少し忙しくなると、余裕をもつことができず、仕事を回しきれないという人は少なくない。その一方で、忙しくても、余裕をもちながら、仕事を進められ、なおかつミスがない人はどういう習慣を持っているのか。事務系の仕事を進めるうえで大切な、心構え、考え方、準備の仕方、段取り、ミス撲滅の工夫などを紹介していく。

1,540円

仕事で「ミスをしない人」と「ミスをする人」の習慣…

699円

全商ビジネスコミュニケーション検定テキスト（令和6年度版…

「質問」は奥が深く、相手や状況によっても「よい質問」は変わってくる。本書は、クライアントや顧客、部下と異なる相手を想定したり、複数の人に対しての質問（ファシリテーション）を取り上げ、著者の考える質問力をお伝えする。

1,980円

問いかけの極意　顧客のニーズや部下のモチベーションを引き…

「黒い空気」を知らない人は合理的行動で失敗する。 佐藤優氏推薦！ （作家・元外務省主任分析官） 人と組織は合理的に失敗する。とくに日本の組織において表面化するこの「不条理」のメカニズムの解明に長年挑んできた著者。その積年の研究を発展させ、経営学者、組織論の研究者としての「不条理」研究の集大成として書き下ろしたのが本書である。 失敗する組織内では、指導者たちの合理的な判断によって、「やましき沈黙」が生じる。そして、どこかに潜んでいた「黒い空気」が、いつのまにか組織全体を覆ってしまうと著者はいう。 日本の「空気」の研究においては、これまで故・山本七平氏の論が多くの読者に支持を得てきたが、グローバル化にのみこまれ、変質し続ける日本社会において、その論を超える社会・組織の分析が必要とされているなか、著者は自らの幅広い学問知識を援用してこの難題に挑戦した。 日本近代の戦史から現代の企業経営史まで、絶えることのない「不条理」現象に着眼し、最新経済学やダイナミック・ケイパビリティ論などの経営学、さらにはカント哲学を援用して、組織を汚染し、破滅に至らせる病への処方箋を、現代を生きるリーダーに向けて提示する。 悲劇の戦史からの学びを、自らの仕事・経営に生かすことを願うリーダーたちに贈る著者渾身の書き下ろし！ 【本書の構成】 序章◆日本の戦史にみる失敗の真因ーー指導者は不条理な「黒い空気」に覆われて失敗する 第1章◆「不条理」への経済学的挑戦ーー戦史にみる「黒い空気」発生のメカニズムと最新経済学 第2章◆「不条理」への経営学的挑戦ーーダイナミック・ケイパビリティ論とドラッカー経営論の援用 第3章◆「不条理」への哲学的挑戦ーー哲学者カントの「理論理性」と「実践理性」の援用 結章◆不条理な「黒い空気」に支配されないための処方箋ーー「理論理性」と「実践理性」の重層的なマネジメントが鍵となる

1,155円

指導者（リーダー）の不条理…

エグゼクティブコーチングという言葉は、 日本ではまだ耳慣れない言葉かもしれません。 ところが、欧米のビジネスシーンでは、広く浸透しています。 全米上位収入500社をランキングした「Fortune500」のうち、 実に7割もの企業がエグゼクティブコーチングを採用しているといいます。 また、アップル社の故スティーブ・ジョブズや Googleの元CEO、エリック・シュミットらのそばに、 ビル・キャンベルという著名なエグゼクティブコーチがいたのは有名な話です。 本書では、経営陣がエグゼクティブコーチングを導入することで どのようにして「チーム力強化」「インナーブランディング」「後継者育成」 を実現していくかをまとめています。 組織力を100％発揮させるために、本書が一助となれば幸いです。 経済同友会 前代表幹事 小林喜光氏 推薦。 「人的資本の最大化の肝がここにあった。 経営者をはじめ、すべてのリーダーに手にしてもらいたい一冊」 【目次】 第1章．経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？ 第2章．エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する 第3章．ジネッツ流エグゼクティブコーチング 第4章．1on1ミーティングと心理的安全性 第5章．エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる 第1章．経営者をコーチする「エグゼクティブコーチング」とは？ 第2章．エグゼクティブコーチングで経営者の課題を解決する 第3章．ジネッツ流エグゼクティブコーチング 第4章．1on1ミーティングと心理的安全性 第5章．エグゼクティブコーチが日本再生のカギになる

1,540円

一枚岩の経営チームをつくるエグゼクティブコーチング…

人間らしさを取り戻そう！「共感」「哲学」「体験」。ＧＡＦＡやイーロン・マスクが、専門スキルより重視する“思考”とは？

1,980円

AI時代に「必要とされる人」になる…

38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。 大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。 年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。 ●「敵」はあえて側に置く ●リーダーと現場の仕事の切り分けかた ●チーム作りの「失敗の本質」 ……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。 部下と上司を動かし、チームや組織を変える。 今の時代に一番必要なのは、アイデアではなく「実行力」だ。 橋下流「君主論」の全貌。 ＜目次＞ 第1章　まずは、人を動かすー実行のための人間関係、人事の要諦 ・部下との人間関係なんか気にするな ・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと ・「よりによってあの人を腹心の部下に？」大阪市長時代の驚愕人事 第2章　本当に実行すべき課題はどう見つけるかー橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方 ・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方 ・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩 ・正解をたぐり寄せる「心証」という方法 第3章　実行し、信頼される人の条件とはー部下は結局、上司の背中を見て動いている ・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる ・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること ・人がついてくる最大の理由は「共感」 第4章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」-結果を出す「仕組み」はこう作る ・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」 ・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針 ・チーム作りにおける「失敗の本質」 第5章　上司を動かし、提案を通すー「トップの視界」を想像しながら仕事をする ・トップは「比較優位」で考えている ・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ ・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い 第6章　情報を制する者は、組織を制すー強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている ・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法 ・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する ・実行できる組織は、格子状が理想形 第7章　日本と大阪を「実行できる組織」にするためにー徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス ・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった ・実行するには時に「力」も必要になる ・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第

990円

実行力

労働時間、休憩、休日、管理監督者、変形労働時間制、みなし労働時間制ー実務で使える！３６協定届の様式変更、押印廃止・電子申請の流れを受けて内容充実。

2,640円

これ1冊でぜんぶわかる！労働時間制度と36協定第2版…

今こそ、上司の「真価」が問われる時ーー 部下とどう接したらよいのか、どうしたら部内がまとまり確実に実績があげられるようになるのか。 多くの管理職は今、このような悩みを抱えています。 しかし、そのまえに、知ってほしい大切なことがあります。 それは、 「部下はあなたが思っている以上に、上司の言葉に一喜一憂し、ときには深く傷ついている」ということ。 あなたは以下の質問に対して即答できるでしょうか。 1「任せる」とは何か 2「働きやすさ」と「働きがい」の違い 3「傾聴」の本当の意味 いかがでしょう。 1つさえ答えられなかったとしたら、あなたの部下は今、この瞬間、涙をこぼしているかもしれません。 あなたに対して怒りしか持てない状況かもしれません。または、新しい道を探し始めているかもしれません。 もし、それを望んでいないのならば、そして部下と真剣に向き合いたいと願っているのならば、 ぜひ、本書をお読みください。 この本を読むことで、本当の意味で部下との信頼関係が築かれるようになるだけでなく、ゴールへの道筋がおのずと見えるようになります。 たとえ、コロナウィルスの影響でリモートワークが進み、部下と対面で会える状況が少なくなったとしても、です。 あなたの健闘をお祈りいたします。 これまで400社以上を支援！　 現場を預かるリーダー達から圧倒的支持の「上司力」提唱の第一人者が、この時代だからこそ必要な新しいマネジメント手法を具体的にかつ実践的に解説。 部下とともにあなた自身が成長していくことが実感できる一冊です！ （「目次」より） 【序章】今こそ、上司の「本当の真価」が問われている 激変する状況だから目を向けるべきものがある 戦後高度成長期〜平成に確立した「日本の管理職」 【第1章】すべてはこれを理解することから始まる 〜「本物の『上司力』」の基本 「任せる」意味をどうとらえているか 上司は「役割」とはどういうことか 【第2章】「本物の『上司力』」ステップ1 相互理解を深めて絶対的な信頼関係をつくる どうして自己開示が必要なのか 心理的安全性を醸成する 【第3章】「本物の『上司力』」ステップ2 目的を伝えて動機形成する「仕事の任せ方」 チームの目的を言語化する方法 内発的動機づけを高めるにはここを押さえよ 【第4章】「本物の『上司力』」ステップ3 それぞれが協働意識を持って働ける環境をつくる 組織づくりの要諦は「多様性」の理解 「ピラミッド型組織」から「サークル型組織」へ 【第5章】「本物の『上司力』」ステップ4 自律的かつ切磋琢磨し改善・改革が進む組織にする 部下自らが業務改善できるために 互いに啓発し合う定例ミーティング 【第6章】「本物の『上司力』」ステップ5 振り返りと評価の充実で次なる成長につなげる 評価は「仕事やキャリアの断面図」 「本当の傾聴」であなたの努力を結実させる

1,650円

本物の「上司力」

中間管理職はノルマの番人に過ぎないのか？自己、他者、組織。３つの視点でリーダー能力を見つめ直す。

1,980円

管理職の心得

30年以上続くロングセラー！　最新の令和6年版。 会社にとって重要な給与計算をめぐる実務。 本書は、最新情報を踏まえて、給与計算、賞与、年末調整等の事務手順について、各種様式の記載方法、具体的な計算例解を示しながら、わかりやすく解説していくものです。 6年版では、所得税・個人住民税の定額減税についても解説します。 給与手続カレンダー、厚生年金保険・健康保険等の料額（率）表、給与の税額計算で月額表等を使用する場合の、「扶養親族等の数」の求め方、給与所得の源泉徴収税額表（月額表）、給与所得の源泉徴収税額表（日額表）、賞与に対する源泉徴収税額の算出率の表、源泉徴収のための退職所得控除額の表、退職所得の源泉徴収税額の速算表、年末調整等のための給与所得控除後の給与等の金額の表、年末調整のための所得税額の速算表 第1章　給与計算から年末調整まで 1　給与計算 1　給与計算をする前に 2　給与計算 2　賞　　与 1　賞与額の算出 2　控除額の計算 3　差引支給額 3　年末調整 1　年末調整とは 2　年末調整をする給与としない給与 3　年末調整の事務手順 4　年末調整の準備 5　年末調整欄への記入 6　年末調整終了後の事務 4　算定・月変 1　算定基礎届（定時決定） 2　月額変更届（随時改定） 5　労働保険の年度更新 1　労働保険の年度更新とは 2　年度更新の手続 6　納　　付 1　健康保険料・厚生年金保険料 2　労働保険料の納付 3　所得税等 4　住民税 第2章　採用から退職までの給与計算関係事務 1　採用に伴う事務 1　給与 2　健康保険・厚生年金保険 3　雇用保険 4　所得税等 5　住民税 2　変更に伴う事務 1　基本給、諸手当の変動 2　健保・厚保の標準報酬月額の大きな変動 3　家族の増減 4　住所変更 5　転勤 3　退職に伴う事務 1　役所に対する手続 2　社内で処理する業務 付録1　機械計算による税額の計算方法 　1　月額表の甲欄に対する税額の計算 　2　月額表の乙欄に対する税額の計算 付録2　給与計算の実例

2,310円

6年版 初心者にもよくわかる 給与計算マニュアル…

これだけは、言ってはいけない！ 「理解しよう」ではなく、価値観の違いを素直に受け入れよう！ ・「部下から信頼されたい」「部下に成長してほしい」「部下が自分で考えて動けるようになってほしい」「辞められたくない」と思っている中間管理職（上司）が決して言ってはいけないNGワードを紹介する「べからず集」。 ・上司としては「まったく悪気がないアドバイスとして」「部下のためを思って」「気をつかって」「距離を縮めようと思って」言った言葉が、部下にとっては「上司としての責任を放棄している」「自分のことをわかっていない」などと感じられ、知らぬ間に信頼を失ったり、部下のやる気を削いでいることがままある（これが積もり積もると「いきなり退職」につながったりする）。 ・（背景）上司が若手だった頃と違い、働き方改革による時短勤務やリモートワークの普及による接触時間の減少、ハラスメント防止対策の推進により、部下への指示や接し方・育て方が難しくなっている。もちろん、世代間ギャップも大きい（部下＝デジタルネイティブ、SNSネイティブ、ゆとり世代）。 ・超人手不足の今、「部下から信頼されていない」「部下を育てられない」上司は無能の烙印を押される。NGワードを使わないことは、部下と上司の双方にとってメリットがある。 ・本書は、そうした上司のNGワードが「なぜ若手にとってはNGなのか？」を解説しつつ、正しい言葉のかけ方、部下との向き合い方、指導法、さらには中間管理職の本来の仕事である「チームとして成果をあげる」ことについても言及する。 ・著者は、リクルート出身者で、現在、多くの企業の組織人事コンサルティングとして活躍する株式会社 人材研究所の社長、曽和利光氏。 ・「OCEANS」の人気連載　「20代から好かれる上司・嫌われる上司」がついに書籍化！

1,650円

部下を育てる上司が絶対に使わない残念な言葉30…

＜論理を積み上げ、伝える＞＝＜論理の筋道を理路整然と示してわかりやすく示す技術＞が身につく本。ノウハウ本であるのはもちろん、「ロジック構築」についての見本集にもなっている。

2,970円

ビジネスに役立つ！文書、プレゼン、話し方を論理的に組み立…

次世代の人材育成法「フィードバック」を、会話例やフレーズ、図・イラストを用いて徹底解説！　はじめて部下を持つマネジャー必読の一冊！

2,090円

はじめてのリーダーのための 実践！フィードバック…

カリスマ的リーダーもエース社員も不要！　のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！ チームには「成長法則」がある！ 「70点のグループ」が、 「赤点」を経て、 「120点以上のチーム」に変身するーー。 カリスマ的リーダーもエース社員も不要！ のべ3万社の経営をサポートしてきた「チームづくり」のプロが語る、 今いるメンバーの化学変化で史上最高の成果を生み出す「成長法則」。 伸びる組織には「混乱」がともなう。混乱のない組織に成長なしーー。 ロールモデルは達海猛。 目指すは「生き物のようなチーム」。 指示待ちだったメンバーたちが、自ら考え、行動し始める！ 「モーニング」掲載の大人気マンガをケーススタディにした、 ビジネスにもスポーツにも活かせる「超画期的」組織論登場！ 「勝ちたがってんなら、 その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。 そうやってね、 強いチームってのはできるんだぜ」by 達海猛。 「何でも思いどおりにいって、何が楽しいよ。 俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」also by 達海猛。 第1章　新チーム始動ーーステージ1 フォーミング 「何でも思いどおりにいって何が楽しいよ。 俺が楽しいのは、俺の頭ん中よりスゲーことが起こった時だよ」 第2章　巻き起こる嵐ーーステージ2 ストーミング 「どうせ家建てんならじっくりいい家作んなきゃ」 第3章　チームワークの誕生ーーステージ3 ノーミング 「組織として差が出るのは、個々がどれだけ役割以上のことが出来るかだよ」 第4章　生き物みたいなチームーーステージ4 トランスフォーミング 「勝ちたがってんなら、その想いをケンカしてでもすり合わせりゃいい。 そうすりゃ相手の考えがわかる。 それが次々広がって、チームっていうひとつの生き物になる」 【ケーススタディin『ジャイアントキリング』】 ・なぜウチのチームでは『ジャイキリ』のようなドラマが起こらないのか？ ・あえて“混乱”を生み出す達海の意図とは？ ・「今いるメンバー」で、「まわりの期待を超える成果」を生み出す ・This is 「フォーミング体質」 ・対立や衝突を面白がるーーこれぞ「ストーミング体質」 ・メンバーに自己主張させて、衝突を生め！ ・お前ん中のジャイアント・キリングを起こせ ・責任感の逆効果 ・ストーミングのヤマを越え切れなかったら……？ ・ビジョンを共有せよ ・「チームのメンバー」って誰？

1,540円

今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則ーー『ジャ…

「尊重」と「許可」を多く与えるほど、心理的安全性は高まる さまざまな業界、文化、人種を対象にしたフィールドワークを通じて、私は企業などの社会単位が心理的安全性をどのような形で認め、構成メンバーがそれをどう受け止めるかに一貫したパターンがあることを突き止めた。心理的安全性には、「尊重」と「許可」という二つの要素の組み合わせに基づいて四つの段階がある。（中略）組織が「尊重」と「許可」を多く与えれば与えるほど、メンバーはより強く心理的安全性を感じ、それに反映した行動をとるようになる。どの段階においても、心理的安全性はもっと多くのことに関わるようメンバーを促し、個人の成長と価値創造プロセスの両方を加速させる。 （本書『イントロダクション』より） 日本の読者の皆さんへ はじめに イントロダクション 第1段階　インクルージョン安全性　Inclusion Safety 第2段階　学習者安全性 Learner Safety 第3段階　貢献者安全性 Contributor Safety 第4段階　挑戦者安全性 Challenger Safety おわりに　パターナリズムと搾取を回避する

1,980円

4段階で実現する心理的安全性…

本書では、問題社員への対応を 「問題」「対応」「リスク」の3つの側面から検討し、 そのうえで具体的な問題行動への対応方法を裁判例を基に解説します。 「問題社員」の問題を全体からとらえて検討することにより、 問題行動へのその場限りの対処に陥ることなく 汎用性の高いアプローチが可能になります。 そして、感情的対立などによって長期化、 深刻化することの多い問題の解決への方向性を見出せます。 対応が難しい「問題社員」の課題に取り組む弁護士や 社会保険労務士、人事労務担当者の実務に必携の一冊です。 第1章 問題社員への対応と予防 第1節 問題社員とは 1 問題社員=債務不履行(約束違反) 2 問題社員(債務不履行)の類型 第2節 問題社員への対応方法の選択肢 1 最終的には普通解雇を検討せざるを得ないこと 2 中小企業の限界 3 改善指導書＜ 4 注意指導書 5 懲戒処分(戒告~懲戒解雇) 6 異動(転勤、降職等) 7 賃金引下げ(降格) 8 普通解雇 第3節 予防方法 1 研修・教育 2 モニタリング 3 所持品検査・身体検査命令 4 改善指導 第4節 対応の展開とリスク(結果)への意識 1 リスク(結果)を意識することの重要性 2 労働基準監督署(対象案件の範囲) 3 合同労組 第2章 具体的な問題行動への対応 第1節 能力不足者の場合 1 何をもって能力不足というのか 2 新卒一括採用者の能力不足 3 地位特定者の能力不足 4 専門能力者の能力不足 第2節 勤務態度不良者の場合 1 協調性が不足している 2 積極性に欠ける 3 欠勤が多い 4 反抗的態度を繰り返す 5 妊娠等に近接して解雇を行う場合 第3節 健康不安者の場合 1 定期健康診断を受診しない 2 精神疾患が疑われる 3 体調不良の原因を業務上のストレスと主張する 4 私傷病で復帰の見込みが立たない 5 休職中の社員からの復職の申出 6 繰り返し休職申請をする 第4節 私生活の不安定 1 痴漢で逮捕された 2 競合他社での兼業 第5節 採用・内定・試用期間中における問題 1 既往歴を申告せずに入社 2 経歴詐称して入社した 3 私傷病により4月から就労できない新卒採用者 4 試用期間中で本採用がためらわれる 第6節 各種命令違反に関する問題 1 転勤命令の拒否 2 身だしなみに関する命令に従わない 3 始末書の提出命令に応じない 第7節 労働時間に関する問題 1 勝手に残業する 2 休日出勤を断る 3 長期間の有給休暇取得を求める 4 退職時にまとめて有給休暇を取得し、業務引継を行わない 第8節 賃金に関する問題 1 成果主義人事制度に不満を述べる 2 会社に損害を与えた者への損害賠償 3 各種手当の不正受給 第9節 ハラスメントに関する問題 1 セクハラの加害者とされた者 2 パワハラの加害者とされた者 第10節 退職時に関する問題 1 資格取得後、直ちに退職した 2 退職の意思表示の撤回 3 再就職後に解雇を争ってきた元従業員 4 競業避止義務に反する転職 第11節 その他各種服務規律違反、企業秩序違反への個別対応 1 会社批判や誹謗中傷を繰り返す 2 無断で録音する 3 行方不明 4 給与を差し押さえられた 第3章 問題社員に関する裁判例 問題社員に関連する37の裁判例

2,970円

問題社員のリスクと実務対応…

学生をはじめ社会人としてスタートを切ったばかりの人に最適な、 「自分事」や「自分事化」に特化したユニークな組織論のテキスト。 「自分事」や「自分事化」と密接に関わる組織論のテーマのみを適宜ピックアップし厳選。 自分自身や周囲の人々を「自分事」や「自分事化」に誘える思考力や実行力を身につける。 学生や新社会人がイメージする「組織」という言葉に対する心理的抵抗や消極的姿勢を取り除き、 刻々と変化していく組織ダイナミズムを感じながら、 組織をマネジメントすることの面白さを学んでもらえる「主体的に学べる」テキスト。 専門基礎としてミクロ組織論やマクロ組織論を学ぶときのテキストとしても活用可能。 各章の最初に、理論を自分事化してもらう前段として、身近なエピソードを題材としたストーリーを掲載。 ストーリーの主人公になったつもりで読み進められるよう配感すると同時に、 そのストーリーを読むときに意識して欲しいポイントとして、事前学習の問いやキーワードも設けた。 【執筆者】 佐々木利廣、福原康司、草野千秋、仁平晶文、東 俊之

2,530円

自分事化の組織論

自分ではいいアイデアを思いついたつもりなのに、 上司や同僚の反応はイマイチで、プレゼンでも自分の企画はいつも不採用。 取引先との商談でもうまく相手を納得させることができなくて、 クロージング(契約)までなかなかたどり着かない……。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか＜? br＞ 心当たりのある人は、自分のアイデアが表面的なものになっていないかどうか確かめてみてください。 そうすると、大概そのアイデアはありきたりの陳腐なものだったり、大事なポイントが抜けていたりします。 要するに深く掘り下げて考えることなく、単なる思いつきで提案したアイデアだったわけです。 自分のアイデアや考えを他人に説明して共感・納得してもらうには、「論理」が必要です。 論理とは、相手に「なるほど」と思ってもらうための一本筋の通った思考の流れのこと。 この論理が会話や文章、資料などに抜けているからこそ、あなたのアイデアは誰からも評価されないのです。 そこで本書では、論理的思考ーーロジカルシンキングの基本をゼロから解説していきます。 ロジカルシンキングとは、問題解決や情報整理など、さまざまなシーンで活用されている、 自分の考えを相手にわかりやすく伝えるビジネススキル。 問題を分解して整理することで、仮説の検証に必要な情報と分析作業を明らかにし、 適切な判断によって結論を導き出す思考法の一つです。 ベストセラー『論理的思考力を鍛える33の思考実験』(彩図社)などを手掛けたパズル作家・北村良子氏の監修で、 ロジカルシンキングの基礎知識がまったくない人でも、やさしく直感的に理解できるように構成されています。 イラストと会話を多く含む文章で、考え方の基本がゼロからわかる一冊。

1,430円

考え方の基本がゼロからわかる! ロジカルシンキング見るだ…

部下とのコミュニケーションに悩むすべての上司に。今、大手企業や省庁が選ぶ最新コーチングメソッド。１ｏｎ１制度が続かない理由はここにある！書き込みながら１ｏｎ１が続けられる実践ノート。

1,650円

コーチングのプロが教える超実践型1on1…

コロナ禍以降、働き方の変化、経済活動への不安、またかつて経験したことのない規模の自然災害など様々な「想定外」の状況が日常に迫り、日々リスクや不安にさらされる時代。 ビジネス環境においても、急激な組織の体制変化・業務変化・リモートやAI等のビジネスツールの変化がまきおこり、今まで通用していた社会通念が大きく変わってしまいました。 働く環境において、先の見えない不安定な状況は一個人にも降りかかってきています。 ビジネスは対面で行われるものがすべての基本であった時代からオンラインでのやり取りが主流になり、アフター5での親交も積極的に行うことが躊躇われる時代において、他者との関わりが希薄になり、人と円滑なコミュニケーションを取ることに苦手意識を持つ若い世代が増えています。 人間関係が上手く構築できないために、希望した企業もすぐに辞めてしまうという問題は社会現象にもなっています。 ビジネスにおいて、すべてが思い通りになることはまずありませんが、人から信頼されている、頼りにされていると実感できることで仕事へのやりがいや意欲が高まり、充実したビジネスライフを送ることができます。 信頼されるということは、人としての資質もありますが、ビジネススキルとして習得することもできるものです。 本書では、25年間CAとして現場でサービスにあたり、エグゼクティブの振る舞いや人への対応力を目の当たりにしてきた著者が、「信頼される人とはどんな人か」にフォーカスし、その振る舞いを紹介。 初対面でも人の心をつかみ、信頼される人物になるための秘訣を解説します。

1,760円

なぜあの人は初対面で信頼されるのか…

なぜ、あなたの部下は次々と辞めていくのか？上司一年目からベテランまで知っておきたい「部下を成長させるマネジメント」。部下が、チームが、会社が変わる「４つの法則」。

1,760円

その「ひと言」でチームが変わる最高のフィードバック…

フィードフォワードとは、過去や現在よりも未来に目を向けて、その未来に向かって行動できるように促すコミュニケーション技術のことです。 数多くの経営者やアスリートにコーチングを行ってきた久野和禎氏が、最先端の認知科学（脳と心の学問）に基づいて開発しました。 私たちは教育の中で過去を振り返る「反省思考」を教えられてきました。 しかし、反省思考だけでは気落ちし、前に進む力はなくなってしまいます。 そこで、フィードフォワードカードを使うことで、ゲーム感覚で手軽に未来思考を養い、成功する習慣を育むことができます。 内容：カード全50種（日本語版ガイドブック付属） サイズ：H 138 x W 100 x D32(mm)

2,200円

フィードフォワードカード…

優秀な人材を確保し、かけがえのない戦力に育て、職場定着を図り、企業を成長に導く。そのためにはビジネスシーンで飛び交う言葉のみならず、若手社員との共通言語をマスターしておくことも大事です。 採用・人事担当者が押さえておきたい用語を、関連語句や実例を交えて解説します！ ＜もくじ＞ 第1章　採用のキホン44ワード 第2章　労務のキホン57ワード 第3章　人事制度・評価のキホン17ワード 第4章　人材開発・育成のキホン52ワード 第5章　その他人事領域のキホン34ワード 第1章　採用のキホン44ワード 第2章　労務のキホン57ワード 第3章　人事制度・評価のキホン17ワード 第4章　人材開発・育成のキホン52ワード 第5章　その他人事領域のキホン34ワード

1,760円

令和最新版　これだけは知っておきたい　基本の人事ワード2…

ジョブズの「アイデア力」が身につく思考術 アップルの創業者スティーブ・ジョブズや、アマゾンの創業者ジェフ・ベゾスなど、人々の暮らしに劇的な変化をもたらしたイノベーター（革新者）の思考方法を子細に分析すると、共通する5つのステップが浮かび上がってくる。 1 共感 2 問題定義 3 創造 4 プロトタイプ 5 テスト これこそが、「デザイン思考」のごくシンプルな思考ステップだ。 ビジネスは「決断」の連続であり、人生とは絶え間ない「選択」である。 もしあなたがこのデザイン思考を身につけて、目の前の問題に立ち向かうことができれば、もう解決したも同然だ。 Facebook、スマートフォン、Wii、Uber、Airbnb、吉野家など、ヒット商品・ヒットサービスを分析することで、より具体的に、デザイン思考が現実の課題の解決にどう役だったか、応用できたのかが、よりリアルに理解できるはず。 本書を手にとった今日から、あなたもジョブズのような自由自在の「アイデア力」「創造力」という武器を手に入れることだろうーー 【編集担当からのおすすめ情報】 仕事でも人生でも、時に行き詰まることがあります。社会が多様化する昨今、その行き詰まりの原因も、人によって様々。 そんなとき、壁を打破するための指針となり、「毎日をより良く生きる」ために必要なのが「デザイン思考」のメソッドです。 著者の松本勝氏は、東京大学大学院を修了後、ゴールドマンサックスを経て、VISITS Technologies社を起業しました。 同社が運営する『デザイン思考テスト』は大手商社やコンサル会社の採用フローにも導入されています。 現役の経営者として価値提供を続ける松本氏の言葉は、ビジネスパーソンはもちろん、すべての「難題と向き合う人」にとって見逃せないものばかりです。 はじめに 第一章 誰でもできる「イノベーション 第二章 始まりは「ニーズ」に 第三章 目指すは究極の「いいとこ取り」 第四章 「新たな価値」を創造する 第五章 人生に活きる「デザイン思考」 おわりに

990円

デザイン思考2．0

いますぐ、実質ゼロ円で節税＆ 社員の企業満足度をアップできる。 目からウロコの社宅活用術。 これまで「社宅」というと、 「上場企業や大手企業のもの」 というイメージがありました。 しかし、それは間違いです！ 法人に特化した不動産仲介を行い、 年間3000件の社宅を斡旋する 社宅コンシェルジュの著者は、 「中小企業やスタートアップ企業、 もっと言えばひとり社長こそ、 社宅制度を導入してほしい」 という思いで本書を書き上げました。 本書で解説する 社宅制度を活用することで、 企業は大きく節税でき、 同時に「家賃」という 社員の最大の出費を解決し、 リクルーティングと 離職防止つなげることができます。 日本の会社の99・7％を占める中小企業が 社宅制度を活用していないのは、 経済的にも大きな損失です。 停滞する日本経済の中で 政府からの賃上げや増税の要求を受ける一方、 日々社員の離職問題に悩む経営者にこそ 本書から会社も社員も一緒に幸せになる方法を 見つけてほしいと願っています。 【内容紹介】 第1章　借り上げ社宅制度を知らない中小企業が9割 第2章　社員はお金が貯まって仕事にも集中できる！ 〜社員のメリット〜 第3章　会社はこんなに得をする！　 〜会社のメリット〜 第4章　社員が喜ぶ社宅制度のつくり方 第5章　社宅を借りよう！ 第6章　「社員の住むところ革命」を巻き起こす 第7章　これでわかった！「借り上げ社宅制度」Q＆A

1,870円

中小企業・ひとり社長のための「借り上げ社宅制度」のすべて…

結果を出す人の陰に名コーチあり！ 　　　自ら考え・行動し、成果を出せる人財を育てる。 　　延べ10万人超、累計5000時間超のセッション実績を持つ 　　　第一人者による「コーチングの教科書」の決定版！ 　スティーブ・ジョブズ氏、ラリー・ペイジ氏ら多くの名経営者を導いたコーチの姿が描かれ話題となった『1兆ドルコーチ』。アジア人初のマスターズ制覇という偉業を成し遂げた松山英樹選手を導き注目を浴びた目澤秀憲コーチ。結果を出す人達の陰には、適切なアドバイスや客観的なフィードバックにより個々の才能を開花させる優れたコーチが存在する。 　企業においても、特に「超VUCAの時代」といわれるなか、変化に対しスピーディかつ柔軟に対応でき、多様な価値観を前提として自ら考え行動し、成果を出せる人財が強く求められており、そうした人財を育成するコーチングの重要性に対する認識が高まっている。しかし、コーチングを有効なものとするためには、上司はスキルを磨く必要に迫られる。例えば、最も基本となる部下との1on1実践においても、最低限のスキルがなければ効果は生まれない。 　本書は、豊富な実績を持つビジネスコーチングの第一人者が、「なぜ、いまコーチングなのか」の基本的な問いに答え、ベーシックスキルから実践のポイントまでをわかりやすくまとめる、「コーチングの教科書」の決定版。表面的なノウハウを解説するにすぎない多くの類書とは異なり、17年間にわたり取り組んできた実践知に基づいた暗黙知を形式知化し、クライアント（部下）に高い成果をもたらすコーチングの概要をはじめとして、その本質・要諦・原理原則までを網羅する。 　部下の育成に悩むマネジャーはもとより、職業としてのコーチを目指す人、これからコーチングに取り組みたい人にとって必携の一冊である。 【目次】 第1章　なぜ、いま、ビジネスコーチングなのか？ 第2章　ビジネスコーチングとは 第3章　ビジネスコーチに求められる条件 第4章　ビジネスコーチングの分類 第5章　ビジネスコーチングの構造 第6章　ビジネスコーチングのアプローチーー基本スキルとメソッド 第7章　ビジネスコーチングの本質 第8章　「コーチングの神様」マーシャル・ゴールドスミス氏直伝、リーダーの行動変容の神髄 第9章　クライアント企業の声 ー事例1　ビジネスコーチの質問によって描かれた「社員に語りかけるストーリー」 　　　鈴木雅哉氏（株式会社モノタロウ取締役 代表執行役社長） ー事例2　1on1を通じて前例主義から脱却。「若手が役員へ提案」ができる組織へ 　　　深井雅裕氏（日清食品株式会社 取締役事業構造改革推進部長） 　　　山梨夏希氏（日清食品ホールディングス株式会社 人事部主任） 第10章　ビジネスコーチの未来とこれからの役割

2,420円

ビジネスコーチング大全…

〈高学歴・資格→自習して即行動〉〈既婚・持ち家→結婚も住まいも自由〉〈慎重・対面信仰→ノリ・SNS〉──1.0から2.0へ「信用」の基準は変わった！　何度炎上しても350万人から支持され続けるホリエモンが最も大事にする「信用」の増やし方。

1,540円

信用2．0

昨今のビジネスシーンでは会議などをうまく進め、プロジェクトや日々の業務改善まで円滑に進めることは重要となっています。 この会議の進行役ともいえる役割を担うのがファシリテーターです。 リモートワークも進み、会議などの場面が非常に重要になってくる昨今、このファシリテーター能力はこれからの時代に必須のスキルになります。

1,980円

テクニックに走らないファシリテーション　-話し合いがうま…

『下町ロケット』シリーズ(第1〜4作)を題材に、社会に出て必要な12の社会人基礎力を学ぶ画期的なビジネス日本語教材！　高校生・大学生（留学生含む）のキャリア教育の授業や企業の新人研修（外国人材含む）などに最適な1冊！ ■「はじめに」より 世界のグローバル化が進む中、大学などの高等教育機関では、これまで以上に世界で活躍する人材の育成が求められており、留学生教育への要望も高まっています。そのため、近年のビジネス日本語教育は、「言語形式習得の場」「言語技能獲得の場」から「人間形成の場」へとシフトしつつあります。 それでは実際に、企業はどのような人材を求めているのでしょうか。企業が社会人に求める能力をまとめたのが「社会人基礎力」（経済産業省2006）です。社会に出てさまざまな人と仕事をしていくために必要な基礎的な力とも言えるでしょう。「社会人基礎力」とは、「前に踏み出す力」（主体性・働きかけ力・実行力）、「考え抜く力」（課題発見力・計画力・創造力）、「チームで働く力」（発信力・傾聴力・柔軟性・情況把握力・規律性・ストレスコントロール力）の3つの能力・12の能力要素を指します。 「社会人基礎力」を身に付けるためには、1各能力要素を知るだけでなく、2その能力がどのように発揮されるのか、3自分がその能力をどのくらい持っているのかを正しく理解し、日常の中で意識していく必要があります。本書は、小説『下町ロケット』シリーズ（第1〜4作）を題材に、社会に出て必要な12の社会人基礎力について学ぶことを目的としています。 高校生・大学生のキャリア教育の授業や企業の新人研修などの場で、留学生や研修生など含めた多くの方に役立てていただけると考えています。 ■無料ダウンロード！ ・Sceneの音声 ・「内容を確認しよう！」「注目してみよう！」の解答例 ・記入用紙（人生曲線・自分史・自己PR・マンダラチャート） ・語彙リスト（英語・中国語・ベトナム語訳付） ■目次 PART 1　社会人って？ 1．社会人になるということ 2．社会人に求められる能力 3．社会人基礎力とは？ PART 2　社会人に求められる12の力 佃製作所とは？　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 『下町ロケット』の世界 能力1　発信力／能力2　計画力／能力3　ストレスコントロール力　 『ガウディ計画』の世界 能力4　傾聴力／能力5　主体性／能力6　実行力　　　　　　　　　 『ゴースト』の世界 能力7　情況把握力／能力8　課題発見力／能力9　規律性　　　　　　　　　 『ヤタガラス』の世界 能力10　働きかけ力／能力11　創造力／能力12　柔軟性 PART 3　これまでの自分・これからの自分 1．過去を振り返る （1）人生曲線　（2）自分史 2．将来のプランを考える マンダラチャート

2,200円

『下町ロケット』で学ぶ！　12の社会人基礎力…

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