2008年12月に刊行され、7万部を超えるヒットとなった『6時に帰るチーム術』のマンガ版。 働き方改革の流れの中で、刊行当時以上に、「残業なし」で「好業績」をあげたい、という必要性は高まっている。そこで、一人ひとりの業務の効率性を最大限まで高める、一人ひとりのモチベーションを高めるなどのアプローチが存在する。そのような中で、本書では、「チーム」で連携することによって生産性の高い働き方を実現するヒントを提案する。

1,650円

マンガでやさしくわかる6時に帰るチーム術…

個人の潜在能力を最大限に活用して組織を活性化するコーチングに心理学から確固とした基礎づけを与える。伝統的な心理学理論とポジティブ心理学からの知見をもとに，さまざまなコーチングアプローチを精査し，実践をより実り多いものとする方途を探る。 日本語版に寄せることば 編集者と寄稿者について まえがき 序文 第1章　 コーチング心理学とは何か 第1部　コーチング心理学の射程と研究 第2章　過去，現在そして未来ーープロフェッショナルコーチングとコーチング心理学の発展 第3章　ポジティブ心理学とコーチング心理学の統合ーー前提と熱望を共有しているか？ 第4章　研究ーーコーチングは有効か？ 第2部　コーチング心理学：さまざまなアプローチ 第5章　行動コーチング 第6章　認知行動コーチングーー統合的アプローチ 第7章　コーチング心理学への実存主義的アプローチ 第8章　ゲシュタルトコーチング 第9章　動機づけ面接法ーーコーチング心理学者のためのアプローチ 第10章　ナラティブコーチングと学習心理学：多文化的視点 第11章　神経言語プログラミング（NLP）コーチング 第12章　人間中心的コーチング心理学 第13章　会話的学習ーーコーチングにおけるパーソナルコンストラクト心理学の適用 第14章　精神力動・システムー精神力動コーチング 第15章　解決焦点化コーチング 第3部　コーチングとコーチング心理学において，関係，多様性そして発展を理解する 第16章　コーチークライエント関係の再検討ーーコーチングにおける目立ちにくい変化主体 第17章　コーチ育成のための認知発達的アプローチ 第18章　カウンセリングとコーチングの境界を明確化するさいのコーチング心理学の役割 第19章　コーチングと多様性 第20章　コーチングにおける心理測定法の利用 第4部　持続する実践 第21章　組織内にコーチングの取り組みを組み込んで維持していくための概念 第22章　コーチング心理学にスーパービジョンは必要か？ おわりに アペンディクス1　コーチングとコーチング心理学の専門団体 アペンディクス2　コーチングとコーチング心理学の関連雑誌 アペンディクス3　大学にあるコーチング心理学センターなど 監修・監訳者あとがき 人名索引 事項索引

13,200円

コーチング心理学ハンドブック…

集団とチームの違い、有効なチーム作りに必要な信頼形成やダイアログ・コミュニケーション、働きがいのある最高のチーム作りにおけるリーダーの役割について解明している。

3,080円

チームビルディング

「人へのイライラ」「自分へのモヤモヤ」「言葉の行き違い」etc……。 いつの間にか、なんだか気分が上向きになっていくコツ …………………………………………………… 【著者より】 うまくいかないことがあると、 「今日こそは！」と思いたくなりますが、 たとえば、「まず、一日の最初と最後をよくする」 ようにしたらどうでしょう。 実践することを大切にするアドラー流の ヒントを活かして、ちょっと自分に やさしくしてみませんか？ …………………………………………………… もう少し、ゆる〜くかまえてみると…… ◇ 目標は「クリアできそうなこと」が大事 ◇ 無駄なイライラを消すには ◇「ダメ出し」より「ヨイ出し」 ◇「言いにくい」ときどうする？ ◇ 怒りの気持ちとうまくつき合うには すぐにやってみたくなる自分にやさしくなれる方法。

847円

アドラー流気にしないヒント…

人事の実務において、どのような課題を解決するために、どのようにデータを活用できるのか、その際何に気をつけるべきなのか。基本的な考え方や手法をやさしく解説。

2,420円

人事データ活用の実践ハンドブック…

なぜ、相手の話に集中できないのか？上司部下の面談、他部署とのコラボレーション、顧客やクライアントとの対話…仕事の質は、聞く技術で決まる！

1,540円

ハーバード・ビジネス・レビュー[EIシリーズ] マインド…

「部下が主体的に動いてくれない」「チームがうまくいかない」と嘆くリーダーは多い。 鍵となるのは「部下を動かそう、組織を変えようとするのではなく、リーダー自身が変わること」。 「うまく伝えて人を動かす」ではなく「このリーダーのためなら動ける」というチームが一番強い。そのための方法こそ著者が研修で伝えている「リーダーのセルフマネジメント」。 どんなビジョン（思い）を持って、そのためにどういう言葉で話し・伝え、日々の行動をしているのか。それらが一貫性を持ったとき、人は勝手に動き出す。 リーダーのためのセルフマネジメント法によって、自分も組織も変わる。

1,650円

部下は動かすな。

実践共同体による学習は、組織及び組織成員の能力を高める上で重要なテーマとして、広く関心を集めている分野である。実践共同体は、その成員の学習や知識の共有・創造などのため、企業内外で一定のテーマのもとにつくられている共同体である。 本書は、膨大な先行・関連研究をレビューし、公文の教室指導者の事例の他3つの事例にあたりながら、実践共同体による学習の意義や方法、効用を明らかにする。 実際に実践共同体による学習を行う際の具体的な提言も含み、組織や職員の学習促進に関心のある実務家にもおすすめ。

3,850円

実践共同体の学習

「競合A社がこの販促キャンペーンを行ったところ、売上が2倍になった。だから当社でも同じキャンペーンをやろう」 「業界大手のB社がこのITシステムを導入したら、現場の業務コストが3割削減された。だから当社も同じシステムを導入しよう」 そうした意思決定の多くは失敗に終わります。なぜなら、うまくいったケースには特殊な文脈や前提条件があるから。前提条件が変われば、結果も変わります。 そこで必要なのが、「何が原因となって、どんな結果が生じるのか」という因果関係を推論するスキル。これこそが「科学的思考法」です。 本書では、因果関係のない相関関係を、因果関係だと勘違いしないための区別の仕方を解説。さらに、あなたのビジネスで、ある施策を行うと、どんな効果があるのか、その因果関係を確かめる「科学的実験」の方法も解説します。 科学的実験ができるようになると、仮説を立てて実験し、その結果を分析して、また仮説を立てる、というサイクルを正しく回すことができるようになります。そして、低コストで、かつ、速いスピードで、成功へと至ることができます。 日米のビジネススクールで教鞭をとり、イノベーションについて研究する著者が、世界の急成長企業は当たり前にやっている、意思決定の質を高め、「正解のないイノベーション」を起こすための思考法を解説。 「経験と勘」に頼った意思決定から脱しよう！ 《目次》 ●第1章　「科学的思考法」とは何か ●第2章　それは本当に「因果関係」？ ●第3章　真の因果関係を発見するための「科学的実験」の方法 ●第4章　「科学的実験」をデザインする ●第5章　「失敗」できる組織が科学的思考法を育てる

1,100円

科学的思考トレーニング…

聞くことが苦手な人も、得意な人も全ての人に伝えたい！ビジネスセミナー講師が伝える「超・聞き力」の伸ばし方！仕事だけではなく、家族や友人にも応用できるコツが満載！

1,650円

超・聞き力

3,080円

コミュニティ・オブ・プラクティス…

大組織のメリットを残しつつ、ベンチャーのスピードで組織を動かすには？経営学の世界で半世紀の歴史を誇る栄誉ある賞「マッキンゼー賞」二〇一二年金賞を受賞した『ハーバード・ビジネス・レビュー誌』への寄稿論文「Ａｃｃｅｌｅｒａｔｅ！」をもとに書かれた、注目の意欲作。

2,200円

ジョン・P・コッター実行する組織…

世代間ギャップが大きくなり、上司はパワハラの不安や、部下との距離の取り方に悩んでいます。本書は、若手の本音を自然に引き出し、信頼関係を築ける会話術を紹介。報連相がしやすくなり、生産性も上がるヒントを、著書累計23万部超・350名の講師をマネジメントした著者が、紹介していきます。

1,870円

「何を考えているかわからない…」がなくなる　部下が自ら動…

「人事」という言葉を聞いて何を想像するだろうか。「人事に目をつけられたら出世できない」「一度にらまれたら何をされるかわからない」といった、ネガティブなイメージを抱く人も多いのではないだろうか。それは、多くの日本企業が「過去」を見る「継続性のマネジメント」に縛られ、人事がその先頭に立っているからだ。いま求められるのは、「現在」を見る「戦略性のマネジメント」である。ＮＫＫやＧＥで、長年、人事部門を歩んできた「人事のプロ」と組織行動研究の第一人者が、人事本来の役割、人のやる気の引き出し方、組織開発の手法、リーダーの育成法などを経営の観点から綴った、稀有な一冊。

836円

戦略人事のビジョン

採用と人事が優れている会社は事業も強い！ 「どうすれば優秀な人材を獲得できるか」「どうすれば一流の人材に育てられるか」「どうすれば強い会社組織を開発・構築できるか」「どうすれば人事は経営からの問いに答えられるか」--採用・育成・人事・組織開発・HRテクノロジーなどのHR戦略を、ビジネスシーンの最前線で実践しているスペシャリスト8人が明かす。 編著者・北野唯我は断言する。「採用と人事が優れている会社は、事業も強い！」 第1章　総論 第2章　実務家による育成論 第3章　トップ企業の「採用」 第4章　組織開発論から経営を支える 第5章　HRテクノロジー入門以前 第6章　HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望コラム コラム1 人事の歴史 コラム2 生産性 コラム3 兼業・副業 コラム4 キャリア・オーナーシップ コラム5 企業におけるフリーランス活用 コラム6 HRテクノロジーと留意すべき法規制

1,980円

トップ企業の人材育成力…

◇見直しのポイントがわかる ◇パート・有期雇用労働法対応 企業実務の立場から、就業規則の作成手続きと効力に関するルールを説き、必要不可欠と思われるモデル条文を掲げて、その意味と現在の労働法令上の根拠を示しました。あわせて職場で生じやすい問題について判例をもとに解説します。各条文についての「基本的な考え方」を示したうえで、運用上問題となりやすい事項を「チェックポイント」「問題点」として詳述するとともに、「検討を要する実例」も例示しました。第4版は、働き方改革関連法を踏まえて改訂し、ハラスメント対応、副業、時間外労働の上限規制、年休の確実な取得なども追加しました。 目次 第1章　就業規則のルール 第2章　総則 第3章　人事 第4章　服務規律 第5章　労働時間 第6章　休暇、休業 第7章　賃金 第8章　退職金 第9章　安全衛生・災害補償 第10章　表彰・懲戒 第11章　教育・研修、福利厚生、職務発明 第12章　有期契約社員・無期転換社員

4,400円

就業規則モデル条文　第4版…

人的資源管理とは、継続事業体（going concern、 Betrieb〈ドイツ語〉）において、人を対象とした管理の仕組みを総称した概念である。市場において営利を目的として事業を営む企業の経営においては、この人的資源管理がいち早く発達し、経営学の中でも多くの知識が蓄積されてきた。人的資源管理の変遷、役割等について、企業経営の基本的概念とともに説明していく。 第1部　人的資源管理の基礎知識　1.企業システムと人的資源管理　2.日本型人事管理の進化　第2部　人的資源管理の制度と機能　3.モチベーションとリーダーシップ　4.社員格付け制度　5.人事考課制度　6.賃金制度　7.キャリア開発　8.労使コミュニケーション　9.ワーク・ライフ・バランスと働き方改革　10.雇用区分の多元化と雇用ポートフォリオ　第3部　多様な労働者たち　11.女性労働者と雇用　12.知識労働者　13.感情労働者　14.グローバル化と労働者　15.共的セクターの人々

3,190円

人的資源管理〔改訂新版〕…

激変する世界を生き抜くための即断思考！！ 米軍、シリコンバレー で採用されている 世界最速の戦略ツール「OODAループ」 OODAとは、 迅速で柔軟かつ合理的な判断（意思決定）を 実現する思考ツール。 Observe（観察） Orient（方針決定） Decide（意思決定） Act（行動）の4つからなる。 本書の内容 はじめにーーこれからは自律分散型組織でないと生き残れない!? 第1章 想定外の事態が起きても一瞬で決断できる 「OODAループ」 第2章 ビジョン「 VSA」を実現すれば、売上は勝手についてくる 第3章 “自ら考える組織”をつくり出す人事制度「GPDR」 第4章 顧客価値を起点にしたベンチマーキング「PMQIR」 第5章 ［事例］日本型組織 の12の症状、 OODAループの成功12原則

1,870円

「すぐ決まる組織」のつくり方…

より高い成果をあげ得るビジョンや目標を語り、プレイングマネジャーとしての立場もこなす、新しいマネジャー像に迫る！実際のマネジメントのプロセスに沿った構成で、ストーリー性をもたせ、見開き図解でわかりやすい構成！即実践に活用できるよう、フォーマットやチェックリスト等を多く取り上げ、巻末にはマネジメント用語集も掲載。

1,870円

マネジャーの教科書

■多くの企業が悩む喫緊の課題「Z世代の早期離職」を激減させ、働きがいと成長実感を育む「上司力」とは？ 「上司力®」の第一人者が綴る、若手育成マネジメント実践書の決定版！ 売り手市場で採用難のZ世代の若者の早期離職が問題視されています。しかも大企業ほど離職傾向が深刻化しています。 初任給引き上げやワークライフバランスへの配慮が進められていますが、これだけでは早期離職は止められません。離職理由が、きついブラック企業からぬるいホワイト企業へと変化してきており、「働きがい」と「成長実感」を高められるかが命運を分けるからです。 若手社員の定着と育成の鍵を握るのは、現場管理職の育成マネジメント変革です。 本書は、400社以上を支援してきた「上司力®」の第一人者が、Z世代の若者の早期離職の背景を解き明かし、現場で育て活かすノウハウを3ステップに分け、ケースや事例を含めてわかりやすく解説します。 ■本書の特徴 ・少子化・売り手市場化で深刻化するZ世代の若手社員の安易な早期離職を予防し、育てるマネジメントの実践書 ・上司や経営者が誤解しがちなZ世代のキャリア意識を、時代背景とともに深堀りする ・若手部下を育て活かすマネジメントを3ステップに整理し、現場上司に寄り添って解説 ・実際に若手部下を育て活かした上司の事例付き ■なぜZ世代の若者は辞めてしまうのか？　　※第1部で解説（細目は、下段の目次参照） Z世代の大企業・公務員離れの理由はワークライフバランスだけじゃない リクルートで「リクナビ」「就職ジャーナル」などの編集長を務めたあと、400社以上の企業内人材育成の現場を支援してきた著者。30年以上一貫して、働く現場から求められる上司や経営のあり方を探求してきた「上司力®」第一人者の視点で、早期離職問題の真相を深堀り解説していきます。 ■「若手を育てるマネジメントループ」3つのステップ　　※第2部で解説 「リアリティショックを緩和する」→「組織の論理をキャリアに翻訳する」→「仕事を通じた成長実感をつくる」という3ステップ。若手を育てるうえで、任せる仕事を徐々にレベルアップしていく中で、ループのようにぐるぐる循環させながら継続的に回していくことが求められるものです。これを一人ひとりの若手部下に適用していくことで、日々働きがいと成長が実感できる職場づくりにつながります。 ■実際にあった! 若手育成に奮闘した上司の物語　　※第3部で紹介 エピソード1　成長実感を持てたことで、入社2年目社員がメンタル不調から立ち直り大ブレイク エピソード2　「君の仕事はいったい何？」“仕事の再定義”で若手が離職を留まり大活躍 エピソード3　上司が若手部下の転職を応援？！無理に引き留めない企業に優秀人材が集まる ■目次 はじめに　なぜ若手社員は辞めてしまうのか？　10年で一変した原因とは 第1部　若手社員の早期離職問題の真相を深堀りする §1　「新入社員の3割が3年以内に離職」問題の真因とは？ §2　若者の大企業・公務員離れの理由はワークライフバランスだけじゃない §3　就活生たちの「会社選び」が激変中…彼らが「安定」よりも重視し始めたことは §4　転勤も異動も自分で人事を決められる会社が増加中・・・実は個人には厳しい時代 §5　「叱られたことのない新入社員」が急増中。「ぬるま湯企業」が日本をダメにする §6　「働きがい改革」を成功させるために上司が捨てるべき固定観念 §7　活躍できる上司の条件が変わりつつある 第2部　Z世代の「働きがい」と「成長実感」を高める3つのステップ 《ステップ1》リアリティショックを緩和する §1　入社時の不安を適切に受け止め解消する §2　リアリティショックを緩和し成長のバネにする §3　組織人としてのビジネスマインドを整える §4　「働きやすさ」以上に「働きがい」を重視する 《ステップ2》組織の論理をキャリアに翻訳する §5　キャリアの意味と意義を理解する §6　組織に貢献することを「働きがい」につなげる §7　「働きがい」を実感できるよう日々工夫する §8　聞くこと・伝えることを練習する §9　報連相（報告・連絡・相談）の解釈を変える 《ステップ3》仕事を通じた成長実感をつくる §10　自ら課題を発見し解決する習慣を身に付ける §11　失敗を学習にするPDCAサイクルを習得する §12　常にアンテナを張り、あらゆる体験から学ぶ §13　全ての人と情報に学ぶ思考を身に付ける §14　結果とプロセスを振り返り飛躍する 第3部　実際にあった! 若手育成に奮闘した上司の物語 エピソード1　成長実感を持てたことで、入社2年目社員がメンタル不調から立ち直り大ブレイク エピソード2　「君の仕事はいったい何？」“仕事の再定義”で若手が離職を留まり大活躍 エピソード3　上司が若手部下の転職を応援？！無理に引き留めない企業に優秀人材が集まる おわりに　若者は社会を映す鏡。若者を育ててきた日本企業の矜持を取り戻そう

1,694円

【POD】Z世代の早期離職は上司力で激減できる！…

社内・社外でのコミュニケーション、接客、電話対応、会議、面接、近所付き合いなど、仕事や日常の様々なシーンで役立つ敬語フレーズの実例が満載！ 実例をサクサク読むうちに、好感度を高める敬語使いのコツが自然と身につきます。

1,100円

すぐに使えて、きちんと伝わる　敬語サクッとノート…

従業員エクスペリエンス (EX ; Employee Experience)とは「社員が仕事を通して得られるすべての体験」のことをいい、この体験を通して働く人の意欲や満足度そして幸福度を高めることがその趣旨になります。 つまりEXとは、社員の様々な仕事体験を捉え、それら1つ1つをポジティブに認識できるようにしていくことで、会社や仕事に対する求心力を高めていくことです。「ヒト」が最も重要な経営資源となるなか、EXを高めていくことは重要な経営課題の1つともいえます。 従業員が個々の体験に充実感を覚え、それによって存分に力を発揮することは、イノベーションや成長の推進力を生み出し、ひいては企業価値の向上という連鎖を組織内に醸成することにつながります。 ●主な目次 第1章　従業員エクスペリエンスとは何か 第2章　EX 向上 を成功させる6つの領域 第3章　EXをデザインする 第4章　EXにおけるテクノロジー活用 第5章　EX向上のための会社と上司の役割 第6章　先進企業4社の事例 序　章　採用増、離職率減、そして業績の向上 ・「従業員エクスペリエンス（EX）調査」からわかったこと 第1章　従業員エクスペリエンスとは何か？ これからの重要な経営課題としての従業員エクスペリエンス(EX)／カスタマーエクスペリエンスから派生したEX／従業員エンゲージメントと何が違うのか／EXが組織と従業員にもたらすこと／若手従業員ほどEXを求めている／海外と日本の現状と今後／選ばれる企業の条件になるEX 第2章　EX導入を成功させる6つの領域 ネットワーキング（社員同士の交流）／ワークスタイル（自ら選べる働き方）／ライフサポート（充実したプライベートライフ）／リクルーティング＆オンボーディング（心理的安全性が満たされた組織）／キャリア＆スキルデベロップメント（成長への手厚い投資）／リワード＆リコグニション（公正・公正な処遇と承認） 第3章　EXを高めるための全社的取り組み EXの現状分析／テクノロジー活用による制度の構築／従業員の声を収集するシステムの構築 第4章　現場での運用ポイント マネジメントのスタンス／6つの領域別運用のポイント／ネットワーキング領域／ワークスタイルオプション領域／ライフサポート領域／リクルーティング＆オンボーディング領域／キャリア＆スキルデベロップメント領域／リワード＆リコグニション領域 第5章　日本国内企業4社の導入事例 パーソルホールディングス／メルカリ／富士通／ユニリーバ・ジャパン

2,750円

EX従業員エクスペリエンス…

すべての仕事の基本はマナーから。これで安心！いざというときも、これならあわてない。

1,100円

これだけは知っておきたい！ビジネスマナーBOOK…

便利ワザ満載。索引つき。初心者でもかんたん。導入から運用までを分かりやすく解説。

2,200円

給与奉行クラウド導入・運用ガイドブック…

世界で最も成功した病院の一つ、メイヨー・クリニック。芸術と呼ばれるたぐいまれなサービスはどのようにして生まれたのか？イノベーションと伝統を両立させるメイヨー・クリニックに学ぶ、あらゆるビジネスに応用できる、組織づくりの秘訣。

1,980円

全米NO．1クリニックが教える最強のマネジメント…

2,200円

コーチング・マネジメントー人と組織のハイパフォーマンスを…

1章 「管理しない経営」が最初に直面した4つの問題 2章 お金・情報 すべての情報を公開することで、マネジメント不要の仕組みを作る 3章 責任・権限 「上下関係のないフラットな組織」における人間関係のリアル 4章 計画・実行 「管理しない経営」では、誰がどのように意思決定をするのか? 5章 多様性 人も組織も自然に任せる 6章 コミュニティ 社外にも広がっていく「管理しない経営」

1,650円

管理なしで組織を育てる…

会社に産前・産後休業と育児休業を導入するために、何から手を付けてよいのかわからない企業の実務担当者にむけた実践的な書籍です。産前産後休業と育児休業に関する業務は多岐に渡り、法改正も多いため、煩雑を極めています。本書は、これから初めて実務をされる方はもちろん、実務をある程度こなされているベテランの方も基礎知識を整理し、実務に対応できる内容になっています。書式の記入例も載せているので、すぐに利用できます。

2,200円

図解即戦力　産休・育休の導入と実務がこれ1冊でしっかりわ…

プロジェクトチームのメンバー、プロジェクトのリーダーやマネージャー、起業家から企業経営陣まで、プロジェクトに関わる全ての人の必携の書。『プロジェクト大全』全体の流れ。まずは第１部から読み進め、「プロジェクトの世界」を知ってください。第２部では、目標設定や問題解決など、プロジェクトの構想段階で必要となるテクニックを紹介します。第３部は、プロジェクトの進行プロセスを時系列に沿って解説しており、組み立てから推進までの具体的なノウハウを収録しています。第４部は、それに並行して必要となるマネジメント項目を取り上げ、より実践的な運営の視点を補います。第５部では、新規事業の組み立て方やビジネスモデルの設計の方法を解説しています。巻末資料には、プロジェクトが直面するトラブルの症状９６のケースと、その予防策を掲載しています。現場での判断や振り返りにも活用できる内容です。

3,300円

プロジェクト大全

上司を巧みに操縦し、ライバルを出し抜き、部下や後輩を従わせるーヤクザのテクニックに学ぶ会社で成功するための必勝交渉術！ビジネスで使える心理メソッド満載！

1,320円

マンガヤクザ式10秒で立場が逆転する心理交渉術…

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