プルデンシャル伝説のマネジャーが教える、部下を対話で育成し、チームの生産性を上げる極意！

1,540円

25年間「落ちこぼれチーム」を立て直し続けてわかった マ…

これからの上司が目指すのは「部下を主役にすること」！上から命令したり、ただ正解を教えるだけでは、「自ら考え、行動する部下」は育ちません。上司の悩みをすべて解決するマネジメントの教科書！

880円

できるリーダーは「教えない」…

経営学者『日本でいちばん大切にしたい会社』著者 坂本光司氏推薦！ ポストコロナに完全対応！ 自ら考え、自ら動く人財が育つ5つの原理原則を 事例豊富に徹底解説！ 「小さな会社応援選書！」シリーズ第4弾！ ＊＊＊ ポストコロナ時代のスタッフ育成法、分かっていますか？ 「ウチのスタッフ、どう育てればいい？」の悩みを一挙に解決する7つのヒケツ ☑コロナにより時代が変わった今、人材育成は何から始めるべきか？ ☑売上減の中、スタッフ育成は不要不急。だが、長期的には育成は必要… ☑テレワーク、オンライン化に、どう対応すればよいか ☑若手リーダーが、若い世代や新人を引っ張ってくれないだろうか ☑組織全体を活性化させ、人材の底上げをしたい ☑社員に、働く意義や意味、社会の中で果たすべき使命などを考えてほしい そんなお悩みをもつあなた、本書は御社のスタッフを変える1冊です！ 「研修なんて、打ち上げ花火だ」 そう思うなら、ぜひ読んでいただきたい。 なぜなら、著者こそ 「研修では変わるが、長続きせず戻ってしまう」 そんな現場をいくつも経験した研修講師。 どうすれば人は変わり続けるのか どうすれば会社は変わり続けるのか を研究・分析、 実践、検証、改善を繰り返し、 「資質・能力三本柱」 「人財育成五元論」 を打ち立てました。 この理論に基づき、 研修で、自由闊達に話し合う場づくりと、 会議活性化や、高速PDCA化を促進することで、 「離職ゼロ化」「志望者倍増」「業績V字回復」などの 成果を多数、出してきたのです！ ポストコロナに対応した人財育成方法のエッセンス。 必見です！！ ≪著者の成功事例も盛りだくさん！　一部をご紹介≫ ■ある会社では、人財育成研修により、きちんと自分の意見を言えるようになり、 あいさつや電話対応が改善。 新人同士、仲間意識が芽生えることにより、定着率が高まった。 ■ある会社内では「周囲が気を遣う人」が大変化！ 「なぜ、自分はこの会社を選び、なぜ、この仕事を選んだのか」を思い出し、 周囲とのコミュニケーションが改善。 結果、チームが変わり、組織が変わりました。 ■長野の障がい者支援施設・明星学園では、 人間力向上研修により専門職スタッフが、挨拶や掃除など、人として当たり前のことを実践。 結果、スタッフの定着率向上と応募増加につながりました。 などなど。

1,870円

「人財育成」の教科書…

本書は「令和のマナー検定」の公式テキストです。社会人として、新しい時代に即したマナーを学べる一冊です。あいさつや敬語、名刺交換の仕方などの基本的なマナーから、リモートワーク、ＳＮＳ、ハラスメントなど、令和の時代にふさわしいマナーについて具体例やイラストを用いてわかりやすく解説しています。

1,650円

公式テキスト　令和のマナー検定…

阪神タイガースを38年ぶりの日本一に導いた岡田彰布監督。「そらそうよ」「アレ」「おーん」と口数少なくとも印象に残る言葉で引っ張るリーダーは、なぜ阪神タイガースを強いチームに変革することができたのか。岡田監督曰く「普通のことを普通にやるだけ」というマネジメント手法＝「人を動かす仕事のやり方」はどんなものなのか。岡田監督と40年来の付き合いがあるデイリースポーツ特別顧問の改発博明氏が明かす「岡田彰布の法則50」をもとに、人物像やその人間力を、まんがを入れながらわかりやすく解説していきます。

1,430円

まんがでわかる 岡田彰布の人を動かす仕事のやり方…

■多くの企業が悩む喫緊の課題「Z世代の早期離職」を激減させ、働きがいと成長実感を育む「上司力」とは？ 「上司力®」の第一人者が綴る、若手育成マネジメント実践書の決定版！ 売り手市場で採用難のZ世代の若者の早期離職が問題視されています。しかも大企業ほど離職傾向が深刻化しています。 初任給引き上げやワークライフバランスへの配慮が進められていますが、これだけでは早期離職は止められません。離職理由が、きついブラック企業からぬるいホワイト企業へと変化してきており、「働きがい」と「成長実感」を高められるかが命運を分けるからです。 若手社員の定着と育成の鍵を握るのは、現場管理職の育成マネジメント変革です。 本書は、400社以上を支援してきた「上司力®」の第一人者が、Z世代の若者の早期離職の背景を解き明かし、現場で育て活かすノウハウを3ステップに分け、ケースや事例を含めてわかりやすく解説します。 ■本書の特徴 ・少子化・売り手市場化で深刻化するZ世代の若手社員の安易な早期離職を予防し、育てるマネジメントの実践書 ・上司や経営者が誤解しがちなZ世代のキャリア意識を、時代背景とともに深堀りする ・若手部下を育て活かすマネジメントを3ステップに整理し、現場上司に寄り添って解説 ・実際に若手部下を育て活かした上司の事例付き ■なぜZ世代の若者は辞めてしまうのか？　　※第1部で解説（細目は、下段の目次参照） Z世代の大企業・公務員離れの理由はワークライフバランスだけじゃない リクルートで「リクナビ」「就職ジャーナル」などの編集長を務めたあと、400社以上の企業内人材育成の現場を支援してきた著者。30年以上一貫して、働く現場から求められる上司や経営のあり方を探求してきた「上司力®」第一人者の視点で、早期離職問題の真相を深堀り解説していきます。 ■「若手を育てるマネジメントループ」3つのステップ　　※第2部で解説 「リアリティショックを緩和する」→「組織の論理をキャリアに翻訳する」→「仕事を通じた成長実感をつくる」という3ステップ。若手を育てるうえで、任せる仕事を徐々にレベルアップしていく中で、ループのようにぐるぐる循環させながら継続的に回していくことが求められるものです。これを一人ひとりの若手部下に適用していくことで、日々働きがいと成長が実感できる職場づくりにつながります。 ■実際にあった! 若手育成に奮闘した上司の物語　　※第3部で紹介 エピソード1　成長実感を持てたことで、入社2年目社員がメンタル不調から立ち直り大ブレイク エピソード2　「君の仕事はいったい何？」“仕事の再定義”で若手が離職を留まり大活躍 エピソード3　上司が若手部下の転職を応援？！無理に引き留めない企業に優秀人材が集まる ■目次 はじめに　なぜ若手社員は辞めてしまうのか？　10年で一変した原因とは 第1部　若手社員の早期離職問題の真相を深堀りする §1　「新入社員の3割が3年以内に離職」問題の真因とは？ §2　若者の大企業・公務員離れの理由はワークライフバランスだけじゃない §3　就活生たちの「会社選び」が激変中…彼らが「安定」よりも重視し始めたことは §4　転勤も異動も自分で人事を決められる会社が増加中・・・実は個人には厳しい時代 §5　「叱られたことのない新入社員」が急増中。「ぬるま湯企業」が日本をダメにする §6　「働きがい改革」を成功させるために上司が捨てるべき固定観念 §7　活躍できる上司の条件が変わりつつある 第2部　Z世代の「働きがい」と「成長実感」を高める3つのステップ 《ステップ1》リアリティショックを緩和する §1　入社時の不安を適切に受け止め解消する §2　リアリティショックを緩和し成長のバネにする §3　組織人としてのビジネスマインドを整える §4　「働きやすさ」以上に「働きがい」を重視する 《ステップ2》組織の論理をキャリアに翻訳する §5　キャリアの意味と意義を理解する §6　組織に貢献することを「働きがい」につなげる §7　「働きがい」を実感できるよう日々工夫する §8　聞くこと・伝えることを練習する §9　報連相（報告・連絡・相談）の解釈を変える 《ステップ3》仕事を通じた成長実感をつくる §10　自ら課題を発見し解決する習慣を身に付ける §11　失敗を学習にするPDCAサイクルを習得する §12　常にアンテナを張り、あらゆる体験から学ぶ §13　全ての人と情報に学ぶ思考を身に付ける §14　結果とプロセスを振り返り飛躍する 第3部　実際にあった! 若手育成に奮闘した上司の物語 エピソード1　成長実感を持てたことで、入社2年目社員がメンタル不調から立ち直り大ブレイク エピソード2　「君の仕事はいったい何？」“仕事の再定義”で若手が離職を留まり大活躍 エピソード3　上司が若手部下の転職を応援？！無理に引き留めない企業に優秀人材が集まる おわりに　若者は社会を映す鏡。若者を育ててきた日本企業の矜持を取り戻そう

1,694円

【POD】Z世代の早期離職は上司力で激減できる！…

実践共同体による学習は、組織及び組織成員の能力を高める上で重要なテーマとして、広く関心を集めている分野である。実践共同体は、その成員の学習や知識の共有・創造などのため、企業内外で一定のテーマのもとにつくられている共同体である。 本書は、膨大な先行・関連研究をレビューし、公文の教室指導者の事例の他3つの事例にあたりながら、実践共同体による学習の意義や方法、効用を明らかにする。 実際に実践共同体による学習を行う際の具体的な提言も含み、組織や職員の学習促進に関心のある実務家にもおすすめ。

3,850円

実践共同体の学習

新型コロナ拡大を機に、テレワークを導入する企業が増えている。従業員1万人以上の大企業の4割がテレワークを導入し、出社するか否かは各人に任せるという「まだらテレワーク」が定着しつつある企業も多い。そんな中で、最も、根本的な変更を求められるのが、管理職に求められる資質や、チーム作りやマネジメントの方法論。部下が見えず、チームに一体感が作りにくい状況で、どうやってコミュニケーションし、教育し、チームのモチベーションを高めていくのか。パーソル総合研究所が2020年に約6回にわたり、のべ9万人を対象に行ったテレワークの実態調査をベースに、同社の執行役員を務め、組織開発やデジタルラーニングのコンサル経験を多数持つ高橋豊氏が、テレワーク時代に根本的に変えるべきマネジメントの考え方や実践的な技術を提案する。現場マネージャーから人事担当者、経営幹部も必読。 序章　いま、テレワークの現場で何が起きているのか？ ・大企業では45％が実施 ・テレワークを続けたい人は80％ ・テレワーク中の部下の不安は「コミュニケーション」と「評価」 第1章　テレワーク時代のマネジメント　 3つの重要ポイント 1すべてのベースは心理的安全性 2見える化・共有化 3ICTツールでのコミュニケーションスタイルの確立 第2章　上司の役割 ・上司に最も必要なのは「観察力」 ・いまや報・連・相は上司側から行う ・ひとりの上司が管理できる部下の人数を減らす 第3章　チームビルディング ・「プライベートで仲が良い」職場は不安が増大 ・場を共有せずに一体感を作る方法 ・タックマンモデル「混乱期」がさらに重要に 第4章　ICTのコミュニケーション ・オンラインで気持ちを伝えるコツ ・オンラインで1on1を効果的にやる方法 ・自然な雑談の場の作り方 ・テレワーク時代の人脈の広げ方 第5章　仕事のアサインと業務管理 ・仕事の成否は渡すときに9割決まる ・マイクロマネジメントはデメリットだらけ ・タレントマネジメントしステムの構築は急務 第6章　タイムマネジメントと労務管理 ・「22時以降は仕事をしない」とルール化 ・タイムマネジメントは共有スケジューラーで ・メンタル不全の兆候はこんなところに現れる 第7章　新人育成 ・テレワークでのOJTのコツ ・オンライン上で効果的に経験を積ませるには？ ・対面せずに叱る時の6つの鉄則 第8章　目標管理と人事評価 ・「KPI」「MBI」は短期で使う ・「OKR」がテレワーク下では最適 終章　テレワークがジョブ型雇用を加速させる ★巻末特典　テレワークの生産性をあげるICTツール一覧　（チャットシステムからWEBハンコシステム、タレントマネジメントツールまで）

2,200円

テレワーク時代のマネジメントの教科書…

2,200円

仕事の基礎・基本

【多様性を活かした強いチームをつくる知恵が満載】 年齢、性別、国籍、文化、企業や職務上の背景などが異なるメンバーがチームに共存するダイバーシティ（多様性）。多様性の高いチームはうまく運営できれば最も革新的で効果が上がるが、その運営ノウハウはまだ日本では定着していない。本書は、チームビルディング、インクルージョン、心理的安全性、発言機会平等性、フィードバック、コンフリクト緩和、ミディエーションなど、ダイバーシティを活かすマネジメントに必要なツールやスキルを、20 年以上にわたる教育・研究実績にもとづいて日本企業目線でわかりやすく解説する実用的なテキスト。 序章　思考の多様性、集合知、対話の発展を活用するためのツール 　第1部　ダイバーシティ環境でのリーダーシップとチームビルディング法 第1章　チームのリーダーとメンバーが目標、タスク、役割、チームプロセスを明確にする際の役割 第2章　チームがスムーズにスタートするために心理的安全性をつくる 第3章　発言機会の平等性の促進 第4章　チームメンバーが価値観を述べるのをサポートする 第5章　フィードバックの与え方と受け取り方を改善してチームメンバーを成長させる 第6章　チーム内のパワーと多様性に配慮する 第7章　チームの合意事項の更新 　第2部　激しいコンフリクトを和らげ解決に導くための方法 第8章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する1--ミディエーターのマインドセットから開始 第9章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する2--コンフリクトを和らげる会話のチェックリスト 第10章　チーム内の思考の多様性とコンフリクトに対処する3--ミディエーション チェックリスト／ FAQ 集

3,080円

実践ダイバーシティマネジメント…

◆わかりあえない他者との上手なつき合い方 仕事で上司や先輩と意見が食い違う 地位がある人からの理不尽がつらい 世代間ギャップを感じる 陰口やグチを言う人にストレスを感じる 仕事の進行をストップさせる人がいる 同じ職場に心を許せる人がいない 「職場の人間関係についての悩み」の悩みの根底には、 その人の「自己肯定感」が影響しています。 攻撃してくる人、苦手と感じる人など、 わかりあえない人とも、職場では、 コミュニケーションは取らなくてはいけません。 本書では、企業・組織で働くあなたが、 職場での人間関係の悩みを減らしていくための 「自己肯定感を高め方」をお伝えしています。 ◆なぜ、自己肯定感を高めると、職場の人間関係が良好になるのか？ 自己肯定感とは、 「ありのままの自分を、かけがいのない存在として、 好意的・肯定的に受け止める感覚」のことです。 自己肯定感が低い人は、 他者への許容力が低く、ちょっとした攻撃や、 行き違いで、心が折れてしまいます。 自己肯定感は、2種類あります。 社会的自己肯定感とは、 他者からの評価や相対的評価から生まれます。 絶対的自己肯定感とは、 「自分で自分の存在価値を認めてあげること」で生まれます。 社会的自己肯定感は、自分ではなかなかコントロールできないので、 まずは絶対的自己肯定感を持ってください。 自己肯定感は、本書でご紹介する ステップを踏めば必ず高めることができます。 ◆25年間で、のべ2万への指導実績 著者は現在、企業や教育現場で、研修、講演、 個人向けの講座を通して、自己肯定感の重要性を 広める活動を行なっています。 最近では、中学生の道徳の教科書にも、 自己肯定感について執筆しています。 これまで、25年探求してきた自己肯定感の知見に基づき、 2万人を超える人々にそのノウハウを伝えてきました。 本書では、その経験の中から再現性のある 人間関係に有効なものを抜粋しています。 それでは、気を楽にして読み始めてください。 【本書の内容】 ●なぜ、自己肯定感を高めると職場の人間関係が好転するのか？ ●自己保身をやめれば、あなたは安心される存在になれる ●絶対的自己肯定感を高める5つのステップ ●タイプ別で見る自己肯定感を下げないための対処法 ●場面別で使える自己肯定感を下げない対処法 ●1枚の紙に書くだけで自己肯定感は高められる

1,760円

職場の人間関係は自己肯定感が9割…

最先端の認知科学を基礎とした「コグニティブ・コーポレート・コーチング」は、組織として圧倒的な成果を上げつつも、社員が心からの幸せを感じることができる夢の方法。10年後には常識となっているであろう組織運営術を、小説風のストーリーを追いながら、すぐに学べる入門書。

1,540円

「組織が結果を出す」非常識でシンプルなしくみ…

転職や異動など新天地でチームを率いる際に、カリスマではないリーダーは現場で何をすべきか。新しいリーダーの教科書

1,760円

「よそ者リーダー」の教科書…

本書は、これから退職金制度の導入を検討しようという会社にも、さまざまな退職金制度の特徴や作成方法、退職金制度を維持していく上での必要な資金準備の手法までも説明している。昨今では、退職者と退職金をめぐるトラブルも増えている。本書ではいざというときに会社を守れる退職金規程の記述方法を事例をもとに紹介しているので、「退職金制度は今のところ変更しない」会社も一読の価値がある。改訂４版では、データなどについて更新。

2,750円

2024年1月改訂　Q&A　中小企業の「退職金の見直し・…

■「1ミリ」ズラすだけで、アイデアが次々にあふれ出す! 2年間全く売れなかった編集者が、累計1100万部突破の敏腕編集者に。 なぜ、次々に「ヒットする企画」を生み出せるようになったのか? その秘訣は「常識の1ミリ先」=「1ミリズラす思考法」にあります。 「ベストセラーを出したい」という方はもちろんのこと、 「商品やイベントの企画でヒットを作りたい」 「情報発信で影響力をつけたい」 「ユーチューブで稼ぎたい」 など、あらゆるニーズに対応。 本書を読めば、あなたの「着眼点」と「発想法」が劇的に変わります! ■本書(15講)の内容 1、ヒットは他人が99%決めている! 2、データ1%もウソをつかない! 3、ヒットはタイミングが10割 4、人は四六時中〇〇◯しか考えていない! 5、盗んで「1ミリ」だけズラせ! 6、誰一人として「自分」のことは知らない! 7、100%嫌われているトランプ大統領が生まれた理由 8、会議はゼロでいい! 9、本も「見た目」が9割 10、「1秒」を制するワーディングの魔法 11、右脳8割、左脳2割 12、「1行目」は催眠術 13、2倍のスピードで読ませる技術 14、あの人の「一人目」になるために 15、「想い」が100%実現する世界へ ■読者限定無料プレゼント 本を書きたい人がまずやるべきこと(動画) ※ベストセラー編集者・長倉顕太による特別講義です。詳しくは本書の巻末をご覧ください。 発行:横浜タイガ出版

1,540円

常識の1ミリ先を考える。 あなたの着眼点を変える15講…

自分が絶対に正解と思っている人には要注意！！行動経済学、心理学をもとにした「バカな振る舞いをする人」の傾向と対策＆自分がそうならないための方法。

1,540円

すぐ「決めつける」バカ、まず「受けとめる」知的な人…

“目標達成を優先しすぎて部下育成ができていない”“マネジメントに時間を割きすぎて自分の業務が滞っている”“部下とのコミュニケーション方法がわからない”…１回３分間の対話で、行動が変わる。書き込みながらマネジメントの悩みを解決。

1,870円

部下と自分の成長が加速する コーチングノート (コーチ・…

◎リーダーの「会話」が、メンバーの「能力」を決める！ ＊部下がいつも受け身で、自分で考えて動かない ＊きちんと指示したのに、部下がその通りにしない ＊陰で上司の悪口を言っていて、チームがまとまらない そんな「困った部下」が戦力に変わる、 コーチングの「すごい会話」が身につく！ 上司と部下の対話例や、 セリフ調の言葉も豊富に収録しており、 現場ですぐ使えて、効果も抜群！ ・「指示して終わり」ではなく、必ず確認と合意を入れる ・「ほめる」よりも、「承認」を活用する ・部下の隠れたモチベーションを探りあてる会話のコツ ・部下に「なぜ、それをするのか」の理由をしっかり伝える ・ベテラン部下をさらに成長させる問いかけ 大手国内企業、外資系企業で成功事例、続々！ 部下が成長し、チーム全体の成果も上がる！

1,650円

できる上司は会話が9割…

Safety-IIやレジリエンスエンジニアリングの提唱者として知られる著者が、シネシス（synesis、対象を統合する）という新しい概念を導入し、社会技術システムを基盤とする組織を対象として、断片化された視点を超え、VUCAの時代と呼ばれる不透明さに満ちた現実に対応するための、変化マネジメントの方策について考察する。 第1章　断片化された視点 　1.1　序論 　1.2　生産性，品質，安全，信頼性 　1.3　断片化された視点の原点 　1.4　扱いやすい，扱いにくい，ならびに絡み合うシステム 第2章　断片化された視点の歴史的理由 　2.1　序論 　2.2　生産性 　2.3　品質 　2.4　安全 　2.5　信頼性 　2.6　共通のレガシー 第3章　断片化された視点の心理的理由 　3.1　序論 　3.2　心理的要因による断片化の結果 　3.3　シネシス（Synesis）-深さより広さ優先 第4章　変化マネジメントの基礎 　4.1　序論 　4.2　航海のメタファー 　4.3　定常状態マネジメントと変化マネジメント 　4.4　変化マネジメントの神話 第5章　断片化された変化マネジメント 　5.1　序論 　5.2　生産性をマネジメントする 　5.3　品質をマネジメントする 　5.4　安全をマネジメントする 　5.5　信頼性をマネジメントする 　5.6　変化マネジメントを考える際の断片化 　5.7　変化の必要性 　5.8　断片化がもたらす課題 第6章　シネシス的な変化マネジメント 　6.1　序論 　6.2　関心対象の断片化を扱う 　6.3　視野の断片化を扱う 　6.4　時間の断片化を扱う 　6.5　システムに変化を与える際の基本的ダイナミクス 第7章　必要な知識のネクサス 　7.1　序論 　7.2　システムに関する知識 　7.3　変動性に関する知識 　7.4　パフォーマンスパターンに関する知識 　7.5　結びの言葉

2,970円

シネシス

いまの階層型(ヒエラルキー)からティール組織に向かうとき、 どうすれば「自主経営(セルフ・マネジメント)」を実現できるのか？ マネジャーは「ファシリテーター」になり、 ルールは「フレームワーク」に変化する! 『ティール組織』で最も取り上げられた「ビュートゾルフ」の組織づくりに関わり、 大企業からスタートアップまで幅広い変革を支援してきたコンサルタントが徹底解説。 ティール組織の第一人者が翻訳 実践に向けたコラムつき 「ティール組織」の3つの特徴のひとつ「自主経営（セルフ・マネジメント）」を、 10年以上の実践知を積み上げたコンサルタントが徹底解説。 既存の階層型モデルからティール組織への変革指南書。 第1章　自主経営の誕生 コラム1　新しい組織論に横たわる世界観 第2章　階層型から自主経営へ コラム2　自主経営に活用できる2つの要素 第3章　マネジャー 第4章　間接部門 第5章　チームコーチ 第6章　自主経営チーム コラム6　組織のDNAを育む 第7章　解決指向のコミュニケーション コラム7　グリーン組織の罠を越えて 第8章　解決指向のミーティング コラム8　ティール組織における意思決定プロセス 第9章　対立に対処する コラム9　情報の透明化が必要な理由 第10章　最後に……よくある質問

1,980円

自主経営組織のはじめ方…

採用と人事が優れている会社は事業も強い！ 「どうすれば優秀な人材を獲得できるか」「どうすれば一流の人材に育てられるか」「どうすれば強い会社組織を開発・構築できるか」「どうすれば人事は経営からの問いに答えられるか」--採用・育成・人事・組織開発・HRテクノロジーなどのHR戦略を、ビジネスシーンの最前線で実践しているスペシャリスト8人が明かす。 編著者・北野唯我は断言する。「採用と人事が優れている会社は、事業も強い！」 第1章　総論 第2章　実務家による育成論 第3章　トップ企業の「採用」 第4章　組織開発論から経営を支える 第5章　HRテクノロジー入門以前 第6章　HRツール、ベンダー、コミュニティの今後の展望コラム コラム1 人事の歴史 コラム2 生産性 コラム3 兼業・副業 コラム4 キャリア・オーナーシップ コラム5 企業におけるフリーランス活用 コラム6 HRテクノロジーと留意すべき法規制

1,980円

トップ企業の人材育成力…

マイクロソフト、IBM、インテル、ヒルトンホテル等、 世界の有力企業が次々導入。 アメリカ発の、最新脳科学に基づいた分析ツール「エマジェネティックス」。 日本では550社以上が導入、生産性向上に活用しています。 このツールの特徴は、人の思考の特性と行動の特性を、色と数字で見える化すること。 例えば、 分析型の思考特性（論理的、合理的、客観的に物事を考えるタイプ）は青、 構造型の思考特性（過去の体験を重視し、順序立てて考えるタイプ）は緑、 社交型の思考特性（誰に相談、依頼すれば問題が解決できるか直感的に判断するタイプ）は赤、 コンセプト型の思考特性（直感で思いつく、根拠なくゴールが頭に浮かぶタイプ）は黄色、 といった具合です。 そして、それぞれの特性が、その人の中でどれくらいの割合を占めているかもわかるのです。 「エマジェネティックス」を使うことで、 ●自分の特性を知ることができます ●社内のコミュニケーションがよくなります ●退職者・内定辞退者が減ります ●スタッフ一人ひとりが個性を発揮し出します さまざまなマネジメントの課題を解決できるのです。 このすごい分析ツールの活用法を、 認定アソシエイトの資格を取得している著者が、 豊富な自社・他社の事例とともに、徹底解説。 あなたの会社/チームの生産性を最大化するヒントが満載です。

1,760円

チームの生産性を最大化するエマジェネティックス…

▼「教えること」を教える先生が書いた、教え方の教科書の決定版！ ▼「教えることの科学と技術」であるインストラクショナルデザインの理論が、語りかけるようなやさしい説明と楽しいマンガで、するするわかります。どうして自分の教え方や指導はうまくいかないのだろう、そんな悩みを持っている一般のビジネスマンから教育関係者まで、広く本書をおすすめします。

2,178円

上手な教え方の教科書 〜 入門インストラクショナルデザイ…

◆ミスをなくせば、幸運のサイクルが回りはじめる！ ミスをなくしたい。 これはビジネスパーソン共通の思いであり、課題と言えるでしょう。 会社に入ると、仕事のやり方はひと通り教えてもらえます。 でも、「ミスのなくし方」までは教えてもらえません。 みんな試行錯誤して仕事をしているのが現状です。 ◆ミスをなくすことで、活躍するステージがどんどん広がっていく ミスをなくせば、幸運のサイクルが回りはじめます。 「〇〇さんはミスがない」と評価される。 「〇〇さんなら任せて安心」と信頼される。 「〇〇さんに担当してもらいたい」と指名される。 そうやって活躍するステージがどんどん広がっていくからです。 そのうえ、やり直しやムダな作業が減るので、残業だってせずに済みます。 一方、毎日頑張っているのに空回りしている人、なかなか結果が出せない人もいます。 そのとき「気合いだ！」「頑張ろう！」の意欲は大切ですが、とくに事務の仕事は根性論だけではうまくいきません。 ◆ミスをなくすべく積み重ねてきた“仕事のワザ” を、一挙大公開！ こうした悩みを抱える人に向けて、ミスをなくすためのテクニックを69個紹介しました。 本書の特長は、文章はおさえ気味にして、イラストや図解をたくさん入れていることで、楽しみながら読めるように工夫されています。 「私も同じミスをする！」と感じたチャプターや項目を重点的にチェックするのにも役立つでしょう。 ぜひあなたも1日も早くミスをなくして、チャンスをつかんでください！

990円

〈図解〉 絶対にミスをしない人の仕事のワザ…

経営に必要なものは「ヒト・モノ・カネと情報」といわれますが、採用から退職まで「人」にまつわる一切の仕事を行なうのが人事・労務部門や小さな会社の総務部門です。本書は、労働基準法など人事・労務に関する法律の基礎知識から、福利厚生や健康管理、人事評価など定例的な事務のやり方、手続きのしかたまで、人事・労務の仕事をこなすうえで、知っておかなければならない実務のポイントをコンパクトに網羅。働き方改革の内容はもちろん、ハラスメントや育児休業に関する法改正なども織り込んだ最新・決定版です！

1,760円

人事・労務のしごとの基本…

「社長と社員」が本気でＴｉｋＴｏｋを始めたらわずか１年でフォロワー１５０万人超！知識ゼロでもＯＫ、型破り警備会社が本気で教える究極のショート動画ノウハウ。

1,320円

なぜ、人と仕事に困っているのにSNSを始めないんですか？…

アジサイ食品企画開発部で働く今井さきは入社３年目。目標は、自分が食べたい弁当のおかずを商品化すること。ある日、新商品の社内コンペが開催されることになり、３人のチームで臨むことになった。さきは得意のデータ分析で、おかずのトレンドを掴もうとするが…。話題のベストセラーが待望のコミック化！マンガと図解でわかりやすくエッセンスが学べます！

1,320円

世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか？…

★女性社員を活用するためには ほんの少しだけコツがあります 「ウーマノミクス」の提唱者が明かす秘策！ 「どうも女性社員は使いにくい」と思っているニッポンの皆様。女性社員の活用には、ちょっとしたコツがあるのです。本書は、「優秀な女性を育て、会社に愛着を持ってもらい、かつパフォーマンスを上げてもらうために何をすればいいのか」と人知れず悩む日本全国の管理職や人事担当者のために書きました。女性社員の支援をめぐりゴールドマン・サックスが行ってきた取り組みを紹介します。御社の組織力向上の一助になれば幸いです。 ■第1条 女性活躍はトップダウンで ■第2条 男性より少し多めに励ましましょう ■第4条 女性は男性よりセルフプロデュースが苦手と心しましょう ■第5条 女性社員にメンターをつけてみませんか ■第6条 優秀な女性社員には「スポンサー」を付けましょう ■第7条 ロールモデルをつくりましょう ■第8条 経験と憶測は、無意識バイアスを助長しがちです ■第9条 悩める女性には、あえて、難しい仕事を与えてみませんか？ ■第10条 人材争奪戦の時代に改革は急務です！

902円

ゴールドマン・サックス流　女性社員の育て方、教えます…

同盟作戦　諜報作戦　囲み攻め　兵糧攻め　水攻め・・・ 社内の敵を消すために、彼らは裏で何をしてきたのか？ 敵を消し、仕事の自由度を上げるダーク・マネジメント！ 人手不足・スピード重視の働き方改革時代に必読の書！ 結果を出し、自由に働くミドルリーダーが、平和利用限定の権謀術数の数々を解説！

1,540円

社内政治力

TEAM PERFORMANCE　チームパフォーマンスの科学

1,650円

TEAM PERFORMANCE　チームパフォーマンスの…

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