1,320円

留学生のためのビジネスマナー　ワークブック…

マネジャーが一人ですべてを行うのではなく、どのようにチームで仕事を分担しながら人材育成、業績をあげるかが骨子。著者自身の指導例を題材にして、実例および活用資料を紹介しながらわかりやすく解説する。

1,650円

プレイングマネジャーのルール…

シリーズ累計25万部のロングセラー『地頭力を鍛える』著者が説く 戦略的思考、ロジカルシンキング、地頭力、無知の知、メタ認知・・・・・・ 32のキーワードの基本と使い方、 【WHAT：何？】【WHY：なぜ？】【HOW：どう使う？】 がすっきりわかる。 【主要目次】 Chapter1　基本の思考法を押さえる 戦略的思考：いかに並ばずに人気のラーメンを食べるか？ ロジカルシンキング：誰が見ても話がつながっているか？ 仮説思考：プロジェクトは「最終報告」から考える フレームワーク：良くも悪くも「型にはめる」 具体と抽象：思考とは「具体→抽象→具体」の往復運動 「なぜ？」：なぜ「Why?」だけが特別なのか？ アナロジー思考：アイデアは遠くから借りてくる Chapter2　二項対立で考える 二項対立：二者択一はデジタル的、二項対立はアナログ的 因果と相関：雨が降れば傘が売れるが、傘が売れても雨が降るわけではない 演繹と帰納：「そう決まっているから？」「多くがそうだから？」 発散と収束：「落としどころありき」の思考停止はいけない 論理と直観：「論理」で守り、「直観」で攻める 論理と感情：できるビジネスパーソンは「使い分け」がうまい 川上と川下：「自ら考える力」は使いどころを見極める Chapter3　コンサルタントのツール箱 ファクトベース：「みんな言ってる」って、誰がいつ言ったのか？ MECE：マッキンゼー流の十八番 ロジックツリー：「形から入る」ことで論理が身に付く 2×2マトリックス：コンサルタントが好きな4象限マッピング フェルミ推定：なぜコンサル、外資系金融の面接試験の定番なのか？ Chapter4　AI（人工知能）vs.地頭力 地頭力：結論から、全体から、単純に考える 問題発見と問題解決：なぜ優等生は問題発見ができないのか？ AI（人工知能）：何ができて、何ができないのか？ ビジネスモデル：「何を売っているか」ではなく「収益の上げ方」のパターン 多様性：思考回路の転換と「ニワトリと卵」の関係 未来予測：アマゾンは書店の代替ではない、と気づいたか？ Chapter5　「無知の知」からすべては始まる 無知の知：自分を賢いと思ったらゲームオーバー 知的好奇心：地頭力のベース、考えることの原動力となる 能動性：「育てる」ではなく「育つ」 常識の打破：「常識に従う」ことで思考停止に陥ってはいけない 「疑う」こと：「信じてはいけない」（この本に書いてあることも） 認知バイアス：人間の目は曇っている メタ認知：気づくためには上から自分を見る

1,650円

入門『地頭力を鍛える』　32のキーワードで学ぶ思考法…

「あれ？仕事がラクになってる」と思える、８８の工夫。時間の使い方、デスク整理、家庭との両立、資料整理、時短のモノ選び、メール。

1,430円

デスクと気持ちの片づけで見違える、わたしの仕事時間…

“ＢＡＴＮＡ”はＢｅｓｔ　Ａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅ　Ｔｏ　ａ　Ｎｅｇｏｔｉａｔｅｄ　Ａｇｒｅｅｍｅｎｔを略した、「代替案のなかで最良のもの」を意味する言葉です。いわゆるプランＢのような、ただの代替案ではありません。“ＢＡＴＮＡ”とは、目の前の相手と交渉が成立しないときに、「自分にはなにができるだろう？」「なにをするのがベストなのだろう？」とつねに考え、あらかじめ懐に持っておくべき最善の策のことです。“奥の手”であり、“伝家の宝刀”とでもいうべき最強の武器なのです。その“ＢＡＴＮＡ”の概念を、交渉の場面はもちろんのこと、ビジネス全般や人生にまで役立つ思考法に昇華させたのが本書です。この思考法を身につけることで、日々の判断や選択、相手との対話、大切な決断などの質が高まり、「人生が変わる」といっても過言ではありません。

1,870円

BATNA

ビジネス社会で成功する人は、必ず他人から好かれる人。 商談も人事査定も決め手は人間関係。 ビジネスの場は舞台。 相手が望むものを演じることで「夢」を売る。 本書はビジネスにおいて最強の武器になる「接遇」という「人に好かれる技術」を具体例を交えて解説します。 「言葉」「表情」「動作」という、相手にわかりやすい形で示すことがポイントです。 1章 就職活動　ビジネス面談を無敵にする！ 信頼を一瞬で手に入れる「面接」「面談」戦略 2章 一度の出会いが永久リピートになる なぜか好かれる人がやっている「接遇」習慣 3章 伸びる人、伸びない人の習慣 超基本！　「社会人」のルール 4章 コミュニケーション戦略 相手から買いたいと言わせる「超・営業思考」 5章 伝え方ひとつで結果が変わる 相手にノーと言わせない「接遇用語」 6章 ピンチをチャンスに変える 評価が上がる　謝罪、クレーム対応 7章 初対面で相手の心をつかんで愛好者に ビジネスが円滑にまわる「雑談力」 8章 たったひとつの相づちが運命を変える ビジネスがうまくいく「相づち」 9章 弁がたつ＝話がうまいではない 相手の心をつかむ「話し方」 10章 ランチタイム、カジュアルレストランなど 今さら聞けない　日常生活でも守るべき「食事マナー」

1,650円

なぜか成果を出す人の　社会人マナー…

「競合A社がこの販促キャンペーンを行ったところ、売上が2倍になった。だから当社でも同じキャンペーンをやろう」 「業界大手のB社がこのITシステムを導入したら、現場の業務コストが3割削減された。だから当社も同じシステムを導入しよう」 そうした意思決定の多くは失敗に終わります。なぜなら、うまくいったケースには特殊な文脈や前提条件があるから。前提条件が変われば、結果も変わります。 そこで必要なのが、「何が原因となって、どんな結果が生じるのか」という因果関係を推論するスキル。これこそが「科学的思考法」です。 本書では、因果関係のない相関関係を、因果関係だと勘違いしないための区別の仕方を解説。さらに、あなたのビジネスで、ある施策を行うと、どんな効果があるのか、その因果関係を確かめる「科学的実験」の方法も解説します。 科学的実験ができるようになると、仮説を立てて実験し、その結果を分析して、また仮説を立てる、というサイクルを正しく回すことができるようになります。そして、低コストで、かつ、速いスピードで、成功へと至ることができます。 日米のビジネススクールで教鞭をとり、イノベーションについて研究する著者が、世界の急成長企業は当たり前にやっている、意思決定の質を高め、「正解のないイノベーション」を起こすための思考法を解説。 「経験と勘」に頼った意思決定から脱しよう！ 《目次》 ●第1章　「科学的思考法」とは何か ●第2章　それは本当に「因果関係」？ ●第3章　真の因果関係を発見するための「科学的実験」の方法 ●第4章　「科学的実験」をデザインする ●第5章　「失敗」できる組織が科学的思考法を育てる

1,100円

科学的思考トレーニング…

まずは簡単な自社診断からはじめよう！正しい知識があれば人事労務トラブルは防げる。課題発見→解決のヒント、トラブル予防・対応のコツを解説！豊富な規定例・書式例付き！

3,520円

基本がわかる！人事労務管理のチェックリスト…

「なぜ、そんなことをしたのか!?」と、失敗の原因を部下に追及するのは逆効果！--自分は有能なのに部下が育たない、すべての上司へ。◎“なぜ”は部下の口を封じるだけ。　◎シコリを残す説得とやる気にさせる説得は紙一重。　◎反対意見の人の目ばかり見るな。　etc. 犯人捜しや原因追究をいくらしても、部下は育たない。どうしたら“その行動”ができるか、を伝えるほうが大切なのです。アドラー心理学の第一人者である著者の処女作『人を動かす人に29の切り札　有能なだけでは必ず孤立する』（1992年・小社刊）が、新規原稿を大幅に加えた再編集版として蘇る。

1,518円

人を育てるアドラー心理学　最強のチームはどう作られるのか…

ーーオーセンティック・リーダーになるための旅のガイドーー 本書の目的は、あなたが自分の人生経験を掘り下げてその本質を知ること、世の中にどう貢献できるかを明らかにすること、あなたの価値観を明確にすること、そしてあなたのリーダーシップの根底にある目的や目標を自覚することです。 オーセンティックなリーダーシップとは、自分らしさを貫き、リーダーシップの目的や目標と価値観を知り、それに従って生きることであり、リーダーシップをなにか1つのタイプに当てはめるというものではありません。あなた自身が何者なのか、そのためにあなた自身のトゥルーノース（揺るがない目標）をまずしっかりと自覚することです。そのトゥルーノースが柔軟性を与え、さまざまな環境の下で優れた成果をあげられるようになるのです。 ●本書の活用方法 （1）個人で、これらの演習を完了し、リーダーシップ開発プランを作成できます。 （2）友人や新しい仲間たちとグループでワークができます。参加する一人ひとりが演習を完了したのちに、メンバーたちとオープンにそれぞれの気づきや学びについて話し合います。さらに、再度演習に戻って、他のメンバーから得た内容を踏まえて、自分の回答をアップデートするのも有益です。 グループで行う際、専門のファシリテーターにリードしてもらっても良いでしょう。グループ内の議論をガイドするなど、テーマから外れないようにしてもらいます。あるいは、仲間同士でファシリテートしあうグループを作っても良いでしょう。 （3）さらに学習を深めるために、パーソナル・コーチやメンターと一緒に本書を使うこともできます。経験豊かなパートナーに手伝ってもらえば、学びを深めたり、フィードバックをもらったり、さらにプロセスの本質や原理原則をより理解できるようになります。 （4）職場のチーム内でも使用できます。チームリーダーとして、あなた自身がそれぞれの演習プロセスでグループを導くこともできます。あるいは、プロセスの質をより高めるために、プロのチーム・ビルディング・コンサルタントやファシリテーターを採用してもいいでしょう。 （5）本編である『True North リーダーたちの羅針盤』と併用して、アカデミックな環境や組織におけるリーダー育成の基礎的教材としても使用できます。 本書は、キャリア開発のどのステージであっても、リーダーを柔軟にサポートします。たとえば、大学生や院生を含む若いリーダーたちだけでなく、中間管理職としてのリーダー、つまり基本的なリーダーシップの役割を終えて新たなステージに向かう人たちも含みます。 大規模なグループの場合には、教授、教師、あるいはリーダー育成のプロといった人たちに、演習内容の構築やグループの指導をしてもらうのもいいでしょう。また、リーダーシップ開発の教材として、大学やMBA、エグゼクティブコースなどで多くの人が使っています。

2,860円

True North　リーダーたちの羅針盤　フィールドブ…

説得、交渉、コーチング、会議…最良の成果をだせないのはなぜか？論理思考をベースにしたコミュニケーション・スキルを習得する。

3,080円

グロービスMBAクリティカル・シンキング…

どんな分野にも，よい経験を豊かに積み，同輩や後進の範となる熟達者がいる。誰もがそうなれる可能性をもっているのなら，誰にとっても有益な形で，そこへの道を示せないだろうか？　心理学・組織論が蓄積してきた調査・研究が，働く人の普遍的な課題に挑む。 第1部　実践知ーー獲得と継承のしくみ 　　第1章　実践知と熟達者とは　（楠見　孝） 　　第2章　実践知の獲得ーー熟達化のメカニズム　（楠見　孝） 　　第3章　実践知の組織的継承とリーダーシップ　（金井壽宏・谷口智彦） 第2部　エキスパートの仕事場から 　　第4章　組織の中で働くエキスパート 　　　　Expert4-1　営業職　（松尾　睦）／Expert4-2　管理職　（元山年弘・金井壽宏・谷口智彦）／Expert4-3　IT技術者　（平田謙次） 　　第5章　人を相手とする専門職 　　　　Expert5-1　教　師　（坂本篤史・秋田喜代美）／Expert5-2　看護師　（勝原裕美子） 　　第6章　アートに関わるエキスパート 　　　　Expert6-1　デザイナー　（松本雄一）／Expert6-2　芸舞妓　（西尾久美子）／Expert6-3　芸術家　（横地早和子・岡田　猛） 終　章　熟達化領域の実践知を見つけ活かすために　（金井壽宏）

2,640円

実践知

ロボテックやAI技術によるオートメーションの増加と伸展が続く時代、人事の役割も変わってきました。 「データ・ドリブン人事戦略」とは、ますます増え続けるさまざまなデータを賢く活用して社内の人々のパフォーマンスを向上させるだけでなく、データから得られた洞察を使って会社全体の成功に貢献することを指します。人事がデータを駆使することで、戦略目標を達成するための影響を及ぼすことができます。 本書は、データや分析による人事部門自体のパフォーマンス向上のみならず、人事が組織横断的にパフォーマンスに対して貢献し、その価値を示すことができるようになることを目指します。

3,080円

データ・ドリブン人事戦略…

職務・役割に基づく処遇に適した評価制度とは？コンピテンシー評価や目標管理の導入・見直しのポイントは？在宅勤務者の評価の納得性はどうすれば高まる？人事評価で課題となるテーマをピックアップし、解決に向けた制度の見直し、円滑な運用を進めるためのノウハウを集約。人事の専門家による解説・Ｑ＆Ａ、９社の企業事例、最新調査から日々の課題解決をサポート。

5,720円

人事評価の運用実務新版…

会話で肝心なのは、「何を言うか」ではなく、「何を言わないか」-- 「あえて話さない」とは、ただ「何も言わない」のではなく、TPOに応じて、ときに沈黙し、ときにただ話を聞き、ときに9割をそぎ落として1割だけを言うこと つまり…… ・すぐに口にせず、まずは自分の考えを熟成させる ・言うべきことと、言わなくてもいいことを取捨選択する ・相手の話を聞くことで、相手の気持ちを感じ取る ・相手に質問することで、相手に気づきを与える ・相手に指摘しないことで、自ら問題意識を持ってもらう ・無言になることで、相手の口から語ってもらう ・ストレートに言わずに、別の言い方で伝える ・言いたいことを隠して、相手の好奇心を引き出す ・真逆を伝えることで、インパクトを残す ・口数を減らすことで、存在感を出す ・相手の力を信じて、そっと見守る 本書では、どんな場面でも使える「思い通りに人を動かせる、結果につながる“最強スキル”」をご紹介します。 序章　「できれば話したくない」は健全なモチベーション 第1章「あえて話さない戦略」のための8つのメンタリティ 第2章「あえて話さない戦略」を実践する20のスキル 第3章「あえて話さない戦略」を実用化する5つのトレーニング

1,760円

提案・指示・交渉・雑談・プレゼン・会議etc.　あえて話…

ネガティブな声や雰囲気に引っ張られず、しがらみを打ち破り 「ポジティブな逸脱」と「エネルギー」を高める方法！ ポジティブ組織心理学の第一人者、キャメロン教授の 実践的理論が待望の邦訳！！ 第1章　　ポジティブリーダーシップとはなにか？ 　ポジティブリーダーシップに向けられる批判と懸念 　群を抜いた成果を生むポジティブな逸脱ーーロッキーフラッツ核兵器製造施設 　ポジティブな逸脱を実現したケース1--グリフィン・ホスピタル 　ポジティブな逸脱を実現したケース2--プルデンシャル 　「ポジティブ」がもたらす効果とエビデンス 　ポジティブリーダーシップ戦略とは？ 第2章 戦略1　ポジティブな組織風土 　ネガティブ感情から見えてくるもの 　ポジティブな組織風土の例ーーシノバス銀行 　どうやってポジティブな組織風土を作り上げるか 　　働きかけ1--思いやり 　　働きかけ2--寛容 　　働きかけ3--感謝 　まとめーーポジティブリーダーシップ行動の自己診断1 第3章 戦略2　ポジティブな人間関係 　よき人間関係がもたらすもの 　影響1--健康によいホルモンが増える 　　影響2--心臓血管をより健康に保つ 　　影響3--免疫力を高める 　　影響4--個人にも組織にも 　どうやってポジティブな人間関係を作り出すか 　　ポジティブエネルギーのネットワークマップを作成してみよう 　　強みにフォーカスする 　まとめーーポジティブリーダーシップ行動の自己診断2 第4章　戦略3 ポジティブなコミュニケーション 　どうやってポジティブなコミュニケーションを生み出すか 　ベストな自己フィードバックーー強みに注目する 　サポーティブコミュニケーションを駆使する 　まとめーーポジティブリーダーシップ行動の自己診断3 第5章 戦略4　ポジティブな意味づけ 　仕事を勤めと捉えるか、天職と捉えるか 　どうやって仕事にポジティブな意味を持たせるか 　まとめーーポジティブリーダーシップ行動の自己診断4 第6章 4つのポジティブ戦略の実践 　PMIプログラムの実施に必要なこと 　　ステップ1--役割交渉セッション 　　ステップ2--継続的な1on1のミーティング 　PMI導入に反対されたら 　まとめーーポジティブリーダーシップ行動の自己診断5 第7章 ポジティブリーダーシップを発展させる 　ポジティブリーダーシップ5つの法則 　状況に応じたポジティブリーダーシップ戦略を探る 　　ステップ1--現行のやり方を診断する 　　ステップ2--実行計画を立てる

2,090円

困難な組織を動かす人はどこが違うのか？…

報連相を機能させるのは「あなた」です。 この本は「いつも指示通りに動かない」「ミスをひた隠しにする」「何を考えているかわからない」という部下に困っている、もしくは「チームでの伝達がうまくいかず、成果が上がらない」と悩んでいる中堅社員（リーダーやマネジャー）のために書きました。 あなたのチームは「報連相」を徹底することで必ず見違えます。 「報連相」というと「それって新入社員が学ぶものなんじゃないの？」と思われる方もいるかもしれません。 しかし、実は報連相を機能させるための鍵を握っているのは、部下を指導する立場にある中堅社員、つまりこの本を手に取った「あなた」なのです。 確かに「報連相」は新入社員研修でも必ず学ぶ、ビジネスパーソンの基本であり、その大事さは誰でも知っています。 しかしながら、報連相の大事さは理解していても、報連相そのものを正しく理解し、実践できている中堅社員はいったいどれだけいるでしょうか？ 私のリーダー向け、管理職向けのセミナーや研修でも参加者の皆さんから次のような悩みをたくさんお聞きします。 ・チーム内で情報がまったく共有されていない ・部下から報告や相談があがってこない ・部下にきちんと伝えたつもりが、実際には伝わっていない このような部下とのコミュニケーションの悩みだけではなく ・上司とコミュニケーションがうまく取れない ・上司からの指示を、うまく自チームの部下に伝えられない ・上司への報告のタイミングがわからない など、部下を指導する立場のリーダーやマネジャーは、上司（部長や経営者）とのコミュニケーションにも悩んでいるのです。 これを放置しておけば仕事が滞るだけではなく、ミスにもつながります。 つまり、報連相は新人だけで終わりではありません。 リーダーとなったあなたはそれをさらに磨き上げ、機能させる責任があるのです。 そこで本書は、新入社員だけでなく中堅社員を対象にした報連相の技術を学ぶことができるようにします。 部下に報連相を徹底してもらえるような仕組みを作り、自分も部下や上司に的確に報連相ができるようにするのが本書の使命です。 〜「はじめに」より（一部変更）

1,760円

ミスやトラブルが激減する　リーダーの報・連・相…

★ハーバードやスタンフォードを蹴るエリート人材が、さらに急速に能力を伸ばす！ ★入学1年後には伝統的な全米のトップエリート校の4年生を抜かしている驚愕の事実! 「校舎はなく世界7都市を移動しながら学ぶ全寮制」 「講義は禁止、テストは廃止」 「授業は全てオンラインのディスカッション」 「80％が留学生」など 世界中から熱狂的な支持と絶賛と集める 異例づくしのベンチャー大学「ミネルバ大学」 この大学で行われているアイビー・リーグさえ追い抜く 1年次の授業はいったい何なのか!? それは変化の激しい時代において、未知の状況や対象を想定し、 適切な意思決定やコミュニケーションを導くために設計された 思考習慣「実践的な知恵」 これらは心理学・認知科学・統計学・経済学・会計学・生物学・物理学などから抽出された 113項目に分かれる思考・理論・ツール・スキルの集合であり、 さまざまな事象に応用できることを前提にした体系化されたコンセプトである 「知識を詰め込む教育は終わった」 先の見えない時代に求められるのは 最適な判断と行動を起こす能力 巨大企業が絶賛して欲しがる「次世代のトップエリート」が学ぶ 世界を見通し、知識の連鎖を生む思考習慣を 使える場面と想定した事例をいれながら解説する

1,980円

最難関校 ミネルバ大学式思考習慣…

一流リーダーを目指すためにはどうすればいいのかを説いた本です。 仕事術、時間術、コミュニケーション、心得など、 リーダーが押さえておかなければならないスキルと考え方を一流、二流、三流という3段階の視点でまとめました。

1,650円

リーダーの一流、二流、三流…

変わり続ける社会であっても生涯活躍するために何が必要なのか。組織を超えた共創の重要性を説き、そのために必要なスキル、学び続ける方法や考え方を新社会人向けに解説。 【目次】 第1章　生涯、学び成長し続ける社会 第2章　仕事のアウトプットを出すために必要な力 第3章　社内外ネットワークの構築とチームワークの高め方 第4章　フレームワークの分析と提案・実行による課題分析力 第5章　経営戦略立案や個人の会計情報の理解に役立つ定量分析力 第6章　実践力の鍵を握るリフレクション（内省） 第7章　ビジネスにおける「共創」の場 終章　共創力の強化にむけて

2,640円

共創の強化書

「言葉」だけでは、ビジネスは行きづまる。 時代の潮目が大きく変わる現代、 従来と同じ発想法では、市場で生き残れません。 「言葉」に変わるビジネスの突破口は 「ビジュアル」です。 伝えたいことや考えていることを 「ビジュアル」＝「図」 にするだけで、 大切なことが一発で伝わり、 思考と議論が活性化されます。 こうしたビジュアルで伝えて、考えることを 「ビジュアル思考」とよびます。 本書では、数多くあるビジュアル思考のメソッドから、 問題解決に効くものを37個、厳選しました。 とくに次のような問題意識がある方にオススメの内容です。 ・新事業や新商品を発想したい ・現在の製品やサービスをより研ぎ澄ませたい ・チームのコミュニケーションを活性化したい ・クリエイティブなセンスを高めたい ビジュアル思考のエッセンスが凝縮された フルカラーの永久保存版です。 【目次】 1章　らくがきの道ーー線を引けば見えてくる 2章　俯瞰の塔ーー高いところから見渡せば景色は変わる 3章　要約の蜂蜜ーー選んで集めれば心に入る 4章　対話のたき火ーーじっくり向き合えば心が通う 5章　内省の水面ーー映し出せば自分に気づく 6章　探究の沼ーー深く潜れば根本がわかる 7章　空想の丘ーー形づくれば理想の姿が現れる 8章　構想の飛行船ーービジョンを描けばルートは拓ける 【全メソッド一覧】 01 豆人間／02 ちょこっとスタンプ／03 空模様／04 色模様／05 フィーリングパターン／06 ビッグツリー／07 人体解剖図／08 活動すごろく／09 物語絵巻／10 スピーチサマリー／11 シーンキャプチャ／12 お皿グラレコ／13 ポイントキューブ／14 まとめボード／15 テーブルクロス／16 脳内トピックス／17 キーワードハーベスト／18 ドリームプレーン／19 カラーダイアリー／20 360度探索／21 変化さがし／22 人生のとびら／23 3色読み解き／24 フィッシュボーン／25 役割ドーナツ／26 意味の世界地図／27 Wowメモ／28 変化メモ／29 空想紙芝居／30 交換スケッチ／31 目玉劇場／32 ギャラリーポスティング／33 ビジョンブリッジ／34 パーパスシップ／35 体験のコンセプト／36 プロジェクトボール／37 みんなの大作戦

2,200円

ビジュアル思考大全 問題解決のアイデアが湧き出る37の技…

1,760円

プレイングマネジャー　「残業ゼロ」の仕事術…

業務分掌とか職務権限など、本書で取り上げている規程は、会社規程の体系のうえからは、組識関連規程の一部分ということができる。いわゆる会社規程には、この組織関連規程類のほかに、人事関連規程類や業務運営規程類など、いろいろな規程類が存在するが、これらの中でも、とりわけ重要な位置を占めている会社規程が、ほかならぬ組織関連規程である。 したがって、会社運営を円滑にして、効率のよい業績向上をはかるための会社規程の作成、整備にあたっては、この組織関連規程は、相対的に早い時期から手がけられる。ことに、このことは、企業が一定の規模以上になった場合は、できるだけ速やかに、しかも当該企業体にマッチした組織関連規程の作成、整備が不可欠なのである。

4,840円

精選　組織・分掌・職務権限規程とつくり方…

部下が難易度の高い目標を達成した時、上司はどう声をかけるべきか？「自ら動く部下」が欲しいなら、ほめるな、叱るな、教えるな。

1,540円

アドラーに学ぶ部下育成の心理学…

ビジネスの未来を描くには手法が必要だ。演繹的な予測でも、荒唐無稽な物語でもない。SFの特徴をビジネスに活かす思考法。

1,650円

SF思考

近年、ビジネスの世界を始めとして、「組織開発」が脚光を浴びている。組織開発とは、戦略や制度といった組織のハードな側面だけでなく、人や関係性といったソフトな側面に働きかけ、変革するアプローチを指す。本書では、いま、組織開発が必要とされる理由、特徴と歴史、理論と手法などを具体的な事例を交えて紹介。なぜ、組織の人間的側面のマネジメントは重要な経営課題となるのか、第一人者による格好の入門書。

814円

入門組織開発

2008年12月に刊行され、7万部を超えるヒットとなった『6時に帰るチーム術』のマンガ版。 働き方改革の流れの中で、刊行当時以上に、「残業なし」で「好業績」をあげたい、という必要性は高まっている。そこで、一人ひとりの業務の効率性を最大限まで高める、一人ひとりのモチベーションを高めるなどのアプローチが存在する。そのような中で、本書では、「チーム」で連携することによって生産性の高い働き方を実現するヒントを提案する。

1,650円

マンガでやさしくわかる6時に帰るチーム術…

社員と会社の最高の関係のつくり方。社内外の「Ｗｈｙ？」とデータを言語化し、成果に直結する。働きがいを生みだすインナーブランディング。

1,760円

組織は「言葉」から変わる。　ストーリーでわかるエンゲージ…

言われたとおりにやっただけです。 判断は私の仕事ではないので・・・ こんな残念な言葉を言わせないための6つのプレーとは？ あらゆる組織のリーダーに役立つ、伝え方のパラダイム転換 ・話題書「米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方」の続編！ ・組織やチームの暴走を食い止め、最強チームを作るための「伝え方」を学習！ ・部下を持つ前に知っておきたい、正しい言葉でチームを導くための新しいパラダイム！ ・海軍のお荷物だった潜水艦サンタフェ乗組員134人をたった一年で成長させたリーダーシップをフレームワーク化！ ・部下に強要し、服従を強いるリーダーが後を絶たないのはなぜか？　悪いのは人ではなく、古い仕事の仕方である！ ・上の人が話し、下の人が黙る、という構図からは正しい改善は生まれない！ ・上の人＝決断者、下の人＝実行者という産業革命期の役割分担では変化の激しい時代で生き残れない！ ・全員で仮説を構築し、検証する。能力を証明するのでなく、常に学習モードでいるための新しいプレーブックとは？ ・チーム全員が安心して働けるリーダーの言葉遣いはここが違う！　よい伝え方、悪い伝え方を徹底的に研究！ はじめに　言葉遣いの力ーーリーダーシップは言葉がすべて 第1章　貨物船エルファロを沈没させた言葉 　　--悪いのは人でなく、古いプレーブック 第2章　上の人、下の人という役割に同化しない 　　--充実感をもたらす新しいプレーブック 第3章　現場からのアラートが出やすくなる言葉 　　--赤ワークに固執せず、時計を支配する4つの方法 第4章　全員で仮説の構築・検証を行う言葉 　　--上からの強要をやめ、連携をとる4つの方法 第5章　本物の責任感と行動を引き出す言葉 　　--思考の青ワークから、実行の赤ワークへの移行 第6章　区切りをつけて、チームを労う言葉 　　--失敗なのにやり続ける愚を犯さない4つの方法 第7章　既定路線に縛られず改善を図るための言葉 　　--赤と青のサイクルを機能させる4つの方法 第8章　みなを気にかけ「垣根を越えてつながる」言葉 　　--チームの心理的な安全性を確保する4つの方法 第9章　新しいプレーブックを現場に応用する 　　--結果を出すリーダーの適切な姿勢と言葉遣い 第10章　赤ワークと青ワークのリズムを広げる 　　--計画よりも、学習と適応に重きを置く 第11章　新しい言葉とプレーブックでエルファロを救出する 　　--二度と悲劇を起こさないために

2,200円

LEADER’S　LANGUAGE　言葉遣いこそ最強の武…

☆ベストセラー『「権力」を握る人の法則』の著者が、世にはびこる欺瞞に満ちた「リーダーシップ論」を一刀両断。組織を動かす人々の「真実の姿」を赤裸々に明かした話題の書、待望の文庫化。 ☆世間に流布しているリーダーの「あるべき姿」は、誠実で、謙虚で、思いやりにあふれ……、というものだ。しかし、そんなリーダーは、実際には組織で指導的立場についていたりはしない。 ☆本書は、スタンフォード大学ビジネススクールの人気教授が、成功しているリーダーたちの本性、「自信過剰な人ほど出世しやすい」「状況に応じて、嘘をつく」「社員第一より、自分第一」など、真のリーダーの姿をあぶり出し、我々がそれにどう対処すべきかを教えてくれる。組織で働くひと、必読の一冊である。 序　章　リーダー教育は、こうして失敗した 第1章　「リーダー神話」は、百害あって一利なし 第2章　謙虚　そもそも控えめなリーダーはいるのか？ 第3章　自分らしさ「本物のリーダー」への過信と誤解 第4章　誠実　リーダーは真実を語るべきか？（そして語っているか？） 第5章　信頼　上司を信じてよいものか 第6章　思いやり　リーダーは最後に食べる？ 第7章　自分の身は自分で守れ 第8章　リーダー神話を捨て、真実に耐える

935円

悪いヤツほど出世する…

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