辻　和洋／中原　淳） おわりに（中原　淳）

10,120円

人材開発研究大全

世界最大規模の従業員意識調査（エンゲージメントサーベイ）をする調査機関の日本版Great Place To Work® Institute Japan（GPTW Japan）の待望の書籍が登場！「働きたくなる職場」「やる気がなくなる職場」あなたの職場はどっち？職場の明暗を分けるたった1つのキーワード「働きがい＝働きやすさ＋やりがい」これを正しく理解して、実践する職場からいきいきとした職場に変わる。本書は、世界100ヶ国、10,000社を調査するGPTWが導き出されたデータや、日本企業の豊富な事例を27紹介。社員のやる気とパフォーマンスを左右する「職場のしくみ」を大公開。経営者・管理者・リーダーは必携の一冊です。「なぜ、働くのか」「これからどう働くか」「職場をどう変えていくか」「職場のどこがいけなかったのか」が見えてくる。 序章　成長し続ける職場にある「働きがい」 01／世界基準の「働きたくなる職場」 02／働きがいのある職場と財務的成長の関係 1章　働きやすさ＋やりがいで変わる4つの職場 03／昔は活躍した「ばりばり職場」から「しょんぼり職場」へ 04／ぶら下がり社員が増える「ぬるま湯職場」 05／働きやすく、やりがいのある「いきいき職場」 2章　働きたくなる職場が持つ全員型「働きがいのある会社」モデル 06／働きがいのある職場の仕組み 07／「 リーダーシップ」と「バリュー（価値観）」が見える職場 08／アイデアが次々に生まれる「イノベーション」の土壌 3章　働きたくなる職場のつくり方 09／職場・個人の働きがいマインドセット 10／職場でつくれる働きがい〈5つのポイント〉 4章　多様性が活きる職場 11／なぜ、多様性のある職場が求められるのか 12／ジェンダー平等の働きたくなる職場 13／シニアの働きたくなる職場 14／若手の働きたくなる職場 5章　働きたくなる職場に変える“私”の役割 15／始めはひとりでも、職場を変えられる 16／経営者は、職場をどうやって変えるか 17／人事は、職場をどうやって変えるか

1,870円

働きたくなる職場のつくり方…

中国四千年の歴史で最も安定した時代「貞観の治」を演出した、名君と、それを取り巻く名家臣たちー上司と部下の関係学、組織運営の妙。リーダー学の宝庫が、いま扉を聞く。

1,650円

「貞観政要」のリーダー学…

日本の組織と働く人たちが、思考停止ひいては行動停止に陥っている。およそ400以上の日本の企業・自治体・官公庁などの職場を見てきた著者が痛感しているリアルです。日本企業の国際競争力、生産性、賃金レベルの落ち込みを見れば、従来の成功モデルは明らかに賞味期限切れ。私たちはそのリアルに正しく向き合い、正しく思考し、正しくアップデートする必要があるのです。 本書では「思考停止ジャパン」の背景には何があるのか？ 私たちはどこからどう、思考停止、行動停止から脱していけば良いのか？ 「組織カルチャー」「能力」「人事制度」「コミュニケーション」「管理・間接業務」「社会構造」の6つの側面から解決策を提示していきます。日本全国、全部署回覧！

1,650円

うちの職場がムリすぎる。…

目に見えない組織文化は、儀式で日々の習慣に落とし込める。 スタンフォード大学の注目研究！ 日常に儀式を取り入れると、オフィスが創造と協働の場に変わる。 ・Amazon　初期アイデアを「雑誌の表紙」風にして盛り上げ ・IDEO　M&Aを「組織の結婚式」でお祝い!? ・Pinterest　社員の個性を輝かせる「特技フェス」 ・Dropbox　新入社員1000人に「手づくりケーキ」プレゼント 世界のトップ企業も実践する独自の儀式！ より良い職場文化（ワークカルチャー）を創造するための儀式を 個人・チーム・組織、シチュエーション別に提案。 働き方の多様化・個別化がますます進むなかで、 職場での場作りやコミュニティ形成のヒントが詰まった一冊！ 儀式の目的一覧 50の儀式索引 協力者プロフィール はじめに 本書の目的 なぜ儀式を仕事に取り入れるのか 儀式の意味 こんな人に儀式を活用してもらいたい 第1部　儀式の力 第1章　儀式でよりよい働き方をデザインする 儀式の力 儀式の原理 職場が変わる儀式5タイプ 第2章　日々の業務、チーム、組織に儀式をどうとりいれるか 第2部　職場が変わる50の儀式 第3章　クリエイティビティやイノベーションを引き出す儀式 第4章　パフォーマンスの向上やフローにつながる儀式 第5章　対立の解消やレジリエンスの向上につながる儀式 第6章　コミュニティやチームづくりにつながる儀式 第7章　組織の変革期や転換期に適応を促す儀式 転換期の儀式の効果 第3部　儀式を自分たちでデザインする 第8章　儀式デザインの7ステップ

2,640円

「儀式」で職場が変わる…

メンタルは弱いままで大丈夫！ あなたは、こんな問題に悩んでいませんか？ ・職場の人間関係がしんどい ・会議や打ち合わせで緊張してしまう ・小さな失敗を引きずってしまう ・周りと自分をつい比べてしまう この本は、メンタルを無理に強くしようとせずに、 そのままのあなたで不安や焦り、ストレスから抜け出し、穏やかに働けるようになる方法を紹介しています。 「人前で話すのが緊張する」 「上司との会話で疲れる」 「想定外が起きるとパニック」 など、仕事での辛さやしんどさを感じる具体的な場面をもとに、その解決策をまとめています。 まずは、気になった項目を1つだけでも実践してみてください。あなたの働き方が劇的に変わるはずです。

1,650円

弱メンタルでも職場でうまいことやる方法を教えてください！…

Ｐ＆Ｇ式ノウハウを凝縮。部下育成５６のアクション。

1,760円

「上司力」強化マニュアル…

新人のみなさん、マナーに込められた意味を知っていますか？部下や後輩をもつみなさん、新人の「なぜ？」に答えられますか？ビジネスマナーには、意外と知らない約束事や意味がたくさんあります。その中から、もっとも必要なことを厳選して、一番やさしく解説しました。働く前の心がまえから、あいさつ、電話応対、訪問・接客、ビジネス文書、冠婚葬祭まで…これ１冊でカンタン解決。

1,430円

ゼロから教えてビジネスマナー…

本書は、新人マネジャー、リーダー層も含むマネジメント層の日頃の課題となる、コミュニケーションのズレによって生じる人が動いてくれない問題、メンバーも自分もやる気が感じられない悩み、少ないリソースの中で目標達成しなければならないストレス、上下に挟まれジレンマを感じる葛藤などについて、NLPがどのように活用できるのか、その解決策を提示する書です。 主に、マネジャーの目標達成、マネジャーのメンタル、マネジャーのコミュニケーション、マネジャーの思考フレームを取り上げ、事例からわかりやすくNLPの実践手法を解説します。 第1章　あらゆる組織で生まれているマネジャーの課題 1．マネジャーの課題 2．「教える」から「引き出す」マネジメントに変化する 3．市場減少と労働時間短縮に対して柔軟性を発揮する 4．スピードが求められる 5．マネジャー自身にストレスが掛かる 第2章　マネジメントの基本 1．マネジメントとは何か 2．理想と現実を把握しギャップを特定する 3．ギャップを埋めて目標化する 4．必要な計画を立てる 5．進捗を管理する 6．フィードバック分析を行う 7．コミュニケーションを徹底する 第3章　マネジャーの役割 1．マネジャーの仕事とは何か 2．マネジメントの事例 3．マネジャーに必要な資質 第4章　確実な目標達成とリスク軽減の手法 1．SMARTの法則による目標設定 2．アウトカムフレームによる目標設定 3．具体的で実践的な戦略の立案 4．目標達成のための行動を支えるツール 第5章　基本的な思考のトレーニング 1．マネジャー自身の思考トレーニングの必要性 2．アンカリングの応用 3．思考を柔軟にするトレーニング 4．リフレーミングの種類 5．リフレーミングを実践する6つの方法 6．場面別リフレーミングの活用例方法 7．リフレーミング活用のポイント 第6章　マネジャーのパフォーマンスの最大化する方法 1．モデリングによるメンタルトレーニング 2．モデリングで他者の世界観を体験する 3．コミュニケーションスキルの活用 4．スキルを習得するための学習の5段階 5．コミュニケーション能力を高めるための4段階 6．コミュニケーションのフレームの活用 7．コミュニケーションの6つの基礎スキル 8．コミュニケーションの3つの応用スキル 9．コミュニケーションのスキルと活用法 第7章　成果を生み出すマインドセット 1．マネジャーに必要なマインドセット 2．マネジメントに有効なマインドセット 3．パフォーマンスを高めるためのマインドセット

1,870円

組織のパフォーマンスが上がる　実践NLPマネジメント…

『自創経営』とは、この２２年間に５００社以上で導入された、「自ら考え行動し、結果を出す社員」「人を育てることが出来る社員」を育成する仕組み。自主的に行動し結果を出す社員を増やすこと、人の育成が出来る社員を増やすことこそが、会社の業績を上げ続けることにつながり、社員自らを幸せにする。全社員が「部門経営者」に成長することにより『強い会社』に発展する。自創経営は、日本経営合理化協会で２２年以上続いている看板講座の一つ。そのノウハウを書籍で再現した価値ある一冊。

4,950円

経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる　自創経…

DX・AIの進展、少子高齢化、働き方の多様化など、先行きが不透明な時代に企業が持続的に成長するには、事業戦略と連動した組織・人材マネジメントが欠かせない。本書は、ジョブ型雇用を単なる制度変更としてではなく、「プロ人材の育成・確保を通じて企業価値を高めるための仕組み」と捉え、その考え方と実践方法を体系的に解説する。 国内銀行、外資系投資銀行、外資系生命保険、国内証券、国内生命保険で、組織・人事、経営企画、内部監査などに携わってきた著者が、豊富な実務経験をもとに、1戦略的人材ポートフォリオの実現、2人的リスクの適切な管理、3ダイバーシティ経営・健康経営という3つの重要課題を提示。企業理念や事業戦略から、組織構造、業務プロセス、人材要件までを一貫して見直す道筋を示す。 さらに、採用、配置・異動、教育・研修、評価、処遇、健康管理という人事の主要機能について、具体的な制度設計・運用のポイントを詳説。エンゲージメント向上、HRテクノロジー、PIP、退職勧奨、降給・降級、定年再雇用、安全配慮義務など、実務で直面しやすい論点も裁判例を踏まえて取り上げる。経営者、人事責任者、管理職にとって、組織と人材を企業価値向上につなげるための実践的な一冊 序　論　「ジョブ型雇用への転換」議論の本質 0.1　ジョブ型雇用とは何か 0.2　組織・人事改革時にありがちな問題と対応の方向性 第1章　企業価値を高めるための取組課題と組織能力の再構築 1.1　企業価値を高めるための3つの取組課題 1.2　3つの課題に取り組むための組織能力の再構築 第2章　戦略的人材ポートフォリオ実現のための必要条件 2.1　2つの必要条件 2.2　人材ポートフォリオ設定・運用の枠組み 2.3　働きやすさとエンゲージメントの向上 第3章　人材マネジメントの思考と実践 3.1　人材マネジメントに期待される機能 3.2　人材マネジメントサイクルと人事の5大機能 3.3　ウィズ・コロナ、ポスト・コロナの人材マネジ メントの方向感 3.4　人事の5大機能の思考と実践 3.4.1　採　用 3.4.2　配置・異動 3.4.3　教育・研修 3.4.4　評　価 3.4.5　評価を軸にした人材発掘・育成、パフォーマンス・マネジメント 3.4.6　処　遇 3.4.7　健康管理 第4章　3つの課題実現のための人事部門の体制・役割 4.1　人事部門のミッション・ビジョン設定 4.2　人事部門の組織・役割分担 4.3　人事部門の運営方針・業務計画

2,750円

企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践…

チームの実力以上の目標が降りてくる。部下を励ましても心に響いていない。マネジメント業務が忙しくて自分の仕事が全然できないー。そんな悩みを持つリーダーもチームマネジメントを見直せば、「目標達成」が必ず実現します！

1,540円

目標達成するリーダーが絶対やらないチームの動かし方…

観光・宿泊事業者、行政担当者　必携！ 30地域・企業・個人の実践から学ぶ、 関係人口、産業振興、コミュニティを踏まえた 持続的なワーケーション企画・事業のつくり方 コロナ禍以降、注目が高まった「ワーケーション」。 観光振興や移住促進のアプローチとして期待する地域が増えるなか、移動や居住、アクティビティ関連のビジネスも拡大し、中長期にわたる施策として定着する道も見えつつある。 一方で、多様なステークホルダーが参画するワーケーションのプログラムを、受け入れ地域と実施する企業、そしてワーカーの三者にメリットのある形で企画するノウハウは、十分に共有されていない。 本書では、先進的な30地域・企業・個人の実践に基づき、 ●なぜワーケーションが推進されているのか？ ●ワーケーションは従来の観光とどう異なるのか？ ●成功している地域はどのような体制で受け入れているのか？ ●実施する企業やワーカーは何を求めているのか？ ●ワーケーションの企画に必要な姿勢とは？ といった疑問に答えながら、企画に必要なプロセスとマインドセットを解説する。 三方良しのワーケーション企画に使えるワークシート付き。

2,750円

ワーケーション企画入門　選ばれる地域になるための受け入れ…

◎不確実性が高く、過去の成功例や全員が賛同する意見が通用しない「正解がない時代」で必要なのは「自分の頭で考え、実行する力」である。しかし、学校で教えられるのは「決められた答え」を求める方法。社会人になり「自分の頭で考えろ」と言われても、何をどうすればいいのか分からない人が大半だ。 ◎一方、先の見えない未来に向け、自分で意思決定し、リスクを取って事業を成長させている「起業家」に対する注目度は高まっている。 ◎言われたことを正確にこなす、生産性の高い人材よりも、「自分の頭で考え、実行できる人材」が求められる今、一般のビジネスパーソンも「起業家の思考法」から学ぶ必要がある。 ◎著者の平尾丈氏は、リクルートに入社し一般のビジネスパーソンを経験した後、株式会社じげんの社長として、30歳でマザーズ、35歳で東証一部上場、12期連続増収増益を成し遂げた気鋭の起業家だ。 ◎その成功の秘訣は「他の人ではたどり着けない、自分の頭で考え答えをだす力＝別解力」。「自分らしく」「優秀で」「別の」やり方を考え抜くことで、他人の「優等生案」を抜き去り、成果を出すことができる。 ◎本書では「別解力」で圧倒的な成果を生む、起業家の問題発見・解決・実践の技法を紹介。「発見力」「別解力」「実現力」「失敗力」「成長力」に分け、著者のエピソードや習慣と共に、思考法を伝える。 ◎著者の考えた「別解力」という概念・フレームは汎用性が高く、起業家・ベンチャー業界では好評を得ている。 ◎正解がない時代のビジネスパーソン必読の1冊！ 1章　仕事で成果を出すために何が必要なのか 2章　発見力　世の中に対し解像度を上げる 3章　別解力　圧倒的成果を出す「自分の答え」をつくる 4章　実現力　別解の連鎖で成功を現実にする 5章　失敗力　挫折や失敗と向き合い成功を収める 6章　成長力　自分の能力を高めて常にアウトプットを最大化する

1,650円

起業家の思考法

人間関係、生産性、やりがい、満足度…… 日本の職場は「ワースト1位」！ 「誰が何をやっているのかわからない」 「部下が細かく報告・相談してくれない」 「自分でやった方が早い」と思って仕事を抱えてしまう 「部署間の連携が取れない、敵対している」 「誰も発言しない会議が苦痛」 あなたの職場は大丈夫？ デジタルネイティブ世代の入社、そしてコロナ禍でテレワークなどデジタル化が促進され、働き方や人間関係構築の正解は変わりつつあります。 本書では、日本の職場の「働きにくさ」「ギスギス」の正体をデータをもとに解き明かし、新しい正解を導き出します。 序章 職場のギスギスの正体を考える 1章 「環境」 ■職場環境によるギスギス ■労働環境によるギスギス 2章 「スキル・メンタリティ」 ■スキルとキャリア ■メンタリティ 3章 「制度」 終章 「職場のギスギス」の正体と解決策

990円

なぜ、日本の職場は世界一ギスギスしているのか…

２０代はスキルを磨いて経験を積み、３０代でパーティーを組んで冒険の旅に出る。８００社１７万人のＡＩ分析が解き明かした「トップ５％」の“ずるい”生存戦略！

1,320円

29歳の教科書

「リモートで部下の指導がうまくいかない」「若い部下の気持ちがわからない」 「部下がなかなか成長しない」「部下がすぐ辞める」 「部下の対応で、自分の仕事ができない」そんな部下への悩みをお持ちの方 のために行動分析学に基づき考案された「部下ノート」。 1日1行書くだけで、あなたの指導力がぐんっとUP！部下が驚くほど成長します。 あなたが普段、部下に行っている指導を思い出してください。 ・部下の指導のときに使う必殺のキラーフレーズがある。 ・一度言ってわからなくても、何度も同じことを言ってあげる。 ・大切なことは全員に共有すべきだから、部下の指導に一斉メールを使う。 ・仕事を何でも任せて自分で考えさせることで、部下は成長する。 ・リアリティのある言葉で話すのが一番！ 自分の経験のみ部下に伝える。 一概には言えませんが、1つでもチェックが付いた方、 部下が成長しないのは、あなたの指導法が悪いからかも！ チェックがついた方は、総じて部下1人ひとりのことを見ずに、 響いていないのに同じ指導法を繰り返してしまう傾向があります。 たとえば期限を守らない部下に対して「期限を守れ」といったけど、 どうしても期限に遅れてしまう。 「何やってるんだ、期限を守れ！」というのを何度も繰り返し、 「あいつは使えない」と言って、育成をあきらめる。 そんなパターンに陥っている可能性が高いのです。 サッカーで例えると、ヘディングが得意な選手に、グラウンダーのパスを 永遠に送り続けて「何で決められないんだよ」と怒っているようなものです。 当然、1人ひとり、響く言葉、響かない言葉は違います。 どういう言葉がいいかを考えて、1人ひとりにあった指導をすればいいのです。 そのために欠かせないのが部下ノートです。 部下ノートで部下が成長したことで、さまざまな会社で、 1店舗の売上が前年比1・5倍、 ミスが減りコストが3000万円ダウンなどの成果が上がっています。 何より、「ダメな部下」が成長することで、 「自分の仕事の時間が持てるようになる」 「部の成績が上がり、評価があがる」などなど あなた自身に多くのメリットがもたらされることでしょう！

1,540円

1万人の部下をぐんぐん成長させたすごいノート術 部下ノー…

人口3万5000人弱の小さな町にある普通の公立高校・熊本県立大津高校。時間は有限、使い方は無限。24時間をデザインするサッカー部の 1日の練習は100分。 当たり前のことを人並み以上にやり抜く、「凡事徹底」の理念のもと、 同校をインターハイ、高校選手権の常連に育て上げ、日本代表・巻誠一郎をはじめ、これまで50名近くのJリーガーを輩出してきた名指導者・平岡和徳監督のチームマネジメントと人づくりに迫る。

1,540円

凡事徹底

コーチングの手法、その実践方法を解説します。 パワハラにならないようにするには？　心理的安全性を高め自走する組織をつくるには？　「人の力を引き出し」「仕事の成果を上げられ」「人間関係を飛躍的にスムーズ」にすることができるコーチングを本書で学びましょう。 第1章　どんな時代が来ても生き抜ける力とは？ 第2章　コーチングとは 第3章　コーチングの手順 第4章　コーチングの基本スキル 第5章　コミュニケーションの基礎づくり 第6章　上司・部下間のコミュニケーション 第7章　営業・接客・サービス職向け活用術 第8章　教育現場・子育て向け活用術 第9章　発想力を豊かにするコーチング 第10章　自分を向上させるために 第11章　コーチングを生み出した心理学・カウンセリング手法 第12章　コーチが学んでいる心理学メソッド・関連手法

1,870円

図解入門ビジネス 最新 コーチングの手法と実践がよ〜くわ…

さまざまな労務トラブルに対応するとき、「就業規則」の定めのある無しが、大きな違いをうみます。10人未満の会社では就業規則の作成届出の義務はありませんが、10人未満の会社もしっかりした就業規則を作成して、対策を取っておく必要があります。本書では小規模企業にあった、サッと作れるシンプルな就業規則を紹介しています。改訂3版は、コロナ禍におけるテレワークの浸透にも対応した内容となっています。 ●小さな会社の働き方改革はどうすればいいのか ●10人未満の会社 就業規則は業務マニュアルとしても活用できるか？ ●就業規則　どんなことを書くか？ ●経営の中で就業規則は、どう位置づけるか？ ●伝説「10人未満の会社を守るためのシンプル規則」 ●社員・従業員への周知テッテイと日常のカツヨウ ●10人以上になったとき、就業規則の改定

1,980円

改訂3版 サッと作れる小規模企業の就業規則…

Safety-IIやレジリエンスエンジニアリングの提唱者として知られる著者が、シネシス（synesis、対象を統合する）という新しい概念を導入し、社会技術システムを基盤とする組織を対象として、断片化された視点を超え、VUCAの時代と呼ばれる不透明さに満ちた現実に対応するための、変化マネジメントの方策について考察する。 第1章　断片化された視点 　1.1　序論 　1.2　生産性，品質，安全，信頼性 　1.3　断片化された視点の原点 　1.4　扱いやすい，扱いにくい，ならびに絡み合うシステム 第2章　断片化された視点の歴史的理由 　2.1　序論 　2.2　生産性 　2.3　品質 　2.4　安全 　2.5　信頼性 　2.6　共通のレガシー 第3章　断片化された視点の心理的理由 　3.1　序論 　3.2　心理的要因による断片化の結果 　3.3　シネシス（Synesis）-深さより広さ優先 第4章　変化マネジメントの基礎 　4.1　序論 　4.2　航海のメタファー 　4.3　定常状態マネジメントと変化マネジメント 　4.4　変化マネジメントの神話 第5章　断片化された変化マネジメント 　5.1　序論 　5.2　生産性をマネジメントする 　5.3　品質をマネジメントする 　5.4　安全をマネジメントする 　5.5　信頼性をマネジメントする 　5.6　変化マネジメントを考える際の断片化 　5.7　変化の必要性 　5.8　断片化がもたらす課題 第6章　シネシス的な変化マネジメント 　6.1　序論 　6.2　関心対象の断片化を扱う 　6.3　視野の断片化を扱う 　6.4　時間の断片化を扱う 　6.5　システムに変化を与える際の基本的ダイナミクス 第7章　必要な知識のネクサス 　7.1　序論 　7.2　システムに関する知識 　7.3　変動性に関する知識 　7.4　パフォーマンスパターンに関する知識 　7.5　結びの言葉

2,970円

シネシス

新進気鋭のアイデアクリエイターいしかわかずやの最強の発想法がここに。 すべての仕事はアイデア勝負です。 クリエイター系や企画・開発といった職種のみならず、営業、マーケティング、販売・接客、技術、経理やマネジメント、もちろん経営にも、すべての仕事に人と違うひらめきが必要とされています。 これからの時代はますます、その傾向が強くなるでしょう。必要とされ、重宝がられ、評価され、応援され、感謝されるのは、間違いなく独自の視点を持つ人です。 それ以外のことは、AIのような最新のテクノロジーに席をとられることも、ますます増えていくことが予想されます。 けれど、あるアイデアは、その人にしか出せないものです。 その人の良いアイデアは、その人なしではこの世に生まれてきません。 では、改めて、良いアイデアとは、なんでしょう？ 良いアイデアとは、みんなの課題を解決します。良いアイデアとは、人の心を動かします。 あなたがアイデアを出そうとしなければ顧客の、職場の、社会の課題は解消されず、問題は問題のまま残り、不便でつまらない世の中になってしまいます。 と、こんな風に書くとプレッシャーになるでしょうか。 大丈夫です。もしもいま、アイデア出しに苦手意識があるとしても、本書を利用して得意に変えていきましょう。

1,650円

なんとかするアイデア ビジネスに役立つひらめきがすらすら…

全文日英対訳による世界で通用するHRM。採用、評価、人材育成、ダイバーシティ、コンプライアンス等幅広いテーマを、理論、ケース・スタディ、サンプル・カンバセーションで実践的に学べます。海外赴任するマネージャー、トレーニー、グローバル企業の人事専門家、英語＆日本語でHRMの知識を身につけて国内外を問わず活躍したいビジネス・パーソン、学生に最適です。 SECTION I テキスト＆ケース・スタディー CHAPTER 1 人的資源管理入門 CHAPTER 2 社員の採用 CHAPTER 3 パフォーマンス・マネジメント CHAPTER 4 報酬と福利厚生 CHAPTER 5 キャリア・ディベロップメント・プラニングと人材育成 CHAPTER 6 タレント・マネジメント CHAPTER 7 コンプライアンスとリスク管理 CHAPTER 8 エンプロイー・リレーションズと労使関係 CHAPTER 9 海外派遣（Expatriation） CHAPTER 10 グローバル本社における人事部の役割 SECTION 2 サンプル会話 序論 SAMPLE CONVERSATION 1 人事担当責任者の採用により人事機能強化を図る SAMPLE CONVERSATION 2 ヘッドハンターと打ち合わせをする SAMPLE CONVERSATION 3 フィードバックの効果的な伝達方法 SAMPLE CONVERSATION 4 報酬体系の改定 SAMPLE CONVERSATION 5 キャリア・プランニング SAMPLE CONVERSATION 6 タレント・レビュー・コミッティー SAMPLE CONVERSATION 7 差別とハラスメント SAMPLE CONVERSATION 8 労働組合代表者の海外拠点への訪問 SAMPLE CONVERSATION 9 新しい赴任者よりの自己紹介 SAMPLE CONVERSATION 10 グローバル人事会議に備える

2,860円

英語de人事

＼才　能、いらない／ ＼センス、いらない／ ＼道　具、いらない／ □売れるプロダクト／サービスの発案 □ビジネスを変え、世の中を変える「小さな工夫」 □人の心を動かすプレゼン／レポート　…… どんな場合でも、いいアイデアを考えてくる人には共通点があります。 それは「とにかくたくさん数を出すこと」。 1案しか持ってこない人のアイデアが優れていたことは、ただの一度もありません。 ーー著者・橋口幸生（コピーライター／クリエイティブ・ディレクター） 本書で紹介する「考え方」のヒント（ほんの一例） □自分インタビューーー「ホンネ」を芋づる式に引き出す方法 □ネガティブ発想ーー「グチ」や「不満」は最大のネタ □余白を活かせーー専用ノートがなくても、楽しく思考を広げられる □視点を変えろーー「主人公設定」でアイデアの質を劇的に高める □ふせん・パワポ不要ーー「考える力」「創造力」を奪う最悪の道具　 ……etc. The Breakthrough Company GO」創業者 クリエイティブ・ディレクター 三浦崇宏氏との対談収録！！ ／「考えろ。工夫しろ。アイデアを出せ」＼

1,650円

100案思考　「書けない」「思いつかない」「通らない」が…

人材マネジメントは「個人（社員やメンバー）が、所属する組織や社会のために、能力を最大限に引き出し、発揮することを支援する組織の関わり」その重要性は益々高まっている。本書は、人材マネジメントの基礎知識、導入の方法から最新トピックまでを完全網羅する！！

2,200円

この1冊ですべてわかる　人材マネジメントの基本…

ＨＲテクノロジー活用の在り方と留意点を多角的に解説。２０１８年刊行『ＨＲテクノロジーで人事が変わるーＡＩ時代における人事のデータ分析・活用と法的リスク』の続編として、内容を大幅にアップデート！人事分野・経済学分野の研究視点、企業実務視点、法律視点など多様な専門家が一堂に会し、これからのＨＲテクノロジー活用への“羅針盤”を提示！

3,960円

HRテクノロジーの法・理論・実務…

4つの力が チームを動かす！　16期連続2桁増収、9期連続増益。 急成長する食品スーパー「エブリイ」。従業員の個性を活かす人事の秘密はネットで話題の「類人猿分類」だった!　本書ではウー太、ゴリ平、チー助、ボノちゃんの4人による心温まるストーリーを通して、人間が持つ個性の違いと、チームワーク向上のヒントを学びます。

1,430円

ゴリラの冷や汗

1,650円

【POD】1ON1に悩む管理職必須スキル コーチング思考…

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