神田昌典監訳。セールスフォース社を年商5億から100億に育てた男による、デジタル時代の最強の成長マニュアル。

2,420円

成功しなきゃ、おかしい…

プレイングマネジャーのコミュニケーションは、「人づき合いのスキル」ではありません。人を動かして結果を出せる人間になるための「業務志向型コミュニケーション」です。日々の業務に追われている多忙なマネジャーほど、その効果を実感できる５８のアイデアを紹介します。

1,650円

プレイングマネジャーの教科書…

「敬語」には、決まりきった基本の「形」があります。その「形」をそのまま覚えてしまうことが、上達への近道です。豊富な実例でわかる「良い敬語」と「悪い敬語」-この１冊で、あなたの「会話力」「コミュニケーション力」が上がります。

869円

敬語「そのまま使える」ハンドブック…

時代が変われば、アイディアの考えかたも変わる。 ビジネスで、ものづくりで、まちづくりで、いま注目の15人のクリエイターたちが語る「アイディアのつくりかた」。 「正解がない」といわれ、「問い」が重視されるようになったいまの時代に、世の中を動かす企画をつぎつぎと生みだすクリエイターや事業家たちは、どうやってアイディアを考え、よしあしを見きわめているのか。本書では、クリエイティブ書籍編集の第一人者として知られる編集家の松永光弘氏が、第一線で活躍するトップクリエイター15人にインタビューし、その作法やノウハウ、哲学を収録しました。 ・いまの時代にふさわしい発想の作法を学びたい。 ・ただアイディアを出すのではなく、「ささるアイディア」を出したい。 ・課題や問いを見つける目線を学びたい。 ・発想や思考の質を高めたい。 といった問題意識にこたえる手がかりが、この本には示されています。クリエイティブに仕事をしたい人、起業をめざす人、企画やプランニングの仕事にたずさわっている人、クリエイター、クリエイターをめざす人にとくにおすすめの1冊です。 〈参加クリエイター〉 水野学（グッドデザインカンパニー） 川村真司（Whatever） 岩佐十良（「自遊人」編集長） 鳥羽周作（sio） 龍崎翔子（L&Gグローバルビジネス） 藤本壮介（藤本壮介建築設計事務所） 伊藤直樹（PARTY） 齋藤精一（パノラマティクス） 三浦崇宏（GO） 篠原誠（篠原誠事務所） 川田十夢（AR三兄弟） 明石ガクト（ONE MEDIA） 佐藤尚之（ファンベースカンパニー） 佐渡島庸平（コルク） 柳澤大輔（面白法人カヤック） ■目次 第1章　アイディアの「意志」 第2章　アイディアの「経験」 第3章　アイディアの「論理」 第4章　アイディアの「姿勢」 第5章　アイディアの「視点」 おわりに（松永光弘） ******************************************** 第1章　アイディアの「意志」 子どもで想像して、おとなで創造する。（水野学） いいアイディアは、やっぱりシンプル。（川村真司） 本質に立ち返って自問自答する。（岩佐十良） 第2章　アイディアの「経験」 「気持ちいい」で体験を最大化する。（鳥羽周作） 問いかけのなかで生まれるもの。（龍崎翔子） 矛盾を魅力に変える。（藤本壮介） 第3章　アイディアの「論理」 創造はひとりの天才のものじゃない。（伊藤直樹） 社会の理想像に照らして考える。（齋藤精一） 変化と挑戦を提供する合理的な提案。（三浦崇宏） 第4章　アイディアの「姿勢」 アイディアの量で勝負する。（篠原誠） ジャンルをまたいで解釈できる「ものさし」を見つけたい。（川田十夢） 結果を出しつづけるために必要なのは「文法」。（明石ガクト） 第5章　アイディアの「視点」 大切なのは、つねに俯瞰して考えること。（佐藤尚之） 「本当の欲」を解放してくれるもの。（佐渡島庸平） 人間にとって大事なことをあきらめない。（柳澤大輔） おわりに（松永光弘）

1,760円

ささるアイディア。

人材を受け入れ、定着・戦略化させる施策「オンボーディング」に取り組む。中途採用者に対する社会的な誤解を解き、うまく組織に再適応させ、高いパフォーマンスを発揮させるには何が必要なのか。豊富なデータ分析により解明する。

2,200円

中途採用人材を活かすマネジメント…

コーチングの第一人者・本間正人氏がチームを思い通りに動かす35の「コミュニケーションのコツ」を明快コーチ！　図解をふんだんに駆使した丁寧な解説で忙しいビジネスマンに最適の1冊！「リモート時代のコミニュニケーションの鉄則」も多数収録の最新版！

1,430円

図解決定版　リモート即対応！コーチングの「基本」が身につ…

課長に求められる「仕事のスキル」をまとめた1冊。 働き方改革、生産性アップが求められている中、現場で最も「変化のしわ寄せ」を受ける課長はどうしたらいいのか。 これからの時代に求められる新しい要素を盛り込んだ「課長の仕事術」を徹底解説します。新任課長はもちろん、課長を指導する上長の方にもお勧めです。

1,650円

課長の仕事術

生産性の高いチームは何が違うのか? 失敗を受け止め、困難な状況を乗り越えるチームで共有されていることとはーー 「コンパッションがイノベーションを実現する」- この一見、不思議な組み合わせに、驚いた人も多いのではないでしょうか。 「イノベーションに思いやりなんて必要ない。重要なのは強さだ」と考える人もいるかもしれません。確かに、イノベーションを成功させるには、困難に立ち向かう不屈の精神が必要です。 とはいえ、その強さはどこから湧いてくるのでしょうか。コンパッションは、強さを生み出す源泉となります。 本書では、コンパッションの三つの要素（セルフ・カインドネス、コモン・ヒューマニティ、マインドフルネス）がどのようにイノベーションプロセスを支えるかを説明しました。 興味深いことに、コンパッションは実践次第で高められます。本書では、「二つの椅子」を使った対話法や、優しい友人からの声がけを想像する方法などを紹介しました。 ここで強調したいのは、コンパッションを高める方法を、ぜひ試していただきたいということです。本を読んで知識を得るだけでなく、行動に移してみてください。 コンパッションだけでイノベーションが実現できるわけではありませんが、従来のイノベーションの考え方にこの人間的な要素を加えることで、より前に進みやすくなるのではないでしょうか。 アイデアを思いついた時、それを実現しようとして壁にぶつかった時、逆境や困難に遭遇した時。そんな時に、本書を思い出し、自分自身や周囲の人々に対する思いやりの心を持つことで、次の一歩を踏み出す進むきっかけになれば嬉しく思います。（本書「おわりに」より） 第1章：イノベーションを生み出す難しさ 第2章：セルフ・コンパッションがイノベーションに効く理由 第3章：コンパッションはイノベーションにどう効果的なのか 第4章：コンパッションを高める具体的な方法

2,200円

イノベーションを生み出すチームの作り方…

目に見えない組織文化は、儀式で日々の習慣に落とし込める。 スタンフォード大学の注目研究！ 日常に儀式を取り入れると、オフィスが創造と協働の場に変わる。 ・Amazon　初期アイデアを「雑誌の表紙」風にして盛り上げ ・IDEO　M&Aを「組織の結婚式」でお祝い!? ・Pinterest　社員の個性を輝かせる「特技フェス」 ・Dropbox　新入社員1000人に「手づくりケーキ」プレゼント 世界のトップ企業も実践する独自の儀式！ より良い職場文化（ワークカルチャー）を創造するための儀式を 個人・チーム・組織、シチュエーション別に提案。 働き方の多様化・個別化がますます進むなかで、 職場での場作りやコミュニティ形成のヒントが詰まった一冊！ 儀式の目的一覧 50の儀式索引 協力者プロフィール はじめに 本書の目的 なぜ儀式を仕事に取り入れるのか 儀式の意味 こんな人に儀式を活用してもらいたい 第1部　儀式の力 第1章　儀式でよりよい働き方をデザインする 儀式の力 儀式の原理 職場が変わる儀式5タイプ 第2章　日々の業務、チーム、組織に儀式をどうとりいれるか 第2部　職場が変わる50の儀式 第3章　クリエイティビティやイノベーションを引き出す儀式 第4章　パフォーマンスの向上やフローにつながる儀式 第5章　対立の解消やレジリエンスの向上につながる儀式 第6章　コミュニティやチームづくりにつながる儀式 第7章　組織の変革期や転換期に適応を促す儀式 転換期の儀式の効果 第3部　儀式を自分たちでデザインする 第8章　儀式デザインの7ステップ

2,640円

「儀式」で職場が変わる…

「失敗の責任をすべて押しつけられた」 「とうてい達成不可能な、とんでもない目標を課された」 「不祥事を隠蔽するよう迫られた」etc……。 仕事をしていると誰もが直面する「本当にヤバい場面」。本書はそうした「修羅場」の事例を元に、その解決策を探っていくという「紙上ケーススタディ」集。 中間管理職ならではの「上と下との板挟み」のケースから、「社内で不正が発覚」「リストラで現場が大混乱」といったより深刻なケース、そして「家庭と仕事との両立」「病気によって休職を余儀なくされる」といったキャリアに関する問題まで、極めてリアルな30のケースをもとに、どのように危機に対処すべきかを説いていく。 著者はベストセラー『ダークサイド・スキル』の木村尚敬氏。時には正攻法で、時には「禁じ手」を使ってでも危機を乗り越えていくためのリアルな方策を伝授する。

957円

修羅場のケーススタディ…

アートシンキングとは、そもそも「これは実現可能か？」という問いを発すること。今いるＡ地点から、未知のＢ地点を作り出すこと。専門分野にとどまらず、広角レンズで世の中を見ること。失敗しても大丈夫と自分に「失敗許可証」を与えること。不安や孤独の中においても自分自身を心から信頼すること。マネジャーは「案内人」「同志」「プロデューサー」になること。創造的スペース＝「余白」を自分の中につくること。今日のビジネスにおいて、なぜアート的な思考・行動様式が求められるのか。

1,870円

アートシンキング　未知の領域が生まれるビジネス思考術…

企業の活力を維持し、永続させるために重要なのは、若手の社員を雇い彼らに活躍してもらうことである。若年人口が減りつつあり、また、終身雇用・年功序列が崩れつつある現在、その能力は、企業にとって非常に重要なものとなる。しかし若年就業者の組織への適応に関する研究はあまりなされてこなかった。 本書は、若年就業者が、入社前に想像で描いていた働き方と入社後の実際との落差による「リアリティ・ショック」を乗り越え、いかに組織に適応し、一人前の人材に発達していくのかを捉えると同時に、若年就業者に対する組織や職場の働きかけ、さらには若年就業者自身の行動にも焦点を当て、若年就業者を円滑に組織に適応させるための、 ・若年就業者の組織適応課題は何か ・どのようなサポートや職場環境を必要としているのか ・どのような行動が個人をうまく組織に適応させるのか というような疑問に答える。 また、本書の特徴として、リアリティ・ショックの多様性やポジティブ・サプライズ、2年目の憂鬱などオリジナルの発見事実や概念を見出したことが挙げられる。 高度な研究書ではあるが、読みやすい筆致でまとめられているのとともに、実践的な含意はもちろん、個々のケースの記述など、実務に携わる人事担当者には参考になるところが多いだろう。 第I部　研究の目的と方法 　　第1章　本書の目的と構成 　　第2章　先行研究 第II部　組織適応初期の心理現象と課題 　　第3章　リアリティ・ショック 　　第4章　ポジティブ・サプライズ 　　第5章　見過ごされてきた適応課題：キャリア初期に着目して 第III部　組織適応の促進要因I 　　第6章　リアリティ・ショック解消サポート 　　第7章　リアリティ・ショックへの実践的対処 第IV部　組織適応の促進要因II 　　第8章　組織適応エージェント 　　第9章　プロアクティブ行動 　　第10章　プロアクティブ行動を喚起する要因 　　第11章　組織適応に影響を与える環境要因 　　第12章　結論と提言 　　補論　組織社会化研究を俯瞰する

4,180円

若年就業者の組織適応…

中小企業向け就業規則本の3訂版。 コロナ禍で増えたテレワーク実施のための「テレワーク規程」を新たに収録しているほか、改正育児・介護休業法、改正公益通報者保護法に対応。その他、労災認定基準の改正や副業・兼業ガイドラインの改定にも対応した規定へと見直しを行っている。 もれなく最新の法令に対応した就業規則の策定、見直しを行うために欠かせない1冊。

2,970円

3訂版 使用者側弁護士からみた 標準 中小企業のモデル就…

自分の出世のために、次々に部下をつぶしていく人の精神構造と対処法を、数多くの実例に接した精神科の産業医がやさしく解説。

1,375円

クラッシャー上司

令和の現代社会でも応用され「本来の＜ほうれんそう＞がなされ、生きやすい組織・会社」が増えますように！ パワハラ某県知事も、某議員も、ぜひお読みください。 初版刊行時は昭和61(1986)年、「昭和バブル」発生の年。 株式や不動産の高騰で「日経平均株価が市場最高値を記録」「山手線内側の土地価格でアメリカ全土が買える」と連日メディアで報道された。 日本中が好景気で浮かれるなか、社員教育に知恵を絞る中堅企業社長の「ダジャレまじり」奮闘記！ 「ほうれんそう（報・連・相）経営」を提唱した本家本元・山崎富治氏の名著、待望の復刊。 ※＜ほうれんそう＞：「報告」「連絡」「相談」

1,430円

＜原典復刊＞ほうれんそうが会社を強くする…

小売業に勤める新任係長・南里マリコは、インターネット上のビジネススクールの課題で自社の店舗活性化に取り組むことに。授業で習ったファシリテーションを駆使してワークショップを進めるうちに、店員たちの意識と行動が変わりはじめるー。物語を楽しみながらファシリテーションのスキルと心得がやさしく学べる決定版！

1,650円

ストーリーでわかる ファシリテーター入門…

上司・同僚・部下を味方につけることができなければ、一流にはなれない！ 自分のために協力をしてくれる仲間を増やし、 会社のキーマンを味方につけることができれば、 仕事も、キャリアも、人間関係もうまくいく。 そのための戦略とアクション、それが「社内営業」だ！ 伝説のトップセールスマンと呼ばれた著者が、 自ら実践してきた社内営業メソッドを初公開！ 第1章　なぜ社内営業が必要なのか？ 第2章　社内に味方が多い人のちょっとした習慣 第3章　相手が喜んで協力してくれる「お願い」の技術 第4章　影響力の強いキーマンを味方につける 第5章　自分を上手に売り込むパーソナルブランディング 第6章　社内営業の達人になるヒント

1,650円

社内営業の教科書

相手の神経を逆撫ですることばであっても、言い方しだいで好印象を与える場合があります。 ことばの言いかえによって、人間関係は円滑に営むことができるというのが本書の趣旨。 挨拶、依頼、反論、謝罪に使えることばから、メールで意思を伝える的確なフレーズまで、 シーン別に言いかえと効果を、わかりやすいイラスト中心に解説。 コミュニケーションに関する研修・講演で実績を誇る櫻井弘監修。ことばの達人へとナビゲートします。

1,400円

イラっとさせることばを好感度120％のセリフに変換! こ…

「会話がすぐに途切れてしまう」「人前で話すのが苦手」「何を話せばいいかわからない」--。話すことに苦手意識を持っている人に向け、話し方の悩みを解決するメソッドを伝授する「話し方」の入門書。盛り上がる雑談のコツから説得力を高めるプレゼン術、上手な説明の技術まで、話し方を少し変えるだけの誰でも身につけられるメソッドをイラスト満載で解説します。

1,500円

一目置かれる「会話力」がゼロから身につく! 超一流の話し…

エンゲージメントを高める　あそぶ社員研修のススメ

990円

エンゲージメントを高める　あそぶ社員研修のススメ…

お金がない・時間がない・スキルがない だからこそアイデアは実現できる！ アイデアをカタチにするには、必ずしもお金・時間・スキルがなくても大丈夫。むしろ、そういった制約があるからこそ、実現できるのです。 ーー本書では、電通出身のコピーライターが制約をチャンスと捉え、アイデアを導き出すメソッドを紹介しています。 秘訣は、□〇△の3つのカタチをイメージすること。 自動車の運転を教わりたいときは、「自動車の教習所」できちんと交通標識のルールを学ぶように、アイデアをカタチにしたいときには、本書で交通標識に例えた注意点や心構えやコツを、学んでいただけたら幸いです。 「アイデアの教習所」へ、ようこそ。 序章　アイデアの教習所へ、ようこそ 第1章　アイデア観の4タイプと陥りがちな罠 第2章　四角い『目的のサイン』で、理想を描け 第3章　丸い『制約のサイン』で、現実を見据えよ 第4章　三角の『葛藤のサイン』で、第3案を導け 終章　『アイデアのサイン』で、人生を乗りこなせ

1,540円

制約をチャンスに変える　アイデアの紡ぎかた…

できる上司は知っている。「部下の信頼＝会社の評価」ということをー１００００人の若手社員のホンネを集約し自分もチームも結果を出すヒント。

1,540円

あなたが部下から求められているシリアスな50のこと…

打ち合わせ、プレゼン、報告・指示から、企画書、就活、ＳＮＳまで。より早く、的確に、ラクして「なるほどたしかに」「そうきたか」「いいね」「ある気がする」「やってみよう」をつくるメソッドの話をします。人の心をつかむプロが教える結果、評価、印象が変わる言葉力の磨き方。スッと消えてしまう言葉、強く残る言葉の違いは、ちょっとしたこと！

1,650円

人が動きたくなる言葉を使っていますか…

見た目／話し方／ふるまい、この三つを整えるだけで、「印象に残る人」になれます。「印象に残る人」になれる毎日の習慣。

1,650円

品と知性がある人の習慣…

いま全米で最先端のコミュニケーション術であるペップトークは、組織の活性化・モチベーションアップに最適。リーダーに必要なやる気を出させる、元気づける究極のショートスピーチの実践法。 【目次】 SECTION 1：ペップトーク「成功の条件」 SECTION 2：ペップトーク「ディレクションの法則」 SECTION 3：ペップトーク「シナリオの法則」 SECTION 4：ペップトーク「パフォーマンスの法則」 SECTION 5：セルフペップトーク「自己実現の法則」 SECTION 6：セルフペップトーク「シナリオの法則」 SECTION 7：ペップトーカーになるための7訓

1,980円

心に響くコミュニケーション　ペップトーク…

体験型学習を取り入れたい」 「何かを教えていて、さらにその効果を高めたい」 「部下や社員を成長させたい」 「インバスケット教育に興味がある」 ベストセラー『究極の判断力を身につける インバスケット思考』(WAVE出版)の著者が提案する、インバスケットを使った新しい教育法! 本書は、主人公(青山みあ)が若手社員に、ビジネスの基本となるホウレンソウ(報告・連絡・相談)をインバスケットを使って教えていくというストーリー仕立てで、その教育方法をわかりやすく解説。 「知っている」と「できる」は違うという「気づき」を促し、繰り返すトラブルを回避する術を身につける、 新しい教育の指標となる一冊! はじめに　「教えない教え方」 第1章　考える力を育てる教え方 1-1 インバスケットとは？ 1-2 答えを教えない教育 コラム　答えを教えない売り場案内 1-3 教えないと生まれる力 コラム　百貨店の売り場です 1-4 大人の教え方 第2章　インバスケットを使った報連相の教え方 【ストーリー】プロローグ 2-1 30年の伝統教育の終末 2-2 答えを教えてはいけない 2-3 アメリカ空軍の悩み 2-4「体験型教育は意味がないです」 2-5「急がば回れ？」 コラム　計算問題を使った仕事の進め方勉強会 2-6 わざと失敗をさせる 2-7 もやもやします 第3章　インバスケット教育の基本 3-1 インバスケットが目的ではない 3-2「知っているをできるにします」 3-3 5・3・2の法則って何？ 3-4「え、インバスケットはケーススタディとは違う？」 3-5 主人公は誰にする？ 3-6 トレーナー不要のセルフ式 コラム　チェックリストを使った簡単インバス勉強会 3-7 報連相ができる状態を模索する 3-8 詰め込みすぎのプログラム 3-9「知らない人と知っている人」 3-10 インバスケット教育開始　導入って？ 3-11 回答の書き方がわかりません 3-12「盛り上がるグループと盛り上がらないグループ」 3-13 ワークの「TTO」って何？ 3-14「それって先生の考えでしょう」 3-15 大炎上の研修会場 3-16 本学と末学？ 3-17 悪い報告はしたくありません コラム　5分ワークの勧め 3-18 私にとっては大事です 3-19 それで本当に伝わるかな？ 3-20 メールを送っておきました 3-21 いいことを教えてもらったけど使い方がわかりません 3-22 質問恐怖症 コラム　正解を求める思考からの脱却 第4章　インバスケット120％活用術 4-1 インバスケットは「組み合わせ」で使う？ 4-2 インバスケットは万能なツール 4-3 継続学習の効果 コラム　ラーニングピラミッド 4-4 インバスケットはリーダー教育だけではない 【ストーリー】エピローグ おわりに　教えることは人を変えること

1,650円

「答えを教えない」インバスケット教育法…

新時代の「仕事の教科書」がついに完成！ 「マーケティング」「フレームワーク」「コミュニケーション」「営業」「プレゼン」「時間術」「アイデア」「効率化」「マインド」「幸福論」「リーダシップ」「話し方」「モチベーション」「メール術」 「上司や先輩に教えてもらいながら」ができなくなり、「独学でビジネススキルを身に付ける」時代となっているからこそ、自分次第で圧倒的な「差」が出てくる！ 私が1000冊以上読んだ中から実践してみて効果があった「知識」と「テクニック」を300以上詰め込み1冊にまとめました！（学識サロンまあ〜） 第1章　ビジネス思考 STEP1　自己成長のための思考法 STEP2　ビジネス戦略の思考法 STEP3　ブレイクスルーのための思考法 STEP4　最低限知っておきたいフレームワーク 第2章　効率化 STEP1　PCデスクワーク・リモートワーク STEP2　作業効率 STEP3　効率化思考 STEP4　ムダを省く STEP5　時間を増やす 第3章　コミュニケーション STEP1　上司・先輩・クライアントへの対応 STEP2　メールでのコミュニケーション STEP3　リーダーシップ STEP4　価値のある会議を行う STEP5　人脈を広げる STEP6　トラブルの対処法 第4章　情報管理 STEP1　情報収集（デジタル） STEP2　情報収集（アナログ） STEP3　情報発信・アウトプット STEP4　情報管理・精査 STEP5　情報から自己成長を促す STEP6　アイデア・発想を生む方法 第5章　プレゼンテーション STEP1　資料作成 STEP2　準備・練習 STEP3　プレゼンテーション発表 STEP4　クロージング 第6章　セルフマネジメント STEP1　モチベーションの保ち方 STEP2　気持ちの切り替え方 STEP3　仕事・学習の考え方 STEP4　目標達成・計画作成 STEP5　自己成長・自己実現 STEP6　人生をよりよく生きる 第7章　マーケティング STEP1　業界・市場・自社分析 STEP2　マーケティング戦略思考 STEP3　戦術を理解する STEP4　営業・販売方法 STEP5　ウェブマーケティング

1,430円

5秒でチェック、すぐに使える！ 2行でわかるサクサク仕事…

優秀な管理職はたくさんいる。彼らは手順に従って仕事を進め、期限を守り、部下をしっかり管理し、期待に応え、仕事を滞りなく進めることに力を注ぐ。だが、優秀な管理職は決して世の中を変えるリーダーではないのだ。 　傑出したリーダーは、まったく違う次元で仕事をする。彼らは‘優秀’であるだけでは満足しない。誰も開拓していない市場や先駆者になれる機会をつねに探し求め、大胆で野心的なアイデアを実現し、新しい時代を切り拓く。仕事をうまくこなすだけでなく、つねにより良い未来を目指して抜本的改革に取り組み、最終的には、まったく新しい仕事を創り出すのだ。 　率いるのが巨大なグローバル企業であれ、中小企業であれ、非政府組織（NGO）であれ、すでに定評あるCEOであれ、経験豊富な指導者であれ、なりたてホヤホヤのリーダーであれ、目指すところは同じだ。誰もが特別なことを成し遂げる人になりたい、特別なことを成し遂げるチームの一員でありたいと望むのだ。 　本書はビジネス、スポーツ、政治、宗教の世界で革新的な仕事をしてきたリーダーたちに着目する。そして彼らがどのようにして大胆なビジョンを描き、実現し、どのように独自のやり方で世界を変えたのかを明らかにしたい。 　長年リーダーとして研鑽を積みながら、周囲のリーダーたちをよく観察してきた。その結果、偉大なリーダーにはある種の共通パターンがあることに気がついた。わたしはそれを参考に、独自のリーダーシップのスタイルを作り上げた。公式のようなものだが、決してワンパターンな小手先のテクニックではない。この公式のようなメソッドのエッセンスを‘E5’と名付けた。E5は、ビジョンを描く(Envision)、伝える(Express)、奮い立たせる(Excite)、準備を整える(Enable)、実行する(Execute)というEから始まる五つの構成要素からなる。E5は革新的なリーダーシップの枠組みであり、言うなれば、カスタマイズ可能なレシピである。 　リーダーは重責を担っている。ビジョンを描いてチームメンバーの心をつかみ、そのビジョンを世の中で実現し、人を動かし、世の中に新しい風を起こすこと、そのために必要な手段・技術・支援を調達するのがリーダーの仕事だ。そして、革新的なリーダーが最終的に目指すのは、描いたビジョンに命を吹き込むことである。人は誰もが唯一無二の存在であり、違った能力を持っている。本書のメソッドを活用すれば、誰にもまねできない自分流のリーダーシップスタイルを作り上げることができるだろう。 　本書は理論研究ではなく、実践を目的としている。E5は確かに公式ではあるが、確固たる唯一の方法論ではない。同時代を生きる優れたリーダーたちからの学びを得る機会を本書が提供できれば幸いである。読者が自らの強みと経験を生かし、大きな夢を描き、その夢を実現することを願ってやまない。本書の‘E5’がリーダーとして革新的な仕事を成し遂げる助けになれば、望外の喜びである。

1,760円

型破りCEOが世界を歩いて学んだ　リーダー5つの黄金律…

コロナ禍により、経営環境は著しく変わった。消費行動は鈍り、売り上げは激減、売上増加は見込めない（売上が上がらないので経費をコントロール）。会社が希望する人材を採るのが難しくなり人を辞めさせると大きな痛手になる。リモート勤務、在宅勤務が増え、仕事の評価をするのが難しくなった。そのため、社内の制度を変える必要ができている。人事制度により従業員を適正に評価（成果を上げている人には厚く、成果を上げていない人にはそれ相応に）ができる精緻な制度を導入する必要が高まってきた。逆風が吹く中で、従業員のパフォーマンスを本気で高めたいと考えている中小企業社長、必読の本。

1,760円

あぁ勘違い！！社長が決める「給与」と「評価」の作り方…

働く女性の気持ち、「わかったつもり」では逆効果！ ★「5年後のゴール」よりも「今、目の前にある目標」 ★「成果を出させる」よりも「成長を実感させる」 ★「苦手を克服しよう」よりも「得意な人を巻き込もう」 ★「100点を目指せ」よりも「100点をとろうとしないで」 職場の女性が、 「仕事に熱くない」ように見える理由。 「昇進したがらない」理由。 働くママへの配慮が、 「裏目に出ている」理由。 女性が思っていても言わないこと、 ちゃんとフォローできていますか？ 社員の平均年齢27歳、 女性9割のサマンサタバサで、 執行役員を10年以上務めてわかった、 女性が生き生きと働くために リーダーができるすべてのこと。 女性だけでなく、新人や若手の育成法、 年代別・タイプ別のマネジメントのヒントが満載！ ■著者紹介■ 世永亜実 サマンサタバサジャパンリミテッド非常勤取締役、 オイシックス・ラ・大地Special Planner/People's Adviser。 大学卒業後、芸能プロダクションのアミューズ勤務を経て、 2002年にサマンサタバサジャパンリミテッドに転職。 ミランダ・カーやヴィクトリア・ベッカム、ヒルトン姉妹など海外セレブを起用し、 同社のブランディングやマーケティングを統括してきた。 2008年に執行役員、2012年に上席執行役員に就任。 2007年に長男、2011年に長女を出産。 2019年に新しい働き方へ転向し、パラレルキャリアを実現。

1,760円

発想の転換で読み解く働く女性のやる気スイッチ 持てる力を…

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