「予算目標は達成しろ」「部下のモチベーションも上げろ」「残業させるな」いったいどうすりゃイイんですか？！プレイングマネージャーは「仕方ない」、「管理職は何でもできなければならない」を捨てる、自分だけでやろうとしないーそんな割り切りが、マネジメント不全を変える！

1,738円

マネージャーの問題地図　〜「で、どこから変える？」あれも…

職場の誰もが必要なときにリーダーシップを発揮する状態を「シェアド・リーダーシップ」といい、モチベーションや職務満足、業績を高める。そのしくみや効果を平易に解説。

2,750円

シェアド・リーダーシップ…

「本当に欲しい人材」を採る自社だけの最適解が見つかる！「採用・育成・定着」は３点セットで考える。「求める人材像」を明確化する。最速で戦力化する教育計画を策定・実施する。

2,200円

成功事例でわかる 小さな会社の「採用・育成・定着」の教科…

いま全米で最先端のコミュニケーション術であるペップトークは、組織の活性化・モチベーションアップに最適。リーダーに必要なやる気を出させる、元気づける究極のショートスピーチの実践法。 【目次】 SECTION 1：ペップトーク「成功の条件」 SECTION 2：ペップトーク「ディレクションの法則」 SECTION 3：ペップトーク「シナリオの法則」 SECTION 4：ペップトーク「パフォーマンスの法則」 SECTION 5：セルフペップトーク「自己実現の法則」 SECTION 6：セルフペップトーク「シナリオの法則」 SECTION 7：ペップトーカーになるための7訓

1,980円

心に響くコミュニケーション　ペップトーク…

「歩合給制」に関する唯一無二の書！ 本書は、歩合給制の現状や法的背景、問題点について解説するとともに、これまでの裁判例等を踏まえた適用の判断や制度設計の実務について解説しています。 改訂版では、同一労働同一賃金の法制化による実務への影響や、割増賃金の計算方法をめぐる最高裁判決（日本ケミカル事件、国際自動車事件）を新たに網羅しています。 第1章 歩合給制の歴史と現状 第2章 歩合給制の法的側面 第3章 歩合給制と経営合理性 第4章 賃金とモチベーション、ルール支配行動 第5章 歩合給制の実務考察 第6章 歩合給制と労働条件の不利益変更 第7章 歩合給・出来高制のすすめ 資料編

2,640円

改訂版 マネジメントに活かす 歩合給制の実務…

「説明が伝わらない」 「相手にイライラされる」 仕事の現場で、そんな悩みを抱える方も多いのではないでしょうか。 本書は、伝わる説明のテクニックを「大事な順」に紹介した書籍です。 世の中にはたくさんの説明のテクニックがありますが、テクニックを多く知ることが、そのまま説明力の上達につながるとは限りません。 大事なことは、 相手に伝わる効果の高いものから少しずつ、 テクニックを実際に使えるよう身につけていくことです。 ・最重要レベル：「何が言いたいの？」をなくす「型」 ・説明上手レベル：「わかりやすい」に磨きをかける「型」 ・説明達人レベル：聞き手の「感情」を動かす「型」 本書では、重要度別に章を構成し、 また、テクニックごとに、すぐに実践できるよう練習問題をつけています。 「理解」→「実践」で、 一歩一歩、大事な順に身につけましょう！ ＜すぐに実践できる！公式のように使える「説明の型」もあわせてご紹介＞

1,540円

大事な順に身につく　説明の「型」　〜相手にイライラされな…

あらゆる組織・集団に求められる「リーダーシップ」の不変のエッセンスを第一人者による講義形式でやさしく解説します。

1,650円

最強のリーダーシップ理論集中講義…

業務分掌とか職務権限など、本書で取り上げている規程は、会社規程の体系のうえからは、組識関連規程の一部分ということができる。いわゆる会社規程には、この組織関連規程類のほかに、人事関連規程類や業務運営規程類など、いろいろな規程類が存在するが、これらの中でも、とりわけ重要な位置を占めている会社規程が、ほかならぬ組織関連規程である。 したがって、会社運営を円滑にして、効率のよい業績向上をはかるための会社規程の作成、整備にあたっては、この組織関連規程は、相対的に早い時期から手がけられる。ことに、このことは、企業が一定の規模以上になった場合は、できるだけ速やかに、しかも当該企業体にマッチした組織関連規程の作成、整備が不可欠なのである。

4,840円

精選　組織・分掌・職務権限規程とつくり方…

【10年後も使える戦闘力を磨け！】 個人プレーで結果を残せば認められるのは、せいぜい入社5年目まで。個人で結果を出した次にもとめられるのは、チームで最高の力を発揮し、結果をつかみとること。本書は、個人としてだけでなくチームとしての成果が求められるリーダーにむけて、最低限必要な10のスキルを提示。 基礎を鍛えることで、どんな組織にも通用する、どんな難問にも困難にも立ち向かえる、強いリーダーになる武器を授ける。 01　取り巻く環境を理解する力 02　会計から企業を理解する力　 03　組織の文化・クセを理解する力 04　目標設定力 05　プランニング力 06　段取り・仕組み化力 07　伝達する力 08　セルフマネジメント力 09　習慣づける力 10　メンバーを育てる力 01　取り巻く環境を理解する力 02　会計から企業を理解する力　 03　組織の文化・クセを理解する力 04　目標設定力 05　プランニング力 06　段取り・仕組み化力 07　伝達する力 08　セルフマネジメント力 09　習慣づける力 10　メンバーを育てる力

1,650円

グロービス流リーダー基礎力10…

上司・部下／取引先／親子／夫婦／友だち…あらゆる人間関係に効果抜群。人の行動を変えるのは、１０のアドバイスよりも、たった１つのほめ言葉。５０万人の仕事と人生を変えた「ほめ育メソッド」の集大成。

1,650円

100点のほめ方

あなたを困らせるあの人の態度は、悪質クレーマーとまったく同じ！ やっかいなクレーマーを完全撃退させてきたプロが、これ以上巻き込まれない方法を教えます。 困った人のやっかいなポイントは、悪いことをしているのか、ギリギリ許されるのか、判断がつきにくいことです。 しかし、そのまま放置してしまうと行動はさらにエスカレートし、「あの人がいるから会社に行きたくない」「あの人が許されているからいいか」と周りにも影響を与えます。 職場の困った人を5つのタイプに分けました。 1　グレーな攻撃型 2　油断できない被害者型 3　自己顕示欲の強い策略型 4　伝わらない無気力型 5　悪意のない押しつけ型 それぞれの対応方法がわかれば、もう悩むことはなくなります。 上司、部下、同僚、取引先……どの立場の人にも使える方法です。

1,650円

職場の困った人対応マニュアル…

「いい人」を脱却し、権力を自在に使いこなせ。 挫折を糧に、打たれ強いマインドを手に入れよ。 ポストコロナを生き抜く、「リアルすぎる」リーダー論が登場！ コロナショックによって訪れた「不連続な変化の時代」。これからのリーダーに求められる能力も当然、変わってくる。具体的には、「調整型リーダー」は通用しなくなり、今後は「トップダウン型の打たれ強いリーダー」こそが求められる。 カギとなるのは、「失敗」「挫折」体験。これらをどう生かし、「強いリーダー」になるかの方策を説くのが本書だ。「抵抗勢力との戦い方」「権力の上手な使い方」「撤退戦のコツ」「敵対者の説得法」など、著者の実体験から得られた「リアルすぎる」リーダーのノウハウを余すところなく語り下ろす。 NHKやワールドビジネスサテライトなどメディア出演多数。ポストコロナ論の第一人者として知られる著者が語る「リーダー論の決定版」。

1,705円

「不連続な変化の時代」を生き抜く リーダーの「挫折力」…

1章　チームづくりの科学 2章　チームワークの嘘 3章　チームとグループは異なる 4章　協働するチームの秘訣 5章　インナーワークライフの質を高める「進捗の法則」 6章　チームEIの強化法 7章　多国籍チームのマネジメント 8章　決められないチームへの6つの対処法 9章　ヴィルトーゾ・チームのつくり方 10章　チーム内の対立を防ぐための戦術と戦略

1,980円

ハーバード・ビジネス・レビュー チームワーク論文ベスト1…

「課題解決」「アイデア発想」「イノベーション」「人材・組織開発」「ビジョン構築」……問いから始まる対話で思考を拡張せよ！ 日本初の「哲学コンサルティング会社」を設立し、ビジネスの最前線で哲学を実践・活用してきた著者が教える、ビジネス×哲学の知見から生み出した、答えが一つではない問題に最適解を導く思考法 今日、ビジネスと哲学の関係は大きく変わっています。ESGやSDGsをはじめ、企業は環境への配慮やジェンダー平等など、社会課題への取り組みが求められるとともに、社会における自社の存在意義（パーパス）の提示が競争力／共創力になるようになっています。 かつて、ソクラテスやプラトンたちが「よく生きるとは？」「美とは何か？」といった価値をめぐる問いを探究したように、いまや企業もビジネスパーソンも、物事の本質や価値の追求と無縁ではなくなりつつあるのです。 それは、よりよい世界をつくるための社会的価値の創出に資するとともに、企業が事業を展開していくうえでも新たな価値規範を提示し、競争／共創戦略を優位に進めていくコンピタンス（能力）になります。 人間の本性や世界の根源的原理、真善美といった普遍的価値を探求してきた哲学は、抽象的な問いに向き合い、深く思考していくにあたって絶大な力を発揮します。 哲学的理性は合理的に突き詰めるだけではなく、もはや「なぜ」「なんのために」を問えない究極的なものに到達するダイナミックな思考です。 第1章　ビジネスの現場での「哲学活用」最前線 第2章　本質を問い、世界観を拡張する哲学シンキング 第3章　哲学シンキングを導入した企業事例 第4章　専門知に基づく哲学コンサルティング

1,760円

本質を突き詰め、考え抜く　哲学思考…

5W1H思考の続編、今度は5W1Hマネジメントです! 誰にでもなじみのある、When、Who、Where、What、 Why、Howの切り口で、シンプルに人とチームを動かす18の技術をケースをまじえて紹介。コーチングを鵜呑みにして、「君はどう思うの？」と問うだけでは、部下の思考は的はずれなまま。もっと的を射た切り口と質問で、スマートにスピーディーに現場を回していきましょう！的外れな質問で時間をムダにしない、VUCA時代の複雑な問題にも、もれなく対応できる、最強のマネジメントツールです。

1,980円

シンプルに人を動かす 5W1Hマネジメント…

大組織のメリットを残しつつ、ベンチャーのスピードで組織を動かすには？経営学の世界で半世紀の歴史を誇る栄誉ある賞「マッキンゼー賞」二〇一二年金賞を受賞した『ハーバード・ビジネス・レビュー誌』への寄稿論文「Ａｃｃｅｌｅｒａｔｅ！」をもとに書かれた、注目の意欲作。

2,200円

ジョン・P・コッター実行する組織…

既刊「コンサルタントの秘密」の姉妹編であり、問題解決型リーダーシップを身につけた真のスーパーエンジニア（技術リーダー）になるための道を指し示した楽しい人間学の本。 第一部　定義 第一章　リーダーシップとは，結局のところ何なのか 第二章　リーダーシップ様式に関するモデル 第三章　技術リーダーの問題解決様式 第四章　リーダーはどう育つか 第五章　でも私は・・・・・・・ 第二部　技術革新 第六章　技術革新への三大障害 第七章　自分自身への気づきを高める方 第八章　アイディアの力を育てる 第九章　ビジョン 第三部　動機づけ 第一O章　人に動機づけを与えることについての，第一の大障害 第十一章　人に動機づけを与えることについての，第二の大障害 第十二章　人を助けることのむずかしさ 第十三章　動機づけのできる人になるには 第十四章　力はどこからくるか 第十五章　力，不完全性，整合性 第四部　組織化 第十六章　組織上の力を手に入れる 第十七章　問題解決チームの効果的組織法 第十八章　有効な組織作りへの障害は？ 第十九章　組織作りの学び方 第五部　変容 第二O章　人はリーダーとして，どのように値踏みされるか 第二一章　自分自身のリーダーシップ試験に通るには 第二二章　変わるための計画を立てる 第二三章　変化のための時間を見つける 第二三章　変化のための支援 エピローグ

3,190円

スーパーエンジニアへの道…

日本最大の音声プラットフォーム「Voicy」社長が直伝！声の時代に自分らしく話して100％好かれる話し方 0

1,760円

新時代の話す力

1,760円

プレイングマネジャー　「残業ゼロ」の仕事術…

3,850円

働く人の専門性と専門性意識…

1,980円

リーダーになる増補改訂版…

能力開発の実践手法・NLPを使ってコミュニケーションの様々な問題を解決する方法を、マンガを交えてわかりやすく紹介。 主人公は実家を継いでスーパーの社長に就任した日吉杏里。職場のミスコミュニケーションの改善をテーマにテンポよくストーリーが展開します。 マンガでイメージして楽しみながら、解説部分でじっくり手法を学べます。 『マンガでやさしくわかるNLP』の第2弾。 ■Prologue NLPとは? 　Story0 杏里、スーパーの社長になる!? ■Part1 コミュニケーションとは? 　Story1 私の言葉はなぜ通じないの? ■Part2 ミスコミュニケーションを防ぐには? 　Story2 あなたの問いかけは質問? 詰問? ■Part3 コミュニケーションのための言葉の使い方 　Story3 「僕は部長に嫌われている! 」 ■Part4 八方ふさがりの頭の中を解きほぐす 　Story4 「力不足」は誰のせい? ■Part5 相手の無意識に働きかける方法 　Story5 社長を辞めるの?続けるの?

1,650円

マンガでやさしくわかるNLPコミュニケーション…

＜2009年10月発行＞ ◇最新の社内試験を精選 ◇一般常識問題からプレゼン型試験まで 　激変する経営環境に組織が迅速に対応するには、高い専門性、幅広い知識をもった人材が求められます。そうした中で、一人ひとりの能力や資質を的確に把握し、公平で納得性のある処遇を行なうために多くの企業で社内試験を実施しています。 　各社で実施された管理職登用・専門職昇格試験などを役職別、資格別に編集しました。資格役職体系、試験対象者や試験内容および時間、判定基準などの実施要領から、一般常識、専門分野の問題と解答例、論文や課題レポートのテーマのほか、プレゼンテーションの試験までを収録しました。 　実務担当者の必携書として、またビジネスマンが出題傾向をつかむための試験対策本として活用できます。 〈収録企業〉富士重工業/三井物産/山武/オムロン/帝国データバンク/ニコン/タダノ/三井化学/丸紅/共和/マブチモーター/クラレ/日本ガイシ/近畿日本ツーリスト/サッポロビール/静岡ガス/三菱マテリアル/ミツミ電機/コーセー/キャタピラージャパン/生活協同組合コープとうきょう/ジーエス・ユアサコーポレーション/日本化薬/古河電気工業/モロゾフ/リョービ/マエダ/荏原製作所/帝人/セイコーインスツル

3,080円

昇進・昇格試験実問集…

組織のメカニズムを理解し、競争力と活力を引き出す。ビジネススクールが教える組織理論のテキスト。

3,520円

組織の経営学

日本の人事管理に研究者と実務家はどのような関心を抱いてきたか。その推移や相違を振り返り，両者の関心がしばしばずれることを踏まえてなお，望みうる建設的な関係性を議論する。実学が避け難い問題に正面から向き合った，気鋭の研究グループによる展望の書。 序　章　人事管理をめぐる研究と実務の関係 第1章　人事管理研究者の実務への対峙 第2章　人事管理研究における体系的文献レビュー 第3章　体系的文献レビューのためのデータと手法 第4章　人事管理研究における関心の構造と推移 第5章　被引用文献から探る人事管理研究における関心 第6章　人事管理実務における関心の構造と推移 終　章　日本の人事管理における研究と実務の交流に向けて

3,630円

人事管理のリサーチ・プラクティス・ギャップ…

労務トラブルにおいて最も深刻かつ件数も多い「退職」と「解雇」問題を、合法的かつ揉めることなく スムースに解決したいという底堅いニーズに応える本。 度重なる遅刻や欠勤、周囲と協調性がない、転勤拒否、職場外で事件を起こすなど、組織の秩序を乱したり、会社のブランドを毀損したりする問題社員は常に存在する。一方で労働者の権利意識が高まり、個別労働紛争が増加していく中、問題社員への初期対応を誤ったため、重大な法的トラブルに発展し、会社の存続が危うくなる事態さえ少なくない。 さらに昨今は、問題社員がユニオン(合同労働組合)と協働して膨大な損害賠償を請求してくるケースや、各種メディアやインターネットを活用した風評被害などのトラブルにも発展している。 本書では実際に発生したトラブル事例を用いて、労働問題を専門とする弁護士監修のもと、合法的な解雇手法とトラブル対処法、そして予防法を網羅的に詳解する。 第1章 【概要編】みんながイメージする「クビ」と「労働契約解消」、これだけの差 第2章　【実践編】このやり方で失敗しない!　合法的な問題社員排除の進め方 （就業規則の整備、社員とのコミュニケーション、ヒアリングと対処、書面による注意、人事異動・配置転換、懲戒処分、退職勧奨、太陽方式） 第3章　【予防編】トラブルになる前に心がけておきたい、効果的予防法 コラム：問題社員のタイプ別対処方法　etc. 付録：「解雇」にまつわる法的解釈

1,980円

問題社員の正しい辞めさせ方…

18年連続増収、新卒定着率94％、日本経営品質賞2度受賞、大学生全国人気企業ランキング4年連続トップ10入りを誇る「成長する会社」は朝礼で何を話しているのか。上巻は「儲けをつくる言葉」「意思疎通を良くする言葉」「ミスを防ぐ言葉」「チームワークを良くする言葉」を、下巻は「お客様満足度を高める言葉」「変化に対応す言葉る」「販路が拡がる言葉」「人を育てる言葉」を収録。

1,760円

成長する会社の朝礼　組織が変わる212の言葉【上巻】…

エンジニアと協業する人たちが「アジャイルである」ことを理解する ! ソフトウェアおよびプロダクト開発、運用管理では「アジャイル」は前提となっています。デジタルトランスフォーメーションの活発化が求められており、エンジニアおよびエンジニアと協業するチーム、マーケティング担当者、プロダクトマネージャ、上級管理者など、組織全体が「アジャイル」とはどういうことかをイメージでき、どうすれば機能するかを解説します。

2,640円

みんなでアジャイル

高齢化社会が加速し人手不足に悩む企業等が増える中、 「治療と仕事の両立支援」を促進するためにはどうすればいいのか、 治療で休職した社員を復職させるには何が必要で、 どう対応すべきかを分かりやすく解説 1．「治療と仕事の両立支援」とは 　両立支援相談窓口への来談 　相談者の抱える悩み 　労働力減少社会における両立支援の必要性 　国における両立支援政策の流れ 　 2．データから見るがんと就労の現状 　データ1　生涯がん罹患リスク 　データ2　年齢によるがん罹患率の変化 　データ3　年齢調整の罹患率と死亡率の年次推移 　データ4　5年相対生存率（全がん）の推移 　社会全体にとっての両立支援の意味 3．企業の中での両立支援の実際 　多様性のある職場環境のマネジメント 　社内の危機管理としての両立支援 　治療中・治療後の心身の変化は要注意 　職場との関係性の悪化を起こさせない 　言葉にならない困りごとを可視化する 　具体的な困難を検証する 　職業人生の再構築としての就労支援 4．がんによる離職の傾向 　両立支援の現状について 　要因その1「十分に療養できるだけの休みがない」 　要因その2「心身の変化で従前の業務遂行が困難」 　要因その3「病気になる前からギリギリの精神状態」 　「両立支援で目指すゴール」を考える 5．両立支援の進め方 　共に働き続けられる職場環境の土壌づくり 　企業における両立支援マネジメント 　ポータルサイト「両立支援ナビ」について 　企業が医療機関と連携することで支援を促進する 　産業保健総合支援センターの活用 　両立支援の対応手順を準備する 　　・事前準備 　　・会社への報告、制度説明 　　・休業 　　・復職可否の判断、両立支援プランの作成 　　・復職後のフォローアップ 6．社内制度・体制の整備 　両立可能な働き方に取り組む 　両立支援に活用できる制度（年次有給休暇、休職制度、病気休暇、 　失効年休積立制度、時差出勤制度、短時間勤務制度、在宅勤務・テレワーク、 　短時間正社員制度、退職者の再雇用制度） 　両立支援は「制度」と「配慮」の両輪で進む 　支えてくれる人を支える 　職場環境の調整 7．終わりに 巻末資料（事業場外資源の紹介）

880円

改訂版　治療と仕事の両立支援ハンドブック…

課長時代に、病に倒れた妻と自閉症の長男を守りながら、部下をまとめ上げ、数々の事業を成功させた「上司力」の真髄。

1,540円

そうか、君は課長になったのか。…

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