税理士が、顧問先・関与先などから給与計算・社会保険・労務管理の相談を受けることは日常的に多いと思います。専門ではないからといって、全く話を聞かないわけにもいかないし、他方で、踏み込んだアドバイスをすることも、リスクがであると感じるのではないでしょうか。本書では、日常業務の延長で受ける労務相談に対して「踏み込みの程度」や「線引き」について、どこまでが適切であるかを感覚として察知できるようになるため、絶対に知っておくべき、と思うことをQA形式でまとめています。

3,300円

給与計算・社会保険・労務管理の相談対応ブック…

ちらしタブを参照

2,420円

ミッションドリブン・マネジメント 　〜「なんのため？」か…

ミスが減る、ムダがなくなる、ヒトが動く。あなたの仕事に革命を起こす７つのステップ。

880円

プロセス思考でビジネスが変わる…

●組織に「政治」はつきものだ 職場に対して不満を抱えている人は多い。 たとえば、 ・自分の上司は無能だ、不公平だ、理不尽だと感じている ・仕事のスタイルが根本的に違うために、誰かとしょっちゅうぶつかっている ・自分の貢献が認められないと感じている ・仕事のできない部下をどう扱っていいかわからず、イライラしている ・他部署との間で、利害の衝突から争いが起こっている ・自分は不当に扱われていると感じている ……etc. これらは、どれも例外なく「Plitical Skill」を持っていないことが原因です。 人が集まれば、自然と政治が生まれます。 どんなに優秀な人でも、「Plitical Skill」がなければ、 「自分が望む選択」や「正しいと思う選択」ができなくなってしまう恐れがあるのです。 「Plitical Skill」と聞くと、悪いイメージを連想する人もいるかもしれませんが 本書では、「ライバルの蹴落とし方」や敵を増やすような「上司への媚びの売り方」などは紹介しません。 20年以上のコンサル経験を持つ組織心理・組織力学のプロが 「Plitical Skill」を習得することで、思い通りに人と組織を動かし、仕事の自由度上げる方法を明かします。 【目次】 Introduction--はじめに PART1　「組織スキル」の極意 第1章　「上り詰める人」だけが知っている組織で生きるためのスキル 第2章　「上り詰める人」は職場に理想を求めず、現実だけを見る 第3章　「上り詰める人」は相手との力関係を見きわめる 第4章　「上り詰める人」は敵と味方を見分けて利用する PART2　「組織の力学」の落とし穴にはまらないために 第5章　リーダーとは「組織内ゲームの勝者」である 第6章　「上り詰める人」が絶対にしないこと 第7章　「上り詰める人」は権力に逆らわない PART3　組織において主導権を手にする 第8章　「上り詰める人」は正しいプランを立てる 第9章　「上り詰める人」には影響力という武器がある 第10章　「上り詰める人」は全方位で力関係を掌握する 第11章　組織で上り詰めるために必須のゲームプラン Epilogue--おわりに 推薦図書

1,980円

ポリティカル・スキル…

３４歳までセールスマンだったクリエイティブディレクターが、カンヌ受賞にまでたどりついたクリエイティブ必勝法とは？自分はクリエイティブではない。そう思う人にこそ、読んでほしい。

1,738円

ビジネスパーソンのためのクリエイティブ入門…

管理職が、法令遵守・企業倫理の両面から労務管理を学べるテキストブック。労働時間をはじめ必要なテーマを網羅し、働き方改革関連法やパワハラ防止法などの重要法改正にも対応。また、テレワーク、外国人雇用など、働き方や働く人の多様性に関する項目も収載 ・管理職が労務管理を法令遵守・企業倫理の両面から一通りおさえることができる唯一の書籍。 ・1項目の構成は「その項目で学べるポイント・管理職が実際に悩んだり迷ったりしがちな事例・基本解説・基本解説をふまえた事例解説・その項目の内容を振り返るチェックリスト」となっており、重要ポイントがわかりやすく、実務にも活かしやすい。 ・巻末には切り取り可能の理解度確認テストを収載し、管理職の理解度の確認に加え、研修のエビデンスとしても利用可能。 UNIT1　労働契約 労働契約 雇用形態 同一労働同一賃金 労働契約の終了 UNIT2　労働安全衛生 安全配慮義務 職場環境 健康診断 労働災害 パワーハラスメント セクシュアルハラスメント マタニティハラスメント メンタルヘルス 休職 職場復帰支援 UNIT3　労働時間 労働時間・休憩時間 時間外労働・休日労働・深夜労働 時間外労働・休日労働の上限 長時間労働 時間と場所にとらわれない労働形態 労働時間管理 UNIT4　休日・休暇 休日・休暇 年次有給休暇 振替休日・代休 UNIT5　働き方と働く人の多様性 ワークライフバランス 副業・兼業 育児・介護と仕事の両立支援 治療と仕事の両立支援 テレワーク 女性が働くということ LGBTQ 高年齢者の雇用促進 外国人雇用 障害者雇用 理解度確認テスト

2,420円

管理職なら知っておかないとまずい！　労務管理テキストブッ…

【改革のベースとなる理論と戦略を日本企業目線で解説】 ジョブ型雇用、人的資本経営、テレワークなど日本企業の人事担当者は様々な課題に取り組んでいるが、その意義や取り組み方について必ずしも十分な理解が行き渡っているとはいえない。それは、議論を行うための共通の土台であるフレームワークに大きな隔たりがあるからだ。人事の経済学は、雇用・人事システムがどのように機能しているのか、その基本的なメカニズム、その背後にある理論を知るために企業の人事担当者が理解しておくべきフレームワークだ。本書は、人事の経済学と雇用システムを解説し、雇用・人事システム変革の際にベースとして考慮すべき戦略を明らかにする実務家必読の書。 序章　なぜ、いま、「人事の経済学」なのか 第1章　ジョブ型雇用とはいったい何かーー氾濫する誤解を解きほぐす 第2章　日本の雇用システムーー欧米システムとの本質的な違い 第3章　「ジョブ型イコール成果主義」ではないーー賃金決定の経済学 第4章　企業組織の情報システムーー「対面主義」の経済学 第5章　ポストコロナ・AI時代にふさわしい企業組織・人材・働き方の「見取り図」 第6章　ジョブ型雇用への移行戦略ーーシニアから始めよ 第7章　ポストコロナに向けたテレワーク戦略ーー「テレワーク」の経済学 第8章　ゼロサム・ゲームからウィンウィンの関係へーー企業と従業員関係の大変革 終章　人事の経済学の「レンズ」でみた「ミライのカタチ」

2,200円

日本の会社のための人事の経済学…

リーダーシップをデザインという切り口から捉えると、固定観念にとらわれない新しいリーダーシップの姿が見えてくる。どのように自分らしいリーダーシップのあり方を創り出すか、そのためのデザイン態度とは何か。理論的、実践的検討とそのヒント。

2,640円

新しいリーダーシップをデザインする…

本書では、問題社員への対応を 「問題」「対応」「リスク」の3つの側面から検討し、 そのうえで具体的な問題行動への対応方法を裁判例を基に解説します。 「問題社員」の問題を全体からとらえて検討することにより、 問題行動へのその場限りの対処に陥ることなく 汎用性の高いアプローチが可能になります。 そして、感情的対立などによって長期化、 深刻化することの多い問題の解決への方向性を見出せます。 対応が難しい「問題社員」の課題に取り組む弁護士や 社会保険労務士、人事労務担当者の実務に必携の一冊です。 第1章 問題社員への対応と予防 第1節 問題社員とは 1 問題社員=債務不履行(約束違反) 2 問題社員(債務不履行)の類型 第2節 問題社員への対応方法の選択肢 1 最終的には普通解雇を検討せざるを得ないこと 2 中小企業の限界 3 改善指導書＜ 4 注意指導書 5 懲戒処分(戒告~懲戒解雇) 6 異動(転勤、降職等) 7 賃金引下げ(降格) 8 普通解雇 第3節 予防方法 1 研修・教育 2 モニタリング 3 所持品検査・身体検査命令 4 改善指導 第4節 対応の展開とリスク(結果)への意識 1 リスク(結果)を意識することの重要性 2 労働基準監督署(対象案件の範囲) 3 合同労組 第2章 具体的な問題行動への対応 第1節 能力不足者の場合 1 何をもって能力不足というのか 2 新卒一括採用者の能力不足 3 地位特定者の能力不足 4 専門能力者の能力不足 第2節 勤務態度不良者の場合 1 協調性が不足している 2 積極性に欠ける 3 欠勤が多い 4 反抗的態度を繰り返す 5 妊娠等に近接して解雇を行う場合 第3節 健康不安者の場合 1 定期健康診断を受診しない 2 精神疾患が疑われる 3 体調不良の原因を業務上のストレスと主張する 4 私傷病で復帰の見込みが立たない 5 休職中の社員からの復職の申出 6 繰り返し休職申請をする 第4節 私生活の不安定 1 痴漢で逮捕された 2 競合他社での兼業 第5節 採用・内定・試用期間中における問題 1 既往歴を申告せずに入社 2 経歴詐称して入社した 3 私傷病により4月から就労できない新卒採用者 4 試用期間中で本採用がためらわれる 第6節 各種命令違反に関する問題 1 転勤命令の拒否 2 身だしなみに関する命令に従わない 3 始末書の提出命令に応じない 第7節 労働時間に関する問題 1 勝手に残業する 2 休日出勤を断る 3 長期間の有給休暇取得を求める 4 退職時にまとめて有給休暇を取得し、業務引継を行わない 第8節 賃金に関する問題 1 成果主義人事制度に不満を述べる 2 会社に損害を与えた者への損害賠償 3 各種手当の不正受給 第9節 ハラスメントに関する問題 1 セクハラの加害者とされた者 2 パワハラの加害者とされた者 第10節 退職時に関する問題 1 資格取得後、直ちに退職した 2 退職の意思表示の撤回 3 再就職後に解雇を争ってきた元従業員 4 競業避止義務に反する転職 第11節 その他各種服務規律違反、企業秩序違反への個別対応 1 会社批判や誹謗中傷を繰り返す 2 無断で録音する 3 行方不明 4 給与を差し押さえられた 第3章 問題社員に関する裁判例 問題社員に関連する37の裁判例

2,970円

問題社員のリスクと実務対応…

仕事上で必要なのに声掛けできない人に贈る言葉 ビジネスコミュニケーションのタイパ・コスパを目指すなら枕詞を使おう！ 「何か質問ある？」 業務の指示を終えた上司が、部下にそう問いかける。 部下は思わず、「大丈夫です」と答える。 職場における「あるある」な光景かもしれません。 しかし、この「大丈夫です」は、本当に“大丈夫”なのでしょうか？ 「本当は質問したい。」 「確認したい。」 「相談したい。」 それなのに、「大丈夫です」と答えてしまった。 そんな経験がみなさんにも少なからずあるのではないでしょうか。 仕事に関する質問以外でも、「失敗の報告」「延期の相談」「繁忙期の休暇申請」など、 自分から言い出しづらいことは職場にあふれています。 言っておかないと自分が不利になるだけなのに、言えない……。 特に立場が下になりやすい新社会人〜若手社員の方々には非常に悩ましい問題です。 しかし、そのコミュニケーションがぐっと楽になる声掛け方法ができるとしたらどうでしょう？ その方法とは、言いたいことの頭に、重要な意味はないがクッションとなる言葉を置くことです。 和歌の世界で使われる「枕詞」になぞらえて「ビジネス枕詞」とも呼ばれるこれらの言葉は、 ほんのちょっと配慮した声掛けによって上司らの感情や反応に作用し、続く言葉の印象を変え、円滑なコミュニケーションをもたらします。 近年はタイパ・コスパの意識から、「余計な言葉を付けない」コミュニケーションを良しとする風潮もありますが、 それは気心の知れた仲間内でできることであり、そうでない相手を怒らせたり、態度を硬化させては本末転倒です。 仕事上のやり取りにおける真のコスパ・タイパは、「枕詞」が生み出します。 本書は、長年にわたり企業研修やコーチングを通じて職場のコミュニケーション改善に携わってきた著者による、 職場で特に多い上司へ部下から声を掛けなければならないシチュエーションで役立つビジネス枕詞について、 上司の心理状態に基づく最適な声掛け事例と具体的な言葉などを解説する一冊です。 第1章　「ビジネス枕詞」が求められる理由 第2章　反応が気になって話しかけられない 第3章　仕事上のコミュニケーションについて気が重い 第4章　仕事内容に対する確認や不満を伝えづらい 第5章　仕事に関連する悩みやお願いが言いづらい

1,870円

「枕詞」を使えばビジネスはすべてうまくいく…

スピーチ、プレゼン、営業、会議、面接…あらゆるビジネスシーンで「共感」「信頼」「情熱」を生み出す語り方とは？１００を超す実例とともに学ぶ、ストーリーの驚異の効能と実践ポイント。

2,640円

プロフェッショナルは「ストーリー」で伝える…

一度覚えたら、一生使える最強の思考法。 どんな仕事も「分ける」だけで、スピードと質が劇的にアップ。 仕事に必要な能力が一気に身につく！仕事の「できない」を一気に解消！

1,650円

仕事が速くてミスしない人がやっている「分ける」仕事術…

業績目標達成や部下育成に加えて、リモートワークでのマネジメント、ウェルビーイング、エンゲージメント向上等々……現代のマネジャーは、一昔前のマネジャーよりも対応すべきイシューが多く、かつてないほどに忙しい状況に追いやられている。 そのため、気がかりなことで常に頭の中が占拠され、しっかりと休めていないマネジャーが多い。 そうした過酷な状態では、常に落ち着いて望ましいパフォーマンスを出すことは難しい。 感情的になって、チームメンバーにつらく当たってしまったり、あるいは逆に、メンバーに遠慮して仕事を任せられず、自分で巻き取り続けてしまったり、といったことが起きる。 蓄積した疲れを見せたり、不機嫌な様子を見せていると部下も上司に対し緊張感や不信感を抱き、部下の行動を変えるような深い対話を行うことも難しくなる。 大きな成果にはつながらず、ムードや関係性も悪くなるという負のループがチームの中で繰り返されることになる。 そこで本書は、マネジャーの、自他への「観察力」を高めることで、この負のループを断ち切る方法を解説する。具体的にはマネジャーが、自律神経系の理論である「ポリヴェーガル理論」を知り、それを基に自分と他者の心と身体の観察と調整ができるようになることで、精神的な余裕や落ち着きを取り戻すことができる。どんなに疲れていても感情的にならず、相手の状況を慮りながら、言うべきことを伝える対話ができたり、チームで、安心して仕事を進める環境をつくり出すことが可能になる。

1,980円

部下との対話が上手なマネジャーは観察から始める…

550円

ビジネスマナー基礎実習新版…

ビジネスパーソンの間で関心の高い、正しい 美しい 日本語の使い方について、話し言葉、 書き言葉の両面から見落としがちなポイントを取り上げ解説。 敬語、表現方法、挨拶のポイント等、目的に応じた適切な言葉遣いで いかに円滑にコミュニケーションをはかるのか。 言葉遣いの機微に気付き、いろいろな表現を味わい、言葉を考える楽しさを培っていくきっかけに。 巻末には用字用語例一覧を収録。 第1章　接遇の言葉遣い 　1 洗練された言葉遣い 　2 社会人の言葉　敬語 　3 効果的な待遇表現 第2章　美しい言葉の表現作法 　1 優しさと思いやりの表現　美しい言葉遣いの要件 　2 気をつけたい慣用の言葉遣い 第3章　挨拶の言葉 　1 挨拶と人間関係 　2 接遇の基本用語 　3 目的別日常会話例 　4 心を通わせあう電話 第4章　目的に応じた言葉遣い 　1 お礼・感謝の言葉 　2 依頼・承諾の言葉 　3 お断りの言葉 　4 お詫びの言葉 第5章　魅力的な会話 自分らしさの表現法 　1 会話の魅力は聴き上手 　2 人をひきつけ自分を活かす会話術 　3 用字と用語の使い方 用字用語例

1,540円

接遇の正しい美しい言葉遣い…

相手のモチベーションを上げて最良の結果を導く！　コーチングの入門書の決定版。 「どうすれば、部下のやる気を引き出し、成果を上げることができるだろうか？」--多くのチームリーダーが抱える悩みである。 本書では、多くの経営者・管理者を指導してきたカリスマコーチが、「上司と部下」「セールスマンと顧客」「銀座No.1ホステスと常連客」のケースなど、豊富な事例を挙げながらコーチングの本質をわかりやすく伝授。 「コーチとは、聴いて・受け入れて・質問すること」「答えはその人の中にある」と筆者はいう。コーチングの基本技術の一つ「聴く」ことについても、「答えを誘導しない」「承認と褒めることとの違い」等、具体例にもとづき詳しく解説しているので、現場で応用しやすい。 初心者からさらにスキルを深めたい人まで、「こういうことだったのか！」と、大好評の既刊『目からウロコのコーチング』に加筆・修正した新装版。

880円

新装版 目からウロコのコーチング…

「尊重」と「許可」を多く与えるほど、心理的安全性は高まる さまざまな業界、文化、人種を対象にしたフィールドワークを通じて、私は企業などの社会単位が心理的安全性をどのような形で認め、構成メンバーがそれをどう受け止めるかに一貫したパターンがあることを突き止めた。心理的安全性には、「尊重」と「許可」という二つの要素の組み合わせに基づいて四つの段階がある。（中略）組織が「尊重」と「許可」を多く与えれば与えるほど、メンバーはより強く心理的安全性を感じ、それに反映した行動をとるようになる。どの段階においても、心理的安全性はもっと多くのことに関わるようメンバーを促し、個人の成長と価値創造プロセスの両方を加速させる。 （本書『イントロダクション』より） 日本の読者の皆さんへ はじめに イントロダクション 第1段階　インクルージョン安全性　Inclusion Safety 第2段階　学習者安全性 Learner Safety 第3段階　貢献者安全性 Contributor Safety 第4段階　挑戦者安全性 Challenger Safety おわりに　パターナリズムと搾取を回避する

1,980円

4段階で実現する心理的安全性…

人材が育つ、業績が伸びる、家族にも効く！ 部下とうまくコミュケーションをとり、課題を改善し、業績をアップさせるためには「面談」が必要ーー誰もがそう考えています。しかし、大きな勘違いがあります。面談は上司が話すのではなく、部下の話を聞く時間なのです！ こんなNG面談をしていませんか？⇒「指示命令」「問いただす」「責める・否定する」 どうしたらいいでしょうか？--6つのプロセスで成功する面談を解説します。 使えるフレーズ／NGワード集で、具体的に理解できる。自分でトレーニングできるワークシート付。 「反応が薄い部下」／「調子の良い部下」／「指示待ちの部下」／「すべて人のせいにする部下」／「年上の部下」……など、ケーススタディも充実。家族にも応用可能のノウハウ。 [パワハラ防止も面談術で]を増補 1▼部下を理解するーー相手の話を引きだす「質問力」をつける 2▼上司を知ってもらうーーオープンマインド・トーク〜「自分のこと」をどう伝えるか？ 3▼承認と感謝ーー相手はどういうとき「承認」されたと思うのか？　感謝するところを書き出す　ほか 4▼課題抽出ーー「言いにくいこと」を明確に伝える方法。Iメッセージ、クッション言葉　ほか 5▼課題改善策立案ーー相手を導く力。確実にできること、スモールステップ、話す順番　ほか 6▼エールーー「応援力」を身につける。期待と信頼を伝える、未来へのワクワク感　ほか

1,980円

増補版　どんな部下でも成長する最強の面談術…

更新予定

1,650円

成果が出るチームをつくる方法　チームをつくれば指示なく人…

『イノベーションのジレンマ』著者クリステンセンとともに２５年ー盟友であり共同創業者である著者が公開する、長期的成長へのアプローチ。ビジョン→戦略→計画→実行で破壊的変化を乗り越えよ！

2,200円

フューチャー・バック思考…

アートシンキングとは、そもそも「これは実現可能か？」という問いを発すること。今いるＡ地点から、未知のＢ地点を作り出すこと。専門分野にとどまらず、広角レンズで世の中を見ること。失敗しても大丈夫と自分に「失敗許可証」を与えること。不安や孤独の中においても自分自身を心から信頼すること。マネジャーは「案内人」「同志」「プロデューサー」になること。創造的スペース＝「余白」を自分の中につくること。今日のビジネスにおいて、なぜアート的な思考・行動様式が求められるのか。

1,870円

アートシンキング　未知の領域が生まれるビジネス思考術…

戦略的な人事を担う組織こそが“新しい人事部の姿”であり、経営者のビジネスパートナーとなり得る。

1,760円

「業績をつくる」人事へアップデートする経営者のための『戦…

1,760円

自分たちで決めて、勝手に動き出す自走するチームの作り方　…

よい理論ほど実践的なものはない。あらゆる職場のマネジャーに向けて書いたマネジメントの理論と実践。正しい方法論で解決策へと導く。

2,200円

変革するマネジメント　第3版…

30年もの間、賃金が上がっていない日本において、企業は「社員の給与の上げ方」を忘れてしまった。そんな日本企業の経営者、マネジャーに対して、「商品・サービスを高く売り、利益を最大化する方法」と「社員の生産性・創造性を上げ、稼げる人材にする方法」「事業の利益率と成長性を高め、高収益で価値の高い企業にする方法」を教えます。

1,848円

高賃金化

指導についてのさまざまなノウハウやコツを分析してわかった、「当たり前のことを、ていねいに行う」ということ。目標を腹落ちさせる。全体を見せながら仕事を任せる。声をかけて、部下の意見をしっかり聞く。問題を見える化しながら、適切に振り返らせる。問いかけて学びを引き出す。これができれば、人は育つ。

1,540円

OJT完全マニュアル

周囲からの圧力…。家事や子育てへの影響…。ワーキングケアラーが抱える様々なモヤモヤを紹介し、最良の心構えやサポートをわかりやすく提言。皆が心地よく前向きに生きられるウェルビーイングな状態とは？

2,200円

こんなときどうする？ ワーキングケアラーのモヤモヤを解消…

◎「自分が動く」から「メンバーが動く」へ！ 職場のリーダーになって、 活躍する人とそうでない人がいます。 その差は、どこにあるのでしょうか？ 「できるリーダー」として活躍するためには、 その準備段階の「リーダーのたまご」時代に どんな働き方をしているかが、とても重要なのです。 ・「悪い報告」ほど早く上げる ・仮説を立ててから決める ・「皆さんはどう思いますか？」と聞く ・苦手なことは人に任せる ・自分の意見を堂々と言う リーダーになる手前の人たちが 将来、「できるリーダー」へと成長するための ヒントが満載！

1,650円

できるリーダーになれる人は、どっち？…

悩める組織を救うのは「ターゲティング戦略」だ！定量的データ分析と経営学・医学・心理学の専門知識から導き出した、最も効率的で効果の高い組織改革書！

1,738円

「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？…

時代を超えて絶大な支持を集めるリーダーシップ論の金字塔が、新訳で再登場! 人・組織・社会に、より良い変化を生み出したい人へ。 リーダーシップを発揮する機会は毎日のように現れます。しかし、リーダーとして行動することは、自分の身を危険にさらして生きることであり、人の抵抗にあい、自分自身も傷つくことになります。 一方で、リーダーとして行動することは、周りによりよい変化をもたらし、自分の人生に意味をもたらす、犠牲を払う価値のある仕事でもあります。 リーダーシップを発揮するリスクと対処法をしっかり確認しておけば、一歩を踏み出し、影響をもたらし、非難に耐え、生き残り、努力の成果を存分に味わうことが可能になるでしょう。ハーバード・ケネディスクールで25年間「最も影響を受けた授業」に選ばれ続ける著者らの、骨太のリーダーシップ論。 ■変化への抵抗にどう向き合うか 抵抗、妨害、中傷、矮小化……誰かが変革を起こそうとするとき、人々は大切なものを失うことを恐れ、あらゆる手を用いてリーダーを失敗に追い込もうとします。本書では従来の権威的なリーダーシップではなく、人々の恐れを理解し、共感と志をもって導くための指針を示します。 ■多様なリーダーから学ぶ 国家を率いる政治家、多国籍企業の組織改革、地域コミュニティの啓発活動など、世界各地の豊富なケーススタディを収録。私たちの身にも起こりうる実例とともに読み進めることができます。 ■リスク対処法だけではない、リーダーとしてのあり方 本書では、リーダーがさまざまな危機を乗り越える手法に加えて、「権威におぼれない」「自分らしさを取りもどす時間を持つ」など、「リーダーとしてのあり方」も解説。 「勇気づけられる」「何度も読み返す座右の書」など共感の声多数! 注)本書は2007年に刊行された『最前線のリーダーシップ』(ファーストプレス刊)の原書に新序文が加えられた『Leadership on the Line with New Preface』の全訳になります。 新版に寄せて はじめに Part 1　リーダーシップに伴うリスクとは 第1章　なぜ、リーダーは危険にさらされるのか 第2章　リスクのさまざまな側面 Part 2　生き残る方法 第3章　バルコニーに立つ 第4章　政治的に考える 第5章　対立を調和へ導く 第6章　するべき人に仕事を返す 第7章　平静を保つ Part 3　己を知り、心をひらく 第8章　強烈な欲望の主になる 第9章　自分の中に「錨」を下ろす 第10章　なぜ最前線に立つのか 第11章　尊い心 感謝の言葉 原注

2,420円

［新訳］最前線のリーダーシップ…

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