AIの革新的な進化は、私たちの生活をより豊かなものにするという希望とともに、不安も増大させています。 「AIに仕事を奪われる」という風潮が広がり、AI時代に備える必要性を感じながらも、行動に移せずに悶々とした日々を送っている方も多いのではないでしょうか。 AI時代に備えるために、IT技術やプログラミングなど、新しいことを学ばなければならないと焦りを感じている方もいるかもしれません。 しかし、すでに皆さんが学んだことを通じて身につけられる、AI時代に役立つ強力な武器があるとしたら、どうでしょうか？ その武器こそ「数学脳」です。 数学と聞くと、途端に拒否反応を示す方もいるかもしれません。しかし、数学脳は学生時代に苦しめられた数学とは全く異なるものです。 むしろ、数学脳は苦しみを取り除くための強力なスキルです。 なぜなら、数学脳を使うことで「複雑なことを、シンプルに考えられる」ようになるからです。 「複雑なことを、シンプルに考えられる能力」は、ビジネスやITと非常に相性が良く、ビジネス環境が激動するAI時代において、皆さんにとって心強い味方となるでしょう。 数学脳は、以下の6つの要素で構成されています。 1. 正確に捉える力 2. 思考の軸を作る力 3. 視覚化する力 4. 全体を俯瞰する力 5. 本質を見抜く力 6. 統合する力 本書では、ビジネスに関連する題材を用いながら、これらの6つの要素を丁寧に解説し、それぞれの力を高めるための思考法を紹介します。 数学脳は、まさに自分の頭で考えるための武器であり、時代を超えて普遍的に役立つスキルです。 本書を読み終えたときには、皆さんの中に眠る数学脳が花開き、AI時代で活躍するための確かなスキルを身につけていることでしょう。 序　章　数学脳が身につくと何が起こる？ 第1章　モヤモヤしたものをスッキリさせる力　〜正確にとらえる力〜 第2章　優柔不断から抜け出し決断する力　〜思考の軸を作る力〜 第3章　停止している思考回路を動かす力　〜視覚化する力〜 第4章　細部にとらわれず大局観を持つ力　〜全体を俯瞰する力〜 第5章　古いやり方にとらわれず前に進む力　〜本質を見抜く力〜 第6章　過去の経験を未来につなげる力　〜統合する力〜 終　章　数学脳を使うと、人がやるべきことが見えてくる

1,870円

AIと共存する時代の　数学脳 10歳から身につけるビジネ…

頭の中がぐちゃぐちゃ、仕事が進まない、アイデアが浮かばない…問題解決の超プロが生み出した３８の実践テクニック！

1,540円

会社では教えてもらえない 生産性が高い人の思考整理のキホ…

「やりづらいあの人」と、うまくいく！３万人のビジネスパーソンを指導してきた人気講師が教える、現場で役立つ「年上の部下対策」の超実践テクニック。指示の出し方、やる気の引き出し方、注意の仕方、職場への溶け込ませ方…ｅｔｃ．

1,650円

「年上の部下」をもったら読む本…

2,200円

人事評価の教科書

経営者10000人と対話を繰り返し「高エンゲージメント／低ストレス」「キャリア自律」を実現！日本一働きやすい会社の経営論

1,870円

強い組織ほど正解を捨てる…

38歳で大阪府知事に就任し、数々の改革を成し遂げてきた橋下徹氏。 大阪府庁1万人・大阪市役所3万8千人の職員、組織、そして国をも動かして結果を出してきた秘訣とは何か。 年上の部下や並いる反対派をいかにして説得・掌握し、大阪の大改革へと舵を切ったのか、その手腕を初めて明かす。 ●「敵」はあえて側に置く ●リーダーと現場の仕事の切り分けかた ●チーム作りの「失敗の本質」 ……など、自身の経験や例を挙げつつ、具体的に解説。 部下と上司を動かし、チームや組織を変える。 今の時代に一番必要なのは、アイデアではなく「実行力」だ。 橋下流「君主論」の全貌。 ＜目次＞ 第1章　まずは、人を動かすー実行のための人間関係、人事の要諦 ・部下との人間関係なんか気にするな ・反対派は、あえて積極的にそばに置くこと ・「よりによってあの人を腹心の部下に？」大阪市長時代の驚愕人事 第2章　本当に実行すべき課題はどう見つけるかー橋下流・問題解決のノウハウと、マインドの持ち方 ・「課題の発見」をするための本や新聞の読み方 ・「判断の軸」を部下に示すことは問題解決の第一歩 ・正解をたぐり寄せる「心証」という方法 第3章　実行し、信頼される人の条件とはー部下は結局、上司の背中を見て動いている ・「最初の衝撃」で組織の意識は劇的に変わる ・リーダーの仕事は、部下を「やる気」にさせること ・人がついてくる最大の理由は「共感」 第4章　実行のための「ビジョン作り」と「チーム作り」-結果を出す「仕組み」はこう作る ・ビジョンの作りかたは「逆張りの法則」 ・僕が心底関心したトランプ政権のシンプルな方針 ・チーム作りにおける「失敗の本質」 第5章　上司を動かし、提案を通すー「トップの視界」を想像しながら仕事をする ・トップは「比較優位」で考えている ・上の人と話すときは「一つ上の枠組みの目線」を意識せよ ・評価を上げる提案と下げる提案の大きな違い 第6章　情報を制する者は、組織を制すー強い組織は、情報共有の横串がしっかり入っている ・一部の人に政治力を握らせないための、メールの活用法 ・メールで現場の情報を吸い上げ、活用する ・実行できる組織は、格子状が理想形 第7章　日本と大阪を「実行できる組織」にするためにー徹底的に考え抜かれた大阪都構想の実行プロセス ・大阪都構想は、単なる提言ではなく「実行プラン」だった ・実行するには時に「力」も必要になる ・大阪が変わり続けられるかどうかは、大阪の政治行政の「仕組み」次第

990円

実行力

これだけは、言ってはいけない！ 「理解しよう」ではなく、価値観の違いを素直に受け入れよう！ ・「部下から信頼されたい」「部下に成長してほしい」「部下が自分で考えて動けるようになってほしい」「辞められたくない」と思っている中間管理職（上司）が決して言ってはいけないNGワードを紹介する「べからず集」。 ・上司としては「まったく悪気がないアドバイスとして」「部下のためを思って」「気をつかって」「距離を縮めようと思って」言った言葉が、部下にとっては「上司としての責任を放棄している」「自分のことをわかっていない」などと感じられ、知らぬ間に信頼を失ったり、部下のやる気を削いでいることがままある（これが積もり積もると「いきなり退職」につながったりする）。 ・（背景）上司が若手だった頃と違い、働き方改革による時短勤務やリモートワークの普及による接触時間の減少、ハラスメント防止対策の推進により、部下への指示や接し方・育て方が難しくなっている。もちろん、世代間ギャップも大きい（部下＝デジタルネイティブ、SNSネイティブ、ゆとり世代）。 ・超人手不足の今、「部下から信頼されていない」「部下を育てられない」上司は無能の烙印を押される。NGワードを使わないことは、部下と上司の双方にとってメリットがある。 ・本書は、そうした上司のNGワードが「なぜ若手にとってはNGなのか？」を解説しつつ、正しい言葉のかけ方、部下との向き合い方、指導法、さらには中間管理職の本来の仕事である「チームとして成果をあげる」ことについても言及する。 ・著者は、リクルート出身者で、現在、多くの企業の組織人事コンサルティングとして活躍する株式会社 人材研究所の社長、曽和利光氏。 ・「OCEANS」の人気連載　「20代から好かれる上司・嫌われる上司」がついに書籍化！

1,650円

部下を育てる上司が絶対に使わない残念な言葉30…

前進するか、揺り戻すか“構造"が組織の運命を決める 組織を甦らせ、志と価値を実現する普遍の原理 【序文 ピーター・センゲ(『学習する組織』著者 )より】 “私が最初にロバートと仕事をともにするようになって20年以上が経つ。 以来、ずっと変わりなくロバートは友人であり、私のメンターであり続けた。複雑なテーマを解き明かし、単純明快な原理で効果的なアクションに導くロバートの手際にはいつも驚かされる。 しかし、ロバートの単純明快さはしばしば誤解されやすい。物事を矮小化する単純さではなく、物事を浮かび上がらせる非凡な単純化なのだ。 つまらないアイデアを複雑にしてみせる安直なビジネス書やマネジメント手法が流行する昨今、幅広い生の現場体験に裏打ちされた深い洞察を見事なほどシンプルに提示してくれるものは滅多にない。" 【改訂版によせて ロバート・フリッツより】 “企業の長期的パターンを観察することができるようになればなるほど、否定しがたい事実が明らかになる。それは、根底にある構造を変えなければ、どんな変革の努力も結局は水の泡となり、元のパターンに逆戻りしてしまうということだ。 これは決定的な洞察である。根底にある構造が働いていることを知らなければ、企業はいつまで経っても「最新の経営手法」「流行の変革手法」などに引っかかり、破壊的な揺り戻しパターンを繰り返し、屍の山を築くことになる。 これが現実生活で意味するのは、善意と知性とプロ意識を持った才能ある立派な人たちが、構造に抗って勝つ見込みのない闘いを繰り広げているということである。前進したと思えば後退し、進歩は台無しになる。成功が、想定外の問題に化け、集団の力や勤勉さ、組織の精神はことごとくくじかれる。 エドワーズ・デミング博士はもっと辛辣な言い方をしている。「組織が私たちを殺している」と。会社で何年も何年も一生懸命仕事をした挙げ句、長期的には全て水泡に帰すのを目撃するあなたは、実存的な精神の危機に瀕することになる。" 【訳者あとがき 人と組織のパワーを解き放つ(『組織の「当たり前」を変える』著者 田村 洋一)より】 “2002年にアメリカのバーモント州でロバート・フリッツ夫妻に出会い、本格的なトレーニングを受けた私は、折しもその年の後半に独立起業した。以来、多くの企業と組織人をクライアントとして、リーダーシップ開発や組織開発に注力してきた。そして大小さまざまな企業の課題や挑戦に触れるたびに、ロバートの慧眼に感服するほかなかった。組織で遭遇する状況は千差万別で、毎回固有のリスクや機会を含んでいる。ところがロバートが本書で詳しく解説している構造力学で解明できない事象はまるで存在しないのだ。 私が経営現場でお会いする組織人たちは優秀で意欲的で才能や洞察に恵まれている。にもかかわらず、彼ら…

2,750円

偉大な組織の最小抵抗経路　リーダーのための組織デザイン法…

なぜ、あなたの部下は次々と辞めていくのか？上司一年目からベテランまで知っておきたい「部下を成長させるマネジメント」。部下が、チームが、会社が変わる「４つの法則」。

1,760円

その「ひと言」でチームが変わる最高のフィードバック…

◎「自分が動く」から「メンバーが動く」へ！ 職場のリーダーになって、 活躍する人とそうでない人がいます。 その差は、どこにあるのでしょうか？ 「できるリーダー」として活躍するためには、 その準備段階の「リーダーのたまご」時代に どんな働き方をしているかが、とても重要なのです。 ・「悪い報告」ほど早く上げる ・仮説を立ててから決める ・「皆さんはどう思いますか？」と聞く ・苦手なことは人に任せる ・自分の意見を堂々と言う リーダーになる手前の人たちが 将来、「できるリーダー」へと成長するための ヒントが満載！

1,650円

できるリーダーになれる人は、どっち？…

ビジネスシーンの会話で使えるフレーズをテーマとシーンごとに多数紹介！フレーズの例文や解説も充実で、新入社員や若いビジネスパーソンに最適な1冊です。ダイアローグも掲載しているので、フレーズを活かす会話の流れのポイントもわかります！話しのプロによる話し方の基本とテクニックも紹介！ 第1章　話し方の基本 第2章　テーマ別フレーズ集 挨拶・自己紹介／あいづち・受け答え／感謝・お礼／謝罪・決意／報告・説明／ 質問・相談／依頼・提案／賛同・了承／断り／抗議・注意／賞賛・労い 第3章　シーン別フレーズ集 電話／来客・訪問／会議・打ち合わせ／冠婚葬祭 第4章　話し方の実践 第5章　お役立ち資料集

1,430円

相手に伝わる！仕事の話し方大全…

日本の組織を強くする中間管理職のスキル・心構え・戦略。新任管理職のテキストに、研修に、昇進＆評価基準に…「世界初の入門書」と大反響のベストセラー大幅増補・改訂！

1,650円

はじめての課長の教科書　新版…

インバスケットは、リーダーや管理職などの選抜試験や研修として、大手企業を中心に活用されている教育ツールです。 本書は、読者に架空のプロジェクトの主人公になってもらい、次々に起こる案件に応えていく中で、 「巻き込み力」を実践的に鍛えていくシミュレーションゲームです。 巻き込み力を高めれば人生が変わる こんな時どうする？　究極の巻き込み法 STEP1　周りと信頼関係を築くステップ 案件1リーダー気質のライバル心むき出しの同期 案件2自分の主張ばかり話し続ける人 案件3自分のペースを乱されて苛立っている人 案件4周りを寄せつけようとしない警戒心の強い人 案件5何でも「頑張ります」が口癖の人 STEP2　意見を出しやすい場を作るステップ 案件6自分のやり方を押し付けようとする人 案件7相手が間違っていると決めつけている人 案件8全部を知りたいと質問ばかりしてくる人 案件9自分の意見は無視されている思い込んでいる人 案件10やる前から答えを決めつけて諦めている人 STEP3　相手を動かすステップ 案件11GOサインが出たからと突っ走ろうとする人 案件12計画は変えてはいけないと突き進めようとする人 案件13強引な説得ばかりで押し切ろうとする人 案件14指示通りに動いてくれればそれでいいと思っている人 案件15自分は悪くありませんと受け入れようとしない人 STEP4　関係を継続するためのステップ 案件16依頼したら終わりだと思っている人 案件17依頼したことは相手で完結するものだと思っている人 案件18相談することをためらっている人 案件19何かあったら報告すればいいと思っている人 案件20失敗のリスクを恐れて曖昧な指示を出すリーダー

1,760円

インバスケット式　巻き込み力の教科書　周りを味方につける…

「KPIマネジメント」で成果を出せる仕組みをつくれ! 令和のリーダー必読の書。「KPIマネジメント」の基礎知識から課題と解決法、中盤では具体例、最後に実践へのノウハウを解説しています。「見るだけノート」シリーズのやさしいイラストでサクッと読めてわかりやすい一冊。

2,180円

「KPIマネジメント」がゼロから身につく リーダーシップ…

働き方改革が推進され、終身雇用制度も揺らぐなか、キャリアは自ら選択することが求められている。しかし、激しい環境変化と不確実な状況下で意思決定をし、自身のキャリアを形成することは至難の業でもある。このとき、考える基盤となるのが心理学理論である。本書は、人生をキャリアと捉え、学生や社会人が人生の岐路に立ったとき、自らの進む道を選び取るための指針を学べるものとなっている。大学でのキャリア教育テキストはもちろん、キャリアコンサルタントの参考書としても使える。

2,420円

キャリア形成に活かす心理学…

交渉に勝つ者が生き残る。 どんなに劣勢でも交渉に勝つことはできる。 アップルvsサムスン訴訟にかかわったNTTドコモ、三菱電機、東レ、丸紅、NEC、セイコーエプソン、リコーなどの訴訟代理人を務める「世界で最も恐れられる弁護士事務所」の東京オフィスのトップ弁護士が教える「交渉プロフェッショナル」の20原則！ 第1章　交渉の目的は「合意」ではない ●交渉は「自分の目的」を達成する手段 ●「合理性」だけでは戦えない ●「立場」ではなく「利害」に焦点を当てる ●「交渉決裂」というカードをもつ 第2章　自分のパワーをつくる ●達成すべき「目的」を明確にする ●「交渉ライン」を決める ●相手になり切って考える ●事実を完璧に積み上げる ●弱者にも必ずパワーはある 第3章　戦略を構築する ●表面的な「利害」に惑わされるな ●「天」と「地」を決める ●譲歩の優先順位を決める ●「NO」というためのカードを揃える ●アンカリングで主導権をとる 第4章　駆け引きに勝つ ●大人数は「弱く」見える ●「謝罪」ではなく「提案」する ●沈黙を武器にする ●相手の譲歩にはすぐに乗らない ●相手に「強者」と印象づける方法 ●「過去」より「未来」にフォーカスする ●相手のペースを乱す ●嘘はつかず、自分の本音は隠す ●「脅迫」ではなく「警告」する 第5章　エンディングの技術 ●その場で重大な決定をしない ●「正しさ」を追求しすぎない　　　　　　　　　●強者に勝たせて、「実」を取る ●お互い負けたと思うのが「よい交渉」　など

1,650円

交渉の武器

【著作シリーズ累計140万部超！　あなたの働き方をアップデートする50のコツ】 現代社会は、「VUCA」（ブーカ）と呼ばれる環境に置かれている。VUCAとは、 「Volatility」（変動性） 「Uncertainty」（不確実性） 「Complexity」（複雑性） 「Ambiguity」（曖昧性） の頭文字を取った言葉で、 「あらゆるものを取り巻く環境が複雑性を増し、 将来の予測が困難な状態」を指す言葉だ。 このVUCA時代、多くのビジネスパーソンは、 自ら変化を放棄するか、あるいは、 変化に過剰に反応してしまうか、どちらかのパターンに陥り、 いずれも現実的な対処を放棄してしまっている。 しかし、日本IBMで働く一方で、シリーズ140万部超のベストセラー 『99%の人がしていないたった1%の仕事のコツ』の著者でもある河野英太郎氏は、 「VUCAの時代には、VUCAに即した『新たな仕事のキホン』が必要だ」という。 しかもそれらは、明日からすぐに使えるちょっとしたコツにもかかわらず、 これからの時代を生き抜く視点や習慣が、自然と身につくものばかり。 だが、その事実に気づいているビジネスパーソンは、あまりにも少ない。 今こそ、本書を手に取り、「VUCA時代の仕事のキホン」を身につけて、 10年、20年先でも古びない「仕事の武器」を手に入れよう。

1,540円

本当は大切なのに誰も教えてくれないVUCA時代の仕事のキ…

本書の思考整理術を「自分の頭のモヤモヤを解消したい」人や、お客様や部下、友人、家族の相談に乗って感謝され、より良い関係性を育みたいビジネスパーソンの皆さんにお届けします。 資格や経験・知識量は問わず、学んだその日から活用でき、仕事やプライベートで成果が出ます。大切な人の悩みの解決に関わることで、感謝されることでしょう。 この思考整理術のユニークなところは、相談に乗るスタート時点では、コンサルタントの中にも正解がない、ということです。 ところが、著者が独自に編み出した「思考整理の4ステップ」に沿って質問を重ね、「着眼点」「事例ストーリー」「図解」などのスパイスを加えて会話を重ねていくうちに、数十分後には解決策が目の前に広がっていきます。 まるで宝探しの旅をしているような醍醐味があります。 さらに思考整理が進むと、「顕在化した問題を解決する」ステージから、「まだ意識されていない課題を発見して、それを追求する」次のステージにシフトでき、相手も自分もワクワクが止まらなくなるでしょう。 とくに、思考整理において成果に大きく直結する決め手が、「着眼点」です。目のつけどころ次第で、成果の大小は決まってしまいます。 本書では、この「着眼点」のほか「思考整理の4ステップ」「事例ストーリー」「図解」のそれぞれに1章ずつ割いて解説しています。これらの武器を上手に使い分けながら、大切な人の相談に乗って感謝される「プロの思考整理術」をあますことなくお伝えします。 序 章 思考整理をすれば気疲れフリーになれる! 第1章 相手の思考整理をする前に知っておきたいこと 第2章 相手が思わず動いてしまう思考整理の4ステップ 第3章 思考整理で相手のどこを見るかーー7つの着眼点 第4章 思考整理で行き詰まったときにどうするかーー事例ストーリー 第5章 思考整理の「見える化」--図解 第6章 思考整理のスピードを上げる「引き出し」の増やし方

1,650円

プロの思考整理術

モチベージョンを高める6つの法則。全国のよい会社45社の取り組みを、坂本光司氏とゼミ生が密着取材。持続可能な組織とは？

1,980円

いい会社に学ぶモチベーションの高め方…

あなたを困らせるあの人の態度は、悪質クレーマーとまったく同じ！ やっかいなクレーマーを完全撃退させてきたプロが、これ以上巻き込まれない方法を教えます。 困った人のやっかいなポイントは、悪いことをしているのか、ギリギリ許されるのか、判断がつきにくいことです。 しかし、そのまま放置してしまうと行動はさらにエスカレートし、「あの人がいるから会社に行きたくない」「あの人が許されているからいいか」と周りにも影響を与えます。 職場の困った人を5つのタイプに分けました。 1　グレーな攻撃型 2　油断できない被害者型 3　自己顕示欲の強い策略型 4　伝わらない無気力型 5　悪意のない押しつけ型 それぞれの対応方法がわかれば、もう悩むことはなくなります。 上司、部下、同僚、取引先……どの立場の人にも使える方法です。

1,650円

職場の困った人対応マニュアル…

組織とは意味を形成するシステムである。なぜいま対話なのか？対話によって何が変わるか？対話をいかに行うか？組織開発のフロンティアを往く２１人の知見とビジョンを凝縮。個人と集団の可能性を信じる実践者に贈る、最前線の組織論。

5,500円

対話型組織開発

「誰でもうっかりやってしまう」シンプル・サボタージュの脅威から， どのようにして組織の意思決定プロセスを守り， 職場の効率性や創造性を高め，そして人間関係を改善することができるのか？ CIAの前身（OSS）が第二次世界大戦中に作成した「敵組織をダメにする」スパイマニュアル。この通称「サボタージュ・マニュアル」を敷衍し，現代の経営戦略家たちが，大企業からPTAまであらゆる組織に蔓延する「誰もがうっかりやってしまう」サボタージュを分析。行き過ぎた「従順さ」や過度な「用心深さ」，延々と続く「演説」，「委員会」の冗長な運営，細かい言い回しをめぐる「論争」など，組織の意思決定を遅延・破壊に至らせる9つの戦術を見破り，その影響力を減じさせるための対策を逆提案する。 ◆ メンタリストDaiGo 推薦！ CIAの前身が生み出した 最強の組織破壊マニュアルに学ぶ 「大企業病」から抜け出し、 成長組織を作るための英知がここに。 ◆ 劇作家 鴻上尚史 推薦！ 組織はいろんな理由で ダメになる それを阻止し、健全に発展させるための 見事な戦術がここにある。 ◆主な目次 1.従順によるサボタージュ 2.演説によるサボタージュ 3.委員会によるサボタージュ 4.無関係な問題によるサボタージュ 5.論争によるサボタージュ 6.以前の会議での決議を再び持ち出すことによるサボタージュ 7.過度な用心深さによるサボタージュ 8.「それはわれわれの仕事か?」によるサボタージュ 9.《関係者すべてにCC》による現代のサボタージュ

1,980円

アンチ・サボタージュ・マニュアル　職場防衛篇…

累計1800回以上セミナーを開催し 200名の各種専門家を要する実績を持つ筆者による、 社員が「辞めない面談方法」！ 【月1回15分のミーティングで最強の組織ができる！】 上司の9割が知らない「1対1面談」成功の秘訣、教えます。 ・若手社員がすぐに「辞めてしまう」 ・「働き方改革」による変化に戸惑っている ・コロナ禍などの社会情勢の変化の影響でコミュニケーション不足に悩んでいる このような悩みを持つ経営者、上司、部下をもつ全ての人に捧げます。 本書では、 ★社員が「辞めない」 ★そして「成長する」 面談術をお伝えします。 「社員を延ばす」ミーティングのやり方がこの1冊で！ 【目次】 第1章 なぜ有望な若手社員が、次々と辞めてしまうのか? 第2章 「TOMA式個別面談」で会社は伸びる! 第3章 1対1面談を「仕組み化」させる 第4章 5つのプロセスで1対1面談を実践! 第5章 面談トーク 7つのテクニック 第6章 1対1面談ケーススタディ

1,650円

部下とは15分だけ話しなさい！…

9万部突破の『仕事も人間関係もうまくいく 「気遣い」のキホン』待望のマンガ化! 本書は、少しおっちょこちょいな新人CAナナエが、いくつものフライト経験を通して「気遣い」の大切さを知り、成長していくストーリー。マンガを読むだけで、相手のことに思いをはせて想像してみる「気遣い」のコツが身につきます。 原作で好評いただいた失敗談や具体例のわかりやすさは踏襲。 簡単だからこそ、読んだ次の日から実践できるものばかり！

1,430円

マンガでわかる！仕事も人間関係もうまくいく「気遣い」のキ…

お題目だけではない、ステークホルダー全体から評価される生きた人的資本経営を行うために何が必要なのか。実務家や機関投資家の視点を交え、経営・財務戦略の両面から解説。

3,080円

企業価値に連動する人的資本経営戦略…

リモートワークで「課長」の仕事は変わった。コミュニケーション、会議、意思決定など、新時代に対応した「課長2.0」とは？

1,650円

課長2.0

ハンバーガー大学元学長、ユニクロ大学元部長…育成のプロが伝授する独自メソッド！

1,650円

全員を戦力にする人財育成術…

部長になるには人柄、人脈、マネジメント力などの様々な能力やスキルが必用です。その必用なものを解説し、どのようにすればそれを身につけられるのかを説いた本。 若手や課長クラスの方は一歩上の役職に挑戦する気持ちで。また、部長クラスの方は自分の能力の一層の向上のために。

1,650円

部長の仕事術

「先行きがまったく読めない」「成功法則がすぐに陳腐化してしまう」…… そんな現代に求められるのは、「自ら深く考え、答えを出していく」こと。そしてそのために不可欠なのが「数学的思考」です。 本書では、数学的思考の「正体」を解き明かすとともに、それを鍛えるトレーニング問題も多数用意しました。 ●問題:「18」と「255255」。その共通点は？ ●問題:「居酒屋の飲み物」と「プリンターのインク」。その共通点は？ ●問題: その人があなたにとっていちばん優しい人であることを、どうやって説明しますか？ ●問題:仕事において「忙しい」「時間がない」が口癖の山田さん。余裕のある働き方がで きるようにアドバイスをしたい。さて、あなたなら何をしますか？ ●問題:「いい人材」とはどんな人材のことでしょうか？　四則演算の記号（＋-×÷）を使って表現してください。 こうした問題を楽しく解いているうちに、「数学的なアタマの使い方」が身につき、問題解決力が飛躍的にアップする一冊！

1,210円

数学的思考トレーニング…

★「組織づくり」「働き方改革」の切り札、待望の入門書! 働きがいも、生産性も、すべての鍵がここにある。 業績との相関が科学的に証明され、スターバックスやザッポスなど世界の成長企業が重要視する「エンゲージメント」とは? 社員がいきいきと働く組織づくりにこだわり続け東証一部上場を果たした注目の経営者と、組織理論の講義が人気のビジネススクール講師が実践事例と理論をもとに語る、組織・チームづくりの新常識。 ・日本企業は「やる気のない社員」が7割! ? 有名大企業からも離職が相次ぐ理由 ・生産性、収益性、離職率との相関が明らかになった「エンゲージメント」の初の入門書 ・肩書の廃止、全社員が株主、子連れ出社OK・・・アトラエの組織づくりの施策を大公開 ・老舗の製造業から新興IT企業まで、さまざまな企業の取り組み事例を紹介 ・経営者・人事担当者・マネジャー必読! モチベーションよりも大切なもの

1,650円

組織の未来はエンゲージメントで決まる…

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