人事労務に携わる実務家、企業担当者必携！待遇差説明の実務書。賃金・手当・休暇等の待遇差について「具体的にどのように、どこまで説明すればよいのか」項目ごとに紹介。法令・裁判例・ガイドラインをもとに使用者側が押さえるべき理論構成のポイントを丁寧に解説！

3,960円

同一労働同一賃金　パート・有期契約社員への合理的根拠を有…

ソフトウエア開発における、人間的な側面、ヒトのマネジメントに関するエッセイ集。第3版では、コミュニティ主導の開発、電子メールについて追加されており、「リーダーシップについて話そう」、「他者とうまくやっていく」、「幼年期の終わり」、「リスクとダンスを」、「会議、ひとりごと、対話」、「E（悪い）メール」などの章が追記されている。

2,420円

ピープルウエア第3版

あなたに合ったリーダーシップが見つかる！４０のリーダーシップと４つのマネジメントスタイル。

1,518円

優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか…

日本コカ・コーラ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、日本ホールマークなど外資企業のトップとして実績を積み上げてきた伝説の外資トップが説く。新時代の上司と部下の付き合い方。

1,760円

上司と部下の教科書

AIの革新的な進化は、私たちの生活をより豊かなものにするという希望とともに、不安も増大させています。 「AIに仕事を奪われる」という風潮が広がり、AI時代に備える必要性を感じながらも、行動に移せずに悶々とした日々を送っている方も多いのではないでしょうか。 AI時代に備えるために、IT技術やプログラミングなど、新しいことを学ばなければならないと焦りを感じている方もいるかもしれません。 しかし、すでに皆さんが学んだことを通じて身につけられる、AI時代に役立つ強力な武器があるとしたら、どうでしょうか？ その武器こそ「数学脳」です。 数学と聞くと、途端に拒否反応を示す方もいるかもしれません。しかし、数学脳は学生時代に苦しめられた数学とは全く異なるものです。 むしろ、数学脳は苦しみを取り除くための強力なスキルです。 なぜなら、数学脳を使うことで「複雑なことを、シンプルに考えられる」ようになるからです。 「複雑なことを、シンプルに考えられる能力」は、ビジネスやITと非常に相性が良く、ビジネス環境が激動するAI時代において、皆さんにとって心強い味方となるでしょう。 数学脳は、以下の6つの要素で構成されています。 1. 正確に捉える力 2. 思考の軸を作る力 3. 視覚化する力 4. 全体を俯瞰する力 5. 本質を見抜く力 6. 統合する力 本書では、ビジネスに関連する題材を用いながら、これらの6つの要素を丁寧に解説し、それぞれの力を高めるための思考法を紹介します。 数学脳は、まさに自分の頭で考えるための武器であり、時代を超えて普遍的に役立つスキルです。 本書を読み終えたときには、皆さんの中に眠る数学脳が花開き、AI時代で活躍するための確かなスキルを身につけていることでしょう。 序　章　数学脳が身につくと何が起こる？ 第1章　モヤモヤしたものをスッキリさせる力　〜正確にとらえる力〜 第2章　優柔不断から抜け出し決断する力　〜思考の軸を作る力〜 第3章　停止している思考回路を動かす力　〜視覚化する力〜 第4章　細部にとらわれず大局観を持つ力　〜全体を俯瞰する力〜 第5章　古いやり方にとらわれず前に進む力　〜本質を見抜く力〜 第6章　過去の経験を未来につなげる力　〜統合する力〜 終　章　数学脳を使うと、人がやるべきことが見えてくる

1,870円

AIと共存する時代の　数学脳 10歳から身につけるビジネ…

「人事のあり方」を刷新しようとする動きが本格的に加速し始めた。 人、組織、企業そして社会を変えていく人事とは。 世界で勝つ企業の人事になるために、 どのようなコンセプトと戦略を持ち、 どのような組織体制やシステムで サービスを提供していくべきなのだろうか。 そして、そうしたこれからの世界と時代に 必要とされる人事にどの様に生まれ変わることができるのか。 人事そのものを変革していくための考え方とアプローチを 図表などを多く用いて丁寧に解説した、これまでにない一冊。 ＜本書で取り扱う問いの例＞ ✔SDGsやESGといった社会からの要請の中で人事に求められるものは？ ✔現在の人事がオペレーション業務に追われ、戦略貢献出来ない理由は？ ✔真の意味で経営に貢献する人事とは？ ✔イノベーションやデジタル化の領域で人事が貢献すべきことは？　 ✔これから人事部員はどの様に育てていくべきか？　など ＜本書の構成＞ 〇第1章　人事が影響を与える“3つの領域” 〇第2章　人事の実態と陥りがちな“4つの症状” 〇第3章　これからの世界で勝つ“最強の人事”とは 〇第4章　最強の人事に変革するための“6つのステップ” 〇第5章　最強人事を担う“人事プロフェッショナル” 第1章人事が影響を与える“3つの領域” 　（1）人事は企業と世界を変えていくことができる 　（2）ソーシャル・エンタープライズ（社会的企業）という存在 　（3）人事は「従業員一人ひとりの世界」に影響を与える 　（4）人事は「経営の世界」に影響を与える 　（5）人事は「社会」に影響を与える 　（6）本章のまとめ 第2章人事の実態と陥りがちな“4つの症状” 　（1）データ・事例で見る人事の実態・実情 　（2）4つの機能不全 　（3）機能不全1：「独りよがり」人事 　（4）機能不全2：「成り行き」人事 　（5）機能不全3：「管理者」人事 　（6）機能不全4：「アナログ」人事 　（7）機能不全の中にいる人事社員の「意識・行動」 　（8）本章のまとめ 第3章これからの世界で勝つ“最強の人事”とは 　（1）人事変革コンセプト - 「Future of HR」 - 　（2）最強の人事をつくる観点1：マインドセット 　（3）最強の人事をつくる観点2：フォーカス 　（4）最強の人事をつくる観点3：レンズ （5）最強の人事をつくる観点4：イネーブラー 　（6）本章のまとめ 第4章最強の人事に変革するための“6つのステップ” 　（1）最強人事への変革に向けて 　（2）Step1：現状分析 　（3）Step2：設計方針策定 　（4）Step3：概要設計 　（5）Step4：詳細設計 　（6）Step5：実行計画策定／Step6：実行 　（7）本章のまとめ 第5章最強人事を担う“人事プロフェッショナル” 　（1）最強人事の担い手をつくる 　（2）これまでの人事部員は「人事オペレーション人材」 　（3）これから必要なのは「人事プロフェッショナル」 　（4）人事プロフェッショナルに求められるマインド 　（5）人事プロフェッショナルに求められる役割・知識・スキル 　（6）人事プロフェッショナルを育成するために 　（7）本章のまとめ

2,420円

最強組織をつくる人事変革の教科書…

「自分の障害のことや配慮してほしいことを伝えたいけど、どう話したらいいかわからない…」--こんな悩みを抱える発達障害の人は多いのではないでしょうか。 　元フリーアナウンサーで、長年、国立職業リハビリテーションセンターでビジネスマナーの講師を務める筆者が、多くの受講生とのかかわりの中で見出した「伝え方のコツ」や「困ったときの対処法」を提案します。 　「伝えなければ相手はどう思うか」--それを考えることもビジネスマナーです。

1,760円

大人の発達障害「自分を知ること」「人に伝えること」…

1,100円

図解コーチングマネジメント (コーチ・エィ監修コーチング…

『自創経営』とは、この２２年間に５００社以上で導入された、「自ら考え行動し、結果を出す社員」「人を育てることが出来る社員」を育成する仕組み。自主的に行動し結果を出す社員を増やすこと、人の育成が出来る社員を増やすことこそが、会社の業績を上げ続けることにつながり、社員自らを幸せにする。全社員が「部門経営者」に成長することにより『強い会社』に発展する。自創経営は、日本経営合理化協会で２２年以上続いている看板講座の一つ。そのノウハウを書籍で再現した価値ある一冊。

4,950円

経営ビジョンを実現し、社員一人ひとりが幸せになる　自創経…

エグゼクティブコーチングという言葉は、 日本ではまだ耳慣れない言葉かもしれません。 ところが、欧米のビジネスシーンでは、広く浸透しています。 全米上位収入500社をランキングした「Fortune500」のうち、 実に7割もの企業がエグゼクティブコーチングを採用しているといいます。 また、アップル社の故スティーブ・ジョブズや Googleの元CEO、エリック・シュミットらのそばに、 ビル・キャンベルという著名なエグゼクティブコーチがいたのは有名な話です。 本書では、経営陣がエグゼクティブコーチングを導入することで どのようにして「チーム力強化」「インナーブランディング」「後継者育成」 を実現していくかをまとめています。 組織力を100％発揮させるために、本書が一助となれば幸いです。 経済同友会 前代表幹事 小林喜光氏 推薦。 「人的資本の最大化の肝がここにあった。 経営者をはじめ、すべてのリーダーに手にしてもらいたい一冊」 【目次】 第1章．経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？ 第2章．エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する 第3章．ジネッツ流エグゼクティブコーチング 第4章．1on1ミーティングと心理的安全性 第5章．エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる 第1章．経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？ 第2章．エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する 第3章．ジネッツ流エグゼクティブコーチング 第4章．1on1ミーティングと心理的安全性 第5章．エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる

1,540円

一枚岩の経営チームをつくるエグゼクティブコーチング…

「仕事」と「人」という「1対1」の対応で雇用や人材活用を考えていたのでは、企業は環境変化のスピードと複雑さについていけない。これからは「仕事を構成するタスクや活動など」と「個人が持っているスキル、能力、経験、知識など」の「多対多」の最適マッチングを追求しなくてはならない。 前者の発想で企業に定着したさまざまなルールや慣行や手順の総体を本書は「古いワーク・オペレーション・システム」と呼び、後者を可能にするものを「新しいワーク・オペレーション・システム」と呼ぶ。新しいOSの具体的内容、導入の手順、考えられる抵抗や失敗の可能性、そしてそれらを克服する対策を論じたのが本書である。 労働力不足の解消、変化する事業ニーズに対応する人材の採用・配置・育成、外部労働力の効果的活用など、企業のHR部門がカバーしなくてはならない領域は拡大する一方だ。もはやHRは企業のサービス部門ではなく戦略的中枢部門となった。いまそうでないなら、一日も早くそうならなくては事業を継続できない。 対応を求められているのは企業だけではない。大学などの教育機関には、細かく分割されたスキルに対応する教育を提供し、能力を保証する資格証明を発行することが求められている。経営者やマネジャーには、雇用関係も階層構造もないなかで指導力と影響力を発揮することが求められている。政策立案者には、非正規雇用労働者やギグワーカーの人権と暮らしを守るための社会政策が求められている。そして個人には、労働市場のニーズをにらみながら常に自分の価値を高めつづけるというキャリア発想が求められている。 近年「メンバーシップ型雇用」から「ジョブ型雇用」への移行の必要性が盛んに唱えられ、さまざまな切り口の書籍が出版されている。これら日本で生まれた2つの用語こそ使われていないが、本書もそのような一冊だ。HRの理論と実務に通じた2人の権威が書いた新しい経営環境に対応するHR戦略論が本書である。

2,420円

仕事の未来×組織の未来…

スピード経営を求められる現在の企業経営では、経営者の大局感に基づく「判断」つまり、「プロフェッショナル・ジャッジメント」に頼る面が否応なく大きくなります。実際に、この大局感に基づく「判断」が大事であり、その養成に力を使わなければなりません。適正要員計画の策定と総額人件費管理において、正しい大局感を持ち、的確な「判断」を行うためには、「戦略アプローチ」「財務アプローチ」「業務アプローチ」から、それぞれの基本とその組み合わせの必要性を理解し、管理技術を身に付けておくことが肝要です。

3,457円

人件費・要員管理の教科書…

ロングセラー『世界最高のチーム』の第2弾。グーグルやモルガン・スタンレーなどで活躍した人材育成のプロがチーム・コーチングのノウハウを解説。的確な「問いかけ」と「フィードバック（働きかけ）」があれば、チームを「ハイパフォーマー集団」に変えられる。

1,650円

世界最高のコーチ

あらゆる悩みは言葉にできれば、解消できる。 一人で頑張ってしまう人が「相談」できるようになる本 コロナ禍で顕著になった職場のコミュニケーション問題。 特に入社したての社員からは「リモートワークで上司に相談しづらい」という声が多く上がっている。 以前は当たり前のように顔を合わせ、雑談の中で話せたことも、 今は見えない相手の状況を探りながら、簡潔な文章でまとめなければいけない。 すると、どんどん「相談」へのハードルは上がり、一人抱え込む社員は増えるばかりで、 なかには追い詰められて会社を去ってしまう人もいる。 そんなふうに、一人で頑張りすぎて動けなくなった人たちに向けて、 もっと気軽に「相談」できる具体的な方法を教えるのが本書。 「相談」とは、最終手段ではない。 「報連相」ではなく「相報連相」。つまり最初の手段として、もっと気軽にするべきもの。 そんな「相談」のイメージを塗り替え、 精神論ではなく、とことん実践的な相談の方法を教える一冊。 1相談のイメージを変える 　　↓ 2一人で頑張っている自分に気づく 　　↓ 3相談の壁になっているものを知る 　　↓ 4自分の中と外の壁を乗り越える 　　↓ 5自分の悩みを整理する 　　↓ 6効果的な相談フレーズを身につける

1,650円

仕事で悩まない人の相談力…

本書は、生まれ変わった新しい福利厚生の姿を示すものである。最近の人事にかかわる経営キーワードである、「健康経営」、働き方改革、同一労働同一賃金、ダイバーシティ経営、エンゲージメント等を実現するために、福利厚生制度をどのように活用するか。基礎知識から企画・運用まで余すところなく明らかにする必読書。

2,750円

新しい！日本の福利厚生…

新人研修・営業研修・管理職研修・シンポジウム。あなたの会社の人材育成を進化させる理論と実践がこの一冊に！！

1,760円

図解オンライン研修入門…

こんな人、職場にいませんか？　会議で始終うなずきメモをとり、やたらとカタカナ語を使って図を描く。これらの紋切り型を実践すれば、あなたもデキる人の仲間入り！　五百万ビューのあるあるネタ。

1,650円

会議でスマートに見せる100の方法…

山口一郎氏と露木恵美子氏の共著による『職場の現象学』は、HRアワード2020に入選するなど高く評価されている。 本書は、『職場の現象学』の入門として企画された姉妹書である。『職場の現象学』では、職場で起こるさまざまな事象を現象学の理論で解釈するという新しい試みがなされたが、本書では、新型コロナ禍でのリモートワークやオンライン会議が日常化するなかで出てきた、職場におけるコミュニケーションや創造的な場づくりに対する新たな問いに対して、より具体的で身近な事例を用いて解説した本である。筆者らは、新型コロナ禍は人々の働き方を変えたが、そこで生じている言うに言われぬ違和感の正体は、現象学の考え方やモノの見方を身に着ければ理解できるという。 職場は「人と人の関係性」によって成り立っているのに、職場でやりとりされている、言葉に表現できない情動（感情や感覚）的コミュニケーションは、あまり重要視されてこなかった。そこに焦点をあてた本書は、新型コロナ禍を乗り越える過程で、多くの職場が遭遇する「リモートか対面か」という問いに対するヒントにあふれている。 【主要目次】 第1章　悩める職場のコミュニケーション 第2章　職「場」とは何か 第3章　なぜ今現象学なのか？　「現象学」とは何か？ 第4章　職場から生まれる創造性 はじめに 第1章　悩める職場のコミュニケーション 第2章　職「場」とは何か 第3章　なぜ今現象学なのか？　「現象学」とは何か？ 第4章　職場から生まれる創造性 あとがき

1,999円

共に働くことの意味を問い直す…

参加した企業から「自分からこんなアイデアが出てくるなんてと、衝撃を受けた」「参加した社員から本当に新しいアイデアが次々と生まれてワクワクした」と話題のワークショップを書籍化！「自分だけのアイデア」が１時間で見つかる最強のプログラム。

1,738円

ビジネスと空想　空想からとんでもないアイデアを生みだす思…

著者が、中小企業の経営者が、たった1日で作って使えることを実現させた「カンタンすぎる人事評価制度」を丁寧に詳解する1冊。人事評価制度は1日で作って明日から使える！

2,530円

今日作って明日から使う中小企業のためのカンタンすぎる人事…

◆わかりあえない他者との上手なつき合い方 仕事で上司や先輩と意見が食い違う 地位がある人からの理不尽がつらい 世代間ギャップを感じる 陰口やグチを言う人にストレスを感じる 仕事の進行をストップさせる人がいる 同じ職場に心を許せる人がいない 「職場の人間関係についての悩み」の悩みの根底には、 その人の「自己肯定感」が影響しています。 攻撃してくる人、苦手と感じる人など、 わかりあえない人とも、職場では、 コミュニケーションは取らなくてはいけません。 本書では、企業・組織で働くあなたが、 職場での人間関係の悩みを減らしていくための 「自己肯定感を高め方」をお伝えしています。 ◆なぜ、自己肯定感を高めると、職場の人間関係が良好になるのか？ 自己肯定感とは、 「ありのままの自分を、かけがいのない存在として、 好意的・肯定的に受け止める感覚」のことです。 自己肯定感が低い人は、 他者への許容力が低く、ちょっとした攻撃や、 行き違いで、心が折れてしまいます。 自己肯定感は、2種類あります。 社会的自己肯定感とは、 他者からの評価や相対的評価から生まれます。 絶対的自己肯定感とは、 「自分で自分の存在価値を認めてあげること」で生まれます。 社会的自己肯定感は、自分ではなかなかコントロールできないので、 まずは絶対的自己肯定感を持ってください。 自己肯定感は、本書でご紹介する ステップを踏めば必ず高めることができます。 ◆25年間で、のべ2万への指導実績 著者は現在、企業や教育現場で、研修、講演、 個人向けの講座を通して、自己肯定感の重要性を 広める活動を行なっています。 最近では、中学生の道徳の教科書にも、 自己肯定感について執筆しています。 これまで、25年探求してきた自己肯定感の知見に基づき、 2万人を超える人々にそのノウハウを伝えてきました。 本書では、その経験の中から再現性のある 人間関係に有効なものを抜粋しています。 それでは、気を楽にして読み始めてください。 【本書の内容】 ●なぜ、自己肯定感を高めると職場の人間関係が好転するのか？ ●自己保身をやめれば、あなたは安心される存在になれる ●絶対的自己肯定感を高める5つのステップ ●タイプ別で見る自己肯定感を下げないための対処法 ●場面別で使える自己肯定感を下げない対処法 ●1枚の紙に書くだけで自己肯定感は高められる

1,760円

職場の人間関係は自己肯定感が9割…

「日本は魅力的な国ではなくなった」。これは、日本で働いている、あるいは働きたいと思っている外国人材たちの本音でもある。 製造現場やコンビニ、介護施設、建設現場など、日本のあらゆる職場を支え、この国の労働力の一翼を担う外国人たちの日本に抱く印象が変化し、「働きたい」と思える国ではなくなってしまったのだ。 令和の日本は平均賃金が思うように上がらず、物価は高騰し、急激な円安が進むなど、さまざまな経済不安に見舞われている。 当然、こうした状況は日本から外国人人材が遠のくきっかけにもなるが、問題の本質は別にある。その本質とは何か──。本書は日本の魅力が失われた原因を解き明かし、外国人人材の労働環境やコミュニケーションの壁など、課題を克服するための指南書でもある。 このまま放置すれば、日本で働く外国人材はいなくなり、私たちは経済活動を維持できなくなる。事態の悪化を防ぐことがこの本の持つ使命でもある。 人材不足にあえぎ、外国人材の受入れを検討している企業に向け、受入れ企業のリアルな姿を伝え、課題解決の実例を紹介していく。採用の成功事例、労働環境の整備、コミュニケショーンの壁の克服など、具体的な外国人材の活用法を伝える。この本が、日本企業と外国人材が良好な関係を構築するための一助となるだろう。 第1章　人材不足大国・日本〜なぜ、この企業は外国人材の採用で成功したのか 第2章　外国人材の受入れを成功させる4つの法則と4つの課題 第3章　外国人材のDXを加速させたキャムコムグループのシステム 第4章　キャムコムグループが切り拓いた外国人採用の扉〜課題を克服した企業 第5章　人材業界の代表として外国人材と企業のために果たすべき「使命」

1,650円

外国人材を競争力に変える法…

「感じがいい人」は得をする！ ビジネスシーンにおいて、相手に与える印象の良し悪しが、評価や出世に影響することが増えてきました。特に、接客や営業といった職種では大きな差が生まれることも珍しくありません。逆に、ふだんの何気ない言動が相手にマイナスの印象を与えてしまい、知らないうちに損をしていることがあるかもしれません。本書では「言いかえ図鑑」シリーズがベストセラーとなっている産業カウンセラーの大野萌子氏が、ビジネスパーソンのために実践的ですぐに役立つコミュニケーション術を具体例を挙げながら解説します。 【感じのいい人の言葉の選び方】【感じのいい人の話の聞き方】【PCメール、スマホメール、メッセンジャー、オンライン会議ツールの使い方】【部下、上司、同僚、アルバイトなど社内関係者とのコミュニケーション術】【取引先とのコミュニケーション術】【親族、ご近所、パパ友、ママ友、常連客とのコミュニケーション術】などなど、ふだん当たり前のようにやっている行動や話し方、言葉遣いがちょっとした工夫をするだけで、相手に好印象を与えるように生まれ変わります。これを読めば、きっと仕事も人間関係も、驚くほどうまくいくようになるはずです。 【編集担当からのおすすめ情報】 「感じがいい」と思われている人は、なぜ仕事がデキると思われるのでしょうか？評価されるのでしょうか？出世が早いのでしょうか？きっとそこには理由があるはずです。でも「感じがいい人」になることは、それほど難しいことではありません。配慮、思いやり、言葉の遣い方、ちょっとした工夫を習慣化するだけで、自然と「感じがいい人」が持っている目には見えない力を纏うことができるのです。本書は、職場の上司、同僚、部下とのコミュニケーションだったり、取引先や来店客とのやり取りで悩んでいる方におすすめしたい超実践的なコミュニケーション術が紹介されています。これから就職される方、転職される方にも読んでいただきたい一冊です。

1,430円

「感じがいい人」の行動図鑑…

長年の経験で得たノウハウを開示！メンタル不調者に対する適正な対応策のあり方を懇切・丁寧に解説した待望の実践的手引書！メンタル不調者を発生させないための具体策やトラブルを防止する就業規則の定め方も教示！

2,970円

職場のメンタルヘルス対策の実務必携Q＆A…

今、明治維新と第二次世界大戦の敗戦後に匹敵するパラダイムシフトが起こりつつある。 このふたつの変化は、外側から引き起こされた外部要因のパラダイムシフトだったが、いま、私たちが直面している大変容は、内部要因、つまり、個人の意識の変容だ。 自律分散型の新しい組織運営、企業経営が生まれ始めている今、これからやってくる「ティールの時代」には、そのような、経営者、リーダーたちの個人の意識の変容、「実存的変容」が求められている。 フレデリック・ラルー『ティール組織』で触れられる、個人の意識の成長・変容についての記述について、より深く探究し、ティール組織へと至る道筋に迫った、経営者・リーダー層の必読書。 人類が生まれ変わり、そして、経営も生まれ変わる。 経営者の「メンタルモデル」別のティール組織の様相など、これまでの経営の常識をはるかに超える、次世代の組織運営の地平を拓く予言の書！ 『ザ・メンタルモデル』（由佐美加子・天外伺朗共著）、『自然経営』（武井浩三・天外伺朗共著）に続く、人と組織の進化を探究する天外伺朗の三部作、完結編！

1,925円

実存的変容 人類が目覚め「ティールの時代」が来る…

有名アパレルメーカーの最前線で働く杏里は、ひょんなことから父親が一代で築き上げたスーパー「グッドデイズ」の社長を継ぐことになります。ところがこれまでの杏里の“常識”は通用せず、従業員の皆との距離は開くばかり…。背に腹は代えられず頼ったのはコンサルタントの新妻政宗。彼のもとでＮＬＰを学んだ杏里は従業員達の信頼を取り戻せるのでしょうか？そして父親が目指した「理想のスーパー」を実現できるのでしょうか？苦手なあの人とうまくいく！頭と言葉の使い方。ＮＬＰの基本から、メタモデル、ミルトンモデルまで楽しく学べる。

1,650円

マンガでやさしくわかるNLPコミュニケーション…

本書は、これから社会人になる方や再就職する方、社会人としてのマナーを再確認したい方を対象に、一般的なビジネスマナーから、ビジネスメール・ビジネス文書の書き方まで、社会人として知っておきたいビジネスマナーを1冊で学べる教材です。 ◆ビジネスマナーはもちろん、ビジネスメールやビジネス文書の書き方も学習できる！ あいさつや身だしなみなどのビジネスマナーだけでなく、ビジネスと密接に関わりのあるビジネスメールやビジネス文書の書き方についても学習できます。 ◆様々な形式の練習問題で、学習内容を復習！ 章末の「確認問題」をはじめ、学習内容を実践的に試しながら確認できる「実践問題」、ビジネスシーンの事例をもとにマナーを考える「事例で考えるビジネスマナー」といった様々な形式の練習問題を用意しています。 知識を詰め込むだけでなく、演習や思考することにより、確実にビジネスマナーを習得することができます。 ◆購入特典として、具体的な動作が確認できる動画付き！ 本書をご購入いただいた方には、おじぎの仕方や名刺交換の仕方など、本書の内容を具体的な動きで確認できる10の動画を用意しています。読むだけでなく、具体的な動きを見ることで、より理解を深めていただくことができます。動画は、パソコン・タブレット・スマートフォンなどで視聴できます。 ＜特典動画＞ 1. 美しい立ち居振舞い 〜立ち方〜 2. 美しい立ち居振舞い 〜歩き方〜 3. 美しい立ち居振舞い 〜座り方〜 4. 美しいあいさつ 〜おじぎ〜 5. 名刺交換 〜1対1の場合〜・〜相手が複数の場合〜・〜上司が同席している場合〜 6. 紹介の仕方 7. 来客の応対 〜案内〜 8. 来客の応対 〜お茶の出し方〜 9. 電話の基本マナー 〜電話のかけ方〜 10.電話の基本マナー 〜電話の受け方〜

1,870円

＜改訂3版＞自信がつくビジネスマナー…

仲間と日本一を目指す！ 設立5年にして年商20億円超!! 急成長中のリフォーム会社のトップが 毎朝LINEで社員へ送る 成功と幸せを引き寄せるメッセージ 滋賀から日本を元気にする！ 驚異のスピードで躍進する 住宅外壁塗装「誠進堂」社長の 心に火をつけるKOTOBA集 この本は、私が毎朝、誠進堂の全メンバーにLINEで送っているメッセージを抜粋してまとめたものである。誠進堂は朝礼を非常に大切にしている。でも社員や支店が増えていくにつれ、朝礼でメンバーと顔を合わせて会話をすることが難しくなって悩んでいた。そこで、自分の想いや今感じていることを発信したら、誰かはキャッチしてくれるのではないかと思ってスタートした。しばらくすると、「社長、あの言葉よかったです」と返信をもらうようになり、私もうれしくなって、気づけば3年も続いている。 （「まえがき」より） 【目次】 第一章　営業 第二章　仲間 第三章　リーダー 第四章　感謝・感動 第五章　遊び心 第六章　成長・成功 第七章　仕事・人生 第八章　言葉・行動

1,980円

社長の言 -KOTOBA-

いまの階層型(ヒエラルキー)からティール組織に向かうとき、 どうすれば「自主経営(セルフ・マネジメント)」を実現できるのか？ マネジャーは「ファシリテーター」になり、 ルールは「フレームワーク」に変化する! 『ティール組織』で最も取り上げられた「ビュートゾルフ」の組織づくりに関わり、 大企業からスタートアップまで幅広い変革を支援してきたコンサルタントが徹底解説。 ティール組織の第一人者が翻訳 実践に向けたコラムつき 「ティール組織」の3つの特徴のひとつ「自主経営（セルフ・マネジメント）」を、 10年以上の実践知を積み上げたコンサルタントが徹底解説。 既存の階層型モデルからティール組織への変革指南書。 第1章　自主経営の誕生 コラム1　新しい組織論に横たわる世界観 第2章　階層型から自主経営へ コラム2　自主経営に活用できる2つの要素 第3章　マネジャー 第4章　間接部門 第5章　チームコーチ 第6章　自主経営チーム コラム6　組織のDNAを育む 第7章　解決指向のコミュニケーション コラム7　グリーン組織の罠を越えて 第8章　解決指向のミーティング コラム8　ティール組織における意思決定プロセス 第9章　対立に対処する コラム9　情報の透明化が必要な理由 第10章　最後に……よくある質問

1,980円

自主経営組織のはじめ方…

アジャイルコーチの第一人者が解説する、リーダーシップのあり方を紹介。 誰もがイキイキと活動する組織づくりのためのアイデアやテクニックが満載！ 　本書は、「アジャイルリーダーシップ」というコンセプトで、組織全体をアジャイルに変えていくためのリーダーのあり方を、著者自身の経験と豊富な実践例を交えて説明しています。具体的には、人を大事にしながら変化に適応し続けるために、アジャイルソフトウェア開発というムーブメントの中で育まれたリーダーシップのあり方を紹介しています。 　世の中には「アジャイル」という言葉を乱用した「アジャイル〜」という名の方法論が乱立する傾向がありますが、本書の著者はソフトウェア開発の文脈で15年ほどの経験を持ち、業界でも名を知られたアジャイルのエキスパートであり、「アジャイルとはもともと何であったかを理解している著者」が執筆した本であるという点で、類書とは一線を画しています。 　誰もが仕事の目的、目指す場所を理解して、イキイキと自律的に活動し、仕事のやり方も成果もどんどんよくなっていく。予期せぬ変化にもすばやく、柔軟に適応する。そんな組織があったとしたら、わくわくしませんか？　そこで働いてみたくなりませんか？　本書は、あなたが少しずつ、一歩一歩、組織をそんな状態へと導いていく手助けをします。 　 　今実際にアジャイルを実践されている方はもちろん、組織を、変化し続ける世界に適応できる自己組織化したかたちに変えていきたいすべての人におすすめの1冊です。

3,190円

アジャイルリーダーシップ…

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