本書は、新人マネジャー、リーダー層も含むマネジメント層の日頃の課題となる、コミュニケーションのズレによって生じる人が動いてくれない問題、メンバーも自分もやる気が感じられない悩み、少ないリソースの中で目標達成しなければならないストレス、上下に挟まれジレンマを感じる葛藤などについて、NLPがどのように活用できるのか、その解決策を提示する書です。 主に、マネジャーの目標達成、マネジャーのメンタル、マネジャーのコミュニケーション、マネジャーの思考フレームを取り上げ、事例からわかりやすくNLPの実践手法を解説します。 第1章　あらゆる組織で生まれているマネジャーの課題 1．マネジャーの課題 2．「教える」から「引き出す」マネジメントに変化する 3．市場減少と労働時間短縮に対して柔軟性を発揮する 4．スピードが求められる 5．マネジャー自身にストレスが掛かる 第2章　マネジメントの基本 1．マネジメントとは何か 2．理想と現実を把握しギャップを特定する 3．ギャップを埋めて目標化する 4．必要な計画を立てる 5．進捗を管理する 6．フィードバック分析を行う 7．コミュニケーションを徹底する 第3章　マネジャーの役割 1．マネジャーの仕事とは何か 2．マネジメントの事例 3．マネジャーに必要な資質 第4章　確実な目標達成とリスク軽減の手法 1．SMARTの法則による目標設定 2．アウトカムフレームによる目標設定 3．具体的で実践的な戦略の立案 4．目標達成のための行動を支えるツール 第5章　基本的な思考のトレーニング 1．マネジャー自身の思考トレーニングの必要性 2．アンカリングの応用 3．思考を柔軟にするトレーニング 4．リフレーミングの種類 5．リフレーミングを実践する6つの方法 6．場面別リフレーミングの活用例方法 7．リフレーミング活用のポイント 第6章　マネジャーのパフォーマンスの最大化する方法 1．モデリングによるメンタルトレーニング 2．モデリングで他者の世界観を体験する 3．コミュニケーションスキルの活用 4．スキルを習得するための学習の5段階 5．コミュニケーション能力を高めるための4段階 6．コミュニケーションのフレームの活用 7．コミュニケーションの6つの基礎スキル 8．コミュニケーションの3つの応用スキル 9．コミュニケーションのスキルと活用法 第7章　成果を生み出すマインドセット 1．マネジャーに必要なマインドセット 2．マネジメントに有効なマインドセット 3．パフォーマンスを高めるためのマインドセット

1,870円

組織のパフォーマンスが上がる　実践NLPマネジメント…

プレイングマネジャーのコミュニケーションは、「人づき合いのスキル」ではありません。人を動かして結果を出せる人間になるための「業務志向型コミュニケーション」です。日々の業務に追われている多忙なマネジャーほど、その効果を実感できる５８のアイデアを紹介します。

1,650円

プレイングマネジャーの教科書…

「どのように働くのか」。「どう働けば幸せなのか」。男性が再点検してこそ「女性の働き方」も変わる！

1,980円

女性マネージャーの働き方改革2．0…

【営業】【会議】【プレゼン】【指示】 話す前の準備が9割！ 議論の達人が実践する“真の伝える技術” ・「雑談力」や「アイスブレイク」は無意味 ・「動機付け」と「要約力」が絶対条件

1,540円

論破力より伝達力 人を動かす、最強の話法…

心理術は、良好な人間関係を築くための最強ツールです。 相手の本音を見抜く、自分の思い通りに操る、苦手な人を攻略する…etc. 本書では、仕事や人付き合いの悩みを瞬時に解決する、即効性の高い心理テクニックを200以上収録しています。 【目次】 第1章：相手のホンネを見抜く心理術 第2章：相手を思い通りに操る心理術 第3章：苦手な相手を攻略する心理術 第4章：相手に好印象を与える心理術 第5章：感情をコントロールする心理術 付録：日常に潜む「心理法則」事典

1,100円

10秒で相手を見抜く＆操る　心理術サクッとノート…

この“言葉”を会話に入れるだけで、思った以上の成果が出る！　初対面の挨拶、雑談、提案営業、飛び込み営業、プレゼン、会議、ミーティング、セミナー、部下指導、面接……あらゆるビジネスシーンにおける、対面でうまくいく話し方・オンラインでうまくいく話し方を具体例とともに紹介した一冊。元NHKキャスターならではの使える！　伝わる！　人を動かす！　話し方のツボ。

1,980円

仕事ができる人の話し方…

チームのメンバーみな疲れてギスギスしている、 上司や部下の言ってることがよくわからない、 数字ばかり押しつけられて希望が見いだせない、 リーダーとメンバーの間に果てしなく深い溝がある…… そんなチームでは、目標達成はおろか 危機対応も、通常稼働もおぼつきません。 ビジョンを共有し、心理的安全性の高い、強いチームを作るために ビジョナリーチーム、アドラー、カウンセリング等の理論と リクルートでのチームや企業経営の現場、年間300回登壇し大小含め企業の中に入って指導してきた見識とで 常勝チームを作る手法とコツを教えます。 1年後まで予約がとれない人気コンサルタントの 今ある人員で見違えるように輝かせる組織運営の術をご堪能ください。 ーーーーー はじめに 私が初めて管理職になったのは30歳、リクルート社でのことです。 当時の私は、リーダーが何をすべきかをまるで知りませんでした。そして、たくさんの「やってはならないこと」をやり続けました。メンバーの声を聴かず、自分の考えばかりを押しつけたのです。 すると、あっという間にチームの雰囲気が悪くなり、業績も急降下。私はメンバーを責め、自分を責めました。やがて会社に行くのが恐くなっていった私は、人生で初めて心療内科の門を叩き、医師からうつ病と診断されました。私の管理職経験は惨憺たる失敗から始まりました。 本書はそんな失敗だらけの私が、失敗をもとに気づいたこと。たくさんの先輩や先達からの教えを実践することで手応えを感じたことなどをまとめた、いわば「しくじり先生」によるリーダー入門書です。 想定した読者ターゲットは「あの頃の私」です。「もっと早く知っておきたかった」「これをわかっていればあの失敗はなかった」そう思える内容に仕上げました。悩めるリーダー、成り立ての新米リーダーのお役に立てれば幸いです。 小倉 広

1,760円

常勝チームの鬼100則

もう、管理・命令型のリーダーシップでは人は動かない！2、3人のチームから100人超の組織まで、リーダーとして着実に成果を上げてきた著者が、女性ならではのマネジメント法を豊富な事例を交えて多面的に解説した必読バイブル。

1,540円

一生使える「女性リーダー」の教科書…

優先順位をつける力、問題を発見する力、問題を分析する力、意思決定する力、生産性を上げる力、トラブルに対応する力、時間内にアウトプットを出す力、課題を解決する力、見えないものを見通す力、組織を活用する力、戦略的に考える力、困難な課題を克服する力。今注目の「インバスケット」で最も重要な１２のビジネススキルが、臨場感たっぷりの“誌上研修”で身につく。

1,650円

決断力と行動力が覚醒するインバスケット集中講義…

「利益出せ」「納期を守れ」「早よ帰れ」…ゼッタイムリ! 全ページ書き下ろし! Twitterフォロワー20万人突破の漫画家が描く、 もう帰りたい…あの行き場のない気持ちの「取扱説明書」。 ＜はじめに全文＞ あなたは「全日本もう帰りたい協会」というツイッターアカウントがあることをご存知だろうか? ・「行く前からすでに帰りたい」 ・「冷静に考えてほしい。週5日の労働の疲れが週2日の休みで取れるわけないだろう?」 ここでは働く人々の「もう帰りたい」という気持ちが日々つぶやかれている。 このアカウントのフォロワー数はなんと…ご…54万人! こんなにも多くの人が帰りたいと願っていて…なぜ帰れない? 例えば… ・なぜ無意味な残業に付き合わされる? ・「板挟み」状態をどうすればいい? ・上司の無茶振りにどうやって対処する? ・なぜうちの会社は効率が悪いんだ? ・妻でも母でも社員でもない私の時間が欲しい ・何を最優先にすればいいんだろう? ・自分の居場所は本当にここなのだろうか? 「もう帰りたい」と願う理由も…年齢も…性別も…立場も全く異なる…これから始まるのはそんな人々のお話。 ＜もくじ抜粋＞ ・なぜ偉い 帰れる奴より 帰らない奴 ・フルコミット 覚えた横文字 もはや死語 ・「なんか違う」 そういうあなたが なんか違う ・嘘でしょう 期待に応えて 仕事増え ・どうすれば 残業減るかと 残業中 ・できません 言える勇気も 社会人 ・ミスすると 増えるマニュアル またミスる ・会社にいる 今の自分が すべてじゃない ・数字では 割り切れないのが 家事育児 ・「ウチなんて…」 人の愚痴聞き 我がフリ直す ・有給を 取るため残業 徹夜かな ・気づいたら 休み方すら 忘れたよ ・「エモい」とか「分かりみ」だとか「よき」だとか ・欲しいのは アドバイスより 「がんばれよ」

1,320円

僕たちはもう帰りたい…

2025年は国難期が幕けとなります。 中小企業の3社に1社が廃業の危機に直面し、我が国の社会保障予算は限界を迎えます。 この時、若い人たちの潜在能力が重要となってきます。そのためには今いるリーダーが彼らの潜在能力をいかに引き出して育てるかにかかってきます。 いわゆる「人財育成の達人」を育てなければなりません。 本書は、実際に「人的資本経営」を掲げ、多数の人を輝かせることに成功した著者が企業の例を挙げながら解説します。 リーダーが行うべきセオリーは101ありますが、6章に分けて順序良く解説しますので誰でも読みやすく、実践しやすくなっています。 国難の時代を乗り越えて、企業が増収増益、給料も増収入になって会社も従業員も明るい会社にしましょう。

1,650円

リーダーが6か月で人財育成の達人となる101のセオリー…

大人の発達障害が話題になって久しいが，その共生とは何をすることなのだろう．発達障害の正しい捉え方（「健常者にも発達の凹凸は連続している」）をもとに，自分の特性を知るツールなど最新の調査・研究を紹介，さらに支援現場の実態から，共生と生産性が合致する職場づくりのヒントを明らかにする． 【推薦のことば　矢?義雄（国立国際医療研究センター名誉総長・元東京大学医学部長）】 「近年社会問題化している発達障害に関して，大規模な疫学研究や診療・就労支援ボランティアを行ってきた著者による，最新の研究成果の紹介と支援現場の生の声の集大成．障害の有無を問わず，各自が本来持つ力をなるべく発揮して就労することで幸福感と生産性の向上を目指す姿勢は…「共に生きる社会」の実現という理念にも合致した取り組みで，現状の課題と今後の方向性を示しており，社会問題として障害者の支援者・医療従事者に限らず広く読んでいただきたい」

3,190円

発達障害を職場でささえる…

部下が難易度の高い目標を達成した時、上司はどう声をかけるべきか？「自ら動く部下」が欲しいなら、ほめるな、叱るな、教えるな。

1,540円

アドラーに学ぶ部下育成の心理学…

累計77万部を突破した松下幸之助の口述本「知っておいてほしいこと」シリーズ（計4点）の最新刊にして、迫真のパワーアップ版を刊行！　＜1成長スピードを加速させる　2最大の難局を突破する　3忍び寄る停滞・衰退を一掃する＞--現代のリーダーも直面する、この3つの決定的局面で、幸之助は「現場」に何を語り、どう率いたのか。当時の情熱あふれる言葉の数々が、時代を超えて光彩を放つ。【本書に収録された言葉の中から】◆経営も商売も、その闘いたるやどこまでも正しき闘争でなければならない◆どんな仕事の上にも考案・発明がなければ進歩向上はありえない◆叱られて反感をもち不愉快な態度を示すような人はそれでもう行きづまりだ◆どんな仕事の上にも考案・発明がなければ進歩向上はありえない◆成功が大きければ大きいほど、社会への報恩の念を深くもたねばならない◆「懸命にやっているから成功まちがいなし」という考えは絶対にまちがいである

1,320円

現場で闘うリーダーに知っておいてほしいこと…

ACCグランプリを受賞した「ファンタ」やTCCグランプリを受賞した「さけるグミ」など、斬新な作風で知られるCMプランナー・井村光明氏。彼はその作風から天才肌だと思われがちだが、実は努力の人である。 考えて考えて考えて、ようやく「面白い」アイデアにたどり着く。果たして彼のメソッドは再現可能なのか？　 コピーライター講座の講師でありながら、生徒に「何が面白いのかわからない」と言われて凹み、七転八倒し、「面白いとは何か」の答えにたどり着くまでをつづる。笑えて、ためになって、最後は泣ける、エッセイ風ビジネス書。 「明日プレゼンなのにまだ企画ができていない、明日が締め切りなのにまだ書けていない。やばいやばいやばい。今日まで何もせずに放っておいたわけじゃないのに、そのうち思いつくだろうと思っていたがまだ思いつかない。ここまで粘ってみても思いつかないということは、あと数時間考えても思いつく気がしない。やばいやばいマジやばい。誰か助けてほしい。 　すると深夜のオフィスで焦っているところに偶然先輩が通りかかり、苦し紛れに話してみると、「ああ、こういうこと俺にもあったよ」と相談に乗ってくれた！　先輩の言葉の中に、きっとヒントがあるはずだ。一言も聞き漏らすまいと、うんうんとうなづきながら耳を傾ける。 　けれども途中から、（あれ？　これはただの先輩の昔話というか自慢話で終わってしまうんじゃないか？）と感じ始めると、果たしてその通りになり、「じゃ、頑張って」と去っていく先輩の後姿を見送ることになってしまった。結局時間を無駄にしただけかよ、やばいやばい超やばい。 　あー、一生懸命考えているのに、グルグルグルグルおなじ所を回るばかりで一歩も進んでないじゃないか！　新しいことを考えようとしても、気づくとまた同じところをグルグル回っている。もうだめだ、もう一人じゃ抜け出せない。けれど助けてくれる人は誰もいない・・・。 　いや、待てよ、そういえば・・・」（「はじめに」より）

1,650円

面白いって何なんすか!?問題…

崩壊寸前だったクリニックを３年間で売上規模４倍にしたノウハウをすべて公開！

1,958円

時代を生き抜くリーダーに必要な「多動×巻き込み力」…

４つのタイプを知れば、苦手な人も「味方」に変わる！大手企業や官公庁、早稲田大学ビジネススクールで活躍！コミュニケーションのプロが話す「前」に考えている戦略とは？脳科学者による解説付きで、なるほど納得！

1,540円

タイプがわかればうまくいく！コミュニケーションスキル…

仕事が遅い　主体性がない　やる気がない・・・部下が動かないのは「伝え方」が9割 人の性格は、2つの軸によって4つのタイプに分けられます。 自分優先＆計画的なロジカルタイプ 自分優先＆臨機応変なビジョンタイプ 他人優先＆計画的なピースプランニングタイプ 他人優先＆臨機応変なピースフレキシブルタイプ このタイプが違えば、仕事の進め方から言葉の受け取り方まで大きく変わります。 例えばロジカルタイプは、急な変更が苦手ですし、ビジョンタイプはその場で決めて進めたいタイプです。 また、ピースプランニングとピースフレキシブルは「ありがとう」が一番の原動力なので、 感謝の言葉がないと、いくらほめられても喜びません。 この違いを知らないために、職場でもたくさんのコミュニケーションのズレが起きています。 ・細かいところは自分で考えてほしいのにいちいち確認してくる ・会社で評価されているのに急に辞めると言ってきた ・仕事を残して帰ってしまう ・仕事を頼んでもすぐに取りくんでくれない これらはすべて部下の能力のせいではなく、コミュニケーションのズレによって起きています。 つまり、「伝え方」を変えればすべて解決できるのです。 本書では職場でよくある困った場面を取り上げ、 なぜズレが起きているのか、どう言えば伝わるのかを紹介します。 部下の言動の意味がわかれば、上司のストレスの9割はなくなるはずです。 "はじめに Chapter1　「伝え方」を変えるだけで部下が動く Chapter2　仕事・指示を理解してくれないときの伝え方 Chapter3　自分から動いてくれないときの伝え方 Chapter4　モチベーションが下がっているときの伝え方 Chapter5　何度言っても改善しないときの伝え方 Chapter6　事例・まとめ おわりに"

1,650円

たった一言で部下が自分から動くすごい伝え方…

【主な内容】 1．　給与の決め方と給与費の管理方法 2．　時間外勤務管理費の決め方と管理方法 3．　賞与の決め方と賞与費の管理方法 4．　福利厚生費の決め方と管理方法 5．　出張旅費の決め方と管理方法 6．　転勤旅費の決め方と管理方法 7．　教育研修費の決め方と管理方法 8．　安全衛生費の決め方と管理方法 9．　退職金の決め方と退職金費の管理方法 10．募集・採用費の決め方と管理方法 11．非正社員の給与の決め方と給与費の管理方法 12．総人件費の決め方と管理方法

2,200円

人件費の決め方・運用の仕方…

「人事のあり方」を刷新しようとする動きが本格的に加速し始めた。 人、組織、企業そして社会を変えていく人事とは。 世界で勝つ企業の人事になるために、 どのようなコンセプトと戦略を持ち、 どのような組織体制やシステムで サービスを提供していくべきなのだろうか。 そして、そうしたこれからの世界と時代に 必要とされる人事にどの様に生まれ変わることができるのか。 人事そのものを変革していくための考え方とアプローチを 図表などを多く用いて丁寧に解説した、これまでにない一冊。 ＜本書で取り扱う問いの例＞ ✔SDGsやESGといった社会からの要請の中で人事に求められるものは？ ✔現在の人事がオペレーション業務に追われ、戦略貢献出来ない理由は？ ✔真の意味で経営に貢献する人事とは？ ✔イノベーションやデジタル化の領域で人事が貢献すべきことは？　 ✔これから人事部員はどの様に育てていくべきか？　など ＜本書の構成＞ 〇第1章　人事が影響を与える“3つの領域” 〇第2章　人事の実態と陥りがちな“4つの症状” 〇第3章　これからの世界で勝つ“最強の人事”とは 〇第4章　最強の人事に変革するための“6つのステップ” 〇第5章　最強人事を担う“人事プロフェッショナル” 第1章人事が影響を与える“3つの領域” 　（1）人事は企業と世界を変えていくことができる 　（2）ソーシャル・エンタープライズ（社会的企業）という存在 　（3）人事は「従業員一人ひとりの世界」に影響を与える 　（4）人事は「経営の世界」に影響を与える 　（5）人事は「社会」に影響を与える 　（6）本章のまとめ 第2章人事の実態と陥りがちな“4つの症状” 　（1）データ・事例で見る人事の実態・実情 　（2）4つの機能不全 　（3）機能不全1：「独りよがり」人事 　（4）機能不全2：「成り行き」人事 　（5）機能不全3：「管理者」人事 　（6）機能不全4：「アナログ」人事 　（7）機能不全の中にいる人事社員の「意識・行動」 　（8）本章のまとめ 第3章これからの世界で勝つ“最強の人事”とは 　（1）人事変革コンセプト - 「Future of HR」 - 　（2）最強の人事をつくる観点1：マインドセット 　（3）最強の人事をつくる観点2：フォーカス 　（4）最強の人事をつくる観点3：レンズ （5）最強の人事をつくる観点4：イネーブラー 　（6）本章のまとめ 第4章最強の人事に変革するための“6つのステップ” 　（1）最強人事への変革に向けて 　（2）Step1：現状分析 　（3）Step2：設計方針策定 　（4）Step3：概要設計 　（5）Step4：詳細設計 　（6）Step5：実行計画策定／Step6：実行 　（7）本章のまとめ 第5章最強人事を担う“人事プロフェッショナル” 　（1）最強人事の担い手をつくる 　（2）これまでの人事部員は「人事オペレーション人材」 　（3）これから必要なのは「人事プロフェッショナル」 　（4）人事プロフェッショナルに求められるマインド 　（5）人事プロフェッショナルに求められる役割・知識・スキル 　（6）人事プロフェッショナルを育成するために 　（7）本章のまとめ

2,420円

最強組織をつくる人事変革の教科書…

世界で最も成功した病院の一つ、メイヨー・クリニック。芸術と呼ばれるたぐいまれなサービスはどのようにして生まれたのか？イノベーションと伝統を両立させるメイヨー・クリニックに学ぶ、あらゆるビジネスに応用できる、組織づくりの秘訣。

1,980円

全米NO．1クリニックが教える最強のマネジメント…

本書では、「最低でも目標予算を達成させるマネジメント」である、まったく新しいマネジメント手法「予材管理」を紹介。

1,571円

絶対達成する部下の育て方…

組織変革に取り組めば取り組むほど、経営成果が頭打ちになるのは何故なのか？マネジャーや変革リーダーが対処すべき組織変革の逆説的な課題を解明する。

4,730円

変革とパラドックスの組織論…

いつも話しすぎて後悔している人のための 「黙るが勝ち！」の会話術 ベストセラー作家の弁護士が教える 「沈黙」を効果的に使う方法 すべての人間関係は、 “間”の取り方で決まる！ 沈黙は・・・ ✕不安、気まずい、嫌われる 〇伝わる、落ち着く、親しくなる はじめにーー人間関係の悩みを一瞬でなくす方法。それは…… 第1章 パワー・サイレンス〈PART 1〉--沈黙することで成功した人々 第2章 パワー・サイレンス〈PART 2〉 --人生は、沈黙の使い方で決まる 第3章 パワー・アクションーー沈黙とアクションを効果的に組み合わせる 第4章 パワー・クエスチョンーー会話と交渉はすべて質問で決まる 第5章 パワー・トークーー質問と沈黙のあとで相手に影響を与える言葉の力

1,650円

「沈黙」の会話力

働き方改革や新型コロナウイルスの影響により、副業・兼業が注目されています。 また、「副業・兼業の促進に関するガイドライン」が改定され、副業・兼業の場合における労働時間管理及び健康管理についてルールが明確化されました。 本書は、副業・兼業を導入しようとしている企業が、副業・兼業制度を設計する際に活用できるように、ガイドラインを踏まえ、導入の手順から運用のチェックポイントを、導入フローに沿って、わかりやすく具体的に解説しています。

2,860円

副業・兼業制度 導入・運用マニュアル…

敬語の基本ルールがわかる。好印象のひとことがわかる。「話す」「書く」敬語がわかる。敬語を使いこなして、評価アップ。

1,100円

ビジネス敬語のルールとマナー…

リーダーががんばればがんばるほど、 チームはバラバラ、メンバーのモチベーションは上がらない、不平・不満だらけ…。 そんなリーダーたちにお伝えしたい、 「何もしない」のに、いつの間にか「最強の自律型組織」になってしまう方法があります。 それが「指示ゼロ経営」です。 これからのリーダーは、 ●指示しなくていい。 ●引っ張らなくていい。 ●ひとり一人と関わらなくていい。 することは ●環境を整えて ●あとは待つだけ。 人はそもそも自律的に考えて動く素質を備えています。 それを引き出すのが「指示ゼロ経営」です。 「会社が勝手によくなった！」 「自分の限界を超える成果が出た！」と実践者続出！ 8000人を超える集団や企業が「自ら考え動き出す」組織に変わった最強メソッド ＝「指示ゼロ経営」の仕組み、取り入れ方、実例を丁寧に解説します。 目まぐるしく変化するビジネス環境、そんな正解のない時代だからこそ、 これからはメンバーそれぞれの知恵・アイデアを引き出すマネジメントが必要です。 リーダーの皆さん、 これからは、「何もしない」ことをがんばってみてください。 ◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆ この本は… 朝、出社すると、部下から、 「昨日、●●の問題が起きたのですが、みんなで話し合い、すでに原因の解明は終わっています。 で、Aさんがリーダーになり、BさんとCさんがお客様にお詫びに行きました。 その後、みんなで作業工程の見直しをして、解決と再発防止にあたっています。 結果はまた報告しますね！」 っていう部下からの報告を受けられる 自律型組織のつくり方の本です。

1,650円

指示ゼロ経営

Chapter 1　自分を理解する ［01］自分を受け入れることから始めよう ［02］自分のポジティブな特徴を把握しよう ［03］テクニックは誰にでも身につけられる Chapter 2　人をやる気にする ［04］やる気のメカニズム ［05］人をやる気にさせるには ［06］自信をもってもらおう Chapter 3　人をコーチする ［07］コーチング心理学 ［08］コーチングに必要な三つのスキル ［09］コーチングのモデル Chapter 4　障害を理解する ［10］精神的な問題を抱えた人を理解する ［11］発達的な問題を抱えた人を理解する ［12］パーソナリティに問題を抱えた人を理解する Chapter 5　人をリードする ［13］リーダーとして認められるには ［14］リーダーシップにはスタイルがある ［15］チーム活動を促進する Chapter 6　チームを作る ［16］チームにするには ［17］チームを一丸にするために ［18］チームを組織化するために Chapter 7　チームで議論をする ［19］長所を活かして役立てる ［20］話し合えるチームを編成する ［21］ディスカッションを構築する Chapter 8　部下が動く ［22］組織との一体感 ［23］組織人を育てる ［24］メンタルを気遣う Chapter 9　組織を管理する ［25］部下をうまく管理するには ［26］部下の心をつかむ ［27］部下の貢献を引き出す

1,980円

心をつかめば人は動く…

リーダーに「才能」や「自信」はいらない！ 「部下を主役にするだけでチームの業績はどんどん上がる」 任せ上手なリーダーになるためのテクニックを大公開！ 降格3回の元ダメリーダーが教える 部下に喜んで働いてもらうための 「型」と「技術」

1,650円

部下に9割任せる！

1,540円

仕事はもっと楽しくできる…

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